АНОТАЦІЯ
Дипломний проект на тему «Удосконалення організації та управління діяльністю ТОВ« Інжстрой-Сіті Моноліт »зі спеціальною частиною« Аналіз основних техніко-економічних показників і розробка рекомендацій підвищення ефективності роботи підприємства »включає в себе 4 розділи.
У першому розділі даного проекту описується діяльність підприємства ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт», дається його детальна характеристика. Друга глава присвячена аналізу системи організації та управління підприємством. Третя глава присвячена аналізу і планування виробничо-фінансової діяльності підприємства. Четверта глава є спеціальною частиною даного дипломного проекту, яка називається «Аналіз основних техніко-економічних показників і розробка рекомендацій підвищення ефективності виробництва». У процесі підготовки дипломного проекту використовувалися матеріали бухгалтерської звітності і різні методичні джерела, навчальна література та матеріали лекцій.
ANNOTATION
The Diploma's topic is "Perfection of the organization and management of activity of the OOO" Ingstroy-City Monolit "with a special part of it" The analysis technical and economic parameters and the recommendation of increase of a production efficiency ". It includes 4 parts.
In first part of this diploma you can see the detailed characteristic of the organization. The second part is devoted to the analysis of the system of the organization and management. The third part of this diploma is devoted to the analysis and planning of the industrial and finance enterprise's activity. The fourth part is the special part of this diploma, wich is called "The analysis technical and economic parameters and the recommendation of increase of a production efficiency".
During the divparation this diploma i have used various kind of references like the accounting reporting, metodical sources, the educatonal literature and lecture's sources.
Зміст
Введення ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 8
1. Характеристика підприємства ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт» ... ... .. ... .10
1.1 Загальні відомості про підприємство ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 10
1.2 Характеристика і аналіз технології виробництва ... ... ... ... ... ... ... ..... 12
1.3 Маркетингова діяльність підприємства ... ... ... ... ................................ 14
Висновки ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .17
2. Аналіз та удосконалення системи організації та управління ... ... .... 18
2.1 Виробнича структура ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 18
2.2 Структура управління підприємством ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..... 20
2.2.1 Загальні відомості про організаційну структуру ... ... ... ... ... ... ..... 20
2.2.2 Аналіз існуючої організаційної структури та пропозиції щодо її вдосконалення ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 21
2.3 Організація і управління основними технологічними процесами і виробництвом в цілому ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .33
2.3.1 Організація процесу в часі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..... 33
2.3.2 Організація управлінської праці ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..... 34
2.3.3 Нормування праці ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .35
2.3.4 Технологія управління ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 37
2.4 Структура управління персоналом ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..... 38
Висновки ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 44
3. Аналіз і планування виробничо-фінансової діяльності підприємства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 46
3.1 Аналіз фінансового стану і фінансових результатів .................... 46
3.1.1 Загальні відомості про аналіз фінансової діяльності підприємства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 46
3.1.2 Горизонтальний баланс підприємства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 47
3.1.3 Вертикальний баланс підприємства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 49
3.1.4 Аналіз прибутку підприємства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 51
3.1.5 Оцінка платоспроможності та ліквідності ... ... ... ... ... ... ... ... ... 54
3.1.6 Рейтингова експрес-оцінка фінансового стану підприємства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .59
3.1.7 Узагальнена оцінка фінансового стану підприємства методом головних компонент ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .62
Висновки ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 65
4. Аналіз основних техніко-економічних показників і розробка рекомендацій підвищення ефективності роботи підприємства ... ... ... ... ... ......... 67
4.1 Основні техніко-економічні показники ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 67
4.2 Аналіз виконання плану за обсягом робіт ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 68
4.3 Аналіз ритмічності роботи підприємства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .70
4.4 Аналіз використання праці та заробітної плати ... ... ... ... ... ... ... ... ... .74
4.4.1 Аналіз чисельності ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... 74
4.4.2 Аналіз плинності кадрів ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... 75
4.4.3 Аналіз якісного складу робочих ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 75
4.4.4 Аналіз продуктивності праці ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 76
4.4.5 Аналіз фонду заробітної плати ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 78
4.4.6 Аналіз співвідношення темпів зростання продуктивності праці та заробітної плати ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 81
4.5 Аналіз використання основних виробничих фондів ... ... ... ... .. 83
4.6 Аналіз собівартості продукції ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .84
4.7 Аналіз рентабельності ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 90
4.8 Рекомендації підвищення ефективності роботи підприємства ... ... ... 93
Висновки ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ........ 99
Висновок ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 100
Додаток 1 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 103
Додаток 2 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 105
Список літератури ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 106
Введення
На сучасному етапі розвитку Росії, забезпечення стабільної роботи підприємств по випуску конкурентноздатної продукції, є завданням першорядної важливості для керуючих усіх рівнів. Найважливішою якісною характеристикою господарювання на всіх рівнях є - ефективність виробництва.
Зниження витрат виробництва, раціональне використання матеріальних ресурсів, досягнення більш високих економічних показників і, насамперед підвищення продуктивності праці та ефективності виробництва, і на цій базі зниження собівартості - найбільш важливі та актуальні задачі працівників управління виробництвом. Для їх вирішення велике значення має удосконалювання управління з метою підвищення його ефективності, оволодіння методами ефективного управління виробництвом, а також розрахунки й порівняння показників ефективності виробництва підприємства.
Необхідною умовою вирішення поставлених завдань є науковий пошук, аналіз, узагальнення практики й обгрунтування такої системи управління підприємством, яка могла б забезпечити підвищення ефективності виробництва й насичення ринку високоякісними товарами, доступними для масового споживача.
Мета даного дипломного проекту полягає в дослідженні роботи підприємства ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт», проаналізувати його фінансову, маркетингову та економічну діяльність, управління і організацію виробництва. Метою спеціальної частини є аналіз основних техніко-економічних показників і рекомендацій підвищення ефективності роботи підприємства. Тут, даються характеристики показників ефективності виробництва, які необхідно застосовувати при оцінці ефективності виробництва підприємства. На підставі розрахунків даних показників управління підприємством повинна коригувати процеси виробництва, удосконалювати управління виробництвом підприємства з метою підвищення ефективності виробництва.
Основними завданнями, поставленими для досягнення мети дипломного проекту можна вважати:
Дати загальну характеристику підприємства: технології виробництва і маркетингової діяльності.
Проаналізувати і запропонувати заходи щодо удосконалення системи організації та управління на підприємстві.
Проаналізувати фінансову та економічну діяльність підприємства.
Проаналізувати техніко-економічні показники і рекомендації підвищення ефективності виробництва.
Об'єктом дипломного проекту є товариство з обмеженою відповідальністю «Інжстрой-Сіті Моноліт», створена як керуюча фірма будівництва об'єкта ММДЦ «Москва-Сіті», що виконує функції генпідрядника, координує діяльність субпідрядних організацій, що забезпечує субпідрядні організації проектною документацією, матеріалами, механізмами, електроенергією, контролююча і відповідає за якість і терміни виконання робіт усіх субпідрядників.
У процесі підготовки дипломного проекту використовувалися матеріали бухгалтерської звітності і різні методичні джерела, навчальна література та матеріали лекцій.
1. Характеристика підприємства ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт»
1.1 Загальні відомості про підприємство
ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт» створено в липні 1998 року як керуюча фірма з будівництва об'єкта «Підземна частина центрального ядра Московського Міжнародного Ділового Центру« Москва-Сіті », що виконує функції генпідрядника, координує діяльність субпідрядних організацій, що забезпечує субпідрядні організації проектною документацією, матеріалами, механізмами, електроенергією, контролює і відповідає за якість і терміни виконання робіт усіх субпідрядників.
Керує ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт» Афанасьєв Андрій Іванович.
«Інжстрой-Сіті Моноліт» - товариство з обмеженою відповідальністю, засновано кількома особами, статутний капітал розділений на частки, розмір яких визначений установчими документами. Учасники товариства не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості внесених ними вкладів, включаючи їх неоплачену частину.
Територіально підприємство розташоване за адресою: м. Москва, вул. Мала Броня, д.31/32, будівля 1.
За період з заснування по сьогоднішній день виконано роботи по влаштуванню огороджувальної протифільтраційному стіни (ОПФС) глибиною 26 п.м. методом «стіна в грунті» і «буросекущіхся паль», розробка грунту котловану, виробництво монолітних бетонних робіт, пристроїв гідроізоляції, роботи з влаштування периметрального колектора для інженерних комунікацій та прийомних резервуарів для стічних і побутових відходів, із влаштування несучих конструкцій Центрального ядра «ММДЦ« Москва-Сіті », мереж водостоку і будівництва периметральної транспортної естакади. Також в 2003 році був пущений в експлуатацію паркінг, розташований на 3, 4, 5 поверхах підземної частини і розрахований на 2500 машиномісць. Продовженням підземних робіт на центральному ядрі московського Сіті стало почалося в 2001 році будівництво двох тунелів для лінії міні-метро до станції «Київська».
Досягти високої продуктивності праці, скорочення термінів будівництва допомагає застосування сучасних інженерних технологій і нової техніки - бетононасосів німецької фірми «Швінге» (як стаціонарних, так і на автоходу). При влаштуванні несучих конструкцій центрального ядра "Москва-Сіті» було придбано і широко застосовується високоякісна переставна опалубка як вітчизняних, так і зарубіжних фірм-виробників. Для роботи в зимових умовах розроблена і виготовлена утеплена опалубка. Для будівництва інженерних комунікацій була придбана установка для влаштування безтраншейних каналів методом мікротунелювання для труб діаметром 1200 мм фірми «Херренкнехт», що дозволяє значно скоротити терміни будівництва. Ефективність цього методу робіт була доведена на об'єктах «Курський вокзал», «Кв. 43 р-ну Обручевскій ».
Підрядними організаціями ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт» при будівництві ММДЦ «Москва-Сіті» є «СУ-19», ВАТ «ГПР-1», ТОВ «Інгеокомспецстрой», ТОВ «БМУ Інгеоком».
У ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт» сформувався колектив високопрофесійних працівників, які мають великий практичний досвід, що дозволяє вирішувати найскладніші завдання. Чисельність персоналу на підприємстві становить 181 чоловік.
ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт» співпрацює з такими великими підприємствами як ВАТ «Комбінат« Мосінжбетон »,« Херренгнехт »(Німеччина). ВАТ «Комбінат« Мосінжбетон »є постачальником унікальної продукції - високоякісних залізобетонних труб для мікротунелювання. «Херренгнехт» - постачальник тунелепрохідницьких установок AVN-1200, AVN-1500, AVN-2000.
Також підприємство ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт» співпрацює з Московським Державним Гірським Університетом в плані обміну науково-практичним досвідом та залучення молодих фахівців на виробництво.
У 2004 році на конкурсі «Будівельний майданчик - 2004» підприємство ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт» отримала друге місце в номінації «Прокладка і перевлаштування інженерних комунікацій" (будівництво каналізаційного колектора від Устьінского мосту до Центральної насосної станції, керівник Афанасьєв А.І.) .
1.2. Характеристика та аналіз технології виробництва
Для механізації всіх операцій гірничопрохідницького щита від розробки вибою, транспорту грунту і матеріалів по тунелю до зведення залізобетонного кріплення тунелю використовується спеціалізований комплекс.
Комплекс являє собою ряд функціональних і технологічно пов'язаних між собою машин і механізмів, що виконують різні операції гірничопрохідницького циклу, починаючи від розробки вибою до транспорту розвантаженого грунту і зведення тунельної кріплення із залізобетонних блоків.
Прохідницький щит комплексу оснащений екскаваторним робочим органом для розробки забою і навантаження зруйнованого грунту на щитовій стрічковий конвеєр.
Роботи з щитової проходки виконують за циклової схемою і включають операції щодо розробки вибою, видачі грунту на кошти внутрітоннельного транспорту, пересування щита, монтажу збірного оброблення або пресованого бетону монолітно-пресованої оброблення, тампонажу за оправлений простору, транспортування грунту, елементів обробки та інших матеріалів з тунельного і шахтному стовбуру. Як правило, роботи з улаштування вторинного оброблення виконуються після щитової проходки і тому до складу прохідницького циклу не входять.
В даний час більшою мірою важлива технологічна операція - розробка забою, виконується механізоване за допомогою екскаваторних, фрезерних і роторних робочих органів.
Прохідницький щит виконує роль пересувної прохідницької кріплення, під захистом якої виконуються основні операції гірничопрохідницького щита.
Спосіб і прийоми розробки вибою можуть змінюватися залежно від гірничо-геологічних умов.
При проходці в нестійких грунтах (виявлення забою проходить негайно при його вертикальному оголенні) для поєднання операцій з розробки та кріпленню забою вводяться в роботу горизонтальні складні полки, якими оснащена ножова частина щита. У цьому випадку ножова частина щита одночасно з полками впроваджується зусиллям щитових гідроциліндрів в грунтовій масив, при цьому грунтові призми, що утворилися в результаті осипання грунту в нижній частині щита і складних полицях утримують забій у стійкому стані. Надлишки грунту при переміщенні щита відбирається з нижньої його частини екскаватором, а зі складних полиць мимовільно обрушуються в зону навантаження на стрічковий конвеєр щитової.
У малостійкі піщаних грунтах (забій обвалюються при вертикальному оголенні через 3 - 5 годин) обробка забою може проводитися екскаватором у верхній ножовий частині щита, в осередках, утворені складними полицями до центральної вертикальної стійки.
При роботі комплексу в стійких грунтах (забій може зберігати стан у вертикальному оголенні 2-3 діб) складні полиці складаються на вертикальній стійці, фіксуються болтами і зміщуються по направляючої, розташованої у верхній ножовий частині щита, в положенні у напрямку до хвостової частини щита, а потім відводяться в бік від вертикального положення і фіксуються у відведеному стані фіксують пристроями.
Таким чином, забій повністю відкривається для розробки по всьому перетину екскаватором.
Навантаження і транспорт грунту здійснюється в комплексі різними механізмами.
Отже, виведемо ланцюжок основних технологічних процесів:
1. Розкопка шахт;
2. Проходка мікрощітом AVN 1200, 1500, 2м шахт;
3. Пристрій з / б камер;
4. Демонтаж будмайданчика;
5. Будівництво дощових і тренажно каналізацій
Застосування щитової техніки та тунельних методів виробництва прохідницьких робіт при проведенні підготовчих виробок шахт дозволить значно покращити основні техніко-економічні показники їх спорудження.
Дипломний проект на тему «Удосконалення організації та управління діяльністю ТОВ« Інжстрой-Сіті Моноліт »зі спеціальною частиною« Аналіз основних техніко-економічних показників і розробка рекомендацій підвищення ефективності роботи підприємства »включає в себе 4 розділи.
У першому розділі даного проекту описується діяльність підприємства ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт», дається його детальна характеристика. Друга глава присвячена аналізу системи організації та управління підприємством. Третя глава присвячена аналізу і планування виробничо-фінансової діяльності підприємства. Четверта глава є спеціальною частиною даного дипломного проекту, яка називається «Аналіз основних техніко-економічних показників і розробка рекомендацій підвищення ефективності виробництва». У процесі підготовки дипломного проекту використовувалися матеріали бухгалтерської звітності і різні методичні джерела, навчальна література та матеріали лекцій.
ANNOTATION
The Diploma's topic is "Perfection of the organization and management of activity of the OOO" Ingstroy-City Monolit "with a special part of it" The analysis technical and economic parameters and the recommendation of increase of a production efficiency ". It includes 4 parts.
In first part of this diploma you can see the detailed characteristic of the organization. The second part is devoted to the analysis of the system of the organization and management. The third part of this diploma is devoted to the analysis and planning of the industrial and finance enterprise's activity. The fourth part is the special part of this diploma, wich is called "The analysis technical and economic parameters and the recommendation of increase of a production efficiency".
During the divparation this diploma i have used various kind of references like the accounting reporting, metodical sources, the educatonal literature and lecture's sources.
Зміст
Введення ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 8
1. Характеристика підприємства ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт» ... ... .. ... .10
1.1 Загальні відомості про підприємство ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 10
1.2 Характеристика і аналіз технології виробництва ... ... ... ... ... ... ... ..... 12
1.3 Маркетингова діяльність підприємства ... ... ... ... ................................ 14
Висновки ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .17
2. Аналіз та удосконалення системи організації та управління ... ... .... 18
2.1 Виробнича структура ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 18
2.2 Структура управління підприємством ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..... 20
2.2.1 Загальні відомості про організаційну структуру ... ... ... ... ... ... ..... 20
2.2.2 Аналіз існуючої організаційної структури та пропозиції щодо її вдосконалення ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 21
2.3 Організація і управління основними технологічними процесами і виробництвом в цілому ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .33
2.3.1 Організація процесу в часі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..... 33
2.3.2 Організація управлінської праці ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..... 34
2.3.3 Нормування праці ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .35
2.3.4 Технологія управління ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 37
2.4 Структура управління персоналом ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..... 38
Висновки ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 44
3. Аналіз і планування виробничо-фінансової діяльності підприємства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 46
3.1 Аналіз фінансового стану і фінансових результатів .................... 46
3.1.1 Загальні відомості про аналіз фінансової діяльності підприємства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 46
3.1.2 Горизонтальний баланс підприємства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 47
3.1.3 Вертикальний баланс підприємства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 49
3.1.4 Аналіз прибутку підприємства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 51
3.1.5 Оцінка платоспроможності та ліквідності ... ... ... ... ... ... ... ... ... 54
3.1.6 Рейтингова експрес-оцінка фінансового стану підприємства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .59
3.1.7 Узагальнена оцінка фінансового стану підприємства методом головних компонент ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .62
Висновки ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 65
4. Аналіз основних техніко-економічних показників і розробка рекомендацій підвищення ефективності роботи підприємства ... ... ... ... ... ......... 67
4.1 Основні техніко-економічні показники ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 67
4.2 Аналіз виконання плану за обсягом робіт ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 68
4.3 Аналіз ритмічності роботи підприємства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .70
4.4 Аналіз використання праці та заробітної плати ... ... ... ... ... ... ... ... ... .74
4.4.1 Аналіз чисельності ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... 74
4.4.2 Аналіз плинності кадрів ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... 75
4.4.3 Аналіз якісного складу робочих ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 75
4.4.4 Аналіз продуктивності праці ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 76
4.4.5 Аналіз фонду заробітної плати ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 78
4.4.6 Аналіз співвідношення темпів зростання продуктивності праці та заробітної плати ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 81
4.5 Аналіз використання основних виробничих фондів ... ... ... ... .. 83
4.6 Аналіз собівартості продукції ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .84
4.7 Аналіз рентабельності ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 90
4.8 Рекомендації підвищення ефективності роботи підприємства ... ... ... 93
Висновки ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ........ 99
Висновок ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 100
Додаток 1 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 103
Додаток 2 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 105
Список літератури ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 106
Введення
На сучасному етапі розвитку Росії, забезпечення стабільної роботи підприємств по випуску конкурентноздатної продукції, є завданням першорядної важливості для керуючих усіх рівнів. Найважливішою якісною характеристикою господарювання на всіх рівнях є - ефективність виробництва.
Зниження витрат виробництва, раціональне використання матеріальних ресурсів, досягнення більш високих економічних показників і, насамперед підвищення продуктивності праці та ефективності виробництва, і на цій базі зниження собівартості - найбільш важливі та актуальні задачі працівників управління виробництвом. Для їх вирішення велике значення має удосконалювання управління з метою підвищення його ефективності, оволодіння методами ефективного управління виробництвом, а також розрахунки й порівняння показників ефективності виробництва підприємства.
Необхідною умовою вирішення поставлених завдань є науковий пошук, аналіз, узагальнення практики й обгрунтування такої системи управління підприємством, яка могла б забезпечити підвищення ефективності виробництва й насичення ринку високоякісними товарами, доступними для масового споживача.
Мета даного дипломного проекту полягає в дослідженні роботи підприємства ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт», проаналізувати його фінансову, маркетингову та економічну діяльність, управління і організацію виробництва. Метою спеціальної частини є аналіз основних техніко-економічних показників і рекомендацій підвищення ефективності роботи підприємства. Тут, даються характеристики показників ефективності виробництва, які необхідно застосовувати при оцінці ефективності виробництва підприємства. На підставі розрахунків даних показників управління підприємством повинна коригувати процеси виробництва, удосконалювати управління виробництвом підприємства з метою підвищення ефективності виробництва.
Основними завданнями, поставленими для досягнення мети дипломного проекту можна вважати:
Дати загальну характеристику підприємства: технології виробництва і маркетингової діяльності.
Проаналізувати і запропонувати заходи щодо удосконалення системи організації та управління на підприємстві.
Проаналізувати фінансову та економічну діяльність підприємства.
Проаналізувати техніко-економічні показники і рекомендації підвищення ефективності виробництва.
Об'єктом дипломного проекту є товариство з обмеженою відповідальністю «Інжстрой-Сіті Моноліт», створена як керуюча фірма будівництва об'єкта ММДЦ «Москва-Сіті», що виконує функції генпідрядника, координує діяльність субпідрядних організацій, що забезпечує субпідрядні організації проектною документацією, матеріалами, механізмами, електроенергією, контролююча і відповідає за якість і терміни виконання робіт усіх субпідрядників.
У процесі підготовки дипломного проекту використовувалися матеріали бухгалтерської звітності і різні методичні джерела, навчальна література та матеріали лекцій.
1. Характеристика підприємства ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт»
1.1 Загальні відомості про підприємство
ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт» створено в липні 1998 року як керуюча фірма з будівництва об'єкта «Підземна частина центрального ядра Московського Міжнародного Ділового Центру« Москва-Сіті », що виконує функції генпідрядника, координує діяльність субпідрядних організацій, що забезпечує субпідрядні організації проектною документацією, матеріалами, механізмами, електроенергією, контролює і відповідає за якість і терміни виконання робіт усіх субпідрядників.
Керує ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт» Афанасьєв Андрій Іванович.
«Інжстрой-Сіті Моноліт» - товариство з обмеженою відповідальністю, засновано кількома особами, статутний капітал розділений на частки, розмір яких визначений установчими документами. Учасники товариства не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості внесених ними вкладів, включаючи їх неоплачену частину.
Територіально підприємство розташоване за адресою: м. Москва, вул. Мала Броня, д.31/32, будівля 1.
За період з заснування по сьогоднішній день виконано роботи по влаштуванню огороджувальної протифільтраційному стіни (ОПФС) глибиною 26 п.м. методом «стіна в грунті» і «буросекущіхся паль», розробка грунту котловану, виробництво монолітних бетонних робіт, пристроїв гідроізоляції, роботи з влаштування периметрального колектора для інженерних комунікацій та прийомних резервуарів для стічних і побутових відходів, із влаштування несучих конструкцій Центрального ядра «ММДЦ« Москва-Сіті », мереж водостоку і будівництва периметральної транспортної естакади. Також в 2003 році був пущений в експлуатацію паркінг, розташований на 3, 4, 5 поверхах підземної частини і розрахований на 2500 машиномісць. Продовженням підземних робіт на центральному ядрі московського Сіті стало почалося в 2001 році будівництво двох тунелів для лінії міні-метро до станції «Київська».
Досягти високої продуктивності праці, скорочення термінів будівництва допомагає застосування сучасних інженерних технологій і нової техніки - бетононасосів німецької фірми «Швінге» (як стаціонарних, так і на автоходу). При влаштуванні несучих конструкцій центрального ядра "Москва-Сіті» було придбано і широко застосовується високоякісна переставна опалубка як вітчизняних, так і зарубіжних фірм-виробників. Для роботи в зимових умовах розроблена і виготовлена утеплена опалубка. Для будівництва інженерних комунікацій була придбана установка для влаштування безтраншейних каналів методом мікротунелювання для труб діаметром 1200 мм фірми «Херренкнехт», що дозволяє значно скоротити терміни будівництва. Ефективність цього методу робіт була доведена на об'єктах «Курський вокзал», «Кв. 43 р-ну Обручевскій ».
Підрядними організаціями ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт» при будівництві ММДЦ «Москва-Сіті» є «СУ-19», ВАТ «ГПР-1», ТОВ «Інгеокомспецстрой», ТОВ «БМУ Інгеоком».
У ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт» сформувався колектив високопрофесійних працівників, які мають великий практичний досвід, що дозволяє вирішувати найскладніші завдання. Чисельність персоналу на підприємстві становить 181 чоловік.
ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт» співпрацює з такими великими підприємствами як ВАТ «Комбінат« Мосінжбетон »,« Херренгнехт »(Німеччина). ВАТ «Комбінат« Мосінжбетон »є постачальником унікальної продукції - високоякісних залізобетонних труб для мікротунелювання. «Херренгнехт» - постачальник тунелепрохідницьких установок AVN-1200, AVN-1500, AVN-2000.
Також підприємство ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт» співпрацює з Московським Державним Гірським Університетом в плані обміну науково-практичним досвідом та залучення молодих фахівців на виробництво.
У 2004 році на конкурсі «Будівельний майданчик - 2004» підприємство ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт» отримала друге місце в номінації «Прокладка і перевлаштування інженерних комунікацій" (будівництво каналізаційного колектора від Устьінского мосту до Центральної насосної станції, керівник Афанасьєв А.І.) .
1.2. Характеристика та аналіз технології виробництва
Для механізації всіх операцій гірничопрохідницького щита від розробки вибою, транспорту грунту і матеріалів по тунелю до зведення залізобетонного кріплення тунелю використовується спеціалізований комплекс.
Комплекс являє собою ряд функціональних і технологічно пов'язаних між собою машин і механізмів, що виконують різні операції гірничопрохідницького циклу, починаючи від розробки вибою до транспорту розвантаженого грунту і зведення тунельної кріплення із залізобетонних блоків.
Прохідницький щит комплексу оснащений екскаваторним робочим органом для розробки забою і навантаження зруйнованого грунту на щитовій стрічковий конвеєр.
Роботи з щитової проходки виконують за циклової схемою і включають операції щодо розробки вибою, видачі грунту на кошти внутрітоннельного транспорту, пересування щита, монтажу збірного оброблення або пресованого бетону монолітно-пресованої оброблення, тампонажу за оправлений простору, транспортування грунту, елементів обробки та інших матеріалів з тунельного і шахтному стовбуру. Як правило, роботи з улаштування вторинного оброблення виконуються після щитової проходки і тому до складу прохідницького циклу не входять.
В даний час більшою мірою важлива технологічна операція - розробка забою, виконується механізоване за допомогою екскаваторних, фрезерних і роторних робочих органів.
Прохідницький щит виконує роль пересувної прохідницької кріплення, під захистом якої виконуються основні операції гірничопрохідницького щита.
Спосіб і прийоми розробки вибою можуть змінюватися залежно від гірничо-геологічних умов.
При проходці в нестійких грунтах (виявлення забою проходить негайно при його вертикальному оголенні) для поєднання операцій з розробки та кріпленню забою вводяться в роботу горизонтальні складні полки, якими оснащена ножова частина щита. У цьому випадку ножова частина щита одночасно з полками впроваджується зусиллям щитових гідроциліндрів в грунтовій масив, при цьому грунтові призми, що утворилися в результаті осипання грунту в нижній частині щита і складних полицях утримують забій у стійкому стані. Надлишки грунту при переміщенні щита відбирається з нижньої його частини екскаватором, а зі складних полиць мимовільно обрушуються в зону навантаження на стрічковий конвеєр щитової.
У малостійкі піщаних грунтах (забій обвалюються при вертикальному оголенні через 3 - 5 годин) обробка забою може проводитися екскаватором у верхній ножовий частині щита, в осередках, утворені складними полицями до центральної вертикальної стійки.
При роботі комплексу в стійких грунтах (забій може зберігати стан у вертикальному оголенні 2-3 діб) складні полиці складаються на вертикальній стійці, фіксуються болтами і зміщуються по направляючої, розташованої у верхній ножовий частині щита, в положенні у напрямку до хвостової частини щита, а потім відводяться в бік від вертикального положення і фіксуються у відведеному стані фіксують пристроями.
Таким чином, забій повністю відкривається для розробки по всьому перетину екскаватором.
Навантаження і транспорт грунту здійснюється в комплексі різними механізмами.
Отже, виведемо ланцюжок основних технологічних процесів:
1. Розкопка шахт;
2. Проходка мікрощітом AVN 1200, 1500, 2м шахт;
3. Пристрій з / б камер;
4. Демонтаж будмайданчика;
5. Будівництво дощових і тренажно каналізацій
Застосування щитової техніки та тунельних методів виробництва прохідницьких робіт при проведенні підготовчих виробок шахт дозволить значно покращити основні техніко-економічні показники їх спорудження.
Інфраструктура. Важливою передумовою підвищення ефективності (продуктивності) виробництва на підприємствах є достатній рівень розвитку і активна діяльність різноманітних установ ринкової, виробничої і соціальної інфраструктури.
Структурні зміни. На показники ефективності (продуктивності) на різних рівнях господарювання нерідко впливають структурні зміни в суспільстві в залежності від якості управління діяльністю окремих підприємств. Найбільш важливим окрім політичних, вважаються структурні зміни економічного і соціального характеру.
Висновки
За результатами виробничої діяльності роботу організації можна охарактеризувати як задовільну, оскільки по більшості показників планові виконані, але в порівнянні з минулим роком по ряду показників спостерігається негативна динаміка.
План за обсягом будівельно-монтажних робіт в цілому і за обсягом виконаного власними силами перевиконано, але план по субпідрядним організаціям недовиконаний. Слід більш уважно підходити до вибору субпідрядних організацій при укладанні договорів субпідряду.
Аналіз ритмічності виконання плану по кварталах показав, що річний обсяг розподілений нерівномірно, що негативно позначається на всій роботі організації, у тому числі невиконання графіків виконання робіт, простоїв, штрафним санкціям. Тому слід приділити увагу при плануванні рівномірному розподілу обсягів робіт.
План за чисельністю працівників недовиконаний, є економія фонду заробітної плати, зростання продуктивності праці випереджає зростання середньої зарплати, але зберігається висока плинність кадрів. Необхідно продумати кадрову політику організації, систему оплати і стимулювання праці для зниження плинності кадрів і закріпленню кваліфікованих фахівців.
Слід поліпшити організацію праці на об'єктах, виключити необгрунтовані втрати робочого часу, покращувати якість робіт, для зниження собівартості вишукувати можливість використання нових, більш дешевих матеріалів.
Висновок
В умовах переходу до ринкових відносин самі організації роблять деякі кроки до адаптації, і в окремих випадках це призводить до позитивних фінансових результатів. Як правило мова йде про пасивної адаптації: продаж і здача майна в оренду; непрофільна діяльність, невиконання договірних зобов'язань, у т. ч. і по відношенню до своїх працівників; спотворення бази оподаткування; бартерні відносини, порушення встановленого порядку розрахунків за роботи та послуги; завищення цін на продукцію і послуги; демпінгова цінова політика, що не забезпечує якість продукції.
Складність і взаємозв'язок проблем, що стоять перед організаціями, дозволяє зробити висновок, що змінити ситуацію шляхом одноразових заходів не можна: потрібні системні та поетапні перетворення з використанням сучасних підходів і методів, а також цілеспрямоване управління ринковими змінами на внутрифирменном ринку.
У першому розділі даного проекту була розглянута загальна характеристика підприємства, аналіз технології виробництва та маркетингова діяльність.
У розділі другому був проведений аналіз організації та управління, який включає в себе розгляд виробничої та організаційної структури підприємства, їх удосконалення, дослідження структури управління підприємством та основними технологічними процесами, а також було проаналізовано стан кадрового менеджменту підприємстві, дана загальна оцінка результатів праці працівників.
Третя глава була присвячена аналізу і планування виробничо-фінансової діяльності підприємства. У ході роботи було встановлено реальний стан справ на підприємстві; виявлені зміни у фінансовому стані і фактори, що викликали ці зміни.
Четверта глава, розкриває спеціальну частину даного дипломного проекту, була присвячена аналізу техніко-економічних показників і розробці рекомендацій підвищення ефективності роботи підприємства, дана оцінка по виконанню плану з обсягу робіт, розглянуті основні техніко-економічні показники і розроблені рекомендації підвищення ефективності роботи підприємства.
У результаті аналізу діяльності підприємства ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт» можна зробити наступні висновки:
· ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт» відносно молода компанія, на рахунку якої вже чимало нагород і результатів її діяльності, таких як побудова ММДЦ «Москва-Сіті».
· Виробнича структура досить обширна і включає в себе багато різних об'єктів, розкиданих по великій території.
· Організаційна структура підприємства має лінійну структуру і є багаторівневою. Головним недоліком наявної оргструктури є перевантаженість роботою головного інженера, внаслідок чого можна запропонувати перепідпорядкувати деякі відділи іншим начальникам.
· Аналіз кадрового складу підприємства показав забезпеченість підприємства людськими ресурсами. Головним недоліком на даний момент є зростаючий рівень плинності кадрів, що пов'язано з незадовільними умовами праці, а саме з низьким рівнем заробітної плати.
· Аналіз фінансового стану і фінансових результатів показав незадовільний фінансовий стан підприємства, як на початок, так і на кінець 2004 року, проте підприємство продовжує залишатися платоспроможним.
· Аналіз техніко-економічних показників показав задовільний стан ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт», оскільки за більшістю показників планові виконані, але в порівнянні з минулим роком по ряду показників спостерігається негативна динаміка. Пропозиціями щодо вдосконалення є поліпшення організації праці на об'єктах, виключення необгрунтованих втрат робочого часу, поліпшення якості робіт, для зниження собівартості вишукування можливостей використання нових, більш дешевих матеріалів.
На підставі цього можна виділити основні напрямки для поліпшення становища підприємства на ринку будівельних послуг. Основні цілі, до яких повинна прагнути будівельна організація, наступні:
-Формування портфеля замовлень, відповідного потужності і стратегічним цілям розвитку організації;
-Виконання взятих на себе зобов'язань з найменшими витратами;
-Розширення сфери діяльності організації.
Список літератури
1. М. П. Любушин - «Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства» Москва, 2000 р. ЮНИТИ
1. Велесевіч В.І. Лабораторний практикум з дисципліни «Основи менеджменту». - М.: МДГУ, 2002. - 57 с.
2. Багрова Г.І. Програма дипломного проектування для студентів за спеціальністю 080500 «Менеджмент організації»: Методичний посібник. - М.: МДГУ, 2005. - 16 с.
3. Романова Н. П., Романов С. М. Фінансовий менеджмент: управління основним капіталом. Частина 1. Навчальний посібник. - М.: МДГУ, 2002. - 104 с.
4. Романова Н. П., Романов С. М. Фінансовий менеджмент: управління оборотним капіталом. Частина 2. Навчальний посібник. - М.: МДГУ, 2002. - 111 с.
5. Ганицький В.І., Велесевіч В.І. - «Менеджмент гірничого виробництва» Москва: МДГУ, 2004
6. Галієв Ж.К. - «Економіка галузі і підприємства», Москва: МДГУ, 2004
1.3. Маркетингова діяльність підприємства Структурні зміни. На показники ефективності (продуктивності) на різних рівнях господарювання нерідко впливають структурні зміни в суспільстві в залежності від якості управління діяльністю окремих підприємств. Найбільш важливим окрім політичних, вважаються структурні зміни економічного і соціального характеру.
Висновки
За результатами виробничої діяльності роботу організації можна охарактеризувати як задовільну, оскільки по більшості показників планові виконані, але в порівнянні з минулим роком по ряду показників спостерігається негативна динаміка.
План за обсягом будівельно-монтажних робіт в цілому і за обсягом виконаного власними силами перевиконано, але план по субпідрядним організаціям недовиконаний. Слід більш уважно підходити до вибору субпідрядних організацій при укладанні договорів субпідряду.
Аналіз ритмічності виконання плану по кварталах показав, що річний обсяг розподілений нерівномірно, що негативно позначається на всій роботі організації, у тому числі невиконання графіків виконання робіт, простоїв, штрафним санкціям. Тому слід приділити увагу при плануванні рівномірному розподілу обсягів робіт.
План за чисельністю працівників недовиконаний, є економія фонду заробітної плати, зростання продуктивності праці випереджає зростання середньої зарплати, але зберігається висока плинність кадрів. Необхідно продумати кадрову політику організації, систему оплати і стимулювання праці для зниження плинності кадрів і закріпленню кваліфікованих фахівців.
Слід поліпшити організацію праці на об'єктах, виключити необгрунтовані втрати робочого часу, покращувати якість робіт, для зниження собівартості вишукувати можливість використання нових, більш дешевих матеріалів.
Висновок
В умовах переходу до ринкових відносин самі організації роблять деякі кроки до адаптації, і в окремих випадках це призводить до позитивних фінансових результатів. Як правило мова йде про пасивної адаптації: продаж і здача майна в оренду; непрофільна діяльність, невиконання договірних зобов'язань, у т. ч. і по відношенню до своїх працівників; спотворення бази оподаткування; бартерні відносини, порушення встановленого порядку розрахунків за роботи та послуги; завищення цін на продукцію і послуги; демпінгова цінова політика, що не забезпечує якість продукції.
Складність і взаємозв'язок проблем, що стоять перед організаціями, дозволяє зробити висновок, що змінити ситуацію шляхом одноразових заходів не можна: потрібні системні та поетапні перетворення з використанням сучасних підходів і методів, а також цілеспрямоване управління ринковими змінами на внутрифирменном ринку.
У першому розділі даного проекту була розглянута загальна характеристика підприємства, аналіз технології виробництва та маркетингова діяльність.
У розділі другому був проведений аналіз організації та управління, який включає в себе розгляд виробничої та організаційної структури підприємства, їх удосконалення, дослідження структури управління підприємством та основними технологічними процесами, а також було проаналізовано стан кадрового менеджменту підприємстві, дана загальна оцінка результатів праці працівників.
Третя глава була присвячена аналізу і планування виробничо-фінансової діяльності підприємства. У ході роботи було встановлено реальний стан справ на підприємстві; виявлені зміни у фінансовому стані і фактори, що викликали ці зміни.
Четверта глава, розкриває спеціальну частину даного дипломного проекту, була присвячена аналізу техніко-економічних показників і розробці рекомендацій підвищення ефективності роботи підприємства, дана оцінка по виконанню плану з обсягу робіт, розглянуті основні техніко-економічні показники і розроблені рекомендації підвищення ефективності роботи підприємства.
У результаті аналізу діяльності підприємства ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт» можна зробити наступні висновки:
· ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт» відносно молода компанія, на рахунку якої вже чимало нагород і результатів її діяльності, таких як побудова ММДЦ «Москва-Сіті».
· Виробнича структура досить обширна і включає в себе багато різних об'єктів, розкиданих по великій території.
· Організаційна структура підприємства має лінійну структуру і є багаторівневою. Головним недоліком наявної оргструктури є перевантаженість роботою головного інженера, внаслідок чого можна запропонувати перепідпорядкувати деякі відділи іншим начальникам.
· Аналіз кадрового складу підприємства показав забезпеченість підприємства людськими ресурсами. Головним недоліком на даний момент є зростаючий рівень плинності кадрів, що пов'язано з незадовільними умовами праці, а саме з низьким рівнем заробітної плати.
· Аналіз фінансового стану і фінансових результатів показав незадовільний фінансовий стан підприємства, як на початок, так і на кінець 2004 року, проте підприємство продовжує залишатися платоспроможним.
· Аналіз техніко-економічних показників показав задовільний стан ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт», оскільки за більшістю показників планові виконані, але в порівнянні з минулим роком по ряду показників спостерігається негативна динаміка. Пропозиціями щодо вдосконалення є поліпшення організації праці на об'єктах, виключення необгрунтованих втрат робочого часу, поліпшення якості робіт, для зниження собівартості вишукування можливостей використання нових, більш дешевих матеріалів.
На підставі цього можна виділити основні напрямки для поліпшення становища підприємства на ринку будівельних послуг. Основні цілі, до яких повинна прагнути будівельна організація, наступні:
-Формування портфеля замовлень, відповідного потужності і стратегічним цілям розвитку організації;
-Виконання взятих на себе зобов'язань з найменшими витратами;
-Розширення сфери діяльності організації.
| Додаток 1 | ||||||||
| БУХГАЛТЕРСЬКИЙ БАЛАНС | Коди | |||||||
| Форма № 1 по ОКУД | 0710001 | |||||||
| на 31 грудня 2004 | Дата (рік, місяць, число) | 2004 | 12 | 31 | ||||
| Організація ТОВ "Інжстрой - СІТІ МОНОЛІТ" | за ЄДРПОУ | 47659019 | ||||||
| Ідентифікаційний номер платника податків | ІПН | 6722011620 | ||||||
| Вид діяльності будівництво | за КОАТУУ | 16180 | ||||||
| Організаційно-правова форма / форма власності | ||||||||
| Товариство з обмеженою відповідальністю | по ОКОПФ / ОКФС | 47 | 16 | |||||
| Одиниця виміру: тис руб | по ОКЕІ | 384 / 385 | ||||||
| Місцезнаходження (адреса) Москва, вул. Мала Броня | ||||||||
| ______________________________________________________________________________________________________________ | ||||||||
| Дата затвердження | ||||||||
| Дата відправлення (прийняття) | ||||||||
| А К Т І В | Код | На початок звітного | На кінець звітного | |||||
| показника | року | періоду | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |||||
| I. Необоротні активи | ||||||||
| Нематеріальні активи | 110 | |||||||
| Основні засоби | 120 | 2192 | 2059 | |||||
| Незавершене будівництво | 130 | |||||||
| Прибуткові вкладення в матеріальні цінності | 135 | |||||||
| Довгострокові фінансові вкладення | 140 | |||||||
| Відкладені податкові активи | 145 | |||||||
| Інші необоротні активи | 150 | 0 | 16 | |||||
| РАЗОМ по розділу I | 190 | 2192 | 2075 | |||||
| II. ОБОРОТНІ АКТИВИ | ||||||||
| Запаси | 210 | 2529 | 8508 | |||||
| в тому числі: | ||||||||
| сировину, матеріали та інші аналогічні цінності | 369 | 1230 | ||||||
| тварини на вирощуванні та відгодівлі | 0 | 0 | ||||||
| витрати в незавершеному виробництві | 10 | 52 | ||||||
| готова продукція і товари для перепродажу | 1367 | 5632 | ||||||
| товари відвантажені | 0 | 0 | ||||||
| витрати майбутніх періодів | 783 | 1594 | ||||||
| інші запаси і витрати | 0 | 0 | ||||||
| Податок на додану вартість по придбаних цінностей | 220 | |||||||
| Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються більш ніж через 12 місяців після звітної дати) | 230 | |||||||
| в тому числі покупці і замовники | ||||||||
| Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються протягом 12 місяців після звітної дати) | 240 | 14453 | 9648 | |||||
| в тому числі покупці і замовники | 14453 | 9648 | ||||||
| Короткострокові фінансові вкладення | 250 | |||||||
| Грошові кошти | 260 | 3159 | 586 | |||||
| Інші оборотні активи | 270 | |||||||
| РАЗОМ по розділу II | 290 | 20141 | 18741 | |||||
| БАЛАНС | 300 | 22333 | 20817 | |||||
| Форма 0710001 с.2 | ||||||||
| ПАСИВ | Код | На початок звітного | На кінець звітного | |||||
| показника | періоду | періоду | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |||||
| III. КАПІТАЛ І РЕЗЕРВИ | ||||||||
| Статутний капітал | 410 | 2119 | 2119 | |||||
| Власні акції, викуплені в акціонерів | ( | ) | ( | ) | ||||
| Додатковий капітал | 420 | |||||||
| Резервний капітал | 430 | |||||||
| в тому числі: | ||||||||
| резерви, утворені відповідно до законодавства | ||||||||
| резерви, утворені відповідно до установчих | ||||||||
| документами | ||||||||
| Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) | 470 | 2220 | 185 | |||||
| РАЗОМ по розділу III | 490 | 4339 | 2304 | |||||
| IV. ДОВГОСТРОКОВІ ЗОБОВ'ЯЗАННЯ | ||||||||
| Позики і кредити | 510 | |||||||
| Відкладені податкові зобов'язання | 515 | |||||||
| Інші довгострокові зобов'язання | 520 | |||||||
| РАЗОМ за розділом IV | 590 | 0 | 0 | |||||
| V. КОРОТКОСТРОКОВІ ЗОБОВ'ЯЗАННЯ | ||||||||
| Позики і кредити | 610 | 0 | 0 | |||||
| Кредиторська заборгованість | 620 | 17994 | 18513 | |||||
| в тому числі: | 2106 | 2049 | ||||||
| постачальники та підрядники | ||||||||
| заборгованість перед персоналом організації | 7314 | 7527 | ||||||
| заборгованість перед державними позабюджетними фондами | 5911 | 5877 | ||||||
| заборгованість з податків і зборів | 2314 | 2568 | ||||||
| інші кредитори | 349 | 492 | ||||||
| Заборгованість перед учасниками (засновниками) по виплаті доходів | 630 | |||||||
| Доходи майбутніх періодів | 640 | |||||||
| Резерви майбутніх витрат | 650 | |||||||
| Інші короткострокові зобов'язання | 660 | |||||||
| РАЗОМ по розділу V | 690 | 17994 | 18513 | |||||
| БАЛАНС | 700 | 22333 | 20817 | |||||
1. М. П. Любушин - «Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства» Москва, 2000 р. ЮНИТИ
1. Велесевіч В.І. Лабораторний практикум з дисципліни «Основи менеджменту». - М.: МДГУ, 2002. - 57 с.
2. Багрова Г.І. Програма дипломного проектування для студентів за спеціальністю 080500 «Менеджмент організації»: Методичний посібник. - М.: МДГУ, 2005. - 16 с.
3. Романова Н. П., Романов С. М. Фінансовий менеджмент: управління основним капіталом. Частина 1. Навчальний посібник. - М.: МДГУ, 2002. - 104 с.
4. Романова Н. П., Романов С. М. Фінансовий менеджмент: управління оборотним капіталом. Частина 2. Навчальний посібник. - М.: МДГУ, 2002. - 111 с.
5. Ганицький В.І., Велесевіч В.І. - «Менеджмент гірничого виробництва» Москва: МДГУ, 2004
6. Галієв Ж.К. - «Економіка галузі і підприємства», Москва: МДГУ, 2004
ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт» є, по своїй суті, виробничою організацією, у якій кінцевий результат її виробничого процесу - об'єкт завершеного будівництва. Він як товар не розглядається, він виступає, в основному, в якості іміджевого, рекламного елемента. У вигляді товару організація пропонує покупцеві (замовникові) певний комплекс виробничих послуг, виступаючи на конкретному сегменті будівельного ринку в якості сервісного підприємства.
Основна мета служби маркетингу в організації - це створення постійно діючої системи збору, обробки та обміну об'єктивною інформацією між усіма структурними підрозділами фірми для забезпечення сталого, прогнозованого та керованого процесу збуту комплексу будівельних послуг.
Ефективність маркетингового управління цілком і повністю залежить від здатності управлінського апарату з'єднати розуміння тенденцій економічних процесів у всіх підрозділах підприємства.
ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт» за допомогою тендера організує пошук Замовників з метою укладання взаємовигідних договорів, з максимальною економією часу і ресурсів. Тендер - особлива форма укладання договорів на постачання товарів та підрядів на виконання робіт, яка передбачає наявність декількох пропозицій від постачальників або підрядчиків з метою забезпечення найбільш вигідних умов угоди для замовника.
Участь у торгах, де замовником виступає серйозна компанія, що матиме жодним потенційним будівельним об'єктом, незалежно від їх результату, надає оференту можливість:
- Набути досвіду участі у торгах, підготовки конкурсних пропозицій;
- Під час особистого контакту з замовником, продемонструвати і документально підтвердити свою кваліфікацію, бачення та шляхи вирішення організаційних, технологічних і інших проблем з організації будівельного процесу з метою створення позитивного іміджу з перспективою на подальше співробітництво;
- Отримати інформацію про переможців конкурсу, здійснити порівняльний аналіз і виділити слабкі сторони своєї пропозиції для їх подальшого коректування і доробки;
- Здійснити особистий контакт з переможцями торгів для розгляду можливості своєї участі в даному, та інших проектах в якості субпідрядної будівельної організації;
- Отримати додаткову інформацію про підприємства-конкурентах.
Цінова політика підприємства полягає в тому, щоб ціна покривала витрати і давала можливість отримати нормальний прибуток. Важливою зміною в ціновій політиці керівника є посилення орієнтації на ринкові ціни.
Конкурентної силою в організації виступає тиск з боку постачальників. Воно полягає в їх загрозу підняти ціни, змушуючи організацію знизити кількість послуг, що поставляються, а, отже, і прибуток. Альтернативно - слабкі постачальники дають можливість знизити ціни на їхню продукцію і вимагати більш високої якості. Влада постачальників низька, це відбувається через те, що на ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт» існують альтернативні постачальники, до яких можна звернутися, у випадку, якщо основні постачальники не будуть задовольняти інтереси підприємства.
Ще однією конкурентною силою можна назвати загрозу появи замінюють послуг. Існування повністю замінюють послуг становить серйозну конкурентну загрозу, що обмежує ціни компанії та її прибутковість.
У робіт, виконуваних ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт» роботи замінники на ринку відсутні.
Створення штатного маркетингового відділу у ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт» не доцільно. Найбільш раціональним є такий підхід, при якому кожен структурний підрозділ компанії виконує конкретні маркетингові функції в частині своїх прямих функціональних обов'язків. В тій чи іншій мірі всі підрозділи фірми займаються маркетингом, часом, не усвідомлюючи цього. Обсяги, періодичність та форми надання інформації визначаються комерційним директором, в обов'язки якого входить збір, аналіз, вироблення рішень і рекомендацій з питань організації та координації виробничо-збутової діяльності підприємства. Завдання керівника - виробити єдину концепцію організації маркетингової діяльності підприємства та створити умови для її реалізації.
Висновки
У першому розділі дипломного проекту була представлена повна характеристика ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт». Товариство з обмеженою відповідальністю «Інжстрой-Сіті Моноліт» відносно молода компанія, на рахунку якої вже чимало нагород і результатів її діяльності. Підприємство працює з багатьма постачальниками, використовує сучасне обладнання, що поставляється з Німеччини. На підприємстві для ведення всіх операцій гірничопрохідницького щита від розробки вибою, транспорту грунту і матеріалів по тунелю до зведення залізобетонного кріплення тунелю використовується спеціалізований комплекс. Роботи ведуться за циклової схемою. Спосіб і прийоми розробки вибою можуть змінюватися залежно від гірничо-геологічних умов. Основними технологічними процесами є розкопка шахт, проходка мікрощітом, пристрій з / б камер, демонтаж будмайданчика, будівництво дощових і тренажно каналізацій.
Основна мета служби маркетингу в організації - це створення постійно діючої системи збору, обробки та обміну об'єктивною інформацією між усіма структурними підрозділами фірми для забезпечення сталого, прогнозованого та керованого процесу збуту комплексу будівельних послуг.
2. Аналіз та удосконалення системи організації та управління
2.1. Виробнича структура
Виробнича структура підприємства - це сукупність його відносно самостійних частин, розташованих на території підприємства і пов'язаних відносинами виробничої кооперації.
Вона формується шляхом розчленування виробництва на приблизно рівновеликі підсистеми, як би «по горизонталі».
Розподіл може проводитися відразу на n частин або за принципом дихотомічної декомпозиції (навпіл, потім кожна частина ще раз навпіл і т.д.), на основі функціонального, територіального, технічного та інших видів єдності утворюються підсистем.
Виробнича структура розглянутого підприємства представлена на рис. 2.1.1.
Рис. 2.1.1 Виробнича структура ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт»
У ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт» поділ проводиться на основі територіального принципу побудови, тому що ділянки продуктивних робіт розташовуються в різних районах м. Москви і найближчого Підмосков'я і займають за масштабом досить велику територію. Слідуючи з цього можна визначити чинник впливу на виробничу структуру. Їм буде розпорошеність.
Самий великий об'єкт - будівництво 2-х кілометрового каналізаційного колектора (діаметром 2м) від Устьінского мосту до Центральної насосної станції р-ну Таганський. Об'єкт дуже цікавий, але і складний за своїм виконання через вкрай скрутних і складних гірничо-геологічних умов будівництва. Тим не менше, частина цього колектора комплексом AVN - 2000 вже побудовано. Так само ведеться будівництво 2км каналізаційного колектора (діаметром 1500) в Хімках-Хавран і в Лівобережному. Паралельно з будівництвом каналізаційного колектора ведуться роботи з будівництва дощових і тренажно каналізацій.
ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт» виконує функції генерального підрядника з будівництва центрального ядра ММДЦ «Москва-Сіті». Будівництво цього об'єкта є унікальним. Це найбільша будівництво в Москві. За період будівництва з червня 1998 року по 31 грудня 2002 Виконано такі роботи:
· Пристрій огороджувальної протифільтраційному стіни (ОПФС) глибиною 26 п.м.
· Розробка грунту котловану 1960000 м 3
· Виробництво монолітних бетонних робіт 282712 м 3
· Пристрій гідроізоляції 104568 м 2
В даний час виконані роботи по влаштуванню периметрального колектора для інженерних комунікацій та прийомних резервуарів для стічних і побутових відходів, ведуться роботи по влаштуванню несучих конструкцій Центрального ядра «ММДЦ« Москва-Сіті »», мереж водостоку і будівництва периметральної транспортної естакади.
2.2 Структура управління підприємством
2.2.1 Загальні відомості про організаційну структуру
Під організаційною структурою управління розуміється упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. Організаційною структурою управління визначається також як форма розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління по відповідних функціях, направлених на рішення поставлених завдань і досягнення намічених цілей. З цих позицій структура управління представляється в вигляді системи оптимального розподілу функціональних обов'язків, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між які входять до її складу органами управління і працюючими в них людьми.
Для ефективного управління організацією необхідно, щоб її структура відповідала цілям та завданням діяльності підприємства і була пристосована до них. Структура виявляє і встановлює взаємини співробітників усередині організації, вона встановлює певний загальний набір попередніх положень і передумов, що визначають, які члени організації несуть відповідальність за ті чи інші види рішень. Структура організації визначає також структуру підцілей, яка служить критерієм вибору при підготовці рішень в різних частинах організації. Вона встановлює відповідальність підрозділів організації за ретельне дослідження окремих елементів зовнішнього оточення і за передачу до відповідних точок інформації про події, що вимагають особливої уваги.
2.2.2 Аналіз існуючої організаційної структури
Нижче представлена організаційна структура ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт» за 2005 рік (рис. 2.2.1). Розглянемо всі ланки цієї системи, їх функції та зв'язки між собою.
Відносини між елементами структури управління підтримуються завдяки зв'язкам, що прийнято поділяти на горизонтальні і вертикальні. До перших відносять однорівневі елементи. Так між блоками другого рівня існує горизонтальна зв'язок. До других відносять елементи, що складаються в підпорядкуванні, мають так звану ієрархічність. Так, у ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт» вертикальні зв'язки здійснюються за наступним принципом: елементи третього і четвертого рівня підпорядковуються елементам другого (Заступнику генерального директора з економіки, Головному інженеру), які вже безпосередньо підпорядковані Генеральному директору підприємства, елементу першого рівня.
Так як на підприємстві існує 4 рівня управління, систему прийнято називати багаторівневою.
У сучасній теорії менеджменту виділяють два типи управління організаціями: бюрократичний і органічний. ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт» має бюрократичний тип управління, в основу якого входить чіткий розподіл праці, використання на кожній посаді кваліфікованих фахівців, ієрархічність управління, при якій нижчий рівень підкоряється і контролюється вищестоящим, наявність формальних правил і норм, що забезпечують однорідність виконання менеджерами своїх завдань і обов'язків, дух формальної безособовості, характерної для виконання офіційними особами своїх обов'язків, здійснення найму на роботу відповідно до кваліфікаційних вимог до даної посади, а не з суб'єктивними оцінками.
ref SHAPE \ * MERGEFORMAT
Генеральний директор підприємства |
Головний інженер |
Заступник генерального директора з економіки |
Відділ кадрів |
Ділянка виробництва поверхневих робіт |
Ділянка виробництва підземних робіт |
Будівельний ділянку |
Загальний відділ |
Відділ постачання |
Диспетчерська служба |
Господарський відділ |
Відділ головного механіка |
Відділ головного енергетика |
Відділ головного маркшейдера |
Виробничо-технічний відділ |
Відділ з охорони праці |
Механічна база |
Ремонтна служба |
Відділ бухгалтерського обліку |
Кошторисно-договірний відділ |
Служба електрозабезпечення |
Служба головного маркшейдера |
Рис. 2.2.1 Організаційна структура ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт»
Перейдемо до розгляду типу організаційної структури та зв'язків між підрозділами. Схема організаційної структури управління відображає статичне положення підрозділів і посад і характер зв'язку між ними. У нашій структурі присутні всі три види зв'язків між підрозділами: лінійні, що відображають адміністративне підпорядкування однієї ланки іншому, функціональні, тобто зв'язки однієї сфери діяльності, без адміністративного підпорядкування, і міжфункціональні або коопераційні (зв'язку одного рівня).
Розглянуте підприємство має лінійну структуру управління. На чолі організації стоїть генеральний директор, у якого в підпорядкуванні знаходяться Заступник генерального директора з економіки, головний інженер, кадрова служба та секретаріат. Генеральний директор наділений повноваженнями і здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому підрозділами і сосредоточивающий в своїх руках всі функції управління. У свою чергу головному інженеру підпорядковані 12 відділів: Ділянка виробництва поверхневих робіт, ділянка виробництва підземних робіт, будівельна дільниця, загальний відділ, відділ постачання, диспетчерська служба, відділ головного механіка, головного енергетика, головного маркшейдера, виробничо-технічний відділ, відділ з охорони праці і господарський відділ. У свою чергу відділу головного механіка підпорядкована механічна база, а їй ремонтна служба. Заступнику генерального директора з економіки віддані в підпорядкування 2 відділи. Це відділ бухгалтерського обліку та кошторисно-договірний відділ.
Так, кожна ланка і кожен підлеглий мають одного керівника, через якого по одному одночасного каналу проходять всі команди управління. У цьому випадку управлінські ланки несуть відповідальність за результати всієї діяльності керованих об'єктів. Мова йде про пооб'єктний виділення керівників, кожен з яких виконує всі види робіт, розробляє і приймає рішення, пов'язані з управлінням даним об'єктом.
Оскільки в лінійній структурі управління рішення передаються по ланцюжку «зверху вниз», а сам керівник нижньої ланки управління підпорядкований керівнику більш високого над ним рівня, формується свого роду ієрархія керівників організації. У даному випадку діє принцип єдиноначальності, суть якого полягає в тому, що підлеглі виконують розпорядження тільки одного керівника. Вищий орган управління не має права віддавати розпорядження яких-небудь виконавцям, минаючи їх безпосереднього начальника.
Як видно з рис. 2.2.1, в нашій структурі управління кожний підлеглий має начальника, а кожен начальник має кілька підлеглих. Така структура характерна для невеликих організацій, яким ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт» і є. Лінійна структура управління є логічно більш стрункою і формально визначеною, але разом з тим і менш гнучкою. Кожен з керівників має всю повноту влади, але відносно невеликими можливостями рішення функціональних проблем, що вимагають вузьких, спеціальних знань. Основними негативними моментами використання лінійної організаційної структури є: високі вимоги керівнику і велике навантаження на нього, відсутність ланок з планування і підготовки рішень, скрутні зв'язку між інстанціями.
На підприємстві розрізняють також функції управління, тобто сукупність дій однорідних за деякою ознакою, що забезпечують досягнення приватної мети і спрямованих на досягнення спільної мети управління: виробничі, управління виробництвом і керування управлінням.
Виробничі функції здійснює виробничий персонал (фахівці): робітники, техніки, інженери, конструктори, технологи, інспектори, секретарі, бухгалтери. Управління виробництвом здійснюють майстри дільниць, бригадири, начальники дільниць, тобто ті, у яких в підпорядкуванні фахівці (менеджери). На розглянутому підприємстві управлінням виробництвом займаються начальники ділянок виробництва поверхневих і підземних робіт, будівельної дільниці, механічної бази, загального та відділу постачання, диспетчерської служби та господарського відділу. Управління управлінням здійснюють керівники, у яких в підпорядкуванні знаходяться менеджери, керівники, що займаються стратегічним управлінням, зовнішнім представництвом і консультаційною діяльністю. Вони спрямовують діяльність менеджерів у відповідності з метою і місією організації. У нашому випадку це заступник генерального директора з економіки, головний інженер, начальник відділу кадрів і секретар.
Діяльність підприємства можна розглядати як сукупність у різних функціональних областях. Діяльність цих областей відбивається у функціональних процесах. У таблиці 2.2.2 представлені функціональні області підприємства, виділені за функціональною ознакою і процеси, в них протікають.
Таблиця 2.2.2
Функціональні області управління і процеси
| № | Функціональна область управління | Процеси, в ній протікають |
| 1 | 2 | 3 |
| 1 | Управління функціонуванням | 1.1. Прийняття управлінських рішень. 1.2. Формування наказів і розпоряджень. |
| 2 | Управління основним виробництвом | 2.1. Управління виробництвом поверхневих і підземних робіт. 2.2. Складання зведень та графіків виконуваних робіт. 2.3. Управління роботами на будівельних об'єктах. |
| 1 | 2 | 3 |
| 3 | Управління бухгалтерським обліком і кошторисами | 3.1. Складання схеми розміщення робочої сили. 3.2. Визначення режиму роботи підприємства. 3.3. Аналіз резервів господарської діяльності. 3.4. Кредитування, дебетування. 3.5. Рух готівки. 3.6. Виробничий облік. 3.7. Аналіз прибутку. 3.8. Рух матеріальних і товарних цінностей. 3.9. Виконавчі кошторису звітів. 3.10. Нарахування заробітної плати. 3.11. Підготовка звітів для податкової служби. 3.12. Складання кошторисів і договорів. |
| 4 | Управління допоміжним виробництвом | 4.1 Контроль забезпеченості підприємства електроенергією. 4.2 Управління охороною праці. 4.3 Контроль забезпечення безперебійної роботи не підприємстві. |
| 5 | Управління кадрами | 5.1. Планування чисельності працюючих. 5.2. Комплектування штатів. 5.3. Планування відпусток. 5.4. Складання штатного розкладу. 5.5. Підготовка наказів. 5.6. Облік руху кадрів. |
| 6 | Секретаріат | 6.1. Ведення документації. 6.2. Робота з оргтехнікою. 6.3. Ведення листування. |
Розглянемо штатний розклад розглянутого підприємства за 2004 рік.
Таблиця 2.2.3
Штатний розклад
| № п / п | Структурний підрозділ | Професія (посада) | Кількість штатних одиниць | Оклад (тарифна ставка), грн. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1 | Дирекція | Генеральний директор | 1 | 6000 |
| 2 | Головний інженер | 1 | 5500 | |
| 3 | Заступник генерального директора з економіки | 1 | 5800 | |
| 4 | Відділ головного механіка | Головний механік | 4 | 4500 |
| 5 | Механік | 2 | 3000 | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 6 | Відділ головного енергетика | Головний енергетик | 1 | 4500 |
| 7 | Енергетик | 4 | 3000 | |
| 8 | Виробничо-технічний відділ | Начальник | 1 | 4500 |
| 9 | Заступник начальника відділу | 1 | 4000 | |
| 10 | Провідний інженер | 1 | 3500 | |
| 11 | Старший інженер | 1 | 3300 | |
| 12 | Інженер | 10 | 3000 | |
| 13 | Відділ головного маркшейдера | Головний маркшейдер | 1 | 5000 |
| 14 | Маркшейдер ділянки | 7 | 3000 | |
| 15 | Маркшейдер | 9 | 3000 | |
| 16 | Відділ бухгалтерського обліку | Головний бухгалтер | 1 | 4500 |
| 17 | Заступник головного бухгалтера | 1 | 3500 | |
| 18 | Старший бухгалтер | 1 | 3000 | |
| 19 | Бухгалтер | 5 | 2500 | |
| 20 | Касир | 3 | 2000 | |
| 21 | Кошторисно-договірний відділ | Начальник | 1 | 4500 |
| 22 | Інженер | 4 | 3000 | |
| 23 | Секретаріат | Секретар керівника | 1 | 2500 |
| 24 | Відділ з охорони праці | Інженер з охорони праці | 1 | 3000 |
| 25 | Відділ постачання | Начальник | 1 | 4500 |
| 26 | Провідний інженер | 1 | 3500 | |
| 27 | Інженер | 4 | 3000 | |
| 28 | Загальний відділ | Менеджер | 4 | 4000 |
| 29 | Юрисконсульт | 2 | 4000 | |
| 30 | Інженер по захисту інформації | 2 | 3000 | |
| 31 | Відділ кадрів | Начальник | 1 | 4000 |
| 32 | Інспектор з кадрів | 4 | 3000 | |
| 33 | Табельник | 2 | 2500 | |
| 34 | Диспетчерська служба | Головний диспетчер | 1 | 3000 |
| 35 | Диспетчер | 4 | 2000 | |
| 36 | Господарський відділ | Комендант | 1 | 3000 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 37 | Водій легкового автомобіля | 6 | 2000 | |
| 38 | Прибиральник виробничих і службових приміщень | 6 | 2000 | |
| 39 | Будівельний ділянку | Начальник ділянки | 1 | 4000 |
| 40 | Провідний майстер | 1 | 3500 | |
| 41 | Майстер будівельних та монтажних робіт | 6 | 3000 | |
| 42 | Майстер | 8 | 3000 | |
| 43 | Механік | 4 | 3000 | |
| 44 | Ділянка виробництва поверхневих робіт | Начальник ділянки | 1 | 4500 |
| 45 | Провідний майстер | 1 | 3500 | |
| 46 | Майстер гірничий | 10 | 3000 | |
| 47 | Майстер будівельних та монтажних робіт | 7 | 3000 | |
| 48 | Майстер | 6 | 3000 | |
| 49 | Механік | 5 | 3000 | |
| 50 | Ділянка виробництва підземних робіт | Начальник ділянки | 1 | 4500 |
| 51 | Провідний майстер | 1 | 3500 | |
| 52 | Майстер гірничий | 13 | 3000 | |
| 53 | Механік | 5 | 3000 | |
| 54 | Механічна база | Начальник | 1 | 4000 |
| 55 | Механік | 3 | 3000 | |
| 56 | Майстер | 4 | 3000 | |
| 57 | Завідувач матеріально-технічним складом | 1 | 3000 | |
| Всього по ТОВ "Інжстрой-сіті Моноліт" | 181 | |||
Проаналізувавши наявну на підприємстві ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт» організаційну структуру можна зробити висновок про її недосконалість. Основним «вузьким місцем» структури є те, що головному інженеру підпорядковане занадто багато відділів, внаслідок чого він занадто перевантажений роботою. Для зняття з нього обов'язків з управління основним виробництвом, необхідно ввести в структуру організації Заступника генерального директора з виробництва і підпорядкувати йому такі відділи: Ділянка виробництва поверхневих робіт, ділянка виробництва підземних робіт, будівельна дільниця, загальний відділ, відділ постачання диспетчерську службу і господарський відділ. Сам же Заступник генерального директора з виробництва буде безпосередньо підпорядкований генеральному директору.
Організаційні зміни в організації вимагають швидких, сконцентрованих, але в той же час виважених заходів. У результаті повинна бути усвідомлена організаційна структура, що забезпечує ефективне управління господарською діяльністю.
Організаційна структура повинна сприяти створенню такої сукупності управлінських впливів, яка здатна забезпечувати надійність організації на тривалий період часу. Ефективною слід вважати структуру, яка, не дивлячись на управлінські витрати і число рівнів ієрархії, забезпечує можливість приймати її в рамках ефективні управлінські рішення.
Нижче представлений альтернативний варіант організаційної структури аналізованого підприємства (ріс.2.2.4).
ref SHAPE \ * MERGEFORMAT
Генеральний директор підприємства |
Головний інженер |
Заступник генерального директора з економіки |
Відділ кадрів |
Секретаріат |
Ділянка виробництва підземних робіт |
Будівельний ділянку |
Загальний відділ |
Відділ постачання |
Диспетчерська служба |
Господарський відділ |
Відділ головного механіка |
Відділ головного енергетика |
Відділ головного маркшейдера |
Виробничо-технічний відділ |
Відділ з охорони праці |
Механічна база |
Служба електрозабезпечення |
Відділ бухгалтерського обліку |
Кошторисно-договірний відділ |
Заступник генерального директора з виробництва |
Ділянка виробництва поверхневих робіт |
Служба головного маркшейдера |
Ремонтна служба |
Ріс.2.2.4 Альтернативний варіант організаційної структури
2.3. Організація і управління основними технологічними процесами і виробництвом в цілому
2.3.1 Організація процесу в часі
Будь-який виробничий процес можна представити як сукупність робіт різних видів. Частіше за все ми маємо справу з дискретними процесами, для яких характерні перерви в роботах: технологічні (наприклад, між змінами), організаційні та випадкові (простої).
Розрізняють завдання організації процесу в часі і в просторі. Перші є універсальними.
Нижче представлений графік організації комплексу робіт у часі (ріс.2.3.1).
Рис 2.3.1 Графік організації робіт у часі
Види робіт:
1 - Проходка мікрощітом AVN 1200, 1500, 2м;
2 - Освоєння будмайданчика (обгородження, встановлення щита, миття коліс);
3 - Завезення обладнання для мікрощіта;
4 - Пристрій з / б камери № 27.
Протягом періоду Т = 3 роки необхідно виконати основну роботу в обсязі Q Т = 100% і певний склад допоміжних робіт, частка яких задана тільки їх змістом і тривалістю t j = 42 дні (ремонти, перестановки обладнання і т.д.).
Продуктивністю виробничого процесу є його ритмічність, тобто рівні об'єми за однакові проміжки часу.
Режим роботи підприємства та окремих виробничих підрозділів:
- Нормальна тривалість робочого часу підприємства - 40 годин на тиждень;
- Для робітників зайнятих на підземних роботах - 36 годин на тиждень.
- Для працівників установлюється п'ятиденний робочий тиждень з двома вихідними днями: субота і неділя.
2.3.2 Організація управлінської праці
Умови праці на ділянці продуктивних робіт і в офісі управління являють собою сукупність факторів виробничого середовища, які впливають на працездатність людини і її здоров'я в процесі праці. Ці фактори поділяються на такі типи:
1. Санітарно-гігієнічні, що визначають зовнішню виробниче середовище. Працівникам виробничого ділянки видається спецформа, територія добре освітлена, що відповідає нормальній роботі.
2. Психофізіологічні, обумовлені конкретним змістом трудової діяльності, характером даного виду праці. У приклад візьмемо роботу провідного майстра на виробничій ділянці. Вона є відповідальною і складається з постійних переміщень по ділянці і частого спілкування з робітниками і начальством, фізична і нервова навантаження великі. Для того, щоб забезпечити високу працездатність потрібен оптимальний режим праці та відпочинку.
3. Естетичні, що сприяють формуванню позитивних емоцій у працівника. Стіни в приміщенні офісу пофарбовані кремовим кольором, кабінети добре освітлені, управлінці та службовці оснащені спеціалізованої оргтехнікою, що сприяє емоційній умиротворення і хорошої працездатності.
2.3.3 Нормування праці
Нормування праці на підприємстві являє собою складову частину управління виробництвом і включає в себе визначення необхідних витрат праці на виконання робіт окремими працівниками, встановлення на цій основі норм праці.
При нормуванні праці службовців застосовуються такі види норм праці: норматив чисельності, норми обслуговування, норми керованості.
Норматив чисельності застосовується для обчислення ліміту чисельності робітників і службовців. Так як нормативи чисельності не вирішують питання конкретної розстановки працівників, використовують норми обслуговування і керованості.
Норми керованості виражаються, як правило, чисельністю працівників, безпосередньо підпорядкованих керівнику.
При нормуванні праці робітників застосовуються такі види норм праці: норма часу, норма виробітку, норма обслуговування.
З метою підвищення ефективності праці почасових або встановлюються нормативні завдання на основі вищезгаданих видів норм праці.
Нормативне завдання - це встановлений обсяг роботи, який працівник чи група працівників зобов'язані виконувати за час робочої зміни, робочого місяця або за іншу одиницю робочого часу.
Норма праці встановлюється на окрему операцію або взаємозв'язану групу операцій, кінцевий комплекс робіт. Ступінь диференціації норм визначається типом та масштабом виробництва, особливостями продукції, що випускається, формами організації праці.
Норми праці визначаються за нормативними матеріалами для нормування праці, затвердженими в централізованому порядку.
До нормативних матеріалів відносяться: нормативи з праці, нормативи режимів роботи устаткування, єдині і типові норми.
Норми праці на виробництво нової продукції розробляються одночасно з технологічними процесами відповідно до запроектованими організаційно-технічними умовами виробництва даної продукції та встановленою проектною трудомісткістю.
Введення нових норм праці і нормованих завдань, включаючи змінені та переглянуті, проводиться адміністрацією підприємства за погодженням з профспілковим комітетом.
У разі виявлення порушень трудової дисципліни, встановленого порядку організації праці, недостовірності обліку та звітності з нормування праці винні притягуються до дисциплінарної та матеріальної відповідальності.
Як приклад існуючої організації праці можна привести баланс робочого часу провідного майстра на продуктивному ділянці (табл. 2.3.2).
Таблиця 2.3.2
Баланс робочого часу провідного майстра на виробничій дільниці
| Елементи витрат робочого часу | Тривалість | |||
| Фактична | Проектована | |||
| хв | % | хв | % | |
| Оперативне час на виконання роботи | 458 | 415 | ||
| Підготовчо-заключний час | 17 | 35 | ||
| Час на обслуговування робочого місця | - | 10 | ||
| Час на відпочинок та особисті потреби | 5 | 20 | ||
| Порушення трудової дисципліни | - | - | ||
| Разом: | 480 | 100 | 480 | 100 |
Проектування організації основних технологічних процесів:
5. Демонтаж опор тельферной естакади.
6. Розкопка шахт.
7. Проходка мікрощітом AVN 1200, 1500, 2м шахт.
8. Пристрій з / б камер.
9. Відновлення опор тельферной естакади.
10. Демонтаж будмайданчика.
11. Будівництво дощових і тренажно каналізацій.
2.3.4 Технологія управління
Технологія управління - сутність процесу переробки інформації
Основне завдання технології управління - в результаті цілеспрямованих дій з переробки первинної інформації отримати інформацію нової якості, на основі якої виробляються оптимальні управлінські рішення.
На підприємстві використовується програмне забезпечення 1С: Бухгалтерія 7.7.
Це програмне забезпечення дозволяє об'єднати первинні дані, що надходять з різних відділів, в готові, відповідають сучасним вимогам, документи, кодує і архівує документи для зручного та швидкого пошуку, дозволяє оперативно вносити зміни у вихідні дані, виводити на друк вихідні документи в будь-якій кількості.
Так само використовується програмне забезпечення «Кошторис 2000», яка сприяє складання кошторисів.
Використання технології управління на підприємстві дозволяє:
- Контролювати виробництво на всіх стадіях і отримувати, при цьому, загальну (об'єктивну) картину;
- Підвищити швидкість обробки інформації;
- Використання більш складних програм з більш простим інтерфейсом дозволяє наймати на роботу менш кваліфікованих працівників;
- Використання одного програмного забезпечення на різних підприємствах дозволяє уніфікувати форми необхідних документів, а також швидко реагувати на зміни в російському законодавстві (в області вимог до оформлення документів).
У кінцевому підсумку, використання технологій управління веде до підвищення якості та продуктивності праці, зниження витрат виробництва і, як наслідок, до зниження собівартості і збільшення прибутку.
2.4 Структура управління персоналом та її аналіз
Аналіз стану кадрового менеджменту є одним з основних розділів аналізу роботи будівельної організації. Тільки на основі глибокого і комплексного розгляду і вивчення всіх факторів можна дати оцінку виконання плану, оцінити ступінь використання живої праці.
Персонал підприємства - це сукупність фізичних осіб, які перебувають з фірмою як юридичною особою у відносинах, що регулюються договором найму. Він являє собою колектив працівників з певною структурою, відповідної науково-технічному рівню виробництва, умовами забезпечення виробництва робочою силою та встановленим нормативно-правовим вимогам. Категорія «персонал підприємства» характеризує кадровий потенціал, трудові та людські ресурси виробництва. Вона відображає сукупність працівників різних професійно-кваліфікаційних груп, зайнятих на підприємстві і вхідних у його обліковий склад. У обліковий склад включаються всі працівники, прийняті на роботу, пов'язану як з основною, так і з неосновною діяльністю підприємства.
Основними характеристиками персоналу організації є: чисельність і його структура.
Чисельність персоналу залежить від характеру, масштабу складності, трудомісткості виробничих (чи інших) і управлінських процесів, ступеня їх механізації, автоматизації та комп'ютеризації. Ці фактори визначають її нормативну величину. Більш об'єктивно персонал характеризується списковій (фактичної) чисельністю, тобто числом співробітників, які офіційно працюють в організації в даний момент. У ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт» спискова чисельність працівників на кінець 2005 року становить 181 чоловік.
Структура персоналу організації - це сукупність окремих груп працівників, об'єднаних за будь-якою ознакою. Вона може бути статистичної та аналітичної.
Статистична структура відбиває розподіл персоналу та його рух у розрізі зайнятості за видами діяльності, а також категорій і груп посад.
За ознакою участі у виробничому або управлінському процесі, тобто за характером трудових функцій, а, отже, займаної посади, персонал ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт» підрозділяється на наступні категорії:
1. Керівники. Вони здійснюють функції загального управління;
2. Фахівці. Вони здійснюють економічні, інженерно-технічні, юридичні та інші функції;
3. Інші службовці (технічні виконавці), які здійснюють підготовку та оформлення документів, облік, контроль, господарське обслуговування.
4. Робітники, які безпосередньо створюють матеріальні цінності або надають послуги виробничого характеру.
Такий розподіл персоналу організації на категорії здійснюється відповідно до нормативного документа - Кваліфікаційного довідника посад керівників, спеціалістів та інших службовців, розробленим Інститутом праці та затвердженими постановою Міністерства праці та соціального розвитку РФ від 21.08.98 № 37.
Нижче наведена таблиця класифікації персоналу за характером трудових функцій на даному підприємстві.
Таблиця 2.4.1
Класифікація персоналу за характером трудових функцій
| № п / п | Категорія працівників | Склад | К-ть осіб |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1 | Керівники | Генеральний директор Головний інженер Заступник генерального директора з економіки Головний механік Головний енергетик Начальники відділів Головний маркшейдер Головний бухгалтер Заступник головного бухгалтера Менеджери Головний диспетчер Начальники ділянок Майстер будівельних та монтажних робіт Завідувач матеріально-технічним складом | 90 |
| 2 | Фахівці | Механіки Енергетики Провідний інженер Старший інженер Інженери Маркшейдери Старший бухгалтер Бухгалтера Інженер з охорони праці Юрисконсульт Інженер по захисту інформації Інспектора з кадрів Диспетчер | 55 |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 3 | Технічні виконавці | Касир Секретар керівника Табельник Комендант Водій легкового автомобіля Прибиральник виробничих і службових приміщень | 19 |
| 4 | Робітники | 17 |
Рис. 2.4.2 Діаграма процентного співвідношення працівників різних категорій
Професійна структура персоналу організації - це співвідношення представників різних професій або спеціальностей, що володіють комплексом теоретичних знань і практичних навичок, набутих в результаті навчання і досвіду роботи в конкретній галузі. Наочно таку структуру можна побачити на рис. 4.3.6 в спеціальній частині даного дипломного проекту.
Кваліфікаційна структура персоналу - це співвідношення працівників різного рівня кваліфікації, тобто ступеня професійної підготовки, необхідного для виконання певних трудових функцій. У ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт» всі працівники, включаючи керівників, є висококваліфікованими і дипломованими фахівцями у своїй галузі.
Структура персоналу за статтю та за віком представлена на рис. 4.3.2 і 4.3.3 у спеціальній частині даного проекту відповідно, структура персоналу за стажем представлена на рис. 4.3.7 та стажу роботи в даній організації на рис. 4.3.8 також у четвертому розділі.
Структура персоналу за рівнем освіти (загального і спеціального) характеризує виділення осіб, які мають вищу освіту, в тому числі за рівнем підготовки - бакалавр, спеціаліст, магістр; незакінчена вища (більше половини терміну навчання); середня спеціальна; середню загальну, неповна середня, початкова . Наочно структуру персоналу за рівнем освіти можна подивитися на рис. 4.3.5 у четвертому розділі даної дипломної роботи.
Плинність кадрів на підприємстві на кінець 2004 року становить 64,7%, що є несприятливим показником стану кадрового резерву підприємства. Однак у порівнянні з минулим роком ця цифра значно зросла, що свідчить про погіршення умов праці, необхідних для нормальної роботи на підприємстві, низька трудова дисципліна, недоліки в організації виробництва, праці та заробітної плати, соціально-побутові причини, які не вирішуються зовсім. Для вирішення проблеми високого рівня плинності кадрів ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт» співпрацює з Московським Державним Гірським Університетом, залучаючи на роботу молодих фахівців - випускників ВНЗ.
За даними Відділу Охорони Праці рівень травматизму невисокий і складає 4%, що говорить про надійність устаткування, яке застосовується на ділянках робіт, а також про дотримання всіх правил і технік безпеки.
Керівний склад організації має високий рівень професіоналізму, висококваліфікованих, загальний стаж роботи на підприємстві у них в середньому 5 років.
Робота з персоналом на підприємстві ведеться безпосередньо у Відділі кадрів, який виконує завдання найму, прийому, відбору персоналу. В організації погано розвинена система підвищення кваліфікації, проте має місце бути. Так, для робітників існує внутрішньоорганізаційні підвищення кваліфікації. Це невелике навчання, за підсумками якого робітники складають іспити. Соціальні програми для працівників, на жаль, відсутні, не вистачає коштів для забезпечення ним медичного страхування, відпочинків, дитячих садів і шкіл. Профспілки також погано розвинені. Це позначається на роботі персоналу. Ні стимулювання праці і мотивації діяльності персоналу, а, отже, і низька продуктивність.
Висновки
У результаті аналізу системи організації та управління можна зробити наступні висновки.
Виробнича структура підприємства досить різноманітна. Головним чинником, що впливає на неї, є розпорошеність, тобто об'єкти рассосредоточени по території величезної площі. Розподіл відбувається за територіальною ознакою.
ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт» виконує функції генерального підрядника з будівництва центрального ядра ММДЦ «Москва-Сіті», що є його основною діяльністю.
Організаційна структура підприємства має лінійну структуру і є багаторівневою. Основним недоліком представленої організаційної структури можна вважати перевантаженість роботою головного інженера, що є підставою для її вдосконалення. Тому в роботі представлений альтернативний варіант організаційної структури підприємства, в якій основні функції головних спеціалістів розподілені більш рівномірно.
Проаналізувавши штатний розклад ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт» можна зробити висновок про низький рівень заробітної плати, що негативно позначається на роботі персоналу, а, отже, і на продуктивності праці.
Умови праці, санітарно гігієнічні, психофізіологічні та естетичні, відповідають нормам.
У ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт» дуже розвинене інформаційне забезпечення, всі офіси оснащені комп'ютерами і необхідним програмним забезпеченням, що веде до підвищення якості та продуктивності праці, зниження витрат виробництва і, як наслідок, до зниження собівартості і збільшення прибутку.
Аналіз кадрового складу підприємства показав забезпеченість підприємства людськими ресурсами. У результаті структура персоналу була розглянута за різними ознаками: за віковою, за статевою, за рівнем освіти, загального стажу і стажу роботи в даній організації, були представлені діаграми професійної структури персоналу і процентного співвідношення працівників різних категорій. Головним недоліком на даний момент є високий рівень плинності кадрів, який зростає, що пов'язано з незадовільними умовами праці, а саме з низьким рівнем заробітної плати, а також на підприємстві погано ведеться робота по закріпленню робочих кадрів і зміцнення трудової дисципліни. Керівний склад підприємства має великий досвід роботи в даній організації, висококваліфікований і має високий рівень професіоналізму. Робота з персоналом ведеться безпосередньо у відділі кадрів.
3. Аналіз і планування виробничо-фінансової діяльності підприємства.
3.1 Аналіз фінансового стану і фінансових результатів діяльності підприємства.
3.1.1 Загальні відомості про аналіз фінансової діяльності підприємства.
Щоб розвиватися в умовах ринкової економіки і не допустити банкрутства підприємства, треба знати, як керувати фінансами, якою повинна бути структура капіталу по складу і джерелам утворення, яку частку повинні займати власні кошти, а яку - позикові. Слід знати і такі поняття ринкової економіки, як фінансова стійкість, платоспроможність, ділова активність, рентабельність і ін
Призначення аналізу фінансових показників з позиції користувача є розгляд і оцінка інформації, наявної у фінансовій звітності, для того, щоб отримати достовірні висновки про минуле стан підприємства з метою передбачення його життєздатності в майбутньому. Фінансова діяльність підприємств усіх видів характеризується цілим рядом показників, які дозволяють оцінити фінансовий стан підприємства на основі обчислення різних коефіцієнтів. Існує 3моделі оцінки фінансового стану підприємства:
· Дескриптивний;
· Прідікатівний;
· Нормативні.
До дескриптивної моделі відносяться побудова системи звітних балансів (горизонтального і вертикального), аналіз звітності та побудова порівняльно-аналітичного балансу, система аналітичних коефіцієнтів та аналітичні записки до звітності. Всі ці моделі засновані на використанні інформації, що міститься в бухгалтерській звітності.
Горизонтальний баланс дозволяє виявити тенденції зміни окремих статей або їх груп, що входять до складу бухгалтерської звітності. В основі цього аналізу лежить літочислення базисних темпів зростання балансових статей чи статей звіту про прибутки та збитки.
В основі вертикального балансу лежить уявлення бухгалтерської звітності у вигляді відносних величин, що характеризують структуру узагальнюючих підсумкових показників.
Провідним елементом аналізу фінансового стану підприємства є система аналітичних фінансових коефіцієнтів, які об'єднуються в такі основні групи:
· Коефіцієнти, що характеризують ліквідність підприємства;
· Коефіцієнти, що характеризують структуру майна підприємства;
· Коефіцієнти, що характеризують фінансову стійкість підприємства;
· Показники, що характеризують ділову активність підприємства;
· Показники, що характеризують фінансові результати діяльності підприємства.
У додатку подано бухгалтерський баланс (додаток 1) та звіт про прибутки та збитки (додаток 2) по підприємству за 2004 рік.
3.1.2 Горизонтальний баланс підприємства
Горизонтальний аналіз балансу полягає в побудові однієї або декількох аналітичних таблиць, у яких абсолютні балансові показники доповнюються відносними темпами зростання (зниження).
Таблиця 3.2.1
Горизонтальний баланс за 2004 рік
| А К Т І В | Код | На початок року | На кінець року | ||
| показника | тис.р. | % | тис.р. | % | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| I. Необоротні активи | |||||
| Нематеріальні активи | 110 | 0 | 0 | 0 | 0,00 |
| Основні засоби | 120 | 2192 | 100 | 2059 | 93,93 |
| Незавершене будівництво | 130 | 0 | 0 | 0 | 0,00 |
| Прибуткові вкладення в матеріальні цінності | 135 | 0 | 0 | 0 | 0,00 |
| Довгострокові фінансові вкладення | 140 | 0 | 0 | 0 | 0,00 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Відкладені податкові активи | 145 | 0 | 0 | 0 | 0,00 |
| Інші необоротні активи | 150 | 0 | 0 | 16 | в 16 р.. |
| РАЗОМ по розділу I | 190 | 2192 | 100 | 2075 | 94,66 |
| II. ОБОРОТНІ АКТИВИ | |||||
| Запаси | 210 | 2529 | 100 | 8508 | 336,42 |
| Податок на додану вартість по придбаних цінностей | 220 | 0 | 0 | 0 | 0,00 |
| Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються більш ніж через 12 місяців після звітної дати) | 230 | 0 | 0 | 0 | 0,00 |
| Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються протягом 12 місяців після звітної дати) | 240 | 14453 | 100 | 9648 | 66,75 |
| Короткострокові фінансові вкладення | 250 | 0 | 0 | 0 | |
| Грошові кошти | 260 | 3159 | 100 | 586 | 18,55 |
| Інші оборотні активи | 270 | 0 | 0 | 0 | 0,00 |
| РАЗОМ по розділу II | 290 | 20141 | 100 | 18741 | 93,05 |
| БАЛАНС | 300 | 22333 | 100 | 20817 | 93,21 |
| ПАСИВ | |||||
| III. КАПІТАЛ І РЕЗЕРВИ | |||||
| Статутний капітал | 410 | 2119 | 100 | 2119 | 100,00 |
| Власні акції, викуплені в акціонерів | 0 | 0 | 0 | 0,00 | |
| Додатковий капітал | 420 | 0 | 0 | 0 | 0,00 |
| Резервний капітал | 430 | 0 | 0 | 0 | 0,00 |
| Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) | 470 | 2220 | 100 | 185 | 8,33 |
| РАЗОМ по розділу III | 490 | 4339 | 100 | 2304 | 53,10 |
| IV. ДОВГОСТРОКОВІ ЗОБОВ'ЯЗАННЯ | |||||
| Позики і кредити | 510 | 0 | 0 | 0 | 0,00 |
| Відкладені податкові зобов'язання | 515 | 0 | 0 | 0 | 0,00 |
| Інші довгострокові зобов'язання | 520 | 0 | 0 | 0 | 0,00 |
| РАЗОМ за розділом IV | 590 | 0 | 0 | 0 | 0,00 |
| V. КОРОТКОСТРОКОВІ ЗОБОВ'ЯЗАННЯ | |||||
| Позики і кредити | 610 | 0 | 0 | 0 | 0,00 |
| Кредиторська заборгованість | 620 | 17994 | 100 | 18513 | 102,88 |
| Заборгованість перед учасниками (засновниками) по виплаті доходів | 630 | 0 | 0 | 0 | 0,00 |
| Доходи майбутніх періодів | 640 | 0 | 0 | 0 | 0,00 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Резерви майбутніх витрат | 650 | 0 | 0 | 0 | 0,00 |
| Інші короткострокові зобов'язання | 660 | 0 | 0 | 0 | 0,00 |
| РАЗОМ по розділу V | 690 | 17994 | 100 | 18513 | 102,88 |
| БАЛАНС | 700 | 22333 | 100 | 20817 | 93,21 |
3.1.3 Вертикальний баланс підприємства
Вертикальний аналіз встановлює структуру балансу і виявляє динаміку її зміни за аналізований період. Зіставляючи окремі види активів з відповідними видами пасивів, визначають ліквідність балансу підприємства. Вертикальний аналіз - це подання бухгалтерської звітності у вигляді відносних величин, які характеризують структуру підсумкових показників. Всі статті балансу при вертикальному аналізі наводяться у відсотках до підсумку балансу.
Таблиця 3.2.2
Вертикальний баланс
| А К Т І В | Код | На початок року | На кінець року | ||
| показника | тис.р. | % | тис.р. | % | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| I. Необоротні активи | |||||
| Нематеріальні активи | 110 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| Основні засоби | 120 | 2192 | 0,80 | 2059 | 0,07 |
| Незавершене будівництво | 130 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| Прибуткові вкладення в матеріальні цінності | 135 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| Довгострокові фінансові вкладення | 140 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Відкладені податкові активи | 145 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| Інші необоротні активи | 150 | 0 | 0,00 | 16 | 0,00 |
| РАЗОМ по розділу I | 190 | 2192 | 0,80 | 2075 | 9,96 |
| II. ОБОРОТНІ АКТИВИ | |||||
| Запаси | 210 | 2529 | 11,30 | 8508 | 40,90 |
| Податок на додану вартість по придбаних цінностей | 220 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються більш ніж через 12 місяців після звітної дати) | 230 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються протягом 12 місяців після звітної дати) | 240 | 14453 | 64,70 | 9648 | 46,34 |
| Короткострокові фінансові вкладення | 250 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| Грошові кошти | 260 | 3159 | 14,20 | 586 | 2,80 |
| Інші оборотні активи | 270 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| РАЗОМ по розділу II | 290 | 20141 | 90,20 | 18741 | 90,04 |
| БАЛАНС | 300 | 22333 | 100,00 | 20817 | 100,00 |
| ПАСИВ | |||||
| III. КАПІТАЛ І РЕЗЕРВИ | |||||
| Статутний капітал | 410 | 2119 | 9,50 | 2119 | 10,20 |
| Власні акції, викуплені в акціонерів | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | |
| Додатковий капітал | 420 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Резервний капітал | 430 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) | 470 | 2220 | 9,90 | 185 | 0,90 |
| РАЗОМ по розділу III | 490 | 4339 | 19,40 | 2304 | 11,10 |
| IV. ДОВГОСТРОКОВІ ЗОБОВ'ЯЗАННЯ | |||||
| Позики і кредити | 510 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| Відкладені податкові зобов'язання | 515 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| Інші довгострокові зобов'язання | 520 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| РАЗОМ за розділом IV | 590 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| V. КОРОТКОСТРОКОВІ ЗОБОВ'ЯЗАННЯ | |||||
| Позики і кредити | 610 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| Кредиторська заборгованість | 620 | 17994 | 80,60 | 18513 | 88,90 |
| Заборгованість перед учасниками (засновниками) по виплаті доходів | 630 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Доходи майбутніх періодів | 640 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| Резерви майбутніх витрат | 650 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| Інші короткострокові зобов'язання | 660 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| РАЗОМ по розділу V | 690 | 17994 | 80,60 | 18513 | 88,90 |
| БАЛАНС | 700 | 22333 | 100,00 | 20817 | 100,00 |
Статутний і додатковий капітал займає в джерелах засобів підприємства 90,5% на початку року і 10,2% до кінця року. Позиковий капітал представлений короткостроковій кредиторської заборгованістю, яка на початку аналізованого періоду склала 80,6% і 88,9% до кінця періоду.
Таким чином, спостерігаємо зменшення дебіторської заборгованості та збільшення кредиторської.
3.1.4 Аналіз прибутку підприємства
Ключовим показником фінансового стану підприємства, що характеризує кінцеві результати виробничо-господарської діяльності є прибуток. Вона являє собою різницю між доходами від діяльності підприємства і витратами на її здійснення. На практиці використовується система показників прибутку, істотно розрізняються по величині, економічному змісту і функціональному призначенню. Базою для всіх розрахунків служить балансовий прибуток, що є основним фінансовим показником виробничо-господарської діяльності підприємства. Чистий прибуток - це та прибуток, який залишається в розпорядженні підприємства після сплати всіх податків, економічних санкцій та відрахувань до благодійних фондів.
Усі показники звіту про прибутки та збитки при проведенні структурного аналізу наводяться у відсотках до обсягу виручки від реалізації.
Таблиця 3.2.3
Вертикальний аналіз звіту про прибутки та збитки
| Показник | За звітний період | За аналогічний період попереднього року | |||
| Найменування | Код | тис.руб. | % | тис.руб. | % |
| Доходи і витрати по звичайних видах діяльності | |||||
| Виручка (нетто) від продажу товарів, продукції, робіт, послуг (за мінусом податку на додану вартість, акцизів і аналогічних обов'язкових платежів) | 010 | 72369 | 100,00 | 44398 | 100,00 |
| Собівартість проданих товарів, продукції, робіт, послуг | 020 | 71151 | 98,32 | 41674 | 93,86 |
| Валовий прибуток | 029 | 1218 | 1,68 | 2724 | 6,14 |
| Комерційні витрати | 030 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| Управлінські витрати | 040 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| Прибуток (збиток) від продажу | 050 | 1218 | 1,68 | 2724 | 6,14 |
| Інші доходи і витрати | |||||
| Відсотки до отримання | 060 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| Відсотки до сплати | 070 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| Доходи від участі в інших організаціях | 080 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| Інші операційні доходи | 090 | 219 | 0,30 | 142 | 0,32 |
| Інші операційні витрати | 100 | 972 | 1,34 | 445 | 1,00 |
| Позареалізаційні доходи | 120 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| Позареалізаційні витрати | 130 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| Прибуток (збиток) до оподаткування | 140 | 510 | 0,70 | 2421 | 5,45 |
| Відкладені податкові активи | 141 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| Відкладені податкові зобов'язання | 142 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
| Поточний податок на прибуток | 150 | 340 | 0,47 | 805 | 1,81 |
| Чистий прибуток (збиток) звітного періоду | 190 | 413 | 0,57 | 2384 | 5,37 |
Вплив на величину балансового прибутку результатів від різних сфер діяльності підприємства представлено в табл. 3.2.4.
Таблиця 3.2.4
Аналіз складу і структури прибутку
| Показники | Початок року | Кінець року | ||
| тис.руб. | % | тис.руб. | % | |
| 1.Прібиль (збиток) від реалізації | 2724 | 112,5 | 1218 | 238,8 |
| 2. Інші операційні доходи | 142 | 5,8 | 219 | 42,9 |
| 3. Інші операційні витрати | 445 | 18,4 | 927 | 181,8 |
| 4. Прибуток (збиток) від фінансово-господарської діяльності | 2421 | 100 | 510 | 100 |
| 5. Інші позареалізаційні доходи | - | - | - | - |
| 6. Інші позареалізаційні витрати | - | - | - | - |
| 7. Прибуток (збиток) звітного року | 2421 | 100 | 510 | 100 |
3.1.5 Оцінка платоспроможності та ліквідності
На початковому етапі аналізу бухгалтерської звітності (читання звітності) користувач може визначити ліквідність балансу за існуючими раціональним балансовим пропорціям, дотримання яких сприяє фінансової стійкості підприємства. Ліквідність - здатність окремих видів майнових цінностей звертатися в грошову форму без втрат своєї балансової вартості. Такими пропорціями є наступні:
-Швидко реалізованих активи повинні показувати найбільш термінові зобов'язання або перевищувати їх;
-Активи середньої реалізованим повинні покривати короткострокові зобов'язання або перевищувати їх;
-Повільно реалізовані активи повинні покривати довгострокові зобов'язання або перевищувати їх;
-Важкореалізовані активи повинні покриватися власними коштами і не перевищувати їх.
Таблиця 3.2.5
Аналіз ліквідності балансу
| Актив | Сума (т.руб.) | Пасив | Сума (т.руб.) | Платіжний надлишок (+) або нестача (-) |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1.Бистрорелізуемие активи | 1.Наіболее термінові зобов'язання | |||
| Початок року | 3159 | Початок року | 1710 | +1449 |
| Кінець року | 586 | Кінець року | 2107 | -1521 |
| 2.Актіви середньої реалізованості | 2.Краткосрочная кредиторська заборгованість | |||
| Початок року | 14453 | Початок року | 16284 | -1831 |
| Кінець року | 9648 | Кінець року | 16406 | -6758 |
| 3.Медленно реалізовані активи | 3.Долгосрочная пасиви | |||
| Початок року | 2529 | Початок року | - | +2529 |
| Кінець року | 8508 | Кінець року | - | -8508 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 4.Трудно реалізовані активи | 4.Собственний капітал | |||
| Початок року | 2192 | Початок року | 4339 | +2147 |
| Кінець року | 2075 | Кінець року | 2304 | +229 |
1. Можна спостерігати недолік бистрореалізуемих активів в кінці 2004 року для оплати строкової кредиторської заборгованості, хоча на початку року швидко реалізованих активи набагато перевищували зобов'язання.
2. Активів середньої реалізованим також не вистачає для покриття короткострокової кредиторської заборгованості як на початку, так і в кінці 2004 року (14453 <16284 і 9648 <16406).
3. У третій пропорції спостерігається платіжний надлишок (+2525) на початку року і платіжний недолік (-8508) в кінці року.
4. Остання пропорція свідчить про наявність у підприємства власних оборотних коштів (4339 тис. руб. На початок року та 2304 тис.руб. На кінець року), що необхідно для дотримання мінімального умови його фінансової стійкості.
Одна з умов фінансової стійкості підприємства виражено у показниках платоспроможності та ліквідності. Показники платоспроможності та ліквідності відображають здатність підприємства погасити свої короткострокові зобов'язання легко реалізованими засобами.
Фінансове становище підприємства характеризується як стійке при досить високому рівні платоспроможності підприємства. Низьке значення коефіцієнтів платоспроможності та ліквідності свідчить про можливість виникнення проблеми готівки на підприємстві і про можливі труднощі в подальшій операційної діяльності. У той же час дуже велике значення коефіцієнтів свідчить про невигідному вкладенні коштів в оборотні кошти.
Стійкість фінансового стану підприємства - фактор його застрахованого від можливого банкрутства. При аналізі показників платоспроможності та ліквідності важливо простежити їх динаміку.
Платоспроможність підприємства - це здатність своєчасно і в повному обсязі погашати свої фінансові зобов'язання.
Ліквідність - це здатність окремих видів майнових цінностей звертатися в грошову форму без втрат своєї балансової вартості.
Таблиця 3.2.6
Угруповання активів за рівнем ліквідності.
Найменування активів | На початок року | На кінець року |
| 1.Легкореалізуемие активи | 3159 | 586 |
| -Грошові кошти | 3159 | 86 |
| -Короткострокові фінансові вкладення | - | 500 |
| 2.Дебіторская заборгованість | 14453 | 9648 |
| 3.Високоліквідние активи | 17612 | 10234 |
| 4.Запаси | 2529 | 8507 |
| 5.ІТОГО ліквідні активи | 20141 | 18741 |
| 6.ІТОГО неліквідні активи | 2192 | 2076 |
| 6.1.ІТОГО необоротні активи | 2192 | 2075 |
| -Основні засоби | 2192 | 2059 |
| -Нематеріальні активи | - | 16 |
| -Незавершене будівництво | - | - |
| -Довгострокові фінансові вкладення | - | - |
| 6.2.Расходи майбутніх періодів | - | 1 |
| 6.3.Безнадежная дебіторська заборгованість | - | - |
| 7.ВСЕГО активи | 22333 | 20817 |
| 8.Текущая короткострокова заборгованість | 17994 | 18513 |
Оцінку рівня ліквідності активів можна зробити за допомогою коефіцієнтів рівня ліквідності.
Таблиця 3.2.7
Розрахунок показників оцінки платоспроможності та ліквідності.
| Показник | Формула | На початок року | На кінець року | Норматив |
| 1.Коеффіціенти ліквідності та платоспроможності | ||||
| 1.1.Коеффіціент поточної платоспроможності | 1,119 | 1,012 | ||
| 1.2.Коеффіціент проміжної платоспроможності та ліквідності | 0,979 | 0,553 | ||
| 1.3.Коеффіціент абсолютної ліквідності | 0,176 | 0,032 | ||
| 2.Показателі якісної характеристики платоспроможності та ліквідності | ||||
| 2.1.Чістий оборотний капітал | 2147 | 228 | зростання в динаміці | |
| 2.2.Коеффіціент співвідношення грошових ср-в і чистого оборотного капіталу | 1,471 | 2,57 | від 0 до 1 | |
| 2.3.Коеффіціент співвідношення запасів і чистого оборотного капіталу | 1,178 | 37,316 | чим вище і ближче до 1, тим гірше | |
| 2.4.Коеффіціент співвідношення запасів і короткострокової заборгованості | 0,141 | 0,46 | 0,5-0,7 | |
| 2.5.Коеффіціент співвідношення дебіторської та кредиторської заборгованості | 0,803 | 0,521 | ||
Дуже низьке значення коефіцієнта абсолютної ліквідності свідчить про недостатність готових засобів платежу. Майже всі ліквідні активи підприємства перебувають у дебіторській заборгованості і в запасах, що передбачає для забезпечення платоспроможності проведення ефективної роботи з повернення боргів, а також необхідності такої кількості запасів.
Підприємство має в своєму розпорядженні чистим оборотним капіталом, але спостерігається його зменшення до кінця року, що розцінюється як негативна тенденція. Існує думка, що чистий оборотний капітал повинен покривати не менше 30% оборотних активів і не менше 50% запасів. У даному випадку розмір чистого оборотного капіталу недостатній.
Платоспроможність підприємства залежить від ліквідності балансу підприємства. Якщо сума всіх оборотних коштів не менше суми всіх короткострокових зобов'язань, баланс вважається ліквідним. У нашому прикладі баланс можна вважати ліквідним як на початку, так і в кінці 2004 року.
3.1.6 Рейтингова експрес-оцінка фінансового стану підприємства
З метою оперативного визначення фінансового стану підприємства та оцінки підприємства як потенційного партнера в ділових відносини поводится порівняльна рейтингова експрес-оцінка.
У даній методиці використовують 5 наступних коефіцієнтів:
1. Коефіцієнт забезпеченості власними засобами (К ОСС):
III p П - підсумок III розділу пасиву балансу;
I p A і II p A - підсумок I і II розділу активу балансу відповідно;
Стор.640, 650 - рядок пасиву балансу «доходи майбутніх періодів» і рядок пасиву балансу «резерви майбутніх витрат і балансових платежів» відповідно.
Цей коефіцієнт характеризує наявність у підприємства власних оборотних коштів, необхідних для його стійкості. З наведеної формули видно, що коефіцієнт забезпеченості власними засобами визначається як відношення різниці між обсягами джерел власних коштів і інших позаоборотних активів до фактичної вартості знаходяться в наявності у підприємства оборотних коштів у вигляді виробничих запасів, незавершеного виробництва, готової продукції, грошових коштів, дебіторських заборгованостей і інших оборотних активів. Нормативне значення коефіцієнта:
2. Коефіцієнт поточної ліквідності (К тл):
Цей коефіцієнт дає загальну оцінку платоспроможності підприємства і характеризує ступінь загального покриття усіма оборотними коштами підприємства суми термінових зобов'язань. Даний коефіцієнт визначається як відношення фактичної вартості знаходяться в наявності у підприємства оборотних коштів у вигляді виробничих запасів, готової продукції, грошових коштів, дебіторської заборгованості та інших оборотних активів до найбільш термінових зобов'язаннях у вигляді короткострокових кредитів банків, короткострокових позик і різних кредиторських заборгованостей. Нормативне значення коефіцієнта:
3. Коефіцієнт інтенсивності авансованого капіталу (К і):
N - кількість днів у розглянутому періоді;
Ф № 2, стор 010 - підсумок рядка 010 форми номер 2 «Звіт про фінансові результати»;
Ф № 1, стор (300н + 300К) - значення по рядку 300актіва балансу, що відповідають початку і кінця досліджуваного періоду.
Коефіцієнт інтенсивності обороту авансованого капіталу характеризує обсяг реалізованої продукції, що припадає на 1 карбованець коштів, вкладених у діяльність підприємства. Нормативне значення коефіцієнта:
4. Коефіцієнт менеджменту (К м):
Даний коефіцієнт характеризує ступінь ефективності управління підприємством. Нормативне значення коефіцієнта:
r - облікова ставка ЦБРФ (у період 15 червня 2004 р. - 25 грудня 2005 ставка рефінансування ЦБРФ склала 13%). Тоді
5. Коефіцієнт прибутковості (рентабельності) власного капіталу (К пр):
Коефіцієнт прибутковості характеризує розмір прибутку, що припадає на 1 карбованець власного капіталу. Нормативне значення коефіцієнта:
Послідовність дій при визначенні комплексної рейтингової експрес-оцінки фінансового стану підприємства наступна:
1) На основі даних балансу підприємства та звіту про прибутки та збитки обчислюються відповідні фінансові коефіцієнти.
2) Визначається рейтингове число з використанням виразу:
L - число показників (фінансових коефіцієнтів), що використовуються для рейтингової експерсс-оцінки;
N i - нормативне значення для i-го фінансового коефіцієнта;
K i - значення i-го фінансового коефіцієнта.
Для зручності розрахунку зведемо всі обчислення в одну таблицю (табл. 3.2.6)
Таблиця 3.2.6
Рейтингова експрес-оцінка фінансового стану підприємства
за 2004 рік
| Назва коеф- вантаження | Значення на початок року | Значення на кінець року | Норматив-ве значення |
| До ОСС | 0,1 | ||
| До тл | 2 | ||
| К і | 2,5 | ||
| К м | 0,923 | ||
| До пр | 0,2 | ||
| R | 1 |
1) На початок 2004 року фінансовий стан підприємство було задовільний, так як
2) На кінець 2004 року стан погіршився: рейтингова експрес-оцінка знизилася і склала 0,551, що свідчить про незадовільний стан підприємства в аналізуємо періоді.
3.1.7 Узагальнена оцінка фінансового стану підприємства методом головних компонент
Для отримання уявлення про фінансовий стан підприємства методом головних компонент для початку необхідно обчислити наступні коефіцієнти:
- Коефіцієнт поточної ліквідності;
- Коефіцієнт забезпеченості власними коштами;
- Коефіцієнт співвідношення позикових і власних коштів;
- Коефіцієнт довгострокового залучення позикових коштів;
- Коефіцієнт рентабельності продукції.
Використання методу головних компонент дозволяє в найбільшій мірі врахувати економічний зміст приватних коефіцієнтів, а також ступінь їх перекривання, дубльовані.
Тому що при розрахунку рейтингової експрес-оцінки коефіцієнти поточної ліквідності та забезпеченості власними коштами вже були розраховані, нам необхідно обчислити залишилися.
1. Коефіцієнт співвідношення позикових і власних коштів (К СЗС):
Коефіцієнт К СЗС характеризує роль залучених підприємством позикових коштів в його загальної фінансової діяльності. Він визначається відношенням всіх короткострокових і довгострокових позикових засобів до власних коштів підприємства.
2. Коефіцієнт довгострокового залучення позикових коштів (К д):
Даний коефіцієнт показує, яка частина діяльності підприємства фінансується за рахунок довгострокових позикових коштів. За допомогою цього коефіцієнта оцінюють, наскільки інтенсивно підприємство використовує позикові кошти для оновлення і розширення виробництва. Якщо капітальні вкладення, які здійснюються за рахунок цього джерела, призводять до істотного зростання прибутку, то використання довгострокових кредитів доцільно.
3. Рентабельність реалізованої продукції (К р):
П рп - прибуток від реалізації продукції;
З рп - повна собівартість реалізації продукції.
Рентабельність реалізованої продукції показує, скільки прибутку від реалізації продукції припадає на 1 рубль повних витрат.
Формула узагальненої оцінки фінансового стану (До фс):
Зведемо всі розрахунки в єдину таблицю (табл.3.2.7).
Таблиця 3.2.7
Оцінка фінансового стану підприємства методом головних компонент
| Назва коефіцієнта | На початок року | На кінець року |
| До тл | | |
| До ОСС | | |
| До СЗС | ||
| До д | ||
| К р | ||
| До фс |
Висновок
У третьому розділі даного дипломного проекту був проведений аналіз виробничо-фінансової діяльності підприємства. Аналіз техніко-економічних показників показав задовільний стан ТОВ «Інжстрой-Сіті Моноліт», оскільки за більшістю показників планові виконані, але в порівнянні з минулим роком по ряду показників спостерігається негативна динаміка.
Є економія фонду заробітної плати, зростання продуктивності праці випереджає зростання середньої зарплати, але зберігається висока плинність кадрів. Необхідно продумати кадрову політику організації, систему оплати і стимулювання праці для зниження плинності кадрів і закріпленню кваліфікованих фахівців.
У цьому розділі представлені динаміка середньооблікової чисельності працівників і середньорічної вартості основних фондів. Показники фондовіддачі і фондомісткості знизилися в порівнянні з попереднім роком. Продуктивність праці також знизилася, що пов'язано зі зниженням обсягу виробленої продукції в цей рік.
Слід поліпшити організацію праці на об'єктах, виключити необгрунтовані втрати робочого часу, поліпшити якість робіт, для зниження собівартості, вишукувати можливість використання нових, більш дешевих матеріалів.
У результаті аналізу горизонтального і вертикального балансу проведений аналіз прибутку підприємства. Він показав зниження до кінця 2004 року рівня чистого прибутку, на яку здебільшого впливають прибуток від реалізації та інші операційні витрати. Значення коефіцієнта поточної платоспроможності та ліквідності відповідало рекомендованому як на початку, так і в кінці звітного періоду, що свідчить про те, що підприємство має в своєму розпорядженні ліквідними активами для погашення своєї короткострокової заборгованості. До кінця року значення коефіцієнта знизилося, але підприємство продовжує залишатися платоспроможним, так як його ліквідні активи перевищують розмір короткострокової заборгованості. Рейтингова експрес-оцінка показала, що фінансовий стан підприємства з початку року до кінця значно погіршився. У результаті була проведена узагальнена оцінка фінансового стану підприємства методом головних компонент, яка підтвердила висновок про незадовільний фінансовий стан підприємства, як на початок, так і на кінець 2004 року.
4. Аналіз основних техніко-економічних показників і розробка рекомендацій підвищення ефективності роботи підприємства
4.1. Основні техніко-економічні показники.
Таблиця 4.1.1
Основні техніко-економічні показники за 2002-2004 рр..
| № | Найменування показника | 2002 | 2003 | 2004 | ||||||
| план | факт | % | план | факт | % | план | факт | % | ||
| 1 | Обсяг будівельно-монтажних робіт (тис. крб.) | 112920 | 139657 | 123,7 | 43500 | 43552 | 100,1 | 71200 | 71350 | 100,2 |
| - По об'єкту № 1 | 92520 | 114678 | 123,9 | 41200 | 40782 | 98,9 | 48400 | 48350 | 99,8 | |
| - По об'єкту № 2 | 20400 | 249979 | 122,4 | 2260 | 2770 | 122,6 | 22800 | 23000 | 100,9 | |
| 2 | Обсяг будівельно-монтажних робіт, виконаних власними силами (тис. крб.) | 1012 | 1379 | 136,1 | 1398 | 1617 | 115,7 | 2315 | 2856 | 123,4 |
| 3 | Обсяг будівельно-монтажних робіт, виконаних субпідрядними організаціями (тис. крб.) | 111907 | 138278 | 123,5 | 42102 | 41935 | 99,6 | 68885 | 68494 | 99,4 |
| 4 | Середньооблікова чисельність (чол.) | 135 | 113 | 83,7 | 166 | 145 | 87,7 | 212 | 181 | 85,4 |
| - Керівники | 35 | 33 | 94,2 | 56 | 56 | 100 | 89 | 90 | 101,1 | |
| - Фахівці | 51 | 49 | 96,1 | 57 | 54 | 94,7 | 65 | 55 | 84,6 | |
| - Тих. виконавці | 25 | 15 | 60 | 29 | 21 | 72,4 | 27 | 19 | 70,4 | |
| - Робочі | 24 | 16 | 66,7 | 24 | 14 | 58,4 | 31 | 17 | 54,8 | |
| 5 | Фонд оплати праці (тис. крб.) | 520,1 | 490,1 | 94,2 | 610,0 | 570,5 | 93,5 | 625,0 | 560,1 | 89,6 |
| 6 | Середньомісячна зар. плата (грн.) | 3437 | 2070 | 4072 | ||||||
| 7 | Середньорічна вартість основних фондів (тис. крб.) | 70503 | 22333 | 20817 | ||||||
| - Основні | 328 | 2192 | 2059 | |||||||
| - Оборотні | 70175 | 20141 | 18741 | |||||||
| 8 | Фондовіддача (тис. крб.) | 425,8 | 19,9 | 34,6 | ||||||
| 9 | Оборотність оборотних коштів (дні) | 177 | 165 | 94,5 | ||||||
| 10 | Собівартість (тис. крб.) | 137782 | 41674 | 71151 | ||||||
| 12 | Прибуток (тис. крб.) | 1875 | 2724 | 1218 | ||||||
У план підрядних будівельно-монтажних робіт включаються об'єкти, технологічні етапи, комплекси та окремі види робіт, забезпечені проектно-кошторисною документацією, фінансуванням, матеріальними ресурсами та необхідним обладнанням. Загальний обсяг будівельно-монтажних робіт є основою для визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах, фонду заробітної плати та розміру оборотних коштів.
У процесі аналізу встановлюється виконання плану підрядних робіт за аналізований період по загальному обсягу генерального підрядника. Визначається ступінь виконання плану будівельно-монтажних робіт власними силами генпідрядної організації і силами залучених організацій (субпідрядників). Ступінь виконання плану підрядних робіт визначається порівнянням фактично виконаного обсягу будівельно-монтажних робіт по кошторисної вартості з плановими показниками та показниками за попередній період.
При невиконанні планового обсягу будівельно-монтажних робіт встановлюють, за якими саме об'єктах мало місце невиконання, і виявляють причини, що викликали відхилення від плану. Невиконання плану по окремих об'єктах може мати місце навіть при виконанні і перевиконанні плану по будівельній організації в цілому. Тому, аналізуючи виконання виробничої програми, слід зіставити планові і фактично виконані обсяги робіт по окремих об'єктах.
План за обсягом будівельно-монтажних робіт в цілому за всі роки виконано: 2002 р. - 123,7%, 2003 р. - 100,1%, 2004 р. - 100,2%, за обсягом робіт, що виконуються власними силами, по обсягом робіт, виконаними субпідрядними організаціями за останній рік маємо невиконання плану: 2003 р. - 99,6%, 2004 р. - 99,4% (табл. 4.1)
Загальний обсяг підрядних робіт у 2003 році значно зменшився в порівнянні з 2002 роком, у 2004 році - збільшення генпідрядних робіт, але рівень 2002 року не досягнуть.
Обсяг робіт власними силами збільшувався: 1379 т.руб. у 2002 році, 1617 т.руб. у 2003 році і 2856 т.руб. у 2004 році. План виконувався протягом усіх трьох років.
Обсяг робіт, виконуваних субпідрядними організаціями виконано лише у 2002 році, далі спостерігається недовиконання плану: 99,6% у 2003 році і 99,4% у 2004 році. Недовиконання плану субпідрядних робіт стався за рахунок недотримання графіка робіт субпідрядних організацій.
4.3. Аналіз ритмічності роботи організації.
Ритмічність означає рівномірне виконання обсягу будівельно-монтажних робіт протягом року, кварталу, місяця, доби, зміни. Ритмічне виробництво забезпечує більш повне використання трудових ресурсів, виробничих фондів, є важливою умовою своєчасного виконання плану. Ритмічне виконання плану передбачає сувору організацію роботи по заздалегідь розробленому графіку виконання робіт.
Ритмічність виробництва будівельно-монтажної організації характеризує роботу будівельної організації з якісної сторони і перш за все рівень організації виробництва і праці, узгодженість у роботі всіх підрозділів, ефективність використання потужності. Нерівномірне робота приводить до «штурмівщини», зниження якості будівельно-монтажних робіт, погіршує техніко-економічні показники діяльності підрядної будівельної організації.
Аналіз ритмічності роботи може проводиться за будь-який проміжок часу.
Проаналізуємо ритмічність виконання плану по кварталах по двох об'єктах (Ділянка будівництва каналізаційного колектора в р-ні «Таганський» d = 2 і ділянку будівництва каналізаційного колектора в районі «Коптєво» d = 1200) за 2003 рік як показник недовиконання плану (табл. 4.3. 1).
Таблиця 4.3.1
Ритмічність виконання плану
| Квартал | План т. руб. | Факт т. руб. | % Виконання | % До року план | % До року факт |
| 1 об'єкт | |||||
| 1 | 10200 | 11008 | 107,9 | 24,7 | 26,9 |
| 2 | 10400 | 10560 | 101,5 | 25,3 | 25,9 |
| 3 | 10600 | 10250 | 96,7 | 25,7 | 25,3 |
| 4 | 10000 | 8964 | 89,6 | 24,3 | 21,9 |
| Всього | 41200 | 40782 | 98,9 | 100 | 100 |
| 2 об'єкт | |||||
| 1 | 500 | 600 | 120 | 22,2 | 21,7 |
| 2 | 650 | 670 | 103,1 | 28,7 | 24,2 |
| 3 | 640 | 700 | 109,4 | 28,3 | 25,3 |
| 4 | 470 | 800 | 170 | 20,8 | 28,8 |
| Всього | 2260 | 2770 | 122,6 | 100 | 100 |
Різна ступінь виконання обсягу робіт по кварталах свідчить про наявні резерви.
Відхилення обсягу будівельно-монтажних робіт від середньо квартального обсягу визначаємо наступним чином.
Таблиця 4.3.2
Відхилення від середньо квартального обсягу
© Усі права захищені
написати до нас
написати до нас