Виробничо-економічна характеристика підприємства
Виробнича структура підприємства
Виробнича структура підприємства - це сукупність виробничих одиниць підприємства (цехів, служб), що входять до його складу і форми зв'язків між ними. Виробнича структура залежить від виду продукції, що випускається і його номенклатури, типу виробництва та форм його спеціалізації, від особливостей технологічних процесів. Причому останні є найважливішим чинником, що визначає виробничу структуру підприємства. Виробнича структура - це, по суті, формаХарактеристики типів виробництв з організації виробничого процесу. У ній розрізняють підрозділи виробництв: основного, допоміжного, обслуговуючого.
У цехах (підрозділах) основного виробництва предмети праці перетворюються на готову продукцію. Цехи (підрозділу) допоміжного виробництва забезпечують умови для функціонування основного виробництва (інструменти, енергія, ремонт обладнання). Підрозділи обслуговуючого виробництва забезпечують основне і допоміжне виробництва транспортом, складами (зберігання), технічним контролем і т.д.
Таким чином, у складі підприємства виділяються основні, допоміжні і обслуговуючі цехи та господарства виробничого призначення.
У свою чергу цехи основного виробництва (у машинобудуванні, приладобудуванні) поділяються: на заготівельні; обробні; складальні.
Заготівельні цехи здійснюють попереднє формоутворення деталей виробу (лиття, гаряче штампування, різання заготовок і т.д.)
В обробних цехах проводиться обробка деталей механічна, термічна, хіміко-термічна, гальванічна, зварювання, лакофарбові покриття і т.д.
У складальних цехах виробляють складання складальних одиниць і виробів, їх регулювання, налагодження, випробування.
На основі виробничої структури розробляється генеральний план підприємства, тобто просторове розташування всіх цехів і служб, а також шляхів і комунікацій на території заводу. При цьому повинна бути забезпечена прямоточность матеріальних потоків. Цехи повинні бути розташовані в послідовності виконання виробничого процесу.
Цех - це основна структурна виробнича одиниця підприємства, адміністративно відособлена і спеціалізується на випуску певної деталі або виробів або на виконанні технологічно однорідних чи однакового призначення робіт. Цехи поділяються на ділянки, що представляють собою об'єднану за певними ознаками групу робочих місць.
Цехи і дільниці створюються за принципом спеціалізації: технологічної; предметної; предметно-замкнутої; змішаною.
Технологічна спеціалізація заснована на єдності застосовуваних технологічних процесів. При цьому забезпечується висока завантаження обладнання, але не може оперативно-виробниче планування, подовжується виробничий цикл із-за збільшень транспортних операцій. Технологічна спеціалізація застосовується в основному в одиничному і дрібносерійному виробництвах.
Предметна спеціалізація заснована на зосередженні діяльності цехів (ділянок) на випуску однорідної продукції. Це дозволяє концентрувати виробництво деталі або виробу в рамках цеху (ділянки), що створює передумови для організації прямоточного виробництва, спрощує планування і облік, скорочує виробничий цикл. Предметна спеціалізація характерна для великосерійного і масового виробництв.
Якщо в межах цеху або ділянки здійснюється закінчений цикл виготовлення деталі або вироби, цей підрозділ називається предметно-замкнутим.
Цехи (дільниці), організовані за предметно-замкнутого принципом спеціалізації, володіють значними економічними перевагами, тому що при цьому скорочується тривалість виробничого циклу в результаті повного або часткового усунення зустрічних або поворотних переміщень, знижуються втрати часу на переналагодження устаткування, спрощується система планування та оперативного управління ходом виробництва.
Основні економічні елементи і показники функціонування виробничих підприємств (фірм)
Структура бізнесу як системи. На рис. 2 наведена структура бізнесу як закритої системи, всередині якої відбувається взаємодія рішень в інвестиційній, господарської та фінансовій сферах діяльності фірми, а також здійснюється розширене відтворення інвестуються ресурсів.
Рис. 2 Структура бізнесу як системи
Схема показує, як нові інвестиції, додаючи до загальної суми раніше інвестованих коштів, надходять в господарську сферу діяльності. У процесі господарської діяльності в результаті комбінації факторів виробництва і взаємодії між такими категоріями, як ціни, обсяги виробництва та реалізації продукції і різні види витрат, формується валовий прибуток як різниця між ціною продукції і її собівартістю (витратами на виробництво і реалізацію). У фінансовій сфері діяльності провадиться розподіл цього прибутку між власниками (у формі дивідендів), кредиторами (у відсотках) і бюджетом (у вигляді податків). Частина нерозподіленого прибутку реінвестується у розвиток виробництва і разом з залученими капіталом становить потенціал фінансування підприємства, який у вигляді нових інвестицій знову вступає у господарську діяльність.
.
Прийоми економічного впливу на виробничу діяльність підприємств країни, держави і взаємопов'язані підприємства
Підстави стратегії одиночного бізнесу
Визначення бізнесу включає вирішення наступних питань: які потреби споживачів будуть задовольнятися діяльністю фірми? які групи споживачів це торкнеться? як ці потреби будуть задовольнятися (відмітні компетентності фірми)?Потреби споживачів пов'язані з диференціацією продукції, яка представляє процес використання відмітних переваг при проектуванні продуктів з метою задоволення конкретних потреб споживачів. Маркетингова сегментація - шлях поділу ринку на групи споживачів, заснований на існуючих відмінностях їх потреб. Компанія може сконцентруватися на одному, або декількох сегментах.
Загалом, чіткість вибору продукт-ринок-відмінна компетентність забезпечує підстави стратегії на рівні одиночного бізнесу (СЗГ).
Вибір базової конкурентної стратегії одиночного бізнесу
Таких типів стратегії три: цінове лідерство, диференціація, фокусування.Ці стратегії називаються базовими, оскільки всі види бізнесу або галузі слідують їм незалежно від того, чи виробляють вони, обслуговують або є неприбутковими підприємствами. Характерні риси базових стратегій відображені в таблиці 1
Достоїнствами стратегії низькоціновому лідерства є можливість для лідера запропонувати більш низьку, ніж конкуренти, ціну при тому ж самому рівні прибутку, а в умовах цінової війни здатність краще витримати конкуренцію завдяки кращим стартових умов.
Таблиця 1
Основні характеристики базових стратегій
| PRIVATE | Цінове лідерство | Диференціація | Фокусування |
| Продуктова диференціація | Низька (в основному за ціною) | Висока (в основному за властивостями) | Від низької до високої (ціни або властивості) |
| Сегментація ринку | Низька (масовий ринок) | Висока (багато ринкових сегментів) | Низька (один або трохи сегментів) |
| Відмінна компетентність | Виробництво та управління матеріалами | НДДКР, збут і маркетинг | Всі види відмінною компетентності |
Метою стратегії диференціації є досягнення конкурентної переваги шляхом створення продуктів або послуг, які сприймаються споживачами як унікальні. При цьому компанії можуть використовувати підвищену (преміальну) ціну. Перевагою стратегії диференціації є безпека компанії від конкурентів до тих пір, поки споживачі зберігають стійку лояльність до її продукції. Це забезпечує їй конкурентні переваги. Наприклад, потужні постачальники рідко представляють для такої компанії проблему, так як вона більш налаштована на ціну, ніж на собівартість. Компанія, природно, не має проблем і з сильними покупцями. Диференціація та широка лояльність покупців створюють бар'єри входу інших компаній, яким для цього необхідно виконувати конкурентоспроможні розробки. Нарешті, замінюють продукти можуть створити загрозу тільки при здатності конкурентів виробляти продукти, що задовольняють в такій же мірі споживачів і здатні зламати стійку лояльність до диференційованої компанії.
Основною проблемою такої компанії залишається підтримання унікальності в очах споживачів, особливо в умовах імітації і копіювання. Загроза може також виникнути через зміну запитів та смаків споживачів.
Зміни в технології виробництва робить різницю між стратегіями цінового лідерства і диференціювання менш помітною. Фірми можуть здійснювати політику диференціації при низьких витратах. Іншими шляхами зниження витрат при диференціації є широке застосування стандартних вузлів і деталей, обмеження числа моделей, застосування системи постачань "точно вчасно". З огляду на це, деякі фірми намагаються поєднати переваги цінового лідерства і диференціації. Вони можуть призначити преміальну ціну за їхню продукцію порівняно з ціною чистого цінового лідера, але яка буде нижчою, ніж у чистого диференціатора, що може забезпечити їм більший прибуток, ніж у компаній, що використовують чисті базові стратегії.
При стратегії фокусування вибирається обмежена група сегментів. Маркетингова ніша може виділятися географічно, типом споживача, сегментом з діапазону продуктів. Вибравши сегмент, компанія використовує в ньому або диференціацію, або низькоцінової підхід. Якщо вона використовує низькоцінової підхід, то конкурує з ціновим лідером в тому сегменті ринку, де останній не має переваги. Якщо компанія використовує диференціацію, то вона виграє на тому, що диференціація проводиться в одному або небагатьох сегментах. При цьому найчастіше використовується відмінна перевага у вигляді якості на основі своєї компетентності у вузькій області.
Конкурентні переваги компанії, що застосовує стратегію фокусування, випливають з її відмітного переваги. Це дає їй гарну конкурентну силу щодо покупців, так як вони не можуть отримати такий самий продукт в іншому місці. По відношенню до сильних постачальникам, однак, фокусуються компанія перебуває в гіршому становищі, так як вона закуповує в порівняно невеликих обсягах. Але до тих пір, поки вона може збільшувати ціни для лояльних споживачів, цей недолік не так важливий. Потенційним новим фірмам треба подолати бар'єр лояльності, він же знижує загрозу появи замінюють продуктів. Перевагою є також більш тісний зв'язок із споживачами та можливість більш повного врахування їх потреб. Спрощується також і менеджмент в порівнянні з компаніями, які дотримуються стратегії диференціації.
Гнучкі виробничі системи створюють нові переваги для фокусуючих компаній: невеликі партії можна проводити за більш низькою ціною. Однак в цілому можливість економії на масштабах виробництва у них нижча.
Друга їх проблема полягає в тому, що ніша, на яку працює компанія, може раптово зникнути через зміни в технології чи в смаках споживачів. Оскільки є загроза, що компанії - диференціатора будуть створювати аналогічні продукти, а ціновий лідер залучати покупців низькою ціною, то компанія з фокусною стратегією повинна перебувати в стані постійної оборони своєї ніші.
Якщо компанії не визначили чітко своєї стратегії, то, як правило, вони отримують результати нижче середнього і страждають при посиленні конкуренції.
Вибір стратегії інвестицій
Інвестиційна стратегія відноситься до суми ресурсів, людських та фінансових, які повинні дати конкурентні переваги. Базові стратегії забезпечують конкурентні переваги, однак їх треба розвивати і підтримувати. Диференціація з цієї точки зору найбільш складна, тому що компанія вкладає ресурси в багато функції (НДДКР, маркетинг) для розвитку відмітних переваг. Приймаючи рішення щодо стратегії інвестицій, компанії повинні враховувати їх віддачу при даній конкурентної стратегії. Два фактори є критичними у виборі стратегії інвестицій:- Конкурентна позиція компанії в галузі,
- Стадія життєвого циклу галузі.
Конкурентне становище компанії в галузі визначається, перш за все, часткою ринку, контрольованої фірмою, та наявністю у неї відмітних переваг.
Кожна стадія життєвого циклу галузі висуває різні вимоги до інвестицій. Таблиця 2 узагальнює співвідношення між стадією життєвого циклу, конкурентного позицією і інвестиційною стратегією для одиночного бізнесу.
На стадії зародження потрібні великі інвестиції, оскільки компанія створює свої конкурентні переваги. Вона вкладають кошти в НДДКР, збут, сервіс. Якщо компанія вклала кошти у створенні конкурентних переваг, вона займе сильну конкурентну позицію. Компанії зі слабкою конкурентною позицією на всіх стадіях життєвого циклу можуть вибрати догляд для припинення своїх втрат.
У стадії зростання природна стратегія зростання компанії з розширенням ринку. Компанії потрібні значні вкладення для підтримки свого успіху. Одночасно компанії намагаються консолідувати існуючі маркетингові ніші і увійти в нові. Отже, компанії повинні вкладати ресурси в маркетинг, крім того, вони повинні остаточно вибрати свою базову стратегію (наприклад, слабкі компанії - фокусування).
Таблиця 2
Вибір інвестиційної стратегії в одиночному бізнесі
| PRIVATE Стадії життєвого циклу | Сильна конкурентна позиція | Слабка конкурентна позиція | |
| Зародження | Створення ринку | Створення ринку | |
| Зростання | Зростання | Концентрація ринку | |
| Уповільнення зростання | Зростання ринку | Концентрація ринку або "Збір врожаю" / ліквідація | |
| Зрілість | Підтримка або збір прибутку | "Збір урожаю" або ліквідація / роздягання | |
| Спад | Концентрація ринку, "Збір врожаю", зниження активності | Повний поворот, ліквідація, роздягання |
На стадії зрілості компанії в умовах зростаючої конкуренції прагнуть захистити свої позиції. Тому інвестиції вкладаються в підтримку стратегії. На цій стадії компанії бажають повернути свої минулі інвестиції. Поки нові прибутки реінвестували у справу, дивіденди були малі, а тепер компанії можуть обрати стратегію максимальних прибутків акціонерів.
Практика конкурентної боротьби в галузі
У конкурентній боротьбі можна дотримуватися наступальної і захисної стратегій. Будь-які конкурентні переваги безперервно піддаються атакам конкурентів, особливо багатих ресурсами. Щоб відстояти свої переваги фірма може застосувати один із шести основних способів наступу: атака сильних сторін конкурента, атака його слабких сторін, загальний наступ, наступ в одному напрямку, партизанські дії, попереджувальних ударів. Є дві основні причини сходитися "врукопашну" з конкурентами, протиставляючи один одному конкурентні переваги, ціни, моделі, тактики просування. Перша - спроба виграти ринкове простір, перевершивши сильні сторони слабшого суперника. Атака більш слабкого суперника в пору його найбільшої сили приносить рішучу перемогу і провідне становище в конкуренції. Іншою причиною є необхідність зведення нанівець конкурентних переваг одного або декількох суперників. Критерієм успіху такої тактики є порівняння витрат на атаку з отриманими вигодами.
Звичайним шляхом агресора є викид на ринок продукту того ж якості за зниженою ціною. Однак наскільки така стратегія збільшує прибуток, залежить від виграшу в обсязі продажів.
Іншим типом тактики є досягнення низькоціновому лідерства і потім атака конкурентів при зниженій ціні. Без цінових переваг атака може вийти, якщо нападник має більше фінансових ресурсів і може втягнути суперників в цінову війну.
При атаці слабких сторін конкурента нападаючий перенацілює свої сильні сторони і ресурси безпосередньо на слабкості суперника.
Ними можуть бути: географічні регіони, де суперник контролює малу частину ринку, сегменти покупців, якими суперник зневажає і / або які менше обслуговуються; ситуації, коли суперник відстає в якості і використанні продукту і є потенціал перемикання найбільш чутливих споживачів до товарів кращої якості; ситуації , коли суперники не можуть забезпечити адекватного обслуговування і відносно легко забезпечити більш високий рівень сервісу споживачів; місця, де знижений рівень просування і неоднозначно чітко позначено ринкову присутність конкурентів; провали в продуктових лініях ринкових лідерів, що дає можливість розвинути їх у нові великі сегменти ринку; ситуації, де ринкові лідери втрачають деякі потреби покупців.
У загальному випадку атаки слабких сторін конкурентів мають більше шансів на успіх, ніж атаки їх сильних позицій.
При загальному наступі агресори прагнуть розбалансувати діяльність конкурента у багатьох напрямках. Такий наступ має найкращі шанси на успіх, коли фірма має видатними ресурсами для досягнення позиції ринкового лідера і конкурентними перевагами.
Наступ в конкретному генеральному напрямку включає такі дії, як захоплення географічно нових ринків, створення нових сегментів при введенні диференціації продуктів і кращому задоволенні потреб споживачів, впровадження нових технологій. Загальна ідея полягає в отриманні істотного піонерського переваги в новій галузі.
Партизанські дії характерні для малих підприємців з невеликими ресурсами. Вони використовують принцип "бий-біжи", атакуючи в тих місцях і в такий час, коли створюються кращі можливості, ніж у конкурентів великого масштабу. Це можуть бути: фокусування атаки на вузькому, чітко визначеному сегменті, слабо захищеному конкурентом; атака фронту, де противник розпорошив свої ресурси; малі розсіяні наскоки на лідера з використанням окремих дисбалансів цін, недостатню активність просування конкурентів, антитрестівського законодавства, патентних упущень і т. д.
Попереджувальних ударів включають превентивну атаку для збереження позицій переваги, яку противник не зможе продублювати.
Ними можуть бути: розширення продуктових можливостей на ринку з метою запобігти таку ж спробу конкурента, використання кращого сировини та / або більш надійних постачальників замість довгострокових контрактів або задньої інтеграції, захист кращих географічних позицій, обслуговування престижних споживачів, завоювання психологічного іміджу і позиції у споживачів, забезпечення найкращих каналів поширення в цій області.
На ринку всі фірми можуть стати об'єктами атаки з боку конкурентів (у тому числі від нових учасників ринку і фірм, які прагнуть поліпшити свої позиції). Метою захисної стратегії є зменшення такого ризику. Є кілька шляхів такої діяльності: спроби блокувати дії атакуючих (заповнення прогалин у продуктових лініях, поліпшення моделей продуктів, підтримання низьких цін, добрі відносини з торгівлею тощо); сигналізування про реальні загрози (публічні звернення до фірм, що діють на ринку, плани створення адекватних виробничих можливостей, витік інформації про нові розробки, зміни в технології, введення нових товарів тощо); спроби знизити прибутковість бізнесу атакуючих шляхом створення торгових бар'єрів.
Держава визначає пріоритетні напрямки розвитку економіки, концентрує ресурси на цих напрямках, виділяє субсидії, надає пільги підприємствам, регулює зовнішньоекономічну діяльність виробників продукції, зміцнює ту частину господарського управління, через яку здійснюється безперервний зв'язок між постачальниками і споживачами продукції.
Основні принципи державного регулювання економіки: мінімальне втручання державних органів в економічні процеси; вплив на розвиток соціально-економічних процесів, встановлення державою економічних регуляторів і нормативів.
Функції держави у сфері регулювання економіки: розробка господарського законодавства, що визначає порядок формування і функціонування елементів ринкового механізму; стратегічне планування економічного розвитку народного господарства; регулювання інноваційної та інвестиційної діяльності підприємств, визначення основних напрямів науково-технічного прогресу; створення державної системи фінансування, кредитування, оподаткування та ціноутворення; нормування амортизаційних відрахувань; перерозподіл централізованих доходів і ресурсів, стабілізація економіки і соціальний захист населення (встановлення мінімальних розмірів заробітної плати, пенсій, стипендій, надання податкових пільг; регулювання допустимих меж розмірів інфляції та безробіття; бюджетне фінансування освіти, науки, культури, охорони здоров'я, збройних сил тощо); регулювання процесів відтворення та охорони навколишнього середовища, гарантування екологічної безпеки, розробка та реалізація екологічних програм.
Основними принцами макроекономічного планування є: вивчення соціально-економічних процесів в державі, визначення конкретних об'єктів державного впливу та вибір шляхів і засобів цього впливу; інформування суб'єктів ринкових відносин про перспективи та прогнози соціально-економічного розвитку держави (регіону); застосування економічних регуляторів і нормативів, обов'язкових для всіх суб'єктів ринкових відносин; реалізація прямого впливу на господарюючі суб'єкти через засоби державного бюджету.
Плани і прогнози на загальнодержавному рівні передбачають проблеми щодо країни в цілому, тобто найважливіші пропорції розвитку народного господарства, пріоритети і програми.
Типові розділи макроекономічного плану: природно-економічні особливості країни і регіонів: поточний і перспективний стан, зміни в структурі економіки на перспективу, найважливіші пропорції та пріоритети, перспективи розвитку галузей і міжгалузевих зв'язків; напрямки соціального розвитку суспільства, соціальний захист населення; перелік цільових програм і їх ресурсне забезпечення; розвиток внутрішнього (національного) і зовнішнього (міжнародного) ринків у перспективі, характер їх кон'юнктури; формування фінансового плану та бюджету, розробка економічних регуляторів і нормативів.
У системі макроекономічного планування важливе значення має державне замовлення - форма прямого державного регулювання господарських зв'язків. Договори на виконання державного замовлення полягають органами державної контрактної системи та підприємствами-виробниками як генеральні договори по відношенню до договорів, що укладаються між виробниками і споживачами продукції.
Вигідність державного замовлення для виробника забезпечується: договірною ціною; матеріальними ресурсами в межах номенклатури продукції, за якою розміщуються держзамовлення, у кількостях, визначених генеральною договором; пільгами з податку на прибуток; гарантією реалізації виробленої продукції.
Доходи держбюджету: податки; надходження від зовнішньоекономічної діяльності; надходження коштів від приватизації майна підприємств; централізація частини амортизаційних відрахувань; надходження коштів від продажу військового майна; збори та інші податкові доходи.
Витрати держбюджету: народне господарство; фінансування науки, культури, охорони здоров'я; соціальний захист населення; фінансування заходів державного регулювання цін; зовнішньоекономічна діяльність; фінансування оборони; утримання органів влади; субвенції місцевих бюджетів і т.д.
У системі бюджетного планування важливо вирішити проблему дефіциту держбюджету за рахунок збільшення доходів і зменшення витрат. З метою зниження бюджетного дефіциту необхідно вишукувати неемісійні кошти, наприклад, випуск державних цінних паперів-облігаційних позичок і казначейських зобов'язань.
Розвиток ринкових відносин можливий за умови наявності активно діючої грошово-кредитної системи.
Грошова система - це встановлена державою форма організації грошового обігу.
Держава визначає грошову одиницю країни, види грошових знаків в обігу та порядок їх емісії, форми безготівкового платіжного обігу, масштаб цін, курс національної валюти по відношенню до іноземних.
Кредитна система відображає сукупність кредитних відносин.
Кредитними називаються відносини, що складаються з приводу мобілізації тимчасово вільних грошових коштів підприємств (організацій), бюджету, населення.
Принципи кредитування: терміновість, зворотність, цільовий характер, платність, забезпеченість позик, кредитоспроможність позичальника, рівноправність сторін у кредитних відносинах.
Залежно від суб'єктів кредитних відносин розрізняють банківський, державний, міжнародний, споживчий, внутрішньогосподарський кредит. Залежно від термінів користування кредитними коштами, кредити можуть бути короткостроковими (1 рік), середньостроковими (1-3 роки) і довгостроковими (більше 3-х років).
Ефективність грошово-кредитної системи залежить від здійснюваної в країні кредитної політики - системи заходів центрального (національного) банку держави для регулювання грошового обігу та досягнення економічних і соціальних цілей. Основними її напрямками є політика кредитної рестрикції (зменшення кредитування) і експансії (розширення кредитування). До важливих елементів кредитної політики відносяться: зміна банківського (депозитного) відсотка, регулювання норми обов'язкового резерву комерційних банків у Національному банку.
Вдосконалення кредитної системи передбачає: введення в дію державного контролю за цільовим використанням кредитних ресурсів на виконання народногосподарських програм, відпрацювання системи управління кредитними ресурсами комерційних банків, створених за рахунок коштів державного сектору, впровадження валютного регулювання, створення системи інвестиційних та інноваційних банків.
Вони є основним джерелом коштів держбюджету, позабюджетних фондів і місцевих органів управління.
Система оподаткування - сукупність податків, що стягуються, методів і форм їх побудови та стягнення, а також відповідних державних органів, що займаються управлінням цією діяльністю.
Принципи оподаткування: стимулювання підприємницької виробничої діяльності та інвестиційної активності - введення пільг щодо оподаткування прибутку (доходу), спрямованого на розвиток виробництва; обов'язковість для всіх; рівнозначність і пропорційність справляння податків (чим вищі доходи - тим більше податки); рівність, недопущення будь-яких проявів податкової дискримінації по відношенню до суб'єктів господарювання; соціальна справедливість при визначенні та здійсненні податків, зборів та обов'язкових платежів; стабільність - забезпечення незмінності податків та їх ставок, а також податкових пільг протягом бюджетного року; економічна обгрунтованість; рівномірність сплати - встановлення строків сплати податків ; єдиний підхід до розробки податкових законів; доступність - забезпечення дохідливості норм податкового законодавства для платників податків.
Для підприємств важливо, за рахунок яких джерел воно може оплачувати різні податки. У зв'язку з чим їх поділяють на: податки, витрати по яких відносяться на собівартість; податки, пов'язані на виручку від реалізації продукції (послуг); податки, що відносяться на фінансові результати.
Джерела сплати податків і зборів (обов'язкових платежів) встановлюються відповідними законами про податки.
Прийоми економічного впливу на виробничий колектив та працівників
Мотивація трудової діяльності
Мотивація праці - це стимулювання працівника або групи працівників до діяльності по досягненню цілей підприємства через задоволення їх власних потреб.
На підприємстві необхідно створювати такі умови, щоб працівники сприймали свою працю як усвідомлену діяльність, що є джерелом самовдосконалення, основою їх професійного та службового зростання.
Головні важелі мотивації - стимули (наприклад, заробітна плата) і мотиви (внутрішні установки людини).
Ставлення до праці визначається системою цінностей людини, умовами праці, створеними на підприємстві та застосовуваними стимулами.
Система мотивації на рівні підприємства повинна гарантувати: зайнятість усіх працівників працею; надання рівних можливостей для професійного і службового зростання; узгодженість рівня оплати з результатами праці; створення умов безпеки праці, підтримання в колективі сприятливого психологічного клімату та ін
Методи мотивації можна класифікувати на: економічні (прямі) - погодинна і відрядна оплата праці, премії за якісні та кількісні показники праці; участь у доходах підприємства; оплата навчання та ін; економічні (непрямі) - надання пільг в оплаті житла, транспортного обслуговування, харчування на підприємстві; негрошові - підвищення привабливості праці, просування по службі, участь у прийнятті рішень на більш високому рівні, підвищення кваліфікації, гнучкі робочі графіки виходу на роботу та ін
Основними формами мотивації працівників підприємства є:
1. Заробітна плата, як об'єктивна оцінка внеску працівника в результати діяльності підприємства.
2. Система внутрішньофірмових пільг працівникам: ефективне преміювання, доплати за стаж, страхування здоров'я працівників за рахунок підприємства, надання безвідсоткових позичок, оплата витрат на проїзд до місця роботи і назад, пільгове харчування в робітничій їдальні, продаж продукції своїм працівникам за собівартістю або зі знижкою; збільшення тривалості оплачуваних відпусток за певні успіхи в роботі; більш ранній вихід на пенсію, надання права виходу на роботу в більш зручний для працівників час і т.д.
3. Заходи, що б привабливість і змістовність праці, самостійність і відповідальність працівника.
4. Усунення статусних, адміністративних і психологічних бар'єрів між працівниками, розвиток довіри і взаєморозуміння в колективі.
5. Моральне заохочення працівників.
6. Підвищення кваліфікації і просування працівників по службі.
Сучасна політика оплати праці
Оплата праці - це винагорода, обчислена, як правило, у грошовому вираженні, яку за трудовим договором власник або уповноважений ним орган виплачує працівникові за виконану ним роботу.
Розмір оплати праці залежить від складності та умов виконуваної роботи, професійно-ділових якостей працівника, результатів його праці та господарської діяльності підприємства.
Витрати на оплату праці складаються з:
1) основної заробітної плати - винагороди за виконану роботу відповідно до встановлених норм праці. Вона встановлюється у вигляді тарифних ставок (окладів) і відрядних розцінок для робітників та посадових окладів для службовців;
2) додаткової заробітної плати - винагороди за працю понад встановлену норму, за трудові успіхи та винахідливість і за особливі умови праці. У неї входять доплати, надбавки, гарантійні та компенсаційні виплати, передбачені чинним законодавством, премії, пов'язані з виконанням виробничих завдань і функцій;
3) інших заохочувальних та компенсаційних виплат у формі винагород за підсумками роботи за рік, премії за спеціальними системами і положеннями, компенсаційні та інші грошові і матеріальні виплати, не передбачені актами чинного законодавства або які проводяться понад встановлені зазначеними актами норми.
В основу організації оплати праці покладено такі основні принципи: здійснення оплати праці в залежності від кількості та якості праці; диференціація заробітної плати залежно від кваліфікації працівника, умов праці та галузевої приналежності підприємства; систематичне підвищення реальної заробітної плати, тобто перевищення темпів росту номінальної заробітної плати над інфляцією; перевищення темпів росту продуктивності праці над темпами росту середньої заробітної плати; надання підприємствам максимальної самостійності у питаннях організації та оплати праці.
Оплата праці забезпечує нормальне відтворення робочої сили (відтворювальна функція) і мотивує працівників для ефективних дій на своєму робочому місці (стимулююча функція).
Організація оплати праці на підприємстві складається з наступних елементів: формування фонду оплати праці; нормування праці; встановлення тарифної системи; вибір форм і систем оплати праці.
Державна політика оплати праці реалізується шляхом встановлення: мінімальної заробітної плати; державних норм і гарантій в оплаті праці (за роботу в надурочний час, святкові і вихідні дні та за час виконання державних обов'язків); умов визначення частини доходу підприємства, що направляється на оплату праці; міжгалузевих співвідношень в оплаті праці; умов і розмірів оплати праці в бюджетних організаціях і установах; максимальних розмірів посадових окладів керівників державних підприємств; рівня оподаткування підприємств і доходів працівників.
Мінімальна заробітна плата регулюється з урахуванням рівня економічного розвитку, рівня продуктивності праці, рівня середньої заробітної плати та вартісної величини мінімального споживчого бюджету (межі малозабезпеченості).
Реалізація політики оплати праці здійснюється на основі договірного регулювання шляхом укладення системи тарифних угоди на трьох рівнях: міжгалузевому (генеральна тарифна угода); галузевому або регіональному; виробничому (тарифна угода як складова частина колективного договору).
Тарифна угода - це договір між представниками сторін переговорів з питань оплати праці та соціальних гарантій, предметом якого на рівні підприємства є: форми і системи оплати праці для різних категорій працівників; мінімальна тарифна ставка; розміри тарифних ставок і посадових окладів за розрядами робіт і посадами працівників ; види і розміри доплат, надбавок, премій та ін
Тарифна система. Форми і системи оплати праці
Порівнювати різноманітні види праці, враховуючи їх складність і умови виконання, дозволяє тарифна система.
При організації оплати праці робітників основними елементами тарифної системи є: тарифно-кваліфікаційні довідники, за допомогою яких визначають розряд роботи і розряд робітника; тарифна сітка - перелік тарифних розрядів, тарифних коефіцієнтів і тарифних ставок; тарифний розряд визначає ступінь складності роботи і залежно від цього - розмір оплати праці робітника; тарифний коефіцієнт, що показує, у скільки разів тарифна ставка даного розряду більше тарифної ставки I розряду; тарифна ставка, яка визначає розмір оплати праці робітника кожного розряду за одиницю часу.
Тарифна система передбачає дві форми оплати праці: відрядну і почасову.
При відрядній оплаті заробіток змінюється в залежності від кількості виробленої продукції за відрядними розцінками (за одиницю продукції). Існують такі її системи: Пряма відрядна (індивідуальна і колективна). При ній робочим оплачується їх вироблення: розцінка за одиницю продукції помножується на кількість виробленої продукції. Відрядно-прогресивна. У цьому випадку вироблення продукції в межах норми оплачується за звичайними розцінками, а понад цю норму - за підвищеними, зростаючим прогресивно, в залежності від розміру виконання норм. Відрядно-преміальна. Передбачає крім заробітку за прямими відрядними розцінками виплату премії за якісні та кількісні показники в роботі. Побічно-відрядна. Використовується при оплаті праці допоміжних робітників, їхній заробіток залежить від виробітку тих основних робітників, яких вони обслуговують. Акордна. При ній розцінка встановлюється на весь обсяг робіт (а не на окрему операцію), обумовлюється термін виконання робіт.
При погодинній оплаті заробіток складається з тарифних ставок за фактичну тривалість робочого часу. Існує дві системи погодинної оплати: Проста погодинна. У такому разі заробіток визначається множенням годинної тарифної ставки на кількість відпрацьованих годин. Почасово-преміальна. Оплата, коли крім заробітної плати за тарифом (окладу) нараховують премії за високі показники в роботі.
На підприємствах, що застосовують колективні форми організації праці, широке поширення отримала підрядна форма оплати праці (заробіток бригади визначається множенням бригадної розцінки за одиницю продукції на фактично виконаний бригадою за договором обсяг робіт).
В умовах переходу до ринкових умов господарювання знайшла застосування безтарифна система оплати праці, яка залежить від ряду факторів: кваліфікаційного рівня працівника (від директора до робітника), коефіцієнта трудової участі (КТУ) і фактично відпрацьованого часу.
Деякі підприємства орієнтують систему матеріального стимулювання на фактичну кваліфікацію працівника - здатність не тільки виконувати свої безпосередні обов'язки, а й брати участь у вирішенні виробничих проблем, розбиратися в будь-якому аспекті господарської діяльності свого підприємства. Такі працівники отримують фіксовану платню за кваліфікацію.
На більшості підприємств оплата праці службовців здійснюється відповідно до встановленого ним за штатним розкладом окладом і відповідно до чинної системи преміювання.
Різновидом безтарифної системи оплати праці є контрактна система.
Поєднання економічного та адміністративного механізмів
В якості основних методів управління тут виступає система заробітної плати і преміювання, яка повинна бути максимально пов'язана з результатами діяльності виконавця. Оплату праці менеджера доцільно зв'язати з результатами його діяльності в сфері відповідальності або з результатами діяльності всієї фірми.
Так, як підприємство складається не тільки з працівників, яким потрібні кошти, а включає, і комплекс різних засобів виробництва, фінансових інтересів, і необхідність реалізації готової продукції тощо, то тільки економічними методами обмежитися не можна: неможлива ефективна робота економічних механізмів у сферах, де вони не діють. Тому потрібні інші методи. Ось вони.
Адміністративні (організаційно-розпорядницькі) методи управління
Це методи прямого впливу, що носять директивний, обов'язковий характер. Вони засновані на дисципліні, відповідальності, влади, примусі.
До організаційних методів відносять: організаційне проектування, регламентування, нормування.
При цьому не вказуються конкретні особи і конкретні дати виконання.
При розпорядчих методах (наказ, розпорядження, інструктаж) вказуються конкретні виконавці та терміни виконання.
Організаційні методи засновані на типових ситуаціях, а розпорядчі відносяться здебільшого до конкретних ситуацій. Зазвичай розпорядчі методи грунтуються на організаційних.
Сутність організаційного регламентування полягає у встановленні правил, обов'язкових для виконання і визначають зміст і порядок організаційної діяльності (положення про підприємство, статут фірми, внутріфірмові стандарти, положення, інструкції, правила планування, обліку і т.д.).
Організаційне нормування включає норми і нормативи витрат ресурсів в процесі діяльності фірми.
Регламентування і нормування є базою організаційного проектування нових і діючих фірм.
Розпорядчі методи реалізуються у формі наказу, постанови, розпорядження, інструктажу, команди, рекомендації.
Управління виробництвом здійснюється на основі правових норм, які стосуються організаційних, майнових, трудових та інших відносин у процесі виробництва
Участь у прибутках (доходах) полягає у розподілі певної їх частини між працівниками підприємства, яке може бути терміновим (наприклад, щомісячні виплати) або виступати у формі розповсюдження між працівниками акцій підприємства.
Додаткові виплати з прибутків залежать від рівня витрат на виробництво і цін, конкурентоспроможності продукції та фінансового стану підприємства. Їх розміри визначаються спеціальним документом (угодою), що додаються до колективного договору.
Можна виділити наступні системи участі працівників у прибутках (на основі оцінки заслуг): за результатами загальної діяльності підприємства: системи стимулювання конкретних обсягів робіт, обсягів продажів і ін; системи участі у прибутках в залежності від продуктивності; системи преміальних виплат (бонусів); на основі відносин власності: системи надання своїм працівникам акцій підприємства; системи співволодіння активами підприємства під посередництвом інвестиційних фондів; системи розповсюдження опціонів акцій.
Література
Основи економіки підприємства: Навчальний посібник / Яркіна Т.В.
Основи економіки і управління виробництвом: Конспект лекцій. / Ребрин Ю.І
Основи менеджменту: Конспект лекцій. / Гольдштейн Г.Я.
Звичайним шляхом агресора є викид на ринок продукту того ж якості за зниженою ціною. Однак наскільки така стратегія збільшує прибуток, залежить від виграшу в обсязі продажів.
Іншим типом тактики є досягнення низькоціновому лідерства і потім атака конкурентів при зниженій ціні. Без цінових переваг атака може вийти, якщо нападник має більше фінансових ресурсів і може втягнути суперників в цінову війну.
При атаці слабких сторін конкурента нападаючий перенацілює свої сильні сторони і ресурси безпосередньо на слабкості суперника.
Ними можуть бути: географічні регіони, де суперник контролює малу частину ринку, сегменти покупців, якими суперник зневажає і / або які менше обслуговуються; ситуації, коли суперник відстає в якості і використанні продукту і є потенціал перемикання найбільш чутливих споживачів до товарів кращої якості; ситуації , коли суперники не можуть забезпечити адекватного обслуговування і відносно легко забезпечити більш високий рівень сервісу споживачів; місця, де знижений рівень просування і неоднозначно чітко позначено ринкову присутність конкурентів; провали в продуктових лініях ринкових лідерів, що дає можливість розвинути їх у нові великі сегменти ринку; ситуації, де ринкові лідери втрачають деякі потреби покупців.
У загальному випадку атаки слабких сторін конкурентів мають більше шансів на успіх, ніж атаки їх сильних позицій.
При загальному наступі агресори прагнуть розбалансувати діяльність конкурента у багатьох напрямках. Такий наступ має найкращі шанси на успіх, коли фірма має видатними ресурсами для досягнення позиції ринкового лідера і конкурентними перевагами.
Наступ в конкретному генеральному напрямку включає такі дії, як захоплення географічно нових ринків, створення нових сегментів при введенні диференціації продуктів і кращому задоволенні потреб споживачів, впровадження нових технологій. Загальна ідея полягає в отриманні істотного піонерського переваги в новій галузі.
Партизанські дії характерні для малих підприємців з невеликими ресурсами. Вони використовують принцип "бий-біжи", атакуючи в тих місцях і в такий час, коли створюються кращі можливості, ніж у конкурентів великого масштабу. Це можуть бути: фокусування атаки на вузькому, чітко визначеному сегменті, слабо захищеному конкурентом; атака фронту, де противник розпорошив свої ресурси; малі розсіяні наскоки на лідера з використанням окремих дисбалансів цін, недостатню активність просування конкурентів, антитрестівського законодавства, патентних упущень і т. д.
Попереджувальних ударів включають превентивну атаку для збереження позицій переваги, яку противник не зможе продублювати.
Ними можуть бути: розширення продуктових можливостей на ринку з метою запобігти таку ж спробу конкурента, використання кращого сировини та / або більш надійних постачальників замість довгострокових контрактів або задньої інтеграції, захист кращих географічних позицій, обслуговування престижних споживачів, завоювання психологічного іміджу і позиції у споживачів, забезпечення найкращих каналів поширення в цій області.
На ринку всі фірми можуть стати об'єктами атаки з боку конкурентів (у тому числі від нових учасників ринку і фірм, які прагнуть поліпшити свої позиції). Метою захисної стратегії є зменшення такого ризику. Є кілька шляхів такої діяльності: спроби блокувати дії атакуючих (заповнення прогалин у продуктових лініях, поліпшення моделей продуктів, підтримання низьких цін, добрі відносини з торгівлею тощо); сигналізування про реальні загрози (публічні звернення до фірм, що діють на ринку, плани створення адекватних виробничих можливостей, витік інформації про нові розробки, зміни в технології, введення нових товарів тощо); спроби знизити прибутковість бізнесу атакуючих шляхом створення торгових бар'єрів.
Економічні функції держави
Світовий досвід свідчить: не всі функції життя суспільства можуть бути реалізовані через ринкові відносини. У зв'язку з цим ринкові механізми необхідно доповнювати системою державного втручання, якій властива управлінсько-планова та контрольна діяльність відповідних органів влади.Держава визначає пріоритетні напрямки розвитку економіки, концентрує ресурси на цих напрямках, виділяє субсидії, надає пільги підприємствам, регулює зовнішньоекономічну діяльність виробників продукції, зміцнює ту частину господарського управління, через яку здійснюється безперервний зв'язок між постачальниками і споживачами продукції.
Основні принципи державного регулювання економіки: мінімальне втручання державних органів в економічні процеси; вплив на розвиток соціально-економічних процесів, встановлення державою економічних регуляторів і нормативів.
Функції держави у сфері регулювання економіки: розробка господарського законодавства, що визначає порядок формування і функціонування елементів ринкового механізму; стратегічне планування економічного розвитку народного господарства; регулювання інноваційної та інвестиційної діяльності підприємств, визначення основних напрямів науково-технічного прогресу; створення державної системи фінансування, кредитування, оподаткування та ціноутворення; нормування амортизаційних відрахувань; перерозподіл централізованих доходів і ресурсів, стабілізація економіки і соціальний захист населення (встановлення мінімальних розмірів заробітної плати, пенсій, стипендій, надання податкових пільг; регулювання допустимих меж розмірів інфляції та безробіття; бюджетне фінансування освіти, науки, культури, охорони здоров'я, збройних сил тощо); регулювання процесів відтворення та охорони навколишнього середовища, гарантування екологічної безпеки, розробка та реалізація екологічних програм.
Макроекономічне планування
Основною ланкою державного регулювання є макроекономічне планування - визначення стратегічних напрямків розвитку народного господарства.Основними принцами макроекономічного планування є: вивчення соціально-економічних процесів в державі, визначення конкретних об'єктів державного впливу та вибір шляхів і засобів цього впливу; інформування суб'єктів ринкових відносин про перспективи та прогнози соціально-економічного розвитку держави (регіону); застосування економічних регуляторів і нормативів, обов'язкових для всіх суб'єктів ринкових відносин; реалізація прямого впливу на господарюючі суб'єкти через засоби державного бюджету.
Плани і прогнози на загальнодержавному рівні передбачають проблеми щодо країни в цілому, тобто найважливіші пропорції розвитку народного господарства, пріоритети і програми.
Типові розділи макроекономічного плану: природно-економічні особливості країни і регіонів: поточний і перспективний стан, зміни в структурі економіки на перспективу, найважливіші пропорції та пріоритети, перспективи розвитку галузей і міжгалузевих зв'язків; напрямки соціального розвитку суспільства, соціальний захист населення; перелік цільових програм і їх ресурсне забезпечення; розвиток внутрішнього (національного) і зовнішнього (міжнародного) ринків у перспективі, характер їх кон'юнктури; формування фінансового плану та бюджету, розробка економічних регуляторів і нормативів.
У системі макроекономічного планування важливе значення має державне замовлення - форма прямого державного регулювання господарських зв'язків. Договори на виконання державного замовлення полягають органами державної контрактної системи та підприємствами-виробниками як генеральні договори по відношенню до договорів, що укладаються між виробниками і споживачами продукції.
Вигідність державного замовлення для виробника забезпечується: договірною ціною; матеріальними ресурсами в межах номенклатури продукції, за якою розміщуються держзамовлення, у кількостях, визначених генеральною договором; пільгами з податку на прибуток; гарантією реалізації виробленої продукції.
Бюджетна і кредитна політика держави
Державний бюджет - це розпис грошових доходів та видатків держави на певний період (зазвичай 1 рік), затверджена в законодавчому порядку.Доходи держбюджету: податки; надходження від зовнішньоекономічної діяльності; надходження коштів від приватизації майна підприємств; централізація частини амортизаційних відрахувань; надходження коштів від продажу військового майна; збори та інші податкові доходи.
Витрати держбюджету: народне господарство; фінансування науки, культури, охорони здоров'я; соціальний захист населення; фінансування заходів державного регулювання цін; зовнішньоекономічна діяльність; фінансування оборони; утримання органів влади; субвенції місцевих бюджетів і т.д.
У системі бюджетного планування важливо вирішити проблему дефіциту держбюджету за рахунок збільшення доходів і зменшення витрат. З метою зниження бюджетного дефіциту необхідно вишукувати неемісійні кошти, наприклад, випуск державних цінних паперів-облігаційних позичок і казначейських зобов'язань.
Розвиток ринкових відносин можливий за умови наявності активно діючої грошово-кредитної системи.
Грошова система - це встановлена державою форма організації грошового обігу.
Держава визначає грошову одиницю країни, види грошових знаків в обігу та порядок їх емісії, форми безготівкового платіжного обігу, масштаб цін, курс національної валюти по відношенню до іноземних.
Кредитна система відображає сукупність кредитних відносин.
Кредитними називаються відносини, що складаються з приводу мобілізації тимчасово вільних грошових коштів підприємств (організацій), бюджету, населення.
Принципи кредитування: терміновість, зворотність, цільовий характер, платність, забезпеченість позик, кредитоспроможність позичальника, рівноправність сторін у кредитних відносинах.
Залежно від суб'єктів кредитних відносин розрізняють банківський, державний, міжнародний, споживчий, внутрішньогосподарський кредит. Залежно від термінів користування кредитними коштами, кредити можуть бути короткостроковими (1 рік), середньостроковими (1-3 роки) і довгостроковими (більше 3-х років).
Ефективність грошово-кредитної системи залежить від здійснюваної в країні кредитної політики - системи заходів центрального (національного) банку держави для регулювання грошового обігу та досягнення економічних і соціальних цілей. Основними її напрямками є політика кредитної рестрикції (зменшення кредитування) і експансії (розширення кредитування). До важливих елементів кредитної політики відносяться: зміна банківського (депозитного) відсотка, регулювання норми обов'язкового резерву комерційних банків у Національному банку.
Вдосконалення кредитної системи передбачає: введення в дію державного контролю за цільовим використанням кредитних ресурсів на виконання народногосподарських програм, відпрацювання системи управління кредитними ресурсами комерційних банків, створених за рахунок коштів державного сектору, впровадження валютного регулювання, створення системи інвестиційних та інноваційних банків.
Система оподаткування
Податки - це обов'язкові платежі, що стягуються державою з фізичних та юридичних осіб.Вони є основним джерелом коштів держбюджету, позабюджетних фондів і місцевих органів управління.
Система оподаткування - сукупність податків, що стягуються, методів і форм їх побудови та стягнення, а також відповідних державних органів, що займаються управлінням цією діяльністю.
Принципи оподаткування: стимулювання підприємницької виробничої діяльності та інвестиційної активності - введення пільг щодо оподаткування прибутку (доходу), спрямованого на розвиток виробництва; обов'язковість для всіх; рівнозначність і пропорційність справляння податків (чим вищі доходи - тим більше податки); рівність, недопущення будь-яких проявів податкової дискримінації по відношенню до суб'єктів господарювання; соціальна справедливість при визначенні та здійсненні податків, зборів та обов'язкових платежів; стабільність - забезпечення незмінності податків та їх ставок, а також податкових пільг протягом бюджетного року; економічна обгрунтованість; рівномірність сплати - встановлення строків сплати податків ; єдиний підхід до розробки податкових законів; доступність - забезпечення дохідливості норм податкового законодавства для платників податків.
Для підприємств важливо, за рахунок яких джерел воно може оплачувати різні податки. У зв'язку з чим їх поділяють на: податки, витрати по яких відносяться на собівартість; податки, пов'язані на виручку від реалізації продукції (послуг); податки, що відносяться на фінансові результати.
Джерела сплати податків і зборів (обов'язкових платежів) встановлюються відповідними законами про податки.
Прийоми економічного впливу на виробничий колектив та працівників
Мотивація трудової діяльності
Мотивація праці - це стимулювання працівника або групи працівників до діяльності по досягненню цілей підприємства через задоволення їх власних потреб.
На підприємстві необхідно створювати такі умови, щоб працівники сприймали свою працю як усвідомлену діяльність, що є джерелом самовдосконалення, основою їх професійного та службового зростання.
Головні важелі мотивації - стимули (наприклад, заробітна плата) і мотиви (внутрішні установки людини).
Ставлення до праці визначається системою цінностей людини, умовами праці, створеними на підприємстві та застосовуваними стимулами.
Система мотивації на рівні підприємства повинна гарантувати: зайнятість усіх працівників працею; надання рівних можливостей для професійного і службового зростання; узгодженість рівня оплати з результатами праці; створення умов безпеки праці, підтримання в колективі сприятливого психологічного клімату та ін
Методи мотивації можна класифікувати на: економічні (прямі) - погодинна і відрядна оплата праці, премії за якісні та кількісні показники праці; участь у доходах підприємства; оплата навчання та ін; економічні (непрямі) - надання пільг в оплаті житла, транспортного обслуговування, харчування на підприємстві; негрошові - підвищення привабливості праці, просування по службі, участь у прийнятті рішень на більш високому рівні, підвищення кваліфікації, гнучкі робочі графіки виходу на роботу та ін
Основними формами мотивації працівників підприємства є:
1. Заробітна плата, як об'єктивна оцінка внеску працівника в результати діяльності підприємства.
2. Система внутрішньофірмових пільг працівникам: ефективне преміювання, доплати за стаж, страхування здоров'я працівників за рахунок підприємства, надання безвідсоткових позичок, оплата витрат на проїзд до місця роботи і назад, пільгове харчування в робітничій їдальні, продаж продукції своїм працівникам за собівартістю або зі знижкою; збільшення тривалості оплачуваних відпусток за певні успіхи в роботі; більш ранній вихід на пенсію, надання права виходу на роботу в більш зручний для працівників час і т.д.
3. Заходи, що б привабливість і змістовність праці, самостійність і відповідальність працівника.
4. Усунення статусних, адміністративних і психологічних бар'єрів між працівниками, розвиток довіри і взаєморозуміння в колективі.
5. Моральне заохочення працівників.
6. Підвищення кваліфікації і просування працівників по службі.
Сучасна політика оплати праці
Оплата праці - це винагорода, обчислена, як правило, у грошовому вираженні, яку за трудовим договором власник або уповноважений ним орган виплачує працівникові за виконану ним роботу.
Розмір оплати праці залежить від складності та умов виконуваної роботи, професійно-ділових якостей працівника, результатів його праці та господарської діяльності підприємства.
Витрати на оплату праці складаються з:
1) основної заробітної плати - винагороди за виконану роботу відповідно до встановлених норм праці. Вона встановлюється у вигляді тарифних ставок (окладів) і відрядних розцінок для робітників та посадових окладів для службовців;
2) додаткової заробітної плати - винагороди за працю понад встановлену норму, за трудові успіхи та винахідливість і за особливі умови праці. У неї входять доплати, надбавки, гарантійні та компенсаційні виплати, передбачені чинним законодавством, премії, пов'язані з виконанням виробничих завдань і функцій;
3) інших заохочувальних та компенсаційних виплат у формі винагород за підсумками роботи за рік, премії за спеціальними системами і положеннями, компенсаційні та інші грошові і матеріальні виплати, не передбачені актами чинного законодавства або які проводяться понад встановлені зазначеними актами норми.
В основу організації оплати праці покладено такі основні принципи: здійснення оплати праці в залежності від кількості та якості праці; диференціація заробітної плати залежно від кваліфікації працівника, умов праці та галузевої приналежності підприємства; систематичне підвищення реальної заробітної плати, тобто перевищення темпів росту номінальної заробітної плати над інфляцією; перевищення темпів росту продуктивності праці над темпами росту середньої заробітної плати; надання підприємствам максимальної самостійності у питаннях організації та оплати праці.
Оплата праці забезпечує нормальне відтворення робочої сили (відтворювальна функція) і мотивує працівників для ефективних дій на своєму робочому місці (стимулююча функція).
Організація оплати праці на підприємстві складається з наступних елементів: формування фонду оплати праці; нормування праці; встановлення тарифної системи; вибір форм і систем оплати праці.
Державна політика оплати праці реалізується шляхом встановлення: мінімальної заробітної плати; державних норм і гарантій в оплаті праці (за роботу в надурочний час, святкові і вихідні дні та за час виконання державних обов'язків); умов визначення частини доходу підприємства, що направляється на оплату праці; міжгалузевих співвідношень в оплаті праці; умов і розмірів оплати праці в бюджетних організаціях і установах; максимальних розмірів посадових окладів керівників державних підприємств; рівня оподаткування підприємств і доходів працівників.
Мінімальна заробітна плата регулюється з урахуванням рівня економічного розвитку, рівня продуктивності праці, рівня середньої заробітної плати та вартісної величини мінімального споживчого бюджету (межі малозабезпеченості).
Реалізація політики оплати праці здійснюється на основі договірного регулювання шляхом укладення системи тарифних угоди на трьох рівнях: міжгалузевому (генеральна тарифна угода); галузевому або регіональному; виробничому (тарифна угода як складова частина колективного договору).
Тарифна угода - це договір між представниками сторін переговорів з питань оплати праці та соціальних гарантій, предметом якого на рівні підприємства є: форми і системи оплати праці для різних категорій працівників; мінімальна тарифна ставка; розміри тарифних ставок і посадових окладів за розрядами робіт і посадами працівників ; види і розміри доплат, надбавок, премій та ін
Тарифна система. Форми і системи оплати праці
Порівнювати різноманітні види праці, враховуючи їх складність і умови виконання, дозволяє тарифна система.
При організації оплати праці робітників основними елементами тарифної системи є: тарифно-кваліфікаційні довідники, за допомогою яких визначають розряд роботи і розряд робітника; тарифна сітка - перелік тарифних розрядів, тарифних коефіцієнтів і тарифних ставок; тарифний розряд визначає ступінь складності роботи і залежно від цього - розмір оплати праці робітника; тарифний коефіцієнт, що показує, у скільки разів тарифна ставка даного розряду більше тарифної ставки I розряду; тарифна ставка, яка визначає розмір оплати праці робітника кожного розряду за одиницю часу.
Тарифна система передбачає дві форми оплати праці: відрядну і почасову.
При відрядній оплаті заробіток змінюється в залежності від кількості виробленої продукції за відрядними розцінками (за одиницю продукції). Існують такі її системи: Пряма відрядна (індивідуальна і колективна). При ній робочим оплачується їх вироблення: розцінка за одиницю продукції помножується на кількість виробленої продукції. Відрядно-прогресивна. У цьому випадку вироблення продукції в межах норми оплачується за звичайними розцінками, а понад цю норму - за підвищеними, зростаючим прогресивно, в залежності від розміру виконання норм. Відрядно-преміальна. Передбачає крім заробітку за прямими відрядними розцінками виплату премії за якісні та кількісні показники в роботі. Побічно-відрядна. Використовується при оплаті праці допоміжних робітників, їхній заробіток залежить від виробітку тих основних робітників, яких вони обслуговують. Акордна. При ній розцінка встановлюється на весь обсяг робіт (а не на окрему операцію), обумовлюється термін виконання робіт.
При погодинній оплаті заробіток складається з тарифних ставок за фактичну тривалість робочого часу. Існує дві системи погодинної оплати: Проста погодинна. У такому разі заробіток визначається множенням годинної тарифної ставки на кількість відпрацьованих годин. Почасово-преміальна. Оплата, коли крім заробітної плати за тарифом (окладу) нараховують премії за високі показники в роботі.
На підприємствах, що застосовують колективні форми організації праці, широке поширення отримала підрядна форма оплати праці (заробіток бригади визначається множенням бригадної розцінки за одиницю продукції на фактично виконаний бригадою за договором обсяг робіт).
В умовах переходу до ринкових умов господарювання знайшла застосування безтарифна система оплати праці, яка залежить від ряду факторів: кваліфікаційного рівня працівника (від директора до робітника), коефіцієнта трудової участі (КТУ) і фактично відпрацьованого часу.
Деякі підприємства орієнтують систему матеріального стимулювання на фактичну кваліфікацію працівника - здатність не тільки виконувати свої безпосередні обов'язки, а й брати участь у вирішенні виробничих проблем, розбиратися в будь-якому аспекті господарської діяльності свого підприємства. Такі працівники отримують фіксовану платню за кваліфікацію.
На більшості підприємств оплата праці службовців здійснюється відповідно до встановленого ним за штатним розкладом окладом і відповідно до чинної системи преміювання.
Різновидом безтарифної системи оплати праці є контрактна система.
Поєднання економічного та адміністративного механізмів
Економічні методи управління
Це система прийомів і способів впливу на виконавців за допомогою конкретного порівняння витрат і результатів (матеріальне стимулювання і санкції, фінансування і кредитування, зарплата, собівартість, прибуток, ціна). При цьому слід врахувати, що крім суто особистих цілей учасник процесу переслідує і суспільні, і групові цілі.В якості основних методів управління тут виступає система заробітної плати і преміювання, яка повинна бути максимально пов'язана з результатами діяльності виконавця. Оплату праці менеджера доцільно зв'язати з результатами його діяльності в сфері відповідальності або з результатами діяльності всієї фірми.
Так, як підприємство складається не тільки з працівників, яким потрібні кошти, а включає, і комплекс різних засобів виробництва, фінансових інтересів, і необхідність реалізації готової продукції тощо, то тільки економічними методами обмежитися не можна: неможлива ефективна робота економічних механізмів у сферах, де вони не діють. Тому потрібні інші методи. Ось вони.
Адміністративні (організаційно-розпорядницькі) методи управління
Це методи прямого впливу, що носять директивний, обов'язковий характер. Вони засновані на дисципліні, відповідальності, влади, примусі.
До організаційних методів відносять: організаційне проектування, регламентування, нормування.
При цьому не вказуються конкретні особи і конкретні дати виконання.
При розпорядчих методах (наказ, розпорядження, інструктаж) вказуються конкретні виконавці та терміни виконання.
Організаційні методи засновані на типових ситуаціях, а розпорядчі відносяться здебільшого до конкретних ситуацій. Зазвичай розпорядчі методи грунтуються на організаційних.
Сутність організаційного регламентування полягає у встановленні правил, обов'язкових для виконання і визначають зміст і порядок організаційної діяльності (положення про підприємство, статут фірми, внутріфірмові стандарти, положення, інструкції, правила планування, обліку і т.д.).
Організаційне нормування включає норми і нормативи витрат ресурсів в процесі діяльності фірми.
Регламентування і нормування є базою організаційного проектування нових і діючих фірм.
Розпорядчі методи реалізуються у формі наказу, постанови, розпорядження, інструктажу, команди, рекомендації.
Управління виробництвом здійснюється на основі правових норм, які стосуються організаційних, майнових, трудових та інших відносин у процесі виробництва
Оцінка економічного впливу на підприємстві
З усього розмаїття існуючих форм і систем оплати праці підприємство вибирає ті, які більшою мірою відповідають конкретним умовам виробництва: характеру продукції, що випускається, застосовуваної технології, рівнем управління, ринку збуту, обсягом попиту і т.д.Участь у прибутках (доходах) полягає у розподілі певної їх частини між працівниками підприємства, яке може бути терміновим (наприклад, щомісячні виплати) або виступати у формі розповсюдження між працівниками акцій підприємства.
Додаткові виплати з прибутків залежать від рівня витрат на виробництво і цін, конкурентоспроможності продукції та фінансового стану підприємства. Їх розміри визначаються спеціальним документом (угодою), що додаються до колективного договору.
Можна виділити наступні системи участі працівників у прибутках (на основі оцінки заслуг): за результатами загальної діяльності підприємства: системи стимулювання конкретних обсягів робіт, обсягів продажів і ін; системи участі у прибутках в залежності від продуктивності; системи преміальних виплат (бонусів); на основі відносин власності: системи надання своїм працівникам акцій підприємства; системи співволодіння активами підприємства під посередництвом інвестиційних фондів; системи розповсюдження опціонів акцій.
Література
Основи економіки підприємства: Навчальний посібник / Яркіна Т.В.
Основи економіки і управління виробництвом: Конспект лекцій. / Ребрин Ю.І
Основи менеджменту: Конспект лекцій. / Гольдштейн Г.Я.