МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ

1. 
   Основные понятия курса……………………………………………….….………4
   

2. 
   Краткая лекционная часть курса………………………….………….…...…….10
   

1. 
   Методика обоснования бизнес-решений…………………………………………………...10
   
2. 
   Обоснование доходной части бизнес-решений…………………………………………….15
   
3. 
   Обоснование расходной части бизнес-решений…………………………………………...24
   
4. 
   Расчет прибыли и оценка экономической эффективности бизнес-решений…………….31
   

3. 
   Рабочая тетрадь ……………………………………….………………………...38
   

4. 
   Контрольное тестирование ……………………………………………………..77
   

5. 
   Тематика курсовых работ по дисциплине…………………………………………...80
   

1. 
   Основные понятия курса
   

2. 
   Краткая лекционная часть курса
   

1. 
   Методика экономического обоснования бизнес-решений
   

• 
  в виде процесс;
  
• 
  в виде результата выбора.
  

1. 
   формулировка бизнес-проблемы, на решение которой направлено принимаемое бизнес-решение. Данный этап включает в себя установление вводных данных и факторов, приведших к возникновению проблемы, оценку существующих ограничений и формирование набора критериев принимаемого бизнес-решения;
   
2. 
   разработка альтернатив решения бизнес-проблемы – заключается в разработке существующих вариантов решения бизнес-проблемы, их конкретизации по установленным ранее критериям;
   
3. 
   экономическое обоснование выбранных альтернатив, оценка полученных результатов и выбор наиболее подходящего варианта бизнес-решения;
   
4. 
   реализация бизнес-решения, включающая в себя распределение обязанностей и зон ответственности по структурным подразделениям организации (предприятия), разработка соответствующих контрольных графиков и доведение данной информации до исполнителей;
   
5. 
   контроль за ходом реализации принятого бизнес-решения, при необходимости проведение корректирующих мероприятий;
   
6. 
   оценка принятого бизнес-решения - анализ последствий его реализации.
   

• 
  реалистичность и реализуемость бизнес-решения – заключается в том, чтобы организация имела возможность, располагала необходимыми ресурсами, в том числе временными для его реализации. Этому способствуют анализ ф акторов внутренней и внешней среды организации и качественное экономическое обоснование доходной и расходной частей принимаемого решения;
  
• 
  своевременность – принятие и реализация бизнес-решения должны направлены на решение возникшей проблемы в соответствие со временем ее возникновения;
  
• 
  правомерность – принимаемое решение должно соответствовать законодательству и нормативно-управленческим документам организации, не противоречить направлению развития организации (предприятия);
  
• 
  экономическая эффективность бизнес-решения – результаты, достигаемые реализуемым бизнес-решением должны соотноситься с затратами, расходуемыми на их достижение. Принимаемые бизнес-решения должны улучшать экономическое состояние организации, повышать его конкурентоспособность, способствовать достижению тактическихи стратегических целей;
  
• 
  гибкость бизнес-решения - заключается в возможности на любом из его этапах внести корректирующие действия и мероприятия. Современная среда организации обладает свойством изменчивости, что должно быть учтено в принимаемой бизнес-решении;
  
• 
  подконтрольность – важнейшим элементом управления организацией является текущий контроль реализации принимаемых решений в предпринимательстве. Необходимо четко распределять зоны ответственности и назначать конкретных исполнителей, разрабатывать контрольные даты и показатели бизнес-решения.
  

1. 
   по времени действия:
   

• 
  оперативные;
  
• 
  тактические;
  
• 
  стратегические
  

2. 
   по числу альтернатив:
   

• 
  бинарное решение (имеются две альтернативы действия - «да» или
  

• 
  малоальтернативное (рассматривается малочисленный набор
  

• 
  многоальтернативное (имеется очень большое, но конечное число
  

3. 
   по субъекту, принимающему решения:
   

• 
  индивидуальные;
  
• 
  групповые
  

4. 
   по степени неопределенности (полноты информации):
   

• 
  решения в условиях определенности;
  
• 
  решения в условиях риска (вероятностной определенности);
  
• 
  решения в условиях неопределенности
  

5. 
   по степени уникальности подготовки управленческого решения:
   

• 
  стандартные или рутинные
  
• 
  нестандартные или новаторские
  

6. 
   по подходу к принятию решения:
   

• 
  интуитивные;
  
• 
  основанные на суждении;
  
• 
  основанные на расчетах
  

1. 
   прогнозирование результатов в процессе реализации каждой альтернативы и формирование перечня соответствующих им ресурсов;
   
2. 
   экономическое обоснование доходной и расходной частей каждой из альтернатив бизнес-решения. Примеры расчетов по первому и второму этапам представлены в табл. 2.1;
   
3. 
   сопоставление полученных данных по различным вариантам решения