МІНІСТЕРСТВО ВИЩОЇ ОСВІТИ РФ
МОСКОВСЬКА ДЕРЖАВНА АКАДЕМІЯ
ПРИЛАДОБУДУВАННЯ І ІНФОРМАТИКИ
Кафедра «Управління персоналом і нові
інформаційні технології в управлінні »
Пояснювальна записка
до курсового проекту на тему
«Бізнес-план як основа підприємницької діяльності»
Студент ____________
підпис, дата
Спеціальність _____062100______
Відділення _____дневное___
Робота захищена «___»_________ 200_4_
Оцінка ___________
Керівник работи_________ _______________
підпис, дата ініціали, прізвище
Члени комісії _________ _______________
підпис, дата ініціали, прізвище
_________ _____________
підпис, дата ініціали, прізвище
Москва
2006
Завдання на курсовий проект

Відділення ____дневное___ Спеціальність __062100_
1. Тема курсового проекту: «Бізнес-план як основа підприємницької діяльності»
2. Термін надання проекту до захисту «__»____ 200_
3. Вихідні дані для проектирования___________________________
_______________________________________________________________
4. Зміст пояснювальної записки:
Введення
Глава 1.
1.1.
1.2.
1.3.
Глава 2.
2.1.
2.2.
Висновок
Список літератури
5. Перелік графічного матеріалу :_______________________________
________________________________________________________________
Керівник роботи ___________ _________________
підпис, дата ініціали, прізвище
Завдання прийняв до ісполненію_______ «___» _____________200_
підпис
План
Введення
Глава 1
Бізнес планування на підприємство
1.1. Функції та принципи планування на підприємстві
1.2. Етапи розробки бізнес-плану
1 .. 3. Процес і організація планування на підприємстві
Глава 2
Методика складання розділів бізнес-плану
2.1. Меморандум підприємства, резюме, опис галузі
2.2 Характеристика і вибір діяльності підприємства
Висновок
Список використаної літератури
Зміст
Введення ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 3
Глава 1
Бізнес планування на підприємство ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .5
1.1.
Функції та принципи планування на підприємстві ... ... ... ... ... ... ... ... .. 7
1.2.
Етапи розробки бізнес-плану ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 8
1 .. 3.
Процес і організація планування на підприємстві ... ... ... ... ... ... ... ... .13
Глава 2
Методика складання розділів бізнес-плану ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .15
2.1.
Меморандум підприємства, резюме, опис галузі ... ... ... ... ... ... ... ... .. 15
2.2
Характеристика та вибір діяльності підприємства ... ... ... ... ... ... ... ... ... .18
Висновок ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .19
Список використаної літератури ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 21
Введення
Планування взагалі як найбільше досягнення людського розуму є практично природним і необхідним елементом поведінки людей і в побуті і на виробництві. Праця людини завжди передбачає усвідомлену цілеспрямовану діяльність по досягненню бажаного результату, образ (план, проект) якого він ідеально має на самому початку роботи, в тому числі й у бізнесі. Тому планування можна розглядати як проектування процесу створення з безладдя порядку та підвищення його ступеня, який зменшує невизначеність або ентропію в даному випадку системи підприємництва.
Планування виробничої і комерційної діяльності не тільки можливо, але і життєво необхідно для всіх організаційно-правових форм підприємств: великі соціальні й науково-технічні програми, розподіл бюджету країни, оборону та ін На рівні ж підприємств здійснюється не тільки стратегіческое1 самопланування, але і детальна розробка оператівних2 планів по кожному підрозділу і навіть робочого місця.
Кожен, хто всерйоз хоче займатися підприємницькою діяльністю і отримувати прибуток у ринковому середовищі, повинен мати добре обдуманий і всебічно обгрунтований детальний план - документ, що визначає стратегію і тактику ведення бізнесу, вибір мети, техніки, технології, організації виробництва і реалізації продукції. Наявність добре розробленого плану дозволяє активно розвивати підприємництво, залучати інвесторів, партнерів і кредитні ресурси. Він також дає можливість:
- Визначити шляхи та способи досягнення поставлених цілей;
- Максимально використати конкурентні переваги підприємства;
- Запобігти помилкові дії;
- Відстежити нові тенденції в економіці, техніці і технологи і використовувати у своїй діяльності;
- Довести і демонструвати обгрунтованість, надійність і можливість реалізувати проекту;
- Пом'якшити вплив слабких сторін підприємства;
- Визначити потребу в капіталі і грошових коштах;
- Своєчасно вжити захисних заходів проти різного роду ризиків;
- Повніше використовувати інновації у своїй діяльності;
- Об'єктивніше оцінювати результати виробничої і комерційної діяльності підприємства;
- Обгрунтувати економічну доцільність направлення розвитку підприємства (стратегія проекту).
Одночасно план є керівництвом до дії та виконання. У міру реалізації і зміни обставин план може уточнюватися шляхом коригувань відповідних показників.
Постійне приведення бізнес-плану у відповідність з новими умовами дає можливість використовувати його як інструмент оцінки практичних результатів роботи підприємства.
Розробка конкретного бізнес-плану в більшості випадків процес творчий, заснований на обліку не тільки загальних закономірностей бізнесу, але і специфічних умов, особистого досвіду і знань підприємця. У залежності від реальних обставин підготовка бізнес-плану може бути організована різним чином:
- Самим підприємцем, що мають відповідний досвід;
- Командою підприємця, яка буде надалі реалізовувати проект;
- Сторонній спеціалізованій компанією за певну плату.
У кожному конкретному випадку будь-який план має свою специфіку як у предметі діяльності та порядок його здійснення, так і в якісному і особливо кількісному відношенні - цінах, нормах витрат ресурсів, ринках збуту та інших показниках.
Глава 1
Бізнес-план як основа підприємницької діяльності.
У самому загальному випадку план - це образ чого-небудь, модель бажаного майбутнього або система заходів, спрямована на досягнення поставлених цілей і завдань. Бізнес-план, як один найбільш поширених в даний час видів планів, являє собою:
1) робочий інструмент підприємця для організації своєї роботи;
2) розгорнуту програму (раціонально організованих заходів, дій) здійснення бізнес-проекту, що передбачає оцінку витрат і доходів;
3) документ, що характеризує основні сторони діяльності і розвитку підприємства;
4) результат дослідження й обгрунтування конкретного напрямку діяльності фірми на певному ринку.
Підприємство може мати одночасно кілька бізнес-планів, в яких ступінь деталізації обгрунтувань може бути різною. У малому підприємництві бізнес-план і план підприємства можуть збігатися і за обсягом і за змістом.
Будь-який бізнес-план повинен давати переконливі відповіді для самого підприємця і його можливих партнерів, принаймні, на п'ять основних питань.
Схема 1.1 Призначення бізнес-плану і його основні елементи
[Джерело № 1 у списку літератури]

Що робити?

Оцінка сучасного стану підприємства (ситуація)

-Зовнішня макро - і мікросередовище - Внутрішній стан і можливості

Що робити? (Товари, послуги)

Бізнес-план

Оцінка витрат ресурсів і фінансових результатів

Способи досягнення мети

-Інвестиції -Інновації -Менеджмент -Маркетинг

Направ. розвитку (Бажаний стан)

-Місія -Цілі та завдання -Основні параметри -Переваги

Скільки виробляти? (Розмір виробництва)

Яка прибутковість проекту? (Прибутковість, окупність витрат)

Як виробляти? (Техніка, технології, організації, ресурси)

Для кого виробляти? (Споживачі)

1.1. Функції і принципи
планування
на підприємстві.
Бізнес-планування, як необхідний елемент керування виконує в системі підприємницької діяльності ряд найважливіших функцій, серед яких найбільше значення мають такі:
1. Ініціювання - активізація, стимулювання і мотивація намічуваних дій, проектів і угод.
2. Прогнозування - передбачення й обгрунтування бажаного стану фірми в процесі аналізу й обліку сукупності факторів.
3. Оптимізація - забезпечення вибору припустимого і найкращого варіанта розвитку підприємства в конкретному соціально-економічному середовищі.
4. Координація та інтеграція - облік взаємозв'язку і взаємозалежності всіх структурних підрозділів компаній з орієнтацією їх на єдиний загальний результат.
5. Безпека управління - забезпечення інформацією про можливі ризики для своєчасного вжиття запобіжних заходів щодо зменшення або запобігання негативних наслідків.
6. Упорядкування - створення єдиного загального порядку для успішної роботи і відповідальність.
7. Контроль - можливість оперативного відстеження виконання плану, виявлення помилок і можливого його коректування.
8. Виховання і навчання - сприятливий вплив зразків раціонально спланованих дій на поводження працівників і можливість навчання їх, у тому числі і на помилках.
9. Документування - представлення дій у документальній формі, що може бути доказом успішних або помилкових дій менеджерів фірми.

При розробці бізнес-планів необхідно дотримувати основні принципи планування, які створюють передумови для успішної діяльності підприємства в конкретному економічному середовищі: необхідність, безперервність, еластичність і гнучкість, єдність і повнота (системність), точність і деталізація, економічність, оптимальність, зв'язок рівнів управління, участь, холізм (поєднання координації та інтеграції).
1.2. Етапи розробки бізнес-плану.
Будь-який вид підприємницької діяльності та подальша розробка бізнес-плану задуманого проекту зазвичай починається з нової ідеї. Без хорошої ідеї бізнес неможливий. Підприємницькі здібності як найважливіший фактор виробництва, виражаються, перш за все, в умінні генерувати, накопичувати і розробляти нові ідеї. У найзагальнішому вигляді ідея - форма відображення в думках явищ об'єктивної дійсності, яка включає в себе узагальнення досвіду попереднього розвитку і усвідомлення ланцюга подальшого перетворення бізнесу.
Підприємницькі, як і інші ідеї є продуктом розумової діяльності людини і визначаються сукупністю зовнішніх стимулів і внутрішніх спонукальних сил - бажань, потреб, інтересів, установок, ціннісних орієнтації, мотивів, ідеалів та емоцій. Нові ділові ідеї виникають у процесі виявлення недоліків або можливостей покращення задоволення існуючих (явних) і ще не усвідомлених потреб різних верств населення і сфер діяльності. Вони з'являються в результаті суб'єктивного аналізу підприємцем об'єктивного сучасного стану ринку, рівня розвитку техніки, технології та організації виробництва, збуту, поведінки споживачів та інших елементів суспільства (схеми 1.2. Та 1.3 [джерело № 3 у списку літератури]).
Схема 1.2 Зовнішні джерела нових ідей та їх відображення в бізнес-плані.

Підприємець: аналіз та розробка

ідея

Бізнес-план

Ринок (товар)

техніка

технології

Ресурси

Організації та управління виробництвом

Система партнерських зв'язків

Збут товарів (послуг)

Соціальний розвиток.

Схема 1.3. Основні суб'єктивні фактори виникнення підприємницьких ідей

3. Почуття і емоції

Мотивація ідей підприємця.

1. потреби

Радість творчості

Задоволення (незадоволення) своїм становищем

Цінність своєї особистості

Радість ризику

егоїзм

2. Прагнення до:

Свобода і незалежність

Постійного оновлення виробництва

Спеціальні: Престиж, повагу і самоповагу, визнання.

Політичні: Влада і панування, вплив

Інтелектуальні: Самовираження-реалізація особистого потенціалу, зростання, саморозвиток

Психологічні: Комфорт у спілкуванні, увагу оточуючих

Фізіологічні: Високий рівень споживання життя.

Успіху

Досягненням в процесі змагання з суперниками

Слави, багатства

Нових знань

Мотивація, продукування, накопичення і реалізація ідей проявляється у вигляді прагнення підприємця
Задовольнити свої потреби в процесі бізнесу і його результатами. Потреба як нужда або нестача матеріальних і духовних благ для існування особистості, лежить в основі поведінки людини і виникнення у нього різних ідей. Спочатку потреби переходять під потяг (пошук відсутніх благ), потім - у стимул (образ необхідного блага) і мотиви (внутрішню спонукальну силу, обгрунтування особистої поведінки), які приймають форму установки (готовність до певних дій) і усвідомлених інтересів (передбачення отримання прибутку і інших благ). Останні формується у підприємця з урахуванням цінностей (уявлення про значущість різних явищ, про цілі та засоби їх досягнення) і ціннісних орієнтацій (стійкого ставлення до системи матеріальних і духовних благ і ідеалів, яких людина прагне досягти і службовців йому орієнтиром у поведінці і діях).

Діяльність підприємця з відбору та реалізації бізнес ідей технологічно проходить загалом чотири укрупнених фази (таблиця 1.1.).
таблиця 1.1. Фази відбору, оцінки та реалізації підприємницьких ідей у бізнес-плані.

№ п \ п	Найменування фази	Підстава зміст
1.	Пошук нової ідеї і чинники її виникнення.	Мотиви, стан ринку, досягнення науки і техніки, не усвідомлений або не задоволений попит і т.п.
2.	Аналіз потенційної та реальної цінності ідеї	Виявлення необхідних умов і наявності технічних, економічних та соціальних можливостей реалізації ідеї (потреба) в початковому капіталі, норма прибутку, термін окупності, основні показники виробництва, мета)
3.	Оцінка ризику	Види ризиків, джерела їх виникнення та заходи з мінімізації ризику банкрутства і фінансових втрат.
4.	Розробка бізнес-плану проекту	План дій з реалізації мети: вибір техніки, технології, забезпечення ресурсами, управління процесом і т.д.

Формування бізнес-плану, ідеї створення нової або істотної зміни вже діючої фірми проходить кілька етапів, які можна укрупнювати або деталізувати в різному ступені:
Схема 1.4. Етапи формування бізнес-плану
[Джерело № 1 у списку літератури]

1 етап Визначення місії

2 етап Формулювання цілей і завдань проекту

3 етап Встановлення загальної структури бізнес-плану

4 етап Збір необхідної інформації, розробки нормативів

5 етап Складання бізнес-плану (процес планування)

На першому етапі підготовки бізнес-плану визначається місія (філософія ведення підприємства), яка складається з:
1. Етика фірми
2. Основоположні принципи
3. Зовнішній образ фірми
4. Цінності організації
5. Вищі цілі й обмеження: тактичні й оперативні цілі
6. Авторитет підприємства
7. Культура підприємства
8. Норми поведінки фірми
Другий етап - визначення цілей розробки бізнес-плану. Мета - це майбутнє бажаний стан підприємства.
У системі бізнесу виконує наступні п'ять функції:
1. Ініціативи - зіставлення існуючого бажаного стану фірми, мотиву дій.
2. Критерію прийняття рішення - оцінка інформації і вибору альтернатив, пріоритетів у бізнесі.
3. Інструменту управління - керівні вимоги до дій, визначення напрямів бізнесу.
4. Координація - забезпечення безконфліктних відносин осіб, які приймають рішення, узгодження робіт спеціалізованих підрозділів.
5. Контролю - зіставлення оперативного стану показників господарської діяльності з цільовим їх рівнем.
На відміну від місії, мети висловлюють більш конкретні напрямки діяльності підприємства (таблиця 1.2.).

На третьому етапі, після визначення місія, цілей, стратегії підприємства, встановлюється загальна структура самого бізнес-плану. На обсяг і структуру бізнес плану впливають розміри підприємства і поставлені завдання.
Орієнтовна структура бізнес-плану повинна складатися з:
1. Меморандум і конфіденційну
2. Резюме
3. Опис галузі
4. Характеристика підприємства
5. Вибір діяльності
6. План маркетингу
7. Виробничий план
8. Організаційна структура підприємства
9. Фінансовий план і бюджет підприємства
10. Аналіз ризиків
11. Організаційний план
12. Програми
Звичайно, стосовно до конкретного проекту структуру бізнес-плану можна уточнювати - укрупнювати розділи або, навпаки, деталізувати.
Четвертий етап бізнес планування полягає у зборі інформації необхідної для розробки кожного розділу плану.
Останній п'ятий етап планування - безпосередня розробка окремих розділів і оформлення всього бізнес-плану у вигляді єдиного документа.

1.3. Процес і організація планування на підприємстві.
У практиці планування - це найважливіша функція управління. У технологічному відношенні планування, як процес наукової та практичної діяльності, у вигляді послідовності взаємопов'язаних дій проходить у кілька етапів:
Ø Визначення цілей планування - бажаного стану підприємства і його положення на ринку
Ø Аналіз проблем - фактичного вихідного положення справ і після закінчення планового періоду
Ø Пошук альтернатив - виявлення можливих варіантів розвитку за різними сценаріями
Ø Визначення потреби в ресурсах і способів досягнення поставлених цілей, обсягів виробництва та ін
Ø Оцінка - проведення оптимізаційних розрахунків і обгрунтування економічних показників
Ø Оформлення плану у вигляді єдиного документа
При організації розробки бізнес-плану попередньо визначаються:
Ø Об'єкти планування - підприємство в цілому, структурні підрозділи або окремі напрями діяльності, визначення загальних цілей, потенціалу, програм і дій.
Ø Розробників плану - відповідальні працівники фірми, спеціалізовані функціональні служби, зовнішні консультанти або певна їх комбінація.
Ø Порядок складання планів: одночасна розробка всіх приватних планів в єдиній моделі або послідовне узгодження (координація) приватних планів і їх об'єднання в спільний проект.
Ø Методи планування - звичайні традиційні прийоми (таблиці, графіки і т.п.) і сучасні комп'ютерні спеціальні програми.

Глава 2

Методика складання розділів бізнес-плану

При обгрунтуванні положенні положень бізнес-плану доцільно:
1) Акцентувати особливу увагу на питання, які можуть представляти інтерес для тих, кому представляє інтерес для тих, кому вони адресовані - працівникам підприємства, партнером чи іншим зовнішнім споживачам.
2) Представити сутність проекту в найбільш доступній формі на самому початку бізнес-плану.
3) Аргументувати всі розрахунки і показники таким чином, що б вони були реальними і достовірними, без перебільшення і прикрашання економічних результатів реалізації проекту.
Бізнес план починається з титульного аркуша, на якому зазвичай вказують:
Ø Найменування проекту, наприклад, «бізнес-план створення підприємства з виробництва шпалер»
Ø Метод підготовки плану
Ø Автори проекту, назва і адреса підприємства, телефони
Ø Імена та адреси засновників
Ø Призначення бізнес-плану та його користув Еля
Після титульного аркуша слід зміст - формулювання розділів плану із зазначенням сторінок і виділенням найбільш важливих пунктів відповідно до особливостей конкретного проекту.
2.1. Меморандум конфіденційності, резюме, опис галузі.
Меморандум конфіденційності складається з метою попередження всіх осіб про нерозголошення міститься в плані інформації та використання її виключно в інтересах фірм, що представив проект.
Резюме - короткий виклад основних положень передбачуваного плану, що включає наступні принципові дані:
1. Ідеї, цілі і суть проекту
2. Особливості передбачуваних товарів (послуг, робіт) та їх переваги в порівнянні з аналогічною продукцією конкурентів
3. Стратегії і тактика досягнення поставлених цілей
4. Кваліфікація персоналу і особливо провідних менеджерів
5. Прогноз попиту, обсяги продажів товару (послуг, робіт) і суми виручки в найближчий період (місяць, квартал, рік і т.д.)
6. Планована собівартість продукції і потреба фінансування
7. Очікуваний чистий прибуток, рівень прибутковості і термін окупності витрат
8. Основні чинники успіху - опис способів дій і заходів.
Опис галузі - аналіз поточного стану і перспектив розвитку обраній галузі бізнесу, включаючи характеристику:
- Її сировинної бази
- Сегмента (ніші) ринку і частки підприємства на ньому
- Потенційних клієнтів їх можливості
- Регіональної структури виробництва
- Основних фондів та їх структури
- Інвестиційних умов
   
Аналіз інвестиційний привабливості сфери бізнесу складається з трьох етапів:
- Багатофакторного аналізу рівня інтенсивності галузей конкурентності
- Визначення стадії розвитку обраній галузі
- Безпосередній аналіз інвестиційної привабливості галузі
При виборі сфери бізнесу і галузі корисними є відомості про їхнє становище у світовому поділі праці і на міжнародному ринку, експортні можливості, а так само виробничо-технічні зв'язки з іншими галузями народного господарства, для яких може представляти інтерес продукція цієї галузі (схема 2.1.)
Схема 2.1. Основні фактори вибору сфери підприємницької діяльності.
[Джерело № 1 у списку літератури]

Економічна кон'юнктура

Правові та економічні обмеження.

 

Фактори виробництва Сфери діяльності

Доцільність співпраці і кооперації

Знання, досвід, вміння та здібності підприємця

Цілі бізнесу

Аналіз ринкової ситуації

Зовнішня і внутрішня середовище бізнесу

 

У будь-якій країні існують заборонені сфери бізнесу (контрабанда, порнографія та ін), а також види діяльності, які є предметом державної монополії (зброя, отрутохімікати, наркотики та ін.)
Для багатьох підприємців виникають і економічні обмеження на проникнення в ту чи іншу галузь:
1. Високий рівень початкового капіталу
2. Тривалий термін окупності вкладених коштів
3. Невизначеність у досягненні прибутку (сфера освіти тощо)
Необхідно враховувати також поточну кон'юнктуру, тому що підприємницька діяльність піддається циклічності: процвітання, застій, спад.
Крім того, економічні ситуації розрізняються не тільки в часі, але й у просторі - по районах та регіонах. У монополізовану галузь впровадитися важче, ніж у конкурентну. Вибір сфери діяльності підприємець здійснює з п'яти основних видів діяльності (таблиця 2.1.)
В економіці будь-якої країни можна вигідно виявляти і заповнювати тисячі і тисячі «ніш» навіть на традиційних і давно поділених ринках. Багато процвітаючі компанії швидким зростанням зобов'язані не тому, що їх керівництво прагнуло створити новий продукт, а тому, що воно впровадило на ринку таку ж продукцію або послуги, що й інші фірми тієї ж галузі, але зовсім іншим способом
2.2. Характеристика та вибір діяльності підприємства.
Повний перелік відомостей про компанії окрім короткої економіко-географічної та історичної довідки (місцезнаходження, займана площа, дата утворення і відомості про розвиток за минулий період), розміру статутного капіталу та розподілу капіталу між засновниками включає в себе наступні дані:
1. Ідентифікаційний номер, код ІПН
2. Повне та скорочене найменування підприємства, код ОКПО
3. Дата реєстрації підприємства, номер реєстраційного свідоцтва, найменування органу, що зареєстрував підприємство
4. Поштова та юридична адреса підприємства: індекс, республіка, область, автономний округ і т.д., код Окатий
5. Підпорядкованість підприємства - вищий орган, код ОКОГУ
6. Вид діяльності (основний), код ЗКГНГ
7. Організаційно-правова форма підприємства, код ОКОПФ
8. Форма власності, код ОКФС:
- Частка держави (суб'єкта Федерації) в капіталі,%
9. Включено чи ні до державного реєстру РФ підприємств-монополістів:
- Республіканський
- Регіональний
10. Банківські реквізити
11. Адреса податкової інспекції, яка контролює підприємство
12. Організаційна структура підприємства, дочірні компанії
13. Прізвище, ім'я, по батькові, телефони, факси адміністрації підприємства
14. Характеристика менеджерів, відповідальних за результати роботи підприємства:
- Вік
- Освіта
- Кваліфікація
- Попередні три посади
- Термін роботи на підприємство
Будь-який підприємницький проект починається з формування ідеї продукту, товару або послуги. Завдання полягає в тому, щоб досить повно представити у бізнес-плані найважливіші характеристики пропонованого на ринок товару (послуги).
Перш за все, необхідно дати чіткий опис корисного ефекту, заради якого споживачі будуть купувати цей товар: нові або унікальні властивості, сфера потреб, що задовольняються відмінна від пропонуються на ринку аналогів, в тому числі:
Ø Яку саме потреба він задовольняє
Ø Як реалізується цей товар або виявляється послуга
Ø Рівень ціни і група покупців, якої він доступний
Ø Характеристика попиту на пропонований товар
Ø Яким чином товар продається
Ø Слабкі сторони товару
Ø Які постійні витрати, пов'язані з виробництвом товару
Ø Хто повинен освоїти виробництво даного товару
Ø Перспектива зміни даного товару іншим
Іншою важливою обставиною, що впливає на розробку стратегії виробництва і реалізації продукції, а, отже, і розрахунків у цьому розділі бізнес-плану, є визначення життєвого циклу передбачуваного товару.
Заздалегідь визначений та прораховане рух товару за стадіями або фазам життєвого циклу дозволить підприємцю своєчасно вжити тих заходів, які відповідають пережитої продуктом стадії. Інструменти, якими підприємець повинен володіти для своєчасного попередження і подолання падіння попиту на товар, різноманітні: ціни, методи поширення товару, його реклама, маневрування об'єктами виробництва і просування товарів на ринку, що впливає на рівень і обсяг продажів, а отже, і фінансові підсумки реалізації підприємницького проекту.

Висновок

Реформи в економіці нерозривно пов'язані зі зміною стереотипів управління, методів і підходів у плануванні та здійсненні перетворень. Сутність цих перетворень полягає у швидкому та фундаментальний зміну діючих процедур.
В історії людського суспільства не було такої економічної системи, розвиток якої відбувався б без будь-якого впливу з боку зацікавлених суб'єктів або певних структур управління. В значній мірі успіх або неуспіх зроблених зусиль залежить від вдосконалення організації управління та його найважливішої функції - бізнес планування.
У сучасному швидкоплинному економічної ситуації неможливо домогтися позитивних результатів, не плануючи своїх дій і не прогнозуючи наслідків.
Бізнес планування - це певні цілі розвитку керованого об'єкта, методів, способів і засобів її досягнення, розробка програми, плану дії різного ступеня деталізації на найближчу і більш віддалену перспективу.
Бізнес планування - одна з найважливіших передумов оптимального управління виробництвом.
Бізнес планування необхідно будь-якої організації, яка має намір робити якісь дії в майбутньому.
Процес планування дозволяє побачити весь комплекс майбутніх операцій підприємницької діяльності і передбачити те, що може трапитися. Особливо важливо планування в комерційній діяльності, де потрібно передбачення в довгостроковій перспективі і попередні розробки, що передують першим крокам підприємства. Складання та реалізація плану - безперервний процес.
Робота без плану є реакцією на що відбуваються події, діяльність на основі плану - реакція на передбачені та заплановані явища.
Сучасна економічна ситуація, пов'язана з активним розвитком ринкових відносин, диктує підприємствам новий підхід до внутрифирменному планування. Вони змушені шукати такі форми і моделі планування, які забезпечували б максимальну ефективність прийнятих рішень.
Оптимальним варіантом досягнення таких рішень є нова прогресивна форма плану - бізнес-план.
Успіх у світі бізнесу вирішальним чином залежить від трьох елементів:
1. Розуміння загального стану справ на даний момент
2. Представлення того рівня, який ви збираєтеся досягти
3. Планування процесу переходу з одного стану в інший.
Бізнес-план дозволяє вирішити ці проблеми.

Література

1. М.М. Алексєєв, Планування діяльності фірми (навчально-методичний посібник), М, Фінанси і статистика, 1999
2. Н.Ю. Горохів, В.В. Малєв, Бізнес-планування та інвестиційний аналіз, М, Філін, 1999
3. В.А. Горемикін, Е.В. Бутуль, Планування на підприємстві, М, Філін, 1999
4. В.А. Горемикін, Н.В. Нестерова, Енциклопедія бізнес планів, М, Ось-89, 2003
5. А.С. Пелих, Бізнес-план або як організувати власний бізнес, М, Ось-89, 2002