Оглавление
ВВЕДЕНИЕ. 2
БИЗНЕС-ПЛАН 4
Резюме 5
1.Описание предприятия, работ и услуг, которые будут лежать в основе предпринимательской деятельности. 7
2.Маркетинговый раздел. 11
3.Производственный план. 18
Многофункциональная швейная машинка: BERNINA Bernette E56. 18
4.Кадровый план. 19
5.Финансовый план. 21
6.Оценка риска. 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 25
Список литературы. 27
ПРИЛОЖЕНИЯ. 27
ВВЕДЕНИЕ.
Бизнес-план – обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев. Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.
В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно- экономических условиях, он опирается на:
конкретный проект производства определенного товара (услуг) — создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен 1 или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.
В данной курсовой работе разработан бизнес-план на швейное ателье на период 4 года. С всесторонним анализом организации деятельности предприятия, финансово-экономических показателей, сильных и слабых сторон и т.д. с учетом специфики деятельности предприятия.
БИЗНЕС-ПЛАН
Проект: “Cтиль”.
Название и адрес предприятия: ИП “Cтиль”, наб. А. Невского, 23.
Разработчик и руководитель проекта: Петрова Мария Владимировна
Тел.: +7(8162)606060
E-mail: style@mail.ru
Адрес: г. В. Новгород, ул.Чудовская 4-35
Суть проекта: Открытие швейного ателье “Стиль” в городе В.Новгород
Финансирование проекта:
Собственные средства -80%;
Заемные средства – 20%;
Продолжительность проекта 4 года.
Дата составления проекта: 22 апреля 2011 года.
Резюме
Планируется зарегистрировать фирму под названием «Стиль». Организационно-правовая форма предприятия – индивидуальное предпринимательство с упрощенной системой налогообложения.
Предприятие будет заниматься пошивом одежды.
По данным проведенного анкетирования целесообразно открыть в городе В. Новгород небольшое ателье, в котором будет осуществляться не только пошив вещей из натуральных безопасных тканей, но и по доступным большинству семей ценам, но и будет оказан широкий спектр услуг, а также ремонт и подгонка одежды по фигуре.
Потенциальными клиентами ателье являются клиенты, у которых требования к одежде более высокие, чем у большинства, - те кто хочет что-то особенное, а также люди с нестандартной фигурой, которым трудно подобрать одежду в магазине. Люди в основном среднего заработка, и выше. На них будет преимущественно ориентировано предприятие.
Нашими целями и задачами на ближайший период и на перспективу являются: организовать производство одежды на заказ (ателье), занять высокие позиции среди аналогичных предприятий, а также ориентация на потребительские предпочтения.
Залогом успеха считаем правильно подобранный и квалифицированный персонал. Так как у нас ателье, то самые жесткие требования к квалификации, умениям и навыкам будут предъявляться, прежде всего, к швее, а также и к остальным работникам.
По предварительным расчетам на запуск и реализацию проекта может понадобиться порядка 250 тыс. руб., 200 тыс. рублей из которых являются собственными средствами учредителя. Таким образом, необходимо привлечь дополнительно финансовых ресурсов в сумме 50 тыс. рублей.
Инвестируемые средства будут направлены по следующим направлениям расходов:
- приобретение соответствующего оборудования;
- закупка сырья и материалов для начала работы;
- обеспечение текущих расходов.
Планируемая выручка за первый год реализации проекта составит 188156 руб., к концу второго года работы предприятия выручка увеличится на 1,28% к итогу первого года, что в абсолютном выражении составит 52360 тыс.рублей, в дальнейшем предприятие стабилизирует выручку, наблюдается сравнительно небольшое ее увеличение.
Финансовые показатели эффективности проекта:
При ставке дисконтирования – 11%
NPV =
руб.PI =
IRR =
%PP = 8 месяцев
DPP= 9 месяцев
ROI= 1 руб. 96 коп.