Введення

Антикризове управління включає комплекс методів, що застосовуються в різних функціональних підсистемах менеджменту. Соціальні технології, методи економічного аналізу, прогнозування, розробка складних інвестиційних проектів і антикризових програм, планів реструктуризації та реорганізації - застосовуються в комплексі для своєчасного попередження і подолання криз.
Антикризове управління включає сукупність знань і результати аналізу практичного досвіду, які спрямовані на оптимізацію механізмів регулювання систем, виявлення прихованих ресурсів, потенціалу розвитку на складному етапі розвитку.
Мета даної контрольної роботи - розкрити сутність антикризового управління. На підставі поставленої мети сформовані наступні завдання: освоїти суть антикризового управління, вивчити методи виведення організації з кризового стану і виробити здатність до прийняття оптимальних рішень в умовах обмежених фінансових коштів, великого ступеня невизначеності і ризику.
Технологія антикризового управління включає в себе ряд послідовних кроків з реалізації механізму впливу на систему з метою попередження, пом'якшення та подолання криз різних типів. Антикризове управління спрямоване на запобігання або усунення несприятливих для бізнесу явищ за допомогою використання всього потенціалу сучасного менеджменту, розробки і реалізації на підприємстві спеціальної програми, яка має стратегічний характер, що дозволяє усунути тимчасові труднощі, зберегти і примножити ринкові позиції за будь-яких обставин, спираючись в основному на власні ресурси .

1. Причини виникнення кризи

Кризи можуть виникнути на будь-якому з етапів життєвого циклу організації. Поява ідеї, проектування, планування, будівництво, освоєння виробничих потужностей, функціонування, розвиток, занепад, закриття або реорганізація - ось перелік етапів циклічного розвитку організації. Вона може пройти їх повністю, а може і зупинитися в своєму розвитку, не досягнувши відчутних результатів, припинити своє існування.
У той момент, коли організація починає свою діяльність, на ринку, як правило, вже діє значна кількість фірм-конкурентів. Зайняти певну нішу на ринку непросто. Багато організацій розоряються, не витримавши конкуренції. Тому в багатьох країнах з розвиненою ринковою економікою розроблено систему заходів підтримки малого бізнесу, яка полягає у видачі пільгових кредитів, тимчасове звільнення від оподаткування, передачі на вигідних умовах патентів і технологій. При такій підтримці організації простіше пройти етап кількісного та якісного зростання, домогтися стійкості позитивних тенденцій у розвитку.
Кризи часто виникають і у зрілих організаціях, які втрачають свою позитивну динаміку, і здатність домагатися сумірною прибутку.
Кризи в організації можуть проявлятися: у формі посилення конфліктів, які здатні навіть привести фірму до розвалу. Моральне старіння використовуваних технологій і втрата конкурентних переваг, а також значний відтік ресурсів при збільшенні числа банкрутств. Будь-які гострі суперечності, що виникли в організації, пов'язані з її фінансово-господарською діяльністю. Тому антикризове управління, перш за все, спрямована на усунення та недопущення прогалин у системі розподілу ресурсів і оптимізацію господарської діяльності.
Раніше благополучні підприємства опиняються в кризовому стані через: зміни ринкових умов; тиску конкурентів; зловживання з боку менеджерів або персоналу; діяльності перевіряючих або контролюючих державних органів; введення нових законів або інших нормативних актів, змін у політичній ситуації, викликані перерозподілом влади; стихійних лих і т.д. . Які б не були явні причини погіршення фінансового стану, першопричиною будь-якої кризи в організації є низький рівень професіоналізму менеджменту компанії.
Розглянемо деякі причини, що перешкоджають виконанню стратегічних цілей організації:
- Падіння величини попиту на товари фірми, зниження купівельної спроможності населення, зростання величини попиту на товари фірм-конкурентів.
- Погіршення параметрів факторів виробництва: скорочення пропозиції сировинних і матеріальних ресурсів, зростання цін на сировину, матеріали та обладнання, зростання вартості ліцензій на використання винаходів і відкриттів.
- Жорсткість конкурентної боротьби на тлі зниження конкурентного статусу організації, активне "переключення" покупців на товар-замінник, цінові війни.
- Несприятливі зміни діяльності державних і владних структур: підвищення податкових ставок та введення нових податків, зміна у валютного курсу рубля, митних зборів, мінливе цивільне та комерційне законодавство, контроль держави за коливаннями цін.
- Випадкові явища: розташування фірми в регіоні, схильному стихійним лихам; нестабільність зовнішньої політики іноземних держав-партнерів по бізнесу, демографічні шоки; несподівані науково-технічні прориви, реалізовані конкурентами.
- Погіршення технічних ресурсів фірми: знос засобів технологічного оснащення (СТО), використання морально застарілих СТО; застосування матеріалів і напівфабрикатів, що знижують конкурентоспроможність продукції; використання застарілих систем перетворення, передачі і контролю споживання енергії, що викликає втрати.
- Ослаблення кадрового потенціалу: працівники орієнтовані на застосування командно-адміністративних методів, виконання традиційних видів робіт, обумовлених стабільною технологією; забезпечення технічної, соціальної та екологічної безпеки не надається першорядного значення.
- Фінансова політика характеризується систематичним залученням позикових коштів, відбувається падіння курсу власних акцій фірми.

2. Проблематика антикризового управління

Як вже вказувалося, небезпека кризи існує завжди: в управлінні завжди є ризик циклічного розвитку соціально-економічної системи, зміни співвідношення керованих і некерованих процесів. Управління соціально-економічною системою в певній мірі завжди повинно бути антикризовим.
Антикризове управління - це управління, певним чином знає про небезпеку кризи, що передбачає аналіз його симптомів, заходів щодо зниження негативних наслідків кризи і використання його факторів для подальшого розвитку.
Можливість антикризового управління визначається в першу чергу людським фактором, потенціалом активного і рішучого поведінки людини в умовах кризи, його зацікавленістю у подоланні криз, розумінням витоків і природи кризи, закономірностей його протікання. Усвідомлена діяльність людини дозволяє шукати і знаходити шляхи виходу з критичних ситуацій, концентрувати зусилля на вирішенні найбільш складних проблем, використовувати накопичений досвід подолання криз, пристосовуватися до виникаючих ситуацій.
Крім того, можливість антикризового управління визначається і знанням циклічного характеру розвитку соціально-економічних систем. Це дозволяє передбачити ситуації кризи і готуватися до них. Найбільш небезпечними є несподівані кризи.
Необхідність антикризового управління відображає потреби подолання та розв'язання кризи, можливого пом'якшення його наслідків. Це природна потреба людини та організації. Реалізовувати її можна тільки за допомогою спеціальних механізмів антикризового управління, які слід створювати та вдосконалювати.
Необхідність антикризового управління обумовлена ​​також і цілями розвитку. Наприклад, виникнення кризових ситуацій в екології, що загрожують існуванню людини, її здоров'ю, змушують шукати і знаходити нові засоби антикризового управління, до якого належить і прийняття рішень про зміну технології. Так, атомна енергетика - це область діяльності з підвищеною небезпекою кризових ситуацій. І тут головне в антикризовому управлінні - необхідність підвищення професіоналізму технічного персоналу, зміцнення дисципліни, розробки нових і більш безпечних технологій. Все це проблеми управління. Рішення технічних проблем також починається з управління.

3. Сутність антикризового управління

Управління здійснюється у соціально-економічній системі, яка представляє собою об'єкт управління. Однією з характеристик управління є його предмет. В узагальненому поданні предметом управління завжди є діяльність людини. Але ця діяльність складається з безлічі проблем, які так чи інакше вирішуються самою цією діяльністю або в її процесі. Тому предмет управління можна диференціювати за сукупністю його проблематики. Саме так виділяється стратегічне управління, екологічний менеджмент та ін
Антикризове управління має предмет впливу - фактори кризи, тобто всі прояви непомірного сукупного загострення протиріч, що викликають небезпеку крайнього його прояви, настання кризи. Фактори кризи можуть бути передбачуваними і реальними.
Будь-яке управління у визначеній мірі повинно бути антикризовим або стає таким по мірі вступу організації в смугу кризового розвитку. Ігнорування цього положення має негативні наслідки, а його облік сприяє безболісному проходженню кризових ситуацій.
Суть антикризового управління виражається в наступних положеннях:
- Кризи можна передбачати, очікувати і викликати;
- Кризи в певній мірі можна прискорювати, випереджати, відсувати;
- До криз можна і необхідно готуватися;
- Кризи можна пом'якшувати;
- Управління в умовах кризи вимагає особливих підходів, спеціальних
знань, досвіду і мистецтва;
- Кризові процеси можуть бути до певної межі
керованими;
- Управління процесами виходу з кризи здатне прискорювати ці процеси і мінімізувати їхні наслідки.
Кризи різні, і керування ними також може бути різним. Це різноманіття проявляється в системі і процесах управління (алгоритмах розробки управлінських рішень) і особливо в механізмі управління. Не всі засоби впливу дають необхідний ефект у передкризової або кризової ситуації.
Система антикризового управління повинна володіти особливими властивостями:
- Гнучкість і адаптивність, які найчастіше властиві матричним системам управління;
- Схильність до посилення неформального управління, мотивація ентузіазму, терпіння, впевненості;
- Диверсифікація управління, пошук найбільш прийнятних типологічних ознак ефективного управління в складних ситуаціях;
- Зниження централізму для забезпечення своєчасного ситуаційного реагування на виникаючі проблеми;
- Посилення інтеграційних процесів, що дозволяють концентрувати зусилля і більш ефективно використовувати потенціал компетенції.
Антикризове управління має особливості і в плані його технологій:
- Мобільність і динамічність у використанні ресурсів, проведення змін і перетворень, реалізації інноваційних програм;
- Здійснення програмно-цільових підходів у технологіях розробки та реалізації управлінських рішень;
- Підвищена чутливість до фактора часу в процесах управління, здійснення своєчасних дій по динаміці ситуацій;
- Посилення уваги до попереднім і наступним оцінками управлінських рішень і вибору альтернатив поведінки та діяльності;
- Використання антикризового критерію якості управлінських рішень при їх розробці та реалізації.

Висновок

Будь-яка організація, починаючи з моменту свого виникнення, стикається з цілим рядом проблем, які можуть спровокувати гострий кризу, що супроводжується різким погіршенням показників діяльності: ліквідності, платоспроможності, рентабельності, оборотності оборотних коштів, фінансової стійкості. Ринкові форми господарювання в умовах жорсткої конкуренції призводять до неспроможності окремих суб'єктів господарювання або до їх тимчасової неплатоспроможності.
Причини кризи можуть бути: об'єктивними - пов'язаними з циклічним розвитком системи, потребами модернізації, реструктуризації, впливом зовнішніх чинників, і суб'єктивними відбивають помилки менеджерів в управлінні, недоліки в організації виробництва, недосконалість інноваційної та інвестиційної політики.
Наслідки кризи являють собою можливі стани системи, ситуації та проблеми, для яких характерні: різкі зміни або послідовна трансформація, оновлення організації або її руйнування, оздоровлення або виникнення нової кризи. Наслідки кризи визначаються його характером, типом, рівнем прояву негативних циклічних факторів, вибором методик антикризового управління, яке може згладити негативні тенденції, сприяти подоланню несприятливих факторів, а може, навпаки, спровокувати нову кризу.
Антикризове управління - це сукупність методів, прийомів, що дозволяють розпізнавати кризи, здійснювати їх профілактику, долати їх негативні наслідки, згладжувати протягом кризи.

Література

1. Александров Г.А. "Антикризове управління: теорія, практика, інфраструктура", - М.: "Бек", 2002р., 544 с.
2. Короткова Е.М. "Антикризове управління", - М.: "ИНФРА-М", 2002р., 432 с.
3. Попов Р.А. "Антикризове управління", - М.: "Вища школа", 2003р., 429 с.
4. Родіонова Н.В. "Антикризовий менеджмент", - М; "ЮНІТІ", 2002р, 223 с.
5. Фомін Я.А. "Діагностика кризового стану підприємства". - М.: "ЮНІТІ", 2003р., 349 с.
6. Яременко Ю.В. "Причини та наслідки економічної кризи" - "Проблеми прогнозування", № 4, 1997 р., 168 с.