Антикризове управління

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ПИТАННЯ ДЛЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ
1. Поняття кризи в соціально-економічному розвитку і причини його виникнення
Економічна криза (грец.. Krisis - поворотний пункт)-порушення рівноваги між попитом і пропозицією на товари та послуги.
Основні види:
криза недовиробництва;
криза перевиробництва.
Криза недовиробництва, як правило, викликається позаекономічними причинами і пов'язаний з порушенням нормального ходу (економічного) відтворення під впливом стихійних лих або політичних дій (різних заборон, воєн і т. п.)
Криза перевиробництва, відомий також як «циклічний» криза з'являється в ринковій індустріальній економіці, спочатку в Англії в 18 столітті. Криза перевиробництва є фазою економічного циклу. Він призводить до рецесії і подальшого депресивного процесу в економічній кон'юнктурі. Наслідком економічної кризи є зменшення реального валового національного продукту, масові банкрутства і безробіття, зниження життєвого рівня населення.
Криза підприємства викликається невідповідністю його фінансово-господарських параметрів параметрами навколишнього середовища. У глибинні причини кризи, що вибухнула підприємства лежить багато різних факторів. Дані фактори можна розділити на дві основні групи:
зовнішні причини, які не залежать від підприємства або на які підприємство може вплинути в незначній мірі
внутрішні причини кризи, які виникли в результаті діяльності самого підприємства.

2. Причини економічних криз
Основною причиною фінансової і як наслідок економічної кризи 2008 року в Росії, також як і причиною світової кризи, стала інтеграція російської економіки у світову економіку. Загальновідомим є факт, що події за кордоном впливають на вартість російських облігацій, акцій, на розвиток економіки, на доходи населення.
Якщо говорити про причини економічної кризи в світі, то можна назвати кілька причин.
Першою причиною кризи можна назвати фінансовий крах в США.
Другою причиною фінансової кризи є обвал цін на нафту.
Третьою причиною сучасної фінансової кризи є політичні конфлікти останнього часу, зокрема конфлікт з Грузією. Саме після цього конфлікту, причини економічної кризи стали особливо сильно відчуватися, так як сталося саме істотне падіння котирувань.
Днем початку фінансової кризи в Росії можна з упевненістю вважати той день, коли біржові індекси Росії стали катастрофічно падати. Сталося це 19 травня 2008 року. А вже до кінця липня місяця їх падіння стало рівносильно повній обвалу. Можна сказати це послужило першою причиною сучасної фінансової кризи в Росії.
Причинами кризи можна вважати і нерозумна поведінка інвесторів, які брали величезні фінансові кредити, сподіваючись на іпотеці заробити величезні гроші, і спрага наживи окремих несумлінних, але стоїть у фінансового керма людей, і по суті ніким не регульована на вищому рівні економіка.

3. Види державного регулювання кризових ситуацій
Державне регулювання кризових ситуацій здійснюється у вигляді:
- Нормативно-законодавчої діяльності. Основоположним документом є Цивільний кодекс Російської Федерації (ГК РФ) Його норми відповідно до п. 1 ст. 76 Конституції Російської Федерації мають "пряму дію на всій території Російської Федерації".
Основним документом у цьому зв'язку є також Федеральний закон від 26 жовтня 2002 р. № 127-ФЗ "Про неспроможності (банкрутство) підприємств" (далі Закон про банкрутство).
фінансового регулювання: це управління сукупністю грошових засобів, що знаходяться в розпорядженні підприємства або держави, а також джерелами доходів, статтями витрат, порядком їх формування та використання. У країні фінансові ресурси акумулюються бюджетною системою, яка забезпечує їх перерозподіл відповідно до прийнятих критеріїв та умов Бюджетна політика визначається поруч специфічних чинників, і перш за все економічною і фінансовою кризою;
виробництва: державне регулювання в цій області зводиться до активної промислової політики, основу якої складають наступні принципи:
а) забезпечення урахування інтересів усіх учасників її здійснення;
б) соціально-економічна спрямованість;
в) поєднання заходів державного регулювання та ринкових механізмів;
г) адресний характер заходів,
д) система договірних відносин та конкурсна основа для її учасників;
е) широке використання оренди, лізингу та інвестиційних конкурсів продажу державної власності;
ж) розвиток і сприяння загальної мотивації попиту на ринках праці, капіталу, товарів та послуг, технології та інших.
- Перерозподілу доходу; з метою здійснення стратегії соціальної політики держава повинна регулювати систему ринкових відносин, що дозволить вирішувати проблеми, пов'язані з неспроможністю ринку і організувати процес перерозподілу доходів. Як випливає з викладеного, державне регулювання покликане стимулювати позитивні соціально-економічні процеси, обмежувати і паралізовивать можливі антисоціальні наслідки дій стихійно-ринкових сил, страхувати суспільство від них.
4. Реформи як засіб антикризового управління
Практичні результати проведених в Росії економічних перетворень не привели до створення повноцінного ринку і тому не дозволяють говорити про завершеності реформ. Основний висновок, до якого приводить десятирічний досвід реформування, полягає в тому, що лише зміна форми власності на засоби виробництва не призводить до зростання ефективності діяльності підприємств.
З початку реформування економіки Росії пройшло більше десяти років. Найбільш заповзятливі виробничі суб'єкти відносно швидко зорієнтувалися в ринкових умовах. Практично на всіх адаптувалися до ринку підприємствах створені відділи комерції та маркетингу, які здійснюють зв'язок зі споживачами, введені нові системи управлінського обліку, спрямовані на виявлення реальної картини фінансово-економічного стану підприємства. Разом з тим, як показує практика, для створення довгострокової конкурентоспроможності цього виявляється недостатньо. Одним з основних умов формування конкурентоспроможної стратегічної перспективи промислового підприємства може стати його інноваційна активність
На створення сприятливих умов для розвитку інноваційної діяльності керівництво країни робить різні кроки. У їх числі реалізація Міжвідомчої програми активізації інноваційної діяльності в науково-технічній сфері Росії на 1998-2000 рр.., Створення і початок роботи в грудні 1999 року Урядової комісії з науково-інноваційної політики та інші.
Виробничі організації у свою чергу, також прийшли до розуміння необхідності здійснення інноваційної діяльності. Впровадження інновацій все більше розглядається ними як єдиний спосіб підвищення конкурентоспроможності вироблених товарів, підтримки високих темпів розвитку і рівня прибутковості. Тому підприємства, долаючи економічні труднощі, почали самотужки вести розробки в галузі продуктових і технологічних інновацій.
5. Небезпека і вірогідність криз у тенденціях циклічного розвитку організації
Існують різні підходи до виділення циклів розвитку організації як соціально-економічної системи. Кожному з етапів циклу відповідають певні особливості стану організації. Ці особливості характеризують тип організації. Один з найбільш раціональних підходів полягає у виділенні п'ятиетапний циклу розвитку.
1. Експлерент - етап зародження і поповнення запасу
2. Патієнт - область зростаючого розвитку
3. Віолент - область стабільності з одного боку і область критичного кризи з іншого боку.
4. Коммутант - область циклічної кризи
5. Леталент - область постійного кризового стану.
Перехідний період - система або який-небудь значущий показник системи змінюється якісним чином.
Критерію перехідного періоду:
1. А - процес адаптації. Критерій показує, як система пристосовується до змін, що відбуваються в самій собі і в навколишньому середовищі.
2. Д - процес деструктурірованія. Показує, як система знижує свою складність.
3. С - синергетичний критерій. Показує, як система збільшує свою складність.
4. І - швидкість зміни.
Для аналізу стану організації та виявлення небезпеки та ймовірності кризи необхідно визначити швидкість зміни цих критеріїв і співвідношення між ними.
6. Ефективність антикризового управління
Для адаптації підприємства або його окремих частин до зовнішнього оточення пропонується в першу чергу оцінка ключових компетенцій або ключових факторів успіху, фаз розвитку виробничої (технологічної), корпоративної бізнес-процесної структур, структури відносин корпоративної власності та організаційної структури корпоративного антикризового управління для реалізації, оцінка їх синергетичного ефекту і виявлення елементів лімітуючих ефективну реалізацію окремих функцій і процесів.
Науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи (НДДКР) - комплекс заходів, що включає в себе як наукові дослідження, так і виробництво дослідних і дрібносерійних зразків продукції, що передує запуску нового продукту або системи у промислове виробництво. Витрати на НДДКР є важливим показником інноваційності діяльності компанії.
Типи ключових факторів успіху, що залежать від технології якість проведених НДДКР (особливо важливо у фармацевтиці, медицині, космічної індустрії та інших високотехнологічних галузях);
можливість інновацій у виробничому процесі;
можливість розробки нових товарів;
ступінь оволодіння існуючими технологіями ключових факторів успіху, що стосуються виробництва низька собівартість продукції (досягнення економії на масштабах виробництва ...);
якість продукції (зниження кількості дефектів, зменшення потреби в ремонті);
вигідне місцезнаходження підприємства, що призводить до економії на витратах з транспортування;
доступ до кваліфікованої робочої сили;
висока продуктивність праці (важливо для трудомістких галузей);
можливість виконання замовлень споживачів ключових факторів успіху, пов'язаних з реалізацією продукції широка мережа оптових дистриб'юторів / дилерів;
широку присутність у точках роздрібної торгівлі;
наявність точок роздрібної торгівлі, що належать компанії;
низькі витрати по реалізації;
швидка доставка ключових факторів успіху, пов'язані з маркетингу;
висока кваліфікація співробітників відділу реалізації;
доступна для клієнтів система післяпродажного обслуговування.

7. Діагностика банкрутства підприємства
Система антикризового управління - це і є система діагностики банкрутства на підприємстві.
Для запобігання кризи велике значення має своєчасне виявлення ознак майбутньої кризової ситуації. Ранніми ознаками, або симптомами прийдешнього неблагополуччя підприємства, можуть бути:
негативна реакція партнерів по бізнесу, постачальників, кредиторів, банків, споживачів продукції на ті чи інші заходи, що проводяться підприємством (наприклад, структурні реорганізації,
відкриття або закриття підрозділів підприємства, філій, дочірніх фірм, їх злиття, часта і необгрунтована зміна ділових партнерів,
вихід на нові ринки та інші зміни в стратегії підприємства);
затримки з наданням бухгалтерської звітності та її якість, що може свідчити або про свідомі дії, або про низький рівень кваліфікації персоналу;
зміни у статтях бухгалтерського балансу з боку пасивів і активів і порушення певної їх пропорційності;
збільшення заборгованості підприємства постачальникам і кредиторам;
зменшення доходів підприємства і падіння прибутковості фірми, знецінення акцій підприємства;
встановлення підприємством нереальних (високих чи низьких) цін на свою продукцію і т. д.
Для вироблення заходів щодо своєчасного попередження та запобігання наближаються кризових ситуацій, а також у разі їх виникнення, для подолання їх необхідне знання структури і закономірностей розвитку кризового процесу.

8. Роль стратегії в антикризовому управлінні
Головне не відкладати вирішення стратегічних питань на майбутнє. Будь-яку ситуацію, в якій підприємство не встигає підготуватися до змін, можна вважати кризовою. Щоб цього не сталося, необхідно вчасно зрозуміти причини, за якими економіка підприємства опинилася в кризі, і вжити заходів ще до зовнішнього прояву труднощів (фінансових складнощів).
Стратегічний вибір виходу з кризи в результаті все одно за власником. Необхідно підвищувати рівень професійної компетенції, постійно працювати у напрямку власного розвитку через навчання, участь у конференціях, активне спілкування з колегами.
Визначення стратегії підприємства можна віддати консалтинговій фірмі, але, російським підприємцям не потрібна одноразова рибка, вони хочуть мати вудку.
Кому як не керівнику, зсередини відомі всі тонкощі і психологічні нюанси своєї бізнес-середовища. І одержавши потрібні знання, керівник, отримує ту сокровенну вудку, яка при правильному її застосуванні дозволить виловити найбільш ефективну бізнес стратегію.
Складається ситуація фінансової кризи в державі, в першу чергу, змушує підприємства здійснювати такі зміни:
оптимізація бізнес-процесів
скорочення чисельності персоналу (визначення компанії оптимальної чисельності згідно оптимізації бізнес-процесів)
підвищення ефективності праці
прийняття нової концепція мотивації персоналу (політика виплат відповідно до ефективністю працівників)
збільшення привабливості підприємства.
В умовах загальної кризи таїться прекрасна можливість підприємств позбутися від ряду непродуктивних витрат, відібрати найкращі кадри на ринку праці. І консультанти з управління допомагають внести неоціненний внесок в оздоровлення економіки підприємства, проаналізувати ситуацію і уникнути можливих помилок, які для підприємства можуть стати фатальними.
9. Ознаки і порядок встановлення банкрутства підприємства
Підприємство вважається банкрутом після визнання факту про неспроможності арбітражним судом, а також, якщо воно офіційно оголошує про своє банкрутство і ліквідації, яка здійснюється в процесі конкурсного виробництва. Мета конкурсного виробництва - відповідне задоволення всіх вимог кредиторів; оголошення підприємства вільним від заборгованості; охорона протиборчих сторін від незаконних дій у відношенні один до одного.
Згідно з Федеральним законом (ФЗ) про неспроможність (банкрутство), який є комплексним актом, що містить норми матеріального і процесуального права, як для фізичних, так і юридичних осіб, якщо такі потрапляють в сферу його дій, і поширюється на підприємства всіх форм власності. Він встановлює підстави для визнання боржника банкрутом, регулює порядок і умови здійснення заходів з попередження банкрутства, а також відносини між підприємством-боржником і кредиторами при розгляді справ про банкрутство, визначає права, обов'язки та відповідальність усіх осіб цього процесу і т.д.
Закон не переслідує мети обов'язкової ліквідації підприємства при наявності ознак банкрутства. Якщо є можливості оздоровити (відновити), діяльність запобігання його ліквідації, передбачаються спеціальні реорганізаційні процедури, в тому числі призначення арбітражним судом розпорядника майна майном боржника. Реорганізаційні процедури приймаються арбітражним судом після звернення до суду, але до оголошення боржника неспроможним (банкрутом). У процес провадження у справі може бути досягнуто мирову угоду сторін. Допускаються й позасудові процедури, коли боржник може врегулювати свої відносини з кредиторами таким чином, що підприємство продовжить свою діяльність або ж відбудеться добровільна ліквідація під контролем кредиторів.
10. Природа і класифікація управлінських ризиків
Менеджмент ризику - одна з найважливіших галузей сучасного управління, пов'язана зі специфічною діяльністю менеджерів в умовах невизначеності, складного вибору варіантів управлінських дій. З розширенням зони ризикованих ситуацій ризик-менеджмент виступає об'єктивно необхідним і дуже значущим елементом управління, найважливішою передумовою ділового успіху.
Ризиком можна керувати, використовуючи різноманітні заходи, що дозволяють певною мірою прогнозувати настання ризикової події і вчасно вживати заходів до зниження ступеня ризику.
У російській практиці ризик підприємця кількісно характеризується суб'єктивною оцінкою очікуваної величини максимального і мінімального доходу (збитку) від вкладення капіталу.
Предметом ризику може бути виробничий процес, структура і методологія управління, хід виконання договірних зобов'язань, майновий комплекс організації, персонал, фінансово-господарська діяльність. Ризик може призвести як до втрат і нові небезпеки, так і до придбань і успіхам.
Як правило, всі види ризиків взаємопов'язані і впливають на діяльність підприємця. При цьому зміна одного виду ризику може викликати зміну більшості інших.
Класифікація ризиків означає систематизацію безлічі ризиків на підставі якихось ознак і критеріїв, що дозволяють об'єднати підмножини ризиків у більш загальні поняття.
Найбільш важливими елементами, покладеними в основу класифікації ризиків, є:
час виникнення;
основні чинники виникнення;
характер обліку;
характер наслідків;
сфера виникнення та інші.
11. Характеристика стану інвестиційного процесу, як база для прийняття інвестиційних рішень в антикризовому управлінні
Важливою показником, що характеризує стан інвестиційного процесу, є оцінка ефективності інвестиційного проекту для окремо взятої фірми або відросло. При оцінці ефективності інвестиційного проекту необхідно вирішувати такі основні завдання:
оцінка реалізованості інвестиційного проекту, т е. перевірка задоволення всім реально існуючих обмежень технічного, економічного, фінансового та іншого характеру;
оцінка потенційної доцільності реалізації проекту, його абсолютної ефективності, тобто перевірка умови, згідно з яким сукупні результати по проекту не менш цінні, ніж необхідні витрати всіх видів;
оцінка порівняльної ефективності проекту, тобто оцінка переваг розглянутого проекту в порівнянні з альтернативними.
Приймаючи рішення про інвестиції грошових коштів у проект, необхідно враховувати: інфляцію, ризик, невизначеність, можливість альтернативного використання коштів.
Оцінка ефективності інвестиційних проектів складається з кількох етапів.
На першому етапі проводиться порівняння рентабельності інвестиційного проекту з середнім відсотком банківського кредиту
На другому етапі проводиться порівняння рентабельності інвестиційного проекту з середнім темпом інфляції в країні.
На третьому етапі проекти порівнюються за обсягом необхідних інвестицій.
На четвертому етапі проводиться оцінка проектів за обраними критеріями ефективності з метою вибору варіанту, який задовольняє за даним критерієм.
На п'ятому етапі оцінюється стабільність щорічних (квартальних) надходжень від реалізації проекту. Критерій оцінки на цьому етапі неоднозначний. Інвестора може цікавити як рівномірно розподілений по роках процес віддачі за проектом, так і прискорений (уповільнений) процес отримання доходів від інвестицій до початку або в кінці періоду віддачі.
12. Параметри контролю кризових ситуацій в технології антикризового управління
Технологія антикризового управління - сукупність оздоровчих та / або реорганізаційних процедур, спрямованих на збереження та функціонування основного бізнесу підприємства-боржника, що включають у себе: моніторинг, діагностику і вибір процедур, фінансове оздоровлення та судові процедури.
Антикризове управління спрямоване на прогнозування і попередження неплатоспроможності підприємства, розробку програм зростання конкурентоспроможності та фінансового оздоровлення, а якщо підприємство втратило свої позиції у фінансовому відношенні, то і на виведення його з кризи, на недопущення посилення і розширення кризи.
Для такої діагностики рекомендується використовувати ряд параметрів спостереження:
чистий грошовий потік,
ринкову вартість підприємства,
структуру капіталу підприємства,
склад фінансових зобов'язань по терміновості їх погашення,
складу активів підприємства,
складу поточних витрат підприємства,
рівень концентрації фінансових операцій в зоні підвищеного ризику.
Аналіз окремих сторін кризового фінансового розвитку підприємства здійснюється стандартними методами:
горизонтального або трендового аналізу фінансового аналізу динаміки прибутку і розміру капіталу підприємства;
структурного аналізу, фінансового аналізу співвідношень оборотних і необоротних активів, власного і позикового капіталу, припливів і відтоків грошових коштів;
співвідношення чистого капіталізованої і чистої спожитої прибутку в загальній її сумі.
13. Антикризові характеристики управління персоналом
Особливістю антикризового управління є більш оперативна реакція на зміни, як поза підприємства, так і всередині нього. У такій ситуації набагато зростає потреба в аналізі перспектив підприємства в цілому, у виробленні стратегії його подальшого розвитку. Тільки визначившись з довгостроковими цілями, виробивши критерії оцінки результату, можна допомогти підприємству у вирішенні його проблем.
Важливою складовою антикризового управління є допомога команді менеджерів працюють на підприємстві. Формування і розвиток таких команд так само є завданням, розв'язуваної за допомогою співробітників компанії.
Діяльність антикризового керуючого багатофункціональна. Йому доводиться вирішувати цілий спектр різноманітних завдань: від комплексної діагностики проблем підприємства на різних стадіях проведення процедури банкрутства, до знаходження найбільш прийнятних і максимально ефективних шляхів. При цьому сама антикризова діяльність проходить в ситуаціях високої напруги, коли стикаються часто взаємовиключні інтереси різних сторін.
Ще одна важлива характеристика найбільш успішних антикризових управляючих - вміння продуктивно вирішувати конфлікти. Маючи дуже високою стресостійкістю, навіть в емоційно насичених ситуаціях вони здатні раціонально приймати рішення.
Тривала робота з реально практикуючими антикризовими керуючими показала, що є істотні прогалини в їх підготовці. Чудово обізнані про найтонших нюансах аналізу фінансової діяльності підприємства-боржника, вони опиняються в тупику при проведенні перших зборів кредиторів, розробці стратегії роботи з трудовим колективом, вирішенні конфліктних ситуацій, що виникають між кредиторами.
14. Соціальне партнерство в антикризовому управлінні
Для подолання кризових явищ потрібно вироблення єдиних підходів соціальних партнерів у галузі регулювання соціально-трудових відносин, спрямованих на збереження конкурентоспроможності організацій в період економічної кризи, а також при виході з нього.
Мета взаємодії соціальних партнерів у цей період - узгодження комплексу антикризових заходів, що сприяють збереженню ефективних робочих місць, зниженню соціальної напруги в колективах, забезпеченню сприяння зайнятості та стримування масового вивільнення працівників, захисту їх трудових прав.
Взаємодія соціальних партнерів в цих умовах має будуватися на основі ряду принципів, насамперед відкритості та доступності інформації, збалансованості та обгрунтованості прийняття рішень, взаємної відповідальності сторін, співвіднесення узгоджених заходів з діями соціальних партнерів на територіальному (регіональному), галузевому та федеральному рівнях соціального діалогу.
Заходи соціального партнерства в умови кризи.
1. Рекомендації по взаємодії соціальних партнерів в організації в умовах економічної кризи призначені для використання сторонами соціального партнерства на рівні конкретної організації для розробки антикризових заходів у сфері регулювання соціально-трудових відносин.
2. Під сторонами соціального партнерства відповідно до Трудового кодексу Російської Федерації розуміються працівники і роботодавці в особі своїх повноважних представників.
3. Антикризові заходи в сфері соціально-трудових відносин розробляються соціальними партнерами і можуть бути складовою частиною загального антикризового плану, що виробляється керівництвом організації в тій або іншій формі.
4. Реалізація комплексу антикризових заходів передбачає участь широкого кола працівників і їх представників. При цьому з метою попередження соціальних конфліктів необхідно максимально враховувати соціальні інтереси працівників.
5. Форми антикризових програм в сфері соціально-трудових відносин, інститути їх розробки та узгодження можуть бути різні в залежності від особливостей конкретної організації. Перш за все, слід використовувати такі інститути і процедури узгодження інтересів працівників і роботодавця, як комісії з укладення та контролю виконання колективних договорів.
При необхідності можливе формування спеціальних органів взаємодії (спеціальних антикризових комісій). Можуть використовуватися і інші узгоджені роботодавцем та працівниками форми вироблення антикризових заходів.
15. Основні напрямки дій профспілок в умовах кризи
В умовах економічної кризи істотно зростає роль соціального діалогу між роботодавцями і що представляють інтереси працівників профспілками.
Спільна підготовка заходів, що стосуються сприяння зайнятості та збереження кадрового потенціалу організації, повинна грунтуватися на нормах трудового законодавства Російської Федерації.
Використання тих чи інших заходів має бути узгоджено в ході відповідних переговорів сторін соціального партнерства: представників роботодавця та профспілки. Серед можливих заходів можуть бути виділені наступні дії, пов'язані зі збереженням кадрового потенціалу та робочих місць:
а) відмова від застосування на певний період надурочних робіт, робіт у вихідні, святкові та неробочі дні;
б) тимчасова відмова від введення суміщення професій;
в) тимчасове обмеження прийому працівників і скорочення вакансій;
г) переклад відповідно до норм трудового законодавства Російської Федерації вивільнюваних працівників на постійну роботу на місця, займані працівниками-сумісниками;
д) переведення працівників у відповідності з нормами трудового законодавства Російської Федерації на роботу в інші підрозділи і організації;
е) вдосконалення графіків роботи з введенням режиму неповного робочого часу в порядку, передбаченому трудовим законодавством;
ж) встановлення для окремих категорій працівників неповного робочого тижня з коректуванням розміру заробітної плати локальними нормативними актами організації, що приймаються з урахуванням думки виборного органу первинної профспілкової організації в порядку, передбаченому трудовим законодавством Російської Федерації;
з) надання на прохання працівників (за особистою заявою) відпусток без збереження заробітної плати;
і) передача підрозділам організації для виконання власними силами робіт, що виконувалися раніше підрядними організаціями.

ПРАКТИЧНІ ЗАВДАННЯ
Завдання № 1
Виручка від реалізації продукції за підсумками року по ВАТ «Зірка» склала 450 млн. буд. (Без ПДВ).
Собівартість реалізованої продукції склала 363,54 млн. руб., В тому числі: матеріальні витрати -275 млн. руб., ФОП-54, 15 млн. руб.
Середньооблікова чисельність працюючих за рік 4 тис. чоловік.
Середньорічна вартість майна 1 000 млн. руб.
Податок: Н з-на землю-20 тис. руб., На власників транспортних засобів-150 тис. руб. на рік.
Розрахувати суму податків і відрахувань у позабюджетні фонди, яку фірма повинна будуть перерахувати, з урахуванням того, що підприємство на розвиток виробничої сфери було зроблено вкладення на суму 30 млн. руб. Крім того, 5% продукції реалізовувалося за готівковий розрахунок.
Розрахунок:
Σ про = ПДВ + Н пр + Н т + Н і + Н з + Н фл
Н пр - податок на прибуток 20%
Н т - транспортний податок
Н і - податок на майно
Н з-податок на землю
Н фл-податок з фізичних осіб 13%
ПДВ = (450-450 * 0,05) * 0,18 = 76,95 млн. руб.
Н пр = (В-С-К) * 20% = (450-275-30) * 0,2 = 29 млн. руб
Н фл = (ФОП / чисельність працюючих) * 0,13 = (54150 / 4) * 0,13 = 1759,88 тис. руб
Н і = 1000 * 0,01 = 10 млн. руб.
Σ про = ПДВ + Н пр + Н т + Н і + Н з + Н фл = 76,95 +29 +0,15 + 10 +0,02 +1,759 88 = 117 879 880 руб.
Завдання № 2
Фірма вирішила придбати вантажний автомобіль і здати його в оренду. Банк надав кредит під 15%.
Вартість автомобіля 140 тис. руб.
Плановані щорічні платежі від орендаря складуть 40 тис. руб.
Термін оренди 5 років.
Ставка дисконту становить 10%
Необхідно розрахувати чисту наведену прибуток.
NVP = В-С, В-сума чистих наведених доходів за період 5 років,
З-сума чистих наведених витрат за період 5 років
NVP = 338,98-117,97 = 221,01 тис. руб.
Завдання № 3
Інвестор вирішив придбати деревообробне підприємство вартістю 600 тис. руб. Щорічні, прогнозовані протягом наступних 3 років, вільних від боргів надходження складуть 150 тис. руб. В кінці 3-го року інвестор планує продати підприємство за 900 тис. руб. Ставка дисконтування на рівні мінімального прийнятного для інвестора доходу і дорівнює 13% річних.
Потрібно розрахувати величину NVP і прийняти рішення про інвестування. NVP = В-С = 2045,46-2727,28 = -681,82, отже дане інвестиційне рішення збитково.

Завдання № 4
Фірма вирішила інвестувати в автомобільний парк 10 млн. доларів США на придбання нових вантажних автомобілів.
Термін проекту виходу з повного терміну експлуатації автомобілів складе 8 років. Передбачувані надходження від експлуатації автопарку складуть 2500 тис. доларів.
Визначити розрахунковий рівень щорічного прибутку.
ARR - розрахунковий рівень щорічного доходу
Щорічна амортизація інвестицій =
Сума інвестицій - Залишкова вартість
Тривалість проекту
Залишкова вартість дорівнює 0, тому термін експлуатації автопарку збігається з терміном інвестіцрованія.
ARR =
Передбачувані щорічні надходження - Щорічна амортизація інвестицій
* 100%
Сума інвестицій
ARR = ((2500-10000/8) / 10000) * 100% = 12,5
Завдання № 5
АТ планує здійснення інвестиційного проекту, що передбачає щорічні вкладення по 100 тис. руб. на протязі 3-х років, після чого - на початку 4-го року-новий об'єкт можна почати використовувати. За витратами, це забезпечить АТ отримання чистого доходу (після сплати податків) у розмірі 100 тис. руб. щорічно протягом 5 років. Ставка дисконтування в АТ прийнята на рівні 10% на рік. Визначити прийнятність інвестиційного проекту стосовно до дати здачі нового об'єкта в експлуатацію.
PI-(індекс прибутковості.) = В / С. Так як чистий приведений дохід дорівнює чистому наведеному витраті, то індекс прибутковості на дату здачі об'єкта дорівнює 1. Прийнятним є результат, що перевищує одиницю. Отже, даний інвестиційний проект не прийнятний.

ЛІТЕРАТУРА
2. Антикризове управління: Підручник / За ред. Е.М. Короткова-М.: «Инфра-М», 2000
3. Попов Р.А. Антикризове управління. -М.: Вища школа. 2004
4. Жарковський Є.П., Бродський Б.Є. Антикризове управління. -М.: Омега-Л, 2004
5. Александров Г.А. Антикризове управління; Теорія, практика, інфраструктура. -М.: Бек. 2002.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Контрольна робота
68.5кб. | скачати


Схожі роботи:
Антикризове управління як нова парадигма управління
Антикризове управління 5
Антикризове управління 6
Антикризове управління 4
Антикризове управління 7
Антикризове управління 3
Антикризове управління 2
Антикризове державне управління
Антикризове управління підприємством 2
© Усі права захищені
написати до нас