Аналіз витрат підприємства торгівлі та шляхи їх оптимізації

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ

Державна освітня установа вищої професійної освіти

Красноярський державний торговельно-економічний інститут

Факультет економіки і управління

Кафедра економіки та планування

«Припускаю до захисту»

«____»_________________ 2009

Зав. кафедрою _____________

ДИПЛОМНА РОБОТА

на тему «Аналіз витрат підприємства торгівлі та шляхи їх оптимізації» (на матеріалах ТОВ «Арт-Профі-Сервіс»)

Виконала студентка 6 курсу

Спеціальності 080502.65

«Економіка та управління

на підприємстві (у торгівлі) »

заочною (прискореної) форми навчання

гр. ЕКМ 05-11 М

Андрєєва Л.В.

Науковий керівник:

к.е.н., доцент Ємельянова О.М.

Науковий консультант:

______ Войцеховська І.А.

Красноярськ 2009

ЗМІСТ

Введення

1.Теоретические та методичні аспекти дослідження витрат підприємства торгівлі

1.1 Поняття, сутність, склад витрат торговельного підприємства

1.2 Характеристика витрат від основної діяльності торгового підприємства

1.3 Склад і структура інших витрат торговельного підприємства

2.Аналіз витрат ТОВ "Арт-Сервіс"

2.1 Коротка організаційно-економічна характеристика діяльності ТОВ "Арт-Сервіс"

2.2 Аналіз динаміки обороту роздрібної торгівлі і наявності ресурсів ТОВ "Арт-Сервіс"

2.3 Аналіз витрат ТОВ "Арт-Сервіс"

3 Загальний та факторний аналіз витрат обігу ТОВ "Арт-Сервіс"

3.1 Аналіз динаміки витрат обігу за загальним обсягом

3.2 Аналіз витрат обігу за статтями витрат

3.3 Розробка стратегії розвитку ТОВ "Арт-Сервіс"

3.4 Обгрунтування рекомендацій, спрямованих на відносне зниження витрат ТОВ "Арт-Сервіс" та раціоналізацію їх структури

Висновок

Бібліографічний список

Програми

1 Теоретичні та методичні аспекти дослідження витрат підприємства торгівлі

1.1 Поняття, сутність, склад витрат торговельного підприємства

В економічній літературі та нормативних документах застосовуються такі поняття як «витрати», «витрати», «витрати». Слід зазначити, що деякі автори вважають ці терміни різними, а інші - синонімами.

Термін «витрати» застосовується, як правило, в економічній теорії. Це сумарні жертви підприємства, пов'язані з виконанням певних операцій. Вони включають в себе як явні (бухгалтерські), так і змінні (альтернативні) витрати.

Явні (бухгалтерські) витрати - це виражені в грошовій формі витрати підприємства, зумовлені придбанням і витрачанням різних видів економічних ресурсів в процесі виробництва та обігу продукції, товарів, робіт або послуг.

Альтернативні (змінні) витрати означають упущену вигоду підприємства, яку воно одержало б при виборі виробництва альтернативного товару, з альтернативної ціною, на альтернативному ринку і т.д.

Тому під витратами доцільно розуміти явні (бухгалтерські, фактичні, розрахункові) витрати підприємства.

Термін витрати означає зменшення коштів підприємства або збільшення його боргових зобов'язань в процесі господарської діяльності. Витрати є використанням сировини, матеріалів, послуг сторонніх організацій і т.д. Лише в момент реалізації підприємство визнає свої доходи і пов'язану з ними частину витрат - витрати. Таким чином, можна сказати, що поняття «витрати», «витрати», «витрати» прямими синонімами не є.

Офіційним визначенням витрат (витрат) є «зменшення або інше витрачання активів підприємства або виникнення зобов'язань у результаті поставки або виробництва товарів, надання послуг чи інших видів діяльності, які складають основні та постійні напрямки діяльності даного підприємства» (МСФЗ). Іншими словами, це всі витрати, які в даному обліковому періоді в ході господарської діяльності призводять до зменшення власного капіталу, виникають в ході звичайної діяльності підприємства і служать для отримання відповідних доходів.

Вперше поняття витрат, близьке за змістом до змісту міжнародних стандартів фінансової звітності, було сформульовано для цілей бухгалтерського обліку в Концепції бухгалтерського обліку в ринковій економіці Росії, схваленої 29.12.1997 Методологічною радою з бухгалтерського обліку при Міністерстві фінансів РФ і Президентською радою Інституту професійних бухгалтерів. Відповідно до п. 7.6 зазначеного документа "... витратами визнається зменшення економічних вигод протягом звітного періоду або виникнення зобов'язань, які призводять до зменшення капіталу (крім змін, обумовлених вилученнями власників). Витрати включають матеріальні витрати, витрати на виробництво продукції (робіт , послуг), оплату праці працівників і управлінського персоналу, амортизаційні відрахування, інші витрати, а також втрати (збитки від стихійних лих, продажу основних засобів, змін валютних курсів і ін) "[3]. Однак у цьому формулюванні використано поняття "витрати", яке в Концепції не визначено.

Організація фінансового обліку витрат в РФ регламентована Положенням з бухгалтерського обліку "Витрати організації" ПБУ 10/99, затвердженого Наказом Мінфіну Росії від 06.05.1999 N 33н (з урахуванням наступних змін, останнє від 27.11.2006 N 156н) і вступив у силу з 01.01 .2000, у п. 2 якого дано таке визначення витрат: "Витратами організації визнається зменшення економічних вигод у результаті вибуття активів (грошових коштів, іншого майна) і (або) виникнення зобов'язань, що приводить до зменшення капіталу цієї організації, за винятком зменшення внесків за рішенням учасників (власників майна) "[3]. Дане визначення витрат практично відповідає визначенню, яке наведене в розділі "Принципи" збірника МСФЗ.

Фактично витрати є одним з основних предметів інтересу управлінського обліку, оскільки саме рішення, що приймаються з метою їх скорочення, складають основний доступний інструмент менеджера з метою підвищення ефективності роботи підприємства. Обсяг продажів в основному залежить від маркетингового відділу і в короткій перспективі є результатом його діяльності. Продуктивність в більшій мірі залежить від технологів. Оцінка витрат, а також їх горизонтальний і вертикальний аналізи допомагають власникам компанії оцінювати роботу конкретних управлінців та керівництва компанії в цілому. Наслідком вироблених і оплачуваних витрат є накопичення підприємством кредиторської заборгованості. Саме прогнозування витрат допомагає керівництву складати реальні бюджети і плани роботи підприємства на майбутнє.

Основним принципом, який слід дотримуватися при обліку витрат, є відповідність доходів і витрат. Даний принцип означає, що витрати визнаються саме в тому обліковому періоді, в якому вони були використані на користь підприємству. При цьому в жодному разі не варто забувати про те, що, коли ми говоримо про витрати, мова йде про зменшення власного капіталу [7]. Визнанням витрат є їх віднесення (кореспонденція) на рахунки витрат. Витрата входить у звіти за той період, в якому відбулося його віднесення на рахунок витрат, незалежно від того, коли відбулася фактична оплата.

Витрати підприємства, організації відносяться до основних економічних показників діяльності підприємства торгівлі і являють собою зменшення економічних вигод у результаті вибуття активів (грошових коштів, іншого майна) і (або) виникнення зобов'язань, що приводить до зменшення капіталу цієї організації за винятком зменшення внесків за рішенням учасників ( власників майна).

Собівартість продукції (робіт, послуг) являє собою вартісну оцінку використовуваних у процесі виробництва і реалізації продукції (робіт, послуг) матеріальних, трудових ресурсів, а також витрати на виробництво і реалізацію.

Витрати обігу являють собою грошове вираження витрат, необхідних для доведення товарів від виробників до споживачів.

Таким чином, поняття «витрати» більш значущим, ніж поняття «собівартість» і «витрати обігу», і включає в себе наступні складові елементи:

Малюнок 1 - Склад витрат підприємства торгівлі

Згідно ПБУ 10/99 не визнається витратами організації вибуття активів:

  • у зв'язку з придбанням (створенням) необоротних активів (основних засобів, незавершеного будівництва, нематеріальних активів тощо);

  • вклади до статутних (складеному) капітали інших організацій, придбання акцій акціонерних товариств та інших цінних паперів не з метою перепродажу (продажу);

  • за договорами комісії, агентськими та іншим аналогічним договорами на користь комітента, принципала тощо;

  • в порядку попередньої оплати матеріально-виробничих запасів та інших цінностей, робіт, послуг;

  • у вигляді авансів, задатку в рахунок оплати матеріально-виробничих запасів та інших цінностей, робіт, послуг;

  • в погашення кредиту, позики, отриманих організацією.

    Витрати визнаються в бухгалтерському обліку при наявності таких умов:

    • витрата проводиться відповідно до конкретного договором, вимогою законодавчих і нормативних актів, звичаями ділового обороту;

    • сума витрат може бути визначена;

    • є впевненість в тому, що в результаті конкретної операції відбудеться зменшення економічних вигод організації.

    Якщо відносно будь-яких витрат, здійснених організацією, не виконано хоча б одне з названих умов, то в бухгалтерському обліку організації визнається дебіторська заборгованість.

    Амортизація визнається як витрати виходячи з величини амортизаційних відрахувань, яка визначається на основі вартості активів, що амортизуються, строку корисного використання та прийнятих організацією способів нарахування амортизації.

    Витрати визнаються в бухгалтерському обліку незалежно від наміру отримати виручку, операційні або інші доходи і від форми здійснення витрат (грошової, натуральної та іншої).

    Витрати визнаються у тому звітному періоді, в якому вони мали місце, незалежно від часу фактичної виплати коштів і іншої форми здійснення (допущення тимчасової визначеності фактів господарської діяльності).

    Якщо організацією прийнятий в дозволених випадках порядок визнання виручки від продажу продукції і товарів не в міру передачі прав володіння, користування і розпорядження на поставлену продукцію, відпущений товар, виконану роботу, надану послугу, а після надходження грошових коштів і іншої форми оплати, то й витрати визнаються після здійснення погашення заборгованості.

    Як встановлено в ст.273 НК РФ, організації (за винятком банків) мають право на визначення дати отримання доходу (здійснення витрат) за касовим методом у тому випадку, якщо в середньому за попередні чотири квартали сума виручки від реалізації товарів (робіт, послуг) цих організацій без урахування податку на додану вартість та податку з продажу не перевищила 1.5 млн. руб. за кожний квартал [1].

    Витрати визнаються у звіті про прибутки та збитки:

    - З урахуванням зв'язку між зробленими витратами і надходженнями (відповідність доходів і витрат);

    - Шляхом їх обгрунтованого розподілу між звітними періодами, коли витрати зумовлюють отримання доходів протягом кількох звітних періодів і коли зв'язок між доходами і витратами не може бути визначена чітко чи визначається непрямим шляхом;

    - За витратами, визнаним у звітному періоді, коли по них стає певним неотримання економічних вигод (доходів) або надходження активів (Дана умова визнання витрат означає, що витрати можуть мати місце навіть і в тому разі, коли відповідні цих витрат доходи не будуть отримані. Для застосування даної умови найважчим є встановлення факту, що неотримання доходу стало певним.

    Планом рахунків бухгалтерського обліку до таких витрат, зокрема, відносяться витрати за анульованими виробничими замовленнями, а також витрати на виробництво, не дало продукції (за винятком втрат, що відшкодовуються замовниками), за вирахуванням вартості використовуваних матеріальних цінностей [21]. Звітним періодом, коли факт, що доходи не будуть отримані, стане певним, буде період, в якому анульовано виробниче замовлення);

    - Незалежно від того, як вони приймаються для цілей розрахунку оподатковуваної бази (Умова визнання витрат підкреслює має місце розходження між витратами, визнаними для цілей бухгалтерського обліку, та витратами, визнаними для цілей оподаткування);

    - Коли виникають зобов'язання, не обумовлені визнанням відповідних активів (Прикладом такого виду витрат, ймовірно, можуть служити судові витрати та арбітражні збори, сплачені організацією в разі, якщо судовий розгляд, у зв'язку з яким вони були проведені, закінчилося не на користь платника, і , відповідно, активи організації не збільшилися).

    Витрати організації залежно від їх характеру, умов здійснення та напрямків діяльності організації поділяються на:

    - Витрати по звичайних видах діяльності;

    - Інші витрати;

    1.2 Характеристика витрат від основної діяльності торгового підприємства

    Витратами по звичайних видах діяльності є витрати, пов'язані з виготовленням продукції і продажем продукції, придбанням і продажем товарів. Такими витратами також вважаються витрати, здійснення яких пов'язане з виконанням робіт, наданням послуг. Для торгових підприємств до витрат по звичайних видах діяльності відносяться витрати обігу.

    Витрати по звичайних видах діяльності формують:

    -Витрати, пов'язані з придбанням сировини, матеріалів, товарів та інших матеріально-виробничих запасів;

    -Витрати, що виникають безпосередньо в процесі переробки (доопрацювання) матеріально-виробничих запасів для цілей виробництва продукції, виконання робіт і надання послуг та їх продажу, а також продажу (перепродажу) товарів (витрати по утриманню та експлуатації основних засобів та інших необоротних активів, а також для підтримання їх у справному стані, комерційні витрати, управлінські витрати та ін) [4].

    Господарська діяльність пов'язана з виробництвом товарів (робіт і послуг) і їх просуванням в результаті реалізації від виробництва до споживачів. На всіх цих етапах мають місце витрати живої і уречевленої праці. У процесі створення продукції (товарів) визначається її фактична виробнича собівартість, що включає суму витрат на виготовлення продукції (товарів). А витрати, пов'язані з рух товарів від виробництва до споживачів, включаючи і їх реалізацію кінцевим споживачам, представляють собою витрати обігу. Їх слід розглядати як собівартість закупівлі, доставки та реалізації товарів.

    Поняття витрат - це багатофункціональна категорія. На підприємствах торгівлі розрізняють витрати на закупівлю товарів, капітальні вкладення в розширене відтворення основних фондів і поточні витрати на організацію господарської діяльності (транспортування, зберігання, підробіток, подсортировку, упаковку, рекламу і реалізацію товарів).

    З будь-яких витрат перед підприємством стоїть головне завдання - забезпечити їх ефективне використання.

    Витратами обігу називаються виражені в грошовій формі витрати живої та уречевленої праці з планомірного доведення і реалізації товарів споживачам. [4] Вони включають витрати на оплату праці працівників торгівлі, транспортування, зберігання, упакування, подсортировку і підготовку товарів до продажу, а також витрати на організацію закупівлі та реалізації, на управління торгівлею, ведення обліку та контролю за виконанням планів торговельно-фінансової діяльності.

    У загальну суму суспільних витрат на звернення товарів включаються і витрати обігу в сфері споживання, пов'язані з перебуванням, купівлею і доставкою покупцями товарів додому. Витрати споживання становлять приблизно половину всіх витрат сфери обігу і майже в півтора рази перевершують величину поточних витрат торгівлі.

    Однак не всі витрати торгівлі можна відносити на витрати обігу. Так, витрати і втрати, що виникають в результаті недбалого ставлення до власності, збитки, які утворюються внаслідок наявності дебіторської заборгованості, не затребуваною в строк, штрафи та пені, які сплачуються внаслідок невиконання господарських договорів, та інші подібні втрати не повинні враховуватися як витрати обігу. Зазначені витрати необхідно стягувати з винних осіб, або списувати на результати господарської діяльності.

    При формуванні витрат по звичайних видах діяльності повинна бути забезпечена їх угруповання по наступним елементам:

    - Матеріальні витрати;

    - Витрати на оплату праці;

    - Суми нарахованої амортизації;

    - Інші витрати.

    Матеріальні витрати в торгівлі відображають вартість палива та енергії всіх видів, зносу малоцінних і швидкозношуваних предметів, витрати з використання природного сировини (плата за воду), втрати від нестач матеріальних ресурсів у межах норм природних втрат.

    Витрати на оплату праці - до складу включають основну та додаткову заробітну плату, оплату робіт за трудовою угодою і договорами підряду, відрахування за встановленими нормами від витрат на оплату праці у фонд соціального страхування, пенсійних фонд, фонд медичного страхування і фонд зайнятості.

    Амортизація основних фондів - включає в себе величину зносу по власних і орендованим основним фондам (обчислюються за нормами амортизаційних відрахувань на повне їх відновлення від балансової вартості основних фондів).

    Інші витрати - цей елемент носить комплексний характер і включає: податки, збори, платежі (включаючи за обов'язковими видами страхування), відрахування до страхових фондів (резерви), оплату відсотків за отриманими кредитами, оплату робіт з сертифікації товарів, витрати на відрядження, плату стороннім організаціям за пожежну і сторожову охорону, за підготовку та перепідготовку кадрів, оплату послуг зв'язку, обчислювальних центрів, банків, амортизацію нематеріальних активів та ін

    Для підприємств торгівлі, які здійснюють постачальницьку, збутову та посередницьку діяльність, існує більш детальна угруповання за статтями витрат згідно рекомендованої номенклатурі витрат звернення:

    • транспортні витрати;

    • витрати на оплату праці;

    • відрахування на соціальні потреби;

    • витрати на оренду і утримання будівель, споруд, приміщень, обладнання, інвентарю;

    • амортизація основних засобів;

    • витрати на ремонт основних засобів;

    • витрати на санітарний та спеціальний одяг та інші матеріали;

    • витрати на паливо, газ, електроенергію для виробничих потреб;

    • витрати на зберігання, підробіток, подсортировку і упаковку товарів;

    • витрати на рекламу;

    • втрати товарів і технологічні відходи;

      • витрати на тару;

      • інші витрати.

      Витрати обігу відшкодовуються за рахунок доходів від торговельної діяльності. Інші види витрат відшкодовуються або за рахунок фінансових результатів (прибутку до сплати податків) або за рахунок прибутку, що залишається в розпорядженні торговельного підприємства [31].

      Також витрати звернення можна розділити на чисті і додаткові. Чисті - це витрати по організації процесу купівлі - продажу товарів, змістом адміністративно - управлінського персоналу, витрати на облік і звітність. Додаткові витрати обумовлені продовженням процесу виробництва в торгівлі (фасування, упаковка), перетворенням виробничого асортименту в торговий. До них відносяться витрати на транспортування, доробку, фасовку, упакування товарів і т.п. у ході виконання цих операцій товар як споживча вартість зберігається, перетворюється і доводиться до споживача, одночасно збільшується і його вартість. Таким чином, додаткові витрати відшкодовуються за рахунок новоствореної на підприємстві вартості, а чисті витрати - за рахунок створеної вартості і частини вартості, яку поступаються торговцю виробник за здійснення остаточної реалізації його товару.

      За видами витрат витрати обігу поділяють на елементи і статті. Всі статті можна розділити на явні і неявні. Явні (бухгалтерські) витрати - це витрати, пов'язані з використанням залучених матеріальних, фінансових і трудових ресурсів, які повністю відображаються в бухгалтерському обліку і належать, згідно із законодавством, на издержкоемкость реалізації продукції. Неявні витрати - це витрати, пов'язані з використанням ресурсів, що належать самому підприємству. До неявним витратам можна віднести платежі, які підприємство могла б отримати при більш вигідному використанні належних йому ресурсів (витрати втрачених можливостей), нормальний прибуток, яка утримує підприємця у вибраній ним галузі діяльності.

      За ступенем залежності від обсягу товарообігу торговельного підприємства витрати обігу поділяються на по постійні та змінні [5].

      Постійні витрати обігу являють собою статті витрат, які не залежать від величини і структури товарообігу. До них відносяться: витрати на оренду торгових одиниць, амортизація основних фондів, знос малоцінних і швидкозношуваних предметів, оплата праці працівників за окладами або тарифних ставок і т.д. Ці витрати не залежать від обсягу товарообігу.

      Змінні витрати звернення - це такі витрати обігу, величина яких знаходиться в безпосередній залежності від обсягу і структури товарообігу. До таких витрат обігу відносяться: транспортні витрати, витрати по упаковці та підробці товарів, витрати на рекламу, витрати з оплати відсотків за користування позиками, витрати на оплату праці працівникам за відрядними розцінками та ін Сутність цих витрат можна виразити і так: до змінних відносяться витрати, пов'язані з використанням виробничих факторів, величина яких визначається змінами реалізації товарів (послуг).

      Характер залежності змінних витрат обігу від обсягу обороту має різну ступінь залежності:

      Коли змінні витрати змінюються в однакових пропорціях з обсягом товарообігу. Такі витрати називаються пропорційними.

      Коли більша частина змінних витрат змінюється в однаковому напрямку зі зміною обсягу товарообігу, але у відносно меншій пропорції. Такі витрати називаються депресивними.

      Коли витрати змінюються у відносно більшою мірою в порівнянні з обсягом товарообігу. Такі витрати називаються прогресивними.

      Оптимальні витрати обігу - це витрати, які дозволяють збільшувати обсяги діяльності торгового підприємства, отримувати максимальний прибуток, при цьому не знижувати якості обслуговування. Це важливо в будь-якій діяльності, тому що оптимізація витрат обігу підвищує конкурентоспроможність підприємства, а, відповідно, і його подальшу долю.

      У підприємствах торгівлі оптимізація витрат обігу також актуальна, але не варто забувати про якість обслуговування покупців. Торговельне підприємство-це сфера обслуговування та основні витрати, крім витрат на транспорт, рекламу і зміст задній, це витрати на заробітну плату. Можна піти на зменшення витрат по видатках на персонал, але це може відбитися на викладці товару в магазині, його упаковці, передачі покупцеві. Також кількість касирів - їхня недостатня кількість може призводити до утворення черг, незадоволеності покупців, а, як наслідок, втрати покупців.

      Аналіз витрат обігу торгового підприємства є передумовою їх економічно обгрунтованого планування на майбутній рік. Завданням аналізу витрат обігу є вивчення поточних витрат за ряд років. Аналіз витрат обігу спрямований на виявлення можливостей підвищення ефективності роботи торгового підприємства за рахунок більш раціонального використання трудових, матеріальних і фінансових ресурсів в процесі здійснення актів купівлі - продажу товарів та організації торговельного обслуговування споживачів.

      Повний аналіз витрат обігу необхідно проводити не рідше одного разу на квартал, а неповний - щомісяця. При цьому доцільно щодня, в крайньому випадку на тижні, порівняти зроблені витрати з допустимими, нормативними, прогнозованими, а також з індексами обсягів продажів, валових доходів, прибутком. Аналіз щомісячних відхилень займає перше місце серед термінових робіт, що виконуються в кінці місяця. Він включає три етапи: виявлення відхилень та їх грошову оцінку; встановлення причин, що викликали ці відхилення; розподіл відповідальності.

      Аналіз витрат обігу проводиться за даними бухгалтерської та статистичної звітності, матеріалами поточного бухгалтерського обліку, первинних документів, Позаоблікове джерел інформації та особистих спостережень.

      У ході аналізу виявляють фактори, закономірності і тенденції, що вплинули на зміну витрат обігу в базисом періоді, і визначають їх можливий вплив в планованому році; виявляють невиробничі витрати і втрати; вишукують резерви економії витрат для їх обліку в планованому році.

      Завданнями повного аналізу витрат обігу є визначення:

      Очікуваних (фактичних) рівнів виконань плану витрат обігу та суми витрат за загальним рівнем і за окремими статтями,

      Динаміки і ступеня виконання пана по витратам,

      Розміру і темпу зміни фактичного (очікуваного) рівня витрат обігу порівняно з плановим рівнем,

      Величини економії або перевитрати коштів по загальному рівню і окремих статтях,

      Змін розміру впливу основних факторів на відхилення фактичних витрат від планових,

      Змін у витратах звернення підвідомчих підприємств,

      Витратоємкості окремих видів товарів, розміру відмінностей в порівнянні з витратами конкурентів.

      Різниця між фактичною і плановою сумою витрат обігу (або в динаміці) представляє собою абсолютну економію (перевитрата). Однак на основі абсолютних відхилень не можна об'єктивно оцінити виконання плану по витратах обігу. З перевиконанням плану товарообігу зростає сума витрат обігу, і, навпаки, зменшення обсягу товарообігу, як правило, призводить до їх абсолютної економії. Аналіз виконання плану по витратах звернення слід пов'язувати з обсягом товарообігу, тобто вивчати з не по загальній сумі, а за відносним рівнем (у відсотках до обороту), для чого обчислюють такі показники: [17]

      Абсолютна сума витрат. Цей показник використовують при оцінці сукупних витрат обігу та їх величини по окремих статтях витрат.

      ІВ ек. / пер = ІС факт - ІВ план. (1)

      Рівень витрат обігу - показник витратоємкості. Його знаходять за загальним обсягом і окремих статтях. Його величина характеризує розмір витрат на 100 рублів товарообігу.

      Уио = (ΣІО / Р) * 100 (2)

      Відхилення відносного рівня витрат обігу. Цей показник показує, на скільки відсотків змінився рівень витрат обігу (абсолютна економія (перевитрата)).

      Еабс. = ІС факт - ІВ план (3)

      Показники ефективності використання спожитих ресурсів (витрат обігу).

      Витрати - віддача. Цей показник показує, який товарообіг припадає на 100 рублів витрат.

      Іо .= (Р / (ΣІО) * 100 (4)

      Витрати - рентабельність, показує, наскільки прибутку припадає на 100 рублів витрат.

      І R = (Прибуток / ΣІО) * 100 (5)

      Питома вага. Розглядається питома вага кожного виду витрат обігу по відношенню до загальної суми.

      Уд.вес = ІС по отд. статті / ΣІО (6)

      Найбільше кількісне вплив на суму і рівень витрат обігу роблять наступні фактори:

      1.Об 'ем товарообігу;

      2.Структура товарообігу;

      3. індекси цін, ставок, тарифів

      За підсумками аналізу складається пояснювальна записка, яка містить конкретні рекомендації з управління витратами і ліквідації нераціональних поточних витрат в торгівлі.

      В економіці будь-якого підприємства управління витратами займає одне з провідних місць. Витрати по звичайних видах діяльності визначають «левову» частку всіх витрат підприємства, оскільки спрямовані на основний вид діяльності: придбання, продаж товарів, виконання робіт, надання послуг. Але для повної характеристики витрат підприємства необхідно враховувати і аналізувати такі важливі елементи, як інші витрати і податки, що сплачуються підприємствами торгівлі.

      1.3 Склад і структура інших витрат торговельного підприємства

      Інші витрати та податки підприємства є невід'ємною частиною показників, що формують фінансові результати діяльності торгового підприємства.

      Іншими витратами є:

      -Витрати, пов'язані з наданням за плату в тимчасове користування (тимчасове володіння і користування) активів організації;

      -Витрати, пов'язані з наданням за плату прав, що виникають з патентів на винаходи, промислові зразки та інших видів інтелектуальної власності

      -Витрати, пов'язані з участю в статутних капіталах інших організацій

      -Витрати, пов'язані з продажем, вибуттям та іншим списанням основних засобів та інших активів, відмінних від грошових коштів (крім іноземної валюти), товарів, продукції;

      -Відсотки, сплачувані організацією за надання їй в користування грошових коштів (кредитів, позик);

      -Витрати, пов'язані з оплатою послуг, що надаються кредитними організаціями;

      -Відрахування на оціночні резерви, створювані відповідно до правил бухгалтерського обліку (резерви по сумнівних боргах, під знецінення вкладень у цінні папери тощо), а також резерви, що створюються у зв'язку з визнанням умовних фактів господарської діяльності;

      -Штрафи, пені, неустойки за порушення умов договорів;

      -Відшкодування завданих організацією збитків;

      -Збитки минулих років, визнані у звітному році;

      -Суми дебіторської заборгованості, за якою минув строк позовної давності, інших боргів, нереальних для стягнення;

      -Курсові різниці;

      -Сума уцінки активів;

      -Перерахування коштів (внесків, виплат і т.д.), пов'язаних з благодійною діяльністю, витрати на здійснення спортивних заходів, відпочинку, розваг, заходів культурно-просвітницького характеру та інших аналогічних заходів;

      -Інші витрати.

      Іншими витратами також є витрати, що виникають як наслідки надзвичайних обставин господарської діяльності (стихійного лиха, пожежі, аварії, націоналізації майна тощо).

      Згідно з пп. 1 п. 1 ст. 264 НК РФ до інших витрат, пов'язаних з виробництвом та реалізацією, відносяться суми податків і зборів, митних зборів і зборів, нараховані у встановленому законодавством РФ порядку. Як підкреслив ФАС ПО в Постанові від 27.04.2007 N А55-11750/06-3, сплата податків є конституційним обов'язком платника податків і безпосередньо пов'язана з функціонуванням будь-якого підприємства, яка отримує дохід. Невиконання цього обов'язку спричиняє негативні наслідки для платника податків до визнання його банкрутом.

      При цьому для кожного податку передбачений свій порядок розрахунку, описаний у відповідних розділах Податкового кодексу Фінансове відомство в Листі від 22.09.2006 N 03-04-11/178 вказало, що до складу витрат включаються всі податки і збори, що нараховуються організацією відповідно до законодавства про податки і збори, за якими вона є платником податку, за винятком ПДВ, акцизів, пред'явлених платником податку покупцю (набувачеві) товарів (робіт, послуг, майнових прав). Таким чином, суми ПДВ, обчислені платником податку при реалізації товарів (робіт, послуг), у тому числі при безоплатній передачі, до витрат при обчисленні податку на прибуток організацій не включаються.

      В даний час діє наступні податкові режими:

      1. Традиційні системи оподаткування:

      - Податок з обороту (ПДВ);

      -Податок, що відносяться на витрати обігу (ЄСП, обов'язкові відрахування на страхування від нещасних випадків на підприємстві, транспортний, земельний податок);

      -Податок, що відносяться на фінансовий результат (податок на майно);

      -Податки, що зменшують прибуток до оподаткування (податок на прибуток).

      2.Специально податкові режими:

      -ЕНВД;

      -ССО.

      Роздрібна та оптова торгівля - найбільш популярний вид діяльності, який практично у всіх регіонах переведений на сплату єдиного податку на поставлений дохід (ЕНВД). Єдиний податок на поставлений дохід являє собою спеціальний податковий режим, що діє на території РФ на підставі гл. 26.3 НК РФ, нормативно-правових актів представницьких органів муніципальних районів, міських округів і законів міст федерального значення.

      Суть спеціального податкового режиму зводиться до заміни для певної категорії малих підприємств більшості федеральних і регіональних податків одним єдиним податком, який обчислюється за податковий період.

      Принципи організації спеціального податкового режиму необхідні для найбільш повної реалізації фіскальної та регулюючої функцій (потенційних можливостей) єдиного податку на поставлений дохід як форми та механізму податкового регулювання.

      Підприємствам, які здійснюють роздрібну торгівлю, перехід на сплату єдиного податку вигідний за умови великих обсягів товарообігу. Відповідно до статистичних даних з використанням єдиного податку на поставлений дохід обсяг сплачуваних податків скорочується в 2 і більше разів.

      Організації та індивідуальні підприємці, які є платниками податків єдиного податку, сплачують страхові внески на обов'язкове пенсійне страхування відповідно до законодавства Російської Федерації.

      Об'єктом оподаткування при застосуванні єдиного податку є поставлений дохід на черговий календарний місяць.

      Поставлений дохід - потенційно можливий дохід платника єдиного податку, що розраховується з урахуванням сукупності факторів, які безпосередньо впливають на отримання зазначеного доходу, і який використовується для розрахунку величини єдиного податку за встановленою ставкою.

      Податковою базою для обчислення суми єдиного податку визнається величина поставлений дохід, що розраховується як добуток базової прибутковості за певним видом підприємницької діяльності і величини фізичного показника, що характеризує даний вид діяльності. Під базовою прибутковістю розуміється умовна місячна прибутковість у вартісному виразі на ту або іншу одиницю фізичного показника, що характеризує певний вид підприємницької діяльності в різних зіставних умовах.

      Для обчислення суми єдиного податку залежно від виду підприємницької діяльності використовуються фізичні показники, що характеризують певний вид підприємницької діяльності, і базова прибутковість на місяць. Базова прибутковість для визначення поставлений дохід для організацій і індивідуальних підприємців відповідно до НК РФ та Законом Республіки Хакасія "Про систему оподаткування у вигляді єдиного податку на поставлений дохід для окремих видів діяльності". Базова дохідність залежно від виду підприємницької діяльності (на прикладі Республіки Хакасія) для роздрібної торгівлі, здійснюваної через об'єкти стаціонарної торгової мережі, що мають торгові зали становить 1800 руб.в місяць.

      Сума єдиного податку розраховується з урахуванням ставки, значення базової дохідності, числа фізичних показників, що впливають на результати підприємницької діяльності, а також підвищують (знижувальних) коефіцієнтів базової прибутковості.

      Базова прибутковість коригується (збільшується) на коефіцієнти К1, К2. К1 - коефіцієнт-дефлятор, відповідний індексу зміни споживчих цін на товари (роботи, послуги) у Російській Федерації. Коефіцієнт-дефлятор публікується в порядку, встановленому Урядом Російської Федерації. У 2006 р. К1 = 1,132.

      К2 - коригуючий коефіцієнт базової прибутковості, що враховує сукупність особливостей ведення підприємницької діяльності, у тому числі асортимент товарів (робіт, послуг), сезонність, час роботи, величину доходів, особливості місця ведення підприємницької діяльності, площа інформаційного поля світлових і електронних табло, площа інформаційного поля друкованої і (або) поліграфічної зовнішньої реклами й інші особливості. В даний час він встановлений в діапазоні від 0,005 до 1. Таким чином, місцевим органам влади надана можливість зменшити збільшену податкове навантаження по ЕНВД, знизивши значення коригуючого коефіцієнта К2.

      Розмір поставлений доходу за квартал, протягом якого здійснено відповідна державна реєстрація платника податків, розраховується виходячи з повних місяців, починаючи з місяця, наступного за місяцем зазначеної державної реєстрації.

      Податковим періодом по єдиному податку визнається квартал.

      Сума податку визначається як добуток величини поставлений доходу на ставку податку. Ставка податку встановлена ​​в розмірі 15% (ст. 346.31 НК РФ).

      СН = ВД x 0,15,

      де: СП - сума податку (руб.); ВД - поставлений дохід (грн.).

      Організація зобов'язана передбачити ряд заходів, пов'язаних з організацією діяльності в умовах вмененного оподаткування. До числа найважливіших заходів відносяться:

      - Організація обліку фізичного показника (показників), що визначає (-их) податкову базу по єдиному податку на поставлений дохід (кількість працівників, торгових місць, транспортних засобів, площа торгового залу, спального приміщення);

      - Організація роздільного бухгалтерського обліку доходів, витрат, оплати праці та майна за видами діяльності (або торговим точкам) у разі, якщо підприємство підлягає вмененного оподаткуванню тільки у відношенні частини своєї діяльності;

      - Проведення багатопрофільними підприємствами інвентаризації запасів і витрат з метою виявлення запасів і витрат, що відносяться до діяльності, що підлягає вмененного оподаткуванню;

      - Внесення відповідних змін до облікової політики підприємства.

      На підприємствах роздрібної торгівлі та громадського харчування необхідно організувати облік чисельності працюючих (фахівців) у кожній торговельній точці (точці громадського харчування), при цьому забезпечити роздільний облік чисельності основного персоналу і чисельності управлінського і обслуговуючого персоналу. Для цієї мети підходять звичайні табелі обліку робочого часу.

      Багатопрофільні підприємства повинні провести інвентаризацію запасів і витрат і належним чином оформити її результати. Проведення інвентаризації необхідно, по-перше, для обгрунтування суми витрат організації на виробництво продукції (робіт, послуг), яка обліковується при визначенні податкової бази по податку на прибуток у наступних періодах. По-друге, на підставі цих даних підприємство визначає суму податку на додану вартість, яка може бути пред'явлена ​​бюджету. При цьому необхідно окремо визначити залишки запасів (витрат), сплачених постачальникам в попередні періоди, за якими ПДВ бюджету вже пред'явлено. За такими запасами (витрат) перерахунок з податку на додану вартість не здійснюється. З тієї частини запасів (витрат), заборгованість за які організація на початок звітного періоду не погасила, податок на додану вартість бюджету пред'явлений не був. І в наступні періоди цей податок може бути пред'явлений бюджету лише по відношенню до тих запасів (витрат), які будуть використані на виробництво продукції (надання послуг), обкладене податком на додану вартість і не підлягає "зобов'язання" оподаткуванню. З тієї частини запасів (витрат), яка буде використана при здійсненні діяльності, що обкладається єдиним податком на поставлений дохід, податок на додану вартість бюджету не пред'являється. Суми податку на додану вартість, які значаться на рахунку 19 "Податок на додану вартість по придбаним цінностям", повинні бути списані на збільшення вартості цих запасів (витрат).

      Отже, для того щоб застосовувати єдиний податок на поставлений дохід, необхідно займатися встановленими в НК РФ видами діяльності і дотримуватися ті обмеження, які стосуються правил користування цією системою оподаткування окремих видів підприємницької діяльності для суб'єктів малого бізнесу без утворення юридичної особи.

      З вищевикладеного можна зробити висновок про те, що основним загальним умовою введення спеціального податкового режиму є можливість встановлення і ефективного функціонування єдиного податку в його конкретній формі. Для цього спеціальний об'єкт оподаткування і податкова база мають відповідати таким вимогам:

      - Однорідності основної продукції (не більше 50% валової виручки господарюючого суб'єкта), це умова важливо для проведення ефективного податкового контролю за правильністю обчислення і сплати єдиного податку до бюджету;

      - Можливості застосування єдиного підходу до обчислення податкових ставок і податкової бази для всієї групи платників податків, не порушуючи принципів рівності, загальності та справедливості оподаткування;

      - Можливості забезпечення нейтральності єдиного податку по відношенню до економічних мотивів і показників економічного зростання платників податків (до прибутку, оплати праці, виручку від реалізації продукції, продуктивності і т.п.), дотримання цієї вимоги дає найбільший фіскальний і стимулюючий ефект.

      Узагальнюючи вищесказане, необхідно відзначити, що при виборі системи оподаткування підприємство повинно враховувати специфіку своєї роботи та вибрати найбільш оптимальний варіант податкового режиму. Для того щоб на практиці переконатися в значущості і доцільності врахування витрат підприємства, виборі податкового режиму проаналізуємо цю економічну категорію на прикладі конкретного торгового підприємства ТОВ «Арт-сервіс».

      При здійсненні господарської діяльності підприємства торгівлі несуть певні витрати. Витрати - це найбільш загальне поняття, яке об'єднує всі витрачені грошові ресурси на здійснення будь - яких господарських операцій у межах суспільної необхідності. Витрати понад цієї величини - це втрати.

      Витрати являють собою вкладення коштів у поточні операції. Відповідно до Податкового кодексу «витратами зізнаються обгрунтовані й документально підтверджені витрати (в окремих випадках збитки), здійснені (понесені) платником податків». [1]. Причому під обгрунтованими витратами слід розуміти економічно виправдані витрати, оцінка яких виражена в грошовій формі, а під документально підтвердженими витратами - витрати, підтверджені документами, оформленими відповідно до чинного законодавства. Крім того, за чинними нормативними документами витратами можна закликати «будь-які витрати за умови, що вони зроблені для здійснення діяльності, спрямованої на отримання доходу ...». [1].

      Однак не всі витрати торгових підприємств визнаються витратами, необхідними до відрахування при визначенні величини прибутку.

      Витрати (взагалі) - це вкладення коштів у господарські операції. Тобто в торгівлі витратами обігу називають виражені в грошовій формі витрати живої та уречевленої праці з планомірного доведення і реалізації товарів споживачам. Вони включають витрати на оплату праці працівників торгівлі, транспортування, зберігання, упакування, подсортировку і підготовку товарів до продажу, а також витрати на організацію закупівлі та реалізації, на управління торгівлею, ведення обліку та контролю за виконанням планів торговельно-фінансової діяльності.

      Економічний аналіз витрат обігу дозволяє виявити можливості більш ефективного використання матеріальних, трудових, грошових ресурсів і тим самим підвищити ефективність торгової діяльності на користь зміцнення конкурентоспроможності. Підходи до проведення аналізу витрат визначаються обліковою політикою. При цьому завдання проведення аналізу практично однакові, але глибина аналізу, кількість розраховуються показників розрізняються.

      2 Аналіз витрат ТОВ «Арт-Сервіс»

      2.1 Коротка організаційно-економічна характеристика діяльності підприємства торгівлі

      Торговельне підприємство «Арт-Сервіс» здійснює свою торгово-господарську діяльність на споживчому ринку м. Абакана і за своєю організаційно-правовій формі є товариством з обмеженою відповідальністю. Підприємство є юридичною особою, має самостійний баланс, розрахунковий рахунок в Хакасском Муніципальному Банку, круглу печатку і діє на основі повного господарського розрахунку, самофінансування і самоокупності.

      Торговельне підприємство ТОВ «Арт-Сервіс» було створено 1 листопада 2000 у відповідності з чинним на території Росії законодавством. У своїй діяльності воно керується Статутом та Установчим договором, а також відповідними законодавчими актами у сфері підприємницької діяльності.

      Учасники товариства мають право брати участь в управлінні справами суспільства, займати в суспільстві посади, що відповідають їх-кваліфікації, брати участь у розподілі прибутку, одержувати інформацію про діяльність товариства та знайомитися з даними бухгалтерського обліку та звітності. Статутний капітал товариства складає 2060 тис. рублів.

      Основною метою діяльності ТОВ «Арт-Сервіс» є:

      -Найбільш повне та якісне задоволення потреб споживачів продукцією, що реалізовується підприємством відповідно до статутних видами діяльності;

      -Отримання прибутку і реалізація на її основі соціально-економічних інтересів членів трудового колективу і засновників.

      Основним видом діяльності ТОВ «Арт-Сервіс» є здійснення роздрібної торгівлі продовольчими товарами (чай, каву, цукерки, кондитерські вироби).

      Асортимент продукції, що продається налічує більше 100 найменувань кондитерських виробів:

      • Печиво, крекери, хрусткі і пікантні закуски

      • Вафлі

      • Пряники

      • Солодкі кондитерські вироби, цукерки

      • Солодощі кондитерські,

      • Цукерки мармеладні

      • Цукерки східні

      • Іриски і карамель, льодяники

      • Какао і шоколадні вироби

      • Цукерки шоколадні асорті, шоколадні набори

      • Чай, кава

      Загальна площа ТОВ «Арт-Сервіс» 523 м 2, в тому числі торговельна складає 226,5 м 2. Основний напрямок торговельної діяльності відбувається в 6 торгових точках г.Абакана, 2 з яких є торговими павільйонами на торгових базах міста (у власності даної фірми) і 4 відділу у великих продуктових магазинах міста (орендована торгова площа). Також ТОВ «Арт-Сервіс» має в оренді склад і офіс, який використовується для торгівлі в роздріб, а також служить місцем зберігання продукції закупленої для подальшої реалізації.

      Чисельність працівників становить 22 особи, з них 3 чоловік АУП, 7 осіб допоміжний персонал і 12 осіб торгово-оперативний персонал.

      Установчими документами ТОВ "Арт-Сервіс" є установчий договір, підписаний його засновниками, і затверджений ними статут. Установчі документи містять умови про розмір статутного капіталу товариства; про розмір часток кожного з учасників; про розмір, склад, терміни і порядок внесення ними внесків, про відповідальність учасників за порушення обов'язків по внесенню внесків; про склад і компетенції органів управління товариства та порядок прийняття ними рішень.

      Вищим органом ТОВ "Арт-Сервіс" є загальні збори його учасників, а його виконавчим органом є директор
      ТОВ "Арт-Сервіс" призначений загальними зборами. Опублікування відомостей про результати ведення справ ТОВ "Арт-Сервіс" не потрібно.

      Як і будь-яка юридична особа, Товариство має у власності відособлене майно і відповідає їм за своїми зобов'язаннями, може від свого імені набувати і здійснювати майнові та особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді. Товариство діє на підставі Статуту, затвердженого засновниками, в якому визначені цілі діяльності, статутний фонд Товариства, права та обов'язки учасників товариства, порядок управління діяльністю й інші питання.

      Система управління - це система побудови взаємозв'язку між рівнями управління та функціональними областями, забезпечує оптимальне досягнення цілей організації.

      У даний момент штат співробітників підприємства становить 22 людини. На підприємстві використовується лінійна-функціональна структура управління. Вона характеризується поділом діяльності лінійних і функціональних ланок при посиленні координації і функціонування. Дана структура визначає можливість досить чіткої спеціалізації функцій і однозначності підпорядкування.

      Малюнок 2 - Організаційна структура ТОВ «Арт-сервіс»

      Товариство здійснює такі основні види діяльності:

      • Реалізація кондитерських виробів;

      • Організація власних торгових павільйонів для реалізації набутих у юридичних та фізичних осіб товарів;

      На ТОВ "Арт-Сервіс" обробка бухгалтерської інформації автоматизована. Автоматизована форма обліку, основна на використанні програмного забезпечення "1-С Підприємство", починаючи від збору первинних облікових даних до отримання бухгалтерської звітності. Відповідно до облікової політикою на підприємстві застосовується журнально-ордерна форма ведення бухгалтерського обліку з використання програмного продукту.

      На даному підприємстві не проводиться економічний аналіз господарської діяльності, це пояснюється відсутністю фахівця в даній області.

      Аналіз основних показників фінансово-господарської діяльності ТОВ «Арт-Сервіс» за 2006-2007 р.р. проведемо на підставі таблиці 1, представленої у додатку А.

      Дані таблиці 1 свідчать про поліпшення господарської діяльності організації в порівнянні з минулим роком. Обсяг товарообігу збільшився на 4,75%, при цьому комплексний показник ефективності господарювання вище рівня 100% і становить 106,39%, таким чином, можна зробити висновок про оптимальне підвищення загального рівня ефективності використання ресурсного потенціалу. Тип розвитку організації можна оцінити як переважно інтенсивний, що оцінюється позитивно, тому що зумовлює відносну економію використовуваних ресурсів і витрат з їх змістом і сприяє поліпшенню фінансового результату від продажів.

      Аналізуючи основні показники фінансово-господарської діяльності підприємства можна зробити наступні висновки: за звітний рік збільшився товарообіг на 287 тис.руб. в порівнянні з минулим роком, при цьому не відбувалося збільшення чисельності працівників і торгових площ.

      Оцінюючи ефективність використання окремих видів ресурсів, можна відзначити наступне. Найбільш ефективно з усіх видів ресурсів у звітному періоді у порівнянні з минулим використовувалася торгова площа: при незмінному її розмірі навантаження на 1 кв.м.повисілась пропорційно товарообігу-на 4,8%. Високоефективно також використовувалися основні засоби: середня вартість основних засобів зменшилася на 2,2%, в той же час фондовіддача підвищилася на 7%. Внесок інтенсивності використання матеріально-технічної бази у приріст товарообігу склав за торговою площею 100% (104,8 / 104,75 * 100), за основними засобами-93,3% (97,8 / 104,75 * 100), таким чином , основні елементи матеріально-технічної бази організації використовуються переважно в інтенсивному напрямку.

      Переважно інтенсивним є також використання трудових ресурсів. Сталося підвищення такого показника, як продуктивність праці на 4,75% як по всьому підприємству в цілому, так і з торговельно-оперативному персоналу, що свідчить про підвищення ефективності роботи персоналу. Пайова участь підвищення інтенсивності праці працюючих у загальному прирості товарообігу складає 100% (107,75 / 104,75 * 100)

      Основні фонди підприємства не поповнювалися, за поточний рік було придбано 2 касові апарати (на суму 13 тис. руб) замість застарілих і вибулих (на суму 17 тис.руб) моделей. Фондовіддача характеризує обсяг товарообігу, отриманий від використання одиниці вартості основних фондів, за поточний рік фондовіддача склала 2,75 руб/1рубОФ, це на 7% більше ніж у минулому році. Фондоозброєність, або вартість ОФ, що припадає на 1 працівника знизилася в порівнянні з 2006року на 2,1%, з цього випливає, що даному підприємству необхідно оновлення та поповнення ОФ. Про це свідчить і такий показник як Коефіцієнт ефективності використання ОФ (фондорентабельность), на даному підприємстві він не високий, всього 0,54 тис.руб / 1 руб.ОФ, хоча в порівнянні з минулим роком відбулося збільшення цього коефіцієнта на 26%.

      Оборотні кошти підприємства включають в себе (за 2007 рік): запаси (873,5 тис. грн.), Грошові кошти (47тис.руб), дебіторська заборгованість (60 тис. руб). Спостерігається збільшення оборотних коштів на 3,9%, або в вартісному вираженні на 36,5 тис.руб. Зростання середньої вартості оборотних коштів супроводжувався прискоренням їх оборотності на 1 день, це є позитивним моментом у роботі підприємства.

      Проведений аналіз дозволяє дати позитивну оцінку результатам господарської діяльності, оскільки приріст обсягу виручки від продажу в аналізованому періоді на 22,1% супроводжувався підвищенням прибутку від звичайної діяльності до оподаткування на 25,2%, що в абсолютному розмірі склало 236 тис.руб.Значіт зрослі масштаби діяльності призвели до відповідної фінансової віддачі, що позначилося на підвищенні рентабельності діяльності на 3,22%. Серед факторів, що впливають на прибуток від продажу товарів, звертає на себе увагу зниження рівня витрат обігу. У результаті впливу цього фактора прибуток збільшився на 101,36 тис.руб. (- (Уио 1 - Уио 0) * Р 1 / 100 = - (-1,6) * 6335/100). Знайдемо наскільки вплинула зміна обороту роздрібної торгівлі на суму валового прибутку:

      ВП (⌂ Р) = = (6335-6048) х 51,05 / 100 = 146,5 тис.руб.

      Знайдемо суму впливу на валовий прибуток зміни рівня реалізованої торговельної надбавки, за формулою:

      ВП (⌂) = (УВП 1-УВП 0) х Р 1 / 100 (52,32-51,05) * 6335/100 = 80,45 (т.р.)

      Зростання обороту роздрібної торгівлі привів до збільшення валового прибутку на 146,5 тис.руб., І підвищення середнього рівня реалізованих торговельних надбавок призвело до зростання товарообігу на 80,45 тис.руб.,

      Валовий прибуток підприємства збільшився на 227 тис.руб., Зменшилися витрати обігу на 9 тис. руб. (Або на 0,5%). Загалом по підприємству спостерігаємо зростання чистого прибутку на 186 тис.руб. (23,3%) і зростання рентабельності кінцевої діяльності на 2,3%, враховуючи, що дане підприємство дрібного масштабу дане зростання можна вважати позитивним моментом у розвитку підприємницької діяльності ТОВ "Арт-Сервіс".

      2.2 Аналіз динаміки обороту роздрібної торгівлі і наявності ресурсів ТОВ "Арт-сервіс"

      Оборот роздрібної торгівлі належить до числа найважливіших показників плану економічного і соціального розвитку. Він впливає як на виробництво, так і на споживання.

      Таблиця 2 - Аналіз динаміки обороту роздрібної торгівлі ТОВ «Арт-Сервіс» за 2005-2007р.р. (Тис. крб.)

      Роки

      Товарообіг у діючих цінах

      Індекси цін

      Товарообіг у порівнянних цінах (до базисного року)

      Приріст товарообо-рота у порівнянні з базисним роком в порівнянних цінах

      Приріст товарообо-рота у порівнянні з попереднім роком в порівнянних цінах

      Темпи зростання (зниження) в порівняних цінах,%




      ланцюг-ті

      базисні




      ланцюгові

      базис-ні

      А

      1

      2

      3

      4

      5

      6

      7

      8

      2005

      5834

      1

      1

      5834

      -

      -

      -

      -

      2006

      6048

      1,111

      1,111

      5443

      -605

      -391

      103,6

      93,3

      2007

      6335

      1,118

      1,242

      5100

      -1235

      -343

      104,7

      93,7

      Аналізуючи дані таблиці бачимо, що на протязі з 2005 року по 2007 рік збільшувався оборот з роздрібної торгівлі. Темп зростання звітного року в порівнянні з базисним збільшується, найбільший приріст товарообігу спостерігається в 2006 році на 214 тис. руб. (У діючих цінах).

      Зростання обороту роздрібної торгівлі в динаміці відбулося в основному за рахунок підвищення продажних цін на товари. Індекс роздрібних цін по товарообігу у звітному році до минулого склав 1,118 рази. Перерахуємо фактичний його обсяг за звітний рік в порівнянні роздрібні ціни: 6335: 1,118 = 5666 тис.руб. Таким чином, підвищення цін на товари забезпечило приріст товарообігу на 669 тис.руб. (6335-5666), що становить 10,5% до фактичного його обсягу за минулий рік. Аналіз динаміки обороту роздрібної торгівлі проводять не тільки за рік, але і по кварталах. Це допомагає встановити, як ритмічно розвивається реалізація, як рівномірно задовольняється попит покупців на товари. Для оцінки рівномірності і ритмічності розвитку обороту роздрібної торгівлі слід вивчити його динаміку.

      Таблиця 3 - Аналіз обороту роздрібної торгівлі ТОВ «Арт-Сервіс» по кварталах 2007 року (тис. крб.)

      Квартали

      Оборот роздрібної торгівлі

      Темп зростання у% до минулого року

      Питома вага до підсумку,%


      минулий рік

      звітний рік


      минулий рік

      звітний рік

      А

      1

      2

      3

      4

      5

      1

      1600

      1694

      105,8

      26,4

      26,7

      2

      1516

      1601

      105,6

      25,1

      25,3

      3

      1120

  • 1150

    102,7

    18,5

    18,1

    4

    1812

    1890

    104,3

    30,0

    29,9

    Разом рік

    6048

    6335

    104,7

    100,0

    100,0

    Рисунок 3 - Динаміка розвитку обороту роздрібної торгівлі по кварталах 2006-2007рр

    На підставі таблиці 3 можна зробити висновок, що за звітний період темпи зростання обороту роздрібної торгівлі збільшився на 5%, найбільший обсяг продажів припадає на 1 і 4 квартал, найменший на 3 квартал. Найбільша питома вага припадає на 4 квартал, що відповідно склало в 2006року 30% в 2007 році 29,9%.

    Таблиця 4 - Розрахунок рівномірності розвитку обороту роздрібної торгівлі в 2007 році

    Квартали

    Темп зростання у% до минулого року

    (Х- ),

    (Х- ) 2,

    А

    1

    2

    3

    1

    105,8

    1,1

    1,21

    2

    105,6

    0,9

    0,81

    3

    102,7

    -2

    4

    4

    104,3

    -0,4

    0,16

    Разом рік

    104,7

    -0,4

    6,18

    Для визначення коефіцієнта рівномірності необхідно розрахувати середнє квадратичне відхилення (b) і коефіцієнт варіації, або нерівномірності (v).


    G = (X - X) 2 / n; V = b * 100 / X,

    G = -0,4 / 4 = 0,9 (%); V = 0,9 * 100/104, 7 = 0,86 (%)

    Середнє квадратичне відхилення дорівнює 0,9, воно показує коливання в розвитку аналізованого показника. Коефіцієнт варіації (нерівномірності) дорівнює 0,86, можна проаналізувати нерівномірність зміни досліджуваного показника. Коефіцієнт рівномірності До равн розраховують за формулою:

    До рав = 100 - V = 100-0,86 = 99,14 (%).

    Таким чином, розвиток обороту роздрібної торгівлі було рівномірним на 99,14%.

    Проведемо аналіз динаміки обсягу обороту роздрібної торгівлі.

    Таблиця 5-Аналіз впливу цін на зміну обороту роздрібної торгівлі в 2007 році (тис. крб.)

    Рік

    Оборот роздрібної торгівлі


    Абсолютний приріст (зниження) за рік


    Темп зростання (зниження),%



    в дію-чих

    цінах




    індекс

    цін




    в зіставле-тавімих

    цінах

    всього

    (2007-2006)

    в т.ч. за рахунок

    зміни


    в дію-чих

    цінах

    в порівняних цінах

















    фі-тичного

    обсягу

    товарообігу

    (2007с.ц.-2006)




    зростання

    цін

    (287-382)































    А

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    2006

    6048

    1

    6048

    -

    -

    -

    -

    -

    2007

    6335

    1,118

    5666

    287

    -382

    95

    104,74

    93,7

    Проаналізуємо вплив цін і фізичного обсягу на оборот роздрібної торгівлі підприємства. У 2007 році обсяг обороту роздрібної реалізації збільшився на 287 тис.руб. , Що складає збільшення на 5%. Обсяг обороту в основному збільшився за рахунок підвищення обсягу продажів, що склало 382 тис.руб. Індекс цін в 2007 році склав 1,118 тобто ціни збільшені незначно і склали підвищення на 95 тис.руб. Темп зростання обсягу обороту роздрібної торгівлі в порівнянних цінах знизився на 6,3%. Це також підтверджує, що підприємство підвищує обсяг роздрібної торгівлі незначно.

    Таблиця 6-Аналіз впливу трудових ресурсів на динаміку обсягу обороту роздрібної торгівлі торгового підприємства ТОВ «Арт-Сервіс»

    Найменування трудових факторів

    Минулий

    рік

    Фактично за звітний рік

    Вплинули на динаміку фізичного обсягу ОРТ



    у діючих цінах

    в порівняних цінах

    методика розрахунку

    розмір впливу, тис. руб.

    А

    1

    2

    3

    4

    5

    Оборот роздрібної торгівлі тис. руб.

    6048

    6335

    6138

    6335-6048

    287

    Чисельність працівників усього, чол.

    22

    22

    22

    (22-22) * 275

    0

    У т.ч. працівників торговельно-оперативного персоналу, чол.

    12

    12

    12

    (12-12) * 504

    0

    Продуктивність праці, тис. грн. / чол

    275

    288

    279

    (288-275) * 22

    287

    У т.ч. працівників торговельно-оперативного персоналу, тис. грн. / чол.

    504

    528

    512

    (528-504) * 12

    287

    Чисельність працівників даного підприємстві не змінилася за останні 2 роки, тому даний фактор ніяк не вплинув на зростання товарообігу. У звітному році в порівнянні з минулим відбулося збільшення обороту і основний вплив надав такий фактор, як продуктивність праці, розмір збільшення товарообігу за рахунок підвищення продуктивності праці склав 286 тис.руб. Це позитивно характеризує діяльність торгового підприємства.

    Проведений на основі даних бухгалтерського обліку аналіз динаміки розвитку обороту роздрібної торгівлі ТОВ «Арт-Сервіс» за 2006-2007 рр.. дозволяє зробити наступні висновки:

    • обороту роздрібної торгівлі підприємства збільшився за два останні роки, темпи зростання його невисокі, але для підприємства такого рівня оптимальні;

    • досягнуто зростання обороту роздрібної торгівлі за всіма відділами підприємства і за всіма товарними групами, якими торгує підприємство;

    • приріст обороту роздрібної торгівлі, в основному, досягнуто за рахунок ефективного використання наступних видів ресурсів: матеріальних, трудових;

    Пропозиції щодо подальшого розвитку товарообігу:

    -Удосконалювати товароснабжение підприємства та підвищувати ефективність і користування товарних ресурсів;

    З цією метою комерційної служби підприємства проводити закупівлі товарів безпосередньо у виробників (промислових і сільськогосподарських підприємств, підприємств громадського харчування та ін), значно розширити закупівлю і реалізацію супутніх непродовольчих товарів, що є в достатній кількості у виробників та інших постачальників, більше уваги приділяти висновку договорів з постачальниками.

    - Прагнути до більшого підвищення продуктивності праці всіх працівників;

    З цією метою залучати на роботу осіб на неповний робочий день, зробити установку сучасних касових апаратів, електронних ваг, домогтися від постачальників збільшення частки фасованих товарів у загальному обсязі поставок, здійснювати суміщення професій, посад, вести роботу з попередження прогулів та скорочення втрат робочого часу по хвороби та інших причин.

    -Поліпшити використання матеріально-технічної бази підприємства;

    З цією метою встановити оптимальний режим роботи підприємства, вести впровадження прогресивних форм торгівлі, скоротити до мінімуму проведення інвентаризацій, перевірок.

    - Ввести в штат економічну службу, з метою розробки прогнозів розвитку товарообігу на майбутній період і вести оперативний контроль за ходом реалізації прогнозів;

    Це дозволить керівництву підприємства і його службам оперативно вирішувати питання забезпечення та ефективності використання всіх видів ресурсів, домогтися ритмічного і рівномірного розвитку товарообігу за періодами року і по відділах підприємства.

    -Вдосконалювати систему матеріального стимулювання праці працівників підприємства (збільшення кількості реалізованих товарів, обслуговування найбільшої кількості покупців, отримання доходів від реалізації товарів тощо);

    -Впровадити на підприємстві журнально-ордерну форму обліку, оперативніше представляти дані з роздрібного продажу для прийняття управлінських рішень;

    -Здійснити комп'ютеризацію бухгалтерського обліку на підприємстві, використовувати довідкову комп'ютерну систему для консультацій, роз'ясненні та ін

    Проведемо аналіз стану та ефективності використання трудових ресурсів підприємства торгівлі.

    Штатний розклад ТОВ "Арт-Сервіс" представляє собою організаційно-розпорядчий документ (Додаток Б). До його складу входить інформація про посади, чисельному складі і фонді заробітної плати працівників підприємства.

    Заробітна плата працівнику АУП та допоміжного апарату нараховується за виконану роботу, виходячи з посадових окладів. Для того щоб підрахувати заробітну плату працівників ТОП за місяць необхідно знати оклад і суму виручки здану в звітному періоді з торгової точки на якій працює продавець.

    Для кожної торгової точки встановлено свій відсоток оплати праці від виручки, цей відсоток складає від 0,5% до 2% від виручки торгової точки.

    Заробітна плата працівників, яким встановлені посадові оклади, визначається шляхом ділення встановленого місячного окладу (згідно штатного розкладу) календарне кількість робочих днів і множення отриманої суми на кількість фактично відпрацьованого часу.

    У ТОВ «Арт-Сервіс» також встановлено фіксований розмір преміальних за збільшення товарообігу, за високу продуктивність, додатковий обсяг роботи, культуру та якість обслуговування покупців, розмір цих преміальних встановлений Положенням про оплату праці.

    Чисельність персоналу у звітному році не змінилася, коефіцієнти плинності та обігу з прибуття і вибуття знизилися у два рази в порівнянні з минулим роком, це позитивно впливає на ефективність і продуктивність праці, і якість обслуговування покупців.

    Таблиця 7 - Аналіз складу і структури фонду заробітної плати у звітному році торгового підприємства

    Склад фонду заробітної плати

    Минулий

    рік

    Звітний рік

    Темпи

    зміни,%


    сума, тис. руб.

    питома вага,%

    сума в діючих цінах, тис. крб.

    питома вага,%

    індекс заробітної плати

    сума в порівнянних цінах, тис. грн.

    відхилення (+;-)

    у діючих цінах

    в порівняних цінах

    А

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    Фонд заробітної плати, всього

    в т.ч.:

    859,6

    100

    911,6

    100

    1,267

    719,5

    52

    106,0

    83,7











    1.1. У грошовій формі,

    з неї:










    за тарифними ставками, окладами, відрядними розцінками

    460,8

    53,61

    477,70

    52,41

    1,267

    377,04

    16,90

    103,7

    78,93

    виплати компенсуючого характеру

    322,4

    37,55

    341,8

    37,47

    1,267

    269,7

    19,4

    106,0

    83,6

    оплата невідпрацьованого часу

    68,2

    7,89

    78,1

    8,59

    1,267

    61,65

    9,90

    114,52

    78,94

    грошові компенсації

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    премії, винагороди

    8,2

    0,95

    14,0

    1,53

    1,267

    11,0

    5,8

    170,7

    134,1

    1.2. У натуральній формі

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    Аналізуючи дані таблиці 7 бачимо, що найбільшу питому вагу (52,41%) у складі заробітної плати становлять виплати за тарифними ставками, окладами і відрядними розцінками як торік, так і в звітному. Темп зростання 103,7% виплат за тарифними ставками, окладами і відрядними розцінками відповідає темпу росту загального фонду заробітної плати. Премії та винагороди у сумовому розмірі в порівнянні з минулим роком збільшилися на 5,8 тис.руб., Це говорить про те, що керівництво підприємства орієнтоване на заохочення своїх працівників і приділяє цьому важливе значення. ТОВ «Арт-Сервіс» гарантує виплати, зумовлені державним регулюванням заробітної плати, а саме проводяться виплати районного та північного коефіцієнта в розмірі 60% від окладу працівника. Питома вага таких виплат складає 37,47% від ФОП.

    Таблиця 8 - Аналіз динаміки показників з праці і заробітної плати торгового підприємства

    Показники

    Одиниці виміру

    Фактично за минулий рік

    Фактично за звітний рік

    Відхилення (+;-)

    від минулого року

    Темпи зміни,%




    У діючих цінах

    індекс цін

    та заробітної плати

    в порівняних

    цінах

    у діючих цінах

    в порівняних

    цінах

    у діючих цінах

    в порівняних цінах

    1. Товарообіг

    тис.р.

    6048

    6335

    1,118

    5666

    287

    -382

    104,75

    93,68

    2. Чисельність працівників

    чол.

    22

    22



    -


    100,0


    У т.ч. працівників ТОП

    чол.

    12

    12



    -


    100,0


    3. Продуктивність

    праці загальна

    тис. р.чел.

    274,9

    284,9

    1,118

    254,8

    110,0

    -20,1

    103,6

    92,6

    У т.ч. працівників ТОП

    тис. р. / чол.

    504,0

    527,9

    1,118

    472,2

    23,9

    -31,8

    104,7

    93,6

    4. Фонд заробітної плати










    - Сума

    Тис.р

    859,6

    911,6

    1,267

    719,5

    52

    -140,1

    109,8

    83,7

    - У% до товарообігу


    14,21

    14,39



    0,18


    Х


    5. Середньорічна заробітна плата одного працівника

    тис. руб.

    39,07

    41,4

    1,267

    32,67

    2,33

    -6,4

    105,9

    83,6

    Коефіцієнт співвідношення темпів зростання продуктивності праці і середньої заробітної плати

    103,6 / 105,9 = 0,97

    92,6 / 83,6 = 1,1

    Підвищення ефективності використання заробітної плати полягає в тому, щоб збільшення заробітної плати супроводжувалось випереджаючим поліпшенням таких економічних показників, як обсяг товарообігу і прибуток підприємства.

    Наведений аналіз показує основні напрямки пошуку резервів підвищення ефективності використання коштів на оплату праці. На аналізованому підприємстві це збільшення продуктивності праці основних робітників, збільшення частки чистого прибутку в її загальній сумі, розширення обсягів торговельної діяльності.

    При дослідженні було виявлено, що в 2007вирос середньорічний рівень доходів на одного працюючого (в порівнянні з 2006 роком.) На 2,33 тис.руб. (5,9%)

    Темп зростання продуктивності праці одного працівника організації вище минулого періоду і становить 103,6%.

    Основними джерелами економії фонду заробітної плати в організації є: впровадження сучасних організаційних форм виробництва і праці; виконання плану по праці та ефективне використання чисельного складу працівників, підвищення продуктивності праці.

    Велика частина фонду заробітної плати витрачається на категорію ТОП, що пов'язано з більшою чисельністю працівників даної категорії та середньої заробітної плати по організації. Значна частина фонду заробітної плати витрачається на категорії керівників і фахівців, це пов'язано з більш високими окладами цих працівників.

    Спостерігається щорічне зростання середньомісячної заробітної плати працівників.

    В організації фонд заробітної плати в 2007 році в порівнянні з 2006 роком збільшився на 52 тис. руб. Аналіз структури ФЗП показав, що найбільшу питому вагу в структурі фонду припадає на виплати за окладами і відрядними розцінками. .

    На основі аналізу і виявлених недоліків можна зробити наступні пропозиції:

    1. Керівництву ТОВ «Арт-Сервіс» можна порекомендувати впровадити можливу форму оплати праці, яка передбачає умовні коефіцієнти, пропорційні середнім заробітком певної категорії працівників за минулий період (місяць, квартал, рік). Також можна впроваджувати системи організації оплати праці з використанням коефіцієнтів трудового внеску, коефіцієнтів ефективності праці та інші, що представляють собою оцінку трудового внеску працівника в результат роботи і використовувані при розподілі колективного заробітку.

    2. З метою посилення матеріальної зацікавленості працівників організації у виконанні завдань комерційного, економічного і організаційного характеру, спрямованих на подальше підвищення ефективності роботи всіх підрозділів і досягнення стабілізації фінансово-економічного стану можна ввести систему преміювання працівників, а саме певний відсоток від прибутку. Цей вид премій можна нараховувати один раз на квартал.

    3. Здійснювати аналіз продуктивності і витрат праці та використання фонду оплати праці з тим, щоб своєчасно виявляти чинники, що впливають на величину фонду оплати праці.

    Підвищення зростання продуктивності праці, ефективності виробництва, поліпшення якості обслуговування покупців можливі тільки в результаті зацікавленості праці працівників. Підприємства зможуть вижити, тільки опанувавши в повній мірі механізмом стимулювання високоефективної праці. Основне місце в системі стимулювання грає оплата праці.

    Удосконалюючи оплату праці працівників в умовах переходу до ринкових відносин особливо слід звернути увагу на систему участі у прибутках. У цілому ця система прийнятна в наших умовах для активізації роботи, зміцнення кадрів на підприємстві.

    2.3 Аналіз витрат ТОВ «Арт-Сервіс»

    Доведення товарів від виробництва до споживачів пов'язано з певними витратами матеріальних, грошових і трудових ресурсів на транспортування, зберігання, підробіток, подсортировку, фасовку, упакування і продаж товарів.

    У торгівлі, як галузі сфери товарного обігу, формуються витрати по реалізації споживчих товарів, які і є предметом дослідження в даній главі.

    Таблиця 9-Аналіз складу і структури витрат ТОВ «Арт-сервіс» за 2007 рік

    Види витрат

    Минулий рік

    Звітний рік

    Відхилення (+;-)

    Темп росту,%


    сума, тис. руб.

    питомої ний вага,%

    сума, тис.

    руб.

    питома вага,%

    сума, тис.

    руб.

    питомої ний вага,%


    А

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    Витрати всього,

    в т.ч.

    2300

    100

    2349

    100

    49

    -

    102,1

    Витрати обігу

    2024

    88,0

    2015

    85,78

    -9

    -2,22

    99,55

    Інші витрати

    59

    2,56

    66

    2,80

    7

    0,24

    111,9

    Відсотки до сплати

    15

    0,65

    -


    -15

    -0,65

    -

    Поточний податок на прибуток та інші аналогічні платежі

    202

    8,79

    268

    11,42

    66

    2,63

    132,7

    В динаміці відбулося збільшення загальної суми витрат торговельного підприємства на 49 тис. руб. або на 2,01%. Найбільшу частку в загальній сумі витрат займають витрати обігу - понад 85% як у минулому, так і у звітному роках. Відбулося їх скорочення за сумою на 9 тис. руб., Або на 0,45%. Це є позитивним моментом.

    Темп зростання інших витрат на підприємстві збільшився на 11,9%, що оцінюється негативно, оскільки величина темпу зростання інших витрат переважає над темпом зростання товарообігу. При абсолютному збільшенні суми інших витрат на 7 тис. руб., Стався їх відносний перевитрата на 4,43 тис. руб. , Що негативно позначається на фінансово-господарської діяльності підприємства і свідчить про неякісний обліку роботи підприємства (наявність штрафів, пені, неустойок, збитків минулих років, виявлених у звітному періоді й ін) ..

    Інші витрати на даному підприємстві представлені наступними видами.

    Таблиця 10-Аналіз інших витрат торговельного підприємства за статтями витрат у 2006-2007рр.

    Найменування статей витрат обігу

    Минулий рік

    Звітний рік

    Відхилення (+;-), тис. руб. від

    Темп росту,%


    сума, руб.

    уд. вага,%

    сума, руб.

    уд. вага,%

    суми, руб.

    уд. ваги,%


    А

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    Штрафи, пені неустойки за порушення умов договору або визнані організацією до сплати

    1,05

    1,7

    3,0

    4,5

    1,95

    2,8

    285,7

    Суми дебіторської заборгованості, за якими минув термін давності

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    Суми нестач, втрат і псування актив, оформлених відповідно до законодавства

    0,2

    0,42

    -

    -

    -0,2

    -0,42

    0

    Перерахування коштів (внесків, виплат і т.п.) і передача майна, виконання робіт, надання послуг, пов'язані з доброчинністю

    57,75

    97,88

    63,0

    95,5

    0,19

    -2,38

    109,1

    Разом

    59,0

    100

    66,0

    100

    7

    -

    111,9

    Найбільшу питому вагу в інших витратах займає стаття витрат, спрямована на перерахування коштів (внесків, виплат і т.п.), пов'язані з доброчинністю (95% у звітному році), це позитивно характеризує діяльність керівництва в соціальному аспекті ефективності торговельної діяльності. Але в той же час збільшилася сума штрафів (на 2,8 тис.руб) виплачених підприємством, це говорить про недостатній контроль фінансового аспекту діяльності (прострочення платежів, невиконання зобов'язань договору, порушення термінів надання звітності до податкових органів).

    Аналізуючи дані форми № 2 бухгалтерської звітності стосовно податків, сплачуваних підприємством, можна зробити висновок про те, що податки відносяться безпосередньо до витратою. І як інші види витрат ведуть до зменшення економічних вигод (тобто прибутку) підприємства. Хоча згідно Положення з бухгалтерського обліку «Витрати організації» податки, сплачувані підприємством не включаються до статей витрат.

    На аналізованому підприємстві до складу податків, відображених у формі № 2 включений єдиний податок на поставлений дохід (ЕНВД), і, наприклад, у 2007 році розрахований таким чином:

    Сума податку за 1 квартал = 226,5 м2 х 1800 х 1,096 х 1 х15% = 67025,88;

    67025,88 х 4кВ = 268103,52 в рік

    де, 1800 - базова прибутковість на місяць, тис.руб.,

    1,096 - коефіцієнт дефлятор,

    1 - коригувальний коефіцієнт базової прибутковості.

    Таким чином, від розміру витрат підприємства безпосередньо залежить і величина фінансових результатів діяльності, а дотримання підприємство торгівлі режиму економії і оптимізації витрат забезпечує підвищення рентабельності його роботи та конкуренції на споживчому ринку.

    3 Загальний та факторний аналіз витрат обігу підприємства торгівлі

    3.1 Аналіз динаміки витрат обігу за загальним обсягом

    У торгівлі як галузі сфери товарного обігу, формуються витрати обігу, які і є предметом дослідження в даній главі.

    Від розміру витрат обігу підприємства безпосередньо залежить і величина фінансових результатів діяльності, а дотримання підприємством торгівлі режиму економії і оптимізації витрат забезпечує підвищення рентабельності його роботи та конкуренції на споживчому ринку. Таблиця 11 - Аналіз витрат звернення ТОВ «Арт-сервіс» за 2007 рік

    Показники

    Од. ізм.

    Минулий

    Звітний

    Відхи-ня (+;-)

    Темп росту,%

    Оборот роздрібної торгівлі

    руб.

    6048

    6335

    287

    104,75

    Витрати обігу:






    - Сума

    руб.

    2024

    2015

    -9

    99,52

    - Рівень

    %

    33,5

    31,8

    -1,7

    -

    Відносна економія (перевитрата)

    руб.




    107,7

    Относ.економія =- 1,7 * 6335/100 =- 107,7

    Рівень витрат обігу на підприємстві знизився на 1,7%, що оцінюється позитивно, так як сума витрат обігу зменшується, а обсяг товарообігу зростає. При абсолютному зменшенні суми витрат обігу на 9 тис. руб., Або на 0,48%, відбулася їхня відносна економія на 107,7 тис. руб., Що оцінюється позитивно.

    Таблиця 12 - Аналіз динаміки витрат обігу торговельного підприємства.

    Показники

    Ед.ізмеренія

    Роки

    Темп зміни до 1-го року,%



    2005

    2006

    2007


    А

    Б

    1

    2

    3

    4

    Оборот роздрібної торгівлі

    Тис. руб.

    5834

    6048

    6335

    108,5

    Витрати обігу

    Тис. руб.





    -Сума

    %

    1685

    2024

    2015

    119,5

    -Рівень

    %

    28,9

    33,5

    31,8

    х

    Аналізуючи динаміку витрат обігу за 3 роки ми бачимо, що темп зростання витрат обігу вище в порівнянні з темпом росту обороту роздрібної торгівлі. А також ми бачимо збільшення у 2006 році питомої ваги витрат обігу (на4, 6%), «стрибкуватість» зміни витрат говорить про нестабільний веденні фінансово-господарського процесу.

    Рисунок 4 - Динаміка витрат обігу підприємства за 2005-2007рр.

    Таблиця 13 - Аналіз динаміки суми та рівня витрат обігу по відношенню до обороту роздрібної торгівлі

    Показники

    Од. ізм.

    Витрати обігу

    Відхилення (+;-),

    тис. руб.

    Темп росту,%

    Сума відносної економії (перевитрати), тис.руб.



    минулий рік

    звітний рік




    А

    Б

    1

    2

    3

    4

    5

    Оборот роздрібної торгівлі

    руб.

    6048

    6335

    287

    104,75

    Х

    Сума витрат обігу за все,

    в тому числі:

    руб.

    2024

    2015

    -9

    99,5

    Х

    - Умовно-постійних

    руб.

    489,3

    530,5

    41,2

    108,42

    Х

    - Умовно-змінних

    руб.

    1534,7

    1484,5

    -50,2

    96,72

    Х

    Рівень витрат обігу за все,

    в тому числі:

    %

    33,47

    31,8

    -1,67

    Х

    -105,8

    - Умовно-постійних

    %

    8,09

    8,37

    0,28

    Х

    17,74

    - Умовно-змінних

    %

    25,38

    23,43

    -1,95

    Х

    -123,54

    У скороченні загальної маси витрат обігу на 0,5% ми можемо простежити зростання умовно-постійних витрат обігу на 8,42% і зниження умовно-змінних на 3,28%. Даний факт не можна оцінити позитивно, так як умовно-постійні витрати, це витрати, величина яких змінюється або залишається сталою незалежно від обсягу і структури товарообігу, вони повинні бути оплачені, навіть якщо підприємство не здійснює реалізацію, і характеризується високим фінансовим ризиком в разі погіршення діяльності підприємства, так як воно не зможе достатньо швидко скоротити умовно-постійні витрати (витрати на оренду і утримання будівель, амортизацію та ін)

    Таблиця 14 - Розрахунок впливу зміни фізичного обсягу товарообігу на суму і рівень витрат обігу підприємства ТОВ «Арт-Сервіс» у звітному році

    Статті витрат

    Минулий рік

    Витрати обігу минулого року в перерахунку на фактичний оборот роздрібної торгівлі

    Вплив зміни обсягу товарообігу на суму і рівень витрат обігу


    сума, тис. грн.

    рівень,%

    сума, тис. грн.

    рівень,%

    сума, тис. грн.

    рівень,%

    А

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    Умовно-змінні

    489,3

    8,09

    512,5

    8,09

    23,20

    Х

    Умовно-постійні

    1534,7

    25,38

    1534,7

    24,23

    Х

    -1,15

    Разом

    2024

    33,46

    2047,2

    32,32

    +23,20

    -1,15

    Збільшення обсягу роздрібної торгівлі на 287 тис.руб. призвело до відносного перевитрати умовно-змінних витрат обігу на 23,20 тис.руб., а рівень умовно-постійних знизився на 1,15%. Розглянемо вплив зміни цін, тарифів і ставок на витрати обігу.

    Таблиця 15 - Розрахунок впливу зміни цін, тарифів і ставок на суму і рівень витрат обігу

    Групи статей витрат

    Витрати обігу

    Індекс цін, ставок, тарифів

    Сума та рівень витрат обігу звітного року в цінах минулого року

    Зміна суми та рівня витрат обігу


    минулий рік

    звітний рік




    Стаття витрат, що залежать від рівня транспортних тарифів:

    сума

    рівень,%



    78,5

    1,30



    86,34

    1,37



    1,1



    78,49

    1,39



    7,85

    -0,02

    Стаття витрат на оплату праці

    сума

    рівень,%


    981,6

    16,23


    1041,05

    16,44



    1,267


    821,66

    14,5


    219,39

    1,94

    Стаття витрат, сума яких залежить від рівня роздрібних цін на споживчі товари (оренда, расх на содерж.зданій, ком.усл., Зберігання)

    сума

    рівень,%




    437,3

    7,23




    493,2

    7,79




    1,118




    441,15

    7,79




    52,05

    0

    Стаття витрат, сума яких залежить від рівня відпускних цін на споживчі товари (Аморт, расх.на сод.ОС) сума

    рівень,%



    526,6

    8,71



    394,45

    6,23



    1,118



    352,82

    6,23



    41,63

    0

    Разом: сума

    рівень,%

    2024

    33,4

    2015

    31,8


    1694

    29,90

    321

    1,9

    Оборот, до якого перелічені витрати

    звернення

    6048

    6335

    1,118

    5666

    -

    Розрахунок впливу проводиться наступним чином:

    -Всі витрати обігу групуються в залежності від того, який індекс впливає на їх величину;

    -Розраховується скоригована величина витрат обігу, шляхом ділення фактично зроблених витрат на відповідний індекс;

    -Визначається розмір впливу, як різниця між фактично зробленими витратами та їх скоригованого величиною.

    Виходячи з даної методики ми бачимо розмір впливу цін, тарифів на різні групи витрат, наприклад, зміна транспортних тарифів викликало скорочення витрат обігу на 7,85 тис.руб., Вплив індексу заробітної плати супроводжується скороченням рівня витрат на1, 94%.

    Закономірністю формування витрат обігу є зниження їх рівня при зростанні обсягу товарообігу. Це не виключає того, що в окремі періоди спостерігається зростання витрат обігу, який викликаний певними економічними процесами (зростанням цін, тарифів, заробітної плати).

    3.2 Аналіз витрат обігу за статтями витрат

    Для аналізу та обліку витрат обігу важливе місце має класифікація видів витрат, з метою більш детального вивчення аналізу витрат і можливостями управління ними, витрати обігу групуються за такими ознаками (таблиця 16).

    Таблиця 16 - Аналіз витрат обігу торгового підприємства за статтями витрат у звітному періоді

    Найменування статей витрат обігу

    Минулий рік

    Звітний рік

    Відхилення (+;-), тис. руб. від

    Темп росту,%

    Σ відносної економії (перевитрати)


    сума, руб.

    рівень,%

    сума, руб.

    рівень,%

    сума, руб.

    рівень,%



    А

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    Транспортні витрати

    78,5

    1,3

    86,3

    1,37

    7,8

    0,07

    109,8

    4,44

    Витрати на оплату праці

    859,6

    14,22

    911,6

    14,39

    52

    0,17

    106,0

    10,77

    Відрахування на соціальні потреби

    122,0

    2,02

    129,45

    2,05

    7,45

    0,03

    106,1

    1,90

    Витрати на оренду та утримання будівель, споруд, приміщень, обладнання та інвентарю

    437,3

    7,23

    483,5

    7,64

    46,2

    0,41

    110,56

    25,98

    Амортизація основних засобів

    52

    0,86

    47

    0,75

    -5

    -0,11

    90,4

    -6,97

    Відрахування в ремонтний фонд

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    Витрати на зберігання, підробіток, подсортировку і упаковку товарів

    -

    -

    9,7

    0,16

    -9,7

    -0,16

    -

    -10,14

    Витрати на рекламу

    36,8

    0,61

    17,6

    0,28

    -19,2

    -0,33

    47,8

    -20,91

    Втрати товарів і технологічні відходи

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    Витрати на тару

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    Інші витрати

    437,8

    7,24

    329,85

    5,21

    -107,95

    -2,03

    75,34

    -128,60

    Разом

    2024

    33,4

    2015

    31,8

    -9

    -1,6

    99,5

    -101,36

    Дані таблиці 16 свідчать про збільшення обсягу витрат обігу за деякими статтями, що негативно позначається на ціновій політиці ТОВ "Арт-Сервіс". Однак оцінка змін в розрізі статей показує обгрунтованість збільшення сум витрат, оскільки підвищення рівня витрат в основному пов'язано зі зростанням умовно-постійних витрат (витрати на оплату праці, відрахування на соціальні потреби, витрати на утримання (комунальні послуги) і оренду будівель, і пр. ), мінімізація яких істотно ускладнена через державне регулювання більшості таких витрат. Разом з тим позитивною тенденцією є зменшення обсягу витрат за деякими групами умовно-змінних витрат, наприклад витрат з реклами. Збільшення витрат на зберігання, підробіток, подсортировку товарів не можна однозначно розцінювати як негативний момент у фінансово-господарської діяльності організації, тому що підвищення рівня таких витрат може призвести до зростання обсягу прибутку.

    У цілому, оцінюючи картину витрат звернення до аналізованої організації, підкреслимо подвійність багатьох статей витрат (витрати по оплаті праці, витрати на рекламу і т.д.), яка проявляється у впливі як на фінансові параметри (сума прибутку, рівень рентабельності продажів і ін ), так і на нефінансові параметри діяльності організації (рівень соціальної активності та комфортності, якість обслуговування покупців, рівень забезпеченості соціальними пільгами). Рівень відносної економії (перевитрати) розраховується як, відхилення витрат обігу за рівнем * Р отч (6335,00) / 100 . Даний показник говорить про те, при зменшенні витрат обігу у звітному році на 9 тис.руб, в розрізі статей відбулася економія на 101,36 тис.руб., Що оцінюється позитивно.

    Стаття «Транспортні послуги» представлена ​​на підприємстві витратами з оплати послуг сторонніх організацій за перевезення товарів від виробника, в поточному році відбулося збільшення темпів зростання даних видатків на 9,8%, що призвело до відносного перевитрати витрат звертання на 4,4 тис.руб.

    Таблиця 17 - Аналіз динаміки витрат за статтею «Витрати на утримання та оренду будівель, споруд, обладнання та інвентаря" за звітний період

    Показники

    Минулий рік

    Звітний рік

    Відхилення

    (+;-) Від

    Темп росту,%


    сума, руб.

    уд. вага,%

    сума, руб.

    уд. вага,%

    суми, руб.

    уд. ваги,%


    Витрати на утримання та оренду будівель, споруд, обладнання та інвентарю, всього, у тому числі:

    437,3

    100

    483,5

    100

    24,0

    -

    90,45

    витрати на утримання будівлі

    130,4

    28,25

    155,05

    32,06

    32,4

    3,81

    118,9

    витрати на утримання устаткування

    6,8

    1,55

    12,3

    2,54

    5,5

    0,99

    180,8

    витрати на оренду будівлі і т.д.

    306,9

    70,20

    316,15

    65,4

    9,25

    -4,8

    103,01

    Аналізуючи витрати за статтею «Витрати на утримання та оренду будівель, споруд, обладнання та інвентаря" ми бачимо збільшення витрат на утримання обладнання, це пов'язано з тим, що на підприємстві не проводяться заходи з модернізації та оновлення основних фондів, а наявні кошти вимагають вже великих витрат на тех.обслуговування і ремонт торгового устаткування.

    Таблиця 18 - Аналіз суми і рівня відносної економіки (перевитрати) за статтею «Витрати на оплату праці»

    Показники

    Минулий рік

    Звітний рік

    Відхилення (+;-) по

    Сума відносної економії (перевитрати), грн.


    сума, руб.

    рівень,%

    сума, руб.

    рівень,%

    сумі, руб.

    рівню,%


    А

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    1.Расходи на оплату праці, всього,

    в тому числі:

    859,6

    100

    911,6

    100

    52

    -

    106,0

    1.1. Оплата праці за посадовими окладами, відрядними розцінками за виконану роботу

    437,8

    50,9

    464,1

    50,9

    26,3

    0

    106,0

    1.2. Виплати, пов'язані з районним регулюванням заробітної плати

    131,3

    15,2

    139,2

    15,3

    7,9

    0,1

    106,0

    1.3. Відсоткова надбавка за безперервний стаж роботи з важкими природно-кліматичними умовами в умовах Крайньої Півночі і районах, прирівняних до них місцевостях

    131,3

    15,2

    139,2

    15,3

    7,9

    0,1

    106,0

    1.4. Доплата за роботи у святкові і вихідні дні

    28,6

    3,3

    36,1

    3,9

    7,5

    0,6

    126,2

    1.5. Оплата щорічних відпусток

    86,2

    10,0

    95,4

    10,4

    9,2

    0,4

    110,6

    1.6. Преміювання за результатами праці

    44,4

    5,4

    37,6

    4,2

    -6,8

    -1,2

    84,7

    Аналізуючи дані таблиці 18 бачимо, що найбільшу питому вагу (50,9%) у складі заробітної плати становлять виплати за тарифними ставками, окладами як минулого року і у звітному. Темп зростання 104,5% виплат за тарифними ставками, окладами і відрядними розцінками відповідає темпу росту загального фонду заробітної плати. Премії та винагороди у сумовому розмірі в порівнянні з минулим роком зменшилися на 6,8 тис.руб., Це говорить про те, що керівництво підприємства не приділяє належної уваги заохоченню своїх працівників, а завдання правильної організації заробітної плати та стимулювання праці зводиться до забезпечення матеріальної зацікавленості торгових працівників у досягненні найкращих результатів роботи.

    На статтю витрат «Амортизація ОС» відносяться суми амортизаційних відрахувань на повне відновлення основних фондів, розраховані лінійним способом. Витрати за цією статтею зменшились на 9,6%, що призвело до економії витрат обігу на 6,97 тис.руб. За період з 2006 по 2007 рік в ТОВ «Арт-сервіс» показник фондоозброєності знизився на 2,1%, тобто на одного працівника стало припадати на 2,2 тис.руб менше основних фондів. При цьому обсяг реалізації, який припадає на 1 карбованець основних фондів, збільшився на 7%. Це відбулося за рахунок зниження фондомісткості на 7,9%.

    Рівень рентабельності основних фондів збільшився, збільшення склало 10,6%, причиною є збільшення продуктивності праці. Але в динаміці ми спостерігаємо зниження показника фондомісткості, фондоозброєності і фондооснащеності, з цього випливає, що даному підприємству необхідно оновлення та поповнення ОФ. Технічний стан ОФ погіршується, сума зносу зменшується на кінець года.Обобщая вищесказане, можна зробити наступний висновок: підприємство ефективно використовує ОФ, але негативним моментом в роботі можна вважати те, що фонд не оновлюється та не модернізується.

    У звітному році з'явилися витрати за статтею «Витрати на зберігання, підробіток, подсортировку і упаковку товарів» включають в себе вартість матеріалів, спожитих при пакуванні та фасування товарів, оскільки специфіка реалізованих товарів передбачає упаковку і фасування продукції, особливо це стосується продажу новорічних подарунків.

    Зниження суми витрат на 19,2 тис.руб., (Або на 52,2%) за статтею «Витрати на рекламу» не можна оцінити як позитивний момент, хоча це і призвело до відносної економії витрат обігу на 20,91 тис.руб. , так як реклама, є чинником прямого впливу на обсяг продажів і при ефективній рекламі, є можливість збільшення обсягів продажів на 3%. Аналізуючи якість і ефективність реклами продукції та діяльності ТОВ «Арт-сервіс» зроблені висновки про її недосконалість і низьку якість впливу. Витрати по рекламі спрямовані на друкування інформації в місцевих газетах і на виготовлення фірмових упаковок під час новорічних продажів. Потрібні великі вкладення в переоформлення вітрин, виготовлення стендів і рекламних щитків, витрати на проведення рекламних виставок-продажів, даний вид рекламної діяльності зовсім не ведеться на підприємстві.

    Розглянемо більш детально динаміку витрат за статтею «інші витрати».

    Таблиця 19 - Аналіз динаміки за статтею «Інші витрати» за звітний період

    Склад витрат

    Минулий рік

    Звітний рік

    Відхилення (+;-) від

    Темп росту,%


    сума, руб.

    уд.вес,%

    сума, руб.

    уд.вес,%

    суми, руб.

    Уд.вес,%


    А

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    Інші витрати, усього, у т.ч.:

    437,8

    100

    329,85

    100

    -107,95

    -

    75,34

    знос нематеріальних активів

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    витрати по забезпеченню нормальних умов праці і ТБ

    23,4

    5,35


    14,0

    4,24


    -9,4

    -1,11

    59,82

    витрати на придбання господарських матеріалів

    84,2

    19,23

    56,0

    16,97

    -28,2

    -2,6

    66,5

    витрати по веденню касового господарства; оплата консул-ційних, інформаційних і аудиторських послуг. всього

    83,6

    19,09


    85,95

    26,05

    2,35

    6,96

    102,8

    витрати на відрядження

    44,2

    10,09

    23,4

    7,09

    -20,8

    -3

    52,94

    представницькі витрати

    59,6

    13,61

    24,3

    7,36

    -35,3

    -6,25

    40,77

    витрати по веденню розрахункового рахунку

    28,5

    6,51

    34,2

    10,36

    5,7

    3,85

    120,0

    % До сплати

    13,4

    3,06

    -

    -

    -13,4

    -3,06

    -

    витрати, пов'язані з оформленням документів

    38,9

    8,88

    16,6

    5,03

    -22,3

    -3,85

    42,67

    Інші витрати з продажу

    29,0

    6,62

    42,8

    12,95

    13,88

    6,33

    147,5

    витрати на оплату поштових послуг, телефонного зв'язку


    18,4


    4,2


    23,2


    7,03


    4,8


    2,83


    126,08

    Податки, які відносять на витрати

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    Витрати на канцелярські товари та передплату періодичних видань для службового використання



    14,6



    3,36



    9,4



    2,92



    -5,2



    -0,44



    64,38

    Зміна рівня статті «Інші витрати», за даними таблиці 19 складає 2,03%, що призвело до відносної економії витрат обігу на 128,60 тис.руб., Дана стаття має позитивну динаміку зниження витрат, тому що відбулося скорочення витрат по даній статті на 107,95 тис.руб. на 24,66%, а саме зниження витрат за такими статтями як «Витрати на відрядження» на 47%, «Представницькі витрати» на 59%, це говорить про налагодження на підприємстві режиму економії оптимізації витрат. «Витрати з ведення касового господарства; оплата консультаційних, інформаційних і аудиторських послуг» підвищилися на 2,8%, значить, що керівництво усвідомлює значимість роботи з інформаційної забезпеченості.

    Статті, на яких скоротився темп зростання, а саме «Витрати по забезпеченню нормальних умов праці і ТБ» (майже в 2 рази), «Витрати, пов'язані з оформленням документів», «Витрати на канцелярські товари» (у 1,5 рази) свідчать про раціонально побудованій роботі підприємства.

    Не дотримується режим економії за статтею витрат на телефонний зв'язок (оплата мобільного зв'язку в компанії), темп зростання 26% і значно зросли витрати з продажу на 47,5%, це означає, що підприємство приділяє увагу прогресивним методам продажу товару і це може сприяти збільшенню обсягу продажів.

    Економія витрат - суттєвий фактор зміцнення фінансового становища, підвищення рентабельності підприємств торгівлі, служить економічною передумовою зниження роздрібних цін на споживчі товари.

    3.3 Розробка стратегії розвитку ТОВ "Арт-Сервіс"

    Для досягнення всієї місії будь-яка організація повинна ставити перед собою певні цілі, які регулювали б її діяльність. Ці цілі повинні бути загальними як для управлінського, так і для виконавчого складу. Основною метою товариства є отримання прибутку.

    Місія організації до певної міри впливає на прогноз дії фірми, який визначається ринковими умовами і вибраним терміном існування фірми. Місія - це сукупність стратегій, які виробляє адміністрація компанії для досягнення глобальних цілей.

    Місію ТОВ «Арт-Сервіс» можна сформулювати як «максимальне задоволення купівельного попиту на якісні кондитерські вироби та індивідуальний підхід до кожного клієнта»

    Нижче перераховані пріоритетні цілі ТОВ «Арт-Сервіс», які підприємство хотіло б досягти до кінця 2008 року:

    Будь-яка організація знаходиться і функціонує в середовищі. Кожна дія всіх без винятку організацій можливо тільки в тому випадку, якщо середовище допускає його здійснення.

    Зовнішнє середовище є джерелом, що організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні. Організація знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Завдання стратегічного управління полягає в забезпеченні взаємодії організації з середовищем, яке дозволяло б їй підтримувати її потенціал на рівні, необхідному для досягнення цілей.

    Ступінь впливу макросередовища на різні організації різна, оскільки це пов'язано з відмінностями в зонах господарювання (видах бізнесу), з відмінностями в потенціалі організацій (різних слабких і сильних сторонах). Разом з тим макросередовище є однаковою для всіх підприємств, оскільки служить фоном їх діяльності.

    Проаналізуємо вплив макросередовища на ТОВ «Арт-Сервсі»

    З певною силою впливають на дану організацію, такий чинник соціальної сфери, як підвищення поліпшення рівня і стилю життя населення, підвищення купівельної спроможності населення.

    Розвиток харчової галузі, а також удосконалення технологічних процесів у створенні нових продуктів, поява нових технологій у виробництві кондитерської продукції, різноманітність кондитерської продукції є позитивним аспектом для розвитку торговельної діяльності та розширення асортименту товару, що продається.

    Наступний економічний чинник впливають за найбільшою силою на даний бізнес: податкові норми (щорічне збільшення суми базового рівня при обчисленні ЕНВД), контроль за цінами, спад економічної ситуації.

    Політичне життя в країні робить непрямий вплив на функціонування організації, а саме держава виступає з позицій помічника з контролю витрат на заробітну плату (мінімальна зар / плата), надає допомогу в професійній підготовці кадрів, виступає захисником конкуренції проти монополій.

    Таблиця 20 - СТЕП - аналіз тенденцій, що мають значення для стратегії організації

    Політика

    P

    Економіка

    E

    1.

    Встановлення мінімальної заробітної плати до 2300 руб

    1.

    Підвищення ставок по сплаті ЕНВД

    2.

    Розвиток малого бізнесу



    Соціум

    S

    Технологія

    T

    1.

    Зміни в рівні і стилі життя

    1.

    Розвиток харчової галузі

    2.

    Підвищення купівельної спроможності населення

    2.

    Поява нових технологій у виробництві кондитерських виробів

    Аналіз мікрооточення зовнішнього середовища проведемо за такими позиціями:

    Споживачі: Збут продукції підприємства ТОВ «Арт-Сервіс» здійснюється через торговельно-роздрібну мережу міста Абакана. Усіх покупців продукції ТОВ можна розділити на дві групи:

    1. Організації для потреб їдалень;

    2. Фізичні особи.

    Вік та соціальний статус споживачів продукції ВАТ мають дуже широкий діапазон.

    Продукція ТОВ "Арт-Сервіс" не є сезонною, проте існують певні коливання в реалізації. Зниження купівельної спроможності спостерігається з кінця травня до початку листопада, а в період з початку листопада і до квітня попит на кондитерські вироби високий, це пов'язано з різними святами в цей час. За цим планування обсягів реалізації здійснюється за періодами року.

    Постачальники: Максимальний термін зберігання більшої частини реалізованої продукції становить два тижні, а у деяких видів продукції кілька днів, це пов'язано зі зменшенням додаткових витрат, пов'язаних зі зберіганням сировини. Робота з постачальниками заснована на укладені договори, де вказані терміни поставок, умови платежу і т.д. Тому збоїв у постачанні сировини практично не буває. Основними постачальниками є російські виробники, тобто кондитерські фабрики, такі як: Кондитерська фірма "Конфи" г.Екатерінбург; Московське АТ "Бабаєвський"; Барнаульская кондитерська фабрика, ЗАТ «Кондитерська фабрика« Червона Зоря »м. Томськ, ТОВ« Рекінцо »Московська область г.Солнегорск, ЗАТ« Кондитерська фабрика АВК »України, м. Донецьк, ЗАТ «Абаканська кондитерська фабрика», Регіональна кондитерська фабрика г.Черногорска. З ними торгова організація працює вже більше 3 років. У той же час на підприємстві використовуються такі види придбання товару, як придбання в оптових компаніях міста.

    Конкуренти: Найбільший інтерес у плані конкуренції являють собою наступні фірми: ВАТ «Ласунчик», «ТСК», «Солодко», які здійснюють свою торговельну діяльність у г.Абакане.

    ТОВ «Арт-Сервіс» укладає договори з фабриками на поставку кондитерських виробів на рік. Маючи договору, отримують товар на реалізацію і протягом 10 банківських днів зобов'язується оплатити за отриману продукцію.

    Крім 2 власних торгових павільйонів, ТОВ «Арт-Сервіс» має відділи в чотирьох великих магазинах міста Абакана.

    Основним конкурентом на ринку для нашого підприємства є ТОВ «Ласунчик». Він реалізує в три рази більше продукції, має більш низькі витрати, більш високий імідж.

    Малюнок 5 - Частка ринку організації

    Торгова організація ТОВ «Арт-Сервіс» є ціновим послідовником. Ціновим лідером на ринку є ТОВ «Ласунчик»

    Підприємство має можливості залучення довгострокового і короткострокового капіталу. Воно здійснює розумну податкову політику - заборгованості по податках не має.

    Проведемо ранжування факторів зовнішнього середовища, які впливають на діяльність організації і перерахуємо основні загрози і можливості ТОВ «Арт-Сервіс» (табл. 3)

    Таблиця 21 - Перелік основних загроз і можливостей.

    Загроза

    Можливість

    Наслідки для фірми


    Поява нових клієнтів

    Наявність частки постійних великих клієнтів

    Додатковий ринок збуту, додаткове джерело надходження фінансових коштів

    Слабка конкурентна позиція

    Наявність на ринку лідера (ТОВ «ВБК» і «Ласунчик»)


    Втрата клієнтів як існуючих, так і потенційних; втрата займаної частки ринку


    Залучення нових постачальників з новими видами кондитерської продукції

    Вибір між постачальниками, найбільш прийнятних умов для укладання контрактів

    Відстань великих-лідерів виробників кондитерської продукції


    Підвищення вартості продукції

    Висновок: практично будь-яка загроза веде за собою ланцюг негативних факторів, кінцевою ланкою якої завжди є фінансові збитки, а слідом за цим і, можливо, падіння репутації фірми. І навпаки, будь-яка можливість дає фірмі шанс зміцнити своє місце на ринку, а також, при можливості, просуватися далі.

    Можливості - це потенціал організації. Як правило, загрози для компанії складаються з зовнішніх чинників, але не можна забувати і про внутрішні загрози, яким можна запобігти в першу чергу.

    Внутрішнє середовище організації - це та частина загального середовища, яка знаходиться в межах організації. Вона надає постійне і найбезпосередніший вплив на функціонування організації. Внутрішнє середовище має декілька зрізів, стан яких в сукупності визначає той потенціал і ті можливості, якими володіє організація.

    Організаційна культура: поряд з вивченням різних аспектів внутрішнього середовища організації дуже велике значення має аналіз організаційної культури. Вона пронизує будь-яку організацію наскрізь, проявляючись у тому, як здійснюють свою роботу співробітники організації, як вони ставляться один до одного і до організації в цілому. На досліджуваному підприємстві оргкультура є слабким місцем. Для керівництва працівники - це не цінність, а ресурс організації, це виконавці окремих робіт. З цього видно, що на підприємстві переважає оперативне управління, а не стратегічне. Це одне з найбільш слабких місць організації.

    Внутрішнє середовище досліджуваного підприємства характеризується наступними моментами. На підприємстві існує командно-адміністративний стиль управління. Домінантою в системі цінностей вищого керівництва є максимальне отримання прибутку. Недолік підприємства полягає в тому, що фахівців у галузі менеджменту, маркетингу та економіки на підприємстві немає, а також багато працівників ТОП не мають потрібної кваліфікації. Керівництво не замислюється про майбутнє підприємства, не навчає фахівців. Керівництво мотивує робітників тільки фінансово, інші методи мотивації на підприємстві не використовуються. Рівень зарплати на підприємстві дорівнює середньому по місту.

    Таблиця 22 - Аналіз факторів внутрішнього середовища підприємства

    Фактори внутрішнього середовища

    Оцінка якості


    5

    4

    3

    2

    1

    1. МАРКЕТИНГ:






    1.1. Популярність компанії на ринку



    +



    1.2. Частка ринку




    +


    1.3. Репутація щодо обслуговування


    +




    1.4. Реклама




    +


    1.5. Ефективність продажів



    +



    1.7. Місце розташування


    +




    2. ФІНАНСИ:






    2.1. Вартість капіталу




    +


    2.2. Доступність капітальних ресурсів



    +



    2.3. Прибутковість капіталу


    +




    2.4. Фінансова стабільність

    +





    3. РЕАЛІЗАЦІЯ:






    3.1. Сучасне обладнання


    +




    3.2.Удовлетвореніе купівельного попиту



    +



    3.3. Дотримання термінів постачань

    +





    3.4. Асортимент продукції




    +


    3.5. Витрати на реалізацію

    +





    4. ОРГАНІЗАЦІЯ:






    4.1. Кваліфікація керівництва


    +




    4.2. Малий штат співробітників


    +




    4.3. Кваліфікація і здатності фахівців



    +



    4.4. Реакція на зміну ринкової ситуації



    +



    4.5. Відданість роботі співробітників


    +




    4.6. Ініціативність керівництва

    +





    4.7. Оперативність прийняття рішень



    +



    Таблиця 23 - Підсумок аналізу діяльності ТОВ "Артсервіс".

    Фактори

    Сильні сторони

    Слабкі сторони

    Наслідки

    МАРКЕТИНГ

    Досить широкий асортимент продукції, нові технології в харчовій промисловості

    Середня ефективність продажів, не всі торгові точки мають зручне місце розташування, недостатня реклама.

    Падіння рівня продажів, можливо, втрата клієнтів

    ФІНАНСИ

    Фінансова стабільність, близькість оптових постачальників

    Невисока вартість капіталу

    Благополучне фінансовий стан фірми

    РЕАЛІЗАЦІЯ

    Своєчасна поставка продукції.

    Малі строки реалізації продукції, невисока ступінь задоволення купівельного попиту

    Втрата клієнтів, збільшення вартості продукції

    ОРГАНІЗАЦІЯ

    Ініціативне керівництво, досить віддані організації працівники

    Недостатня кваліфікація ТОП, середня реакція на зміну ринкової ситуації

    Нескоординована робота

    фірми

    Необхідно відзначити, що до сильних сторін належить фінансова стабільність підприємства, близькість оптових постачальників. Істотний мінус у діяльності - малі терміни реалізації це призводить до того, що організація не може повністю задовольнити купівельного попиту. Мінусом організаційного чинника є недостатня кваліфікація ТОП, недостатня реклама, лідируючі фірми-конкуренти.

    Узагальнимо підсумки аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища організації та основні можливості і загрози для підприємства в таблиці.

    Таблиця 19 - Зведена таблиця факторів зовнішнього і внутрішнього середовища


    Фактори зовнішнього середовища

    Фактори внутрішнього середовища


    Можливості

    Загрози

    Можливості

    Загрози

    Соціальні

    Підвищення купівельної спроможності населення



    Недостатня кваліфікація ТОП

    Економічні

    Стабільність економічної ситуації

    Підвищення податкових ставок



    Технічні

    Розвиток харчової галузі




    Політичні

    Розвиток малого бізнесу

    Встановлення мінімальної зар / плати до 2300



    Покупці

    Наявність частки великих постійних покупців


    Широкий віковий діапазон покупців

    Сезонні коливання в реалізації

    Постачальники


    Малі строки реалізації продукції

    Налагоджені канали постачання (робота з одними постачальниками більше 3-х років)


    Конкуренти


    Наявність лідера із часткою ринку більше 30%



    SWOT-аналіз

    Серед безлічі інструментів аналізу ринкової позиції підприємства однією з найбільш наочних є розробка SWOT-матриці. Сутність такого аналізу полягає в оцінці перспектив фінансово-господарської діяльності підприємства у двох аспектах. Говорячи про сьогоднішній стан підприємства, визначають його достоїнства і недоліки, а погляд на перспективу виявляє можливості продовження подальшої діяльності та загрози успішному виконанню планів. Результати зводяться в таблицю, яка дає наочний матеріал для планування подальшої діяльності з подолання недоліків та реалізації ринкових переваг підприємства з урахуванням виявлених можливостей і загроз.

    SWOT-метод був розроблений американськими економістами і називається так за першими літерами англійських слів, що становлять основний зміст аналізу (Strength - гідність, Weakness-недолік, Opportunities-можливість, Threat-загроза).

    SWOT - аналіз включає в себе: дослідження інфраструктури підприємства (клієнтура, постачальники, посередники, конкуренти) і дослідження внутрішнього середовища підприємства.

    Складемо матрицю SWOT для аналізованої організації. Для цього виділимо найбільш значимі слабкі і сильні сторони організації, а також її можливості та загрози.

    Сильні сторони:

    Слабкі сторони:

    Можливості:

    Загрози:

    Встановимо зв'язок між слабкими і сильними сторонами підприємства і його можливостями і погрозами у формі матриці SWOT (рис.6).


    Можливості:

    -Можливість виходу на ринок з більш широким асортиментом;

    -Близькість оптових компаній;

    -Можливість збільшення обороту в передноворічні свята в 3 рази;

    -Поглиблення зв'язків з постачальниками;

    -Скорочення рівня умовно-змінних витрат.

    Загрози:

    -Серйозний конкурент на ринку;

    -Падіння попиту на продукцію в літній період;

    -Зміна потреб споживачів;

    -Зростання витрат зі сплати% по кредиту


    Сильні сторони:

    -Ініціативне керівництво;

    -Поява нових технологій у харчовій промисловості

    -Фінансова стійкість

    Стратегія розвитку продукту


    Стратегія посилення позицій на ринку

    Стратегія скорочення витрат

    Стратегія скорочення

    Слабкі сторони

    -Уразливість по відношенню до конкурентного тиску;

    -Слабка реклама підприємства;

    - 8% частка на ринку.

    Стратегія розвитку продукту

    Стратегія скорочення витрат

    Стратегія посилення позицій на ринку

    Стратегія скорочення

    Стратегія скорочення витрат

    Стратегія ліквідації

    Малюнок 6 - SWOT-аналіз

    На основі створеної матриці SWOT, ми визначили ряд найкращих стратегій для діяльності організації торгівлі. Ці стратегії засновані на думках експертів торгового підприємства, тому, аналізуючи їх, можна скласти уявлення про внутрішнє середовище ТОВ «Арт-Сервіс».

    Наступним етапом після складання СВОТ матриці необхідно визначити оптимальну стратегію, використовуючи рейтингову оцінку, а саме побудувати матрицю оцінки стратегій.

    Таблиця 24 - Матриця оцінки стратегій

    Стратегії

    Цілі

    Бали


    Збільшення обсягу продажів

    Зниження рівня витрат

    Поліпшення конкурентної позиції

    Збільшення частки ринку до 10%


    Стратегія розвитку продукту

    2 / 0, 3

    0 / 0

    3 / 0, 1

    2 / 0, 2

    1,3

    Стратегія підсилень позицій на ринку

    3 / 0, 2

    2 / 0, 1

    3 / 0, 3

    3 / 0, 1

    2,0

    Стратегія скорочення витрат

    1 / 0

    5 / 0, 3

    1 / 0, 1

    1 / 0, 1

    1,7

    Стратегія скорочення

    0 / 0

    2 / 0, 1

    1 / 0

    0 / 0

    0,2

    Стратегія ліквідації

    0 / 0

    1 / 0

    1 / 0

    0 / 0

    0

    У результаті проведеного SWOT аналізу була виявлена ​​стратегія, за рахунок якої підприємство зможе реально підвищити фінансові результати, поліпшити добробут персоналу і підвищити соціальну відповідальність з мінімальними витратами. Стратегія підсилень позицій на ринку полягає в завоювання більшої частки ринку міста за рахунок розширення асортименту продукції, що продається. Дана стратегія відповідає стану і вимогу оточення, потенціалі можливостей фірми і має мінімальний ризик провалу. Торгова організація ТОВ «Арт-Сервіс» займається на ринку м. Абакан продажем кондитерської продукції майже сім років. На сьогоднішній день вона зуміла завоювати ринок з продажу кондитерської продукції Північного району міста. Підприємству необхідно розширити асортимент пропонованої продукції, що дозволить йому збільшити кількість покупців, знизити число конкурентів на ринку, і тим самим досягти виконання всіх поставлених цілей.

    3.4 Обгрунтування рекомендацій, спрямованих на відносне зниження витрат ТОВ «Арт-Сервіс» та раціоналізацію їх структури

    Пошук можливостей зменшення витрат і проведення заходів щодо скорочення витрат, орієнтована на усунення досить невеликих джерел витрат. Для досліджуваної організації найбільш прийнятна стратегія скорочення витрат.

    Провівши аналіз зовнішніх і внутрішніх факторів впливу на діяльність підприємства можна рекомендувати наступні можливі заходи, щоб уникнути погроз або не використання можливостей:

    Враховуючи що, підприємство у фінансовому положенні обмежена, необхідно почати з дій, які не вимагають значних витрат. Зазвичай це заходи організаційно-управлінського характеру, які за цілеспрямованої реалізації дозволять підприємству значно скоротити рівень витрат обігу.

    Пропоновані заходи щодо скорочення витрат торговельного підприємства.

    1) з переходу на інший податковий режим.

    Торговельне підприємство зі штатною чисельністю працівників 22 людини має поставити завдання мінімізації податків і зборів відповідно до чинного законодавства. Для цього розрахуємо два варіанти оподаткування при переході на УСН.

    Перехід на даний режим носить добровільний характер, при даному режимі сплачується єдиний податок, який звільняє юридичних осіб від сплати тих самих податків, що і при ЕНВД. Основні критерії переходу:

    1. Дохід за 9 місяців не повинен перевищувати 15 млн. руб., З урахуванням інфляції 1,241 (18615 млн. руб.)

    2.Чісленность не повинна перевищувати 100 осіб

    3.Остаточная вартість основних засобів і нематеріальних активів не повинна перевищувати 100 млн. руб.

    Об'єкт оподаткування:

    а) доходи, ставка 6%, б) доходи-видатки, ставка 15%.

    Визначимо суму податку для першого варіанту (ставка 6%):

    ;

    визначимо чистий прибуток підприємства:

    Визначимо суму податку для другого варіанта (ставка 15%):

    ;

    визначимо чистий прибуток підприємства:

    За результатами проведеного аналізу можна відзначити, що для підприємства найбільш ефективним є сплата ССО при об'єкті оподаткування «доходи-витрати», при якій сума чистого прибутку становить 1058 тис. руб., А загальна сума податків і зборів, що сплачуються торговим підприємством, складає 195 тис . руб.

    Екон.еффект складе: Сума поточного податку 268 тис.руб .- сума розрахованого податку 195 тис.руб = 73 тис.руб.

    2) щодо вивільнення чисельності персоналу.

    Розвиток сучасних засобів транспорту, інформаційних систем, систем зв'язку та телекомунікацій відкриває великі можливості для швидкого поширення інформації, технологій, товарів і фінансових ресурсів. Впровадження сучасної комп'ютерної програми 1С: Склад на підприємстві забезпечує, скорочення часу виконання замовлення і збільшення його якості.

    Підприємство має у своєму підпорядкуванні 2-х комірників. Старший комірник відповідає за поставлену від постачальників продукцію та її відпустка по торговим точкам.

    Для проведення даного заходу була складена усереднена фотографія робочого дня (таблиця 25).

    Відповідно до даної фотографії робочого дня (ФРД), бачимо, що час на роботу в комірника складає 66% від часу зміни (Тсм.). Інші витрати робочого часу виглядають так:

    - Підготовчо-заключний час: Пз = 30 хв. або 6,0% від Пмм.

    - Час на обслуговування робочого місця: ОБС = 15 хв. Або 3% отТсм.

    - Втрати часу по оргпрічінам: ПО = 20 хв. Або 4% від Пмм.

    - Час на відпочинок та особисті потреби: ОЛН = 15 хв. Або 3% від Пмм.

    -Втрати через порушення трудової дисципліни: ПНД = 93мін. Або 18% від Пмм.

    -Оперативний час (фактично відпрацьований): ВП = 327 хв. Або 66% від Пмм.

    Згідно ФДР мають місце порушення трудової дисципліни:

    Кпнд = (ПНД + ОЛН) / Пмм,

    де Кпнд - коефіцієнт втрат часу з порушення трудової дисципліни; ОЛН - час на відпочинок та особисті потреби; ПНД - втрати часу з порушення трудової дисципліни.

    Кпнд = (93 +15) / 480 = 22,5%

    Таким чином, пропонується скоротити штат відділу на одного працівника і придбати для цього відділу програму «1С: склад».

    Таблиця 25 - Усереднений баланс робочого часу робітників складу

    Категорії робіт

    Витрати часу, хв.

    У відсотках до підсумку, Пмм

    Підготовчо-заключна робота

    30

    6

    Час на обслуговування робочого місця

    15

    3

    Втрати часу за оргтехпрічінам

    20

    4

    Час на відпочинок та особисті потреби

    15

    3

    Втрати часу через порушення трудової дисципліни

    93

    18

    Оперативне час

    327

    66

    разом

    480

    100

    Так як оперативний час має займати близько 95% від часу зміни (а фактично - 66%), то обчислимо економічний ефект від зниження чисельності співробітників.

    Заробітна плата комірника становить 3000 руб., Щоквартальна премія 50%: 3000 * 0,5 = 1500 руб.

    При розрахунку даної економії беруться не 12 місяців, а 10 міс., Тому що при скороченні працівників підприємство зобов'язане виплатити йому середньо місячну заробітну плату за 2 місяці (з урахуванням індексу зростання середньомісячної заробітної плати).

    1) Економія по

    з / п = 3000 * 1,267 * 10міс +1500 * 1,267 * 4кВ = 45612 руб.

    Витрати на програму 1С: Склад - 14000 руб.

    Амортизація програми з терміном не більше 3-х років

    14000 / 3 = 4666,6 руб.

    Витрати на встановлення програми - 2500 руб.

    Витрати на навчання персоналу - 1500 руб.

    2) Річна економія = (1500 + 2500 + 4666,6) - 45 612 = -36 945 руб.

    Таким чином, проведені розрахунки показують можливість скорочення ставки комірника і отримання економічної вигоди в розмірі 36945 крб. за рік.

    3) з проведення рекламної компанії.

    За даний період на підприємстві не здійснювалося належного вкладення грошових коштів у рекламу, питома вага витрат на рекламу складає 0,87% від загальної маси витрат обігу, а за стравненію з 2006року даний показник має тенденцію зниження на 52,2%. Виходячи з практичного досвіду, реклама - це двигун торгівлі, це означає необхідність проведення рекламної компанії.

    Розміщення реклами здійснювалося в газетах: «Шанс», «Абаканський кур'єр», причому ці витрати мали місце лише в передноворічні свята, з метою збільшення обсягу продажів новорічних подарунків для великих організацій. При виборі засобів розміщення реклами проаналізуємо охоплення цільової аудиторії і витрати на одну людину. При розрахунку охоплення цільової аудиторії слід враховувати, що в середньому він становить 70% від тиражу газети. Результати розрахунку витрат на рекламу представлені в таблиці 26

    Таблиця 26 - Витрати на проведення рекламної кампанії.


    Газета «Абаканський кур'єр»

    Газета «Шанс»

    Рекламний банер в Північному районі міста Абакана

    Тираж, примірників

    18000

    25000


    Охоплення цільової аудиторії (70%) тиражу

    12600

    17500


    Охоплення аудиторії, що проживають в даному районі (70%)




    34500

    Вартість реклами на місяць

    1152

    880

    8500

    Витрати на одну людину

    0,10

    0,05

    0,25

    На основі даних можна зробити висновок, що газета «Шанс» є найменш витратною в розрахунку на одну людину і з найбільшим накладом, але у рекламного банера найбільше охоплення аудиторії.

    Для здійснення рекламних заходів необхідне проведення рекламної компанії: два місяці - інформативна реклама, кілька інших - нагадує (з чергуванням в чотири місяці) й у передноворічні свята-два місяці.

    Витрати на рекламу складуть:

    880 * 8мес = 7040 рублів (газета «Шанс»)

    Тисяча сто п'ятьдесят-дві * 6 міс = 6912 рублів (газета «Абаканський кур'єр»)

    8500 * 2 міс = 17000 рублів (рекламний банер)

    Загальні витрати на рекламу відносяться на собівартість за статтею комерційні витрати складуть:

    7040 +6912 +17000 = 30952 рублів

    За оцінкою фахівців своєчасна і ефективна рекламна компанія може вплинути на збільшення обсягу продажів у розмірі до 3%.

    Планова виручка від продажу складе:

    6335 * 1,03 = 6525 тис. руб.

    Год.еф. = 6525 тис.руб-30, 9 тис.руб = 6494 тис. руб.,

    Абсолютне збільшення виручки від продажу при проведенні ефективної реклами складе: 6525тис.руб.-6494тис.руб .= 31 тис.руб.

    4) по здачі в оренду складського приміщення.

    Після аналізу площ будівель з'ясувалося, що є складське приміщення площею 280 м. кв., Що складається з 2-х відокремлених приміщень що використовуються на 60%, тобто не використовується зовсім, площа рівна 110 м. кв. Враховуючи даний факт, для більш ефективного використання займаної площі було б доцільно здати його в оренду. Для того щоб населення зацікавилося цією пропозицією, необхідно провести рекламу. Як реклами може бути обрана рядок, що біжить на телебаченні, прокат якої здійснюється 30 разів на день. Вартість одного слова 180 руб. Реклама буде складатися з 7 слів: «Здається приміщення в оренду на оптовій базі по вул.Гагаріна-8». Проведення реклами триватиме 20 днів, тому витрати складуть:

    4 * 180 * 20 = 25200 руб.

    Звернувшись в ріелтерську компанію підприємство отримало пропозицію в якому, вартість оренди за 1 кв. метр дорівнює 120 рублів на місяць.

    Виручка в рік складе:

    110 * 120 * 12 = 158,4 тис. руб.

    158,4 -25,2 = 133,2 тис. руб.

    Продукція, що поточні платежі за оренду складів становлять 316,15 тис. крб на рік, з урахуванням індексу зміни тарифів (1,118) розрахунок на наступний рік буде становити:

    316,15 * 1,118 = 353,46 тис.руб.

    Сума витрат на оренду приміщень на рік становитиме: 353,46 тис.руб.-133, 2 тис.руб .= 220,26 тис.руб.

    Розрахуємо сукупний економічний ефект від проведення пропонованих заходів.

    Таблиця 19 - Передбачуваний економічний ефект.

    Захід

    Зниження витрат підприємства в результаті проведених заходів, тис.руб.

    1.Переход на ССО

    73,0

    2. Скорочення штату

    36,9

    3.Рекламние заходи

    31,0

    4. Дохід від суборенди

    133,2

    Разом

    274,1

    Таким чином, при оптимальному впровадженні даних заходів можливий ефект скорочення витрат підприємства на 274,1 тис.руб.

    В умовах ринкових відносин будь-яка торговельна організація повинна бути орієнтована на споживача. Саме споживачі, покупці визначають організаційно-технічну політику підприємства. Економічна стабільність організації, її виживання і процвітання в умовах ринкових відносин нерозривно пов'язані з її безперервним вдосконаленням та розвитком. У сучасних умовах для більшості підприємств доцільно використовувати комплексний програмно-цільовий підхід до розвитку.

    При аналізі діяльності ТОВ «Арт-Сервіс» »була визначена оптимальна стратегія подальшого розвитку підприємства - стратегія посилення позицій на ринку. Вона полягає в розширенні асортименту з метою задоволення потреб споживачів для повного охоплення ринку. Головною метою для підприємства при реалізації даної стратегії є створення умов конкурентоспроможності діяльності та менеджменту в довгостроковій перспективі.

    Для досягнення поставленої мети організації необхідно вирішити ряд завдань, які безпосередньо належать до втілення у життя зазначеної оптимальної стратегії. Наочне зображення програми виконання стратегії концентрованого зростання ТОВ «Арт-Сервіс» представлено у вигляді деревовидного графа - дерева цілей (малюнок 7).

    Для виконання поставленої мети та вирішення завдань необхідно визначити виконавців та терміни реалізації стратегії організації. Виконавцями даної стратегії будуть:

    Здійснення даної стратегії передбачається протягом 6 місяців.

    У другій половині року підприємству слід виконувати всі перераховані вище заходи, а також проводити гнучку цінову політику і, звичайно, здійснювати контроль виконання стратегії. Вже після 3 місяців роботи організації вдасться збільшити обсяг продажів, підвищити рентабельність і оборотність активів, збільшити частку власних коштів у структурі капіталу. Всі проведені заходи сприятимуть формуванню і підтримці іміджу фірми, як лідера ринку, що характеризується широким асортиментом продукції, орієнтованим на всі категорії споживачів та індивідуальним підходом до клієнтів, а також високою кваліфікацією персоналу і корпоративною культурою.

    Таким чином, правильне і точне виконання всіх заходів у встановлені терміни дозволить підприємству здійснити реалізацію поставлених завдань, досягти головної мети організації і виконати обрану стратегію концентрованого зростання, що в свою чергу призведе до швидкого та значного зростання ефективності всієї діяльності організації в цілому.

    Додати в блог або на сайт

    Цей текст може містити помилки.

    Маркетинг, реклама и торгівля | Диплом
    433.7кб. | скачати


    Схожі роботи:
    Облік і аналіз витрат на реалізацію товарів у роздрібній торгівлі та шляхи їх оптимізації на матеріалах
    Структура капіталу підприємства та шляхи її оптимізації
    Аналіз та шляхи оптимізації характеристик навчання споживачів
    Аналіз фінансового стану комерційного банку шляхи його оптимізації
    Аналіз та шляхи оптимізації діяльності членів екіпажу ПС в конкретній ситуації в польоті
    Аналіз витрат обігу в торгівлі
    Аналіз фінансового стану ВАТ Третє Нефтекамські монтажне управління та шляхи його оптимізації
    Облік і аналіз витрат обігу в торгівлі на прикладі НРУТП Криниця
    Аналіз витрат на виробництво молочної продукції та шляхи її зниження
    © Усі права захищені
    написати до нас