Проект реструктуризації підприємства 2

У зв'язку з реалізацією програми будівництва доступного житла в Росії та ряді країн СНД, при відповідній ринкової активності підприємств, а також завдяки активній роботі "хризотилової асоціації" щодо формування позитивного сприйняття хрізолтілсодержащіх матеріалів попит на азбестоцементні вироби в 2004 р. був відносно високим. У таблиці 1.1.2 наведені показники виробничої діяльності підприємств азбестового та азбестоцементної промисловості за 2004 р.
Підсумки 2004 р. показують випереджаюче зростання виробництва азбестоцементних труб. Це обумовлено істотною активізацією роботи щодо стимулювання ринку.
Позитивний вплив на ринок зробило також ускладнення ситуації в хімічній промисловості, продукція якої є головним конкурентом азбестоцементних труб. В даний час в хімічній промисловості в наявності загальне зниження технічного рівня, уповільнення темпів зростання і зниження рентабельності виробництва, часткова деградація хімічного машинобудування. Крім того, приєднання Росії до Кіотського протоколу зробить негативний вплив на економіку хімічних підприємств у найближчому майбутньому.
Розподіл обсягів продажів азбестоцементних виробів по районах Російської Федерації в 2004 р. здійснювалось наступним чином: Уральський район - 18% від загальноросійського обсягу, Північно-Кавказький район - 18%, Поволзький район - 17%, Центральний район - 14%, Східно-Сибірський район - 9%, Центрально-Чорноземний район - 8%, Волго-Вятський район - 5%, Західно-Сибірський район - 5%, Північно-Західний район - 2%, Далекосхідний район - 2%, Північний - 1%. Даний розподіл пов'язано, можливо, пов'язано з щільністю населення районів, а також темпами капітального будівництва та рівнем життя районів. Зауважимо, що географічне положення і близькість до транспортних шляхах забезпечують для ВАТ "БелАЦІ" помітну конкурентну перевагу у вигляді відносно низьких витрат з доставки продукції до найбільш споживають шифер районам країни.
Держбуд Росії дає свій прогноз на динаміку виробництва азбестоцементних виробів, виходячи, з того, що вони будуть використовуватися в сільському господарстві, а динаміка доходів населення і цін на альтернативні покрівельні матеріали дозволять зберегти за шифером позиції лідера на ринку покрівельних матеріалів.
Азбестоцементна промисловість в принципі готова збільшити виробництво до 2010 р. до 2,5-3 МУП, так як виробничі потужності азбестоцементних підприємств використовуються в середньому на 54%. Проте їх моральний і фізичний знос досить високий, що стримує розширення асортименту продукції та суттєво підвищення її якості.
Основні напрямки технічного прогресу в азбестоцементної промисловості: розширення асортименту азбестоцементних виробів для підвищення їх економічної ефективності в будівництві та індустріалізації будівельних робіт; поліпшення якості та надійності для збільшення довговічності будівельних конструкцій і споруд; значне збільшення виробництва великорозмірних азбестоцементних аркушів економічних профілів, великорозмірних конструкцій для покриттів промислових будівель і стінових огорож у вигляді утеплених плит та панелей, ефективних средневолністих листів для масового будівництва, азбестоцементних труб для газопроводів, теплофікаційних мереж тощо; комплексна механізація виробництва та впровадження систем автоматизації заготовить, і фабрікаціонних відділень азбестоцементних заводів; запровадження ефективного, більш потужного устаткування , нових типів лістоформовочних і трубоформовочних машин та ін; вдосконалення технології, інтенсифікація процесів формування і твердіння шиферу і труб.
В даний час в азбестоцементної промисловості зайнято 14,6 тис. осіб, середня заробітна плата 6,6 тис. рублів. На азбестоцементних підприємствах трудяться 10,7 тис. чоловік, середня заробітна плата становить близько 6,4 тис. рублів.
Також бачимо з таблиці 1.1.2 загальний обсяг виробничої продукції за підсумками 2004 р. доволі високий, і за всіма видами продукції (азбест, шифер, асботруби і азбестотехнічні вироби) видно, що вони є рентабельними.
У Російській Федерації в експлуатації перебуває 95 тис. км водопровідних мереж з азбестоцементних труб (19% загальної протяжності). Є досвід застосування азбестоцементних труб в теплових мережах.
Результати роботи азбестоцементної промисловості за останні роки переконують, що галузь перебуває на стійкому підйомі.

1.2 Аналіз та оцінка впливу макрофакторів

Під зовнішнім середовищем слід розуміти сукупність елементів, складових два рівні - макросередовище і мікросередовище. Макросередовище утворюється з шести елементів, причому ще кожен цей фактор складається з безлічі подфакторов, стан яких має вплив на фінансово-економічну, виробничо-господарську та інші види діяльності підприємства.
Макрофактори - загальні умови перебування організації. У більшості випадків макрооточення не носить специфічного характеру по відношенню до окремо взятої організації. Однак ступінь впливу стану макрооточення на різні організації різна.
1. Економічні умови - аналіз таких характеристик, як темпи економічного зростання, рівень і темп інфляції, рівень безробіття, процентна ставка, продуктивність праці, курс національної валюти, норми оподаткування, структура населення, рівень освіченості робочої сили.
Результати розвитку вітчизняної економіки за 2004 р. показали, що Росія поки не може подолати стан депресивної стабілізації і перейти на нову траєкторію темпів економічного зростання.
У той же час відбувається відновлення реальних наявних грошових доходів населення (їх приріст за перше півріччя склав 7,9%). Це сприяло зростанню обороту роздрібної торгівлі, який збільшився на 8,4%. Триває уповільнення інфляції, рівень якого скоротився на 3,7% в порівнянні з минулим роком і склав 15%.
Основним торговим партнером Росії були країни ЄС, частка яких в товарообігу склала 33,2%. Близько 70% товарообігу з цими країнами на ФРН, Італію, Великобританію та Нідерланди. Експорт до Німеччини зріс на 85%, Італію - на 84%, Великобританії - в 2,3 рази, Нідерланди - на 46%. Імпорт з Німеччини, Італії та Великобританії скоротився відповідно на 39,23 і 14%, з Нідерландів зріс на 2%. Частка країн СНД склала в товарообігу Росії 20,2%.
Зростання фізичного обсягу вивезення товарів у 2004 р. за основною номенклатурою відбувався більш швидкими темпами, ніж їх виробництво.
У 2004 р. видобуток нафти скоротився на 35% при зростанні її вивезення за кордон в 2,4 рази, природного газу - більш ніж на 7% і в 2,3 рази відповідно. Виробництво нафтопродуктів знизилося на 63%, їх експорт зріс майже на 63%, їх експорт зріс майже в 2 рази, мінеральних добрив - на 33 і 57%, целюлози - на 73%. Заготівлі круглого лісу впали на 67%, його експорт збільшився на 82%.
Видобуток золота в нашій країні виросла на 0,4% в порівнянні з тим же періодом 2003 р.
Це призвело до збільшення експортних квот фактично по всіх основних товарах російського експорту, рівень яких досяг граничної величини, обмеживши подальшу можливість його інтенсивного розвитку. Як і раніше зростання, як виробництва, так і експорту відбувається в умовах деградуючою матеріально-технічної бази навіть в основних галузях.
Зниження рентабельності імпортних операцій під час загострення кризи - призвело до затребуваності національного виробництва за рахунок його відносного здешевлення і підвищення конкурентоспроможності вітчизняних товарів на внутрішньому ринку, "перевантаженому" закордонною продукцією.
До числа галузей найбільш оперативно відреагували на роботу в режимі імпортозаміщення, відносяться хімія і нафтохімія, легка промисловість, лісопромисловий комплекс, машинобудування, чорна та кольорова металургія, виробництво будівельних матеріалів.
Основний обсяг залучених іноземних інвестицій припадає на 10 провідних країн, в тому числі частка Німеччині склала 23%, США - 21%, Великобританія - 13%, Франція - 12% та Кіпру - 11,6%.
У 2003 і 2004 р. р. в загальному обсязі інвестицій в економіку Росії іноземні капіталовкладення склали відповідно 6,2 і 10,2%.
У 2004 р. кардинальних змін в інвестиційній сфері не відбулося. Обсяг інвестицій в основний капітал збільшився на 5,2% щодо рівень 2004 р.
Рейтинг Росії як країни, що приймає іноземні інвестиції, надзвичайно низький. Вона займає всього лише 110-е місце.
Зростання доходів федерального бюджету і жорсткий контроль виконання його видаткової частини забезпечили значний первинний і загальний його профіцит. У зв'язку з цим обслуговування і погашення державного боргу здійснювалися без залучення зовнішніх запозичень, був так само створений резерв для компенсації можливого погіршення зовнішньоторговельної кон'юнктури.
На фондовому ринку РФ після нормалізації ситуації на світовому фінансовому ринку спостерігається підйом.
Всього в РФ на 1 січня 2004 р. було зареєстровано 103189 організацій. З них 78852 перебуває у приватній власності. На 1 січня 2004 р. в РФ було 1331 кредитна організація, що має право на здійснення банківських операцій. Станом на 1 січня 2004 р. у будівельному комплексі РФ функціонувало 13 670 організацій.
У 1997-2004 р. р. діяльність будівельного комплексу Росії розвивалася в складних фінансово-економічних умовах. Для будівельної індустрії були характерні нерівномірні темпи ділової активності.
У 2004 р. в промисловості будівельних матеріалів тенденція обсягу зростання виробництва склала 4%. Це пов'язано з підвищенням попиту на багато будівельних матеріалів внаслідок деякого пожвавлення інвестиційної активності в окремих галузях реального сектора, збільшення обсягів підрядних робіт, а також житлового будівництва.
2. Політичні умови - передбачається вивчення законів і нормативних актів, що встановлюють правові норми і межі відносин, а також угоди з тарифів і торгівлі з іншими країнами.
Росія зараз розвивається в складних умовах переходу країни до ринкової економіки. Сформувалися тенденції незворотності змін в економічних відносинах і повернення країни до планової економіки, для чого створені нормативно-правові умови, проходить адаптація багатьох господарюючих суб'єктів до роботи в ринкових умовах. Але, тим не менше, Росія все ще перебуває в перехідному стані і кризові явища не подолані.
Державний устрій Росії - Федеративна республіка. Глава держави - президент. Глава уряду - Прем'єр-міністр. Вищий законодавчий орган - Державна дума (двопалатний парламент). В адміністративному відношенні складається з 21 республіки, 1 автономної області, 10 автономних округів і 2 міст федерального підпорядкування.
На даному етапі розвитку, ймовірність повернення Росії до старої політичної системи невелика. Нинішній Президент РФ В.В. Путін йде шляхом зміцнення вертикалі влади. У першу чергу це стосується регіонів, які при колишньому президенті почали перетворюватися на удільні князівства. Знижено державна задолжность з виплати пенсій, заробітної плати та інших платежів населенню, що значною мірою сприяло зниженню політичної напруженості в країні і скорочення кількості страйків.
Серйозну тривогу викликає зростання наркоманії і злочинів, особливо серед молоді, криміналізація і корупція в державних та комерційних структурах. Якщо в 1990 р. в Росії діяло не більше 300 організованих злочинних угруповань, то 2004 р. їх кількість зросла у 30 разів, з кількістю активних учасників 90-100 тисяч осіб.
3. Соціальні умови - вплив на бізнес таких соціальних явищ, як відношення людей до роботи і якості життя, існуючі у суспільстві звичаї, зміна суспільних цінностей і способу життя, демографічна структура суспільства, зростання населення.
За тривалістю життя Росія знаходиться на 27 місці в світі. Індекс людського розвитку становить 0,769 млн. чоловік. Чисельність населення становить 141,2 млн. чоловік. Середня щільність населення - 9 осіб на 1 км2. Російських - 83% населення.
Таблиця 1.2.1
Основні показники природного руху населення

Загальний коефіцієнт народжуваності	Загальний коефіцієнт смертності	Коефіцієнт природного приросту	Очікувана тривалість життя для чоловіків, років	Очікувана тривалість життя для жінок, років
8,6	13,8	-5,2	60,8	72,9

Таблиця 1.2.2
Динаміка основних інтегральних показників рівня життя (у%-х)
Як можна бачити з таблиці 1.2.2., Значення співвідношення середньодушового доходу і прожиткового мінімуму протягом періоду 1997-2001 р. р., так само, як і значення інших інтегральних показників рівня життя, поступово знижуються.
У період з 2000-2004 р. р. знизився зайнятість, і збільшилися масштаби безробіття. Число зайнятих зменшилася з 72,1 до 64,6 млн. чоловік, число безробітних збільшилося з 3,6 до 8,2 млн. чоловік. Скоротилася і загальна чисельність економічно активного населення з 75,2 до 72,8 млн. чоловік.
Великими перспективними містами РФ є: Москва (9000 тис. чол), Санкт-Петербург (4749 тис. чол), Нижній Новгород (1369 тис. чол), Новосибірськ (1399 тис. чол), Єкатеринбург (1274 тис. чол), Самара (1160 тис. чол), Київ (159 тис. чол), Уфа (1086 тис. чол), Казань (1087 тис. чол).
У 2004 р. істотних змін у демографічній ситуації в Росії не відбулося. Число померлих перевищує число народжених на 890 тис. чоловік. У результаті за 2004 р. чисельність Росії скоротиться на 800 тис. осіб і складе 142,4 млн. чоловік. Номінальні грошові доходи населення зросли на 25%.
4. Технологічні умови - аналіз можливостей, що відкриваються з розвитком науки і техніки, для виробництва нової продукції, удосконалення виробленої продукції та модернізації технології виготовлення.
Слід зазначити, що слабкий розвиток технологічного ресурсу в значній мірі пов'язаний з недостатнім забезпеченням науково-технічної сфери, наслідком чого є низька зарплата зайнятих в цій сфері, не стимулює високопродуктивну працю, і практично зовсім припинилося матеріально-технічне забезпечення. Дані по власних джерел розвитку технологічного ресурсу наведені в таблиці 1.2.3
Таблиця 1.2.3
Власні джерела розвитку технічного розвитку

Експертні рейтингові оцінки
Показник	Місце, займане в світі
Загальний стан технологічного ресурсу	55
Рівень розвитку інформаційних технологій	41
Власні нововведення	36
Власні відомі торгові марки	30
Рівень нової технології	45
Витрати на НДДКР	30
Приватні витрати на НДДКР	57
Охоплення вищою освітою	18
Рівень математичної і природничої освіти	26
Наявність висококласних інженерів і вчених	17
Наявність НДІ світового рівня	18

Особливе місце в аналізованому ресурсі належить інформаційним технологіям (комп'ютери і телекомунікації), на базі яких в останні 15 років розгорнулася справжня інформаційна революція. Ступінь розвитку телекомунікацій стала все більше визначати економічне процвітання країни і інтеграцію у світове господарство, оскільки телекомунікаційні мережі утворюють "нервову систему і сполучну тканину" сучасної світової економіки, перетворюючи її в мережеву економіку.
У загальному обсязі світових продажів наукомісткої продукції частка Росії становить всього 0,3%. Тим не менш, патентна діяльність у Росії розвивається: з 2000 по 2004 р. р. у 2,7 рази зросла кількість зареєстрованих патентів на винаходи, в 2,2 рази ліцензій і 3,4 рази - програм ЕОМ. Зростає також кількість заявок на реєстрацію товарних знаків
У 2004 р. в РФ в освіті було зайнято 5,9 млн. чоловік (9,1% зайнятих у народному господарстві) з них 10% докторів наук і 48% кандидатів наук.
Як би не були занижені якість життя, курс національної валюти і рівень ВВП на душу населення, у порівнянні з багатьма індустріальними країнами Росія має низку унікальних технологій, фундаментальної науки і все ще високим рівнем освіти, тобто в цілому вона має в своєму розпорядженні набагато більш розвиненим людським потенціалом.
За індексом розвитку людського потенціалу (ІРІП), що розраховується відповідно до програми розвитку ООН, Росія в 2004 р. займало 69-е місце в Європі з 173 країн, потрапивши у групу із середнім рівнем розвитку людського потенціалу.
Якщо стосовно перших двох позицій Росія істотно відстає від розвинених країн, то за рівнем освіти, наукового потенціалу та навіть технологічного розвитку ми можемо зрівнятися з країнами лідерами.
Рівень грамотності дорослого населення в Росії становить 99,6%, будучи одним з найвищих у світі, а за коефіцієнтом охоплення учнів третім ступенем навчання природничих наук, тобто у вузах (19,7%). Росія випереджає розвинені країни: у США - 13,9%, а в Японії - 10%.
Число вчених зайнятих у НДДКР, в Росії в 1,3 рази більше, ніж у Канаді.
Про створення нових технологій свідчить кількість потенціалів, виданих резидентами.
Розробка нових технологій і товарів обумовлюється як "якістю умів", так і обсягом інвестицій одержуваних у вигляді патентних і ліцензійних винагород у Росії незрівнянно менше, ніж у країнах Євросоюзу. Безсумнівно, ця обставина є однією з непрямих причин зростання "витоку мізків". За часткою витрат на НДДКР у комерційного секторі Росія (15,5%) з раніше відстає від країн лідерів.
Для підтримки і розвитку наукового потенціалу важливо ще і розширення доступу до інформації. За абсолютними показниками розвитку телекомунікацій наша країна займає аж ніяк не лідируюче місце.
5. Екологічна обстановка залежить від обсягів інвестицій в основний капітал, спрямованих на захист природного середовища та раціональне використання атмосфери, водних ресурсів, земель і введення в дію потужностей з охорони від забруднення водних ресурсів і атмосферного повітря.
У 2004 р. збереглася тенденція минулих років щодо зниження впливу промислового виробництва на різні компоненти навколишнього середовища.
З коштів федерального бюджету, бюджетів суб'єктів РФ і місцевих бюджетів профінансовано відповідно 5,9% і 22,5% обсягу використаних на охорону навколишнього середовища та раціональне використання природних ресурсів капітальних вкладень, із коштів екологічних фондів - близько 3,5%.
У регіонах з найбільшим обсягом викидів у поверхневі водні об'єкти (більше 500 тис. тонн на рік), на які доводиться довше 60% всіх викидів від стаціонарних джерел забруднення, проживає 33 млн. чоловік.
У цілому по містах Росії дані спостереження показують, що рівень забруднення атмосфери залишаються ще високим. У більш ніж 200-х містах середні за рік концентрації одного або декількох речовин перевищували гранично допустиму концентрацію (ГДК). У 80 містах максимальні концентрації деяких речовин перевищували 10 ГДК, серед них міста з населенням довше 1 млн. чоловік: Волгоград, Казань, Москва, Новоросійськ, Омськ, Перм, Ростов-на-Дону, Санкт-Петербург. При цьому спостерігається зменшення концентрації основних забруднювачів атмосферного повітря промислового походження при деякому збільшенні в атмосфері таких речовин, як окис вуглецю і оксид азоту, характерних для викиду автотранспорту.
У Росії щорічно зменшується загальна площа сільськогосподарських угідь (за останні 25 років - на 33 млн. га), знижується їхня якість. Землі близько 3% міст Росії віднесені до надзвичайно небезпечної категорії забруднення, близько 8% - до небезпечної.
Надзвичайно складна радіаційна обстановка в Росії.
Екологічні фактори є причиною 20-30% захворюваності та смертності населення Росії.
Загострення екологічних проблем - це результат фетишизації колишньої централізованої системи планування валових показників матеріального виробництва як найважливіших характеристик, що визначають рівень розвитку суспільства.
6. Природно-кліматичні умови складається з наступних компонентів: повітряного басейну (атмосфери), водного басейну (гідросфери), надр (літосфери), тваринного світу (фауни), рослинного світу (флори), грунту, землі як території.
У Росії видобуваються всі види мінерального палива, з них основну масу становлять нафта і природний газ.2 \ 3 нафти і понад 90% всього газу дає Західна Сибір.
У РФ зосереджено 12,9% розвіданих запасів нафти світу, 15,6% її видобутку, 36,4 запасів газу, 30,9% його видобутку, 1 \ 3 світових запасів вугілля.
У Росії три металургійні бази: Уральська, Центральна і Сибірська. Важливе значення для розвитку чорної металургії має Курська магнітна аномалія.
Клімат Росії - Помірно-континентальний. На крайній півночі - арктичний, на чорноморському півдні - субтропічний. Середня річна температура на більшій частині території країни +3 оС. Близько 70% території займають обширні рівнини. Європейську і азіатську частини Росії поділяє Уральський хребет (найвища точка - 1895 м). Між річками Єнісей і Олена розташоване Середньосибірське плоскогір'я. Є значні гірські області - Кавказ, Алтай, Саяни, Камчатські гори. Найвища точка країни - гори Ельбрус (5642 м). Найбільші річки: Об, Єнісей, Лена, Іртиш, Амур, Волга, Північна Двіна. Ліси займають близько 65% площі країни (сосна, ялина, ялиця, кедр, береза, осика, граб, дуб, ясен та інші), Області вічної мерзлоти на півночі займають до 10 млн. км2.
Аналіз макрофакторів.
Для визначення впливу загальногосподарської кон'юнктури на стійке положення фірми і задоволення потреби клієнтів складемо таблицю 1.2.4.:
Таблиця 1.2.4
Вплив факторів країни на стійке положення підприємств

Фактор	Оцінка (5 балів)	Вага	Напрямок впливу	Зважена оцінка
Економічний	4,80	0,30	+	1,44
Політичний	4,40	0,30	+	1,32
Соціальний	3,90	0, 20	-	0,78
Технологічний	3,00	0,10	-	0,30
Екологічний	1,00	0,05	-	0,05
Природно-кліматичний	2,00	0,05	-	0,10
Разом	19,1	1,00	X	3,99

На підставі таблиці 1.2.4 та попереднього аналізу можна зробити висновок, що фактори економічного, політичного і соціального характеру мають найбільший вплив на діяльність підприємств у Росії.
Якщо розглянути кожен фактор структурно, то позитивний вплив на діяльність організацій надають такі фактори загальногосподарської кон'юнктури Росії, як поліпшення зовнішньоекономічних зв'язків та політичної обстановки в країні, зниження темпів інфляції, поліпшення екологічної обстановки в країні, зниження темпів інфляції, поліпшення екологічної обстановки в країні, багаті природні ресурси і високий розвиток культури країни. Негативний вплив надає напружена кримінальна обстановка в країні, не достатньо розвиток кредитно-фінансової системи, важка соціально-демографічна обстановка, низька науково-технічна забезпеченість промисловості і сильний знос основних виробничих фондів.

Глава 2. Підприємство як об'єкт дослідження

2.1 Коротка характеристика підприємства

Повна назва - ВАТ "Белгородасбестоцемент"
Скорочене найменування - ВАТ "БелАЦІ"
Товарний знак підприємства:
Рік заснування - 1953
Поштова та юридична адреса - 308002, м. Білгород, вул. Мічуріна, 104
Інтернет - Email: root @ belacy. belgorod. su; Htpp: / / belacy. bel. ru
Телефон - код міста - (0722) (приймальня) 262673; тел / факс 261668
Дата реєстрації: історія комбінату починається з 1953 р. З грудня 1992 року комбінат перетворений в акціонерне товариство відкритого типу "Белгородасбестоцемент" (АТ "БелАЦІ"), а з 1995 р. у ВАТ "Белгородасбестоцемент".
Організаційно-правова форма підприємства: Відкрите Акціонерне Товариство. Правове становище акціонерного товариства і права і обов'язки акціонерів визначаються відповідно до Цивільного Кодексу РФ і законом про акціонерні товариства (Федеральний закон від 8 липня 1999 р. № 138-ФЗ).
Основний вид діяльності: виробництво та реалізація азбестоцементних виробів: листи азбестоцементні хвилясті (шифер); труби і муфти азбестоцементні напірні і безнапірні; труби і муфти азбестоцементні для теплопроводів; дошка підвіконна азбестоцементна; ​​плитка азбестоцементна покрівельно-облицювальна (плоска черепиця); азбестоцементні комплектуючі покрівельні деталі (арочні, кутові, коньковиє, перехідні деталі, поліетиленова капелюшок на цвях під колір покрівлі); листи азбестоцементні плоскі непрессованние; картон азбестовий; вироби деревообробки (віконні і дверні блоки, погонажні вироби); покрівельні матеріали і листи плоскі виготовляються сірими і забарвленими (колір : червоний, коричневий, зелений).
За високу якість продукції, що випускається удостоєно статусу "Лідера Російської економіки" (сертифікат № 002362 АВ, 1995 р), міжнародного призу "Золотий Меркурій" США (1996 р), призу "Золота пальма" (1997 р), "Гранпрі" (1997 р ).
Керівник - генеральний директор - Певзнер Яків Лейбович
Завдання підприємства - випуск продукції для забезпечення будівництва: житлового, культурно-побутового, дорожнього, а також промислових будівель і споруд.
Виробнича структура підприємства:
1. Шиферний завод № 1. Оснащений трьома технологічними лініями по виробництву азбестоцементних листів СВ-8 розміром 1750x1130x5, 8 мм і плоских непрессованних аркушів розміром 1750x1100x8, 0 мм.
2. Шиферний завод № 2. Оснащений п'ятьма технологічними лініями, з яких дві лінії виробляють листи СВ-7 розміром 1750x980x5, 8мм, три лінії - СВ-8 розміром 1750x1130x5, 8 мм.
3. Трубний завод має п'ять технологічних ліній з них: дві лінії з випуску чотириметрових труб діаметром 100-500 мм, безнапірні і напірні - 9 атм., Дві лінії з випуску п'ятиметрових труб діаметром 200-500 мм і напором 9-15 атм.
4. Допоміжні виробництва: парокотельной цех; ремонтно-будівельний цех; механічний цех; електроремонтний цех, цех навантаження; автогараж; електропідстанція; водонасосна станція; очисні споруди.
Організаційна структура. На ВАТ "Белгородасбестоцемент" використовується лінійно-функціональна система управління (Додаток № 1).
Лінійно-функціональна система - структура, при якій управлінські впливи, що передаються на інші рівні виробництва і управління, включають адміністративні функції або процедури. Ці дії формують лінійні зв'язку. Лінійно-функціональна система будується на основі лінійних схем і (або) схем типу "колесо". Керівник в такій структурі називається лінійним. Адміністративні функції або процедури можуть делегуватися основним керівником іншим керівникам, що знаходяться на нижчих щаблях структури управління. Виконавець також може частину своїх робіт передати на нижчий рівень і виступати по відношенню до нього як лінійний керівник.
Тобто лінійно-функціональна система являє собою принцип побудови управлінського процесу по функціональним підсистемам організації (маркетинг, виробництво, дослідження і розробки, фінанси, персонал тощо). По кожній з них формується ієрархія служб, що пронизує всю організацію від верху до низу. Лінійні повноваження - це повноваження, які передаються безпосередньо від начальника до підлеглого і далі до іншим підлеглим.
Багаторічний досвід використання лінійно-функціональних структур управління показав, що вони найбільш ефективні там, де апарат управління виконує рутинні, часто повторювані і рідко міняються завдання і функції. При такій організації управління виробництвом підприємство може успішно функціонувати лише тоді, коли зміни по всім структурним підрозділам відбуваються рівномірно. Але так як в реальних умовах цього немає, виникає неадекватність реакції системи управління на вимоги зовнішнього середовища.
Переваги лінійно-функціональної системи на ВАТ "БелАЦІ":
простота побудови;
отримання несуперечливих завдань;
повна персональна відповідальність за результати роботи.
Недоліки лінійно-функціональної системи на ВАТ "БелАЦІ":
складність координації процесів виробництва і управління;
пріоритет широти знань і досвіду щодо глибокого професіоналізму.

2.2 Аналіз зовнішнього середовища підприємства

2.2.1 Аналіз конкурентів

В даний час функціонує 21 азбестоцементні підприємство на російському ринку. Головними конкурентами ВАТ "БелАЦІ" є найбільш великі підприємства Російської Федерації, що випускають азбестоцементні вироби:
ВАТ "Себряковскій КАІ" (Волгоградська область);
ВАТ "ЛАТО" (Республіка Мордовія);
ЗАТ "Комбінат" Червоний будівельник "(Московська область);
ВАТ "Хвиля" (місто Красноярськ);
ЗАТ "НП" Сухоложскасбестоцемент ".
Таблиця 2.2.1.1
Частки підприємств у виробництві азбестоцементних листів в РФ

п / п	Найменування підприємства	Виробництво листів, млн. шт. у. п.	Частка в загальному обсязі,%
1	ВАТ "Себряковскій КАІ"	428,2	22
2	ВАТ "БелАЦІ"	305,1	15
3	ВАТ "ЛАТО"	161	8
4	ВАТ "Комбінат" Червоний будівельник "	134,1	6,8
5	ВАТ "Хвиля"	131,4	6,6
6	Інші підприємства	821,6	41,6
	Всього	1981,4	100

Діаграма 2.2.1.1

Частки підприємств у виробництві азбестоцементних листів в РФ
Таблиця 2.2. 1.2
Частки підприємств у виробництві азбестоцементних труб у РФ

п / п	Найменування підприємства	Виробництво листів, млн. шт. у. п.	Частка в загальному обсязі,%
1	ВАТ "Себряковскій КАІ"	2536	19
2	ВАТ "БЕЛАЦІ"	3219	24
3	ВАТ "ЛАТО"	2154	16
4	ВАТ "Комбінат" Червоний будівельник "	3091	23
5	ВАТ "Хвиля"	420	3
6	ЗАТ "НП" Сухоложскасбестоцемент "	1275	9,5
7	Інші підприємства	212	5,5
	ВСЬОГО	13378	100

Діаграма 2.2.1.2
Частки підприємств у виробництві азбестоцементних труб у РФ
Таблиця 2.2.1.3
Аналіз конкурентів

Характеристики	ВАТ "Себряковскій КАІ"	ВАТ "ЛАТО"
1. Обсяг виробництва у грошовому виразі	1300000 тис. крб.	900000 тис. руб.
2. Чистий прибуток	120000 тис. руб.	90000 тис. руб.
3. Темпи зростання обсягу виробництва	2,5%	1,2%
4. Частка ринку	0,40	0, 20
5. Рівень цін	середній	високий
6. Рівень витрат	середній	середній
7. Рівень якості	високий	високий
8. Рівень технології	високий	середній
9. Система продажів	готівковий і безготівковий розрахунок	готівковий і безготівковий розрахунок
10. Професіоналізм кадрів	високий	високий
11. Оцінка конкурентних можливостей і переваг	висока	середня
12. Конкурентна стратегія	зниження собівартості	сегментування ринку

З проведеного вище аналізу видно, що найбільш сильним конкурентом ВАТ "БелАЦІ" є підприємство ВАТ "Себряковскій КАІ". Останні займає велику частку ринку у виробництві азбестоцементних виробів з-за правильно обраної стратегії зниження виробленої собівартості продукції.
Другим по значущості конкурентом є ВАТ "ЛАТО". Це підприємство поступається ВАТ "БелАЦІ в частці займаної, на ринку виробництва азбестоцементних виробів, по-перше, з-за високої ціни на продукцію, по-друге, через низькі темпи зростання виробництва на підприємстві.

2.2.2 Аналіз постачальників

Сировина для виробництва азбестоцементних виробів: цемент, азбест, вода.
Цемент - основна сировина для виробництва азбестоцементних виробів, на завод подається з ЗАТ "Бєлгородський цемент" пневмотранспортом (трубопроводами). Також цемент надходить з ТОВ "Стройснаб". Щорічно підприємство витрачає приблизно 400 тис. тонн цементу.
Азбест - друга складова частина сировини для виробництва виробів. Поступає в основному з Баженовского родовища (Свердловська область), Джетигаринське родовища (Кустанайська область) і Киємбаєвське родовище родовища (Оренбурзька область) у залізничних вагонах, упакованих в мішках. Азбест також постачають ПІК "Енергостарт" м. Москва, ВАТ "Уралазбест", ВАТ "Оренбургасбест" м. Ясний. Щорічно підприємство споживає приблизно до 70 тис. тонн азбесту. У 2004 р. року основними постачальниками азбесту були: ВАТ "Оренбургасбест" і ВАТ "Уралазбест".
Через станцію Білгород - Сумська ВАТ "БелАЦІ" має вихід на основну магістраль Південно-Східної залізниці, а також на автомагістраль Москва - Сімферополь.
Вода в виробництві використовується переважно артезіанська (8 власних свердловин на території заводу). В даний час здійснено перехід на оборотне водопостачання.
Паливо постачають: "Газ-трасгаз" Бєлгородського управління, енергію - "Белгороденерго".
ВАТ "БелАЦІ" має в своєму складі службу, яка здійснює розрахунок, необхідного для виробництва, продукції сировини і матеріалів, здійснює закупівлю, доставку і тимчасове зберігання предметів праці (служба постачання). Від роботи даної служба практично залежить ефективність роботи всього підприємства.
В даний час на підприємстві діє транзитна форма постачання, при перевезенні матеріальних ресурсів від виробника до споживача, не використовуються додаткові проміжні склади.
Таблиця 2.2.2.1
Дані для аналізу

Найменування показника	Роки
	2002	2003	2004
Обсяг поставок (тис. тонн): Цемент: 1. Бєлгородський цементний завод 2. ТОВ "Стройснаб" Азбест: 1. ВАТ "Оренбургасбест" 2. ВАТ "Уралазбест"	1685,6 1400 285,6 243,7 132,5 111,4	1741,4 1201,3 540,1 251,8 136,6 115,2	1878,9 1268,6 610,3 271,7 142,8 128,9
Ціна 1 тонни, тис. руб. / Тонн: Цемент: 1. Бєлгородський цементний завод 2. ТОВ "Стройснаб" Азбест: 1. ВАТ "Оренбургасбест" 2. ВАТ "Уралазбест"	1150 1250 2400 2300	1200 1350 2700 2500	1250 1420 2750 2600
Величина втрат від іммобілізації оборотних коштів у рік, тис. руб. / Тис. руб.	23	41	36

Таблиця 2.2.2.2
Рейтинг постачальників

Критерій вибору постачальника	Питома вага критерію	Оцінка значення критерію по 10 бальною шкалою у даного постачальника				Твір питомої ваги критерію на оцінку
		Цемент		Азбест		Цемент		Азбест
		1	2	1	2	1	2		1	2
1. Надійність постачання	0,3	9	6	7	8	2,7	1,8		2,1	2,4
2. Ціна	0,25	9	8	7	8	2,25	2		1,75	2
3. Якість товару	0,15	8	7	6	8	1,2	1,05		0,9	1,2
4. Умови платежу	0,15	8	6	6	7	1,2	0,9		0,9	1,05
5. Можливість позапланових поставок	0,1	9	5	6	8	0,9	0,5		0,6	0,8
6. Фінансовий стан	0,05	8	6	6	7	0,4	0,3		0,3	0,35
Разом	1,0	51	38	46	45	8,65	6,55		6,55	7,8

Таблиця 2.2.2.3
Аналіз постачальників

Характеристика	Цемент		Азбест
	1	2	1	2
1. Можливість перемикання на інших клієнтів	низька	низька	низька	низька
2. Рівень спеціалізації постачальників	вузькоспеціалізований	вузькоспеціалізований	вузькоспеціалізований	вузькоспеціалізований
3. Умови роботи	готівковий і безготівковий розрахунок	готівковий і безготівковий розрахунок	готівковий і безготівковий розрахунок	готівковий і безготівковий розрахунок
4. Важливість для постачальника обсягів продажів	має значення	має значення	має значення	має значення
5. Вартість товару, що поставляється	1250 тис. руб. / Тонна	1420 тис. руб. / Тонна	2750 тис. руб. / Тонна	2600 тис. руб. / Тонна
6. Гарантія якості	висока	висока	висока	висока
7. Тимчасовий графік поставки товару	постоянний	постоянний	15 днів	10 днів
8. Пунктуальність і обов'язкові умови поставки товару	поставка здійснюється в строк	поставка здійснюється в строк	поставка здійснюється в строк	поставка здійснюється в строк

Проаналізувавши постачальників, видно, що високий рейтинг належить ЗАТ "Білгородському цементу" - сировина цемент; ВАТ "Уралазбест" - сировина азбест.
І з цього випливає, що взаємодія з цими постачальниками при формуванні господарських довгострокових зв'язків для "БелАЦІ" найбільш вигідно.

2.2.3 Аналіз покупців

Основним ринком товарів ВАТ "БелАЦІ" є ринок товарів промислового призначення. Споживачі продукції підприємства представлені в основному будівельними організаціями та приватними особами.
Замовниками ВАТ "БЕЛАЦІ" є такі великі організації:
"Мосінтстройкомплект" м. Москва;
ВАТ "Уралазбест" м. Орськ;
ПІК "Енерготраст" м. Москва;
ВАТ "Телефонстрой" м. Нижній Новгород;
СМП-717 м. Брянськ;
ВАТ "Стройоптторг" м. Краснодар;
МА "Житлобуд" м. Старий Оскол;
СПМК-4 м. Орел, ВДПО м. Курськ;
підприємства ближнього і далекого зарубіжжя (Молдова, Україна, Угорщина, Болгарія).
А також інші підприємства різної організаційно-правової форми та фізичні особи.
На ВАТ "БелАЦІ" збут продукції виробляється в основному методом прямих продажів, т.к така система реалізації дозволяє зберігати повний контроль за веденням торгових операцій, економити кошти на оплату послуг посередників і підтримувати безпосередній контакт зі споживачем. Так як більшість клієнтів великі будівельні організації, то такий метод продажів є найбільш ефективним.
Таблиця 2.2.3.1
Аналіз покупців

Характеристики	1	2	3	4	5	6	7	8
1. Географічне розташування	м. Москва	м. Орськ	м. Москва	м. Нижній Новгород	м. Брянськ	м. Краснодар	м. Старий Оскол	м. Курськ
2. Демографічні особливості	високі	низькі	високі	середні	середні	середні	низькі	низькі
3. Галузева приналежність	будівельне	будівельне	транспортне	будівельне	будівельне	будівельне	будівельне	будівельне
4. Розмір підприємства	середнє	середнє	середнє	середнє	середнє	середнє	середнє	середнє
5. Економічний стан	стабільне	стабільне	стабільне	стабільне	стабільне	стабільне	стабільне	стабільне
6. Умови роботи	готівковий розрахунок	готівковий розрахунок	готівковий розрахунок	готівковий розрахунок	готівковий розрахунок	готівковий розрахунок	готівковий розрахунок	готівковий розрахунок
7. Обсяг закупівель	великий	невеликий	великий	невеликий	невеликий	невеликий	невеликий	невеликий
8. Можливість переходу до іншого продавця	низька	низька	низька	низька	низька	низька	низька	низька
найбільший вплив на рішення про покупку надає: рівень цін якість умови поставки асортимент	якість, асортимент	рівень цін	якість	рівень цін, якість	рівень цін	рівень цін	рівень цін, умови поставки	рівень цін

З аналізу видно, що покупці, які закуповують значний обсяг продукції на ВАТ "БелАЦІ" мають середній розмір, стабільне положення і відносяться до будівельного бізнесу. Всі підприємства воліють готівковий розрахунок і можливість переходу до іншого продавця низька.

2.2.4 Аналіз конкурентоспроможності товару

Під конкурентоспроможністю розуміють характеристику продукції, яка показує її відмінність від товару-конкурента як за ступенем відповідності конкурентної суспільної потреби, так і за витратами на її задоволення. Оцінка конкурентоспроможності продукції грунтується на дослідженні вимог ринку.
Конкурентоспроможність пояснюється якістю продукції. Якість продукції - сукупність властивостей і характеристик продукції, які надають їй здатність задовольняти обумовлені або пропоновані потреби.
Контроль виробництва азбестоцементних виробів по всіх переділах здійснює відділ технічного контролю (ВТК) та лабораторія, до складу якої входять аналітична лабораторія, випробувальне підрозділ і цехові лабораторії. Лабораторія оснащена сучасним обладнанням, в тому числі дозволяє проводити фізико-механічні випробування продукції.
Якість продукції ВАТ "БелАЦІ" характеризується наступними показниками, представленими в таблиці 2.2. 4.1 та таблиці 2.2. 4.2
Таблиця 2.2.4.1
Якісні показники азбестоцементних аркушів

Найменування показника	Єдін. Змін.	Листи азбестоцементні 40/50			Листи плоскі азбестоцементні непрессованние
		ГОСТ	2004		ГОСТ	2004
			8волн.	7волн.
1. Межа міцності при вигині	кгс/см2	160	191,8	187,6	180	284
2. Щільність	г/см3	1,60	1,7	1,69	1,60	1,65
3. Ударна в'язкість	кгс / см см2	1.50	1,86	1,92	2,00	2,90
4. Зосереджена навантаження від штампу	кгс	1,50	291	310	2,00	2,90

Таблиця 2.2.4.2
Якісні показники азбестоцементних труб

Умовний прохід, мм напірного	Внутрішнє гідравлічний тиск на розрив, кгс/см2		Мінімальне навантаження випробувань на роздавлювання, кгс		Мінімальне навантаження при випробуванні на згин, кгс
	ГОСТ	2003	ГОСТ	2004	ГОСТ	2004
100 БНТ	4	4	460	821	180	467
150 БНТ	4	4	400	865	400	842
200 БНТ	4	4	320	697	-	-
300 БНТ	4	4	420	-	-	-
100 ВТ-9	36	58	1100	2130	450	712
100 ТТ-9	48	69	1300	3047	500	858
150 ВТ-9	31	42	1100	2216	1100	1543
150 ТТ-9	42	78	1500	3000	1220	1997
200 ВТ-6	21	26	800	1503	-	-
200 ВТ-9	31	37	1200	1876	-	-
250 ВТ-6	18	19	3800	1680	-	-
250 ВТ-9	27	30	1300	1717	-	-
250 ТТ-9	36	36	1900	2558	-	-
300 ВТ-6	18	29	900	1790	-	-
250 ВТ-9	27	37	1400	2299	-	-
300 ТТ-6	27	33	1400	2150	-	-
300 ВТ-12	36	55	2200	-	-	-
400 ВТ-6	18	18	1500	1708	-	-
400 ВТ-9	27	20,3	1800	2982	-	-
500 ВТ-6	18	28	1600	2508	-	-
500 ВТ-9	27	40	2200	3321	-	-
500 ВТ-12	36	60	3100	-	-

Таблиця 2.2.4.3
Конкурентоспроможність товару

Параметр	i	Вага i - го параметра	Оцінка			Зважена оцінка
			ВАТ "БелАЦІ"	ВАТ "Себряковскій КАІ"	ВАТ "ЛАТО"	ВАТ "БелАЦІ"	ВАТ "Себряковскій КАІ"	ВАТ "ЛАТО"
Ціна виробу	1	0,9	9	10	8	8,1	9,0	7,2
Якість вироби	2	0,7	10	10	9	7,0	7,0	6,3
Відповідність світовим стандартам	2	0,5	9	9	7	4,5	4,5	3,9
Репутація	4	0,6	9	9	8	5,4	5,4	4,8
Надійність постачань	5	0,7	8	8	8	5,6	5,6	5,6
Реклама	6	0,6	7	9	6	4,2	5,4	3,6
Сервісні послуги	7	0,5	8	9	6	4,0	4,5	3,0
Разом	X	X	60	64	52	38,8	41,4	34,4

Проаналізуємо таблицю 2.2.4.3.: Пріоритетне перевагу по конкурентоспроможності товару займає підприємство ВАТ "Себряковскій КАІ", на другому ступені ВАТ "БелАЦІ", а на останній, серед аналізованих підприємств, ВАТ "ЛАТО".
Конкуренція між продукцією російських азбестоцементних підприємств визначається їх різної технічною оснащеністю, оскільки від неї залежить як якість цементу, так і ціни на неї.

2.2.5 Аналіз цінової політики

В умовах ринкової економіки одним з найбільш суттєвих напрямів аналізу є цінова політика підприємства. Ціни забезпечують підприємству запланований прибуток, конкурентоспроможність продукції, попит на неї. Через ціни реалізуються кінцеві комерційні цілі, визначається ефективність діяльності всіх ланок виробничо-збутової структури підприємства.
Цінова політика полягає в тому, що підприємство встановлює ціни на такому рівні і так змінює їх залежно від ситуації на ринку, щоб забезпечити досягнення короткострокових і довгострокових цілей (оволодіння певною часткою ринку, завоювання лідерства на ринку, отримання запланованої суми прибутку, максимізація прибутку, виживання фірми і т.д.).
У вивченні цінової політики та аналізі обгрунтованості цін на продукцію підприємства важливими питаннями є наступні:
встановлення, наскільки ціни відображають рівень витрат;
яка ймовірна реакція покупців на зміну цін (еластичність попиту);
чи використовується політика стимулюючих цін;
привабливі чи ціни підприємства в порівнянні з цінами конкурентів;
чим відрізняється політика ціноутворення на даному підприємстві від цінової політики конкурентів;
як діє підприємство при зміні цін конкуруючими фірмами;
яка державна політика в сфері ціноутворення на аналогічні товари?
На підприємстві ВАТ "БелАЦІ" використовується цінова політика "витрати плюс прибуток". Витрати визначаються за методом "повних витрат", тобто в калькуляцію собівартості включаються змінні та постійні витрати. Дана цінова політика полягає в нарахуванні визначеної націнки на собівартість товару. Розмір націнки - змінний.

2.3 Аналіз внутрішнього середовища підприємства

2.3.1 Аналіз асортименту та обсягу продукції

Великий вплив на результати господарської діяльності надає асортимент продукції. При формуванні асортименту продукції підприємство повинно враховувати, з одного боку, попит на динячі види продукції, ас іншого боку - найбільш ефективне використання трудових, сировинних, технологічних, фінансових та інших ресурсів.
Основними напрямками діяльності підприємства є: виробництво та реалізація азбестоцементних виробів:
1. Шифер:
СВ 40/150-7 1750x980x5, 8 ГОСТ 30-340-95.
СВ-40/150-8 1750x1130x5, 8 ГОСТ 30340-95 (сірий і забарвлений).
Плоский 1750x1100x8, 0 ТУ 5781-002-00281559-96.
Шифер сірий отримав в сучасному будівництві дуже широке застосування, з одного боку, йому практично немає рівноцінної альтернативи за вартістю, з іншого боку, його відрізняє швидкість і простота монтажу, хороші експлуатаційні характеристики, а сучасні технології забезпечують естетичну привабливість і конкурентоспроможність.
Шифер пофарбований, його основу складає сірий шифер, на який за спеціально розробленою промислової технології в конвеєрних лініях наносяться в два шари атмосферо - і світлостійкі фарби з антисептичними добавками, що запобігають появи грибкових уражень. Колірна гамма різна. Покрівля з пофарбованого шиферу дозволяє обходиться без послуг з професійного монтажу. Гарантійний термін служби звичайного шиферу становить 25 років, фарбувальний шар підвищуючи морозостійкість шиферу, збільшує термін його експлуатації в 1,3-1,5 рази.
2. Плитка азбестоцементна дрібнорозмірних пресована. Плитку отримують з плоского пресованого азбестоцементного листа товщиною 4 мм. Форма подовжена і квадратна, нижній край прямокутної плитки виконується скошеним, овальним, прямокутним. Обрізані кути плиток дозволяють утворювати щільне об'ємне покриття крівлі при мінімальному витраті плиток 13 штук на м2, створювати різні варіанти поверхонь покрівель і фасадів. Система укладання плиток принцип лускатого покриття, що забезпечує водонепроникність, міцність, звукопоглинання. Плитку випускають сіру та забарвлену.
3. Комплектуючі деталі.
Конькові деталі (УКБ-1 і УКБ-2) 1130x330x5, 8 ГОСТ 30340-95, ТУ (сірі і забарвлені).
Арочні коньковиє деталі (АКС) L = 880 ГОСТ 5789-054-00281588 97, ТУ сіра.
Пропонуються такі деталі: арочні, коньковиє, лоткові. Конькові деталі з плоским фартухом УКБ використовуються для покрівель із хвилястих азбестоцементних листів. Арочні коньковиє АКС дозволяють облаштовувати покрівлі з плитки дрібнорозміченою. За допомогою кутових деталей РС виконують примикання на різних ділянках покрівлі. Шифер і плитка кріпляться до решетування за допомогою цвяхів або шурупів. Для захисту цвяхів і шурупів від корозії пропонується поліетиленова капелюшок.
4. Листи плоскі непрессованние. Оригінальні паркани, альтанки, господарські споруди можна виготовляти, використовуючи цей надійний і довговічний будівельний матеріал. Відмітна особливість конструкцій з них - порівняльна дешевизна, мінімум трудовитрат, різноманітність конструкторських рішень, в якості теплоізоляційного шару середнього плоскі листи широко застосовуються в пристрої стінових перегородок, зупиночних комплексів, торгових павільйонів, яток. Ними захищають балкони і лоджії. Випускається сірим і пофарбованим.
5. Дошки підвіконні стійкі проти загнивання, мають високу механічну міцність. Обробка на фрезерних верстатах надає їм ідеальну рівну поверхню. На таку поверхню можна наносити фарбувальний шар, надавати будь-яку фактуру.
7. Асбокартон. Більше 80 років тому була розроблена найбільш ефективний захист від вогню азбестова ізоляція. Зараз у світі немає іншої речовини, що в цьому відношенні було б ефективніше азбесту. До складу Асбокартон входить цей унікальний природний матеріал. Асбокартон - вогнезахисний, теплоізоляційний матеріал для з'єднання приладів, апаратури, комунікацій.
8. Азбестоцементні труби й муфти.
Труби (напірні і безнапірні):
ГОСТ 1839-80 (Б / н 100x4 м; Б / н 150x4 м; Б / н 200x5м; Б / н 300x5 м);
ГОСТ 539-80 (ВТ-9 100x4м; ВТ-9 150x4 м; ВТ-9 200x5 м; ВТ-9 250x5 м; ВТ-9 300x5 м; ВТ-9 400x5 м; ВТ-9 500x5 м; ВТ-6 200x5 м; ВТ-6 250x5 м; ВТ-6 300x5 м; ВТ-6 400x5 м; ВТ-6 500x5 м);
Азбестоцементні труби в загальному обсязі споживання всіх видів труб становлять 12%. У структурі споживання частка азбестоцементних труб складає для зрошення та водопостачання 57%; в мережах каналізації 12%; Щоб телефонізації 16%; інші потреби (дренаж, огородження) 15%. З 24 підприємств азбестоцементної промисловості на частку "БЕЛАЦІ" припадає 40% азбестоцементних труб. Тільки азбестоцементні труби мають одночасно такою сукупністю достоїнств як: не насичують воду канцерогенами, не вступають в реакцію з іншими речовинами, не піддаються корозії заростання зсередини і старіння, придатні для будь-яких кліматичних зон, мають низьку теплопровідність, економічні, дешеві, пости в монтажі, довговічні , стійки до тривалого впливу гарячої води, міцні, в 3-4 рази легше металевих труб. Муфтові з'єднання забезпечують надійність і герметичність стиків. У зв'язку з ефективністю використання азбестоцементні труби з 1994 р. стали широко застосовуватися в Росії в системах опалення та гарячого водопостачання. За кордоном для систем теплопостачання використовують азбестоцементні труби більше 20 років.
9. Пінобетонні блоки.
Колони, урни.
10. Вироби деревообробки (віконні і дверні блоки, погонажні вироби).
Екологічна безпека гарантована сертифікатами. У виробництві використовуються тільки природна сировина, азбест, цемент, вода.
Таблиця 2.3.1.1
Обсяг виробленої продукції

Продукція	Одиниці вимірювання	2003	2004
Шифер, всього в тому числі: 40/150-1750 плоский пофарбований	туп туп м2	330761 299925 30836 1526037,8	305130 271986 33144 1696189,9
Асботруби	УКМ	3353	3219

З таблиці 2.3.1.1 випливає, що в цілому споживання шиферу і азбестоцементних труб в 2004 р. знизилося в порівнянні з 2003 р. Це викликано несприятливим зовнішнім оточенням навколо підприємства ВАТ "БелАЦІ", через якого підвищилися ціни на продукцію, і, отже , знизився попит.

2.3.2 Аналіз використання трудових ресурсів і продуктивності праці

Продуктивність праці є чинником прямого впливу. Основну роль у виробничому процесі відіграє виробничий персонал підприємства.
Завдання аналізу трудових ресурсів:
аналіз фонду оплати праці;
аналіз забезпеченості виробництва трудовими ресурсами;
оцінка руху трудових ресурсів;
оцінка продуктивності праці;
аналіз використання виробничого часу.
Дані візьмемо з Пояснювальної записки.
1. Середньорічна чисельність працівників - (Форма № 5)
(2003 р) = +1327
(2004 р) = тисячу двісті шістьдесят сім
2. Обсяг продажів продукції в порівнянних цінах
(2003 р) = 920 340
(2004 р) = Виручка (2004 р) / Індекс цін на продукцію (Форма № 5) =
= 1038179 / 1,299 = 799214,01
3. Відпрацьовано годин одним працівником за рік у середньому - Кількість робочих днів * Тривалість зміни
(2003 р) = 250 * 7,95 = 1987,5
(2004 р) = 260 * 7,9 = 2054
4. Середньорічне виробництво одного працівника - Обсяг продукції в порівнянних цінах / Середньорічна чисельність працівників
(2003 р) = 920340/1327 = 693,55
(2004 р) = 799214,01 / 1267 = 630,79
5. Середньогодинна виробіток одного працівника - Обсяг продажів продукції в порівнянних цінах / (Середньорічна чисельність працівників * Відпрацьовано годин одним працівником за рік у середньому)
(2003 р) = 920340 / ((1327 * 1987,5) = 0,35
(2004 р) = 799214,01 / (1267 * 2054) = 0,31
6. Трудомісткість одного рубля продукції - 1/Среднечасовая виробіток одного працівника
(2003 р) = 1 / 0, 35 = 2,85
(2004 р) = 1 / 0, 31 = 3,22
7. Середньогодинна виробіток одного працівника - (Середньорічна чисельність працівників (2004 р) - (Середньорічна чисельність працівників (2003 р) * Індекс зростання))
1327 - (1267 * 1,06) =- 16,02

Таблиця 2.3.2.1
Аналіз використання трудових ресурсів

№ п / п	Найменування показника	Порядок розрахунку	Абс. значення		Зміна
			2003	2004
1.	Середньорічна чисельність працівників, чол.	Х	1327	1267	-60
2.	Обсяг продажів продукції в порівнянних цінах, т. н.	Х	920340	799214,01	121125,99
3.	Відпрацьовано годин одним працівником за рік у середньому	Колич. раб днів * Тривалість. зміни	1987,5	2054	66,5
4.	Середньорічне виробництво одного працівника, т. н. / Чол.	пункт 2 / Пункт 1	693,55	630,79	63,55
5.	Середньогодинна виробіток одного працівника, р. / Чол.	пункт 1 / (Пункт 1 * Пункт 3)	0,35	0,31	0,04
6.	Трудомісткість одного рубля продукції, год / р.	пункт 1 / пункт 5	2,85	3,22	0,37
7.	Економія (перевитрата) трудових ресурсів, чол.	СР числ. (Пр. г) - (Пор. числ. (Пр. г) * 1,06)	16,02

У таблиці більшість показників носять негативний характер, внаслідок зменшення чисельності персоналу, з 1327 до 1267 осіб.
Середньорічне виробництво одного робітника - це кількість продукції, виробленої одним робітником за рік в середньому. В динаміці цей показник зменшився на 63,55 тис. руб. і склав 630,79 тис. руб.
Фонд робочого часу збільшився на 66,5 ч. Такі зміни відбулися за рахунок збільшення обсягів виробництва.
Трудомісткість - це показник, який враховує витрати праці на виробництво одиниці продукції, трудомісткість підвищилася з 2,85 до 3,22 год

2.3.3 Аналіз стану і використання основних засобів підприємства

Дані для даного аналізу візьмемо з додатку до бухгалтерського балансу (Форма № 5) за 2004 р.
Таблиця 2.3.3.1
Аналіз складу, структури і динаміки основних фондів, тис. руб.

Найменування показника	Порядок розрахунку (№ ф., Коди рядків)	Абсолютні значення, т. н.		Зміна	Темп приросту,%
		2003	2004
Будинки	-	62829	67506	4677	7,44
Споруди та передавальні пристрої	-	7980	7980	-	-
Машини та обладнання	-	54943	71593	16650	30,30
Транспортні засоби	-	7663	10062	2399	31,31
Виробничий і госп. інвентар	-	3512	3124	-388	-11,05
Земельні ділянки і об'єкти природокористування	-	21206	21206	-	-
Інші основні засоби	-	27	27	-	-
Разом основні фонди, в тому числі:	-	161160	181498	20338	12,62

Виходячи з таблиці видно, що за станом у 2003 р., а будівлі складають 62829 тис. руб., А на 2004 р. підвищуються до 67506 тис. руб.
Нових споруд та передавальних пристроїв у 2004 р. придбано не було.
Машини та обладнання у 2003 р. склали 54943 тис. руб., А на 2004 р. склали 71593 тис. руб. - Це свідчить про збільшення парку машин і устаткування. Відбувалася заміна старого устаткування на аналогічне, нове.
Темп приросту транспортних засобів склав 31,31%, це говорить про збільшення кількості транспорту внаслідок поповнення парку машин.
Господарський виробничий інвентар в динаміці скоротився з 3512 до 3124 тис. руб., І його частка зменшилася на 11,05%.
Темп приросту основних засобів, в загальному, збільшився на 12,62%, що свідчить про те, що підприємство раціонально використовує обладнання, при цьому, не поповнюючи основні засоби новими виробничими лініями.

2.3.4 Аналіз стану і використання матеріальних ресурсів і стану запасів

2.3.4.1 Аналіз стану і використання матеріальних ресурсів

Дані візьмемо з Форми № 5 - Додаток до бухгалтерського обліку.
1. Обсяг продажів продукції в порівнянних цінах
(2003 р) = 920 340
(2004 р) = Виручка (2004 р) / Індекс цін на продукцію (Форма № 5) =
= 1038179 / 1,299 = 799214,01
2. Матеріальні витрати в порівнянних цінах - Матеріальні витрати (2004 р) / Індекс цін на сировину; Матеріальні витрати (2003 р) - залишаються
(2003 р) = 591 106
(2004 р) = 666 866 / 1, 199 = 556185,15
3. Матеріаловіддача - Обсяг продажів продукції в порівнянних цінах / Матеріальні витрати в порівнянних цінах
(2003 р) = 920340/591106 = 1,55
(2004 р) = 799214,01 / 556185,15 = 1,43
4. Матеріаломісткість продукції - Матеріальні витрати в порівнянних цінах / Обсяг продажів продукції в порівнянних цінах
(2003 р) = 591106/920340 = 0,64
(2004 р) = 556185,15 / 799214,01 = 0,69
5. Економія (перевитрата) матеріальних ресурсів - Матеріальні витрати (2004 р) - (Матеріальні витрати (2003 р) * Індекс росту)
556185,15 - (591 106 * 1,06) =- 70387,21
Таблиця 2.3.4.1
Аналіз використання матеріальних ресурсів, тис. руб.

№ п / п	Найменування показника	Порядок розрахунку	Значення		Зміна
			2003	2004
1.	Обсяг продажів продукції в порівнянних цінах, т. н.	Х	920340	799214,01	121125,99
2.	Матеріальні витрати в порівнянних цінах, т. н.	Х	591106	556185,15	34920,85
3.	Матеріаловіддача, р. / Р.	пункт 1/пункт 2	1,55	1,43	-0,12
4.	Матеріаломісткість продукції, р. / Р.	пункт 2/пункт 1	0,64	0,69	0,05
5.	Економія (перевитрата) матеріальних ресурсів, т. н.	Матер. затр. в зіставле. цінах (отч. р) / (матер. затр. в зіставле. цінах (пр. г) * Індекс зростання (табл.14))	-	-70387,21	-

Матеріаловіддача показує, вартість продукції, що припадає на одиницю матеріалу (сировини). У періоді 2003 р. цей показник склав 1,55 р. / Р., Тобто на один карбованець вартості матеріалу припадати 1,55 рубля вартості продукції. У звітному році цей показник зменшився на 0,12 і склав 1,43 р. / Р., Що говорить про зменшення норми витрат сировини.
Матеріаломісткість - це показник зворотний матеріаловіддача. У динаміці він підвищується на 0,05, і в звітному році склало 0,69 р. / Р. тобто на один карбованець вартості продукції припадати 69 копійки сировини. Відносний перевитрата матеріальних ресурсів склала 70387,21 тис. крб.

2.3.4.2 Аналіз фінансової стійкості підприємства по забезпеченості запасів джерелами формування

Дані для розрахунку і аналізу будемо брати з Форми № 1 - Бухгалтерський баланс.
1. Величина запасів - ст.210
(2003 р) = 108 289
(2004 р) = 83629
2. Власні джерела формування запасів - СК-ВНА
(2003 р) = 178544-70681 = 107863
(2004 р) = 212453-80071 = 132 382
3. Власні та довгострокові джерела формування запасів - СК-ВНА + ст .5 1990
(2003 р) = 178544-70681 +0 = 107863
(2004 р) = 212453-80071 +0 = 132 382
4. Загальна сума нормальних джерел формування запасів - СК-ВНА + ст .5 90 + ст .6 1910
(2003 р) = 178544-70681 +0 +0 = 107863
(2004 р) = 212453-80071 +0 +10000 = 142382
Таблиця 2.3.4.2
Оцінка фінансової стійкості підприємства по забезпеченості запасів джерелами формування, тис. руб.

Найменування показника	Порядок розрахунку	Значення
		2003	2004
Величина запасів, т. н.	ст.210	108289	83629
Власні джерела формування запасів, т. н.	СК-ВНА	107863	132382
Власні та довгострокові джерела формування запасів, т. н.	СК-ВНА + ст.590	107863	132382
Загальна сума нормальних джерел формування запасів, т. н.	СК-ВНА + ст.590 + ст.610	107863	142382
Тип фінансової стійкості	кризовий	>	>

Фінансова стійкість підприємства - це такий стан його фінансових ресурсів, яке забезпечує розвиток підприємства на основі зростання прибутку і капіталу при збереженні платоспроможності і кредитоспроможності в умовах допустимого ризику.
Існує чотири види фінансової стійкості:
З <= СОС абсолютна фінансова стійкість
З <= ВОК + ДЗК нормальна стійкість
З <= ВОК + ДЗК + Кр. Кр. З нестійкий фінансовий стан
З> = ВОК + ДЗК + Кр. Кр. З кризовий стан.
Виходячи з даних отриманих в таблиці 2.3.4.2 станом на 2003 р. видно:
108289> 107863 (тис. крб) кризовий фінансовий стан.
Станом на 2004 р.: 83629 <132382 (тис. крб) не стійкий стан підприємства.

2.3.5 Аналіз витрат на виробництво і реалізацію продукції

Таблиця 2.3.5.1.
Аналіз складу, структури і динаміки витрат, тис. крб.

Найменування показника	Порядок розрахунку (коди рядків)	Абс. значення, тис. руб.		Зміни	Темп приросту,%
		2003	2004
Матеріальні витрати	-	591106	666866	75760	12,82
Витрати на оплату праці	-	87190	92338	5148	5,90
Відрахування на соціальні потреби	-	25101	26978	1877	7,48
Амортизація	-	6118	5955	-163	-2,66
Інші витрати	-	70349	76218	5869	8,34
Разом по елементах витрат	-	779864	868355	88491	11,35

Матеріальні витрати в 2003 р. склали 591106 тис. руб. у динаміки вони збільшилися, і в наступному році склали 666866 тис. руб. Темп приросту склав 12,82%.
Витрати на оплату праці збільшуються на 5148 тис. руб., З 87190 до 92338 тис. руб.
Відрахування на соціальні нестатки, в динаміці 2003-2004 рр.., Підвищилися, темп їх приросту збільшився на 7,48%.
Амортизаційні відрахування у 2003 р. склали 6118 тис. руб. а в 2004 р. вони зменшилися на 163 тис. руб. і склали 5955 тис. руб., це говорить про уповільнення окупності основних виробничих фондів.

2.3.6. Аналіз показників рентабельності

Дані для аналізу показників рентабельності візьмемо з Форми № 4 - Звіт про прибутки та збитки.
1. Рентабельність продажів за прибутком до оподаткування - Прибуток до оподаткування / Виручка
(2003 р) = 101989/920340 = 0,11
(2004 р) = 91885/1038179 = 0,09
2. Коефіцієнт оборотності сукупних активів - Виручка / Сова (среднег)
(2003 р) = 920340 / ((224535 +229690) / 2) = 4,05
(2004 р) = 1038179 / ((184501 +224535) / 2) = 5,08
3. Рентабельність продажів по чистому прибутку - Чистий прибуток / Виручка
(2003 р) = 75128/920340 = 0,08
(2004 р) = 68747/1038179 = 0,07
Таблиця 2.3.6.1.
Вихідні дані для факторного аналізу показників рентабельності,
тис. руб.

№ п / п	Найменування показника	Порядок розрахунку	Значення		Зміна
			2003	2004
1.	Рентабельність продажів за прибутком до оподаткування	Прибуток до налогооблож. / Виручка	0,11	0,09	-0,02
2.	Коефіцієнт оборотності сукупних активів	Виручка / Сова (среднег)	4,05	5,08	1,03
3.	Рентабельність продажів по чистому прибутку	Чис. приб. / Виручка	0,08	0,07	-0,01

З даних по динаміці слід, що рентабельність продажів за прибутком до оподаткування в 2004 р. знижується на 0,02, з 0,11 у 2003 р. до 0,09 у 2004 р. Також зменшується рентабельність продажів по чистому прибутку на 0,01 . Це викликано зниженням прибутку від продажів, і відповідно, скороченням прибутку до оподаткування та чистого прибутку в 2004 р.
Коефіцієнт оборотності чистих активів збільшується на 1,03 в 2004 р., це викликано зміною в бік підвищення виручки від продажу та зниженням середньорічної вартості сукупних активів.

2.3.7 Аналіз фінансової структури балансу

Дані для аналізу показників рентабельності візьмемо з Форми № 1 - Бухгалтерський баланс.
Кожна господарська операція викликає зміна у фінансовому стані підприємства, що негайно позначається на балансі.
Аналітичний баланс підприємства включає показники не обов'язково збігаються з встановленими статутом статті. Як правило, він більш агрегований, більш укрупнено показує склад активів і пасивів. Дозволяє зробити більш деталізований аналіз майнового і фінансового потенціалів підприємства.
Існують різні трактування поняття аналітичний баланс, тим не менш, в будь-якому випадку призначення процесу трансформації досить очевидно - представити баланс у формі, більш придатної для аналізу та реальної з позиції оцінки. Побудова аналітичного балансу переслідує дві мети:
підвищити реальність балансових оцінок майна в цілому та окремих його компонентів
представити баланс у формі, що полегшують розрахунок основних аналітичних коефіцієнтів, наочність і просторово-часову порівнянність.
Аналітичний баланс використовується при проведенні вертикального і горизонтального аналізу, у ході якого вивчаються структура балансу, тенденції зміни його окремих статей і розділів, ступінь прогресивності й оптимальності майна підприємства.
Таблиця 2.3.7.1.
Аналітичний баланс підприємства, тис. руб.

Найменування статей	Порядок розрахунку (коди рядків ф. № 1)	Абсолютні значення, т. н.		Питома вага,%		Зміни
		2003	2004	2003	2004	абсолютних значень, т. н.	питомої ваги,%	у% до початку року
Нематеріальні активи	110	402	373	0,17	0,16	-29	-0,01	-7,21
Основні засоби	120	61293	78243	27,30	34,06	16950	6,76	27,65
Незавершене будівництво	130	8867	1336	3,95	0,58	-7531	-3,37	-84,93
Прибуткові вкладення в матеріальні цінності	135	-	-	-	-	-	-	-
Довгострокові фінансові вкладення	140	119	119	0,05	0,05	-	-	-
Інші необоротні активи	150	-	-	-	-	-	-	-
Разом необоротні активи	190	70681	80071	31,48	34,86	9390	3,38	13,28
Запаси	210	108289	83629	36,41	36,30	-24660	-6	-22,77
ПДВ по придбаних цінностях	220	8409	6799	2,96	3, 20	669	0,24	7,95
Довгострокова дебіторська заборгованість	230	9613	8627	4,28	3,75	-986	-0,53	-10,26
Короткострокова дебіторська заборгованість	240	23752	31143	10,58	13,56	7391	2,98	31,12
Короткострокові фінансові вкладення	250	1	-	0,01	-	-	-	-
Грошові кошти	260	3790	19294	1,69	8,40	15504	6,71	409,07
Інші оборотні активи	270	-	127	-	0,05	-	-	-
Разом оборотні активи	290	153854	149619	68,52	65,14	-4235	-3,38	-2,75
Баланс	300	224535	229690	100	100	5155	-	2,29
Статутний капітал	410	100	100	0,04	0,04	-	-	-
Власні акції, викуплені в акціонерів	-	-	-	-	-	-	-	-
Додатковий капітал	420	59162	59162	26,35	25,76	-	-0,59	-
Резервний капітал	430	-	-	-	-	-	-	-
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	470	119282	153191	53,12	66,69	33909	13,57	18,99
Разом капітал і резерви	490	178544	212453	79,52	92,50	33909	12,98	18,99
Довгострокові позики і кредити	510	-	-	-	-	-	-	-
Інші довгострокові зобов'язання	520	-	-	-	-	-	-	-
Разом довгострокові зобов'язання	590	-	-	-	-	-	-	-
Короткострокові позики і кредити	610	10000	-	4,45	-	-	-	-
Кредиторська заборгованість	620	35720	16838	15,91	7,33	-18882	-8,58	-52,86
Заборгованість перед учасниками з виплати доходів	630	271	399	0,12	0,17	128	0,05	47,23
Доходи майбутніх періодів	640	-	-	-	-	-	-	-
Резерви майбутніх витрат	650	-	-	-	-	-	-	-
Інші короткострокові зобов'язання	660	-	-	-	-	-	-	-
Разом короткострокові зобов'язання	690	45991	17237	20,48	7,50	-28754	-12,98	-62,52
Баланс	700	224535	229690	100	100	5155	-	2,29

Після проведеного аналізу балансу підприємства, з розрахунків видно, що станом на 2004 р. необоротні активи збільшуються на 13,28%, що говорить про те, що підприємство в цьому році проводило інноваційну діяльність, що на підприємстві активи виникають в матеріально-речовій формі як результат певних операцій.
Зменшення питомої ваги оборотних активів у активі підприємства може бути обумовлено зниженням залучених позикових коштів.
Стан запасів на підприємстві, як видно з балансу, знизилося в 2004 р., що може говорити про те, що через несподіваних змін на зовнішньому ринку воно витратило частину своїх запасів.
У 2004 р. відбулося зниження великої дебіторської заборгованості, що слід розглядати як чинник позитивно впливає на фінансове становище організації.
Пасив балансу це сума зобов'язань організації. Ми бачимо, що власники організації за минулий період виділяли незначну суму для здійснення господарської діяльності, але в принципі, статутний капітал може залишатися відносно незмінно скільки завгодно довго і його вагомість у балансі не представляє особливого інтересу. Додатковий капітал не змінювався. У підприємства немає резервного капіталу.
Нерозподілений прибуток один з найбільш важливих підрозділів балансу, на який, перш за все, звертають увагу. У нашому випадку в балансі вона представлена ​​з плюсом, а це означає, що підприємство ефективно працює і не несе збитки.
У підприємства немає в наявності довгострокових зобов'язань. Короткострокові зобов'язання зменшуються за рахунок виплат за позиками і кредитами, так само відбувається зниження кредиторської заборгованості, а вона тісно пов'язана з масштабами виробничої діяльності, зниження кредиторської заборгованості показує, що підприємство є платоспроможним.
Як видно з балансу власний капітал перевищує позиковий, їх співвідношення визначає платоспроможність фірми. У підприємства є фінанси, які юридично належать даної організації, і вона може використовувати їх необмежений термін, хоча вони і зменшується у динаміки.
У цілому валюта балансу збільшується на 5155 тис. руб.

2.3.8 Аналіз фінансової стійкості

Дані для аналізу показників рентабельності візьмемо з Форми № 1 - Бухгалтерський баланс.
1. Коефіцієнт автономії - Кав. = СК / Совки
(2003 р) = 178544/224535 = 0,79
(2004 р) = 212453/229690 = 0,92
2. Коефіцієнт фінансової залежності - Кф. з. = ЗК / Совки
(2003 р) = (0 +45991) / 224535 = 0, 20
(2004 р) = (0 +17237) / 229 690 = 0,07
3. Коефіцієнт рівноваги - Кр. = СК / ЗК
(2003 р) = 178544 / (0 +45991) = 3,88
(2004 р) = 212453 / (0 +17237) = 12,32
4. Коефіцієнт фінансового ризику - Кф. р. = ЗК / СК
(2003 р) = (0 +45991) / 178 544 = 0,26
(2004 р) = (0 +17237) / 212 453 = 0,08
5. Коефіцієнт фінансової стійкості - Кф. вус. = ПК / Совки
(2003 р) = (178 544 +0) / 224 535 = 0,79
(2004 р) = (212 453 +0) / 229 690 = 0,92
6. Коефіцієнт мобільності - Кмоб. = ОА / Сова
(2003 р) = 153854/224535 = 0,68
(2004 р) = 149619/229690 = 0,65
7. Індекс постійного активу - Iп. а. = ВНА / СК
(2003 р) = 70681/178544 = 0,39
(2004 р) = 80071/212453 = 0,37
Таблиця 2.3.8. 1.
Показники фінансової незалежності, структури капіталу і мобільності підприємства, тис. руб.

№ п / п	Найменування показника	Порядок розрахунку	Нормативне значення	Фактичні значення		Вимірюв-ня
				2003	2004
1.	Коефіцієнт автономії	СК / Совки	> = 0,5	0,79	0,92	0,13
2.	Коефіцієнт фінансової залежності	ЗК / Совки	<= 0,5	0, 20	0,07	-0,13
3.	Коефіцієнт рівноваги	СК / ЗК	> = 1	3,88	12,32	8,44
4.	Коефіцієнт фінансового ризику	ЗК / СК	<= 1	0,26	0,08	-0,18
5.	Коефіцієнт фінансової стійкості	ПК / Совки	> 0,5	0,79	0,92	0,13
6.	Коефіцієнт мобільності	ОА / Сова	-	0,68	0,65	-0,03
7.	Індекс постійного активу	Вна / СК	<1	0,39	0,37	-0,02

Коефіцієнт фінансової незалежності - характеризує частку власного капіталу у валюті балансу. Зниження даного показника від нормативного значення, яке має бути не менше 0,5, в іншому випадку це вказує на слабшанню фінансової незалежності підприємства від зовнішніх джерел. У 2003 р. цей показник склав, 0,79 у динаміки він знизився, на 0,13, що свідчить про зниження власного капіталу, але він все ж таки перевищує нормативне, а значить, підприємство можна вважати незалежним фінансово.
Коефіцієнт фінансової залежності показує частку позикового капіталу, і дорівнює 0,20 в 2003 р., як видно вона знижується в 2004 р., що сприятливо позначається на фінансовому стані підприємства.
Коефіцієнт рівноваги показує співвідношення власного і позикового капіталу. У 2003 р. показник склав, 3,88 він перевищує, норму практично в чотири рази, звідси випливає переважання власного капіталу на підприємстві. У динаміки показник підвищується до 12,32, що також вище норми, що означає, частка власного капіталу все ще перевищує позиковий.
Коефіцієнт фінансового ризику (плече фінансового важеля) - це відношення позикового капіталу до власного. Чим він менше, ближче до нуля, тим фінансово стійкіше дане підприємство. У нашому випадку коефіцієнт дорівнює 0,26, а у динаміки зменшується до 0,08, що позитивно характеризує стан підприємство.
Коефіцієнт фінансової стійкості на початок звітного періоду відповідає коефіцієнту автономії, оскільки відсутня довгостроковий позиковий капітал.
Коефіцієнт мобільності характеризує загальну частку активів у майні підприємства. У динаміці показник зменшується, але не значно, з 0,68 до 0,65 звідси випливає, зниження частки активів у майні.

2.3.9 Аналіз платоспроможності

Дані для аналізу показників рентабельності візьмемо з Форми № 1 - Бухгалтерський баланс.
1. А1 = ст.260 + ст.2501. П1 = ст.620
(2003 р) = 3790 +1 = 3791 (2003 р) = 35720
(2004 р) = 19294 +0 = 19294 (2004 р) = 16838
2. А2 = ст.240 + ст.2702. П2 = ст.610 + ст.630
(2003 р) = 23752 +0 = 23752 (2003 р) = 10000 +271 = 10271
(2004 р) = 31143 +127 = 31270 (2004 р) = 0 +399 = 399
3. А3 = ст.210 + ст.2303. П3 = ст.590
(2003 р) = 108289 +9613 = 117902 (2003 р) = 0
(2004 р) = 83629 +8627 = 92258 (2004 р) = 0
4. А4 = ст. 190 + ст.2204. П4 = СК
(2003 р) = 70681 +8409 = 79090 (2003 р) = 178 544
(2004 р) = 80071 +6799 = 86870 (2004 р) = 212 453
1. Величина платіжного надлишку (нестачі) - А1-П1
(2003 р) = 3791-35720 =- 31929
(2004 р) = 19294-16838 = 2456
2. Величина платіжного надлишку (нестачі) - А2-П2
(2003 р) = 23752-10271 = 13481
(2004 р) = 31270-399 = 30472
3. Величина платіжного надлишку (нестачі) - А3-П3
(2003 р) = 117902-0 = 117902
(2004 р) = 92258-0 = 92258
4. Величина платіжного надлишку (нестачі) - А4-П4
(2003 р) = 79090-178544 =- 99454
(2004 р) = 86870-212453 =- 125583
Таблиця 2.3.9.1.
Оцінка ліквідності балансу, тис. руб.

Найменування групи активів, порядок розрахунку	Значення, т. н.		Найменування групи пасивів, порядок розрахунку	Значення, т. н.		Знак		Величина платіжного надлишку (нестачі), т. н.
	2003	2004		2003	2004	2003	2004	2003	2004
А1	3791	19294	П1	35720	16838	<	>	-31929	2456
А2	23752	31270	П2	10271	399	>	>	13481	30472
А3	117902	92258	П3	0	0	>	>	117902	92258
А4	79090	86870	П4	178544	212453	<	<	-99454	-99454

Ліквідність організації характеризується здатністю її активів перетворюватися в грошові кошти з метою погашення зобов'язань у міру настання їх термінів. Баланс підприємства вважається ліквідним, якщо виконуються наступні нерівності:
A1> П1
А2> П2
А3> П3
А4 <П4
Всі активи підприємства за ступенем ліквідності об'єднуються в такі групи:
найбільш ліквідні активи (грошові кошти і довгострокові фінансові вкладення)
швидко реалізовані активи (дебіторська заборгованість з терміном погашення до 12 місяців і запаси)
важко реалізовані активи (необоротні активи та ПДВ по придбаних цінностей)
повільно реалізовані активи (дебіторська заборгованість з терміном погашення понад 12 місяців і запаси)
Пасиви організації в міру настання термінів погашення зобов'язань групуються наступним чином:
найбільш термінові зобов'язання (кредиторська заборгованість).
короткострокові пасиви (короткострокові кредити і позики, заборгованість засновниками по виплаті доходів та інші короткострокові зобов'язання).
довгострокові пасиви (довгострокові кредити і позики).
постійні пасиви (капітал і резерви, доходи майбутніх періодів та резерви майбутніх витрат).
Оцінка ліквідності за станом на 2003 р.:
3791 <35720
23752> 10271
117902> 92258
79090 <178544
З вище представлених виразів видно, що баланс у 2003 р. не ліквідний, тому що не виконується перша нерівність.
Оцінка ліквідності за станом на к2004 р.:
19294> 16838
31270> 399
92258> 0
86870 <212453
Даний аналіз говорить про те, що баланс у 2004 р. ліквідний.
Визначимо показники платоспроможності підприємства.
1. Коефіцієнт абсолютної ліквідності - А1 / (П1 + П2)
(2003 р) = 3791 / (35720 +10271) = 0,08
(2004 р) = 19294 / (16838 +399) = 1,11
2. Коефіцієнт проміжної ліквідності - (А1 + А2) / (П1 + П2)
(2003 р) = (3791 +23752) / (35720 +10271) = 0,59
(2004 р) = (19294 +31270) / (16838 +399) = 2,93
2. Коефіцієнт поточної ліквідності - (А1 + А2 + А3) / (П1 + П2)
(2003 р) = (3791 +23752 +117902) / (35720 +10271) = 3,16
(2004 р) = (19294 +31270 +92258) / (16838 +399) = 8,28
Таблиця 2.3.9.2.
Показники платоспроможності підприємства, тис. руб.

№ п / п	Найменування показника	Порядок розрахунку	Нормативне значення	Фактичні значення		Зміна
				2003	2004
1.	Коефіцієнт абсолютної ліквідності	А1/П1 + П2	0,2-0,5	0,08	1,11	1,03
2.	Коефіцієнт проміжної ліквідності	А1 + А2/П1 + П2	> = 1	0,59	2,93	2,34
3.	Коефіцієнт поточної ліквідності	А1 + А2 + А3/П1 + П2	> = 2	3,16	8,28	5,12

Платоспроможність підприємства - це наявність у нього коштів, яких достатньо для сплати боргів за короткостроковими зобов'язаннями та одноразової здійснення фінансово-господарської діяльності.
Оцінка платоспроможності підприємства здійснюється за допомогою коефіцієнтів платоспроможності, є відносними величинами. Вони відображають можливості підприємства погасити короткострокову заборгованість за рахунок тих чи інших елементів оборотних коштів.
Коефіцієнт абсолютної ліквідності показує, яка частина короткострокової заборгованості може бути покрита найбільш ліквідними оборотними активами - грошовими коштами і короткостроковими фінансовими вкладеннями. В динаміці цей показник змінився на 1,03. Показники за 2003 р. і 2004 р. не відповідають нормативним значенням. У 2003 р. короткострокова заборгованість не погашається за рахунок найбільш ліквідних оборотних активів.
Коефіцієнт проміжної ліквідності показує, яку частину короткострокової заборгованості підприємство може погасити за рахунок найбільш ліквідних і бистрореалізуемих активів. Протягом аналізованого періоду цей показник підвищився з 0,59 до 2,93, нормативне значення цього показника не менше 1. У 2003 р. це показник в дійсності складає лише половину норми. Це свідчить, що підприємство не може погасити навіть половину зобов'язань за рахунок найбільш ліквідних і бистрореалізуемих активів. А в 2004 р. підприємство за рахунок найбільш ліквідних і бистрореалізуемих активів погашає короткострокову заборгованість, тому що цей показник дорівнює 2,93.
Коефіцієнт поточної ліквідності показує, якою мірою оборотні активи підприємства перевищує його короткострокові зобов'язання. Нормальний рівень коефіцієнта має бути не менше 2, в нашому випадку він в 2003 р. складає 3,16, а в 2004 Г.8, 28, і ці показники вище нормального рівня, що говорить про спроможність підприємства відповідати повністю за своїми зобов'язаннями.

2.3.10 Аналіз сильних і слабких сторін підприємства

Підсумком аналізу середовища підприємства ВАТ "БелАЦІ" є таблиця загроз і можливостей (таблиця 2.3.10.2), сильних і слабких сторін підприємства (таблиця 2.3.10.1). Після проведення внутрішнього обстеження, виявлення сильних і слабких сторін і зважування чинників за ступенем важливості, ті, які можуть почекати, і ті, на які можна спиратися, щоб скористатися можливостями у зовнішньому середовищі.
Таблиця 2.3.10.1.
Сильні і слабкі сторони підприємства

Сильні сторони	Слабкі сторони
1. Високий рівень виробництва продукції 2. Щодо висока якість продукції, постійне його поліпшення 3. Налагоджене партнерство з постачальниками 4. Достатня кількість власних оборотних коштів 5. Висока кваліфікація кадрів	1. Високі витрати 2. Застаріла технологія виготовлення продукції 3. Залежність від постачальників 4. Можливості зниження витрат не використовуються 5. Не дуже висока мотивація праці

Таблиця 2.3.10.2.
Загрози і можливості, сильні і слабкі сторони

Можливості	Загрози
1. Підвищення іміджу фірми 2. Оновлення та модернізація обладнання 3. Вихід на нові ринки 4. Зацікавленість партнерів у співпраці 5. Розвиток сервісних послуг	1. Можливість появи нових конкурентів 2. Економічна нестабільність 3. Високі податки 4. Слабка законодавча база 5. Посилення державного регулювання

Таблиця 2.3.10.3.
Зведена таблиця сильних і слабких сторін, можливостей та загроз

		Сильні сторони						Слабкі сторони
		1	2	3	4	5		1	2	3	4	5
Загрози	1	4	4	4	4	5	21	5	4	4	5	5	23
	2	4	4	4	3	5	20	5	5	4	4	4	22
	3	3	3	3	4	4	17	5	4	3	4	4	20
	4	4	4	5	3	4	20	3	4	3	3	3	16
	5	4	5	3	4	4	20	3	3	4	4	4	18
		17	20	18	18	22		21	24	18	20	20
Можливості	1	3	3	4	3	5	18	4	3	3	2	3	15
	2	4	4	4	4	4	20	4	4	4	4	5	21
	3	3	3	3	5	3	17	3	3	3	4	4	17
	4	4	4	3	3	4	18	5	4	5	4	5	23
	5	3	3	5	4	3	18	5	3	4	4	5	21
		17	17	19	19	19		21	17	19	18	22

З SWOT - аналізу (таблиця 2.3.10.3) бачимо, що слабкими сторонами підприємства є високі витрати, застаріла технологія виготовлення продукції, залежність від постачальників, можливості зниження витрат не використовуються, не дуже висока мотивація праці. В основі, цього лежить: економічна нестабільність, слабка законодавча база, високі податки. Противагою виступають можливості: підвищення іміджу фірми, оновлення і модернізація обладнання, вихід на нові ринки, зацікавленість партнерів у співпраці, розвиток сервісних послуг.

2.3.11 Аналіз сильних і слабких сторін підприємства

№ п / п	Сфера діяльності підприємства	Оцінка (5 балів)
1.	Виробництво
	Виробничі можливості та потужності	3,0
	Вигідність розміщення виробництв	5,0
	Універсальність обладнання	3,2
	Ступінь використання обладнання	5,0
	Рівень обслуговування обладнання	5,0
	Забезпеченість робочою силою	5,0
	Рівень підготовки кадрів	5,0
	Продуктивність праці	5,0
	Забезпеченість сировиною	5,0
	Рівень виробничих витрат	4,2
	Управління запасами	5,0
	Якість продукції	5,0
	Система управління якістю	5,0
	Ефективність планування і здійснення виробництва	3,0
Середній бал		4,53
2.	Технологія
	Вік технології	3,0
	Вік окремого процесу	3,0
	Можливість інновацій у виробничій сфері	1,2
	Інженерний потенціал	4,1
	Патенти на товари і процеси	3,0
	Управління і розвиненість НДДКР	2,1
	Рівень витрат на НДДКР	2,1
Середній бал		2,64
3.	Організація
	Організаційна структура	4,0
	Ефективність структури управління	3,8
	Витрати на систему управління	4,0
	Комунікаційні процеси та ефективність взаємодії	3,5
	Швидкість і ефективність одержання інформації	3,3
	Час реагування на виробничий збій	3,5
	Інформаційна система управління	3,7
	Компетентність службовців	4,5
	Оснащеність офісів	4,0
	Організаційна культура	4,0
	Можливість просування по кар'єрних сходах	4,0
	Вік управлінців	4,1
	Технічна оснащеність керівників	4,5
Середній бал		4,21
4.	Фінанси та планування
	Рентабельність	3,5
	Виручка на одного працівника	3,1
	Доступність кредиту	4,5
	Забезпеченість капіталом	5,0
	Ліквідність	4,5
	Платоспроможність	4,8
	Оборотність грошових коштів та запасів	4,5
	Система стратегічного планування	3,5
	Система оперативного планування	3,8
	Управління потоками готівки	3,9
	Ефективність бухгалтерського обліку	4,2
	Система формування інформаційної бази для аналізу витрат за видами продукції	3,9
Середній бал		4,10
5.	Маркетинг
	Частка ринку	4,6
	Якість товару	4,8
	Різноманітність асортименту	4,6
	Збутова мережа	4,7
	Кількість торгових представників	4,0
	Підготовка торгових представників	4,0
	Післяпродажне обслуговування споживачів	3,0
	Ефективність реклами	2,5
	Ринкове дослідження і розробки	3,8
	Рівень запасів готової продукції	4,0
	Оперативність поставок	4,5
	Ритмічність поставок	4,0
	Рівень торговельних націнок	4,2
Середній бал		4,05
6.	Кадри
	Ефективність системи найму	3,1
	Ефективність системи навчання	4,2
	Ефективність взаємодії менеджерів і робітників	3,5
	Компетентність та підготовка вищого керівництва	4,0
	Забезпеченість порядку наступності посад	4,2
	Втрата кваліфікації фахівців	3,3
Середній бал		3,72

З проведеного аналізу видно, що потенціал на підприємстві ВАТ "БелАЦІ" найкраще розвинутий у виробничій та організаційної сферах. Потенціали маркетингу та фінансового планування знаходяться на другому місці, а на передостанньому місці кадровий потенціал. Технологія на підприємстві розвинена дуже погано, про що свідчить останнє місце.

2.3.12 Аналіз ведення бухгалтерського обліку

Відповідальність за організацію бухгалтерського обліку, дотримання законодавства при виконанні господарських операцій несе директор організації. Бухгалтерський облік здійснюється бухгалтерією організації, очолюваної головним бухгалтером ВАТ "БелАЦІ". Вимоги головного бухгалтера щодо документального оформлення господарських операцій та надання в бухгалтерську службу документів і відомостей обов'язкові для всіх працівників організації. Без підпису головного бухгалтера документи не приймаються до виконання, за винятком випадків, коли є письмове розпорядження генерального директора організації.
Бухгалтерський облік здійснюється бухгалтерською службою як самостійним структурним підрозділом, очолюваним головним бухгалтером.

Облікову політику організації формує головний бухгалтер з урахуванням ПБУ 1 / 98 "Облікова політика організації" і стверджує керівник організації.
Облікова політика ВАТ "БелАЦІ" припускає, що на даному підприємстві використовується змішаний підхід до встановлення правил постановки бухгалтерського обліку, що полягає у централізованому встановленні основоположних принципів і правил бухгалтерського обліку, що забезпечують доступність і корисність фінансової інформації, які коригуються з урахуванням специфіки діяльності підприємства в доступних рамках .
Бухгалтерський облік на підприємстві ведеться автоматизованими засобами програми "1С-Підприємство".
На бухгалтерію покладається ведення своєчасного і достовірного обліку, формування повної та достовірної інформації про діяльність, майновий стан Товариства, необхідної для контролю за дотриманням чинного законодавства, за раціональним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів відповідно до затверджених норм, нормативами і кошторисами, що запобігають негативне явище в діяльності Товариства, здійснення режиму економії.
Бухгалтерія складається з семи осіб, тобто з головного бухгалтера, заступника головного бухгалтера, бухгалтера по заробітній платі; з двох бухгалтерів за матеріалами; бухгалтера-касира. Двоє людей мають середню спеціальну освіту, решта - вищу. Плинність кадрів дуже низька, практично у всіх працівників стаж роботи більше 10 років (в області ведення бухгалтерського обліку).
Для здійснення розрахунків готівкою підприємство має касу і дотримується вимоги, встановлені Порядком ведення касових операцій в Російській Федерації.
Ведення касових операцій у ВАТ "БелАЦІ" здійснюється відповідно до вимог Порядку ведення касових операцій в Російській Федерації.
Головний бухгалтер зобов'язаний:
1. Здійснювати правильну і раціональну організацію бухгалтерського обліку на основі оперативного керівництва конкретними ділянками бухгалтерської служби (ділянкою по обліку матеріальних цінностей, ділянкою з обліку заробітної плати).
2. Складати кошториси доходів і витрат за позабюджетної діяльності, штатний розклад.
3. Вести аналітичний облік касових і фактичних витрат згідно з м \ о № -1,2,4,5,6,8,9,10,13.
4. Розробляти виписки розрахункового рахунку і складати м \ о № -2.
5. Складати м \ о № 6 "Розрахунковими з іншими дебіторами і кредиторами".
6. Вести аналітичний облік надходжень позабюджетних коштів за видами надходжень (Навчання, оренда..).
7. Складати звіт з використання позабюджетних коштів.
8. Складати звіти по податках і позабюджетних фондів, згідно з чинним законодавством. Своєчасно представляти їх до податкової інспекції.
9. Брати участь у проведенні інвентаризації основних засобів, малоцінного інвентарю, матеріалів і драг, металів.
Головний бухгалтер має право:
1. Вимагати від структурних підрозділів підприємства своєчасного надання в бухгалтерію документів та відомостей, необхідних для складання бухгалтерських звітів.
11. Вимагати від усіх працівників бухгалтерії своєчасного і якісного виконання своїх обов'язків.
12. Стежити за виконанням термінів здачі бухгалтерських звітів по ділянках бухгалтерії для своєчасного складання бухгалтерського балансу.

Глава 3. Пропозиції щодо реструктуризації

1. Основна мета реструктуризації - підвищення ефективності роботи підприємства.
2. Завдання реструктуризації:
пошук внутрішніх резервів підприємства
пошук внутрішніх матеріальних і фінансових ресурсів
виявлення найбільш перспективних напрямів діяльності підприємства, відповідних стратегії і конкурентної позиції підприємства
пошук можливості отримання кредиту для здійснення фінансово-господарської діяльності підприємства.
Етапи проведення реструктуризації:
1. Проведення комплексного стану підприємства. Аналіз був здійснений у пункті 2.3., Справжньої роботи.
2. Виявлення внутрішніх резервів і можливостей економії матеріально-технічних ресурсів.
За даними аналізу фінансово-господарської діяльності на підприємстві ВАТ "БелАЦІ" були виявлені такі недоліки:
зменшувалася чисельність персоналу.
простежується не ефективна система збуту, т.к обсяг продажів у 2004 р. в порівнянні з 2003 р. збільшується не значно.
Великий вплив на фінансове становище підприємства роблять трудові ресурси підприємства.
Уявімо їх зміну в таблиці 3.1

Таблиця 3.1
Аналіз використання трудових ресурсів

№ п / п	Найменування показника	Порядок розрахунку	Абс. значення		Зміна
			2003	2004
1.	Середньорічна чисельність працівників, чол.	Х	1327	1267	-60
2.	Обсяг продажів продукції в порівнянних цінах, т. н.	Х	920340	799214,01	121125,99
3.	Відпрацьовано годин одним працівником за рік у середньому	Колич. раб днів * Тривалість. зміни	1987,5	2054	66,5
4.	Середньорічне виробництво одного працівника, т. н. / Чол.	пункт 2 / Пункт 1	693,55	630,79	63,55
5.	Середньогодинна виробіток одного працівника, р. / Чол.	пункт 1 / (Пункт 1 * Пункт 3)	0,35	0,31	0,04
6.	Трудомісткість одного рубля продукції, год / р.	пункт 1 / пункт 5	2,85	3,22	0,37
7.	Економія (перевитрата) трудових ресурсів, чол.	СР числ. (Пр. г) - (Пор. числ. (Пр. г) * 1,06)	16,02

Після проведення аналізу по трудових ресурсів видно, забезпеченість підприємства і його структурних підрозділів трудовими ресурсами знижується. Підвищується плинність кадрів, так само не виявляється резерв трудових ресурсів у підприємства, що не забезпечує ефективне його використання.
З наведеної вище таблиці так само слід, що знижується середньорічна і середньогодинна виробіток одного робітника, збільшується трудомісткість одного рубля. Відбувається явний перевитрата трудових ресурсів.
Достатня забезпеченість підприємства потрібними трудовими ресурсами, їх раціональне використання, високий рівень продуктивності праці має велике значення для збільшення обсягів продукції і підвищення ефективності виробництва.
Від забезпеченості підприємства трудовими ресурсами залежить, і ефективності їх використання залежать обсяг і своєчасність виконання робіт, ефективність використання устаткування і як результат обсяг виробництва продукції, її собівартість, прибуток і ряд інших економічних показників.
Особливу увагу в даному напрямку слід приділити таким питанням, як збільшення чисельності персоналу для підвищення ефективності роботи підприємства. Для цього необхідно детально вивчити причини звільнення працівників (за власним бажанням, скорочення кадрів і т.д.). Припущення про те, що була впроваджена нова техніка на підприємстві, через яку сталося удосконалення технології і, як, наслідок, збільшення продуктивності праці, після аналізу стану основних засобів, не виправдалося.
Одна з пропозицій для збільшення чисельності персоналу - це вдосконалення системи мотивації праці.
Другий недолік - це не ефективна робота відділу збуту. Для цього пропонується створити на підприємстві відділ маркетингу, який би безпосередньо займався просуванням продукції ВАТ "БелАЦІ".
Загострення конкурентної боротьби на ринку промисловості будівельних матеріалів об'єктивно підвищує затребуваність маркетингу як основного інструменту дослідження ринку. Оператори даного ринку в цілому усвідомлюють корисність маркетингу як практичного інструменту для успішного бізнесу.
Функції відділу маркетингу: вивчення ринку, його проблем та перспектив; проведення заходу щодо стимулювання збуту (всілякі реклами, виставки).
Відділ так само може виконувати наступну роботу - встановлювати ціну на продукцію, в залежності від положення на ринку і переваги у споживачів. А це передбачає, застосування на ринку в якості конкурентоспроможних факторів - якість товару та робіт (упаковка, сервісне обслуговування, дотримання договірних зобов'язань і надійність поставок товарів).
Чисельність персоналу відділу маркетингу передбачається встановити в розмірі 5 осіб.
Так само відділ маркетингу на підприємстві повинен буде займається розробкою асортиментної і товарної політик. Так як відділ збуту ВАТ "БелАЦІ" виконує дану функцію не ефективно.
Бедующімі можливими достоїнствами відділу маркетингу на підприємстві ВАТ "БелАЦІ", повинні бути:
1. здатність швидко реагувати на вимоги ринку;
2. можливість координувати різні витрати для цього товару.
Недолік даного напрямку реструктуризації: великі витрати на створення відділу маркетингу.
3. Детальне опрацювання можливостей скорочення дебіторської заборгованості на підприємстві.
Дефіцит грошових коштів в економіці Росії та неплатоспроможність багатьох підприємств зумовили пріоритетність систематичної роботи з дебіторами в діяльності фінансистів і бухгалтерів. За загальним визнанням керівників і фахівців російських компаній проблема управління дебіторською заборгованістю в значній мірі ускладнена ще й недосконалістю законодавчої та нормативної бази в частині вимагати погасити заборгованість.
Управління дебіторською заборгованістю полягає у виробленні та реалізації політики цін і комерційних (товарних) кредитів, спрямованої на прискорення стягнення боргів та зниження ризику неплатежів.
Необхідність правильного управління рівнем дебіторської заборгованості визначається не тільки прагненням до максимізації грошових потоків підприємства, але і бажанням знизити витрати фірми, що виникають із-за того, що будь-яке збільшення дебіторської заборгованості повинно бути профінансовано будь-яким способом: за рахунок зростання зовнішніх запозичень (коштів кредиторів або короткострокових кредитів банків) або за рахунок власного прибутку.
Дебіторська заборгованість - це сума вимог, що пред'являються підприємством до своїх дебіторам на певну дату. Дебітори - юридичні та фізичні особи, які мають заборгованість перед цим підприємством.
Таблиця 3.2
Дебіторська заборгованість, тис. руб.

Показник	2003	2004	Зміна
Короткострокова - всього	23752	31143	7391
в тому числі розрахунки з покупцями і замовниками	10413	20654	10241
аванси видані	0	0	0
інша	13339	10489	-2850
Довгострокова - всього	9613	8627	-986
в тому числі розрахунки з покупцями і замовниками	9613	8627	-986
аванси видані	0	0
інша	0	0
Разом	33365	39770	6405

Аналіз і контроль дебіторської заборгованості можна здійснювати за допомогою абсолютних і відносних показників у динаміці, найважливіші серед яких наступні.
1. Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості - Виручка від реалізації / Дебіторська заборгованість:
(2003 р) = 920340/33365 = 27,57
(2004 р) = 1038179/39770 = 26,10
Відбулося уповільнення оборотності дебіторської заборгованості, це негативна тенденція.
2. Період погашення дебіторської заборгованості - 365 днів / Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості
(2003 р) = 365/27, 57 = 13,24
(2004 р) = 365/26, 10 = 13,98
Період погашення дебіторської заборгованості, в принципі, не змінився.
3. Частка дебіторської заборгованості - Дебіторська заборгованість / Оборотні активи:
(2003 р) = 33365/153854 = 21,69
(2004 р) = 39770/149619 = 26,58
Зниження частки дебіторської заборгованості свідчить про зниження ліквідності оборотних активів підприємства.
У кінцевому підсумку, зробимо аналіз, що в 2004 р. дебіторська заборгованість збільшується на 6405 тис. крб., Тобто з 33365 тис. руб. до 39770 тис. руб. Це, звичайно, негативний фактор.
Заходи з ліквідації дебіторської заборгованості:
1. аналіз і оцінка ліквідності дебіторської заборгованості;
2. стягнення дебіторської заборгованості;
проведення заліку взаємних боргових зобов'язань з контрагентами.
4. Коефіцієнт співвідношення між дебіторською і кредиторською заборгованостями - Дебіторська заборгованість / Кредиторська заборгованість
Для цього складемо таблицю з даними за кредиторською заборгованістю.

Таблиця 3.3
Кредиторська заборгованість, тис. руб.

Показник	2003	2004	Зміна
Короткострокова - всього	45720	16838	-28882
в тому числі розрахунки з постачальниками і підрядниками	28058	13375	-14683
аванси отримані	3897	0	-3897
розрахунки по податках і зборам	1861	807	-1054
кредити	10000	0	-10000
позики	0	0	0
інша	1904	2656	752
Довгострокова - всього	0	0	0
в тому числі позики	0	0	0
Разом	45720	16885	-28835

(2003 р) = 33365/45720 = 0,73
(2004 р) = 39770/16885 = 2,35
Підвищення коефіцієнта співвідношення між дебіторською та кредиторською заборгованостями, носить позитивний характер, так як у підприємства зменшується в 2004 р. сума кредиторської заборгованості
Якщо кредиторська заборгованість перевищує дебіторську, то підприємство ефективно використовує кошти, тобто залучає грошових ресурсів в обіг більше, ніж відволікає з нього, так вважають багато економістів. Бухгалтери відносяться до даного явища негативно, тому що кредиторську заборгованість підприємство зобов'язане погашати незалежно від стану розрахунків з дебіторами. У світовій обліково-аналітичній практиці зіставлення дебіторської та кредиторської заборгованості також визнається правомірним. При цьому сума перевищення розрахунків з кредиторами за товарними операціями над дебіторською заборгованістю вважається додатковим джерелом короткострокового фінансування оборотних активів компанії.
4. Опрацювання доцільності і можливості реструктуризації майнового комплексу.
Підприємство - це майновий і виробничо-економічний комплекс, використовуваний для здійснення підприємницької діяльності.
У підприємства ВАТ "БелАЦІ" є невикористовувані земельні ділянки, які воно могло б здати в оренду.
Заходи щодо підвищення ефективності використання майна:
1. Проведення повної інвентаризації майна та зобов'язань підприємства;
2. Аналіз стану майна підприємства та основних напрямків його використання;
3. Заходи щодо оптимізації бази (зниження витрат по сплаті податку на майно):
а) ринкова оцінка майна компанії;
б) виведення зі складу оподатковуваної бази невикористовуваних і зайвих активів, включаючи земельні ділянки.
5. Опрацювання можливості і найбільш реальних перспектив розвитку підприємства.
У ВАТ "БелАЦІ" основний вид діяльності - це виробництво азбестоцементних виробів.
Для підвищення свого технологічного рівня планується ввести у виробництво нову продукцію: цементно-піщану черепицю.
Даний проект обраний, тому що сьогодні на Заході в новому будівництві та ремонті натуральна черепиця займає 86% (67% цементно-піщана черепиця і 19% керамічна), металочерепиця - 3%, інші покрівельні матеріали - 11%.

Діаграма 3.1 Споживання цементно-піщаної черепиці на Заході


З 1998 р. споживання цементно-піщаної черепиці в Росії щорічно збільшується на 30%.
Даний проект передбачає закупівлю нового обладнання із залученням додаткової робочої сили і з використанням наявних виробничих площ.
Устаткування для виробництва цементно-піщаної черепиці відбувається в Італії, Швеції і Англії. Єдині виробники такого обладнання в СНД, яке є аналогом західноєвропейських зразків, є Південно-Уральська промислова.
Найближчим часом цементно-піщана черепиця замінить стрімко втрачає популярність металочерепицю, тому що вартість першої в 0,3 рази нижче вартості останньої.
Черепиця може застосовуватися для кам'яних, цегельних, дерев'яних будівель, як при новому будівництві, так і при реконструкції. Сучасна черепиця, як керамічна, так і цементно-піщана, дозволяє виконувати скатні даху будь-якої складності від звичайних двосхилих до самої складної конфігурації - вальмовиє, щипцеві, шатрові з мансардними і слуховими вікнами - круглі башточки з конічними формами. На даху можна вибудувати кути або дугоподібні форми, стріхи, жолоби.
Даний проект перспективний для підприємства ВАТ "БелАЦІ", так як він дозволить підвищити рентабельність підприємства.
6. Розробка пропозицій щодо оптимізації системи управління підприємством.
Розробка системи управління підприємством спрямована на максимально ефективне досягнення сформульованих цілей і завдань. Формування загальної керуючої системи на підприємстві висловлює процес цілеспрямованих дій, по створенню ефективної системи управління включаючи технологію обліку, планування і контролю за рухом грошових коштів і фінансових результатів.
Організаційна структура, що існує на підприємстві, є, найбільш оптимальною і реструктуризації, піддаватися не буде.
7. Опрацювання доцільності і можливості залучення зовнішнього фінансування для забезпечення поточної фінансово-господарської діяльності підприємства.
Позиковий капітал - це кредити, позики, кредиторська заборгованість. Від того, як розміщений капітал, в яких сферах і видах діяльності він використовується, багато в чому залежить ефективність роботи підприємства і його фінансовий стан.
Залучення позикових коштів в оборот підприємства - явище нормальне. Це сприяє тимчасовому покращенню фінансового стану при умові, що вони не заморожуються на тривалий час в обороті і своєчасно повертаються. В іншому випадку може виникнути прострочена кредиторська заборгованість, що в кінцевому підсумку призводить до виплати штрафів і погіршення фінансового становища.
ВАТ "БелАЦІ" потрібне залучення кредиту у розмірі 1600000 рублів, для здійснення прибуткового, інноваційного проекту (п.5), здатного принести підприємству високий дохід, а також є одним з резервів фінансового оздоровлення підприємства.
8. Основні пропозиції за результатами, виконаних попередніх етапів роботи.

Таблиця 3.4

Напрями реструктуризації (Елементи аналізу)	Заходи
1. Оптимальне керування чисельністю персоналу	1. Удосконалення системи мотивації праці 2. Створення резерву трудових ресурсів
2. Ефективне управління збутом	1. Створення відділу маркетингу 2. Удосконалення розробок асортиментної і товарної політик
3. Оптимальною зниження дебіторської заборгованості	1. Аналіз та оцінка ліквідності дебіторської заборгованості 2. Стягнення дебіторської заборгованості 3. Проведення заліку взаємних боргових зобов'язань з контрагентами
4. Підвищення ефективності використання майнового комплексу	1. Аналіз стану майна підприємства та основних напрямків його використання 2. Проведення повної інвентаризації майна та зобов'язань підприємства 3. Оптимізація бази оподаткування (зниження витрат по сплаті податку на майно).
5. Виробництво нового виду продукції: цементно-піщаної черепиці	1. Закупівля нової лінії для виробництва цементно-піщаної черепиці
6. Залучення позикових коштів для здійснення нового проекту	Залучається кредит у розмірі 1600000 крб.

Висновок

У результаті структурного та комплексного аналізу фінансово-господарської діяльності ВАТ "БелАЦІ" були виявлені такі недоліки:
1. Зменшення трудових ресурсів у 2004 р. в порівнянні з 2003 р.
2. Не ефективна система збуту.
Проаналізовано та виявлено сильні сторони:
1. Високий рівень виробництва продукції.
2. Щодо висока якість продукції, постійне його поліпшення.
3. Налагоджене партнерство з постачальниками.
4. Достатня кількість власних оборотних коштів.
5. Висока кваліфікація кадрів.
Запропоновані нові можливості його розвитку:
1. Підвищення іміджу фірми.
2. Оновлення та модернізація обладнання.
3. Вихід на нові ринки.
4. Зацікавленість партнерів у співпраці.
5. Розвиток сервісних послуг.
У даній роботі запропоновано заходи щодо усунення недоліків, тобто пропозиції з реструктуризації. Основними, з яких є: вдосконалення системи мотивації праці; створення резерву трудових ресурсів; створення відділу маркетингу, удосконалення розробок асортиментної і товарної політик; аналіз і оцінка ліквідності дебіторської заборгованості; стягнення дебіторської заборгованості; проведення заліку взаємних боргових зобов'язань з контрагентами; оптимізація бази оподаткування ( зниження витрат по сплаті податку на майно); закупівля нової лінії для виробництва цементно-піщаної черепиці.
У результаті всі запропоновані вище заходи приведуть підприємство до більш ефективної роботи і підвищать його вартість.