Введення

В якості об'єкта проходження практики обрано ВАТ «Липецький холодокомбінат».
Предмет дослідження - фінансово-господарська діяльність ВАТ «Липецький холодокомбінат».
Завдання навчально-ознайомчої практики:
- Вивчити нормативно-правову документацію підприємства;
- Вивчити організаційно-функціональну структуру підприємства, основні напрями його діяльності;
- Проаналізувати фінансово-господарську діяльність підприємства;
- Вивчити структуру фінансової служби підприємства, порядок її взаємодії з іншими структурними підрозділами.
Для характеристики діяльності підприємства залучаються установчі документи організації, а також дані бухгалтерської та внутрішньої звітності.

Основна частина

ВАТ «Липецький холодокомбінат» є правонаступником по всіх правах і обов'язків державного підприємства Липецький холодокомбінат Росмясомолторг, створеного на підставі Постанови глави адміністрації Правобережного району міста Липецька № 1046 від 14 жовтня 1992 року.
Липецький холодокомбінат є відкритим акціонерним товариством (ВАТ). Воно являє собою юридична особа і діє на підставі Статуту від 25 січня 1993 року і нової редакції Статуту, затвердженого загальними зборами акціонерів (протокол № 11 від 23 травня 2002 року) і зареєстрованого Реєстраційним відділом адміністрації м. Липецька в зв'язку з приведенням Статуту у відповідність з положеннями Федерального Закону «Про внесення змін і доповнень в Федеральний Закон« Про акціонерні товариства »№ 120 - ФЗ від 7 серпня 2001 року, а також Податкового Кодексу, чинних нормативних та законодавчих актів Російської Федерації.
ВАТ «Липецький холодокомбінат» має власне майно, самостійний баланс та розрахункові рахунки.
ВАТ «Липецький холодокомбінат» розташоване в місті Липецьку - адміністративному центрі Липецької області.
Юридична адреса: 398037, Російська Федерація, м. Липецьк, Лебедянской шосе, 1.
ВАТ «Липецький холодокомбінат», будучи динамічно розвивається, протягом останніх п'яти років входить до десятки найбільших виробників морозива Росії.
Пуск фабрики морозива з проектною потужністю 20 тонн на добу був здійснений в 1980 році, і спочатку фабрика випускала обмежений асортимент - морозиво у вафельних і паперових стаканчиках і в брикеті на вафлях. Зростання виробництва і продажів морозива, який вивів наше підприємство на одне з лідируючих положень на ринку, відбувся в 1997 році, коли була запущена лінія «Стрейтлайн» з виробництва екструзійного високо збитого морозива, яке і до цього дня залишається лідером продажів ВАТ «Липецький холодокомбінат» . У період з 1997 по 2000 роки була повністю проведена реконструкція цеху морозива ВАТ «Липецький холодокомбінат» і сьогодні на підприємстві встановлено 10 високотехнологічних сучасних ліній з виробництва морозива, що дозволяє нам виробляти до 100 тонн солодких ласощів на добу.
За високу якість і стабільність Підприємство діє на підставі Статуту від 25 січня 1993 року і нової редакції Статуту від 23 травня 2002 року, затвердженого загальними зборами акціонерів. Статутний капітал ВАТ «Липецький холодокомбінат» становить двісті три тисячі сто рублів. Середньооблікова чисельність працівників на комбінаті становить 849 осіб. Вищим органом управління ВАТ «Липецький холодокомбінат» є загальні збори акціонерів. Керівництво поточною діяльністю підприємства здійснюється Генеральним директором.
ВАТ «Липецький холодокомбінат» випускає досить обмежену номенклатуру виробів і не діє в широких міжнародних масштабах, тому на даному підприємстві побудована функціональна структура управління. Функціональна структура управління передбачає спеціалізацію керівників і структурних підрозділів на різні функції управлінської діяльності.
Відповідно до призначення виробничих процесів, виконуваних цехами комбінату, розрізняють основні цехи, допоміжні цехи та обслуговуючі господарства. До основних цехах відносять цех морозива та цех сухого льоду, до допоміжних - технологічну лабораторію, ремонтно-механічний цех і компресорний цех, до обслуговуючих господарствам - електроцех, матеріальний склад, виробничу котельню і транспортний цех.
Комерційна діяльність підприємства включає в себе:
- Виробництво продовольчої продукції (морозиво) та сухого льоду;
- Закупівля, переробка, зберігання сільськогосподарської продукції;
- Роздрібна й оптова торгівля;
- Зовнішньоекономічна діяльність.
Підприємство володіє наступними виробничими потужностями:
- Технологічний цех ємністю одноразового зберігання продовольчих ресурсів 12,6 тис. тонн;
- Цех сухого льоду потужністю 2,5 тонн на добу;
- Цех морозива потужністю 40 тонн на добу.
В даний час на ВАТ «Липецький холодокомбінат» діє дев'ять ліній з виробництва морозива. З них п'ять ліній виробляють морозиво у вафельних стаканчиках і одна лінія випускає морозиво в брикетах:
- Вершкове;
- Вершково-шоколадне;
- Крем-брюле;
- Пломбір;
- Пломбір зі шматочками фруктів, арахісом, фундуком, волоським горіхом, ізюмом і шоколадною глазур'ю.
З 1997 року діє дві лінії «Стрейт-лайн» і «Стрейт-лайн компакт» датської фірми «TETRA-PARK HOYER». На лінії «Стрейт-лайн» проводиться вісімнадцять видів морозива під торговою маркою «Липецьке», на лінії «Стрейт-лайн компакт» випускається крупнофасованная продукція: морозиво «товстун», «Перший поцілунок», «До свята» вагою 400 г . і різні торти в пластиковій упаковці вагою 1000 і 2000 р .
На лінії «Ролло-32» випускаються нові сорти морозива: з ароматами апельсина, вишні та інших ягід і фруктів, з плодами і ягодами (цілими або шматочками) в шоколадній, білого та кольорового ароматизованої глазурі.
Асортимент продукції ВАТ «Липецький холодокомбінат» постійно поповнюється новинками, наприклад морозиво «Динька» (пломбір з динним джемом у динної глазурі), «Ромео» (пломбір з наповнювачем капучіно в ромової глазурі), «Княгиня Ольга» (двошарове з вершкового та вершково- шоколадного морозива з вареним згущеним молоком в карамельній глазурі з горіхом).
Продукція ВАТ «Липецький холодокомбінат» користується попитом не тільки в Липецьку і Липецької області. Підприємство реалізує свою продукцію в більш ніж тридцять країв і областей Росії. Для постійних партнерів передбачені диференційовані знижки при відпуску морозива. Холодокомбінат має зручні автомобільні та залізничні під'їзні шляхи. За бажанням покупця здійснюється централізоване завезення морозива власним транспортом. Крім того, підприємство має власну широку мережу з торгівлі морозивом (понад вісімдесят фірмових кіосків).
Вищим органом управління підприємства є загальні збори акціонерів. До виключної компетентності загальних зборів акціонерів належать питання реорганізації підприємства, визначення кількісного складу Ради директорів підприємства, його членів, дострокове припинення їх повноважень та ін
Загальне керівництво діяльністю підприємства здійснює Рада директорів підприємства. До компетенції Ради директорів належать наступні питання: визначення пріоритетних напрямів виробничого і соціального розвитку, утвердження щоквартальних і річних бюджетів, вибір Генерального директора і дострокове припинення його повноважень, та інші питання. Керівництво поточною діяльністю підприємства здійснюється одноосібним виконавчим органом - Генеральним директором. Генеральний директор підзвітний Раді директорів підприємства та Загальним зборам акціонерів. Права і обов'язки, строки і розміри оплати послуг Генерального директора визначаються контрактом, що укладаються Генеральним директором з підприємством.
Генеральний директор несе матеріальну і адміністративну відповідальність за достовірність даних бухгалтерського і статистичного звітів.
Цілями діяльності ВАТ «Липецький холодокомбінат» є розширення ринку збуту і поліпшення економічного стану підприємства шляхом задоволення вимог і очікувань споживачів щодо якості, ціни, термінів поставки.
Продукція ВАТ «Липецький холодокомбінат» відзначена рядом призів та дипломів, які холодокомбінат отримав не тільки в Росії, але і за кордоном.
Відповідно до ринкової виробничої орієнтацією підприємства Генеральний директор призначає провідних керівників Товариства: комерційного директора, директора з виробництва, директора з маркетингу, директора з персоналу, технічного директора, фінансового директора.
Основною формою здійснення повноважень трудового колективу є загальні збори, вирішальне питання укладання колективного договору та порядку подання соціальних пільг працівникам ВАТ «Липецький холодокомбінат».

SHAPE \ * MERGEFORMAT

Загальні збори акціонерів

Рада директорів

Генеральний директор

Директор з виробництва

Комерційний директор

Технічний директор

Директор з маркетингу

Директор з персоналу

Директор планово- економічного відділу

Рис. 1. Організаційна структура ВАТ «Липецький холодокомбінат»
Виробничий процес, який застосовується на підприємстві ВАТ «Липецький холодокомбінат» носить масовий характер, що пояснюється великим обсягом випуску. Виробничий процес здійснюється на різному універсальному, високотехнологічному обладнанні з застосуванням ручної праці.
Основні фінансово-економічні показники діяльності підприємства в 2007-2008 рр.. представлені в табл. 1.
Як показують дані табл. 1, в 2008 р . ВАТ «Липецький холодокомбінат» отримало виручки від продажів на 18586 тис. крб., Або на 14,4% більше, ніж у 2007 р .
Це пов'язано зі збільшенням обсягів діяльності підприємства у розглянутий період і свідчить про високу ділової активності підприємства.
Одночасно із зростанням виручки від продажів, надання послуг в 2007-2008 рр.. спостерігалося скорочення собівартість продажів на 1884 тис. крб., або на 2,0%. Причиною зниження собівартості є оптимізація економічних і комерційних витрат. Чистий прибуток підприємства характеризувалася позитивною динамікою - її приріст у досліджуваний період склав 15697 тис. руб., Або в 14,7 разів. Зниження короткострокової дебіторської заборгованості на 34 тис. руб., Або на 2,12% свідчить про те, що на підприємстві ефективно організований контроль своєчасності оплати продукції дебіторами.
Кредиторська заборгованість зросла на 24415 тис. крб., Або на в 9,5 разів.
Таблиця 1 Техніко-економічні показники роботи ВАТ «Липецький холодокомбінат» за 2007-2008 рр..

Показники	Роки		Зміна
	2007	2008	(+,-)	%
Виручка від продажу продукції, робіт і послуг, тис. руб.	128881	147467	18586	114,4
Собівартість продукції, робіт, послуг, тис. руб.	95927	94043	-1884	98,0
Витрати на 1 карбованець виручки, руб.	0,74	0,64	-0,1	86,5
Чистий прибуток, тис. руб.	1150	16847	15697	1465,0
Дебіторська заборгованість, тис. руб.	1592	1558	-34	97,9
Кредиторська заборгованість, тис. руб.	2880	27295	24415	в 9,5 разів
Продуктивність праці, тис. грн. / чол.	501,5	536,2	34,7	106,9

Аналіз економічних показників підприємства за даними таблиці 1 дозволяє зробити висновок про поліпшення фінансового стану ВАТ «Липецький холодокомбінат» у 2008 р . в порівнянні з 2007 р .
У таблиці 2 представлена ​​інформація для аналізу фінансової стійкості підприємства.
Таблиця 2 Відносні показники фінансової стійкості підприємства

Показник	Норматив	2007	2008	Відхилення
Коефіцієнт автономії	> 0,5	0,02	0,11	0,09
Коефіцієнт фінансової залежності	прагнути до 1	48,9	9,36	-39,54
Коефіцієнт співвідношення позикових і власних коштів	<0,5	47,9	8,3	-39,6
Коефіцієнт концентрації залученого капіталу	0,75-0,9	0,98	0,89	-0,09
Коефіцієнт покриття інвестицій	<0,1	0,92	0,41	-0,51
Коефіцієнт забезпеченості поточних активів	0,5	-10,4	-88,5	-78,1
Коефіцієнт забезпеченості матеріальних запасів	> 0,1	-13,8	-7642,1	-7628,3
Індекс постійного активу	-	0,91	0,99	0,08

Коефіцієнт автономії значно нижче рекомендованої суми. Значить, підприємство не має в своєму розпорядженні значними власними фінансовими ресурсами.
Оскільки спостерігається зниження показника фінансової залежності підприємства, то частка позикових коштів у структурі загального капіталу знизилася. Однак переважає позиковий капітал, що є несприятливим для підприємства.
Коефіцієнт співвідношення позикових і власних коштів не знаходиться на рівні 0,5-0,6 - значить не вкладається в норматив і свідчить про значне перевищення позикових коштів підприємства над власними.
Коефіцієнт концентрації залученого капіталу є високим, але має динаміку до скорочення.
Частка власного капіталу і довгострокових інвестицій в загальній сумі пасивів підприємства представляється досить високою, але відзначається тенденція до її скорочення.
Коефіцієнт забезпеченості поточних активів власними оборотними засобами істотно нижче нормативного значення.
Забезпеченість матеріальних запасів власними оборотними коштами також не є достатньою і характеризується зниженням у досліджуваний період.
Індекс постійного активу ВАТ «Липецький холодокомбінат» показує, що значну частину майна підприємства складають необоротні активи. Даний показник протягом 2007-2008 років дорівнював 0,91-0,99.
Таблиця 3 Показники платоспроможності підприємства

Показник	Норматив	2007	2008	Відхилення
Величина власних оборотних коштів, тис. руб.	-	-196599	-175769	20830
Коефіцієнт покриття загальний	1-2	1,1	0,02	-1,08
Коефіцієнт швидкої ліквідності	1	0,26	0,01	-0,25
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,1-0,2	0,17	0,0001	-0,1699

Коефіцієнт покриття загальний в 2007 р . відповідав нормативу, в 2008 р . - Був значно нижче нормативу. Негативна динаміка даного коефіцієнта дозволяє зробити висновок про проблеми з платоспроможністю в підприємства.
Коефіцієнт швидкої ліквідності в 2007 р . відповідав, а в 2008 р . - Істотно нижче необхідного значення, тому лише 2% поточних зобов'язань підприємства може бути погашена не тільки за рахунок готівки, але і за рахунок очікуваних надходжень від надання послуг.
Коефіцієнт абсолютної ліквідності в 2007 р . входить в нормативний діапазон, в 2008 р . - Не входить. Тому найближчим часом підприємство зможе погасити лише 0,01% короткострокової заборгованості.
У цілому аналіз показників фінансової стійкості та платоспроможності ВАТ «Липецький холодокомбінат» дозволяє зробити висновок про наявність фінансових проблем.

Висновок

За час проходження практики були придбані практичні навички та виконані наступних видів робіт: вивчені документи організації, склад його структурних підрозділів; досліджена фінансова звітність підприємства; проведений розрахунок і аналіз основних фінансових показників функціонування підприємства; здійснено планування фінансових показників.
У цілому аналіз показників фінансової стійкості та платоспроможності ВАТ «Липецький холодокомбінат» дозволяє зробити висновок про наявність фінансових проблем.
Найважливіші напрями вдосконалення фінансової роботи на підприємстві наступні:
- Системний та постійний фінансовий аналіз їх діяльності;
- Оптимізація структури майна і джерел його формування з метою недопущення незадовільної структури балансу;
- Економія витрат;
- Збільшення обсягу продажів за рахунок стимулювання збуту.

Додаток

Бухгалтерський баланс

на

1 січня

2009 р .

Коди

Форма № 1 по ОКУД

0710001

Дата (рік, місяць, число)

29

01

2008

Організація

ВАТ «Липецький холодокомбінат»

за ЄДРПОУ

01664334

Ідентифікаційний номер платника податків ІПН

Вид діяльності

за КОАТУУ

Організаційно-правова форма / форма власності

85

19

приватна

по ОКОПФ / ОКФС

Одиниця виміру: тис. руб. по ОКЕІ

384/385

Звіт про прибутки та збитки

Положення про планово-економічному відділі
Планово-економічний відділ є самостійним структурним підрозділом підприємства і підпорядковується безпосередньо заступнику директора з економічних питань (головному економісту).
Завдання ПЕО:
1. Керівництво роботою з економічного планування на підприємстві, направленому на організацію раціональної господарської діяльності, виявлення і використання резервів виробництва з метою досягнення найбільшої економічної ефективності.
2. Організація комплексного економічного аналізу діяльності підприємства та участь у розробці заходів щодо прискорення темпів зростання продуктивності праці, ефективного використання виробничих потужностей, матеріальних і трудових ресурсів, підвищенню рентабельності виробництва.
3. Організація та вдосконалення внутрішньозаводського господарського розрахунку.
4. Розробка проектів оптових і роздрібних цін на реалізовану продукцію і затвердження внутрішньозаводських планово-розрахункових цін.
Структуру і штати відділу затверджує директор підприємства відповідно до типових структурами апарату управління та нормативами чисельності фахівців і службовців з урахуванням обсягів робіт та особливостей виробництва.
До складу відділу можуть входити підрозділи (сектори, бюро, групи) техніко-економічного планування, собівартості, цін, економічного аналізу, обліку і статистики, калькуляції, нормативів і ін
Розподіл обов'язків між працівниками відділу здійснюється начальником відділу у відповідності з посадовими інструкціями.
Функції ПЕО.
В області планування
1. Організація і загальне керівництво розробкою проектів перспективних і поточних планів підприємств згідно з контрольними цифрами, державними замовленнями, довготривалими економічними нормативами і лімітами, а також прямими замовленнями споживачів та органів матеріально-технічного постачання на продукцію (роботи, послуги):
- Підготовка пропозицій для затвердження керівництвом підприємства про порядок, строки і учасників (відділах, службах, цехах) розроблення проектів планів;
- Розподіл виробничої програми між цехами і службами підприємства;
- Розгляд обгрунтувань і розрахунків проектів планів підрозділів підприємства;
- Забезпечення узгодженості і взаємної ув'язки планів цехів і служб підприємства;
- Складання проектів планів підприємства в цілому.
2. Планування виробничо-господарської діяльності цехів та служб на основі затвердженого плану підприємства:
- Доведення річних і квартальних завдань цехам і службам за встановленим переліком показників;
- Участь у розробці річних, квартальних і місячних виробничих програм допоміжними і невиробничими цехами;
- Розгляд цехових планів, їх перевірка, внесення необхідних корективів.
3. Внесення відповідних коригувань у плани підприємства та окремих підрозділів у разі зміни виробничо-господарської ситуації.
У сфері організації планово-економічної роботи.
1. Підготовка необхідних матеріалів для розгляду проектів планів, підсумків роботи підприємства і цехів на постійно діючому виробничій нараді та засіданнях техніко-економічної ради підприємства.
2. Організація госпрозрахунку на підприємстві:
- Розробка системи госпрозрахункових показників цехів і служб у відповідності зі специфікою їх роботи;
- Контроль за впровадженням та вдосконаленням госпрозрахунку в підрозділах підприємства;
- Участь у розробці положень з матеріального стимулювання.
3. Організація роботи з нормування і ціноутворення на підприємстві:
- Систематизація нормативних витрат на виготовлення продукції; складання нормативних калькуляцій, контроль за внесенням до них усіх поточних змін;
- Участь у розробці прогресивних планових техніко-економічних норм і нормативів та доведення їх до цехів, відділів і служб підприємства;
- Розробка спільно з іншими службами підприємства відповідно до чинного законодавства проектів оптових і роздрібних цін і тарифів та подання їх на затвердження; розробка та подання на затвердження внутрішньозаводських цін; підготовка висновків щодо проектів оптових цін на поставлену підприємству продукцію;
- Розробка цінників, що застосовуються при плануванні та обліку; здійснення аналізу цін, виявлення збиткових та високорентабельних виробів, розробка заходів з ліквідації збитковості, у разі потреби внесення пропозицій щодо перегляду цін на високорентабельні вироби, підготовка та подання для затвердження нових цін всіх необхідних матеріалів.

4. Організація розробки заходів з ефективного використання виробничих потужностей основних і оборотних фондів, матеріальних і трудових ресурсів, щодо використання всіх резервів виробництва.
5. Організація розробки заходів щодо виконання і перевиконання встановлених планових завдань.
У галузі аналізу та оперативно-статистичного обліку.
1. Контроль за виконанням цехами та службами підприємства річних, квартальних, місячних, декадних і добових планів і завдань.
2. Організація і керівництво роботою з комплексного, економічного аналізу виробничо-господарської діяльності підприємства.
3. Складання спільно з бухгалтерією пояснювальної записки до річного звіту, участь в балансовій комісії за підсумками діяльності підприємства.
4. Подання необхідних узагальнюючих матеріалів і довідок за результатами аналізу виробничо-господарської діяльності підприємства.
5. Контроль за правильністю вироблених відповідними службами та цехами підприємства розрахунків економічної ефективності впровадження нової техніки, раціоналізаторських пропозицій та інших організаційно-технічних заходів, спрямованих на підвищення ефективності виробництва, надійності та якості продукції, розвиток спеціалізації і кооперування, механізацію інженерної та управлінської праці.
6. Участь в організації постійно діючих комплексних груп контрольно-ревізійної роботи з представників різних підрозділів підприємства.
7. Організація статистичної звітності підприємства:
- Збір необхідних матеріалів, узагальнення, підготовка та подання статистичної звітності у строки та за встановленими формами;
- Контроль за якістю всієї статистичної звітності на підприємстві;
- Систематизація статистичних матеріалів і складання довідок по статистичній звітності.
В області методологічної роботи.
1. Методичне керівництво, розробка форм і документації, порядку та строків проведення робіт з:
- Техніці-економічному плануванню;
- Оперативно-виробничому плануванню (спільно з виробничо-диспетчерськими службами підприємства);
- Внутризаводскому господарському розрахунку (спільно з головною бухгалтерією);
- Обліку та аналізу результатів виробничо-господарської діяльності (спільно з головною бухгалтерією);
- Розрахунками економічної ефективності;
- Статистичної звітності.
2. Вивчення та поширення передового досвіду планово-економічної роботи, оперативного обліку та аналізу господарської діяльності цехів та служб підприємства.
3. Спільно з відділом технічного навчання і підготовки кадрів організовує економічну навчання з метою підвищення кваліфікації працівників усіх економічних служб підприємства.
Взаємовідносини планово-економічного відділу з іншими підрозділами підприємства
1. З головною бухгалтерією.
Отримує: звіти з випуску продукції (в номенклатурі і грошової оцінки), відомості про стан незавершеного виробництва; інші дані, необхідні для планування та аналізу; фінансовий план; звіти про виконання фінансового плану; розрахунок амортизаційних відрахувань по цехах і підприємству в цілому, копія завдання цехах і відділам по зниженню запасів оборотних коштів; щоденні відомості щодо виконання плану реалізації цехами (підприємством).
Представляє: план виробництва по номенклатурі на рік, квартал та місяць; планову собівартість фактично випущеної товарної продукції; план виробництва продукції за номенклатурою та обсягом товарної продукції по цехах.
2. З відділом технічного навчання.
Отримує: план підготовки робітничих кадрів та фахівців, кошторису витрат на підготовку кадрів.
3. З відділом головного технолога та бюро технічної підготовки виробництва. Отримує: проекти перспективних і поточних планів розвитку і впровадження нової техніки і поліпшення організації виробництва і звіти про їх виконання; матеріали та розрахунки для економічного аналізу роботи підприємства; розрахунки потужностей цехів і підприємства в цілому; розрахунки випуску зварних металоконструкцій і норми витрат на одиницю цих виробів ; висновку щодо можливості прийняття замовлення на експорт, звіти про виконання завдань по зниженню собівартості продукції; маршрутно-технологічні карти.
Представляє: затверджені перспективні, річні та квартальні плани виробництва у номенклатурі; терміни випуску нових виробів і модернізації, серійних для складання графіків технологічної підготовки виробництва; завдання за сумою економії про виконання плану організаційно-технічних заходів; вказівки, методику та розрахунки з визначення економічної ефективності організаційно -технічних заходів.
4. З відділом головного енергетика.
Отримує: розрахунки потреби електроенергії, пари, води, стисненого повітря та інших видів енергії по цехах підприємства; звіти про виконання завдання по зниженню собівартості товарної продукції.
Представляє: план виробництва продукції за номенклатурою; завдання по зниженню собівартості товарної продукції.
5. З бюро матеріального нормування
Отримує: специфіковані норми витрат матеріалів; зведені норми витрат; повідомлення про зміни норм витрати матеріалів.
Представляє: номенклатуру виробів, що підлягають виготовленню.
6. З виробничо-диспетчерським відділом.
Отримує: квартальні та місцеві виробничі плани цехів; подекадні графіки виробництва готових виробів за внутрішньозаводської кооперації.
Представляє: план виробництва по номенклатурі; завдання по зниженню собівартості; оптові та роздрібні ціни продукції, що випускається; наряди на експортну продукцію для узгодження термінів поставки.
7. З відділом збуту
Отримує: звіти про відвантаження готових виробів; річні, квартальні та місячні плани виробництва за обсягом і номенклатурою; щоденні зведення випуску готової продукції.
8. З відділами матеріально-технічного постачання і зовнішньої кооперації. Отримує: основні розрахунки до плану економічного і соціального розвитку підприємства за розділом матеріально-технічного постачання.
Представляє: річні, квартальні та місячні плани випуску виробів; плани науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт; відомості про норми та залишках незавершеного виробництва; повідомлення про зміни у виробничому і тематичному планах.
9. З відділом організації праці та заробітної плати.
Отримує: витрати часу і заробітної плати на одиницю виробів і відомості про зміну трудомісткості; план зниження трудомісткості виробів і звіт про його виконання; штатний розклад відділу; плани з праці цехів підприємства по кварталах і місяцях; аналіз використання фонду оплати праці; розрахунки підвищення продуктивності праці .
Представляє: план виробництва продукції в номенклатурі; план виробництва за обсягом валової і товарної продукції на рік, квартал з розбивкою по місяцях.

Відкликання
Результатом теоретичних занять та виробничих екскурсій по підприємству студентом були придбані навички аналізу фінансового стану підприємства та особливостей його управлінської діяльності, за результатами яких були зроблені обгрунтовані висновки.
У період проходження практики студент продемонстрував уміння грамотно розрахувати і проаналізувати економічні показники діяльності підприємства.
За час проходження практики студент зарекомендував себе як діловий, працездатний, комунікативний чоловік.