Реферат

за курсом: Організаційно-правові основи
підприємництва

Тема: Бізнес-план як основа

підприємницької діяльності

Студентки заочного відділення
Масловської Олени Миколаївни
Шифр 989-347 Група 197
Санкт-Петербург

План

"1-3" 1. Для чого потрібен бізнес-план ............................................ ................................... 3
2. Структура бізнес-плану .............................................. ....................................... 4
2.1. Резюме ................................................. .................................................. ........ 5
2.2. Опис фірми ................................................ ........................................... 5
2.3. Цілі і завдання ............................................... ................................................ 6
2.4. Продукт (послуга ).............................................. ............................................ 9
2.5. Аналіз ринку ................................................ ............................................... 9
2.6. План маркетингу ................................................ ......................................... 11
2.7. План виробництва ................................................ ..................................... 13
2.8. Управлінський персонал ................................................ .......................... 14
2.9. Джерела і обсяг необхідних коштів ............................................. ........ 14
2.10. Оцінка ризику ................................................ ............................................. 15
2.11. Фінансовий план (бюджет )............................................. ........................ 15
Висновки ................................................. .................................................. ............... 17
Література ................................................. .................................................. ......... 18
Додаток

1. Для чого потрібен бізнес-план

Бізнес-план сьогодні - не просто модне в Росії слово. Це офіційний документ, який є одним з основних інструментів з добування коштів. Однак, це не є єдиною функцією цього документа. Окрім вищезгаданої бізнес-план виконує такі основні функції:
· Безпосередньо розробка бізнес-плану змушує розробника об'єктивно і критично поглянути на проект, в першому наближенні оцінити його.
· Бізнес-план є тим інструментом, який дозволяє при належному використанні контролювати і управляти підприємством у ході реалізації плану, що в свою чергу є основою успіху.
Таким чином, бізнес є основою для відповіді на наступні запитання; чи доцільно вкладати гроші в цей проект і чи принесе він доходи, які окуплять всі витрати сил і засоби.

2. Структура бізнес-плану

Питанням розробки бізнес-плану присвячена велика кількість літератури, як вітчизняної, так і зарубіжної. Однак це зовсім не означає, що існують якісь жорсткі рамки, під які повинен потрапляти знову розробляється бізнес-план. Але існують деякі правила, які, в принципі, обов'язкові для кожного бізнес-плану. Одне з таких негласних правил говорить, що бізнес-план повинен бути добре оформлений. Бездоганна оформлення безумовно буде позитивно оцінений потенційним інвестором, і, можливо, буде основним для нього при прийнятті рішення, так як з оформлення він може вирішити про ставлення до справи і професіоналізму упорядника. По-друге, бізнес-план повинен бути коротким. У бізнес-плані не бажані другорядні за значенням схеми, таблиці та графіки; залишати рекомендується тільки найнеобхідніші.
Рекомендована, але не обов'язкова, структура бізнес плану може бути такою:
1. Резюме.
2. Опис фірми.
3. Цілі і завдання.
4. Продукція / послуга.
5. Аналіз ринку.
6. Маркетинг.
7. План виробництва.
8. Управлінський персонал.
9. Джерела і обсяг необхідних коштів.
10. Оцінка ризику.
11. Фінансовий план (бюджет).

2.1. Резюме

Бізнес-план починається з короткого викладу суті проекту, тобто з резюме або висновків. Вони звичайно пишуться в саму останню чергу, але саме вони є першим пунктом бізнес-плану. Висновки рекомендується робити короткими - не більше 1-2 сторінок. Резюме - це самостійний рекламний документ, тому що в ньому містяться основні положення всього бізнес-плану. Це буде єдина частина, яку читатимуть більшість потенційних інвесторів. А інвестор захоче перш за все дізнатися наступну інформацію: розмір кредиту, для якої мети, передбачувані терміни погашення, хто ще збирається інвестувати проект, які власні кошти є.

2.2. Опис фірми

У даному розділі відображаються основні види діяльності та характер фірми (проекту), виробнича та інша діяльність. Зазначаються такі дані про фірму.
1. Історія фірми:
· Дата і місце створення фірми, її юридичний статус до теперішнього часу;
· Імена засновників фірми, директорів,
· Основні зміни, що відбулися в структурі фірми, її керівництво, юридичному статусі з моменту заснування.
· Основні досягнення фірми в тій галузі діяльності, яка підлягає аналізу в бізнес-плані.
2. Відомості про підприємство та підприємці;
· Основні техніко-економічні та фінансові показники, характер виробленої продукції, ринок збуту, партнери, клієнти, найближчі цілі та перспективи розвитку, наявність ліцензій.
3. Соціальна спрямованість і масштабність проекту:
· Вказується спрямованість на вирішення місцевих проблем;
· Можливі перспективи розвитку, вихід на зарубіжний ринок і т.п. Також у цьому розділі проводиться аналіз сфери діяльності фірми.

2.3. Цілі і завдання

План повинен розкривати заявлені цілі і завдання підприємства. У цьому розділі повинен бути приведений аналіз перспективності ідеї або SWOT-аналіз.
SWOT - абревіатура англійських слів:
S trenth - сила;
W eakfnesses - слабкість:
O pportunities - можливість;
T roubles - небезпеки;
Цей аналіз також називають ситуаційним аналізом. Сильні і слабкі сторони ідеї - це ті характеристики ідеї, які можуть бути проконтрольовані підприємцем, на які він може вплинути. Вони зазвичай відносяться до цього часу.
Тут розглядаються такі фактори:
- Організаційні (організаційно-правова форма, наявність приміщень власних або орендованих):
- Маркетингові (місце розташування, маркетинговий комплекс, ринок, його сегмент; конкуренти; ніж продукт (послуга) буде відрізнятися від конкурентної),
- Технічні (виробничі фонди: стан і ресурси),
- Фінансові (наявність власних коштів);
- Кадрові (навички і професійні недоліки, наскільки ідея відповідає ідеям, знанням і вмінням підприємця).
Наприклад, до сильних сторін можна віднести такі фактори як:
· Дешеву сировину;
· Високий професіоналізм;
· Дешевий продукт (послуга);
· Новизна продукту (послуги);
· Хороша упаковка.
Слабкі сторони можуть бути наступні:
· Немає складу:
· Великі витрати і, як наслідок, висока ціна;
· Слабка реклама.
Можливості та небезпеки - це ті характеристики, які знаходяться поза контролем підприємця і можуть вплинути на результат у майбутньому. Тут необхідно врахувати наступні фактори:
· Економічне середовище (державна підтримка малих форм, податкове законодавство):
· Політичне середовище;
· Соціально-культурне середовище;
· Технологічне середовище;
· Демографічне середовище.
Необхідно проаналізувати фактори, які викликали появу ідеї та її привабливості. Як вони будуть розвиватися надалі?
Можливості:
· Підвищення професійного рівня;
· Ймовірність отримання нового продукту;
• використання нових матеріалів, нової сировини:
· Сприятлива податкова і кредитна політика.
Небезпеки:
· Митне оформлення:
· Поява конкурентів.
Успіх у світі бізнесу вирішальним чином залежить від трьох елементів:
1. Розуміння стану справ на даний момент;
2. Ясного уявлення того рівня, якого збирається досягти підприємство;
3. Планування процесу переходу з одного стану в інший. Всі ці аспекти повинні бути представлені в аналізі ідеї.
Проаналізувавши і оцінивши ідею, в кінцевому підсумку визначаємо свій стан (сильні і слабкі сторони, можливості і небезпеки) на даний момент.
Закінчивши оцінку, можна приступити до формулювання цілей і завдань. Цей процес складається з 2-х етапів. По-перше, слід встановити, який саме бізнес буде вестися, і потім визначити головні, кількісно визначені цілі на перспективу, що відображають прагнення в бізнесі, і визначити ті, які з них реально досяжні.
Вирішивши проблему з цілями і завданнями, необхідно визначити шляхи досягнення цих цілей. Для цього виробляється стратегія і формулюються оперативні плани.
Формулювання мети бізнесу повинна насамперед містити основні напрямки діяльності фірми. Вони окреслюють межі бізнесу, обумовлені його сильними і слабкими сторонами.
Формулювання основних напрямків діяльності фірми повинна бути, з одного боку, достатньої вузької, щоб давати певну сферу діяльності і фокусувати увагу на головному, а з іншого боку - охоплює достатню область, щоб залишити простір для зростання.
У кінцевому рахунку тут показується те, що корінним чином буде відрізняти фірму від її конкурентів. Також сюди включають певні елементи, що відображають те, яким керівник хоче бачити свій бізнес в майбутньому. Ці елементи можуть включати в себе зростання, прибутковість, якісь інші показники. Вони повинні передавати якийсь образ бізнесу, до якого фірма могла б прагнути.
Цілі повинні бути також виражені кількісно і відбивати не тільки те, що хотілося б досягти в бізнесі, але також і те, що можна досягти в даній економічній ситуації.
Поставлені цілі повинні бути: конкретними, кількісно визначеними, досяжними, реальними.
Основні напрямки і цілі говорять про те, чого підприємство хоче досягти. Наступна стадія - сформулювати їх так, щоб вони показували як воно хоче цього досягти, визначивши при цьому завдання, які необхідно вирішити. Скоординована сукупність завдань, спрямована на досягнення поставлених цілей, є стратегія. Необхідно розглянути кілька варіантів стратегії, дати їм оцінку і вибрати те необхідне, що може допомогти у здійсненні поставлених завдань, ці варіанти повинні включати в себе різні підходи до ціноутворення продукції, роботі з персоналом, фінансових питань. Необхідно вибрати найбільш прийнятну для даного бізнесу стратегію. Стратегія не повинна бути занадто складною і переобтяженою, вона повинна складатися з серії простих завдань.

2.4. Продукт (послуга)

У цьому розділі дається визначення і опис тих видів продукції або послуг, які будуть запропоновані на ринок. Тут слід зазначити певні аспекти технології, необхідної для виробництва продукції або послуг. Ця частина пишеться ясним, чітким мовою, зрозумілою для неспеціаліста.
Тут необхідно описати основні характеристики продукції, яку фірма збирається виробляти. При цьому треба зробити акцент на перевагах, які має ця продукція несе потенційним покупцям.
Дуже важливо, щоб була підкреслена унікальність продукції або послуг. Це може бути виражене в різній формі: нова технологія, якість товару, низька собівартість чи якесь особливе значення, яке задовольняє запитам покупців. Також необхідно, підкреслити можливість удосконалення даної продукції (послуг), так як інвестори рідко вдаються до співпраці з компанією, що спеціалізується на єдиному виді продукції, не маючи при цьому доказів можливості його вдосконалення

2.5. Аналіз ринку

Ринок і маркетинг є вирішальними факторами для всіх компаній. Найдосконаліші технології можуть виявитися марними, якщо на них немає своїх покупців. Вивчення ринку - одна з головних проблем нового бізнесу. Таким чином, пункт бізнес - плану, присвячений ринку і маркетингу, часто є найбільш важким для написання.
Найперші відомості, які будуть потрібні при написанні даного розділу: хто буде купувати у фірми товари, де її ніша на ринку? Крім того, необхідно спрогнозувати ринок і знайти відповіді на питання про те, хто, чому і скільки буде готовий купити продукції завтра, післязавтра і взагалі протягом найближчих 2-х років. Такий пошук повинен проходити поетапно.
Перший етап - оцінка потенційної ємності ринку, тобто загальної вартості товарів, які покупці певного регіону можуть купити, скажімо, за місяць чи за рік. Величина ця залежить від багатьох факторів - соціальних, національних, культурних кліматичних, а головне - від економічних, у т.ч. від рівня доходів потенційних покупців, структури їх витрат, темпів інфляції, наявність раніше куплених товарів аналогічного чи подібного призначення і т.д.
Другий етап - оцінка потенційної суми продажів, тобто тієї частки ринку, яку фірма в принципі можете сподіватися захопити і відповідно тієї максимальної суми реалізації, на яку вона можете розраховувати.
У результаті такого аналізу (маркетингового дослідження), можна визначити приблизну кількість клієнтів за місяць, на яку можна розраховувати. Але щоб їх отримати реально, потрібен третій етап, третій крок до оцінки реальних обсягів продажів.
На цьому етапі належить оцінити, скільки реально можна продати або виручити за надання послуг у конкретних умовах діяльності фірми, при можливих витратах на рекламу і тому рівні цін, який керівництво фірми має намір встановити, а головне - як цей показник може змінюватися місяць за місяцем.
Підготовка такого прогнозу можлива за допомогою різних методів. Для дрібного бізнесу цілком можливо обмежитися експертними прикидками, що спираються на власний професійний досвід розробника бізнес-плану або досвід фахівців.
Природно, що при цьому буде зібрана інформацію про можливих конкурентів: їх товари, якість продукції, приблизні ціни та умови продажу. Це теж повинно бути відображено в бізнес-плані, щоб інвестор міг оцінити повноту представлення розробника про ринкову кон'юнктуру і продуманості проекту. Для цього треба відповісти на наступні питання:
· Хто є найбільшим виробником аналогічних товарів?
· Чи багато уваги і засобів вони приділяють рекламі?
· Їх продукція: основні характеристики, рівень якості, дизайн, думка покупців.
· Який рівень цін на їх продукцію? Яка їхня політика цін?
При цьому найголовніше не піддатися спокусі прикрасити дійсність: промовчати або мигцем сказати про переваги конкурентів і виставити напоказ їх слабкості. Якщо і вдасться обдурити інвестора, а проект провалиться, то кредит такій фірмі навряд чи дадуть ще раз, принаймні відсоток буде набагато вище. Тому краще оцінювати своїх конкурентів гранично тверезо. Але не боятися їх, а вказувати ті прогалини в їх стратегії або якісних характеристиках товарів, які відкривають реальний шанс домогтися успіху.

2.6. План маркетингу

Для того, щоб потенційні клієнти перетворилися на реальних, підприємству необхідно мати план маркетингу. Цей план повинен показати, чому клієнти будуть купувати вашу продукцію. Якщо при оцінці обсягів збуту не наводяться всі найдрібніші подробиці, як він буде досягнутий, то це неминуче викличе недовіру з боку потенційного інвестора. Тут необхідно продумати і пояснити потенційним партнерам або інвесторам основні елементи свого плану маркетингу: ціноутворення, схему розповсюдження товарів, рекламу, методи стимулювання продажу, організацію післяпродажного супроводу, формування іміджу.
Ціноутворення - один з найголовніших питань, на який повинен відповісти собі розробник бізнес-плану. Як правильно встановити ціну на товар? Можна навести кілька основних принципів:
· Ціна товару повинна бути вище його собівартості.
· Ціна визначається можливостями ринку.
· Ціна повинна забезпечити максимальний прибуток (не за одиницю продукції, а за якийсь період часу).
Ціноутворення не зводиться до простого з'ясування питання про собівартість товару, щоб потім просто додати прибуток. Калькуляція витрат виробництва це щось само собою зрозуміле, а ціноутворення - це питання політики. Щоб залучити покупця, зовсім не обов'язково робити товар чи послугу дешевими. Дешевизна товару часто буває основним мотивом покупки, але далеко не завжди. Якщо товар коштує занадто дешево, це може дуже негативно позначитися на обсягах реалізації. Ціни можна легко скинути, а підняти їх потім буде набагато важче.
Витрати виробництва. Як відомо, витрати виробництва розпадаються на дві умовні категорії: постійні та змінні.
До постійних належать витрати, що залишаються незмінними щодо обсягів реалізації продукції: наприклад, орендна плата, плата за телефон, адміністративні та інші накладні витрати.
До змінних відносяться витрати, безпосередньо пов'язані з виробництвом продукції. До них відносяться витрати на сировину і матеріали, витрати на пакування та доставку, заробітна плата. Зі збільшенням обсягів реалізації ці витрати також зростають.
Потім зазвичай розраховується точка беззбитковості - обсяг продажу, при якому сумарний обсяг реалізації дорівнює сумарним витратам. Понад цього обсягу продажів Дохід від реалізації - Витрати = Прибуток.
Методи ціноутворення.
"Витрати плюс прибуток". Застосовувати його можна тільки в тому випадку, якщо немає конкурентів. В іншому випадку в конкурента може виявитися рівень витрат нижче. Тоді йому не складе праці витіснити фірму з більш високою вартістю товарів або послуг з ринку.
Інший метод - "Дурне проходження за конкурентом". Вибирається фірма - лідер продажів по такому ж продукту і встановлюється рівень цін, як у нього. У нього великі обсяги, він витрачається на маркетинг і йому видніше. І тим не менш у назві цього методу не даремно присутнє слово "тупе". Справа в тому, що таким чином втрачається самостійність і контроль над ситуацією. Фірма - лідер може провести модернізацію і зменшити ціни, а фірма "супутник" можете виявитися неготовим до цього.
І нарешті, самим складним, але і самим надійним є метод ціноутворення, який можна назвати затратно-маркетинговим, тому що він поєднує в собі аналіз собівартості і формування цін з урахуванням маркетингової тактики фірми. Цей метод неможливо звести до набору формул - він вимагає творчості, але зате і результати може приносити винятково високі.
Етап встановлення остаточних цін часто реалізується вже в ході конкретних переговорів з клієнтами, але готується до цього треба заздалегідь. Тут потрібно вирішити такі завдання:
· Створити власну систему знижок і навчитися нею користуватися;
· Визначити механізм коригування цін у майбутньому з урахуванням стадій життя товару та інфляційних процесів.
Всі знижки з цін пропозиції переслідують завдання залучити клієнта. Найпростіша знижка - за платіж готівкою. Причина - прискорення обороту грошей.
Що стосується коригування цін у часі з урахуванням етапів життя товарів, то тут треба пам'ятати про теорію життєвого циклу товару, сенс якої в тому, що будь-який товар подібно людині проживає на ринку своє життя, що включає молодість, зрілість, старіння і смерть. І на кожному з цих етапів питання ціноутворення вирішуються по-своєму.
Стимулювання збуту.
Перш ніж приступати до планування кампанії зі стимулювання збуту, необхідно чітко визначитися, які кошти будуть виділені для цього. Найкраще в такій ситуації - проводити подібного роду витрати за статтею "постійні витрати". Гарна реклама і стимулювання збуту - це не витрати, а інвестиції, причому такі, які принесуть дивіденди у вигляді розширення виробництва. Особливу увагу при плануванні кампанії зі стимулювання збуту варто приділити чотирьом факторам:
· Як знайти потенційних клієнтів;
· Зацікавити і стимулювати їх;
· Задовольнити їх потреби;
· Продати.
Щоб вибрати правильний метод стимулювання збуту продукції підприємства, доведеться експериментувати. Може бути доведеться використовувати декілька методів. Тут треба подумати, на що швидше за все відгукнеться клієнт: газети, спеціальні журнали, довідники, радіо, рекламні щити, рекламні оголошення, реклама на транспорті, телебачення, прямі поштові відправлення, особисте переконання, виставки.

2.7. План виробництва

У цьому розділі повинні бути описані всі виробничі або інші робочі процеси, які відбуваються на фірмі. Тут треба розглянути всі питання, пов'язані з приміщеннями, які займає фірма, їх розташуванням, обладнанням, персоналом. Крім того, в цьому параграфі має бути приділена увага планованому залучення субпідрядників, якщо такі присутні.
Інвесторів завжди цікавить питання: яким чином бізнес буде гарантувати якість своєї продукції або послуг? Тому треба коротко пояснити, як організована система випуску продукції і як здійснюється контроль над виробничими процесами. Їх крім того цікавить як здійснюється контроль над основними елементами, що входять у вартість продукції (наприклад, витрати на оплату праці та матеріали).
Нарешті, в цьому розділі повинні знайти відображення питання, пов'язані з термінами поставок, числом основних постачальників і наскільки швидко може бути збільшений чи скорочений випуск продукції.

2.8. Управлінський персонал

Інвестиції робляться в конкретних людей, а не в бізнес-план. Тому даний розділ є одним з найважливіших. Він повинен пояснити, яким чином організована керівна група і описати основну роль кожного її члена. Малоймовірно, що невелика фірма на ранній стадії свого розвитку зможе зібрати достатньо збалансовану команду. Тому резонно звернути увагу як на сильні, так і на слабкі сторони керівної групи.
Часто підприємець заявляє, що "все" буде робити сам. Якщо він не пояснить, що мається на увазі під цим "все", то може виявитися, що він просто не продумав свій проект до кінця.
У цьому розділі бажано представити дані про партнерів фірми, їх можливості та досвід.

2.9. Джерела і обсяг необхідних коштів

У цьому розділі підприємець повинен представити свої міркування щодо:
· Обсягу необхідних коштів;
· Звідки намічається отримати ці гроші, в якій формі і до яких термінами;
· Термінів повернення коштів.
Практично, у цьому розділі тут мова повинна йти про те, яку частку необхідних коштів можна і потрібно отримати у формі кредиту, а яку краще залучити у вигляді пайового капіталу. Основний момент тут полягає в тому, що банкіри намагаються зменшити свій ризик, вважаючи що нести його повинні власники підприємства та акціонери. Тому фінансування через кредити краще для проектів, пов'язаних з розширенням діючих підприємств, коли є матеріальне забезпечення цих кредитів. Для проектів ж, які пов'язані зі створенням нового підприємства, кращим є пайовий або акціонерний капітал. Для таких проектів залучення кредитів просто навіть небезпечно. Справа в тому, що кредитна угода обов'язково включає жорстку схему платежів, що забезпечують повернення боргу і відсотків по кредиту протягом певного терміну. У нас цей термін зараз - рік - два, максимум. Для нових підприємств це може виявитися не під силу, тому що доходи від реалізації наростають поступово. У такій ситуації навіть перспективні проекти, здатні в майбутньому принести великі прибутки, можуть збанкрутувати. Кошти ж, отримані від партнерів або акціонерів, позбавлені цих недоліків. Нове підприємство в перші роки може взагалі не платити дивіденди, і це не викличе заперечення акціонерів, якщо прибуток не проїдається, а інвестується в розвиток фірми. Питання про повернення грошових коштів повинен бути опрацьований з особливою ретельністю. Бажано розглянути кілька шляхів погашення боргу та виплат відсотків по кредиту. Наприклад, оцінити з якого місяця і які суми підприємство зможе виплачувати кредитору борг, з яким інтервалом часу це краще робити.

2.10. Оцінка ризику

Мета розділу - визначити і показати шляхи запобігання тих ризиків, з якими може зіткнутися підприємство в результаті здійснення проекту.
Думати про можливий ризик заздалегідь - означає добре підготуватися до нього. Важливо, щоб головні ризиковані моменти, перед якими може виявитися бізнес, були передані просто і об'єктивно. Якщо цього не зробить керівник фірми, то цілком очевидно, що це зробить потенційний інвестор. Однак, просте опис ймовірного ризику без викладення тих дій, які можуть звести його до мінімуму, не тільки марно, але шкідливо.
Хорошим способом проаналізувати можливі ризики - це провести аналіз чутливості. Це значить - переробити фінансові прогнози так, щоб побачити, наприклад, наслідки зміни того чи іншого чинника, що впливає на живучість проекту.

2.11. Фінансовий план (бюджет)

Необхідно включити до бізнес-план детальний фінансовий план. Він повинен містити в собі наступні компоненти:
· Прогноз обсягів продажів;
· Оцінки прибутку і збитків;
· Аналіз руху готівки;
· Річну балансову відомість.
Прогноз обсягів продажів повинен дати уявлення про ту частку ринку, яку фірма припускає завоювати своєю продукцією. Для початкового періоду виробництва (перший рік здійснення проекту) непогано мати попередню домовленість з клієнтами про майбутні продажі. Починаючи з другого року прогноз продажів заснований вже на припущеннях. Важливо щоб вони були реалістичними і не прикрашеними.
Прогноз прибутків і збитків (звіт про прибутки і збитки) - документ з досить простою структурою. У нього включають наступні показники:
1. доходи від продажу,
2. витрати виробництва,
3. сумарний прибуток,
4. загальновиробничі витрати,
5. чистий прибуток.
Завдання цього документа - показати, як буде змінюватися і формуватися прибуток підприємства.
Кожен елемент бюджету повідомляє про різні речі. Прибуток - це не теж саме, що рух грошових коштів. У той час, як прибуток є мірою довгострокового успіху бізнесу, фактично ж оплачує рахунки рух грошових коштів. Фірма може бути прибуткова і все одно у неї може не вистачити готівки. Ця проблема відома багатьом зростаючим фірмам.
Баланс активів і пасивів рекомендується складати на кінець року. Вважається, що цей документ менш важливий. Тим не менш обійтися без нього у бізнес-плані не можна. Наприклад, його дуже ретельно вивчають спеціалісти комерційних банків, щоб оцінити, які суми планують вкласти в основні засоби (активи) і за рахунок яких джерел фінансування (пасивів). Банку вигідно, щоб його кошти йшли на придбання основних засобів. Якщо підприємство розориться, то банк візьме в заставу обладнання.
Детальний фінансовий план - це тільки кількісне вираження маркетингових і виробничих планів. Він допоможе переконатися в тому, наскільки маркетинговий план відповідає виробничому плану і навпаки.

Висновки

У даній роботі були розглянуті питання, присвячені написанню бізнес-плану: призначення, основні положення.
Зі сказаного в цієї роботи можна зробити наступні висновки:
1. Бізнес-план - це офіційний документ з добування коштів.
2. Бізнес-план не має чітко визначеної схеми для написання, однак чітка і зрозуміла структура є обов'язковою.
3. Особливу увагу слід приділити написання резюме до бізнес-плану.
4. Бізнес-план має бути бездоганно оформлений, і по можливості мати не великий обсяг.

Література

[1] King S. The Economist Publications pocket guide to advertising.-Oxford; Billing and Sons Ltd. 1989.-216p.
[2] Балабанов І.Т. Аналіз і планування фінансів господарюючого суб'єкта: навчальний посібник. - М.: Фінанси і статистика, 1994.-80 с.
[3] Балабанов І.Т. Фінансовий менеджмент: підручник. - М.: Фінанси і статистика, 1994 .- 224 с.
[4] Вачугов Д.Д., Веснін В.Р. Стратегія планування / / Соціально-політичний журнал. -1993. - № 8. - С. 95-105.
[5] Гаврилов Е.П. Видавництво і автор: Питання і відповіді з авторського права. - М.: Книга, 1991.-272 с.
[6] Голубков Є.Л. Маркетинг: стратегії, плани, структури. - М.: Справа, 1995.-192с.
[7] Цивільний Кодекс РФ. - СПб.: Інформація для підприємця. 1995.-325с.
[8] Єдині норми амортизаційних відрахувань на повне відновлення основних фондів № 1072. -М.: Ось-89, 1996.-144 с.
[9] Зав'ялов П.С., Демидов В.Є. Формула успіху: маркетинг. - М.: Междунар. відносини. 1991.-416 с.
[10] Закон про податок на додану вартість і акцизи. - М.: Гарант, 1992.-65С.
[11] Закон РФ від 9 липня 1993 р. № 5351-I "Про авторське право та суміжні права" (із змінами від 19 липня 1995 р.)
[12] Корчагіна Р.Л. Розрахунок основних економічних показників підприємства на основі маркетингових досліджень. СПб.: БГТУ, 1996.-35 с.
[13] Котлер Ф. Основи маркетингу. - СПб.: Коруна, 1994. - 698 с.
[14] Крилова Н. Як досягти успіху за допомогою бізнес-плану. / / Ділові люди. - 1994: - № 3.-с.81-83.
[15] Макарьева В.І. Коментар до Положення про склад витрат по виробництву і реалізації продукції (робіт, послуг), що включаються до собівартості продукції (робіт, послуг), та про порядок формування фінансових результатів, що враховуються при оподаткуванні прибутку. - М.: Фінанси і статистика, 1993.-64 с.
[16] Манілівський P.Г. та ін Бізнес-план. Методичні матеріали. - М.: Фінанси і статистика, 1995.-76 с.
[17] Маркова В.Д. Маркетинг послуг. - М.: Фінанси і статистика, 1996,-128с.
[18] Мескон М.X., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту. - М.: Справа, 1993, -702 с.