- Верстат СТ 1700 (сліттер);
- Верстат для торцювання;
- Верстат для перемотування стрічок;
- Пакувальна машина;
- Стіл для різання тефлону.
У 2004 році були придбані заводський сліттер, "Джамбо"-різання (ST-22), два поршневих компресора, верстат флексодруку, виготовлені шпулерезка та пакувальна машина для скотча.
Також у 2006 році куплені заводська шпулерезка і компресор гвинтовий.
Внаслідок того, що все обладнання є новим і незношених, воно не вимагає ремонту. Заміні підлягають тільки швидко зношуються деталі та вузли (підшипники, гільзи, ножі, ремені, фрикціони).
Майно ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" становлять основні фонди та оборотні кошти, а також інші цінності, вартість яких відображається у бухгалтерському балансі підприємства.
У випадках, встановлених законодавством, в ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" утворюються резервні фонди. Суспільство може утворювати інші фонди, які створюються і використовуються відповідно до законодавства або установчими документами Товариства.
Види, розміри фондів, а також порядок їх формування та використання визначаються Загальними зборами учасників Товариства.
Достатня забезпеченість підприємства потрібними трудовими ресурсами, їх раціональне використання, високий рівень продуктивності праці мають велике значення для збільшення обсягів продукції і підвищення ефективності виробництва. Ефективність виробництва залежить від кадрового потенціалу, від рівня і якості їх професійної підготовки. Кваліфікація працівників підприємства безпосередньо пов'язана з продуктивністю праці - чим вище кваліфікаційний розряд працюючого, тим вище його професійний рівень, вміння і навички.
Середньооблікова чисельність по ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" за 2008р. склала 25 осіб: з них робітників - 13 осіб, службовців - 12 осіб. Облікова чисельність за станом на 1 липня 2008р. склала 21 осіб: з них робітників - 11 осіб, службовців - 10 осіб.
З числа службовців 10 осіб (100%) мають вищу освіту. Серед робітників вищу освіту мають 3 людини, середня спеціальна-4 людини, середнє - 6 чоловік.
Віковий склад працюючих:
16-30 років - 8 осіб (38,1%);
31-39 років - 6 осіб (28,6%);
40-49 років - 5 осіб (23,8%);
50 років і старше - 2 особи (9,5%).
На ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" чітко позначені завдання та вимоги до персоналу:
- Професіоналізм;
- Ретельність;
- Акуратність;
- Дисциплінованість;
- Креативне мислення;
- Бажання підвищувати свій рівень і прагнення до самоосвіти;
- Вміння працювати в команді;
- Бачення поставлених цілей і завдань і здатність якісно їх реалізовувати.
Важливим у функціонуванні підприємства є соціальна політика, яка склалася в суспільстві.
При підборі персоналу керівництво ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" приділяє велику увагу соціальному клімату в колективі. Важливо, щоб новий співробітник відповідав не тільки професійним вимогам, а й соціальному клімату, що склався в колективі. У період адаптації нового співробітника до нього представлений "наставник", який координує, допомагає освоїтися в колективі, як в професійному, так і в соціальному напрямку.
Важливим чинником, який може сприяти здійсненню ефективного програмно-цільового управління, є добре підібраний, керований, швидко і гнучко реагує на будь-які зміни в зовнішньому середовищі персонал фірми.
Необхідно, щоб корпоративні цілі і цінності сприймалися трудовим колективом як свої. Потрібні, отже, їхня пропаганда, постійна робота з колективом. При цьому в якості умови появи зацікавленості в справах фірми виступають об'єктивна оцінка результатів роботи співробітника і визнання його заслуг керівництвом і колегами, а також можливість прояву ініціативи.
Головне всередині організації - працівники, а за її межами - споживачі продукції. Важливо повернути свідомість персоналу до споживача, а не догоджати начальнику; до прибутку, а не до марнотратства; до новатора, а не до зашкарублої механічному виконавцю; перейти до соціальних норм, що базуються на міцному економічному фундаменті, не забуваючи про духовність і моральність.
Постійно в ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" ведеться пошук грамотних фахівців на основні (відповідно до поставлених цілей) робочі місця. У зв'язку з тим, що в Республіці Білорусь немає навчальних закладів, які готують фахівців за спеціальністю "Оператор флексографічеськіх машин", керівництво підприємства прийняло рішення про запрошення на практику випускників Мінського поліграфічного коледжу за спеціальністю "Оператор поліграфічного обладнання", для подальшого навчання та роботи на підприємстві.
Одночасно організація переважно шукає необхідних працівників серед своїх співробітників, оцінюючи і розвиваючи їх потенціал. Практика внутрішнього набору, в достатній мірі формалізованого, дозволяє всім бажаючим взяти участь у розвитку нових напрямів діяльності, принаймні, спробувати це зробити.
Розвиток нових компетенцій та підвищення кваліфікації набувають великого значення для реалізації даної стратегії у зв'язку з тим, що організація планує принципову зміну курсу, виходячи з внутрішніх ресурсів. Створення нових напрямків діяльності дозволяє організації запропонувати своїм співробітникам нові просування, нові посади, розвиток кар'єри.
Оцінка персоналу є важливою частиною кадрової політики Товариства з додатковою відповідальністю "ТЕЙПС-ПРО". Вона дозволяє не тільки отримати необхідну інформацію про окремі співробітників і виявити, наскільки той чи інший співробітник відповідає займаній посаді, а й підвищити ефективність управління і мотивацію персоналу, а також поліпшити психологічний клімат у колективі.
У ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" оцінка персоналу проводиться один раз на рік. Підприємство доручає проведення комплексної оцінки персоналу кадровим агентствам, які мають у своєму розпорядженні широким спектром різних технік і методик, включаючи тести, рольові ігри, групові вправи, дискусії та бізнес симуляції. Однією з переваг незалежних експертів є їх неупереджене ставлення до тестованим, яке дозволяє дати об'єктивну оцінку кожного співробітника. Кадрові агентства постійно підвищують рівень надаваних послуг, пропонуючи все більш досконалі методики і нові напрямки в оцінці та атестації співробітників.
До основних завдань проведення оцінки персоналу можна віднести виявлення сильних і слабких сторін співробітника, відповідності займаній посаді, оцінка готовності співробітника до кар'єрного просування і його професійних характеристик, оцінка сумісності співробітників, визначення потреби до подальшого навчання, оцінка інтелектуального потенціалу співробітників, визначення стратегії формування ефективної команди і т.д.
Нерідко атестація викликає хвилювання або негативне ставлення співробітників. Щоб уникнути подібної реакції, керівництво ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" заздалегідь інформує співробітників про цілі, методи та наслідки майбутньої атестації. При проведенні атестації на підприємстві забезпечені відповідні умови, в тому числі конфіденційність і виключення відволікаючих і дратівливих моментів. Результати оцінки повідомляють співробітникам, при цьому дотримуючись грамотність, конфіденційність і делікатність, навіть якщо результати несприятливі. Для характеристики руху робочої сили розраховують наступні показники:
· Коефіцієнт обороту по прийому робочих :


коефіцієнт обороту з вибуття :

· Коефіцієнт плинності кадрів :

Значення даних коефіцієнтів представлені в таблиці 1.2.1.
Таблиця 1.2.1. Показники, що характеризують рух робочої сили на ТДВ "ТЕЙПС-ПРО"

Коефіцієнт	2006	2007	2008
Коефіцієнт обороту по прийому	0,1898	0,188	0,185
Коефіцієнт обороту з вибуття	0,147	0,185	0,196
Коефіцієнт плинності кадрів	0,147	0,185	0,196

Протягом 2005-2008 рр.. коефіцієнт обороту з вибуття збігся з коефіцієнтом плинності кадрів. Це пояснюється тим, що протягом цього часу всі звільнення працівників відбувалися за бажанням працівників і за угодою сторін.
Оплата праці працівників ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" виробляється на основі тарифних ставок, розрахованих на основі Єдиної тарифної сітки Республіки Білорусь, згідно присвоєного розряду, посадових окладів, відрядних розцінок згідно розряду виконуваних робіт.
Для всіх службовців і робітників підприємства, кому встановлені оклади або оплата праці проводиться за годинної тарифної ставки, застосовується почасово - преміальна система оплати праці.
При встановленні посадових окладів керівникам, фахівцям і службовцям наймач має право збільшити (зменшити) їх у межах міжрозрядної різниці (до 7%).
Керівникам, фахівцям і службовцям встановлюються надбавки за високі творчі, виробничі досягнення в роботі, складність і напруженість праці. Розміри надбавок визначаються залежно від особистого внеску працівника в підвищення ефективності виконуваних робіт (послуг).
Доплати за роботу у вечірню зміну виробляються за кожну годину роботи у вечірню зміну.
Годинна тарифна ставка обчислюється діленням місячного окладу на кількість робочих годин за календарем у даному місяці.
Доплати за роботу у вечірню зміну включаються до собівартості продукції.
Працівникам підприємства, виконуючим поряд зі своєю основною роботою обов'язки відсутнього працівника, проводиться доплата за суміщення професій (посад), розширення зони обслуговування, збільшення обсягу робіт. Розмір доплати за суміщення професій, розширення зони обслуговування, збільшення обсягу робіт встановлюється директором підприємства в абсолютному розмірі або у відсотках до місячної тарифної ставки (посадового окладу) за сумісництвом професії (посади) при виконанні працівником разом зі своєю основною роботою обов'язків тимчасово відсутнього працівника (у разі хвороби, відпустки, відрядження).
Для досягнення бажаних результатів керівництву організації необхідно, використовуючи встановлені показники та умови преміювання, забезпечити стимулювання напруженої праці робітників, їх ініціативи.
Преміювання працівників ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" має на меті посилення матеріальної зацікавленості всіх категорій працівників у поліпшенні фінансового стану підприємства, зростанні прибутку, продуктивності праці, підвищення якості продукції, забезпеченні успішних результатів роботи підприємства.
Преміювання всіх працівників підприємства проводиться з фонду оплати праці. Підставою для нарахування премії є дані бухгалтерської та статистичної звітності, оперативного обліку.
Премії нараховуються за фактично відпрацьований час на заробіток за відрядними розцінками або тарифними ставками, окладами.
Премії працівникам підприємства нараховуються також на доплати:
- За суміщення професій (посад);
- За розширення зон обслуговування або збільшення обсягу робіт;
- За різницю в окладі при тимчасовому заступництві.
За роботу у святкові дні та надурочний час премії нараховуються на заробіток за одинарним: розцінками, ставкою, окладу.
Працівникам, які пропрацювали неповний місяць у зв'язку з призовом на військову службу, переведенням на іншу роботу, вступом до навчального закладу, виходом на пенсію, звільненням за скороченням штатів і з інших причин (поважних), виплати премії проводиться за фактично відпрацьований час у даному обліковому періоді .
Премія окремим працівникам за особистий внесок у виконання основних та додаткових показників преміювання, у поліпшення фінансового стану підприємства за поточний місяць може бути виплачена у збільшеному розмірі у відсотках або абсолютній сумі без обмеження її розміру.
Премія всім працівникам ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" виплачується за підсумками роботи за місяць.
Конкретний розмір премії до виплати для всіх працівників визначається керівником підприємства з урахуванням розрахункового розміру премії та фінансового стану підприємства.

1.3 Управління підприємством
Організаційна структура підприємства являє собою складну динамічну систему, що складається з взаємозалежних і функціонально відокремлених підсистем, що знаходяться в постійному розвитку і вдосконалення в відповідності зі своїми цілями і завданнями. Центральної підсистемою такої системи є основне виробництво, структура і склад якого залежать від характеру і технологічних особливостей продукції, що випускається, обсягів виробництва.
Як видно зі структури підприємства (Мал. 2), Товариство з додатковою відповідальністю складається з трьох основних структур, які мають безпосереднє підпорядкування керівнику підприємства. Це керівники підрозділів - Головний бухгалтер, Заступник директора з продажу, заступник директора з виробництва, які безпосередньо координують та управляють персоналом, виконуючи поставлені завдання. Управління персоналом здійснюють дані керівники на чолі з керівником підприємства.
Усі підрозділи тісно взаємопов'язані між собою і не можуть функціонувати як самостійна ланка. У кожного підрозділу є свої функції, які позначені посадовими обов'язками підприємства. Посадові обов'язки складені у Товаристві з додатковою відповідальністю згідно з посадами, затверджених штатним розкладом Товариства з додатковою відповідальністю.

SHAPE \ * MERGEFORMAT

Директор підприємства

Головний бухгалтер

Заступник директора з продажу

Заступник директора з виробництва

Логістик

Відділ продажів

Ділянка різання, розмотування і упаковки самоклеяться стрічок

Ділянка флексографічного друку

Склад

Відділ БО та звітності, кадрова служба

Економіст

Рис. 2.Організаційна структура ТДВ "ТЕЙПС-ПРО"
Виконавчим органом ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" є Директор Товариства, який обирається на Загальних зборах Учасників Товариства і приймається на роботу за договором (контрактом).
Директор підприємства:
§ здійснює поточне керівництво діяльності Товариства;
§ в межах своєї компетенції без довіреності діє від імені Товариства, в тому числі представляє інтереси Товариства та укладає угоди від імені Товариства;
§ наймає та звільняє працівників відповідно до умов контрактів та законодавством;
§ представляє Товариство без доручення у відносинах з державними органами Республіки Білорусь та інших держав, юридичними та фізичними особами;
§ в межах своїх повноважень, визначених у договорі (контракті), розпоряджається майном, з тому числі коштами Товариства;
§ відкриває в банках розрахунковий, валютний та інші рахунки;
§ у відповідності з Правилами внутрішнього трудового розпорядку застосовує заходи заохочення та дисциплінарного стягнення;
§ видає доручення;
§ регулярно звітує перед Загальними зборами Учасників Товариства, а також надає документи та інформацію, що стосується діяльності Товариства, в порядку, визначеному установчими документами Товариства;
§ організовує підготовку, скликання та проведення Загальних зборів Учасників Товариства;
§ в межах своїх повноважень видає накази і дає вказівки, обов'язкові для всіх працівників Товариства.
Посадові обов'язки головного бухгалтера:
ü Організовувати роботу бухгалтерії та підлеглих.
ü Відповідати за своєчасне і якісне складання документів щодо фінансової звітності підприємства і представляє їх у державні органи відповідно до чинного законодавства Республіки Білорусь.
ü Виконувати нарахування та перерахування податків і платежів до державного та місцевих бюджетів, страхових внесків до державних позабюджетних соціальних фондів, платежів до банківських установ, коштів на фінансування заробітної плати працівників, інших виплат і платежів, а також відрахування коштів на матеріальне стимулювання працівників підприємства.
ü Виконувати роботу з ведення бухгалтерського обліку майна, зобов'язань і господарських операцій (облік основних фондів, товарно-матеріальних цінностей, витрат на виробництво, реалізацію продукції, результатів господарсько-фінансової діяльності, розрахунків з постачальниками та замовниками, а також за надані послуги тощо п.).
ü Здійснювати прийом і контроль первинної документації по відповідним ділянках обліку.
ü Відображати в бухгалтерському обліку операції, пов'язані з рухом грошових коштів і товарно-матеріальних цінностей.
ü Складати звітні калькуляції собівартості продукції (робіт, послуг), виявляє джерела утворення втрат і невиробничих витрат, готує пропозиції щодо їх попередження.
ü Дотримуватися порядок оформлення первинних та бухгалтерських документів, розрахунків і платіжних зобов'язань, стежити за їх збереженням.
ü Здійснювати операції по прийому, обліку, видачі грошових коштів і цінних паперів з обов'язковим дотриманням правил, що забезпечують їх збереження.
ü Вести на основі прибуткових і витратних документів касову книгу, звіряти фактичну наявність грошових сум і цінних паперів з книжковим залишком, складати касову звітність.
ü Здійснювати інвентаризацію товарно-матеріальних цінностей підприємства.
ü Виконувати роботи з формування, ведення та збереження бази даних бухгалтерської інформації (на паперових та електронних носіях інформації).
ü Отримувати за оформленими відповідно до встановленого порядку документи, грошові кошти та цінні папери в установах банку для виплати співробітникам заробітної плати, премій, оплати відряджень і інших витрат.
ü Готувати дані по відповідних ділянках обліку для директора підприємства.
ü Приймати участь у розробці та здійсненні заходів щодо виконання фінансової дисципліни та раціонального використання ресурсів.
ü Підтримувати позитивний моральний клімат в офісі. Виявляти взаємовиручку, відповідальність, довіру, підтримку, оптимізм.
ü Виконувати окремі службові доручення безпосереднього керівника.
ü Виконувати правила трудового розпорядку, прийняті на підприємстві.
Також головний бухгалтер уповноважений:
1. Запитувати від співробітників і керівника підприємства інформацію і документи, необхідні для виконання своїх посадових обов'язків.
2. Знайомитися з документами, що визначають права і обов'язки за посадою, критеріями оцінки якості виконання посадових обов'язків.
3. Вносити на розгляд керівництва пропозиції щодо вдосконалення роботи, пов'язаної з передбаченими обов'язками.
4. Представляти інтереси підприємства в сторонніх організаціях (зокрема державних установах) з питань, що стосуються фінансово-господарської діяльності підприємства.
У свою чергу головному бухгалтеру підпорядковується економіст, в обов'язки якого входить:
§ Виконувати роботу по здійсненню економічної діяльності підприємства, спрямованої на підвищення ефективності та рентабельності виробництва, якості продукції та освоєння нових видів, досягнення високих кінцевих результатів при оптимальному використанні матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.
§ Готувати вихідні дані для складання проектів господарсько-фінансової, виробничої і комерційної діяльності підприємства з метою забезпечення зростання обсягів збуту продукції та збільшення прибутку.
§ Виконувати розрахунки з матеріальних, трудових і фінансових витрат, необхідні для виробництва і реалізації продукції, що випускається, освоєння нових видів продукції, прогресивної техніки і технології.
§ Здійснювати економічний аналіз господарської діяльності підприємства і його підрозділів, розробляти заходи щодо забезпечення режиму економії, підвищенню рентабельності виробництва, конкурентоспроможності продукції, що випускається, продуктивності праці, зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції, усунення втрат і непродуктивних витрат, а також виявлення можливостей додаткового випуску продукції .
§ Визначати економічну ефективність організації праці та виробництва, впровадження нової техніки і технології, раціоналізаторських пропозицій і винаходів.
§ Оформляти матеріали для укладання договорів, стежити за термінами виконання договірних зобов'язань.
§ Здійснювати контроль за ходом виконання планових завдань по підприємству, використанням внутрішньогосподарських резервів.
§ Брати участь у проведенні маркетингових досліджень і прогнозуванні розвитку виробництва.
§ Виконувати необхідну роботу, пов'язану з нерегламентними розрахунками і контролем за правильністю здійснення розрахункових операцій.
§ Вести облік економічних показників результатів виробничої діяльності підприємства, а також облік укладених договорів.
§ Готувати періодичну звітність у встановлені терміни.
§ Виконувати роботи з формування, ведення і зберігання бази даних економічної інформації, вносити зміни до довідкової та нормативної інформації, яка використовується при обробці даних.
§ Брати участь у формуванні економічної постановки завдань або окремих їх етапів, що вирішуються за допомогою обчислювальної техніки, визначати можливість використання готових проектів, алгоритмів, пакетів прикладних програм, що дозволяють створювати економічно обгрунтовані системи обробки економічної інформації.
§ Вивчати спеціальну літературу, що стосується виконуваної роботи, а також за тематикою проведених досліджень і розробок, складати різні економічні обгрунтування, довідки, періодичну звітність, анотації та огляди.
§ Виконувати окремі службові доручення свого безпосереднього керівника, тобто головного бухгалтера.
Також економіст має право:
ü Знайомитися з проектами рішень керівництва підприємства, що стосуються його діяльності.
ü Вносити на розгляд керівництва пропозиції щодо вдосконалення роботи, пов'язаної з передбаченими обов'язками.
ü У межах своєї компетенції повідомляти своєму безпосередньому керівнику про всі виявлені в процесі його діяльності, та вносити пропозиції щодо їх усунення.
ü Залучати фахівців усіх структурних підрозділів до вирішення задач, покладених на нього з дозволу керівника.
ü Запитувати особисто або за дорученням керівництва підприємства від керівників структурних підрозділів та фахівців інформацію та документи, необхідні для виконання його посадових обов'язків.
ü Вимагати від керівництва підприємства сприяння у виконанні своїх посадових обов'язків і прав.
Заступник директора з продажу:
· Забезпечує насичення підприємства товарами відповідно до затвердженого асортиментним переліком і споживчим попитом.
· Організовує роботу з ритмічного виконання плану товарообігу.
· Розробляє обов'язковий асортиментний перелік товарів на основі вивчення споживчого попиту, контролює його дотримання.
· Проводить аналіз структури товарних запасів, динаміки товарообігу за окремими групами товарів.
· Оперативно виробляє уцінку товарів, що не користуються попитом у покупців.
· Бере участь у складанні замовлень і договорів на постачання товарів, контролює їх виконання.
· Перевіряє правильність ведення та оформлення документів, пов'язаних з постачаннями і реалізацією товарів.
· Забезпечує обгрунтованість призначуваних за товари цін.
· Знайомить споживачів з асортиментом товарів, що поставляються і з новими товарами.
· Організовує і контролює проведення рекламних кампаній.
· Бере участь у проведенні інвентаризацій на підприємстві.
· Контролює дотримання правил торгівлі.
· Розглядає скарги покупців, постачальників, приймає по них рішення.
· Інформує директора про наявні недоліки в роботі підприємства, прийняті заходи щодо їх ліквідації.
· Дотримується сам і контролює дотримання працівниками трудової та виробничої дисципліни, правил і норм охорони праці, вимог виробничої санітарії і гігієни, вимог протипожежної безпеки, цивільної оборони.
· Забезпечує доведення до відома працівників і виконання ними розпоряджень і наказів керівництва підприємства.
· Не проводить зустрічей і переговорів, що стосуються діяльності підприємства, без дозволу директора підприємства.
Заступник директора з продажу має право:
ü Давати розпорядження і вказівки працівникам підприємства по колу питань, що входять в його функціональні обов'язки.
ü Робити відповідні дії з усунення причин, що створили конфліктну ситуацію.
ü Виробляти уцінку і переоцінку товарів, що не користуються попитом у покупців.
ü Контролювати дотримання правил торгівлі працівниками підприємства, приймати відповідні заходи щодо їх усунення.
ü Вносити пропозиції директору підприємства щодо поліпшення роботи підприємства.
Логістик підпорядковується заступнику директора з продажу та виконує такі обов'язки:
· Управляє рухом товарно-матеріальних цінностей на складі.
· Здійснює переміщення товарно-матеріальних цінностей між ділянками підприємства.
· Управляє товарними запасами на складі:
· - Планує обсяги товарних запасів, необхідних для безперервної роботи складу;
· - Координує роботу за розрахунками витрат на формування і зберігання товару, витрат на придбання, на експлуатацію місць зберігання, поточне обслуговування (зберігання, інвентаризація, внутрішнє переміщення);
· - Проектує і застосовує системи управління запасами;
· - Розробляє методи обліку товару;
· - Бере участь в інвентаризаціях;
· - Контролює стан товарних запасів.
· Здійснює прийом товару на склад, здійснює контроль термінів придатності, шлюбу, недовозу продукції.
· Аналізує і контролює наявні залишки продукції на складі.
· Управляє транспортуванням товару, визначає перевізника вантажів, виходячи з найбільш ефективних схем роботи транспортних організацій і найбільш оптимальних видів транспорту, транспортних тарифів, техніко-експлуатаційних, економічних і вартісних показників перевезення.
· Визначає методи і схеми оптимізації транспортно-технологічних схем доставки вантажів.
· Забезпечує укладання договорів на перевезення, транспортно-експедиційне і інше обслуговування, пов'язане з транспортуванням вантажів.
· Розробляє плани перевезень.
· Організовує технологічний процес перевезення (передача вантажів перевізникам, контроль за доставкою вантажів вантажоодержувачам, координація вантажно-розвантажувальних робіт).
· Забезпечує документообіг транспортно-технологічного процесу, аналізує якість перевезення і своєчасність доставки вантажів.
· Визначає потребу в відвантаження продукції.
· Оформлює заявки на відвантаження з урахуванням дат вироблення продукції, місця розташування пунктів доставки, умов транспортування продукції, кількості продукції на піддонах.
· Своєчасно інформує керівника і клієнтів про зміни в відвантаженнях.
· Своєчасно і достовірно надає встановлену звітність.
· Дотримується Правила внутрішнього розпорядку організації.
Завідувач складом також підпорядковується заступнику директора з продажу. У його посадові обов'язки входить:
v Керувати роботою складу з приймання, зберігання та відпуску товарно-матеріальних цінностей, по їх розміщенню з урахуванням найбільш раціонального використання складських площ, полегшення і прискорення пошуку необхідних матеріалів, інвентарю тощо
v Забезпечувати збереження складованих товарно-матеріальних цінностей, додержання режимів зберігання, правил оформлення і здавання прибутково-видаткових документів.
v Складати встановлену звітність.
v Стежити за наявністю і справністю протипожежних засобів, станом приміщень, обладнання та інвентарю на складі і забезпечувати їх своєчасний ремонт.
v Організовувати проведення вантажно-розвантажувальних робіт на складі з додержанням правил охорони праці, техніки безпеки, виробничої санітарії і протипожежного захисту.
v Забезпечувати збір, зберігання і своєчасне повернення постачальниками навантажувального реквізиту.
v Брати участь у проведенні інвентаризацій товарно-матеріальних цінностей.
v Контролювати ведення обліку складських операцій, встановленій звітності.
v Приймати участь у розробці та здійсненні заходів щодо підвищення ефективності роботи складського господарства, скорочення витрат на транспортування і зберігання товарно-матеріальних цінностей, впровадженню в організацію складського господарства сучасних засобів обчислювальної техніки, комунікацій і зв'язку.
v Керувати працівниками складу.
У підпорядкуванні директора підприємства знаходиться і заступник директора з виробництва. Нижче представлені його посадові обов'язки:
ü Повсякденне керівництво діяльністю ділянок, що випускають продукцію підприємства.
ü Керівництво виконанням окремих завдань по виробництву продукції на продаж, цільового призначення.
ü Організація роботи з випуску продукції народного споживання як з повноцінного сировини і матеріалів, так і з відходів виробництва.
ü Забезпечення впровадження і дотримання затверджених стандартів і технічних умов, а також застосування сучасних засобів і методів вимірювань і випробувань при виробництві продукції, забезпечення контролю за станом цих засобів і дотримання встановленого порядку їх використання.
ü Розробка та здійснення заходів щодо підвищення якості продукції, систематичний аналіз її технічного рівня.
ü Розробка пропозицій та подання їх на розгляд керівництву про зняття з виробництва, про заміну морально застарілої і не користується попитом.
ü Впровадження у практику роботи дільниць передових методів організації та планування виробництва, створення умов для високопродуктивної роботи, забезпечення дотримання законодавства про працю, правил і норм охорони праці, техніки безпеки, промислової санітарії.
ü Підготовка розпоряджень з усіх питань, що стосуються його компетенції, в області виробництва виробів, послідовності виготовлення, термінів виготовлення і т.п.
Заступник директора з виробництва має право:
§ Видавати розпорядження і давати вказівки начальникам всіх виробничих підрозділів і служб, що входять в дане виробництво, що стосуються вирішення питань виробництва, його забезпечення і дотримання правил внутрішнього трудового розпорядку, що діє на даному підприємстві.
§ Розглядати і представляти директору на затвердження плани виробництва в номенклатурному розрізі по підприємству і дільницям.
§ Стверджувати календарні плани і графіки виробництва продукції.
§ Вимагати від усіх виробничих підрозділів та служб, що входять до складу виробництва, дані про хід виконання виробничої програми та її забезпеченні.
§ Представляти підприємство у вищестоящих організаціях без наявності на те доручення.
§ Давати висновки на проекти річних планів виробництва підприємства, а також на окремі завдання вищих організацій.
§ Координувати плани виробництва з нової техніки в частині термінів її виготовлення, науково-дослідних робіт, що стосуються виробництва.
Щороку компанії втрачають сотні тисяч доларів з-за зловживань співробітників. Так як діючі системи бухгалтерського та податкового обліку не повністю дозволяють своєчасно виявити ці порушення, багато компаній починають замислюватися про необхідність постановки систем внутрішнього контролю. Разом з тим, далеко не завжди в компаніях є чітке уявлення, що і як повинна вирішувати система внутрішнього контролю, роль підрозділів, порядок взаємодії.
Концепція внутрішнього контролю є основоположною для ефективних дій будь-якого господарського суб'єкта. Внутрішній контроль зачіпає всі сфери діяльності будь-якого підприємства - від цілей бізнесу, включаючи ефективність і прибутковість, до збереження його ресурсів. Як мінімум внутрішній контроль передбачає контроль обгрунтованості ухвалення практично всіх управлінських рішень, які можуть вплинути на бізнес, а також створення умов, для того щоб дані рішення приймалися максимально ефективно.
У більш широкому сенсі контроль пов'язують з процесом, за допомогою якого організація адаптується до зовнішньої обстановці.
Контроль у створенні займається як стратегічними питаннями, тобто, яким чином організація взаємодіє з обстановкою, так і оперативними питаннями, тобто ефективною реалізацією планів, розроблених для досягнення спільних цілей.
Впровадження системи внутрішнього контролю дозволить забезпечити надійність фінансової інформації, а також знизити ризики прийняття помилкових рішень.
На ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" внутрішній контроль фінансової та господарської діяльності здійснює Ревізор Товариства.
Ревізор Товариства обирається Загальними зборами учасників Товариства. Їм не може бути обраний директор підприємства. Особи, діяльність яких перевіряється, не має права брати участь у проведенні ревізій або перевірок.
Обов'язками Ревізора Товариства є проведення:
- Щорічної ревізії - за результатами фінансової та господарської діяльності за звітний рік не пізніше 20 березня року наступного за звітним;
- Ревізії або перевірки - за рішенням органів управління Товариства у встановлені ними терміни;
- Ревізії або перевірки - на вимогу учасників Товариства у випадках, передбачених законодавством, протягом 20 днів з дати такої вимоги.
Ревізор Товариства має право в будь-який час за власною ініціативою провести ревізію або перевірку. Тривалість ревізії або перевірки не повинна перевищувати тридцяти днів. Далі за результатами проведеної ревізії або перевірки він складає висновок.
У разі виявлення порушень ревізор зобов'язаний:
- Подавати висновки ревізії або перевірки або окремі їх висновки і пропозиції органам управління підприємства, які відповідно до їх компетенції у двотижневий термін зобов'язані вжити заходів щодо усунення допущених порушень;
- Вимагати скликання позачергових Загальних зборів учасників Товариства, якщо за виявленими в ході ревізії або перевірки фактів порушень рішення може бути ухвалене тільки цими зборами.
Висновок Ревізора за результатами проведення щорічної ревізії вноситься на розгляд Загальних зборів учасників Товариства при затвердженні річного звіту, бухгалтерського балансу, рахунків прибутків і збитків та розподілу прибутку і збитків підприємства.
Щоб система внутрішнього контролю була ефективною, в будь-якій організації і на всіх рівнях повинні розуміти, що дії співробітників у великій мірі сприяють досягненню корпоративних цілей. Система внутрішнього контролю не повинна сприйматися ними як система, яка існують для того, щоб обмежувати співробітників або вводити бюрократичні регламентації.
Процес організації системи внутрішнього контролю на підприємстві складний, що вимагає великої кількості тимчасових, трудових і грошових ресурсів. Внутрішній контроль повинен бути вбудований в систему управління підприємством, будучи невід'ємною частиною організації. Система внутрішнього контролю повинна грунтуватися на різнобічних методи контролю, що охоплюють всі напрямки життєдіяльності економічного суб'єкта.
Елементи внутрішнього контролю необхідні для всіх підприємств незалежно від розміру, масштабу і характеристики діяльності, оскільки це підвищить довіру клієнтів, контрагентів та інших зацікавлених осіб до діяльності організації, так і до її фінансової звітності. Навіть якщо власник підприємства вважає, що повнофункціональний контроль не потрібен, окремі його елементи дозволять йому спростити життя, звільнивши від прийняття рішень з поточних питань. Контроль - це не панацея від всіх бід і не гарантія успіху. Контроль - це інструмент покликаний сприяти підвищенню ефективності і досягнення поставлених поточних і стратегічних цілей, запобігання можливих втрат і збитків, зайняти домінуюче положення на ринку.
Одним з головних напрямів у роботі ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" за рішенням проблем збуту готової продукції, скорочення складських залишків, збільшення обсягів реалізації і, як наслідок, обсягів виробництва є зміцнення та постійне реформування маркетингової діяльності підприємства, якою займається відділ продажів. У свою чергу менеджер з відділу продажів підпорядковується заступнику директора з продажу.
Основними завданнями маркетингової діяльності ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" є:
-Дослідження споживчих властивостей виробленої продукції і факторів, що визначають структуру і динаміку споживчого попиту, кон'юнктури ринку;
-Організація реклами і стимулювання збуту продукції;
-Підготовка та укладення договорів на поставку продукції, планування і контроль виконання планів поставок продукції в строк і за номенклатурою;
-Організація та розширення збутової мережі;
-Організація гарантійного та сервісного обслуговування:
-Постійний і систематичний аналіз конкурентоспроможності продукції, що випускається, розробка пропозицій з метою поліпшення її споживчих властивостей, відповідності вимогам стандартів та іншої нормативної документації.
Функції відділу продажів підприємства:
- Впровадження нових стосовно до умов ринкової економіки методів і підходів до вирішення проблем з аналізу та розширенню ринків збуту продукції;
- Дослідження споживчих властивостей виробленої продукції і збір інформації про задоволеність ними покупців;
- Аналіз конкурентоспроможності продукції підприємства, зіставлення її споживчих властивостей, ціни, витрат виробництва з аналогічними показниками конкуруючої продукції, що випускається іншими підприємствами;
- Розробка на основі вивчення кон'юнктури і ємності ринку прогнозів по платоспроможному попиту на продукцію, що випускається;
- Координація та узгодження дій у всіх функціональних підрозділах у виробленні єдиної комерційної політики;
- Збір, систематизація та аналіз усієї комерційно-економічної інформації з кон'юнктури потенційних ринків збуту продукції підприємства, створення інформаційно-статистичного банку даних по маркетингу, включаючи дані за заявками на поставку продукції, її виробництву, наявності запасів, використання цих даних для прискорення збуту продукції;
- Визначення географічного розміщення потенційних споживачів;
- Визначення питомої ваги продукції основних конкурентів у загальному обсязі збуту на даному ринку;
- Організація зворотного зв'язку з споживачами, вивчення думки споживачів та їх пропозицій щодо поліпшення своєї продукції і аналіз мотивів визначеного відношення споживачів до пропонованої їм продукції;
- Розробка стратегії реклами по кожному виробу та плану проведення рекламних заходів;
- Організація реклами за допомогою засобів масової інформації (газет, телебачення, радіо);
- Організація участі підприємства в республіканських та регіональних галузевих виставках, ярмарках, виставках-продажах; підготовка необхідних документів і матеріалів; організація виставок-продажів, виставок на підприємстві;
- Вивчення та аналіз ефективності форм доставки споживачам продукції, що випускається підприємством;
- Аналіз стану реалізації продукції підприємства, виявлення продукції, що не має достатнього збуту, визначення причин цього;
- Пошук нових потреб з метою розширення ринку і пошук нових форм застосування що випускається продукції;
- Розробка пропозицій по створенню принципово нової продукції;
- Підготовка пропозицій та рекомендацій до плану виробництва продукції підприємства по номенклатурі і кількості, виходячи з результатів вивчення кон'юнктури ринку і попиту на конкретні види продукції;
- Розробка пропозицій щодо стимулювання збуту продукції, що не має попиту, шляхом підвищення якості та технічного рівня продукції, організації додаткової реклами, зниження цін, поліпшення технічного обслуговування або в разі потреби щодо зняття виробу з виробництва та ін
Робота відділу продажів на підприємстві ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" орієнтована на гнучке пристосування всієї господарської діяльності підприємства до змін економічної ситуації, урахування вимог споживачів і поєднує в собі комплексні роботи економічного, який планує, техніко-виробничого, збутового та дослідницького характеру.
Головною маркетинговою метою є підвищення ефективності функціонування підприємства, збереження і зміцнення лідируючого положення на білоруському ринку.

1.4 Організація виробництва та праці

ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" серійно переробляє самоклеючі стрічки різних типів і розмірів в залежності від побажань замовників.
Складовою частиною і основою виробничого процесу є технологічний процес, в ході якого відбувається зміна форми і розмірів, фізичних і хімічних властивостей предметів праці, в результаті створюються окремі деталі і вироби в цілому.
На ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" розроблені посадові обов'язки для операторів флексографічного обладнання і затверджений технологічний процес нанесення логотипів на самоклейкі стрічки.
Основою технології флексодруку є передача рідких швидковисихаючих фарб на матеріал (плівка, папір, фольга) через м'які полімерні форми, закріплені на формних циліндрах за допомогою двосторонньої липкої стрічки або перебувають на поверхні спеціальних "зливів" (sleev).
Технологічний процес нанесення логотипів складається з наступних операцій:
§ Операції з флексодруку;
§ Підготовка фарби;
§ Початок друку;
§ Закінчення друку.
Для самоклеяться стрічок все набагато простіше: стрічки перемотується з "Джамбо"-рулонів (ширина рулону 1,25 м, довжина - 4000 або 6000 м) і розрізають на задані параметри (ширину і довжину намотування).
Двостороння стрічка, що самоклеїться намотана в логи (рулони великий ширини до 1,70 м і діаметром до 400 мм). Розрізання логів на заданий розмір проводиться на сліттере (верстат СТ 1700) дисковим ножем. На верстаті знаходяться два валу: один вал заряджається, на ньому ріжеться матеріал, з другого знімається готова продукція, потім заряджається новий лот. Ніж подається повільно, для того, щоб встиг охолонути. Також є емульсія, яка виступає в ролі мастила, щоб ролики не злипалися.
Рівень механізації та автоматизації робочих місць складає близько 75%. У функції робочих входить: зарядка обладнання, введення даних різання, контроль за процесом різання, зняття готової продукції та її пакування.
Розглянемо виробничий цикл розмотування "Джамбо"-рулону на заданий розмір самоклеяться стрічок. Одночасно працюють два оператори розмотувальний-різального верстата:
- Отримання "Джамбо"-рулону зі складу і доставка в цех - 15 хв;
- Установка рулону на розмотувальний верстат - 10 хв;
- Установка ножів на задану ширину різу - 10 хв;
- Нарізка шпуль (картонна гільза): 1560 шпуль на 1 рулон - 52 хв;
- Завантаження в контейнер шпулі - 2 хв;
- Установка шпуль на вали - 2 хв;
- Установка валів на розмотувальний верстат (к-ть змін валів) - 0,5 хв;
- Розмотування з розрізанням 1 валу - 0,5 хв;
- Здача готової продукції на склад - 10 хв.
Отримаємо 15 +10 +10 + ((2 +0,5 +0,5) * 60) +10 = 225 хв = 3ч 45хв
Отже, для виробництва самоклеючих стрічок з "Джамбо"-рулону потрібно 3ч 45хв.
ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" представляє собою комплекс пов'язаних між собою ділянок і господарств. Всі ділянки і господарства, що входять до складу підприємства, можуть бути розділені на ділянки основного виробництва, допоміжний ділянку і обслуговуючі господарства.
Склад ділянок і обслуговуючих господарств ТДВ "ТЕЙПС-ПРО", а також форма поєднання їх діяльності визначають виробничу структуру підприємства, яка повинна забезпечити (з урахуванням характерних особливостей виробництва) встановлення раціональних виробничих зв'язків і пропорцій між окремими підрозділами - виробничими ділянками і робочими місцями основного виробництва , правильне співвідношення між потребами основних ділянок і можливостями допоміжних ділянок і обслуговуючих господарств.
Виробнича структура підприємства відображає характер розподілу праці між окремими ділянками і визначає ступінь взаємної зв'язку різних ділянок та інших підрозділів підприємства між собою.
Первинною ланкою кожного виробничої дільниці є робоче місце. Робоче місце - частина виробничої площі ділянки (цеху), закріплена за одним чи бригадою робітників і оснащена обладнанням, інструментом та допоміжними пристроями, що відповідають характеру виконуваних робіт. Кожне робоче місце призначається для виконання певних робіт (операцій).
Виробнича структура ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" представлена ​​на рис.3
На ділянці різання, розмотування і упаковки самоклеяться стрічок позмінно працюють оператори розмотувальний-різального верстата. А на ділянці флексографічного друку - оператори флексографії.

SHAPE \ * MERGEFORMAT

Підприємство

Ділянки та господарства

Основні

Переробні

Допоміжні

Обслуговуючі

Ділянка різання, розмотування і упаковки самоклеяться стрічок

Ділянка флексографічного друку

Автотранспортний ділянку

Склад

Ділянка налагодження, виготовлення і ремонту устаткування

Рис. 3. Виробнича структура ТДВ "ТЕЙПС-ПРО"
Ремонтне господарство підприємства являє собою ділянку, зайнятий аналізом технічного стану технологічного обладнання, наглядом за його станом, технічним обслуговуванням, ремонтом і розробкою заходів щодо заміни зношеного обладнання на більш прогресивне, і поліпшенню його використання. Виконання цих робіт повинно бути організоване з мінімальними простоями обладнання, у найкоротші терміни і своєчасно, якісно і з мінімальними витратами.
Ремонтна служба ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" складається з:
§ інженер - наладчик;
§ технік з експлуатації та ремонту устаткування.
У своєму розпорядженні інженер - наладчик і технік мають різну оснащення та обладнання: токарний і свердлильний верстати, зварювальний апарат, слюсарні та електроінструменти.
Ефективність ремонтної служби ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" багато в чому зумовлює собівартість своєї продукції, її якість і продуктивність праці на підприємстві, тому що питома вага витрат на утримання та ремонт обладнання в собівартості продукції досягає 10%.
Транспортне та складське господарства ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" створені для доставки, складування і переміщення до споживача готової продукції відповідно до умов, обговореними в договорах, у встановлені терміни і за оптимальними маршрутами. Основними критеріями функціонування транспортного та складського господарства є якісне і своєчасне виконання послуги з мінімально можливою ціною.
Розглянемо особливості транспортного і складського господарства в окремо, коло організаційних питань щодо їх функціонування, напрями підвищення якості та ефективності виконуваних послуг.
Транспортне господарство є артерією підприємства, сполучною матеріальні потоки. Ритмічність і якість виконуваних транспортних послуг визначають стабільність і ефективність функціонування підприємства в цілому. Транспортні операції є важливою складовою частиною виробничого процесу, причому транспортні засоби нерідко використовуються з метою регулювання його перебігу та забезпечення заданого ритму виробництва.
На ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" є два автомобілі:
- Вантажний фургон (вантажопідйомність 1500 т, обладнаний гидробортом для зручності навантажень і відвантажень);
- Вантажний мікроавтобус (використовується для оперативної доставки продукції споживачеві, тому що він володіє високою маневреністю).
Основні завдання транспортного господарства:
· Забезпечення безперебійної доставки продукції;
· Схоронність перевезених вантажів;
· Оптимізація маршрутів руху;
· Раціональне використання транспортних засобів.
Надходження, приймання, зберігання матеріалів, їх підготовка до виробничого споживання, постачання ділянок матеріалами здійснюється через організацію складського господарства.
При розміщенні і зберіганні матеріалів повинні забезпечуватися сохраняемость, максимальне використання площі, а також зручність виконання приймально-відпускних та облікових операцій.
Облік матеріальних ресурсів на ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" проводиться як на складах, так і бухгалтерії на підставі супровідних документів. Облік ведеться за допомогою комп'ютерної бази. На кожному матеріалі вказується номенклатурний номер матеріалу, найменування, марка, розмір матеріалу, ціна, норма запасу.
Усі надходження і видача матеріалів фіксується, встановлюється норма запасу, визначається залишок, який порівнюється з нормою встановленого запасу.
На складі працюють комірник та вантажники. У них в розпорядженні знаходяться гідравлічні візки "Рухля", електроштабелери і вилочний навантажувач.
Специфіка підприємства не передбачає випуск нової продукції, яка вимагає стандартизацію. Всі вироби, що випускаються ТДВ "ТЕЙПС-ПРО", відповідають вже існуючим стандартам.
Технічна підготовка ведеться на ділянці налагодження, виготовлення та ремонту обладнання. Впроваджується більш продуктивне обладнання, розробляються нові технології в процесі виготовлення продукції.
Далі досліджуємо режими праці та відпочинку ТДВ "ТЕЙПС-ПРО", і зокрема режим праці та відпочинку оператора розмотувальний-різального верстата. Виходячи з особливостей роботи підприємства, режим праці і відпочинку на розглянутому робочому місці є однозмінний і передбачає тут чергування часу роботи та часу перерв, наступним чином:
§ час роботи - з 9 ⁰⁰ до 17 ^30;
§ обідня перерва - з 12 ⁰⁰ до 12 ^30.
Тижневі режими праці та відпочинку ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" включають встановлення постійних вихідних днів протягом тижня. Такими тут є субота і неділя.
Повна норма тривалості робочого часу протягом тижня становить 40 годин, а для працівників на роботах зі шкідливими умовами праці, для підлітків і для окремих категорій працівників - 35 годин на тиждень.
Для всіх працівників підприємства, не залежно від тривалості робочого тижня, тривалість робочого дня в передсвяткові, а також у перенесені робочі дні, скорочується на 1 годину.
Річний режим праці і відпочинку передбачають встановлення часу на відпочинок у вигляді відпустки. Графік трудових відпусток складається рівномірно протягом року з урахуванням побажань працівників і можливості виробництва за погодженням з керівником підприємства. За домовленістю між працівником і наймачем трудову відпустку може бути представлений частинами, при цьому одна частина повинна бути не менше 14 календарних днів. Так, для працівників ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" тривалість основного мінімального оплачуваної трудового відпустки для всіх працюючих - 28 календарних днів.
На додаток до цих відпусток надається додаткова оплачувана відпустка за роботу в багатозмінному режимі;
- При роботі в 2 зміни з розрахунку по одному календарному дню за кожні відпрацьовані два роки, але не більше 2-х календарних днів.
Також, працівникам ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" надається право на відпустку без збереження заробітної плати строком до одного місяця, який вони можуть брати повністю або частинами протягом року за погодженням з керівником з урахуванням інтересів виробництва.
Далі розглянемо організацію робочого місця оператора розмотувальний-різального верстата ST-22. Дане робоче місце належить до основного виробництва, вид виробництва - серійне. Робоче місце оператора розмотувальний-різального верстата за характером праці є машинно-ручним, а за часом функціонування - постійним.
Оснащення робочого місця залежить від рівня його спеціалізації, а також від складності виконуваної роботи та умов праці на робочому місці. Оснащення робочого місця оператора представлена ​​в табл. 1.4.1.
Таблиця 1.4.1. Оснащення робочого місця оператора розмотувальний-різального верстата ST-22.

Види оснащення	Перелік її найменувань
основне обладнання	верстат ST-22, верстат для зарядки шпуль на вали
допоміжне обладнання	шпулерезка, пакувальна машина, гідравлічний візок
технологічне оснащення	рулетка, штангенциркуль, гайкові та шестигранні ключі, ніж для обрізки матеріалу, маркер
організаційна оснастка	загальне освітлювальне обладнання, вогнегасник, щітка - кмітливість, засоби індивідуального захисту: окуляри захисні, спецодяг, рукавички, навушники

Оснащення робочого місця зумовлює його планування, що дозволяє ефективно використовувати виробничу площу при забезпеченні безпечних умов праці. Зони досяжності: при роботі з намотувальними валами - максимальна, тобто окреслюється розмахом розгорнутих рук (переміщує вал від намотувального верстата до верстата для зарядки шпуль), а при роботі з машиною - мінімальна, тобто окреслюється розмахом рук, зігнутих в ліктьовому суглобі (встановлює вал назад на верстат).
На розглянутому робочому місці функції обслуговування виконуються самими працівниками дільниці (інструментальна, ремонтна, налагоджувальна функції), у зв'язку, з чим діюча на ділянці система обслуговування робочих місць є децентралізованою.
Що стосується санітарно-гігієнічних вимог ТДВ "ТЕЙПС-ПРО", то на підприємстві в кінці зміни проводиться прибирання робочих місць і провітрювання приміщень. Щотижня працівники проводять вологе прибирання.
На підприємстві також є спеціальне приміщення для прийому їжі, що оснащене рукомийником, холодильником, СВЧ-піччю, електрочайником і іншими необхідними речами. Працівники забезпечуються бутильованої водою.
Кожному працівнику ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" виділена річна і зимовий спецодяг та засоби індивідуального захисту (рукавички, захисні окуляри, навушники).
1.5 Інноваційна діяльність на підприємстві
Сучасний науково-технічний прогрес немислимий без інтелектуального продукту, одержуваного в результаті інноваційної діяльності.
За останні три роки ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" розробило і впровадило нові організаційні структури, застосувало сучасні системи контролю якістю, сертифікації продукції, розробило нові методи і прийоми організації праці, вдосконалило маркетингову службу.
На 2008 рік були розроблені напрямки (заходи) щодо вдосконалення роботи підприємства:
§ розробка нових видів виробів, в тому числі:
-Виробничо-технічного призначення;
-Споживчих товарів;
§ розробка нових технологічних процесів;
§ розробка нових видів і модернізація обладнання, що застосовується;
§ впровадження обладнання з новими принципами обробки, унікального устаткування.
Якість продукції - найоб'єктивніший і узагальнюючий показник науково-технічного прогресу, організації виробництва, культури і дисципліни праці.
Управління якістю здійснюється на всіх стадіях життєвого циклу виробу.
На стадії проектування нового виробу здійснюється контроль за вибором характеристик, що відповідають вимогам споживача; визначаються розрахункові параметри і показники надійності.
На стадії виготовлення забезпечується встановлений рівень параметрів якості виробу. З цією метою необхідно вирішити цілий ряд технічних, організаційних, інформаційних та соціологічних завдань, які є разом з тим основними функціями управління. На цій же стадії здійснюється вхідний контроль матеріалів, деталей та компонентів.
На стадії реалізації вирішуються питання складування, транспортування, технічного обслуговування виробів у період їх зберігання і в процесі реалізації.
На стадії експлуатації здійснюється взаємозв'язок логістика, складу та відділу продажів, які в сукупності встановлюють і підтримують зворотний зв'язок, що йде від споживача до постачальника. Метою зворотного зв'язку є забезпечення підприємства-виробника систематичною інформацією про якість продукції, що випускається їм продукції.
Вищеназвані заходи, здійснювані на всіх стадіях життєвого циклу виробів, є функціями управління. Таким чином, дії, здійснювані при створенні і експлуатації продукції з метою встановлення, забезпечення і підтримки необхідного рівня її якості, називаються управлінням якістю продукції.
Стратегічними напрямами у сфері управління якістю продукції, що випускається на 2008 рік є:
-Поширення Політики підприємства в галузі якості на всіх рівнях керівництва;
-Розширення сфери відповідальності службовців і робітників у виконанні вимог до якості продукції;
-Розвиток впровадженої на підприємстві системи менеджменту якості;
-Підвищення технічного рівня продукції;
-Вдосконалення метрологічного забезпечення виробництва;
-Зниження втрат від браку;
-Підвищення рівня здачі продукції з 1-го пред'явлення;
-Робота з постачальниками щодо поліпшення якості матеріалів, що поставляються і комплектуючих виробів.
Для створення впевненості у споживачів продукції, керівництва ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" та інших зацікавлених сторін в тому, що на підприємстві є умови і приймаються заходи для випуску продукції, яка відповідає встановленим вимогам, а також продовження дії сертифіката відповідності менеджменту якості вимогам СТБ ІСО 9001 - 2001, виданого 25.02.07г. строком на 3 роки, в 2010 році планується перевірка підприємства органом з сертифікації; здійснюється планування на 2010р. внутрішніх аудитів функціонування системи менеджменту якості для виявлення невідповідностей та виконання необхідних коригувальних та попереджувальних дій.
З метою підвищення технічного рівня продукції, що випускається щорічно розробляється комплекс заходів за якістю.
По напрямку вдосконалення метрологічного забезпечення ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" розробляються графіки державної та відомчої перевірок засобів вимірювання, планується проведення метрологічної експертизи технічної документації, здійснюється вдосконалення методів контролю і засобів вимірювання.
Зниження рівня втрат від браку та забезпечення зростання рівня здавання продукції з першого пред'явлення забезпечується за допомогою обліку та аналізу шлюбу з метою його попередження.
У рамках роботи з постачальниками здійснюється періодична оцінка постачальників за встановленими критеріями оцінки. Одним із критеріїв є якість продукції, що закуповується. На підставах даних вхідного контролю і відомостей про продукцію, забракованої з вини постачальника в процесі виробництва, виявляються постачальники з найбільш високим рівнем дефектності продукції, що поставляється, здійснюється пошук альтернативних постачальників.
У 2009 році підприємство планує:
· Подальший розвиток торгово-закупівельної діяльності та розширення сфери застосування технологічних липких стрічок, яке дозволить білоруським підприємствам (ВО "Горизонт", ВАТ "Гомельобоі", Свєтлогорський ЦКК, АМАЗ, АТ "Поліміз", ТОВ "Молодечномебель", АЛЕ "Бобруйскмебель", СП "Уніфлекс", Полоцьке скловолокно та ін) підвищити конкурентоспроможність власної продукції.
· Збільшити обсяг і різновиди поставляються ущільнювальних матеріалів, що дозволяють зменшити енерговитрати підприємств, установ та населення.
· Продовжити подальше вивчення можливостей вирішення технологічних проблем промислових підприємств за допомогою самоклеючих стрічок.
· Домогтися постійного зниження цін на власну продукцію шляхом розширення виробничої бази за рахунок закупівель та впровадження нового технологічного обладнання.
· Знизити витрати на збут продукції, що реалізовується.
1.6 Ефективність і фінансовий стан підприємства
Результати в будь-якій сфері діяльності залежать від наявності та ефективності використання фінансових ресурсів. Турбота про фінанси є відправним моментом і кінцевим результатом діяльності будь-якого суб'єкта господарювання. В умовах ринкової економіки ці питання мають першорядне значення. У процесі постачальницької, виробничої, збутової і фінансової діяльності відбувається безперервний процес кругообігу капіталу, змінюються структура засобів і джерел їх формування, наявність і потреба у фінансових ресурсах і, як наслідок, фінансовий стан підприємства, зовнішнім проявом якого виступає платоспроможність (таблиця 1.6.1) .
Таблиця 1.6.1 Показники оцінки структури балансу і платоспроможності

Показники	Значення показника на				Рекомендований критерій
	1.01. 2005	1.01. 2006	1.01.2007г.
			по балансу	з урахуванням пільг
1	2	3	4	5	6
Коефіцієнт поточної ліквідності	2,0	1,55	1,72	2,37	> 1,7
Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами	0,29	0,15	0,16	0,32	> 0,3
Коефіцієнт забезпеченості фінансових зобов'язань активами	0,32	0,37	0,46	0,41	<0,85
Коефіцієнт забезпеченості прострочених фінансових зобов'язань активами	0,000	0,007	0,012	0,012	<0,5

Дані таблиці 1.6.1 говорять про те, що підприємство платоспроможне. Всі коефіцієнти в таблиці відповідають рекомендованим.
Здатність ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" успішно функціонувати і розвиватися, зберігати рівновагу своїх активів і пасивів в наявної внутрішньої і зовнішньої середовищі, постійно підтримувати свою платоспроможність свідчить про його стійкий фінансовий стан.
Якщо платоспроможність - це зовнішній прояв фінансового стану підприємства, то фінансова стійкість - внутрішня його сторона, що відображає збалансованість грошових і товарних потоків, доходів і витрат, коштів і джерел їх формування.
Для забезпечення фінансової стійкості підприємство повинно володіти гнучкою структурою капіталу, уміти організувати його рух таким чином, щоб забезпечити постійне перевищення доходів над витратами з метою збереження платоспроможності і створення умов для нормального функціонування.
Фінансовий стан підприємства, його стійкість і стабільність залежать від результатів його виробничої, комерційної та фінансової діяльності. Якщо виробничі та фінансові плани успішно виконуються, то це позитивно впливає на фінансове становище підприємства. І, навпаки, у результаті недовиконання плану по виробництву і реалізації продукції відбувається підвищення її собівартості, зменшення виручки і суми прибутку і, як наслідок, погіршення фінансового стану підприємства і його платоспроможності.
Головна мета фінансової діяльності ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" зводиться до однієї стратегічної задачі - нарощування власного капіталу і зміцнення ринкових позицій. Для цього воно повинно постійно нарощувати обсяг продажів і прибуток, підтримувати платоспроможність і рентабельність, а також оптимальну структуру активу і пасиву балансу.
Показники фінансової стійкості наведені в таблиці 1.6.2
Табліца.1.6.2 Показники фінансової стійкості

ПОКАЗНИКИ	Значення показника на:				Рекомендований критерій
	1.01. 2005	1.01. 2006	1.01.2007 р.
			по балансу	з облік. пільг
1	2	3	4	5	6
Коефіцієнт автономії (відношення власного капіталу до загальної суми)	0.68	0.64	0.54	0.63	> 0.5
Чим нижче рівень цього показника, тим не стійкіше фінансовий стан підприємства.
Коефіцієнт позикового і власного капіталу (Фінансової нестійкості)	0.47	0.57	0.85	0.59	<1.0
Коефіцієнт фінансової залежності (відношення загальної суми капіталу до власного капіталу)	1.47	1.58	1.87	1.6	~ 1.0
За 2008 рік збільшилася частка позикових коштів у фінансуванні активів підприємства.
Частка власного оборотного капіталу у формуванні поточних запасів і витрат	0.58	0.65	0.61	0.73	60-80%
Зменшення цього коефіцієнта негативно впливає на фінансовий стан підприємства.

У 2007 році підприємство займалося торгово-закупівельною та виробничою діяльністю. Виручка в розмірі 4.175.803 тис. рублів отримана від торговельно-закупівельної та виробничої діяльності.
Від господарської діяльності підприємства у 2007 році було отримано прибуток у розмірі 230.843 тис. рублів. Позареалізаційні витрати (курсові різниці й ін) склали 204.583 тис. руб.; Позареалізаційні доходи (курсові різниці й ін) - 51.861 тис. рублів. У підсумку, оподатковувана податком прибуток склав 78. 121 тис. рублів.

SHAPE \ * MERGEFORMAT SHAPE \ * MERGEFORMAT

Виручка по підприємству за 2007 рік, тис. руб. 4.175.803

Оптова торгівля самоклеючі. стрічками, тис. руб. 1.746.153

Виробнича діяльність (різка і перемотування самоклеяться стрічок, нанесення логотипів), тис. руб. 2.429.650

Податок на додану вартість, тис. руб. 266.362

Податок на додану вартість, тис. руб. 370.625

Купівельна вартість товарів, тис. руб. 1.308.965

Фактична собівартість реалізованої готової продукції, тис. руб. 1.817.729

Валовий дохід, тис. руб. 170.826

Збір на формування МЦБЖІФ, збору у РФППСП, податок з користувачів автомобільних доріг, тис. руб., 5.125

Загальновиробничі витрати, тис. руб., 114.383

Прибуток від торгово-закупівельної діяльності, тис. руб. 51.318

Збір на формування МЦБЖІФ, збору у РФППСП, податок з користувачів автомобільних доріг, тис. руб., 61.771

Прибуток від виробничої діяльності, тис. руб. 179.525

Оплачено податки та обов'язкові збори і платежі з прибутку у розмірі 44.708 тис. рублів, у тому числі:
Податок на нерухомість - 11.668 тис. рублів,
Податок на прибуток - 15.949 тис. рублів,
Збір на утримання пасажирського транспорту - 1.515 тис. рублів,
Платежі на формування позабюджетного цільового фонду оздоровлення річки Свіслоч - 135 тис. рублів,
Податок на додану вартість - 10.031 тис. рублів,
Збір за здійснення торгівлі - 4.176 тис. рублів,
Податок на землю - 807 тис. рублів,
Штрафи та пені ІМНС - 427 тис. рублів.
Використано прибутку 56.825 тис. крб.
У результаті за 2007 рік збиток підприємства склав 23.424 тис. рублів.
На підставі Постанови Міністерства економіки Республіки Білорусь, Міністерства фінансів Республіки Білорусь, Міністерства статистики та аналізу Республіки Білорусь, Міністерства архітектури і будівництва Республіки Білорусь від 20.11.2006 N 199/139/185/34 "Про порядок проведення переоцінки основних засобів, не завершених будівництвом об'єктів , невстановленого обладнання "була проведена переоцінка основних засобів підприємства. Сума переоцінки відновної вартості основних засобів на 1 січня 2008 року склала 106.712 тисяч рублів, сума зміни накопиченої амортизації - 8.336 тисяч рублів.

2. ІНДИВІДУАЛЬНА ЧАСТИНА ПРОГРАМИ ПРАКТИКИ
Для того щоб забезпечити підприємство необхідними йому матеріалами відповідно до виявленої потребою, організується матеріально-технічне постачання підприємства. Його завдання полягає у визначенні потреби в матеріалах і технічних ресурсах, вишукуванні можливостей покриття цієї потреби, організації зберігання матеріалів і видачі їх на дільниці, а також у проведенні контролю за правильним використанням матеріально-технічних ресурсів та сприяння в їх економії.
Головним завданням органів забезпечення підприємства є своєчасне й оптимальне забезпечення виробництва необхідними матеріальними ресурсами відповідної комплектності і якості.
Вирішуючи цю задачу, працівники органів постачання повинні вивчати і враховувати попит та пропозиція на всі споживані підприємством матеріальні ресурси, рівень і зміна цін на них і на послуги посередницьких організацій, вибирати найбільш економічну форму руху товарів, оптимізувати запаси, знижувати транспортно-заготівельні і складські витрати.
В умовах ринку в підприємств виникає право вибору постачальника, а значить, і право закупівлі більш ефективних матеріальних ресурсів. Це змушує постачальницьке персонал підприємства уважно вивчати якісні характеристики продукції, виготовленої різними постачальниками.
Функції матеріально-технічного забезпечення діяльності підприємства полягають у координації попиту та пропозиції на конкретний товар при мінімізації витрат, як у стратегічному, так і в тактичному відносинах, а також у підтримці на належному рівні відносин фірми з конкретними постачальниками і клієнтами.
З даного визначення випливають, принаймні, два завдання МТВ - діалог і вибір. Під діалогом розуміються відносини підприємства з постачальниками сировини і матеріалів і з споживачами продукції, що випускається. Розрізняються внутрішній і зовнішній діалоги - тобто передача службам фірми надійшли від зовнішніх партнерів (як постачальників, так і клієнтів) побажань, і обмежень щодо використання матеріальних, технологічних і трудових ресурсів.
Очевидно також, що діяльність з МТО охоплює тривалий період; в той же час МТО має забезпечити швидке та ефективне заняття ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" тактичних позицій. А головне тут є збір і обробка інформації. Саме в цьому полягає майбутнє матеріально-технічного забезпечення як цілісної системи з управління інформацією, стикуванні її елементів і залученню їх для досягнення цілей підприємства, контролю за використанням коштів, постійному відстеження руху вперед.
Таким чином, матеріально-технічне забезпечення знаходиться в самому серці здійснюваного ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" в різних галузях вибору, в центрі зроблених дій; безсумнівно, воно являє собою важливий фактор розробки загальної політики підприємства. При цьому, виконуючи функцію контролю, МТО втрачає матеріальний характер.
Перед матеріально-технічним забезпеченням ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" стоїть одна найважливіше завдання: ліквідація виробничих збоїв, обумовлених нестиковкою руху товарів, матеріалів, інформації та компетенцій. МТВ - це спосіб організації діяльності підприємства, дозволяє об'єднати зусилля різних одиниць, які виробляють і реалізують товари і послуги, з метою оптимізації фінансових, матеріальних і трудових ресурсів, що використовуються фірмою для реалізації своїх економічних цілей.
Забезпечення оборотними засобами має свої особливості, які полягають у наступному:

- По-перше, обсяг оборотних коштів повинен бути достатнім для виробництва і реалізації продукції;
- По-друге, він повинен бути мінімальним, що не ведуть до збільшення витрат виробництва за рахунок утворення наднормативних запасів;
- По-третє, якість виробничих запасів впливає на конкурентоспроможність продукції, що випускається;
-По-четверте, виробничі запаси, особливо сировину, схильне псування, старіння.
Ці особливості висувають такі основні вимоги при вирішенні питання забезпечення обіговими коштами:
§ необхідність визначення оптимальної кількості замовлень виробничих запасів, що пов'язано з оптимальними термінами виконання замовлень;
§ необхідність вибору постачальників, які впливають на надійність
§ виконання замовлень;
§ постачання виробництва оптимальним за кількістю та якістю
§ виробничими запасами.
Для визначення оптимальної кількості замовлень необхідно враховувати наступне:
1. Витрати, пов'язані з оформленням замовлення: пошук, облік та порівняння пропозицій, оформлення замовлення, вартість пересилки документів, заробітна плата працівників, зайнятих здійсненням замовлення. Ці витрати підвищуються зі збільшенням кількості замовлень за певний період часу.
2. Витрати, пов'язані зі зберіганням виробничих запасів на складі, на страхування, псування товарів і так далі. Як правило, знаходять їх процентну ставку, яка визначається як відношення загальних витрат, пов'язаних із складуванням виробничих запасів за даний період часу до вартості середньої величини складських запасів.
3. Процентну ставку капіталу, який не задіяний з огляду на те, що виробничі запаси зберігаються на складі, тоді як якщо б він був вільний, то міг би приносити прибуток.
4. Закупівельна ціна, складованих виробничих запасів.
5. Загальна потреба у виробничих запасах протягом певного періоду, наприклад, за рік.
Система забезпечення ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" основними фондами обумовлюється їх особливостями, до яких можна віднести високу вартість і тривалість їх експлуатації.
Купуючи основні фонди, підприємство вкладає великі одноразові капітальні вкладення, які окупаються через великий проміжок часу. Крім того, розвиток НТП призводить до появи нових високопродуктивних машин, знецінює раніше придбані.
Ці особливості зумовлюють певні вимоги до характеристики придбаних основних фондів. Ці вимоги полягають у тому, що машини, устаткування, транспорт повинні мати високу продуктивність, економічностьюіх користування, універсальністю, надійністю і якістю їх виготовлення.
Ринкові умови дозволяють ефективно реалізувати ці вимоги, тому що конкуруючі виробники в боротьбі за споживача намагаються надати останньому техніку, що відповідає його інтересам. Крім того, у споживача є можливість вибору того чи іншого обладнання.
ТДВ "ТЕЙПС-ПРО", в умовах ринку, самостійно здійснює пошук постачальників основних фондів. Такий підхід передбачає встановлення прямих господарських зв'язків з партнерами, заснованими на стабільних і тривалих відносинах по постачаннях основних фондів і їх обслуговування.
На ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" матеріально-технічним забезпеченням виробництва займається заступник директора з виробництва, який підпорядковується директору підприємства.
У своїй роботі заступник директора з виробництва керується чинним законодавством, наказами, розпорядженнями і вказівками керівництва підприємства, нормативними актами, що регулюють взаємини між постачальниками і споживачами, технічними умовами та ГОСТами на випущену продукцію і іншої нормативної документації, що стосується організації складського господарства, обліку та відпуску матеріальних цінностей, стандартів системи менеджменту якості, правилами і нормами охорони праці, вказівками і розпорядженнями директора підприємства.
Заступник директора з виробництва керує безпосередньо або через логіста, включаючи склади, забезпечуючи умови для ритмічного ходу виробництва і виконання підприємством плану за обсягом і номенклатурою, плану реалізації продукції. Згодом будемо називати їх відділом матеріально-технічного постачання.
Основними завданнями заступника директора з виробництва та логіста є:
· Своєчасне забезпечення підприємства якісними матеріально-технічними ресурсами, необхідними для ритмічного виконання встановлених планів виробництва і господарської діяльності.
· Забезпечення найбільш повного економічного використання на підприємстві матеріальних ресурсів.
· Раціональна організація постачальницької служби підприємства. Зниження витрат, пов'язаних з придбанням, доставкою і зберіганням матеріальних ресурсів.
У функції відділу матеріально-технічного постачання входить:
ü Визначення потреби підприємства в матеріалах, матеріально-технічних ресурсах, необхідних для виконання планів виробництва, ремонтно-експлуатаційних потреб, заходів з охорони праці з урахуванням комплектних нормативних виробничих запасів для забезпечення ритмічної роботи ТДВ "ТЕЙПС-ПРО".
ü Розробка та впровадження перспективних і поточних планів матеріально-технічного постачання на основі затверджених норм витрат матеріалів і встановлених завдань.
ü Складання зведених заявок на матеріальні ресурси з обгрунтуванням розрахунків потреби. Внесення змін у розрахунки потреби у матеріалах у міру уточнення виробничих програм.
ü Вивчення кон'юнктури ринку, інформації про рух цін, можливостей потенційних партнерів і доцільності встановлення тривалих господарських зв'язків з ними. Прийняття оптимальних рішень.
ü Підготовка до висновку, оформлення в установленому порядку договорів з постачальниками, облік і контроль їх виконання.
ü Своєчасне оформлення документів на передоплату і контроль оплати рахунків. Перевірка рахунків на отримані матеріали.
ü Розробка оперативних планів забезпечення виробництва матеріально-технічними ресурсами.
ü Організація роботи складу, що забезпечує належний облік, кількісну та якісну схоронність товарно-матеріальних цінностей.
ü Організація кількісного контролю надходять на підприємство матеріально-технічних ресурсів, забезпечення їх зберігання на складі, відповідної підготовки та своєчасної видачі.
ü Установлениеэкономическиобоснованныхнормативов виробничих запасів, забезпечення контролю над розмірами запасів та їх регулювання, що запобігає утворення на складі зайвих матеріальних цінностей, прийняття заходів по реалізації неліквідів.
ü Проведення інвентаризації товарно-матеріальних цінностей, що знаходяться на складі, відповідно до встановленого на підприємстві порядком.
ü Ведення оперативного обліку за постачальницьким і складських операціях, книг залишків на початок кожного місяця, обліку забезпеченості ділянок матеріалами, раціоналізація і механізація обліку.
ü Контроль над матеріалами, що знаходяться в дорозі.
ü Проведення відповідних розрахунків для пред'явлення претензій постачальникам за недостачу, недопоставку і постачання неякісної продукції, постачання продукції з простроченням, завищення оптових цін.
ü Впровадження передового досвіду в сфері планування, обліку, звітності застосування автоматизованих систем. Впровадження засобів механізації та автоматизації на складі МТС.
ü Ведення в установленому порядку листування зі сторонніми організаціями з питань забезпечення матеріально-технічними ресурсами.
ü Розробка, складання та подання звітів, відомостей довідок і доповідей з усіх питань, пов'язаних з діяльністю підрозділу.
Мета вдосконалення матеріально-технічного постачання на базі концепції логістики - створення високоефективних товаропровідних систем, здатних забезпечити наявність потрібного товару, в потрібному місці, у потрібний час, в потрібній кількості, з мінімальними витратами за прийнятною ціною. Ці системи повинні мати високу здатність адаптуватися в навколишньому середовищі.
Місія логістики при традиційній системі закупівель і складування полягає в посиленні техніко-технологічній, економічній та методологічною узгодженості учасників товароруху.
Удосконалення матеріально-технічного постачання на ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" може бути досягнуто при вирішенні таких завдань:
- Визначення номенклатури, асортименту та обсягу необхідних товарно-матеріальних цінностей не в грошовому вираженні, а в натуральних одиницях;
- Здійснення доставки товарно-матеріальних цінностей, грунтуючись на застосуванні правил логістики;
- Застосування системи з постійним рівнем запасу;
- Автоматизоване складання калькуляцій на закупівельні, транспортні і складські операції;
- Впровадження удосконалених схем організації руху товарно-матеріальних цінностей на підприємстві.
На кожному робочому місці співробітника відділу матеріально-технічного забезпечення є телефон, в якому є внутрішній зв'язок (мається на увазі телефон для зв'язку усередині організації) і вихід за межі організації. Крім дзвінків по місту співробітники роблять багато міжміських і міжнародних дзвінків. Останнім часом почастішали дзвінки на мобільні телефони. Тому для економії коштів на офіс було придбано два офісних мобільних телефони з різними операторами. Також в офісі є телефон-факс. Співробітники відділу матеріально-технічного забезпечення відправляють заявки, договори по факсу.
В даний час без комп'ютера не можна представити нормальної роботи спеціаліста відділу матеріально-технічного забезпечення. По-перше, комп'ютер дозволяє зробити роботу практично безпаперовій, по-друге, за допомогою комп'ютера можна швидко отримувати інформацію про стан справ на ринку, по-третє, він дозволяє бути в курсі справ на підприємстві та багато іншого. Але тут необхідно враховувати, що повністю скористатися можливістю комп'ютера можна тільки за наявності: гарного програмного забезпечення, виходу на комп'ютерні мережі і що найголовніше наявність комп'ютерної мережі всередині організації.
При правильній організації робочого місця продуктивність праці співробітників відділу матеріально-технічного забезпечення зростає з 8 до 20 відсотків.
Відповідно до ГОСТ 12.2.032-78 конструкція робочого місця і взаємне розташування всіх його елементів повинне відповідати антропометричним, фізичним і психологічним вимогам. Велике значення має також характер роботи. Зокрема, при організації робочого місця співробітників відділу матеріально-технічного забезпечення повинні бути дотримані наступні основні умови:
- Оптимальне розміщення устаткування, що до складу робочого місця;
- Достатній робочий простір, що дозволяє здійснювати всі необхідні рухи і переміщення;
- Необхідно природне і штучне освітлення для виконання поставлених завдань;
- Рівень акустичного шуму не повинен перевищувати допустимого значення.
Оснащення робочого місця сприяє ефективній та оперативній роботі, економії робочого часу та мінімізації зайвих рухів. Вважаю, що для робочого місця нічого більше не потрібно, тому що це призведе до утруднення рухів і захаращення робочого простору.
Істотно полегшує роботу фахівців відділу матеріально-технічного забезпечення автоматизація складу. На складі підприємства є комп'ютерна база, яка дозволяє оперативно стежити за залишками матеріалів на складі, тим самим дає можливість швидко реагувати і закуповувати відсутні матеріали.
У програмі ведуться інвентарні картки за матеріалами і готової продукції, це полегшує роботу співробітників складу. Автоматично оформляються інвентаризації.
Комп'ютерна база підприємства дозволяє:
· Вести облік складських запасів товарів та їх руху;
· Враховувати комплектацію товарів;
· Оформляти рахунки-фактури, виконувати резервування товарів і контроль оплати;
· Вести облік взаєморозрахунків з покупцями і постачальниками;
· Формувати необхідні первинні документи (рахунки-
· Фактури, книги продажів і покупок);
· Враховувати закупівлю і продаж товарів;
· Відслідковувати товарні кредити і товари на реалізації;
· Вести облік грошових коштів на розрахункових рахунках і в касі;
· Вести облік переданих на реалізацію товарів, їх повернення та плату;
· Вести роздільний управлінський і фінансовий облік;
· Вести облік від імені декількох юридичних осіб.

ВИСНОВОК
У результаті проходження практики були розглянуті питання, що стосуються аналізу виробничо-господарської діяльності підприємства, були закріплені теоретичні знання, отримані в Мінському інституті управління, придбані практичні навички роботи за фахом.
Була проведена оцінка платоспроможності, стійкості та ліквідності підприємства, розраховані такі фінансові показники:
-Коефіцієнт поточної ліквідності. Протягом всього періоду величина коефіцієнта поточної ліквідності ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" перебувала на рівні нормативного значення.
-Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами. Величина коефіцієнта забезпеченості власними оборотними коштами підприємства знаходитися трохи нижче нормативного значення.
-Коефіцієнт забезпеченості фінансових зобов'язань активами. Аналіз показників даної групи свідчить про фінансову стійкість і платоспроможність організації.
Під час практики були опрацьовані наступні питання навчальної програми:
1. Загальна характеристика підприємства і продукції, що випускається.
2. Майно і кадровий склад підприємства.
3. Управління підприємством.
4. Організація виробництва та праці.
5. Інноваційна діяльність на підприємстві.
6. Ефективність і фінансовий стан підприємства.
Результат роботи показав, що ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" - один з лідерів з виробництва самоклеючих стрічок у Республіці Білорусь. Будучи підприємством з переробки самоклеяться стрічок, ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" виробляє пакувальні, маскувальні і захисні, для фіксації і зрощування, та інші стрічки. При цьому постійно проводиться на підприємстві робота по технічному переоснащенню виробництва, завдяки чому в асортименті з'являються нові вироби, що користуються стійким попитом, дозволяє ТДВ "ТЕЙПС-ПРО" постійно зміцнювати свій конкурентний потенціал на ринку Республіки Білорусь.