Удосконалення організації та оплати праці у виробництві зерна СПК Єрмак Нововаршавского

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

ДИПЛОМНА РОБОТА

на тему "Удосконалення організації та оплати праці у виробництві зерна СПК« Єрмак »Нововаршавского району Омської області"

Введення

Для ефективного функціонування сучасного виробництва, заснованого на застосуванні складної техніки необхідна чітка організація трудових процесів, застосування прогресивних норм і нормативів, які є основою не тільки організації праці на робочих місцях, а й планування, організації виробничих процесів і управління виробництвом в цілому. Відповідність форм організації праці, якості його нормування рівню розвитку техніки і технології, застосування прогресивних форм і систем оплати праці є головними умовами досягнення високої ефективності виробництва.

Наукове обгрунтування системи оплати праці забезпечує, крім того, стимулювання трудової активності та підвищення матеріальної зацікавленості працівників сільського господарства в умовах ринку.

Актуальність теми дослідження посилюється тією обставиною, що реформування економіки в нашій країні відбувається в умовах глибокої економічної кризи. Продовжує, високими темпами зростатиме необгрунтована диференціація працівників по заробітній платі незалежно від особистого внеску у здобуття кінцевих результатів роботи, рівень заробітної плати не ув'язується з ефективністю галузей матеріального виробництва. Зростання цін на споживчому ринку знижує рівень життя населення.

У СПК «Єрмак» ці питання більш ніж актуальні, так як організації праці в господарстві не приділяється належної уваги, є ряд недоліків в ній, при оплаті праці в зерновому виробництві застосовується дуже складна система оплати праці.

Метою даної дипломної роботи є виявлення недоліків в організації та оплаті праці і знаходження шляхів щодо удосконалення їх у виробництві зерна в СПК «Єрмак». Для реалізації поставленої мети передбачається вирішення наступних завдань:

1 вивчення літературних джерел, в яких розглядаються питання щодо організації та оплаті праці;

2 дослідження в даному господарстві організації та оплати праці в зерновому виробництві, виявлення в них достоїнств і недоліків;

3 пропозицію шляхів вдосконалення організації та оплати праці у виробництві зерна СПК «Єрмак».

Об'єктом дослідження є проблеми, що існують в організації та оплаті праці у виробництві зерна СПК «Єрмак» Нововаршавского району Омської області.

При написанні дипломної роботи використовувалися такі методи дослідження: монографічний: дослідження на прикладі окремого підприємства, виробничого підрозділу, трудового процесу; економіко-статистичний включає спостереження, групування та узагальнення показників; розрахунково-конструктивний, заснований на аналізі даних, отриманих за допомогою раніше названих методів і різних варіантів, прогресивних для даних умов.

Джерелами отримання інформації послужила література по темі дослідження, статті з журналів (АПК: економіка, управління; Економіка сільськогосподарських і переробних підприємств; Економіка сільського господарства Росії; Сибірський фермер, а також матеріали господарства (річні звіти за 2006-2008 рр..; Різна документація по організації та оплаті праці).

1. Розвиток підприємств сільського господарства в ринкових умовах

    1. Проблеми сільськогосподарських організацій в перехідній економіці

Стан і розвиток сільського господарства - головної ланки АПК - багато в чому визначає стан всієї економіки народного господарства. Стан справ у сільському господарстві і в АПК в цілому в даний час оцінюється як критичний і кризовий. Криза виявляється насамперед у зменшенні обсягів виробництва продукції сільського господарства, скорочення інвестицій у цю галузь, що зупинило розвиток матеріально-технічної бази сільського господарства, виробничої і соціальної інфраструктури, загальмувало впровадження досягнень науково-технічного прогресу в галузях АПК [15 c.   59]

Вихід бачиться у зміні курсу реформ за допомогою створення такого економічного механізму в галузях АПК, який би дозволяв підприємствам здійснювати розширене відтворення на основі нових капіталовкладень, бо тільки через них можливий вихід з кризи і перехід у фазу депресії У той же час дуже важливо ефективно використовувати накопичений виробничий потенціал. На це спрямована аграрна реформа створення господарств з різними формами власності, реформування відносин власності всередині великих господарств, розвиток госпрозрахункових відносин між підрозділами господарства, у тому числі орендних, реформування економічних відносин підприємств АПК з державою, надання їм широких прав у плануванні, розвитку виробництва, реалізації і розподіл продукції та госпрозрахункового доходу. [35 c.   14]

Однак поряд із позитивними чинниками реформ є й негативні. Наприклад, розбаланс цін між промисловістю і сільським господарством не на користь останнього, система ціноутворення на продукцію сільського господарства, відсутність держзамовлення і нерозвиненість ф'ючерсних угод на продаж продукції, відсутність гарантій її збуту за заставними цінами, система фінансування і кредитування, податки і т.д. У результаті неправильно проведеної приватизації зруйновані технологічні зв'язки в АПК, відбулося розбазарювання державного і кооперативного майна, низька ефективність цього заходу. [11 c.   75]

Ефективна реалізація аграрної політики на сучасному етапі в різних регіонах нашої країни можлива за умови проведення додаткових досліджень і відпрацювання найбільш прийнятних підходів.

Досвід показав, що командно-адміністративна економіка в СРСР була менш ефективна, ніж ринкова економіка в розвинених західних країнах. У зв'язку з цим наша країна почала перехід до ринку, який здійснюється за допомогою економічних реформ. Указ Президента СРСР «Про першочергові заходи щодо переходу до ринкових відносин» був опублікований у жовтні 1990 р. Якщо ж пов'язувати це з реформами Є.Т. Гайдара (прихід в уряд у вересні 1991 р.), то вони налічують 4 роки. Маючи на увазі ці реформи, Президент РФ Б.М. Єльцин у жовтні 1991 р. говорив: «Сьогодні вироблені конкретні заходи щодо здійснення пакету реформ ... Є унікальна можливість за кілька місяців стабілізувати економічне становище ... Якщо піти по цьому шляху сьогодні, реальні результати отримаємо до осені 1992 року ... Різкий перехід до ринкових цін - важка , вимушена, але необхідний захід. Гірше буде всім приблизно півроку, потім зниження цін, наповнення споживчого ринку товарами, а до осені 1992 року - стабілізація економіки, поступове поліпшення життя людей »(« Известия ». 1991, 29 жовтня). Однак цього не сталося.

За багатьма економічними показниками спад в економіці Росії в 1991-1993 рр.. склав не менше 42-45%, що значно більше, ніж у військові 1941-1945 рр.., коли він за сукупним суспільного продукту за 4 роки склав 17%. З 1989 р. ВВП знизився в Росії на 50%. Спад виробництва сільськогосподарської продукції в 1993 р. в порівнянні з 1989 р. на душу населення (у кг) склав: по зерну - 39%, по молоку - 58%, по яйцях - 57%, по м'ясу - 16%. У 1993 р. продуктивність праці в промисловості склала 24%, а в сільському господарстві - 12% від рівня США і продовжує знижуватися.

При підвищенні цін в січні 1992 р. Є.Т. Гайдар заявив, що вони підвищаться в 2-3 рази, але фактично оптові ціни в промисловості виросли в 34 рази, споживчі ціни - у 26 разів (при зростанні зарплати в 11 разів); в 1993 р. споживчі ціни виросли ще в 9,4 рази. Всього за 3 роки (1991-1993) індекс споживчих цін виріс в 637 разів, а середня номінальна зарплата - у 239 разів, що призвело до зниження реальної зарплати на 62%.

Особливу тривогу викликає порушення паритету цін на промислову та сільськогосподарську продукцію. Так, у 1992 р. при зростанні промислових цін в 34 рази закупівельні ціни в сільському господарстві зросли всього лише в 10 разів. За 2 роки (1992-1993) «ножиці» цін склали 400% на користь промисловості (що більше, ніж в 1922-1923 рр.., Коли вони склали 340%). У 1994 р. для придбання того ж кількості промислової продукції селянинові доводиться продавати в 5 разів, а за трактори і комбайни навіть у 20 разів більше врожаю, ніж у 1991 р. Через ножиці цін сільське господарство сьогодні втрачає приблизно 45% створеного в ньому національного доходу . Багато господарств в 1992-1993 рр.. не придбали жодного трактора. У цілому фондоозброєність сільського господарства за 2 роки знизилася на 36%, а продуктивність праці - на 20%.

У 1993 р. насиченість російського ринку власним продовольством склала близько 80%, а по продукції тваринництва - 75% від рівня 1991 р. Інакше кажучи, більше п'ятої частини вітчизняного ринку віддана зарубіжним виробникам і ми, згортаючи своє виробництво, розвиваємо економіку інших держав. 6 Зокрема, у Воронезькій області за 3 роки (1991-1993 рр.). Поголів'я великої рогатої худоби зменшилося на 15%, овець - на 31%, свиней - на 42%. В обмін на сировинні ресурси імпортуються фруктова вода і т.д. Крім того, щомісяця з Росії вивозиться на рахунки в закордонні банки 1,5-2 млрд. доларів, а всього з 1985 р., із зарубіжної оцінкою, втрати російської економіки від витоку капіталів перевищили 85 млрд. доларів.

Наближаючи наші ціни до світових, забувають елементарну істину - ці ціни вимагають і світового рівня зарплати, а також відповідного співвідношення цін. По ряду продуктів ціни у нас вже досягли світових, тоді як зарплата відстає від рівня західноєвропейських країн і США в 25 - 30 разів (розмір мінімальної зарплати - 7,5 долара за годину); і якщо в США ціна 1 л бензину приблизно дорівнює 1 л молока стандартної жирності, то в нас ця ціна дорівнює 3 л молока.

Сталося величезне розшарування населення. Так, в I кварталі 1994 р. середньомісячна зарплата в Росії склала 159 тис. руб., У т. ч. у сільському господарстві - 66 тис., у промисловості - 170 тис., у фінансовій сфері - 415 тис., або в 6 разів вище, ніж у сільському господарстві. При мінімальній зарплаті 14,6 тис. руб. третина населення (52 млн. чол.) мали середньодушовий дохід у місяць нижче 30 тис. крб., 28% населення - від 30 до 60 тис. (при вартості набору з 19 основних продуктів близько 50 тис. руб. в місяць); в той же час 4% населення мали від 2,5 до 3 млн. крб., а 0,7% населення (1,1 млн. чол.) - 50 млн. крб. і вище в місяць.

У I півріччі 1994 р. в порівнянні з таким же періодом 1993 ВВП скоротився на 17%, промислова продукція - на 26%, капвкладення - на 27%, обсяг платних послуг населенню - на 47%, чисельність безробітних зросла на 15%. Нове твердження Президента РФ (червень 1994 р.) про те, що спад виробництва буде припинений у липні 1994 р., виявилося необгрунтованим. Спад виробництва у 1994 р. тривав, особливо за умови термінової реформи держвласності (перетворення в приватні та інші підприємства); спад ж у сільському господарстві вже закладений у роботі першого півріччя. Зокрема, за прогнозом уряду на 1994 р. спад продукції сільського господарства повинен становити 7%. У зв'язку з цим необхідно підкреслити, що стабілізація виробництва є необхідним першочерговим і вихідною умовою підвищення економічної ефективності у всіх галузях.

В умовах зростання цін такий важливий показник, як собівартість сільськогосподарської продукції, також зростає (але в 3-4 рази менше споживчих і промислових цін). Так, в 1992 р. в порівнянні з 1990 р. собівартість 1 ц зерна в країні виросла в 24 рази (з 8 до 191 руб.), Приріст ваги великої рогатої худоби - в 22, молока - в 21 разів. Особливістю сільського господарства є тривалий цикл виробництва та обігу. Витрачені матеріальні засоби (власні або покупні) враховуються в собівартості за фактичними витратами або за цінами їх придбання. Однак в умовах високої інфляції до моменту, коли оборотні кошти повертаються на підприємство, вони знецінюються настільки, що не забезпечують їх простого відтворення. Виходить, що собівартість не виконує свого основного призначення, хоча за своєю сутністю це категорія простого відтворення (розширене відтворення здійснюється за рахунок прибутку). У зв'язку з цим постає питання про доцільність обчислення собівартості в умовах інфляції за поточними цінами (саме так вона обчислювалася у всіх країнах, які пройшли гіперінфляцію) або за собівартістю з урахуванням коефіцієнта інфляції.

Норма рентабельності в сільському господарстві характеризує ефективність поточних витрат і визначається відношенням прибутку до собівартості. У 1993 р. в порівнянні з 1990 р. рентабельність сільськогосподарських підприємств (за всієї діяльності), незважаючи на зростання інфляції, залишилася без змін - близько 42%; кожне десяте підприємство було збитковим (у 1992 р. - 10%, в 1993 р. - 9%).

Рентабельність безпосередньо сільського господарства зросла з 43 до 54%, що при стабільних цінах було б достатньо для нормального розширеного відтворення, проте велика інфляція (доходила до 20% на місяць) швидко з'їдала отриманий прибуток. І якщо рівень рентабельності рослинництва в 1993 р. склав 117%, то тваринництва - всього лише 22,2%, причому реалізація м'яса свиней і птиці була збитковою. Нам видається, що усунення цінових диспропорцій доцільно здійснити через деяке підвищення закупівельних цін, а головним чином - за допомогою зниження цін на промислову продукцію, що надходить у сільське господарство, що можна зробити досить безболісно, ​​бо рентабельність тут коливається від 25 до 100% і більше (хоча теоретично оптимальний рівень рентабельності в промисловості повинен бути приблизно в 2 рази і більше нижче, ніж у сільському господарстві).

Глибока криза економіки і зубожіння народу - це в основному не результат накопичених у минулому невирішених 'проблем, а неминучий наслідок обраного курсу реформування економіки. Монетаристська теорія реформування економіки в Росії себе не виправдала, бо вона привела країну до хаосу і поставила народне господарство, у т. ч. і сільське господарство, на межу катастрофи.

Для успішного розвитку реформи необхідно, щоб інтереси людини зайняли в ній центральне місце, щоб була чітко сформульована концепція і програма цієї реформи. Головним у економічній політиці має бути недопущення подальшого спаду виробництва і максимальна підтримка зростання виробництва (замість орієнтації на інфляцію і перерозподіл), підтримка зайнятості, зростання купівельної спроможності і реальних доходів населення. Першочерговими напрямками розвитку економіки повинні бути високотехнологічні виробництва, агропромисловий комплекс і ринкові інститути, що забезпечують механізм ринкового регулювання. Для сільського господарства особливе значення має орієнтація на забезпечення країни власним продовольством (а не за допомогою імпорту), а також усунення розбіжності промислових і сільськогосподарських цін. Можна сміливо сказати, що успіх економічної реформи буде в першу чергу залежати від того, як буде йти відродження російського села, розвиток і зростання ефективності агропромислового комплексу.

1.2 Проблеми організації та оплати праці на сільськогосподарських підприємствах

В умовах ринкової економіки виникає об'єктивна необхідність у підвищенні ролі організації праці. З появою підприємств різних форм власності, розширенням їх прав результативність їх діяльності та заробітна плата працівників прямо залежать від ефективного використання факторів виробництва. А цього, на думку Пашуто В.П. [22 c.   224], можна домогтися, лише використовуючи можливості вдосконалення організації та нормування праці. Це найбільш доцільний шлях, який не потребує істотних витрат. Як показує практика, скорочення витрат праці, як правило, забезпечує одночасне зниження витрат на одиницю продукції. У результаті досягається зниження собівартості продукції навіть на підприємствах з низькою часткою заробітної плати в її складі.

Значення організації праці зростає в міру розвитку ринкових відносин, що сприяють відродженню конкуренції, при якій більшої ваги набуває результативність праці, що надає вирішальний вплив на ефективність виробництва. Крім того, у міру технічного вдосконалення виробництва зростає ціна одиниці робочого часу. Правильна організація праці сприяє раціональному використанню обладнання і часу працюючих на ньому людей, що підвищує продуктивність праці, знижує собівартість продукції, збільшує рентабельність виробництва.

У системі наукової організації праці важливе значення має організація робочого місця. На думку Пашуто В.П. [22 c.   228] організація робочих місць припускає оснащення засобами виробництва, предметами праці, інструментом, пристосуваннями і оснащенням, засобами зв'язку, а також їх раціональне розміщення на робочому майданчику і в робочій зоні, що сприяє застосуванню раціональних методів і прийомів праці і в кінцевому підсумку - високої ефективності праці кожного працівника. Шумаков Ю.М. [20 c.   189] зазначає, що на організацію робочих місць у сільському господарстві великий вплив робить специфіка галузі, і перш за все, використання землі як основного засобу виробництва.

Для сільського господарства характерна велика різноманітність робочих місць, кожне з яких вимагає самостійного типового рішення. Це пояснюється тим, що предмети праці, а разом з тим і засоби праці часто змінюються, як змінюються фази і стадії розвитку рослин.

Виконання будь-якої роботи протягом тривалого часу, на думку Пашуто В.П. [22 c.   223], супроводжується стомленням організму, що проявляється в зниженні працездатності людини. Поряд з фізичною та розумовою роботою значну вплив на стомлення робить і навколишнє виробниче середовище, тобто умови, в яких протікає його робота. Шумаков Ю.М. [20 c.   154] виділяє наступні фактори, що формують умови праці: соціально-економічні, організаційно-технічні та природно-природні; а Пашуто В.П. [22 c.   249] виділяє інші фактори: санітарно-гігієнічні, психофізіологічні, естетичні.

У системі заходів щодо створення комфортних умов праці, на думку Громова М.М. [9 c.   46], Шумакова Ю.М. [20 c.   236], Пашуто В.П. [22 c.   124] та інших вчених, велике значення мають раціональні режими праці та відпочинку, що забезпечують високу ефективність праці та збереження здоров'я працюючих. Пашуто В.П. [22 c.   138] зазначає, що науковою основою для побудови раціональних режимів праці та відпочинку є динаміка працездатності людини. Протягом робочої зміни динаміка працездатності непостійна: спочатку спостерігається поступове збільшення, потім настає період стійкої працездатності і знижується перед обідньою перервою. Такий же стан спостерігається після обіду. Працездатність людини схильна до змін і протягом тижня.

У зв'язку з цим необхідно відзначити, що Кодексом законів про працю [1 c.   92] і в Трудовому кодексі, який набрав чинності в 2000 р. [2 c.   112] встановлена ​​нормальна тривалість робочого часу не може перевищувати 40 год на тиждень. Для працівників установлюється п'ятиденний робочий тиждень з двома вихідними, і шестиденний робочий тиждень з одним вихідним днем. Протягом робочого дня (зміни) працівнику має бути надана перерва для відпочинку і харчування тривалістю не більше двох годин і не менше 30 хвилин, що в робочий час не включається. Усім працівникам надаються щорічні відпустки зі збереженням місця роботи та середнього заробітку. Щорічна оплачувана відпустка надається працівникам тривалістю 28 робочих днів, у розрахунку на шестиденний робочий тиждень.

Економічна робота у с.-г. підприємствах після їх реорганізації зазнає поступове, але суттєва зміна. Важливе місце в ній належить реформі оплати праці. Це найбільш гостра і складна проблема, самостійно вирішується у кожному господарстві залежно від що складається сукупності різних організаційно-економічних чинників, серед яких основним є наявність фінансових засобів.

Тому пуття Н.Ч. [32 c.   68] не згоден з точкою зору деяких економістів, які вважають, що проблема оплати аграрної праці поступово спрощується, поступаючись місцем процесу розподілу створеного доходу. Актуальність цієї проблеми на його думку легко довести двома основними обставинами. Перше, для отримання доходу в с. - Х. підприємствах потрібен трудовий внесок своїх або найманих працівників, що обумовлює необхідність його стимулювання. Організація матеріального стимулювання працівників у господарствах не відповідає вимогам ринкової економіки. Друге, - існуюча частка заробітної плати в структурі доходів сільського жителя.

Відповідно до Кодексу законів про працю РФ і новим Трудовим кодексом, який набрав чинності з 01.02.2000 р., види, системи оплати праці, розміри тарифних ставок, окладів премій, інших заохочувальних виплат, а також їх розміри для окремих категорій працівників господарства визначають самостійно і фіксують у колективних договорах і положеннях про оплату праці [1 c.   95, 2 c.   115].

Кодексом законів про працю встановлено, що місячна оплата праці працівника не може бути нижче встановленого мінімального розміру оплати праці [1 c.   98]. Трудовим кодексом від 01.02.2000 р. встановлено, що мінімальний розмір оплати праці встановлюється одночасно на всій території Російської Федерації федеральним законом і не може бути нижче прожиткового мінімуму працездатної людини [2 c.   117].

Різноманіття форм господарювання в АПК передбачає різноманітні види та системи оплати праці. Але на думку авторів Сьоміна А. [19] і Шаріхіной Г. [19] тарифна система як і раніше залишається базовою для організації оплати праці в сільському господарстві.

Четвертак І.М. [40 c.   24] вважає, що диференціація оплати праці різної якості досягається насамперед у процесі його тарифікації. Пуття Н.І. [32 c.   70] і Четвертаків І.М. [40 c.   28] відзначають, що при тарифікації виходять з того, що кожна робота вимагає витрат праці певної якості. І в той же час працівник, який її виконує, може володіти різними професіями та особистісними якостями. Тому тарифікація складається як в оцінці якості та умов праці та віднесення роботи до певних розрядів, так і встановлення кваліфікаційного розряду працівника.

Громов М.М. [9 c.   285], Шумаков Ю.М. [20 c.   123] і Четвертаків І.М. [40 c.   35] основними елементами тарифної системи виділяють: довідники по тарифікації робіт і тарифікаційної - кваліфікаційні довідники, тарифні ставки і посадові оклади, тарифні сітки; районні коефіцієнти з оплати праці.

Четвертак І.М. [40 c.   39] відзначає, що тарифна система є інструментом ефективної організації оплати праці на підприємстві, встановлення відносної соціальної справедливості, стимулює підвищення кваліфікації і переміщення працівників в найбільш важливі галузі виробництва.

Шумаков Ю.М. [20 c.   148] пише про таких формах оплати праці: відрядної, заснованої на оцінці виконаного обсягу роботи або виробленої продукції; погодинної, яка застосовується при наступних умовах: утруднений облік виробітку, технологічний процес не дозволяє працівникові істотно збільшити продуктивність праці, в перебігу робочого дня виконавець виконує різні види робіт.

Кожна з форм оплати праці має безліч систем оплати, яка поєднує основну та змінну частину оплати праці. Нас цікавлять відрядні системи оплати праці. Є такі варіанти: пряма відрядна (заробіток залежить від індивідуальної виробітку), відрядно-преміальна; відрядно-прогресивна; побічно відрядна (застосовується переважно при оплаті допоміжних працівників). Найбільш поширеною є відрядно - преміальна система оплати праці.

Коротаєв В.С. [13 c.   4] пише, що відрядно-преміальна система оплати праці передбачає нарахування заробітку за кожну одиницю виконаної роботи за відрядною розцінкою. Рівень відрядної розцінки може бути встановлений на базі мінімальної погодинної (денної) ставки, коефіцієнта складності праці та часовий або змінну норму виробітку. Автор зазначає, що успішне застосування відрядно-преміальної системи оплати праці, вимагає більшої попередньої роботи з обгрунтування та встановлення часових або змінних норм виробітку. Видача премій пов'язується звичайно з виконанням у визначений термін завдань або за відмінні результати роботи, зокрема, за отримання продукції понад встановлені норми. З метою посилення мотивації праці значущі заохочення робітників можуть бути включені в зміст контрактів. У такому випадку для роботодавця вони стануть обов'язковими, якщо працівник виконує передбачені умови.

В особливо напружені періоди виконання окремих робіт, коли їх затримка підприємству значними втратами, доцільно на думку Коротаєва В.С. [13 c.   5] і Четвертакова І.М. [41 c.   27] застосовувати відрядно-прогресивні системи оплати праці. Такими періодами є: час весняної сівби і збирання врожаю. Коротаєв В.С. відзначає, що відмітна риса відрядно-прогресивних систем в тому, що відрядні розцінки в межах виконання норм і понад неї встановлюються на різних рівнях. При цьому розробляються шкали наростання розцінок. Використання подібних шкал, зазначає автор, незручно, тому що вони ускладнюють порядок нарахування через безліч коефіцієнтів. Коратаев В.С. вважає доцільно застосовувати зростання, наприклад, на рівні одного відсотка за кожен відсоток перевищення норми виробітку.

У рослинництві доплата за продукцію повинна встановлюватися на нормативному рівні безпосередньо за кожен центнер, отриманий трудовим колективом. Щоб розрахувати рівень її оплати руб. / Ц, у якості вихідних даних треба мати норму отримання продукції з одного гектара, нормативний фонд оплати колективу на один гектар посіву культури. В кінці господарського року, коли всі види продукції трудовим колективом зібрані, враховані і прийняті її власниками, на неї за встановленими нормативами доплат нараховується доплата, яка розподіляється між учасниками виробництва пропорційно трудовим вкладами.

Авторами Шакірова Ф.К. [21 c.   456], Громовим М.М. [9 c.   238], Шумаковим Ю.М. [20 c.   142], Коротаєва В.С. [12 c.   45], а також Рекомендаціями з оплати праці та матеріального стимулювання працівників сільгосп підприємств [33 c.   7] відзначається, що акордно-преміальна система оплати праці не втратила свою значимість і сьогодні. Основний заробіток за акордно-преміальною системою безпосередньо і пропорційно зв'язується з кількістю виробленої продукції, а також з її якістю, якщо відповідно диференціюються розцінки, або коли останні встановлюються за продукцію у вартісній оцінці. Премії за перевищення норм виробництва продукції зазвичай передбачаються в розмірі 20% вартості надпланової продукції. Нарахована за акордних розцінками оплати представляє собою повне винагороду колективу за працю. З нараховується суми акордно заробітку віднімається виданий протягом року аванс і вийде доплата за продукцію. У такому разі колективу стає невигідно виконувати роботи, які не сприяють приросту отримання продукції. Разом з тим, у підприємствах знаходяться в зоні нестійкого землеробства, коли фактична врожайність культур дуже відхиляється від нормативної, акордні системи в одні роки викличуть необгрунтовано високу оплату, а в інші - дуже низькі її рівні. Вихід з такого положення знаходиться у встановленні для колективу одночасно двох видів розцінок: одна за один гектар обробітку культур, інша за один центнер одержуваної продукції. Щоб такі розцінки встановити, треба мати по кожній культурі два розрахунку нормативних фонду оплати, відповідно, на мінімально можливу врожайність і на максимально можливу. У перший фонд, крім тарифної частини оплати, слід включати тільки ті види надбавок і премій, які неодмінно будуть видаватися протягом року при виконанні сільськогосподарських робіт, а в другій фонд, крім того, включаються доплати за продукцію і можливі премії за її кількість і якість . [13 c.   6]

1.3 Шляхи покращення організації та оплати праці працівників сільського господарства

З появою підприємств різних форм власності, розширенням їх прав результативність їх діяльності та заробітна плата працівників прямо залежать від ефективного використання факторів виробництва. А цього, на думку Пашуто В.П. [22 c.   241], можна домогтися, лише використовуючи можливості вдосконалення організації та нормування праці. Це найбільш доцільний шлях, який не потребує істотних витрат.

Сучасному виробництву властиво відокремлення окремих процесів і робіт, що дозволяє спеціалізувати знаряддя праці та працівників, скорочувати виробничий цикл, підвищувати продуктивність праці. Доктор економічних наук, професор Шумаков Ю.М. [20 c.   126] ​​пише, що поділ праці передбачає його розумну кооперацію як спільна участь людей в одному або в різних, але пов'язаних між собою процесах праці. Основними формами організації праці на підприємствах як він вважає є виробничі бригади, мехапізаторські ланки, робочі групи. Найбільш тісна кооперація членів трудового колективу, на думку Пашуто В.П. [22 c.   129], досягається при бригадній формі організації праці.

Левшин А.Г. [19 c.   329] говорить, що іншою формою об'єднання механізаторів можуть бути не тільки ці, але й первинні орендні колективи, виконують весь комплекс робіт в межах певного сівозміни. Шумаков Ю.М. [20 c.   257] зазначає, що оптимальний розмір трудового колективу дозволяє самостійно виконувати 70-80% робіт, що входять у технологічний цикл, при нормальній зайнятості всіх членів трудового колективу.

Як правило, оптимальними є порівняно невеликі колективи - від 8 до 18 осіб, в окремих випадках до 30. Спочатку встановлюють для них оптимальну площа ріллі, розмір МТП, складають технологічні карти вирощування і збирання кожної культури або групи однорідних культур, а потім розраховують загальну трудомісткість виконання робіт і чисельність трудового колективу.

Шумаков Ю.М. [20 c.   256] вважає, що проблема раціонального використання робочого часу повинна вирішуватися з урахуванням специфічних особливостей с.-г. виробництва, зайнятості працівника в суспільному виробництві і домашньому господарстві. На збиранні зернових розпорядок робочого дня комбайнерів розробляють з урахуванням максимального використання ними добового фонду робочого часу. У Трудовому кодексі [1 c.   98], [2 c.   118] обмовляється, що допускається введення сумарного обліку робочого часу з тим, щоб тривалість робочого часу за обліковий період не може перевищувати нормального числа робочих годин. Обліковий період не може перевищувати одного року.

На думку Шумакова Ю.М. [20 c.   237] від того, наскільки раціонально організована робота, багато в чому залежить кінцевий результат виробництва. Тому організація будь-якого трудового процесу повинна відповідати певним вимогам (принципам): принципу спеціалізації робочих функцій; мінімальних пересувань і економії рухів; типізації трудових процесів; оптимальної інтенсивності праці; матеріальної зацікавленості.

Це найбільш гостра і складна проблема, самостійно вирішується у кожному господарстві залежно від що складається сукупності різних організаційно-економічних чинників.

Коротаєв В.С. [13 c.   32] зазначає, що останній раз тарифні сітки для підприємств АПК були дані в додатку до наказу Міністерства сільського господарства СРСР у 1986 р. Але й сьогодні майже всіма підприємствами вони використовуються і сьогодні. І сьогодні ці ставки, у зв'язку з тим, що має місце інфляція, потребують систематичної коригуванню. Це ускладнює практику їх використання. Автор пропонує в тарифних сітках замість грошових ставок записати лише коефіцієнти складності праці, що відображають необхідне зростання оплати праці працівника певного розряду в порівнянні з простим елементарним працею.

Глазунов А. [8 c.   25] вважає, що тарифні системи втрачають свою стимулюючу роль, так як вироблення більшою мірою стала залежати від безперебійної роботи устаткування, оптимального технологічного режиму його використання, а кінцевий результат праці оцінюється за рівнем відповідності його стандартам і кількості шлюбу. Все це на думку автора стосується в основному промисловості. У сільському ж господарстві більш повно враховує умови господарської діяльності та сприяє оздоровленню економіки безтарифна система оплати праці. Суть її полягає в тому, що дохід працівника або бригади визначається після утримання з вартості реалізованої продукції, відрахувань у фонди накопичення визначається потребами господарства у власних джерелах для розширеного відтворення та витратами на утримання соціальної інфраструктури. Норматив визначається за часткою оплати праці (з урахуванням суми премій з усіх джерел) у вартості реалізованої продукції. Фонд оплати праці трудового колективу розраховується шляхом множення нормативу на фактичну вартість реалізованої продукції. До розрахунку за продукцію виплачується аванс, розмір якого визначає колектив.

На думку авторів Трикоз Р., Звєрєва В., Звєрєва А. [38 c.   42] відрядно-преміальні, акордні, акордно-преміальні системи оплати праці дуже громіздкі та складні. До основних недоліків зазначених систем належить слабке використання противитратної механізму, що служить однією з головних причин постійного зростання собівартості продукції. Автори пропонують для сільськогосподарських організацій систему оплати праці від валового доходу. У цьому з ними згодні такі автори як Коротаєв В.С. [12 c.   33], Шакіров Ф.К. [21 c.   425], Шумаков Ю.М. [20 c.   265], Четвертак І.М. [40 c.   52] та ін Пропонується при розрахунку частки заробітної плати у валовому доході використовувати повну собівартість продукції, але при цьому враховувати і заробітну плату, що відноситься до управління та обслуговування виробництва. Частка оплати праці у валовому доході навіть за однойменною продуктам виходить не однаковою, тому що при виробництві однакової продукції в окремих підрозділах складаються не завжди рівні умови. Недоцільно також встановлювати оплату праці від валового доходу керівникам і фахівцям в цілому по підрозділах. Весь сенс полягає в тому, щоб керівники і, особливо, фахівці, чітко могли представляти, виробництво якої продукції необхідно збільшити і понизити собівартість для отримання більшого розміру валового доходу. Плановий фонд оплати праці основних працівників у кожному підрозділі визначається як добуток планового кількості нормозмін і тарифних ставок за нормосмену. Після обгрунтування річного рівня і місячних ставок оплати праці основних працівників у підрозділах визначаються розцінки оплати праці за кінцевий результат діленням річної суми оплати праці всіх працівників підрозділу на нормативний валовий дохід. Остаточний розрахунок за отриманий валовий дохід проводиться в кінці року. Доплата за валовий дохід визначається як різниця між всією сумою оплати за валовий дохід і виплаченої заробітної платою протягом року. Доплата розподіляється між працівниками пропорційно отриманої заробітної плати протягом року. [38 c.   46] Цей підхід применителей до господарств зі стабільним валовим доходом. У зв'язку з цим Коротаєв В.С. [12 c.   38] відзначає, що розробка економічних нормативів, цін і різних параметрів розподілу доходів можуть бути встановлені тільки на основі аналізу господарської практики з різних можливих рівнів господарювання: 1 - мінімально можливий; 2 - середньо нормативний (плановий); 3 - максимально можливий (перспективний) .

Криза в АПК Росії привів до різкого спаду с.-г. виробництва, погіршення фінансового стану сільських товаровиробників. Він захопив і ринок праці. Темпи зростання цін на споживчі товари і послуги значно випереджають темпи зростання зарплати в сільському господарстві. Виникла проблема і зі своєчасністю її виплат. У зв'язку з цим автори Некрасова Л.Л. [16 c.   35], Лубків О.М. [16 c.   35], Лубків Д.А. [14 c.   52] пропонують повернутися до широко поширеної в селі 30-50 рр.. безгрошовій формі оплати на трудодні з гарантованим авансуванням у грошовій і натуральній формі. Сутність оплати праці за трудоднями полягає в тому, що трудодні нараховують за виконану роботу, а оплату їх як в грошах, так і в натурі, а також відрахування в позабюджетні фонди виробляють з урахуванням фінансових можливостей підприємства. [18 c.   38]

Пономарьов А. [25 c.   41] і Комардіна Є. [25 c.   41] як вихід зі сформованих економічних умов припускають впровадження оплати праці, що включає як грошові, так і натуральні компоненти, з переважанням останніх. Це можуть бути м'ясо-молочні продукти, яйця, зерно, крупа, цукор, рослинна олія, корми, а також органічні добрива. У зв'язку з цим керівникам і фахівцям потрібно сформувати такі фонди: продажу с.-г. продукції за договорами; кормів для громадського тваринництва; корми для особистого подвір'я; продовольчий фонд.

Таким чином можна погодитися з Пашуто В.П. [22 c.   129], що правильна організація праці сприяє скороченню затрат праці, раціонального використання устаткування, що підвищує продуктивність праці, знижує собівартість продукції, збільшує рентабельність виробництва.

Так само необхідно погодитися з Трикозом Р., Звєрєвим В., що відрядно-і акордно-преміальні системи дуже громіздкі та складні. Найбільш прийнятною системою оплати праці в сільському господарстві є запропонована Коротаєва В.С. [13 c.   5] оплата від валового доходу за різними рівнями господарювання.

  1. Економічний аналіз діяльності СПК «Єрмак» за 2006-2008 рр..

2.1 Коротка організаційно-економічна характеристика

Загальні відомості про сільськогосподарському виробничому кооперативі «Єрмак».

«Єрмак» був заснований в 1954 році як зерносовхоз. І проіснував з такої організаційно - правовою формою до 1992 року. У 1992 р. у зв'язку з роздержавленням державної власності і які йшли на той момент в Росії реформ зерносовхоз перетворили в закрите акціонерне товариство «Єрмак». Статутний капітал Товариства становить 252 282 073 рублів. Але у зв'язку з неспроможністю такої організаційно - правової форми як ЗАТ, «Єрмак» перетворили 28.01.2003 р. у сільськогосподарський виробничий кооператив «Єрмак».

До основного виду діяльності належить виробництво, заготівля зерна пшениці, ячменю. Метою діяльності товариства є отримання прибутку і задоволення потреб товаровиробників (фермерських господарств), юридичних і фізичних осіб.

Основними напрямками діяльності СПК «Єрмак» є:

- Виробництво товарів і послуг;

- Торговельна діяльність;

- Надання послуг населенню та підприємствам.

СПК «Єрмак» є юридичною особою, за статутом втручання в адміністративну та господарську діяльність СПК з боку державних, громадських та інших організацій не допускається, якщо це не обумовлено їхніми правами щодо здійснення контролю і ревізії згідно з чинним законодавством.

Голова СВК «Єрмак» Герко І.Я. за дорученням діє від імені кооперативу, в тому числі: здійснює оперативне керівництво, має право першого підпису під фінансовими документами, розпоряджається майном кооперативу, представляє інтереси кооперативу, стверджує штати, головує на загальних зборах членів кооперативу, укладає угоди, видає довіреності від імені кооперативу, відкриває рахунки в банках, організовує ведення бухгалтерського обліку, видає накази, виконує інші накази.

Головний бухгалтер Ковальова Н.Р. відповідає за фінансову діяльність підприємства, робить звіти в податкові органи, стежить за складанням бухгалтерського обліку на підприємстві.

До обов'язків головного інженера Йоппії В.А. входить контроль за технічним станом обладнання і техніки.

Заступник голови з комерції Гільденберг А.І. займається питаннями постачання і реалізації продукції підприємства.

До обов'язків головного економіста Маракуліна О.М. входить аналіз господарської діяльності підприємства, пошук рішень щодо зниження собівартості продукції (робіт, послуг), складання звітів з праці та надання їх до органів статистики, розрахунок витрат сировини, з метою його відповідності до норм витрати матеріалів, перевірка подорожніх листів водіїв (ПММ), розробка та впровадження норм на всі сільськогосподарські роботи.

Важливим завданням аналізу є контроль за використанням робочої сили, раціональної розстановки працівників по ділянках виробництва, цехам, рівнем кваліфікації працівників. Динаміка чисельності працівників СПК «Єрмак» приведена в таблиці 2.1.1. і наочно представлена ​​на малюнку 2.1.1.

Таблиця 2.1.1. Динаміка чисельності працівників на СПК «Єрмак» за категоріями персоналу

Категорії персоналу

Чисельність по роках


20060

2007

2008

Керівники

16

16

16

Фахівці

30

35

35

Службовці

2

2

2

Робітники

536

532

559

Молодший обслуговуючого персоналу

7

7

7

ВСЬОГО чисельність працюючих

591

592

619

За даними таблиці і наочно на малюнку видно, що за аналізований період чисельність керівників, фахівців і службовців залишилася незмінною, а чисельність робітників у 2008 р. в порівнянні з 2006 р. збільшився на 23 людини.

619 осіб - це чисельність працівників за штатним розкладом на 1 серпня 2008 року. На підприємстві є вакантні посади. Всього на 1 вересня 2002 року фактично працюють 510 чоловік. На заробітну плату планується витратити в 2008 році 28 000 000 рублів. З початком заготовок (масового надходження зерна врожаю 2008 року на підприємство) будуть залучатися тимчасові робочі (машиністи ЗПРР, автомобілеразгрузочнікі, траспортерщікі, проботборщік, вагар), в кількості 10-20 чоловік на один або два місяці.

До керівників належать такі категорії працівників: Голова, головний бухгалтер, головний економіст, головний агроном, головний зоотехнік, головний ветеринар, головний інженер, заступник голови з комерції, начальник зернового цеху, начальник лабораторії. Збільшення не відбувалося.

До фахівців відносяться бухгалтера всіх рівнів (матеріальної групи, розрахункової групи, по зарплаті, касири), відділ збуту (торгові агенти та представники), а також економіст, головний енергетик, агроном, інженер з охорони праці, майстер наладчик сільськогосподарського обладнання, майстер з ремонту обладнання, майстер по сільськогосподарських машин і автопарку. У 2006 році прийняли нового фахівця - програміста з ремонту та обслуговування комп'ютерної мережі.

До службовців відносяться продавці всіх магазинів, водії всіх категорій, охоронці. До категорії робочих відносяться вантажники, слюсар, слюсар-сантехнік, машиніст мотовоза, машиніст ЗПРР, ЗПРМ (вантажно-розвантажувальних машин), машиніст котельні, газоелектрозварник, електромантер, автоелектрик, токар, упорядник вагонів, тесляр.

Молодший обслуговуючий персонал - це прибиральники виробничих площ.

Кадрова політика керівництва спрямована на формування міцного колективу. Хоча спостерігається, відсутність скорочення чисельності, протягом року приймалися і звільнялися робітники. Відбувається відтік і приплив кадрів. Було потрібно близько двох років, щоб сформувати трудовий колектив. Після того, як колектив сформований, необхідно його матеріально зацікавити.

Організаційно-виробнича структура в господарстві територіальна. В даний час в СВК «Єрмак» існує чотири відділення, в яких виробляється продукція рослинництва і тваринництва. На центральній садибі розташовані: автогараж, реммастерская, машдвор, сім цехів з переробки власної продукції рослинництва і тваринництва, а також є 13 торгових точок для реалізації власної продукції.

У сформованих економічних умовах сільськогосподарським підприємствам доводиться займатися виробництвом багатьох видів продукції для більш повного використання наявних виробничих ресурсів. Не стало винятком і дане господарство.

Основне виробниче напрям СПК «Єрмак» - скотарсько-зерновий, спеціалізація зерно-молочно-м'ясна, так як питома вага зерна в середньому за 2006-2008 рр.. складає 20,94% плюс перероблене зерно власного виробництва - 18,99%, молока - 27,38%, яловичини - 14,01% (Додаток 2). Є споживчі ферми з вирощування свиней та птиці. Містяться коня для внутрішньогосподарського обслуговування. До 2007 р. вирощувалися вівці. У СПК «Єрмак» у 2008 р. в порівнянні з 2007 р. спостерігається збільшення розмірів підприємства (див. таблицю 2.1.2.).

Таблиця 2.1.2. Динаміка показників, що характеризують розміри СПК «Єрмак» за 2006-2008 рр..

Показники

2006 р

2007 р

2008 р

Динаміка,%

Валова продукція, тис. руб.


3397


3176


4981


146,6

Грошова виручка, тис. руб.

19921

26784

46189

231,9

Середньорічна вартість основних продуктивних фондів с.-г. призначення, тис. руб.



40495



42327



47404



117,1

Площа с.-г. угідь, га

в т.ч. рілля

23649

22907

23727

22907

23727

22980

100,3

100,3

Середньорічна чисельність працівників, чол.


591


592


619


104,7

Поголів'я худоби, ум. гол

2527

2832

3076

121,7

Так вартість валової продукції в сапостовімих цінах 1994 р. збільшилася на 46,6%, грошова виручка - більш ніж у два рази, що зумовлено в основному зростанням врожайності сільськогосподарських культур. Середньорічна вартість основних виробничих фондів сільськогосподарського призначення, площа сільськогосподарських угідь, середньорічна чисельність працівників, поголів'я худоби в умовних головах, так само збільшилися.

Найважливішим засобом виробництва в сільському господарстві є земельні ресурси. У СПК «Єрмак» вони використовуються раціонально, за своїм прямим призначенням. У структурі загальної земельної площі переважають сільськогосподарські угіддя (89, 99%), а в структурі сільськогосподарських угідь 96,85% зайнято ріллею (див. таблицю 2.1.3.).

Таблиця 2.1.3. Склад і структура земельного фонду та с.-г. угідь СПК «Єрмак» за 2006-2008 рр.

Види угідь

Площа за звітом, га

Структура,%



Земельного фонду

с.-г. угідь


2006 р

2007 р

2008 р

2006

2007

2008

2006 р

2007

2008

Рілля

Сінокоси

Пасовища

22907

138

604

22985

138

604

22980

138

609

х

х

х

х

х

х

х

х

х

96,86

0,58

2,56

96,8

0,58

2,55

96,85

0,58

2,57

Всього с.-г. угідь


23649


23727


23727


89,9


89,9


89,9


100


100


100

Площа лісу

Ставки, водойми

Інші землі


106


398


2139


106


398


2135


106


398


2135


0,40


1,5


8,14


0,40


1,51


8,10


0,40


1,51


8,10


х


х


х


х


х


х


х


х


х

Всього не с.-г. угідь



2643



2639



2639



10,1



10,0



10,0



х



х



х

Загальна земельна площа



26292



26366



26366



100



100



100



х



х



х

Наочно структура земельного фонду та с.-г. угідь СПК «Єрмак» за 2006-2008 рр.. показана в Додатку 3. Структура за три аналізованих року майже не змінилася.

У СПК «Єрмак» у 2008 р. в порівнянні з 2006 р. спостерігається поліпшення використання робочої сили, про це свідчить збільшення коефіцієнта використання нормативного робочого часу з 0,86 до 0,9 (див. таблицю 2.1.4.). Однак, є потенціал для підвищення рівня використання робочої сили.

У цілому по господарству і в галузях тваринництва збільшилися: чисельність працівників відповідно на 4,7% і на 27,8%; витрати праці відповідно на 9% і на 30%; в галузях рослинництва навпаки чисельність працівників та витрати праці знизилися відповідно на 14, 7 і на 5,1% (см Додаток 2)

Таблиця 2.1.4. Динаміка показників продуктивності праці в СВК «Єрмак»

Показники

2006 р

2007 р

2008 р

2008 р. в% до 2006 р

Вироблено на 1 середньо-річного працівника, тис руб.





валового доходу

27,9

28,3

48,5

173,8

валової продукції

5,7

5,4

8,0

140,4

в т.ч. рослинництві

19,0

11,4

35,5

186,8

у тваринництві

12,7

15,1

13,1

103,1

Вироблено валової продукції на 1 люд.-год всього, руб.


3,6


3,2


4,8


133,3

в т. ч. в рослинництві

8,4

5,5

14,2

168,5

у тваринництві

4,0

4,5

4,0

100,3

Оплата 1 люд.-год в цілому по господарству, руб.

5,7

6,8

10,1

183,9

в т.ч. в рослинництві

5,6

6,0

10,3

183,9

у тваринництві

2,7

3,5

4,9

181,5

Так при збільшенні вартості валової продукції за три аналізованих року на 46,6% і чисельності працівників на 4,7%, виробництво валової продукції одного працівника підвищилася на 40,4% (див. Додаток 2 і таблицю 2.1.4.). Отримано валового доходу на одного середньорічного працівника в 2006 р. в порівнянні з 2008 р. на 73,8% більше.

Темпи зростання оплати праці одного люд.-год в цілому по господарству і в галузях рослинництва, тваринництва і перевищує темпи зростання продуктивності праці, що порушує економічний принцип господарювання.

Середньорічна вартість основних засобів збільшилася на 12,1%, виробничих с.-г. призначення - на 17,1%. Це пов'язано з тим, що підприємства набувають нову техніку, в т.ч. по лізингу. Вартість оборотних коштів підвищилася на 96,5%. У зв'язку з цим зросла середньорічна вартість засобів виробництва на 37,9% і забезпеченість основних засобів оборотними на 65,1%. Засоби виробництва в 2008 р. використовуються більш ефективно в порівнянні з 2006 р. (див. таблицю 2.1.5.).

Таблиця 2.1.5. Наявність і ефективність використання засобів виробництва

Показники

2006 р

2007 р

2008 р

2008 р. в%

до 2006 р

Середньорічна вартість основних засобів, тис. руб. в т.ч. основних виробничих фондів

з них с.-г. призначення

45486


43160

40495

47448


45022

42327

50984


50099

47404

112,1


116,1

117,1

Середньорічна вартість оборотних коштів, тис. руб.

Середньорічна вартість засобів виробництва, тис. руб.


15129


58289


21489


66511


29275


79374


193,5


136,2

Забезпеченість ВПФ оборотними засобами (на 100 руб.), Грн.


35,1


47,7


58,4


166,4

Фондообеспеченность (на 100 га с.-г. угідь), тис. руб.


171,2


178,4


199,8


116,7

Фондоозброєність на 1 середньорічного працівника, тис. руб.


68,5


71,5


76,6


111,8

Фондовіддача (на 100 руб. ВПФ с.-г. призначення), грн.


8,4


7,5


10,5


125,1

Чистий прибуток, тис. руб.

8874

5827

15192

171,2

Рентабельність власного капіталу,%


15,2


8,7


19,1


х

Збільшився такий показник як рентабельність капіталу, що пов'язано із зростанням чистого прибутку і вартістю основних і оборотних коштів, причому темпи зростання чистого прибутку перевищують темпи зростання власного капіталу. Збільшилися показники фондообеспеченности і фондовооруженности, що свідчить про те, що середньорічний вартості основних виробничих фондів сільськогосподарського призначення у 2008 р. припадає на 100 га с.-г. угідь та на одного середньорічного працівника більше, відповідно на 16,7% і на 11,8%, ніж у 2007 р. Показник фондовіддачі має тенденцію до зростання, тобто в наступні після 2007 р. кількість виробленої валової продукції на 100 руб. основних фондів с.-г. призначення зросла.

У сільському господарстві одним з показників економічної ефективності є отримання максимальної кількості продукції з одиниці площі при найменших витратах. У СПК «Єрмак» врожайність зернових збільшилася в три рази, а картоплі і овочів відкритого грунту зросла більш, ніж у два рази. Це і стало наслідком збільшення вартості валової продукції в 2008 р.

Величина надою молока від однієї корови по роках коливається. У 2008 р. надої від однієї корови були більші, ніж у 2006 р. і в 2008 р. відповідно на 5,5% і на 8%. Середньодобовий приріст молодняку ​​великої рогатої худоби збільшився за три роки на 12,7% (див. Додаток 2). У 2008 р. припадає більше на 100 га с.-г. угідь валової продукції, грошової виручки і прибутку в порівнянні з 2006 р., що свідчить про підвищення ефективності виробництва сільськогосподарської продукції. Валової продукції на один карбованець поточних витрат, на одного середньорічного працівника і на один чел.-ч. у 2002 р. припадає так само більше в порівнянні з 2006 р.

СПК «Єрмак» рентабельне підприємство (див. Додаток 2). Якщо в 2008 р. в порівнянні з 2006 р. в цілому по господарству і по галузях рослинництва і тваринництва рентабельність істотно знизилася, то в 2008 р. практично по всіх видах продукції рентабельність різко зросла. Хоча в господарстві є й збиткові галузі - виробництво яйця та іншої продукції, робіт і послуг. Галузі вівчарства після 2006 р. не стало, це пов'язано з її дуже низькою окупністю. Найбільш рентабельним протягом аналізованого періоду є виробництво зерна. Так у 2008 р. - 161%, що вище на 24%, ніж у 2006 р.

Таким чином, з вище сказаного видно, що СПК «Єрмак» середнє за розмірами підприємство. Має скотарсько-зерновий виробничий напрям, і зерно-молочно-м'ясну спеціалізацію. Наявні засоби виробництва, земельні ресурси використовуються ефективно, а ось трудові ресурси не ефективно. У цілому СПК «Єрмак» рентабельно.

2.2 Коротка природно-кліматична характеристика

СПК «Єрмак» розташований у південно-східній частині Омської області. Центральна садиба знаходиться в 43 км від районного центру с. Нововаршавка і в 200 км від обласного центру м. Омська. Відстань від СПК «Єрмак» до найближчої пристані Черлак - 40 км до залізничної станції Іртишська - 11 км.

Пункти реалізації сільськогосподарської продукції знаходяться: Любовський елеватор - зерно, Черлакскій м'ясокомбінат - худобу і м'ясо, Черлакскій молзавод - молоко.

Транспортний зв'язок господарства з районним і обласним центрами здійснюється по дорогах з твердим покриттям і залізниці. Всередині господарства існуюча мережа доріг забезпечує всі необхідні зв'язки.

СПК «Єрмак» розташований у степовій зоні. Територія представлена ​​переважно південними звичайними чорноземами, має рівнинний широко хвилястий рельєф з великим ухилом до річки Іртиш. Є також невеликі річки Татарка, Глибока, Мала Булдирка, Булдирка і озеро Щуч'є. Клімат господарства характеризується різкою континентальністю. Зима - тривала і малосніжна, весна - швидка і нерідко посушлива. Середня температура в зимовий період становить -15-20 , В літній період 20-25 . Наступ періоду зі стійкою середньодобовою температурою повітря понад 5 (Умовне початок вегетаційного періоду) припадає на останню п'ятиденку квітня і триває в середньому 160-165 дн. Безморозний період у середньому близько 110-115 дн. Найбільша кількість опадів 220-250 мм. Гідротермічний коефіцієнт дорівнює 0,8-0,9 - це вказує на недостатню вологозабезпеченість. Стійкий сніговий покрив утворюється приблизно 12 листопада. Найбільша висота снігового покриву в березні досягає 20-30 см. Стійкий сніговий покрив сходить 6-11 квітня.

Територія господарства схильна до засух і суховії, тут спостерігаються сильні вітри і пилові бурі. Дані кліматичні умови сприятливі для обробітку зернових культур і особливо пшениці.

2.3 Аналіз основних техніко-економічних показників роботи підприємства СПК «Єрмак»

Аналіз показників роботи підприємства будуть проводитися на основі таблиці 2.3., Так як показники підприємства зведені в одне ціле.

Дані були взяті з наступних джерел:

Форма № 2. Звіт про прибутки та збитки.

Форма № 5. Додатки до бухгалтерського балансу.

Форма № 5-3. Відомості про витрати на виробництво і реалізацію продукції (робіт, послуг) Бухгалтерський баланс.

Таблиця 2.3. Техніко-економічні показники роботи підприємства

Показники

2006

2007

Темп зростання до перед-дущему році,%

2008

Темп зростання до перед-дущему році,%

Темп зростання до базового року,%

1

Виручка від продажу товарів

19921

26784

134,45

46189

1,72

2,32

2

Собівартість проданих товарів

13956

19156

137,26

30298

1,58

2,17

3

Валовий прибуток

5965

7628

1,29

15891

2,08

2,66

4

Комерційні витрати

-

-

-

-

-

-

5

Управлінські витрати

-

-

-

-

-

-

6

Прибуток / збиток від продажу

5965

7628

1,29

15444

2,92

2,59

7

Чисельність працюючих

591

592

1,00

619

1,04

1,05

7.1

У т.ч. чисельність робітників

450

460

1,03

510

1,14

1,17

8

Виробіток на 1 працюючого

33707,3

45243,2

1,34

74618,7

1,65

2,21

9

Виробіток на 1 робітника (осн.)

44268,2

58226,4

1,31

90566,6

1,55

2,05

10

Фонд оплати праці працюючих

6942

8100

1,16

11739

1,45

1,69

10.1

У т.ч. фонд оплати праці робітників

5900

6800

1,51

10500

1,54

2,33

11

Середня з / плата 1 працюючого

11746

13682

1,16

18964

1,38

1,61

12

Середня з / плата 1 робітника

10000

14782

1,48

20588

1,39

2,06

13

% До отримання

-

-

-

-

-

-

14

% До сплати

-

-

-

-

-

-

15

Доходи від участі в ін орг-ціях

-

-

-

-

-

-

16

Інші операційні доходи

-

205

-

43

-

-

17

Інші операційні витрати

5

247

49,4

337

1,61

79,6

18

Позареалізаційні доходи

2945

1235

0,42

1471

1,19

0,5

19

Позареалізаційні витрати

-

208

-

1088

5,23

-

20

Прибуток / збиток до оподаткування


8915


8613


0,97


15876


1,84


1,78

21

Надзвичайні доходи

714

674

0,94

1818

2,7

2,55

22

Надзвичайні доходи через витрати


2810


65


0,02


76


1,17


0,03

23

Рентабельність продукції,%

43

40

-

52

-

-

24

Витрати на 1 руб. продукції

70,1

71,5

1,02

65,6

0,94

0,92

Аналізуючи основні техніко-економічні показники СПК «Єрмак» видно, що в 2007 р. в порівнянні з 2008 р. валовий прибуток збільшився на 29%, а в 2008 р. в порівнянні з 2007 р. - на 108%. Це відбулося за рахунок збільшення виручки від продажу товарів у 2007 р. в порівнянні з 2006 р. на 34,4% і в 2008. в порівнянні з з 2007. - На 72%, і збільшення собівартості в 2007 р. в порівнянні з 2006 р. - на 37,2%, в 2008 р. в порівнянні з 2007 р. - на 58%. Таким чином, темпи зростання виручки від продажів перевищують темпи зростання собівартості.

Чисельність працівників збільшилася в 2008 р. в порівнянні з 2006 р. на 0,5%. Розглянемо динаміку виробітку (продуктивності) одного робітника. У 2006 р. виробіток на одного робітника склала 33707,3 тис. руб., 2007 р. відбулося збільшення виробітку на 34% і склала 45243,2 тис. крб.; В 2008 р. відбулося збільшення виробітку на одного працівника на 65% у порівняно з рівнем 2007 р. і збільшення на 121% в порівнянні з рівнем 2006 р. вироблення на одного робітника склала 74618,7 тис. руб.

Необхідно співвіднести виробітку на одного робітника з темпами росту середньої зарплати одного робітника. Середня зарплата одного робітника в 2008 р. в порівнянні з 2006 р. зросла на 61%. Таким чином темпи зростання виробітку на одного працівника перевищують темпи зростання середньої зарплати одного працівника, що є позитивним економічним фактом.

Як наслідок спостерігається збільшення рентабельності продукції в 2008 р. в порівнянні з 2006 р. з 43% до 52% і скорочення витрат на один рубль продукції в 2008 р. в порівнянні з 2006 р. - на 8%

2.4 Фінансовий аналіз

З метою оцінки фінансового благополуччя СПК «Єрмак» зроблено аналіз фінансового стану за 2006-2008 рр.. на підставі даних бухгалтерського балансу та звіту про прибутки та збитки. Для визначення типу фінансової стійкості підприємства і фінансових показників необхідно провести групою активів балансу за ступенем їх ліквідності і пасивів - за термінами їх погашення (див. таблицю 2.4.1.)

Таблиця 2.4.1. Угруповання активів і пасивів балансу СВК «Єрмак» за 2007, 2008 рр..

Ум.

обозн

Склад за групами активів і пасивів

на 2007 рік

на 2008

рік

відхи-лення

А 1


А 2



А 3



А 4




Грошові кошти і короткострокові фінансові вкладення

Дебіторська заборгованість до 12 місяців за мінусом сумнівної дебіторської заборгованості

Витрати плюс ПДВ за мінусом не лице видів по ТМЦ і готової продукції не користується попитом

У необоротні акти плюс дебіторська заборгованість понад 12 місяців плюс все неліквіди


3



1248



6942



24595


83



1373



9374



28744



80



125



2432



4149


Разом баланс

32788

39574

6786

П 1

П 2


П 3

П 4

Кредиторська заборгованість

Короткострокові кредити та інші пасиви

Довгострокові пасиви

Стійкі пасиви

4162


-

133

28493

5157


6744

-

27673

995


6744

-133

-820


Разом баланс

32788

39574

6786

Порівнюючи показники таблиці 1 між собою по групах активу і пасиву балансу, робимо висновок про недостатність ліквідності балансу (оскільки не виконується нерівності: А 1 ³ П 1; А 2 ³ П 2; А 4 4), що відбивається на платоспроможності господарства. Тому виникає необхідність оцінки достатності грошових коштів у поточний момент і на перспективу, тобто розрахунку коефіцієнтів ліквідності (див. таблицю 2.4.2.).

Таблиця 2.4.2. Динаміка показників ліквідності СПК «Єрмак»

Коефіцієнт

Розрахунок

Норматив

2007

2008

Абсолютної ліквідності

А 1 / (П 1 + П 2)

0,2-0,5

0,001

0,007

Критичною ліквідності

1 + А 2) / (П 1 + П 2)

0,7-1,0

0,3

0,12

Поточної ліквідності

1 + А 2 + А 3) /

1 + П 2)

³ 2,0

2,0

0,9

Аналізуючи показники таблиці 2.4.2., Можна сказати, що на першу вимогу кредиторів СПК «Єрмак» зможе погасити в 2008 р. лише 0.7% своєї заборгованості. У найближчій перспективі, з урахуванням постійного надходження грошових коштів від дебіторів господарство в 2007 р. могло б погасити 30% своїх короткострокових зобов'язань, а в 2008 р. ситуація ще більше погіршилася, воно може погасити лише 12% короткострокових зобов'язань.

І, нарешті, коефіцієнт поточної ліквідності, що відбиває прогнозну платоспроможність, показує, що у разі залучення наявних запасів у виробництво, грошових коштів в 2007 р. вистачало не тільки на погашення короткострокових зобов'язань перед інвесторами. У 2008 р. ця величина істотно знизилася, і господарство, навіть при залученні всіх запасів могло покрити свої короткострокові зобов'язання лише на 90%, що стало наслідком накопичення продукції, що не користується попиту. Таким чином, СВК «Єрмак» має нестійке фінансове становище.

2.5 Організація і оплата праці у виробництві зерна СПК «Єрмак»

2.5.1 Організація праці

У СПК «Єрмак» є чотири відділення, на кожному з яких створено тракторно-рільнича бригада із закріпленим за нею зерно паровим трьох-чотирьох польним або чотирьох-п'яти польним зернопаропросапної сівозміною. За кожною бригадою закріплена посівна площа і техніка (див. таблицю 2.5.1.1.).

Таблиця 2.5.1.1. Показники, що характеризують розміри тракторно-рільничих бригад

Показники

Бригади

Разом


1

2

3

4


Посівна площа, закріплена за бригадою, га


3839


3234


3175


3317


14000

в т.ч. пшениця

3108

3234

1985

1830

10157

ячмінь

420

-

791

-

1211

просо

-

-

-

718

718

кукурудза

-

-

-

769

769

Кількість працівників, чол.

21

25

19

17

82

в т.ч. трактористів-машиністів


14


18


12


10


54

Комбайни СК-5 «Нива»,

Єнісей-1200


14


18


12


10


54

Трактори:






К-700, 701

6

6

6

5

23

Т-150К

2

2

1

1

6

ДТ-75

4

4

3

3

14

МТЗ-80, ЮМЗ-6

6

4

8

10

28

Всі чотири бригади за розмірами практично однакові. Посівні площі, закріплені за бригадами, коливаються незначно, як і закріплена за ними техніка і чисельність працівників, так посівна площа з 3839 до 3175 га, чисельність працівників з 25 до 17 чол., Комбайни з 18 до 10. Однак, бригада № 2 займається виробництвом пшениці, а три інші ще й фуражними зерновими культурами. Площі, зайняті під пшеницею, і чисельність працівників, зокрема, трактористів-машиністів у другій бригаді більше, ніж в інших бригадах.

Кожну бригаду очолюють бригадири, що працюють агрономами, які в свою чергу підпорядковуються головному агроному. Щодня під час напружених періодів с.-г. робіт головний агроном проводить планерки, на яких ведеться аналіз вже зроблених робіт і планується майбутня робота. Потім агрономи відділень доводять ці плани до бригад і розподіляють працівників по ділянках посівної площі. Облік виконаних робіт проводиться індивідуально по кожному працівнику.

Так як у галузях рослинництва має місце яскраво виражена сезонність, то в СВК «Єрмак» на обробіток зернових культур залучаються працівники на весняно-польові роботи, роботи з догляду за посівами, й збирання врожаю і на роботи з підготовки грунту під урожай майбутнього року. В інший час працівники зайняті в інших галузях виробництва або їм надається адміністративний відпустку з виплатою в розмірі 2 / 3 мінімального заробітку (див. Додаток 4). В особливо напружені періоди робіт залучаються люди з боку.

СПК «Єрмак» встановлена ​​шести денний робочий тиждень. Тривалість робочого часу на тиждень для чоловіків не перевищує 40 год, для жінок - 36 ч. У напружені періоди робіт застосовується однозмінний десяти годинний робочий день. У зв'язку з цим видається наказ, в якому вводиться десяти годинний робочий день і сумарний облік робочого часу, після закінчення робіт надаються відгули (див. Додаток 5). Так, після збиральних робіт у 2007 р., які тривали півтора місяця, працівникам надавалися двотижневі відгули.

Обідня перерва, тривалістю одну годину, починається о 14:00. У цей час тракторно-рільничої бригади на поле привозять обід польова кухня. Після закінчення робочої зміни працівників розвозять по домівках криті вантажівки. Трактори, комбайни та с.-г. машини залишаються і їх охороняють сторожа.

За кожним трактористом-машиністом закріплюється комбайн на період збиральних робіт і трактор - на інші періоди часу. Працівники несуть персональну відповідальність за закріплену за ними с.-г. техніку.

Крім індивідуального обліку робіт по кожному працівнику, ведуться зведені дані по бригадах і по господарству в цілому про результати роботи тракторно-рільничих бригад (див. таблицю 2.5.1.2.).

Таблиця 2.5.1.2. Результати роботи тракторно-рільничих бригад за 2006-2008 рр..

Показники

2006 р

2007 р

2008 р

2008 р. в% до 2006 р

Валовий збір зерна, ц

107800

74200

238000

220,8

в т.ч. вироблено бригадами





1

19347

15634

45480

235,1

2

34553

17247

80711

233,6

3

20527

21466

38289

186,5

4

33373

19853

73520

220,3

Урожайність зернових, ц / га

7,7

5,3

17,0

220,8

в бригаді № 1

5,0

4,1

11,8

236,0

в бригаді № 2

10,7

5,3

25

233,2

в бригаді № 3

6,5

6,8

12,1

185,6

в бригаді № 4

10,1

6,0

22,2

219,5

Собівартість 1 ц зерна, крб.

68,3

141,3

68,9

100,9

в бригаді № 1

84,4

148,5

89,1

105,6

в бригаді № 2

59,4

147,2

53,7

90,4

в бригаді № 3

86,9

138,8

100,0

115,1

в бригаді № 4

56,8

133,3

57,0

100,3

Витрати праці на 1ц зерна, люд.-год

0,46

0,55

0,35

76,1

в бригаді № 1

0,56

0,61

0,44

79,2

в бригаді № 2

0,40

0,59

0,31

78,7

в бригаді № 3

0,56

0,58

0,40

70,6

в бригаді № 4

0,40

0,44

0,32

80,2

Як видно з таблиці 2.5.1.2., Бригади № 2 і № 4 показують кращі результати, ніж бригади № 1 і № 3. Валовий збір зерна в бригадах № 2 і № 4 збільшився в 2008 р. в порівнянні з 2006 р. на 233,6% і 220,5% відповідно, і становив у 2008 р. 80711 ц і 73520 ц, а в бригадах № 1 та № 3 - 45480 ц і 38289 ц відповідно. Собівартість у другій бригаді знизилася на 9,6%, у четвертій бригаді збільшилася незначно (на 0,3%), а в бригадах № 1 і № 3 збільшилася на 5,6% і 15,1% відповідно. Першою причиною цього можна назвати те, що землі на першому та другому відділеннях за своїм якісним складом краще, ніж на третьому і четвертому відділеннях. Інша причина полягає в тому що, в тракторно-рільничих бригадах другого і четвертого відділення працюють працівники є жителями цих відділень, і практично всі вони є членами одних сімей. А в першій і третій бригадах працюють трактористи-машиністи, які є жителями центральної садиби і як наслідок трудові колективи менш згуртовані, звідси й погіршення трудової дисципліни, якість праці.

2.5.2 Організація оплати праці

При організації оплати праці в СВК «Єрмак» застосовується тарифний варіант. Основними елементами його є: тарифні сітки, тарифні ставки, тарифно-кваліфікаційні довідники та довідники тарифікації робіт.

У СПК «Єрмак» тарифна сітка побудована на основі галузевих тарифних сіток, затверджених постановою ЦК КПРС, Ради Міністрів СРСР і ВЦРПС від 17 вересня 1986 р. № 1115 (з урахуванням індексу збільшення мінімальної заробітної плати та фінансового стану в підприємстві). Тарифні ставки 2008 р. приведені в Додатку 6 з коефіцієнтом 26,077 по відношенню до рівня 1991 р.

Праця робітників оплачується в рослинництві виходячи з тарифних розрядів і тарифних ставок на механізовані і ручні роботи, норм виробітку, видів і способів виконання робіт.

Положення з оплати праці в СВК «Єрмак» відсутня. Кожен рік на певні с.-г. роботи плановим відділом розробляються, а потім оформляються у вигляді наказу умови оплати праці, прикладом є наказ про оплату праці на збиральних роботах на 2007,2008 рр.. (Додаток 7, 8).

У СПК «Єрмак» у виробництві зерна застосовується відрядно-преміальна система оплати праці, при якій заробіток складається з тарифної заробітку, доплат, надбавок і премій. Оплата праці за виконаний обсяг робіт проводиться за відрядними розцінками, які визначаються виходячи з тарифних ставок і норм виробітку. У господарстві норми виробітку встановлюється на основі довідника «Типові норми виробітку і витрати палива на с.-г. механізовані роботи ».

З метою посилення матеріальної зацікавленості для молодих робітників, які поступають на підприємство після закінчення загальноосвітніх шкіл, професійно-технічних навчальних закладів, а також пройшли професійне навчання на виробництві, норми виробітку знижуються. Приміром, на збиральних роботах наказом директора розрахунок заробітної плати на збиранні проводиться по шостому розряду, а норми виробітку знижені для працюючих перший рік механізаторам на 15% (див. Додаток 10).

Облік виконаних робіт і розрахунок заробітку проводиться індивідуально, для кожного тракториста-машиніста. У СПК «Єрмак» п'ять бригад з виробництва зерна. У кожній бригаді є бригадири, які працюють і агрономами, їм з планового відділу на період робіт (сівби, збирання та ін) передаються роздруківки (див. Додатки 9, 10,11), в яких дані розцінки, норми виробітку і норми витрати ПММ і бригадири на кожного працівника роблять розрахунок денного заробітку. А потім наряди передаються в плановий відділ господарства, де економіст проводить перевірку правильності розрахунків.

З метою посилення матеріальної зацікавленості механізаторів у проведенні весняно-польових робіт в оптимальні агротехнічні строки встановлюється підвищена оплата на весь період у розмірі 100% заробітку за якісне виконання робіт. Конкретні види робіт, за виконання яких встановлюється додаткова оплата праці (підготовка грунту, посів, догляд за посівами, внесення добрив), щорічно переглядаються у відповідності зі сформованими умовами виробництва. Враховуючи важливість якісного виконання весняно-польових робіт та робіт по догляду за посівами, для одержання гарного врожаю в господарстві застосовується додаткова оплата праці в таких розмірах:

  • за якісне проведення сівби, посадки культур в строго встановлені агротехнічні терміни розмір додаткової оплати 100% до сдельному заробітку;

  • за отримання рівномірних прямолінійних сходів нормальної густоти стояння рослин і відсутність огріхів розмір додаткової оплати 100% до сдельному заробітку;

  • за рівномірний розподіл добрив по полю розмір додаткової оплати 100% до сдельному заробітку

Агрономи знайомлять працівників з умовами додаткової оплати до початку сезону польових робіт. Комісія з оцінки якості праці трактористів-машиністів та інших працівників, зайнятих на весняно-польових роботах і на роботах по догляду за посівами, оглядає посіви і оформляє протокол. Прийняті умови додаткової оплати і рішення комісії є підставою для видання наказу про виплату додаткової оплати за якісне проведення весняно-польових робіт та робіт по догляду за посівами.

Преміювання на весняно-польових роботах і на роботах по догляду за посівами проводиться у двадцяти бальною шкалою. Ці 20 балів представлені відсотками (один бал прирівнюється одному відсотку): 10% за виконання трудової дисципліни і 10% за якість робіт і на основний заробіток нараховується 20% при виконанні всіх цих умов. Додаткова оплата і премія за роботу на весняній сівбі виплачується після прийняття посівів комісією.

Основна оплата праці трактористів-машиністів (комбайнерів), зайнятих на збиранні врожаю, проводиться за обсяг виконаних робіт за індивідуальними розцінками, встановленими за тонну продукції або за гектар зібраної площі відповідно до умов збирання (див. Додатки 10). Умови збирання (зрідженість, полягли хлібостою та ін) визначає комісія підприємства до початку збирання врожаю.

На збиранні врожаю, враховуючи важливе значення своєчасного і якісного проведення їх, з метою стимулювання високопродуктивної праці і компенсації переробки часу прийнята відрядно-прогресивна система оплати праці. Сутність її та методику розрахунків прийняту в СВК «Єрмак», розглянемо на конкретному прикладі.

Шаболіну Г.В. було дано завдання скосити полі № 4 на відділенні № 2 з пшеницею. Норма виробітку для комбайна СК-5 в агрегаті з ЖВН-10 21,6 га за зміну (див. Пріложеніе10). Визначимо розцінку виходячи з змінної норми виробітку 21,6 га і шостого розряду при тарифній ставці 26,78 руб. 26,78 / 21,6 = 1,24 (грн. / га) Фактично за одну зміну він скосив 40 га посівів пшениці. 40 * 1,24 = 49,6 (грн.) - основний заробіток.

За наказом директора (див. Додаток 7) встановлюється підвищена оплата в розмірі при виконанні змінної норми виробітку 3% основного заробітку за кожен відсоток виконання норми виробітку. Необхідно визначити перевищення норми виробітку 40 / 21,6 * 100 = 185%; 85 * 3 = 255%; 49,6 * 255 = 126,48 (грн.) - денний заробіток з урахуванням підвищеної оплати. Протягом цього періоду часу механізатор повністю виконав вимоги 20-ти бальної шкали і йому належить премія в розмірі 20%. 126,48 * 1,2 = 151,78 (грн.) - заробіток за виконану роботу.

Оплата праці водіїв автомобілів зайнятих у період збирання зернових культур транспортуванням зерна, проводиться за відрядно-преміальною системою. Крім основного заробітку за час простою під навантаженням, розвантаженням, зважуванням та за тонно-кілометрів ним встановлено преміювання за кожен відсоток перевиконання змінної норми виробітку в розмірі 2% відрядного заробітку. Премія нараховується за добовим результатами роботи за умови виконання добового завдання і здачі автомобіля в справному стані для роботи в наступну добу. Водії позбавляються премій частково або повністю при виявленні втрат зерна з його вини.

Для оплати праці майстрів-наладчиків с.-г. машин і тракторів, зайнятих на збиранні врожаю, застосовується проста погодинна система оплати праці.

Оплата праці робітників, зайнятих на токах підробітком зерна, проводиться за відрядно-преміальною системою оплати праці, норми виробітку і розцінки по складським роботам на струму наведено у Додатку Н. Зазначеним робочим встановлюється преміювання за виконання змінного завдання з високою якістю робіт і у встановлені терміни в розмірі 100% денного заробітку.

Машиністів струмів, слюсарів та інших працівників, зайнятих на роботах з сушіння, сортування, очищення зерна, підготовці насіння зернових культур, преміюють в розмірі 100% денного заробітку, а за засипку насіння у встановлені строки та в повному обсязі першого класу посівного стандарту в розмірі 100 %, за другий клас-50% основного заробітку на цих роботах.

Трактористам-машиністам та іншим робітникам, зайнятим на збиранні соломи з полів і її складуванням, встановлена ​​додаткова оплата на обмежений термін (в залежності від умов) в розмірі до 100% відрядного заробітку за умови виконання змінних норм виробітку. Солома повинна бути вивезена на фуражні склади, заскірдована, скирти повинні мати правильну геометричну форму без наявності сідловин (див. Додаток 18).

Підготовка грунту під урожай майбутнього року є дуже важливою технологічною операцією у зерновому виробництві. Рання зяб дає можливість значно збільшити врожайність зернових культур. Щоб підвищити матеріальну зацікавленість у скороченні термінів виконання цих робіт трактористам-машиністам, праця оплачується за підвищеними розцінками залежно від рівня виконання змінної норми виробітку, в розмірі 2% відрядного заробітку за кожний відсоток виконання норми.

У господарстві введено преміювання за економію ПММ і матеріальна відповідальність за їх перевитрати. У господарстві впроваджено технічно обгрунтовані норми витрат нафтопродуктів (з урахуванням технічного стану тракторів та інших видів техніки). Для трактористів-машиністів встановлено преміювання за економію ПММ проти встановлених норм витрати за умови дотримання агротехнічних вимог до якості роботи. Розмір премії визначається з урахуванням вартості палива і мастильних матеріалів за цінами придбання без ПДВ. За перевитрату палива і мастильних матеріалів з ​​вини тракториста-машиніста з нього утримується за наказом директора вартість перевитрачено ПММ у розмірі фактичного збитку. Так наказом директора у 2007 р. було встановлено преміювання за економію ПММ трактористам-машиністам у розмірі 90% від зекономленої суми, за допущення перевитрати ПММ утримання із заробітної плати в розмірі 100% від вартості ПММ. Виплату премій за економію ПММ та утримань сум із заробітної плати трактористам-машиністам за перевитрату ПММ проводять щокварталу.

За роботу у шкідливих умовах (на протравлюванні насіння, на хімічній прополці, при внесенні мінеральних добрив) виробляють додаткову оплату до сдельному заробітку в розмірі 100%.

Оплата праці бригадирів тракторно-рільничих бригад проводиться за посадовими окладами в розмірі 1100 руб. в місяць. У період збиральних робіт їх заробіток встановлений залежно від заробітку комбайнерів. У 2006-2008 рр.. наказом директора оплата праці їх вироблялася в розмірі 70% відрядного заробітку комбайнера.

Натуральна оплата праці застосовується в силу сформованих економічних умов. Вона вирішує важливе завдання задоволення потреби сім'ї в дешевих кормах і сприяє розвитку особистого подвір'я. Розмір натуральної оплати визначається виходячи з нарахованої оплати працівника і наявного зерна для видачі. Натуральна оплата праці здійснюється у вигляді видачі певної частки продукції за виконаний обсяг робіт. Натуральне заохочення виплачується за виконання Нормозміни. У 2006-2008 рр.. натуральну оплату комбайнерам виробляли в розмірі 40 кг за нормосмену, але не більше однієї тонни. У 2008 р. у зв'язку зі збільшенням урожайності зернових культур натуральна оплата була збільшена до 75 кг за нормосмену, але не більше трьох тонн. Зароблені гроші виплачують за підсумками роботи за місяць, а видачу продукції виробляють у міру надходження зерна на склад. Працівники, які допустили порушення трудової дисципліни, правил техніки безпеки частково позбавляються натуроплати. Працівники, які допустили розкрадання власності підприємства, пиятику в робочий час, позбавляються натуроплати повністю. Натуральна оплата видається працівникам, які відпрацювали до закінчення збиральних робіт.

3. Удосконалення організації та оплати праці у виробництві зерна СПК «Єрмак»

3.1 Вдосконалення організації праці

Удосконалення організації праці має вирішальний вплив на ефективність виробництва. Як вже було сказано у третьому розділі, організації праці у виробництві зерна СПК «Єрмак» не приділяється належної уваги. Внаслідок чого результати діяльності бригад дуже різні. Так найгірші результати протягом трьох аналізованих років показує бригада першого відділення, хоча за якісними показниками посівні площі відповідають посівним площам другої бригади, яка показує найкращі результати. Необхідно провести розрахунок з оптимізації трудового колективу в особливо напружені періоди робіт (сівба та прибирання), від яких більшою мірою залежить в кінцевому рахунку валовий збір зерна.

Перш за все потрібно тракторно-рільничі бригади розділити на ланки. Розглянемо на прикладі тракторно-рільничої бригади № 1. Так, в бригаді № 1 рекомендується мати дві ланки, за якими необхідно закріпити порівну ріллю. Щоб розрахувати чисельність трактористів-машиністів та робітників у ланці потрібно нормативні витрати на обробіток зернових культур і пара розділити на річний фонд часу одного працівника. Для визначення витрат праці були складені технологічні карти, а потім виконано розрахунки в такій послідовності:

  1. 228,21 люд.-год - витрати праці трактористів-машиністів на 100 га посівів зернових культур

222,7 люд.-год - витрати праці допоміжних працівників на 100 га посівів зернових культур

814,4 люд.-год - витрати праці на 100 га пара

  1. 3839 / 2 = 1920 (га) - площа посівів зернових культур закріплена за однією ланкою

1280 / 2 = 640 (га) - площа пара закріплена за однією ланкою

  1. 228,21 / 100 = 2,28 (чол.-ч) - витрати праці на один гектар посівів зернових культур таракторістов-машиністів

222,7 / 100 = 2,23 (чол.-ч) - витрати праці на один гектар посівів зернових культур допоміжних працівників

814,4 / 100 = 8,14 (чол.-ч) - витрати праці на один гектар пара

4) 6,67 * 274 = 1827,58 (чол.-ч) - річний фонд часу одного працівника

  1. 2,28 * 1920 = 4377,6 (чол.-ч) - витрати праці трактористів-машиністів на загальну площу посіву зернових культур

2,23 * 1920 = 4281,6 (чол.-ч) - витрати праці допоміжних робітників на загальну площу посіву зернових культур

8,14 * 640 = 5209,6 (люд.-год) - витрати праці трактористів-машиністів на загальну площу пара

  1. (4377,6 +5209,6) / 1827,58 = 5,2 »6 (чол.)

4281,6 / 1827,58 = 2,3 »4 (чол.)

Таким чином, кожна ланка бригади № 1 складається з 12 трактористів і 8 допоміжних робітників. За ланкою закріплюється площа ріллі розміром 2560 га, з якої: одне поле - пар, друге - пшениця, третє - пшениця, четверте - ячмінь і овес, кожне поле площею 640 га. За ланкою закріплюється шість тракторів. Ця ланка виконує всі роботи, додатково працівники притягуються тільки на посів і на прибирання. Ланками керують ланкові, а ними - звільнений бригадир тракторно-рільничої бригади.

3.1.1 Оптимізація трудового колективу на посіві зернових культур

У СПК «Єрмак вирощуються тільки ярі зернові. Маючи тільки ярі у весняний період створюється висока напруженість з посівами великих площ. Такі посіви потрапляють під посуху, пізно сіяти - посіви не визрівають, а посів необхідно провести в стислі терміни. Щоб сівбу зернових культур в господарстві проходив організовано з найвищим напругою рекомендується формувати так звані посівні мехапізаторські загони. Такі загони формуються в складі кожної тракторно-рільничої бригади. Сівши вони повинні провести у терміни з 15 по 25 травня на площі 3839 га. Необхідно розрахувати потребу в техніці та людях.

У господарстві 20% посівної площі засіваються по пару, 10% - відвальної зяблевої обробці, і 70% - по стерньовими фону.

За стерньовими фону в загін включаються: трактори ДТ-75 в агрегаті з лущильниками ЛДГ-10, трактори Т-150 в агрегаті з боронами ЗІГ-ЗАГ, трактори К-700 з кільчастими котками; трактори К-700 в агрегаті з сівалками СЗС - 2 , 1.

За відвальної фону в загін включаються: трактори ДТ-75 в агрегаті з культиваторами КПЗ - 3,8, трактори ДТ-150 з боронами БІГ-3, трактори К-700 з сівалками СЗ - 3,6, трактори К-700 з кільчастими котками . Вся техніка працює потоковим способом.

Виїжджають трактори з лущильниками, спочатку один, а потім через деякий час інший. Вони йдуть на зустріч один одному. Слідом йде трактор з боронами. Далі пускається трактор з котками, а слідом посівної агрегат.

Аналогічним потоковим способом працює техніка на відвальних тлі. Такий спосіб дає більш дружні сходи, не допускається висушування, тому що все йде в потоці. Істотно поліпшуються умови праці. З організаційної точки зору загін працює під контролем одного бригадира і на цьому полі одна ланка наладчиків.

Встановлено, що потрібно всього три трактори марки Т-150, сім тракторів марки ДТ-75, десять тракторів марки К-700.

У загальній складності при двозмінній роботі потрібно 39 осіб. Порівнюючи потребу з фактичною наявністю в бригаді техніки і людей (таблиця 2.5.1.1.), Бачимо, що не вистачає техніки та людей для організації робіт у потоці. Техніку можна залучити з інших бригад (якщо є вільна), так як там менше посівні площі або купувати по лізингу, а людей необхідно залучати з інших організацій і підрозділів. Для того щоб застосувати цей захід в СВК «Єрмак» необхідно визначити його економічну ефективність. Для цього необхідно провести перерахунок собівартості за статтями витрат (див. таблицю 3.1.1.)

Таблиця 3.1.1. Калькуляція собівартості зерна за 2002 р. і за планований 2003

Статті

2008

план 2009

відхилення


На V

в руб.

На

1 крб.

в коп.

На V

в руб.

На

1 крб.

в коп.

На V

в руб.

На

1 крб.

в коп.

Матеріали

1661

11,8

1860,32

11,8

199,32

-

Сировина

284

2,0

318,08

2,0

34,08

-

Транспорт

514

3,7

575,68

3,7

61,68

-

З / плата

1029

7,3

1254,9

7,9

225,9

+0,6

Відрахування на соц. потреби

579

4,1

706,5

4,5

1127,5

+0,4

ВОХР

541

3,8

541

3,4

-

-0,4

ОПР

455

3,2

455

2,9

-

-0,3

Інше

295

2,3

295

1,9

-

-0,4

С / с

5358

38,2

6006,48

38,5

648,48

-0,1

14011 тис. руб. При посіві зернових в стислі терміни валовий збір зерна збільшується на 12% (дані дослідження проводилися вченими СібНІСХоза).

14011 + 1681,32 = 15692,32 тис. крб.

  1. Матеріали 2009 = тисячу шістсот шістьдесят-один × 1,1 = 1827,1 тис. руб.

На 1 руб. =

1860,32

15692,32

= 11,8 коп.

  1. Сировина 2009 = 284 × 1,1 = 312,4 тис. руб.

    На 1 руб. =

    318,08

    15692,32

    = 2,0 коп.

  2. Транспорт 2009 = 514 × 1,12 = 575,68 тис. руб.

    На 1 руб. =

    575,68

    15692,32

    = 3,7 коп.

    1. З / плата. Терміни збирання скорочуються за рахунок залучення додаткових працівників, отже, фонд заробітної плати збільшується. Додаткових працівників потрібно 18 осіб.

    На одного працівника фонд заробітної плати становить

    1029 тис. руб.: 82 чол. = 12,5 тис. руб. на одну людину

    18 чол. х 12,5 тис. руб. = 225,9 тис. руб.

    З / плата 2009 = 1029 +225,9 = 1254,9 тис. руб.

    На 1 руб. =

    1254,9

    15692,32

    = 7,9 коп.

    1. Загальногосподарські залишаються незмінними

      На 1 руб. =

      541

      15692,32

      = 3,4 коп.

    2. Загальновиробничі залишаються незмінними

    На 1 руб. =

    455

    15692,32

    = 2,9 коп.

    Ефект від заходу → Δ Прибуток від продажів

    (15692,32 - 6006,48) - (14011 - 5358) = 9685,84 - 8653 = 1032,84 тис. руб.

    Прибуток від впровадження даного заходу складе 1032,84 тис. руб.

    3.1.2 Оптимізація трудового колективу на збиранні врожаю

    Збирання врожаю зернових культур - це найбільш відповідальна кампанія у виробничій діяльності підприємства. Терміни збирання вкрай обмежені. З одного боку, вони зумовлюються моментом технологічного дозрівання культур, а з іншого початком осипання зерна у перестояв хлібостою. Останнє часто поглиблюється осіннім негодою. Особлива напруженість робіт під час збиральної кампанії пов'язана з необхідністю не тільки найбільш повного збору продукції, але і своєчасної підготовки звільнилися полів під урожай майбутнього року. Запізнення з зяблевої обробкою неминуче веде до зниження врожайності наступних культур.

    У цей зв'язку заслуговує широкого застосування така організаційна форма, як прибиральні комплекси, які дозволяють всі взаємопов'язані операції провести в єдиному потоці і з найвищим напругою.

    Під час збирання врожаю зернових діють прибиральні комплекси, що поєднують у своєму складі комбайновому-транспортний загін, загін з прибирання соломи. Загін по зяблевої обробці полів, ланки технологічного, технічного та культурно-побутового обслуговування. Управляє таким комплексом начальник, який призначається директором підприємства. Оперативне управління забезпечується за допомогою диспетчерської служби.

    Основним виробничим підрозділом збирального комплексу є комбайновий загін. Відповідно до його розмірами і продуктивністю комплектуються всі інші загони і ланки.

    Сезонна продуктивність комплексу в значній мірі залежить від прийнятого режиму роботи і змінності роботи персоналу. Враховуючи важливість проведення осінньо-польових робіт у стислі календарні терміни, Трудовим кодексом РФ дозволено в цей період встановлювати в підприємстві 10-ти годинний робочий день. Однак обмежувати роботу збирального комплексу десятою годиною в погожі дні, було б не раціонально. Разом з тим подовжувати тривалість трудового дня людей понад названої величини не тільки протизаконно, але й нічим не виправдано. Надмірне подовження зміни без надання робочим достатньо часу для відпочинку веде до накопичення нервової стомлюваності, а це негативно позначається і на продуктивності агрегатів, і на здоров'ї людей. Тому в загонах і ланках збирального комплексу доцільніше застосовувати позмінну роботу. Для цього на кожен комбайн, трактор або автомобіль, крім основного робочого, виділяється змінник. У разі нестачі в господарстві кваліфікованих механізаторів та неможливості притягнення їх зі сторони доцільно виділяти одного змінника на двох основних механізаторів. Чергування праці і відпочинку комбайнерів в цьому випадку організується за наступним графіком (див. малюнок 3.1.2.)

    Робітники

    Години роботи та відпочинку протягом зміни

    Всього годин


    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    16

    17

    18

    19

    20

    21


    Основний
















    10

    Основний
















    10

    Змінник
















    10

    Рис. 3.1.2. - Графік чергування праці і відпочинку комбайнерів протягом зміни

    У плані збиральних робіт розраховані показники на одне - і двозмінну роботу. При введенні двозмінній роботи період збирання скорочується з 36 до 19 днів, щоденна потреба у збиральних агрегатах з 10 до 8, що природно позитивно позначиться на кількості і якості зерна, воно буде прибрано в стислі терміни і не потрапить під дощі, які починаються в кінці літа , початку осені.

    Розрахуємо економічний ефект від цього заходу СПК «Єрмак», для цього перерахуємо собівартість у таблиці 3.1.2.

    Таблиця 3.1.2. Калькуляція собівартості зерна за 2008, 2009 (планований) рр..

    Статті

    2008

    2009

    відхилення


    На V

    в руб.

    На

    1 крб.

    в коп.

    На V

    в руб.

    На

    1 крб.

    в коп.

    На V

    в руб.

    На

    1 крб.

    в коп.

    Матеріали

    1661

    11,8

    2159,3

    11,8

    498,3

    -

    Сировина

    284

    2,0

    369,2

    2,0

    85,2

    -

    Транспорт

    514

    3,7

    668,2

    3,7

    154,2

    -

    З / плата

    1029

    7,3

    1337,7

    7,3

    308,7

    -

    Відрахування на соц. потреби

    579

    4,1

    753,1

    4,1

    174,1

    -

    Загальногосподарські

    541

    3,8

    541

    2,9

    -

    7-0,9

    Загальновиробничі

    455

    3,2

    455

    2,5

    -

    -0,7

    Інше

    295

    2,3

    295

    1,62

    -

    -0,68

    С / с

    5358

    38,2

    6578,5

    35,92


    -2,28

    V 1 = 14 011 тис. руб.

    При скороченні періоду збирання істотно знижуються втрати зерна і, відповідно, збільшується валовий збір зерна відповідно до рекомендацій Коротаєва В.С. валовий збір збільшується на 30% (14 011 тис. руб. + 30%) (4203,3 тис. руб. - це 30%).

    V 2 = 14011 + 4203,3 = 18214,3 тис. руб.

    Δ V =

    V 2

    V 1

    × 100% - 100 = 30%

    1. Матеріали 2009 = тисячу шістсот шістьдесят-один × 1,3 = 2159,3 тис. руб.

    На 1 руб. =

    2159,3

    18214,3

    × 100 = 11,8 коп.

    Відхилення 2009 = 2159,3 - 1661 = 498,3 тис. руб.

    1. Сировина 2009 = 284 × 1,3 = 369,2 тис. руб.

    На 1 руб. =

    369,2

    18214,3

    × 100 = 2,01 коп.

    Відхилення 2009 = 369,2 - 284 = 85,2 тис. руб.

    1. Транспорт 2009 = 514 × 1,3 = 668,2 тис. руб.

    На 1 руб. =

    668,2

    18214,3

    × 100 = 3,7 коп.

    Відхилення 2009 = 668,2 - 514 = 154,2 тис. руб.

    1. З / плата 2009 = 1029 × 1,3 = 1337,7 тис. руб.

    На 1 руб. =

    1337,7

    18214,3

    × 100 = 27,3 коп.

    Відхилення 2009 = 1337,7 - 1029 = 308,7 тис. руб.

    1. Відрахування на соц. потреби 2009 = 30% від 1377,7 тис. руб.

    На 1 руб. = 7,6 × 56,3% = 4,1 коп.

    1. Загальногосподарські 2009 = 541 тис. руб. - Незмінні

    На 1 руб. =

    541

    18214,3

    × 100 = 2,9 коп.

    1. Загальновиробничі 2009 = 455 тис. руб. - Незмінні

    На 1 руб. =

    455

    18214,3

    × 100 = 2,5 коп.

    1. Інше 2009 = 295 тис. руб. - Незмінні

    На 1 руб. =

    295

    18214,3

    × 100 = 1,62 коп.

    Ефект від заходу → Δ Прибуток від продажів

    Δ П пр = (V 2 - с / с 2) - (V 1 - с / с 1) = (18214,3 - 6578,5) - (14011 - 5358) = 11635,8 - 8653 = 2982,8 тис . руб.

    Прибуток від впровадження даного заходу складе 2982,8 тис. руб.

    3.1.3 Класифікація витрат і втрат робочого часу

    Даний захід почнемо з розгляду простоїв, втрат робочого часу робітників МТС (ремонтної бригади). За результатами аналізу використання робочого часу на підприємстві були виявлені великі витрати на простої робочого часу через несвоєчасної доставки заготовок (болтів, гайок, інструментів першої необхідності) відділом постачання (заст. голови з комерції). Дані заготівлі необхідні для безперебійної роботи сільськогосподарських машин (комбайнів, зерногрузочной і розвантажувальної сільгосптехніки), які задіяні в операціях сільськогосподарських робіт: з виробництва зерна, по оранці сільськогосподарських угідь, культивуванні полів, посіві і збиранні зернових культур. Підготовка грунту під урожай є дуже важливою технологічною операцією у зерновому виробництві, і тому несвоєчасна доставка даних заготовок суттєво позначається на результатах роботи будь-якого сільського господарства.

    Для поліпшення використання робочого часу та скорочення втрат, простою робочого часу проведемо розрахунок даного заходу на аналізі розрахунку робочого часу токаря (МТС) і «Сільськогосподарського виробничого кооперативу« Єрмак ».

    У цьому випадку для визначення простою виявимо: витрати робочого часу, втрати робочого місця, проведемо фотографію робочого дня токаря (МТС).

    Витрати робочого часу.

    1. Оперативна робота (час безпосередньої обробки виробу)

      1. Основне.

      2. Допоміжне.

        1. - Час, витрачений на покриття обробки.

        2. - Час, необхідне, щоб цей виріб пройшло обробку,

    - Включення верстата, закладка заготовки.

    1. Підготовчо-заключна робота.

          • отримання завдання від майстра, заготовок, час на розбирання креслень.

          • Здача готової продукції; підготовка робочого часу для наступної зміни.

    2. Обслуговування робочого місця.

    - Прибирання робочого місця, мастило верстата.

    Втрати робочого місця.

    1. Простої з організаційно-технічних причин.

    2. Простої, пов'язані з технологією.

    3. Простої, пов'язані з порушенням вимог дисципліни.

    4. Час на відпочинок та особисті потреби.

    Ці простої регламентовані.

    Проведення фотографій робочого дня (ФРД).

    Фотографія робочого дня служить для встановлення втрат робочого часу на підприємстві або на окремій ділянці, у окремого працівника; дні отримання передового досвіду робітників; для встановлення нормативів часу на відпочинок і особисті потреби; на обслуговування особового місця; на підготовчо-заключний час.

    Нормується:

    • підготовчо-заключний (ПЗ);

    • обслуговування робочого місця (ОРЗ);

    • відпочинок і особисті потреби (ОЛН);

    • оперативна робота (ОП).

    Не нормується:

    • втрати з організаційно-технічних причин (ПОТ);

    • втрати, пов'язані з порушенням трудової дисципліни (НТД).

    Відпрацьовуємо наглядова лист індивідуальної ФРД. Розраховуємо всі коефіцієнти робочого часу, складаємо нормативний баланс робочого часу і розраховуємо максимально можливе зростання ПТ при усуненні всіх втрат і зайвих витрат робочого часу.

    На основі розроблених заходів щодо поліпшення використання робочого часу розраховуємо очікувану економічну ефективність від заходи з розробки усунення простоїв токаря п / о відділу (МТС).

    1. Нормативний ПЗ на зміну - 20 хв;

    2. Виробіток на одного робітника - 32 000 руб. на рік;

    3. Чисельність 3 осіб (МТС);

    4. Рентабельність продукції 20% від виробництва та переробки зернових культур;

    5. Питома вага в УПР в собівартості 30%.

    Таблиця 3.1.3.1. Спостережна лист фотографії робочого часу


    Найменування витрат часу

    Поточний час

    Година: Мін

    Тривалість

    Мін.

    Індекс


    Початок спостереження

    8:00



    1

    Прихід на робоче місце

    8:03

    3


    2

    Отримання завдання та креслення

    8:10

    7

    ПЗ

    3

    Ознайомлення із завданням та кресленням

    8:12

    2

    ПЗ

    4

    Отримання заготовок та інструментів

    8:20

    8

    ПЗ

    5

    Установка інструменту

    8:23

    3

    ПЗ

    6

    Оперативна робота

    9:03

    40

    ВП

    7

    Зміна інструменту

    9:05

    2

    ОРЗ

    8

    Огляд і змащення верстата

    9:12

    7

    ОРЗ

    9

    Відпочинок

    9:20

    8

    ОЛН






    10

    Оперативна робота

    10:07

    17

    ВП

    11

    Сторонній розмову

    10:10

    3

    НТД

    12

    Догляд за особистими потребами

    10:18

    8

    ОЛН

    13

    Оперативна робота

    11:10

    52

    ВП

    14

    Простий (скінчилися заготовки)

    11:40

    20

    ПЗ

    15

    Розмова з майстром по роботі

    11:45

    5

    ПЗ

    16

    Отримання нового завдання

    11:55

    10

    ПЗ

    17

    Догляд на обід

    12:00

    5

    НТД

    18

    Прихід з обіду

    13:02

    2

    НТД

    19

    Перевстановлення інструменту

    13:05

    3

    ПЗ

    20

    Отримання матеріалу

    13:10

    5

    ПЗ

    21

    Оперативна робота

    14:15

    55

    ВП

    22

    Відпочинок

    14:20

    5

    ОЛН

    23

    Оперативна робота

    15:06

    46

    ВП

    24

    Простий через несправний верстата

    15:28

    22

    ПОТ

    25

    Оперативна робота

    15:59

    31

    ВП

    26

    Відпочинок

    16:10

    11

    ОЛН

    27

    Оперативна робота

    16:35

    25

    ВП

    28

    Здача виробів ВТК

    16:40

    5

    ПЗ

    29

    Прибирання робочого часу

    16:50

    10

    ОРЗ

    30

    Прибирання робочого інструмента в шафу

    16:54

    4

    ПЗ

    31

    Сторонній розмова і відхід з роботи

    17:00

    6

    НТД



    480 хв.



    Розраховуємо:

    1. Підсумок однойменних витрат робочого часу.

    ПЗ = 52 хв.

    ВП = 387 хв.

    НТД = 16 хв.

    ОРЗ = 19 хв.

    ОЛН = 32 хв.

    ПОТ = 22 хв.

    1. Коефіцієнт виконання робочого часу.

    До ісп =

    ПЗ + ОП + ОРЗ + ОЛН - 8% від ВП

    Т см

    ; До ісп = 0,787 »78%

    1. Коефіцієнт втрат робочого часу через НТД

    До НТД =

    НТД + (ОЛН факт - ОЛН і)

    Т см

    ; До НТД = 0,045 »4,5%

    1. Коефіцієнт втрат робочого часу через організаційно-технічних причин.

    До піт =

    ПОТ

    Т см

    ; До піт = 0,045 »4,5%

    å = К ис = К НТД + К пот = 100%

    1. Можливе зростання ПТ при повному усуненні втрат робочого часу.

    ПТ =

    ПОТ + НТД + (ОЛНф - Олні)

    ВП

    × 100%; ПТ = 17%

    Складемо баланс часу токаря (див. таблицю 3.1.3.2.)

    Таблиця 3.1.3.2. Баланс часу токаря

    Індекс

    Витрати часу

    Надлишок

    Недолік


    фактичне

    нормативне



    ВП

    387

    407

    -

    20

    ПЗ

    62

    20

    42

    -

    ОЛН

    32

    32,56

    -

    0,56

    НТД

    16

    -

    -

    -

    ПОТ

    22

    -

    -

    -

    ОРЗ

    19

    20,35

    -

    1,35

    Однією з причин простою сільськогосподарських машин (комбайнів, зерноразгрузочной і розвантажувальної сільгосптехніки) є неповне надходження запчастин, а так як проблема раціонального використання робочого часу повинна вирішуватися з урахуванням специфічних особливостей сільськогосподарського виробництва, то підприємству необхідно скоротити внутрішньозмінні простої токаря за рахунок зниження втрат на особисті потреби : 6 +3 +11 = 20 хвилин, це відбудеться за рахунок більш ритмічної поставки заготовок.

    1. Розрахуємо зниження трудомісткості:

    407 - 387

    407

    × 100 = 4,9%

    1. Знайдемо зростання

    ПТ =

    100 × 4,9

    100 - 4,9

    »5,152 = 5,2%

    1. Розрахуємо відносне вивільнення чисельності з 3-х осіб

    Δ r = r вих =

    r вих × t 2

    t 1

    = Δ r = 3 -

    3 × 387

    407

    = 0,15 чол.

    У зв'язку зі скороченням простоїв токаря і витрат робочого часу пропонується:

    При виробленні в зміну 60-ти деталей одним токарем дана вироблення зросте до 64-х деталей, а в рік це складе: 156 дн. Х 64 дет. = 9984 шт. Така кількість виготовлених деталей покриє їх нестачу при ремонті сільськогосподарських машин і знизить їх простої в ремонті, наприклад:

    15 комбайнів х 5 = 75 годин, тобто відбудеться зниження простоїв 15-ти комбайнів на 75 годин.

    Так як збирання врожаю зернових культур - це найбільш відповідальна кампанія у виробничій діяльності підприємства, а терміни посіву і збирання вкрай обмежені, з одного боку, вони зумовлюються моментом технологічного дозрівання культур, а з іншого, початком осипання зерна у перестояв хлібостою. Остання часто посилюється осіннім негодою. Особлива напруженість робіт під час посівної і збиральної компанії пов'язана з необхідністю не тільки найбільш беззбиткового і повного збору продукції, але і своєчасної підготовки сільськогосподарської техніки, а також зниження її простоїв, так як наприклад: запізнення з обробленою зябу призведе до зниження врожайності зернових культур, отже , виготовлене дана кількість 12480 шт. запчастин покриє їх нестачу при ремонті, а отже, і знизить простої сільськогосподарських машин у виробництві.

    1. Розрахуємо приріст обсягу реалізації V у зв'язку зі зростанням продуктивності праці

    Δ V = V 1

    Δ ПТ

    100

    де V 1 - V реалізації в звітному періоді в натур. і в руб.

    Δ V = 9984 шт. · 100

    5

    100

    = 64896 руб. - Приріст V

    1. Перерахуємо статті калькуляції с / с всього обсягу реалізації і витрат на 1 грн. реалізації. Розрахунки виконаємо табличним способом по кожній статті калькуляції.

    Таблиця 3.1.3.3. Калькуляція собівартості зерна за 2008, 2009 (планований) рр..

    Статті

    2008

    2009

    Відхилення


    На V

    в руб.

    На

    1 крб. в коп.

    На V

    в руб.

    На

    1 крб. в коп.

    На V в руб.

    На

    1 крб. в коп.

    1. Матеріали

    1661

    11,8

    1876,9

    11,8

    +215,9

    -

    2. Сировина

    284

    2,0

    320,92

    2,01

    +36,92

    -

    3. Транспорт

    514

    3,7

    580,82

    3,7

    +66,82

    -

    4. З / плата

    1029

    7,3

    1162,77

    7,3

    +133,7

    -

    5. Відрахування на соц. потреби

    579

    4,1

    654,27

    4,1

    75,27

    -

    6. Загальногосподарські

    541

    3,8

    541

    3,41

    -

    -0,38

    7. Загальновиробничі

    455

    3,2

    456,47

    2,9

    +1,47

    -0,3

    8. Інші

    295

    2,3

    295

    1,86

    -

    -0,44

    С / с

    5358

    38,2

    5888,15

    37,08

    +530,15

    -1,12

    V 1 = 14 011 за 19 днів (тобто в день 737,4 руб. Або 295 т зерна). Втрати зерна від невчасно зібраного врожаю через негоду, т. к. 75 годин або 2,5 доби. За цей час втрати складають »737,4 т зерна (295 т × 2,5 сут.). При ціні 2,5 тис. руб. за 1 т зерна сума втрат складає 737,4 × 2,5 = 1843,5 тис. руб.

    V 2 = 14011 + 1843,5 = 15854,5 тис. руб.

    Δ V =

    V 2

    V 1

    × 100% - 100 = 13,0%

    1. Матеріали 2009 = тисячу шістсот шістьдесят-один × 1,13 = 1876,9 тис. руб.

    На 1 руб. =

    1876,9

    15854,75

    × 100 = 11,8 коп.

    Відхилення 2009 = 1876,9 - 1661 = 215,9 тис. руб.

    1. Сировина 2003 = 284 × 1,13 = 320,92 тис. руб.

    На 1 руб. =

    320,92

    15854,75

    × 100 = 2,01 коп.

    Відхилення 2009 = 320,92 - 284 = 36,92 тис. руб.

    1. Транспорт 2009 = 514 × 1,13 = 580,82 тис. руб.

    На 1 руб. =

    580,82

    15854,75

    × 100 = 3,7 коп.

    Відхилення 2009 = 580,82 - 514 = 66,82 тис. руб.

    1. З / плата 2009 = 1029 × 1,13 = 1162,77 тис. руб.

    На 1 руб. =

    1162,77

    15854,75

    × 100 = 7,3 коп.

    Відхилення 2009 = 1162,77 - 1029 = 133,77 тис. руб.

    1. Відрахування на соц. потреби 2009 = 579 × 1,13 = 654,27 тис. руб.

    На 1 руб. =

    654,27

    15854,75

    × 100 = 4,1 коп.

    Відхилення 2009 = 654,27 - 579 = 75,27 тис. руб.

    1. Загальногосподарські 2009 = 541 × 1,13 =

    На 1 руб. =

    541

    15854,75

    × 100 = 3,41 коп.

    Відхилення 2009 -

    1. Загальновиробничі 2009 = 455 + 1,47 = 456,47 тис. руб.

    На 1 руб. =

    456,47

    15854,75

    × 100 = 2,9 коп.

    1. Інше 2009 = 295 тис. руб.

    На 1 руб. =

    295

    15854,75

    × 100 = 1,86 коп.

    Розрахуємо ефект від заходу → Δ Прибуток від продажів

    Δ П пр = (V 2 - с / с 2) - (V 1 - с / с 1) = (15854,5 - 5888,15) - (14011 - 5358) =

    9966,35 - 8653 = 1313,35 тис. руб.

    Отже, прибуток від впровадження даного заходу складе 1313,35 тис. руб.

    3.2 Удосконалення організації оплати праці

    У СПК «Єрмак» застосовується дуже складна і громіздка система оплати праці. Причому відсутня будь-яка систематизація у нарахуванні доплат і премій, кожен рік на всі роботи випускається безліч наказів про встановлення норм, про розміри і умови виплат доплат і премій, які не зрозумілі простим трактористам - машиністам

    Багатьма авторами рекомендується оплата від валового доходу. У валовому доході відбивається і приріст продукції, і економія витрат, і підвищення вартості продукції, забезпечене більш високим її якістю. Валовий дохід - категорія вартісна, його величина залежить не тільки від виробника і його трудових витрат, але значною мірою визначається ринком за допомогою зіставлення маси виробленого продукту з попитом на нього. У зоні нестійкого землеробства природні умови по роках коливаються, вони можуть бути вкрай несприятливими, внаслідок чого врожайність зернових культур зменшується, пропозиція зерна на ринку скорочується, а ціна на нього зростає і навпаки, за сприятливих умов - врожайність збільшується, пропозиція різко зростає і ціна падає . Внаслідок чого Коротаєва В.С. [13] пропонується встановлювати економічні нормативи, ціни і різні параметри розподілу доходів тільки на основі аналізу господарської практики з різних можливих умов господарювання: 1 - мінімально можливий, 2 - середній нормативний (плановий), 3 - максимально можливий (перспективний).

    По кожному з цих рівнів необхідний ряд нормативних показників:

    Вихід продукції в розрахунках прийнятий на рівні: мінімальний - 5 ц / га, середній - 17 ц / га і перспективний 25 ц / га.

    Перераховування витрат за мінімальним та нормативним рівням вироблені в технологічних картах на 100 га посівів. (Див. технологічні карти23, 24)

    Для того, щоб розрахувати матеріально-грошові витрати на один гектар до умовно-постійних витрат на один гектар потрібно додати умовно-змінні витрати на один центр продукції перемноженого на врожайність.

    Для того щоб знайти умовно-постійні та умовно-змінні витрати необхідні певні розрахунки.

    З практичної точки зору такі показники за рівнями господарювання доцільно зводити в таблицю і іменувати вихідними показниками для подальших розрахунків (див. Таблицю 3.2.1.).

    Таблиця 3.2.1. Вихідні показники для визначення розрахункових цін

    Показники в розрахунку на 1 га

    Рівні господарювання


    Мінімальний

    Нормативний

    Перспективний

    Вихід продукції, ц

    П1 = 5

    П2 = 17

    П3 = 25

    Витрати праці, люд.-год

    Т1 = 12,41

    Т2 = 12,65

    Т3 = 12,81

    Оплата праці, руб.

    х

    О2 = 78,8

    х

    Коефіцієнт співвідношення оплати і продуктивності праці



    КС1 = 0,67



    х



    Кс3 = 1,20

    Матеріальні витрати, грн.

    М1 = 1151,89

    М2 = 1183,21

    М3 = 1204,09

    Орендна плата, руб.

    х

    А2 = 214,79

    х

    Додатковий продукт на 1 руб. оплати праці, руб.


    х


    Д = 1,31


    х

    Розрахунки цін і нормативних параметрів винагороди за працю на основі вихідних показників виконуються за певним алгоритмом розробленому Коротаєва В.С. [13]. Розрахунки з колективом в кінці року за найгіршим умов наведено в Таблиці 3.2.2.

    Таблиця 3.2.2. Розрахунки з колективом в кінці року за найгіршим умов господарювання

    Показники, руб. / га

    Збір продукції, ц / га


    5

    17

    25

    Вартісна оцінка продукції

    1260,85

    4286,89

    6304,25

    Матеріальні витрати

    1151,89

    1183,21

    1204,09

    Гарантована оплата

    47,16

    47,16

    47,16

    Нарахування на гарантовану частину оплати


    47,16


    47,16


    47,16

    Понаднормовий валовий дохід

    -

    2994,72

    4991,2

    Орендна плата (7,17% від понаднормативного валового доходу)


    -


    214,72


    357,87

    Матеріальна винагорода (1,63 від умовного чистого доходу)


    -


    45,31


    75,52

    Всього в оплату праці

    47,16

    92,47

    122,68

    Розрахунки в кінці року за нормативним умовам господарювання наведені в таблиці 3.2.3.

    Таблиця 3.2.3. Розрахунки в кінці року за варіанту 2

    Показники, руб. / га

    Збір продукції, ц / га


    5

    17

    25

    Вартісна оцінка продукції

    464,7

    1579,98

    2323,5

    Матеріальні витрати

    1151,89

    1183,21

    1204,09

    Орендна плата

    -

    214,8

    358

    Дотації

    796,08

    -

    -

    Відрахування до резервного фонду

    -

    -

    477,53

    Розподіляється дохід

    108,89

    181,97

    498,68

    з нього матеріальну винагороду

    47,14

    78,77

    215,88

    на фонди підприємства

    61,75

    103,2

    282,80

    При застосуванні системи оплати праці від валового доходу, заробіток працівника на пряму залежить від того скільки витрачено коштів на виробництво зерна і вигідність його продажу, тобто якість виробленого зерна.

    При застосуванні методики розрахунку системи оплати праці від валового доходу Коротаєва В.С. враховуються гірші і кращі умови. Відомо, що при низької врожайності ціни на зерно зростають, а при високій знижуються. У зв'язку з цим ціна 1 ц зерна при нормативних умовах господарювання знижуються в порівнянні з гіршими з 252,17 до 94,92 руб.

    Дана методика дозволяє при гірших умовах господарювання мати гарантований заробіток, а при найкращих умовах дозволяє не допускати надто завищеного заробітку. Це досягається за рахунок того, що, за сприятливих погодних умовах, коли колектив збирає великий урожай, виробляються відрахування в резервний фонд. При низькій врожайності, коли матеріальні витрати перевищують вартість валової продукції колектив отримує дотацію на покриття збитків і на оплату праці, тобто дана система оплати праці досить ефективно може бути застосована в СВК «Єрмак», так як навіть при аналізі трьох останніх років видно, що в 2000, 2001 рр.. була дуже низька врожайність зернових культур, в господарстві доводилося перераховувати і занижувати норми виробітку, щоб працівники в кінці виробничого циклу могли хоч що-небудь заробити за свою працю протягом усього року. А в 2008 р. спостерігалася для СПК «Єрмак» висока врожайність зернових, що буває вкрай рідко. І ніхто не може дати гарантію, що наступні роки будуть врожайними.

    Розрахунки нової системи оплати праці були проведені за методикою, запропонованої Коратаевим В.С. Його методика передбачає два варіанти системи оплати праці від ведення діяльності: за найгіршими умов господарювання і з нормативних умов господарювання. Необхідно порівняти економічний ефект від двох варіантів для того, щоб вибрати оптимальний.

    Варіант № 1 по гірших умов господарювання.

    У таблиці 3.2.2. отримані дані з оплати праці на 1 га площ, зайнятих під зернові культури 47,16 руб. / га.

    Зернові культури в СВК «Єрмак» займають 14 000 га:

    47,16 х 14 000 = 660,2 тис. руб. - Річний фонд оплати праці

    Таблиця 3.2.4. Калькуляція собівартості зерна за 2008, 2009 (планований) рр..

    Статті

    2008

    2009

    відхилення


    На V

    в руб.

    На

    1 крб.

    в коп.

    На V

    в руб.

    На

    1 крб.

    в коп.

    На V

    в руб.

    На

    1 крб.

    в коп.

    Матеріали

    1661

    11,8

    1661

    11,8

    -

    -

    Сировина

    284

    2,0

    284

    2,0

    -

    -

    Транспорт

    514

    3,7

    514

    3,7

    -

    -

    З / плата

    1029

    7,3

    660,2

    4,7

    368,8

    2,6

    Відрахування на соц. потреби

    579

    4,1

    371,7

    2,6

    -207,3

    1,5

    ВОХР

    541

    3,8

    541

    3,8

    -

    -

    ОПР

    455

    3,2

    455

    3,2

    -

    -

    Інше

    295

    2,3

    295

    2,3

    -

    -

    С / с

    5358

    38,2

    4781,9

    34,1

    -576,1

    4,1

    Так як змінюється тільки оплата праці, то ми передбачаємо, що всі інші статті витрат залишаються незмінними, звідси економічна ефективність (14011 - 4781,9) - (14011 - 5358) = +576,1 тис. руб.

    Варіант № 1 по нормативним умовам господарювання.

    Далі необхідно розрахувати економічну ефективність системи оплати праці від ведення діяльності з нормативним умовам господарювання. Дані необхідно взяти з таблиці 3.2.3. Оплата праці на 1 га складає 78,77 руб. Весь річний фонд оплати праці:

    78,77 х 14 000 га = 1102,8 тис. руб. - Річний фонд оплати праці.

    Як і у варіанті № 1 всі статті витрат залишаються незмінними, змінюються з / плата і відрахування на соц. потреби.

    Таблиця 3.2.5. Калькуляція собівартості за 2008, 2009 (планований) рр..

    Статті

    2008

    2009

    відхилення


    На V

    в руб.

    На

    1 крб.

    в коп.

    На V

    в руб.

    На

    1 крб.

    в коп.

    На V

    в руб.

    На

    1 крб.

    в коп.

    Матеріали

    1661

    11,8

    1661

    11,8

    -

    -

    Сировина

    284

    2,0

    284

    2,0

    -

    -

    Транспорт

    514

    3,7

    514

    3,7

    -

    -

    З / плата

    1029

    7,3

    1103

    7,8

    7,4

    +0,5

    Відрахування на соц. потреби

    579

    4,1

    621

    4,3

    42

    +0,2

    ВОХР

    541

    3,8

    541

    3,8

    -

    -

    ОПР

    455

    3,2

    455

    3,2

    -

    -

    Інше

    295

    2,3

    295

    2,3

    -

    -

    С / с

    5358

    38,2

    5474

    38,9


    +0,7

    Економічний ефект

    (14011 - 5474) - (14011 - 5358) = -116 тис. руб.

    У зв'язку з цим ми можемо зробити висновок, що з економічної точки зору варіант № 1 (тобто система оплати праці від ведення діяльності по гірших умов господарювання) ефективніше варіанта № 2.

    4 Перерахунок основних техніко-економічних показників на 2009 (планований) рік

    Перерахунок основних техніко-економічних показників СПК «Єрмак» в результаті впровадження проектованих заходів представимо в таблиці 4.

    Таблиця 4. Перерахунок ТЕП на 2009 (планований рік)

    Показники

    Звіт

    План

    Абсолютно. відхилення

    Темп росту,%

    1.

    Виручка від продажу продукції

    46189

    53917,14

    7728,14

    116,73

    2.

    Собівартість проданої продукції

    30298

    32121,03

    1823,03

    106,02

    3.

    Валовий прибуток

    15891

    21796,09

    5905,09

    137,16

    4.

    Комерційні витрати

    -

    -

    -

    -

    5.

    Управлінські витрати

    -

    -

    -

    -

    6.

    Прибуток (збиток) від продажу

    15891

    21796,09

    5905,09

    137,16

    7.

    Чисельність працюючих

    619

    637

    18

    102,91

    7.1.

    У т.ч. чисельність робітників

    510

    528

    18

    103,53

    8.

    Виробіток на 1 працюючого

    74618,7

    34642,29

    10023,59

    113,43

    9.

    Виробіток на 1 робітника (осн.)

    90566,6

    102115,8

    11549,2

    112,75

    10.

    Фонд оплати праці працюючих

    11739

    12038,57

    299,57

    102,55

    10.1

    У т.ч. фонд оплати праці робітників

    10500

    10799,57

    229,57

    102,85

    11.

    Середня з / плата 1 працюючого

    18964

    1889,9

    -65

    99,66

    12.

    Середня з / плата 1 робітника

    20588

    20453,73

    -134,27

    99,35

    13.

    % До отримання

    -

    -

    -

    -

    14.

    % До сплати

    -

    -

    -

    -

    15.

    Доходи від участі в ін орг-ціях

    -

    -

    -

    -

    16.

    Інші операційні доходи

    43

    43

    -

    100

    17.

    Інші операційні витрати

    337

    337,3

    0,3

    100,09

    18.

    Позареалізаційні доходи

    1471

    147,1

    -

    100

    19.

    Позареалізаційні витрати

    1088

    1088

    -

    100

    20.

    Прибуток / збиток до оподаткування

    15876

    21884,79

    6008,79

    137,85

    21.

    Рентабельність продукції

    0,52

    0,67

    0,15

    -

    22.

    Витрати на 1 руб. продукції

    65,6

    59,6

    -6

    90,85

    Рис. 4. Динаміка темпів зростання основних економічних показників

    Аналізуючи дані таблиці 4. і наочно на малюнку 4. видно, що від впровадження запропонованих у розділі 3 заходів СПК «Єрмак» отримає на 37%, а в абсолютних одиницях на 5905,09 тис. руб. більше прибутку, за рахунок збільшення виручки від продажу продукції на 16,7%, однак собівартість проданої продукції зросла на 6%, але збільшення прибутку відбувається за рахунок перевищення темпів зростання виручки над темпами зростання собівартості.

    Чисельність працівників зросте на 2,9%, а й вироблення на одного робітника також зросте на 13,4% і темпи зростання виробітку на одного робітника перевищують темпи зростання середньої зарплати одного робітника. Причому середня зарплата одного робітника на запланіруемий період в порівнянні з базисним скоротиться на 0,4%.

    Рентабельність продукції на запланіруемий період в порівнянні з базисним збільшиться з 52% до 67%, при цьому витрати на один карбованець продукції зменшаться на 10% або в абсолютних одиницях на 6 копійок

    Висновок

    В умовах ринкової економіки виникає об'єктивна необхідність у підвищенні ролі організації та оплати праці. З появою підприємств різних форм власності, розширенням їх прав результативність їх діяльності та заробітна плата працівників прямо залежать від ефективного виробництва.

    У результаті проведеного аналізу випускний кваліфікаційної роботи можна зробити наступні висновок: СПК «Єрмак» Нововаршавского району Омської області має скотарсько-зерновий виробничий напрям і зерно-молочно-м'ясну спеціалізацію, так як в структурі товарної продукції за 2006-2008 рр.. питома вага зерна склав 20,94%, перероблене зерно власного виробництва - 18,99%, молока - 27,38%, м'яса великої рогатої худоби - 14,1%.

    Земельні ресурси господарства використовуються раціонально, за своїм прямим призначенням, питома вага ріллі в структурі с.-г. угідь займає - 96,85%, питома вага с.-г. угідь у загальній земельній площі - 89,99%.

    Трудові ресурси використовуються не на повну силу, є потенціал більш інтенсивного їх використання. Так, коефіцієнт використання робочої сили в 2006 р. становив 0,86, у 2008 р. він склав 0,9

    Засоби виробництва в 2008 р. використовуються більш ефективно в порівнянні з 2006 р., купується нова сільськогосподарська техніка. Середньорічна вартість основних виробничих фондів с.-г. призначення за аналізований період часу збільшилася на 17,1%, оборотних - на 93,5%

    Спостерігається тенденція підвищення ефективності виробництва сільськогосподарської продукції за три роки. Зокрема валова продукція, грошова виручка і прибуток на 100 га сільськогосподарських угідь збільшилися відповідно на 45,8%, на - 131,2%, на - 70,6%. Урожайність зернових культур зросла в три рази, овочів і картоплі - у два рази, середньодобового приросту м'яса молодняку ​​великої рогатої худоби - на 12,7%.

    СПК «Єрмак» рентабельне господарство, в 2008 р. в порівнянні з 2006 р. прибуток в цілому по господарству збільшилася в 2,7 рааза., Рентабельність - на 9%

    Вирощуванням зернових культур у СВК «Єрмак» займаються тракторно-рільничі бригади, всього їх чотири, за якими закріплена певна посівна площа, трактори і сільсько техніка. Середня чисельність бригад - 21 чол. Ефективність їх роботи різна в однакових умовах, бригади № 2 і № 4 показують кращі результати. Валовий збір зерна в 2007 р. у бригадах № 2 і № 4 склав 80711ц і 73520ц відповідно, а в бригадах № 1 і № 3 - 45480ц і 38289ц відповідно. Собівартість у другій бригаді знизилася на 9,6%, у четвертій бригаді збільшилася не значно (на 0,3%), а в бригадах № 1 і № 3 збільшилася на 5,6% і 15,1% відповідно. Працюють вони в умовах шестиденному робочому тижні з семигодинним робочим днем. В особливо напружені періоди вводиться однозмінний десятигодинний робочий день.

    У СПК «Єрмак» застосовується відрядно-преміальна система оплати праці. Положення по оплаті праці в господарстві немає, технологічні карти для планування витрат праці і фонду оплати праці не складаються. Кожен рік на всі роботи видається безліч наказів про встановлення норм виробітку, розцінок, умов розмірів доплат і премій.

    На підставі вищевказаних висновків необхідно внести наступні пропозиції:

    1 На базі тракторно-рільничої бригади створити ланки і закріпити за ними певних працівників, посівну площу і сільськогосподарську техніку. Ланка бригади № 1 складається з 12 трактористів і 8 допоміжних робітників. За ланкою закріплюється площа ріллі розміром 2560 га, з якої: одне поле - пар, друге - пшениця, третє - пшениця, четверте - ячмінь і овес, кожне поле площею 640 га. За ланкою закріплюється шість тракторів. Ця ланка виконує всі роботи, додатково працівники притягуються тільки на посів і на прибирання. Ланками керують ланкові, а ними - звільнений бригадир тракторно-рільничої бригади.

    2 На посівні роботи формувати посівні мехапізаторські загони, які будуть працювати в потоці по дві зміни, такий спосіб дає більш дружні сходи, не допускає висушування, тому що все йде в потоці, істотно поліпшуються умови праці. У загальній складності при двозмінній роботі потрібно 39 осіб. Економічний ефект від впровадження даного заходу складе 1032,84 тис. руб.

    3 На час збиральних робіт необхідно створювати прибиральні комплекси і вводити двозмінний робочий день, що дозволить скоротити терміни прибирання на 17 дн і поліпшить умови праці, потреба у збиральних агрегатах скоротиться з 10 до 8 штук. Економічний ефект від впровадження даного заходу складе 2982,8 тис. руб.

    4 Особлива напруженість робіт під час посівної і збиральної компанії пов'язана з необхідністю не тільки найбільш беззбиткового і повного збору продукції, але і своєчасної підготовки сільськогосподарської техніки, а також зниження її простоїв, отже, виготовлене дана кількість 12480 шт. запчастин покриє їх нестачу при ремонті, а отже, і знизить простої сільськогосподарських машин у виробництві. Економічний ефект від впровадження даного заходу складе 1313,35 тис. руб.

    5 Впровадити оплату праці при виробництві зерна від валового доходу. Що дозволить оплачувати працю за гірших умовах господарювання за рахунок створеного резервного фонду, який поповнюється за сприятливих умовах і при високих урожаїв. З економічної точки зору більш ефективним буде впровадження оплати праці від валового доходу за найгіршими умов господарювання і економічний ефект складе 576,1 тис. руб.

    Впровадження всіх запропонованих заходів принесе СПК «Єрмак» на 37%, а в абсолютних одиницях на 5905,09 тис. руб. більше прибутку, за рахунок збільшення виручки від продажу продукції на 16,7%, збільшення прибутку відбувається за рахунок перевищення темпів зростання виручки над темпами зростання собівартості.

    Чисельність працівників зросте на 2,9%, а й вироблення на одного робітника також зросте на 13,4% і темпи зростання виробітку на одного робітника перевищують темпи зростання середньої зарплати одного робітника. Причому середня зарплата одного робітника на запланіруемий період в порівнянні з базисним скоротиться на 0,4%.

    Рентабельність продукції на запланіруемий період в порівнянні з базисним збільшиться з 52% до 67%, при цьому витрати на один карбованець продукції зменшаться на 10% або в абсолютних одиницях на 6 копійок

    Бібліографічний список

    1 Кодекс законів про працю Російської Федерації. - М.: МАУП, 1999. - С. 102 (офіційний текст станом на 1 червня 1999 Враховано всі зміни і доповнення, включаючи внесені 30.04.99 р.).

    2 Кодекси РФ: Випуск 1. - Трудовий кодекс. - М.: ИНФРА-М, 2001 г.-с. 192. У першому випуску представлений знову прийнятий Трудовий кодекс РФ, що вступає в дію з 01.02.2001 р.

    3 Аграрна реформа в Російській Федерації: Правові проблеми і рішення. М. - 1998. - 226 с.

    4 Агропродовольчий сектор Росії. На шляху до ринку: Пер. з англ. / Под ред. П. Верхайма, Є. Сєрової. - К.: 2001. - 552 с.

    Травень Актуальні питання в АПК: (до конф. Молодих вчених, грудень 2001 р.) / Тюменська держ. с.-г. акад. - Тюмень, 2005. - 244 с.

    6 Башкіров С. Натуральна оплата праці: реальність, необхідність / / Економіка сільського господарства Росії. - 1999 р., № 4 - с. 7.

    7 Гатауліна А.М. Ринковий аналіз аграрного сектора економіки. / А.М. Гатауліна, Р.Г. Ахметов, Ю.Р. Стратоловіч. - М.: Видавництво МСХА, 1999. - 196 с.

    8 Глазунов А. Організація оплати праці в АПК. / / АПК: економіка, управління 1997 р., № 10 - с. 25-29.

    9 Громов М.М. Наукова організація, нормування і оплата праці на сільськогосподарських підприємствах. - 2е вид., Доп. і перераб. - М.: Агропромиздат, 1991 р. - с. 383.

    10 Заробітна плата - ринковий механізм регулювання / / Людина і праця - 1995 р., № 8 - с. 76-80.

    11 Колобова А.І. Назад дороги немає. - Барнаул, 1997. - 150 с.

    12 Коротаєв В.С. Матеріальна винагорода за результатами господарської діяльності первинних трудових колективів в умови підряду і оренди: Лекція / ОмСХІ. - Омськ, 1991 р. - 44 с.

    13 Коротаєв В.С. оплата праці найманих працівників у фермерських господарствах / / Сибірський фермер - 2004 р., № 1,2 - с. 6.

    14 Лубків Д.А. Розподіл фондів за трудоднями / / Економіка сільськогосподарських і переробних підприємств - 1999 р., № 10,11 - с. 51-57.

    15 Мазманова Б.Г. Управління оплатою праці: Навчальний посібник для вузів. - М.: Фінанси і статистика, 2007. - 368 с.

    16 Некрасова Л.А., Лубків О.М. Оплата праці із застосуванням трудоднів / / Економіка сільськогосподарських і переробних підприємств - 1996, № 3 - с. 35-38.

    17 Про аграрну реформу / Б. Єльцин, Е Строєв, М. Шаймієв, В. Хлистун и др. - М.: НПО «Освіта», 1997. - 68 с.

    18 Оплата праці на збиральних роботах (консультація) / / Економіка сільськогосподарських і переробних підприємств. - 1995 р., № 7 - с. 38-40.

    19 Організація і технологія механізованих робіт у рослинництві: Навчальний посібник для початкового проф. освіти. - М.: ІРПО; Вид. Центр «Академія», 1999 р. - с. 414.

    20 Організація, нормування і оплата праці на підприємствах АПК / Ю.М. Шумаков, В.І. Єрьомін, С.В. Маріко та ін; Під ред. Ю.Н. Шумакова - М.: Колос, 1999 р. - с. 232.

    21 Організація сільськогосподарського виробництва / Р.Ф. Шакіров, В.А Удалов, С.І. Грядов та ін; Під ред. Ф.К. Шакірова. - М.: колос, 1999 р. - 504 с.

    22 Пашуто В.П. Організація і нормування праці на підприємстві: Навчальний посібник. - М.: Нове видання, 1999 р. - 304 с.

    23 Переверзін Ю.М. Формування ринкових відносин в аграрному секторі економіки: Саратов, 1996. - 46 с.

    24 Петриков А.В. Специфіка сільського господарства та сучасна аграрна реформа в Росії. - М., 1995. - 146 с.

    25 Понамарьов А., Комардіна Є. Удосконалення форм оплати праці сільських виробників / / АПК: Економіка, управління.

    26 Попов М.О. Економіка сільськогосподарського виробництва. З основами ринкової агроекономіки та сільського підприємництва. Підручник. - М.: Асоціація авторів і видавців. ТАНДЕМ: Видавництво ЕКМОС, 1999. - 352 с.

    27 Попов М.О. Економіка сільського господарства: Підручник. - М.: Видавництво «Справа і Сервіс», 2005. - 368 с.

    28 Підприємництво в АПК / С.І. Грядов, І.Т. Крячков, В.А. Удалов та ін; Під ред. С.І. Грядовая - М.: Колос, 1997. - 351 с.

    29 Приватизація в сільському господарстві: Тематична добірка / Смоленськ ЦНТІ. - Смоленськ, 1992. - 20 с.

    30 Проблема розвитку аграрного сектора в XXI столітті: Матеріали міжнар. наук. - Практ. конф., 23 - 25 березня 1999 р. - Кокшетау, 1999. - Т. 2 - 236 с.

    31 Програма відновлення та розвитку аграрного комплексу Росії: Проект. - М., 1999. - 17 с.

    32 пуття М. Стимулювання аграрної праці / / АПК: Економіка, управління. - 1994, № 3 - с. 68-72.

    33 Рекомендації з оплати праці до матеріального стимулювання працівників сільськогосподарських підприємств, акціонерних товариств, кооперативів та ін формувань, які застосовують найману працю / / Економіка сільськогосподарських і переробних підприємств - 1995 р., № 7 - с. 9.

    34 Сьомін А., Шарішіна Г. Організація оплати праці в умовах аграрної реформи / / АПК: економіка, управління - 1995 р., № 5 - с. 39-43.

    35 Сєрова Є.В. Аграрна економіка: Підручник для студентів економічних вузів, факультетів та спеціальностей. - М.: ГУ ВШЕ, 1999. - 480 с.

    36 Соколов А.П., Яшина Т.В. Удосконалення матеріального стимулювання власників / / Економіка сільськогосподарських і переробних підприємств - 1995 р., № 9 - с. 37-39.

    37 СпасовВ.П., Сдасюк Г.В., Ємельянов В.О. Перехід до сталого розвитку сільського господарства та сільських територій. - М.: ОНТИ ПНІ РАН, 2001. - 73 с.

    38 Трикоз Р., Звєрєв В., Звєрєв А. Варіанти вибору оплати праці в реформованих сільськогосподарських організаціях / / АПК: Економіка, управління - 1999 р., № 8 - с. 39-47.

    39 Умови ефективного функціонування аграрного виробництва: Зб. наук. тр. алт. держ. аграр. Університет. - Барнаул: Видавництво Агау, 2006. - 108 с.

    40 Четвертаків І.М. Оплата праці в сільськогосподарських підприємствах: Навчальний посібник. - Воронеж: ВДАУ - 1999 р. с. 68.

    41 Четвертаків І.М. Удосконалювати оплату праці / / Економіка сільського господарства Росії - 1999, № 9 - с. 27.

    42 Чешегоров Г.В. Дорогами реформ. / Г.В. Чешегоров. - Омськ, 2005. - 206 с.

    Додати в блог або на сайт

    Цей текст може містити помилки.

    Сільське, лісове господарство та землекористування | Диплом
    529.3кб. | скачати


    Схожі роботи:
    Удосконалення організації та оплати праці в рослинництві СПК Рассохінскій
    Удосконалення організації виробництва зерна на основі впровадження оплати праці від валового
    Удосконалення організації виробництва зерна в СПК Шанс саргатского району Омської області
    Удосконалення оплати праці працівників сільського господарства на прикладі СПК Ляховічськом
    Удосконалення організації та оплати праці в тваринництві
    Удосконалення організації та оплати праці доярки
    Удосконалення системи оплати праці працівників організації УП НІЇЕВМ 2
    Удосконалення системи оплати праці працівників організації УП НІЇЕВМ
    Аналіз використання фонду оплати праці СПК Солонці
    © Усі права захищені
    написати до нас