Економічні методи управління підприємством в умовах ринкової економіки

Система управління виробництвом являє собою, таким чином, єдиний механізм, кожна ланка якого виконує призначену йому функцію, взаємозалежну з функціями інших ланок. Управління можна представити як синтез засобів і способів підготовки управлінських рішень, організацію і контроль їх виконання. Якщо на осі У відзначити стадії і функції управління, а на осі Х - об'єкти управління, то координатна площина охоплюватиме всі етапи і об'єкти управління виробництвом, включаючи управління інформацією, фінансами і зовнішньою діяльністю підприємства.
На рівні кожного окремого взятого підприємства вирішуються дві основні задачі:
- Економічна - отримання і нарощування доходу;
- Соціальна - забезпечення нормальних умов праці і заробітної плати персоналу:
Керуючі органи в цих умовах повинні виконувати такі завдання:
- Розробка та обгрунтування ефективного стратегічного курсу, цілей та напрямків діяльності підприємства на довгострокову перспективу;
-Поетапне розукрупнення і ранжування стратегічного курсу та доведення його до рівня поточного та оперативного управління;
- Конкретизація загальних стратегічних та поточних завдань підприємства та доведення їх до рівня повсякденних функцій, кількісних і якісних оперативних завдань підрозділам і персоналу підприємства;
- Набір кадрів, їх розстановка, розподіл обов'язків та регулювання чисельності, професійного складу та оплати праці;
- Організація виконання встановлених функцій та отриманих персоналом підприємства завдань;
- Організація надійного і постійного контролю за якістю та своєчасністю виконання завдань і обов'язків кожним працівником підприємства, розробка заходів попередження можливих відступів від заданого режиму роботи підприємства;
- Оперативне та повсякденне регулювання діяльності підприємства та його структурних підрозділів, усунення збоїв у роботі, ліквідація диспропорцій у виробничому процесі, усунення причин, що порушують нормальний режим роботи підприємства;
- Підвищення ефективності діяльності підприємства за рахунок забезпечення конкурентоспроможності та збільшення обсягів випуску і збуту продукції, зниження витрат виробництва, використання досягнень науки і техніки;
Конкретні завдання, що стоять перед органами управління, різняться на кожному підприємстві в залежності від фактичної внутрішньої і зовнішньої соціально-економічної ситуації, розміру підприємства і його спеціалізації. Тим не менше, весь комплекс управлінських завдань зобов'язана вирішувати керівництво будь-якого підприємства (фірми), навіть якщо до його складу входять 3-5 чоловік. В іншому випадку (через можливої ​​появи некерованих ланок) обірветься цикл відтворення.
1.3 Методи управління діяльністю підприємств в ринкових умовах
1.3.1 Методи управління
Практична реалізація функцій управління здійснюється за допомогою системи методів управління. Привести в дію організовану систему, щоб отримати необхідний результат, можна лише через вплив на неї керуючого органу чи особи. При цьому необхідні певні інструменти погодженого впливу, які і забезпечують досягнення поставлених цілей. Такі інструменти прийнято називати методами управління. Методи управління - це способи впливу на окремих працівників і трудові колективи в цілому, які необхідні для досягнення мети фірми (підприємства, організації). Управління фірмою (підприємством, організацією) спрямоване на людей, коло їхніх інтересів, перш за все матеріальних. Тому основою класифікації методів управління є внутрішній зміст мотивів, яке покладено в основу виробничої або будь-який іншої діяльності людини. За своїм змістом мотиви примусового характеру. Відповідно до цього розрізняють економічні, соціально-психологічні та організаційні методи управління.
Змістовна характеристика методів управління. Всі названі методи управління органічно взаємопов'язані і використовуються не ізольовано, а комплексно. Проте провідними треба вважати саме економічні методи. Організаційні методи створюють передумови для використання економічних методів. Соціально-психологічні методи доповнюють організаційні та економічні і створюють у сукупності необхідний арсенал засобів управління діяльністю підприємства.
1.Економіческое методи управління - це такі методи, які реалізують матеріальні інтереси людини, пов'язані з його участю у виробничих процесах (будь-який іншої діяльності), шляхом використання товарно-грошових відносин. Ці методи мають два аспекти реалізації.
Перший аспект характеризує процес управління, орієнтований на використання, створеного на загальнодержавному рівні економічного сегмента зовнішнього середовища. Сутність цього аспекту:
- Формування системи оподаткування суб'єктів господарювання;
- Визначення дієвої амортизаційної політики, що забезпечує оновлення (відтворення) матеріальних і нематеріальних активів підприємства;
- Встановлення державою мінімального рівня заробітної плати і пенсій і п.т.
Другий аспект економічних методів управління пов'язаний з управлінським процесом, орієнтованим на використання різноманітних економічних важелів, таких як фінансування, кредитування, ціноутворення, штрафні санкції тощо
2. Соціально-психологічні методи управління реалізують мотиви соціальної поведінки людини. Рівень сучасного виробництва, зростання загальноосвітнього і професійно-кваліфікаційного рівня працівників є причиною істотних змін у системі ціннісних орієнтації і в структурі мотивації трудової діяльності людей. Традиційні форми матеріального заохочення поступово втрачають своє пріоритетне стимулюючий вплив.
Все більшу значимість набувають такі чинники, як змістовність і творчий характер праці, можливості прояву ініціативи, суспільне визнання, моральне заохочення тощо Тому розуміння закономірностей соціальної психології та індивідуальної психіки працівника є необхідною умовою ефективного управління виробництвом чи будь-яким іншим видом діяльності. Практична реалізація соціально-психологічних методів управління здійснюється за допомогою різних способів соціального орієнтування та регулювання, групової динаміки, вирішення конфліктних ситуацій, гуманізації праці тощо
3. Організаційні методи управління базуються на мотивах примусового характеру. Їх існування і практичне застосування обумовлені зацікавленістю людей у ​​спільній організації праці. Організаційні методи управління - це комплекс способів і прийомів впливу на працівників, заснованих на використанні організаційних відносин та адміністративній владі керівництва. Всі організаційні методи управління поділяються на регламентні і розпорядчі.
Зміст регламентних методів полягає у формуванні структури та ієрархії управління, делегуванні повноважень і відповідальності певним категоріям працівників фірми, визначенні орієнтирів діяльності підлеглих, наданні методичної, інструктивної та іншої допомоги виконавцям. Розпорядчі методи управління охоплюють поточну (оперативну) організаційну роботу і базуються, як правило, на наказах керівників підприємств (організацій). Вони передбачають визначення конкретних завдань для виконавців, розподіл цих завдань між ними, контроль виконання, проведення нарад з питань поточної діяльності фірми (підприємства, організації). Професійно вміле застосування економічних, соціально - психологічних та організаційних методів управління в більшості випадків забезпечує достатньо ефективне господарювання.
1.3.2 Основні принципи управління підприємством в ринкових умовах
Принцип - це правило, вимога, ідея управління і його основа. Основні принципи визначають філософію і стратегію керівництва підприємством і його ланками. Певною мірою вони покликані служити рекламою підприємства. На основі вироблених принципів коригуються мети діяльності підприємств, уточнюються пріоритети, формулюється його політика, розробляються методи. Реалізація принципів, цілей, пріоритетів та політики підприємств здійснюється за допомогою відповідних робочих методик, інструкцій, положень, нормативів. Останні формують реальний механізм управління економікою. Господарський механізм управління не може бути розрізненим набором методик і розпоряджень, абстрагованим від реальних завдань виробництва. А ці завдання, у свою чергу, визначаються не тільки внутрішньовиробничих розпорядком і державним законодавством, а й об'єктивними законами виробництва (включаючи закон відповідності рівня розвитку інтелектуального і виробничого потенціалу суспільства характером суспільно-виробничих і політичних відносин). Засоби виробництва (машини, устаткування, будівлі, споруди, матеріали, інструменти) і люди, що приводять їх у дію, - це інтелектуальний і матеріально-виробничий потенціал підприємства і країни в цілому. Встановлені виробничі відносини на підприємстві визначають роль і місце кожного працівника в процесі виробництва і розподілу доходу. В єдиному виробничому процесі взаємодіють часом тисячі людей. Від якості та оперативності роботи кожного з них залежить кінцевий результат - підсумок діяльності величезного колективу. Ось чому необхідний науковий підхід, науково обгрунтовані принципи організації управління економікою і насамперед на мікрорівні - на рівні окремих підприємств (фірм).
Розрізняють такі основні сторони організації управління виробництвом: функціональна (професійно спрямована), кількісна, просторова й тимчасова. На їх основі будуються як загальні, так і приватні (характерні для окремих підприємств і сфер діяльності) принципи управління. Серед загальних принципів управління - принципи цільової сумісності та зосередження; безперервності та надійності функціонування системи управління; планомірності, пропорційності та динамізму управління; демократизму і доцільності у розподілі прав, обов'язків і відповідальності; наукової обгрунтованості прийнятих рішень; ефективності управління; сумісності особистих, колективних і державних інтересів в управлінні. Принцип цільової сумісності та зосередження полягає у створенні пов'язаної цілеспрямованої системи управління, при якій всі її ланки утворюють єдиний механізм, спрямований на вирішення загального завдання. Робота окремих цехів, виробничих дільниць, лабораторій, відділів будується таким чином, щоб у кінцевому підсумку в заданий час з'явилася саме та продукція, яку потребує споживач. Принцип безперервності і надійності означає створення таких організаційно-господарських та технічних умов, при яких досягаються стійкість і безперервність заданого режиму виробничого процесу. Вирішення цього завдання визначається:
- Надійність і злагодженість функціонування як самої управляючої системи та її органів, так і керованого об'єкта;
- Наявністю зворотного зв'язку між усіма компонентами управляючих органів та керованими об'єктами;
- Заздалегідь передбаченими процедурами та конкретними заходами усунення виникаючих перешкод.
Принцип планомірності, пропорційності та динамізму виражається в тому, що система управління повинна бути націлена на розширення не тільки поточних, а й довгострокових завдань розвитку підприємства. При цьому система господарського управління поетапно пов'язує у часі дії людей і необхідні ними ресурси. Для цього робота і функції кооперуючих і пов'язаних ланок кожного працівника на першому етапі суворо розмежовуються. Після цього діяльність пов'язаних ланок поетапно в динаміці ув'язується між собою в єдину синхронно діючу систему. Завершення одного етапу - обробки заготовок і т.п. Зв'язати всі послідовні етапи виробничого процесу, що визначають діяльність підприємства в майбутньому з його конкретною роботою в даний момент, можна тільки за допомогою планування (довготривалого, поточного та оперативного). Планування, на загальну думку фахівців, перш за все «спрямоване не на контроль поточної, а на проектування майбутньої діяльності фірми».
Тривалий період від прийняття рішення (наприклад, освоїти виготовлення нового виробу) до його реалізації (виходу з виробом на ринок) поетапно повинен бути пов'язаний з конкретними виконавцями, а також з обсягами ресурсів і джерелами фінансування. Більшість підприємств спеціалізується на випуску не одного, а десятків виробів, кожне з яких необхідно систематично оновлювати та вдосконалювати. При цьому не слід виходити за рамки наявних фінансових і матеріальних ресурсів і головне - забезпечувати стабільний ритм поточного виробництва. У таких умовах тільки жорстка система взаємопов'язаних довгострокових та поточних планів і відповідних баланс дозволяє підприємству стабільно працювати і розвивати виробництво. Якщо в 1999 р . Приймається рішення освоїти, припустимо, нову модель автомобіля і вийти з нею на ринок в 2005, то вже в 1999 - 2001 треба приступити до розробки проекту такої машини, виготовити дослідні зразки та провести їх випробування. У 2002 -2003 рр.. Слід розробити проект технології виготовлення автомобіля, спроектувати необхідну інструментальну оснащення та обладнання. Після цього протягом 1-2 років здійснюється робота з розміщення замовлень, отримання замовлень та монтажу обладнання, проводяться маркетингові дослідження, визначаються постачальники сировини, матеріалів і комплектуючих виробів, проводяться маркетингові дослідження, визначаються канали збуту продукції і готуються кадри для роботи на новому обладнанні. Вся ця підготовча робота повинна бути строго внутрішньо пов'язана і забезпечена поетапним фінансуванням відповідно до заздалегідь розробленого плану. Демократичний принцип розподілу функцій управління грунтується на методах і правилах суспільного поділу праці. Згідно з цими правилами, за кожним органом і особою господарського керівництва, починаючи, скажімо, з директора заводу і закінчуючи виробничим бригадиром, закріплюється певна частина управлінської роботи (функція). Різні за змістом управлінські функції розподіляються таким чином, щоб, образно кажучи, кожен робив свою справу, яка знає і за виконання якого відповідає. Як правило, підготовка управлінського рішення і відповідальність за його реалізацію на практиці покладається на орган, який:
- Найкраще обізнаний про стан справ на об'єкті, за якою приймається рішення;
- Найбільше зацікавлений у реалізації та високій ефективності прийнятого рішення;
- У стані нести матеріальну, юридичну та адміністративну відповідальність за якість прийнятого рішення і повноту його реалізації.
Принцип наукової обгрунтованості методів і правил управління виходить з того, що методи, форми та засоби управління мають бути суворо обгрунтовані й вивірені практикою. Виробництво - те середовище, де на основі законів природи і законів суспільного розвитку синтезується закони виробництва. Останні діє також невідворотно, як і закони природи. Тому знання законів виробництва для кожного фахівця в такій же мірі необхідно, як скажімо, знання законів фізики та біології. Працювати на виробництві і не знати його законів - означає працювати наосліп.
Наприклад, якщо порушується закон пропорційності розвитку виробництва, то одних виробів виготовляється надмірно багато, а інших - мало. Виникає дисбаланс - затоварювання одними видами продуктів і дефіцит інших. Відбувається масове знецінення праці. Не задовольняються потреби підприємств і населення. Вирівнювання балансу досягається за рахунок непоправних втрат, загибелі неукомплектованих виробів, безцільно, неефективно витраченої праці.
Якщо порушується інший закон виробництва - закон оплати праці відповідно до його якістю та кількістю, то різко знижуються продуктивність праці і якість продукції. Колектив підприємства починає рівнятися на відсталого працівника, що має найнижчі показники продуктивності та якості продукції і слабку дисципліну праці, який стає своєрідним лідером. Таким чином, в результаті вирівнювання оплати відбувається вирівнювання витрат на самому нижньому, не продуктивному рівні, зникають стимули до прояву ініціативи. Тим самим наноситься непоправних економічних і матеріальних збитків підприємству і суспільству в цілому. Порушення зв'язку між мірою праці і мірою споживання не тільки деформує ставлення до праці, стримує зростання його продуктивності, але веде до спотворення принципу соціальної справедливості. Отже, закони розвитку економіки не можна порушувати. Їх треба знати і вміти використовувати стосовно до конкретних умов виробництва.
Принцип наукової обгрунтованості, зрозуміло, не може бути реалізований лише на основі знань законів виробництва. Його дотримання можливо тільки на основі безперервного збору, переробки та аналізу інформації (науково-технічної, економічної, правової тощо). Для цього потрібно використання новітньої комп'ютерної техніки та математичних методів. Найважливішою умовою нормального функціонування механізму управління економікою на всіх рівнях (і, зрозуміло, перш за все на підприємствах) є достатня інформаційна і технічна озброєність праці управлінського персоналу. Принцип ефективності управління викликаний наявність багатоваріантних шляхів досягнення однієї і тієї ж поставленої мети. Підприємства перебувають у постійному пошуку ефективних рішень в галузі техніки і організації виробництва, випуску конкурентоспроможної продукції. В умовах вільного ринку керівник зобов'язаний постійно бути в пошуку і навіть ризикувати, щоб не відставати від конкурентів.
Часом краще не приймати жодного рішення, ніж приймати необдумане і неправильна. Неправильне рішення лише віддаляє підприємство від поставленої мети. Чим масштабніша прийняті рішення, тим більше ретельно вони повинні бути обгрунтовані. Після прийняття управлінського рішення повинні прийматися організаційні, адміністративні та економічні заходи з його реалізації та контролю за ходом виконання. В іншому випадку втрачається час і знецінюються ресурси. Принцип сумісності особистих, колективних і державних інтересів визначається суспільним характером виробництва. Підприємства розміщуються в населених пунктах і використовують місцеві природні ресурси. Вони не повинні допускати забруднення водного та повітряного басейнів, нераціонального використання виділених їм природних ресурсів. За експлуатацію зазначених ресурсів підприємства зобов'язані вносити відповідну плату. Крім того, підприємства не можуть вирішувати ряд проблем без допомоги державних і місцевих органів влади. Це формування кадрів, організація систем водо-і теплопостачання, каналізації, енергоживлення, транспортного та медичного обслуговування та ін Багато підприємства й цілі галузі потребують державної підтримки. Місцеві органи зобов'язані виявляти роботу про зайнятість населення, отже, і про розвиток підприємств, розміщених на підвідомчій території. Така співдружність і взаємний контроль в даний час стає практичною необхідністю. При відсутності необхідних контактів між підприємствами та відповідними органами влади нерідко приймаються економічно необгрунтовані рішення.

Розділ 2. Методи ефективного управління підприємством на прикладі готелю «Сабріна»
2.1 Коротка характеристика готелю «Сабріна»
Приватний готель «Сабріна» складається з двоповерхового корпусу, будованого у вікторіанському стилі. Корпус знаходиться в 35 м . від моря, в курортній зоні м. Севастополя, має зручні під'їзні шляхи. Прилегла територія корпусу упорядкована, але недостатньо. У корпусі знаходиться:
-Комп'ютерний зал для дітей;
-Перукарня;
- Більярдний зал;
Поблизу готелю розташований ряд магазинів. Міські та міжміські телефони встановлені у вестибюлі. Готель «Хвиля» має також власний пляж, на який організовано доставку автотранспортом. Пляж обладнаний відповідно до державних вимог.
Юридична адреса комплексу: Автономна Республіка Крим, м.Севастополь, вул. Революції, 34.
Згідно з ліцензією, готель «Сабріна» здійснює такі види діяльності:
-Організація прийому та обслуговування іноземних туристів в Україну;
-Організація прийому та обслуговування вітчизняних туристів в Україну;
-Екскурсійна діяльність, яка здійснюється за умови найму екскурсоводів, які мають ліцензію Міністерства курортів і туризму.
Основні послуги, що надаються в готелі «Хвиля»:
- Розміщення в житлових приміщеннях, обладнаних необхідним набором меблів, жорстким і м'яким інвентарем;
- Організація і проведення планових туристичних походів та екскурсій у супроводі екскурсоводів;
- Надання послуг харчування в готелі;
- Користування санітарно - побутовими приміщеннями, гладильними кімнатами, приміщеннями для прання білизни, сушарками;
-Транспортне обслуговування, у тому числі надання автобусів для проведення планових екскурсійних заходів.
Розглянемо технічні характеристики готелю. Є водопровід, каналізація, цілодобове гаряче централізоване водопостачання. Телефонізовано 50% номерів, є ксерокс і факс.
Розглянемо структуру номерного фонду, яку представимо у вигляді таблиці 2.1.
Таблиця 2.1. Структура номерного фонду приватного готелю «Сабріна»
Кадровий апарат являє собою в основному укомплектований та професійно підготовлений колектив. Працівники провідних професій є високоякісними фахівцями зі стажем роботи в даній структурі 8 - 10 і більше років.
Приватний готель «Сабріна» спеціалізується на прийомі та обслуговуванні туристів, які приїхали в м. Євпаторію з метою відпочинку та оздоровлення, тому він орієнтований на розміщення клієнтів на тривалий термін (більше 1 тижня) і має властиве для курортних готелів коливання попиту на готельні місця в залежності від сезону.
Зробимо оцінку конкурентів готельного комплексу «Сабріна» розташованого у м. Севастополі. У результаті оцінки діяльності були отримані наступні висновки:
1.На функціонування готелю робить сильний вплив сезонний фактор;
2.Основні групами клієнтів є:
-Молоді семи (без дітей);
-Молодіжні групи туристів;
- Службові особи
3. Виходячи з характеристики клієнтів можна припустити, що приватний готель «Сабріна» спеціалізується на прийомі та обслуговуванні туристів, які приїхали в м. Севастополь з метою відпочинку та оздоровлення, тому він орієнтований на розміщення клієнтів на тривалий термін (більше 1 тижня)
4. Основними конкурентами готелю є:
а) «Дельфін», ціни в цій готелі від 60 до 90 гр. У день. Якість надання на високому рівні. Особливу увагу необхідно приділити тому, що «Дельфін» є одним з основних конкурентів також з-за більшої кількості послуг, які вона надає. «Дельфін» у своїй діяльності націлена здебільшого на прийом гостей з ближнього зарубіжжя. Також одним з переваг даного готелю є те, що вона знаходиться довгий час на ринку цих послуг, має постійну клієнтуру і репутацію.
б) «Магнолія», ціни в ТОК досягають діапазону 75 - 110 гр. Внаслідок високого рівня сервісу, широкого діапазону послуг. «Магнолія» відноситься до готелів з категорією «4 зірки».
Проведемо оцінку конкурентоспроможності приватного готелю «Сабріна», використовуючи матрицю «ціна-якість» і отримаємо:
Матриця конкурентоспроможності приватного готелю «Сабріна»
Виходячи, з матриці ми бачимо, що готель «Сабріна» має середню стійку позицію, але проведення заходів щодо переходу готелі в категорію вище (на даний момент вона відноситься до готелів другої категорії) переведе підприємство на рівень з ТОК «Магнолія».
У розділі 2.2 розробимо план переходу готелі у вищу категорію і визначимо вплив заходів на виручку. Виходячи з матриці, визначимо вплив планованих заходів на вибір стратегії. На даний момент, враховуючи повільне зростання ринку і слабку конкурентну позицію в порівнянні з ТОК «України», «Євпаторія» можна відзначити наступні варіанти:
-Скорочення витрат;
-Диверсифікація;
- Скорочення;
- Ліквідація;
При проведенні заходів готель здійснить перехід при визначенні конкурентної позиції і тоді стане можливим наступний вибір стратегічного розвитку:
- Центрована диверсифікація;
-Конгломеративна диверсифікація;
-Спільне підприємство в новій галузі;

2.2 Фінансовий аналіз готелю «Сабріна»
Структура активів та джерел їх створення досліджується за допомогою порівняльного аналітичного балансу. При складанні та аналізі порівняльного балансу використовують прийоми горизонтального і вертикального аналізу.
Таблиця 2.3. Аналіз вартості і структури підприємства
Як показують дані таблиці 2.3, загальна сума майна санаторію за період збільшилася на 370 тис. грн., І нарешті року склала 38 290 тис. гр. Загальна сума активів збільшилася за рахунок приросту обсягу оборотних коштів, питома вага який виріс на 2,57% зі зниженням необоротних активів на 2,57%.
Таким чином, відбувся перерозподіл коштів в бік більш мобільних - необоротних коштів, обсяг яких зріс на 1770 тис. гр. Особливо зросли (таблиця 2.3):
- Запаси на 200 тис.гр.
-Дебіторська заборгованість на 380 тис. гр.
Загальний питома вага вищевказаний статей оборотних коштів зріс за період на 1.24%. Така зміна свідчить про позитивну тенденцію підприємства - підвищується мобільність коштів, отже, зростає оборотність грошових ресурсів, збільшується захист грошових коштів від знецінення за рахунок вкладення їх у запаси. Підвищення мобільної частини Активу призвело до скорочення грошових коштів на 10 тис. гр., Що відбилося на зниженні питомої ваги на 0.03% від загальної суми активів. Підвищення дебіторської заборгованості на 380 тис. гр. (У питомій вазі Активу зростання на 0.87%) свідчить про майбутні відстрочки платежів до бюджету. Майно підприємства формується за рахунок власного і позикового капіталу свідчать про фінансову незалежність підприємства. Завдання аналітика відокремити види фінансування активів в залежності від термінів погашення зобов'язань.
Таблиця 2.4. Аналіз капіталу та джерел формування активів
Як показують дані таблиці 2.4, загальне підвищення джерел коштів за період становить 370 тис. гр. Він був отриманий за рахунок більш швидкого приросту позикових коштів, ніж власного капіталу. При цьому частка власних джерел у загальній сумі Пасиву склала 83.07% і за звітний період зменшилася щодо на 0.22%, але у вартісному вираженні відбулося збільшення власного капіталу підприємства на 70 тис. гр. Позикові кошти підприємства за аналізований період збільшилися за рахунок збільшення поточних зобов'язань. Висока питома вага власного капіталу дозволяє судити про те, що фірма працює на власному капіталі.
Розрахуємо наявність власного оборотного капіталу.
Таблиця 2.5. Розрахунок наявності власного оборотного капіталу
Розрахунки показують, що за аналізований період відбулося збільшення власного оборотного капіталу на 870 тис. гр.
На зміну вплинули такі фактори:
- Збільшення власного капіталу підприємства (за рахунок нерозподіленого прибутку) на 70 тис. гр.;
- Зниження необоротних активів на 800 тис. гр.
Враховуючи, що власний оборотний капітал має спрямовуватися на фінансування оборотних активів і в першу чергу на фінансування запасів і товарів розрахуємо забезпеченість власним оборотним капіталом.
Таблиця 2.6. Аналіз забезпеченості запасів і товарів власним оборотним капіталом
Розрахунок, провидіння в таблиці 2.6 показує, за період збільшилася забезпеченість власним капіталом повільно реалізованих активів, таких як запаси на 670 тис. гр.
На це вплинули 2 фактори:
- Збільшення обсягу власного оборотного капіталу на 6.9%, що в абсолютному вираженні складає 870 тис. гр.;
- Приріст запасів і товарів підприємства на 3.5% або на 200 тис. гр.
На фінансовий стан підприємства істотно впливає ефективність використання оборотних активів - швидкість (термін) повернення авансованих коштів у вигляді чистого доходу (виручки від реалізації продукції, робіт, послуг). Для оцінки оборотності оборотних коштів використовуються показники:
- Коефіцієнт оборотності = ЧД: ОА;
- Тривалість одного обороту = Д: Коб;
- Коефіцієнт закріплення оборотних активів = ОА: ЧД;
Прискорення оборотності капіталу сприяє зменшенню потреби в оборотному капіталі, приріст обсягів продукції та збільшення прибутку.
Вивільненню оборотних коштів здійснюється за формулою:
(ЧД: Д) * (Т1 - Т0)
Таблиця 2.7. Аналіз оборотності активів
Розрахуємо вивільнення (потреба) оборотних коштів:
(3880:360) * (1800 - 1629) = 1841,67 тис. гр .- приріст потреби в оборотному капіталі.
Розрахунки, наведені вище, показують, що, незважаючи на приріст оборотних коштів підприємства і збільшення власного оборотного капіталу існує проблема в збільшенні оборотності оборотних активів.
Наслідки проблеми видно по наступних аспектах:
- Зменшення чистої виручки на 400 тис. гр.
- Збільшення термінів оборотності зворотній активів на 171 день, що призвело до скорочення числа обігів на 0,02 пункту.
Як наслідок негативних факторів, на підприємстві зросла потреба в додатковому залученні оборотних коштів на суму 1841,67 тис. гр. Швидше за все, буде залучатися позиковий капітал, сто безсумнівно, погіршить показник фінансової незалежності і ліквідності, які як покажуть подальші розрахунки, залишають бажати кращого.
Найважливішим показником, що характеризує, фінансове становище підприємства є поточна ліквідність, тобто відсутність у підприємства прострочених позик, а також наявність грошових коштів та їх еквівалентів для погашення поточної ліквідності.
У той же час значні вільні грошові кошти на поточному рахунку мати не бажано, тому що вони не тільки знецінюються, але і не використовуються в комерційній діяльності підприємства.
Показники платоспроможності, як правило, визначаються за допомогою коефіцієнтів, так як відносні величини більше відображають сутність показників. Оцінка платоспроможності проводиться на підставі характеристик ліквідності поточних активів.
Поняття платоспроможності і ліквідність підприємства можна ототожнювати, але ліквідність більш значне поняття, так як від ліквідності активів більш значне поняття, так як від ліквідності активів балансу, їх наявності та структури залежить платоспроможність підприємства, тому активи можна розділити на 4 групи терміновості погашення. Ліквідність активу означає можливість його перетворення в грошові кошти. Аналіз ліквідності проводиться зіставленням ліквідних груп по активу з допомогою коефіцієнтів, які визначаються та оцінюються в динаміці і в порівнянні з їх оптимальним значенням.
Таблиця 2.8 Аналіз поточної платоспроможності підприємства
Виходячи з розрахунків, проведених у таблиці 2.8, можна зробити наступні висновки:
- За період на підприємстві відбулося зниження коефіцієнтів ліквідності, що говорить про погіршення фінансового стану підприємства;
-Зниження абсолютної і критичної ліквідності говорить про те, що підприємство на даний момент може погасити тільки 77.8% заборгованості, що говорить про малу платоспроможності;
- Необхідно відзначити перспективну платоспроможність підприємства, тобто сплату підприємством позик за рахунок реалізації актвов повільно реалізованих (наприклад, запасів).
Одне з важливих завдань аналізу - оцінка перспективної платоспроможності підприємства, яка характеризує фінансову стійкість підприємства. Фінансова стійкість підприємства оцінюється абсолютними показниками фінансової стійкості. Абсолютні показники фінансової стійкості пов'язані з джерелами фінансування запасів, коли наявність власного оборотного капіталу - мінімальна умова фінансової стійкості.
На підставі балансу виконаємо аналіз фінансової стійкості в таблиці 2.9.
Таблиця 2.9. Розрахунок показників фінансової стійкості
Як видно з розрахунків, на підприємстві на даний момент абсолютна фінансова стійкість, викликана тим, що стався приріст власного оборотного капіталу, що забезпечує запаси (тобто відтік коштів з обороту підприємства). Необхідно також відзначити такий чинник, як незначний обсяг зобов'язань підприємства. Ринкова фінансова стійкість підприємства характеризується станом і співвідношенням власних позикових коштів і аналізується за допомогою системи фінансових коефіцієнтів. Фінансові коефіцієнти розраховуються в динаміці і зіставляються з оптимальним значенням цих коефіцієнтів, враховуючи які дається оцінка фінансової стійкості підприємства.
У таблиці 2.10 наведені коефіцієнти фінансової стійкості.
Таблиця 2.10. Розрахунок коефіцієнтів фінансової стійкості
Як показують розрахунки, на підприємстві відбулося незначне погіршення показників фінансової стійкості, тому що:
- Відбулося збільшення залежності від зовнішніх кредиторів на 0,01 пункту;
- Незважаючи на приріст власного обігового капіталу (робочого капіталу), продовжує відчуватися нестача даного виду засобів, причому вона прогресує;
- Знизився показник автономії підприємства на 0,006 пункту;
Крім того, керівництву підприємству терміново необхідно звернути увагу на сильну зношеність обладнання, оскільки показник у кілька разів перевершує оптимальне значення. Відповідно до закону України «Про встановлення платоспроможності позичальника, або визнання його банкрутом» від 14.05.95 № 2343 фінансові менеджери і аналітики на підставі даних про поточної і перспективної платоспроможності можуть прогнозувати фінансовий стан підприємства на майбутнє і можливість загрози банкрутства підприємства.
Під банкрутством розуміється встановлена ​​у судовому порядку фінансова неспроможність боржника здійснити платежі за своїми зобов'язаннями.
До стану банкрутства підприємство може призвести погіршення усіх показників, які визначають його фінансову стійкість, тим самим на них базується аналіз ймовірності настання такого стану. Одним з показників, що характеризує можливість банкрутства є коефіцієнт втрати платоспроможності.
Підставою для визнання підприємства неплатоспроможним є:
- Значення загального коефіцієнта ліквідності менше оптимального «2»
- Забезпеченість власним оборотним капіталом активів менше 0,5
Підприємства України можуть використовувати тест, запропонований Е. Альтманом у 1983:
3,107 К1 +0,995 К2 +0,42 К3 +0,83 К4 +0,717 К5
Граничне значення індексу -1,23. За цим значенням порівнюється розрахункове значення для конкретного підприємства, якщо значення менше 1,23 підприємству найближчим 2-3 роки загрожує банкрутство; якщо більше 1.23 - підприємство має стабільний фінансовий стан.
У таблиці 2.11 проведемо розрахунок показників.

Таблиця 2.11. Розрахунок значення коефіцієнтів для визначення ймовірності банкрутства
Підставимо значення коефіцієнтів у наведену вище формулу і отримаємо:
- На початок = (3,107 * 0,05) + (0,995 * 0,11) + (0,42 * 5,41) + (0,847 * 0,014) + + (0,717 * 0,33) = 0,15 +0 , 11 +2,27 +0,01 +0,23 = 2,77
-На кінець періоду = (3,107 * 0,03) + (0,995 * 0,1) + (0,42 * 4,63) + (0,847 * 0,016)
+ (0,717 * 0,35) = 0,09 +0,1 +1,94 +0,01 +0,25 = 2,39
Як показує розрахунок, до стану банкрутства поки ще далеко, але насторожує факт значного зниження коефіцієнта ймовірності банкрутства. Скорочення склало 0,38 пункту. Крім того видно, що рівень стабільності підтримується виключно за рахунок співвідношення власного і позикового капіталу, а не за рахунок прибутковості і обсягу робочого капіталу, що й говорить про недостатність вільних коштів фірми. Показник показує, що поки показник можливості банкрутства низький, має тенденцію до зниження.
Підприємство може уникнути банкрутства, якщо найближчим часом виконає комплекс заходів, спрямованих на прискорення оборотності оборотних коштів, перш за все за рахунок наведення порядку в організації МТС з метою не допустити накопичення наднормативних запасів сировини, матеріалів, запасів, готової продукції; прискорення оборотності розрахунків за відвантажену продукцію і на цій основі - прискорення оборотності коштів, викладених у дебіторську заборгованість та інших коштів у сфері розрахунків.
Проведемо аналіз відхилень показників господарської діяльності підприємства за 2006 р. у таблиці 2.12.
Таблиця 2.12. Аналіз показників господарської діяльності підприємства