Глухих Лілія Вікторівна
Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук
Краснодар 2006
Дисертаційна робота виконана на кафедрі економіки праці та управління персоналом Кубанського державного університету
Загальна характеристика роботи
Актуальність теми дослідження визначається необхідністю постійного стійкого вдосконалення та підвищення ефективності управлінської діяльності на сучасних промислових підприємствах. Необхідність перманентного підвищення якості управлінських бізнес-процесів, що визначають структуру і функціональну спрямованість сучасного виробничого менеджменту визначається підвищенням вимог конкурентного середовища, загостренням конкуренції з транснаціональними корпораціями на внутрішньому національному ринку з наступною адаптацією застосованих методів та інструментів стратегічного управління до російських умов господарювання, збільшенням числа факторів, негативно впливають на нормальний хід відтворювального процесу, зміною ролі і статусу підприємств в національній економіки та наданням їм статусу основної ланки забезпечення стійкого зростання конкурентоспроможності і добробуту російської нації. Актуальність модернізації системи управління промисловістю країни неодноразово підкреслювалася в Посланнях Президента РФ Федеральним зборам, необхідність такої модернізації, спрямованої на зростання ефективності стратегічного управління в масштабах секторів і галузей національної економіки давно усвідомлена як в системі державного управління окремими секторами, галузями і комплексами промисловості країни, так і самими промисловими підприємствами. Розширення сфери застосування стратегічного управління, впровадження нових методичних і методологічних підходів до організації виробництва з використанням принципів стратегії та комплексності дозволить підвищити ефективність цільових комплексних програм, що мають істотне народногосподарське значення, забезпечити високу якість процесів вироблення, розгляду, реалізації і контролю управлінських рішень з точки зору комплексного обліку їх актуальності і можливих наслідків, в кінцевому результаті - позитивно позначиться на кінцевих результатах діяльності промислових підприємств за рахунок підвищення точності та обгрунтованості, а значить, збільшення позитивних і зниження негативних наслідків прийнятих управлінських рішень.
Безумовно, і питань стратегічного управління, і питанням ефективності роботи промисловості в цілому, і питань підвищення результативності та якості роботи її окремих галузей і підприємств у вітчизняній і зарубіжній літературі в попередні роки було приділено чимало уваги.
Серед вітчизняних вчених-економістів, які мають солідні розробки в даному напрямку, необхідно відзначити Алексєєва О.А., Алтухова А.Г., Ареф'єва В.І., Білоусова О.С., Вайнштейна С.Ю., Виханский О.С. , Гончарова В.В., А.В., Гуркова І.Б., Даніліна Г.В., Дмитрієва Я.В., Жихаревича Б.С., Землякова Г.Л., Ільюшонка С.Є., Індрісова А . С., Казакова М.П., Кузнєцова В.О., Кузнєцова В.В., Люкішнова О.М., Мінько Е.В., Морозова В.В,, Мишенкова К.С., Петренко І.М ., Попова О.Б., Посунько Н.С., Радаєва В.В., Романова А.Є., Рубіна Ю.Б., Светунькова С.Г., Сергєєва В.М., Селищева А.С., Треньова М.М., Черкаського Я.І., Ях'яева М.А.
Із зарубіжних дослідників у галузі стратегічного управління необхідно виділити Ансоффа І., Беста М., Букереля Ф., Дункана Д., Долена Д., Дойля П., Дайана А., Друкера П., Кемпбелла Д., Ламбена Ж., Ліндсея Д., Маршалла А., Портера М., Райса Е., Робінсон Дж., Салена П., Стрікленд А., Траута Д., Томпсона А., Уотермена Р., Хамел Г., Хайєка Ф., Харрінгтона Х. , Чемберлена Е., Шумпетера І., Якокка Л. та інших.
Однак, незважаючи на їх великий внесок у розвиток ідей в даному науковому напрямку економічної науки, багато проблем тут так і залишилися маловивченими. Перш за все, це концепція організації стратегічного управління на промислових підприємств, склад і функціональна спрямованість стратегічного управління, методи оцінки рівня стратегічності корпоративного менеджменту. Актуальним залишається застосування наукових досягнень у промисловості країни, адаптація пропонованого інструментарію до практичних потреб і потребам вітчизняних промислових підприємств.
Це і визначило мету та завдання даного дисертаційного дослідження.
Метою цієї роботи є розробка пропозицій і рекомендацій щодо підвищення ефективності та якості стратегічного управління в таропакувальних промисловості Росії.
Завданнями, що випливають з даної поставленої мети, були:
─ критичне узагальнення вітчизняного та зарубіжного досвіду зі стратегічного управління і менеджменту, з управління в промисловості на національному та регіональному рівні, уявлень вітчизняних і зарубіжних вчених-економістів, що працюють в даній області;
─ розширення зазначених ідей і уявлень за рахунок застосування концепції стратегічної залученості, спрямованої на суміщення векторів розвитку основних учасників стратегічного управління в промисловості країни, пропозиції ряду нових для економічної науки термінів і визначень;
─ дослідження впливу рівня стратегічного управління на динаміку, чинники та тенденції ефективності та якості роботи підприємств таропакувальних промисловості країни і регіонів (на прикладі Південного Федерального округу);
─ визначення найбільш перспективних шляхів та напрямів удосконалення стратегічного управління промисловими підприємствами - з метою зростання їх частки на внутрішніх і зовнішніх ринках, з подальшим здобуттям домінуючого становища на цих ринках.
Об'єктом для дослідження були взяті промислові підприємства таропакувальних промисловості Південного Федерального округу.
Предметом дослідження стали економічні відносини, що виникають у системі стратегічного управління на підприємствах таропакувальних галузі.
Методичною та теоретичною основою дисертаційного дослідження стали праці вітчизняних і зарубіжних вчених-економістів, присвячені проблемам стратегічного управління промисловістю в країнах, що мають багатовіковий досвід у цій галузі (США, Франції, Італії, Іспанії і т.д.).
Нормативно-правову основу дослідження склали Цивільний Кодекс Російської Федерації, нормативи державної системи стандартизації, постанови Уряду Російської Федерації та його окремих міністерств, комітетів, агентств і служб, що публікувалися в бюлетенях та в інших офіційних джерелах, що використовуються на території Російської Федерації.
В основу дисертаційного дослідження було покладено діалектичний метод розгляду економічних процесів і явищ. Були застосовані також методи - монографічний, типізації, угруповань, класифікації, синтезу та аналізу. Останні включили в себе методи економічного та статистичного аналізу, порівняльні методи (порівняння абсолютних величин, процентного, індексного порівняння), системний, структурно-балансовий, інтегральний, вибірковий, дисперсійний.
Для забезпечення достовірності висновків і узагальнень у всіх випадках вихідна цифрова інформація наводилася до порівнянному і порівнянної увазі (обсяги виробництва і продуктивність праці в порівнянних цінах базового року дослідження). Дані Федеральної служби державної статистики та Краснодарського крайового комітету державної статистики піддавалися лічильної та зустрічної перевірки, при виявлених при цьому розбіжності цифрова інформація додатково уточнювалася і перевіряти ще раз. Часовий інтервал динамічних рядів показників визначався наявністю останній опублікованій в офіційних виданнях Федеральної служби державної статистики Росії цифровою інформацією про них.
Робоча гіпотеза дисертаційного дослідження полягає в необхідності застосування комплексу методичних підходів при організації стратегічного управління промисловими підприємствами і галузями з метою захоплення стратегічної ініціативи в процесі реалізації стратегічного задуму, спрямованого на домінування на національному та світовому ринках промислової продукції.
Область дослідження. Дисертаційна робота виконана у відповідності з пунктом 15.13 «Інструменти та методи менеджменту промислових підприємств, галузей, комплексів» спеціальності 08.00.05 - «економіка і управління народним господарством: промисловість» Паспорти спеціальностей ВАК.
Основні положення дисертаційного дослідження, що виносяться на захист:
1. Стратегічне управління промисловим підприємством означає облік в управлінні максимально можливого числа факторів у максимально широкому кількості функціональних областей. Розширення сфер і об'єктів моніторингу та планування в ході здійснення стратегічного управління промисловим підприємством направлено на підвищення якості виявлення, аналізу та оцінки ринкових шансів і ризиків, що надають підприємствам можливості для реалізації тієї чи іншої стратегії, актуальною на релевантному ринку промислової продукції. Стратегічне управління стає актуальним в умовах існування стратегічної групи - підприємств, розташованих на одній території і випускають схожу продукцію.
2. Роль стратегічного управління в умовах конкуренції визначається не тільки необхідністю вдосконалення всіх процесів, що здійснюються на промисловому підприємстві і доведенні їх до рангу конкурентних переваг, але і необхідністю якісного зростання, що реалізовується тільки через впровадження управлінських інновацій. Програма вдосконалення стратегічного управління на промисловому підприємстві повинна бути спрямована як на вдосконалення ефективності бізнес-процесів і зниження їх ресурсоємності в стандартних ситуаціях, так і на вироблення дієвих управлінських рішень в ситуаціях, які є для менеджменту підприємства новими і вимагають негайного вирішення. Відсутність реальної можливості прогнозування таких ситуацій, пов'язане з недосконалістю процедур стратегічного управління на промисловому підприємстві повинно компенсуватися методологічним підходом, що поєднує принципи цілевказівки, свободи прийняття управлінських рішень, заохочення ініціативи та ефективного контролю виробничої діяльності.
3. В умовах лібералізації зовнішньої торгівлі та загострення міжнародної конкуренції стратегічного управління на рівні підприємств недостатньо для домінування на рівні галузевих ринків, для цього необхідна організація стратегічного управління на рівні галузі і промисловості країни в цілому. Захоплення стратегічної ініціативи на релевантному ринку і створення на його базі основи для подальшого зростання неможливі без координації дій підприємств і держави, такий захоплення увазі агресивну і ризиковану інвестиційну політику, кадрову політику, цінові війни, нецінову конкуренцію.
4. При реалізації стратегічного управління в масштабах галузей і секторів економіки необхідний диференційований підхід до підприємств, що реалізують стратегію розвитку та підприємствам, які реалізують стратегію стійкості.
5. Оцінка якості стратегічного управління промисловим підприємством заснована на дослідженні за допомогою взаємодоповнюючих розрахункових і аналітичних методів його поточного стану, проблем та перспектив, розуміння стратегічної кон'юнктури на мікро і макро рівні, обліку діяльності кластерів та стратегічних груп у складі галузей і регіонів.
6. Стратегічне управління як інструменту подолання ризику в умовах невизначеності, що супроводжують прийняття будь-якого управлінського рішення, передбачає активізацію інтелектуального ресурсу на промислових підприємств, залучення персоналу підприємства до процесу управління ним через програми залучення, підвищення значимості особистого чинника в процесі реалізації основних напрямків стратегічного менеджменту на підприємствах, в галузях і комплексах.
Наукова новизна даної дисертаційної роботи полягає в обгрунтуванні автором напрямків стратегічного управління на прикладі таропакувальних галузі промисловості країни і в розробці методичних і методологічних підходів до вдосконалення стратегічного менеджменту. У процесі реалізації авторського підходу отримано такі наукові результати:
─ уточнено зміст стратегічного управління промисловим підприємством у складі промислових кластерів, що враховує необхідність оцінки наявності та тісноти міжгосподарських зв'язків, виділення областей ризику і невизначеності в складі зовнішнього середовища промислового підприємства, що дозволяє підвищити якість прогнозування розвитку промислових комплексів, а також оцінювати можливі наслідки факторів зовнішнього середовища на кінцеві результати їх господарської діяльності;
─ дана авторське трактування концепції стратегічної залученості, що реалізовується через розгляд промислових підприємств і комплексів у якості споживачів суспільно корисних послуг, що надаються державою, що виражається в обліку цілей сталого розвитку промисловості і якості стратегічного виробничого менеджменту у вигляді базисних детермінантів при формуванні державних програм підтримки, у складанні бюджетів різних рівнів, і, у свою чергу, дозволить забезпечити збалансований розвиток промислових комплексів, в значній мірі впливають на прискорення соціально-економічного розвитку країни;
─ обгрунтований концептуальний підхід до ринкового стратегічного управління на прикладі підприємств таропакувальних промисловості, що базується на концентрації управлінських функцій на національному та регіональному рівнях, на використанні поєднання принципів постановки стратегічних цілей і завдань на основі свободи прийняття рішень, заохочення господарської ініціативи та ефективного контролю, широкому застосуванні понять стратегічної ініціативи та стратегічного задуму що дозволить істотно знизити ресурсомісткість розвитку галузей і конкретних підприємств, а також надати їх розвитку прогнозований і стабільний характер, реалізувати замкнутий цикл у системі вироблення та реалізації стратегічних управлінських рішень;
─ більш повно виявлено роль особистого фактору у стратегічному управлінні, що полягає в компенсації невизначеності при складанні та реалізації сценаріїв стратегічних планів і прогнозуванні можливих відхилень при їх реалізації, що дасть можливість управлінського обстеження, аналізу і оцінки, а також планування ефективності діяльності підприємств;
─ запропоновані методичні підходи до формування механізмів обліку і контролю роботи промислових кластерів в країні і регіону, які полягають в ранжуванні суб'єктів, що складають кластер з точки зору невизначеності їх впливу на господарську діяльність підприємства, що дозволить на їх основі сформувати ефективні методики використання всіх видів ресурсів та підвищення якості продукції, що випускається;
─ уточнені специфічні умови до формування міжгосподарських зв'язків між підприємствами консервного кластера на основі принципів консолідації власності та ділового партнерства, кластерного аналізу, обгрунтовані пропозиції щодо модернізації системи підготовки фахівців зі стратегічного управління у промисловості з поглибленим вивченням методів кластерного аналізу, що дозволить розробляти пропозиції щодо більш повного використанню переваг матеріально-технічної і виробничої кооперації між підприємствами та організаціями промислових кластерів.
Практична значимість даної дисертаційної роботи полягає в тому, що в ній:
─ показані динаміка, фактори і тенденції зміни фінансово-господарської діяльності підприємств таропакувальних промисловості, що дасть можливість підвищити якість планування і прогнозування трендів промислового розвитку;
─ надано пропозиції та рекомендації щодо поліпшення стратегічного управління, аналізу та менеджменту на підприємствах таропакувальних промисловості країни і Південного федерального округу, спрямовані на інтенсифікацію їх діяльності;
─ результати дослідження можуть бути застосовані працівниками державних і регіональних владних структур при формуванні ними цільових комплексних програм стратегічного управління промисловими кластерами, що дозволить поліпшити якість цих програм і координацію зв'язків всередині кластерів;
─ результати проведеного дослідження можуть бути використані і в навчальній роботі економічних вузів і факультетів при навчанні студентів економіці промисловості, економіці харчової промисловості, стратегічного управління і менеджменту, а також науковими працівниками, провідними свої дослідження у цій і в суміжних галузях знань, що поліпшить цільову спрямованість навчання і досліджень в цій галузі управління.
Основні положення та висновки даної дисертаційної роботи доповідалися і обговорювалися на науково-практичних конференціях у м. Москві (2005, 2006 рр..), Санкт-Петербурзі (2006 р.), Ростові-на-Дону (2005 р.), Темрюку (2006 р.), а також публікувалися в матеріалах періодичної преси.
За темою дослідження її автором опубліковано 6 друкованих праць загальним обсягом 4,0 друкованих аркуша, в тому числі за списком ВАК - 2 друковані роботи обсягом 1,3 друкованих аркуша.
ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ
У вступі обгрунтовано актуальність теми дисертаційного дослідження, визначено мету, завдання об'єкт і предмет дослідження, наведено теоретико-методологічні основи дослідження наукової проблеми, проаналізовано ступінь її розробленості, вказані наукова новизна і практична значущість дисертаційної роботи, а також положення, що виносяться на захист.
У першому розділі «Теоретичні основи сучасного стратегічного управління в промисловості» охарактеризована поставка проблеми дослідження, розглянуто сучасні підходи до вирішення стратегічних завдань на промислових підприємствах, запропонована концепція стратегічної залученості, розглянуто сучасні підходи до оцінки стратегічності управління промисловими підприємствами, описана авторська методика оцінки стратегічного управління, заснована на використанні експертних і розрахункових показників.
Проведене дослідження дозволило отримати наступні висновки:
─ в рамках сучасного підходу до організації стратегічного управління стратегія розглядається у вигляді комплексу цілей, що стоять перед підприємством в кожен конкретний момент часу і засобів досягнення цих цілей. Незалежно від конкретної галузевої специфіки, кожне підприємство в тій або іншій мірі реалізує свою стратегію в наступних функціональних областях: робоча сила, закупівельна діяльність і постачання, дослідження та розробки, фінанси та контроль, виробнича спеціалізація, цільові ринки, маркетинг, продажі, оптові канали збуту, виробництво;
─ сучасні підходи до організації стратегічного управління в галузях промисловості не враховують характеру взаємозв'язків між підприємствами у складі кластерів та стратегічних груп та рівня невизначеності цих зв'язків, що нівелює синергетичний ефект від спільної роботи подібних форм промислової кооперації і інтеграції, перешкоджає розробці та реалізації стратегічних планів розвитку галузей і секторів економіки країни;
─ активно пропоновані останнім часом стратегії розвитку промисловості країни на основі активної державної політики характеризуються відсутністю чітких взаємозв'язків між стратегією держави щодо промисловості та промислових підприємств, крім того, залишається актуальною проблема впровадження цих стратегій в практичну діяльність промислових підприємств і галузей. Чітка наукова логіка абсолютно не працює в умовах російських реалій, коли інтереси промисловості країни практично повністю ігноруються державою, що, в кращому випадку їх не помічає, а в гіршому - активно перешкоджає будь-якого розвитку;
─ існує гостра потреба в пошуку нового виду стратегічного ресурсу, який дозволить виробити і об'єднати стратегії держави та промисловості країни, розробити зрозумілу і дієздатну політику розвитку переробних галузей промисловості, припинити процеси несумлінного банкрутства та рейдерства в базовому секторі економіки країни. Очевидно, що організація стратегічних процесів розвитку в промисловості принесе за собою і цілий комплекс соціально-економічних ефектів. У кінцевому підсумку повинен помінятися імператив російської нації, що не має сьогодні чіткого вектора розвитку;
─ будь-яке управлінське рішення, прийняте в рамках корпоративної стратегії, несе в собі елемент невизначеності, який компенсується професіоналізмом і активними діями керівників підприємства. Саме у протистоянні новим, не піддається виявленню, вимірюванню та управління ризиками і полягає роль керівника, що його місце у реалізації корпоративної стратегії;
─ пропонований нами підхід до організації стратегічного управління промисловістю країни включає в себе: встановлення єдиного стандарту у моніторингу, аналізі та оцінці ситуації, прийняття управлінських рішень на всіх рівнях корпоративного та державного управління; ліквідацію догматизму в організації корпоративного та державного управління, максимальне заохочення самостійності та ініціативи корпоративного менеджменту в рамках загальнонаціональної стратегії розвитку; приучення управлінських кадрів усіх рівнів управління до самостійності, швидкому, а тому ефективного і раціонального управління у межах стратегії підприємства; створення єдиної і прозорої системи контролю управлінських рішень та підвищення рівня відповідальності менеджерів всіх рівнів і сфер управління за реалізацію загальнонаціональної стратегії, а в її рамках - стратегій більш дрібних суб'єктів;
─ підсумком спільного втілення в життя пропонованих принципів у рамках організації стратегічного управління на різних рівнях господарювання, має стати поєднання свободи у вирішенні економічних завдань і особистої ініціативи менеджерів. Таке поєднання є безумовною конкурентною перевагою стратегічного порядку, оскільки підвищує гнучкість і ефективність прийнятих і реалізованих управлінських рішень, знижує час реакції, враховує при реалізації стратегії «особистий фактор» менеджерів (їх здатність виявляти і реалізовувати приховані потенційні можливості, що виникають з конкретики обстановки і важко виявляються за інших рівнів управління). У свою чергу, пропонований стратегічний підхід чудово поєднується з конкурентними перевагами в інших областях, дозволяючи реалізовувати стратегічний задум і захоплювати стратегічну ініціативу;
─ на основі запропонованого підходу з'являється можливість практичного використання концепції стратегічної залученості, яка розглядає підприємства як внутрішніх споживачів послуг держави і визначає необхідність координації векторів розвитку підприємств (галузей) і держави;
Будь-яка дія, що робиться в рамках корпоративної стратегії, здійснюється в умовах невизначеності і ризику, ускладнених незалежної, маскируемое і важко виявляється політикою конкурентів. Такий стан справ стає постійним і невичерпним джерелом змін економічної кон'юнктури. Різні організаційні труднощі й опір конкурентів ще більше посилюють невизначеність, знижуючи до нуля точність прогнозів і підвищуючи значимість фактора часу в реалізації корпоративної стратегії.
Проведені нами дослідження показали, що керівник кожного промислового підприємства має власне уявлення про економічну кон'юнктуру, стратегічних можливостях і небезпеках, задумах і діяльності конкурентів. Очевидно, що управлінське рішення кожного вищого керівника, з одного боку, має чітко вказувати конкретний напрям корпоративної стратегії, а з іншого - враховувати постійне оновлення обстановки і надавати керівникам нижчестоящого рівня максимально можливу свободу в реалізації стратегії, яка будучи помножена на професіоналізм, і дасть перемогу в кожній конкретній ситуації. Більш того, управлінське рішення будь-якого керівника застаріває вже в момент його прийняття, оскільки існує часовий лаг між виявленням «стратегічного вікна», його ідентифікацією, виробленням програми дій в рамках корпоративної стратегії та її реалізації. Корективи корпоративної стратегії лягають на плечі керівників нижчого рівня управління та безпосередньо виконавців і не можуть і не повинні виконуватися керівниками середньої та вищої ланки. Разом з тим, керівники цих рівнів несуть відповідальність вже не тільки за кількість і якість прийнятих управлінських рішень, а й за систему реалізації стратегії, що передбачає ініціативні дії нижчих рівнів управління з реалізації стратегічного задуму. У разі порушення цього принципу корпоративна стратегія втрачає гнучкість, стає догматичною, масивною і неефективною у швидко мінливих умовах остроконкурентном ділового середовища.
Практичне застосування такого підходу до реалізації корпоративної стратегії передбачає реалізацію наступних завдань:
1) встановлення єдиного стандарту у моніторингу, аналізі та оцінці ситуації, прийняття управлінських рішень на всіх рівнях корпоративного та державного управління;
2) ліквідація догматизму в організації корпоративного та державного управління, максимальне заохочення самостійності та ініціативи корпоративного менеджменту в рамках загальнонаціональної стратегії розвитку;
3) адаптація управлінських кадрів усіх рівнів управління до самостійності, швидкому, а тому ефективного і раціонального управління у межах стратегії підприємства;
4) створення єдиної та прозорої системи контролю управлінських рішень та підвищення рівня відповідальності менеджерів всіх рівнів і сфер управління за реалізацію загальнонаціональної стратегії, а в її рамках - стратегій більш дрібних суб'єктів.
Підсумком спільного втілення в життя пропонованих принципів у рамках організації стратегічного управління на різних рівнях господарювання, має стати поєднання свободи у вирішенні економічних завдань і особистої ініціативи менеджерів. Таке поєднання є безумовною конкурентною перевагою стратегічного порядку, оскільки підвищує гнучкість і ефективність прийнятих і реалізованих управлінських рішень, знижує час реакції, враховує при реалізації стратегії «особистий фактор» менеджерів (їх здатність виявляти і реалізовувати приховані потенційні можливості, що виникають з конкретики обстановки і важко виявляються за інших рівнів управління). У свою чергу, пропонований стратегічний підхід чудово поєднується з конкурентними перевагами в інших областях, дозволяючи реалізовувати стратегічний задум і захоплювати стратегічну ініціативу.
Застосування розглянутого підходу до організації стратегічного управління робить можливим реалізацію концепції «стратегічної залученості», яка розглядає підприємства як внутрішніх споживачів послуг держави і визначає необхідність координації векторів розвитку підприємств (галузей) і держави.
У сьогоднішніх російських реаліях актуальним стає «стратегічне залучення», суть якого зводиться до вироблення та ефективної реалізації єдиних для держави і бізнесу цілей, спрямованих на реальне зростання добробуту всієї російської нації. У цьому випадку виникає необхідність реалізації наступного принципової схеми управління:
1) держава в особі вищих керівників країни, відповідальних за формулювання цілей загальнонаціонального розвитку і контроль за їх досягненням;
2) держава в особі структури управління промисловістю країни, що поєднує у своїй роботі рух у напрямку загальнонаціональних цілей, свободу та ініціативу у прийнятті управлінських рішень, всеосяжну відповідальність за результати роботи промислового сектора економіки країни;
3) промислові підприємства, об'єднані з державою єдиним розумінням обстановки і цілями розвитку, що діють на тих самих стратегічних принципах і реалізують соціальну відповідальність бізнесу у вигляді зростання зайнятості, доходів своїх працівників і їх домогосподарств, зниження очікувань ризику, підвищення впевненості в майбутньому.
Поточне розуміння стратегічної ситуації щодо національного розвитку та розвитку промисловості зокрема повністю суперечить традиційно які у промислово розвинених країнах принципам організації управління. Міністерство промисловості та енергетики РФ не має всіх необхідних повноважень по організації стратегічного управління промисловістю країни, залишаючись номінальним учасником, а по суті - формальним спостерігачем, які не мають реальної можливості керувати процесами розвитку в промисловості.
Сьогодні існує розрив між задекларованими цілями державою (в тому числі зростанням національної конкурентоспроможності) і можливостями промисловості країни, обумовлений відсутність єдиної структури управління промисловістю (сьогодні в стратегічному управлінні промисловістю беруть участь до 89 організацій, і кожна - зі своїми цілями і вектором розвитку). Представники держави активно використовують свої владні повноваження в особистих цілях, що в умовах відсутності системи контролю стратегічного управління на корені підриває всі ініціативи промислових підприємств в частині розвитку. Промислові підприємства в цих умовах знайшли єдино вірний спосіб - маскування і упор на своєму скрутному становищі. Для реалізації стратегічної залученості всі діючі гравці, зацікавлені у розвитку національної промисловості і досягненні через це розвиток загальнонаціональний цілей, повинні скоординувати вектори свого розвитку, тільки при такому рівні стратегічної залученості промислові підприємства у своїй основній масі зможуть активно розвиватися, а держава - за допомогою їх розвитку вирішувати свої стратегічні цілі.
Реалізація концепції стратегічної залученості в стратегічному управлінні промисловістю країни можлива в такій логічній послідовності:
1. Організація стратегічного управління промисловістю країни
1.1. Створення структури стратегічного управління
1.2. Передача структурі стратегічного управління відповідних повноважень та здійснення діяльності на принципах єдиноначальності та відповідальності
2. Організація стратегічного залучення на рівні держави та підприємств з використанням методології кадрового залучення
2.1. Стратегічне залученість державних службовців
2.2. Стратегічне залучення підприємств
Стратегічне залучення працівників державної структури управління промисловістю і промислових підприємств необхідно здійснювати відповідно до методології, що включає в себе етапи розуміння, наснаги, реалізації та утримання.
Метою етапу розуміння є визначення набору емоційних і раціональних посилів, здатних вплинути на поведінку персоналу, заходів, здатних залучити працівників і змінити їх поведінку. Реальними діями на цьому етапі стратегічного залучення можуть стати: інтерв'ю з державним і корпоративним менеджментом, лідерами спонтанних груп, працівниками; аудит державної та корпоративної культури, каналів комунікацій, відносин працівників; збір реальних історій з внутрішнього життя держави і промислових підприємств, правдиво ілюструють управлінську ситуацію .
Метою етапу наснаги є створення надихає стратегії та плану дій, що в свою чергу передбачає розробку ієрархічного повідомлення, адаптованого для кожного рівня ієрархії, розробку наочної інтерпретації складних концепцій, створення історій і легенд, що ілюструють основні принципи загальнодержавної та корпоративної моралі.
Метою етапу реалізації повинно стати переконання і консолідація ключової аудиторії - державних і корпоративних менеджерів. Цей етап включає в себе наступні дії: робота з цільовими групами, комунікаційна діяльності, кампанії з розвитку залучення.
Метою етапу утримання є переведення вирішення стратегічних завдань на операційний рівень, досягнення корінних змін в імперативі. До дій цього етапу відносяться створення пам'яток, гідів та інструкцій, номінації на звання «кращий», тренінги в галузі поліпшення ефективності, підсумкові виміри.
Суть стратегічного залучення зводиться до вироблення та ефективної реалізації єдиних для держави і бізнесу цілей, спрямованих на реальне зростання добробуту всієї російської нації. У цьому випадку виникає необхідність реалізації наступного принципової схеми управління: держава в особі вищих керівників країни, відповідальних за формулювання цілей загальнонаціонального розвитку і контроль за їх досягненням; держава в особі структури управління промисловістю країни, що діє на основі єдиноначальності і поєднує у своїй роботі рух у напрямку загальнонаціональних цілей, свободу та ініціативу у прийнятті управлінських рішень, всеосяжну відповідальність за результати роботи промислового сектора економіки країни, промислові підприємства, об'єднані з державою єдиним розумінням обстановки і цілями розвитку, що діють на тих самих стратегічних принципах і реалізують соціальну відповідальність бізнесу у вигляді зростання зайнятості, доходів своїх працівників і їх домогосподарств, зниження очікувань ризику, підвищення впевненості в майбутньому.
Реалізація концепції стратегічної залученості в стратегічному управлінні промисловістю країни можлива в такій логічній послідовності: організація стратегічного управління промисловістю країни (створення структури стратегічного управління, передача структурі стратегічного управління відповідних повноважень та здійснення діяльності на принципах єдиноначальності і відповідальності); організація стратегічного залучення на рівні держави та підприємств з використанням методології кадрового залучення (стратегічне залученість державних службовців, стратегічне залучення підприємств); Стратегічна ініціатива є вирішальним, ключовим моментом у стратегічному управлінні. Стратегічна ініціатива - це тривалий тиск (вплив) з метою постійного накопичення дедалі більших переваг у розвитку, нарощування стратегічних позиційних переваг в конкурентній боротьбі - з подальшою їх реалізацією при переході до яскраво вираженим наступальних дій в цьому процесі. В основі стратегічної ініціативи має лежати стратегічний задум, що має своєю метою різка зміна обстановки, сприятливе для його ініціатора. Таким задумом може бути, наприклад, революційна зміна технологій виготовлення, масоване впровадження нових матеріалів, активна розробка та раптове впровадження нових форм нецінової конкуренції, введення на тлі опорних рішень нових методів управління в умовах ризику і невизначеності і т.д. Стратегічний задум, як правило, не лежить на поверхні і вимагає глибинного вивчення ситуації, допускає підвищений ступінь ризику, як правило, неординарний, в більшості випадків заснований на застосуванні інтуїтивних і евристичних методів обгрунтування і прийняття рішень. Стратегічний задум вимагає проведення різноманітних розрахунків прогностичного характеру на ряд періодів (ходів) вперед, з максимальним урахуванням чинника несподіванки для конкурентів галузі або регіону, і з оперативними впливом на яка складається фінансово-господарську ситуацію. Стратегічний задум і стратегічна ініціатива здатні забезпечити ефективність стратегічного управління тільки в тому випадку, якщо забезпечена належна маневреність ресурсами та наявність достатньої кількості стратегічних резервів для цієї мети. Стратегічне управління, на наш погляд, повинно, в кінцевому рахунку, знайти своє відображення у встановленні для цієї мети цільових стратегічних орієнтирів та цільових стратегічних нормативів. Цільовими стратегічними орієнтирами логічно, на нашу думку, вважати конкретні характеристики генеральної мети і цілей усіх інших рівнів розвитку економічних об'єктів на національному і на регіональному етапах управління. У свою чергу, цільовими стратегічними нормативами можна вважати кількісні цифрові завдання, досягнення яких означає поетапне наближення до цільових стратегічним орієнтирам розвитку економічних об'єктів. У зв'язку з цим, висунуту Президентом Російської Федерації національну ідею - створення конкурентоспроможної економіки в країні можна, відповідно з вищесказаним, вважати класичним зразком цільового стратегічний орієнтир, а висунуту ним же завдання подвоєння за 10 років валового внутрішнього продукту (ВВП) - взірцем цільового стратегічного нормативу . На більш тривалий термін, до 2050 року можливий, наприклад, наступний пропонований варіант цільових стратегічних нормативів економічного розвитку країни (рис.1) У другому розділі дисертації «Особливості стратегічного управління в таропакувальних промисловості» на прикладі галузі виробництва жерстяної тари розглядаються динаміка, фактори і тенденції розвитку, аналізується зовнішня торгівля консервованими товарами, досліджується ринок жерстяної тари Південного Федерального округу, дається розширена характеристика якості стратегічного управління на підприємствах-виробниках жерстяної тари, оцінка зовнішнього середовища підприємств. Проведене нами дослідження дозволило одержати наступні результати: ─ в 2004 р. в Південному Федеральному окрузі було випущено 16,65% загальноросійського випуску консервів. У 2005 р. спад обсягів виробництва консервованої продукції в окрузі склав 117,1 муб або 10%, найгірше справи йшли в Республіці Адигея (спад 43%), Республіці Північна Осетія-Аланія (спад 40%), Ставропольському краї (спад 43% ), Астраханської області (26%), Волгоградської області (28%), Ростовській області (37%). Зростання обсягів виробництва консервів в 2004 р. був зафіксований в Республіці Дагестан (14%), Кабардино-Балкарській республіці (7%), Карачаєво-Черкеської республіки (7%), Краснодарському краї (1%). У 1 кварталі 2006 р. в окрузі було випущено 162,2 муб консервів. Найбільшими обсягами виробництва консервованої продукції серед регіонів ПФО виділялися Краснодарський край (52,47% випуску консервів в ЮФО), Кабардино-Балкарська Республіка (18,55%). Рис. 1. Система стратегічних цільових нормативів розвитку національної економіки Росії до 2050 року. ─ за період 2003-2005 рр.. намітилася стійка тенденція до зростання виробництва жерстяної тари для консервної промисловості, зумовлена зростанням обсягів випуску продукції: у 2003 р. було вироблено 3861 мільйонів жерстяних банок, в 2004 р. - 3949 млн, у 2005 р. цей показник склав 4100 млн, в 2006 р . - прогноз 4300 млн. У Південному Федеральному окрузі темпи зростання масштабів випуску харчової жерстяної тари склали 12,5% в 2005 р., у 2004 р. було вироблено 320 мільйонів банок, в 2005 р. - 360 мільйонів) (табл. 1). Таблиця 1 Основні показники діяльності консервної і таропакувальних промисловості Росії
; Протягом 2003-2005 рр.. консервна промисловість Росії переживала період структурних змін. Щодо стабільним залишалася кількість виробників жерстяної банки (на кінець 2005 р. за прогнозом Міністерства сільського господарства і продовольства РФ він має становити 33 виробника, в тому числі в липні 2005 р. почалося виробництво на Чеховському жестебаночном заводі «Жестьупак» зварної банки, потужність заводу 250 мільйонів банок на рік). Кількість споживачів жерстяної банки в 2003-2005 рр.. демонструвало позитивну тенденцію: за цей період їх кількість зросла з 244 до 270. Середньооблікова чисельність промислово-виробничого персоналу на підприємствах консервної промисловості країни виросла за період 2003-2005 рр.. з 512 до 620 тис. чол., головним чином за рахунок виникнення нових малих і середніх консервних підприємств. Обсяги випуску продукції у консервній промисловості країни росли стійкими темпами, в 2006 р. прогнозується зростання обсягів випуску в порівнянні з 2004 р. на 15%. Випуск білої жерсті для виробництва жерстяної тари коливався за аналізований період в межах 327-341 тис. т, з цього обсягу приблизно половина продукції (2003 р. - 151 тис. т, 2004 р. - 140 тис. т, 2005 р. - 145 тис. т.) йшла на експорт. За цей же період експорт жерстяних банок з Росію стабілізувався на позначці 1600-1700 тонн. За розглянутий період виробництво консервованої продукції в жестебанки в Росії виросло на 497 млн. умовних банок: з 2953 муб в 2003 р. до 3450 муб. в 2005 р. У Південному Федеральному окрузі спостерігалася схожа тенденція: зростання виробництва склав 103 муб з 268 муб в 2003 р. до 371 муб в 2005 р. Серед причин такого стану справ необхідно відзначити розширення масштабів випуску продукції на консервних заводах іноземних виробників, структурну перебудову консервної промисловості і поява консервних холдингів на базі великих консервних заводів, введення в дію нових підприємств. Ці фактори вплинули на що почалося імпортозаміщення і зниження обсягів імпорту консервів у Росію, яке в 2005 р. має скоротитися на 36 450 тис. доларів у порівнянні з 2004 р. За період 2003-2005 рр.. намітилася стійка тенденція до зростання виробництва жерстяної тари для консервної промисловості, зумовлена зростанням обсягів випуску продукції: у 2003 р. було вироблено 3861 мільйонів жерстяних банок, в 2004 р. - 3949 млн, у 2005 р. цей показник прогнозується на рівні 4100 млн із зростанням від рівня попереднього року на 3,8%. У Південному Федеральному окрузі темпи зростання масштабів випуску харчової жерстяної тари склали 12,5% в 2005 р., у 2004 р. було вироблено 320 мільйонів банок, в 2005 р. - 360 мільйонів). У Південному Федеральному окрузі в 2005 р. частка зварної банки відповідала середньому рівню по консервної промисловості країни (19%), проте виробники випускали досить велика кількість суцільнотягнутої банки (у 2005 р. 32 мільйонів банок або 9% загального обсягу виробництва). Виробництво морально застарілої згуртованою жерстяної банки тривало в основному на підприємствах-виробниках консервної продукції, що мали власну жестебаночное виробництво. У третьому розділі дисертації «Пропозиції щодо вдосконалення стратегічного управління на підприємствах таропакувальних промисловості» сформульований комплекс напрямків підвищення ефективності стратегічного управління на підприємствах таропакувальних галузі. Він включає конкретні заходи у наступних областях: вдосконалення комунікативних процесів усередині підприємства; вдосконалення комунікативних процесів підприємства з контактними аудиторіями у зовнішньому середовищі, підвищення ефективності обслуговування споживачів; навчання роботі різних підрозділів на загальний результат; продуктові інновації; раціоналізацію процесу прийняття управлінських рішень (рис. 2 ). Такий комплексний підхід дозволить підприємствам підійти системно і стратегічно до основних тенденцій свого розвитку, організувати дійсно стратегічний напрям, спрямований на безперервне зростання конкурентоспроможності на внутрішньому і зовнішньому ринках.
Одним з основних напрямків підвищення ефективності стратегічного управління в консервному кластері Південного Федерального округу ми вважаємо поглиблення інтеграції та розвиток міжгосподарських зв'язків між підприємствами, складовими кластер. Така інтеграція можлива між таропакувальних, консервними підприємствами і спеціалізованими маркетинговими і консалтинговими агентствами на базі консолідації власності та ділового партнерства. Достоїнствами даних інтегрованих структур є посилення господарських зв'язків та отриманні синергетичного ефекту від спільної діяльності (у вигляді зниження витрат, підвищення якості вихідної сировини і готової продукції тощо), підвищення адаптивності та конкурентоспроможності; розширення функціональності. Крім вищевикладених значних можливостей подальшого поліпшення стратегічного управління в розглянутій нами галузі промисловості - за рахунок сформульованих вище пріоритетних напрямів у цій частині і за рахунок особистого фактора представляється доцільним ще використовувати і можливості, закладені у механізмі конкурентної боротьби, такі, наприклад, як безперервне уточнення цільової орієнтації підприємств у перспективних періодах їх фінансово-господарської діяльності. Для підприємств консервної і таропакувальних промисловості найбільш суттєвими напрямками в цій частині є довгострокове планування і подальше виділення коштів на перспективні розробки нових матеріалів, нових технологій, здатних знизити втрати корисних речовин при консервуванні, втрати їх смакових якостей і калорійності, на вишукування способів утилізації та повторного використання жерстяної тари, на вишукування можливостей розширення сфери застосування продукції галузі, на вишукування резервів диверсифікації її виробництва, на вишукування дизайнерських можливостей радикального поліпшення привабливості зовнішнього вигляду упаковки, а також на розробку і впровадження нових форм і видів нецінової конкуренції. Усього цього можна досягти лише за допомогою сучасних форм і засобів реалізації подібних завдань. Нами пропонується, зокрема, одне з таких засобів - створення спеціалізованих банків даних для консервної і таропакувальних промисловості на національному та регіональному рівні. На регіональному рівні подібний банк не вимагає вкладення значних коштів - ні поточних, ні капітальних. Підприємства консервної і таропакувальних промисловості на паритетних засадах, під егідою відповідного галузевого відділу регіональної адміністрації, створюють компактний, комп'ютерне, на засадах самоокупності, господарський підрозділ, призначений для забезпечення цих підприємств інформацією, необхідної для стратегічного управління ними. Господарський підрозділ «Банк даних для стратегічного управління таропакувальних промисловістю» постійно має поповнювати свою наявну інформацію нової і певною мірою виконувати функції моніторингу в даному середовищі діяльності в регіоні. У Південному Федеральному окрузі Російської Федерації, на наш погляд, в найближчі 1-2 роки при відділі промисловості крайової адміністрації цілком можливо створити такий банк даних. У ньому, на нашу думку, доцільно зосередити відомості: ─ про стратегічне планування та управлінні у вітчизняній і закордонній промисловості, у провідних американських та японських корпораціях, у практиці китайських, південнокорейських і західноєвропейських компаній, про новітні методики і розробки, що ведуться в цьому напрямі, про постановку і про цілі і завдання довгострокового прогнозування та стратегічного управління; ─ про результати проводилися в останні роки в країні і за кордоном маркетингових досліджень, досліджень попиту та ділової кон'юнктури консервної, хімічної, лакофарбової і таропакувальних промисловості; ─ про асортимент, властивості застосовуваних у виробництві матеріалах, про масштаби та тенденції зміни випуску провідних зарубіжних консервних, хімічних, лакофарбових і таропакувальних підприємств, в першу чергу, що експортують свою продукцію в Російську федерацію та продають її на світовому ринку в значних розмірах; ─ про форми і методи конкуренції в консервній, хімічної, лакофарбової і таропакувальних промисловості, включаючи нецінову конкуренцію; ─ про структури виробництва і управління консервних, хімічних, лакофарбових і таропакувальних підприємств; ─ про ціни і питомих витратах на них; ─ про здійснювані науково-дослідних, дослідно-конструкторських розробках, патенти, ліцензії в сфері основних споживачів і безпосередньо таропакувальних промисловості, в тому числі венчурних; ─ в партнерських і конкурентних відносинах між підприємствами консервної, хімічної, лакофарбової і таропакувальних промисловості на регіональному, національному та міжнародному рівнях; ─ про стан фінансово-господарської діяльності підприємств, що виробляють і споживають бляшану тару, про їх прибутку, рентабельності і частки на регіональному, національному та світовому ринку. Співвіднесення витрат на створення такого банку даних і результатів від його діяльності, за нашими даними і розрахунками, такі (табл. 2). Таблиця 2 Вихідні дані, прибуток і річний економічний ефект від створення в м. Краснодарі в 2007 році банку даних для таропакувальних промисловості
За даними цієї таблиці, очікуваний економічний ефект в 2007 р. може скласти 176 т.р., він представляє собою різницю між передбачуваної прибутком (платою таропакувальних підприємств за з користування послугами банку даних) в сумі 500 т.р. і витратами на придбання комп'ютерної техніки (у сумі 120 УРАХУВАННЯМ у розрахунку на 5 років, тобто 24 т. р.), витратами на її обслуговування (у сумі 240 т. р.) і витратами на збір інформації ( в сумі 60 т. р.). Величини вартості комп'ютерної техніки взяті нами для цієї таблиці за фактичними даними краснодарських підприємств і організацій. Величина щорічних витрат з обслуговування цієї техніки розрахована виходячи із середньомісячної зарплати одного оператора (приблизно 20 т. р.), помноженої на кількість місяців у році. Величини щорічних витрат на збір інформації для банку даних та щорічних надходжень (прибутку) за користування цією інформацією взяті за даними проведеного нами у 2006 році експертного опитування ряду краснодарських підприємств і організацій. Величина прибутку при цьому не є, на наш погляд, була надмірною, так як вона складається з надходжень не одного, а цілого ряду таропакувальних підприємств. При незначному першому вкладенні у створення банку даних в подальшому він функціонує в режимі повної окупності і приносить своїм підприємствам-засновникам прибуток і безцінну інформацію, що дозволяє їм уникнути численних помилок і прорахунків у плановій роботі, зазвичай має місце в господарській практиці при роботі без стратегічних принципів і орієнтирів. У принципі такі банки можуть створюватися і на окремих великих консервних, хімічних, лакофарбових, таропакувальних підприємствах, але на них значно складніше організувати таку непросту, спеціалізовану діяльність як збір, систематизацію та оперативне, стійке безперервне подання даних для цільового орієнтування та прогнозування майбутнього підприємств та організацій . Користуючись банком даних для стратегічного управління, враховуючи специфіку та особливості діяльності таропакувальних промисловості - такі, як велика залежність від галузей-споживачів, від сезонності поставок сировини, від підвищених вимог до якості продукції, як технологічна та організаційно-економічна відсталість від провідних промислових галузей країни, порівняно невелика чисельність персоналу, недостатній рівень його кваліфікації, низький рівень оплати - це працівник здійснює такі види робіт зі стратегічного управління: ─ об'єктивну оцінку ретроспективного розвитку та поточного стану свого тароупаковочного підприємства, на основі чого формує сценарії та прогнози щодо його розвитку, не випускаючи з уваги прогнози розвитку галузей сільськогосподарського виробництва, харчової промисловості, машинобудування, хімічної і лакофарбової промисловості, на стику з якими функціонує таропакувальних промисловість; ─ розробку варіантів стратегій розвитку на 10-15 річний період, з урахуванням можливого імпорту консервної, хімічної і лакофарбової продукції з-за кордону та посилення міжнародної конкуренції на цих сегментах ринку промислової продукції; ─ оцінку можливих результатів здійснення кожної зі стратегій, можливих ризиків кожного із стратегічних задумів, остаточний вибір оптимальної стратегії для даного тароупаковочного підприємства; ─ докладну, детальне опрацювання концепції і самого оптимального стратегічного плану, визначення критеріїв успішності його реалізації; ─ визначення ресурсного забезпечення для цієї мети, засобів і методів ведення конкурентної боротьби, підходів до захоплення стратегічної ініціативи в ній; ─ моніторинг, контроль реалізації цілей і задумів стратегічного управління на таропакувальних підприємстві, подання підсумків цієї реалізації власникам (державі або акціонерам) підприємства; ─ коректування, в силу необхідності, стратегічних задумів та ідей тароупаковочного підприємства, складання, у зв'язку з цим, нового розгорнутого стратегічного плану його дій в наступні роки; ─ підготовка стратегічних управлінських рішень щодо його реалізації. За темою дисертаційного дослідження опубліковано такі друковані праці: 1.Глухіх Л.В., Бут В.В., Куций А.П. Розвиток багатоукладності в регіональному АПК. / / Збірник наукових праць КГАУ.Випуск 385 (413) .- Краснодар, 2000. (0,3 д.а.) 2.Глухіх Л.В., Скляр В. Організація розвитку стратегічного маркетингу У ВАТ «Аерофлот» / / Економіка. Право. Друк. Вісник КСЕІ № 4-6 (32-34) Краснодар 2006. (0,9 д.а.) 3. Глухих Л.В. Тенденція стратегічної залучення до організації стратегічного менеджменту промисловістю країни / / Науковий журнал КубГАУ [електронний ресурс]. - Краснодар, КубГАУ, 2006, № 22. Режим доступу: http / / ej.kubagro.ru/2006/20. 0,9 д.а. 4. Глухих Л.В. Тенденції розвитку таропакувальних та консервної промисловості Росії / / Матеріали регіональної науково-практичної конференції молодих вчених «Наукове забезпечення агропромислового комплексу». Краснодар, КубГАУ, 2006. 0,1 д.а. 6. Глухих Л.В. Параметри і тенденції розвитку таропакувальних та консервної промисловості Росії / / Економічний вісник ЮФО. Краснодар, 2006. № 2, 0,6 д.а. 7. Глухих Л.В. Стратегічні тенденції розвитку таропакувальних та консервної промисловості Росії / / Матеріали 7 регіональної науково-практичної конференції професорсько-викладацького складу молодих вчених і студентів. Ростов-на-Дону, 2006. 0,2 д.а. 8. Глухих Л.В. Динаміка, чинники та тенденції розвитку таропакувальних та консервної промисловості Росії / / Праці Кубанського державного аграрного університету, 2006, № 4. 0,7 д.а. 9. Глухих Л.В. Основні тенденції та стратегічні чинники розвитку таропакувальних та консервної промисловості Росії / / Наука Кубані, 2006, № 3. 0,5 д.а. |
