Недержавні освітні установи
ВИЩОЇ ОСВІТИ
"МІЖРЕГІОНАЛЬНИЙ ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ І ПРАВА"
Економічний факультет
Кафедра фінансів і кредиту
Випускна кваліфікаційна робота
Тема: Система бюджетування підприємства (на прикладі ЗАТ "ФК" Зеніт ")
Студент:
Морозов В.М.
Санкт-Петербург
200_
ЗМІСТ
Введення ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ........ 3
1. Побудова системи бюджетування ... ... ... ... ... ... ... ... .... ... ... .... ... ... 5
1.1 Сутність та основні принципи фінансового планування ... ... .... ... .5
1.2 Цілі та функції бюджетування ... ... ... ... ... ... ... ... .... .... ... ................ 16
1.3 Система постановки бюджетування підприємства ... ... .... ... ... ... .. ... .. 20
1.4 Висновки до розділу 1 ... ... .. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... ... .... ... .29
2. Бюджетування на ЗАТ "ФК" ЗЕНІТ "... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...... 30
2.1 Техніко-економічна характеристика ЗАТ "ФК" Зеніт "... ... ... ... ... 30
2.2 Організація системи бюджетування ЗАТ "ФК" Зеніт "... ................. 37
2.3.1 Бюджет доходів ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... ... 41
2.3.2 Бюджет витрат ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 47
2.3 Висновки до розділу 2 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. .... ... .. 55
3. Перспективи розвитку системи бюджетування ФК "Зеніт" ... ... ... ..... 56
3.1 Проблеми та напрямки розвитку ЗАТ "ФК" Зеніт ".............................. 56
3.2 Проблеми та перспективи системи бюджетування ЗАТ "ФК" Зеніт ".64
3.3 Висновки до розділу 3 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...... 78
Висновок ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 79
Список використаних джерел ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... ... ... ... ... ... .81
ВСТУП
Економічні реформи в Росії створили умови для підвищення ділової активності економічних суб'єктів країни. У цих умовах на перший план висуваються проблеми фінансового управління підприємством.
Управління підприємством неможливе без фінансового планування роботи підприємства, а також контролю за виконанням розроблених фінансових планів. Тому планування і контроль результату діяльності підприємства стали неможливими без формування бюджету як основного інструменту гнучкого управління і службовця для забезпечення достовірною інформацією. У ньому відбиваються результати планування і контролю у вигляді певних фінансових даних. З його допомогою розробляється стратегія ефективного розвитку підприємства в умовах конкуренції, а також невизначеності в умовах ринкової економіки і він служить важливим інструментом досягнення його цілей.
Тому система бюджетування є одним з інструментів фінансової політики спрямованої на більш ефективне управління організацією.
Метою роботи є дослідження системи бюджетування в управлінні фінансовими потоками.
У роботі поставлені завдання:
-Розкрити сутність і принципи фінансового планування;
-Сформулювати основні принципи, функції бюджетування, а також процес його побудови;
-Дослідити систему бюджетування на прикладі конкретного господарюючого суб'єкта;
-Виявити проблеми та визначити перспективи розвитку системи бюджетування на прикладі ЗАТ "ФК" Зеніт ".
Об'єктом дослідження є бюджетування як система оптимізації витрат і забезпечення покриття фінансовими ресурсами з різних джерел. Предметом аналізу є система бюджетування ЗАТ "ФК" Зеніт ".
У роботі використовуються методи: прийоми визначення потреб у фінансових та інших ресурсах, визначення структури джерел фінансування, а також нормативний метод.
1. ПОБУДОВА СИСТЕМИ БЮДЖЕТУВАННЯ
-План-це результат планування як процедури відбору довго-і короткострокових цільових орієнтирів, а також формулювання тактичних і стратегічних планів по досягненню цих орієнтирів;
-Бюджет-це кількісний план дій і програм (складений в термінах активів, зобов'язань, доходів і витрат) дозволяє висловити базові цільові орієнтири організації в термінах фінансових і операційних цілей.
Під бюджетуванням розуміється процес складання генерального бюджету як сукупності взаємопов'язаних функціональних (операційних, фінансових) бюджетів, що дозволяють описати і структурувати діяльність фірми в майбутньому періоді з урахуванням поставлених фінансових цілей.
План, за своїм змістом, є наміченої на конкретний період часу програмою дій із зазначенням цілей, змісту, об'єктів, методів, послідовності і строків виконання.
Кошторис - документований план грошових коштів для фінансування витрат організації. [10, с. 6] Бюджетування-це процес підготовки, організації, і контролю бюджетів з метою розробки та прийняття оптимальних управлінських рішень. [10, с. 27]
На основі внутрішньої фінансово-господарської інформації організація поряд з фінансовим обліком формує систему управлінського обліку.
Управлінський облік зазвичай визначається як процес виявлення, вимірювання, накопичення, аналізу, переробки і передачі інформації про господарську діяльність організації і використовується в управлінні для планування оцінки і контролю витрат і результатів усередині організації. [21, с.9]
Тому управлінський облік можна визначити як систему інформаційного забезпечення організації, яка здійснюється шляхом збору, аналізу, підготовки, інтерпретації та подання фінансової та нефінансової інформації необхідною і достатньою для управління компанією.
Саме поняття управлінський облік набагато ширше, ніж внутрішньовиробничий бухгалтерський облік - це сфера обліково-аналітичної діяльності, що включає крім калькулювання собівартості і формування даних для звітності внутрішньофірмове планування і контроль витрат, а також аналіз та інформаційне забезпечення управлінських рішень (мінімізація податкових виплат, аналіз проектів капітальних витрат і так далі).
Цілями управлінського обліку є [36, с. 48]:
-Надання інформаційної допомоги керуючим;
-Контроль і прогнозування витрат;
-Вибір найбільш ефективних шляхів розвитку підприємства;
-Прийняття оперативних управлінських рішень.
Тому особливості управлінського обліку можна сформулювати наступним чином [36, с.312]:
-Він орієнтований на внутрішнього користувача;
-Інформація, що отримується з управлінського обліку, розрахована на внутрішнього користувача;
Управлінський облік включає в себе крім фінансових, також не фінансові показники: показники якості, часові показники, час обробки одного замовлення та інші показники;
-Він охоплює систему управління організацією в цілому та направлений на забезпечення оптимального використання ресурсів.
Предметом управлінського обліку є виробнича діяльність організації в цілому і його окремих структурних підрозділів.
Об'єктом управлінського обліку є [8, с. 9]:
-Витрати в цілому по підприємству та його структурних підрозділах;
-Результати господарської діяльності організації, і її підрозділів;
-Внутрішнє ціноутворення;
-Бюджетування і внутрішня звітність.
Основні завдання управлінського обліку є [21, с. 35]:
-Визначення стратегії та планування майбутніх операцій організації;
-Контролювання її поточної діяльності;
-Оптимізація використання ресурсів;
-Оцінка ефективності діяльності;
-Аналіз діяльності різних підрозділів або будь-яких сторін їх діяльності;
-Зниження суб'єктивності в процесі прийняття рішень.
Система управлінського обліку призначена для того, щоб сприяти керівництву організації приймати оптимальні рішення, на стадії розробки вироби, обгрунтування ціни, маркетингу, асортименту продукції і так далі.
Процес управління організацією складається з прогнозування, планування, організації, координації, обліку, аналізу та контролю. Ці складові є функціями управління.
Планування фінансової діяльності організації використовується для цілеспрямованої економічної діяльності організації. Тому професійна підготовка фінансово-господарських планів є важливим фактором успішної діяльності організації. На основі складених фінансових планів здійснюється вся фінансово-господарська діяльність організації.
Основою для розробки планів організації є оцінка намічуваних дій з урахуванням економічних умов, наявних ресурсів, а також з урахуванням характеру галузі, в якій діє організація.
Бізнес-план є "фінансовим планом" організації, де представлені показники фінансового забезпечення діяльності фірми і план найбільш ефективного використання наявних коштів на основі результатів оцінки поточної фінансової інформації та прогнозу реалізації проекту.
Фінансове планування - це складова частина планування фінансово-господарської діяльності організації. Воно спрямоване на реалізацію стратегії і рішення оперативних завдань фірми.
Результати фінансової діяльності організації у вигляді певної системи планово-звітних документів: бухгалтерської звітності, планово-нормативної інформації (виробничі паспорти, цінники, прейскуранти, довідники тощо), бізнес-плану. Вони є джерелами фінансової інформації.
У фінансовому плануванні бізнес-план є проектом за рішенням стоять перед організацією завдань і досягнення закладених в нього результатів. Тобто бізнес-план реалізує план намічених дій з вирішення певної проблеми.
Основою бізнес-плану є фінансовий аналіз звітності фірми, а головним інструментом формування бізнес-плану служить кошторисна планування.
Потреба в складанні бізнес-плану, в організації виникає, тоді, коли назріло питання про підвищення ефективності бізнесу. Бізнес-план використовують для стратегічного управління організацією та більш ефективного використання фінансових, матеріально-технічних і трудових ресурсів організації. Планування служить для чіткого розподілу і споживання ресурсів організації.
Бізнес-план являє собою документ, оформлений у вигляді докладного, перспективного плану розвитку організації, службовець для організації та координації робіт щодо реалізації комплексу заходів і фінансуванню бізнес - проекту організації. [5, с. 13]
Бізнес-план, в системі бюджетування, складається для внутрішнього використання частини свого чистого прибутку у вигляді інвестицій у власний бізнес.
Складання бізнес-плану впливає на систему внутрішнього управління підприємством, оскільки він розробляється на основі постановки цілей, способів їх практичного здійснення, ув'язування фінансових, матеріальних і трудових ресурсів. Це змушує уважно аналізувати і прогнозувати ситуацію, вивчати можливості фірми, що дозволяє приймати більш кваліфіковані рішення. Бізнес-планування виконує наступні основні функції: прогнозування, оптимізація, контроль, координація, інтеграція і т. п.
До бізнес-плану пред'являються наступні основні вимоги [5, с. 17]:
-Достовірність;
-Своєчасність;
-Достатність (мінімально необхідний обсяг інформації);
-Можливість адекватного сприйняття виконавцями;
-Конкретність;
-Стислість.
Адаптована до Російських умов структура бізнес-плану виглядає наступним чином [5, с. 18]:
-Резюме проекту (основні положення);
-Цілі та основні характеристики проекту;
-План маркетингу;
-Виробничий план;
-Інвестиційні витрати;
-Експлуатаційні витрати;
-Оцінка ефективності проекту;
-Фінансовий план проекту;
-Оцінка ризиків;
-Система управління проектом.
Процес складання бізнес-плану має наступний вигляд: збирається вся аналітична інформація, проводяться всі кількісні та якісні розрахунки, а потім на підставі інформації та розрахунків складається бізнес-план.
В якості прикладу можна навести структуру бізнес-плану створення клубу "Гра" представленої в наступній таблиці:
Таблиця № 1.1
Структура бізнес-плану клубу "Гра" [5, с. 18]
У бізнес - проект оцінюються наступні ключові моменти [28, с. 77]:
-Можливість, необхідність і обсяг продукції;
-Потенційні споживачі;
-Свій сегмент ринку;
-Термін окупності інвестицій;
-Обсяг необхідних капіталовкладень
Виходячи з вище сказаного, можна сказати, що бізнес-план є документом, згідно з яким підприємство визначає своє ставлення до проекту.
Основними етапами обгрунтування бізнес-плану є [36, с. 22]:
1. обгрунтування ідеї проекту та подання відомостей про проект;
2. аналіз ринку, основи проектної стратегії;
3. сировину (комплектуючі матеріали), потреби і стратегія поставок;
4. аналіз місця розташування і навколишнього середовища;
5. інженерна підготовка проекту і технологія;
6. організація та управління підприємством;
7. визначення потреби у трудових ресурсах;
8. планування процесу реалізації проекту;
9. фінансовий аналіз, оцінка інвестицій і фінансування проекту.
З введенням в організації системи бюджетування та управлінського обліку бізнес-план набуває нових рис. Тому класифікацію бізнес-планів можна представити у вигляді схеми представленому на рис. 1.1.
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Рис. 1.1 Типологія бізнес-планів по об'єктах бізнесу [5, с.22]
Фінансові рішення характеризуються тим, що витрати і доходи розподілені в часі, носять імовірнісний характер і не можуть бути точно передбачити.
Фінансові ресурси організації являють собою єдиний вид ресурсів, який безпосередньо і з мінімальними витратами трансформується в інші види ресурсів. Тому управління фінансовими ресурсами дозволяє організації забезпечити стабільність і ефективність роботи.
Фінансове планування-це процес розробки системи фінансових планів і показників по забезпеченню розвитку організації необхідними фінансовими ресурсами і підвищенню ефективності його діяльності в майбутньому фінансовому періоді. [2, с. 28]
У фінансовому плануванні виявляється роль фінансів як функції розподілу та контролю. Одночасно фінансове планування є частиною загальної системи планування фінансово-господарської діяльності підприємства. Фінансове планування є одним з елементів бізнес-планування.
Фінансовий план підприємства повинен визначатися [37, с. 267]:
-Обгрунтованістю і повнотою (джерел фінансових ресурсів, доходів і грошових надходжень), а також напрямів їх розподілу і витрачання;
-Достовірністю використаної інформаційною базою;
-Сопоставимостью цін і умов, прийнятих у розрахунках фінансового плану;
-Коректністю застосовуваних методів розрахунку окремих показників фінансового плану;
-Безумовної збалансованістю фінансового плану за всіма параметрами. Зміст фінансового планування в організації зводиться до складання балансу грошових доходів і витрат.
Фінансове планування є одним з розділів бізнес-плану організації. Роль фінансового планування: визначати вплив фінансового плану на грошову складову економіки підприємства.
Завданнями фінансового планування є [37, с. 271]: ВИЩОЇ ОСВІТИ
"МІЖРЕГІОНАЛЬНИЙ ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ І ПРАВА"
Економічний факультет
Кафедра фінансів і кредиту
Випускна кваліфікаційна робота
Тема: Система бюджетування підприємства (на прикладі ЗАТ "ФК" Зеніт ")
Студент:
Морозов В.М.
Санкт-Петербург
200_
ЗМІСТ
Введення ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ........ 3
1. Побудова системи бюджетування ... ... ... ... ... ... ... ... .... ... ... .... ... ... 5
1.1 Сутність та основні принципи фінансового планування ... ... .... ... .5
1.2 Цілі та функції бюджетування ... ... ... ... ... ... ... ... .... .... ... ................ 16
1.3 Система постановки бюджетування підприємства ... ... .... ... ... ... .. ... .. 20
1.4 Висновки до розділу 1 ... ... .. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... ... .... ... .29
2. Бюджетування на ЗАТ "ФК" ЗЕНІТ "... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...... 30
2.1 Техніко-економічна характеристика ЗАТ "ФК" Зеніт "... ... ... ... ... 30
2.2 Організація системи бюджетування ЗАТ "ФК" Зеніт "... ................. 37
2.3.1 Бюджет доходів ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... ... 41
2.3.2 Бюджет витрат ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 47
2.3 Висновки до розділу 2 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. .... ... .. 55
3. Перспективи розвитку системи бюджетування ФК "Зеніт" ... ... ... ..... 56
3.1 Проблеми та напрямки розвитку ЗАТ "ФК" Зеніт ".............................. 56
3.2 Проблеми та перспективи системи бюджетування ЗАТ "ФК" Зеніт ".64
3.3 Висновки до розділу 3 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...... 78
Висновок ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 79
Список використаних джерел ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... ... ... ... ... ... .81
ВСТУП
Економічні реформи в Росії створили умови для підвищення ділової активності економічних суб'єктів країни. У цих умовах на перший план висуваються проблеми фінансового управління підприємством.
Управління підприємством неможливе без фінансового планування роботи підприємства, а також контролю за виконанням розроблених фінансових планів. Тому планування і контроль результату діяльності підприємства стали неможливими без формування бюджету як основного інструменту гнучкого управління і службовця для забезпечення достовірною інформацією. У ньому відбиваються результати планування і контролю у вигляді певних фінансових даних. З його допомогою розробляється стратегія ефективного розвитку підприємства в умовах конкуренції, а також невизначеності в умовах ринкової економіки і він служить важливим інструментом досягнення його цілей.
Тому система бюджетування є одним з інструментів фінансової політики спрямованої на більш ефективне управління організацією.
Метою роботи є дослідження системи бюджетування в управлінні фінансовими потоками.
У роботі поставлені завдання:
-Розкрити сутність і принципи фінансового планування;
-Сформулювати основні принципи, функції бюджетування, а також процес його побудови;
-Дослідити систему бюджетування на прикладі конкретного господарюючого суб'єкта;
-Виявити проблеми та визначити перспективи розвитку системи бюджетування на прикладі ЗАТ "ФК" Зеніт ".
Об'єктом дослідження є бюджетування як система оптимізації витрат і забезпечення покриття фінансовими ресурсами з різних джерел. Предметом аналізу є система бюджетування ЗАТ "ФК" Зеніт ".
У роботі використовуються методи: прийоми визначення потреб у фінансових та інших ресурсах, визначення структури джерел фінансування, а також нормативний метод.
1. ПОБУДОВА СИСТЕМИ БЮДЖЕТУВАННЯ
1.1 Сутність та основні принципи фінансового планування
В економічній літературі [1,2,3 та ін] зустрічаються близькі поняття: "планування" і "бюджетування". Незважаючи на уявну простоту трактування, у кожного поняття є своє специфічне визначення несе певне навантаження:-План-це результат планування як процедури відбору довго-і короткострокових цільових орієнтирів, а також формулювання тактичних і стратегічних планів по досягненню цих орієнтирів;
-Бюджет-це кількісний план дій і програм (складений в термінах активів, зобов'язань, доходів і витрат) дозволяє висловити базові цільові орієнтири організації в термінах фінансових і операційних цілей.
Під бюджетуванням розуміється процес складання генерального бюджету як сукупності взаємопов'язаних функціональних (операційних, фінансових) бюджетів, що дозволяють описати і структурувати діяльність фірми в майбутньому періоді з урахуванням поставлених фінансових цілей.
План, за своїм змістом, є наміченої на конкретний період часу програмою дій із зазначенням цілей, змісту, об'єктів, методів, послідовності і строків виконання.
Кошторис - документований план грошових коштів для фінансування витрат організації. [10, с. 6] Бюджетування-це процес підготовки, організації, і контролю бюджетів з метою розробки та прийняття оптимальних управлінських рішень. [10, с. 27]
На основі внутрішньої фінансово-господарської інформації організація поряд з фінансовим обліком формує систему управлінського обліку.
Управлінський облік зазвичай визначається як процес виявлення, вимірювання, накопичення, аналізу, переробки і передачі інформації про господарську діяльність організації і використовується в управлінні для планування оцінки і контролю витрат і результатів усередині організації. [21, с.9]
Тому управлінський облік можна визначити як систему інформаційного забезпечення організації, яка здійснюється шляхом збору, аналізу, підготовки, інтерпретації та подання фінансової та нефінансової інформації необхідною і достатньою для управління компанією.
Саме поняття управлінський облік набагато ширше, ніж внутрішньовиробничий бухгалтерський облік - це сфера обліково-аналітичної діяльності, що включає крім калькулювання собівартості і формування даних для звітності внутрішньофірмове планування і контроль витрат, а також аналіз та інформаційне забезпечення управлінських рішень (мінімізація податкових виплат, аналіз проектів капітальних витрат і так далі).
Цілями управлінського обліку є [36, с. 48]:
-Надання інформаційної допомоги керуючим;
-Контроль і прогнозування витрат;
-Вибір найбільш ефективних шляхів розвитку підприємства;
-Прийняття оперативних управлінських рішень.
Тому особливості управлінського обліку можна сформулювати наступним чином [36, с.312]:
-Він орієнтований на внутрішнього користувача;
-Інформація, що отримується з управлінського обліку, розрахована на внутрішнього користувача;
Управлінський облік включає в себе крім фінансових, також не фінансові показники: показники якості, часові показники, час обробки одного замовлення та інші показники;
-Він охоплює систему управління організацією в цілому та направлений на забезпечення оптимального використання ресурсів.
Предметом управлінського обліку є виробнича діяльність організації в цілому і його окремих структурних підрозділів.
Об'єктом управлінського обліку є [8, с. 9]:
-Витрати в цілому по підприємству та його структурних підрозділах;
-Результати господарської діяльності організації, і її підрозділів;
-Внутрішнє ціноутворення;
-Бюджетування і внутрішня звітність.
Основні завдання управлінського обліку є [21, с. 35]:
-Визначення стратегії та планування майбутніх операцій організації;
-Контролювання її поточної діяльності;
-Оптимізація використання ресурсів;
-Оцінка ефективності діяльності;
-Аналіз діяльності різних підрозділів або будь-яких сторін їх діяльності;
-Зниження суб'єктивності в процесі прийняття рішень.
Система управлінського обліку призначена для того, щоб сприяти керівництву організації приймати оптимальні рішення, на стадії розробки вироби, обгрунтування ціни, маркетингу, асортименту продукції і так далі.
Процес управління організацією складається з прогнозування, планування, організації, координації, обліку, аналізу та контролю. Ці складові є функціями управління.
Планування фінансової діяльності організації використовується для цілеспрямованої економічної діяльності організації. Тому професійна підготовка фінансово-господарських планів є важливим фактором успішної діяльності організації. На основі складених фінансових планів здійснюється вся фінансово-господарська діяльність організації.
Основою для розробки планів організації є оцінка намічуваних дій з урахуванням економічних умов, наявних ресурсів, а також з урахуванням характеру галузі, в якій діє організація.
Бізнес-план є "фінансовим планом" організації, де представлені показники фінансового забезпечення діяльності фірми і план найбільш ефективного використання наявних коштів на основі результатів оцінки поточної фінансової інформації та прогнозу реалізації проекту.
Фінансове планування - це складова частина планування фінансово-господарської діяльності організації. Воно спрямоване на реалізацію стратегії і рішення оперативних завдань фірми.
Результати фінансової діяльності організації у вигляді певної системи планово-звітних документів: бухгалтерської звітності, планово-нормативної інформації (виробничі паспорти, цінники, прейскуранти, довідники тощо), бізнес-плану. Вони є джерелами фінансової інформації.
У фінансовому плануванні бізнес-план є проектом за рішенням стоять перед організацією завдань і досягнення закладених в нього результатів. Тобто бізнес-план реалізує план намічених дій з вирішення певної проблеми.
Основою бізнес-плану є фінансовий аналіз звітності фірми, а головним інструментом формування бізнес-плану служить кошторисна планування.
Потреба в складанні бізнес-плану, в організації виникає, тоді, коли назріло питання про підвищення ефективності бізнесу. Бізнес-план використовують для стратегічного управління організацією та більш ефективного використання фінансових, матеріально-технічних і трудових ресурсів організації. Планування служить для чіткого розподілу і споживання ресурсів організації.
Бізнес-план являє собою документ, оформлений у вигляді докладного, перспективного плану розвитку організації, службовець для організації та координації робіт щодо реалізації комплексу заходів і фінансуванню бізнес - проекту організації. [5, с. 13]
Бізнес-план, в системі бюджетування, складається для внутрішнього використання частини свого чистого прибутку у вигляді інвестицій у власний бізнес.
Складання бізнес-плану впливає на систему внутрішнього управління підприємством, оскільки він розробляється на основі постановки цілей, способів їх практичного здійснення, ув'язування фінансових, матеріальних і трудових ресурсів. Це змушує уважно аналізувати і прогнозувати ситуацію, вивчати можливості фірми, що дозволяє приймати більш кваліфіковані рішення. Бізнес-планування виконує наступні основні функції: прогнозування, оптимізація, контроль, координація, інтеграція і т. п.
До бізнес-плану пред'являються наступні основні вимоги [5, с. 17]:
-Достовірність;
-Своєчасність;
-Достатність (мінімально необхідний обсяг інформації);
-Можливість адекватного сприйняття виконавцями;
-Конкретність;
-Стислість.
Адаптована до Російських умов структура бізнес-плану виглядає наступним чином [5, с. 18]:
-Резюме проекту (основні положення);
-Цілі та основні характеристики проекту;
-План маркетингу;
-Виробничий план;
-Інвестиційні витрати;
-Експлуатаційні витрати;
-Оцінка ефективності проекту;
-Фінансовий план проекту;
-Оцінка ризиків;
-Система управління проектом.
Процес складання бізнес-плану має наступний вигляд: збирається вся аналітична інформація, проводяться всі кількісні та якісні розрахунки, а потім на підставі інформації та розрахунків складається бізнес-план.
В якості прикладу можна навести структуру бізнес-плану створення клубу "Гра" представленої в наступній таблиці:
Таблиця № 1.1
Структура бізнес-плану клубу "Гра" [5, с. 18]
| Найменування розділу | Нумерація сторінок |
| Введення | 2 |
| 1. Відомості про організацію | 3 |
| 2. Визначення місця розташування | 5 |
| 3. Опис послуг | 7 |
| 4. Аналіз доцільності з точки зору рентабельності і прибутковості | 10 |
| 5. Вибір оптимальних шляхів вирішення поставлених завдань | 18 |
| 6. Розробка конкретних заходів пов'язаних з реалізацією бізнес - проекту | 23 |
| 7. Висновки і пропозиції | 30 |
-Можливість, необхідність і обсяг продукції;
-Потенційні споживачі;
-Свій сегмент ринку;
-Термін окупності інвестицій;
-Обсяг необхідних капіталовкладень
Виходячи з вище сказаного, можна сказати, що бізнес-план є документом, згідно з яким підприємство визначає своє ставлення до проекту.
Основними етапами обгрунтування бізнес-плану є [36, с. 22]:
1. обгрунтування ідеї проекту та подання відомостей про проект;
2. аналіз ринку, основи проектної стратегії;
3. сировину (комплектуючі матеріали), потреби і стратегія поставок;
4. аналіз місця розташування і навколишнього середовища;
5. інженерна підготовка проекту і технологія;
6. організація та управління підприємством;
7. визначення потреби у трудових ресурсах;
8. планування процесу реалізації проекту;
9. фінансовий аналіз, оцінка інвестицій і фінансування проекту.
З введенням в організації системи бюджетування та управлінського обліку бізнес-план набуває нових рис. Тому класифікацію бізнес-планів можна представити у вигляді схеми представленому на рис. 1.1.
SHAPE \ * MERGEFORMAT
БІЗНЕС- ПЛАНИ |
Бізнес- лінії |
-Продукція -Роботи -Послуги -Технічні рішення - Лобіювання інтересів |
-Фінансове оздоровлення -Стратегічний розвиток -Злиття -Виділення -Приєднання |
-Емісія цінних паперів -Робота на ринку цінних паперів -Соціальні проекти -Політичні проекти |
Рис. 1.1 Типологія бізнес-планів по об'єктах бізнесу [5, с.22]
Фінансові рішення характеризуються тим, що витрати і доходи розподілені в часі, носять імовірнісний характер і не можуть бути точно передбачити.
Фінансові ресурси організації являють собою єдиний вид ресурсів, який безпосередньо і з мінімальними витратами трансформується в інші види ресурсів. Тому управління фінансовими ресурсами дозволяє організації забезпечити стабільність і ефективність роботи.
Фінансове планування-це процес розробки системи фінансових планів і показників по забезпеченню розвитку організації необхідними фінансовими ресурсами і підвищенню ефективності його діяльності в майбутньому фінансовому періоді. [2, с. 28]
У фінансовому плануванні виявляється роль фінансів як функції розподілу та контролю. Одночасно фінансове планування є частиною загальної системи планування фінансово-господарської діяльності підприємства. Фінансове планування є одним з елементів бізнес-планування.
Фінансовий план підприємства повинен визначатися [37, с. 267]:
-Обгрунтованістю і повнотою (джерел фінансових ресурсів, доходів і грошових надходжень), а також напрямів їх розподілу і витрачання;
-Достовірністю використаної інформаційною базою;
-Сопоставимостью цін і умов, прийнятих у розрахунках фінансового плану;
-Коректністю застосовуваних методів розрахунку окремих показників фінансового плану;
-Безумовної збалансованістю фінансового плану за всіма параметрами. Зміст фінансового планування в організації зводиться до складання балансу грошових доходів і витрат.
Фінансове планування є одним з розділів бізнес-плану організації. Роль фінансового планування: визначати вплив фінансового плану на грошову складову економіки підприємства.
-Ув'язка загальної суми доходів і витрат організації, в балансовій формі (включаючи платежі за межами й надходження цільових коштів з боку), тобто зовнішня ув'язка загальних обсягів усіх доходів і витрат;
-Ув'язка формованих джерел фінансування з напрямками їх використання на покриття запланованих видатків (диференційована ув'язка всіх позицій доходів і витрат);
-Ув'язка планів виробництва, продажу, введення в дію основних фондів і капітального будівництва за натуральною і грошової складової цих процесів;
-Забезпечення фінансовими ресурсами і грошовими коштами виробничо-господарської діяльності;
-Виявлення і мобілізація резервів зниження собівартості, витрат обігу та зростання прибутку організації;
-Визначення фінансових взаємовідносин з бюджетами, фондами та банками.
При побудові фінансового планування повинне дотримуватися відповідність запланованих і фактичних показників фінансово-господарської діяльності організації. Тобто, фінансове планування спрямоване на моделювання процесів фінансово-господарської діяльності і формування показників фінансового стану організації. У ході фінансового планування реалізується принцип повноти обліку доцільних до відбиття грошових доходів і витрат, фінансових ресурсів і напрямів фінансування.
Принципи планування визначають характер і зміст системи фінансового планування організації. Для зниження впливу, на ефективну роботу організації, негативних результатів планування необхідно дотримуватися такі основні принципи [2, с. 27]:
1. Принцип єдності. Планування має мати системний характер;
2. Принцип фінансового співвідношення термінів. Надходження і використання коштів має відбуватися у встановлені терміни (наприклад, фінансування капітальних вкладень, за рахунок довгострокових позикових коштів);
3. Принцип платоспроможності. Забезпечення платоспроможності протягом усього часового періоду;
4. Принцип оптимальності. Найвигідніші умови фінансування;
5. Принцип граничної рентабельності. Визначення об'єктів і напрямів діяльності, які забезпечують максимальну рентабельність.
6. Принцип безперервності. Процес планування здійснюється систематично в межах встановленого тимчасового циклу, а розроблені плани безперервно змінюють один одного;
7. Принцип гнучкості. Здатність планів і планування змінювати свою спрямованість у зв'язку з настанням непередбачених обставин;
8. Принцип точності. Внутріфірмові плани повинні бути деталізовані і конкретизовані в тій мірі, в якій дають змогу внутрішні і зовнішні умови діяльності організації.
9. Принцип участі. Кожен фахівець компанії стає учасником планування, незалежно від займаної посади та специфіки роботи;
10. Принцип координації планів. Неможливо ефективно планувати і здійснювати фінансово-господарську діяльність організації без координації підрозділів організації.
1.2 Цілі та функції бюджетування
Бюджет організації є фінансовим планом у вартісному вираженні. Бюджет забезпечує ув'язку витрат організації з доходами. Бюджет складається на певний період часу, як правило, до одного року.
Бюджетування дозволяє керівництву організації з дуже сильною ймовірністю оцінити ефективність прийнятих рішень, оптимальним чином розподілити ресурси підприємства, намічати шляхи розвитку персоналу та підприємства, а також уникати кризових ситуацій.
Бюджет може охоплювати різні часові періоди. Тому, розрізняють стратегічні, тактичні й операційні бюджети. [10, с.7]
Стратегічне бюджетування, зазвичай не деталізується і охоплює основні напрямки розвитку організації в рамках значного часового періоду.
Тактичні та операційні бюджети складаються на більш короткий період, ніж стратегічний бюджет і служать для деталізації стратегічного бюджету. При цьому формується інформація про досягнення поставлених цілей найбільш ефективним шляхом.
Система бюджетування визначає порядок і схему розрахунків всіх показників бюджетних форм прийнятих в компанії. Будь-яка компанія, яка робить будь-які фінансово-економічні розрахунки, обов'язково використовує певну фінансову модель.
Фінансова модель - це методика планування, обліку, контролю та аналізу виконання бюджетів. [19, с.500]
Фінансова модель включає в себе в себе систему нормативів і обмежень, управлінський облік, модель кожного бюджету і модель консолідації кожного бюджету, а також мати формалізований опис.
Фінансова модель бюджетування використовується для складання бюджету та забезпечення персоналу організації інформацією для аналізу та контролю за виконанням бюджету.
У процесі бюджетування цілі (завдання) системи бюджетування визначають виходячи з цілей організації.
Залежно від характеру і масштабу діяльності організації визначають: загальні, головні, приватні цілі.
Можна сформулювати такі загальні цілі бюджетування [6, с. 8]:
-Розробка концепції ведення бізнесу (місії):
-Планування фінансово-господарської діяльності підприємства на певний період;
-Оптимізація витрат і прибутку підприємства;
-Координація - узгодження діяльності різних підрозділів підприємства;
-Комунікація - доведення планів до відома керівників різних рівнів;
-Мотивація керівників на місцях на досягнення цілей організації;
-Контроль і оцінка ефективності роботи керівників на місцях шляхом порівняння фактичних витрат з нормативом;
-Виявлення потреб у грошових ресурсах і оптимізація фінансових потоків.
Виходячи з цього, головні цілі бюджетування можна сформулювати наступним чином [9, с. 8]:
1. Планування і контроль. Бюджет є втіленням довгострокового плану в поточному періоді. Контроль за результатами фінансово-господарської діяльності підприємства здійснюється шляхом зіставлення планових і фактичних результатів діяльності і подальшим їх детальним аналізом причин відхилень.
2. Розподіл відповідальності - делегування відповідальності за понесені витрати, отримані доходи і прибуток.
3. Оптимізація. Бюджет забезпечує найкраще використання обмежених ресурсів.
4. Мотивація персоналу. Бюджет надає співробітникам інформацію про намічених цілях у кількісному виразі і забезпечує можливість оцінити ефективність їх роботи.
Приватними цілями бюджетування можна вважати [10, с.31]:
-Максимізація виручки (доходу);
-Мінімізація витрат;
-Утримання і розширення ринку збуту;
-Досягнення та підтримка певних темпів зростання економічних показників організації;
-Технологічне лідерство в галузі;
-Створення певного іміджу організації;
-Максимізація ринкової вартості організації та ін
Бюджетування може розглядатися як одна з цілей організації, але в, то, же час система бюджетування повинна реалізовувати кілька поставлених цілей залежно від часових меж їх функціонування, сфери застосування і ступеня деталізації.
Система бюджетування націлена на аналіз різних варіантів фінансових наслідків реалізації намічених планів, також передбачається аналіз різних варіантів зміни фінансового стану підприємства та оцінки фінансової стійкості, в умовах постійно мінливої ринкової середовища.
Бюджетування виконує такі основні функції:
1. Функція планування. Виходячи із стратегічних цілей підприємства, система бюджетування вирішує задачі розподілу фінансових ресурсів, що знаходяться в розпорядженні підприємства. Формується кількісна визначеність обраним перспективам розвитку підприємства, усі витрати й результати набувають грошове вираження.
2. Функція обліку. Формує основу управлінського обліку. Дозволяє отримувати точну інформацію: за підрозділами, видами продукції і т.п. Також дозволяє порівнювати намічені цілі з дійсними результатами роботи підприємства.
3. Функція контролю. Бюджет являє собою набір показників (критеріїв), які повинні використовуватися при контролі діяльності підприємства. Також, бюджетне планування дозволяє виявити відхилення від планових показників і скорегувати дії.
Бюджети повинні постійно переглядатися й корегуватися в міру необхідності для встановлення об'єктивності витрат щодо досягнення поставлених цілей.
Система бюджетування в управлінському обліку дозволяє відображати: рух грошових коштів, фінансових ресурсів, активів підприємства.
1.3 Система постановки бюджетування підприємства
Бюджет-це форма планового звіту, яка визначає потребу в різних ресурсах, матеріалах, витратах і доходах.
Метою складання бюджетів є планування і облік фінансово-господарських результатів діяльності організації.
За формами можна виділити наступні групи бюджетів [2, с. 27]:
-Фінансові (основні, головні) бюджети: бюджетів доходів і витрат, бюджет руху грошових коштів, прогнозний баланс;
-Операційні бюджети: бюджет продажів, бюджет виробництва, бюджет витрат на матеріали, бюджет витрат праці, бюджет накладних витрат, бюджет комерційних витрат, та ін;
-Допоміжні бюджети: інвестиційний бюджет, кредитний план і ін
Фінансові бюджети. Розробляються в ході бюджетного планування. Є кінцевими документами. Вони носять обов'язковий характер для управління підприємством.
Операційні бюджети служать для ув'язки натуральних показників планування з вартісними показниками; визначення найбільш важливих пропорцій, обмежень і припущень, які повинні враховуватися при складанні основних бюджетів. Операційні і допоміжні бюджети використовуються для розробки фінансових бюджетів. Їх склад формується виходячи, з доцільності їх розробки і визначається керівництвом підприємства.
Операційний бюджет служить для деталізації, в рамках певного часового періоду, змісту показників, що відображаються у поточному плані доходів і витрат з операційної діяльності.
Бюджети можна представити наступним чином:
Таблиця 1.2
Класифікація видів бюджетів підприємства [2, с. 31]
| Класифікаційна ознака | Вид бюджету |
| За сферами діяльності підприємства | Бюджет по операційній діяльності |
| Бюджет інвестиційної діяльності | |
| Бюджет за фінансової діяльності | |
| За видами витрат | Бюджет поточних витрат |
| Бюджет капітальних витрат | |
| За широтою номенклатурних витрат | Функціональний бюджет |
| Комплексний бюджет | |
| За методами розробки | Фіксований бюджет |
| Гнучкий бюджет | |
| По тимчасовому періоду | Місячний, квартальний, річний |
| За періодом складання | Оперативний бюджет |
| Поточний бюджет | |
| Перспективний бюджет | |
| За безперервності планування | Самостійний бюджет |
| Безперервний (ковзаючий) бюджет | |
| За ступенем вмісту інформації | Укрупнений бюджет |
| Деталізований бюджет |
Для зручності роботи з бюджетами їх узагальнюють або за видами діяльності або за центрами фінансової відповідальності. У більш широкому сенсі бюджети можна класифікувати на:
-Терміновий бюджет - складається на період 1 місяць, 1 квартал і т. п.;
-Перспективний бюджет. Створюється для планування генерального розвитку підприємства на період більше одного року.
Основні бюджети взаємопов'язані між собою, щоб підкреслити цю взаємозв'язок, вони об'єднуються наступними назвами: основний бюджет, генеральний бюджет. Взаємозв'язки бюджетів досить складні. Тому необхідна чітка і відлагоджена координація всієї системи бюджетування.
До бюджетів організації закладаються фінансово - економічні показники, які дозволяють оцінити ефективність бізнес - процесів компанії. У кожен бюджет закладаються основні показники діяльності компанії, з урахуванням яких повинна будуватися господарсько-фінансова робота організації. Для оцінки ефективності роботи організації розробляються певні критерії та показники.
Для зручності консолідації бюджетів у головний бюджет компанії використовуються підсумкові бюджети за елементами витрат.
Інструментом процесу бюджетування є бюджети. Види бюджетів представлені на рис 1.2.
|
|
Основні бюджети |
Бюджет Доходів і витрат |
Бюджет руху грошових коштів |
Бюджет продажів |
Бюджет запасів готової продукції |
Виробничий бюджет |
Бюджет Управлінських витрат |
Бюджет комерційних витрат |
Бюджет комерційних витрат |
Бюджет комерційних витрат |
Виробничий бюджет |
Бюджет прямих матеріальних витрат |
Бюджет накладних витрат |
Рис. 1.2 Типова класифікація бюджетів організації [9, с. 13]
Виробничий бюджет формує собівартість продукції. Загальні організаційні (управлінські та комерційні) витрати доповнюють виробничі витрати і формують повну собівартість обсягу продажів і служать для складання основних бюджетів: бюджету доходів і витрат, бюджету руху грошових коштів, розрахункового балансу.
Багато керівників організацій при побудові системи бюджетування виходять з тих чи інших концепцій. Існує безліч методів бюджетування і кожен відображає певну концепцію планування.
Говорячи про методи розробки бюджетів можна виділити наступні методи [2, с. 33]:
-Метод приросту. Він є традиційним. Застосовується наступний підхід: в основу його складання на майбутній період закладаються дані про витрати і доходи за попередній період. Потім ці дані коригуються з урахуванням можливої зміни цін, а також можливої зміни обсягу реалізації продукції. Таким чином, бюджети готуються на базі приросту витрат і доходів від досягнутого рівня діяльності.
Недолік цього методу в тому, що неефективні рішення, "закладені" у попередньому періоді діяльності, переходять до бюджетів наступних періодів.
-Метод нульового базису. Суть методу в тому, що кожен із видів діяльності, що здійснюється в рамках центру фінансової відповідальності або ж структурного підрозділу, на початку повинен довести своє право на подальше існування шляхом обгрунтування майбутньої економічної ефективності, що виділяються. У результаті керівництво отримує інформацію, що дозволяє більш точно визначати пріоритети.
При зіставленні даних методів виявляються їхні недоліки і переваги. Складання бюджету за методом приросту є більш простим. Складання бюджету на основі базису більш трудомістке. Якщо застосовувати його до всіх розробляються бюджетам, то процес його складання потребує великих витрат часу.
-Метод гнучкого бюджету. Звіт складається не в абсолютних цифрах, а у відсотках від обсягу збуту. Перевага цього підходу в тому, що якщо ділова обстановка на підприємстві, закладати в бюджет відсоток від обсягу збуту часто виявляється простіше. Ризик же полягає в тому, що при такому підході складно приділяти ведення бізнесу належну увагу.
-Метод порядкового бюджету. Являє собою довгий перелік позицій, причому оцінка проводиться по кожному пункту окремо. Чим більше організація, тим складніше використовувати цей метод. Часто цей метод використовують в державних організаціях через скрупульозного розрахунку всіх показників. Контроль за виконанням такого бюджету сильно утруднений.
-Фондовий метод. Згідно з цим методом витрати плануються по самим широким категоріям. Головна перевага методу в простоті, вада в тому, що не проводиться оцінка окремих рішень та їх можливого впливу на організацію.
Вибір того чи іншого методу розробки, видів і форм бюджетів визначається виходячи із специфіки, цілей та завдань діяльності організації.
Розробка бюджету включає в себе основні етапи (рис. 1.3):
-Постановка проблеми і збір вихідної інформації для розробки проекту бюджету;
-Аналіз та узагальнення зібраної інформації, розрахунок науково-обгрунтованих показників економічної діяльності підприємства, формування проекту бюджету;
-Оцінка проекту бюджету;
-Затвердження бюджету.
Рис.1.3 Етапи розробки бюджету [16, с.24]
При зборі початкової інформації передбачається відповідальність структурних підрозділів з надання достовірної інформації.
Бюджет складається з двох розділів: "Доходи" та "Витрати".
Бюджет доходів включає в себе:
-Дохід, отриманий у планованому періоді за продукцію, відвантажену раніше, але не сплачену (дебіторська заборгованість);
-Дохід, отриманий за оплачену готову продукцію, що відвантажується в планованому періоді зі складу готової продукції відповідно c укладеними контрактами;
-Дохід, отриманий за оплачену в планованому періоді готову продукцію, виготовлену за планом виробництва і відвантажену відповідно до укладених контрактів.
Інша реалізація включає доходи від фінансової діяльності.
Другим розділом бюджету є "Витрати". Однією з основних статей витрат є "Витрати на виробництво". Визначення обсягів фінансування за цією статтею здійснюється відповідно до розробленої економічної моделлю, що включає в себе розрахунки витрат основних і допоміжних виробництв, загальногосподарських і комерційних витрат, розподілу накладних витрат. Собівартість товарної продукції визначається виходячи з установленого економічною службою плану виробництва, цін на матеріали, напівфабрикати і комплектуючі, паливно-енергетичних витрат, витрат на заробітну плату, витрат на обслуговування виробничого процесу, забезпечення нормальних умов праці і техніки безпеки, утримання та експлуатацію засобів природи.
При побудові, система бюджетування займає тривалий період часу і вимагає великих витрат людських ресурсів. На підготовчому етапі проводиться аналіз структури підприємства, інформаційних потоків, документообігу. Можна виділити наступні етапи постановки системи бюджетування підприємства [2, с. 37]:
1. Визначення фінансової структури підприємства. На даному етапі складається перелік видів господарської діяльності, досліджується структура управління підприємством, виділяються центри фінансової відповідальності (ЦФВ);
2. Визначення технології бюджетування. У ході реалізації цього етапу визначаються види і форми основних, операційних, допоміжних бюджетів, розробляється послідовність різних бюджетів для ЦФО і підприємства в цілому, уточнюються особливості консолідації бюджетів;
3. Визначення форматів основних бюджетів. На даному етапі визначається основний набір статей доходів і витрат, припливів і відтоків грошових коштів, активів і пасивів.
При розробці основних форматів основних форматів бюджетів застосовують такі основні вимоги:
-За змістом бюджети повинні бути максимально, відповідати міжнародним стандартам фінансового обліку;
-За структурою бюджети повинні бути максимально наближені до вітчизняних форм бухгалтерської звітності;
-В якості окремих статей витрат повинні фігурувати ті види витрат, частка яких в обсязі продажів складає не менше 1%.
4. Визначення бюджетного регламенту. У ході реалізації даного етапу визначаються: бюджетний період, терміни надання бюджетної звітності ЦФВ, порядок узгодження, корегування та консолідації бюджетів.
У процесі побудови бюджетного регламенту важливу роль відіграє бюджетний період, тобто період, на який складаються, коректуються бюджети і за який здійснюється контроль їх виконання. мінімальний бюджетний пе6ріод являє собою одиницю виміру бюджетного періоду (квартал, місяць, декада тощо).
5. Організація бюджетного процесу. Визначається перелік учасників бюджетного процесу та порядок їх взаємодії; розподіляються завдання та функції між ними. Також розробляються організаційно-розпорядчі документи.
6. Автоматизація фінансових розрахунків. Вибір і адаптація програмного забезпечення автоматизації фінансового планування на підприємстві.
Побудова системи підприємства повинна бути спрямована на порівняння особистих цілей власника і цілей організації. Власник організації повинен бути готовий до можливих фінансових втрат в ім'я інтересів організації.
1.4 Висновки до розділу 1
Управлінський облік використовується для виявлення, вимірювання, накопичення, аналізу, переробки і передачі інформації про господарську діяльність, що використовується в управлінні організацією і служить для планування оцінки і контролю витрат і результатів усередині організації. Управлінський облік призначений для того, щоб сприяти керівництву організації приймати оптимальні рішення, на стадії розробки вироби, обгрунтування ціни, маркетингу, асортименту продукції і тому подібного.
У фінансовому плануванні виявляється роль фінансів як функції розподілу та контролю. Одночасно фінансове планування є частиною загальної системи планування фінансово-господарської діяльності підприємства. Фінансове планування є одним з елементів бізнес-планування.
Бізнес-план є документом, згідно з яким підприємство визначає своє ставлення до проекту. Він оформляється у вигляді докладного, перспективного плану розвитку організації. Бізнес-план служить для організації та координації робіт щодо реалізації комплексу заходів і фінансуванню бізнес-проекту організації.
Система бюджетування визначає порядок і схему розрахунків всіх показників бюджетних форм прийнятих в компанії. У будь-якій організації, в якій застосовуються фінансово-економічні розрахунки, обов'язково використовує певну фінансову модель побудови бюджетів. Тому, можна сказати, що система бюджетування націлена на аналіз різних варіантів фінансових наслідків реалізації намічених планів. Система бюджетування також передбачає аналіз різних варіантів зміни фінансового стану підприємства та оцінки фінансової стійкості, в умовах постійно мінливої ринкової середовища.
2. БЮДЖЕТУВАННЯ НА ЗАТ "ФК" ЗЕНІТ "
2.1 Техніко-економічна характеристика ЗАТ "ФК" Зеніт "
У травні 1925 року при Ленінградському металевому заводі імені Сталіна була створена команда, від якої веде свою історію ФК "Зеніт". У перші роки свого існування ФК Зеніт виступав виключно в місцевих (районних) змаганнях. У середині 1930-х команда отримала назву "Сталінець".
У 1935-36 рр.. "Сталінець" виступав у групі Б (першій лізі), а в групі А (вища ліга) став виступати лише з 1938-го року.
У 1939-му році "Сталінець" вийшов у фінал Кубка СРСР, а в наполегливій боротьбі поступився трофей непереможному в ті роки чемпіону СРСР московському "Спартаку". [42]
Рік потому, в 1940-му р. команда знаходить те ім'я, під яким ми її знаємо, - "Зеніт". [42]
Військовий 1944-й рік стає для "Зеніта" тріумфальним. Вперше в історії команда стає володарем Кубка СРСР, перервавши тим самим гегемонію московських команд. [42]
Наступні три з половиною десятиліття не принесли команді великих успіхів. Найвищі досягнення тих років: четверте місце в чемпіонаті СРСР 1958-го року, п'яте місце в чемпіонатах 1949-го, 1953-го і 1976-го (осінь) років, вихід у півфінал Кубка СРСР 1945-го, 1954-го, 1961 - го і 1977-го років. [42]
У 1978-му році головним тренером Юрій Андрійович Морозов. Зміна в стилі гри, ставка на молодих місцевих гравців принесли свої плоди у 1980-му: були завойовані перші в історії "Зеніту" медалі чемпіонату країни - бронзові. На наступний рік команда вперше виступила в єврокубках.
У наступні сезони молоді вихованці перетворилися на досвідчених майстрів. У 1983 році на зміну Ю. А. Морозову прийшов Павло Садирін, а команда закінчила сезон на 4 місці, видавши чимало яскравих матчів, дійшла до півфіналу Кубка СРСР. [42]
У 1984 році перший і єдиний раз у своїй історії "Зеніт" став чемпіоном СРСР. Але з 1985 року для "Зеніта" настав важкий період, який тривав ціле десятиліття. У 1990-91 і 1993-95 роках команда виступала у першій лізі чемпіонатів СРСР і Росії.
Відродження команди почалося з середини 1990-х років і пов'язане з ім'ям П. Садирін. Він очолив команду в1995 році і зумів вивести її у вищу лігу.
У 1999-му під керівництвом молодого тренера Анатолія Давидова, гравця клубу, тільки-но закінчив кар'єру, "Зеніт" виграв Кубок Росії, здобувши вольову перемогу над московськими динамівцями. І цей тріумф ознаменувала собою початок, ймовірно, кращого періоду в історії команди. [42]
У 2000-м рік в команду повертається Ю. А. Морозов і "Зеніт" на наступний рік стає бронзовим призером чемпіонату Росії.
Тренерський кризу, що вразила команду з відходом Морозова, несподівано для футбольної громадськості завершився запрошенням в "Зеніт" першого в Росії тренера-іноземця - чеського фахівця Властіміл Петржела. Експеримент виявився вдалим: у тому ж, 2003 році команда завоювала срібні медалі чемпіонату і стала першим і єдиним володарем Кубка Російської Прем'єр-ліги. [42]
В кінці 2005 року контрольний пакет акцій клубу придбало ВАТ "Газпром". У 2006 році "Зеніт" дійшов до ¼ фіналу кубка УЄФА. У цьому ж році був відправлений у відставку В. Петержела і головним тренером стає Дік Адвокат.
Історія клубу нараховує 87 років. Успішний виступ клубу на чемпіонатах і міжнародному рівні пов `язане з: Ю. Морозовим, П. Садирін, В. Петержелой. Подальші успіхи клубу залежать від грамотної фінансово-господарської діяльності власників клубу.
Відповідно до п. 1 ст. 50 ЦК РФ ФК "Зеніт" є комерційною організацією. Клуб здійснює свою діяльність на основі самофінансування і отримує доходи від рекламної діяльності, продажу прав на трансляцію матчів та інших джерел фінансування. Основні цілі діяльності спрямовані на задоволення потреб людей у фізичній активності, розваги і змістовному проведенню дозвілля, спілкування і причетності.
Організаційно-правовою формою ФК "Зеніт" є Закрите Акціонерне Товариство. 75% акцій належить структурам ВАТ "Газпром". Рештою акцій володіють: Мегафон, адміністрація м. С.-Петербург.
Вищим органом управління клубом є збори акціонерів. Рада директорів здійснює керівництво клубом між зборами акціонерів. Керівником клубу є президент, якому підпорядковується генеральний директор і головний тренер.
Керівництво командою здійснює головний тренер. У тренерський штаб входять: начальник команди, другий тренер, лікарі і масажисти (повинні мати спеціальну вищу освіту), адміністратор, відеооператор.
Основу команди складають гравці. Згідно зі ст. 2 ФЗ РФ "Про фізичну культуру і спорт в Російській Федерації" гравці є професійними спортсменами. [3, с. 204]
Клуб виділяє фінансові кошти СДЮРШ "Зміна", яка здійснює підготовку молодих футболістів. Її команди беруть участь у регіональних та всеукраїнських змаганнях.
Тому, клуб представляє собою самостійну організацію з усіма характерними для неї службами та підрозділами:
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Рада директорів |
Президент клубу |
Генеральний директор |
Головний тренер Тренери команди |
Гравці команди |
Рис 2.1 Організаційна структура футбольного клубу "Зеніт"
Складено за даними ЗАТ "ФК" Зеніт "
За складання і виконання бюджетів відповідає фінансова служба клубу.
Основні доходи клубу формуються за рахунок продажу фірмової атрибутики, від реалізації квитків, доходи від продажу прав на трансляцію матчів, доходи від розміщення реклами на стадіоні і одязі футболістів (таблиця 2.1).
Витрати клубу розподіляються наступним чином (таблиця 2.1): зарплата, витрати з трансферів, податки, витрати на участь у змаганнях, організація тренувального процесу, витрати на ДЮСШ, а також адміністративні та комерційні витрати.
У зв'язку з тим, що доходи клубу не покривають витрати клубу, клуб є планово-збитковим. Різниця покривається за рахунок грошових надходжень від спонсорів.
Процес становлення та розвитку професійного спорту привів до зміни організаційно-економічних засад і правових форм функціонування клубів. На початку 1990-х рр.. професійні клуби перебували в системі силових структур, належали підприємствам або профспілкам, то з переходом до ринкових відносин клуби змінили своїх власників.
У першій половині 1990-х рр.. відбулася зміна форм власності та джерел фінансування. На рівні федерації футболу відбувалася створення системи управління чемпіонатом, розробка календаря ігор і системи проведення змагань.
В даний час жоден клуб не в змозі проводити політику самофінансування. Тому зроблено акцент на залученні спонсорів.
За останні 15 років збірна Росії з футболу у фінальних стадіях чемпіонатів світу та Європи з футболу жодного разу не виходила на другий етап змагань. З-за надлишку легіонерів значно погіршилася можливість підбору футболістів для національної збірної. Якщо раніше тренери і селекціонери збірної команди, переглядаючи ігри чергового туру чемпіонату, могли з 224 граючих вибрати 20 кращих, то тепер вони обирають з 100-110 чоловік (решта 110-115 - легіонери). [43]
Гостро стоїть проблема відсутності високопрофесійних тренерсько-викладацьких кадрів. Не вистачає стадіонів та футбольних полів, також незадовільний технічний стан наявної футбольної інфраструктури, не розвинена система підготовки молодих футболістів.
Так, за даними Держкомстату за 2005 рік, чисельність займаються в 1524 відділеннях по футболу спортивних школах становить 311065 юних футболістів або тільки близько 22% від загальної кількості займаються футболом по країні. І це при тому, що за кількістю займаються футболом щодо чисельності населення в країні (1%), Росія значно відстає від Великобританії, Італії, Німеччини, Норвегії, Чехії, де цей показник наближається до 10%. При цьому кількість людей регулярно займаються в організованому футболі складає в середньому по країні всього 0,39%. [43]
У власності всіх спортивних шкіл Росії (3230) знаходиться тільки 362 стадіону (17,3% від загальної кількості), 671 полі (3,2%) і 8 футбольних манежів (25%), тому в їх структурі витрат значну частину складають витрати на оренду спортивних споруд. Подібна картина і в спортивних школах з футболу. Катастрофічно мало кількість футбольних полів та майданчиків з газонами зі штучної трави, які з урахуванням кліматичних умов Росії, дозволяють грати і вдосконалювати спортивну майстерність незалежно від погоди. [43]
Практично немає пропаганди спорту і здорового способу серед населення, і, перш за все молоді, в недостатній мірі забезпечується регулювання системи забезпечення громадської безпеки. У результаті виникають надзвичайні ситуації на стадіонах країни під час проведення футбольних заходів.
Вітчизняна нормативно-правова база, на відміну від зарубіжної, не містить правових норм і системних вимог з регулювання правовідносин, що виникають при проведенні ігор у футбол. [43]
Головною причиною відставання у розвитку вітчизняного футболу є той факт, що при глобальну зміну політичної і соціально-економічної системи Російської Федерації система футболу встигла не в повній мірі і в достатній мірі перебудуватися. У Російському футболі, в частині самофінансування з'явилися явні передумови до розвитку і зміни ситуації в кращу сторону.
2.2 Організація системи бюджетування ЗАТ "ФК" Зеніт "
Футбольний клуб "Зеніт" є професійною спортивною організацією. Головною особливістю клубу є те, що він поєднує в собі спорт і бізнес. Ці особливості виражаються в наступному:
-Виражений комерційний характер, як діяльності організації, так і технології проведення змагань;
-Функціональна орієнтація, спрямована в першу чергу в бік видовищності та реклами, приємного дозвілля глядачів і вболівальників;
-Здійснення діяльності в системі змагань спрямованої, перш за все на максимальне використання майстерності в умовах жорсткої конкуренції;
-В системі винагороди футболістів.
Важливу роль для успішної фінансово-господарської діяльності клубу грає: матеріальна база та наявність фінансових ресурсів. З метою успішного розвитку клуб повинен мати у своєму розпорядженні достатніми матеріальними і фінансовими активами. Тому система бюджетування будується виходячи з цих цілей.
Розробкою бюджету займається фінансовий відділ підлеглий фінансовому директору. При розробці бюджету використовуються дані бухгалтерії, селекційної служби та маркетингової служби. Відділ несе відповідальність за координацію процесу бюджетування в організації.
Сума бюджету клубу, за 2002-2007 роки, виглядає наступним чином:
Рис. 2.2 Бюджет доходів і витрат клубу з 2002 р. по 2007 р. (грн.)
Складено за даними ЗАТ "ФК" Зеніт "
При побудові системи бюджетування використовується бюджет доходів і витрат, як основний бюджет організації. У ньому узагальнюється інформація функціональних бюджетів. Цей бюджет служить для забезпечення збалансованості поточних витрат і поточних надходжень, початкових витрат і зовнішніх джерел надходження грошових коштів, а також інших вкладень та інших джерел надходження коштів.
При побудові бюджету доходів і витрат використовують регламент бюджетування доходів і витрат. Регламент бюджетування доходів витрат визначає, яким чином буде плануватися, враховуватися, і аналізуватися фінансовий результат.
Бюджет організації будується наступним чином:
Таблиця 2.1
Бюджет доходів і витрат клубу за 2005-2007 рік (грн.)
| Доходи | Рік | ||
| 2005 | 2006 | 2007 (Прогноз) | |
| Спонсорство | 330000000 | 1134000000 | 1722000000 |
| Телевізійні трансляції | 202000000 | 232000000 | 252000000 |
| Комерційна діяльність | 45000000 | 48000000 | 63000000 |
| Квитки | 49000000 | 58000000 | 63000000 |
| Продаж атрибутики | 34000000 | 38000000 | 42000000 |
| Разом | 660000000 | 1500000000 | 2100000000 |
| Витрати | Сума | Сума | Сума |
| Зарплата | 370627300 | 742620000 | 742620000 |
| Витрати по трансфертах | 48430000 | 457281600 | 1011335700 |
| Податки | 69462700 | 67128400 | 55304300 |
| Фінансова діяльність | 360000 | 5200000 | 7800000 |
| Витрати на участь у змаганнях | 56110000 | 68240000 | 89320000 |
| Організація тренувального процесу | 47830000 | 58240000 | 69920000 |
| Витрати на СДЮРШ | 34360000 | 41650000 | 48780000 |
| Адміністративні та комерційні витрати | 32820000 | 59640000 | 74920000 |
| Разом | 660000000 | 1500000000 | 2100000000 |
Бюджет клубу 2006 року збільшився на 840 млн. руб. в порівнянні з 2005 роком. Бюджет доходів 2007 року збільшився на 600 млн. рублів у порівнянні з 2006 роком, а в порівнянні з 2005 роком на 1440 млн. руб.
Збільшення бюджету клубу 2007 року в порівнянні з 2005 роком обумовлено зміною власника, який поставив перед клубом завдання: перемога в чемпіонаті Росії, перемога в кубку УЄФА, участь в лізі чемпіонів.
Бюджет доходів і витрат містить в єдиному форматі план операцій організації, і простежити вплив статей бюджету на весь бюджет.
Деталізація бюджету доходів виглядає наступним чином:
Таблиця 2.2
Бюджет доходів клубу за 2005-2007 рік (грн.)
| Доходи | Рік | ||
| 2005 | 2006 | 2007 (Прогноз) | |
| Спонсорство | 330000000 | 1134000000 | 1722000000 |
| ВАТ "Промбудбанк" | 160000000 | - | - |
| ВАТ "Газпром" | 200000000 | 1014000000 | 1572000000 |
| ЗАТ "Мегафон" | 90000000 | 120000000 | 150000000 |
| Телевізійні трансляції | 202000000 | 232000000 | 252000000 |
| 5-канал | 170000000 | 1850000000 | 190000000 |
| РТР-Спорт | 32000000 | 47000000 | 52000000 |
| НТВ + | - | 10000000 | |
| Комерційна діяльність | 45000000 | 48000000 | 63000000 |
| ВАТ "Газпром" | 20000000 | 19500000 | 41000000 |
| ЗАТ "Мегафон" | 12500000 | 16000000 | 22000000 |
| ВАТ "ПТК" | 12500000 | 12500000 | - |
| Квитки | 49000000 | 58000000 | 63000000 |
| Чемпіонат країни | 44000000 | 45500000 | 47000000 |
| Кубок країни | 2000000 | 2500000 | 3000000 |
| Міжнародні змагання | 13000000 | 10000000 | 12000000 |
| Продаж атрибутики | 34000000 | 38000000 | 42000000 |
| ЗАТ "Балт-Тпейд" | 34000000 | 380000000 | 42000000 |
| Разом | 660000000 | 1500000000 | 2100000000 |
Деталізація бюджету видатків виглядає наступним чином:
Таблиця 2.3
Бюджет витрат клубу за 2005-2007 рік (грн.)
| Показник | Рік | ||
| 2005 | 2006 | 2007 | |
| Зарплата | 370627300 | 742620000 | 742620000 |
| Контракт | 190500000 | 280000000 | 280000000 |
| Преміальні | 78093604 | 258176714 | 258176714 |
| Відрахування із з / п | 102033696 | 204443286 | 204443286 |
| Витрати по трансфертах | 48430000 | 457281600 | 1011335700 |
| Зима | 48430000 | 120000000 | 997485700 |
| Літо | - | 337281600 | 13850000 |
| Податки | 69462700 | 67128400 | 55304300 |
| Транспортний податок | 104300 | 148400 | 148400 |
| Податок на майно | 800000 | 1100000 | 1240000 |
| ПДВ | 54400000 | 65880000 | 68040000 |
| Фінансова діяльність | 360000 | 5200000 | 7800000 |
| Аудит | 280000 | 400000 | 520000 |
| Ліцензії | 80000 | 120000 | 260000 |
| Витрати на участь у змаганнях | 56110000 | 68240000 | 89320000 |
| Обов'язкові внески | 7600000 | 9200000 | 11300000 |
| Купівля спортивного одягу | 1500000 | 1800000 | 2100000 |
| Готельні витрати | 23000000 | 34000000 | 50000000 |
| Транспортні витрати | 44710000 | 23240000 | 75920000 |
| Організація тренувального процесу | 47830000 | 58240000 | 69920000 |
| Фінансування УСБ | 26530000 | 30920000 | 39075000 |
| Закупівля спортивного інвентарю | 300000 | 320000 | 345000 |
| Збори | 21000000 | 27000000 | 30500000 |
| Витрати на СДЮРШ | 34360000 | 41650000 | 48780000 |
| Адміністративні та комерційні витрати | 32820000 | 59640000 | 74920000 |
| Заробітна плата | 20146660 | 37322050 | 47033030 |
| Відрахування із з / п | 7653340 | 14177950 | 17866970 |
| Витрати на відрядження | 1100000 | 1300000 | 1500000 |
| Представницькі витрати | 50000 | 60000 | 75000 |
| Зміст охорони | 3000000 | 4500000 | 6000000 |
| Інші витрати | 870000 | 2280000 | 2445000 |
| Разом | 660000000 | 1500000000 | 2100000000 |
2.3.1 Бюджет доходів
Бюджет доходів показує джерела надходження запланованих доходів організації в плановий період. При побудові бюджету доходів формується формат бюджетів. Формат бюджету визначає: об'єкти бюджетування, найменування бюджету, фінансово-економічні показники бюджетування.
Необхідна інформація міститься в операційних бюджетах і має наступний вигляд:
Бюджет доходів консолідується на основі бюджету: спонсорських надходжень, телевізійних трансляцій, комерційної діяльності, надходжень від квитків та продажу атрибутики.
Бюджет доходів 2006 року (табл. 2.1) збільшився на 840 млн. руб. в порівнянні з 2005 роком. Бюджет доходів 2007 року збільшився на 600 млн. рублів у порівнянні з 2006 роком. Бюджет 2007 року в порівнянні з 2005 роком збільшився на 1440 млн. руб.
Збільшення бюджету доходів пов'язане зі зміною власника. Новий власник поставив перед клубом завдання досягнення максимальних результатів у лізі чемпіонів, кубку УЄФА і чемпіонаті країни. Цими факторами зумовлений зростання бюджету 2006 року на 600 млн. рублів у порівнянні з 2005 роком і бюджету 2007 року на 600 млн. рублів у порівнянні з бюджетом 2006 року.
Спонсорство грунтується на контракті між партнерами і має на меті обмін: зобов'язаннями, грошима або послугами. Тому, спортивним спонсором можна вважати: юридична (фізична) особа, що надає грошові кошти, продукцію (послуги), чия сукупна вартість істотно перевищує ринкову вартість одержуваних спонсором замість рекламних, маркетингових та інших послуг, для досягнення своїх ділових завдань і сприяння розвитку спорту. [17, с. 175]
Відносини між спонсором і клубом регулюються спонсорським контрактом. Права спонсорів варіюються залежно від величини фінансових вкладень. Назва (логотип) генерального спонсора повинне бути присутнім на формі спортсменів і тренерського складу, нанесено на рекламних щитах уздовж ігрового підлогу, встановлених в прямій видимості телекамер. Генеральний спонсор, за рахунок співпраці з клубом, отримує додаткові рекламні можливості. Генеральним спонсором клубу є РАО "Газпром".
Надходження від спонсорів змінювалися наступним чином (табл. 2.2):
-В 2006 році надходження збільшилися на 804 000 000 рублів у порівнянні з 2005 роком;
-В 2007 році надходження збільшилися на 588 млн рублів у порівнянні з 2006 роком.
Інші статті бюджету доходів змінювалися таким чином:
-В 2006 році збільшилися на 36 млн. рублів (11%) у порівнянні з 2005 роком;
-В 2007 році збільшилися на 12 млн. рублів (10,33%) у порівнянні з 2006 роком.
Зміни бюджету надходжень від спонсорів у 2006 році та бюджету надходжень від спонсорів у 2007 році пов'язано з тим, що в клуб прийшов новий власник, який поставив перед клубом виграти всі можливі змагання. Виходячи з вищесказаного, слід, що різке збільшення спонсорської підтримки пов'язане з витратами клубу, які не покриваються зростанням надходжень від інших джерел доходів.
Сума спонсорських надходжень у 2005 році становила 50% від всього бюджету доходів, в 2006 році склав 75,6% бюджету доходів, в 2007 році 82% бюджету доходів. Частка бюджету надходжень від спонсорів у бюджеті доходів є дуже високою
Іншим джерелом доходів є телевізійні трансляції.
Вони спрямовані на шанувальників спорту, які в силу різних обставин не можуть особисто бути присутнім на місці проведення змагань.
Ціна на телевізійні трансляції формується в ході ділових переговорів. На суму надходжень від телевізійних показів впливає рейтинг каналу, переваги глядачів каналу, частка глядачів готових дивитися спортивні заходи (визначаються шляхом опитування та фокус - груп спеціальними незалежними компаніями з гарною репутацією. Ці виміри проводяться щотижня, а результати зводяться в таблицю.). Ці фактори впливають на вартість реклами показується під час телевізійної трансляції на телеканалі.
Приблизно 89% показів матчів здійснюється по телеканалу ВКТРК "5-канал".
Доходи від телевізійних трансляцій можна представити в наступному вигляді:
Надходження від телевізійних трансляцій збільшилися (табл. 2.2) в 2006 році на 30 млн. рублів (14,85%) у порівнянні з 2005 роком, у 2007 роду на 20 млн. рублів (8,62%) у порівнянні з 2006 роком.
Зростання надходжень від телевізійних трансляцій обумовлений тим, що у телевізійних каналів збільшилися надходження від відображення реклами під час матчів за участю клубу .. На подальше збільшення надходжень від телевізійних трансляцій буде впливати стабільна гра команди в чемпіонаті країни, Лізі чемпіонів і кубку УЄФА, що приверне до збільшення реклами у телевізійних компаній. Також на обсяг реклами впливають такі чинники: загальний рівень доходів населення, популярність виду спорту (футболу) у населення.
Комерційна діяльність клубу - це продаж прав на використання нематеріальних активів у вигляді товарного знака (бренду) клубу комерційним організаціям, що випускають різноманітну продукцію.
Фірмовий стиль - це цілісна сукупність якісних і кількісних характеристик роботи спортивного клубу, його своєрідності, реалізації управлінської (кадрової, торгової) політики. Тобто фірмовий стиль - "обличчя" клубу і відповідно до цього формується ставлення людей до даного клубу. [26, с. 48]
Товарним знаком клубу є оригінально оформлене графічне зображення, з оригінальною назвою.
Використання бренду "Зеніт" і фірмової символіки футбольного клубу може приносити дохід від 150000 до 4500000 рублів з однієї угоди.
Бренд "Зеніт" використовується досить активно. Під цією маркою випускалося пиво (завод "Степан Разін"), хліб (компанія "Коровай"), а також пельмені, котлети, лимонад, шоколад, рушники та ін. Брендом в рекламних цілях користувалися офіційні партнери клубу - ПТК і "Мегафон".
Надходження від комерційної діяльності збільшилися (табл. 2.1) в 2006 році на 30 млн. рублів (6,67%) у порівнянні з 2005 роком, а в 2007 році на 150 млн. рублів (31,5%) у порівнянні з 2006 роком . Зростання надходжень від комерційної діяльності обумовлений більш ефективною політикою щодо комерційного використання бренду клубу.
Згідно з соціологічними опитуваннями впізнаваність бренду "ФК" Зеніт "складає 75%, тому в клубу є серйозний потенціал для Вашого бренду в комерційних цілях. Збільшення надходжень від використання товарного знака можливо за рахунок більш активного пошуку компаній, які захочуть використовувати бренд "ФК" Зеніт "у рекламній компанії своєї фірми.
Одним з інструментів залучення фінансових ресурсів клубом є продаж квитків на ігри команди.
Реалізація квитків ставить перед клубом наступні питання:
-Про спекуляції вхідними квитками;
-Про адекватне ціноутворення;
-О квитковій політиці.
Популярність "Зеніту" в місті дуже висока і тому процвітає спекуляція квитками. Через спекуляції квитками довелося зробити квитки фактично іменними. Вартість квитків на матчі "Зеніта" найвищі в країні. Так, найдешевші квитки на матч "Зеніт" - "Крилья Совєтов" в 3 секторі коштували 300 рублів, а в ложі А 3500 рублів.
Квитки реалізуються через каси стадіону "Петровський" і через мережу фірмових магазинів ФК "Зеніт". Виручка від реалізації квитків, згідно з договором, ділиться порівну між клубом і стадіоном "Петровський".
Надходження від реалізації квитків збільшилися (табл. 2.1) в 2006 році на 9 млн. рублів (18,37%) у порівнянні з 2005 роком, а в 2007 році на 5 млн. рублів (8,62%) у порівнянні з 2006 роком . Зростання надходжень від реалізації квитків обумовлений ефективної цінової політикою клубу з продажу квитків.
Подальше зростання надходжень від реалізації квитків залежить від платоспроможності вболівальників та від введення в дію стадіону з великою кількістю посадочних місць.
Атрибутика це набір одягу для вболівальників: куртки, шапки, шарфи, светри, майки і т.п. з символікою клубу. Також випускаються набори постільної білизни, прапори з символікою клубу, гуртки, годинник і т.п.
Купівля уболівальниками атрибутики пов'язана з потребою співпереживати улюбленій команді, а також з почуттям причетності.
Так як атрибутика не виробляється на власних підприємствах клубу, замовлення на її виробництво розміщуються у незалежних виробників, а вона реалізується через мережу фірмової торгівлі клубу. Частина атрибутики реалізується через незалежних продавців, які відраховують певний відсоток з реалізації продукції клубу.
Надходження від реалізації квитків збільшилися (табл. 2.1) в 2006 році на 40 млн. рублів (11,77%) у порівнянні з 2005 роком, а в 2007 році на 40 млн. рублів (10,51%) у порівнянні з 2006 роком . Зростання надходжень від продажу атрибутики обумовлений ефективною політикою клубу з продажу атрибутики.
Подальше зростання надходжень від реалізації атрибутики залежить від платоспроможності вболівальників, грамотної політики щодо створення асортименту продукції клубу та цінової політики по товарах клубу.
Бюджет доходів консолідується вищепереліченим функціональним бюджетам. Консолідація проводиться з перевіркою та контролем всіх показників.
2.3.2 Бюджет витрат
Бюджет витрат показує напрямки запланованих витрат грошових коштів організації в плановий період. При побудові бюджету доходів формується формат бюджетів. Формат бюджету визначає: об'єкти бюджетування, найменування бюджету, фінансово-економічні показники бюджетування.
Бюджет витрат консолідується на основі бюджету: зарплати, витрат з трансфертами, податків, фінансової діяльності, витрат на участь у змаганнях, організації тренувального процесу, витрат на СДЮРШ, адміністративних і комерційних витрат.
Бюджет витрат 2006 року збільшився (табл. 2.2) на 840 млн. руб. в порівнянні з 2005 роком. Бюджет витрат 2007 року збільшився на 600 млн. рублів у порівнянні з 2006 роком. Бюджет 2007 року збільшився в порівнянні з 2005 роком на 1440 млн. руб.
Збільшення бюджету витрат пов'язане зі зміною власника. Новий власник поставив перед клубом завдання досягнення максимальних результатів у лізі чемпіонів, кубку УЄФА і чемпіонаті країни. Цими факторами зумовлений зростання бюджету 2006 року на 600 млн. рублів у порівнянні з 2005 роком і бюджету 2007 року на 600 млн. рублів у порівнянні з бюджетом 2006 року.
Бюджет витрат на заробітну плату відображає витрати по заробітній платі гравців і тренерського штабу
Бюджет витрат на заробітну плату містить крім цього і відрахування в позабюджетні фонди.
Від величини і характеру праці багато в чому залежить ставлення гравців до своєї роботи. Висока оплата праці створює необхідну ігрову мотивацію.
Виплати матеріального характеру встановлюються контрактом між гравцем (тренером) і клубом.
Витрати на заробітну плату і податкові відрахування збільшилися (табл. 2.1) в 2006 році на 374992700 рублів (100,37%) в порівнянні з 2005 роком, а в 2007 році зменшилися на 5 млн. рублів (0,67%) у порівнянні з 2006 роком.
Зростання заробітної плати в 2006 році обумовлений її підвищенням в цілому гравцям, а також дорогим новим тренером і витратами на виплати матеріального характеру гравців світового рівня.
Незначне зниження витрат на заробітну плату в 2007 році викликано відходом з команди декількох високооплачуваних гравців (А. Кержаков).
Трансферт - це поступка ("продаж") або оренда гравців одного клубу іншому клубу. [23, с. 230]
Бюджет трансфертних витрат служить для відображення платежів пов'язаних з переходом гравців з одного клубу в інший.
Витрати на придбання гравців складають з великих частин витрат бюджету клубу. Політика клубу спрямована на покупку кращих гравців.
Перехід гравця з одного клубу в інший відбувається за взаємною згодою клубів і гравця. Перехід гравця з клубу в клуб можливий у міжсезоння або спеціальне літнє трансферне вікно.
Сума трансферу визначається виходячи із зарплати гравця, кількості ігор у чемпіонаті країни і на міжнародних змаганнях, а також кількістю забитих м'ячів. Терміни оплати визначаються договором.
Витрати по трансфертах збільшилися (табл. 2.3) в 2006 році на 408851600 рублів (84,42%) у порівнянні з 2005 роком, а в 2007 році на 5554054100 рублів (121,16%) в порівнянні з 2006 роком.
Значне збільшення витрат на трансферти обумовлено тим, що закуповувалися дорогі гравці. Висока вартість гравців викликана високим професійним рівнем і здатністю відповідати поставленим перед командою завдання.
Податкові виплати (обов'язкові платежі) відносяться до витрат. Планування та сплата податків і зборів здійснюється виходячи з чинного податкового законодавства. Оподаткування спортивної організації будується виходячи із загальних положень про оподаткування ФЗ "Про фізичну культуру і спорт в РФ". [3, с. 443]
При розрахунку податкових виплат враховуються зміни в податковому законодавстві і розміри податкових ставок. При складанні бюджету податкових виплат враховується ефективна податкова ставка, яка представляє собою якусь процентну частку, яка відображає зведену ставку податку для конкретного бізнесу.
Облікова політика підприємства будується на використанні тільки однієї схеми оподаткування з декількох передбачених законодавством.
Клубом виплачуються наступні види податків (табл. 2.4):
-Податок на додану вартість. Чи обкладаються надходження від реалізації атрибутики, квитків на матчі за участю команди, надходження від телевізійних трансляцій.
-Податок на майно. Чи обкладаються податком: будівлі, спортивні споруди, меблі, автомобілі і т. п.
-Транспортний податок. Базою оподаткування є автомобілі, що належать організації.
Витрати на податки збільшилися (2.1) в 2006 році на 11824100 рублів (21,38%) у порівнянні з 2005 роком, а в 2007 році на 2334300 рублів (3,48%) у порівнянні з 2006 роком.
Збільшення податкових виплат пов'язане зі збільшенням майна організації, надходжень від дохідної частини бюджету.
ПДВ у 2007 р. розраховувався таким чином: надійшли грошові кошти від телевізійних трансляцій 252 млн. руб., Від реалізації атрибутики 42 млн. крб., Від реалізації квитків 63 млн. руб. Загальна сума надходжень склала 357 млн. руб. На цю суму був нараховано податок за ставкою 18%, що склало 68,04 млн. рублів.
Податок на майно в 2007 р. розраховувався таким чином: вартість майна становить 62 млн. руб., Ставка податку 2%. Податок на майно склав 1,24 млн. руб.
Транспортний податок у 2007 р. розраховувався таким чином: підприємство володіє 42 автомобілями. З кожного автомобіля, виходячи з об'єму двигуна покладається 4350 руб. податку. Тому транспортний податок сроставіт 42 × 4350 = 148400 руб.
Єдиний соціальний податок відносять на розділ витрати на зарплату.
Бюджет податків структурується на підставах, від яких залежать податки. Розмір податкових виплат по роках виглядає наступним чином:
Таблиця 2.4
Кошторис податкових виплат (грн.)
| Показник | Рік | ||
| 2005 | 2006 | 2007 | |
| Транспортний податок | 104300 | 148400 | 148400 |
| Податок на майно | 800000 | 1100000 | 1240000 |
| ПДВ | 54400000 | 65880000 | 68040000 |
| Разом | 55304300 | 67128400 | 69462700 |
Бюджет фінансової діяльності служить для відображення витрат пов'язаних з організаційно - правовим функціонуванням організації.
Бюджет фінансової діяльності являє собою угруповання витрат пов'язаних з організаційно-правовим функціонуванням організації. До фінансової діяльності клубу відносять: витрати на аудит ЗАТ "Зеніт" і витрати, пов'язані з ліцензуванням окремих видів діяльності.
Аудит ЗАТ "Зеніт" пов'язаний з тим, що власник клубу вимагає виявлення відповідності певним стандартам фінансової звітності клубу.
Отримання ліцензій обумовлено регламентацією діяльності клубу за такими видами: продаж атрибутики, квитків на матчі, участь у змаганнях і т.п.
Витрати на фінансову діяльність збільшилися (табл. 2.3) в 2006 році на 4840000 рублів (1344,45%) у порівнянні з 2005 роком, а в 2007 році на 2,6 млн. рублів (50,0%) у порівнянні з 2006 роком .
Зростання витрат на фінансову діяльність обумовлений зростанням витрат на проведення: аудиторських перевірок та отримання клубом ліцензій (продаж атрибутики, квитків на матчі, участь у змаганнях).
Проведення змагань з футболу служить для задоволення потреби глядачів в яскравій і видовищною грі. Беручи участь у цих змаганнях ЗАТ "ФК" Зеніт "несе певні витрати.
Бюджет витрат на змагання служить для відображення витрат пов'язаних з участю у змаганнях.
До витрат на участь у змаганнях відносять (табл. 2.3):
-Обов 'язкові внески за участь у змаганнях (заявочний внесок (5 млн. руб.), Внесок за суддівство та інспектування матчів (75 тис. руб.), Членський внесок і т.п.);
-Купівля спортивного одягу (2,1 млн. крб.);
-Готельні витрати (0,5 млн. крб. Проживання на виїзній грі);
-Транспортні витрати (переліт команди з одного міста в інше) (2,9 млн. крб. Оренда літака туди і назад).
Витрати на участь у змаганнях збільшилися (табл. 2.1) в 2006 році на 12,13 млн. рублів (21,62%) у порівнянні з 2005 роком, а в 2007 році на 21,08 млн. рублів (30,89%) в порівнянні з 2006 роком.
Збільшення витрат на участь у змаганнях пов'язано зі зростанням: обов'язкових внесків за участь у змаганнях, сум штрафів, вартості спортивного одягу, транспортних витрат тощо
Бюджет навчально-тренувального процесу спрямований відображення витрат пов'язаних з проведенням навчально-тренувального процесу.
Головною особою у клубі є гравець. Від його професіоналізму, фізичного та психічного стану, а також від його вміння взаємодіяти з іншими гравцями залежить підсумок кожного матчу. Тому, з метою, розвитку і вдосконалення цих навичок і якостей, служить навчально-тренувальний процес.
Навчально-тренувальний процес - це комплекс заходів спрямованих на підготовку якісних професійних спортсменів до офіційних змагань.
Витрати на організацію навчально-тренувального процесу - це комплекс заходів і засобів направлених на використання обладнаних спортмайданчиків і споруд з метою досягнення найбільш ефективних результатів в офіційних змаганнях.
У цьому розділі обліковуються кошти, що направляються на фінансування навчально-спортивної бази, закупівлю спортивного інвентарю, проведення зборів у міжсезоння.
Витрати на організацію тренувального процесу збільшилися (табл.2.1) в 2006 році на 10410000 рублів (21, 77%) у порівнянні з 2005 роком, а в 2007 році на 11,68 млн. рублів (20,06%) у порівнянні з 2006 роком.
Витрати на організацію навчально-тренувального процесу в 2007 р. збільшилися: через збільшення витрат на проведення зборів (35 млн. крб.) Та витрат на навчально-спортивну базу (81,55 млн. руб.).
Бюджет витрат на СДЮРШ служить для відображення витрат спрямованих на підготовку перспективних гравців для команди.
Дитяча спортивна школа є закладом додаткової освіти, мета якої: підготовка кадрового резерву для дорослих професійних команд.
Фінансування СДЮРШ "Зміна" спрямоване на підготовку перспективних гравців, які служать кадровим резервом, який може залучатися в команду.
Спортивна школа як юридична особа має статут, розрахунковий та інші рахунки в банківських установах, печатку встановленого зразка, штамп, бланки зі своїм найменуванням.
Відносини між клубом і спортивною школою регулюються договором, укладеним між ними відповідно до законодавства, що діє в країні. На підставі укладеного договору відбувається фінансування спортивної школи.
Спортивна школа проходить атестацію та акредитацію відповідно до ФЗ РФ "Про освіту". [26, с.160]
Спортивна школа самостійно розпоряджається виділеними фінансовими засобами і відповідає за своїми зобов'язаннями в межах знаходяться в її розпорядженні коштів.
Витрати на СДЮРШ збільшилися (2.3) в 2006 році на 7,29 млн. рублів (21,22%) у порівнянні з 2005 роком, а в 2007 році на 7,13 млн. рублів (17,12%) у порівнянні з 2006 роком.
Виділені клубом фінансові кошти СДЮРШ "Зміна" в 2007 р. були витрачені на заробітну плату тренерському складу (50%), реконструкцію спортивних споруд належать спортивній школі (35%), адміністративно-господарські витрати (15%).
Бюджет адміністративних і комерційних витрат служить для обліку, планування, контролю та аналізу Загальнофірмові, тобто витрат організації не пов'язаних з безпосередньою діяльністю організації.
Бюджет адміністративних і комерційних витрат має наступний вигляд:
Таблиця 2.5
Бюджет адміністративних і комерційних витрат 2005-2007 р. (грн.)
| Заробітна плата | 20146660 | 37322050 | 47033030 |
| Відрахування із з / п | 7653340 | 14177950 | 17866970 |
| Витрати на відрядження | 1100000 | 1300000 | 1500000 |
| Представницькі витрати | 50000 | 60000 | 75000 |
| Зміст охорони | 3000000 | 4500000 | 6000000 |
| Разом | 32820000 | 59640000 | 74920000 |
При складанні бюджету слід враховувати, що критерієм оцінки бюджету є ефективність управління організації.
Адміністративні та комерційні витрати збільшилися (табл. 2.1) в 2006 році на 26,82 млн. рублів (81,72%) у порівнянні з 2005 роком, а в 2007 році на 15,28 млн. рублів (25,62%) за порівняно з 2006 роком.
Збільшення адміністративних і комерційних витрат обумовлено збільшенням персоналу організації, зростанням заробітної плати, залученням додаткової охорони і т. п.
2.3 Висновки на чолі 2
-Організаційно-правовою формою ФК "Зеніт" є Закрите Акціонерне Товариство. Футбольний клуб "Зеніт" є професійною спортивною організацією. Головною особливістю клубу є те, що він поєднує в собі спорт і бізнес.
-Клуб є планово-збитковим, у зв'язку з тим, що доходи клубу не покривають витрати клубу. Різниця покривається за рахунок грошових надходжень від спонсорів;
-Бюджет доходів і витрат клубу показує співвідношення всіх запланованих доходів з усіма видами витрат, які передбачається понести організації в плановий період;
-Бюджет доходів і витрат клубу спрямований на те, щоб визначити найбільш ефективні шляхи використання грошових коштів, встановити ліміти основних статей бюджету витрат, проаналізувати та визначити резерви формування та збільшення статей бюджету доходів;
- Здійснення контролю за виконанням бюджетів, а також управління за відхиленнями використовується з метою аналізу та оцінки ефективності управління ресурсами організації в планованому періоді.
Спорт впливає на економічну сферу держави і суспільства: на якість робочої сили, на структуру споживання і попиту, на поведінку споживачів, туризм та інші показники економічної системи. Тому спорт перетворився на індустрію спортивних та масово-видовищних заходів.
3. Переспективи розвитку СИСТЕМИ БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ
3.1 Проблеми та напрямки розвитку ЗАТ "ФК" Зеніт "
Сучасний футбол є синтезом видовища і бізнесу. Тому бюджет клубу складає 2,1 млрд. рублів.
Жоден футбольний клуб Росії в даний час не в змозі забезпечити дохідну частину бюджету, орієнтуючись лише на джерела доходу від спортивної діяльності. При порівнянні джерел фінансування іноземних і вітчизняних команд виходить наступна картина: для іноземних команд основними джерелами доходів є - продаж квитків і прав на телевізійні трансляції, а для вітчизняних команд, спонсорська підтримка.
Проблема фінансування є однією з проблем, що стоять на шляху розвитку клубу. Тільки заможна клуб може використовувати більше можливостей для досягнення успіхів у чемпіонаті країни і в міжнародних змаганнях.
Фінансування закордонних професійних клубів здійснюється в основному за рахунок доходів, одержуваних безпосередньо від спортивної діяльності. Тому, в цьому розділі, для визначення шляхів розвитку клубу я хочу описати модель функціонування іноземних клубів. Тому політика клубу спрямована, з одного боку на залучення спонсорської підтримки, а з іншого боку на доходи пов'язані з власною спортивною діяльністю.
Найбільшого розвитку професійний спорт досяг у США. Тому, в цьому розділі розглянемо американську модель професійного клубу.
Кожен клуб у професійному спорті представляє собою самостійну організацію з усіма характерними для неї службами та підрозділами:
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Рада правління клубу |
Президент клубу |
Генеральний менеджер команди |
Головний тренер Тренери команди Гравці команди |
Функціональні служби клубу -Маркетингу; -Фінансова; -Юридична; -По роботі з персоналом; -Транспортна та ін |
Структура управління ЗАТ "ФК" Зеніт "і американського професійного клубу приблизно однакова, як і менеджмент в клубах з ігрових видів спорту. Чисельний склад команди з хокею 23-25 гравців, з футболу 45-47 гравців. Загальний чисельний склад команди разом з адміністративним і обслуговуючим персоналом зазвичай становить від 70 до 100 осіб. [26, с. 256]
У зв'язку з наявністю даних по клубах НХЛ США, то далі в роботі наведу бюджетну структуру американського хокейного клубу.
Основним джерелом доходів хокейного клубу є надходження від матчів (продаж квитків, символіки тощо), які становлять 66% від загального обсягу доходів (№ 1 на рис. 3.2). Іншими джерелами доходів є: надходження від телевізійних трансляцій (11%) (№ 2 рис. 3.2), спонсорські послуги і реклама на стадіоні (9%) (№ 3 рис.3.2), продаж прав на використання символіки (3%) (№ 4 рис. 3.2).
Бюджет хокейного клубу можна представити в наступному вигляді:
Рис 3.2 Бюджет доходів хокейного клубу США (у%) [26, с. 258]
Де: 1-надходження від матчів; 2 - надходження від телевізійних трансляцій, 3 - спонсорські послуги і реклама на стадіоні; 4 - продаж прав на використання символіки.
Бюджет доходів ФК "Зеніт" можна представити в наступному вигляді:
Рис. 3.3 Бюджет доходів ЗАТ "ФК" Зеніт "2007 р. (млн. крб.)
Складено за даними ЗАТ "ФК" Зеніт "
Де: 1 - спонсорство; 2-телевізійні трансляції; 3-комерційна діяльність; 4-квитки; 5-Продаж атрибутики.
Основною статтею витрат хокейного клубу є виплата заробітної плати гравцям і становить 72% від загальної суми видаткової частини бюджету клубу. Далі йдуть транспортні витрати (15%), адміністративні витрати (7%), оренда приміщень (6%).
Бюджет витрат хокейного клубу можна представити в наступному вигляді:
Рис. 3.4 Бюджет витрат хокейного клубу (у%) [26, с. 258]
Де: 1 - заробітна плата гравців; 2-транспортні витрати; 3 - адміністративні витрати; 4 - оренда приміщень.
Бюджет витрат ФК "Зеніт" можна представити в наступному вигляді:
Рис. 3.5 Бюджет витрат ЗАТ "ФК" Зеніт "2007 р. (грн.)
Складено за даними ЗАТ "ФК" Зеніт "
Де: 1-заробітна плата; 2-витрати по трансфертах; 3-податки; 4-фінансова діяльність; 5-витрати на участь у змаганнях; 6-організація тренувального процесу; 7-витрати на СДЮШР; 8-адміністранівние і комерційні витрати.
Основною проблемою хокейних клубів є високий рівень витрат на заробітну плату гравців. У клубах НХЛ вважається звичайним річний контракт в 1,75 млн. дол Таким чином, заробітна плата 22 гравців основної команди клубу може становити від 25-35 млн. дол До 85 млн. дол і більше. Тому хокейні клуби США націлені на зниження заробітної плати гравців. [23, с. 112]
Побудова бюджету хокейного клубу будується на основі доходів попереднього фінансового періоду.
Головними джерелами доходів хокейного клубу є [23, с. 109]:
-Продаж квитків на ігри;
-Продаж прав на телевізійні трансляції матчів.
Генеральний менеджер особисто відповідає за виконання бюджету. Це є його посадовими обов'язками. Генерального менеджера можуть звільнити через невиконання поставлених перед клубом завдань.
Річний бюджет молодих клубів складає приблизно 25-27 млн. дол У старих і відомих клубів він може перевищувати 80-87 млн. дол Бюджет середнього клубу НХЛ становить приблизно 35 млн. дол на рік. [23, с. 112]
Бюджет середнього клубу легше збалансувати - звести дефіцит до мінімуму або навіть отримати мінімальний прибуток. В основі фінансового благополуччя середніх клубів - низькі ціни контрактів їх гравців.
Клуби з більш високим бюджетом, щоб отримати хоча б невеликий прибуток повинні пробитися в плей-офф, але далеко пройти в ньому. Таким чином, у фінансовому відношенні найбільш благополучні клуби, що знаходяться в середині і навіть нижньої в частині турнірної таблиці.
Клубу НХЛ приносять високі доходи тільки ігри у плей-офф.
У найбільш вигідному становищі опиняється щодо небагатий клуб (в якому гравцям під час регулярного чемпіонату платили небагато), далеко пройшов у плей-офф. У цьому випадку він великий чистий дохід.
І навпаки, якщо клуб з великим бюджетом не потрапляє в плей-офф, він закінчує рік з великим дефіцитом.
Діяльність майже 90% клубів є збитковою, і щорічний дефіцит клубного бюджету становить приблизно 10 млн. дол Власники клубів щорічно списують цю суму зі своїх доходів в інших сферах бізнесу (податки на доходи відповідно зменшуються). Для клубу належить одній особі, втрата зайвого мільйона доларів на рік вважається суттєвою, в той же час багаті корпорації - власники клубів НХЛ - досить легко примиряються з втратою кількох десятків мільйонів доларів на рік. [23, с. 112]
Якщо розглядати професійні футбольні клуби Європи то клуби витягають доходи від стадіону, видавничої діяльності, прав на телевізійні трансляції, атрибутики тощо У 2000 р. середньостатистичний бюджет команд вищих дивізіонів Європейських країн виглядав таким чином: Англія - 26-27 млн. євро, Італія - 22-23 млн. євро, Німеччина - 20-21 млн. євро, Іспанія - 18-19 млн. євро , Франція - 17-18 млн. євро. [17, с. 140]
Бюджет доходів у Європейських клубах можна представити в наступному вигляді:
Таблиця 3.1
Основні джерела доходу футбольних клубів Європейських країн (у%) [32, с. 140]
| Країна | Продаж квитків | Ліцензування і спонсорство | Продаж телеправ |
| Англія | 36 | 37 | 27 |
| Італія | 36 | 25 | 39 |
| Іспанія | 45 | 17 | 38 |
| ФК Зеніт | 3 | 82 | 12 |
Таблиця 3.2
Частка зарплати в бюджеті іноземних клубів [32, с. 140]
| Країна | Заробітна плата |
| Німеччина | 43 |
| Іспанія | 46 |
| Англія | 52 |
| Італія | 64 |
| Франція | 69 |
| ФК Зеніт | 22,5 |
Сформовані система організації змагань у Європі сприяє появі клубів, які домінують у чемпіонатах. В основі цього лежить дуже велика різниця в доходах клубів, які можуть дозволити купувати найкращих гравців і платити їм відповідну зарплату.
У світовому професійному спорті існують різні моделі. І формувалися в різних країнах протягом тривалого часу. Можна навести порівняльний аналіз наступних основних моделей:
Таблиця 3.3
Порівняльний аналіз Американської, Європейської та Російської моделей професійного спорту [32, с. 140]
| Характеристика | США | Європа | Росія |
| Основний принцип проведення змагань | Комерційно-константних (Акцент на економічні інтереси клубів, видовищність змагань) | Спортивно-ротаційний | Той же, що і в Європі |
| Менеджмент | Жорстке розділення аматорського та професійного спорту | Об'єднання в одній федерації любительського і професійного спорту | Те ж, що й у Європі. |
| Правові основи | Відсутність спеціального федерального законодавства, опора на статутні документи спортивних організацій | Наявність спеціального законодавства | Тенденція створення власної правової бази професійного спорту |
| Ставлення держави | Надання допомоги через пільги, оподаткування і т.п. Професійний спорт частина державної ідеології. | Система схожа з Американською, але більш сильний вплив спонсорів | Спортивна діяльність не окупає витрат. Акцент на неспортивні надходження. |
| Основні форми володіння | Приватна і корпоративна | Корпоративна, у вигляді акціонерних товариств, приватна. | Різноманіття форм володіння |
| Система відбору | Через шкільний і студентський спорт за допомогою системи драфту | Через сферу спорту вищих досягнень | Через систему спеціалізованих спортивних шкіл та професійний спорт |
| Ступінь інтернаціоналізації | Щодо закрита система | Широка участь легіонерів, висока ступінь інтернаціоналізації | Високий ступінь інтернаціоналізації |
З Американської моделі професійного спорту можна взяти: акцент на економічні інтереси клубів і видовищність змагань, жорсткість ліміту легіонерів.
З Європейської системи слід взяти: систему спеціального спортивного законодавства, вибудовування системи аматорський спорт - професійний спорт - клуб.
Це дозволить більш ефективно розвиватися клубу і виконувати поставлені перед ним завдання.
3.2 Проблеми та перспективи системи бюджетування ЗАТ "ФК" Зеніт "
Фінансова складова функціонування клубу - одна з найважливіших проблем, що стоять на шляху успішного розвитку клубу. Тому в середині 90-х р. клуб було акціоновано, що дозволило залучити додаткове фінансування.
В кінці 90-х р. і початку 2000-х р. клуб розраховував на власну спортивну діяльність при значній підтримці інших джерел фінансування (спонсори). З приходом ВАТ "Газпром" клуб став фінансуватися, в цілому, за рахунок спонсорської підтримки. З приходом нового акціонера бюджет клубу став виглядати наступним чином:
Бюджет доходів ЗАТ "ФК" Зеніт "представлений наступним графіком:
Рис 3.6 Постатейний бюджет доходів клубу 2007 р. (млн. крб.)
Складено за даними ЗАТ "ФК" Зеніт "
Де :1-спонсорство (82%); 2-телевізійні трансляції (12%); 3-комерційна діяльність (3%); 4-квитки (3%); 5-Продаж атрибутики (2%).
Бюджет витрат ФК "Зеніт" можна представити в наступному вигляді:
Рис. 3.7 Постатейний бюджет витрат ЗАТ "ФК" Зеніт "2007 р. (млн. крб.)
Складено за даними ЗАТ "ФК" Зеніт "
Де: 1-заробітна плата (22,5%); 2-витрати по трансфертах (48,17%); 3-податки (4,25%); 4-фінансова діяльність (3,57%); 5-витрати на участь у змаганнях (3,32%); 6-організація тренувального процесу; 7-витрати на СДЮШР; 8-адміністранівние і комерційні витрати.
У зарубіжному маркетингу спорту розроблена і широко застосовується методологія аналізу ефективності спортивних змагань, що отримала назву "трикутник спортивної події". Ця методологія демонструє фінансову взаємозалежність головних учасників спортивного заходу: самого спортивного змагання, вболівальників, спонсорів. У трикутнику спортивної події спільно діють наступні фактори [26, с. 258]:
-Спортивних змагань для фінансової підтримки та отримання паблісіті необхідні спонсори;
-Спонсорам для просування своїх товарів (послуг) і підтримки їх продажів необхідні спортивні змагання;
-Спортсменам за витрачений час і демонстрацію своїх здібностей необхідна відповідна компенсація.
Трикутник спортивної події пояснює такі явища [26, с. 258]:
-Змагання демонструють і продають особистісні характеристики та спортивні таланти учасників;
-Змагання демонструють маркетингові досягнення компаній по просуванню своїх товарів (послуг);
-Змагання просувають і продають товари (послуги) спонсорів. Згідно цьому трикутнику: спостерігається високий інтерес глядачів до клубу. Це дозволило залучити фінансову підтримку спонсора в розмірі 82% бюджету. Відповідно: ВАТ "Газпром" за рахунок підтримки клубу зміг створити певний образ своєї торгової марки.
Проблема фінансування - одна з найбільш важливих проблем, що стоять на шляху розвитку клубу тільки міцний у фінансовому відношенні клуб може показати яскраву гру, а також залучити спонсорів.
При аналізі бюджету клубу можна виділити наступні проблеми:
-Висока питома вага надходжень від спонсора (82%);
-Низький рівень надходжень від інших видів доходів (18%);
-Висока питома вага витрат на трансферти (48,17%);
-Висока питома вага заробітної плати гравців (22,5%).
Це можна вирішити за допомогою таких заходів:
-Підвищення надходжень від телевізійних трансляцій, продажу атрибутики і квитків;
-Підвищення надходжень від використання торгового знака.
Зниження витрат на трансферти і заробітну плату гравців можна досягти за рахунок:
-Більш активного залучення до клубу гравців спортивних шкіл;
-Пошук перспективних гравців в інших клубах.
Надалі політика клубу повинна бути спрямована на збільшення надходжень від продажу прав на телевізійні трансляції, продажу атрибутики і т.п., а також на зниження витрат на трансферти і зарплату.
Побудова фінансової системи на підприємстві - одна з найбільш важливих проблем, що стоять на шляху розвитку клубу. Тільки добре функціонуючої фінансової системою клубу, команда може показувати видовищну гру, здатну привернути глядачів на трибуни і до екранів телевізорів, а також підтримку спонсорів.
Надалі, при побудові системи бюджетування слід враховувати:
-Основним джерелом доходів клубу є фінансові надходження від власників клубу і спонсорів. На величину надходжень впливає рівень популярності клубу;
-Попит уболівальників на певні послуги, з часом, схильні до змін. Тому, попит з боку вболівальників має вивчатися і на основі досліджень розроблятиметься нова продукція (послуги);
-В дохідну частину бюджету входить продаж квитків. Підвищення популярності клубу веде до збільшення надходжень від продажу квитків;
-Трансферти - головна стаття витрат клубу. Покупка кожного нового гравця повинна бути виправдана. Придбання нового гравця не обов'язково тягне за собою підвищення рівня гри команди. Але істотно збільшує витрати. Тому, придбання нових гравців обмежує розпоряджатися фінансовими коштами на інших напрямках;
-Будь-яке нововведення в клубі вимагає фінансових витрат, не варто слідувати моді і бажанням "не відстати від інших". Зміни повинні бути обдумані і прораховані;
-Слід звернути увагу на: збільшення доходів клубу за рахунок фінансових надходжень від неспортивних джерел (автостоянок, саун, офісних будівель і т. п.).
існують і інші заходи, що впливають на доходну та видаткову частину бюджету і за допомогою яких можна добитися змін у системі бюджетування підприємства.
Багато шанувальників футболу в силу різних причин (відрядження, робота, відсутність можливості купити квиток тощо) не можуть особисто бути присутнім на матчі. Тому телебачення виступає посередником між клубом і глядацькою аудиторією. Робота телевізійних копань спрямована на підвищення глядацького інтересу в максимально можливої глядацької аудиторії. Це обумовлено надходженнями від реклами. Надходження від рекламодавців та абонентів підвищуються в міру збільшення глядацької аудиторії, яка збільшується із зростанням інтересу з боку глядачів телевізійного каналу.
Телекомпаніями та рекламодавцями, для визначення вартості рекламного часу, використовуються наступні показники:
-Рейтинг. Кількісна оцінка глядацького інтересу (у балах);
-Частка аудиторії. Визначається як відсоток включених телевізорів, що показують дану програму;
-Середньодобова частка телевізійного каналу. Середня кількість осіб, які дивилися канал протягом доби, виражене у відсотках від загальної кількості телеглядачів.
Визначаються рейтинги шляхом опитувань та фокус - груп спеціальними незалежними компаніями з гарною репутацією. На основі цих викладок відбуваються переговори між клубом і телевізійним каналом.
Контракти на ексклюзивний показ ключових футбольних матчів були укладені між РФС і каналами "ОРТ" і "НТВ +". Дохід від прав на мовлення ділиться порівну між РФС і футбольним клубом.
Також, клубом самостійно продані права на телевізійні трансляції телеканалу "5-канал". Надходження від продажу цих прав йдуть прямо в бюджет клубу.
З метою підвищення доходів від телевізійних трансляцій, клубна політика повинна бути націлена на показ матчів у вечірній час (18-22 год).
Клубна політика в цьому напрямку повинна реалізовуватися за допомогою комплексу заходів спрямованих на збільшення популярності клубу і футболу в цілому.
Потреба співпереживати і бути причетним до футболу в середовищі вболівальників настільки сильна, що вони витрачають значні суми на придбання футбольної атрибутики та сувенірної продукції.
Це обумовлено: постійної новизною змагань; збереженні і відтворенні послуги; масовості, колективності споживання.
Реалізація спортивних товарів, спортивної символіки здійснюється через мережу фірмових магазинів і спеціалізованих відділів по всьому місту.
При проведенні заходів по збільшенню надходжень від атрибутики слід розглядати уболівальників як пред'явників попиту на відповідну продукцію.
Найважливіша умова успішного продажу атрибутики наявність попиту на атрибутику і потреби в її купівлі.
Для успішної реалізації атрибутики з'ясовується мотиви і причини вибору тієї чи іншої атрибутики та сувенірної продукції. Виходячи з цього, розробляється лінійка сувенірної продукції та атрибутики, потім надходить у продаж.
У клубу відсутнє власне виробництво атрибутики та сувенірної продукції, тому, в перспективі, слід створити власне виробництво з випуску атрибутики та сувенірів.
Для збільшення надходжень від сувенірної продукції слід розвивати: асортимент атрибутики, сувенірної продукції та спортивного одягу, а також розробка і реалізація ексклюзивних продуктів.
Також потрібно створення більш широкої системи "фірмових" магазинів і відділів по місту, а також за межами міста.
Одним з інструментів залучення фінансових ресурсів є продаж квитків.
Клуб отримує гроші від продажу квитків тільки на домашні матчі, а надходжень від реалізації квитків на виїзні ігри клуб не отримує. Продаж квитків здійснюється через каси стадіону, а також через мережу роздрібної торгівлі.
Ціна квитків на домашні матчі коливається приблизно від 150 рублів до 1500 рублів залежно від сектора і доходить до 3500 рублів в ложі А і В. [41]
У ціну квитків не входить обслуговування (їжа, напої, сувеніри тощо).
Сума надходжень від реалізації квитків ділиться порівну між стадіоном та клубом. Це обумовлено тим, що стадіон не є власністю клубу.
У даний момент ведеться будівництво стадіону для клубу на 60 тис. місць, що дозволить збільшити надходження від стадіону. На, ньому під час проведення матчів, можна надавати додаткові послуги у вигляді продажу сувенірів, їжі та напоїв.
Додаткові надходження від реалізації квитків можна отримати від підвищення їх вартості.
Комерційна діяльність клубу - це отримання доходу від передачі прав на використання товарного знаку (бренда) комерційним організаціям.
Клубу притаманний фірмовий стиль, що виявляється у вигляді сукупності якісних і кількісних характеристик роботи клубу, його своєрідності, реалізації управлінської та кадрової політики. Фірмовий стиль є особою клубу і формує певне ставлення громадськості до клубу. Індивідуальний стиль і неповторний імідж виділяє клуб із загального числа клубів.
Товарним знаком клубу є оригінально оформлене графічне зображення з оригінальною назвою.
Споживач губиться в широкому розмаїтті продуктів різної якості і в нього виникають проблеми з вибором. Тому для впливу на споживача з метою вибору певного товару (послуги) виробники зраджують товару індивідуальні риси та належний імідж з допомогою торгового знака клубу.
Комерційною діяльністю займається комерційний директор. Комерційний директор повинен використовувати всі можливості збільшення доходів клубу. Збільшення надходжень від комерційної діяльності можливе за рахунок:
-Збільшення продажів місць для реклами у фірмовій газеті, на стадіоні і одязі футболістів;
-Активного пошуку організацій охочих розмістити, торговий знак клубу на своїй продукції (послуги).
Професійним футболістом вважається спортсмен, що має чинний контракт з одним з клубів. Закон "Про фізичну культуру і спорт в РФ" говорить: "Спортсмен - професіонал - спортсмен, для якого заняття спортом є основним видом діяльності і який отримує відповідно до контракту заробітну плату та інше грошову винагороду за підготовку до спортивних змаганням і участь у них" (ст. 2). Виходячи з цього, спортсмен набуває статусу професійного спортсмена, як працівника і відповідно трудова діяльність спортсмена стала суб'єктом трудових відносин.
Взаємовідносини клубу і гравця визначаються контрактом. У контракті прописуються: місце роботи, обов'язки сторін, грошову винагороду гравця і терміни контракту, система штрафів, соціально - побутові умови (надання квартири, автомобіля тощо).
Специфіка контракту визначена в ст. 25 "Федерального Закону" Про фізичну культуру і спорт в РФ "[3, с. 227]:
-Контракт про спортивну діяльності укладається на основі трудового
законодавства РФ;
-Контракт являє собою угоду в письмовій формі між спортсменом і клубом;
-Контракт повинен містити обов'язки спортсмена, його права на соціальне і медичне страхування, умови укладання та розірвання контракту, також містить інші умови і зобов'язання;
-Клуб забезпечує спортсмену умови для підготовки до спортивних змагань та участі в них, своєчасну виплату заробітної плати, виконує інші зобов'язання, передбачені контрактом і не суперечать законодавству РФ.
Перехід гравця в інший клуб до закінчення терміну контракту дозволяється тільки в тому випадку якщо буде досягнута домовленість між двома клубами і гравцем.
Трансферт - це поступка ("продаж") або оренда гравців одного клубу іншому клубу. [23, с. 230]
При придбанні гравця враховуються його здібності, перспективи, параметри чинного контракту, а також ігри за збірну країни.
Для ефективної трансфертної роботи створюється селекційна служба.
У клубі діє селекційна служба, яку очолює спортивний директор. У селекційну службу входять відділи, що відповідають за селекційну роботу за певними регіонами.
Селекційна служба відстежує професійні якості і зростання молодих гравців грають за дубль і молодіжну збірну. У функції селекційного відділу входить відстеження гравців виступають в інших клубах та футбольних лігах. Селекційна служба використовує інформацію, що отримується від футбольних агентів і скаутів.
У прем'єр - лізі проводиться чемпіонат дублерів. Дубль комплектується з випускників спортивних шкіл або гравців футбольних клубів у віці не старше 19 років.
Робота спортивної школи і взаємини між спортивною школою будуються таким чином: законом "Про фізичну культуру і спорт в РФ" (ст. 9) встановлено, що спортивні школи як установи додаткової освіти створюються відповідно до Закону РФ "Про освіту" органами державної влади суб'єктів РФ, органами місцевого самоврядування, профспілковими організаціями та іншими організаціями, а також громадянами. Допускається спільне засновництво. Організаційно-правова форма спортивної школи визначається статусом засновника (засновниками). [26, с. 158]
Відносини між засновником і спортивною школою визначаються договором, укладеним між ними відповідно до законодавства Російської Федерації.
Права юридичної особи у спортивної школи в частині ведення статутної фінансово-господарської діяльності виникають з моменту її державної реєстрації. Спортивна школа як юридична особа має статут, розрахунковий та інші рахунки в банківських установах, печатку встановленого зразка, штамп, бланки зі своїм ім'ям. Спортивна школа проходить атестацію та державну акредитацію.
Спортивні школи у своїй роботі повинні керуватися такими принципами:
-Принцип комплексності. Тісний взаємозв'язок всіх сторін навчально-тренувального процесу;
-Принцип спадкоємності. Визначає послідовність викладу матеріалу по етапах навчання та відповідності його вимогам вищої спортивної майстерності;
-Принцип варіативності. Різноманітність тренувальних засобів і навантажень в залежності від індивідуальних особливостей спортсмена. [26, с. 161]
Спортивна школа організовує роботу з учнями протягом календарного року. Основними формами навчально-тренувального процесу є [26, с. 163]:
-Групові навчально-тренувальні і теоретичні заняття;
-Робота за індивідуальними планами;
-Медико-відновлювальні заходи та медичний контроль;
-Тестування;
-Участь у змаганнях і навчально-тренувальних зборах;
-Інструкторська і суддівська практика учнів.
Зарахування до спортивної школи здійснюється на добровільній основі за заявою дітей у віці від 6 років і не мають для цього медичних протипоказань. Комплектування навчальних груп здійснюватиметься з урахуванням етапів підготовки.
Фінансування спортивної школи клубом здійснюється на основі договору. Розрахунки показують, що середньорічна вартість навчання одного учня у спортивній школі становить не менше 2 тис. рублів. [26, с. 180]
Для проведення успішної трансферної політики, в майбутньому, слід збільшити штат селекційної служби і в рамках селекційної служби розвивати роботу зі скаутами.
Що стосується спортивної школи, то для перегляду перспективних гравців школи слід створити турнір в рамках чемпіонату країни для вікової категорії 14-16 років. За рахунок перспективних гравців цього турніру може комплектуватися дубль.
Також слід дозволити подання єдиної заявки на участь в іграх прем'єр - ліги і в другій лізі чемпіонату Росії. Це дозволить поліпшити перегляд і підготовку перспективних гравців.
У зв'язку з подальшим поступальним розвитком Російської економіки, футболу, а також відносин з уболівальниками, телебаченням і рекламодавцями бюджет клубу буде збільшуватися на 150 млн. рублів щороку.
Бюджет буде складати (табл. 3.6): у 2008 році 2,29 млрд. руб., В 2009 році 2,6 млрд. руб., В 2010 році 2,75 млрд. руб. Щорічне зростання бюджету дозволить надалі виконають. поставлені перед клубом завдання.
Рис. 3.8 Бюджет клубу 2008-2010 рр.. (Млн. крб.) (Прогноз)
Складено за даними ЗАТ "ФК" Зеніт "
Головними джерелами поповнення іноземних клубів є: продаж квитків, прав на телевізійні трансляції і спонсорство. Тому, основні статті бюджету доходу клубу в 2008-2010 роках мають такі показники:
Таблиця 3.4
Прогноз бюджету доходів ЗАТ "ФК" Зеніт "2008-2010 рр.. (Млн. крб.)
Складено за даними ЗАТ "ФК" Зеніт "
Основними статтями витрат клубу є: заробітна плата гравців, трансфертні платежі, витрати на участь у змаганнях, адміністративні (комерційні) витрати та витрати на навчально-тренувальний процес.
Адміністративні (комерційні) витрати, витрати на навчально-тренувальний процес і деякі інші статті видатків будуть мінятися виходячи з темпів інфляції. Це обумовлено тим, що в цих статтях не передбачені кардинальні зміни за видатками.
Основні статті витрат буде змінюватися таким чином:
Таблиця 3.5
Прогноз бюджету витрат ЗАТ "ФК" Зеніт "2008-2010 рр.. (Млн. крб.)
Складено за даними ЗАТ "ФК" Зеніт "
Передбачено збільшення фінансування СДЮРШ "Зміна" у 2008 році до 70 млн. крб., В 2009 році фінансування складе 90 млн. руб., В 2010 році 100 млн. руб.
Змінитися бюджету податків. Це зумовлено збільшенням виплат ПДВ. Витрати, пов'язані з ПДВ викликані збільшенням дохідної частини бюджжета ПДВ.
Також збільшуватиметься заробітна плата гравців. Бюджет витрат на заробітну плату гравцям можна представити в наступному вигляді:
Таблиця 3.6
Прогноз заробітної плати гравців (млн. крб.)
Складено за даними ЗАТ "ФК" Зеніт "
Зміни в заробітній платі гравців за період 2008-2010 року мають вигляд:
Рис. 3.6 Прогноз бюджету зарплати гравців 2008-2010 рр.. (Млн. крб.)
Складено за даними ЗАТ "ФК" Зеніт "
Заробітна плата гравців буде змінюватися у зв'язку з переглядом контрактів. Будуть переглянуті контракти в бік збільшення гравцям, які показують результат в грі (забиті м'ячі, виграні матчі і т. п.). Також будуть переглянуті преміальні. Це викликано тим, що клуб буде грати в міжнародних змаганнях, а також поставленим завданням за результатами участі в чемпіонаті країни.
3.3 Висновки до розділу 3
-В іноземних клубах основні доходами є: надходження від стадіону, продажу атрибутики і телевізійних трансляцій;
-Основною статтею витрат є зарплата гравців і трансфертні платежі;
-Провідні клуби мають великий бюджет. Більша частина бюджету покривається за рахунок спонсорської підтримки. Але клуби намагаються проводити політику, спрямовану на те, щоб рівень спонсорської підтримки не перевищував 2 / 3 бюджету клубу;
-В подальшому політика клубу повинна бути спрямована на збільшення надходжень від продажу прав на телевізійні трансляції, продажу атрибутики і т.п., а також на зниження витрат на трансферти і зарплату;
- В клубі повинна бути вибудувана добре функціонуюча фінансова система клубу, Це дозволить команді показувати видовищну гру, здатну привернути глядачів на трибуни і до екранів телевізорів, а також підтримку спонсорів;
-Основні доходи клубу будуть формуватися за рахунок спонсорської підтримки, продажу телеправ та квитків;
-Основні витрати будуть спрямовані на підтримку СДЮРШ "Зміна" і збільшення заробітної плати гравців. Це обумовлено стоять перед командою завданнями.
ВИСНОВОК
Завдання фінансового планування, формування бюджету та контролю за його виконанням є однією з найважливіших у галузі управління організацією. Для вирішення цих завдань необхідна велика кількість фінансової, бухгалтерської інформації. Побудова бюджетної системи дозволяє зробити фінансові потоки організації прозорими. Вони дозволяють визначати пріоритети платежів; відстежувати і контролювати фінансові результати діяльності компанії в цілому і по окремих центрах фінансової відповідальності; планувати рух грошових коштів; планувати доходи і витрати компанії.
Бюджетування є елементом фінансового планування і служить для розподілу і контролю грошових потоків.
Система бюджетування визначає порядок і схему розрахунків всіх показників бюджетних форм прийнятих в компанії. У будь-якій організації, в якій застосовуються фінансово-економічні розрахунки, обов'язково використовує певну фінансову модель побудови бюджетів. Тому, можна сказати, що система бюджетування націлена на аналіз різних варіантів фінансових наслідків реалізації намічених планів. Система бюджетування також передбачає аналіз різних варіантів зміни фінансового стану підприємства.
Футбольний клуб "Зеніт" є професійною спортивною організацією. Головною особливістю клубу є те, що він поєднує в собі спорт і бізнес. Але в той же час він є планово-збитковим, у зв'язку з тим, що доходи клубу не покривають витрати клубу. Різниця покривається за рахунок грошових надходжень від спонсорів.
Бюджет доходів і витрат ЗАТ "ФК" Зеніт "спрямований на те, щоб визначити найбільш ефективні шляхи використання грошових коштів, встановити ліміти основних статей бюджету витрат, проаналізувати та визначити резерви формування та збільшення статей бюджету доходів;
Спорт впливає на економічну сферу держави і суспільства: на якість робочої сили, на структуру споживання і попиту, на поведінку споживачів, туризм та інші показники економічної системи.
Тому спорт перетворився на індустрію спортивних та масово-видовищних заходів. Спорт впливає на культуру людей, є способом спілкування і проведення дозвілля.
У подальшому основні доходи клубу будуть формуватися за рахунок спонсорської підтримки, і вони будуть спрямовуватися на збільшення витрат СДЮРШ "Зміна" і заробітну плату гравців.
За ЗАТ "ФК" Зеніт "можна зробити наступні пропозиції:
1. Створення на підприємстві регламенту бюджетування. Положення про бюджетування прописує процес бюджетного управління.
2. Створення бюджетного комітету. Координує бюджетне управління.
3. Створення центрів фінансової звітності (ЦФО). ЦФО - структурні підрозділи, що відповідають за певні фінансово-економічні показники відповідно до регламенту про бюджетування.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1 Податковий кодекс Російської Федерації. Коментар до останніх змін / За ред. Г.Ю. Кисневий. -М.: ВД "Аргумент", 2006. -620 С.
2 Адамов Н.А., Тілов А.А. / Бюджетування в комерційній організації: коротке керівництво. -СПб.: Пітер, 2007. 144 с.
3 Алексєєв С.В. Спортивне право Росії. Правові основи фізичної культури та спорту / під ред. проф. П.В. Крашеніннікова. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, Закон і право, 2005. 671 с.
4 Аньшін В. М., Царьков І. М., Яковлєва О. Ю. Бюджетіровніе в компанії. Сучасні технології постановки та розвитку. -М.: Справа, 2005. 225 с.
Басовский Л. Є. Фінансовий менеджмент. -М.: ИНФРА-М, 2007. с240 с.
5 Бізнес-план: стратегії і тактика розвитку компанії: практ. Посібник / Ю.М. Лапигін, Д.Ю. Лапигін. -М.: Вид-во "Омега-Л", 2007. 350 с.
6 Бланк І. А. Антикризове фінансове управління підприємством. -К.: Ельга, Ніка-Центр, 2006. 672 с.
7 Бюджетування і контроль витрат на підприємстві: практ. Посібник / О.С.Красова. -М.: Омега-Л, 2007. 169 с.
8 Бухгалтерський управлінський облік: практичне керівництво / Л. С. Васильєва, Д. І. Ряховський, М. В. Петровська. -М.: Ексмо, 2007. 320 с.
9 Віталкова А.П., Міллер, Д.П. / Бюджетування і контроль витрат в організації. -М.: Вид-во "Альфа-Прес", 2006. 104 с.
10 Волкова О.М. Бюджетування та фінансовий контроль у комерційних організаціях. -М.: Фінанси і статистика, 2005. 272 с.
11 Галкін В. В. Економіка спорту та спортивний бізнес. -М.: КНОРУС, 2006 320 с.
12 Горемикін В. О. Бізнес-план: стратегія розробки. -М.: "Ось-89", 2006. 864 с.
13 Добровольський Є. та ін Бюджетування: крок за кроком. -СПб.: Пітер, 2007. 448 с.
14 Дугельскій А. П., Комаров В. Ф. Бюджетне управління підприємством. -М.: Справа, 2003. 310 с.
15 Золотов М. І., Платонова Н. А., Вапнярський О.І. Економіка масового спорту. -М.: Фізична культура, 2005. 300 с.
16 Івахнік Д., Твердохліб А., Вибір оптимального бюджету - стаття; Фінансовий директор: журнал № 6 (36) 2005, с. 19
17 Карпов А.Є. Бюджетування як інструмент управління. -М.: "Результат і якість", 2007. 531 с.
18 Карпов А.Є. Регламент системи бюджетування. -М.: "Результат і якість", 2007. 464 с.
19 Карпов А.Є. Фінансова модель бюджетування. -М.: "Результат і якість", 2007. 528 з.
20 Карпов А.Є. Фінансова модель компанії. -М.: "Результат і якість", 2007. 252 с.
21 Карпова Т.П. Управлінський облік: Підручник для вузів. - М.: Аудит ЮНИТИ, 2004
22 Ковальов В. В. Фінансовий менеджмент: теорія і практика. -М.: ТК Велбі, Вид-во Проспект, 2007. 1024 с.
23 Менеджмент в професійному хокеї / Л.В. Міхно, Б. М. Винокуров, О.Т. . Мар'янович. -М.: Радянський спорт, 2007. 380 з.
24 Немирівський І. А., Старожукова І.А. Бюджетування. Від стратегії до бюджету - покрокове керівництво. -М.: "І.Д. Вільямс ", 512 с.
25 Новак Б. / бюджетування на комп'ютері. - СПб.: Пітер, 2007, 224 с.
Пелих А. С. Бізнес-план. -М.: Ось-89, 2005. 430 з.
26 Переверзін І. І. / Менеджмент спортивної організації:-М.: "Фізкультура і спорт", 2006. 464 с.
27 Пєтухова С. В. Бізнес-планування. -М.: Омега-Л, 2006. 191 с.
28 Попов В.М. та ін Бізнес фірми і бюджетування потоку грошових коштів. -М.: Фінанси і статистика, 2003. 400 с.
29 Самочкіна В.М., Пронін Ю.Б. та ін Гнучке розвиток підприємства: Ефективність і бюджетування. - М.: Справа, 2000 .- 352 с.
30 Довідник директора підприємства / під ред. Лапуста М.Г. -М.: ИНФРА-М, 2000. 670 с.
31 Станіславчик Є. М. Бізнес-план. -М.: Ось-89, 2006. 586 с.
32 Становлення і розвиток професійного комерційного спорту в Росії: монографія / О.В. Почінкін. -М.: Радянський спорт, 2006. 216 с.
33 Селезньова Н. М., Іонова А.Ф. Фінансовий аналіз. Управління фінансами. -М.: 2007. 639 с.
33 Тілов А. О. Бюджетування як основний вид фінансового планування: тези доповідей, ГУУ, 2003. 23 с.
35 Тілов А. О. Бюджетування на підприємстві. -М.: ГУУ, 2003. 267 с.
36 Управлінський облік. \ За редакцією Палія В. та Вандер, Віла Р. - М.: ИНФРА-М, 2003. 458 с.
37 Фінанси підприємств: теорія і практика. С.В. Большаков,-М.: Книжковий світ, 2005. 617 с.
38 Фінансовий менеджмент. / Под ред. Гаврилової А. Н.-М.: КНОРУС, 2006. 336 с.
39 Хруцький В. Є., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутріфірмове бюджетірлованіе. Настільна книжка в постановці фінансового планування. -М: Фінанси і статистика, 2002. 345 с.
40 Ентоні Г. Фінанси та фінансове планування для керівників середньої ланки. / Пер. з англ. - М.: Видавництво «Финпресс», 1998. - 96 с.
41 www.fc-zenit.ru. Квитки 14.06.2007 р., 19.07.2007 р.
42 www.fc-zenit.ru. Клуб. Історія. 27.04.2007 р.
43 www.rfs.ru; 09.05.2007 р.
-Рейтинг. Кількісна оцінка глядацького інтересу (у балах);
-Частка аудиторії. Визначається як відсоток включених телевізорів, що показують дану програму;
-Середньодобова частка телевізійного каналу. Середня кількість осіб, які дивилися канал протягом доби, виражене у відсотках від загальної кількості телеглядачів.
Визначаються рейтинги шляхом опитувань та фокус - груп спеціальними незалежними компаніями з гарною репутацією. На основі цих викладок відбуваються переговори між клубом і телевізійним каналом.
Контракти на ексклюзивний показ ключових футбольних матчів були укладені між РФС і каналами "ОРТ" і "НТВ +". Дохід від прав на мовлення ділиться порівну між РФС і футбольним клубом.
Також, клубом самостійно продані права на телевізійні трансляції телеканалу "5-канал". Надходження від продажу цих прав йдуть прямо в бюджет клубу.
З метою підвищення доходів від телевізійних трансляцій, клубна політика повинна бути націлена на показ матчів у вечірній час (18-22 год).
Клубна політика в цьому напрямку повинна реалізовуватися за допомогою комплексу заходів спрямованих на збільшення популярності клубу і футболу в цілому.
Потреба співпереживати і бути причетним до футболу в середовищі вболівальників настільки сильна, що вони витрачають значні суми на придбання футбольної атрибутики та сувенірної продукції.
Це обумовлено: постійної новизною змагань; збереженні і відтворенні послуги; масовості, колективності споживання.
Реалізація спортивних товарів, спортивної символіки здійснюється через мережу фірмових магазинів і спеціалізованих відділів по всьому місту.
При проведенні заходів по збільшенню надходжень від атрибутики слід розглядати уболівальників як пред'явників попиту на відповідну продукцію.
Найважливіша умова успішного продажу атрибутики наявність попиту на атрибутику і потреби в її купівлі.
Для успішної реалізації атрибутики з'ясовується мотиви і причини вибору тієї чи іншої атрибутики та сувенірної продукції. Виходячи з цього, розробляється лінійка сувенірної продукції та атрибутики, потім надходить у продаж.
У клубу відсутнє власне виробництво атрибутики та сувенірної продукції, тому, в перспективі, слід створити власне виробництво з випуску атрибутики та сувенірів.
Для збільшення надходжень від сувенірної продукції слід розвивати: асортимент атрибутики, сувенірної продукції та спортивного одягу, а також розробка і реалізація ексклюзивних продуктів.
Також потрібно створення більш широкої системи "фірмових" магазинів і відділів по місту, а також за межами міста.
Одним з інструментів залучення фінансових ресурсів є продаж квитків.
Клуб отримує гроші від продажу квитків тільки на домашні матчі, а надходжень від реалізації квитків на виїзні ігри клуб не отримує. Продаж квитків здійснюється через каси стадіону, а також через мережу роздрібної торгівлі.
Ціна квитків на домашні матчі коливається приблизно від 150 рублів до 1500 рублів залежно від сектора і доходить до 3500 рублів в ложі А і В. [41]
У ціну квитків не входить обслуговування (їжа, напої, сувеніри тощо).
Сума надходжень від реалізації квитків ділиться порівну між стадіоном та клубом. Це обумовлено тим, що стадіон не є власністю клубу.
У даний момент ведеться будівництво стадіону для клубу на 60 тис. місць, що дозволить збільшити надходження від стадіону. На, ньому під час проведення матчів, можна надавати додаткові послуги у вигляді продажу сувенірів, їжі та напоїв.
Додаткові надходження від реалізації квитків можна отримати від підвищення їх вартості.
Комерційна діяльність клубу - це отримання доходу від передачі прав на використання товарного знаку (бренда) комерційним організаціям.
Клубу притаманний фірмовий стиль, що виявляється у вигляді сукупності якісних і кількісних характеристик роботи клубу, його своєрідності, реалізації управлінської та кадрової політики. Фірмовий стиль є особою клубу і формує певне ставлення громадськості до клубу. Індивідуальний стиль і неповторний імідж виділяє клуб із загального числа клубів.
Товарним знаком клубу є оригінально оформлене графічне зображення з оригінальною назвою.
Споживач губиться в широкому розмаїтті продуктів різної якості і в нього виникають проблеми з вибором. Тому для впливу на споживача з метою вибору певного товару (послуги) виробники зраджують товару індивідуальні риси та належний імідж з допомогою торгового знака клубу.
Комерційною діяльністю займається комерційний директор. Комерційний директор повинен використовувати всі можливості збільшення доходів клубу. Збільшення надходжень від комерційної діяльності можливе за рахунок:
-Збільшення продажів місць для реклами у фірмовій газеті, на стадіоні і одязі футболістів;
-Активного пошуку організацій охочих розмістити, торговий знак клубу на своїй продукції (послуги).
Професійним футболістом вважається спортсмен, що має чинний контракт з одним з клубів. Закон "Про фізичну культуру і спорт в РФ" говорить: "Спортсмен - професіонал - спортсмен, для якого заняття спортом є основним видом діяльності і який отримує відповідно до контракту заробітну плату та інше грошову винагороду за підготовку до спортивних змаганням і участь у них" (ст. 2). Виходячи з цього, спортсмен набуває статусу професійного спортсмена, як працівника і відповідно трудова діяльність спортсмена стала суб'єктом трудових відносин.
Взаємовідносини клубу і гравця визначаються контрактом. У контракті прописуються: місце роботи, обов'язки сторін, грошову винагороду гравця і терміни контракту, система штрафів, соціально - побутові умови (надання квартири, автомобіля тощо).
Специфіка контракту визначена в ст. 25 "Федерального Закону" Про фізичну культуру і спорт в РФ "[3, с. 227]:
-Контракт про спортивну діяльності укладається на основі трудового
законодавства РФ;
-Контракт являє собою угоду в письмовій формі між спортсменом і клубом;
-Контракт повинен містити обов'язки спортсмена, його права на соціальне і медичне страхування, умови укладання та розірвання контракту, також містить інші умови і зобов'язання;
-Клуб забезпечує спортсмену умови для підготовки до спортивних змагань та участі в них, своєчасну виплату заробітної плати, виконує інші зобов'язання, передбачені контрактом і не суперечать законодавству РФ.
Перехід гравця в інший клуб до закінчення терміну контракту дозволяється тільки в тому випадку якщо буде досягнута домовленість між двома клубами і гравцем.
Трансферт - це поступка ("продаж") або оренда гравців одного клубу іншому клубу. [23, с. 230]
При придбанні гравця враховуються його здібності, перспективи, параметри чинного контракту, а також ігри за збірну країни.
Для ефективної трансфертної роботи створюється селекційна служба.
У клубі діє селекційна служба, яку очолює спортивний директор. У селекційну службу входять відділи, що відповідають за селекційну роботу за певними регіонами.
Селекційна служба відстежує професійні якості і зростання молодих гравців грають за дубль і молодіжну збірну. У функції селекційного відділу входить відстеження гравців виступають в інших клубах та футбольних лігах. Селекційна служба використовує інформацію, що отримується від футбольних агентів і скаутів.
У прем'єр - лізі проводиться чемпіонат дублерів. Дубль комплектується з випускників спортивних шкіл або гравців футбольних клубів у віці не старше 19 років.
Робота спортивної школи і взаємини між спортивною школою будуються таким чином: законом "Про фізичну культуру і спорт в РФ" (ст. 9) встановлено, що спортивні школи як установи додаткової освіти створюються відповідно до Закону РФ "Про освіту" органами державної влади суб'єктів РФ, органами місцевого самоврядування, профспілковими організаціями та іншими організаціями, а також громадянами. Допускається спільне засновництво. Організаційно-правова форма спортивної школи визначається статусом засновника (засновниками). [26, с. 158]
Відносини між засновником і спортивною школою визначаються договором, укладеним між ними відповідно до законодавства Російської Федерації.
Права юридичної особи у спортивної школи в частині ведення статутної фінансово-господарської діяльності виникають з моменту її державної реєстрації. Спортивна школа як юридична особа має статут, розрахунковий та інші рахунки в банківських установах, печатку встановленого зразка, штамп, бланки зі своїм ім'ям. Спортивна школа проходить атестацію та державну акредитацію.
Спортивні школи у своїй роботі повинні керуватися такими принципами:
-Принцип комплексності. Тісний взаємозв'язок всіх сторін навчально-тренувального процесу;
-Принцип спадкоємності. Визначає послідовність викладу матеріалу по етапах навчання та відповідності його вимогам вищої спортивної майстерності;
-Принцип варіативності. Різноманітність тренувальних засобів і навантажень в залежності від індивідуальних особливостей спортсмена. [26, с. 161]
Спортивна школа організовує роботу з учнями протягом календарного року. Основними формами навчально-тренувального процесу є [26, с. 163]:
-Групові навчально-тренувальні і теоретичні заняття;
-Робота за індивідуальними планами;
-Медико-відновлювальні заходи та медичний контроль;
-Тестування;
-Участь у змаганнях і навчально-тренувальних зборах;
-Інструкторська і суддівська практика учнів.
Зарахування до спортивної школи здійснюється на добровільній основі за заявою дітей у віці від 6 років і не мають для цього медичних протипоказань. Комплектування навчальних груп здійснюватиметься з урахуванням етапів підготовки.
Фінансування спортивної школи клубом здійснюється на основі договору. Розрахунки показують, що середньорічна вартість навчання одного учня у спортивній школі становить не менше 2 тис. рублів. [26, с. 180]
Для проведення успішної трансферної політики, в майбутньому, слід збільшити штат селекційної служби і в рамках селекційної служби розвивати роботу зі скаутами.
Що стосується спортивної школи, то для перегляду перспективних гравців школи слід створити турнір в рамках чемпіонату країни для вікової категорії 14-16 років. За рахунок перспективних гравців цього турніру може комплектуватися дубль.
Також слід дозволити подання єдиної заявки на участь в іграх прем'єр - ліги і в другій лізі чемпіонату Росії. Це дозволить поліпшити перегляд і підготовку перспективних гравців.
У зв'язку з подальшим поступальним розвитком Російської економіки, футболу, а також відносин з уболівальниками, телебаченням і рекламодавцями бюджет клубу буде збільшуватися на 150 млн. рублів щороку.
Бюджет буде складати (табл. 3.6): у 2008 році 2,29 млрд. руб., В 2009 році 2,6 млрд. руб., В 2010 році 2,75 млрд. руб. Щорічне зростання бюджету дозволить надалі виконають. поставлені перед клубом завдання.
Рис. 3.8 Бюджет клубу 2008-2010 рр.. (Млн. крб.) (Прогноз)
Складено за даними ЗАТ "ФК" Зеніт "
Головними джерелами поповнення іноземних клубів є: продаж квитків, прав на телевізійні трансляції і спонсорство. Тому, основні статті бюджету доходу клубу в 2008-2010 роках мають такі показники:
Таблиця 3.4
Прогноз бюджету доходів ЗАТ "ФК" Зеніт "2008-2010 рр.. (Млн. крб.)
| Показник | Рік | ||
| 2008 | 2009 | 2010 | |
| Спонсорство | 1750 | 1800 | 1850 |
| ВАТ "Газпром" | 1575 | 1620 | 1665 |
| ЗАТ "Мегафон" | 175 | 180 | 185 |
| Продаж телеправ | 310 | 540 | 600 |
| 5-канал | 155 | 295 | 330 |
| НТВ + | 100 | 145 | 160 |
| РТР-Спорт | 55 | 100 | 110 |
| Комерційна діяльність | 82 | 98 | 117 |
| Продаж квитків | 64 | 79 | 93 |
| Чемпіонат країни | 32 | 39,5 | 46,5 |
| Міжнародні змагання | 30 | 34,5 | 40,5 |
| Кубок Росії | 4 | 5 | 6 |
| Продаж атрибутики | 52 | 83 | 90 |
| Разом | 2290 | 2600 | 2750 |
Основними статтями витрат клубу є: заробітна плата гравців, трансфертні платежі, витрати на участь у змаганнях, адміністративні (комерційні) витрати та витрати на навчально-тренувальний процес.
Адміністративні (комерційні) витрати, витрати на навчально-тренувальний процес і деякі інші статті видатків будуть мінятися виходячи з темпів інфляції. Це обумовлено тим, що в цих статтях не передбачені кардинальні зміни за видатками.
Основні статті витрат буде змінюватися таким чином:
Таблиця 3.5
Прогноз бюджету витрат ЗАТ "ФК" Зеніт "2008-2010 рр.. (Млн. крб.)
| Показник | Рік | ||
| 2008 | 2009 | 2010 | |
| Зарплата | 800 | 920 | 980 |
| Витрати по трансфертах | 1015 | 1015 | 1015 |
| Податки | 141 | 244 | 250 |
| Фінансова діяльність | 1 | 1.25 | 1.5 |
| Витрати на участь у змаганнях | 97 | 119 | 140 |
| Організація тренувального процесу | 82 | 104.75 | 126 |
| Витрати на СДЮРШ | 70 | 90 | 110 |
| Адміністративні та комерційні витрати | 84 | 106 | 127 |
| Разом | 2290 | 2600 | 2750 |
Передбачено збільшення фінансування СДЮРШ "Зміна" у 2008 році до 70 млн. крб., В 2009 році фінансування складе 90 млн. руб., В 2010 році 100 млн. руб.
Змінитися бюджету податків. Це зумовлено збільшенням виплат ПДВ. Витрати, пов'язані з ПДВ викликані збільшенням дохідної частини бюджжета ПДВ.
Також збільшуватиметься заробітна плата гравців. Бюджет витрат на заробітну плату гравцям можна представити в наступному вигляді:
Таблиця 3.6
Прогноз заробітної плати гравців (млн. крб.)
| Показник | Рік | ||
| 2008 | 2009 | 2010 | |
| Контракт | 270 | 300 | 340 |
| Преміальні | 324,25 | 352,2 | 370,2 |
| За перемогу | 270 | 285 | 294 |
| Забиті м'ячі | 54,25 | 67,2 | 76,2 |
| Відрахування із з / п | 225,75 | 247,8 | 269,8 |
| разом | 820 | 900 | 980 |
Зміни в заробітній платі гравців за період 2008-2010 року мають вигляд:
Рис. 3.6 Прогноз бюджету зарплати гравців 2008-2010 рр.. (Млн. крб.)
Складено за даними ЗАТ "ФК" Зеніт "
Заробітна плата гравців буде змінюватися у зв'язку з переглядом контрактів. Будуть переглянуті контракти в бік збільшення гравцям, які показують результат в грі (забиті м'ячі, виграні матчі і т. п.). Також будуть переглянуті преміальні. Це викликано тим, що клуб буде грати в міжнародних змаганнях, а також поставленим завданням за результатами участі в чемпіонаті країни.
3.3 Висновки до розділу 3
-В іноземних клубах основні доходами є: надходження від стадіону, продажу атрибутики і телевізійних трансляцій;
-Основною статтею витрат є зарплата гравців і трансфертні платежі;
-Провідні клуби мають великий бюджет. Більша частина бюджету покривається за рахунок спонсорської підтримки. Але клуби намагаються проводити політику, спрямовану на те, щоб рівень спонсорської підтримки не перевищував 2 / 3 бюджету клубу;
-В подальшому політика клубу повинна бути спрямована на збільшення надходжень від продажу прав на телевізійні трансляції, продажу атрибутики і т.п., а також на зниження витрат на трансферти і зарплату;
- В клубі повинна бути вибудувана добре функціонуюча фінансова система клубу, Це дозволить команді показувати видовищну гру, здатну привернути глядачів на трибуни і до екранів телевізорів, а також підтримку спонсорів;
-Основні доходи клубу будуть формуватися за рахунок спонсорської підтримки, продажу телеправ та квитків;
-Основні витрати будуть спрямовані на підтримку СДЮРШ "Зміна" і збільшення заробітної плати гравців. Це обумовлено стоять перед командою завданнями.
ВИСНОВОК
Завдання фінансового планування, формування бюджету та контролю за його виконанням є однією з найважливіших у галузі управління організацією. Для вирішення цих завдань необхідна велика кількість фінансової, бухгалтерської інформації. Побудова бюджетної системи дозволяє зробити фінансові потоки організації прозорими. Вони дозволяють визначати пріоритети платежів; відстежувати і контролювати фінансові результати діяльності компанії в цілому і по окремих центрах фінансової відповідальності; планувати рух грошових коштів; планувати доходи і витрати компанії.
Бюджетування є елементом фінансового планування і служить для розподілу і контролю грошових потоків.
Система бюджетування визначає порядок і схему розрахунків всіх показників бюджетних форм прийнятих в компанії. У будь-якій організації, в якій застосовуються фінансово-економічні розрахунки, обов'язково використовує певну фінансову модель побудови бюджетів. Тому, можна сказати, що система бюджетування націлена на аналіз різних варіантів фінансових наслідків реалізації намічених планів. Система бюджетування також передбачає аналіз різних варіантів зміни фінансового стану підприємства.
Футбольний клуб "Зеніт" є професійною спортивною організацією. Головною особливістю клубу є те, що він поєднує в собі спорт і бізнес. Але в той же час він є планово-збитковим, у зв'язку з тим, що доходи клубу не покривають витрати клубу. Різниця покривається за рахунок грошових надходжень від спонсорів.
Бюджет доходів і витрат ЗАТ "ФК" Зеніт "спрямований на те, щоб визначити найбільш ефективні шляхи використання грошових коштів, встановити ліміти основних статей бюджету витрат, проаналізувати та визначити резерви формування та збільшення статей бюджету доходів;
Спорт впливає на економічну сферу держави і суспільства: на якість робочої сили, на структуру споживання і попиту, на поведінку споживачів, туризм та інші показники економічної системи.
Тому спорт перетворився на індустрію спортивних та масово-видовищних заходів. Спорт впливає на культуру людей, є способом спілкування і проведення дозвілля.
У подальшому основні доходи клубу будуть формуватися за рахунок спонсорської підтримки, і вони будуть спрямовуватися на збільшення витрат СДЮРШ "Зміна" і заробітну плату гравців.
За ЗАТ "ФК" Зеніт "можна зробити наступні пропозиції:
1. Створення на підприємстві регламенту бюджетування. Положення про бюджетування прописує процес бюджетного управління.
2. Створення бюджетного комітету. Координує бюджетне управління.
3. Створення центрів фінансової звітності (ЦФО). ЦФО - структурні підрозділи, що відповідають за певні фінансово-економічні показники відповідно до регламенту про бюджетування.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1 Податковий кодекс Російської Федерації. Коментар до останніх змін / За ред. Г.Ю. Кисневий. -М.: ВД "Аргумент", 2006. -620 С.
2 Адамов Н.А., Тілов А.А. / Бюджетування в комерційній організації: коротке керівництво. -СПб.: Пітер, 2007. 144 с.
3 Алексєєв С.В. Спортивне право Росії. Правові основи фізичної культури та спорту / під ред. проф. П.В. Крашеніннікова. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, Закон і право, 2005. 671 с.
4 Аньшін В. М., Царьков І. М., Яковлєва О. Ю. Бюджетіровніе в компанії. Сучасні технології постановки та розвитку. -М.: Справа, 2005. 225 с.
Басовский Л. Є. Фінансовий менеджмент. -М.: ИНФРА-М, 2007. с240 с.
5 Бізнес-план: стратегії і тактика розвитку компанії: практ. Посібник / Ю.М. Лапигін, Д.Ю. Лапигін. -М.: Вид-во "Омега-Л", 2007. 350 с.
6 Бланк І. А. Антикризове фінансове управління підприємством. -К.: Ельга, Ніка-Центр, 2006. 672 с.
7 Бюджетування і контроль витрат на підприємстві: практ. Посібник / О.С.Красова. -М.: Омега-Л, 2007. 169 с.
8 Бухгалтерський управлінський облік: практичне керівництво / Л. С. Васильєва, Д. І. Ряховський, М. В. Петровська. -М.: Ексмо, 2007. 320 с.
9 Віталкова А.П., Міллер, Д.П. / Бюджетування і контроль витрат в організації. -М.: Вид-во "Альфа-Прес", 2006. 104 с.
10 Волкова О.М. Бюджетування та фінансовий контроль у комерційних організаціях. -М.: Фінанси і статистика, 2005. 272 с.
11 Галкін В. В. Економіка спорту та спортивний бізнес. -М.: КНОРУС, 2006 320 с.
12 Горемикін В. О. Бізнес-план: стратегія розробки. -М.: "Ось-89", 2006. 864 с.
13 Добровольський Є. та ін Бюджетування: крок за кроком. -СПб.: Пітер, 2007. 448 с.
14 Дугельскій А. П., Комаров В. Ф. Бюджетне управління підприємством. -М.: Справа, 2003. 310 с.
15 Золотов М. І., Платонова Н. А., Вапнярський О.І. Економіка масового спорту. -М.: Фізична культура, 2005. 300 с.
16 Івахнік Д., Твердохліб А., Вибір оптимального бюджету - стаття; Фінансовий директор: журнал № 6 (36) 2005, с. 19
17 Карпов А.Є. Бюджетування як інструмент управління. -М.: "Результат і якість", 2007. 531 с.
18 Карпов А.Є. Регламент системи бюджетування. -М.: "Результат і якість", 2007. 464 с.
19 Карпов А.Є. Фінансова модель бюджетування. -М.: "Результат і якість", 2007. 528 з.
20 Карпов А.Є. Фінансова модель компанії. -М.: "Результат і якість", 2007. 252 с.
21 Карпова Т.П. Управлінський облік: Підручник для вузів. - М.: Аудит ЮНИТИ, 2004
22 Ковальов В. В. Фінансовий менеджмент: теорія і практика. -М.: ТК Велбі, Вид-во Проспект, 2007. 1024 с.
23 Менеджмент в професійному хокеї / Л.В. Міхно, Б. М. Винокуров, О.Т. . Мар'янович. -М.: Радянський спорт, 2007. 380 з.
24 Немирівський І. А., Старожукова І.А. Бюджетування. Від стратегії до бюджету - покрокове керівництво. -М.: "І.Д. Вільямс ", 512 с.
25 Новак Б. / бюджетування на комп'ютері. - СПб.: Пітер, 2007, 224 с.
Пелих А. С. Бізнес-план. -М.: Ось-89, 2005. 430 з.
26 Переверзін І. І. / Менеджмент спортивної організації:-М.: "Фізкультура і спорт", 2006. 464 с.
27 Пєтухова С. В. Бізнес-планування. -М.: Омега-Л, 2006. 191 с.
28 Попов В.М. та ін Бізнес фірми і бюджетування потоку грошових коштів. -М.: Фінанси і статистика, 2003. 400 с.
29 Самочкіна В.М., Пронін Ю.Б. та ін Гнучке розвиток підприємства: Ефективність і бюджетування. - М.: Справа, 2000 .- 352 с.
30 Довідник директора підприємства / під ред. Лапуста М.Г. -М.: ИНФРА-М, 2000. 670 с.
31 Станіславчик Є. М. Бізнес-план. -М.: Ось-89, 2006. 586 с.
32 Становлення і розвиток професійного комерційного спорту в Росії: монографія / О.В. Почінкін. -М.: Радянський спорт, 2006. 216 с.
33 Селезньова Н. М., Іонова А.Ф. Фінансовий аналіз. Управління фінансами. -М.: 2007. 639 с.
33 Тілов А. О. Бюджетування як основний вид фінансового планування: тези доповідей, ГУУ, 2003. 23 с.
35 Тілов А. О. Бюджетування на підприємстві. -М.: ГУУ, 2003. 267 с.
36 Управлінський облік. \ За редакцією Палія В. та Вандер, Віла Р. - М.: ИНФРА-М, 2003. 458 с.
37 Фінанси підприємств: теорія і практика. С.В. Большаков,-М.: Книжковий світ, 2005. 617 с.
38 Фінансовий менеджмент. / Под ред. Гаврилової А. Н.-М.: КНОРУС, 2006. 336 с.
39 Хруцький В. Є., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутріфірмове бюджетірлованіе. Настільна книжка в постановці фінансового планування. -М: Фінанси і статистика, 2002. 345 с.
40 Ентоні Г. Фінанси та фінансове планування для керівників середньої ланки. / Пер. з англ. - М.: Видавництво «Финпресс», 1998. - 96 с.
41 www.fc-zenit.ru. Квитки 14.06.2007 р., 19.07.2007 р.
42 www.fc-zenit.ru. Клуб. Історія. 27.04.2007 р.
43 www.rfs.ru; 09.05.2007 р.