Анотація
Дипломна робота: 90 с., 3 рис., 36 табл., 4 додатка, 33 джерела.
Мета роботи: діагностика кризового стану ОП ш. «Шахтарська - Глибока» і виведення її з кризи.
У першому розділі дипломної роботи розглянута методика аналізу основних характеристик фінансового стану підприємства: ліквідності, платоспроможності, фінансової стійкості, ділової активності.
У другому розділі роботи виконано аналіз основних показників фінансового стану ОП ш. «Шахтарська - Глибока». Зокрема, проаналізовано показники платоспроможності, фінансової стійкості, оборотності, фінансових результатів. За допомогою застосування інтегральних криза - прогнозних методик: моделей Альтмана, Ліса, Таффлера, Спрінгейта, проаналізовано ймовірність банкрутства підприємства.
У третьому розділі на підставі результатів проведеного аналізу розроблено заходи щодо фінансової стабілізації шахти. Виконано обгрунтування ефективності запропонованих заходів.
Ліквідність, платоспроможність, РЕНТАБЕЛЬНІСТЬ,
ПРИБУТОК, ФІНАНСОВА СТІЙКІСТЬ, ДІЛОВА АКТИВНІСТЬ, САНАЦІЯ, БАНКРУТСТВО, КРИЗА, оборотність.
ЗМІСТ
Введення ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 6
1 Методика проведення аналізу кризового стану підприємства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 11
1.1 Сутність та причини виникнення кризових ситуацій ... ... ... ... ... ... 11
1.2Віди криз ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 17
1.3 Методичні положення діагностики кризового стану ... ... ... ... .. 21
1.3.1 Зміст діагностики банкрутства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 21
1.3.2 Використання методів фінансово-економічного аналізу в діагностиці банкрутства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... ... ... .23
1.3.3 Основні криза-прогнозні методики та їх застосування ... ... ... .. ... ... 30
2 Діагностика кризового стану шахти «Шахтарська-Глибока» ... .. ... 36
2.1 Характеристика підприємства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... ... 36
2.2 Аналіз формування фінансових результатів діяльності підприємства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 38
2.3 Експрес-діагностика фінансового стану підприємства на основі горизонтального і вертикального аналізу балансу ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 43
2.3.1 Оцінка ліквідності та фінансової стабільності ... ... ... ... ... ... ... ... ... 48
2.4 Аналіз ділової активності ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 54
2.5 Оцінка ймовірності банкрутства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...................... 57
2.6 Аналіз грошових потоків підприємства за допомогою методу джерел і використання ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 60
3 Розробка заходів щодо виведення із кризової ситуації шахти «Шахтарська-Глибока» ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ....................... ............ 65
3.1 Сутність та цілі фінансової санації вугледобувного підприємства .. 65
3.2 Заходи щодо фінансової стабілізації шахти «Шахтарка-Глибока» ... ... ..................................... .................................................. ................ 76
Висновок ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ............................... .... 86
Список літературних джерел ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 89
Додаток А. Баланс шахти «Шахтарська-Глибока» за 2005-2006рр. ... ... 92
Додаток Б. Звіт про фінансові результати за 2005-2006рр ... ... .... ... .. 94
Додаток В. Основні техніко-економічні показники за 2004-2006рр ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 96
-Організація процедури управління проблемним підприємством;
-Формування методів управління, застосовуваних у цьому режимі роботи підприємства;
-Залучення професійних громадських організацій для забезпечення ефективного контролю над діяльністю керуючого.
Разом з тим незалежно від комбінації заходів за зазначеними напрямами можна стверджувати одне - вимоги до рівня професійних знань управлінців будуть зростати. Фінансовий стан підприємства є комплексним поняттям, яке залежить від багатьох факторів і характеризується системою показників, що відбивають наявність і розміщення засобів, реальні і потенційні фінансові можливості. Його можна представити як міру забезпеченості підприємства необхідними фінансовими ресурсами і ступінь раціональності їх розміщення для здійснення ефективної господарської діяльності та своєчасного здійснення розрахунків за своїми зобов'язаннями.
Фінансовий стан залежить від зовнішніх і внутрішніх факторів. До основних зовнішніх факторів можна віднести економічні умови господарювання, кон'юнктуру ринку, економічну, фінансово-кредитну і податкову політику держави. До внутрішніх факторів належать склад і структура продукції, що випускається і рівень її конкурентоспроможності, розмір витрат, ефективність організації процесів виробництва, постачання і збуту, стан і структура майна і фінансових ресурсів, кваліфікація управлінського персоналу та ін
Основною цільовою установкою діагностики фінансового стану є його оцінка і виявлення резервів його стабілізації та покращення. Засобом реалізації даної установки є організація раціональної фінансово-економічної політики.
Існує широке коло користувачів результатів економічної діагностики, тому цілі її проведення для кожної з цих груп будуть відрізнятися. Виділяють внутрішніх і зовнішніх користувачів фінансової інформації.
До внутрішніх користувачам ставиться керівництво підприємства, яке за даними звітності оцінює ефективність діяльності підприємства і рівень стійкості його фінансового стану у звітному періоді, розробляє прогнозні форми фінансової звітності та здійснює на їх основі попередні розрахунки економіко-фінансових показників для планових періодів.
Існуючих і потенційних інвесторів насамперед цікавить інвестиційна привабливість підприємства, яка характеризується рівнем прибутковості підприємства та ризику вкладень коштів у нього (тобто ліквідністю, фінансовою стійкістю та стабільністю його функціонування).
Для кредиторів представляє інтерес інформація про кредитоспроможність підприємства, яка є однією з характеристик його фінансового стану. Така інформація необхідна для прийняття рішення про надання кредиту та умови кредитування (тобто ця характеристика визначається ліквідністю, платоспроможністю, фінансовою незалежністю і прибутковістю підприємства).
Постачальників передусім цікавить здатність підприємства своєчасно здійснювати розрахунки за відвантажену продукцію (сировина, матеріали, обладнання, послуги тощо).
Клієнтів як потенційних покупців цікавить стабільність діяльності підприємства, а значить, його здатність виконувати договірні зобов'язання (тобто рівень і якість фінансової стійкості).
Державні установи здійснюють контроль надходжень коштів до бюджетів різних рівнів і в позабюджетні фонди, тому їх цікавить інформація про здатність підприємства своєчасно і в повному обсязі сплачувати податки та інші обов'язкові платежі, (тобто рівень ліквідності і поточної платоспроможності підприємства).
Працівників підприємства в першу чергу цікавить інформація про своєчасне виконання зобов'язань по заробітній платі та перспективи своєї роботи на даному підприємстві, (тобто платоспроможності і стабільності функціонування підприємства).
Другу групу зовнішніх користувачів результатів економічної діагностики складають аудиторські фірми, фінансові консультанти, законодавчі органи, юристи, преса, профспілки, органи статистики. Хоча вони напряму і не зацікавлені в діяльності підприємства і його фінансовий стан, але використовують інформацію з метою захисту інтересів першої групи користувачів.
Виконання економічної діагностики господарюючих суб'єктів передбачає аналіз та оцінку результатів підприємства в рамках його операційної, інвестиційної та фінансової діяльності. При цьому основний акцент робиться на оцінці ефективності використання всіх економічних факторів виробництва, а саме засобів виробництва, предметів праці, живої праці, фінансових та інформаційних ресурсів. Тобто коло показників, використовуваних для економічної діагностики, досить широкий.
1МЕТОДІКА ПРОВЕДЕННЯ АНАЛІЗУ кризового стану підприємства
1.1Сущность і причини виникнення кризових ситуацій
Банкрутство зумовлено самою сутністю ринкових відносин, які пов'язані з невизначеністю досягнення кінцевих результатів і ризиком втрат.
Неспроможність суб'єкта господарювання може бути «помилковою» в результаті навмисного приховування власного майна з метою уникнення сплати боргів кредиторам; «необережної» внаслідок неефективної роботи, здійснення ризикованих операцій.
Передумови банкрутства різноманітні - це результат взаємодії численних факторів як зовнішнього, так і внутрішнього характеру.
Кризи відображають не тільки протиріччя функціонування і розвитку, але можуть виникати й у самих процесах функціонування. Це можуть бути, наприклад, протиріччя між рівнем техніки та кваліфікацією персоналу, між технологіями та умовами її використання.
Криза - це крайнє загострення протиріч у соціально-економічній системі, що загрожує її життєздатності в навколишньому среде.Прічіни криз, які виникають на підприємствах, можуть бути різними. Вони поділяються на об'єктивні, пов'язані з циклічними потребами модернізації і реструктуризації підприємств, а також з несприятливими впливами зовнішнього середовища організацій, і суб'єктивні, як показано на малюнку 1.1, які відображають помилки і волюнтаризм в управлінні. Причини криз можуть носити також природний характер, що відображають явища клімату, землетрусу, повені й інші катаклізми властиві природі.
Малюнок 1.1 - Причини кризи
Причини кризи можуть бути зовнішніми і внутрішніми. Перші пов'язані з тенденціями і стратегією макроекономічного розвитку чи навіть розвитку світової економіки, конкуренцією, політичною ситуацією в країні. Другі - з ризикованою стратегією маркетингу, внутрішніми конфліктами, недоліками в організації виробництва, недосконалістю управління, інноваційної та інвестиційної політикою.
Якщо криза розуміти саме таким чином, то можна констатувати ту обставину, що небезпека кризи існує завжди і її необхідно передбачати і прогнозувати.
Банкрутство є, як правило, наслідком спільної дії внутрішніх і зовнішніх факторів. У розвинених країнах з ринковою економікою, стійкою економікою і політичною системою розорення суб'єктів господарювання на 1 / 3 пов'язано із зовнішніми чинниками, а на 2 / 3 з внутрішніми.
У понятті кризи велике значення мають не тільки його причини, але й різноманітні наслідки: можливе відновлення організації чи її руйнування, оздоровлення або виникнення нової кризи. Вихід з кризи не завжди пов'язаний з позитивними наслідками. Не можна виключати перехід у стан нової кризи, можливо, ще більш глибокого і тривалого. Кризи можуть виникати як ланцюгова реакція. Існує можливість консервації кризових ситуацій на досить довгий термін. Це може пояснюватися певними політичними причинами. Загалом, наслідки кризи найтіснішим чином пов'язані з двома чинниками: його причинами і можливістю управління процесами кризового развітія.Крізіс може абсолютно несподівано проявитися під час гармонічного розвитку підприємства і носити характер непереборної катастрофи або виникнути згідно з припущеннями та розрахунками. Але в рідкісних випадках криза з'являється несподівано, тобто без будь-якого попередження для фахівців предпріятія.Прі кризі панує брак часу і рішень. Оцінка обмеженого часу для прийняття рішень залежить від стану кризи і визначає цим брак часу або терміновість рішення проблем.Прі кризі важливим є проблема управління. Висока комплексність управління в умовах кризи дозволяє з одного боку впливати на розвиток автономних процесів і охоплює з іншого боку специфічну проблематику керівництва: необхідність його високої якості та наявність тільки двох варіантів кінцевого результату дій менеджменту, тобто можливе або банкрутство, або успішне подолання кризи. Наслідки кризи можуть привести до різких змін чи м'якого тривалого і послідовного виходу. І посткризові зміни в розвитку організації бувають довгостроковими і короткостроковими, якісними і кількісними, оборотними і необоротними. Причому вони можуть носити як позитивний, так і негативний характер, як для самої організації, так і для оточуючих. Тому керівництву необхідно вкрай відповідально підходити до прийняття рішень антикризового характеру.
Різні наслідки кризи визначаються не тільки його характером, а й антикризовим управлінням, яке може або пом'якшити кризову ситуацію, або загострити її. Можливості управління в цьому відношенні залежать від мети, професіоналізму, мистецтва управління, характеру мотивації, розуміння причин і наслідків, відповідальності. Наслідки кризи показані на малюнку 1.2. Дипломна робота: 90 с., 3 рис., 36 табл., 4 додатка, 33 джерела.
Мета роботи: діагностика кризового стану ОП ш. «Шахтарська - Глибока» і виведення її з кризи.
У першому розділі дипломної роботи розглянута методика аналізу основних характеристик фінансового стану підприємства: ліквідності, платоспроможності, фінансової стійкості, ділової активності.
У другому розділі роботи виконано аналіз основних показників фінансового стану ОП ш. «Шахтарська - Глибока». Зокрема, проаналізовано показники платоспроможності, фінансової стійкості, оборотності, фінансових результатів. За допомогою застосування інтегральних криза - прогнозних методик: моделей Альтмана, Ліса, Таффлера, Спрінгейта, проаналізовано ймовірність банкрутства підприємства.
У третьому розділі на підставі результатів проведеного аналізу розроблено заходи щодо фінансової стабілізації шахти. Виконано обгрунтування ефективності запропонованих заходів.
Ліквідність, платоспроможність, РЕНТАБЕЛЬНІСТЬ,
ПРИБУТОК, ФІНАНСОВА СТІЙКІСТЬ, ДІЛОВА АКТИВНІСТЬ, САНАЦІЯ, БАНКРУТСТВО, КРИЗА, оборотність.
ЗМІСТ
Введення ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 6
1 Методика проведення аналізу кризового стану підприємства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 11
1.1 Сутність та причини виникнення кризових ситуацій ... ... ... ... ... ... 11
1.2Віди криз ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 17
1.3 Методичні положення діагностики кризового стану ... ... ... ... .. 21
1.3.1 Зміст діагностики банкрутства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 21
1.3.2 Використання методів фінансово-економічного аналізу в діагностиці банкрутства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... ... ... .23
1.3.3 Основні криза-прогнозні методики та їх застосування ... ... ... .. ... ... 30
2 Діагностика кризового стану шахти «Шахтарська-Глибока» ... .. ... 36
2.1 Характеристика підприємства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... ... 36
2.2 Аналіз формування фінансових результатів діяльності підприємства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 38
2.3 Експрес-діагностика фінансового стану підприємства на основі горизонтального і вертикального аналізу балансу ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 43
2.3.1 Оцінка ліквідності та фінансової стабільності ... ... ... ... ... ... ... ... ... 48
2.4 Аналіз ділової активності ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 54
2.5 Оцінка ймовірності банкрутства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...................... 57
2.6 Аналіз грошових потоків підприємства за допомогою методу джерел і використання ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 60
3 Розробка заходів щодо виведення із кризової ситуації шахти «Шахтарська-Глибока» ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ....................... ............ 65
3.1 Сутність та цілі фінансової санації вугледобувного підприємства .. 65
3.2 Заходи щодо фінансової стабілізації шахти «Шахтарка-Глибока» ... ... ..................................... .................................................. ................ 76
Висновок ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ............................... .... 86
Список літературних джерел ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 89
Додаток А. Баланс шахти «Шахтарська-Глибока» за 2005-2006рр. ... ... 92
Додаток Б. Звіт про фінансові результати за 2005-2006рр ... ... .... ... .. 94
Додаток В. Основні техніко-економічні показники за 2004-2006рр ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 96
ВСТУП
Перехід до ринкової економіки викликав появу нового для нашої фінансової політики поняття - банкрутство підприємства. Відповідно до чинного законодавства під банкрутством підприємства розуміється ситуація, пов'язана з недостатністю активів у ліквідній формі, нездатність підприємства задовольнити у встановлений для цього термін пред'явлені до нього з боку кредиторів вимоги і виконати зобов'язання перед бюджетом. Цілі і завдання антикризового управління нерентабельними, збитковими підприємствами істотно трансформувалися в ході економічних реформ. Спочатку здавалося, що корінь зла - державні нерентабельні виробництва, що звикли до дотацій, фінансової підтримки за рахунок державного і регіональних бюджетів. Тому і здійснювалася антикризова політика, спрямована на приватизацію державних підприємств. Коли ж виявилося, що недержавний сектор виробництва, а також компанії зі змішаними формами власності збиткові, антикризове управління стало асоціюватися з удосконаленням механізмів санації та банкрутства, створенням умов для фінансового оздоровлення підприємств за допомогою порятунку одних і ліквідації інших незалежно від форми власності. Раціонально антикризове управління нерентабельними, збитковими підприємствами шляхом оновлення виробництва, фінансового оздоровлення, подолання збитковості, усунення факторів неефективного функціонування. У такому антикризовому управлінні бере пряму або опосередковану участь держава в особі, регіональних та муніципальних органів, сприяють відновленню платоспроможності підприємств та їх ефективної виробничої та торговельної діяльності. Державна підтримка антикризового управління, що проводиться в основному самими збитковими, неплатоспроможними підприємствами, може виявлятися в різноманітних формах, тобто включати податкові пільги, структуризацію боргу, гарантії для отримання банківського кредиту, сприяння розширенню ринків збуту, надання держав ських замовлень. Приватне підприємство вправі розраховувати на допомогу при виході з кризи з боку власника і зацікавлених організацій. Санації притаманні багато ознак зовнішнього управління, що не дозволяє асоціювати її зі сформованим в останні роки поданням про антикризове управління, здійснюваному з ініціативи підприємства, що опинився в кризовій ситуації, на основі розроблених ним заходів, що запобігають саме виникнення процедури банкрутства. При наявності загальних цілей антикризове управління збитковими підприємствами помітно відрізняється від санації. Оздоровлення нерентабельних підприємств досяжно шляхом їх реструктуризації на основі взаємопов'язаних системних перетворень. Реструктуризація передбачає не тільки поліпшення фінансових показників з метою підвищення прибутковості, але і перетворення структури виробництва, його техніко-технологічної бази, організації маркетингової діяльності, без чого не можна досягти бажане фінансовий стан. Тим самим охоплюється вся фінансово-господарська сфера. Типовий план фінансового оздоровлення грунтується на збереженні номенклатури виробництва, виду виконуваних робіт, характеру здійснюваної діяльності, в той час як програма реструктуризації передбачає доцільну, економічно вигідну диверсифікацію виробництва відповідно до ринковим попитом на продукцію, товари та послуги. Усталена практика антикризового управління, що базується на Законі про банкрутство, характеризується рядом позитивних і негативних моментів застосування даного нормативного акту. На рівні господарюючого суб'єкта - це проблеми, що стримують процедури оздоровлення. До їх числа відносяться не тільки недосконалість і несистемність інструментарію, застосовуваного антикризовими керуючими, але і неврегульованість відносин акціонерів і керуючих. Крім цього, зустрічаються раз описані в спеціальній літературі випадки зловживань з боку антикризових управляючих, що викликає негативну реакцію у суспільстві. Попередньо можна виділити наступні напрямки впорядкування відносин у процесі антикризового управління:-Організація процедури управління проблемним підприємством;
-Формування методів управління, застосовуваних у цьому режимі роботи підприємства;
-Залучення професійних громадських організацій для забезпечення ефективного контролю над діяльністю керуючого.
Разом з тим незалежно від комбінації заходів за зазначеними напрямами можна стверджувати одне - вимоги до рівня професійних знань управлінців будуть зростати. Фінансовий стан підприємства є комплексним поняттям, яке залежить від багатьох факторів і характеризується системою показників, що відбивають наявність і розміщення засобів, реальні і потенційні фінансові можливості. Його можна представити як міру забезпеченості підприємства необхідними фінансовими ресурсами і ступінь раціональності їх розміщення для здійснення ефективної господарської діяльності та своєчасного здійснення розрахунків за своїми зобов'язаннями.
Фінансовий стан залежить від зовнішніх і внутрішніх факторів. До основних зовнішніх факторів можна віднести економічні умови господарювання, кон'юнктуру ринку, економічну, фінансово-кредитну і податкову політику держави. До внутрішніх факторів належать склад і структура продукції, що випускається і рівень її конкурентоспроможності, розмір витрат, ефективність організації процесів виробництва, постачання і збуту, стан і структура майна і фінансових ресурсів, кваліфікація управлінського персоналу та ін
Основною цільовою установкою діагностики фінансового стану є його оцінка і виявлення резервів його стабілізації та покращення. Засобом реалізації даної установки є організація раціональної фінансово-економічної політики.
Існує широке коло користувачів результатів економічної діагностики, тому цілі її проведення для кожної з цих груп будуть відрізнятися. Виділяють внутрішніх і зовнішніх користувачів фінансової інформації.
До внутрішніх користувачам ставиться керівництво підприємства, яке за даними звітності оцінює ефективність діяльності підприємства і рівень стійкості його фінансового стану у звітному періоді, розробляє прогнозні форми фінансової звітності та здійснює на їх основі попередні розрахунки економіко-фінансових показників для планових періодів.
Існуючих і потенційних інвесторів насамперед цікавить інвестиційна привабливість підприємства, яка характеризується рівнем прибутковості підприємства та ризику вкладень коштів у нього (тобто ліквідністю, фінансовою стійкістю та стабільністю його функціонування).
Для кредиторів представляє інтерес інформація про кредитоспроможність підприємства, яка є однією з характеристик його фінансового стану. Така інформація необхідна для прийняття рішення про надання кредиту та умови кредитування (тобто ця характеристика визначається ліквідністю, платоспроможністю, фінансовою незалежністю і прибутковістю підприємства).
Постачальників передусім цікавить здатність підприємства своєчасно здійснювати розрахунки за відвантажену продукцію (сировина, матеріали, обладнання, послуги тощо).
Клієнтів як потенційних покупців цікавить стабільність діяльності підприємства, а значить, його здатність виконувати договірні зобов'язання (тобто рівень і якість фінансової стійкості).
Державні установи здійснюють контроль надходжень коштів до бюджетів різних рівнів і в позабюджетні фонди, тому їх цікавить інформація про здатність підприємства своєчасно і в повному обсязі сплачувати податки та інші обов'язкові платежі, (тобто рівень ліквідності і поточної платоспроможності підприємства).
Працівників підприємства в першу чергу цікавить інформація про своєчасне виконання зобов'язань по заробітній платі та перспективи своєї роботи на даному підприємстві, (тобто платоспроможності і стабільності функціонування підприємства).
Другу групу зовнішніх користувачів результатів економічної діагностики складають аудиторські фірми, фінансові консультанти, законодавчі органи, юристи, преса, профспілки, органи статистики. Хоча вони напряму і не зацікавлені в діяльності підприємства і його фінансовий стан, але використовують інформацію з метою захисту інтересів першої групи користувачів.
Виконання економічної діагностики господарюючих суб'єктів передбачає аналіз та оцінку результатів підприємства в рамках його операційної, інвестиційної та фінансової діяльності. При цьому основний акцент робиться на оцінці ефективності використання всіх економічних факторів виробництва, а саме засобів виробництва, предметів праці, живої праці, фінансових та інформаційних ресурсів. Тобто коло показників, використовуваних для економічної діагностики, досить широкий.
1МЕТОДІКА ПРОВЕДЕННЯ АНАЛІЗУ кризового стану підприємства
1.1Сущность і причини виникнення кризових ситуацій
Банкрутство зумовлено самою сутністю ринкових відносин, які пов'язані з невизначеністю досягнення кінцевих результатів і ризиком втрат.
Неспроможність суб'єкта господарювання може бути «помилковою» в результаті навмисного приховування власного майна з метою уникнення сплати боргів кредиторам; «необережної» внаслідок неефективної роботи, здійснення ризикованих операцій.
Передумови банкрутства різноманітні - це результат взаємодії численних факторів як зовнішнього, так і внутрішнього характеру.
Кризи відображають не тільки протиріччя функціонування і розвитку, але можуть виникати й у самих процесах функціонування. Це можуть бути, наприклад, протиріччя між рівнем техніки та кваліфікацією персоналу, між технологіями та умовами її використання.
Криза - це крайнє загострення протиріч у соціально-економічній системі, що загрожує її життєздатності в навколишньому среде.Прічіни криз, які виникають на підприємствах, можуть бути різними. Вони поділяються на об'єктивні, пов'язані з циклічними потребами модернізації і реструктуризації підприємств, а також з несприятливими впливами зовнішнього середовища організацій, і суб'єктивні, як показано на малюнку 1.1, які відображають помилки і волюнтаризм в управлінні. Причини криз можуть носити також природний характер, що відображають явища клімату, землетрусу, повені й інші катаклізми властиві природі.
Причини кризи |
Суб'єктивні |
Внутрішні |
Зовнішні |
Об'єктивні |
Техногенні |
Малюнок 1.1 - Причини кризи
Причини кризи можуть бути зовнішніми і внутрішніми. Перші пов'язані з тенденціями і стратегією макроекономічного розвитку чи навіть розвитку світової економіки, конкуренцією, політичною ситуацією в країні. Другі - з ризикованою стратегією маркетингу, внутрішніми конфліктами, недоліками в організації виробництва, недосконалістю управління, інноваційної та інвестиційної політикою.
Якщо криза розуміти саме таким чином, то можна констатувати ту обставину, що небезпека кризи існує завжди і її необхідно передбачати і прогнозувати.
Банкрутство є, як правило, наслідком спільної дії внутрішніх і зовнішніх факторів. У розвинених країнах з ринковою економікою, стійкою економікою і політичною системою розорення суб'єктів господарювання на 1 / 3 пов'язано із зовнішніми чинниками, а на 2 / 3 з внутрішніми.
У понятті кризи велике значення мають не тільки його причини, але й різноманітні наслідки: можливе відновлення організації чи її руйнування, оздоровлення або виникнення нової кризи. Вихід з кризи не завжди пов'язаний з позитивними наслідками. Не можна виключати перехід у стан нової кризи, можливо, ще більш глибокого і тривалого. Кризи можуть виникати як ланцюгова реакція. Існує можливість консервації кризових ситуацій на досить довгий термін. Це може пояснюватися певними політичними причинами. Загалом, наслідки кризи найтіснішим чином пов'язані з двома чинниками: його причинами і можливістю управління процесами кризового развітія.Крізіс може абсолютно несподівано проявитися під час гармонічного розвитку підприємства і носити характер непереборної катастрофи або виникнути згідно з припущеннями та розрахунками. Але в рідкісних випадках криза з'являється несподівано, тобто без будь-якого попередження для фахівців предпріятія.Прі кризі панує брак часу і рішень. Оцінка обмеженого часу для прийняття рішень залежить від стану кризи і визначає цим брак часу або терміновість рішення проблем.Прі кризі важливим є проблема управління. Висока комплексність управління в умовах кризи дозволяє з одного боку впливати на розвиток автономних процесів і охоплює з іншого боку специфічну проблематику керівництва: необхідність його високої якості та наявність тільки двох варіантів кінцевого результату дій менеджменту, тобто можливе або банкрутство, або успішне подолання кризи. Наслідки кризи можуть привести до різких змін чи м'якого тривалого і послідовного виходу. І посткризові зміни в розвитку організації бувають довгостроковими і короткостроковими, якісними і кількісними, оборотними і необоротними. Причому вони можуть носити як позитивний, так і негативний характер, як для самої організації, так і для оточуючих. Тому керівництву необхідно вкрай відповідально підходити до прийняття рішень антикризового характеру.
У багатьох кризових ситуаціях рятує ентузіазм. Але ентузіазм не може давати тривалого ефекту, хоча виключати його з програм антикризового управління не варто. При цьому потрібно розуміти, що і ентузіазм буває різним за своїми джерелами, національними особливостями, традиціями культури і т.д. якщо ентузіазм використовується для прикриття грубих помилок чи корисливих цілей, він не сприяє зняттю кризового напруги.
Найбільш повне уявлення ознак кризи дає нам Вінер і Каан. За допомогою 12 ознак Вінеру і Каану вдалося найбільш повно описати поняття кризи. На їх погляд, криза:
1 Часто переломний пункт в розвивається зміні подій і дій;
2 Він часто утворює ситуацію, при якій величезне значення відіграє невідкладність / терміновість дій;
3 Він загрожує цілям і цінностям;
4 Його наслідки носять важкий характер для майбутнього задіяних в ньому учасників;
5 Він складається з подій, які створюють нові умови для досягнення успіху;
6 Він привносить невизначеність в оцінку ситуації і в розробку необхідних альтернатив для подолання кризи;
7 Він знижує контроль над подіями і впливом на них;
Оновлення організації Руйнування організації |
Загострення кризи Ослаблення кризи |
Перешикування організації Збереження організації |
Якісні зміни Кількісні зміни |
Оздоровлення організації Виникнення нової кризи |
Довгострокові зміни Короткострокові зміни |
Необоротні зміни Оборотні зміни |
Негативні наслідки Позитивні наслідки |
| |||
Малюнок 1.2 - Можливі наслідки кризи
8 Він знижує час на реакцію до мінімуму, викликає стрес і страх в учасників;
9 Наявна в розпорядженні учасників інформація, як правило, недостатня;
10 Він викликає брак наявного в розпорядженні в учасників часу;
11 Він змінює відносини між учасниками;
12. Він підвищує напругу, особливо в політичних кризах, які зачіпають нації.
Вище перерахованих ознак цілком достатньо для того, щоб повною мірою охарактеризувати криза.
Масштаби кризового стану підприємства визначаються на основі проведеної диференційованої або інтегральної оцінки загрози банкрутства з метою вибору відповідного фінансового механізму захисту від неї.
Практика фінансового менеджменту використовує при оцінці масштабів кризового стану підприємства три принципових характеристики:
а) легкий;
б) важкий;
в) катастрофа.
При необхідності кожна з цих характеристик може отримати більш поглиблену диференціацію). У таблиці 1.3 наведено критерії формування таких характеристик, а також найбільш адекватний їм спосіб реагування (включення захисних фінансових механізмів).
Таким чином, ідентифікація масштабів кризового стану підприємства дозволяє визначити принципове напрямок використовуваних форм і методів його фінансового оздоровлення.
Таблиця 1.3 - Масштаби кризового стану підприємства і можливі шляхи виходу з нього.
Вірогідність банкрутства за результатами оцінки | Масштаб кризового стану підприємства | Спосіб реагування |
Можлива | Легкий криза | Нормалізація поточної фінансової діяльності |
Висока | Важкий криза | Повне використання внутрішніх механізмів фінансової стабілізації |
Дуже висока | Катастрофа | Пошук ефективних форм санації (при невдачі-ліквідація) |
1.2 Види криз
Практика показує, що кризи неоднакові не тільки зі своїх причин і наслідків, а й за самою своєю суттю. Необхідність в класифікації криз пов'язана з диференціацією засобів та способів управління ними. Якщо є типологія і розуміння характеру кризи з'являються можливості зниження його гостроти, скорочення часу і забезпечення безболісності протікання.
Існують загальні і локальні кризи. Загальні кризи охоплюють соціально-економічну систему, локальні - тільки частина її. Це розділення криз за масштабами прояви. Зазвичай, він носить умовний характер. У конкретному аналізі кризових ситуацій необхідно враховувати кордону соціально-економічної системи, її структуру і середовище функціонування.
За проблематикою можна виділити макро-і мікрокризу. Макрокризи властиві досить великі обсяги та масштаби проблематики. Макрокризи охоплює тільки окрему проблему або групу проблем.
Особливістю кризи є те, що він, будучи навіть локальним або мікро-кризою, як ланцюгова реакція, може поширюватися на всю систему або всю проблематику розвитку, тому що в системі існує органічна взаємодія всіх елементів, і проблеми не з'являються окремо. Однак це виникає тоді, коли немає управління кризовими ситуаціями, немає коштів локалізації кризи і зниження його гостроти або навпаки, коли здійснюється обдумана мотивація розвитку кризи, можливо і таке.
За структурою відносин у соціально-економічній системі та диференціації проблематики його розвитку можна виділити окремі групи економічних, соціальних, психологічних, технологічних криз.
Економічні кризи відбивають гострі протиріччя в економіці країни чи економічному стані окремого підприємства. Це кризи виробництва і реалізації товару, взаємин економічних агентів, кризи неплатежів, втрати конкурентних переваг, банкрутства та ін
У групі економічних криз окремо можна виділити фінансові кризи. Вони характеризують протиріччя в стані фінансової системи або фінансових можливостей фірми. Ці кризи грошового вираження економічних процесів.
Соціальні кризи виникають при загостренні суперечностей або зіткненні інтересів різних соціальних груп чи утворень, працівників і роботодавців, профспілок і підприємців працівників різних професій, персоналу і менеджерів та ін Часто соціальні кризи є як би продовженням і доповненням криз економічних, хоча можуть виникати і самі по собі, наприклад, з приводу стилю управління, невдоволення умовами праці, відносини екологічних проблем, з патріотичних почуттів.
Особливе положення в групі соціальних криз займає політична криза. Це - криза в політичному устрої суспільства, криза влади, криза реалізації інтересів різних соціальних груп, класів, в управлінні суспільством. Політичні кризи, як правило, стосуються всіх сторін розвитку суспільства і переходять в кризи економічні. Організаційні кризи виявляються як кризи розподілу і інтеграції підрозділів, як відділення адміністративних одиниць, регіонів, філій або дочірніх фірм В організаційному ладі будь-якої соціально-економічної системи можуть загострюватися організаційні відносини. Це проявляється в ділових конфліктах, у виникненні плутанини, безвідповідальності, складності контролю та ін, що буває при надто швидкому зростанні соціально-економічної системи, зміні умов її функціонування і розвитку, помилки при частковій реконструкції організації або організаційної перестрахування, що породжує бюрократичні тенденції. Психологічні кризи також нерідкі в сучасних умовах соціально-економічного розвитку. Це кризи психологічного стану людини. Вони проявляються у вигляді стресу, який набуває масового характеру, у виникненні почуття невпевненості, паніки, страху за майбутнє, невдоволенням роботою, правовою захищеністю і соціальним становищем. Технологічний криза виникає як криза нових технологічних ідей в умовах явно вираженої потреби в нових технологіях. Це може бути криза технологічної несумісності продукції або криза відторгнення нових технологічних рішень. У найбільш узагальненому плані такі кризи можуть виглядати кризами науково-технічного прогресу-загострення протиріч між його тенденціями, можливостями, наслідками. За безпосередніх причин виникнення кризи діляться на природні, суспільні та екологічні. Перші викликані природними умовами життя і діяльності людини. До причин таких криз належать землетруси, урагани, пожежі, кліматичні зміни, повені. Все це не може не відбиватися на економіці, психології людини, соціальних та політичних процесах. За певних масштабах такі явища природи породжують кризи. Причиною кризи можуть бути суспільні відносини у всіх видах їх прояви. У сучасних умовах велике значення має розуміння і розпізнавання криз взаємин людини з природою - екологічних. Кризи також можуть бути передбачуваними і раптовими. Передбачувані кризи настають як етап розвитку, вони можуть прогнозуватися і викликаються об'єктивними причинами нагромадження факторів, пов'язані з виникненням кризи можуть виникнути потреби в реструктуризації виробництва, зміна структури інтересів під впливом науково-технічного прогресу.
Раптові кризи часто бувають або результатом грубих помилок в управлінні, або яких-небудь природних явищ, або економічної залежності, що сприяє розширенню і поширенню локальних криз. Існують також кризи явні та латентні (приховані). Перші протікають помітно і легко виявляються. Другі є прихованими, протікають відносно непомітно і тому найбільш небезпечні. Вся сукупність можливих криз ділиться також на групи криз, затяжних і короткочасних. Фактор часу в кризових ситуаціях відіграє важливу роль. Затяжні кризи, як правило, проходять болісно і складно. Вони є наслідком невміння управляти кризовими ситуаціями, нерозумінням суті і характеру кризи, його причин і можливих наслідків.
Розглянемо класифікацію за цілями підприємства знаходяться під загрозою у зв'язку з кризою:
Стратегічна криза - загроза потенціалу розвитку підприємства або його втрата;
Криза результатів - загроза цілям, результатами діяльності підприємства або втрата їх;
Криза ліквідності - небезпека втрати ліквідності та \ або виникнення дефіциту бюджету;
Банкрутство - неліквідність та \ або дефіцит бюджету підприємства.
Про кризу стратегій / стратегічному кризі мова йде тоді, коли потенціал розвитку підприємства (інноваційної потенціал), який міг би бути використаний протягом тривалого часу, суттєво пошкоджений, вичерпаний і / або немає можливості створити новий. Причини стратегічного кризи різні, наприклад, це втрачене технологічний розвиток, або відставання від нього, не адекватна мінливих вимог ринку стратегія маркетингу.
Криза результатів / результативний криза, чи ще можливо його назвати оперативний криза, описує стан, при якому підприємство має збитки і через постійне зменшення власного капіталу рухається до ситуації дефіциту балансу / перевищення пасивів над активами. Прикладом причин викликають кризу результатів можуть бути: втрати, як наслідок відсутності потенціалу розвитку підприємства (інноваційного потенціалу), недостатня ефективність оперативних заходів або менеджменту, який не в змозі в достатній мірі використовувати, для підвищення доходів потенціал розвитку підприємства.
При кризу ліквідності через збільшуються збитків підприємству загрожує втрата платоспроможності або платоспроможність вже відсутня. У доповненні до цього підприємства загрожує небезпека дефіциту балансу / перевищення пасивів над активами.
Криза - це об'єктивне явище в соціально-економічній системі. Бажання ефективно управляти економічною системою може виражатися в прагненні розширювати сферу управління, тобто знижувати частина некерованих процесів. Можна допустити, що в майбутньому людина взагалі виключить кризи з розвитку соціально-економічних систем, а зовнішні кризи характеризують лише рівень розвитку людини, брак знань, недосконалість управління.
Таке припущення виглядає логічним. Але вся практика розвитку суспільства та економіки в усі періоди історії свідчить про те, що, незважаючи на «людську природу» криз, їх поки уникати не вдається, тому дуже важливим і актуальним є виявлення симптомів і розпізнавання криз, які починаються.
1.3 Методичні положення діагностики кризового стану
1.3.1 Зміст діагностики банкрутства
Діагностика банкрутства являє собою зміст перших трьох напрямків політики антикризового фінансового управління, в процесі якої послідовно вирішуються такі питання:
1) досліджується фінансовий стан підприємства з метою раннього виявлення ознак його кризового розвитку;
2) визначаються масштаби кризового стану підприємства;
3) вивчаються основні фактори, що обумовлюють кризовий розвиток підприємства.
Дослідження фінансового стану підприємства з метою раннього виявлення ознак його кризового розвитку, що викликають загрозу банкрутства, є складовою частиною загального фінансового аналізу. Разом з тим, цей блок фінансового аналізу має певні особливості як по об'єктах, так і за методами його проведення.
Об'єктами спостереження можливого "кризового поля", що реалізує загрозу банкрутства, є в першу чергу показники поточного та перспективного потоку платежів і показники формування чистого грошового потоку по виробничої, інвестиційної і фінансової діяльності підприємства.
Рівень поточної загрози банкрутства діагностується за допомогою коефіцієнта абсолютної платоспроможності ("кислотного тесту"). Він дозволяє визначити в якій мірі у рамках обумовленого законодавством місячного терміну може бути задоволені за рахунок наявних високоліквідних активів всі нагальні зобов'язання підприємства. Якщо значення цього коефіцієнта менше одиниці, то поточний стан забезпечення платежів слід розглядати як неблагополучний.
Рівень майбутньої загрози банкрутства діагностується за допомогою двох показників: коефіцієнту поточної платоспроможності і коефіцієнта автономії. Ці показники розглядаються в динаміці за ряд періодів. Стійка тенденція до зниження рівнів цих коефіцієнтів свідчить про "відкладеної загрозу банкрутства", яка може проявитися в майбутньому періоді. Абсолютні значення цих коефіцієнтів можуть показати як швидко "відкладена загроза банкрутства" буде реалізована (чим нижче абсолютне значення цих коефіцієнтів, тим неотвратимее загроза банкрутства підприємства). У літературі часто вказується, що оптимальне значення коефіцієнта поточної платоспроможності складає 0.7, а коефіцієнта автономії - 0.5, однак галузеві особливості та розміри підприємств вносять істотні корективи в ці усереднені нормативи.
Здатність до нейтралізації загрози банкрутства за рахунок внутрішнього потенціалу підприємства діагностується за допомогою двох показників: коефіцієнту рентабельності капіталу і коефіцієнта оборотності активів. Перший з цих показників дає уявлення про те, якою мірою капітал підприємства здатний генерувати прибуток, тобто формувати додаткові грошові потоки для задоволення зростаючих платіжних зобов'язань. Другий з них показує ступінь швидкості формування цих додаткових грошових потоків, тобто виступає як мультиплікатор формування прибутку підприємства.
Методи інтегральної оцінки загрози банкрутства засновані на комплексному розгляді вищевикладених показників (які при необхідності можуть бути доповнені і іншими).
1.3.2 Використання методів фінансово-економічного аналізу в діагностиці банкрутства
Діагностика кризового стану підприємства включає в себе оцінку таких аспектів як:
- Ліквідність;
- Стійкість;
- Ділова активність;
- Рентабельність.
Ліквідність підприємства - це його здатність перетворювати свої активи в засоби платежу для покриття всіх необхідних короткострокових зобов'язань. У короткостроковій перспективі критерієм оцінки фінансового стану підприємства виступає його ліквідність і платоспроможність. Термін «ліквідний» передбачає безперешкодне перетворення майна в гроші. Чим менше час, необхідний для переведення даного виду активу в грошову форму, тим вище його ліквідність
Кількісну оцінку ліквідності підприємства виконують за допомогою системи фінансових коефіцієнтів, які дозволяють зіставити вартість поточних активів, що мають різну ступінь ліквідності, із сумою поточних зобов'язань. До них відносяться:
- Коефіцієнт абсолютної ліквідності;
- Коефіцієнт термінової ліквідності;
- Коефіцієнт поточної ліквідності.
Розрахункові формули показників ліквідності та їх економічний зміст зведені в таблицю 1.4.
Фінансова стійкість підприємства - це його надійно гарантована платоспроможність у звичайних умовах господарювання і випадкових змін на ринку.
Умовою і гарантією виживання та розвитку будь-якого підприємства, як бізнес-процесу, є його фінансова стійкість. Якщо підприємство фінансово стійко, то воно в змозі "витримати" несподівані зміни ринкової кон'юнктури і не опинитися на краю банкрутства. Більш того, чим вище його стійкість, тим більше переваг перед іншими підприємствами того самого сектору економіки в отриманні кредитів та залученні інвестицій. Фінансово стійке підприємство своєчасно розраховується за своїми зобов'язаннями з державою, позабюджетними фондами, персоналом, контрагентами. Це сприяє зміцненню його іміджу ("good will") - головної складової нематеріальних активів господарюючого суб'єкта.
Таблиця 1.4 - Показники ліквідності підприємства
Найменування показника | Розрахункова формула | Економічний зміст |
1 | 2 | 3 |
Коефіцієнт абсолютної ліквідності | Коефіцієнт абсолютної ліквідності дозволяє визначити частку короткострокових зобов'язань, яку підприємство може погасити найближчим часом, не чекаючи оплати дебіторської заборгованості та реалізації інших активів. Теоретично значення коефіцієнта вважається достатнім, якщо воно перевищує 0,2 ... 0,3. | |
Коефіцієнт термінової ліквідності | Коефіцієнт термінової ліквідності (проміжний коефіцієнт покриття) відображає прогнозовані платіжні можливості підприємства за умови своєчасного проведення розрахунків з дебіторами і характеризує очікувану платоспроможність підприємства на період, рівний середньої тривалості обороту дебіторської заборгованості. Теоретичне значення коефіцієнта оцінюється на рівні 0,7 ... 1. | |
Коефіцієнт поточної ліквідності | Коефіцієнт поточної ліквідності (коефіцієнт покриття) характеризує здатність підприємства забезпечити свої короткострокові зобов'язання з найбільш легко реалізованої частини активів - оборотних коштів. Нормальним значенням цього коефіцієнта вважається 1,5 ... 2,5, але не менше 1. |
Одним з напрямків діагностики фінансової стійкості підприємства є зіставлення термінів залучення джерел фінансових ресурсів і термінів їх вкладення в реальні чи фінансові активи. При цьому терміни залучення капіталу повинні бути не менше строків його вкладення в активи (цей принцип називається принципом конгруентності). Згідно так званому «золотому правилу фінансування» стан підприємства вважається стійким, якщо всі необоротні активи та частина оборотних активів забезпечені власним капіталом. Існує також «модифіковане золоте фінансове правило», яке допускає використання довгострокових зобов'язань для фінансування необоротних активів, при цьому загальна сума власного капіталу і довгострокових зобов'язань повинна перевищувати вартість необоротних активів.
Таким чином, для забезпечення фінансової стійкості підприємства його необоротні активи та частина оборотних активів повинні бути сформовані за рахунок довгострокових джерел фінансових ресурсів, що дозволить, з одного боку, звести до мінімуму ризик втратити життєво важливого для підприємства майна, а з іншого боку - забезпечити гнучкість у використанні довгострокових джерел коштів. Необхідно відзначити, що в сучасних умовах українські підприємства довгострокових зобов'язань, як правило, не мають, або ж їх частка вкрай незначна, тому єдиною політикою фінансування, що дозволяє забезпечити високий рівень фінансової стійкості, є консервативна
Важливою характеристикою фінансової стійкості є політика фінансування матеріальних оборотних коштів (запасів).
До «нормальним джерелами формування запасів» (ИФЗ) відносяться: власні оборотні кошти, банківські кредити та позики (довгострокові і короткострокові), кредиторська заборгованість за товарними операціями. У залежності від співвідношення вартості запасів, суми власних оборотних коштів і ИФЗ, можна виділити наступні типи поточної фінансової стійкості підприємства, таблиця 1.5.
Таблиця 1.5 - Типи фінансової стійкості підприємства
Типи поточної фінансової стійкості | Співвідношення запасів, СОС, ИФЗ | Економічний сенс |
1 | 2 | 3 |
Абсолютна фінансова стійкість | З <ВОК | Ситуація абсолютної фінансової стійкості не є оптимальною, оскільки в цьому випадку керівництво підприємства не вміє, не бажає або не має можливості використовувати зовнішні джерела коштів для фінансування основної діяльності. |
Нормальна фінансова стійкість | СОС <З <ИФЗ | Наведене співвідношення відповідає положенню, коли підприємство використовує для покриття запасів різні «нормальні» джерела коштів - власні та залучені. Нормальний тип фінансової стійкості є найбільш бажаним для підприємства |
Нестійке фінансове становище | З> ИФЗ | Дане співвідношення відповідає положенню, коли підприємство для покриття частини своїх запасів змушене залучати додаткові джерела коштів, які не є в даному разі «нормальними», тобто обгрунтованими. |
Критичне фінансове становище. | З> ИФЗ | Критичне фінансове становище характеризується ситуацією, коли на додаток до попереднього нерівності підприємство має кредити і позики, не погашені в строк, а також прострочену кредиторську і дебіторську заборгованість. Дана ситуація означає, що підприємство не може вчасно розплатитися зі своїми кредиторами, а значить, існує висока ймовірність банкрутства. |
Коефіцієнт автономії | Характеризує частку коштів, вкладених власниками підприємства в загальну вартість майна. Нормальне мінімальне значення коефіцієнта автономії орієнтовно оцінюється на рівні 0,5, що припускає забезпеченість позикових засобів власними, тобто, реалізувавши майно, сформований з власних джерел, підприємство зможе погасити зобов'язання. |
Величина власних оборотних коштів (ВОК) розраховується як різниця між сумою власного капіталу і вартістю необоротних активів і показує частину власного капіталу, яка спрямована на формування оборотних активів.
Аналіз власних оборотних коштів передбачає визначення фактичної суми СОС за аналізовані періоди і виявлення чинників, які вплинули на їх динаміку
Стабільність фінансового стану підприємства в умовах ринкової економіки зумовлена значною мірою його діловою активністю, яка залежить від широти ринків збуту продукції, його ділової репутації (іміджу), ступеня виконання плану за основними показниками господарської діяльності, рівня ефективності використання ресурсів (капіталу) і стійкості економічного зростання.
Ділова активність підприємства у фінансовому аспекті проявляється, перш за все, у швидкості обороту його засобів. Аналіз ділової активності полягає в дослідженні рівнів і динаміки різноманітних коефіцієнтів оборотності, які в узагальненому вигляді є відношення виручки від реалізації продукції до середньої за період величині засобів або їх джерел. В окремих випадках показники оборотності можуть бути розраховані за станом на початок і кінець періоду оцінки.
Важливість показників оборотності пояснюється тим, що характеристики обороту багато в чому визначають рівень прибутковості підприємства. Забезпеченість підприємства власними оборотними засобами оцінюється за допомогою наступних показників, які зведені в таблицю 1.6.
Таблиця 1.6 - Показники забезпеченості підприємства власними оборотними засобами
Показник | Розрахункова формула | Економічний сенс |
1 | 2 | 3 |
Коефіціенти маневреності, Км | Коефіцієнт маневреності показує частку власних коштів, вкладених в оборотні актіви.его значення повинно бути не менше 0,2, що дозволить забезпечити достатню гнучкість у використанні власного капіталу. | |
Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами, Ксос | Дозволяє оцінити частку поточних активів, сформованих з власних джерел. Мінімально допустимим рівнем цього показника вважається 0,1, тобто не менше 10% поточних активів має бути профінансовано з власного капіталу. | |
Коефіцієнт забезпеченості обороту власними оборотними засобами, Ко.о | Зростання обсягу реалізації призводить до збільшення поточних фінансових потреб підприємства для підтримання достатнього рівня фінансової стійкості близько 11-17% обсягу реалізації повинно бути забезпечено власними оборотними засобами. | |
Коефіцієнт загальної оборотності активів | Відбиває швидкість обороту сукупного капіталу підприємства, тобто показує, скільки разів за аналізований період відбувається повний цикл виробництва та обігу, що приносить відповідний ефект у вигляді прибутку, або скільки грошових одиниць реалізованої продукції принесла кожна одиниця активів: | |
Коефіцієнт оборотності запасів | Відбиває число оборотів товарно-матеріальних запасів підприємства за аналізований період. Зниження даного показника свідчить про відносне збільшення виробничих запасів і незавершеного виробництва або про зниження попиту на готову продукцію. У цілому, чим вище показник оборотності запасів, тим менше коштів пов'язано в цій найменш ліквідній статті оборотних активів, тим більш ліквідну структуру мають оборотні активи і тим стійкіше фінансове становище підприємства | |
Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості | Показує, скільки разів за рік обернулися кошти, вкладені в розрахунки. | |
Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості | Показує розширення або зниження комерційного кредиту, наданого підприємству. Зростання коефіцієнта означає збільшення швидкості сплати заборгованості підприємства, зниження - зростання покупок у кредит. | |
Тривалість операційного циклу | Період часу між придбанням запасів для здійснення діяльності та отриманням коштів від реалізації виробленої з них продукції. | |
Тривалість фінансового циклу | Період, протягом якого грошові кошти відвернені з обороту, тобто період між оплатою кредиторської заборгованості та погашенням дебіторської |
Банкрутство (фінансовий крах, руйнування) - це визнана арбітражним судом або оголошена боржником його нездатність у повному обсязі задовольнити вимоги кредиторів за грошовими зобов'язаннями та щодо сплати інших обов'язкових платежів.
Основна ознака банкрутства - нездатність підприємства забезпечити виконання вимог кредиторів протягом трьох місяців з дня настання термінів платежів. Після закінчення цього терміну кредитори одержують право на звернення до арбітражного суду про визнання підприємства-боржника банкрутом.
Ознаки банкрутства можна розділити на дві групи: До першої групи належать показники, які свідчать про можливі фінансові труднощі та ймовірності банкрутства в недалекому майбутньому: спад виробництва, скорочення обсягів продажів, хронічна збитковість, наявність безнадійної кредиторської та дебіторської заборгованості; низькі значення коефіцієнтів ліквідності і стійка тенденція до їх подальшого зниження; дефіцит власного капіталу; зростання частки залученого капіталу вобще його сумі до небезпечної межі; несприятливі зміни у портфелі замовлень; падіння ринкової вартості акцій підприємства; зниження виробничого потенціалу. Друга група включає в себе показники, негативні значення яких лише про можливість різкого погіршення фінансового стану вмайбутньому у разі незастосування діючих заходів: зайва залежність підприємства від певного конкретного проекту, ... типу обладнання, ринку збуту, втрата ключових контрагентів або досвідчених працівників апарату управління; вимушені простої , неритмічна робота; неефективні довгострокові угоди; дефіцит капітальних вкладень.
Досить часто для оцінки ймовірності банкрутства та рівня кредитоспроможності підприємства використовуються інтегральні факторні моделі Е. Альтмана, Ліса, Таффлера, і інших, розроблені за допомогою багатовимірного мультіплікаторной аналізу.
Розглянемо інтегральні моделі оцінки ймовірності банкрутства:
1 Модель Е. Альтмана (1968р) має вигляд:
Z = 1,2 X1 +1,4 X2 +3,3 X3 +0,6 X4 +1,0 X5, (1.4)
гдеХ1 - оборотний капітал / сума активів;
Х2 - нерозподілений прибуток / сума активів;
Х3 - операційний прибуток / сума активів;
Х4 - ринкова вартість акцій / позиковий капітал;
Х5 - обсяг продажів / сума активів.
Граничне значення показника 2,675
2 Модель Е. Альтмана (1983р)
Z = 0,717 X1 +0,847 X2 +3,107 X3 +0,42 X4 +0,995 X5, (1.5)
де всі складові аналогічні попередній моделі,
крім Х4 - балансова вартість акцій / позиковий капітал.
Граничне значення 1,23
3 Модель Лисиця (1972р)
L = 0,063 X1 +0,092 X2 +0,057 X3 +0,001 X4, (1.6)
де Х1 - оборотній капітал / сума активів;
Х2 - валовий прибуток / сума активів;
Х3 - нерозподілений прибуток / сума активів;
Х4 - власний капітал / сума активів
Граничне значення показника 0,037
4 Модель Тафлера (1997 р)
Т = 0,53 Х1 +0,13 Х2 +0,18 Х3 +0,16 Х4, (1.7)
де Х1 - прибуток від реалізації / короткострокові зобов'язання;
Х2 - оборотні активи / сума зобов'язань;
Х3 - короткострокові зобов'язання / сума активів;
Х4 - прибуток / сума активів
Граничне значення 0,2
5 R - модель
R = 8,38 X1 +1,0 X2 +0,054 X3 +0,63 X4, (1.8)
де Х1 - оборотний капітал / сума активів;
Х2 - чистий прибуток / власний капітал;
Х3 - виручка від реалізації / сума активів;
Х4 - чистий прибуток / сукупні витрати.
Граничне значення показника 0,32
6 Французька модель
F = - 0,16 X1-0, 22X2 +0,87 X3 +0,1 X4-0, 24X5, (1.9)
де Х1 - сума дебіторської заборгованості і грошових коштів / сума активів;
Х2 - постійний капітал / сума активів;
Х3 - фінансові витрати / чиста виручка від реалізації;
Х4 - витрати на персонал / чистий прибуток;
Х5 - валовий прибуток / позиковий капітал
Граничне значення показника -0,068
Однак необхідно відзначити, що використання моделі Альтмана та інших подібних моделей, вимагає великої обережності. Тестування підприємств за цією моделлю показало, що вона не зовсім підходить для оцінки ризику банкрутства вітчизняних суб'єктів господарювання, так як не враховує специфіку структури капіталу в різних галузях. Крім того, в більшості випадків не вистачає показників ринкової вартості власного капіталу.
За моделлю Альтмана неплатоспроможні підприємства, які мають високий рівень четвертого показника (власний капітал / позиковий капітал), одержують занадто високу оцінку, яка не відповідає дійсності. У зв'язку з недосконалістю діючої методики переоцінки основних фондів, коли старим зношеним фондам надають таке ж значення, як і новим, необгрунтовано збільшується частина власного капіталу за рахунок переоцінки. У підсумку виходить нереальне співвідношення власного і позикового капіталу. Тому моделі, що містять даний показник, можуть створювати неправильне уявлення про реальний стан підприємства.
Для посилення прогнозних можливостей моделей Альтмана часто використовують РАS - коефіцієнт, який дає можливість простежити діяльність підприємства протягом певного часу. Цей коефіцієнт відображає відносний рівень діяльності фірми, який визначається на базі Z - коефіцієнта і виражається у відсотках. Такий підхід забезпечує об'єднання основних характеристик діяльності підприємства в одну систему, яка відкриває додаткові можливості управління ними.
Заслуговує на увагу такий експертний метод оцінки ймовірності банкрутства, як методика Аргенті. Згідно з якою дослідження фінансового стану починається з формування таких припущень:
1) вже відбуваються процеси, які призводять до банкрутства;
2) кризові процеси зажадають для свого завершення кілька років;
3) кризові процеси будуть відбуватися не всі одночасно, а їх можна розділити на певні стадії.
Рахунок Аргенті (А-рахунок)
Недоліки - виявляються хронічні недоліки в діяльності підприємства, які супроводжують його діяльність протягом тривалого періоду. - 10 балів.
Помилки - описуються всі можливі ризики (помилки), котрі можуть призвести до банкрутства. - 25баллов.
Симптоми - фіксуються всі кризові прояви недоліків і помилок у діяльності підприємства. - 25баллов.
Чим вище значення показника Аргенті, тим імовірніше є настання банкрутства підприємства в найближчому майбутньому.
За результатами аналізу необхідно розробити програму і скласти бізнес-план фінансового оздоровлення підприємства для запобігання банкрутства і виведення підприємства з небезпечної зони за допомогою комплексного використання зовнішніх і внутрішніх резервів.
Для своєчасного визначення формування незадовільної структури балансу, здатної в перспективі призвести до неплатоспроможності, для прибутково працюючого підприємства використовується коефіцієнт Бівера. Цей коефіцієнт характеризує здатність підприємства генерувати приплив грошових коштів у достатньому обсязі, для погашення зобов'язань і становить ставлення припливу грошових коштів до загальної суми заборгованості:
Відповідно до «Методичних рекомендацій щодо виявлення ознак неплатоспроможності підприємства та ознак дій з приховування банкрутства, фіктивного банкрутства або доведення до банкрутства», затвердженими наказом Мінекономіки України від 17.01.2001 р. № 10, якщо значення цього показника протягом тривалого часу (1, 5-2 року) не перевищує 0,2, це свідчить про формування незадовільної структури балансу. Рекомендоване значення коефіцієнта Бівера за міжнародними стандартами знаходиться в інтервалі 0,17 ... 0,4.
2ДІАГНОСТІКА Кризовий стан ШАХТИ «ШАХТАРСЬКА ГЛИБОКА»
.
2.1 Характеристика підприємства
Шахта «Шахтарська Глибока» здана в експлуатацію в 1987 році На 1.01.2004 р. установлена виробнича потужність - 642,2 тис. тонн на рік.
Шахта розташована на території м. Шахтеска Донецької області. В адміністративному відношенні підпорядкована ДП «Шахтарськантрацит».В геологічній будові шахтного поля приймають участь осадові породи середнього карбону, представлені почтом Смолянинівскі.
Шахта розробляє два пласти: h7 «Кащеевскій» і h8 «Фомінський».
Пласт h8 - один з витриманих у районі та інтенсивно розробляється. Будова його змінюється від простого до складного двухпачечного з корисною потужністю 0,85 - 1,29 м і виймальної 1,10 - 1,50 м.
Пласт h7 розташований по нормалі в 128 м нижче пласта h8, щодо витриманий. Для пласта характерно складне многопачечное будову. Розділяють породні прошарки представлені сланцями глинистими та вуглиста, кількість внутріпластового прошарку становить від одного до п'яти, потужність їх 0,03 -
Вугільні пласти h7 і h8 характеризуються низькою природного метаноносностью, величина якої змінюється в межах 4,2 - 7,8 м3 / т с.б.м. по пласту h8 і 1,2 - 4,0 м3 / т с. б. м. по пласту h7. Усі пласти і пісковики віднесені до не викидонебезпечних. Вугілля пластів не схильний до самозаймання.
На шахті прийнята стовпова система розробки - довгими стовпами по простяганню.
У таблиці 1.7 наведена попередня оцінка динаміки фінансового стану шахти «Шахтарська Глибока», яка здійснена шляхом аналізу збалансованості темпів зміни прибутку, виручки від реалізації продукції і сукупних активів (валюти балансу). Оптимальним є наступне співвідношення
ТР. П> ТР. В> ТР. А, (1.10)
де ТР. П - темпи зростання чистого прибутку;
ТР. В - темпи зростання виручки від реалізації продукції;
ТР. А - темпи зростання сукупних активів.
Виконання цього співвідношення означає, що у звітному періоді використання фінансових ресурсів було більш ефективним в порівнянні з попереднім періодом: спостерігалося зростання рентабельності активів і продажів, а також прискорення оборотності активів.
Наступним етапом оцінки є зіставлення темпів росту власного капіталу з темпами зростання сукупних активів. Перевищення темпів росту власного капіталу дозволяє зробити висновок про збільшення його питомої ваги у валюті балансу, тобто про зміцнення фінансової стійкості підприємства.
Таблиця 2.1 - Оцінка темпів зростання виручки, прибутку, власного капіталу і сукупних активів
Показник, тис. грн. | 2004р. | 2005р | 2006р | Темп зростання 2005 до 2004рр,% | Темп зростання 2006 до 2005рр,% |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Чистий прибуток (збиток) | 4671 | -6172 | -8172 | -132,1 | 132,4 |
Виручка від реалізації продукції | 73446 | 74925 | 82687 | 102,0 | 110,4 |
Власний капітал | 420936 | 406268 | 392108 | 96,5 | 96,5 |
Сукупні активи | 572922 | 573305 | 100,0 | 609380 | 106,3 |
Темпи росту власного капіталу менше темпів зростання сукупних активів, це дозволяє зробити висновок про зменшення його питомої ваги валюті балансу, тобто про ослаблення фінансової стійкості підприємства.
Темпи зростання виручки в 2006 р. вище темпів зростання сукупних активів, що засвідчує про незначне прискорення оборотності.
2.2 Аналіз формування фінансових результатів діяльності підприємства
Стабільність економіко-фінансового стану підприємства багато в чому визначається його фінансовими результатами. Тому оцінку фінансових результатів почнемо з аналізу динаміки та структури доходів і витрат, що дає можливість отримати найбільш загальне уявлення про фактори, які вплинули на їх формування. Динаміка показників прибутку підприємства оформлена у вигляді горизонтального і вертикального аналізу, в таблицях 2.2 - 2.6
За даними горизонтального та вертикального аналізу доходів підприємства, представленим в таблицях 2.2-2.6, можна зробити висновок, що загальна сума доходів підприємства за звітний період збільшилася на 33462 і склало 167478тис.грн .. Причинами цього позитивного результату є підвищення виручки від реалізації на 7762, при цьому, питома вага виручки в загальному числі доходів за минулий період склав 55,9%, а в звітному - 49,4%. Інші операційні доходи збільшилися на 18483 і їх питома вага в загальній сумі доходів виріс на 3,3% і склав 71 150 (в минулому періоді 52667). Значна питома вага інших операційних доходів пояснюється отриманням держпідтримки на покриття витрат за собівартістю .. Доходи від участі в капіталі та інші фінансові доходи по колишньому рівні нулю. Зросла сума доходів від звичайної діяльності та їх питома вага збільшилася на 3,2%. Загальна сума доходів зросла на 25% і склала 167478тис.грн, в порівнянні з минулим роком 134016тис.грн. негативним чинником є зниження питомої ваги виручки від реалізації. Однак у порівнянні з попереднім 2005 звітним роком, ситуація в 2006 звітному році помітно покращилася за всіма статтями доходів.
Таблиця 2.2 - Горизонтальний аналіз доходів підприємства за 2004-2006рр., Тис. грн.
Показник | Сума тис.грн | Відхилення | |||||
2005 до 2004рр | 2006 до 2005рр | ||||||
2004р. | 2005р. | 2006р. | тис.грн | темп зростання,% | тис.грн | темп зростання,% | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Виручка від реалізації продукції | 73446 | 74925 | 82687 | 1479 | 102,01 | 7762 | 110,36 |
Інші операційні доходи | 55322 | 52667 | 71150 | -2655 | 95,20 | 18483 | 135,09 |
Інші доходи від звичайної діяльності | 7234 | 6424 | 13641 | -810 | 88,80 | 7217 | 212,34 |
Усього доходів | 136002 | 134016 | 167478 | -1986 | 98,54 | 33462 | 124,97 |
Показник | Питома вага,% | Зміни в структурі,% | |||
2004р | 2005р | 2006р | 2005 до 2004р | 2006 до 2005р | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Виручка від реалізації продукції | 54 | 55,9 | 49,4 | 1,9 | -6,5 |
Інші операційні доходи | 40,7 | 39,2 | 42,5 | -1,5 | 3,3 |
Інші доходи від звичайної діяльності | 5,3 | 4,9 | 8,1 | -0,4 | 3,2 |
Усього доходів | 100 | 100 | 100 | 0 | 0 |
Показник | Сума тис.грн | Відхилення | ||||||||
2005 до 2004рр | 2006 до 2005рр | |||||||||
2004р. | 2005р. | 2006р. | тис. грн | темп зростання,% | тис. грн | темп зростання,% | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |||
Податок на додану вартість | 11427 | 9246 | 12336 | -2181 | 80,91 | 3090 | 133,42 | |||
Собівартість реалізованої продукції | 84626 | 98920 | 115331 | 14294 | 116,89 | 16411 | 116,59 | |||
Адміністративні витрати | 4614 | 6927 | 8342 | 2313 | 150,13 | 1415 | 120,43 | |||
Витрати на збут | 590 | 737 | 1102 | 147 | 124,92 | 365 | 149,53 | |||
Інші операційні витрати | 26162 | 16256 | 27779 | -9906 | 62,14 | 11523 | 170,88 | |||
Фінансові витрати | 923 | 1396 | 1531 | 473 | 151,25 | 135 | 109,67 | |||
Інші витрати | 2989 | 1037 | 3460 | -1952 | 34,69 | 2423 | 333,65 | |||
Податок на прибуток | 0 | 5669 | 8867 | 5669 | 0,00 | 3198 | 156,41 | |||
Всього витрат і відрахувань | 131331 | 140188 | 178748 | 8857 | 106,74 | 38560 | 127,51 | |||
Таблиця 2.5 - Вертикальний аналіз витрат підприємства за 2004-2006рр., Тис. грн.
Показник | Питома вага,% | Зміни в структурі,% | |||||
2004р | 2005р | 2006р | 2005 до 2004р | 2006 до 2005р | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||
Податок на додану вартість | 8,7 | 6,6 | 6,9 | -2,1 | 0,3 | ||
Собівартість реалізованої продукції | 64,4 | 70,6 | 64,5 | 6,2 | -6,1 | ||
Адміністративні витрати | 3,5 | 4,9 | 4,7 | 1,4 | -0,2 | ||
Витрати на збут | 0,5 | 0,6 | 0,6 | 0,1 | 0 | ||
Інші операційні витрати | 19,9 | 11,6 | 15,5 | -8,3 | 3,9 | ||
Фінансові витрати | 0,7 | 1 | 0,9 | 0,3 | -0,1 | ||
Інші витрати | 2,3 | 0,7 | 1,9 | -1,6 | 1,2 | ||
Податок на прибуток | 0 | 4 | 5 | 4 | 1 | ||
Всього витрат і відрахувань | 100 | 100 | 100 | 0 | 0 | ||
У 2006р. витрати підприємства вище на 38560тис.грн., ніж витрати за базисний, при цьому спостерігається закономірне в умовах збільшення обсягу видобутку, збільшення собівартості реалізованої продукції і податок на додану вартість. Значне зростання спостерігається по адміністративних та інших операційних витрат. Також варто відзначити збільшення фінансових витрат і витрат від іншої звичайної діяльності. Сума податку на прибуток зросла на 3198 тис.грн .. Враховуючи наявність збитків до оподаткування нарахування податку на прибуток свідчить про неефективне податковому менеджменті шахти.
Таблиця 2.6 - Аналіз динаміки фінансових результатів підприємства за 2004-2006рр., Тис грн.
Показник | 2004 | 2005 | 2006р | Відхилення 2005р до 2004р | Відхилення 2006р до 2005р | ||
тис. грн. | темп зростання,% | тис. грн. | темп зростання,% | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Валовий прибуток (збиток) | -22607 | -33241 | -44980 | -10634 | 147 | -11739 | 135,3 |
Прибуток (збиток) від операційної діяльності | 1349 | -4494 | -11053 | -5843 | -333 | -6559 | 246 |
Прибуток (збиток) від звичайної діяльності до оподаткування | 4671 | -503 | -2403 | -5174 | -110,7 | -1900 | 477,7 |
Прибуток (збиток) від звичайної діяльності | 4671 | -6172 | -11270 | -10843 | 132,1 | -5098 | 182,6 |
Чистий прибуток (збиток) | 4671 | -6172 | -8172 | -10843 | 132,1 | -2000 | 132,4 |
За результатами операційної діяльності простежується аналогічна динаміка. Якщо в 2004 році шахта отримувала прибуток, то в 2005 і 2006 роках збитки. До факторів, які негативно вплинули на на збитковість операційної діяльності, крім зростання валових збитків, можна віднести збільшення адміністративних та інших операційних витрат. Чистий збиток на початок 2005р збільшився на 10843 тис.грн., На початок 2006р збитки зросли ще на 2000 тис.грн ..
Наявність валових збитків викликано високими загальновиробничих витрат у складі собівартості реалізованої продукції. При досягнутому обсязі видобутку і сформованому рівні цін немає можливості покрити постійні витрати і забезпечити валовий прибуток.
2.3 Експрес-діагностика фінансового стану підприємства на основі горизонтального і вертикального аналізу балансу
Експрес-оцінка фінансового стану підприємства проводиться на підставі горизонтального (динамічного) і вертикального (структурного) аналізу балансу. У ході аналізу балансу підприємства необхідно відобразити абсолютні зміни у майні підприємства та джерела його формування, зробити висновки про поліпшення або погіршення структури активів і пасивів.
Таблиця 2.7 - Горизонтальний аналіз активів підприємства, тис. грн.
Показник | 2004 | 2005р | 2006р | Зміни до 2004р | Зміни до 2005р | ||
сума | сума | сума | в абсолютних величинах | темп зростання,% | в абсолютних величинах | темп зростання,% | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
1 Необоротні активи | 550229 | 530493 | 548036 | -19736 | 96,41 | 17543 | 103,3 |
У т.ч. основні засоби | 519827 | 495661 | 503211 | -24166 | 95,35 | 7550 | 101,5 |
2 Оборотні активи | 22693 | 42812 | 61344 | 20119 | 188,66 | 18532 | 143,3 |
2.1 товароматеріальних запаси | 3924 | 2511 | 5145 | -1413 | 63,99 | 2634 | 204,8 |
в т.ч.: | |||||||
-Виробничі запаси | 1525 | 1033 | 1209 | -492 | 67,74 | 176 | 117 |
НЗВ | 1196 | 1259 | 2729 | 63 | 105,27 | 1470 | 216,7 |
- Готова продукція | 1203 | 191 | 1320 | -1012 | 15,88 | 1129 | 691 |
2.2Дебіторская заборгованість | 11699 | 32603 | 47568 | 20904 | 278,68 | 14965 | 145,9 |
2.3Денежние активи | 135 | 3 | 58 | -132 | 2,22 | 55 | 1933 |
2.4Прочіе оборотні активи | 21893 | 5997 | 6150 | -15896 | 27,39 | 153 | 102,5 |
Баланс | 572922 | 573305 | 609380 | 383 | 100,07 | 36075 | 106,3 |
Показник | 2004 | 2005 | 2006 | Зміни в структурі 2005р до 2004р | Зміни в структурі 2006р до 2005р |
питома вага,% | питома вага,% | питома вага,% | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
1 Необоротні активи | 96,04 | 92,5 | 89,9 | -3,54 | -2,6 |
У т.ч. основні засоби | 90,73 | 86,4 | 82,6 | -4,33 | -3,8 |
2 Оборотні активи | 3,96 | 7,5 | 10,1 | 3,54 | 2,6 |
2.1 товароматеріальних запаси | 0,68 | 0,4 | 0,8 | -0,28 | 0,4 |
в т.ч.: | 0,00 | ||||
- Виробничі запаси | 0,27 | 0,2 | 0,2 | -0,07 | --- |
- Незавершене виробництво | 0,21 | 0,2 | 0,4 | -0,01 | 0,2 |
- Готова продукція | 0,21 | 0,03 | 0,2 | -0,18 | 0,17 |
2.2 Дебіторська заборгованість | 2,04 | 5,7 | 7,8 | 3,66 | 2,1 |
2.3 Грошові активи | 0,02 | 0,0005 | 0,009 | -0,02 | 0,0085 |
2.4 Інші оборотні активи | 3,82 | 1 | 1 | -2,82 | ---- |
Баланс | 100,00 | 100 | 100 | 0,00 | ---- |
Питома вага оборотних активів вкрай незначітен, що властиво для вугледобувної промисловості, де відсутні запаси основних матеріалів і вкрай незначно незавершене виробництво. Потрібно відзначити значну суму і висока питома вага дебіторської заборгованості. Цей факт у поєднанні з незначною сумою грошових коштів говорить про проблеми, пов'язані зі своєчасністю розрахунків за відвантажену вугільну продукцію.
Зростання дебіторської заборгованості викликаний збільшенням тривалості відстрочки платежів деяких дебіторів.
За підсумками аналізу динаміки та структури джерел фінансових ресурсів підприємства, представленого в таблиці 2.9, спостерігається негативне явище у вигляді зменшення власного капіталу з-за зменшення іншого додаткового капіталу і зростання збитків.
Сума кредиторської заборгованості незначно знизилася (можливо знизився обсяг закупівель, або зменшився термін періоду кредитування, який надаю постачальники). Темпи зростання позикових коштів перевищили темпи росту власного капіталу, що призвело до скорочення частки власного капіталу з 71% до 65%, це свідчить про слабку фінансової стійкості підприємства, оскільки питома вага власного капіталу невисокий і його сума зменшується, причому причиною зменшення є збиткова діяльність підприємства.
Таблиця 2.9 - Горизонтальний аналіз джерел фінансових ресурсів підприємства, тис. грн.
Показник | Сума, тис.грн | Зміни до 2004р | Зміни до 2005р | ||||
2004р | 2005р | 2006р | в абсолютних величинах | темпи зростання,% | в абсолютних величинах | темпи зростання,% | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
1Собственний капітал | 420936 | 406268 | 392108 | -14668 | 96,52 | -14160 | 96,5 |
в тому числі | |||||||
- Статутний капітал | 93766 | 89672 | 89672 | -4094 | 95,63 | ---- | 100 |
-Інший додатковий капітал | 476001 | 444542 | 438554 | -31459 | 93,39 | -5988 | 98,6 |
- Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) | -148831 | -127946 | -136118 | 20885 | 85,97 | -8172 | 106,4 |
2Обеспеченія майбутніх витрат і платежів | 24626 | 24808 | 39550 | 182 | 100,74 | 14742 | 159,4 |
3Долгосрочние зобов'язання | 521 | 260 | 18966 | -261 | 49,90 | 18706 | 7294 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
4Текущіе зобов'язання, в тому числі: | 126839 | 141969 | 158756 | 15130 | 111,93 | 16787 | 111,8 |
-Короткострокові кредити банків | 5176 | 7950 | 11640 | 2774 | 153,59 | 3690 | 146,4 |
-Кредиторська заборгованість | 39274 | 35513 | 35172 | -3761 | 90,42 | -341 | 99 |
Баланс | 572922 | 573305 | 609380 | 383 | 100,07 | 36075 | 106,3 |
Показник | Питома вага,% | Зміни в структурі к,% | |||
2004р | 2005р | 2006р | 2004р | 2005р | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
1Собственний капітал | 73,47 | 70,8 | 64,3 | -2,67 | -6,5 |
в тому числі | 0,00 | ||||
- Статутний капітал | 16,37 | 15,6 | 14,7 | -0,77 | -0,9 |
-Інший додатковий капітал | 83,08 | 77,5 | 71,9 | -5,58 | -5,6 |
- Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) | -25,98 | 22,3 | 22,3 | 48,28 | 0 |
2Обеспеченія майбутніх витрат і платежів | 4,30 | 4,3 | 6,5 | 0,00 | 2,2 |
3Долгосрочние зобов'язання | 0,09 | 0,1 | 3,1 | 0,01 | 3 |
4Текущіе зобов'язання, в тому числі: | 22,14 | 24,7 | 26,1 | 2,56 | 1,4 |
-Короткострокові кредити банків | 0,90 | 1,5 | 1,9 | 0,60 | 0,4 |
-Кредиторська заборгованість | 6,86 | 6,2 | 5,7 | -0,66 | -0,5 |
Баланс | 100,00 | 100 | 100 | 0,00 | 0 |
2.3.1 Оцінка ліквідності та фінансової стабільності.
Попередня оцінка ліквідності підприємства виконується на основі аналізу ліквідності балансу. Під ліквідністю балансу розуміється ступінь забезпеченості зобов'язань підприємства його активами, термін перетворення яких у кошти платежу відповідає терміну погашення обязательств.Аналіз ліквідності балансу полягає в порівнянні коштів по активу, згрупованих за ступенем їх ліквідності і розташованих у порядку убування їх ліквідності, із зобов'язаннями по пасиву, згрупованими за термінами їх погашення і розташовані в порядку зростання термінів
Для визначення ліквідності балансу зіставляються підсумки наведених груп по активу і пасиву. Баланс вважається ліквідним, якщо мають місце співвідношення:
А 1
А 2
А 3
А 4
|
На кінець 2004р маємо:
3 <86371
38600 <55598
2511 <25068
530493> 404570
|
На кінець 2005р маємо:
58 <87380
53718 <71516
5258 <58376
548036> 389798
На підставі аналізу ліквідності балансу можна зробити висновок, що підприємство не має власних оборотних коштів. Ні одна з умов ліквідності балансу не дотримується, тобто баланс абсолютно неліквідний. Особливу увагу слід звернути на платіжний надлишок по четвертій групі. Це означає, що підприємство не має власних оборотних коштів, тобто частина необоротних активів формується з позикового капіталу.
Причина цього - збитки, які призводять до зниження суми власного капіталу. Цей висновок підтверджують розглянуті нижче коефіцієнти, розраховані на 2005, 2006 відповідно, динаміка коефіцієнтів ліквідності підприємства представлена в таблиці 2.13:
Коефіцієнт абсолютної ліквідності на початок року: 3 / 86371 = 0,00004
на кінець року: 58/87380 = 0,00066
Коефіцієнт швидкої ліквідності на початок року: (3 +32603) / 86371 = 0,38
на кінець року: (58 +47568) / 87380 = 0,54
Коефіцієнт поточної ліквідності на початок року: 41114/86371 = 0,47
на кінець року: 59034/86371 = 0,68
Таблиця 2.13 - Динаміка показників ліквідності та платоспроможності
Показник | 2005р. | 2006р. | Відхилення | |
тис. грн. | темп зростання,% | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Коефіцієнт абсолютної ліквідності | 0,00004 | 0,00066 | 0,00062 | 1650 |
Коефіцієнт швидкої ліквідності | 0,38 | 0,54 | 0,16 | 142 |
Коефіцієнт поточної ліквідності | 0,47 | 0,68 | 0,21 | 144,7 |
Коефіцієнт швидкої ліквідності недостатній як наприкінці року, так і на початку, незважаючи на його зростання. Це означає, що платоспроможність підприємства знизилася і підприємство практично не платоспроможне. Ситуація з коефіцієнтом поточної ліквідності аналогічна, що говорить про дуже низький рівень ліквідності активів.
Коефіцієнт відновлення платоспроможності, показує, що у підприємства немає реальної можливості відновити свою платоспроможність протягом півроку.
Далі проведемо аналіз фінансової стійкості
Таблиця 2.14 - Аналіз формування власних оборотних коштів
Показник | 2004р. | 2005р. | 2006р. | Відхилення до 2004р | Відхилення до 2005р | ||
тис. грн. | темп зростання,% | тис. грн. | темп зростання,% | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Статутний капітал | 93766 | 89672 | 89672 | -4094 | 95,63 | 100 | |
Інший додатковий капітал | 476001 | 444542 | 438554 | -31459 | 93,39 | -5988 | 98,65 |
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) | -148831 | -127946 | -136118 | 20885 | 85,97 | -8172 | 106,39 |
Разом власний капітал | 420936 | 406268 | 392108 | -14668 | 96,52 | -14160 | 96,51 |
Виключаються: | |||||||
Нематеріальні активи | 294 | 1 | 1 | -293 | 0,34 | 100 | |
Незавершене будівництво | 30108 | 30515 | 37736 | 407 | 101,35 | 7221 | 123,66 |
Основні засоби | 519827 | 495661 | 503211 | -24166 | 95,35 | 7550 | 101,52 |
Відстрочені податкові активи | 4316 | 7088 | 4316 | 2772 | 164,23 | ||
Разом необоротні активи | 550229 | 530493 | 548036 | -19736 | 96,41 | 17543 | 103,31 |
Власні оборотні кошти | -129293 | -124225 | -155928 | 5068 | 96,08 | -31703 | 125,52 |
Причиною ситуації, що склалася є значні збитки, які несе шахта протягом тривалого періоду часу, відповідно до чого зменшується сума власного капіталу, в той час як необоротні активи зростають.
Далі проаналізуємо структуру пасивів за допомогою наступних показників:
Таблиця 2.15 - Аналіз структури пасивів
Показник | 2004р. | 2005р. | 2006р. | Відхилення до 2004р | Відхилення до 2005р. |
1.Коеффіціент автономії | 0,73 | 0,71 | 0,64 | -0,02 | -0,07 |
2.Коеффіціент співвідношення позикових і власних коштів | 0,36 | 0,41 | 0,55 | 0,05 | 0,14 |
Важливою характеристикою фінансової стійкості є політика фінансування матеріальних оборотних коштів (запасів), яка визначається складом використаних для цієї мети фінансових ресурсів
Аналіз фінансової стійкості з позиції забезпеченості запасів нормальними джерелами фінансування оформляється у вигляді таблиці 2.16
Таблиця 2.16 - Аналіз забезпеченості запасів економічно обгрунтованими джерелами фінансування
Показник, тис. грн. | 2004р | 2005р | 2006р | Відхилення | |
до 2005р тис. грн. | до 2005р тис. грн. | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
1Собственний капітал | 420936 | 406268 | 392108 | -14668 | -14160 |
2Необоротние активи | 550229 | 530493 | 548036 | -19736 | 17543 |
3Налічіе власних оборотних коштів (1-2) | -129293 | -124225 | -155928 | 5068 | -31703 |
4Долгосрочние кредити і позики | 521 | 260 | 18966 | -261 | 18706 |
5 Робочий капітал (3 +4) | -128772 | -123965 | -136962 | 4807 | -12997 |
6Краткосрочние кредити і позики | 5176 | 7950 | 11640 | 2774 | 3690 |
7Кредіторская заборгованість по товарних операціях | 39274 | 35513 | 35172 | -3761 | -341 |
8 Загальна величина нормальних джерел формування запасів (5 +6 +7) | -84322 | -80502 | -90150 | 3820 | -9648 |
9 Загальна величина запасів | 3924 | 2511 | 5258 | -1413 | 2747 |
10 Надлишок (+), нестача (-) власних оборотних коштів (3-9) | -133217 | -126736 | -161186 | 6481 | -34450 |
11 Надлишок (+), нестача (-) нормальних джерел формування запасів (8-9) | -88246 | -83013 | -95408 | 5233 | -12395 |
12 Тип фінансової ситуації за рівнем стійкості | кризова | кризова | кризова |
2.4 Аналіз ділової активності
Ділова активність підприємства у фінансовому аспекті проявляється, перш за все, у швидкості обороту його засобів. Нижче надано розрахунок показників ділової активності, за 2004,2005,2006 рр. відповідно, значення показників зведені в таблицю 2.17
Коефіцієнт оборотності активів:
2004р. 62019 / 572922 = 0,108;
2005р. 65679 / 573305 = 0,114;
2006р. 70351 / 609380 = 0,115
Коефіцієнт оборотності запасів:
2004р. 62019 / 3924 = 15,8;
2005р. 65679 / 2511 = 26,15;
2006р. 70351 / 5258 = 13,38
Коефіцієнт оборотності загальної суми дебіторської заборгованості:
2004р. 62019 / 11699 = 5,3;
2005р. 65679 / 32603 = 2,01;
2006р. 70351 / 47568 = 1,48
Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості по товарних операціях:
2004р. 62019 / 1481 = 41,9;
2005р. 65679 / 10558 = 6,22;
2006р. 70351 / 3541 = 19,87
Коефіцієнт оборотності загальної суми кредиторської заборгованості:
2004р. 62019 / 77649 = 0,79;
2005р. 65679/85850 = 0,77;
2006р. 70351/86599 = 0,81
Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості за товарними операціями:
2004р. 62019/39274 = 1,58;
2005р. 65679/35513 = 1,85;
2006р. 70351/35172 = 2
Тривалість операційного циклу, днів:
2004р. 23 +9 = 32;
2005р. 14 +59 = 73;
2006р. 27 +18 = 45
Тривалість фінансового циклу, днів:
2004р. 32-231 = -199;
2005р. 73-197 = -124;
2006р. 45-183 = -138
Таблиця 2.17 - Динаміка показників ділової активності підприємства
Показник | 2004р | 2005р | 2006р | Відхилення 2005р до 2004р | Відхилення 2006р до 2005р | ||
абсолютне | темп | абсолютне | темп | ||||
зростання,% | зростання,% | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Коефіцієнт оборотності активів | 0,108 | 0,114 | 0,115 | 0,006 | 105,56 | 0,001 | 100,8 |
Коефіцієнт оборотності запасів | 15,8 | 626,15 | 13,38 | 10,35 | 165,51 | -12,77 | 51,17 |
Термін обороту запасів, днів | 23 | 14 | 27 | -9 | 60,87 | 13 | 192,86 |
Коефіцієнт оборотності загальної суми дебіторської заборгованості | 5,3 | 2,01 | 1,48 | -3,29 | 37,92 | -0,53 | 73,63 |
Термін обігу загальної суми дебіторської заборгованості, днів | 69 | 181 | 246 | 112 | 262,32 | 65 | 135,91 |
Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості по товарних операціях | 41,9 | 6,22 | 19,87 | -35,68 | 14,84 | 13,65 | 319,45 |
Термін обігу дебіторської заборгованості по товарних операціях, днів | 9 | 59 | 18 | 50 | 655,56 | -40 | 31 |
Коефіцієнт оборотності загальної суми кредиторської заборгованості | 0,79 | 0,77 | 0,81 | -0,02 | 97,47 | 0,05 | 106,19 |
Термін обігу загальної суми кредиторської заборгованості, днів | 462 | 474 | 451 | 12 | 102,60 | -23 | 95 |
Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості по товарних операціях | 1,58 | 1,85 | 2 | 0,27 | 117,09 | 0,15 | 108,15 |
Термін обігу кредиторської заборгованості за товарними операціями, днів | 231 | 197 | 183 | -34 | 85,28 | -15 | 93 |
Тривалість операційного циклу, днів | 32 | 73 | 45 | 41 | 228,13 | -28 | 62 |
Тривалість фінансового циклу, днів | -199 | -124 | -138 | 75 | 62,31 | -14 | 111 |
Термін обігу дебіторської заборгованості при цьому скоротився. Можна зробити висновок, щось уповільнення оборотності викликано уповільненням надходжень коштів із внутрішніх розрахунків, тобто реалізація готової продукції проводиться в більшій мірі через ДП «Шахтарськантрацит». Обсяг відвантаженої продукції кінцевому споживачеві в 2006р. впав.
Термін обігу кредиторської заборгованості склав більше 365 днів, що вказує на наявність простроченої заборгованості внаслідок неплатоспроможності шахти.
2.5 Оцінка ймовірності банкрутства
Проводячи аналіз ймовірності щомісяця, керівництво підприємства або технологічного ланцюжка може постійно підтримувати імовірність банкрутства на низькому рівні. Оскільки ймовірність залежить від низки показників, то для позитивного результату необхідно стежити не за якимось одним, а за кількома основними показниками одночасно.
Спираючись на формули 1.10-1.15 розрахуємо інтегральні показники ймовірності банкрутства, результати приведемо в таблиці 2.18 - 2.21:
Таблиця 2.18 - Аналіз ймовірності банкрутства за моделлю Альтмана | |||||||||||||
Показник | 2005р | 2006р. | |||||||||||
Вихідні дані | |||||||||||||
1.Оборотний капітал | -53207,00 | -39986,00 | |||||||||||
2.Совокупность активи | 573305,00 | 609380,00 | |||||||||||
3.Нераспределенная прибуток (непокритий збиток) | -127946,00 | -136118,00 | |||||||||||
4.Операціонная прибуток (збиток) | -4494,00 | -11053,00 | |||||||||||
5.Уставний капітал | 89672,00 | 89672,00 | |||||||||||
6.Заемний капітал | 167037,00 | 217272,00 | |||||||||||
7.Виручка від реалізації продукції | 74925,00 | 82687,00 | |||||||||||
Розрахунок факторів | |||||||||||||
Х1 (п1/п2) | -0,09 | -0,07 | |||||||||||
Х2 (п3/п2) | -0,22 | -0,22 | |||||||||||
Х3 (п4/п1) | 0,08 | 0,28 | |||||||||||
Х4 (п5/п6) | 0,54 | 0,41 | |||||||||||
Х5 (п7/п1) | -1,41 | -2,07 | |||||||||||
Розрахунок інтегрального показника | |||||||||||||
Z = 1,2 * X1 +1,4 * X2 +3,3 * X3 + 0,6 * X4 +1,0 * X5 | -1,23 | -1,3 | |||||||||||
Згідно оцінною шкалою для моделі Альтмана значення інтегрального показника до 1.8 відповідає дуже високу ймовірність банкрутства. У нашому випадку значення показника менше нуля, т.е.вероятность настання банкрутства дуже висока. | |||||||||||||
Таблиця 2.19 - Аналіз ймовірності банкрутства за моделлю Лисиця | |||||||||||||
Показник | 2005 | 2006 | |||||||||||
Вихідні дані | |||||||||||||
1.Оборотний капітал | -53207,00 | -39986,00 | |||||||||||
2.Совокупность активи | 573305,00 | 609380,00 | |||||||||||
3.Валовая прибуток | -33241,00 | -44980,00 | |||||||||||
4.Нераспределенная прибуток (непокритий збиток) | -127946,00 | -136118,00 | |||||||||||
5.Собственний капітал | 406268,00 | 392108,00 | |||||||||||
Розрахунок факторів | |||||||||||||
Х1 (п1/п2) | -0,09 | -0,07 | |||||||||||
Х2 (п3/п2) | -0,06 | -0,07 | |||||||||||
Х3 (п4/п2) | -0,22 | -0,22 | |||||||||||
Х4 (п5/п2) | 0,71 | 0,64 | |||||||||||
Розрахунок інтегрального показника | |||||||||||||
L = 0,063 * x1 +0,092 * x2 +0,057 * x3 +0,001 * x4 | -0,02 | -0,02 | |||||||||||
Граничне значення для даної моделі 0,037. згідно з розрахунками також як і в попередній моделі підприємство близько до настання банкрутства. | |||||||||||||
Таблиця 2.20 - Аналіз ймовірності банкрутства за моделлю Таффлера | |||||||||||||
Показник | 2005 | 2006 | |||||||||||
Вихідні дані | |||||||||||||
1.Валовий збиток | -33241,00 | -44980,00 | |||||||||||
2.Текущіе зобов'язання | 94321,00 | 99020,00 | |||||||||||
3.Оборотние активи | 41114,00 | 59034,00 | |||||||||||
4.Виручка від реалізації продукції | 74925,00 | 82687,00 | |||||||||||
5.Совокупние активи | 573305,00 | 609380,00 | |||||||||||
6.Заемний капітал | 167037,00 | 217272,00 | |||||||||||
Розрахунок факторів | |||||||||||||
Х1 (п1/п2) | -0,35 | -0,45 | |||||||||||
Х2 (п3/п6) | 0,25 | 0,27 | |||||||||||
Х3 (п2/п5) | 0,16 | 0,16 | |||||||||||
Х4 (п4/п5) | 0,13 | 0,14 | |||||||||||
Розрахунок інтегрального показника | |||||||||||||
Т = 0,53 * x1 +0,13 * x2 +0,18 * x3 +0,16 * x4 | -0,10 | -0,15 | |||||||||||
Імовірність настання банкрутства висока, тому що граничне значення для даного показника 0,2. | |||||||||||||
Таблиця 2.21 - Аналіз ймовірності банкрутства за моделлю Спрінгейта | |||||||||||||
Показник | 2005 | 2006 | |||||||||||
Вихідні дані | |||||||||||||
1.Оборотний капітал | -53207,00 | -39986,00 | |||||||||||
2.Совокупность активи | 573305,00 | 609380,00 | |||||||||||
3.Прібиль до виплати відсотків і податків (сума прибутку до оподаткування та фінансових витрат) | 1396 | 1531 | |||||||||||
4.Убиткі від звичайної діяльності до оподаткування | -503 | -2403 | |||||||||||
5.Текущіе зобов'язання | 94321,00 | 99020,00 | |||||||||||
6.Виручка від реалізації продукції | 74925,00 | 82687,00 | |||||||||||
Розрахунок факторів | |||||||||||||
Х1 (п1/п2) | -0,09 | -0,07 | |||||||||||
Х2 (п3/п2) | 0,0024 | 0,0025 | |||||||||||
Х3 (п4/п5) | -0,01 | -0,02 | |||||||||||
Х4 (п6/п2) | 0,13 | 0,14 | |||||||||||
Розрахунок інтегрального показника | |||||||||||||
Z = 1,03 * x1 +3,07 * x2 +0,66 * x3 +0,4 * x4 | -0,04 | -0,02 | |||||||||||
Показник | Граничне значення показника | Значення за 2005рік | Значення за 2006року | Відхилення 2006року від граничного значення |
Модель Альтмана | 1,23 | -1,231 | -1,299 | -2,529 |
Модель Лісса | 0,037 | -0,023 | -0,023 | -0,06 |
Модель Таффлера | 0,2 | -0,104 | -0,154 | -0,354 |
Модель Спрінгейта | 0,862 | -0,039 | -0,022 | -0,84 |
Проаналізуємо грошові потоки підприємства за допомогою методу джерел і використання за даними балансу за звітний період.
Таблиця 2.23 - Розрахунок суми джерел і використання грошових коштів
Найменування статей | 2005р | 2006р | Джерела | Використання | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
Активи | ||||||
Нематеріальні активи | 1 | 1 | ||||
Незавершене будівництво | 30515 | 37736 | 7221 | |||
Основні засоби | 495661 | 503211 | 7550 | |||
Відстрочені податкові активи | 4316 | 7088 | 2772 | |||
Запаси: | ||||||
Виробничі запаси | 1033 | 1209 | 176 | |||
Незавершене виробництво | 1259 | 2729 | 1470 | |||
Готова продукція | 191 | 1207 | 1016 | |||
Дебіторська заборгованість за товарними операціями | 10558 | 3541 | 7017 | |||
Інші види дебіторської заборгованості | 22045 | 44027 | 725 | 22707 | ||
Грошові кошти та еквіваленти | 3 | 58 | 55 | |||
Інші оборотні активи | 5997 | 6150 | 153 | |||
Витрати майбутніх періодів | 1698 | 2310 | 612 | |||
Баланс | 573305 | 609380 | ||||
Пасиви: | ||||||
Статутний капітал | 89672 | 89672 | ||||
Інший додатковий капітал | 444542 | 438554 | 5988 | |||
Нерозподілений прибуток (непокритий убитак) | -127946 | -136118 | 8172 | |||
Забезпечення майбутніх витрат і платежів | 24808 | 39550 | 14742 | |||
Довгострокові зобов'язання | 260 | 18966 | 18706 | |||
Короткострокові кредити банку | 7950 | 11640 | 3690 | |||
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями | 521 | 781 | 260 | |||
Кредиторська заборгованість по товарних операціях | 35513 | 35172 | 341 | |||
Інші види кредиторської заборгованості | 47795 | 49781 | 14164 | 12178 | ||
Інші поточні зобов'язання | 2542 | 1646 | 896 | |||
Доходи майбутніх періодів | 47648 | 59736 | 12088 | |||
Баланс | 573305 | 609380 | 71392 | 71392 | ||
Таблиця 2.24 - Звірка початкового і кінцевого сальдо грошових коштів шахти
Стаття | Сума | ||
1 | 2 | ||
А) Початкове сальдо грошових коштів | 3 | ||
Відтік грошових коштів | |||
Незавершене будівництво | 7221 | ||
Основні фонди | 7550 | ||
Відстрочені податкові активи | 2772 | ||
Інший додатковий капітал | 5988 | ||
Непокритий збиток | 8172 | ||
Виробничі запаси | 176 | ||
НЗВ | 1470 | ||
Готова продукція | 1016 | ||
Товари | 85 | ||
Дебіторська заборгованість за виданими авансами | 5926 | ||
Дебіторська заборгованість із внутрішніх розрахунків | 16781 | ||
Інші ОА | 153 | ||
Кредиторська заборгованість за товари | 341 | ||
Кредиторська заборгованість з бюджетом | 11160 | ||
Кредиторська заборгованість з оплати праці | 1018 | ||
Інші поточні зобов'язання | 896 | ||
Витрати майбутніх періодів | 612 | ||
Б) Разом відтік коштів | 71337 | ||
В) Притоки коштів | |||
Цільове фінансування | 14602 | ||
Інші довгострокові зобов'язання | 18706 | ||
Дебіторська заборгованість за товари | 7017 | ||
Інша дебіторська заборгованість | 710 | ||
Забезпечення виплат персоналу | 140 | ||
Дебіторська заборгованість з бюджетом | 15 | ||
Короткострокові кредити банків | 3690 | ||
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями | 260 | ||
Кредиторська заборгованість за авансами одержаними | 11792 | ||
Кредиторська заборгованість зі страхування | 1241 | ||
Кредиторська заборгованість за внутрішніми розрахунками | 1131 | ||
доходи майбутніх періодів | 12088 | ||
Г) Разом приплив коштів | 71392 | ||
Д) Нетто-потік | 55 | ||
Е) Грошові кошти на кінець року | 58 |
Кількісну оцінку погіршення фінансової стійкості даного підприємства у його короткостроковому періоді діяльності можна виконати по зміні коефіцієнта поточної ліквідності на початок і кінець року.
Як випливає з раніше виконаних розрахунків, значення коефіцієнта поточної ліквідності незначно збільшилася з 0,47 до 0,68. Це пояснюється незначною величиною нетто-потоку грошових коштів підприємства на кінець року. Однак треба зазначити, що сформована ситуація на поточний момент є загрозливою, оскільки підприємство не має коштів для підтримки платоспроможності.
Продовжимо з'ясування причин, що зумовили низьку ліквідність і зробимо оцінку формування, руху і використання потоку грошових коштів підприємства. Для цього розділимо джерела грошових средмтв на «короткострокові» і «довгострокові», можна порівняти з «короткостроковим» і «довгостроковим» їх використанням. (Таблиця 2.25)
Таблиця-2.25 Схема розподілу джерел і використання грошових коштів підприємства на довгострокові і короткострокові
Довгострокові | Джерела | Використання | ||||
Цільове фінансування | 14602 | Незавершене будівництво | 7221 | |||
Інші довгострокові зобов'язання | 18706 | Основні фонди | 7550 | |||
Відстрочені податкові активи | 2772 | |||||
Інший додатковий капітал | 5988 | |||||
Непокритий збиток | 8172 | |||||
Разом довгострокові джерела | 33308 | Разом довгострокове використання | 31703 | |||
Короткострокові | Дебіторська заборгованість за товари | 7017 | Виробничі запаси | 176 | ||
Дебіторська заборгованість з бюджетом | 15 | Незавершене виробництво | 1470 | |||
Інша поточна дебіторська заборгованість | 710 | Готова продукція | 1016 | |||
Забезпечення виплат персоналу | 140 | Товари | 85 | |||
Короткострокові кредити банків | 3690 | Дебіторська заборгованість за виданими авансами | 5926 | |||
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями | 260 | Дебіторська заборгованість із внутрішніх розрахунків | 16781 | |||
Кредиторська заборгованість за авансами одержаними | 11792 | Інші оборотні активи | 153 | |||
Кредиторська заборгованість зі страхування | 1241 | Кредиторська заборгованість за товари | 341 | |||
Кредиторська заборгованість за внутрішніми розрахунками | 1131 | Кредиторська заборгованість з бюджетом | 11160 | |||
Доходи майбутніх періодів | 12088 | Кредиторська заборгованість з оплати праці | 1018 | |||
Інші поточні зобов'язання | 896 | |||||
Витрати майбутніх періодів | 612 | |||||
Разом короткострокові джерела | 38084 | Разом короткострокове використання | 39634 | |||
Разом джерела грошових коштів | 71392 | Разом використання грошових коштів | 71337 | |||
Джерела | Використання |
Довгострокові 33308 | 31703 Довгострокові 31703 |
Короткострокові 38084 | Короткострокові 39634 |
3 РОЗРОБКА ЗАХОДІВ ЩОДО ВИВЕДЕННЯ з кризової ситуації ШАХТИ «Шахтарська - Глибока»
3.1 Сутність та цілі фінансової санації вугледобувного підприємства
Основна роль у системі антикризового управління підприємством відводиться широкому використанню внутрішніх механізмів фінансової стабілізації. Це пов'язано з тим, що успішне застосування цих механізмів дозволяє не тільки зняти фінансовий стрес погрози банкрутства, але і значною мірою позбавити підприємство від залежності використання позикового капіталу, прискорити темпи його економічного розвитку. Фінансова стабілізація підприємства в умовах кризової ситуації послідовно здійснюється за такими основними етапами.
Скоригований з урахуванням несприятливих факторів фінансова стратегія підприємства повинна забезпечувати високі темпи стійкого зростання його операційної діяльності при одночасній нейтралізації загрози його банкрутства в майбутньому періоді.
Тактичний механізм фінансової стабілізації, використовуючи окремі захисні заходи, у переважному виді являє собою наступальну тактику, спрямовану на перелом несприятливих тенденцій фінансового розвитку і вихід на рубіж фінансової рівноваги підприємства.
Прискорена ліквідність оборотних активів, що забезпечує зростання позитивного грошового потоку в короткостроковому періоді, досягається за рахунок наступних основних заходів:
ліквідації портфеля короткострокових фінансових вкладень;
прискорення інкасації дебіторської заборгованості;
Прискорене скорочення розміру короткострокових фінансових зобов'язань, що забезпечує зниження обсягу негативного грошового потоку в короткостроковому періоді, досягається за рахунок наступних основних заходів:
пролонгації короткострокових фінансових кредитів;
реструктуризації портфеля короткострокових фінансових кредитів з перекладом окремих з них у довгострокові;
збільшення періоду надається постачальниками товарного (комерційного) кредиту;
відстрочення розрахунків за окремими формами внутрішньої кредиторської заборгованості підприємства та інших.
Мета цього етапу фінансової стабілізації вважається досягнутою, якщо усунена поточна неплатоспроможність підприємства, тобто обсяг надходження грошових коштів перевищив обсяг невідкладних фінансових зобов'язань у короткостроковому періоді. Це означає, що загроза банкрутства підприємства в поточному відрізку часу ліквідована, хоча і носить, як правило, відкладеним.
Виведення підприємства з кризи можливий тільки при повному викоріненні причин неплатоспроможності, інакше через деякий час підприємство знову стане неплатоспроможним.
Таким чином, арбітражний керуючий у своїй роботі не повинен обмежуватися лише задоволенням вимог кредиторів. Його головною метою має бути оздоровлення бізнесу в цілому.
Найдієвішим засобом запобігання банкрутству підприємства є фінансова санація.
Термін "санація" походить від латинського "sопаre" - оздоровлення, видужання. Економічний словник тлумачить це поняття як систему заходів, здійснюваних для запобігання банкрутств промислових, торговельних, банківських монополій, визначаючи, що санація може відбуватися злиттям підприємства,
що перебуває на межі банкрутства, з потужнішою компанією; випуском нових акцій або облігацій для мобілізації грошового капіталу; збільшенням банківських кредитів і наданням урядових субсидій; перетворенням короткострокової заборгованості в довгострокову; повною або частковою купівлею державою акцій підприємства, яке перебуває на межі банкрутства
Відповідно до закону України "Про банкрутство", під санацією розуміється задоволення вимог кредиторів і виконання зобов'язань перед бюджетом та іншими державними цільовими фондами, у тому числі кредитором, що добровільно бере на себе задоволення зазначених вимог та виконання відповідних зобов'язань.
Закон "Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом", розрізняє поняття "санація" та "досудова санація". У цьому разі санація розглядається як система заходів, передбачених процедурою провадження справи про банкрутство з метою запобігання ліквідації боржника і спрямованих на оздоровлення його фінансового стану, а також на задоволення в повному обсязі або частково вимог кредиторів шляхом кредитування, реструктуризації боргів та капіталу і (або) зміною організаційної та виробничої структури боржника.
Досудова санація - система заходів щодо відновлення платоспроможності боржника, здійснюваних власником боржника, інвестор, з метою запобігати його ліквідації, вдавшись до реорганізаційних, організаційно-господарських, управлінських, інвестиційних, технічних, фінансово-економічних, правових заходів у межах чинного законодавства до початку порушення справи про банкрутство.
Своє тлумачення поняття "санація" має і Національний банк України: режим фінансової санації - це система не примусових і примусових заходів, спрямованих на збільшення обсягів капіталу до необхідного рівня протягом визначеного періоду з метою відновлення ліквідності та платоспроможності й усунення порушень, які призвели комерційний банк до збиткової діяльності або скрутного фінансового стану, а також наслідків цих порушень.
У Законі України "Про страхування" ми знаходимо також "оригінальне" тлумачення терміна "санація". Відповідно із цим Законом примусова санація страхової компанії передбачає:
· Проведення комплексної перевірки фінансово-господарської діяльності страховика, у тому числі обов'язкової аудиторської перевірки;
· Встановлення заборони на вільне користування майном страховика та прийняття страхових зобов'язань без дозволу Комітету у справах нагляду за страховою діяльністю;
· Встановлення обов'язкового для виконання графіка здійснення розрахунків зі страхувальниками;
· Прийняття рішення про ліквідацію або реорганізацію страховика.
Джерелами фінансування санації можуть бути кошти, залучені на умовах позики або на умовах власності; на поворотній або безповоротній основі.
Метою фінансової санації є покриття поточних збитків та усунення причин їх виникнення, поновлення або збереження ліквідності і платоспроможності підприємств, скорочення всіх видів заборгованості, поліпшення структури оборотного капіталу та формування фондів, фінансових ресурсів, необхідних для проведення санаційних заходів виробничо-технічного характеру.
Виробничо-технічні санаційні заходи пов'язані, перш за все, з модернізацією та оновленням виробничих фондів, зі зменшенням простоїв та підвищенням ритмічності виробництва, скороченням технологічного часу, поліпшенням якості продукції та зниженням його собівартості, вдосконаленням асортименту продукції, що випускається, пошуком та мобілізацією санаційних резервів у сфері виробництва.
На практиці досить часто із санацією ідентифікується поняття "реструктуризація". Реструктуризація суб'єкта господарювання - це проведення організаційно-економічних, правових, виробничо-технічних заходів, спрямованих на зміну він структури, системи управління, форм власності, організаційно-правових форм, які здатні відновити прибутковість, конкурентоспроможність ефективність виробництва.
Якщо використання внутрішніх механізмів фінансової стабілізації не досягло своєї мети або якщо за результатами діагностики було зроблено висновок про безперспективність спроби виходу з кризового стану за рахунок мобілізації тільки внутрішніх резервів, підприємство має можливість вдатися до зовнішньої допомоги, яка приймає форму його санації.
Санація являє собою систему заходів щодо запобігання оголошення підприємства-боржника банкрутом і його ліквідації.
Санація підприємства проводиться у трьох основних випадках:
1) до порушення кредиторами справи про банкрутство, якщо підприємство в спробі виходу з кризового стану вдається до зовнішньої допомоги зі своєї ініціативи;
2) якщо саме підприємство, звернувшись до арбітражного суду з заявою про своє банкрутство, одночасно пропонує умови своєї санації (такі випадки санації найбільш характерні для державних підприємств);
3) якщо рішення про проведення санації виносить арбітражний суд з пропозиціям, які надійшли від бажаючих задовольнити вимоги кредиторів до боржника і виконати його зобов'язання перед бюджетом.
У двох останніх випадках санація здійснюється в процесі провадження справи про банкрутство за умови згоди зборів кредиторів зі строками виконання їх вимог і на переведення боргу.
У залежності від глибини кризового стану підприємства та умов надання йому зовнішньої допомоги, розрізняють два основних види санації:
1) без зміни статусу юридичної особи санованої підприємства (така санація здійснюється зазвичай для допомоги підприємству в усуненні його неплатоспроможності, якщо його кризовий стан розглядається як тимчасове явище);
2) зі зміною статусу юридичної особи санованої підприємства (ця форма санації носить назву реорганізації підприємства і вимагає здійснення ряду реорганізаційних процедур, пов'язаних зі зміною його форми власності, організаційно-правової форми діяльності і т.п. Вона здійснюється при більш глибокому кризовому стані підприємства) .
1. Санація підприємства, спрямована на реорганізацію боргу (без зміни статусу юридичної особи санованої підприємства) носить такі основні форми:
а) погашення боргу підприємства за рахунок коштів бюджету. У такій формі сануються тільки державні підприємства. Вона пов'язана з наступними основними умовами: забезпеченням подальшого розвитку пріоритетних галузей економіки; галузевої чи міжгалузевої переорієнтацією діяльності підприємства; здійсненням антимонопольних заходів; з іншими цілями з ініціативи органів, уповноважених управляти державним майном;
б) погашення боргу підприємства за рахунок цільового банківського кредиту. Така форма санації здійснюється, як правило, комерційним банком, що обслуговує підприємство, після ретельного аудиту діяльності останнього. Так як надання такого цільового кредиту має дуже високий рівень ризику, ставка відсотка по ньому зазвичай досягає максимального значення. В якості одного з варіантів цієї форми санації може виступати переоформлення короткострокових кредитів підприємства в довгострокові (з відповідним підвищенням ставок відсотка). Для здійснення контролю і допомоги підприємству, комерційний банк в переліку умов санації може зажадати введення до складу його керівництва свого представника (або уповноваженої особи);
в) переведення боргу на іншу юридичну особу. Таким юридичною особою може бути будь-яке підприємство, що здійснює підприємницьку діяльність, яка побажала взяти участь у санації підприємства-боржника. Умови такого переведення боргу обумовлюються спеціальним договором. Однак для такого переведення боргу потрібно обов'язкова згода кредитора (якщо кредитор не дає згоди на переведення боргу іншій особі, то підприємство-боржник не має на це права, оскільки це означало б односторонню зміну умов кредитного договору). У разі згоди кредитора на переведення боргу іншій особі, новий боржник має право висувати проти вимог кредитора всі заперечення, засновані на договірних відносинах між кредитором і першим боржником;
г) випуск облігацій (та інших боргових цінних паперів) під гарантію санатора. Така форма санації здійснюється, як правило, комерційним банком, що обслуговує підприємство, якщо з якихось причин надання йому прямого банківського кредиту (або переоформлення короткострокових кредитів у довгострокові) неможливо. У ролі такого гарантує санатора може виступити і страхова компанія.
2. Санація підприємства, спрямована на його реорганізацію (зі зміною, як правило, статусу юридичної особи санованої підприємства) носить такі основні форми
а) злиття. Така форма санації здійснюється шляхом об'єднання підприємства-боржника з іншим фінансово стійким підприємством. У результаті такого об'єднання підприємство-боржник втрачає свій юридичний статус. У процесі злиття підприємства об'єднують (консолідують) свої бухгалтерські баланси. Для санатора спонукальним мотивом злиття з підприємством-боржником може бути ефект синергізму, пов'язаний з новими можливостями внутрішньої кооперації, диверсифікації продукції або ринків збуту і т.п. Для санованої підприємства при злитті забезпечується збереження робочих місць і спрямованості виробничої діяльності;
б) поглинання. Ця форма санації здійснюється шляхом придбання підприємства-боржника підприємством-санатором (для останнього це є однією з форм інвестицій - придбання цілісного майнового комплексу або основної частини його активів). Для санатора ефект поглинання також пов'язаний з синергізмом. Сановане підприємство при поглинанні звичайно втрачає свій самостійний статус, хоча як юридична особа може зберегтися у вигляді дочірнього підприємства;
в) поділ. Така форма санації може бути використана для підприємств, що здійснюють багатогалузеву господарську (виробничу) діяльність. Ефект такої форми санації полягає в тому, що за рахунок суттєвого скорочення надстроечного управлінського апарату, невиробничих та допоміжних служб значно скорочується сума постійних витрат і зростає ефект операційного лівериджу нових розділених підприємств. Проте така форма санації вимагає певної кредитної підтримки для виходу з кризового стану, яку надає зазвичай комерційний банк, що обслуговує підприємство. Виділені в процесі розділення підприємства отримують статус нової юридичної особи, а майнові права та обов'язки переходять до кожного з них на основі розділового балансу;
г) перетворення у відкрите акціонерне товариство. Така форма санації, здійснювана з ініціативи групи засновників, дозволяє істотно розширити фінансові можливості підприємства, забезпечити шляхи його виходу з кризи і дати новий імпульс його економічному розвитку. Умовою такої санації виступає необхідність забезпечення засновниками мінімального розміру статутного фонду, встановленого законодавством;
д) передача в оренду. Ця форма характерна в даний час для санування державних підприємств, при якій вони передаються в оренду членам трудового колективу. Умовою здійснення такої форми санації є прийняття на себе колективом орендарів боргів санованої підприємства. Принципово така форма санації може бути використана і для підприємств недержавних форм власності;
е) приватизація. У цій формі сануються державні підприємства. В даний час ця форма санації отримує все більший розвиток. Умови та форми приватизації державних підприємств регулюються обширною системою законодавчих актів.
Основою вибору тієї чи іншої форми санації є розрахунок її ефективності. Ця ефективність визначається шляхом співвідношення результатів (ефекту) і витрат на здійснення санації в запропонованій формі.
Результати санації (хоча і спрямовані на усунення неплатоспроможності та відновлення фінансової стійкості підприємства) в кінцевому підсумку можуть бути оцінені розміром додаткового прибутку (разÐ
Цей текст може містити помилки.
Міжнародні відносини та світова економіка | Диплом
Схожі роботи:
Антикризове управління як нова парадигма управління
Антикризове управління 5
Антикризове управління 4
Антикризове управління 7
Антикризове управління 3
Антикризове управління 2
Антикризове управління
Антикризове державне управління
Антикризове управління підприємством 2