Фінансові ресурси ВАТ Хабаровський вантажний автокомбинат

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати


РЕФЕРАТ

Випускна кваліфікаційна робота складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку використаної літератури та додатків.

Обсяг роботи - 83 листа; робота містить 24 таблиці, 8 схем і малюнків, 3 додатки. При підготовці випускної кваліфікаційної роботи використано 39 джерел літератури.

КЛЮЧОВІ СЛОВА:

ФІНАНСОВІ РЕСУРСИ, АВТОТРАНСПОРТНЕ ПІДПРИЄМСТВО, ФОРМУВАННЯ ФІНАНСОВИХ РЕСУРСІВ, ВИКОРИСТАННЯ ФІНАНСОВИХ РЕСУРСІВ, ФІНАНСОВИЙ ІНСТРУМЕНТ, РЕНТАБЕЛЬНІСТЬ ДІЯЛЬНОСТІ.

Об'єктом дослідження в роботі виступає ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат». Предметом дослідження в роботі виступає фінансово-господарська діяльність підприємства автомобільного транспорту ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат» за даними бухгалтерської звітності за період 2002-2004 рр.. (Періодом дослідження з'явилися процеси фінансової діяльності за три роки).

У процесі роботи проводилися дослідження процесу формування та використання фінансових ресурсів підприємства автомобільного транспорту ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат», виявлялися переваги та недоліки цих процесів.

У результаті дослідження для підприємства автомобільного транспорту ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат» висунуто ряд рекомендацій щодо вдосконалення процесів формування та використання фінансових ресурсів з обгрунтуванням (розрахунками) економічної доцільності їх впровадження.

ЗМІСТ

Введення

1. Теоретичні основи дослідження фінансових ресурсів комерційного підприємства автомобільного транспорту

1.1 Поняття і структура фінансових ресурсів комерційного підприємства автомобільного транспорту

1.2 Формування фінансових ресурсів підприємства автомобільного транспорту

1.3 Використання фінансових ресурсів підприємства автомобільного транспорту

2. Аналіз процесу формування та використання фінансових ресурсів на підприємстві ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат»

2.1 Характеристика ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат»

2.2 Аналіз фінансового стану ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат»

2.3 Аналіз формування фінансових ресурсів ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат»

2.4 Аналіз використання фінансових ресурсів ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат»

3. Рекомендації щодо вдосконалення формування та використання фінансових ресурсів на підприємстві ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат»

3.1 Створення дочірнього підприємства ТОВ «Експрес» з надання автотранспортних послуг населенню

3.2 Застосування системного аналізу для вироблення рекомендацій щодо вдосконалення використання коштів підприємства ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат»

Висновок

Список літератури

ВСТУП

В Україні відбуваються глибокі економічні зміни, зумовлені поверненням країни в річище загальних економічних процесів світового розвитку. Йде корінна перебудова старого механізму керування економікою, його заміна ринковими методами господарювання.

Ринкова економіка, при всій розмаїтості її моделей, відомих світовій практиці, характеризується тим, що являє собою соціально орієнтоване господарство, що доповнюється державним регулюванням. Величезну роль, як у самій структурі ринкових відносин, так і в механізмі їх регулювання з боку держави відіграють фінанси. Вони - невід'ємна частина ринкових відносин і одночасно важливий інструмент реалізації державної політики. Ось чому сьогодні як ніколи важливо добре знати природу фінансів, глибоко розбиратися в умовах їх функціонування, бачити способи найбільш повного їх використання в інтересах ефективного розвитку суспільного виробництва.

Необхідність дослідження природи, змісту, умов та принципів формування фінансових ресурсів безпосередньо випливає з проведеної, вже кілька років, реформи підприємств у Росії. Концепція реформування підприємств і інших комерційних організацій передбачає розробку стратегії розвитку підприємств, що неможливо зробити без формування фінансових ресурсів.

Механізми формування, методи використання фінансових ресурсів і результати фінансової стратегії господарюючих суб'єктів слід розглядати як одну з найбільш актуальних проблем фінансових відносин у період розвитку ринкових структур.

Принципово важливими в сучасних умовах є аналіз і планування грошових потоків на підприємствах, пошук ефективних джерел фінансування, а також вигідних інвестиційних рішень, грамотний моніторинг дебіторської та кредиторської заборгованості, розробка раціональної облікової, податкової, і інших політик пов'язаних з різними галузями діяльності компаній.

Проблеми формування стратегії розвитку компанії досить докладно вивчені зарубіжними та вітчизняними вченими та фахівцями. Разом з тим аспекти формування та реалізації фінансових стратегій компаній не отримали належного висвітлення в науковій літературі, особливо стосовно до умов нестабільної перехідної економіки.

Мета роботи полягає у виявленні та узагальненні методологічних основ формування і використання фінансових ресурсів комерційного підприємства автомобільного транспорту.

Об'єктом дослідження в роботі виступає ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат». Предметом дослідження в роботі виступає фінансово-господарська діяльність підприємства ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат» за даними бухгалтерської звітності за період 2002-2004 рр. (періодом дослідження з'явилися процеси фінансової діяльності за три роки).

Інформаційною базою даної роботи стали дослідження та методичні розробки вітчизняних і зарубіжних авторів, матеріали ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат» і самостійні дослідження автора.

У рамках означеної мети були поставлені наступні завдання:

  • вивчення та узагальнення теоретичних концепцій і підходів до визначення сутності фінансових ресурсів підприємства;

  • аналіз процесу формування та використання фінансових ресурсів підприємства ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат»;

  • аналіз фінансової ситуації розглянутого підприємства і формування висновків по фінансовому становищу;

  • розробка пропозицій щодо ефективного формування та використання фінансових ресурсів ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат».

1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ДОСЛІДЖЕННЯ ФІНАНСОВИХ РЕСУРСІВ КОМЕРЦІЙНОГО ПІДПРИЄМСТВА АВТОМОБІЛЬНОГО ТРАНСПОРТУ

1.1 Поняття і структура фінансових ресурсів комерційного підприємства автомобільного транспорту

У структурі фінансових взаємозв'язків народного господарства фінанси підприємств (організацій, установ) займають вихідне, визначає положення, так як обслуговують основну ланку суспільного виробництва, де створюються матеріальні та нематеріальні блага і формується переважна маса фінансових ресурсів країни.

Фінанси підприємств автомобільного транспорту - це не тільки складова, а й специфічна частина фінансів. Їм властиві, з одного боку, риси, що характеризують економічну природу фінансів у цілому, а з іншого - особливості, зумовлені функціонуванням фінансів у різних сферах суспільного виробництва.

Підприємство автомобільного транспорту - це самостійний господарюючий суб'єкт, створений для ведення господарської діяльності, яка здійснюється з метою отримання прибутку і задоволення суспільних потреб.

Як правило, підприємство виступає юридичною особою, що визначається сукупністю ознак: відокремленістю майна, відповідальністю по зобов'язаннях цим майном, наявністю розрахункового рахунку в банку, виступом від свого імені. Відокремленість майна виражається наявністю самостійного бухгалтерського балансу, на якому значиться майно підприємства.

Фінансові відносини підприємства виникають тоді, коли на грошовій основі відбувається формування власних коштів підприємства, його доходів, залучення позичкових джерел фінансування господарської діяльності, розподіл прибутків, що утворюються в результаті цієї діяльності, їхнє використання на цілі розвитку підприємства.

Статутний капітал - основний початковий джерело власних коштів підприємства. Він є джерелом формування основного і оборотного капіталу, які у свою чергу спрямовуються на придбання основних виробничих фондів, нематеріальних активів, оборотних коштів. Власний капітал представляє собою різницю між сукупними активами підприємства і його зобов'язаннями, тобто боргами. Власний капітал у свою чергу підрозділяється на постійну частину - статутний капітал і змінну, величина якої залежить від фінансових результатів діяльності підприємства автомобільного транспорту 1.

До складу змінного капіталу входять: додатковий капітал, резервний капітал, нерозподілений прибуток і спеціальні фонди.

Далі збільшенню власних фінансових ресурсів сприяє додатковий капітал, резервний капітал. Велике значення в подальшому у збільшенні власних фінансових ресурсів мають прибуток, амортизаційні відрахування та інші джерела.

Результатом і кінцевою метою господарської діяльності підприємства є прибуток. Після податкових виплат утворюється прибуток, що залишається в розпорядженні підприємства, з якої формуються: резервний капітал (фонд) та інші аналогічні резерви, а також фонд накопичення і фонд споживання.

Джерелом резервного капіталу, його утворення є відрахування від прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства. Він призначений для покриття збитків звітного року, виплати дивідендів за відсутності або недостатності прибутку звітного року для цих цілей.

Нерозподілений прибуток спрямовується на формування спеціальних фондів: фонду накопичення, фонду споживання та інших цільових фондів.

Фонд нагромадження - грошові кошти, призначені для розвитку і розширення виробництва.

Фонд споживання - грошові кошти, що направляються на соціальні потреби, фінансування об'єктів невиробничої сфери, одноразове заохочення, виплати компенсаційного характеру та інші аналогічні цілі.

Валютний фонд формується на підприємствах, що здійснюють реалізацію продукції на експорт і які отримують валютну виручку.

Амортизаційний фонд створюється в процесі використання капіталу і за своєю економічною сутністю призначений для фінансування простого відтворення основних фондів.

Фінансові ресурси підприємства автомобільного транспорту - це сукупність власних грошових доходів і надходжень ззовні, призначених для виконання фінансових зобов'язань підприємства, фінансування поточних витрат та витрат, пов'язаних з розвитком виробництва 2.

Фінансові ресурси за джерелами утворення поділяються на власні (внутрішні) та залучені на різних умовах (зовнішні), що мобілізуються на фінансовому ринку і надходять у порядку перерозподілу.

Власні фінансові ресурси включають в себе: доходи, прибуток від основної діяльності, прибуток від іншої діяльності, виручку від реалізації вибулого майна, за мінусом витрат з його реалізації, амортизаційні відрахування.

Амортизаційні відрахування мають двоїстий характер, так як включаються до собівартості продукції і у складі виручки від реалізації продукції надходять на розрахунковий рахунок підприємства, стаючи внутрішнім джерелом фінансування як простого, так і розширеного відтворення. 3

Власні фінансові ресурси займають чільне місце в загальному обсязі фінансових ресурсів підприємства. Але воно змушене вдаватися до залучення зовнішніх джерел, які вельми різноманітні. 4

Залучені, або зовнішні, джерела формування фінансових ресурсів можна розділити на власні, позикові, які надходять у порядку перерозподілу та бюджетні асигнування Цей поділ обумовлено формою вкладення капіталу. Якщо зовнішні інвестори вкладають грошові кошти в якості підприємницького капіталу, то результатом такого вкладення є утворення залучених власних фінансових ресурсів.

Позичковий капітал передається підприємству в тимчасове користування на умовах платності і зворотності у вигляді кредитів банків, виданих на різні терміни, коштів інших підприємств у вигляді векселів, облігаційних позик.

Кошти, що мобілізуються на фінансовому ринку, включають: кошти від продажу власних акцій і облігацій, а також інших видів цінних паперів.

Кошти, які надходять у порядку перерозподілу, пожартував з: страхового відшкодування за настали ризикам, фінансових ресурсів, що надходять від концернів, асоціацій, головних компаній, дивідендів і відсотків з цінних паперів інших емітентів, бюджетних субсидій.

Фінансові ресурси використовуються підприємством в процесі виробничої та інвестиційної діяльності. Вони знаходяться в постійному русі і перебувають в грошовій формі лише у вигляді залишків грошових коштів на розрахунковому рахунку в комерційному банку та в касі підприємства.

Фінанси підприємств характеризуються тими ж рисами, які притаманні в цілому категорії фінансів, разом з тим у них є риси, зумовлені особливостями самого матеріального виробництва. Так, на підприємствах, які виступають основним ланкою господарювання, протікають головні економічні процеси, формується фундамент економічної структури суспільства. Фінансові відносини, що складаються в матеріальному виробництві, дуже впливають на всю систему фінансових взаємозв'язків у народному господарстві.

Фінанси комерційних організацій і підприємств, будучи основною ланкою фінансової системи, охоплюють процеси створення, розподілу та використання ВВП у вартісному вираженні. Вони функціонують у сфері матеріального виробництва, де в основному створюються сукупний суспільний продукт і національний дохід. 5 Фінанси підприємств обслуговують матеріальне виробництво. За їх участі створюється валовий внутрішній продукт, що розподіляється всередині підприємств і галузей господарства.

У процесі підприємницької діяльності у підприємств та організацій виникають господарчі зв'язки зі своїми контрагентами: постачальниками та покупцями, партнерами по спільній діяльності, об'єднаннями та асоціаціями, фінансової і кредитної системами, в результаті яких виникають фінансові відносини, пов'язані з організацією виробництва і реалізації продукції, виконанням робіт , наданням послуг, формуванням фінансових ресурсів, здійсненням інвестиційної діяльності. Матеріальною основою фінансових відносин є гроші. Однак необхідною умовою їх виникнення є реальний рух грошових коштів, обумовлене взаємними розрахунками між господарюючими суб'єктами, в процесі якого створюються і використовуються централізовані і децентралізовані фонди грошових коштів. 6

Фінанси підприємств автомобільного транспорту являють собою сукупність грошових відносин, що виникають у суб'єктів господарювання з приводу формування фактичних і (або) потенційних фондів грошових коштів, їх розподіл і використання на потреби виробництва і споживання. 7

Найбільш повно сутність фінансів проявляється в їх функціях. Більшість економістів визнають, що фінанси підприємств виконують дві основні функції: розподільну і контрольну. Обидві функції тісно взаємодіють між собою.

За допомогою розподільчої функції відбуваються формування початкового капіталу, що утворюється за рахунок внесків засновників, авансування його у виробництво, відтворення капіталу, створення основних пропорцій при розподілі доходів і фінансових ресурсів, що забезпечують оптимальне поєднання інтересів окремих товаровиробників, господарюючих суб'єктів і держави в цілому. З розподільчою функцією фінансів пов'язане формування грошових фондів комерційних підприємств та організацій за допомогою розподілу і пе c ного вступників доходів. До них відносяться: статутний капітал або статутний фонд, резервний фонд, додатковий капітал, фонд накопичення, фонд споживання, валютний фонд та ін

Розподільні відносини зачіпають інтереси як суспільства в цілому, так і окремих господарюючих суб'єктів, їх працівників, акціонерів, кредитних і страхових інститутів. Тому першочергове завдання - їх оптимальна організація. Виконанню цього завдання сприяє контрольна функція фінансів.

При порушенні нормального кругообігу коштів, збільшення витрат на виробництво продукції, виконання робіт, надання послуг знижуються доходи господарюючого суб'єкта і суспільства в цілому, що свідчить про недоліки у виробничому процесі, недостатньому впливі розподільних відносин на ефективність виробництва. Аналіз фінансових показників дає можливість оцінити підсумки господарської діяльності і при необхідності застосувати заходи фінансового впливу з метою поліпшення фінансових результатів.

Об'єктивна основа контрольної функції - вартісної облік витрат на виробництво і реалізацію продукції, виконання робіт і надання послуг, процес формування доходів і грошових фондів підприємства та їх використання. В основі фінансів лежать розподільні відносини, що забезпечують джерелами фінансування відтворювальний процес (розподільча функція) і тим самим що зв'язують воєдино всі фази відтворювального процесу: виробництво, обмін і споживання. Однак розмір одержуваних підприємством доходів і ефективне та раціональне ведення господарства визначають можливості його подальшого розвитку. І навпаки, порушення безперебійного кругообігу засобів, зростання витрат на виробництво і реалізацію продукції, виконання робіт, надання послуг знижують доходи підприємства і відповідно можливості його подальшого розвитку, конкурентоспроможність та фінансову стійкість. У цьому випадку контрольна функція фінансів сигналізує про недостатній вплив розподільних відносин на ефективність виробництва, про недоліки в управлінні фінансовими ресурсами, організації виробництва. Ігнорування таких сигналів може призвести до банкрутства підприємства.

Реалізація контрольної функції здійснюється за допомогою фінансових показників діяльності підприємств, їх оцінки та розробки необхідних заходів для підвищення ефективності розподільних відносин.

Формування грошових фондів підприємства починається з моменту його організації і є найважливішою стороною його діяльності. Формування власних коштів спочатку представлено статутним капіталом.

Статутний капітал - основний початковий джерело власних коштів підприємства. Він є джерелом формування основного і оборотного капіталу, які у свою чергу спрямовуються на придбання основних виробничих фондів, нематеріальних активів, оборотних коштів.

Власний капітал представляє собою різницю між сукупними активами підприємства і його зобов'язаннями, тобто боргами. Власний капітал у свою чергу підрозділяється на постійну частину - статутний капітал і змінну, величина якої залежить від фінансових результатів діяльності підприємства.

1.2 Формування фінансових ресурсів підприємства автомобільного транспорту

Формування фінансових ресурсів підприємства відбувається за рахунок внутрішніх і зовнішніх джерел.

Формування фінансових ресурсів здійснюється за рахунок власних і прирівняних до них коштів, мобілізації ресурсів на фінансовому ринку і надходження грошових коштів від фінансово-банківської системи в порядку перерозподілу. 8

Первісне формування фінансових ресурсів відбувається в момент установи підприємства, коли утворюється статутний фонд. Його джерелами залежно від організаційно-правових форм господарювання виступають: акціонерний капітал, пайові внески членів кооперативів, галузеві фінансові ресурси (при збереженні галузевих структур), довгостроковий кредит, бюджетні засоби. Величина статутного фонду показує розмір тих коштів - основних і оборотних - які інвестовані в процес виробництва.

Надалі існує два джерела формування фінансових ресурсів підприємства автомобільного транспорту: внутрішній і зовнішній 9.

Внутрішній джерело складають:

а) прибуток;

б) амортизаційні відрахування.

Це власні фінансові ресурси підприємства. Якщо цих ресурсів виявляється недостатньо, то вдаються до зовнішнього джерела.

Зовнішнє джерело складають:

а) кредити банків,

б) позикові кошти інших підприємств,

в) кредиторська заборгованість підприємства,

г) пайова участь,

д) кошти бюджетів і позабюджетних фондів,

е) інші канали залучення коштів ззовні. (Найважливішим таким каналом є фінансовий ринок, що забезпечує перерозподіл вільного фінансового капіталу.)

Залежно від джерел утворення, фінансові ресурси підприємства можна класифікувати на:

  • утворені за рахунок власних і прирівняних до них коштів;

  • мобілізуються на фінансовому ринку;

  • які надходять у порядку перерозподілу.

Підприємство автомобільного транспорту вважається заснованим і набуває прав юридичної особи з дня його державної реєстрації місцевим органом влади за місцем створення підприємства. Дані про державну реєстрацію у місячний термін повідомляються в Міністерство Фінансів Російської Федерації для включення підприємства до Державного реєстру.

Основним джерелом фінансових ресурсів на діючих підприємствах автомобільного транспорту виступає вартість реалізованої продукції (наданих послуг), різні частини якої в процесі розподілу виторгу приймають форму грошових доходів і накопичень. Фінансові ресурси формуються головним чином за рахунок прибутку (від основної та інших видів діяльності) і амортизаційних відрахувань. Поряд з ними джерелами фінансових ресурсів виступають:

  • виручка від реалізації вибулого майна,

  • стійкі пасиви,

  • різні цільові надходження (плата за утримання дітей в до учнів шкіл і т.д.),

  • мобілізація внутрішніх ресурсів у будівництві та ін

Значні фінансові ресурси, особливо по знову створюваним і реконструюється, підприємствам автомобільного транспорту; можуть бути мобілізовані на фінансовому ринку. Формами їхньої мобілізації є: продаж акцій, облігацій та інших видів цінних паперів, що випускаються даним підприємством, кредитні інвестиції.

Тому в значної частини капітальні вкладення забезпечуються з національного доходу, причому в капітальні витрати реінвестуються насамперед власні фінансові ресурси підприємства; сюди спрямовується також акціонерний і пайовий капітал, що мобілізуються на фінансовому ринку, залучаються кредитні ресурси, а в особливих випадках, спеціально обумовлених у рішеннях уряду - бюджетні асигнування і кошти позабюджетних фондів 10.

Процес формування фінансових ресурсів автотранспортного підприємства впливає на показники фінансової стійкості. Фінансова стійкість підприємства - це незалежність його у фінансовому відношенні і відповідність стан активів і пасивів компанії завданням фінансово-господарської діяльності. У російській практиці узагальнюючим показником фінансової стійкості компанії є надлишок чи нестача коштів для формування запасів і витрат, що отримується у вигляді різниці величини джерел засобів і величини запасів і витрат. Це по суті справи абсолютна оцінка фінансової стійкості 11.

Вплив процесу формування фінансових ресурсів автотранспортного підприємства на його фінансову стійкість можна простежити за допомогою наступних фінансових коефіцієнтів 12:

- Коефіцієнт співвідношення позикових і власних коштів;

- Коефіцієнт боргу;

- Коефіцієнт автономії;

- Коефіцієнт фінансової стійкості;

- Коефіцієнт маневреності власних коштів;

- Коефіцієнт стійкості структури мобільних засобів;

- Коефіцієнт забезпеченості оборотного капіталу власними джерелами фінансування.

З названих семи коефіцієнтів тільки три мають універсальне застосування незалежно від характеру діяльності і структури активів і пасивів підприємства: коефіцієнт співвідношення позикових і власних коштів, коефіцієнт маневреності власних коштів і коефіцієнт забезпеченості оборотного капіталу власними джерелами фінансування 13.

Всі три універсальних коефіцієнта фінансової стійкості взаємопов'язані факторами, що визначають їх рівень і динаміку. Всі вони орієнтують підприємство на збільшення власного капіталу, при відносно меншому зростанні необоротних активів, тобто на одночасне підвищення мобільності майна.

1) Коефіцієнт співвідношення позикових і власних коштів показує, скільки позикових коштів підприємство залучило на рубль власних.

КФР = ЗС / СС = (с.590 + с.690) / с.490,

де К фр - коефіцієнт співвідношення позикових і власних коштів;

ЗС - позикові кошти.

Оптимальне значення цього показника, вироблене західною практикою - 0,5. Зростання показника свідчить про збільшення залежності підприємства від зовнішніх фінансових джерел, тобто, в певному сенсі, про зниження фінансової стійкості і нерідко утрудняє можливість одержання кредиту.

У російській практиці встановлене нормативне значення даного коефіцієнта - менше 0,7. Перевищення зазначеної границі означає залежність підприємства від зовнішніх джерел коштів, втрату фінансової стійкості.

2) Коефіцієнт боргу (індекс фінансової напруженості) - це відношення позикових коштів до валюти балансу:

Кд = ЗС / Вб = (с.590 + с.690) / с.700,

де К д - коефіцієнт боргу;

Вб - валюта балансу.

Міжнародний стандарт значення даного коефіцієнта - до 0,5. Якщо частка позикових коштів у валюті балансу знижується, то в наявності тенденція зміцнення фінансової стійкості підприємства, що робить його більш привабливим для ділових партнерів.

3) Коефіцієнт автономії (фінансової незалежності) - це відношення власних коштів до валюти балансу підприємства:

Ка = СС / Вб = с. 490 / с.700,

де К а - коефіцієнт автономії.

Коефіцієнт автономії є найбільш загальним показником фінансової стійкості підприємства.

Оптимальне значення даного коефіцієнта - 0,5, тобто бажано, щоб сума власних коштів була більше половини всіх коштів, які має підприємство. У цьому разі кредитори почувають себе спокійно, усвідомлюючи, що весь позиковий капітал може бути компенсований власністю підприємства. Зростання цього коефіцієнта говорить про посилення фінансової стійкості підприємства.

4) Коефіцієнт фінансової стійкості - це відношення підсумку власних і довгострокових позикових коштів до валюти балансу підприємства:

КФУ = ПК / Вб = (с. 490 + с. 590 - с. 190) / с. 700,

де К ФУ - коефіцієнт фінансової стійкості.

Оптимальне значення цього показника становить 0,8-0,9.

5) Коефіцієнт маневреності власних джерел - це відношення його власних оборотних коштів до суми джерел власних коштів:

Км = ВОК / СС = (с.490 - с.190) / с. 490

де К м - коефіцієнт маневреності власних джерел.

Коефіцієнт маневреності власних джерел, показує величину власних оборотних коштів, що припадають на 1 руб. власного капіталу. Цей показник за своєю суттю близький до показників ліквідності. Високе значення коефіцієнта маневреності позитивно характеризує фінансовий стан компанії, а також переконує в тому, що керуючі підприємством проставляють достатню гнучкість у використанні власних коштів.

З фінансової точки зору, чим вище коефіцієнт маневреності, тим краще фінансовий стан.

6) Коефіцієнт стійкості структури мобільних засобів - це відношення чистого оборотного капіталу до всього оборотного капіталу:

До уст.мс. = (ОБ-КП) / ОС = (с.290-с.690) / с.290,

де К уст.мс. - Коефіцієнт стійкості структури мобільних засобів;

ОБ - величина оборотних активів;

КП - короткострокові пасиви.

7) Коефіцієнт забезпеченості оборотного капіталу власними джерелами - це відношення власних оборотних коштів до оборотних активів. Він показує, яка частина оборотних активів фінансується за рахунок власних джерел і не потребують залучення позикових:

До СОС = ВОК / ОК = (с. 490 - с. 190) / с. 290,

де К сос - коефіцієнт забезпеченості оборотного капіталу власними джерелами.

Розрахунок показників фінансової стійкості дає частину інформації, необхідної для прийняття рішення про доцільність залучення додаткових позикових коштів. Поряд з цим для підприємства важливо, як воно може рости без залучення джерел фінансування 14.

1.3 Використання фінансових ресурсів підприємства автомобільного транспорту

Використання фінансових ресурсів здійснюється підприємством за багатьма напрямками, головними з яких є:

- Платежі органам фінансово-банківської системи, обумовлені виконанням фінансових зобов'язань. Сюди відносяться: податкові платежі до бюджету, сплата відсотків банкам за користування кредитами, погашення взятих раніше позик, страхові платежі і т.д.;

- Інвестування власних коштів і капітальні витрати (реінвестування), зв'язане з розширенням виробництва і технічним його відновленням, переходом на нові прогресивні технології, використання "ноу-хау" і т. д.;

- Інвестування фінансових ресурсів у цінні папери, придбані на ринку: акції та облігації інших фірм, зазвичай тісно пов'язаних кооперативними поставками з даним підприємством, у державні позики і т. п.;

- Напрям фінансових ресурсів на освіту грошових фондів заохочувального і соціального характеру;

- Використання фінансових ресурсів на благодійні цілі, спонсорство і т. п. 15

З переходом на ринкові засади господарювання надзвичайно зростає не тільки роль керівників підприємств, членів правлінь акціонерних компаній, але і фінансових служб, що грали другорядну роль в умовах адміністративно-командних методів управління. Вишукування фінансових джерел розвитку підприємства, напрямків найбільш ефективного інвестування фінансових ресурсів, операції з цінними паперами та інші питання фінансового менеджменту стають основними для фінансових служб підприємств в умовах ринкової економіки. Суть фінансового менеджменту полягає в такій організації управління фінансами з боку відповідних служб, яка дає змогу залучати додаткові фінансові ресурси на найвигідніших умовах, інвестувати їх з найбільшим ефектом, здійснювати прибуткові операції на фінансовому ринку, купуючи і перепродуючи цінні папери. Досягнення успіху в області фінансового менеджменту багато в чому залежить від такої поведінки працівників фінансових служб, при якому головними стають ініціатива, пошук нетрадиційних рішень, масштабність операцій і оправ даний ризик, ділова хватка. 16

Мобілізуючи кошти інших власників на покриття витрат свого підприємства, працівники фінансової служби перш за все повинні мати чітке уявлення про мету інвестування ресурсів і вже відповідно до них давати рекомендації про форми залучення коштів. Для покриття короткострокової та середньострокової потреби у засобах доцільно використовувати позички кредитних установ. При здійсненні великих капітальних вкладень у реконструкцію і розширення підприємства можна скористатися випуском цінних паперів, а проте, подібна рекомендація може бути дана лише в тому випадку, якщо фінансисти грунтовно вивчили фінансовий ринок, проаналізували попит на різні види цінних паперів, врахували можливу зміну кон'юнктури і, зваживши все це, тим не менш упевнені в порівняно швидкій та вигідній реалізації цінних паперів свого підприємства.

Найважливіша сторона діяльності фінансової служби підприємства полягає у раціональному використанні вільних фінансових ресурсів, знаходження найбільш ефективних напрямків інвестування коштів, що приносять підприємству додатковий прибуток.

Використання фінансових ресурсів підприємства автомобільного транспорту має сенс розглядати в більш широкому контексті - в контексті проблеми управління фінансовими ресурсами комерційного підприємства. Управління фінансовими ресурсами є однією з ключових підсистем загальної системи управління підприємством автомобільного транспорту. У її рамках вирішуються такі завдання 17:

  • визначити величину і оптимальний склад активів підприємства автомобільного транспорту, що дозволяють досягти поставлені перед підприємством цілі і завдання;

  • знайти джерела фінансування і яким має бути їх оптимальний склад;

  • організувати поточне і перспективне управління фінансовою діяльністю, що забезпечує платоспроможність і фінансову стійкість підприємства.

    Існують різні підходи до трактування поняття "фінансовий інструмент", а саме, різні трактування цього поняття зустрічаються у З.А. Зав'ялової, Є.С. Стоянової, А.Д. Шеремета. 18 В найбільш загальному вигляді під фінансовим інструментом розуміється будь-який контракт, за яким відбувається одночасне збільшення фінансових активів одного підприємства і фінансових зобов'язань іншого підприємства.

    Фінансові активи включають:

    • грошові кошти;

    • контрактне право одержати від іншого підприємства грошові кошти або будь-який інший вид фінансових активів;

    • контрактне право обміну фінансовими інструментами з іншим підприємством на потенційно вигідних умовах;

    • акції іншого підприємства.

    До фінансових зобов'язань відносяться контрактні зобов'язання:

    • виплатити грошові кошти або надати якийсь інший вид фінансових активів іншому підприємству;

    • обмінятися фінансовими інструментами з іншим підприємством на потенційно невигідних умовах (зокрема, така ситуація може виникнути при вимушеній продажу дебіторської заборгованості).

    Фінансові інструменти поділяються на первинні (грошові кошти, цінні папери, кредиторська та дебіторська заборгованість по поточних операціях) і вторинні, або похідні (фінансові опціони, ф'ючерси, форвардні контракти, процентні свопи, валютні свопи).

    Існує й більш спрощене розуміння сутності поняття "фінансовий інструмент". Відповідно до нього виділяють три основні категорії фінансових інструментів: грошові кошти (кошти в касі і на розрахунковому рахунку, валюта), кредитні інструменти (облігації, форвардні контракти, ф'ючерси, опціони, свопи тощо) і способи участі в статутному капіталі (акції і паї).

    Методи фінансового управління різноманітні. Основними з них є: прогнозування, планування, оподаткування, страхування, самофінансування, кредитування, система розрахунків, система фінансової допомоги, система фінансових санкцій, система амортизаційних відрахувань, система стимулювання, принципи ціноутворення, трастові операції, заставні операції, трансфертні операції, факторинг, оренда , лізинг. Складовим елементом наведених методів є спеціальні ставки, дивіденди, котирування валютних курсів, акциз, дисконт та ін Основу інформаційного забезпечення системи фінансового управління складає будь-яка інформація фінансового характеру 19:

    • бухгалтерська звітність;

    • повідомлення фінансових органів;

    • інформація установ банківської системи;

    • інформація товарних, фондових, валютних бірж;

    • інша інформація.

    Технічне забезпечення системи фінансового управління є самостійним і дуже важливим її елементом. Багато сучасні системи, засновані на безпаперовій технології (міжбанківські розрахунки, взаємозаліки, розрахунки за допомогою кредитних карток і ін), неможливі без застосування комп'ютерних мереж, прикладних програм.

    Функціонування будь-якої системи фінансового управління здійснюється в рамках діючого правового і нормативного забезпечення. Сюди відносяться: закони, укази Президента, постанови уряду, накази і розпорядження міністерств і відомств, ліцензії, статутні документи, норми, інструкції, методичні вказівки та ін

    ость підприємства не можлива без розумного управління фінансовими ресурсами.

    Організаційна структура системи управління фінансами господарюючого суб'єкта, а також її кадровий склад можуть бути побудовані різними способами в залежності від розмірів підприємства і виду його діяльності.

    Таким чином, управління фінансовими ресурсами є однією з ключових підсистем загальної системи управління підприємством.

    Методи фінансового управління різноманітні. Основними з них є: прогнозування, планування, оподаткування, страхування, самофінансування, кредитування, система розрахунків, система фінансової допомоги, система фінансових санкцій, система амортизаційних відрахувань, система стимулювання, принципи ціноутворення, трастові операції, заставні операції, трансфертні операції, факторинг, оренда , лізинг. Складовим елементом наведених методів є спеціальні ставки, дивіденди, котирування валютних курсів, акциз, дисконт.

    Технічне забезпечення системи фінансового управління є самостійним і дуже важливим її елементом. Багато сучасні системи, засновані на безпаперовій технології (міжбанківські розрахунки, взаємозаліки, розрахунки за допомогою кредитних карток і ін), неможливі без застосування комп'ютерних мереж, прикладних програм.

    2. АНАЛІЗ ПРОЦЕСУ ФОРМУВАННЯ І ВИКОРИСТАННЯ ФІНАНСОВИХ РЕСУРСІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ ВАТ «ХАБАРОВСЬКИЙ ВАНТАЖНИЙ Автокомбінат»

    2.1 Характеристика ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат»

    Акціонерне товариство відкритого типу «Хабаровський вантажний автокомбинат» розташований за адресою: 680003 м. Хабаровськ, вул. Флегонтова 24.

    У 1961 році з невеликих автоколон було створено Хабаровське вантажне автогосподарство № 6. Її місце розташування - територія Гормолзавод в Індустріальному районі. Автогосподарство складалося з двох автоколон: автоколона бортових автомобілів і самоскидів. Бортові автомобілі обслуговували підприємства та організації міста, самоскиди використовувалися для перевезення піску, вугілля для організацій і населення. Парк автомобілів становив 185 одиниць, кількість працюючих 270 осіб.

    У 1968 році автогосподарство № 6 перейменовано в Хабаровське автотранспортне підприємство № 5. Завдання підприємства залишаються тими ж. Розпочато будівництво на новій території по вулиці Флегонтова стоянки з ремонтними майстернями.

    У 1970 році автотранспортне підприємство № 5 перейменовано в Хабаровський вантажний автокомбинат і передислокований на нинішню територію по вулиці Флегонтова, 24. Створено 3 загони, рухомий склад налічував 300 автомобілів. Чисельність працюючих 520 осіб.

    Вводяться централізовані перевезення вантажів, що охоплюють 350 організацій і підприємств.

    Перший автоотряд здійснює перевезення мелкопартіонних вантажів з товарного двору ст. Хабаровськ-II малотоннажними бортовими автомобілями по організаціям та підприємствам міста.

    Другий автоотряд виконував перевезення 3-5 тонних контейнерів з товарного двору спеціалізованим рухомим складом.

    Третій автоотряд здійснював перевезення сипучих вантажів самоскидами (вугілля, пісок, щебінь, відсів) для асфальтобетонних заводів.

    У період з 1961 по 1988 р.р. підприємство направляло свої автомобілі на збирання врожаю в Амурську область і Сибір.

    У 1970 році інтенсивно розвиваються міжміські перевезення в 20-ти тонних контейнерах у мм. Владивосток, Знахідку, Комсомольськ-на-Амурі, Благовєщенськ.

    Автокомбінат першим у місті освоїв перевезення 20-40 тонних контейнерів, пакетовані перевезення, завантаження контейнерів в ніч, кільцевої заїзд, розвіз 20-ти тонних контейнерів зі змінними напівпричепами, централізовану перевезення вугілля самоскидами самоскидними причепами, експедирування вантажів.

    У період з 1975 по 1982 р.р. відбулося повне оновлення рухомого складу на автомобілі ЗІЛ, КАМАЗ, МАЗ.

    З 1993 року інтенсивно розвиваються міжнародні перевезення з Китайською Народною республікою, обсяг їх постійно зростає. У зв'язку з цим за рахунок реконструкції 20 тонних контейнерів зростає кількість 40 тонних контейнерів, які обслуговують міжнародні перевезення.

    «Хабаровський вантажний автокомбинат» на сьогоднішній день є одним з серйозних (великих) представників на ринку транспортних послуг в Далекосхідному регіоні. Підприємство здійснює перевезення по Хабаровському, Приморському краях, Амурської, області, Якутії і в КНР в універсальних і рефрижераторних 3, 5, 20, 30 і 40-футових контейнерах продуктів харчування і промислових вантажів, а також доставляє в усі пункти призначення лісоматеріали, довгомірні і сипучі вантажі. Має ліцензію на здійснення перевізної діяльності та статус митного перевізника.

    Послугами «Хабаровського вантажного автокомбината» користуються організації:

    Главдальспецстроя

    Хабаровскстройтранса

    Автодору

    Торгівлі

    Енергетики

    МПС

    Обслуговування населення через трансагентства.

    Основною продукцією Акціонерного товариства відкритого типу "Хабаровський вантажний автокомбинат" є - надання транспортних послуг з перевезень вантажів у міському, міжміському та міжнародному сполученнях.

    Види транспортних послуг:

    перевезення вантажів у контейнерах малотоннажних (3-5 тонн) до ст. Хабаровськ-II, мелкопартіонних вантажів для договірних та разових клієнтів на автомобілях ЗІЛ-130, КамАЗ-5320, КамАЗ-5410, КамАЗ-54112 з напівпричепами ОДАЗ-9370;

    перевезення вантажів у великотоннажних 20, 30 і 40-футових контейнерах на автомобілях-тягачах КамАЗ-75410, КамАЗ-54112, МАЗ-54329 з заводськими напівпричепами марки ЧМЗАП в міському, міжміському та міжнародному сполученнях;

    - Перевезення інертних і сипучих вантажів дорожнім організаціям, паливно-енергетичного комплексу, будівельним підприємствам і населенню вугілля через трансагентства автомобілями-самоскидами ЗІЛ-ММЗ і КамАЗ-5511.

    Основними об'єктами роботи підприємства є:

    п / п

    Найменування підприємств

    Питома вага (у% від загального обсягу доходів)

    1

    Дистанція вантажно-розвантажувальних робіт

    13,8

    2

    Цегельний завод № 3

    10,9

    3

    ПМК-21

    8,2

    4

    У М Р - 5

    7,2

    5

    Росмясомолторг

    2,2

    6

    Трансагентства

    4,8

    7

    Гортопсбит

    1,0

    8

    Дорожні організації

    8,8

    9

    Теплові мережі

    0,8

    10

    Д альхімстекло

    1,3

    11

    АТ "Супутник"

    4,1

    12

    Інші

    36,9


    в тому числі: міжнародні

    25,5

    У ВАТ "Хабаровський вантажний автокомбинат" має напівпричепи ЧМЗАП заводського виготовлення і універсальні напівпричепи марки ОДАЗ для перевезення великотоннажних контейнерів.

    В даний час проводяться роботи з переобладнання автомобілів КамАЗ-5410 в автомобілі КамАЗ-54112 з метою збільшення вантажопідйомності. Проводиться робота по переобладнанню 3-х повнопривідних тягачів на базі автомобіля КамАЗ-43101 і Урал-375 для перевезення вантажів у північні райони краю за існуючими дорогами Лідога - Ваніно.

    Структура автопідприємства наведена на малюнку 1.

    Рис. 1. Структура підприємства

    Керівник підприємства генеральний директор: в прямому підпорядкуванні у нього знаходяться:

    1. Відділ технічного контролю: контроль за справністю рухомого складу.

    2. Бухгалтерський відділ.

    3. Відділ кадрів.

    4. Відділ постачання: облік, закупівля запасних частин, ПММ.

    5. Заступник генерального директора з експлуатації відповідає за експлуатацію рухомого складу, йому підпорядковуються:

    - Відділ експлуатації: облік напрацювання рухомого складу;

    - Комерційний відділ: укладення договорів на перевезення вантажів;

    - Інженер з безпеки дорожнього руху: профілактика дорожніх пригод, організація і проведення занять з водіями з безпеки дорожнього руху;

    - Автомобільний загін: водії автомобілів;

    - Диспетчерська: облік автомобілів, що знаходяться на маршрутах.

    6. Технічний директор відповідає за своєчасний ремонт рухомого складу, в його підпорядкуванні знаходиться автомобільна ремонтна майстерня, в яку входять такі підрозділи:

    Акумуляторний цех: обслуговування, зарядка, діагностика акумуляторних батарей регуляторну, підготовка електроліту, відновлення клем, заміна корпусів;

    • Цех паливної апаратури: ремонт, діагностика паливної апаратури автомобілів (бензинових і дизельних);

    • Зварювальний цех: виконання зварювальних робіт;

    • Агрегатний цех: ремонт та діагностика агрегатів трансмісії, підвіски і ходової частини, ремонт двигунів;

    • мідницьким цех: роботи з ремонту радіаторів;

    • Цех електрообладнання: ремонт деталей плі агрегатів з діагностикою їх на стендах;

    Основною діяльністю ВАТ «Хабаровський вантажний комбінат» є перевезення вантажів у міському, міжміському та міжнародному сполученнях.

    З метою здійснення основних своїх функцій, Автокомбінат має у своєму складі бортові автомобілі марки ЗІЛ-130, КамАЗ-5320, сідельні тягачі КамАЗ-5410, КамАЗ-54112, МАЗ-54329 та автомобілі-самоскиди КамАЗ-55111 і ЗіЛ-ММЗ.

    Парк спеціалізованих напівпричепів-контейнеровозів для перевезення вантажів у 20, 30, 40-футових контейнерах дозволяє забезпечити перевезення для значного числа клієнтів.

    Автокомбінат визначена клієнтура для укладення договорів на перевезення вантажів. У договори внесені дані з урахуванням всіх видів оплати, передбачені розцінки за простій під вантажно-розвантажувальними операціями, перевищення вантажопідйомності, затримку рухомого складу з вини клієнта.

    Розроблено договори на всі види перевезень (міські, міжміські та міжнародні).

    Для разових клієнтів розроблена "рахунок-фактура - договір".

    На весь рухомий склад і на всі види транспортних послуг є ліцензії "Ространсинспекции".

    Філософія підприємства - це надійність і швидкість виконання замовлень клієнтів.

    Успішна діяльність в даному бізнесі обумовлює необхідність пошуку нових перспективних ринків і нарощування обсягів перевезень, що зажадає придбання більш конкурентоспроможних транспортних засобів.

    Для розширення бізнесу в Автокомбінат є виококвалі-ваних персонал управління, що встановив тісні контакти з фірмами - вантажовідправниками (вантажоодержувачами), а також водійський склад, підготовлений для міжнародних перевезень.

    Успішна робота підприємства на ринку міжнародних транспортних послуг обумовлює необхідність збільшення обсягів перевезень та придбання для цих цілей додатково 10 автопоїздів, виготовлення 40-фу-тових контейнерів та придбання рефрижераторних установок до ізотермічних контейнерів в кількості 15 одиниць.

    З огляду на стабільність міжнародних відносин і розширення торговельних зв'язків з КНР, подальший розвиток отримають міжнародні перевезення вантажів.

    У зв'язку з будівництвом дороги Лідога-Ваніно значно зростуть перевезення вантажів у північні райони краю.

    Автокомбінат проводить підготовчу роботу з перевезень вантажів у північні райони краю і виконали декілька рейсів в Чумікан.

    Обстеження дороги при виконанні рейсів у Чумікан показало, що дорога в 600 км до п. Біракан дозволяє цілорічно завозити вантажі великовантажними автомобілями, а від п. Біракан до Чумікана 400 км дороги є тимчасовою зимової. Для здійснення перевезень на цій ділянці будуть потрібні автомобілі підвищеної прохідності.

    Робота автомобілів-самоскидів планується в дорожніх організаціях "Хабаровскавтодор", для перевезення вугілля населенню через "Хабаровсктрансагенство", ПМК-21, на будівництві доріг Лідога - Ваніно і підприємствах КБУ.

    Продовжиться робота з вивезення 20-футових контейнерів зі станції Хабаровськ-П (МЧ-1) та разовими заявками.

    СИЛЬНІ СТОРОНИ

    => Наявність ліцензії на право перевізної діяльності та статусу митного перевізника.

    => Право працювати на зовнішньому ринку.

    => Членство в АСМАП.

    => Наявність кваліфікованих кадрів.

    => Відпрацьована технологія перевезень.

    => Комп'ютерний документообіг, здатність виробництва аналізу в автоматизованому режимі.

    => Близькість до транспортних комунікацій і спільна робота з основними грузообразующими пунктами в м. Хабаровську.

    => Достатність виробничих і технологічних площ.

    => Наявність спеціалізованого рухомого складу.

    => Наявність власного контейнерного парку.

    => Гарна виробнича база для технічного обслуговування і ремонту рухомого складу.

    => Відпрацьована рекламна діяльність.

    СЛАБКІ БОКУ

    Відсутність сучасних автопоїздів, що відповідають міжнародним стандартам для транспортування 30 і 40-футових контейнерів.

    Висока собівартість перевезень.

    Відсутність автономних-рефрижераторних установок;

    Високий відсоток (84%) матеріального і морального зносу рухомого складу.

    Низький рівень оновлення парку автомобілів.

    Нестабільність попиту на ринку транспортних послуг.

    Низька платоспроможність клієнтури.

    Відсутність банку даних з клієнтурі в потребі транспортних послуг.

    Низький відсоток амортизаційних відрахувань.

    Висока вартість нового рухомого складу.

    Важливим чинником на автопідприємствах є чітка тарифна політика на транспортні послуги. Визначення вихідної ціни базується на результатах аналізу попиту, цін і товарів конкурентів і оцінці витрат.

    Ціни розраховані для кожного типу рухомого складу і виду транспортних послуг.

    Основою формування цін (тарифів) є собівартість вантажних перевезень з рівнем рентабельності (максимальної і мінімальної), тому ціни носять "плаваючий характер" і є в основному договірними.

    Протягом півтора років Автокомбінат ціни на вантажоперевезення не підвищувалися, а в деяких випадках мали тенденцію до зниження.

    Плавне зміна цін дозволяє продовжити партнерські відносини з обслуговується клієнтурою, а також залучити разових клієнтів.

    Ціни на міжнародні перевезення сформувалися на підставі купівельного попиту і визначаються на один кругорейс.

    Спеціальна увага на Автокомбінат приділяється питанням якості транспортного обслуговування. Саме якість забезпечує успіх у конкуренції.

    Стратегією Автокомбінат у сфері якості послуг є:

    - Укладання угод-договорів;

    - Використання реклами всіх видів (радіо, нанесення рекламних написів на автотранспорті, розповсюдження рекламних листівок, показ рекламного ролика на телебаченні, рекламні стенди, плакати, брошури, реклама в крайових рекламних журналах і т.д.);

    - Надання знижок з тарифів при оплаті послуг;

    - Підвищення якості обслуговування;

    використання ділового досвіду співробітників Автокомбінат;

    висока кваліфікація водіїв;

    - Можливості Автокомбінат в наданні транспорту по раз особистим типами рухомого складу;

    - Наявність свідоцтва 'Митний перевізник ";

    - Відповідальність за збереження вантажу;

    - Терміновість доставки вантажів.

    Характеристику діяльності підприємства завершимо наступною таблицею.

    п \ п

    фактори

    позитивні сильні сторони

    негативні

    слабкі сторони

    1

    виробничі

    -Оновлюються робочі машини і обладнання;

    - Збільшується обсяг робіт

    -Великий знос автопарку;

    високі ціни на паливо;

    конкуренція.

    2

    маркетингові

    - Надано послуг на 31.8 млн. крб.

    -Велика конкуренція з іншими автопідприємствами

    3

    трудові

    -Колектив постійний злагоджений

    - Передпенсійний вік більшості робочих

    4

    соціальні

    -Поліпшується відпочинок робітників у період відпусток (санаторно-курортне лікування)

    недостатньо грошових коштів за цими статтями;

    немає можливості поліпшити житлові умови робітників.

    5

    фінансові

    прибуток за 2004 рік 632 тис. руб;

    зростання капіталу і резервів 440 тис. руб;

    - Кредит погашений на 1702 тис. руб.

    позикових коштів 198 тис. руб;

    вільних коштів 55 тис. руб;

    потрібні витрати на утримання парку.

    6

    інші

    -

    -

    2.2 Аналіз фінансового стану ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат»

    Аналіз фінансового стану підприємства ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат» почнемо з горизонтального і вертикального аналізу бухгалтерського балансу за 2002-2004 роки, потім проаналізуємо основні техніко-економічні показники діяльності підприємства за формою № 2 бухгалтерської звітності на 2002-2004 роки, після чого проведемо коефіцієнтний аналіз ліквідності та платоспроможності підприємства також у динаміці за 2002-2004 роки.

    Горизонтальний аналіз полягає в побудові однієї з декількох аналітичних таблиць, у яких абсолютні балансові показники доповнюються відносними темпами зростання (зниження).

    Мета горизонтального аналізу полягає в тому, щоб виявити абсолютні і відносні зміни величин різних статей балансу за певний період, дати оцінку цим змінам.

    Таблиця 1

    Горизонтальний аналіз балансу

    Найменування

    Сума, тис. руб.

    Структура,%

    Зміна +, - за 3 роки


    2002

    2003

    2004

    2002

    2003

    2004

    Сума

    %

    Актив

    Необоротні активи

    Нематеріальні активи

    1.2 Основні засоби



    76


    4700





    6388





    7125



    1,29


    79,74





    66,65





    78



    -76


    2425



    -1,29


    -1,74

    разом по розділу 1

    4776

    6388

    7125

    81,03

    66,65

    78

    2349

    -3,03

    Оборотні активи

    2,1 Запаси

    2.2НДС

    2.3 Дебіторська заборгованість

    2.4 Короткострокові фінансові вкладення

    2.5 Грошові кошти


    456

    16


    88


    -

    558


    1908

    -


    617



    671


    1095

    126


    734



    55


    7,74

    0,27


    1,49



    9,47


    19,91



    6,44



    7,0


    11,99

    1,38


    8,04



    0,60


    639

    110


    646



    -503


    4,25

    1,11


    6,55



    -8,87

    разом з розділу 2

    1118

    3196

    2010

    18,97

    33,35

    22

    892

    3,03

    Баланс

    5894

    9584

    9135

    100

    100

    100

    3241

    55%

    Капітал і резерви

    Статутний капітал

    Додатковий капітал

    3.3 Резервний капітал

    Нерозподілений прибуток


    62

    3983

    266


    -398


    62

    3585

    11


    -290


    62

    3585

    43


    118


    1,05

    67,58

    4,51


    -6,75


    0,65

    37,41

    0,11


    -3,03


    0,68

    39,24

    0,47


    1,29



    -398

    -223


    516

    -0,37

    -28,3

    -4,04


    8,04

    разом розділ3

    3913

    3368

    3808

    66,39

    35,14

    41,69

    -105

    -24,7

    4. Довгострокові пасиви

    -

    -

    -







    5Краткосрочние пасиви

    5.1 Позикові кошти

    5.2 Кредиторська заборгованість

    5,3 Резерви майбутніх платежів

    5.3 Резерв майбутніх платежів

    5,4 Доходи майбутніх періодів



    1981

    -

    -



    1900


    2667




    1649



    198


    4707


    422

    -




    33,61


    19,82


    27,83




    17,21



    2,17


    51,53


    4,62



    -1783


    4707


    422



    -31,4


    51,53


    4,62




    разом з розділу 5

    1981

    6216

    5327

    33,61

    64,86

    58,31

    3346

    24,7

    Баланс

    5894

    9584

    9135

    100

    100

    100

    3241

    55%

    На аналізованому підприємстві валюта балансу за три роки збільшилася на 55% і склала на кінець 2004 року 9135 тис. руб.

    За 2004 рік валюта балансу скоротилася в порівнянні з 2003 роком на 449 тис. руб. На це слід керівництву підприємства звернути увагу. Зниження валюти балансу свідчить про скорочення розвитку підприємства. Необоротні активи мають зростання за 3 роки на 49,2%, за рахунок приросту основних засобів на 51,6%, Нематеріальні активи в сумі 76 тис. руб були списані протягом 2003 року. Оборотні активи збільшені на 79,8% або на 892 тис. руб. За рахунок збільшення запасів автогуми, палива і запасних частин на 240,1% або в сумі 639 тис. руб. Значно зросла дебіторська заборгованість в 8,3 рази проти 2002 року або на 646 тис. руб. Грошові кошти скоротилися на 90% або на 503 тис. руб.

    Додатковий капітал зменшився на 10%, статутний капітал у сумі залишилися без зміни. Резервний капітал скоротився на 83,8% або в сумі 223 тис. руб. За 2004 рік підприємство отримало прибуток і покрило збитки минулих років. Це слід оцінити як позитивний фактор. Кредиторська заборгованість зросла на 237,6% або в сумі 2726 тис. руб.

    Таблиця 2

    Вертикальний аналіз балансу

    Показники

    2002

    2003



    Питома вага

    Зміна



    початок року

    кінець року


    Актив

    Необоротні активи.

    1.1 Нематеріальні активи

    1.2 Основні засоби

    Разом по розділу 1

    2.Оборотние активи

    2.1 Запаси

    2.2 ПДВ

    2.3 Дебіторська заборгованість

    2.4 Короткострокові фінансові вкладення

    2.5 Грошові кошти

    2.6 Інші оборотні активи

    Разом по розділу 2

    Баланс


    1,29%

    79,74%

    81,03%


    7,74%

    0,27%

    1,49%


    0,00%

    9,47%

    0,00%

    18,97%

    100%


    1,29%

    79,74%

    81,03%


    7,74%

    0,27%

    1,49%


    0,00%

    9,47%

    0,00%

    18,97%

    100%


    1,29%

    66,65%

    66,65%


    19,91%

    0,27%

    6,44%


    0,00%

    7,0%

    0,00%

    33,35%

    100%



    0,00%

    -13,09%

    -14,38%


    12,17%

    0,00%

    4,95%


    0,00%

    -2,47%

    0,00%

    4,38%

    0,00%

    Пасив

    3.Капітал і резерви

    3.1 Статутний капітал

    3.2 Додатковий капітал

    3.3 Резервний капітал

    3.4 Нерозподілений прибуток (збиток)

    Разом по розділу 3

    4. Довгострокові позики

    5. Короткострокові пасиви

    5.1 Короткострокові позики

    5.2 Кредиторська заборгованість

    5.3 Доходи майбутніх періодів

    5,4 Резерви майбутніх платежів.

    разом з розділу 5

    1,05%

    67,58%

    4,51%


    -0,75%

    66,39%

    0,00%


    0,00%

    33,61%

    0,00%


    33,61%

    1,05%

    67,58%

    4,51%


    -0,75%

    66,39%

    0,00%


    0,00%

    33,61%

    0,00%


    33,61%

    0,65%

    37,41%

    0,11%


    3,03%

    35,14%

    0,00%


    19,82%

    27,83%

    0,00%


    27,83%


    -0,40%

    -30,17%

    -4,40%


    2,28%

    -31,25%

    0,00%


    19,82%

    -5,78%

    0,00%


    -5.78%

    Баланс

    100%

    100%

    100%

    0,00%

    Показники

    2003

    2004



    Питома вага

    Зміна



    початок року

    кінець року


    Актив

    Необоротні активи.

    1.1 Нематеріальні активи

    1.2 Основні засоби

    Разом по розділу 1

    2.Оборотние активи

    2.1 Запаси

    2.2 ПДВ

    2.3 Дебіторська заборгованість

    2.4 Короткострокові фінансові вкладення

    2.5 Грошові кошти

    2.6 Інші оборотні активи

    Разом по розділу 2

    Баланс

    1,29%

    66,65%

    66,65%


    19,91%

    0,27%

    6,44%


    0,00%

    7,0%

    0,00%

    33,35%

    100%

    1,29%

    66,65%

    66,65%


    19,91%

    0,27%

    6,44%


    0,00%

    7,0%

    0,00%

    33,35%

    100%


    1,29%

    78,0%

    78,0%


    11,19%

    1,38%

    8,04%


    0,00%

    0,60%

    0,00%

    22%

    100%


    1,29%

    11,35%

    11,35%


    -8,72%

    1,11%

    1,60%


    0,00%

    -6,40%

    0,00%

    -11,35%

    0,00%

    Пасив

    3.Капітал і резерви

    3.1 Статутний капітал

    3.2 Додатковий капітал

    3.3 Резервний капітал

    3.4 Нерозподілений прибуток (збиток)

    Разом по розділу 3

    4. Довгострокові позики

    5. Короткострокові пасиви

    5.1 Короткострокові позики

    5.2 Кредиторська заборгованість

    5.3 Доходи майбутніх періодів

    5,4 Резерви майбутніх платежів.

    разом з розділу 5

    0,65%

    37,41%

    0,11%


    3,03%

    35,14%

    0,00%

    0,00%

    19,82%

    27,83%

    0,00%

    0,00%

    27,83%

    0,65%

    37,41%

    0,11%


    3,03%

    35,14%

    0,00%

    0,00%

    19,82%

    27,83%

    0,00%

    0,00%

    27,83%


    0,68%

    39,24%

    0,47%


    1,29%

    41,69%

    0,00%

    0,00%

    19,82%

    2,17%

    4,62%

    51,53%

    58,31%


    0,03%

    1,83%

    0,36%


    -1,74%

    6,55%

    0,00%

    0,00%

    0,00%

    -25,66%

    4,62%

    51,35%

    30,48%

    Баланс

    100%

    100%

    100%

    0,00%

    Вертикальний аналіз є аналізом тенденцій розвитку, при якому кожна позиція звітності порівнюється з рядом попередніх періодів і визначається тренд, тобто основна тенденція динаміки показника, ощіщенная від випадкових впливів і індивідуальних особливостей періодів. Цей аналіз носить перспективний прогнозний характер.

    Велике значення для оцінки фінансового стану має вертикальний аналіз (структурний) аналіз активу і пасиву балансу, який дає уявлення фінансового звіту у вигляді відносних показників.

    Мета вертикального аналізу полягає в розрахунку питомої ваги окремих статей балансу в результаті і оцінці його змін. За допомогою вертикального аналізу можна проводити міжгосподарські порівняння підприємств, а відносні показники згладжують негативний вплив інфляційних процесів.

    Аналіз основних техніко-економічних показників ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат» проведемо по матеріалу звітів за 2002-2004рр. Хабаровський вантажний автокомбинат виконує послуги з перевезення вантажів підприємствам, організаціям, населенню. Займається перевезенням контейнерів.

    Статутний капітал прийнятий у сумі 62 тис. руб. Сформований повністю. Заборгованості за засновниками немає.

    Середньооблікова чисельність працівників у комбінаті 149 осіб, з них 98 водіїв.

    Основні фонди в комбінаті складаються в основному з транспортних засобів, які мають знос у розмірі 56,5%.

    Працівники в комбінаті постійні.

    Заробітна плата за 2004 рік має зростання на 31,8%

    Розрахунковий рахунок відкритий в Індустріальному відділенні «Далькомбанку» м. Хабаровська.

    Вільних коштів на кінець 2004 року на розрахунковому рахунку 55 тис. руб.

    За підсумками роботи за 2004 рік комбінат отримав прибуток у сумі 632 тис. руб.

    Прибутком за 2004 рік перекриті допущені раніше збитки.

    Прибуток по балансу на кінець 2004 року склала 118 тис. руб.

    Валюта балансу за підсумками роботи за 2004 рік скоротилася на 449 тис. руб., Проти 2003 року.

    Знижено запаси сировини, матеріалів на 816 тис. руб.

    Скорочено залишки грошових коштів на 616 тис. руб.

    Збільшено дебіторська заборгованість. Зростання проти 2003 рік склала 127 тис. руб.

    Зростання капіталу і резервів забезпечений у сумі 440 тис. руб.

    Кредиторська заборгованість зросла проти 2003 року на 2040 тис. руб.

    За 2004 рік Автокомбінат придбано основних засобів в сумі 1772 тис. руб.

    У 2003 році Автокомбінат залучав кредит у сумі 1900 тис. руб., Який протягом 2004 року був погашений в сумі 1702 тис. руб.

    Таблиця 3

    Основні техніко-економічні показники діяльності підприємства за 2002-2004 роки, тис. руб.

    Показники

    2002

    2003

    2004

    Зміни за 3 роки

    1. Обсяг перевезень тис. руб.

    20341

    24930

    31158

    10817

    2. Обсяг перевезень т / км.

    16500000

    19972240

    2148820

    498820

    3. Чисельність працівників

    145

    149

    149

    4

    4. Чисельність робочих

    98

    98

    98

    -

    5 Річна виробіток на одного працівника, тис. руб.

    140.28

    167.31

    209.11

    68.83

    6.Виработка на одного робітника тис. руб.

    207.56

    254.38

    317,94

    110.38

    7 Середня заробітна плата за рік

    47.624

    62.785

    82.778

    35.15

    8 Прибуток організації

    363

    220

    632

    269

    9 Середньорічна вартість ОЗ

    -

    14893

    16381

    1488

    10.Фондоотдача

    -

    1.67

    1.90

    0.23

    При аналізі фінансового стану ВАТ «Хабаровський автокомбинат» були використані наведені дані.

    Проведемо аналіз рентабельності. Рентабельність - це відносний показник, що визначає рівень прибутковості бізнесу. Показники рентабельності характеризують ефективність роботи підприємства в цілому, прибутковість різних напрямків діяльності (виробничої, комерційної, інвестиційної). Вони більш повно, ніж прибуток, характеризують остаточні результати господарювання, тому що їх величина показує співвідношення ефекту з наявними або спожитими ресурсами. Цей показник використовують для оцінки діяльності підприємства і як інструмент в інвестиційній політиці і ціноутворенні. Показники рентабельності можна об'єднати в кілька груп: - показники, що характеризують окупність витрат виробництва та інвестиційного проекту, - показники, що характеризують рентабельність продажів, - показники, що характеризують прибутковість капіталу та його частин.

    Таблиця 4. Коефіцієнтний аналіз рентабельності підприємства за 2003-2004 роки

    Показники

    2003

    2004

    зміни +, -

    темп зростання%

    Обсяг реалізації

    24930

    31158

    6228

    125.0

    Витрати на виробництво та реалізацію продукції

    24928

    31138


    6210

    124.9

    Питома вага с / р

    100

    99.93

    -0.07

    99.93

    Прибуток від реалізації

    Рентабельність продажів%

    2

    -

    20

    0.07

    2

    0.07

    -

    Майно активи підприємства

    Коефіцієнт оборотності активів у тис.руб

    9584

    24930/9584 =

    2.60

    9135

    31158/9135 =

    3.41

    -449


    0,81

    95.3


    131.1

    Рентабельність активів%


    Рентабельність витрат%


    Рентабельність продажів

    220/9584 * 100 = 2.29%

    2 / 24928 * 100 = 0

    2 / 24928 * 100 = 0



    632/91358 * 100 = 6.92

    20/31138 * 100 = 0.06

    20/31158 * 100 = 0.06


    4,63

    0.06


    0.06


    302.2


    -

    -

    Величину приросту продукції за рахунок оборотності оборотного капіталу (активів) можна визначити за формулою

    АТО = (Коб! - Кобо) * СО! = (7.7 * 2010 = 15.477 тис. крб.

    Вплив оборотності оборотного капіталу на збільшенні прибутку АП = За * Коб! / Кобо - За

    До про = ТО / СО = 24930/3196 = 7.80 Кобо! = 31158/2010 = 15.5

    АП = 20 * 15.5/7.7 -20 = 20 тис. руб.

    Таким чином: комбінат за рахунок прискорення оборотності оборотних коштів обсяг послуг зріс 15.477 тис. крб. Отримано додатковий прибуток в сумі 20 тис. руб.

    Проведемо оцінку фінансової стійкості і платоспроможності. Заставою виживання і основою стабільності положення підприємства служить його стійкість. На стійкість підприємства впливає різні фактори:

    становище підприємства на ринку послуг;

    надання дешевих, що користуються попитом послуг населенню та підприємствам;

    його потенціал у діловому співробітництві;

    ступінь залежності від зовнішніх кредиторів та інвесторів;

    наявність неплатоспроможних дебіторів;

    ефективність господарських і фінансових операцій.

    Загальна стійкість підприємства - це такий рух грошових потоків, які забезпечують постійне перевищення коштів, що надійшли (доходів) над їх витрачанням (витратами). Фінансова стійкість є відображенням стабільного перевищення доходів над витратами.

    Таблиця 5

    Коефіцієнтний оцінка фінансової стійкості і платоспроможності

    Показники

    формула розрахунок

    коефіцієнт

    норматив

    1.Коеффіціент автономії

    КА .= 3РП./ВБ

    за 2003р .= 3368/9584 = 0.35

    за 2004р. = 3808/9135 = 0.42


    0.35

    0.42


    0.5

    2.Коеффіціент фінансової залежності (частка позикового капіталу до спільної валюти балансу)

    5 РП / ​​ВБ

    за 2003р = 6216/9584 = 0.62

    за 2004р = 5327/9135 = 0.62


    0.62

    0.62

    1

    3.Коеффіціент текщей заборгованості (відношення короткострокових фінансових зобов'язань до спільної валюти балансу)

    Кткз = р5пб \ вб = (6216 \ 9584 = 0.62

    за 2004 рік (5327 \ 9135 = 0.62

    0.62


    0.62

    -

    4.Коеффіціент довгострокової фінансової незалежності (відношення власного і довгострокового позикового капіталу до спільної валюти банку)

    Кдфнз = р4пб + р4пб \ вб

    -

    -

    5. Коефіцієнт покриття боргів власним капіталом (відношення власного капіталу до позикового)

    Кпл = (3368/6216 = 0.54)

    за 2004 рік (3808/5327 = 0.71)


    0.54

    0.71

    -

    6.Коеффіціент фінансового ризику (відношення власного капіталу до позикового)

    КФР = (6216 \ 3368 = 1.84)

    за 2004 рік (5327/3808 = 1.39)

    1.84

    1.39

    -

    7 Коефіцієнт абсолютної ліквідності

    дорівнює відношенню грошових коштів до короткострокових пасивів

    за 2003р = 671/6216 = 0,1

    за 2004 = 55/5327 = 0,01



    0.1

    0.01




    0.2

    8.Коеффіціент швидкої ліквідності

    До бл .= А1 + А2/П1 + П2

    за 2003р. 671 +617 / 3667 +1900 = 0.2

    за 2004р .= 734/5327 = 0.13


    0.2

    0.13



    0.8-1

    9.Коеффіціент текущкй ліквідності

    дорівнює відношенню оборотних активів до короткострокових пасивів

    за 2003р. 3196/6216 = 0.51

    за 2004р 2010/5327 = 0.37



    0.51

    0.37

    -





    Комбінат знаходиться у фінансовій залежності від позикового капіталу. коефіцієнт фінансового ризику за 2004 рік скоротився на 0.45де., але залишається досить високим і становить 1.39 де. Коефіцієнт автономії на комбінаті за 2004 рік став вище на 0.04 де, при нормативі 0.5 він становить 0.42 де. У комбінату для покриття поточної заборгованості недостатньо коштів, у разі Затребуваність погашення заборгованості одноразово, комбінату доведеться продавати важкореалізовані активи, тобто основні засоби.

    2.3 Аналіз формування фінансових ресурсів ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат»

    У наступній таблиці дано співвідношення власних і позикових коштів підприємства.

    Таблиця 7

    Співвідношення власних і позикових коштів підприємства ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат»

    Показники

    сума тис.руб.

    структура

    +, -


    1.01.03

    1.01.04

    1.01.05

    1.1.03

    1.1.04

    1.10.05

    1.Власне кошти підприємства

    3913

    3368

    3808

    -

    -

    -

    у% до валюти балансу

    -

    -

    -

    73,16

    38,15

    41,63

    2. Позикові кошти

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    2.1 Довгострокові позикові кошти

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    2,2 Короткострокові позикові кошти

    1981

    6216

    5327

    26.84

    61.85

    58.37

    у% до валюти балансу

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    Валюта балансу

    5894

    9584

    9135

    100

    100

    100

    З таблиці випливає, що власні кошти зменшилися на 31,53%, позикові кошти зросли на 31,53%, це слід відзначити як негативний чинник. Збільшилася фінансова залежність підприємства від позикового капіталу.

    Таблиця 8

    Аналіз власних джерел фінансових коштів підприємства ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат»

    показники

    сума тис.руб.

    структура%

    +, -


    01.03

    01.04

    01.05

    01.03

    01.04

    01.05

    Статутний капітал

    62

    62

    62

    1,05

    0,64

    0,67

    Додатковий капітал

    3983

    3585

    3585

    67,6

    37,4

    39,2

    Резервний капітал

    266

    11

    43

    4,51

    0,11

    0,47

    Нерозподілений прибуток (збиток)

    разом

    -398

    -290

    118


    73,16



    38,15

    1,29


    41,63

    Валюта балансу

    5894

    9584

    9135

    100

    100

    100

    У валюті балансу власні джерела скоротилися на 31,53%. У сумовому вираженні Статутний капітал залишився без зміни, але в питомих вагах у структурі балансу скоротилися на 0,41%. Зросла нерозподілений прибуток. Резервний капітал знизився на 223 тис. руб.

    Таблиця 9

    Загальний аналіз джерел коштів підприємства ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат»

    Показники

    сума тис. руб.

    структура% +, -


    01.03

    01.04

    01.05

    01.03

    01.04

    01.05

    1 Варіант

    власні джерела

    позикові кошти

    разом


    3913

    1981

    5894


    3368

    6216

    9584


    3808

    5327

    9135


    73,16

    26,84

    100


    38,15

    61,85

    100


    41,63

    58,37

    100

    2 Варіант







    власні джерела з прирівняними до них позиковими

    3913

    5017

    4230

    66,38

    52,34

    46,3

    позикові без прирівняних до них власним

    50142

    4567

    4905

    33,62

    47,66

    53,7

    разом

    5894

    9584

    9135

    100

    100

    100

    До власних джерел додані доходи майбутніх періодів 1949тис. руб у 2003 році і резерв майбутніх витрат у сумі 422 тис. руб. за 2004 рік. У різних застосованих варіантах власних джерел у підприємства менше ніж позикових.

    2.4 Аналіз використання фінансових ресурсів ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат»

    Аналіз використання фінансових ресурсів проведемо у вигляді аналізу доходів і витрат, пов'язаних із звичайними видами діяльності ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат» будемо проводити за звітними даними бухгалтерської звітної форми № 2 «Звіт про прибутки та збитки, для чого побудуємо аналітичну таблицю (табл. 10)

    Таблиця 10

    Аналітична таблиця для компонентного аналізу фінансових результатів від звичайних видів діяльності ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат» за 2003-2004 рр..

    Показник

    2003

    2004

    Темп зростання

    тис. руб.

    Уд.вес,%

    тис. руб.

    Уд.вес,%

    гр.3/гр.1 * 100

    А

    Б

    1

    2

    3

    4

    5

    1

    Усього доходів і надходжень від реалізації

    3520

    100,0

    3603

    100

    102,36

    послуг

    2

    Собівартість реалізованих послуг

    2945

    83,7

    2950

    81,9

    100,17

    3

    Комерційні витрати

    123

    3,5

    122

    3,4

    99,19

    4

    Управлінські витрати

    106

    3,0

    105

    2,9

    99,06

    5

    Разом витрат від основного виду

    3174

    90,2

    3177

    88,2

    100,09

    діяльності (стор.2 + стор.3 + стор.4)

    6

    Валовий прибуток від основного виду

    346

    9,8

    426

    11,8

    123,12

    діяльності (стр.1-стор.5)

    Аналізуючи доходи і витрати від звичайного виду діяльності ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат» у 2004 році по відношенню до 2003 року можна відзначити наступне:

    1. темп зростання доходів від вантажоперевезень на кінець 2004 року склав 102, 36%, що на 2,36% (102,36-100) більше, ніж у 2003 році;

    2. собівартість вантажоперевезень практично залишилася практично на колишньому рівні;

    3. загальні витрати від основного виду діяльності залишилися на колишньому рівні 100,09%;

    4. комерційні та управлінські витрати знизилися відповідно на 0,81% і 0,94%;

    5. темп зростання валового прибутку за рахунок зниження темпу зростання комерційних (99,19%) і управлінських (99,06%) витрат склав 123,12%, тобто на 23,12% (123,12-100) більше, ніж у 2003 році.

    Аналізуючи структуру витрат від звичайного виду діяльності ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат» можна відзначити в 2004 році зниження питомої ваги собівартості реалізованих послуг (81,9%), комерційних витрат (3,4%) та управлінських витрат (2,9%) по відношенню до отриманої виручки за реалізовані послуги з вантажоперевезень (рис. 2)

    Рис. 2. Структура витрат від звичайних видів діяльності ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат»

    Таким чином, на збільшення прибутку від основного виду діяльності ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат» у 2004 році вплинули наступні фактори:

    Далі проведемо аналіз рентабельності продажів послуг за наведеними у попередньому розділі формулами (таблиця 11).

    Таблиця 11

    Аналіз рентабельності основного виду діяльності ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат»

    2003

    2004

    Темп росту,%

    А

    1

    2

    3

    Рентабельність продажів послуг

    (Прибуток / Виручка)

    0,10

    0,12

    120,29

    Чиста рентабельність

    (Прибуток чистий / Виручка)

    0,07

    0,09

    121,07

    Розрахунок показав, що темп зростання рентабельності продажів послуг у 2004 році склав 120,29% по відношенню до 2003 року, темп зростання чистої рентабельності склав 121,07%.

    Щоб визначити, як кожен фактор вплинув на рентабельність продажів, здійснимо такі розрахунки.

    1) Вплив зміни виручки від продажу послуг на рентабельність продажів (R п)

    3603-2945-123-106 3520-2945-123-106

    D R п (в) = (-) * 100 = 2,1%

    3603 3520

    2) Вплив зміни собівартості продажів послуг на рентабельність продажів

    3603-2950-123-106 3603-2945-123-106

    D R п (с) = (-) * 100 = -0,1%

    3603 3603

    3) Вплив зміни комерційних витрат на рентабельність продажів

    3603-2950-122-106 3603-2950-123-106

    D R п (с) = (-) * 100 = 0%

    3603 3603

    4) Вплив зміни управлінських витрат на рентабельність продажів

    3603-2950-122-106 3603-2950-123-106

    D R п (с) = (-) * 100 = 0%

    3603 3603

    Як видно з виробленого розрахунку, найбільший вплив на зростання рентабельності від продажу послуг у 2004 році надав зростання виручки (2,1%), а найменше - собівартість послуг (-0,1%).

    3. РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ ФОРМУВАННЯ І ВИКОРИСТАННЯ ФІНАНСОВИХ РЕСУРСІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ ВАТ «ХАБАРОВСЬКИЙ ВАНТАЖНИЙ Автокомбінат»

    3.1 Створення дочірнього підприємства ТОВ «Експрес» з надання автотранспортних послуг населенню

    У якості першої рекомендації щодо формування та використання фінансових ресурсів підприємства ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат» висунемо бізнес-проект створення дочірнього підприємства ТОВ «Експрес» з надання автотранспортних послуг населенню. Реалізація цього проекту дозволить зайняти неосвоєну до цих пір ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат» ринкову нішу надання послуг приватним особам.

    Опишемо рекомендовані бізнес-заходи докладніше.

    Передбачувані види послуг:

    - Послуги по квартирних переїздів, перевезенню меблів (у тому числі піаніно), перевезення інших господарських вантажів (дрова, вугілля, сіно тощо); роздрібна ціна однієї умовної одиниці послуги (3 години роботи автомобіля + 3 години роботи чотирьох вантажників) 4,0 - 5,5 тис. крб.; запланований річний обсяг виробництва послуг близько 600 одиниць;

    - Послуги з перевезення комерційних вантажів; роздрібна ціна (6 годин роботи автомобіля + лебідка + 6 годин роботи чотирьох вантажників) 11,0 -18,0 тис. руб.; Планований обсяг випуску в рік - 96 одиниць;

    - Послуги антикорозійної обробки кузовних елементів автомобілів за технологією RUST-STOP (Canada); вартість обробки одного автомобіля - 0,9 тис. крб.; Запланований річний обсяг робіт - 3600 одиниць.

    Планований обсяг обороту на рік за всіма видами діяльності - близько 7382 тис. грн. / рік. при повному завантаженні виробничих потужностей.

    Очікуваний чистий прибуток за рік від усіх видів діяльності - 29000 тис. руб. при повному освоєнні виробничих потужностей.

    Ринок збуту - регіональний.

    Конкурентоспроможність фірми забезпечиться низькими внутрішньовиробничими витратами, а також високою культурою обслуговування клієнтів - професіоналізм вантажників і водіїв, дотримання термінів і т.д.

    Загальна сума проекту -1605,35 тис. руб. з них: власні кошти - 610,35 тис. руб., позикові - 995,0 тис. руб.

    Умови кредитування - 20% річних на 1,2 року.

    Термін окупності повної суми інвестицій -1,5 року

    При прогнозуванні обсягів продажів і збутових цін продукції фірми враховувалися такі чинники (ознаки) сегментації ринку пропонованих ТОВ «Експрес» послуг, що використовуються таблиця 12.

    Таблиця 12 Вибір цільових сегментів ринку

    Види послуг ТОВ «Експрес»

    Ознаки сегментації


    1.1

    1.2

    1.3

    1.4

    2.1

    2.2

    2.3

    Перевезення побутових вантажів без використання автопричепів

    +

    +


    +

    +


    +

    Перевезення побутових вантажів з використанням автопричепів

    +

    +


    +

    +

    +


    Перевезення комерційних вантажів, у тому числі з використанням автопричепів

    +

    +

    +

    +

    +

    +


    Антикорозійна обробка легкових автомобілів

    +

    +

    +

    +

    +

    +


    1. Тип споживача за видом діяльності:

    1.1. дрібні фермери і селянські господарства;

    1.2. підприємці малого і середнього бізнесу;

    1.3. дитсадки, школи, технікуми, дитбудинку, автошколи;

    1.4. приватні особи;

    2. Рівень прибутковості споживачів:

    2.1. відносно високий - до 15 тис. руб. / чол. / міс.;

    2.2. середній - 5 тис. грн. / чол. міс.;

    2.3. відносно низький - до 2 тис. руб. / чол. міс.

    Ємність ринку оцінюється виходячи із загального числа потенційних споживачів на місцевому та регіональних ринках і досвіду надання аналогічного виду послуг підприємцями Росії. Тоді ймовірне розподіл часток ринку фірми на кожному цільовому сегменті допускаємо в наступних значеннях (табл. 13). При цьому враховується як потенційна місткість ринку збуту, так і ознаки його сегментації.

    Таблиця 13

    Структура потенційного ринку збуту фірми

    Ємність сегмента ринку

    Перевезення побутових вантажів

    Перевезення комерційних вантажів

    Сервіс



    всього

    без ісп. лебідки

    з ісп. лебідки


    1.Емкость ринку:






    Росія (ум.од. / рік)

    10000

    150000

    50000

    100000


    2. Потенційний обсяг продажів (ум.од. / рік)

    900

    100

    50

    50

    4000

    3. Частка ринку по споживачах:

    100%

    100%

    100%

    100%

    100%

    фермери

    40%


    20%

    20%


    підприємці

    45%


    45%

    55%


    школи, дитсадки

    5%


    20%

    20%


    приватні особи

    10%


    15%

    5%


    Остаточний вибір обсягів надання послуг з вантажоперевезень і послуг автосервісу здійснено з урахуванням даних конкурентного аналізу та позиціонування розглянутих послуг на цільових (керованих) сегментах ринку.

    За результатами дослідження потенційних ринків збуту продукції та послуг фірми, а також вибраних виробничої і комерційної стратегій підприємства здійснюємо вибір обсягів виробництва і реалізації продукції в розрізі її номенклатурних одиниць та етапів нарощування виробничої потужності (табл. 14).

    Таблиця 14

    Прогноз обсягів продажів продукції і послуг

    Номенклатурна одиниця продукції

    Обсяг продажів, шт.

    Ринкова ціна умовної одиниці послуг, тис. руб.


    I кв. 2006

    II кв. 2006

    III кв. 2006


    Етапи завантаження потужності

    50%

    75%

    100%

    Перевезення побутових вантажів

    38%

    56%

    75%

    4 - 5,5

    Перевезення комерційних вантажів

    12%

    18%

    24%

    11-18

    Автосервіс (антікор.), одиниці.

    450

    675

    900

    0,9

    Відповідно до ціновою стратегією фірми на послуги, виробленої при позиціонуванні на ринку в умовах конкуренції, прогнозні ціни на одиницю послуги вибираємо не вище середньоринкових на аналогічні послуги. При зміні ринкової кон'юнктури в гіршу для фірми бік у неї є достатній запас прибутку в ціні, що при необхідності дозволить реалізувати тактику цінової дискримінації в конкурентній боротьбі за збереження своєї частки ринку (планових обсягів продажів послуг).

    Відповідно до інвестиційним задумом, перші три календарні місяці (січень, лютий і березень 2006 року) припускають реалізацію організаційно-технічних і фінансових заходів, спрямованих на підготовку умов виробництва і послідовний вихід на повну потужність виробництва послуг, відповідно, по кварталах: 50%, 75%, 100%. Склад операцій підготовки виробництва, власне виробництва, збуту і реалізації продукції представлений в таблиці 15

    Таблиця 15

    Операційний графік інвестиційного періоду

    Найменування

    Інвестиційні фонди


    1 кв.

    2 кв.

    З кв.

    4 кв.

    5 кв.

    6 кв.


    1м.

    2м.

    3м.






    1. Кредитування

    +








    2. Укладення договорів з постачальниками обладнання

    +








    3. Укладення договорів з субпідрядниками

    +








    4. Реконструкція приміщень


    +







    5. Постачання обладнання


    +







    6. Монтаж, налагодження устаткування



    +






    7. Розрахунки з постачальниками


    +







    8. Розрахунки з субпідрядниками


    +







    9. Укладення договорів з постачальниками матеріалів


    +


    +


    +


    +

    10. Постачання матеріалів



    +


    +


    +


    11. Розрахунки з постачальниками



    +


    +


    +


    12. Укладання договорів на постачання готової продукції




    +

    +

    +

    +

    +

    13. Вихід на 50%-ную потужність виробництва




    +





    14. Вихід на 75%-ную потужність





    +




    15. Вихід на 100%-ную потужність






    +

    +

    +

    16. Розрахунки з банком






    +

    +


    Договору-наміри з постачальниками обладнання і матеріальних ресурсів, а також з підрядними організаціями укладено.

    Обсяг реалізації послуг фірми з даного інвестиційного проекту прогнозується виходячи з продуктивності технологічного обладнання, ємності вибраних ринків послуг з вантажоперевезень і послуг антикорозійного покриття автомобілів, а також сталих середніх ринкових цін на аналогічні послуги.

    Виходячи з прогнозованих чинників, здійснюється прогнозна оцінка обсягу обороту фірми на рік у розрізі основних видів діяльності (див. табл. 16).

    Обсяг продажів у натуральному вираженні приймається з умови повного завантаження виробничих потужностей підприємства за всіма видами діяльності; роздрібна ціна - за досвідом пробних продажів аналогічних послуг на ринку іншими підприємцями.

    Реальна виробнича і збутова стратегія підприємства будується виходячи з сезонності попиту на послуги, однак для спрощення і наочності економічних розрахунків надалі приймається рівномірна по місяцях виробнича програма, щодо якої обчислюються потрібні витрати виробництва за умови повного завантаження потужностей підприємства.

    Таблиця 16

    План виробництва продукції і послуг на рік

    Найменування продукції, послуг

    Обсяг продажів у натуральному вираженні (ум. од.)

    Роздрібна ціна од. продукції, тис. руб.

    Обсяг обороту, тис. руб.

    1. Квартирні переїзди

    200

    5,5

    1100

    Перевезення піаніно

    100

    4,5

    450

    Сельхозгрузи

    300

    4,0

    1200

    Разом

    600

    2750

    2. Комерційні вантажоперевезення з використанням лебідки

    48

    18,0

    864

    Комерційні вантажоперевезення без використання лебідки

    48

    11,0

    528

    Разом

    96

    1392

    3. Послуги цеху антикорозійного покриття (к-ть автомобілів на рік)

    3600

    0,9

    3240

    Усього оборот:

    7382

    Організаційні рішення по реалізації даного інвестиційного проекту фірма планує здійснити у формі розвитку існуючих виробничих і управлінських структур, без істотної ломки виправдали себе підрозділів.

    Характеристики вищого управлінського персоналу:

    Директор: освіта вища економічна, досвід у даній посаді понад 20 років.

    Головний бухгалтер: освіта вища економічна, має 25-річний досвід бухгалтерської роботи на державних і комерційних підприємствах; здійснювала неодноразове підвищення кваліфікації в спеціалізованих організаціях; аудитор.

    Менеджер з постачання і збуту: освіта середня спеціальна, працює на фірмі з дня її утворення, виконує функції маркетолога і постачальника.

    Зробимо розрахунок фінансових результатів і терміну окупності проекту

    Розрахунок матеріальних витрат.

    Розрахунок матеріальних витрат фірми по всіх видах діяльності, згідно з інвестиційним задумом, здійснюється виходячи з прогнозованого місячного обсягу виробництва та надання послуг за умови виходу на 100%-ную завантаження потужностей ділянок і цехів.

    Нормативи витрати матеріалу подані з урахуванням технологічних неліквідних відходів.

    Таблиця 17

    Вартість матеріальних витрат (основні, допоміжні, витратні матеріали і комплектуючі)

    Витрати на експлуатацію лебідок і причепів

    2500,0

    Витрати на експлуатацію автомобілів

    85680,0

    Внутрішньовиробничі витрати на антикорозійну обробку

    28720,0

    Разом матеріальні витрати за всіма видами діяльності на місяць

    116900,0

    Розрахунки витрат на заробітну плату.

    Кількість основних і допоміжних робітників (водіїв та вантажників): всього -14 чол.

    Середньомісячна заробітна плата робітника - 4500 руб.

    Кількість робочих змін - 2.

    Коефіцієнт змінності -1,5.

    Кількість робочих місяців на рік -12.

    Відпустки - за змінним графіком без зупинки виробництва.

    Витрати на заробітну плату робітників у цехах виробництва причепів і автомобілів (середньомісячні):

    14.1, 5.4, 5 = 94,5 тис. руб. / міс.

    Кількість робітників на ділянці (цеху) антикорозійного покриття: всього - 3. Середня заробітна плата робочого на місяць - 8000 руб.

    Кількість робочих змін - 2.

    Коефіцієнт змінності -1,6.

    Кількість робочих місяців на рік - 12.

    Витрати на заробітну плату робітників ділянки (цеху) антикорозійного покриття (середньомісячні):

    3.1, 6.8 = 23,04 тис. руб. / міс.

    Кількість працівників апарату управління - 3 чол.

    Середньомісячна заробітна плата працівника управління - 7 тис.руб.

    Коефіцієнт змінності -1.

    Витрати на заробітну плату працівників апарату управління (середньомісячні):

    3.7 · 1,0 = 21 тис. руб. / Міс.

    Разом фонд оплати праці становить

    ФОП = 94,5 + 11,52 + 21 = 127,02 тис. руб.

    Відрахування та збори з фонду оплати праці представлені в таблиці 18.

    Таблиця 18

    Відрахування та збори з ФОП на місяць

    Стаття (ФОП = 127,02 тис. руб.)

    Сума (тис. крб.)

    1. Пенсійний фонд (28% від ФОП)

    35,57

    2. Фонд ОМС (3,6% від ФОП)

    4,57

    3. Соціальне страхування (5,4% від ФОП)

    6,86

    4. Фонд зайнятості (1,5% від ФОП)

    1,91

    5. Збір на потреби освіти (1% від ФОП)

    1,27

    6. Транспортний податок (1% від ФОП)

    1,27

    Разом відрахування і збори від ФОП:

    51,45

    Примітка: до складу витрат на соціальне страхування входить страхування від нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань.

    Прямі витрати на заробітну плату персоналу в місяць:

    94,5 + 11,52 + 21 = 127,02 тис. руб. / міс., З них:

    - Відносяться на собівартість: 71,01 тис. руб. / міс.,

    - Зараховують на чистий прибуток: 56,01 тис. руб. / міс.,

    Витрати на енергію.

    Наведена сумарна потужність енергоспоживачів:

    гаражу і автомайстерням -24,83 КВт. / год

    по ділянці (цеху) антикорозійного покриття - 4,36 КВт. / год

    Фонд робочого часу на місяць:

    по гаражу і автомайстерням: 7.24.1, 5 = 252 год. / міс.;

    по ділянці (цеху) антикорозійного покриття: 7.24.1, 6 = 268,8 год. / міс.;

    Вартість одного КВт. / год. - 426,7 руб.

    Витрати на електроенергію на місяць: по гаражу і автомайстерням: 252.24, 83.426, 7 = 2,67 тис. грн. / міс.; По ділянці (цеху) антикорозійного покриття: 268,8 · 4,36 · 426, 7 = 0,5 тис. руб. / міс.; на побутові потреби - 0,1 тис. грн. / міс.

    Всього витрати на енергію: 3,37 тис. грн. / міс.

    Витрати на оренду приміщень н послуги зв'язку.

    Послуги зв'язку, включаючи міжміські переговори, за умовами оренди включаються у вартість оренди приміщень.

    Aрендная плата виробничих приміщень (за фактом) та оплата послуг зв'язку становить: 300 - 500 руб. за 1 м кв. / міс. У розрахунку прийнята середня величина - 360 руб. / М кв. / міс.

    Загальна площа орендованих приміщень по ділянці (цеху) антикорозійного покриття - 90 м кв.

    Витрати на оренду приміщень на місяць всього:

    360.180 = 32,4 тис. руб. / міс.

    Витрати на рекламу.

    Витрати на всі види рекламних послуг в місяць всього: 4,59 тис. грн. / міс.

    Транспортні (експлуатаційні) витрати.

    Транспортні витрати приймаються в обсязі 1% від суми обороту фірми на місяць в частині діяльності по даному інвестиційному проекту:

    7382: 12х0, 01 = 6,2 тис. руб. / міс.

    Витрати на відрядження.

    Витрати на відрядження на місяць приймаються в обсязі 1% від суми місячного обороту фірми в частині діяльності по даному інвестиційному проекту: 7382: 12х0, 01 = 6,2 тис. руб. / міс.

    Амортизація основних засобів.

    Вартість власних та орендованих приміщень балансова - 1300,0 тис. руб.

    Вартість обладнання - 995,0 тис. руб. Норма амортизації - 5;

    Амортизаційні відрахування на місяць: 2295х0, 05: 12 = 9,56 тис. грн. / міс.

    Фінансові витрати.

    Обсяг кредитних коштів - 995,0 тис. руб. Процентна ставка - 20% річних. Фінансові витрати на місяць: 995,0 х0, 2: 12 = 16,58 тис руб. / міс.

    Інші витрати.

    Витрати на інші витрати приймаються в обсязі 1% від суми прямих витрат фірми на місяць в частині діяльності по даному інвестиційному проекту (див. нижче - калькуляцію собівартості) - 3,02 тис. грн. / міс.

    Податки і платежі.

    Податок на додану вартість (18% від обсягу обороту в місяць):

    ПДВ, що сплачується до бюджету за виробництво і реалізацію продукції (послуг) на місяць:

    7382,0: 12х0, 18 = 110,73 тис. руб. / міс.;

    ПДВ, що сплачується постачальникам за постачання матеріалів і комплектуючих:

    116,9 х0, 18 = 21,04 тис. руб. / міс.;

    ПДВ, що сплачується за енергію:

    3,27 х0, 18 = 0,59 тис. грн. / міс.

    Сума ПДВ, що підлягає внесенню до бюджету на місяць-

    110,73 - 21,04 - 0,59 = 89,1 тис. руб. / міс.

    Місцеві податки і збори:

    податок на утримання ЖКГ (1,5% від обсягу реалізації):

    615,17 х0, 015 = 9,23 тис. грн. / міс.;

    збір на потреби освіти (1% від ФОП) - 1,27 тис руб. / міс.;

    транспортний податок (1% від ФОП) - 1,27 тис. грн. / міс.;

    податок на утримання автодоріг (4,5% від обсягу реалізації):

    615,17 х0, 045 = 27,68 тис. руб. / міс.

    Усього місцеві податки і збори: 39,45 тис. руб. / міс.

    Всього внески до Фондів (табл. 4.7): 51,45 тис. руб. / міс.

    Розрахунок собівартості представлений в таблиці 19.

    Таблиця 19

    Поточні витрати на місячну виробничу програму за статтями собівартості

    Стаття

    Сума (тис. крб.)

    1. Матеріали, сировина, комплектуючі

    116,9

    2. Заробітна плата (на собівартість)

    71,01

    Разом змінні витрати:

    215,91

    3. Паливо і енергія

    3,37

    4. Оренда і зв'язок

    32,4

    5. Транспорт

    6,15

    6. Реклама

    4,59

    7. Відрядження

    6,2

    8. Амортизація

    9,56

    9. Інші витрати

    3,02

    Разом постійні витрати:

    65,29

    10. Відсотки

    16,58

    11. ПДВ

    89,1

    12. Місцеві податки і збори

    39,45

    13. Відрахування до Фондів

    51,45

    Разом податки і відрахування

    196,58

    Разом собівартість:

    477,78

    Розрахунок прибутку здійснюється виходячи з суми внутрішньовиробничих витрат за всіма видами діяльності в рамках даного інвестиційного проекту, прогнозованих роздрібних цін на продукцію та послуги фірми, обсягів збуту продукції і послуг (у номенклатурі) на місяць.

    Розрахунок здійснено з умови повного завантаження виробничої потужності підприємства по всіх видах діяльності.

    Таблиця 20

    Розрахунок прибутку і рентабельності

    Показники

    Сума (тис. крб.)

    1. Виручка від реалізації

    7382:12 = 615,17

    2. ПДВ

    615,17 · 0,18 = 110,73

    3. Дохід з обороту

    615,17 - 110,73 = 504,44

    4. Внутрішньовиробничі витрати

    116,9

    5. Податки і відрахування

    196,58

    6. Платежі за відсотками

    16,58

    7. Прибуток валова (балансова)

    504,44 - 116,9 - 196,58 - 6,58 = 184,38

    8. Податок на прибуток (ставка - 24%)

    184,38 · 0,24 = 44,25

    9. Прибуток до розподілу

    184,38 - 44,25 = 140,13

    10. Заробітна плата з прибутку

    56,01

    11. Чистий прибуток

    140,13 - 56,01 = 84,12

    Рентабельність:

    84,12: 615,17 · 100% = 13,67%

    Виробничої і комерційної стратегією створюваного дочірнього підприємства передбачено розбиття всього інвестиційного періоду (1,5 року) на шість етапів - по одному календарному кварталу в кожному.

    Реалізація послуг фірми на освоєному ринку, вихід і закріплення на нових ринках здійснюється у відповідності з даними аналізу ринкової кон'юнктури та обраної тактики позиціонування послуг і ціноутворення в умовах конкуренції.

    Послідовність дій фірми по просуванню послуг на ринок підпорядкований схемі поквартального нарощування потужності виробництва (2-й, 3-й, 4-й інвестиційні періоди) і тактиці позиціонування свого товару на цільових сегментах ринків залежно від поведінки конкурентів.

    У відповідно до динаміки нарощування обсягів збуту приймається наступна тактика просування товарів на ринок:

    • 1-й кв. - Укладання договорів надання послуг "на замовлення" по вже встановленим контактам до інвестиційного періоду;

    • 2-й кв. - Робота "на замовлення", реклама в Ростовській області;

    • 3-й кв. - Цінова дискримінація послуг конкурентів (фірм, що надають аналогічні послуги) на нових ринках, реклама;

    • 4-й кв. - Вирівнювання цін на послуги на нових ринках до рівня середньоринкових;

    • 5-й кв. - Освоєння нових ринків (ближнє зарубіжжя); ціни - середньоринкові, підвищення якості продукції, реклама;

    • 6-й кв. - Ціни - середньоринкові; закріплення на освоєних ринках збуту послуг без розширення обсягів.

    Як канали просування і збуту продукції фірма використовує:

    • реклама в регіональних газетах і на місцевому та регіональному телебаченні;

    • участь у постійно діючих виставках в м Хабаровську і в інших містах, в господарських магазинах міста та області;

    • рекламні щити в м. Хабаровську

    Послуги автосервісу (антикорозійної обробки автомобілів) фірма пропонує через рекламу в засобах масової інформації м. Хабаровська, інших міст області; використовує рекламні щити.

    Фінансовий план підприємства сформований виходячи з операційного графіка предпроізводственньгх робіт, поквартального нарощування потужності виробництва по всіх видах діяльності і в міру розширення ринку збуту продукції і послуг фірми (відповідно 50%, 75%, 100%) і відображає рух грошових потоків за інвестиційним періодах (кварталах ) у розрізі: надходження, платежі, сальдо (див. табл. 21).

    Таблиця 21

    Фінансовий план (план руху грошових потоків за інвестиційним періодами)

    Показники

    Динаміка грошових потоків за інвестиційним періодах (тис. крб.)

    Періоди

    2006

    2007


    1 кв.

    2 кв.

    3 кв.

    4 кв.

    1 кв.

    2 кв.

    Відсоток освоєння потужності

    55%

    75%

    100%

    100%

    100%

    I. НАДХОДЖЕННЯ

    1480

    9923

    11384

    1846

    81846

    1846

    1.Виручка від реалізації

    923

    1384

    1846

    1846

    1846

    2. Позареалізаційні доходи

    345

    3.Доходи від іншої діяльності

    140

    4. Кредит

    9995

    II. ПЛАТЕЖІ

    1655

    6661

    9916

    11870

    11431

    11121

    1.Переменние витрати

    4407

    6610

    8814

    8814

    814

    2.Постійне витрати

    1103

    1103

    1103

    1103

    103

    3.Закупка обладнання

    9995

    4.Расчет з підрядниками

    2225

    5.Расчет з постачальниками матеріалів на первісний запас

    3385

    6.Налогі і збори всього

    886

    1129

    1172

    1172

    172

    7.Плата за відсотками

    550

    449

    550

    449

    115

    8.Зарплата з прибутку

    116

    224

    332

    332

    32

    9.Возврат кредиту

    7700

    2295

    III. Баланс надходжень та платежів (I - II)

    -175

    +262

    +468

    -24

    +415

    +725

    IV. той же наростаючим підсумком

    +8

    +555

    +531

    +946

    +1671

    V. Каса

    1180

    992

    5560

    5536

    9951

    1676

    Відповідно до Фінансовим планом накопичення грошових коштів, достатніх для погашення кредиту в 995 тис. руб., Настає в четвертому інвестиційному періоді, однак для збереження запасу фінансової стійкості підприємства доцільно графік погашення кредиту продовжити на п'ятий інвестиційний період, тобто на 15 місяців з моменту кредитування.

    На шостому інвестиційному періоді (17-18 місяців з моменту кредитування) підприємство за рівнем накопичених коштів (1676,0 тис. руб.) Виходить на величину вартості інвестиційного проекту (див. табл. 21, тобто понад 1605,35 тис. руб.), що й зумовлює термін окупності проекту - менше 1,5 року

    5.2 Застосування системного аналізу для вироблення рекомендацій щодо вдосконалення використання коштів підприємства ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат»

    Перед тим, як викласти алгоритм розробки і впровадження заходів щодо вдосконалення використання коштів підприємства ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат», опишемо основні елементи алгоритму.

    1. На підставі попереднього аналізу проблеми формулюються список заходів щодо її усунення. Цей попередній список заходів прийнято в системному аналізі називати деревом цілей.

    2. Далі на підставі анкетного опитування експертів з попереднього списку заходів виділяємо найбільш важливі - обробка результатів анкетування дає коефіцієнти відносної важливості заходів.

    3. Після підрахунків коефіцієнтів важливості список заходів можна розташувати (ранжувати) за ступенем важливості. Такий ранжируваний список заходів у системному аналізі прийнято називати деревом рішень.

    4. Після побудови дерева рішень проводиться підрахунок економічної ефективності впроваджуваних заходів (рішень).

    Як вже було сказано вище, невисока рентабельність проекту, звичайно ж, пов'язана з необхідністю погашати кредит. Однак, згідно з даними таблиці 4.9, відрахування на погашення кредиту складають 16,58 тис. руб., Тоді як ПДВ сплачується в розмірі 89,1 тис. руб., Витрати на матеріали, сировину і комплектуючі становлять 116,9 тис. руб., постійні витрати становлять 65,29 тис. руб. Ці дані, власне, і наводять на думку і підвищення рентабельності проекту за рахунок зниження вказаних витрат. Значить, попередній список заходів щодо підвищення рентабельності виглядає так:

    1. Скласти нову облікову політику підприємства, що сприяє зниженню податкових виплат.

    2. Знижувати витрати на матеріали, сировину і комплектуючі за рахунок переоснащення парку діючого автопарку та виробничого обладнання.

    3. Знижувати постійні витрати за рахунок зниження внутрішньовиробничих витрат.

    Тоді, в термінах системного аналізу, можна головну мету позначити як підвищення рентабельності проекту, а в якості підцілей прийняти перераховані способи досягнення головної мети. Так, головна мета - підвищення рентабельності проекту - може бути досягнута шляхом: зниження податкових виплат, зниження витрат на матеріали, сировину і комплектуючі, а також шляхом зниження внутрішньовиробничих витрат; У свою чергу, ці підцілі можуть бути досягнуті наступними шляхами: зниження податкових виплат можна здійснити за рахунок складання нової облікової політики силами штатних бухгалтерів чи силами залучених фахівців; зниження витрат на сировину, матеріали і комплектуючі можна здійснити шляхом відкриття філій (для зменшення відстаней при виїзді до замовника для надання послуг з вантажоперевезень) або шляхом переведення автомобілів на газ (що знизить витрати на паливно-мастильні матеріали); зниження внутрішньовиробничих витрат на ділянці антикорозійного покриття автомобілів можна здійснити шляхом впровадження нових технологій або без них.

    Для побудови дерева цілей необхідно скласти список підцілей, що забезпечують досягнення цілі більш високого рівня і розмістити їх на схемі. Для ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат» це дерево з виділеними підцілі виглядає наступним чином (малюнок 3).

    Рис. 3. "Дерево цілей" для різних варіантів підвищення рентабельності проекту на ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат»

    Після побудови дерева цілей необхідно проранжировать певні цілі за ступенем їх важливості. Це необхідно зробити для того, щоб відібрати найбільш важливі цілі, на досягнення яких нам необхідно звернути найбільшу увагу і витратити на це достатня кількість ресурсів. Для отримання найбільш об'єктивної інформації вдамося до допомоги експертного аналізу дерева цілей. Думка групи експертів, що мають достатню компетенцію в даній проблемі, є більш об'єктивним у порівнянні з думкою індивідів. Крім того, перевага групової оцінки полягає в можливості різнобічного аналізу проблеми.

    Найбільш поширеними в практиці експертних оцінок є анкетні методи і методи групової оцінки. Будемо використовувати анкетне метод експертного оцінювання. Анкетними методами можна оцінити коефіцієнти відносної важливості (КОВ) одного рівня дерева, тому що по суті потрібно упорядкувати елементи (цілі, підцілі) за важливістю з точки зору забезпечення мети верхнього рівня.

    Найбільш поширеними з анкетних методів є ранжування та нормування. У своїй роботі ми будемо використовувати для отримання експертної оцінки метод ранжирування, тому що він є найбільш поширеним і легким у використанні.

    Метод ранжування полягає в тому, що експертові пропонується присвоїть числові ранги кожному з наведених в анкеті факторів. Ранг, рівний одиниці, присвоюється найбільш важливого, на думку експерта, чиннику. Ранг, що дорівнює двом, присвоюється наступного за важливістю фактором і т.д.

    В анкеті експертного опитування ми збираємо оцінки окремих експертів, після чого вони обробляються і виходить зведена оцінка всієї групи.

    Проілюструємо вищевикладене на прикладі анкет експертної оцінки завдань, вирішення яких необхідне для вирішення проблеми підвищення рентабельності проекту на ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат».

    Анкета експертного опитування

    Шановні панове експерти!

    Для збільшення доходів на ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат» необхідно зайняти значну нішу на ринку послуг з вантажоперевезень населенню, для чого необхідно підвищити рентабельність проекту.

    Просимо Вас висловитися з приводу того, які з нижче перерахованих завдань мають першочергове значення для підвищення рентабельності діяльності ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат».

    ПІБ експерта

    1


    2


    3


    4


    Фактори, що підлягають експертному оцінювання

    Експерти


    1

    2

    3

    4

    Скласти нову облікову політику підприємства, що сприяє зниженню податкових виплат





    Знижувати витрати на матеріали, сировину і комплектуючі за рахунок переоснащення парку діючого автопарку та виробничого обладнання





    Знижувати постійні витрати за рахунок зниження внутрішньовиробничих витрат





    Дякуємо за надану увагу.

    Експертні оцінки (метод ранжирування)

    Кількість експертів - 4; кількість факторів - 3; максимальна оцінка для кожного чинника - 3 бали.

    Запрошені експерти висловили свою думку з приводу важливості запропонованих заходів для досягнення поставленої мети підприємства. Результати роботи експертів представлені в наступній таблиці.

    Фактори

    Експерти



    1

    2

    3

    4

    Сума


    1

    2

    1

    2

    1

    6


    2

    3

    3

    3

    2

    11


    3

    2

    2

    2

    3

    9

    Неважко знайти, що сума всіх балів, виставлених всіма експертами . При цьому максимальна кількість балів, які могли б бути виставлені, .

    Розрахуємо важливість кожного фактора (коефіцієнти відносної важливості) як питома вага сум оцінок цього чинника в загальній сумі експертних оцінок.

    Фактори

    Важливість факторів



    Сума за факторами

    Важливість фактора


    1

    6

    6: 26 = 0,23


    2

    11

    11: 26 = 0,42


    3

    9

    9: 26 = 0,35

    З отриманих даних видно, що найбільшу перевагу експерти віддали мети «Знижувати витрати на матеріали, сировину і комплектуючі за рахунок переоснащення парку діючого автопарку і виробничого устаткування» - 0,42, на другому місці «Знижувати постійні витрати за рахунок зниження внутрішньовиробничих витрат» - 0 , 35; на третьому місці «Знижувати витрати на матеріали, сировину і комплектуючі за рахунок переоснащення парку діючого автопарку і виробничого устаткування» - 0,23.

    Для з'ясування ступеня узгодженості експертів обчислюється коефіцієнт конкордації, який в даному випадку дорівнює

    .

    Як відомо, таке значення коефіцієнта конкордації говорить про досить високого ступеня узгодженості експертів.

    Побудувавши дерево цілей, отримуємо поле складних проблем, вирішення яких приведе нас до досягнення поставленої головної мети - освоєння нового конкурентоспроможного продукту за рахунок зниження витрат сировини і матеріалів при його виробництві. Проте, кожна проблема нижнього рівня дерева цілей, має значну кількість варіантів рішення. Щоб вибрати найбільш оптимальний варіант, використовується метод побудови дерева рішень. За допомогою дерева рішень структурується поле варіантів вирішення поставлених проблем. Причому ці варіанти стають все більш конкретними у міру розгалуження дерева вниз по рівнях. Властивістю дерева рішень є те, що при його побудові використовується логіка «АБО», тобто він складається з альтернативних варіантів вирішення проблеми, з яких ми обираємо оптимальний. Для виявлення оптимального рішення використовуються методи кількісної оцінки альтернатив вирішення проблеми. Для цього ми використовуємо нормовану шкалу оцінки, тому що вона найбільш точно відображає ступінь диференціації різних альтернатив.

    У процесі побудови дерева цілей для ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат» з'ясувалося, що головна мета цього підприємства - підвищення рентабельності аналізованого проекту - досягається шістьма альтернативними способами. Для відшукання найкращого з них необхідно побудувати і кількісно оцінити дерево рішень. Для отримання кількісних оцінок дерева рішень необхідно розглянути різні альтернативи з урахуванням наступних чинників: «Витрати на реалізацію» і «Економічний ефект» обраної альтернативи.

    Спочатку наведемо дерево рішень, відповідне побудованому вище дереву цілей. Скористаємося знову побудовою "дерева рішень" для структурування можливих варіантів рішення про виробництво (малюнок 4).

    Рис. 4. "Дерево рішень" для різних варіантів підвищення рентабельності проекту

    Для того, щоб вибрати один, найбільш оптимальний варіант, необхідно оцінити кожний з них.

    Для кількісної оцінки дерева рішень введемо поняття сімейства. Сімейство охоплює який-небудь елемент і безпосередньо з ним пов'язані елементи нижнього рівня. У дереві рішення можна виділити наступні 4 сімейства:

    Номер сімейства

    Коди вершин

    1.

    0, 1.1, 1.2, 1.3

    2.

    1.1, 2.1, 2.2

    3.

    1.2, 2.3, 2.4

    4.

    1.3, 2.5, 2.6

    На наступному етапі експертам пропонувалася така анкета.

    Фактори, що підлягають експертному оцінювання

    Експерти


    1

    2

    3

    4

    2.1. Зменшення податкових виплат шляхом складання нової облікової політики силами штатних бухгалтерів





    2.2. Зменшення податкових виплат шляхом складання нової облікової політики силами залучених позаштатних бухгалтерів





    2.3. Зниження витрат шляхом відкриття філій - нових центрів продажу послуг фірми





    2.4. Зниження витрат на експлуатацію автомобілів шляхом переведення їх на газове паливо





    2.5. Модернізація наявної виробничої лінії із заміною частини агрегатів





    2.6. Модернізація наявної виробничої лінії без заміни частини агрегатів





    У результаті анкетування експерти дали такі оцінки (експертів - 4, кількість факторів - 6, максимальна оцінка - 4 бали).


    Оцінки експертів

    Фактори (альтернативи або підцілі)


    1

    2

    3

    4

    Сума


    2.1

    2

    2

    2

    2

    8


    2.2

    3

    4

    3

    2

    12


    2.3

    1

    1

    2

    1

    5


    2.4

    4

    3

    3

    3

    13


    2.5

    0

    1

    1

    1

    3


    2.6

    1

    2

    2

    2

    7

    Тоді сума всіх балів, виставлених всіма експертами балів. При цьому максимальна кількість балів, які могли б бути виставлені, . Для з'ясування ступеня узгодженості експертів обчислюється коефіцієнт конкордації, який в даному випадку дорівнює

    .

    Значення цього коефіцієнта не говорить про те, що експерти не узгоджені в своїх оцінках.

    Рис. 5. Коефіцієнти відносної важливості альтернатив

    Розрахуємо коефіцієнти відносної важливості альтернатив (підцілей, факторів).

    Важливість факторів


    Сума за факторами

    Важливість фактора

    2.1

    8

    8: 48 ≈ 0,166 ≈ 0,17

    2.2

    12

    12: 48 = 0,25

    2.3

    5

    5: 48 ≈ 0,104 ≈ 0,1

    2.4

    13

    13: 48 ≈ 0,272 ≈ 0,27

    2.5

    3

    3: 48 ≈ 0,0623 ≈ 0,06

    2.6

    7

    7: 48 ≈ 0,146 ≈ 0,17

    Уявімо ці результати графічно (рисунок 5).

    Після опису кожної родини необхідно провести оцінку ефективності гілок. Для цього перемножуємо оцінки елементів дерева, що відносяться до кожного сімейства:


    КОВ цілей

    (Рішень)

    КОВ підцілей

    (Альтернатив)

    Для ранжування

    (Твір)

    Гілка 1 (0 - 2.1)

    0,42

    0,17

    0,0714 = 0,42 · 0,17

    Гілка 2 (0 - 2.2)

    0,42

    0,25

    0,0105 = 0,42 · 0,25

    Гілка 3 (0 - 2.3)

    0,35

    0,1

    0,035 = 0,35 · 0,1

    Гілка 4 (0 - 2.4)

    0,35

    0,27

    0,0945 = 0,35 · 0,27

    Гілка 5 (0 - 2.5)

    0,23

    0,06

    0,0144 = 0,23 · 0,06

    Гілка 6 (0 - 2.6)

    0,23

    0,17

    0,0345 = 0,23 · 0,15

    Ці результати дають безпосередню ранжирування за ступенем важливості альтернатив досягнення головної мети підприємства. Найбільша величина добутку - 0,0945 - знаходимо в елемента 2.4, тобто у альтернативи «Зниження витрат матеріалів шляхом переведення всього автопарку на газове паливо». За технічними характеристиками, використання газового палива дозволить на 5-7% зменшити норму його витрати сировини на одиницю відстані.

    Як і було зазначено в роботі, для вибору власне стратегії вирішення проблемної ситуації на фірмі використовувалися не самі КОВ, а ранжируемого величини - твори КОВ.

    Щоб визначити послідовність дій, необхідно скласти мережевий графік заходів, що і буде зроблено в наступному параграфі.

    Отже, на підставі застосування методу ранжирування до експертних оцінок, був зроблений наступний висновок. Для досягнення головної мети підприємства - підвищення рентабельності проекту - необхідно знизити норму витрати ПММ шляхом переведення автомобілів з бензинового на газове паливо. Завдання цього параграфа - побудувати мережевий графік реалізації заходів щодо переведення автомобілів з бензину на природний газ з розрахунком основних числових характеристик цього графіка.

    Для побудови мережевого графіка, необхідно визначити склад і послідовність робіт та оцінити їх тривалість. Мережеві графіки будують виходячи з дерева цілей. Для визначення складу робіт проекту необхідно реалізувати наступні роботи:

    1-2

    Залучення фахівців

    1-3

    Постановка завдання фахівцям

    3 -4

    Технічне забезпечення роботи фахівців

    2-5

    Установка газонаповнювального обладнання

    5-6

    Випробування газонаповнювального обладнання

    3-6

    Переобладнання двигунів автомобілів на газове паливо

    6-7

    Регулювання всіх систем автомобілів

    4-7

    Обкатка автомобілів на газовому паливі

    7-8

    Випробування і запуск в експлуатацію автомобілів

    На наступному малюнку (рисунок 6) графічно представимо послідовність і взаємозв'язок заходів при перекладі автопарку ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат» на новий вид палива.

    Рис. 5.4. Мережевий графік реалізації заходів

    Наведемо методику розрахунку параметрів мережного графіка.

    При складанні і розрахунках мережевого графіка використовувалися наступні параметри: тривалість робіт в днях , Можна зробити розрахунки наступних параметрів мережного графіка: саме раннє початок виконання роботи ТРН; саме раннє закінчення виконання роботи Тро; найпізніше початок виконання роботи ТПН; найпізніше закінчення виконання роботи ТПО; тимчасової резерв роботи , Який розуміється як різниця між раннім початком і пізнім початком робіт (або, що те ж саме, між раннім і пізнім закінченням робіт). Занесемо ці параметри в таблицю:

    Роботи

    Найменування

    , Дні

    Tрн

    Тро

    Тпн

    ТПО

    1-2

    Залучення фахівців

    2

    0

    2

    0

    2

    1-3

    Постановка завдання фахівцям

    4

    2

    6

    2

    6

    3 -4

    Технічне забезпечення роботи фахівців

    2

    2

    4

    5

    7

    2-5

    Установка газонаповнювального обладнання

    3

    4

    7

    6

    9

    5-6

    Випробування газонаповнювального обладнання

    3

    6

    9

    8

    11

    3-6

    Переобладнання двигунів автомобілів на газове паливо

    1

    6

    7

    9

    10

    6-7

    Регулювання всіх систем автомобілів

    4

    8

    12

    9

    13

    4-7

    Обкатка автомобілів на газовому паливі

    2

    8

    10

    11

    13

    7-8

    Випробування і запуск в експлуатацію автомобілів

    2

    11

    13

    11

    13

    Тут ранні й пізні терміни початку і кінця робіт залежать від багатьох факторів, облік яких не може бути проведений навіть у рамках, тим більше невеликий голови. Розрахуємо резерви часу:

    Роботи

    Найменування

    , Дні

    Tрн

    Тро

    Тпн

    ТПО

    1-2

    Залучення фахівців

    2

    0

    2

    0

    2

    0 = 2-2 = 0-0

    1-3

    Постановка завдання фахівцям

    4

    2

    6

    2

    6

    0 = 6-6 = 2-2

    3 -4

    Технічне забезпечення роботи фахівців

    2

    2

    4

    5

    7

    3 = 7-4 = 5-2

    2-5

    Установка газонаповнювального обладнання

    3

    4

    7

    6

    9

    2 = 9-7 = 6-4

    5-6

    Випробування газонаповнювального обладнання

    3

    6

    9

    8

    11

    2 = 11-9 = 8-6

    3-6

    Переобладнання двигунів автомобілів на газове паливо

    1

    6

    7

    9

    10

    3 = 10-7 = 9-6

    6-7

    Регулювання всіх систем автомобілів

    4

    8

    12

    9

    13

    1 = 13-12 = 9-8

    4-7

    Обкатка автомобілів на газовому паливі

    2

    8

    10

    11

    13

    3 = 13-10 = 11-8

    7-8

    Випробування і запуск в експлуатацію автомобілів

    2

    11

    13

    11

    13

    0 = 13-13 = 11-11

    Розрахуємо довжини всіх шляхів і виберемо критичний:

    Шлях

    Довжина (сума )

    Резерв часу (сума )

    1 → 2 → 5 → 6 → 7 → 8

    2 +3 +3 +4 +2 = 14 днів

    0 +2 +2 +3 +0 = 7

    1 → 3 → 6 → 7 → 8

    4 +1 +4 +2 = 11 днів

    0 +3 +0 = 3

    1 → 3 → 4 → 7 → 8

    4 +2 +4 +2 = 12 днів

    0 +3 +0 = 3

    Звідси видно, що критичний шлях даного графіка: 1 → 2 → 5 → 6 → 7 → 8, тому що цей шлях має найбільшу довжину (тривалість). Тривалість цього шляху в днях: 2 +3 +3 +4 +2 = 14 днів. Максимальний резерв по часу в критичному шляху, тобто резерв, який міг би утворитися, якщо б усі роботи починалися в найпізніший з можливих і закінчувалися в самий ранній з можливих для них термінів: 0 +2 +2 +3 +0 = 7 днів.

    Виходячи з переліку запропонованих робіт з виконання проекту, витрат на кожен етап реалізації та персоналу фірми, необхідно скласти календарний план робіт із зазначенням відповідальних виконавців.

    Роботи

    Витрати на етап

    Відповідальний виконавець

    1-2

    2500

    Менеджер з кадрів

    1-3

    1200

    Генеральний директор

    3 -4

    2001

    Інженер з експлуатації

    2-5

    11600

    Технологи

    5-6

    1000

    Інженер з експлуатації

    3-6

    1000

    Інженер з експлуатації

    6-7

    1300

    Технологи

    4-7

    1000

    Інженер з експлуатації

    7-8

    500

    Генеральний директор

    Сума

    22100


    Зробимо розрахунок економії після впровадження заходів щодо переведення автопарку ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат» на газове паливо

    Економія (Е) від даних заходів може бути визначена за формулою:

    ;

    де М 1, М 0 - Норма витрати пально-мастильних матеріалів до і після переведення автопарку на газ;

    Ц - середня витрата ПММ на умовну одиницю наданої фірмою послуг з вантажоперевезень населенню;

    VBП m - Обсяг продажів послуг;

    З мр - витрати, пов'язані з впровадженням заходи.

    Тоді для застосування цієї формули необхідно знати такі цифри

    1) якщо впроваджуване захід з перекладу автопарку на газ знизить норму витрати ПММ на 5% (згідно з технічними характеристиками природного газу як автомобільного палива), то ;

    2) середня ціна одиниці послуг, що дорівнює

    Ц = (5,5 +4,5 +4,0 +18,0 +11,0) / 3 = 14,3 тис. руб.,

    3) середній обсяг випуску VBП m = (600 +96) / 2 = 348 одиниць на рік (табл. 4.5);

    4) вартість заходів щодо переведення автопарку на газ З мр = 22100 руб. (Попередній пункт).

    Тоді за 1 рік при прогнозованому обсязі продажів послуг економія коштів при

    тис. руб.

    Це дозволить збільшити рентабельність даного проекту (навіть з урахуванням виплат за банківським кредитом з 13,67% до

    .

    ВИСНОВОК

    Планування формування та використання фінансових ресурсів для компаній високо конкурентного ринку транспортних послуг не тільки необхідно, але і є стратегічним питанням виживання та зростання підприємства. Грамотне використання методів бізнес - аналізу та прогнозу дає керівникам та менеджерам компаній впевненість у завтрашньому дні, і, як наслідок, веде до підвищення організованості і цивілізованості на ринку в цілому.

    Планування формування та використання фінансових ресурсів ВАТ «Хабаровський вантажний автокомбинат» спрямований j на:

    1. розуміння загального стану справ на даний момент;

    2. уявлення того рівня, який ви збираєтеся досягти;

    3. планування процесу переходу з одного стану в інший.

    Розроблені в цій дипломній роботі рекомендації дозволяють вирішити ці проблеми. Він включає розробку мети і завдань, які ставляться перед підприємством на найближчу і далеку перспективу, оцінку поточного стану економіки, сильних і слабких сторін виробництва, аналіз ринку та інформацію про клієнтів. У ньому дається оцінка ресурсів, необхідних для досягнення поставлених цілей в умовах конкуренції.

    Планування формування та використання фінансових ресурсів дає можливість продумати свої дії, допомагає попередити і гідно зустріти багато неминучі проблеми у розвитку бізнесу. Він є інструментом, за допомогою якого можливий контроль і управління виробництвом. Планування формування та використання фінансових ресурсів дозволяє управляти за попереднім планом, а не просто реагувати на події.

    Планування формування та використання фінансових ресурсів дозволяє показати вигідність передбачуваного проекту і залучити можливих контрагентів, потенційних фінансових партнерів. Він може переконати інвесторів, у тому, що ви знайшли привабливі можливості розвитку виробництва, що дозволяють успішно здійснювати намічене, і підприємство має ефективну, реалістичну та послідовну програму здійснення цілей і завдань проекту.

    Планування формування та використання фінансових ресурсів, описуючи всі основні аспекти майбутнього підприємства, аналізуючи проблеми, з якими воно може зіткнутися, і визначаючи шляхи вирішення цих проблем.

    СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

    1. Абрютина М.С. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємств: Навч. посіб. / М.С. Абрютина, А.В. Грачев.-2-е вид., Испр .- М.: Дело и сервіс, 2000 .- 256 с.

    2. Аюшева А.А. Фінанси підприємства - Іркутськ: Норма, 2003. - 455 с.

    3. Баканов М.І. Теорія економічного аналізу: Учеб. / М.І. Баканов, А.Д. Шеремет .- 4-е вид .., доп., Перероб .- М.: Фінанси і статистика, 2001.-416 с.: Іл.

    4. Балабанов І.Т. Аналіз і планування фінансів господарюючого суб'єкта / І.Т. Балабанов .- М.: Фінанси і статистика, 2003 .- 112с.: Іл.

    5. Барановський М.І., Благодер Г.П. Планування діяльності малих будівельних організацій / / Економіка будівництва .- 2001 .- № 12 .- С.26-37.

    6. Білолипецький В.Г. Фінанси фірми - М.: ИНФРА-М, 2002. - 298с.

    7. Бородіна Є.І. Фінанси підприємств: Навчальний посібник. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2001 - 208с.

    8. Вакуленко Т.Г. Аналіз бухгалтерської (фінансової) звітності для прийняття управлінських рішень / Т.Г. Вакуленко, Л.Г. Фоміна .- СПб.: Герда, 2001. - 288с.

    9. Вахрін П. І. Фінансовий аналіз в комерційних та некомерційних організаціях: Учеб. посіб. / П.І. Вахрін .- М.: Маркетинг, 2001 .- 319с.

    10. Воронкін Н.І. Ринковий противитратної механізм у будівництві / / Промислове та цивільне будівництво .- 2002 .- № 2 .- С.44.

    11. Діагностика, оцінка та реструктуризація будівельного підприємства. Бізнес-планування: Учеб. посіб. / Под ред. С.А. Баркалова .- Воронеж: Воронеж. держ. ар .- стор акад., 2000 .- 405 с.

    12. Донцова Л. В. Комплексний аналіз бухгалтерської звітності / Л.В. Донцова, Н.А. Нікіфорова .- 3 - е вид., Перераб., Доп .- М.: Дело и сервіс, 2002 .- 304 с.

    13. Дробозіна Л.А. Фінанси - М: ЮНИТИ, 1999. - 188 с.

    14. Іващенцева Т.А. Техніко-економічний аналіз діяльності комерційних підприємств: Учеб. посіб. / Т.А. Іващенцева .- Хабаровськ: НГАСУ, 2003 .- 84 с.

    15. Идрисов Г. Б. Стратегічне планування і аналіз ефективності інвестицій / А.Б. Ідрисов, С.В. Картиш, А.В. Постніков .- 2-е вид., Стереотип .- М.: Філін, 2003.-272 с.

    16. Колчина Н.В. Фінанси підприємств - М.: Юніті - Дана, 2001. - 200 с.

    17. Ковальова В.В. Фінанси - М.: ПБОЮЛ, 2004. - 355 с.

    18. Ковальов А. І. Аналіз фінансового стану підприємства / А.І. Ковальов, В.П. Привалов .- 4-е вид., Испр., Доп .- М.: Центр економіки і маркетингу, 2000 .- 208 с.

    19. Крейнина М. Н. Аналіз фінансового стану та інвестиційної привабливості акціонерних товариств у промисловості, будівництві та торгівлі / М.М Крейнина .- М.: ДІС МВ - центр, 2003 .- 256 с.

    20. Крилов Е.І. Аналіз ефективності інвестиційної, інноваційної, фінансової та господарської діяльності підприємства / Е.І. Крилов .- СПб.: Держ. ун-т екон. і фінансів, 2001 .- 356с.

    21. Леонтьєва В.М., Шпітцнер Р. Фінанси і бухоблік в ринковій економіці. - СПб, "Знання", 2005. - 511 с.

    22. Лук'янова З. А. Фінанси організацій - Хабаровськ: Норма, 2003.-452 с.

    23. Лупей Н.А. Фінанси організацій - М.: ЮНИТИ, 2002; - 247 с.

    24. Лисенко І.А. Фінанси підприємства: майно, фонди, податки. - М., ІПІО "Приз", 2005.

    25. Лялін В.А. Фінансовий менеджмент / В.А. Лялін, П.В. Воробйов .- М.: Д і С, 2000 .- 405 с.

    26. Менеджмент організації: Учеб. посіб. / Под ред. І.С. Степанова .- М.: Юрайт, 2001 .- 540 с.

    27. Нікольський П. С. Економічні методи регулювання відтворення основних фондів. - Казань, "Книга і бізнес", 2002.

    28. Організація управління діяльністю комерційних організацій в умовах ринку: Методичні вказівки .- Хабаровськ: НГАСУ, 2003 .- 341с.

    29. Оцінка бізнесу / Під ред. А.Г. Грязнова, М.А. Федотової .- М.: Фінанси і статистика, 2001 .- 512 с.: Іл.

    30. Родіонова В. М. Фінанси. - М., "Фінанси і статистика", 2003.

    31. Стоянова Е. С. Фінанси маркетингу. - М., "Перспектива", 2003.

    32. Треньов М.М. Підприємство та його структура. Діагностика. Управління. Оздоровлення: Учеб. посіб. / М.М. Треньов .- М.: Пріор, 2000 .- 240 с.

    33. Управління інвестиціями: У 2 т.Т.2 / Под ред. В.В. Шеремета .- М.: Висш.шк., 2002.-560 с.

    34. Управління організацією: Учеб. / Под ред. А.А. Поршнева, З.П. Румянцевої, Н.А. Саломатіна .- 2-е вид., Перераб., Доп .- М.: Инфра-М, 2000 .- 669 с.

    35. Фінансова стратегія підприємства в сучасних умовах / О.В. Терещенко, Є.В. Титан, А.С. Білий та ін - Хабаровськ: НГТУ, 2003 .- 149с.

    36. Фінансовий менеджмент: теорія і практика / За ред. Стоянової Є.С. - М.: Перспектива, 2003. - 267 с.

    37. Фінансове управління фірмою / Под ред. В.І. Терьохіна. - М.: Справа, 2004.

    38. Шевченко В.А. Неспроможність виробництва та його оздоровлення / В.А. Шевченко .- М.: Дело и сервіс, 2001 .- 257 с.

    39. Шеремет А.Д Методика фінансового аналізу / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулін .- М.: Инфра-М, 2001.-256 с.

    1 Іващенцева Т.А. Техніко-економічний аналіз діяльності комерційних підприємств: Учеб. посіб. / Т.А. Іващенцева .- Хабаровськ: НГАСУ, 2003. - С. 166.

    2 Ковальова В.В. Фінанси - М.: ПБОЮЛ, 2004. - С. 167.

    3 Колчина Н.В. Фінанси підприємства - М.: Юріті - Дана, 2001. - С. 19.

    4 Аюшева А.Д. Фінанси підприємства - Іркутськ: Норма, 2003. - 94с.;

    5 Дробозіна Л.А. Фінанси - М.: Юніті, 1999. - 76с.;

    6 Колчина Н.В. Фінанси підприємства - М.: Юніті - Дана, 2001. - С. 5;

    7 Ковальова В.В. Фінанси - М.: ПБОЮЛ, 2001. - 8с.

    8 Лисенко І. О. Фінанси підприємства: майно, фонди, податки. - М., ІПІО "Приз", 2001. - С. 155.

    9 Леонтьєва В.М., Шпітцнер Р. Фінанси і бухоблік в ринковій економіці. - СПб, "Знання", 2005. - С. 177.

    10 Лялін В.А. Фінансовий менеджмент / В.А. Лялін, П.В. Воробйов .- М.: Д і С, 2000 .- с. 90.

    11 Шеремет А.Д., Сайфулін Р.С. Методика фінансового аналізу, с.16

    12 Балабанов І.Т. Основи фінансового менеджменту, с.57

    13 Владимирова Т.А., Соколов В.Г. Аналіз фінансової звітності підприємства, с.90

    14 Фінансове управління фірмою / Под ред. В.І. Терьохіна. - М.: Справа, 2004. - С.74

    15 Лисенко І. А. "Фінанси підприємства: майно, фонди, податки", М., ІПІО "Приз", 2001. - С. 190.

    16 Родіонова В. М. "Фінанси", М., "Фінанси і статистика", 2001. - С. 89.

    17 Організація управління діяльністю комерційних організацій в умовах ринку: Методичні вказівки .- Хабаровськ: НГАСУ, 2003. - С. 190.

    18 Див, наприклад, Шеремет А.Д Методика фінансового аналізу / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулін .- М.: Инфра-М, 2001. - С. 78.; Або Лук'янова З. А. Фінанси організацій - Хабаровськ: Норма, 2003 .- с. 56.

    19 Фінансова стратегія підприємства в сучасних умовах / О.В. Терещенко, Є.В. Титан, А.С. Білий та ін - Хабаровськ: НГТУ, 2003. - С. 177.

    Додати в блог або на сайт

    Цей текст може містити помилки.

    Фінанси, гроші і податки | Диплом
    436.6кб. | скачати


    Схожі роботи:
    Фінансові ресурси
    Фінансові ресурси підприємства
    Фінансові ресурси підприємства
    Фінансові ресурси підприємства 2
    Фінансові ресурси підприємства 2
    Фінансові ресурси держави 2
    Фінансові ресурси суспільства
    Фінансові ресурси країни
    Фінансові ресурси держави
    © Усі права захищені
    написати до нас