Фінансово-господарська діяльність МУП Кіровський

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

1. Загальна організаційно-правова характеристика діяльності МУП Торг «Кіровський»
Муніципальне унітарне підприємство Торг «Кіровський» створено за розпорядженням голови Адміністрації м. Кірова № 1616 від 10.07.97 р.
Муніципальне унітарне підприємство Торг «Кіровський» коротко МУП Торг «Кіровський». Місцезнаходження, якого знаходиться на вулиці Весняна, 60а, поштова адреса вулиця Виробнича, 18.
У своїй діяльності підприємство керується чинним законодавством України, нормативно - правовими актами органів державної влади Російської Федерації, органів місцевого самоврядування та статутом підприємства.
Статут підприємства затверджено розпорядженням Глави Адміністрації Міста Кірова № 764 від 16.02.2004 р.
Метою створення МУП Торг «Кіровський» було одержання прибутку шляхом здійснення торговельного обслуговування населення товарами народного споживання в асортименті, що відповідає його товарному профілю. На виконання цієї мети була спрямована робота всього підприємства.
Предметами діяльності підприємства є:
- Оптова та роздрібна торгівля;
- Послуги громадського харчування;
- Торгово-посередницька діяльність;
- Закупівельна, збутова, комісійна діяльність;
- Перевізна і транспортно - експедиційна діяльність;
- Виробництво, переробка сільськогосподарської продукції;
- Виробництво, реалізація та сприяння в організації випуску продовольчої продукції, продукції виробничо - технічного призначення, товарів народного споживання;
- Рекламна, інформаційна, виставкова діяльність;
- Забезпечення раціонального використання матеріальних трудових і фінансових ресурсів вдосконалення форм і методів управління та господарювання, здійснення розвитку та реконструкції матеріальної бази.
Підприємство має самостійний баланс, круглу печатку, що містить його повне фірмове найменування російською мовою і вказівка ​​на місце його знаходження, штампи зі своїм найменуванням, фірмові бланки.
При створенні торгу Адміністрацією міста була передана база по вулиці Весняної, яка потребувала ремонту, своїми силами провели ремонт бази, вона працює і донині. У торзі є вино-горілчаний склад з торгівлі вино-горілчаними виробами.
На 01 січня 2004 року торги частини соціальної сфери обслуговував 118 дитячих садів, 8 інтернатів, 11 міських та 13 обласних закладів охорони здоров'я, 6 санаторіїв.
У 2002 році у зв'язку з визнанням переможцями конкурсу на організацію і надання послуг громадського харчування в муніципальних освітніх установах торг «Кіровський» у вересні 2002 року відкрив ще один вид діяльності громадське харчування.
Структурний підрозділ громадського харчування представлено двома комбінатами, до складу, яких входить 65 шкільних їдалень, з числом працюючих 420 чоловік.
Матеріально-технічна база шкільних їдальнях не оновлювалась з моменту введення в експлуатацію шкіл, в Управлінні освіту коштів на поліпшення матеріально-технічної бази немає. Для забезпечення безперервного виробничого процесу та забезпечення гарячим харчуванням школярів, торг змушений був закуповувати найнеобхідніше обладнання (холодильне, пекарські шафи, тістомісильні машини, м'ясорубки, електрокип'ятильники, запчастини) за рахунок власних коштів.
Положенням про конкурс на організацію послуг шкільного харчування було передбачено, що переможець конкурсу зобов'язаний забезпечити за рахунок власних коштів фінансування в розмірі 20% від вартості щомісячного безкоштовного харчування учнів з малозабезпечених сімей. Підприємство повністю виконує цю умову і забезпечує фінансування харчування учнів з малозабезпечених сімей у підвищеному розмірі - 25%.
З метою покращення надання послуг громадського харчування в школах торг закупив обладнання (холодильне, пекарські шафи, тістомісильні машини, м'ясорубки, електрокип'ятильники, запчастини) на суму 770,1 тис. руб. Відкрито їдальня в школі № 45 за рахунок власних коштів. У школах № 10, 20, 47, 52 відкриті бари, де продаються різні безалкогольні напої та кондитерські вироби.
З 2003 року тривала робота з перекладу магазинів на роботу за методом самообслуговування. Протягом року були переведені чотири магазини: № 10, 14, 93, 105. Після перекладу на самообслуговування товарообіг збільшився в середньому на 50-60%, це дозволило отримати додатковий дохід.
Підприємство є юридичною особою з моменту державної реєстрації. Для забезпечення статутної діяльності Торг «Кіровський» створений статутний капітал підприємства, його складають основні засоби, передані підприємству Управлінням у справах муніципальної власності м. Кірова. МУП Торг «Кіровський» від свого імені набуває і здійснює майнові та немайнові права, несе обов'язки, виступає позивачем і відповідачем у суді. Підприємство має самостійний баланс, розрахункові та інші рахунки в банках.
Платежі на території РФ здійснюються шляхом готівкових та безготівкових розрахунків. Згідно зі ст. 861 ГК РФ розрахунки між юридичними особами, а також розрахунки за участю громадян, пов'язані із здійсненням ними підприємницької діяльності, провадяться в безготівковому порядку. Розрахунки між цими особами можуть провадитися також готівкою, якщо інше не встановлено законом.
Велика частина платежів здійснюється в безготівковому порядку. При здійсненні безготівкових розрахунків допускаються розрахунки платіжними дорученнями, за акредитивом, чеками, розрахунки за інкасо, а також розрахунки в інших формах, передбачених законом, встановленими згідно з ним банківськими правилами і вживаними в банківській практиці звичаями ділового обороту.
Розрахунки між юридичними особами, а також розрахунки за участю громадян, пов'язані із здійсненням ними підприємницької діяльності можуть здійснюватися готівкою, якщо інше не встановлено законом. Цивільним кодексом таких заборон не встановлено.
Проте існують і обмеження: в Російській Федерації встановлено граничний розмір розрахунків готівкою між юридичними особами по одній угоді, який становить 60 тис. руб. (Вказівка ​​ЦБ РФ від 14 листопада 2001 р. № 1050-У «Про встановлення граничного розміру розрахунків готівкою в Російській Федерації між юридичними особами по одній угоді»).
У МУП Торг «Кіровський» здійснюють як готівковий, так і безготівковий розрахунок. Зі співробітниками підприємства здійснюють готівковий розрахунок у касі торгу, але найближчим часом керівництво МУП Торг «Кіровський» планує перейти на безготівковий розрахунок зі співробітниками торгу, тобто на пластикові карти. Також готівковий розрахунок здійснюється з деякими постачальниками. Але частіше з постачальниками розраховуються безготівковим розрахунком.
До складу Торг «Кіровський» входять: юридична служба, планово-економічна, торгова служба, комерційна служба, бухгалтерія, служба охорони (див. Додаток А).
Управління фінансами або фінансовим менеджментом - це прерогатива економічної і бухгалтерської служб підприємства. Вивчення динаміки, структури активів і пасивів бухгалтерського балансу, а також аналіз фінансового стану підприємств дає можливість формування стратегії розвитку підприємств в усіх напрямках.
Економічний відділ МУП Торг «Кіровський» складається з двох фахівців - це начальник економічної служби і ведучий економіст. Також ведучий економіст є і в Комбінаті громадського харчування.
Кожному економісту складена посадова інструкція, де визначаються всі функції, які вони зобов'язані виконувати (див. Додаток Б).
Економіст безпосередньо підпорядковується генеральному директору підприємства, але працює, під керівництвом начальника економічної служби МУП Торг «Кіровський».
Економіст Торг «Кіровський» готує вихідні дані для складання планів, планує основні господарсько-фінансові показники по підрозділах торгу і в цілому по організації. Розробляє нормативи витрат основних товарно-матеріальних цінностей. Проводить необхідні розрахунки матеріальних, трудових і фінансових витрат. Здійснює збір інформації, необхідної для оперативної і поточної роботи. Проводить економічний аналіз господарської діяльності підприємства, розробляє заходи щодо забезпечення економії та скорочення витрат, вносить пропозиції щодо виявлення резервів, попередження втрат і необгрунтованих витрат. Складає економічні обгрунтування, довідки, статистичну звітність. Бере участь у розгляді питань організації виконання робіт, в удосконаленні прогресивних форм праці та управління, планової та облікової документації.
Провідний економіст Комбінату громадського харчування підпорядковується генеральному директору підприємства, але працює під керівництвом начальника економічної служби МУП Торг «Кіровський». Провідний економіст в Комбінаті громадського харчування виконує ті ж функції, що і економіст в торзі тільки спрямовані на комбінат.
Підприємство здійснює облік результатів роботи, контроль за виробничо-господарською діяльністю, веде бухгалтерську звітність. Бухгалтерський облік здійснюється бухгалтерією. Він організований з централізованого формі. Структура бухгалтерської служби визначається внутрішніми правилами і додатковими інструкціями. В даний час, крім головного бухгалтера і касира, фінансово-розрахунковий центр становить 20 бухгалтерів, які здійснюють облік по окремих дільницях (див. Додаток В).
Завдання головного бухгалтера:
- Виконує роботу з різних ділянках бухгалтерського обліку. Бере участь у розробці та здійсненні заходів, спрямованих на дотримання фінансової дисципліни та раціональне використання ресурсів.
- Здійснює контроль і ведення бухгалтерського обліку. Самостійно розподіляє обов'язки між бухгалтерами структурного підрозділу.
- Складає бухгалтерський баланс і представляє його керівнику. Бере участь у проведенні економічного аналізу господарсько-фінансової діяльності організації за даними бухгалтерського обліку та звітності
з метою виявлення внутрішньогосподарських резервів.
2. Аналіз фінансово-господарської діяльності МУП Торг «Кіровський»
Одним з результативних показників в торгівлі є товарообіг (див. таблицю 1), який характеризує обсяг діяльності торгівлі, як галузі народного господарства.

Таблиця 1 - Товарообіг МУП Торг «Кіровський»
2006
(Руб.)
2007 р. (грн.)
2008
(Руб.)
2007 р. до
2006
у%
2008 р. до
2007
у%
2008 р. до
2006
у%
Магазин № 1
104802296
139819572
173820954
133,4
124,3
165,9
База
615825
123060
-
19,98
-
-
Комбінат суспільно
го харчування
42257194
55709372
65972257
131,8
118,4
156,1
ВСЬОГО:
147675315
195652004
239793211
132,5
122,6
162,4
У 2006 році торг у частині соціальної сфери обслуговує:
1. Управління освіти
- Дитячі сади - 124,
- Інтернати - 5,
- Школи - 6,
2. Облздрав
- Лікарні - 33,
3. Горздрав
- Лікарні - 11,
- Поліклініки - 5,
4. Департамент соцзахисту
- Інтернати - 2,
5. Лікарні федерального значення
- НДІ переливання крові - 1,
- Протезний завод - 1
На цю сферу у 2006 році припадає 39,3% усього товарообігу.
Істотне значення у роботі підприємства має забезпечення нормального, безперебійного процесу організації шкільного харчування в муніципальних освітніх закладах м. Кірова. Матеріально-технічна база шкільних їдальнях не оновлювалась з моменту введення в експлуатацію шкіл, в Управлінні освіти коштів на поліпшення матеріально-технічної бази немає. Для забезпечення безперервного виробничого процесу та забезпечення гарячим харчуванням школярів, торг змушений закуповувати найнеобхідніше обладнання (холодильне, пекарські шафи, тістомісильні машини, м'ясорубки, електрокип'ятильники, запчастини) за рахунок власних коштів.
На ці цілі за минулий рік витрачено: на придбання малоцінного інвентарю 743 т. крб.
Відповідно до умов конкурсу торг зобов'язався щорічно виробляти оновлення обладнання в шкільних їдальнях у розмірі 15% від балансової вартості. За 2006 р. вкладення підприємства складають 238.450 руб.
Положенням про конкурс «На організацію шкільного харчування», переможець зобов'язаний забезпечити за рахунок власних коштів його фінансування у розмірі 20% від вартості щомісячного безкоштовного харчування учнів з малозабезпечених сімей. Торг виконує цю умову. За 2006 рік сума фінансування по цій статті витрат склала 275 т. крб.
Товарообіг торгу за 2007 рік у порівнянні з минулим роком знизився на 41% або на 155. 304,3 т. крб., В тому числі роздрібний на 83,5% або на 139. 644,7 т. крб.; Дрібногуртовий - на 5,8% або на 8. 637,9 т. грн.; З громадського харчування - на 8,7% або на 5. 298,4 т. крб.
Причиною зменшення роздрібного товарообігу є передача роздрібних магазинів у скарбницю муніципального утворення «місто Кіров» на підставі рішення Міської Думи від 31.05.2007 р. № 55/37 «Про надання згоди на передачу нежитлових приміщень (будівель), що знаходяться в господарському віданні МУП Торг« Кіровський ».
Зменшення дрібнооптового обороту за минулий рік у порівнянні з попереднім пояснюється тим, що за підсумками проведення відкритого конкурсу на постачання продуктів харчування для потреб муніципальних дошкільних освітніх установ міста значно скоротилися поставки по ряду груп продовольчих товарів:
1. круп - на 1,5 млн. руб.,
2. борошна - на 0,9 млн. руб.,
3. цукру - на 1,0 млн. руб.,
4. макаронних виробів - на 0,5 млн. руб.,
5. соків - на 2 млн. руб.,
6. чаю, кави, какао, киселів - на 0,9 млн. руб.,
7. масла тваринного, сирів - на 1,4 млн. руб.,
8. риби свіжомороженої - на 0,3 млн. руб.,
9. яйця - на 0,2 млн. руб.
З цієї причини торг недоотримав доходів близько 3 млн. рублів. Крім того, якщо раніше при формуванні цін на відпуск продуктів харчування для дитячих дошкільних установ і закладів охорони здоров'я міста, була встановлена ​​торговельна надбавка до цін закупа не понад 15% (розпорядження адміністрації міста № 1264 від 08.05.98 р.), а з 23.08. 2001 р. при формуванні цін на відпустку в ці установи враховувалася середня ціна реалізації продукції у місті Кірові (розпорядження № 3319 від 23.08.2001 р.), за умовами ж конкурсу ціни на продукти обумовлені в контракті і найчастіше вони бувають значно нижча від реально існуючих цін у місті.
Зменшення обороту громадського харчування за 2007 рік порівняно з попереднім роком пояснюється вибуттям 16 шкільних їдалень з складу комбінатів громадського харчування торгу з 1 вересня 2007 року у зв'язку з опублікуванням результатів конкурсу з організації послуг громадського харчування (протокол засідання конкурсної комісії № 186 від 03.08.2007 р.). За підсумками конкурсу були передані найбільші столові з обсягом обороту 2200 т. руб. за місяць, середньомісячний дохід цих їдалень 800 т. крб. Крім того, з цієї ж причини пройшло скорочення працівників зі шкільних їдалень, фахівців і службовців апарату управління комбінату, яким виплачувалися допомоги у розмірі середньої заробітної плати до кінця 2007 року. На виплату вихідної допомоги, компенсації за невикористану відпустку і середньої заробітної плати по скороченню витрачено 490 т. крб.
За умовами конкурсу націнка на продукцію власного виробництва у шкільних їдальнях з 01.09.2007 р. обмежена 30% замість раніше діючої 60%, затвердженої Адміністрацією Кіровської області (розпорядження № 1574 від 05.12.1997 р.). У результаті недоотримано доходів в середньому за місяць у сумі 750 т. крб.
Вищевказане розпорядження області діє і до цього дня, і всі підприємства громадського харчування, незалежно від форм власності, при профтехучилищах, середніх спеціальних навчальних закладах застосовують націнку 60%, при вищих навчальних закладах до 65%. Умовами конкурсу наше підприємство поставлено в нерівні умови з іншими підприємствами громадського харчування міста.
У зв'язку зі зменшенням обсягів товарообігу по різних галузях діяльності торгу були проведені заходи по скороченню витрат. Скорочення чисельності працівників дало економію в середньому 300 т. крб. в місяць. Переклад апарату управління і фахівців комбінату харчування з окремо розташованої будівлі в приміщення дрібнооптового магазину дозволив заощадити на місяць 35 тис. руб.
У 2008 р. торг у частині соціальної сфери обслуговував:
управління освіти, облздрав. міськздоров, департамент соц. захисту.
На цю сферу діяльності підприємства припадає 71,8% всього товарообігу за рік.
У 2008 році товарообіг за конкурсами 84 450 тис. руб., По аукціонах 88 947 тис. руб. всього склав 173 397 тис. руб. в тому числі:
- Державні контракти на суму - 39 760 тис. руб.;
- Муніципальні контракти - 133 637 тис. руб.
До державних контрактів відносяться поставки продуктів харчування для потреб Департаменту охорони здоров'я Кіровської області, а також Департаменту соціального розвитку Кіровської області. Конкурси проводяться один раз на квартал або на півріччя.
До муніципальним контрактами відносяться поставки продуктів харчування для потреб охорони здоров'я міста Кірова та управління освіти міста Кірова. Конкурси проводяться один раз на півріччя.
Аналіз товарооборачиваемости за останні 3 роки на прикладі, магазину № 1.
1. Визначаємо обсяг товарообігу (при визначенні одноденного товарообігу береться 360 днів).
план
факт
всього
одноденний
всього
одноденний
2006
144340,0
400,9
147885,0
410,8
2007
138100,0
3899,2
139819,6
388,4
2008
170900,0
474,7
173820,9
482,8
Наступні показники аналізу товарооборачиваемости об'єднаємо в одну таблицю (див. таблицю 2).
Таблиця 2 - Показники, що характеризують товарооборачиваемости на підприємстві
Показники
Формула
2006
2007
2008
Відсоток виконання плану товарообігу
фактичний т / від
- Х 100%
плановий т / від
102,5%
101,2%
101,7%
Середні товарні запаси:
- Нормативні;
- Фактичні.
плановий одноденний оборот х норматив обігу товарів (3 дн.); фактичний одноденний оборот х фактичне обіг товарів
1202,8
1576,5
1167,6
1475,92
1424,1
1834,64
Фактичний час обігу товарів
фактичні середні товари
- Фактичний одноденний т / від
3,8
3,8
3,8
Час обігу товарів при фактичному товарообігу та планових товарних запасах
нормативні середні товарні запаси
- Фактичний одноденний товарообіг
2,9
3,1
2,9
По всіх трьох років відсоток виконання товарообігу перевищує 100%, що говорить про збільшення продажів і якості виготовленої продукції.
Трудові ресурси є одним з важливих факторів діяльності торгового підприємства (див. таблицю 3).
Таблиця 3 - Середньоспискова чисельність працівників МУП Торг «Кіровський»
2006 р. (чол.)
2007 р. (чол.)
2008 р. (чол.)
2007 р. до
2006
у%
2008 р. до
2007
у%
2008 р. до
2006
у%
Магазин № 1
60,4
62,7
64,9
103,8
103,5
107,4
База
72,6
41,0
34,3
56,5
70,0
47,2
Комбінат громадського харчування
322,2
103,7
213,3
86,9
76,2
66,2
ВСЬОГО:
455,2
383,7
312,5
84,29
81,4
68,7
Аналізуючи середньоспискову чисельність працівників можна спостерігати, що чисельність співробітників на базі і в комбінату громадського харчування до 2007 року знижується. Саме в цей період припиняє свою діяльність база. У 2006 році вона займалася продажем вино-горілчаних виробів, а потім МУП Торг «Кіровський» вважає, що даний вид діяльності не приносить належної прибутку і почалося скорочення людей чи переведення на іншу роботу.
До 2007 р. в МУП Торг «Кіровський» було 2 комбінату громадського харчування, але як видно з таблиці у 2007 р. чисельність скорочувалася, так як частину столових були передані іншій організації і залишився тільки один комбінат. Але не впоравшись зі шкільним харчуванням столові в 2008 році передали назад в торг і в зв'язку з цим чисельність працівників почала зростати.
У дрібнооптовому магазині № 1 чисельність з кожним роком зростає. У даного магазину ніяких змін не було, він працює у своєму режимі.
Чисельність працюючих на 01.01.2007 р. склала - 489 чол.
Звільнено за 2006 р. - 662 чол. (У тому числі 400 чол. У зв'язку з передачею магазинів). Прийнято за 2006 р. - 228 чол.
Проводиться робота з підвищення кваліфікації працівників на курсах підвищення кваліфікації та семінарах. У 2006 р. на ці цілі витрачено понад 50 тис. руб.
Торг тісно співпрацює з навчальними закладами міста готують фахівців для галузі торгівлі. Постійно в магазинах торгу проходять виробничу практику студенти вузів і технікумів. У 2006 р. таку практику пройшли більше 20 чол.
Так само пройшли стажування протягом першого півріччя 2006 р. у навчальних класах магазинів торгу більше 60 чол. учнів училища № 50
р. Кірова.
З метою поліпшення професійної майстерності та покращення обслуговування покупців у 2006 р. проведено конкурс на кращу шкільну їдальню.
Чисельність працюючих на 01.01.2008 склала 316 чол.
Звільнено за 2007 р. - 253 осіб, з них по скороченню - 48 осіб, у зв'язку зі зменшенням кількості шкільних їдалень.
Прийнято за 2007 р. - 79 осіб.
У 2007 р. на підвищення кваліфікації працівників витрачено більше 50 тис. руб.
Чисельність працюючих на 2008 р. склала 394 особи.
Середній вік працівників торгу від 45 до 50 років.
Харчування учнів шкіл організовано на базі комбінату громадського харчування, до складу, якого входить 54 шкільні їдальні.
Чисельність працюючих у комбінаті громадського харчування торгу - 291 осіб.
За період з 28 по 31 серпня 2008 р. було відкрито і укомплектовано кадрами 17 шкільних їдалень, переданих торгу від ТОВ «Вог-Маркетинг». Проводилася робота щодо підвищення кваліфікації кадрів на курсах і семінарах.
Стан кадрів на підприємстві характеризують за допомогою таких коефіцієнтів (див. таблицю 4):
Таблиця 4 - Показники? характеризують стан кадрів на підприємстві
Показник
Формула
2006
2007
2008
коефіцієнт вибуття кадрів (Кв)
Рув
Кв =-, де
Р
Рув - кількість працівників, звільнених за всіма причин за даний період,
Р - середньоспискова чисельність працівників за той же період
1,45
0,66
0,43
коефіцієнт прийому кадрів (Кп.к)
Рп
Кп.к = -, де
Р
Рп - працівники, прийняті на роботу за даний період,
Р - середньоспискова чисельність працівників за той же період
0,5
0,21
0,69
коефіцієнт стабільності кадрів (Рпост). Його використовують при оцінці рівня організації управління виробництвом на підприємстві та в окремих його підрозділах
Рпост
Кс.к =-, де
Р
Рпост - кількість постійних працівників,
Р - середньоспискова чисельність працівників за той же період
1,07
0,82
1,26
коефіцієнт плинності кадрів (Кт.к)
Рнув
Кт.к = -, де
Р
Рнув - працівники підприємства (цеху, дільниці), які вибули з підприємства з неповажних причин за даний період,
Р - середньоспискова чисельність за той же період
0,01
0,02
0,01
Основним завданням підприємства є створення стабільного колективу працівників, зниження плинності кадрів. Цю задачу неможливо розв'язати виключно адміністративно-правовими методами. Необхідно покращувати умови праці на робочих місцях, включаючи розмір заробітної плати, підвищення змістовності праці, створення сприятливого морально-психологічного клімату, турботи про побут і дозвілля працівників, забезпечення можливостей їх кваліфікаційного зростання.
Аналіз використання трудових ресурсів на підприємстві, рівня продуктивності праці необхідно розглядати в тісному зв'язку з оплатою праці. З ростом продуктивності праці створюються реальні передумови для підвищення рівня його оплати. При цьому кошти на оплату праці потрібно використовувати таким чином, щоб темпи зростання продуктивності праці обганяли темпи росту його оплати. Тільки за таких умов створюються можливості для нарощування темпів розширеного відтворення. У зв'язку з цим аналіз використання коштів на оплату праці на кожному підприємстві має велике значення.
У МУП Торг «Кіровський» розробляється Положення про оплату праці. Дане положення було введено МУП Торг «Кіровський» з метою підвищення матеріальної зацікавленості працівників у поліпшенні виробничих та економічних результатів діяльності торгу і його підрозділів. Воно спрямоване на посилення зв'язку оплати праці працівника з його особистим трудовим внеском і кінцевими результатами роботи підприємства в цілому.
Основним принципами оплати праці є: рівна оплата за рівну працю, диференціація заробітної плати залежно від напруженості праці.
Штатний розклад з зазначенням конкретних окладів затверджується генеральним директором торгу.
Оплата праці керівних працівників, фахівців і службовців, а також робітників окремих професій проводиться за затвердженими окладів за фактично відпрацьований час, робітників-відрядників - за розцiнкою, затвердженим генеральним директором торгу.
При встановленні посад керівників, фахівців і службовців керуються кваліфікаційним довідником Міністерством праці та спеціального розвитку РФ (Москва 1998 р.). При встановленні посад службовців та професій робітників і тарифних розрядів керується загальноросійським класифікатором Мінпраці Росії (ОК 016-94, Москва 1995 р.).
Стимулювання працівників за виконання плану, збільшення доходів, підвищення культури обслуговування покупців, дотримання правил торгівлі здійснюється відповідно до «Положення про преміювання працівників МУП Торг« Кіровський »» за основні результати господарсько-фінансової діяльності.
Положення про преміювання вводиться з метою підвищення матеріальної зацікавленості працівників МУП Торг «Кіровський» у кінцевому результаті діяльності, збільшення товарообігу, підвищення доходів, поліпшення якості торговельного обслуговування та дотримання правил торгівлі.
Премія працівникам торгу виплачується з фонду оплати праці у складі витрат обігу.
Обов'язковою умовою преміювання працівників торгу є прибуток.
Працівникам торгу можуть виплачуватися такі види премій:
- За підсумками роботи за місяць, квартал, півріччя, дев'ять місяців, квартал, півріччя, дев'ять місяців, рік і за інші періоди наростаючим підсумком з початку року;
- Якісне складання і дострокову здачу звітів;
- За зниження витрат обігу (комунальні платежі, орендна плата тощо);
- За впровадження нової техніки і технології;
- За проведення термінових робіт, розрахунків і оформлення документації у стислі терміни;
- За проведення заходів щодо впровадження прогресивних форм і методів обслуговування покупців, відвідувачів;
- За організацію святкової торгівлі;
- За укладання високоприбуткових угод;
- За підготовку і організацію заходів міського та обласного значення в стислі терміни.
Підставою для нарахування премій працівникам торгу є дані бухгалтерської звітності і наказ генерального директора про затвердження суми на преміювання працівників. Кошти на преміювання розподіляються між членами колективу в порядку, встановленому керівником структурного підрозділу з урахуванням кваліфікації, відпрацьованого часу та реального внеску кожного працівника.
Також за виконання поряд зі своєю основною роботою обов'язків тимчасово відсутнього працівника встановлюються доплати не більше окладу відсутнього працівника. Якщо сполучення здійснюється за неповний робочий час (наприклад, неповний місяць) доплата нараховується пропорційно за фактично відпрацьований час.
Встановлюється доплата за:
- Навантаження завідуючої виробництвом, кухарям, кондитерам, буфетник, машиністам мийних машин, мийникам посуду;
- Завідування буфетника, кухарям;
- Контроль за нежитловим приміщенням.
Конкретні розмірі доплат працівникам торгу встановлюються наказом, затвердженим генеральним директором торгу.
При погіршенні якості виконуваних робіт і обслуговування населення, невиконання встановлених вимог по обсязі і якості виконуваних робіт надбавки і доплати скасовуються, а при нестачі коштів зменшуються або скасовуються.
Виплати заробітної палати здійснюється 2 рази на місяць: аванс - 40% (від місячного окладу) - 23 числа поточного місяця (затримка допустима протягом 3 - х днів); остаточний розрахунок - 10 числа наступного місяця (затримка допустима протягом 3 - х днів ).
При збігу одного із вказаних днів виплати з вихідним (святковим) днем ​​- попередньої робочого тижня.
Це Положення розроблено відповідно до законодавства Російської Федерації, Статутом торгу і регулює порядок планування та використання коштів, що спрямовуються на реалізацію соціальних програм працівників.
Виплати працівникам провадяться за рахунок прибутку, що залишається в розпорядженні торгу, працівникам, які перебувають у штаті підприємства, за винятком осіб, які працюють за сумісництвом.
До виплат соціального характеру належать:
- Доплата на харчування працівників,
- Доплата на проїзд в міському транспорті,
- Одноразове заохочення до професійних свят та Дня людей похилого віку,
- Придбання цінних подарунків і квітів до ювілейних дат, у зв'язку з виходом на пенсію,
- Придбання путівок на санаторно-курортне лікування та до піонерського табору,
- Матеріальна допомога на поховання, до дня одруження і до відпустки.
Зробимо аналіз середньомісячної заробітної плати (див. таблицю 5).
Таблиця 5 - Середньомісячна заробітна плата МУП Торг «Кіровський»
2006
(Руб.)
2007
(Руб.)
2008
(Руб.)
2007 р. до
2006
у%
2008 р. до
2007
у%
2008 р. до
2006
у%
Магазин № 1
5972
7094
9176
118,79
129,4
153,7
База
9623
13309
11430
138,3
85,9
118,8
Комбінат громадського харчування
3824
4591
7420
120,1
161,6
194
ВСЬОГО:
19419
24994
28026
128,7
112,1
144,3
Аналізуючи середньомісячну заробітну плату можна спостерігати практично по всіх підрозділом підприємства її збільшення.
У дрібнооптовому магазині заробітна плата зросла з 2006 р. по 2007 р. на 1 000 рублів, а з 2007 р. по 2008 р. вже на 2 000 рублів. І в 2008 році середня зарплата наближається до 10 000 рублів.
У комбінаті громадського харчування основну масу працівників становлять: мийники посуду, кухаря, буфетники. Їх заробітна плата як правило не перевищує 4 000 рублів і середньомісячна зарплата по Комбінату громадського харчування дуже маленька. Але все таки протягом трьох років вона зростає, якщо брати останні 2 роки зарплата зросла майже на 3 000 руб.
Як було зазначено вище база зазнавала змін і скорочення працівників, звідси і зміна середньомісячної заробітної плати вона стала зменшуватися.
Якщо брати в цілому торг, то за останні два роки середньомісячна заробітна плата збільшилася на 3 000 рублів.
Однією з основних проблем підвищення ефективності промислового виробництва є забезпечення зростання продуктивності праці. Продуктивність праці - це інтенсивність, плідність конкретної праці, яка провадить в одиницю часу певну кількість продукції, або витрати праці на виробництво одиниці продукції. При підвищенні продуктивності праці створюється велика кількість продукції в одиницю часу і витрачається менше робочого часу на виробництво одиниці Продуктивність праці може розраховуватися в цілому по народному господарству, тобто на макрорівні, і по підприємству, окремим працівнику (див. таблицю 6).
Таблиця 6 - Продуктивність праці одного працівника МУП Торг «Кіровський»
2006
(Руб.)
2007
(Руб.)
2008
(Руб.)
2007 р. до
2006
у%
2008 р. до
2007
у%
2008 р. до
2006
у%
Магазин № 1
2448427
2229977
2678289
91,1
120,1
109,4
Комбінат громадського харчування
189348
198962
309293
105,1
155,5
163,3
ВСЬОГО:
2637775
2428939
2987582
92,1
123
113,3
Продуктивність праці виражає здатність конкретної праці реалізувати товари в одиницю робочого часу. Одним з результативних показників в торгівлі є товарообіг, характеризує обсяг діяльності торгівлі, як галузі народного господарства.
Як видно з таблиці в Комбінаті громадського харчування продуктивність праці одного працівника зростала. Приріст з 2007 р. по 2008 р. склав 50,4%. У магазині теж продуктивність зростала, але не такими темпами як у комбінаті, приблизно, 30,9%.
Це пояснюється тим, що виросла середня тривалість робочого дня, за рахунок залучення працівників у вихідні дні, зменшення неявок. Чим і пояснюється підвищення продуктивності праці, ефективно стали використовуватися відпрацьовані години.
На етапі старості, коли використовуються фізично і морально зношені обладнання і застаріла технологія виробництва, покупці втрачають інтерес до продукції, так як існують кращі за якістю, ціною та іншими характеристиками товари або міняються смаки і переваги покупців, які були не враховані виробниками. У результаті темпи зниження обсягу продажів зростають, асортимент товару звужується, виникає ризик збитковості. Потрібно диверсифікація, технічне переозброєння і модернізація виробництва.
Основні кошти є одним з факторів виробництва - це засіб праці, що мають тривалий період використання (більше одного виробничого циклу), і переносить свою вартість на вартість готового продукту частинами.
Підприємство зобов'язане:
- Використовувати майно лише у відповідності зі своєю статутною діяльністю;
- Забезпечити збереження майна, не допускати погіршення його технічного стану, за винятком нормативного зносу майна у процесі експлуатації;
- Здійснювати ремонт майна за рахунок власних коштів;
- Направляти амортизаційні відрахування на відновлення старого та нового обладнання.
Підприємство не має права продавати належні йому на праві господарського відання нерухоме майно, здавати його в оренду, віддавати в заставу, вносити в якості внеску до статутного капіталу господарських товариств і товариств або іншим способом розпоряджатися цим майном без згоди власника. Таким чином Торг «Кіровський» володіє, користується і розпоряджається майном, переданим йому Комітетом міста Кірова в господарське ведення в межах, визначених ГКРФ, воно є неподільним і не може бути розподілено за депозитними вкладами (часток, паїв), в тому числі між працівниками.
У процесі життєвого циклу товарів відбувається рух основних засобів, що характеризуються такими показниками (див. таблицю 7):
Таблиця 7 - Показники, що характеризують рух основних засобів (%).
Показники
Формула
2006
2007
2008
Коефіцієнт оновлення.
Він характеризує витрати, спрямовані на розширення і заміну одних засобів іншими
Вартість поступили ОС
Коб = -
Вартість ОС на кінець року
0,07
0,02
0,09
Коефіцієнт вибуття
Вартість вибулих ОС
Квиб = -
Вартість ОЗ на початок року
0,45
0,54
0,36
Коефіцієнт приросту
Сума приросту ОС
Кпрір = -
Вартість ОЗ на початок року
0,04
0,009
0,06
Коефіцієнт ліквідації
Даний показник розрахувати не можливо, так як ліквідованих основних засобів за 2006, 2007, 2008 рр.. немає
Коефіцієнт заміни
Вартість вибулих ОС
Кзам = -
Вартість поступили ОС
10,5
60,16
5,76
Коефіцієнт розширення парку машин і устаткування
К = 1 - До заміни
-9,5
-59,16
-4,76
Приріст основних засобів у вартісному вираженні може відбуватися за рахунок введення в експлуатацію нових об'єктів, придбань були в експлуатації основних засобів, безоплатного надходження, оренди, переоцінки. Зменшення вартості основних засобів може відбуватися в результаті вибуття внаслідок старості і зносу, продажу, безоплатної передачі на баланс іншим підприємством, уцінки основних засобів, здачі в довгострокову оренду.
Зміна структури майна представлено у таблиці 8.
Таблиця 8 - Зміна майнового положення організації
Показники
2006
(Тис. крб.)
2007
(Тис. крб.)
2008
(Тис. крб.)
Частка у підсумку балансу
2006
(У%)
2007
(У%)
2008
(У%)
Необоротні активи
1. ОС та інші необоротні активи (рядок 190)
135992
7342
4998
79,3
19,0
24,4
1.1. Нематеріаль - верхові активи (рядок 110)
-
-
-
-
-
-
1.2. Основні засоби (рядок 120)
1174
7275
4828
6,5
18,8
23,5
1.3. Незавершений - ве будівництво (рядок 130)
-
-
-
-
-
-
1.4. Довгострокові фінансові вкладення (рядок 140)
124818
1
1
72,8
0,003
0,005
Оборотні активи
2. Оборотні (мобільні) засоби (рядок 290)
35551
31322
15470
20,7
81,0
75,6
2.1. Запаси (рядок 210)
6076
2749
2887
3,5
7,1
14,1
2.2. Грошові кошти і короткострокові фінансові вкладення (рядки 250 +260)
5438
11799
632
3,25
30,5
3,1
2.3. Дебіторська заборгованість (рядка 230 +240)
19646
13370
7310
11,5
34,6
35,7
2.4. ПДВ по придбаних цінностей (рядок 220)
3983
29
9
2,3
0,08
0,04
Підсумок балансу (рядок 300)
171543
38664
20468
-
-
-
Витрати підприємства - поняття широке і різноманітне. Тому необхідно розрізняти витрати підприємства на закупівлю товарів, капітальні вкладення в розширене відтворення основних фондів і поточні витрати з організації торговельного процесу. Постійно перебуваючи в обороті підприємства, кошти, призначені для закупівлі товарів і створення запасів, не витрачаються, а авансуються. Вони відшкодовуються за рахунок короткострокових кредитів банку та власного оборотного капіталу.
Витрати обігу (див. таблиці 9, 10) - це виражені в грошовій формі витрати, витрати торговельного підприємства щодо доведення товарів від виробника до споживача. Витрати звернення пов'язані з товарним обігом і є категорією товарного господарства. Для підприємств торгівлі дуже важливо забезпечити своєчасний, достовірний та повний аналіз фактичних витрат і контроль за використанням фінансових, матеріальних і трудових ресурсів.
Таблиця 9 - Витрати обігу
2006
2007
2008
Сума, (грн.)
у% до
тов-роту
Сума, (грн.)
у% до
тов-роту
Сума, (грн.)
у% до
тов-роту
Магазин № 1
19090782
12,91
23265934
16,64
27462481
15,8
База
16351482
-
14677260
-
18231284
-
Комбінат громадського харчування
21961934
36,0
22131944
39,73
28812825
43,67
ВСЬОГО:
57404198
48,91
60075138
56,37
74506590
59,47
Таблиця 10 - Відхилення по витратах обігу
2007 до 2006 р.
2008 р. до 2007
2008 до 2006 р.
Сума, (грн.)
у% до
тов-роту
Сума, (грн.)
у% до
тов-роту
Сума, (грн.)
у% до
тов-роту
Магазин № 1
- 4175152
3,73
4196547
-0,84
8371699
2,89
База
-1674222
-
3554024
-
1879802
-
Комбінат громадського харчування
170010
3,73
2603693
3,95
6850891
7,67
ВСЬОГО:
2670940
7,46
14431452
3,1
17102392
10,56
Збільшення витрат за 2006 рік склало 4%.
Тривала робота з ремонту магазинів і складських приміщень; на ці цілі було витрачено 538 т. крб.
У складі витрат обігу найбільшу питому вагу впродовж 3-х років займають такі статті витрат як:
за 2008 рік
1. комунальні послуги (теплоенергія, ел. / енергія, вода, послуги ЖКГ) - 5,2%;
2. транспортні витрати - 5,7%,
3. заробітна плата і відрахування - 58,8%,
4. послуги позавідомчої охорони - 0,9%,
5. амортизація основних засобів - 1,9%,
6. оренда землі - 1,5%
Основною причиною збільшення витрат є підвищення тарифів.
Наприклад, протягом 2006 року збільшилися тарифи на:
1. електроенергію 23,2%;
2. теплоенергію 27,5%;
3. користування водою 12,5%
4. послуги зв'язку 18%;
5. послуги ЖКГ 4%;
6. пально-мастильні матеріали 23,1%;
7. транспортні послуги 5%;
8. оренда землі 10%.
3. Показники, що характеризують ефективність роботи підприємства
Фінансова стійкість є відображенням стабільного перевищення доходів над витратами, забезпечує вільне маневрування грошовими коштами підприємства, шляхом їх ефективного використання сприяє безперебійному процесу діяльності підприємства.
Фінансова стійкість - це стан фінансових ресурсів, їх розподіл і використання, що забезпечує розвиток підприємства на основі зростання прибутку і капіталу при збереженні платоспроможності і кредитоспроможності в умовах припустимого рівня ризику.
Для характеристики фінансової ситуації на підприємстві існує чотири показники фінансової стійкості (див. таблицю 11).
Таблиця 11 - Показники фінансової стійкості підприємства.
Показники
Формула
2006
2007
2008
Абсолютна стійкість фінансового стану.
Зустрічається в справжніх умовах розвитку економіки РФ вкрай рідко.
З <ВОК + К,
де К - кредити банку під товарно-матеріальні цінності з урахуванням кредитів під товари відвантажені і частини кредиторської заборгованості, зарахованої банком при кредитуванні.
6076 <-135292
2749 <-7342
6076 <-4298
Нормальна стійкість фінансового стану підприємства.
З = ВОК + К.
6076 =- 135292
2749 =- 7342
6076 =- 4298
Нестійкий стан.
Порушується платоспроможність підприємства, але зберігається можливість відновлення рівноваги платіжних засобів і платіжних зобов'язань.
З = ВОК + К + ІОФН,
де ІОФН - джерела, що послабляють фінансову напруженість
6076 = 171543
2749 = 38664
6076 = 20468
Кризовий фінансовий стан, при якому підприємство знаходиться на межі банкрутства.
З> ВОК + К
6076> -135292
2749> -7342
6076> -4298

З вище обчислених показників можна зробити висновок, що у даного підприємства кризовий фінансовий стан. Кризовий фінансовий стан - це грань банкрутства: наявність прострочених кредиторської та дебіторської заборгованостей і нездатність погасити їх в строк. У ринковій економіці при неодноразовому повторенні такого положення підприємству загрожує оголошення банкрутства.
Розрахунок і аналіз відносних коефіцієнтів (показників) істотно доповнює оцінку абсолютних показників фінансової стійкості підприємства.
Таблиця 12 - Фінансові коефіцієнти, які застосовуються для оцінки фінансової стійкості підприємства.
Коефіцієнт
Що показує
Як розраховується
Коментар
2006
2007
2008
Коефіцієнт автономії
Характеризує незалежність від позикових коштів. Показує частку власних коштів у загальній сумі всіх коштів підприємства

Відношення загальної суми всіх коштів підприємства до джерел власних коштів
Мінімальна порогове значення на рівні 0,5. Перевищення вказує на збільшення фінансової незалежності, розширення можливості залучення коштів з боку
0,68
0,002
-0,15
Коефіцієнт співвідношення позикових і власних коштів
Скільки позикових засобів залучило підприємство на 1 руб. вкладених в активи власних коштів

Відношення всіх зобов'язань до власних коштів
Перевищення зазначеної границі означає залежність підприємства від зовнішніх джерел коштів, втрату фінансової стійкості (автономності)
0,32
0,99
1,15
Коефіцієнт забезпеченості власними коштами
Наявність у підприємства власних оборотних коштів, необхідних для його фінансової стійкості.
Критерій для визначення неплатоспроможності (банкрутства) підприємства

Відношення власних оборотних коштів до загальної величини оборотних коштів підприємства
Чим вище показник (0,5), тим краще фінансовий стан підприємства, тим більше у нього можливостей проведення незалежної фінансової політики
5,8
11,4
5,4
Коефіцієнт маневреності
Здатність підприємства підтримувати рівень власного оборотного капіталу й поповнювати оборотні кошти за рахунок власних джерел

Відношення власних оборотних коштів до загальної величини власних коштів (власного капіталу) підприємства
Чим ближче значення показника до верхньої межі, тим більше можливість фінансового маневру в підприємства
0,21
0,81
0,76
Для якісної оцінки ліквідності підприємства необхідний розрахунок коефіцієнтів ліквідності (див. таблицю 13).
Мета розрахунку - оцінити співвідношення наявних активів, як призначених для безпосередньої реалізації, так і задіяних у технологічному процесі, з метою їх подальшої реалізації та відшкодування вкладених коштів та існуючих зобов'язань, які повинні бути погашені підприємством в майбутньому періоді.

Таблиця 13 - Фінансові коефіцієнти, які застосовуються для оцінки ліквідності підприємства.
Коефіцієнт
Формула
Що показує
2006
2007
2008
Коментар
Коефіцієнт поточної ліквідності

Відношення поточних активів (оборотних коштів) до поточних пасивів (короткостроковим зобов'язанням)
Достатність оборотних коштів підприємства, які можуть бути використані ним для погашення своїх короткострокових зобов'язань. Характеризує запас міцності, що виникає внаслідок перевищення ліквідного майна над наявними зобов'язаннями
0,65
0,81
0,66
Як правило нормою для даного показника є 1-2, але наші показники нижче норми. Короткострокові боргові зобов'язання перевищує розмір ліквідних активів, отже підприємство є неплатоспроможним.
Коефіцієнт абсолютної ліквідності

Відношення грошових коштів і короткострокових фінансових вкладень до поточних пасивів
Яку частину короткострокової заборгованості підприємство може погасити найближчим часом. Характеризує платоспроможність підприємства на дату складання балансу
0,2
0,31
0,03
Нормативом для даного коефіцієнта є 0,2-0,5. Наше підприємство протягом двох років (2006, 2007 рр..) Було абсолютно ліквідно, що не скажеш про 2008 р., де короткострокова заборгованість перевищує грошові кошти, отже підприємство є неплатоспроможним
Коефіцієнт швидкої ліквідності

Відношення грошових коштів і короткострокових фінансових вкладень плюс суми мобільних засобів у розрахунках з дебіторами до поточних пасивів
Прогнозовані платіжні можливості підприємства за умови своєчасного проведення розрахунків з дебіторами
0,46
0,65
0,34
Нормативне обмеження даного коефіцієнта складає більше 1, але для російських підприємств нормою є 0,7-0,8.
Таким чином, аналіз коефіцієнтів ліквідності показує, що підприємство знаходиться в нестійкому фінансовому положенні. Коефіцієнти характеризують низьку платоспроможність і ліквідність.
Важлива роль у системі економічних показників ефективності господарської діяльності підприємства належить показнику рентабельності (див. таблицю 14).
Таблиця 14 - Показники рентабельності
Коефіцієнт
Формула
2006
2007
2008
Рентабельність активів
П
Р =- х 100%, де
А
П - чистий прибуток, руб.,
А - сума активів, грн.
66,3
-276,5
5,9
Рентабельність продукції
П
Р =- х 100%, де
Сп
Сп - повна собівартість реалізованої продукції, грн.
-39,9
62,4
-0,63
Рентабельність продажів
П
Р =- х 100%, де
ВР
ВР - виручка від реалізації продукції, грн.
31,1
-48,8
0,53
Рентабельність оборотних активів
П
Р =- х 100%, де
ОА
ОА - оборотні активи, руб.
320
-341,3
7,8
Рентабельність власного капіталу
П
Р =- х 100%, де
Ск
Ск - Власний капітал, руб.
97,1
-172440
-40,1
Недостатність обігових коштів не призводить до досягнення позитивного фінансового результату за основним видом діяльності підприємства, хоча наявні ресурси використовуються максимально.
Структура джерел оборотних коштів
- Власні
з = с. 410 + з. 420 + с. 470
2006 р. з = 4 312 + 0 + 112 879 = 117 191
2007 р. з = 4312 + 0 + (-4 250) = 62
2008 р. з = 4312 + 0 + (-7342) = - 3 030
- Позикові
з = с. 510 + з. 610
2006 з = 0 + 700 = 700
2007 з = 0 + 0 = 0
2008 з = 0 + 0 = 0
- Залучення
п = с. 620 + с. 630 + з. 640 + с. 650 + с. 660
2006 п = 53 652 + 0 + 0 + 0 + 0 = 53 652
2007 п = 38 602 + 0 + 0 + 0 + 0 = 38 602
2008 п = 23 498 + 0 + 0 + 0 + 0 = 23 498
ВСЬОГО коштів:
2006 = 117 191 + 700 + 53 652 = 171 543
2007 = 62 + 0 + 38 602 = 38 664
2008 = - 3 030 + 0 + 23 498 = 20 468
Протягом трьох років джерела оборотних коштів зменшувалися.
Важливим показником аналізу є чистий оборотний капітал (далі - ЧОК). Іноді його в літературі називають просто оборотний капітал. Однак визначення чистий оборотний капітал найбільш точно відображає його економічний зміст. Чистий оборотний капітал - це величина оборотних активів, на які не поширюються короткострокові зобов'язання, тобто це оборотний капітал «чистий» від будь-яких зобов'язань. Іншими словами, величина ЧОК показує, яка частка оборотних активів залишиться у власності підприємства, якщо воно відразу розрахується за всі короткострокові зобов'язання.
Даний показник є одним з найбільш важливих, так як здатний відобразити вміння підприємства виконувати свої короткострокові зобов'язання і зберігати здатність продовжувати виробничу діяльність одночасно.
Величина ЧОК розраховується за формулами:
ЧОК = Оборотні активи - Короткострокові зобов'язання
ЧОК (2006 р.) = 35551 - 54352 = - 18801
ЧОК (2007 р.) = 31322 - 38602 = - 7280
ЧОК (2008 р.) = 15470 - 23498 = - 8028
Негативне значення даного показника свідчить про те, що короткострокові зобов'язання перевершують оборотні активи. Іншими словами, можна сказати, зобов'язання, за якими підприємства повинно розрахуватися протягом року, перевершують активи, які обертаються протягом року. Таке відбувається, коли темп зростання зобов'язань перевершує темп зростання активів. З цього можна зробити висновок: підприємство неефективно управляє позиковими джерелами фінансових коштів, вираженими кредиторською заборгованістю та іншими зобов'язаннями.
Не менш важливим показником ефективності діяльності підприємства - це дебіторська і кредиторська заборгованості. При договірних відносинах виникають зобов'язання по яких потрібно своєчасно здійснює розрахунок. Всі розрахункові відносини відображаються в активі і пасиві балансу. Платежі повинні проходити в стислі терміни, а взаємна заборгованість повинна зводиться до мінімуму. Для найбільш повного відображення стану підприємства необхідно проводити порівняльний аналіз дебіторської і кредиторської заборгованості (див. Додатки).
У цілому, якщо б було перевищення дебіторської заборгованості над кредиторською, то це б несприятливо характеризувало стан підприємства, так як це могло б створити загрозу фінансовому становищу підприємства, і викликати необхідність залучення додаткових джерел фінансування. Але за 2008 рік кредиторська заборгованість перевищила дебіторську на 16 188 тис. руб. Але і з іншого боку, значне перевищення кредиторської заборгованості над дебіторською знижує платоспроможність підприємства.
Протягом аналізованого періоду оборотність кредиторської заборгованості збільшилася, тобто відбулося відносне зниження комерційного кредиту, наданого підприємству його кредиторами.
Позитивно характеризує становище підприємства зниження періоду погашення кредиторської заборгованості з 51,3 до 38,6. Це говорить про те, що підприємство розплачується за своїми зобов'язаннями в строк до 1 місяця. (Відсутність простроченої, сумнівної заборгованості).
Кредиторську заборгованість покупців і замовників у 2008 році перевищила дебіторська заборгованість на 11 774 тис. руб., Дебіторська заборгованість постачальників і підрядників була відсутня, а величина кредиторської заборгованості склала 19 084 тис. руб.
Важливо, щоб дебіторська заборгованість не перевищувала кредиторську. Але в нашому випадку кредиторська заборгованість перевищила дебіторську на 16 188 тис. руб.
З іншого боку, значне перевищення кредиторської заборгованості над дебіторською знижує платоспроможність підприємства.
Для підприємства доцільно мати співвідношення між дебіторською і кредиторською заборгованістю 0,9-1.
Ділову активність підприємства можна представити як систему якісних і кількісних критеріїв.
Якісні критерії - це широта ринків збуту (внутрішніх і зовнішніх), репутація підприємства, конкурентоспроможність, наявність стабільних постачальників і споживачів і т.п. Такі неформалізовані критерії необхідно зіставляти з критеріями інших підприємств, аналогічних по сфері застосування капіталу.
Кількісні критерії ділової активності визначаються абсолютними і відносними показниками. Серед абсолютних показників слід виділити обсяг реалізації виробленої продукції (робіт, послуг), прибуток, величину авансованого капіталу (активи підприємства).
Відносні показники ділової активності характеризує рівень ефективності використання ресурсів (матеріальних, трудових і фінансових). Пропонована система показників ділової активності (див. таблицю 15, 16) базується на даних бухгалтерської (фінансової) звітності підприємств. Ця обставина дозволяє за даними розрахунку показників контролювати зміни у фінансовому стані підприємства.
Для розрахунку застосовуються абсолютні підсумкові дані за звітний період по виручці, прибутку і т.п. Але показники балансу обчислено на початок і кінець періоду, тобто мають одномоментний характер. Це вносить деяку неясність в інтерпретацію даних розрахунку. Тому при розрахунку коефіцієнтів застосовуються показники, розраховані до усереднених значень статей балансу. Можна також використовувати дані балансу на кінець року.
Умовні позначення (для таблиць 15 і 16):
F СР - середня за період вартість необоротних активів;
В СР - середній за період підсумок балансу;
- Середня за період величина оборотних активів;
Z СР - середня за період величина запасів і витрат;
- Середня за період дебіторська заборгованість;
- Середня за період кредиторська заборгованість;
- Середня за період величина власного капіталу резервів.
Таблиця 15 - Система показників ділової активності підприємства
Показник
Формула розрахунку
Коментар
Виручка від реалізації (V)
-
-
Чистий прибуток (P Ч)
Прибуток звітного року мінус податок на прибуток (ф. № 2,140-150)
Чистий прибуток - це прибуток, що залишається в розпорядженні підприємства після розрахунків з бюджетом з податку на прибуток
Продуктивність праці (П Т)

Зростання показника свідчить про підвищення ефективності використання трудових ресурсів. Чисельність працівників - ф. № 5, розд. 8 (стор. 850)
Фондовіддача виробничих фондів (Ф)

Відображає ефективність використання основних засобів та інших необоротних активів. Показує, скільки на 1 руб. вартості необоротних активів реалізовано продукції
Коефіцієнт загальної оборотності капіталу (О К)

Показує швидкість обороту всіх коштів підприємства
Коефіцієнт оборотності оборотних засобів (Про ПРО)

Відбиває швидкість обороту матеріальних і грошових ресурсів підприємства за аналізований період, або скільки рублів обороту (виторгу) доводиться на кожний рубль даного виду активів
Коефіцієнт оборотності матеріальних оборотних коштів (Про М. СР)

Швидкість обороту запасів і витрат, тобто число оборотів за звітний період, за який матеріальні оборотні кошти перетворюються в грошову форму
Середній термін обороту дебіторської заборгованості (С Д / З)

Показник характеризує тривалість одного обороту дебіторської заборгованості в днях. Зниження показника - сприятлива тенденція
Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості (О Д / З)

Показує число оборотів за період комерційного кредиту, наданого підприємством. При прискоренні оборотності відбувається зниження значення показника, що свідчить про поліпшення розрахунків з дебіторами
Середній термін обороту матеріальних засобів (З М. СР)

Тривалість обороту матеріальних коштів за звітний період
Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості (О К / З)

Показує швидкість обороту заборгованості підприємства. Прискорення несприятливо позначається на ліквідності підприємства:
якщо О К / ЗД / З.
Можливий залишок грошових коштів у
підприємства
Тривалість обороту кредиторської заборгованості (С К / З)

Показує період, за який підприємство покриває строкову заборгованість. Уповільнення оборотності, тобто збільшення періоду, характеризується як сприятлива тенденція
Коефіцієнт оборотності власного капіталу (Про СК)

Відображає активність власних коштів або активність коштів, якими ризикують акціонери або власники підприємства. Зростання в динаміці означає підвищення ефективності використовуваного власного капіталу
Тривалість операційного циклу (Ц О)

Характеризує загальний час, протягом якого фінансові ресурси перебувають у матеріальних засобах і дебіторської заборгованості. Необхідно прагнути до зниження значення даного показника
Тривалість фінансового циклу (Ц Ф)

Час, протягом якого фінансові ресурси відвернені з обігу. Мета управління обіговими коштами - скорочення фінансового циклу, тобто скорочення операційного циклу та уповільнення терміну обороту кредиторської заборгованості до прийнятного рівня
Таблиця 16 - Розрахунок показників ділової активності
Показник
Розрахунок і
значення 2006
Розрахунок і
значення 2007
Розрахунок і значення 2008
Виручка від реалізації, руб.
V = 365980
V = 219180
V = 229174
Чистий прибуток, руб.
P Ч = 113774
P Ч =- 106913
P Ч = 1214
Фондовіддача виробничих фондів
Ф = 21.38
Ф = 15.4
Ф = 37.1
Коефіцієнт загальної оборотності капіталу
О К = 3.0
О К = 4.6
О К = 7.8
Коефіцієнт оборотності оборотних коштів
Про ПРО = 9.2
Про ПРО = 6.6
Про ПРО = 9.8
Повний коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості
Про Д / З = 19.4
Про Д / З = 13.3
Про Д / З = 22.2
Коефіцієнт оборотності матеріальних оборотних коштів
Про М. СР = 33.3
Про М. СР = 49.7
Про М. СР = 81.3
Середній термін оборотності дебіторської заборгованості, дн.
З Д / З = 18.8
З Д / З = 27.4
З Д / З = 16.4
Середній термін обороту матеріальних засобів, дн.
З М. СР = 10.9
З М. СР = 7.3
З М. СР = 4.5
Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості
О К / З = 6.5
О К / З = 4.8
О К / З = 7.4
Середня тривалість обороту кредиторської заборгованості, дн.
С К / З = 56.2
С К / З = 76.04
С К / З = 49.3
Оборотність власного капіталу
Про СК = 5.9
Про СК = 118.2
Про СК =- 154.4
Тривалість операційного циклу, дн.
Ц О = 29.7
Ц О = 34.7
Ц О = 20.9
Тривалість фінансового циклу, дн.
Ц Ф =- 26.5
Ц Ф =- 41.34
Ц Ф =- 28.4
4. Оцінка ймовірності банкрутства МУП Торг «Кіровський»
Однією з цілей фінансового аналізу є своєчасне виявлення ознак банкрутства підприємства.
Відповідно до чинного законодавства підставою для визнання підприємства банкрутом є невиконанням ним своїх зобов'язань з оплати товарів, робіт, послуг після закінчення трьох місяців з дня строку оплати.
Розглянемо дві моделі ймовірності банкрутства на підприємстві.
Перша модель У. Бівера (див. таблицю 8, 9). п'ятифакторна модель визначення імовірності банкрутства фірми - це система показників діагностики банкрутства.
У цій моделі розглядаються наступні п'ять факторів:
- Рентабельність активів - питома вага позикових коштів у пасивах;
- Коефіцієнт поточної ліквідності;
- Коефіцієнт покриття активів чистим оборотним капіталів;
- Коефіцієнт Бівера;
- Фінансовий леверидж.
Розрахунки за цією методикою повинні бути зведені в таблицю.

Таблиця 8 - Визначення ймовірності настання кризи в моделі У. Бевіра (нормативні значення)
Показники
Формула
Нормативне значення показників
1 група
2 група
3 група
Коефіцієнт Бівера
Чистий прибуток + Амортизація / Довгострокові і короткострокові зобов'язання
0,4 - 0,45
0,17
-0,15
Коефіцієнт поточної ліквідності
Оборотні активи / поточні зобов'язання
≥ 3
2 - 2,25
≤ 1,0
Фінансовий леверидж
Довгострокові + короткострокові зобов'язання / Активи
≤ 35
≥ 50
≥ 80
Коефіцієнт покриття активів чистим оборотним капіталом
Власний - необоротні капітал / Активи
0,4
≥ 0,3
0,06
Економічна рентабельність
Чистий прибуток / Валюта балансу
≥ 8
≥ 2
1,0
Таблиця 9 - Визначення ймовірності настання кризи в моделі У. Бевіра (показники підприємства)
Показники
Формула
Року
2006
2007
2008
Коефіцієнт Бівера
Чистий прибуток + Амортизація / Довгострокові і короткострокові зобов'язання
0,25
3,27
0,72
Коефіцієнт поточної ліквідності
Оборотні активи / поточні зобов'язання
0,65
0,81
0,66
Фінансовий леверидж
Довгострокові + короткострокові зобов'язання / Активи
32
100
115
Коефіцієнт покриття активів чистим оборотним капіталом
Власний - необоротні капітал / Активи
0,79
0,19
0,24
Економічна рентабельність
Чистий прибуток / Валюта балансу
0,002
2,94
0,39
З таблиць видно, що за 2006 рік майже всі показники були в межах 1 групи, що означає низьку ймовірність банкрутства. У наступних же роках показники знаходяться в третій групі, що свідчить про значну ймовірності банкрутства.
Друга четирехфакторная модель Z - рахунки, яку запропонували британські вчені Р. Тафлер і Г. Тішоу:
Z4 = 0,53 * Х1 + 0,13 * Х2 + 0,18 * Х3 + 0,16 * Х4,
Х1 - прибуток від реалізації / короткострокові зобов'язання,
Х2 - оборотні активи / суму зобов'язань,
Х3 - короткострокові зобов'язання / всього активів,
Х4 - прибуток від реалізації / всього активів.
У цій формулі порогове значення Z - рахунку дорівнює 0,2.
2006 рік.
Х1 = 1361/54352 = 0,03
Х2 = 35551/54352 = 0,65
Х3 = 54352/171543 = 0,32
Х4 = 376709/171543 = 2,2
Z - рахунку = 0,53 * 0,03 + 0,13 * 0,65 + 0,18 * 0,32 + 0,16 * 2,2 = 0,5
2007
Х1 = 1075/38602 = 0,03
Х2 = 31322/38602 = 0,81
Х3 = 38602/38664 = 1,0
Х4 = 365980/38664 = 9,5
Z - рахунку = 0,53 * 0,03 + 0,13 * 0,81 + 0,18 * 1,0 + 0,16 * 9,5 = 1,83
2008
Х1 = -1034/23498 = -0,04
Х2 = 15470/23498 = 0,66
Х3 = 23498/20468 = 1,15
Х4 = 219180/20468 = 10,7
Z - рахунку = 0,53 * -0,04 + 0,13 * 0,66 + 0,18 * 1,15 + 0,16 * 10,7 = 1,99
Провівши розрахунки за четирехфакторной моделі можна зробити висновки, що МУП Торг «Кіровський» знаходиться на межі банкрутства. Якщо аналізувати показники за три роки видно, що в 2006 році значення показника було близько до норми (нормативне значення - 0,3, показник підприємства - 0,5), але вже була низька ймовірність банкрутства підприємства. За останні ж 2006 і 2007 року показник збільшувався, що говорить про високу ймовірність банкрутства.
У роботі були розглянуті дві моделі визначення ймовірності банкрутства. З розрахунків було видно, що у МУП Торг «Кіровський» така ймовірність банкрутства є.
У результаті аналізу фінансового стану, можна зробити висновок, що підприємству необхідно вживати заходів для поліпшення фінансового стану: залучення довгострокових і короткострокових позикових коштів, раціональне використання найбільш ліквідних і бистрореалізуемих активів проявляючи гнучкість у їх використанні.
Необхідно вживати заходів щодо стягнення заборгованості з покупців, щоб якомога більша частина перетворювалася у платіжні засоби, наприклад, використовувати різні форми розрахункових взаємовідносин - вексельний обіг, бартерні та взаємозалікові угоди. Використовуючи їх, підприємство не чекає грошових коштів, а вирішує проблему кризового стану.

Список використаних джерел
1. Басовский Л.Є. Фінансовий менеджмент: Підручник - М.: ИНФРА-М, 2002 р. (Серія «Вища освіта»).
2. Балабанов І.Т. Основи фінансового менеджменту: Учеб. посібник - М., Фінанси і статистика, 2002 р.
3. Наказ ФСФО Російської Федерації від 23 січня 2001 року «Про затвердження« Методологічних вказівок щодо проведення аналізу фінансового стану організацій ».
4. Бланк І.А. Концептуальні засади фінансового менеджменту. - К.: Ніка - Центр, 2003 р.
5. Бланк І.А. Фінансовий менеджмент. - К.: Ніка - Центр, 2004 р.
6. Ковальов В.В. Фінансовий аналіз: Методи і процедури. - М., Фінанси і статистика, 2001 р.
7. Савицька Г.В. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства. М.: «ИНФРА - М», 2003 р.
8. Фінансовий менеджмент: Підручник для вузів. / Под ред. Н.Ф. Самсонова - М.: Фінанси, Юніті, 2004 р.
9. Фінансовий менеджмент. Комп'ютерний практикум: Навчальний посібник / під ред. В.В. Ковальова, - М.: Фінанси і статистика, 2000 р.
10. Артеменко В.Г., Белендір М.В. Фінансовий аналіз: Навчальне видання. - М.: Видавництво «Справа і Сервіс», 2001.
11. Фінанси, гроші, кредит: Підручник / За ред. О.В. Соколовою. - М.: МАУП, 2001.
12. Ковальов В. Введення у фінансовий менеджмент. - М.: «ФиС», 2003 р.
13. Кубишкін І. Використання фінансового аналіз для управління компанією. 2005
14. Зимін Н.Є. Аналіз і діагностика фінансово-господарської діяльності підприємства. М.: Колос, 2005 р.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Курсова
321.8кб. | скачати


Схожі роботи:
Фінансово-господарська діяльність МУП Електромережа
Фінансово-господарська діяльність
Фінансово-господарська діяльність ТОВ Схід
Фінансово-господарська діяльність ТОВ Схід
Фінансово-господарська діяльність ТОВ Агат
Фінансово-господарська діяльність ЗАТ Лісовий
Фінансово-господарська діяльність товариства з обмеженою відповідальністю
Фінансово господарська діяльність товариства з обмеженою відповіда
Фінансово-господарська діяльність ВАТ Липецький холодокомбінат
© Усі права захищені
написати до нас