Легка промисловість

ЗМІСТ:
Введення
1.Загальна характеристика легкої промисловості в Росії
2.Особенности планування підготовки виробництва підприємств легкої промисловості
3.Етапи виробництва
Висновок
Список літератури

ВСТУП
Легка промисловість - це галузь з виробництва товарів народного споживання, яка повинна забезпечувати потреби населення країни. Головне завдання легкої промисловості полягає у задоволенні зростаючих потреб всіх верств населення.
Планування розвитку та управління сталим функціонуванням підприємств легкої промисловості має особливості, зумовлені переходом від планового господарювання до ринкової економіки і складом зайнятого персоналу, що актуалізує їх реструктуризацію з економічних і соціальних причин (необхідність працевлаштування жінок). Вирішальну роль у цьому процесі відіграє якість управлінських рішень, прийнятих з урахуванням численних факторів ризику і невизначеності, результатів аналізу економічної ситуації не тільки підприємства, але і в більш широкому аспекті - у розрізі окремого територіального утворення і регіону в цілому, в нерозривному зв'язку економічних і соціальних явищ, з урахуванням інтересів усіх суб'єктів економічної діяльності.
На сьогоднішній день частка легкої промисловості в загальному обсязі виробництва країни становить близько 1,3%, що дуже мало для даної галузі. Головною причиною кризового стану легкої промисловості є технологічна відсталість більшості підприємств, що призводить до зменшення конкурентоспроможності продукції. Для виходу з ситуації, що склалася необхідна активізація інноваційної діяльності, головним завданням якої є впровадження та використання результатів наукових досліджень і розробок на підприємствах.
Мета контрольної роботи - розглянути особливості планування та етапи підготовки виробництва підприємств легкої промисловості.
Для написання даної роботи в основному використовувалися науково-популярні журнали, а так само офіційні документи та навчальні посібники. Аналіз літератури показав, що станом легкої промисловості не приділяється належної уваги, а матеріал, що викладається не дає повного уявлення про легку промисловості країни в цілому.

1. Загальна характеристика легкої промисловості в Росії
Легка промисловість є однією з галузей комплексу, яка виробляє товари народного споживання. Дана галузь є обробної і випускає продукцію для населення: тканини, одяг, взуття, трикотаж, панчішно-шкарпеткові та хутрові вироби, головні убори, текстильну та шкіряну галантерею. Крім того, підприємствами легкої промисловості забезпечується постачання тканин і корду для виробництва шин, сердечників сталевих канатів для вугільних шахт і металургійної промисловості, фільтрувальних і ситових тканин для харчової, хімічної та електротехнічної промисловості, тканин та інших виробів для сільського господарства, тканин для транспортних стрічок, використовуються в усіх галузях промисловості Росії. Таким чином, підприємства легкої промисловості разом з товарами народного споживання випускають сировину і допоміжні матеріали для інших галузей народного господарства.
У легкій промисловості функціонують 20 науково-дослідних інститутів, які спеціалізовані відповідно до груп галузей і обслуговують текстильну, трикотажну, швейну, шкіряно-взуттєву і хутряну подотраслі1. Інститути мають свої розробки, багато з яких отримали визнання на щорічних міжнародних салонах винаходів. Але в той же час в останні роки з'явилася тенденція руйнування науково-технічного потенціалу та раніше ефективно функціонуючої системи підготовки фахівців, що в першу чергу пов'язано з недостатнім фінансуванням.
Легка промисловість впливає на загальну економічну ситуацію в країні, тому що, по-перше, це галузь з швидкою оборотністю капіталу, по-друге, її технологічний цикл втягує у свою сферу сільське господарство, хімічну промисловість та інші галузі.
Сировинна база легкої промисловості Россі недостатньо розвинена, тому що не забезпечує потреби галузі в сировині.
Основним постачальником натуральної сировини для легкої промисловості є сільське господарство. Льонарство знаходиться в складному становищі: скорочуються посіви льону - довгунця, падає його врожайність. Розміщено льонарство нерівномірно: понад 60% заготовленої сировини припадає на Центральний федеральний округ, 25% - Північно-західної округ і тільки 15% - на всі остальние1. Льонарство на сьогоднішній день є єдиним постачальником вітчизняного рослинної сировини, а ціни на льоноволокно найнижчі з усіх видів волокон.
На даний момент потреби лляної промисловості в сировині задовольняються за рахунок імпорту, а основним постачальником льону є Білорусь.
Натуральну шерсть дають переважно вівці. За останній час їх поголів'я в Росії скоротилося, а якість вовни погіршився. Повністю всім вимогам по якості відповідає тільки вовна, що надходить з племінних господарств, але такої вовни надходить мало, тому що саме племінне поголів'я скоротилося в найбільшою мірою.
Натуральним шкіряним сировиною легка промисловість могла б забезпечити себе практично повністю, однак з Росії значна частина його вивозиться.
Сировиною для випуску кручених виробів (шпагат, мотузки) є пенька, джут і сизаль. Пенька виробляється з стебел конопель, посіви якої скорочуються з 1960 року, а джут і сизаль ввозяться з-за кордону.
Бавовник в Росії не вирощується, тому після розпаду СРСР розвинена бавовняна промисловість повністю базується на імпортній сировині. Бавовна - сирець надходить переважно з Узбекистану, так само з Таджикистану, Туркменістану, невелика частина надходить з Азербайджану і Казахстану.
Крім натуральної сировини в легкій промисловості використовуються синтетичні та хімічні волокна, штучні шкіри, що поставляються хімічною промисловістю. Початковою сировиною для їх виробництва є продукти нафтопереробки, природний газ, кам'яновугільна смола. Основними районами поставки є Центральний і Приволзький федеральні округи.
У структурі легкої промисловості виділяють близько 30 підгалузей, які можуть бути об'єднані в три основні групи:
1. Текстильна промисловість, яка включає в себе лляну, бавовняну, шовкову, вовняну, трикотажну, а так само первинну обробку льону, вовни, сетевязальная промисловість, валяльно-повстяну, виробництво нетканих матеріалів та інші.
2. Швейна промисловість.
3. Шкіряно-взуттєва промисловість, яка включає в себе так само хутряну.
Фактори розміщення підприємств легкої промисловості різноманітні і для кожної галузі мають свої особливості, однак можна виділити наступні основні:
· Трудові ресурси. Цей фактор передбачає велику кількість людей і високу кваліфікацію фахівців.
· Сировинний фактор. Цей фактор переважно впливає на розміщення підприємств по первинній обробці сировини. Наприклад, підприємства з первинної обробки шкір розташовуються поблизу великих м'ясокомбінатів.
· Споживчий фактор. Готова продукція швейної промисловості менш транспортабельна в порівнянні з сировиною. Наприклад, тканини економічно більш транспортабельні, ніж готові вироби. У текстильній промисловості, навпаки, готова продукція більш транспортабельна, ніж сировина. Наприклад, при промиванні шерсть стає на 70% легше.
2. Особливості планування підготовки виробництва підприємств легкої промисловості
Планування - передбачення та поетапна організація діяльності підприємства.
Перехід виробничих підприємств у Росії на роботу в умовах стихійно керованого ринку, повного самоврядування і самофінансування предусматрівает1:
• самостійне забезпечення технічного, виробничого і соціального розвитку за рахунок зароблених коштів;
• повну відповідальність за результати господарської діяльності, за виконання зобов'язань перед постачальниками і споживачами, бюджетом та банками;
• здійснення внутрішньої перебудови планування на основі розширення прав і посилення економічної відповідальності філій, цехів та відділів підприємств за забезпечення і підвищення стабільності їх роботи;
• орієнтація підприємства на отримання прибутку.
Прибуток стає основою успішної діяльності підприємств як головний узагальнюючий економічний показник, джерело, що забезпечує економічне, науково-технічне і соціальний розвиток. Встановлюється пряма залежність між ресурсами, ефективністю роботи і доходами, якими самостійно розпоряджаються підприємства. Зростає роль внутрішньовиробничого планування. За допомогою плану зв'язується випуск продукції на підприємстві з потребами ринку. Знати потреби ринку на перспективу і встигнути під час поставити на ринок власну продукцію - головна турбота керівників і фахівців підприємства.
Планування виробництва на підприємстві - це точне передбачення і програмування на поточний період і на перспективу ходу виробничого процесу і його результатів по етапах. У плані з урахуванням спеціалізації і кооперації праці встановлюється по датах чітке завдання на виконання конкретного виду та обсягу робіт і витрачання ресурсів по кожному цеху, відділу, бригаді і робочого місця. У плані передбачена послідовність виконання пов'язаних між собою робіт.
План завжди спрямований вперед, у майбутнє. З його допомогою по годинах і дат, починаючи з поточного моменту і на перспективу, розподіляються наявні ресурси (матеріальні, трудові, фінансові та природні). Якщо, скажімо, треба виготовити машину, побудувати будинок або, припустимо, перевезти 1000 т вантажів з одного підприємства на інше, то складається загальний план роботи. Він включає такі обов'язкові відомості: конкретні виконавці роботи, її терміни, необхідні матеріали, устаткування, машини та інструменти, необхідні фахівці і виробничий персонал, вартість роботи в грошовому вираженні і джерела фінансування.
Планування як метод господарського передбачення і програмування заснований на детальних розрахунках і вказівки. З одного боку, в плані міститься завдання по термінах виконання на перспективу для всього персоналу - що і коли повинен робити кожен працівник. З іншого боку, в ньому міститься припис для керівників - які управлінські рішення поетапно вони повинні приймати, щоб підприємство (фірма) досягло поставленої мети.
Таким чином, план - це цільове опис послідовно пов'язаних дій і подій, в якому постадійно від початкового етапу і до кінця планового періоду характеризується обов'язкове якісне і кількісне стан запланованого об'єкта. Цілі і завдання плану на всіх етапах його виконання ув'язуються з ресурсами, необхідними для отримання заданого результату. За допомогою зворотного зв'язку (ведення обліку та звітності, інформаційні сигнали і потоки в ієрархії управління знизу вгору) ведеться контроль виконання плану, а при необхідності до нього вносяться корективи.
Технологія планування включает1: I) визначення та обгрунтування основної мети та похідних від неї завдань підприємства (стадія передпланових розробок); 2) оформлення поставленого завдання, встановлення конкретних показників і завдань для виконавців, 3) деталізацію завдання за видами і обсягами робіт, конкретним виконавцям, в тому числі по робочих місцях і термінів виконання; 4) детальні розрахунки витрат і одержуваних результатів по етапах і на весь період планування; 5) організацію і контроль виконання плану.
Зазвичай на практиці після ухвалення рішення керівництвом підприємства про зміст загальної задачі плану починається його структурна конкретизація в підрозділах, тобто встановлення більш конкретних видів робіт, термінів виконання, потрібних механізмів, матеріалів і т. д. У цю роботу включаються всі функціональні підрозділи та цехи підприємства, в тому числі плановий і фінансовий відділи, відділ праці і заробітної плати, збуту продукції та матеріально-технічного забезпечення, бухгалтерія, технічний відділ, керівники цехів. Таким чином, план стає сполучною і направляючим ланкою роботи підприємства.
Чим ретельніше розроблені окремі частини і розділи плану, тим легше його виконати: знижуються втрати, менше потрібно ресурсів та часу, вище якість роботи. Багато втрат коштів і часу виникає через незбалансованість плану по ресурсах і строками виконання, наявності в ньому прорахунків, а також недисциплінованості виконавців (при слабкому контролі виконання). З цієї ж причини знижується і якість продукції.
Для розробки плану фахівцям з планування потрібна відповідна інформація. Крім прогнозних і маркетингових даних, тобто в основному зовнішньої інформації, до органів планування надходить великий обсяг внутрішньої інформації:
• наявність і структура виробничих потужностей, потенційні можливості переналагодження обладнання на випуск нових виробів;
• кадри, їх чисельність і професійний склад;
• фінанси (у тому числі власні і позикові засоби);
• наявність і потреба в оборотних коштах (включаючи запаси), ступінь готовності і структура нових науково-технічних розробок та ін
Збір та узагальнення інформації, що надходить, її аналіз належить до передплановому роботі фахівців. Предплановая робота настільки ж необхідна, як і розробка самого плану. Вона включає:
• аналіз ресурсів і потенціалу підприємства;
• прогнозування майбутньої діяльності підприємства;
• маркетинг ринків продажів і закупівель.
Складання плану діяльності підприємства починається з підготовки проекту окремих його частин:
• плану виробництва і реалізації продукції;
• плану матеріально-технічного забезпечення;
• плану з кадрів і заробітної плати;
• перспективного плану з нової техніки і капітальним вкладенням;
• фінансового плану.
План виробництва і реалізації продукції є основою, на якій розробляються всі інші частини загального плану підпри-ємства і його підрозділів (рис. 1).

Портфель замовлень

План матеріального забезпечення

План з інвестицій та новій техніці

План виробництва і реалізації продукції (робіт, послуг)

Споживачі продукції

План по праці та заробітної плати

Фінансовий план

Рис. 1. - Укрупненная структура плану діяльності підприємства (фірми).
Це самий відповідальний і трудомісткий розділ плану діяльності підприємства. Перш ніж приступити конкретно до розробки цього розділу, треба чітко з'ясувати - яку продукцію слід виготовляти і скільки, хто і за якою ціною буде її купувати.
Якщо, припустимо, вирішено, що для підприємства найбільш доцільною є робота у деревообробній промисловості, а конкретно - виготовлення меблів, то далі має бути конкретизувати вид і кількість меблів, які можуть принести найбільший прибуток, а також споживача цієї продукції. Для цього необхідні прогнозні і маркетингові дослідження, що є великий і відповідальною частиною передплановому роботи.

3. Етапи виробництва
Техніко-економічне планування передбачає розробку цілісної системи показників розвитку техніки і економіки підприємства в їх єдності і взаємозалежності, як за місцем, так і за часом дії. У ході даного етапу планування обгрунтовуються оптимальні обсяги виробництва на основі врахування взаємодії попиту і пропозиції на продукцію та послуги, вибираються необхідні виробничі ресурси і встановлюються раціональні норми їх використання, визначаються кінцеві фінансово-економічні показники і т.п.
Оперативно-виробниче планування є наслідком техніко-економічного і являє собою його наступні розвиток і завершення. На даному етапі встановлюються поточні виробничі завдання окремим цехом, ділянкою і робочим місцем, здійснюються різноманітні організаційно-управлінські впливи з метою коригування процесу виробництва.

Система планів на підприємстві може бути систематизована за такими основними класифікаційними ознаками как1:
1) за змістом слід виділити: техніко-економічні, оперативно-виробничі, організаційно-технічні, соціально-трудові, постачальницько-збутові, фінансові, бізнес-планування, стратегічне, програмне та інші;
2) за рівнем управління в залежності від числа лінійних ланок на підприємстві розрізняють такі види, як корпоративне і заводське - на вищому рівні управління. На середньому рівні застосовується цехова система планування, на нижньому - виробнича, яка охоплює ділянки, бригади і робоче місце;
3) за методами обгрунтування знаходять застосування системи ринкового, індикативного і адміністративного або централізованого планування;
4) за часом охоплення планування буває короткочасним або поточним (один рік, квартал, декада чи тиждень), середньостроковим в межах (1-3 років) і довгостроковим чи перспективним (від 3 до 10 років);
5) за сферою застосування планування підрозділяється на міжцехове, внутрішньоцехове, бригадне та індивідуальне;
6) за стадіями розробок планування буває попереднім, на етапі якого розробляються проекти планів, і остаточною;
7) за ступенем точності планування буває уточненими та укрупненим. Точність планів в основному залежить від застосовуваних методів, нормативних матеріалів, термінів планування і від рівня кваліфікації розробників планів;
8) за типами цілей планування може бути оперативним, тактичним, стратегічним та нормативним.
Тактичне планування полягає в обгрунтуванні завдань і засобів, необхідних для досягнення заздалегідь встановлених або традиційних цілей (наприклад, завоювати лідерство на ринку збуту продукції).
Стратегічне планування включає вибір і обгрунтування засобів, завдань і цілей для досягнення заданих або поточних для підприємства результатів.
Нормативне планування вимагає відкритого і обгрунтованого вибору засобів, завдань, цілей та ідеалів. Воно не має встановлених меж або фіксованого горизонту. У такому плануванні вирішальну роль відіграє правильний вибір ідеалу або місії підприємства.
У зарубіжній науці та практиці в плануванні майбутнього корпорації прийнято виділяти чотири основних види орієнтації або технології складання планів.
За класифікацією Р.Л. Акоффа, планування буває реактивним, інактивні, преактівним і інтерактівним1.
Реактивний планування базується на аналізі попереднього досвіду та історії розвитку виробництва і частіше за все спирається на старі організаційні форми і сформовані традиції. Таке планування розглядає виробничі проблеми окремо, а не як відповідну систему, і тому не враховує взаємодію цілого і його окремих частин. Крім того, воно грунтується на помилковому уявленні, що якщо позбутися непотрібного, то вийде необхідний результат. Це планування починає менеджер нижчої ланки з переліку того, що потрібно передбачити для майбутніх змін. Потім розробляється проект відшукання та усунення причини недоліків, проводиться оцінка витрат і результатів по кожному проекту і встановлюються потрібні пріоритети. Далі відбирається проект, що передбачає зазвичай витрачання великих ресурсів, ніж потрібно в реальних умовах. Відібраний проект плану передається безпосередньому керівнику, який після своєї коригування направляє його на наступний рівень управління. Передача проекту продовжується до тих пір, поки зведені плани не досягають вищого рівня управління, де відбувається остаточний вибір варіанта, який знаменує завершення аналітичного процесу розробки внутрішньофірмового плану. Реактивний планування, орієнтоване на минуле, дуже часто призводить до витіснення продуктів і послуг цих корпорацій не тільки з зовнішнього, але і внутрішнього ринку, оскільки інші фірми краще планують і освоюють конкурентоспроможну продукцію.
Інактивні планування орієнтується на існуючий стан підприємства і не передбачає як повернення до колишнього стану, так і просування вперед. Його основними цілями є виживання і стабільність виробництва. Свій стиль, традиції і правила інактивні організації цінують вище, ніж економічність або ефективність планово-виробничої діяльності. Краще за всіх існують ті підприємства з інактивні стилем управління, у яких виживання не залежить від продуктивності праці. Багато прикладів інактивність планування можна знайти на державних підприємствах, в адміністративних установах, бюджетних організаціях, а також у відділах обслуговування і функціональних службах різних підприємств (фірм). Інактивні планування, орієнтоване на сьогодення, не сприяє економічному зростанню та розвитку вітчизняних підприємств.
Преактівное планування спрямоване на здійснення безперервних змін у різних сферах діяльності підприємств (фірм). У своєму прагненні до кращого преактівісти спираються на всі досягнення науки і техніки, широко застосовують експеримент і прогнозування, але мало використовують накопичений досвід. Таке планування складається з прогнозування майбутнього та підготовки до нього і здійснюється на підприємствах «зверху вниз». Починається воно з прогнозування зовнішніх умов, потім формулюються найважливіші цілі підприємства і його стратегія як цілісна програма їх досягнення. Основні труднощі преактівного планування випливає з того факту, що чим далі в майбутнє проникає прогноз, тим більше ймовірна помилка. Тому ефективна підготовка можлива в кращому випадку для відносно близького майбутнього. Отже, преактівное планування, засноване на прогнозах, може бути ефективним лише для відносно короткого періоду.
Інтерактивне планування полягає у проектуванні бажаного майбутнього і вишукуванні шляхів його побудови. Таке планування тому швидше зосереджується на підвищенні результативності з часом, його мета максимізувати свою здатність навчатися й адаптуватися або розвиватися. Прискорення соціально-економічних змін робить навчання і адаптацію ключовими моментами інтерактивного планування. Жодну проблему як для економіки чи суспільства в цілому, так і для окремого підприємства (фірми) не можна вирішити назавжди або надовго, і тому в міру прискорення змін період дії планово-управлінських рішень скорочується. Більш того, рішення однієї проблеми створює нові, іноді і більш важкі, ніж вирішені. Прогрес економічної науки, наприклад, визначається в рівній мірі переходом як від простих проблем до найскладніших, так і від складних рішень до простих. Інтерактивне планування, орієнтоване на взаємодію минулого, сьогодення і майбутнього, спрямоване на підвищення рівня індивідуального, організаційного та суспільного розвитку підприємства і всієї країни і поліпшення якості життя людей.
Зміст ринкового планування на підприємствах визначається такими взаємозв'язаними зовнішніми і внутрішніми факторами, як споживачі та постачальники, об'єкт і система показників, методи і технологія складання планів і т.п.
Будь-яке планування як процес практичної діяльності включає зазвичай кілька етапів або стадій, основне призначення яких полягає в следующем1:
формулювання складу майбутніх планових проблем, визначення системи очікуваних небезпек або передбачуваних можливостей розвитку підприємства чи фірми;
обгрунтування висунутих стратегій, цілей і завдань, які планує здійснити підприємство в майбутній період, проектування бажаного майбутнього організації;
планування основних засобів досягнення поставлених цілей і завдань, вибір або створення необхідних коштів для наближення до бажаного майбутнього;
визначення потреби ресурсів, планування обсягів і структури необхідних ресурсів і термінів їх надходження;
проектування впровадження розроблених планів і контроль за їх виконанням.
Наведений порядок планування широко поширений на американських фірмах. На вітчизняних підприємствах також застосовується подібна технологія планування, яка містить три основні етапи практичної діяльності:
1) складання планів, прийняття рішень про майбутні цілі організації та способи їх досягнення;
2) організація виконання планових рішень, оцінка реальних показників діяльності підприємства;
3) контроль і аналіз кінцевих результатів, коректування фактичних показників і вдосконалення діяльності підприємства.
Правильний вибір виду, змісту та технології внутрішньогосподарського планування на російських підприємствах має істотне значення не тільки для обгрунтування цілей і планів, а й підвищення ефективності виробництва та якості вироблених товарів і послуг, виходу на зовнішній ринок.
Планування діяльності є на кожному підприємстві найбільш важливою функцією виробничого менеджменту. У планах відображаються всі прийняті управлінські рішення, містяться обгрунтовані розрахунки обсягів виробництва і продажів продукції, проводиться економічна оцінка витрат і ресурсів, а також кінцевих результатів виробництва. У ході складання планів керівники всіх ланок управління намічають загальну програму своїх дій, встановлюють головну мету і результат спільної роботи, визначають участь кожного відділу або працівника у спільній діяльності, об'єднують окремі частини плану в єдину економічну систему, координують роботу всіх укладачів планів і виробляють рішення про єдиної лінії трудового поведінки в процесі виконання прийнятих планів.
Вперше загальні принципи планування сформульовані А. Файолем. В якості основних вимог до розробки програми дій та планів підприємства їм були сформульовані п'ять прінціпов1:
- Принцип необхідності планування означає повсюдне та обов'язкове застосування планів при виконанні будь-якого виду трудової діяльності. Цей принцип особливо важливий в умовах вільних ринкових відносин, оскільки його дотримання відповідає сучасним економічним вимогам раціонального використання обмежених ресурсів на всіх підприємствах;
- Принцип єдності планів передбачає розробку загального або зведеного плану соціально-економічного розвитку підприємства, тобто всі розділи річного плану повинні бути тісно пов'язані в єдиний комплексний план. Єдність планів передбачає спільність економічних цілей та взаємодію різних підрозділів підприємства на горизонтальному та вертикальному рівнях планування та управління;
- Принцип безперервності планів полягає в тому, що на кожному підприємстві процеси планування, організації та управління виробництвом, як і трудова діяльність, є взаємопов'язаними між собою і повинні здійснюватися постійно і без зупинки;
- Принцип гнучкості планів тісно пов'язаний з безперервністю планування і припускає можливість коригування встановлених показників і координації планово-економічної діяльності підприємства;
- Принцип точності планів визначається багатьма факторами, як зовнішніми, так і внутрішніми. Але в умовах ринкової економіки точність планів важко дотриматися. Тому всякий план складається з такою точністю, яку бажає досягти саме підприємство, з урахуванням його фінансового стану, положення на ринку та інших факторів.
У сучасній практиці планування крім розглянутих класичних широку популярність мають загальноекономічні принципи.
1. Принцип комплексності. На кожному підприємстві результати економічної діяльності різних підрозділів багато в чому залежать від рівня розвитку техніки, технології, організації виробництва, використання трудових ресурсів, мотивації праці, прибутковості та інших факторів. Всі вони утворюють цілісну комплексну систему планових показників, так що будь-яке кількісне або якісне зміна хоча б одного з них призводить, як правило, до відповідних змін багатьох інших економічних показників. Тому необхідно, щоб прийняті планові та управлінські рішення були комплексними, що забезпечують облік змін як в окремих об'єктах, так і в кінцевих результатах всього підприємства.
2. Принцип ефективності вимагає розробки такого варіанту виробництва товарів і послуг, який при існуючих обмеженнях використовуваних ресурсів забезпечує отримання найбільшого економічного ефекту. Відомо, що кожен ефект в кінцевому підсумку полягає в економії різних ресурсів на виробництво одиниці продукції. Першим показником планованого ефекту може служити перевищення результатів над витратами.
3. Принцип оптимальності передбачає необхідність вибору кращого варіанта на всіх стадіях планування з декількох можливих альтернатив.
4. Принцип пропорційності, тобто збалансований облік ресурсів і можливостей підприємства.
5. Принцип науковості, тобто облік останніх досягнень науки і техніки.
6. Принцип деталізації, тобто ступеня глибини планування.
7. Принцип простоти і ясності, тобто відповідності рівню розуміння розробників і користувачів плану.
Отже, основні принципи планування орієнтують підприємство на досягнення найкращих економічних показників. Багато принципи тісно взаємопов'язані і переплетені між собою. Деякі з них діють в одному напрямку, наприклад, ефективність і оптимальність. Інші, наприклад гнучкість і точність, у різних напрямках. Поряд з розглянутими найважливішими принципами планування велике значення в ринковій економіці мають принципи участі та холізму в розробленому Р. Л Акоффа новому методі інтерактивного планування.
Принцип участі показує активний вплив персоналу на процес планування. Він припускає, що ніхто не може планувати ефективно для когось іншого. Краще планувати для себе - неважливо наскільки погано, ніж бути планованим іншими - неважливо наскільки добре. Сенс цього: збільшити свої бажання і здатності задовольнити потреби як власні, так і чужі. При цьому головне завдання професійних плановиків полягає в стимулюванні та полегшення планування іншими для себе.
Принцип холізму складається з двох частин: координація та інтеграція.
Координація встановлює, що діяльність жодної частини підприємства не можна планувати ефективно, якщо її виконувати незалежно від інших об'єктів даного рівня, а що виникли проблеми необхідно вирішувати спільно.
Інтеграція визначає, що планування, здійснюване незалежно на кожному рівні, не може бути настільки ж ефективним без взаємозв'язку планів на всіх рівнях. Тому для її вирішення необхідна зміна стратегії іншого рівня.
Поєднання принципів координації та інтеграції дає відомий принцип холізму. Згідно з ним, чим більше елементів і рівнів в системі, тим вигідніше планувати одночасно і у взаємозалежності. Ця концепція планування «відразу усіма» протистоїть послідовному плануванню як зверху вниз, так і знизу вгору.
Існують також такі принципи планування, як централізований, децентралізований і комбінований.
Залежно від головних цілей або основних підходів використовуваної інформації, нормативної бази, що застосовуються шляхів отримання та узгодження тих чи інших кінцевих планових показників прийнято розрізняти такі методи планування: експериментальні, нормативні, балансові, розрахунково-аналітичні, програмно-цільові, звітно-статистичні, економіко -математичні та інші.
Розрахунково-аналітичний метод заснований на розчленовуванні виконуваних робіт і угрупуванню використовуваних ресурсів за елементами і взаємозв'язку, аналізі умов найбільш ефективного їх взаємодії та розробці на цій основі проектів планів.
Експериментальний метод - це проектування норм, нормативів і моделей планів на основі проведення та вивчення вимірів і дослідів, а також врахування досвіду менеджерів, плановиків та інших спеціалістов1.
Звітно-статистичний метод полягає у розробці проектів планів на основі звітів, статистики та іншої інформації, що характеризує реальний стан і зміна характеристики діяльності підприємства.
У процесі планування жоден з розглянутих методів не застосовується в чистому вигляді.

ВИСНОВОК
Легка промисловість - сума спеціалізованих промисловостей промисловості, які виробляють наріжним чином предмети масового споживання з різних пейзажів сировини. Легка промисловість захоплює деякий з істотних місць у постачанні валового національного продукту і відіграє відносну роль в економіці країни. Легка промисловість здійснює як первинну обробку сировини, так і на виробництво готової продукції. Підприємства легкої промисловості виробляють теж товар виробничо-технічного та спеціального призначення, яка використовується в меблевій, авіаційної, автомобільної, хімічної, електротехнічної, харчової та інших колах промисловості, в сільському господарстві, в силових областях, на транспорті та в охороні здоров'я.
Однією з особливостей невагомою промисловості називається моторна віддача вкладених коштів. Технологічні особливості промисловості дозволяють здійснювати завзяту зміну приладу випускається, при мінімумі витрат, що гарантує високу мобільність виробництва.
Коротка характеристика сучасної ситуації в легкій промисловості Росії така: сировини немає, устаткування немає, технологій немає. Обладнання зношене майже на 60%, більше половини підприємств збиткові, борги сягають 16 мільярдів рублів. У підсумку 70% усіх проданих у країні товарів легкої промисловості припадає на частку імпорту, близько 16% випускається вітчизняними підприємствами і стільки ж викидає на ринок тіньовий бізнес. За оцінками фахівців, частка «сірого» імпорту і «цехового» виробництва на текстильному ринку перевищує 60%. Відповідно до вимог ринку інститути текстильної та легкої промисловості повинні вирішувати нові завдання у ринковому заломленні.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ:
1. Жіветін В. В. Стан та перспективи розвитку текстильної та легкої промисловості. / / Промисловість Росії. 2000. № 6.
2. Жаріков В. В., Бєлова С. Є., Туркін В. Г., Попова Є. Б., Жаріков Р. В., Дмитрієва Є. І. Теорія і методологія ефективного розвитку промислових підприємств в конкурентних умовах: Монографія. М.: Изд-во Машинобудування-1, 2002 р., 96 с.
3. Кобець Є. А. Планування на підприємстві. Навчальний посібник. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006 р.
4. Регіональна економіка. Навчальний посібник для вузів. / За ред. Т.Г. Морозової. М.: ЮНИТИ, 2003 р.
5. Хунгуреева І.П., Шабикова Н.Е., Унгаева І.Ю. Економіка підприємства: Навчальний посібник. - Улан-Уде, Вид-во ВСГТУ, 2004 р. - 240 с.
6. Економіка підприємства (фірми): Підручник / За ред. проф. О.І. Волкова і доц. О.В. Дев'яткіна. - 3-е изд., Перераб. і доп. - М.: ИНФРА-М, 2007 р., 601 с.