Переваги та недоліки малого підприємництва.
Як показує світова практика, мале підприємництво відіграє велику роль в економіці будь-яких країн, навіть розвинених, так як йому властиві певні переваги. [1; с.252]
Федеральний закон «Про державну підтримку малого підприємництва в Російській Федерації» спрямований на реалізацію встановленого Конституцією України права громадян на вільне використання своїх здібностей і майна для здійснення підприємницької та іншої, не забороненої законом, господарської діяльності. Цим положенням встановлено економічна і соціальна роль малого бізнесу.
Аналізуючи зарубіжний та вітчизняний досвід розвитку малого підприємництва, можна вказати на наступні переваги малого підприємництва: більш швидка адаптація до місцевих умов господарювання; велика свобода дій суб'єктів малого підприємництва; гнучкість і оперативність у прийнятті і виконанні рішень; відносно невисокі витрати при здійсненні діяльності, особливо витрати на управління; велика можливість для індивідуума реалізувати свої ідеї, виявити свої здібності; більш низька потреба в первинному капіталі і здатність швидко вводити зміни в продукцію і процес виробництва у відповідь на вимоги місцевих ринків; відносно вища оборотність власного капіталу та ін
У той же час суб'єктам малого підприємництва властиві і певні недоліки, серед яких потрібно виділити самі істотні: більш високий рівень ризику, тому висока міра нестійкості положення на ринку; залежність від великих компаній; недоліки в управлінні справою; слабка компетентність керівників; підвищена чутливість до змін умов господарювання; труднощі в запозиченні додаткових фінансових коштів і отримання кредитів; невпевненість і обережність господарюючих суб'єктів при укладенні договору (контрактів) та ін Звичайно, недоліки і невдачі в діяльності суб'єктів малого підприємництва визначаються як внутрішніми, так і зовнішніми причинами, умовами функціонування малих підприємств . [18; 274] Як показує досвід, більшість невдач малих фірм зв'язано з відсутністю досвіду управління або професійною некомпетентністю власників малих і середніх підприємств.
У регулярно проведених опитуваннях у середовищі підприємців - учасників малого бізнесу США головними причинами невдач їхньої діяльності найчастіше називають:
- Некомпетентність;
- Незбалансований досвід (наприклад, досвідчений інженер, але недосвідчений комерсант);
- Брак досвіду в комерції, фінансах, постачаннях, виробництві, управлінні в одноосібних формах володіння і в товариствах, невміння заводити і підтримувати ділові зв'язки і контакти.
Іншими причинами банкрутств малих фірм є: занедбаність бізнесу; погане здоров'я або шкідливі звички; катастрофи, пожежі, злодійство, шахрайство та ін
Шанси малої фірми на успіх підвищуються в міру її дорослішання. Фірми, довго існуючі при одному власнику, приносять більш високий і стабільний дохід, ніж фірми, які часто міняють власників. Американська статистика показує, що жінки - власники малих фірм більш щасливі в бізнесі, ніж чоловіки. У ході досліджень наголошується, що досягають успіху ті підприємці, які багато працюють, але в той же час не переходять межі здорового глузду.
На невдачах малого бізнесу позначається невисока кваліфікація підприємців. Підприємці, які вже накопичили досвід ведення справ у малих фірмах, як правило, більш щасливі. Якщо в управлінні фірми бере участь не одна людина, а підприємницька команда, яка складається з двох, трьох або чотирьох осіб, шанси на виживання вище, оскільки колективне ухвалення рішення більш професійно. На живучості малих фірм позначаються і розміри фінансування на першому етапі. Чим більше первинний капітал, вкладений у малу фірму, тим більше у неї можливостей збереження бізнесу в кризові періоди. [3; с.113]
Постійний ризик то з'являються, то зникають суспільних потреб і безперервне пристосування до них складають основу стратегії малого бізнесу. Деякі західні фахівці розглядають мале підприємництво як школу нових особистісних взаємин, полігон випробування методів і принципів підприємництва майбутнього.

1.2 Передумови та етапи створення підприємств малого бізнесу

Малі підприємства як комерційні організації створюються відповідно до принципів, встановлених ГК РФ, федеральними законами про окремі організаційно-правових формах підприємницької діяльності, іншими законодавчими і нормативними актами, що регулюють весь процес створення та функціонування підприємницьких організацій. [16; с.33]
Створення малих підприємств в тій чи іншій організаційно-правовій формі передбачає існування у майбутнього (або діючого) підприємця принаймні наступних основних передумов:
- Наявності майна для формування первинного капіталу;
- Наявності певного обсягу фінансових коштів, необхідних для формування мінімального статутного (складеного) капіталу;
- Наявності нежитлових приміщень, необхідних для розміщення офісу майбутньої організації та здійснення намічених видів діяльності;
- Попереднього вивчення передбачуваного ринку, на який підприємець буде пропонувати для реалізації результати підприємницької діяльності;
- Формування команди кваліфікованих засновників (партнерів) власної справи.
Майбутній підприємець повинен бути компетентним у тій галузі діяльності, в якій він має намір створити власну справу. Для вибору кар'єри в малому бізнесі необхідно провести чіткий аналіз своїх якостей, здібностей і можливостей. Підприємець повинен уміти добре розраховувати передбачувані наслідки ризику, зберігати підприємницьку таємницю, володіти всією інформацією про діяльність власного малого підприємства, споживачів продукції, клієнтів, постачальників, конкурентів особливо.
Майбутній малий підприємець неодмінно повинен розуміти найважливіше правило: в організації свого бізнесу (справи) вона повинна розраховувати на власні сили. Задумавши власну справу у формі малого підприємства, майбутній підприємець повинен відповісти на ряд провідних питань:
- Для кого буде працювати його фірма, хто його майбутні споживачі (покупці). Тому процес прийняття підприємницького рішення повинен починатися з оформлення ідеї - для кого виробляти продукцію, товари, виконувати роботу, кому надавати послуги (в залежності від виду та типу ринку);
- Що виробляти, які конкретно товари, які конкретно виконувати послуги, а потім вже визначити, чи є у нього всі умови і чинники для своєї діяльності;
- Як виробляти продукцію (товари), виконувати роботи, надавати послуги, на якій технічній і технологічній основі, з якими якісними характеристиками, з якими витратами, з яким рівнем конкурентоспроможності. Тому дуже важливо знати, яке склалося співвідношення на ринку між попитом і пропозицією товару, який збирається запропонувати підприємець, причому не взагалі на ринку, а на певному територіальному ринку. Якщо попит великий і стійкий, то є сенс створювати власну справу і виробляти ці товари (роботи, послуги).
Майбутній підприємець, плануючи створити власну справу, повинен керуватися найважливішими ринковими принципами, серед яких можна виділити наступні:
- По-перше, потрібно знайти потреба і задовольнити її, оскільки підприємницька діяльність спрямована на задоволення чужих потреб. Підприємець працює не для себе, а для задоволення конкретних потреб, а сам відповідно отримує прибуток (дохід);
- По-друге, виробляти товари слід з більш низькими витратами (собівартістю), інакше ринок може не визнати ці товари, а підприємець не зуміє їх реалізувати (продати) і отримати плановану прибуток;
- По-третє, підприємець, встановлюючи ціну на вироблені товари, повинен враховувати поведінку конкурентів, купівельний попит споживачів, рівень насичення ринку. Завищена оптова (роздрібна) ціна не дозволить своєчасно продати товари, а занижена - отримати необхідний обсяг прибутку. Проблема ціноутворення відіграє істотну роль у механізмі створення та функціонування власної справи, загальний алгоритм якого можна виразити наступною короткою схемою:

підприємницька ідея

мети підприємця

розробка підприємницького проекту

реалізація його у вигляді створення власної справи

функціонування організації (перша стадія життєвого циклу)

Рис.1 Схема функціонування власного підприємства
Підприємницька ідея - це потенційна можливість і необхідність власної самореалізації індивіда для досягнення власних цілей шляхом задоволення потреб інших. [5; с.73]
Підприємницька діяльність як процес якраз і починається з ідеї, яка за певних умов реалізується в конкретний підприємницький проект, суть якого має базуватися на принципі: знайти потреба і задовольнити її. Значить, процес створення малого підприємства є процес реалізації підприємницької ідеї в конкретній формі - у формі створення і функціонування малого підприємства.
Важливо на етапі створення малого підприємства (а може бути, і раніше) визначити, що необхідно для реалізації підприємницької ідеї, чітко сформулювати цілі, визначити передбачувані шляхи.
Етапи створення малого підприємства.
Практично будь-який підприємець, задумавши створення власного малого підприємства, здійснює наступні етапи цього непростого рішення:
- Виникнення та обгрунтування ідеї про заняття певним видом підприємницької діяльності;
- Постановка найближчих і перспективних цілей здійснення своєї підприємницької ідеї;
- Формування конкретного рішення про відкриття своєї справи в певній організаційно-правовій формі;
- Підбір кваліфікованих і надійних співзасновників нового малого підприємства;
- Визначення фінансових джерел, необхідних для ведення підприємницької діяльності на першому етапі функціонування підприємства;
- Розробка необхідних (в залежності від організаційно-правової форми) установчих документів;
- Проведення комплексу організаційних заходів щодо створення власної справи: проведення перших зборів засновників, вибір фірмового найменування, підбір кваліфікованих співробітників, виготовлення печатки, штампів, вибір товарного знака і ін;
- Розробка обгрунтованого бізнес-плану;
- Державна реєстрація підприємства в установленому порядку;
- Постановка на облік в податковому органі за місцем знаходження підприємства (місцем проживання індивідуального підприємця);
- Відкриття в установленому порядку в будь-якому банку розрахункових (поточних) та інших рахунків;
- Укладення договорів (контрактів на поставку сировини, матеріалів, комплектуючих виробів і інших факторів виробництва, необхідних для здійснення підприємницької діяльності;
- Отримання відповідно до законодавства дозволу (ліцензії) на здійснення окремих видів діяльності;
- Проведення глибоких маркетингових досліджень ринку, вибір способів просування товарів на ринок, визначення способів просування товарів на ринок, визначення шляхів збуту продукції споживачам і методів формування цін на продукцію або послуги;
- Укладання договорів поставки, купівлі-продажу товарів (послуг) із споживачами та ін;
- Проведення необхідної рекламної кампанії товарів (послуг);
- Організація обліку доходів і витрат і господарських операцій відповідно до нормативних документів Мінфіну РФ та ін [1; с.182]
Безсумнівно, всі етапи створення власної справи вкрай важливі, але вирішальний - це обгрунтування підприємницької ідеї, оскільки саме на цьому етапі виявляється економічний інтерес (мотиви) підприємців у здійсненні конкретних видів діяльності (конкретних товарів, робіт, послуг, інформації, технологій тощо) , але головне - ідея повинна бути реалізована в ті результати, які будуть визнані ринком.
Ідея має базуватися на простій і найважливішому ринковому принципі: знайти потреба і задовольнити її. Спочатку пошук незадоволеної потреби, а потім - організація процесу за її задоволенню.
Ідея матеріалізується в цілях підприємництва: задоволення потреб для систематичного отримання прибутку. На цьому етапі створення власної справи доцільно оцінити можливості реалізації ідеї. Для цього формулюються стратегічні і тактичні цілі, здійснюються кількісні розрахунки певних показників функціонування малого підприємства.
Важливий етап створення малого підприємства - вирішення питання про фінанси, які необхідні для формування статутного (складеного) капіталу, тобто вирішення питання, де взяти кошти, необхідні для створення власного підприємства, а значить, для придбання сировини, матеріалів, енергії, палива, найму робочої сили та інших факторів виробництва. Джерелами коштів можуть бути власні накопичення, кошти, взяті в борг у родичів, знайомих, в банках; кошти майбутніх споживачів; кошти, отримані від випуску та реалізації цінних паперів, а також допомога державних органів, що займаються підтримкою малого підприємництва.
На цьому етапі визначаються можливості придбання або взяття в оренду нерухомості, отримання необхідної інформації, використання нових технологій та ін На цьому етапі визначаються конкретні цілі по створенню всіх необхідних умов для функціонування підприємства і отримання прибутку. [14; с.226] Даний етап реалізується за допомогою розробки проектів окремих розділів бізнес-плану, який отримує остаточне формування (і експертну оцінку) при завершенні створення власного малого підприємства.
На попередніх стадіях підприємець (спільно з партнерами) повинен прийняти рішення про вибір організаційно-правової форми малого підприємства виходячи з передбачуваних цілей, фінансово-економічних можливостей, досвіду, знань та інших факторів. На вибір організаційно-правової форми малих підприємств певною мірою впливають зовнішні фактори: політична стабільність, макроекономічні процеси та структурна перебудова економіки, економічні кризи та інфляція, державна підтримка та регулювання підприємницької діяльності, стан ринку та інші фактори, які необхідно враховувати при створенні власної справи і вибору предмета діяльності. Важливе значення для успіху діяльності мають: місце розташування, наявність інфраструктури діяльності фірми, сприятливе ставлення до підприємців місцевих органів самоврядування.
Велике (якщо не визначальне) значення відіграє роль швидкість обороту вкладених при створенні власної справи коштів. Як відомо, найбільша швидкість обороту грошових коштів спостерігається в торговельно-посередницькому підприємництві, а найменша - у виробничому. Тому в Москві, наприклад, до 50% малих підприємств зосередили свою діяльність у торгівлі та сфері обслуговування населення.
Важливу роль у процесі створення власної справи відіграє розробка установчих документів малого підприємства (у залежності від організаційно-правової форми і числа засновників), що встановлюють фактично весь механізм функціонування підприємства. Майбутній підприємець при розробці статуту і (або) установчого договору повинен керуватися положеннями ЦК РФ, положеннями федеральних законів про окремі організаційно-правових формах підприємництва та іншими нормативними актами.

1.3 Бізнес - план як інструмент створення малого бізнесу

Одне з провідних місць у діяльності підприємців, як на стадії створення власної справи, так і на стадії функціонування підприємницької організації, займає розробка плану заходів щодо створення власної справи із зазначенням конкретних функцій (завдань), які необхідно виконати до певного терміну, а потім - короткострокових і довгострокових планів розвитку, щоб досягти поставленої мети. Основну роль у процесі бізнес - планування, як правило, грає розробка і реалізація бізнес-плану підприємницького проекту, бізнес-плану розвитку організації. [21; с.39]
Науково розроблений бізнес-план є в руках підприємця тим компасом, який допомагає знайти свій шлях у майбутньому морі бізнесу і без великих втрат привести свій корабель (бізнес) до бажаного березі удачі.
Бізнес-планування на даному етапі розвитку економіки має певні особливості, які підприємцям необхідно враховувати при розробці планів розвитку організації:
- При плануванні своєї діяльності підприємці перш за все повинні враховувати такі фактори, як нестабільність економічного розвитку, мінливі правила господарювання;
- Відносна незахищеність підприємців від зовнішнього середовища, найчастіше досить агресивною, вимагає від підприємців при розробці бізнес-планів більш обгрунтовано враховувати невизначеність результату підприємницької діяльності;
- При розробці бізнес-плану необхідно враховувати всі зовнішні чинники та визначати їх вплив на всі розділи бізнес-плану кількісно;
- Російські підприємці повинні самі вміти розраховувати кількісні параметри всіх розділів бізнес-плану, враховувати конкурентні можливості партнерів;
- Російським підприємцям не слід завищувати свої домагання, враховуючи певну непередбачуваність прийняття рішень органів державної влади.
Бізнес-план - це документ, в якому дається опис основних розділів розвитку організації на конкурентному ринку з урахуванням власних і позикових фінансових джерел, матеріальних і кадрових можливостей і передбачуваних ризиків, що виникають у процесі реалізації підприємницьких проектів. [11; с.322] Науково обгрунтований бізнес-план повинен бути кількісним і якісним орієнтиром як для самого підприємця, так і для його партнерів та кредиторів.
Отже, бізнес-план - це економічно обгрунтоване аналітичний документ, що показує реальність планованого справи (проекту). Разом з тим бізнес-план виступає як засіб дієвої реклами для майбутніх інвесторів, партнерів. Тому він повинен бути написаний діловою мовою, зрозумілою фінансистам, банкірам, партнерам по бізнесу. Кількісна інформація, що характеризує розділи бізнес-плану, повинна бути чіткою, ємною, але в той же час відносно короткою. Обсяг бізнес-плану залежить від мети (проекту), але головне - він має конкретно характеризувати і кінцеву мету, і всі напрямки діяльності в результаті реалізації яких буде забезпечено досягнення мети. Як правило бізнес-план розробляється на три - п'ять років, але перший рік він повинен бути конкретним плановим документом.
Зазвичай бізнес-план складається з наступних розділів:
- Вступ.
- Опис підприємства (організації).
- Опис продукції (роботи, послуги).
- Аналіз ринку.
- Конкуренція.
- Маркетинговий план.
- План виробництва.
- Фінансовий план.
- Додатка.
Структура плану фінансового оздоровлення (бізнес-плану), затверджена Федеральним управлінням у справах про неспроможність (банкрутство), включає наступні розділи:
- Загальна характеристика підприємства.
- Короткі відомості з планом фінансового оздоровлення.
- Аналіз фінансового стану підприємства.
- Заходи з відновлення платоспроможності та підтримки ефективної господарської діяльності.
- Ринок і конкуренція.
- Діяльність у сфері маркетингу підприємства.
Бізнес-план - офіційний документ, для його написання необхідно зібрати великий інформаційний матеріал з широкого кола питань про ринки, стан галузі, нових технологіях, обладнанні і т. п. Значна частина цього матеріалу не входить в остаточний офіційний варіант бізнес-плану і в даному аспекті заслуговує на увагу попередня розробка його робочого варіанту. До нього включаються всі робочі інформаційні матеріали, що згруповано за розділами офіційного бізнес-плану. Ці матеріали можуть мати найрізноманітніший характер (від описів, формулювання своїх ідей до розрахунків, оформлених у таблицях довільного виду), постійно доповнюватися в процесі роботи і використовуватися при модернізації офіційного варіанту бізнес-плану. Таким чином, дотримуються вимоги основоположних принципів бізнес - планування.
Оформлення і стиль бізнес-плану.
Оформлення і стиль не менш важливі для успіху бізнес-плану, ніж його зміст. [2; с.297] Недбало оформлений, неграмотно складений, надмірно роздутий або, навпаки, невиправдано стислий бізнес-план не знайде розуміння і підтримки у потенційних інвесторів ділового проекту .
Фахівці з бізнес-планування рекомендують виконувати такі правила складання та оформлення бізнес-плану:
- Пропозиції повинні бути короткими, ясними, чіткими, енергійними. Не потрібно даремно витрачає слова і надмірно розцвічувати текст. Не варто вкладати в текст занадто багато емоцій. Не рекомендується вживати багатозначні і розпливчасті вирази (наприклад, "хтось" чи "пан Х", якщо можна конкретно назвати людину). Читач погано сприймає занадто академічне, наукоподібне твір.
- Не потрібно захоплюватися використанням технічного жаргону. Інакше читач може подумати, що автор недостатньо добре володіє предметом, про який пише. Глибоке знання справи в першу чергу виражається в тому, що фахівець може розповісти про нього ясно і дохідливо, не вдаючись до специфічних, ходовим виразами.
- Бізнес-план повинен включати тільки що стосується справи (релевантну) інформацію.
- Не варто захоплюватися загальними міркуваннями, екскурсами в чисту теорію чи області, не пов'язані з цим бізнесом. Наприклад, розглядаючи циклічний характер продажів свого товару, не потрібно цілком викладати теорію ділового циклу.
- Ідеї, представлені в бізнес-плані, не повинні бути надмірно амбіційними.
- Не потрібно завищувати планку майбутніх досягнень без урахування реальних можливостей бізнесу - навіть якщо це робиться в рекламних цілях. Потенційні інвестори-банки, держава, венчурні компанії і т. п. - часто набагато краще інформовані про реальний стан справ. Особливо точною і добре обгрунтованою повинна бути інформація про розміри ринку збуту, перспективи зростання, запланованої частці ринку фірми.
- Дуже допомагає з'ясування положень плану використання фотографій, діаграм, графіків, таблиць. Уміле застосування цих засобів істотно підвищує враження про бізнес-плані.
Обсяг бізнес-плану Завіт від його мети. Якщо це план внутрішньофірмового розвитку, то обсяг його не регламентується. Для отримання невеликих або середніх інвестицій бізнес-план зазвичай складається з 20 - 25 аркушів, а бізнес-план, мета якого - залучення великого інвестиційного капіталу, може складатися з 50 - 80 сторінок, без урахування додатків.
Необхідно подбає про чітку структури плану. Матеріал повинен бути розділений на короткі, добре виділені параграфи. Для позначення різних частин бізнес-плану можна використовувати різні кольори, зразки шрифту і т. д. Добре структурований і оформлений матеріал легко читається, швидше потрапляє в поле зору. Не можна дозволити своїм бізнес-планом потонути в масі подібної продукції, що лежить на столі у потенційного інвестора. Ваш бізнес-план повинен виділятися на загальному фоні. Потрібно особливо виділяти основні пропозиції бізнес-плану, його головні висновки.
Не варто обтяжувати основні розділи бізнес-плану різної об'ємної інформацією. Якщо вона дійсно необхідна і роз'яснює суть справи, викидати її з бізнес-плану не потрібно. Важливо правильно вибирати час для роботи над бізнес-планом. Це заняття вимагає великої зосередженості, тому бізнес-план потрібно писати тоді, коли над вами не тяжіють серйозні проблеми і все йде відносно гладко. [14; с.314]
При складанні бізнес-плану не можна забувати про такий важливий принцип, як гнучкість планування. Необхідно визначати основні положення бізнес-плану так, щоб вони могли бути адаптовані до непередбачених змін у середовищі фірми. Потрібно пам'ятати, що розробляючи бізнес-план, необхідно звернути особливу увагу на можливість виникнення в процесі реалізації підприємницьких проектів - ризиків.
Багато рішень при здійсненні діяльності малих підприємств і індивідуальних підприємців часто доводиться приймати в умовах невизначеності, коли слід вибирати одне рішення з кількох можливих варіантів, кінцевий результат реалізації яких складно передбачити. Ризики притаманне будь-якій сфері людської діяльності, що пов'язано з безліччю умов і факторів, що впливає на позитивний чи негативний результат прийнятих індивідами рішень.

1.4.Сущность підприємницького ризику

Як показує практика, існують об'єктивні (незалежні від підприємця) і суб'єктивні причини і фактори, що впливають на появу ризиків при здійсненні підприємницької діяльності. Виникнення підприємницького ризику має об'єктивну основу - невизначеність впливу зовнішнього середовища по відношенню до малого підприємства. [4; с.59] Зовнішнє середовище включає в себе об'єктивні економічні, соціальні, політичні та інші умови, в рамках яких підприємство здійснює свою діяльність і до зміни яких воно вимушено пристосовуватися.
Підприємницький ризик є об'єктивною категорією, тому що виникає під впливом непередбачені заздалегідь факторів, в той же час на його появу впливає практична діяльність самого підприємця.
Підприємницький ризик - це можлива, ймовірна втрата ресурсів у процесі діяльності малих підприємств і, отже, недосягнення раніше намічених кінцевих результатів (прибутку, доходу). У той же час підприємницький ризик в окремих сферах діяльності (наприклад, на ринку фінансових послуг) може проявлятися в отриманні по більшій за обсягом прибутку (доходу), ніж намічалося до здійснення певних операцій. У більш вузькому сенсі слова підприємницький ризик можна розуміти як небезпека виникнення економічного збитку в процесі здійснення окремих видів діяльності.
Поняття невизначеності і підприємницького ризику нерозривно пов'язані і обумовлені. Ризик характеризує ситуацію, коли ймовірність настання таких подій заздалегідь оцінити неможливо.
У ринковій економіці існує три основні групи причин невизначеності:
- Перша група - незнання, тобто недостатність знань про зовнішню підприємницькому середовищі;
- Друга група - випадковість, тобто майбутні події, які дуже складно передбачити (вихід обладнання з ладу, зміна попиту на продукцію, роботи, послуг і т.д.). Але якщо ці випадковості повторюються, вони приймають форму закономірностей;
- Третя група - протидія, тобто ті чи інші події, які ускладнюють ефективну діяльність малих підприємств (трудові конфлікти в колективі, страйки тощо).
Основне завдання підприємця полягає в тому, щоб передбачати можливі причини невизначеності, які і є джерелом виникнення ризикових ситуацій.
Якщо підприємницька діяльність є ризиковою, то мале підприємство може перекласти частину наслідків ризику на інших господарських партнерів, економічно убезпечивши себе. Формуючи певні витрати у вигляді страхових внесків. Так, такі види ризику, як ризик загибелі майна, вплив пожеж аварій, нещасні випадки з працівниками та ін, підприємець може застрахувати. Саме ці ризики складають найбільшу групу. Ризик страховий - ймовірна подія або сукупність подій, на випадок настання яких здійснюється страхування. Залежно від джерела небезпеки слід розділяти страхові ризики на дві групи: ризики, пов'язані з проявом стихійних сил природи (погодні умови, повені, землетруси і т.п.), і ризики, пов'язані з цілеспрямованими діями людини в процесі виробництва матеріальних благ.
У ринковій економіці виникають систематичні і несистематичні підприємницькі ризики. Систематичний ризик характерний для всієї економічної системи або окремого ринку і не піддається диверсифікації діяльності. [15; с.113] Для підприємця найбільш складним є недиверсифікованого ризику, так як передбачити можливість його виникнення і його наслідки практично неможливо.
В умовах ринкової економіки можуть проявлятися два типи ризику: локальний і глобальний. Глобальний ризик є відображенням економічної ситуації в країні, в окремих галузях, регіонах. Локальний ризик виникає на рівні малого підприємства. Слід зазначити, що дані ризики взаємозумовлені, впливають один на одного і в той же час певною мірою автономні.
За сферою виникнення підприємницькі ризики слід підрозділяти на зовнішні і внутрішні. Джерелом виникнення зовнішніх ризиків є зовнішнє середовище по відношенню до підприємницької організації. Підприємець не може чинити на неї вплив, він може тільки передбачати і враховувати її у своїй діяльності. До зовнішніх відносяться ризики, безпосередньо не пов'язані з діяльністю підприємця. Очевидно, що всі природні, політичні ризики можуть бути віднесені тільки до зовнішніх.
Джерело внутрішніх ризиків - сама підприємницька організація, вони виникають у разі неефективного менеджменту, помилкової маркетингової політики, некомпетентності самого підприємця та інших внутрішніх факторів.
З точки зору дії в часі підприємницькі ризики можуть бути розділені на короткочасні і постійні. До групи короткочасних відносяться ті ризики, які загрожують підприємцю протягом певного часу, наприклад, транспортний ризик, коли збитки можуть виникнути під час перевезень вантажів, або ризик неплатежу по конкретній операції. До постійних ризиків відносяться ті, які безперервно загрожують підприємницької діяльності в даному географічному районі або в певному секторі економіки: наприклад, ризик неплатежів в країні, недосконалість правової системи та ін
Далі слід виділити допустимий, критичний і катастрофічний типи ризику. Допустимий ризик - це загроза неповної втрати прибутку від здійснення (нездійснення) того мул іншого проекту або від підприємницької діяльності в цілому. При цьому ризик втрати можливі, але їх розмір менше очікуваної підприємницької прибутку. Критичний ризик характеризується не тільки втратою прибутку, але і недоотриманням передбачуваної виручки, в цьому випадку підприємець несе збитки в сумі всіх витрат, тобто даний ризик характеризується небезпекою втрат, які перевищують очікуваний прибуток і можуть призвести до невідшкодовуваний втрати всіх коштів, вкладених підприємцем на дану операцію. [5; с.253]
Оскільки підприємницький ризик - це ризик, що виникає при будь-яких видах діяльності, пов'язаної з виробництвом продукції та її реалізацією, виконанням робіт, наданням послуг, найбільш правильним буде виділення наступних типів ризику: економічного, технічного, політичного.
Економічний ризик включає в себе наступні ризики: виробничий, комерційний, кредитний, інвестиційний, валютний, інфляційний, фінансовий та ін
Виробничий ризик пов'язаний з виробництвом продукції, здійсненням будь-яких видів виробничої діяльності. Серед найбільш важливих причин виникнення виробничого ризику - можливе зниження передбачуваних обсягів виробництва, зростання матеріальних і (або) інших витрат, сплата підвищених відрахувань та податків, втрати від випуску низької якості і несертифікованої продукції та ін
Одним з найважливіших видів ризиків діяльності підприємницької фірми в умовах ринкової економіки є кредитний ризик, який пов'язаний з можливістю невиконання підприємницької фірмою своїх фінансових зобов'язань перед інвестором внаслідок використання для фінансування діяльності фірми зовнішньої позики. Кредитний ризик виникає в процесі ділових зв'язків фірми з її кредиторами: банками та іншими фінансово-кредитними організаціями; контрагентами; постачальниками та посередниками. Наступний вид економічного ризику - інвестиційний ризик, пов'язаний із специфікою вкладення підприємницької організацією грошових коштів у різні проекти. Даний ризик включає в себе всі можливі ризики, що виникають при інвестуванні коштів.
Валютний ризик - це ймовірність фінансових втрат у результаті зміни курсу валют, яке може відбутися в період між укладанням контракту і фактичним здійсненням розрахунків за нього. Слід зазначити, що підприємницькі організації, що не мають виходу на міжнародний ринок, також схильні до ризику, пов'язаному з валютними операціями, оскільки їх внутрішні ринки збуту можуть перемикатися на іноземних постачальників.

За приблизними оцінками, найбільш дорогий сегмент ринку виріс за рік на 20%, склавши 5% від загального ринку. За даними КОМКОН, в Москві якісний дитячий одяг воліють купувати більше третини жителів. Однак учасники ринку, що працюють у преміальному сегменті відзначають, що вже можна говорити про конкуренцію в Москві і Санкт-Петербурзі [30].
Представник однієї з великих петербурзьких «дитячих» мереж, які торгують в сегменті суперпреміум, повідомив RBC daily, що операторам цього ринку доводиться постійно проводити різні маркетингові акції, щоб утримати покупців. Багато мереж пропонують товари в кредит, і вже практично повсюдно поширені розпродажу, де товари можна купити зі знижкою в 50-70%. Покупців групи нижнього сегмента при виборі одягу цікавить перш за все ціна. У середньому сегменті покупець ретельно зважує співвідношення ціни і якості. У верхньому сегменті крім показника «ціна-якість» з'являється поняття бренду [31].
Важливим чинником стає останнім часом також специфіка місць продажу - нерідко динаміка продажу безпосередньо залежить від того, розташований магазин в окремому приміщенні чи в ТЦ. Тому жорсткість вимог з боку покупців змушує роздрібних операторів переглядати стратегії розвитку і приділяти першочергову увагу формату магазину та його маркетинговій підтримці.
Незважаючи на те, що основний акцент у дитячих магазинах прийнято робити на маленьких покупців, за словами операторів ринку, перед ними стоїть завдання сподобатися як дітям, так і їх батькам. Це не завжди вдається: при розробці інтер'єру, виборі кольору та обладнання для магазину необхідно враховувати інтереси обох груп покупців. І будь-який перекіс у той чи інший бік впливає на зниження рівня покупок.
Сьогодні дитячі магазини одягу рідше використовують загальноприйнятий раніше принцип «постав на полицю десяток іграшок - залучиш увагу дітей», віддаючи перевагу грамотному проектуванню торгового залу, оформленню вітрин і організації спеціальної ігрової зони. Дедалі частіше застосовуються незвичні елементи оформлення інтер'єру (іграшкова залізниця на стелі магазину, гойдалки), динамічна підсвітка залу, контрастне поєднання підсвічування.
Не залишаються без уваги різноманітні меседжі для дорослих відвідувачів дитячих магазинів - усілякі покажчики, виділення на стелажах хітових позицій одягу, наявність консультантів. Однак, за словами фахівців, роздрібний бізнес на дитячих товарах підходить до рубежу нового розвитку.
Серед основних тенденцій ринку дитячого одягу можна виділити зростаючі вимоги споживачів до якості. Якщо 3 роки тому основним критерієм покупки була ціна, то сьогодні споживачі все більше уваги приділяють тканинам, зручності та практичності дитячого одягу. Крім того, зростає кількість батьків, які хочуть одягати своїх дітей модно. Тому у фірм, які торгують дитячим одягом, є шанси створити своє коло покупців.
Таким чином, можна зробити наступний висновок. Ринок дитячого одягу можна розділити на цінові сегменти, в кожному з яких свої купівельні переваги. Покупців групи нижнього сегмента при виборі одягу цікавить перш за все ціна. У середньому сегменті покупець ретельно зважує співвідношення ціни і якості. У верхньому сегменті крім показника «ціна-якість» з'являється поняття бренду. Зростає число магазинів, що спеціалізуються на дитячих товарах, з'являються нові торговельні формати.

2.3 Витрати на створення підприємства ІП Кузьменко магазин «Шкільний вік»

Перед початком діяльності необхідно зробити ремонт в орендованому приміщенні. У сумі ремонт складе 175000 крб.
Перелік основних фондів дано в таблиці 9.
Таблиця 9
Перелік основних фондів підприємства
Оренда приміщення в Омську (з комунальними послугами) складе 1250 руб. за м ^2. Таким чином, оренда складе 140000 крб. на місяць, 1680000 крб. на рік.
Склад витрат підприємства:
1. Умовно постійні витрати
- Оренда приміщення (112 кв. М.) в місяць 140000 крб. вартість оренди (включаючи електроенергію) в Омську становить 1250 руб. за 1 м ^2. Таким чином, оренда складе 140000 крб. на місяць, 1680000 крб. на рік.
- Амортизаційні відрахування (4,2%) - 9200 в місяць.
- Амортизаційні відрахування здійснюються рівними частками (за методом прискореної амортизації) у% від первісної вартості протягом усього строку служби. Вартість обладнання становить - 219125 крб. торгове устаткування прослужить два роки (хоча цього і не станеться в силу гарної якості обладнання). Принцип прискореної амортизації хороший тим, що на початковому етапі виробництва податкова база значно нижче і тому при списанні обладнання за два роки ми зможемо скоротити наші витрати на наступних етапах роботи
Норма амортизаційних відрахувань визначається як:
Н _а = 100: Тх12
Де Т - термін експлуатації (років).
- Закупівля товару - 1065000 крб. в місяць.
У нашому випадку закупівля товару належить до постійних витрат, так як діє ексклюзивний контракт, який передбачає щомісячний викуп готової продукції - 5000 одиниць навесні-влітку - 6270000 і восени - взимку - 6510000 крб. ці зміни повинні бути відображені у виробничому плані і тому дані витрати не є змінними.
- МШП (канцтовари) - 1250 руб. на місяць
- Також необхідно запланувати фонд оплати праці працівників. Оплата праці працівників магазину побудована на основі посадових окладів і залежить від величини відпрацьованого часу. Дані про фонд оплати праці представлені в таблиці 10. Фонд оплати праці працівників включає щомісячну заробітну плату (без податкових стягнень) і премію, яка не обкладається податками.
Таблиця 10
Фонд оплати праці працівників магазину

Спеціаліст	Кількість	Фонд оплати праці за місяць, руб.	Фонд оплати праці за рік, руб.	Премія за рік	Виплачена заробітна плата
Директор	1	15000	180000	72000	252000
Бухгалтер	1	10000	120000	48000	168000
Продавець-консультант	6	7500	540000	36000	576000
Охоронець	2	7500	180000	36000	216000
Водій	1	8000	96000	38400	134400
Прибиральниця	1	5000	60000	24000	84000
		53000	1176000	254400	1430400

Відповідно до законодавства з заробітної плати робітників і службовців проводяться утримання та виплати (прибутковий податок і утримання в пенсійний фонд). Оподаткування з фізичних осіб здійснюється виходячи з оподатковуваного сукупного річного доходу за єдиною шкалою ставок - 12%. Працівникам також виплачують премії, які не обкладаються податками.
2. Змінні витрати:
-Бензин - 2500 руб.
-Преміальні продавців-консультантів - 1% (залежить від обсягу проданого товару, максимальні преміальні - 15975 руб. На всіх продавців.
-Реклама - 6250 руб.
-Непередбачені витрати - 2500 руб.
-Підприємство має намір взяти кредит на два роки, щоб оплатити вартість придбаного обладнання, ремонт приміщення та первісну закупівлю товару в розмірі 2000000 крб. по 20% річних.
-Відсотки за рік складуть 400000 крб.
-Сума кредиту, необхідна для погашення за рік 1000000 крб.
Податки
На малому підприємстві ІП Кузьменко в якості системи сплати податку застосовується ЕНВД.
Розрахунок ЕНВД.
Величина поставлений дохід
ВД = БД х (N1 + N2 + N3) х K1 x K2, де
ВД - величина поставлений дохід; БД - значення базової прибутковості на місяць за певним видом підприємницької діяльності; N1, N2, N3 - фізичні показники, що характеризують даний вид діяльності в кожному місяці податкового періоду (показник за перший місяць кварталу, другий місяць і третій місяць кварталу ); K1, K2 - коригуючі коефіцієнти базової прибутковості, К1 - встановлюється на календарний рік коефіцієнт-дефлятор, що враховує зміну споживчих цін на товари (роботи, послуги) в Російській Федерації в попередньому періоді. Коефіцієнт-дефлятор визначається і підлягає офіційному опублікуванню у порядку, встановленому Урядом Російської Федерації ».
Від підсумків діяльності платника податку сума поставлений дохід не залежить. Щоб розрахувати суму єдиного податку, потрібно величину поставлений дохід помножити на ставку податку. Тобто сума ЕНВД розраховується за формулою:
ЕНВД = ВД x 15 / 100, де
ВД - поставлений дохід за квартал.
У поточному році потрібно застосовувати значення коефіцієнта-дефлятора у розмірі 1,081. Дане значення було затверджено наказом Мінекономрозвитку від 19.11.2007 № 401.
Розраховуємо суму поставлений дохід:
ВД = 1200 х 112 х 1,081 x 0,36 = 52303,1 крб.
ЕНВД = ВД x 15 / 100 = 52303,1 х 0,15 = 7845,47 руб.
Складаємо зведену таблицю всіх витрат (Табл. 11)
Таблиця 11
Ціноутворення
В якості методу визначення базової ціни вибираємо метод торгової націнки, суть якого полягає у збільшенні закупівельної ціни товару на розмір торговельної націнки (роздрібна націнка - 40%).
Приклад розрахунку ціни.
Оптова ціна на літній костюм для хлопчика 12 років становить 825 рублів.
Ціна роздрібна в магазині:
825 крб. * 1,4 = 1155 руб.
Таким же чином формуємо ціни на інші товари магазину.

3. ОЦІНКА ПРОЦЕСУ СТВОРЕННЯ ПІДПРИЄМСТВА ІП КУЗЬМЕНКО МАГАЗИН «ШКІЛЬНИЙ ВІК»

3.1. Розрахунок економічної ефективності створення підприємства ІП Кузьменко магазин «Шкільний вік»

Методичними рекомендаціями по оцінці ефективності проектів, затверджених Мінекономіки Росії, Мінфіном Росії, Держбудом Росії від 21 червня 1999 р. № Вк 477 ефективність розглядається як категорія, що відображає відповідність проекту цілям та інтересам його учасників.
Оцінку ефективності проекту проведемо, використовуючи метод чистої поточної вартості. У цьому методі враховується часова вартість грошей. Він полягає в тому, що спочатку знаходиться чиста поточна вартість очікуваного грошового доходу від вкладень, а потім віднімається із цієї величини вартість початкових витрат на проект. Якщо чиста поточна вартість проекту позитивна, то проект варто прийняти, якщо негативна, то проект слід відхилити.
Основні показники роботи підприємства за перший рік роботи представлені в таблиці 12.
Таблиця 12

Рис. 4 Динаміка чистого прибутку підприємства за перший рік роботи
Таким чином, отримуємо, що даний проект слід прийняти, тому що за результатами року роботи підприємство отримує чистий прибуток у розмірі 2245090 крб., Що дозволить підприємству погасити заборгованість за рік по кредиту і мати нерозподілений прибуток у розмірі: 2245090 - 1400000 = 845090 руб.
Точка беззбитковості дозволить визначити той момент, коли продажі перестануть приносити збиток, тобто при якому обсязі продажів продукції магазин вийде на нульовий баланс.

де: СІ - сукупні фіксовані витрати (умовно постійні + умовно змінні витрати); Ц - ціна за одиницю проданого товару; К - кількість проданого товару забезпечує беззбитковість (точка беззбитковості).
СІ = 1313913,23 руб.
Інтервал цін 1000-1500 руб., Середня ціна - 1250 руб.
К = 1313913,23 / 1250 = 1051 ум. од. продукції
Таким чином, витрати окупаються при щомісячному обсязі продажів - 1051 ум. од. продукції.
Визначення точки беззбитковості за рік проведемо графічним методом.
Рис. 5. Визначення точки беззбитковості за рік роботи
Пунктиром на рис. 6 виділено загальні витрати, підприємства, а суцільною лінією - виручка за рік. По графіку видно, що витрати окупаються при річному обсязі продажів обсязі продажів, що становить 2000 одиниць,
Розрахуємо основні показники діяльності підприємства за перший рік роботи.
Рентабельність продажів:

де: - Прибуток валовий, руб.; І-загальні витрати.
Рентабельність магазину:

де - Прибуток валовий, руб., і - Вартість основних та обігових коштів.
4. Фондоотдачу розрахуємо з формулою:

5. Фондоеемкость складе:
руб.