Продуктивність праці 2

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Зміст
Введення
1. Поняття продуктивності праці і які впливають на неї фактори
2. Матеріальне і нематеріальне стимулювання продуктивності праці
3. Проблема підвищення продуктивності праці в Росії
Висновок
Список використаної літератури

Введення
Товари та послуги виробляються в результаті трудової діяльності. А у зв'язку з цим вони характеризуються собівартістю чи витратами виробництва та ринковою вартістю. Якщо співвіднести ці дві величини по кожному з видів товарів і послуг і помножити на їх обсяг, то це буде визначати рентабельність і прибутковість виробництва.
Продуктивність - це узагальнюючий показник результативності праці. Продуктивність характеризує обсяг випущеної продукції або вироблених послуг на одиницю витрат праці.
Продуктивність праці буває в масштабі суспільства, галузі, регіону, продуктивність індивідуальної праці окремого працівника і продуктивність праці на підприємстві.
Важливо відзначити, що кожне окреме підприємство відрізняється певним рівнем продуктивності праці. Рівень продуктивності праці може підвищуватися або знижуватися під впливом різних факторів. Важливу роль в розвиток виробництва відіграє зростання продуктивності праці. Він висловлює загальний економічний закон і є економічною необхідністю розвитку суспільства в незалежності від того, яка система господарювання є пануючою.
Інтенсивність праці (характеризує ступінь його напруженості в одиницю часу, вимірюється енергією людини, яку він витрачає на цей час), величина екстенсивного використання праці (відображає ступінь використання робочого часу і його тривалість за зміну при стані інших характеристик) і техніко-технологічний стан виробництва надають вплив на продуктивність праці.
На сучасному етапі переходу до ринкової економіки відбуваються зміни в усіх сферах економічної діяльності, переходу переважно до нових, найбільш продуктивним методам управління. Це, природно, по новому ставить проблему організації виробництва, пред'являє особливі вимоги до процесу поліпшення продуктивності праці.
У своїй роботі я розглядаю поняття продуктивності праці і які впливають на неї фактори. Я вважаю обрану мною тему дуже і цікавою і об'ємною. У нинішніх умовах є актуальним питання про Продуктивності праці, і я вивчаю це поняття на прикладі Росії.

1. Поняття продуктивності праці і які впливають на неї фактори
Продуктивність праці є ключовим чинником, що впливає на ефективність бізнесу, визначає основні економічні показники фірми і перш за все, її конкурентоспроможність.
Продуктивність праці - показник економічної ефективності трудової діяльності працівників. Вона визначається відношенням кількості випущеної продукції або послуг до витрат праці тобто виробленням на одиницю витрат праці. Від рівня і динаміки продуктивності праці залежать розвиток суспільства та рівень добробуту всіх його членів. Більш того, рівень продуктивності праці визначає і спосіб виробництва, і навіть сам суспільно-політичний лад. [12, с. 231]
Продуктивність праці є дуже важливим показником для будь-якої існуючої компанії або організації на сьогоднішній день. Це є однією з головних причин, того, що керівники кожної компанії або організації повинні бути знайомі з концепцією продуктивності праці. У загальному понятті, сама продуктивність праці представляє собою порівняння між спланованим і реально досягнутим результатом у сфері витрат на робочу силу підприємства.
Для того щоб визначити результати даного порівняння, компанія буде мати потребу в двох елементах: ретельної оцінки та акуратному веденні аркушів обліку відпрацьованого часу. Для того щоб провести детальну оцінку, не уникнути проведення дослідження всередині підприємства, щоб уникнути будь-якого небажаного подібності в даних. Для того щоб коректно провести такого роду детальну оцінку, кожен елемент, що стосується витрат на робочу силу, повинен бути врахований. А що стосується листів обліку робочого часу, в них повинна міститися вся інформація, що стосується роботи, виконаної робочим. Це забезпечить надалі коректний розпорядок робочого часу кожного робітника.
Також слід знати, що продуктивність праці не є тим, чого можна було б побачити при простому погляді. Поверхневе вивчення тільки дасть поштовх розвитку суб'єктивної оцінки робітників у підприємстві, чого слід уникати всім компаніям, тому що при такій оцінці робочих весь аналіз ефективності робочої сили не буде мати ніякого сенсу. [12, с.233]
Звичайно ж, на роботі неминуче трапляються моменти, коли хтось, звичайно ретельно трудящі робочі виявляються вартими без діла. І це дуже часте явище, що відбувається у великих компаніях, але це ще не означає, що вони не виконують своїх обов'язків. Як би там не було бувають випадки, коли на перший погляд здається, що робітник не виконує своїх обов'язків, а при більш докладному вивченні пізнається, що він працює і досить результативно. Бувають ще випадки, коли робочий прикидається працюючим старанно, очікуючи того, що він буде помічений роботодавцем. Або ж робітник може просто стояти і чекати підписання наказу та попастися під ваш погляд, заробивши таким чином репутацію лінивого робітника. Ось чому результати візуального вивчення не можуть послужити основою для певних висновків у сфері дослідження ефективності використання робочої сили на підприємстві.
Але все-таки, ми потребуємо дослідженні продуктивності. Це в першу чергу тому, що, визначивши всі дані по продуктивності, можна спланувати на їх основі зміни, які треба ввести в організацію. Після того, як здійснюватимуться всі ці зміни, рівень ефективності компанії помітно зросте, це можна буде побачити за результатами досягнень компанії. А зростання ефективності виробництва і є остаточною метою, яку ставить перед собою будь-яка існуюча компанія.
Бізнесмен, та й компанія, які бажають отримувати більше прибутку неодмінно повинні приймати певні кроки, які будуть гарантувати очікувані і бажані результати. Один з найголовніших аспектів, який повинен розуміти кожен керівний орган і всі працівники полягає в тому, що управління, службовці та виробництво - одне ціле. Збільшення прибутковості і все інше дуже сильно взаємопов'язані, тому не можна добитися високої прибутковості, не поліпшивши положення та умови роботи всіх працівників компанії.
Будь-який процес виробництва і його коефіцієнт корисної дії, незалежно від його профілю, обчислюється дуже простою формулою - вироблення або виробництва товару людиною на годину або рік.
Виробництво як процес переробки сировини в готову і прийнятну продукцію для споживання дуже складний процес. Не тільки з точки зору тяжкості самого виробництва для людей, що працюють безпосередньо на ньому. Вся технологія, призначена для переробки та виробництва сировини, є дуже не простий. Історично, фактичне виробництво технологій у виробництво допомогло його просуванню і збільшення його обсягів, тим самим полегшуючи долю робітників. Навіть сьогодні, коли розвиток технологій показує хороші результати, підібрати потрібну і встановити - це теж проблема. Не кажучи вже про транспортування і сервісі. Але, незважаючи на це, є також ще одна проблема. Це важко назвати проблемою, буде коректніше - просто аспект. А саме - людський фактор і просто робоча сила. Людський капітал у виробництві має дуже велике значення, тому як він може внести величезний внесок в удосконалення в рівень виробництва. Варто визнати факт, що людський фактор і капітал - рушійна сила будь-якого бізнесу. Інший вид капіталу компанії, типу: грошово-кредитних засобів, технологій, потужностей - можуть мати другорядну роль, але теж мають хорошу вагу в капіталізації компанії. Капіталізація компанії по сектору людської капіталізації трохи спірне питання, бо як корисну дію людини виходить з його здібностей, але неможливо встановити його кожної людини окремо.
Наприклад, для того щоб збільшити виробництво, компанії було б резонно набрати додаткову армію робітників. Але не завжди набір нових робочих увазі різке збільшення виробництва, або навіть взагалі просто збільшення. Не завжди благі наміри, а саме збільшення робочих закінчуються вдало - збільшенням обсягів виробництва.
У залежності від профілю і природи бізнесу, начальство багатьох компаній хотіли б і постійно хочуть мінімізувати число робітників на своїх виробничих майданчиках. Причина виникнення такого роду питання дуже проста, а саме: життя в розвинених країнах дуже дорога, і керівники компаній у свою чергу не постійно хочуть підвищувати зарплату своїм робітникам, тому як на неї може піти величезна частина виручки, а це отже призводить до підвищення ціни товару на ринку і втрати її конкурентоспроможності. Однак мінімізація робітників теж може призвести до певних проблем.
Інтенсивна навчальна програма, послідовна модернізація освітніх програмок для підвищення кваліфікованості можуть допомогти у вирішенні питання збільшення продуктивності робітників. Будь-яка людина має певну тенденцію постійно вчитися і підвищувати свої навички у роботі. А будь-яка компанія у свою чергу зацікавлена ​​в розташуванні кваліфікованих кадрів в армії своїх робітників. [13, с.37]
Спонукання і мотивація працювати теж призводить до збільшення продуктивності робітників. Стимулювання і поліпшення умов роботи можуть внести виразно відчутний внесок поліпшення рівня продуктивності.
Тобто коли робочий щаслива на своєму робочому місці, він буде всіма можливими шляхами доводити, що він його гідний - працюючи краще і підвищуючи свою продуктивність.
Підвищення технологічності виробництва і просування новітніх технологій допомагає в полегшенні праці робітників і забезпечує певні важелі. Підвищення технологічності виробництва допомагає в оптимальному вирішенні тимчасового питання. А саме, вирішення питання, на який зазвичай йде день або два, нині при нових технологіях буде йти близько 2-х годин. Найпереконливішим коником технологічного підходу до вирішення питань та виробництва - удосконалений підхід до його вирішення і зменшення часу.
Потрібно збільшувати продуктивність робітників. Підвищення навичок, навчання для розуміння новітніх технологій виробництва і помірне стимулювання матеріальними благами - ключ для збільшення продуктивності людей. Просування і використання нових технологій безперечно може допомогти в досягненні цілей, яких добивається компанія.
Для збільшення продуктивності необхідно враховувати всі цінні ресурси. А цінними ресурсами в сучасному світі є гармонія людини і новітніх технологій.
Розглянемо фактори, які впливають на продуктивність праці. У загальному сенсі, фактори - це різноманітні сили, зовнішні обставини, причини, які впливають на будь-який процес або явище. Фактори можна об'єднати в три групи, залежно від характеру і ступеня впливу на рівень продуктивності праці. Розрізняють:
- Матеріально-технічні (механізація, автоматизація; комп'ютеризація виробничих процесів). Так, наприклад впровадження комп'ютерних систем управління виробництвом на ювелірній фабриці «Адамас», дозволило добитися того, що з роботою, яку зазвичай виконують 200 осіб, справляються 40 працівників;
- Організаційно-економічні. Так, наприклад велике значення має система винагороди на підприємстві. Вільям Шофілд, керівник відділу з надання консультаційних послуг з управління персоналом, партнер PricewaterhouseCoopers говорить наступне: "З часом бізнес буде ширше використовувати схеми винагороди, прив'язані до ефективності праці". Сьогодні в Росії цей спосіб вже широко застосовують у роздрібній торгівлі. Наприклад, в "Евросети" і "Цифроград" продавці взагалі не мають окладу. Їхній заробіток залежить виключно від того, скільки вони продадуть. Завдяки цьому кожен окремо взятий співробітник виправдовує ті гроші, які виплачує йому роботодавець, а значить, і віддача з кожного витраченого рубля стане вище;
- Соціально-психологічні. Соціально-психологічні фактори визначаються якістю трудових колективів, їх соціально-демографічними складом, рівнем підготовки, трудової активності, стилем керівництва в підрозділах і на підприємстві в цілому, що формує морально-психологічний клімат. На підприємствах відзначається брак кваліфікованих кадрів з відповідним рівнем підготовки. Олександр Френкель, керівник Центру економічного аналізу та прогнозування Інституту економіки РАН, відзначає, що брак кадрів перетворилася в основний стримуючий фактор розширення виробництва. Такої думки дотримується 39 відсотків опитаних у 2007 р . компаній. Значна нестача кваліфікованих кадрів спостерігається на підприємствах легкої промисловості (67 відсотків), машинобудування (49) і лісопромислового комплексу (47). У оборонці середній вік робітників і інженерів вже перевалив за 60 років, а вік наукових працівників наближається до 70. Приблизно така ж ситуація у вузах та науці. У цілому по країні утворився колосальний розрив (приблизно в 30 років) між кваліфікованими викладачами та науковими працівниками, середній вік яких перевищує 65 років, і новим поколінням.
Матеріально-технічні фактори пов'язані з використання прогресивної технології, нової техніки, нових видів сировини і матеріалів.
Для вдосконалення виробництва вирішуються такі завдання:
- Впровадження нових прогресивних технологій;
- Модернізація обладнання;
- Використання прогресивних видів матеріалів, нового виду сировини та застосуванням інших заходів.
Головним джерелом всебічного і послідовного зростання продуктивності є науково-технічний прогрес. І тому, щоб використовувати у виробничому процесі досягнення науково-технічного прогресу в сучасних умовах необхідно напрямок інвестицій в першу чергу на впровадження новітньої техніки і нових прогресивних технологій, технічне переозброєння і реконструкцію діючих засобів, підвищення частки витрат активну частину основних виробничих фондів машин, устаткування.
Найбільш важливий матеріально-технічний чинник - це задоволення громадських потреб витрачаючи при цьому якомога менше коштів (це пов'язано з тим, що вироби більш високої якості заміняють досить велику кількість виробів гіршої якості) і праці, підвищення якості продукції.
Матеріально-технічні фактори займають важливе місце, адже вони здійснюють економію не тільки праці, а й матеріалів, сировини, енергії, устаткування та інше.
Рівнем організації праці, виробництва і управління визначаються організаційно-економічні фактори. До них можна віднести наступне: вдосконалення систем управління виробництвом в тому числі:
- Вдосконалення систем управління виробництвом;
- Вдосконалення структури апарату управління;
- Поліпшення оперативного управління виробничим процесом;
Удосконалення організації виробництва, у тому числі:
- Вдосконалення організації допоміжних служб і господарств;
- Поліпшення організації виробничих підрозділів і розстановки обладнання в основному виробництві;
- Поліпшення матеріальної, технічної і кадрової підготовки виробництва;
Удосконалення організації праці, в тому числі:
- Використання передових методів і прийомів праці;
- Використання багатоверстатного обслуговування, поліпшення розподілу і кооперації праці
- Використання гнучких форм організації праці;
- Поліпшення умов праці, раціоналізація режимів праці та відпочинку;
- Поліпшення професійного підбору кадрів, поліпшення їх підготовки та підвищення кваліфікації;
- Вдосконалення систем оплати праці, підвищення їх стимулюючої ролі.
Не використовуючи ці чинники неможливо розраховувати на отримання повного ефекту від матеріально-технічних фактів.
Соціально-психологічні чинники - це, так зване якість трудових колективів. Їх соціально-демографічний склад, стиль керівництва, рівень дисциплінованості та підготовки, а також трудової активності та творчої ініціативи працівників, і найголовніше моральна мотивація працівників.
Важливо відзначити, що продуктивність праці обумовлена ​​громадськими та природними умовами, в яких протікає праця.
Наприклад, розглянемо видобувне промислове підприємство. Якщо, наприклад, знижується рівень вмісту металу в руді, то продуктивність праці буде падати пропорційно до цього зниження. У нашій країні стрімко розвиваються ринкові відносини та у зв'язку з цим загострюються також і суспільні умови. Ці умови з одного боку гальмують зростання продуктивності праці, а з іншого боку стимулюють. Серед них можна виділити: посилення конкуренції товаровиробників, підвищення рівня безробіття та інше.
Всі ці перераховані фактори знаходяться в тісному взаємозв'язку між собою, і тому їх слід вивчати комплексно.
Вивчати причини, через які відбулися зміни продуктивності праці, допомагає класифікація факторів. Фактори зростання продуктивності вивчають для того, щоб точно оцінити вплив кожного окремо, так як їх дії не є рівноцінними. Одні з них дають стійкий приріст продуктивності праці, а вплив інших є минущим.
У Росії в 2001 році вперше розроблена і прийнята «Концепція демографічного розвитку країни на період до 2015 року», в якій чітко обгрунтовується необхідністю залучення мігрантів з метою скорочення природного спаду населення і його старіння.
Міграційні процеси суттєво впливають на соціально-економічний та демографічний розвиток практично всіх регіонів Росії, а значить, не тільки на національний, а й на місцеві ринки праці. Вже сьогодні міграцію можна включити до чинників, що визначають рівень продуктивності праці в майбутньому. Це пояснюється наступним:
1) По-перше, залучення трудових мігрантів дозволяє більш успішно освоювати нові території і природні ресурси, здійснювати прогресивні структурні зміни в економіці.
2) По-друге, на підприємствах і в галузях, де широко застосовується дешева праця іммігрантів, відбувається значна економія на витрати.
3) По-третє, зростання продуктивності суспільної праці може досягатися за рахунок збільшення чисельності працюючих. Трудові мігранти, що займають робочі місця, які не потребують високої кваліфікації, можуть безпосередньо вплинути на підвищення рівня зайнятості кваліфікованих працівників.
Деякі фактори потребують різних зусиллях і витрат для приведення їх у дію. Класифікація чинників зростання продуктивності створює необхідні умови, які потрібні для проведення економічних розрахунків щодо визначення рівня впливу їх на зміну продуктивності праці. [14, с.154]
2. Матеріальне і нематеріальне стимулювання продуктивності праці
Стимулювання праці необхідно розглядати як систему економічних форм і методів спонукання людей до включення в робочий процес. Цілі стимулювання - збільшення трудової активності персоналу підприємств та організацій, підвищення зацікавленості в поліпшенні кінцевих результатів. Інакше кажучи - досягнення зростання прибутку компанії за рахунок підвищення якості й ефективності праці працівників.
Стимулювання праці як спосіб управління персоналом передбачає використання всієї гами існуючих форм і методів регулювання трудової поведінки. Це вимагає чіткої систематизації стимулів трудової діяльності, виявлення спільних рис і відмінностей між ними, забезпечення їх гармонійної взаємодії. Мотиви, які формуються у людини під впливом багатьох обставин, включаються під впливом стимулів.
Співвідношення різних мотивів, що впливають на поведінку людини, утворює його мотиваційну структуру; остання досить стабільна, але піддається цілеспрямованому формуванню, наприклад, в процесі виховання. У кожної людини вона індивідуальна і обумовлюється безліччю факторів: рівнем добробуту, соціальним статусом, кваліфікацією, посадою, цінностями та інше. Проблему мотивації розглядали: А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. Мак Клелланд, В. Врум, К. Алдерфера та ін
Чіткої грані між матеріальним і нематеріальним стимулюванням немає, і вони постійно переплітаються, зумовлюють одна одну, а часом просто нероздільні. Тим не менш, фахівці з управління персоналом звертають все більше уваги різноманітним формам саме нематеріального стимулювання. Як, наприклад, Л. Портер і Е. Лоулер, Д. Синку, Адамс. Серед авторитетних теорій на цю тему можна виділити роботи Шаміра і Хакмана-Олдхема.
Б. Шамір зазначає, що традиційні теорії мотивації, що розглядають дії індивіда в короткостроковому періоді, повинні бути доповнені теоретичними підходами, в яких відображено більш широкий погляд на життя і поставлене питання про роль моральних зобов'язань та цінностей в моделях поведінки людини. Автор пропонує свою теорію самоконцепціі, в якій основну увагу приділяє можливостям людини, здатного за допомогою роботи зайняти певне суспільне становище і досягти самореалізації.
У теорії Р. Хакмана і Г. Олдхема звертається увага на те, що для досягнення високої якості роботи, задоволеності працею, значною внутрішньої мотивації, низькій плинності і малої кількості прогулів, необхідно, щоб працівник відчував наступні переживання: переживання значущості роботи, переживання відповідальності за результати праці і знання результатів. Під переживанням значимості роботи автори моделі розуміють ступінь, з якою суб'єкт усвідомлює роботу як значущу, цінну, що стоїть. Під переживанням відповідальності - ступінь, з якою суб'єкт відчуває себе особисто відповідальним за результати виконуваної ним роботи. Знання результатів - це ступінь, з якою працівник знає і розуміє, як ефективно він працює.
Оскільки нематеріальні стимули можуть виступати в самій різній формі, їх різноманітність обмежується тільки можливостями організації та потребами працівників. Якщо конкретні стимули відповідають потребам тієї чи іншої категорії працівників, то вони володіють великим мотиваційним впливом.
До нематеріальних форм мотивації звичайно відносять:
- Творче стимулювання;
- Організаційне стимулювання;
- Корпоративна культура;
- Моральне стимулювання;
- Стимулювання вільним часом;
- Стимулювання навчанням.
Розглянемо кожну з цих форм більш докладно.
Творче стимулювання - засноване на забезпеченні потреб працівників у самореалізації, самовдосконаленні, самовираженні (підвищення кваліфікації, відрядження). Можливості самореалізації залежать від рівня освіти, професійної підготовки працівників, від їх творчого потенціалу. Стимулом тут виступає процес праці, у змісті якого є творчі елементи. Творчі стимули припускають умови вільного вибору працівником способів вирішення завдань, вибору з сукупності рішень оптимального, що дає найбільший результат. При цьому людина виявляє свої потенційні можливості, самореалізується у процесі праці, отримує задоволення від цього процесу. Підвищення складності трудових операцій і розв'язуваних працівником завдань є основою для розширення сфери діяльності творчих стимулів.
У колективі, де переважають відносини творчої співпраці та взаємодопомоги, поваги один до одного, працівник відчуває задоволення в процесі праці і від його результатів, радість при зустрічі з колегами, задоволення від спільної праці. Там, де панують байдужість, зайвий формалізм у роботі і у відносинах, працівник може втрачати інтерес до колективу, а нерідко і до роботи, його трудова активність знижується. У даному випадку дуже велике значення має організаційна культура.
Організаційне стимулювання - це стимулювання праці, яке регулює поведінку працівника на принципі зміни почуття його задоволеності роботою в організації. Організаційне стимулювання залучає працівників для участі в справах організації, співробітники мають право голосу у вирішенні проблем, в основному соціального характеру. Важливо придбати нові навички та знання. Потрібно стимулювати до цього працівників, це додасть їм упевненості в завтрашньому дні, зробить їх більш незалежними і самостійними
Корпоративна культура - зведення найбільш важливих положень діяльності організації, що визначаються її місією і стратегією розвитку і знаходять вираження в сукупності соціальних норм і цінностей, поділюваних більшістю працівників. Основні елементи корпоративної культури:
- Базові цілі (стратегія компанії);
- Місія компанії (загальна філософія і політика);
- Етичний кодекс компанії (відносини з клієнтами, постачальниками, співробітниками);
- Корпоративний стиль (колір, логотип, прапор, уніформа).
Наявність усього комплексу елементів корпоративної культури породжує у співробітників почуття приналежності до компанії, почуття гордості за неї. З розрізнених людей співробітники перетворюються в єдиний колектив, зі своїми законами, правами і обов'язками.
Моральне стимулювання - стимулювання праці, регулює поведінку працівника на основі використання предметів і явищ, спеціально призначених для вираження суспільного визнання працівника і сприяє підвищенню її престижу. В основі морального стимулювання лежить: [7, с.71]
По-перше, створення таких умов, при яких люди пишалися своєю роботою, відчували б відповідальність за свої дії і відчували б цінність результатів. Робота повинна приносити задоволення, для цього завдання повинні містити частку ризику, а також можливість домогтися успіху.
По-друге, це присутність виклику, потрібно дати кожному можливість проявляти свої здібності, показати себе у праці.
По-третє, це визнання. Сенс цього полягає в тому, що героїв працівників відзначають на загальних зборах.
Стимулювання вільним часом. Його конкретними формами вираження є: гнучкий графік роботи або збільшений, додаткову відпустку. Цей елемент нематеріального стимулювання покликаний відшкодувати нервово-емоційні чи підвищені фізичні витрати. Робить умови роботи більш сприятливими для людини. Але отримання відгулів за більш швидке виконання роботи у вітчизняній практиці не стало поширеним
Стимулювання навчанням - розвиток персоналу через підвищення його кваліфікації. Навчання персоналу включає в себе різні заходи, такі як навчання усередині і поза організацією. Також проводиться планове навчання. Воно дозволяє використовувати власні виробничі ресурси працюючих. Важливим методом навчання на робочому місці є: метод ускладнюються знань, зміна робочого місця, ротація. Багато іноземних компаній використовують цю форму навчання для підготовки персоналу безпосередньо під свою організацію. Прикладом є такі всесвітньо відомі компанії як: Procter & Gamble, Mars, Kelly Services та ін Щорічно ці компанії проводять набір молодих співробітників, з метою їх подальшого навчання і потім безпосереднього залучення до діяльності. Основною мотивацією молодих співробітників є можливість просування по службових сходах: набуваючи досвіду, професійні знання і навички, багато хто в результаті отримують «посаду» в компанії.
Існує навчання поза робочим місцем. Воно є більш ефективним, але при цьому витрачаються додаткові матеріальні засоби і відволіканням від роботи службовця на деякий час.
Сучасним проблем матеріального стимулювання праці приділяється достатньо уваги. Проблему стимулювання в ринкових умовах господарювання розглядають такі вчені як: С.Л. Брю. А. Маршал, К.Р. Макконелл, Р.С. Сміт та інші.
Формування ринкових відносин і орієнтація на економічні методи управління передбачає використання принципово нових підходів до оцінки матеріального стимулювання праці. Огляд наукової літератури дозволяє зробити висновок, що на сьогоднішній день не існує єдиної методики оцінки ефективності матеріального стимулювання праці працівників.
Як показують дослідження, в комплексі стимулів трудової діяльності найбільш поширеним і значущим видом є матеріальне стимулювання, яке регулює поведінку працівника на основі використання різних матеріальних грошових і не грошових видів заохочень і санкцій. Механізм його базується на створення умов для реалізації прагнень працівника задовольняти свої потреби в грошах, як загальному еквіваленті - засобі обміну на найрізноманітніші матеріальні та духовні блага, що виробляються в суспільстві. Споживання цих благ тягне за собою розвиток суспільства, зростання його добробуту і якості життя в ньому.
Система матеріального стимулювання - це один з найбільш дієвих інструментів управління, що дозволяють впливати на ефективність діяльності співробітників і всієї Компанії в цілому. Налагоджена у відповідності зі стратегічними і тактичними орієнтирами Компанії, система матеріального стимулювання дозволить менеджерам цілеспрямовано управляти мотивацією співробітників і підвищити продуктивність і зацікавленість персоналу.
У яких випадках доцільно використовувати дану послугу: [10, с.79]
- Система матеріального стимулювання формувалася на стадії становлення Компанії та не відповідає поточним потребам.
- Система матеріального стимулювання створювалася еволюційно, різні елементи системи мотивації розроблялися і вбудовувалися в загальну систему «кусково» - в міру необхідності. Розрізненість складових елементів і відсутність цілісного підходу призвело до надмірної складності та заплутаності системи.
- У кожної бізнес-одиниці (дивізіоні, бізнес-напрямку) великого холдингу створена власна система стимулювання. Це ускладнює «тонку» налаштування системи і зниже прозорість нарахування преміальних виплат.
- Існуюча система не мотивує співробітників на досягнення стратегічних цілей.
Існує постійний і змінне матеріальне стимулювання. Постійна частина націлена на задоволення базових потреб працівника і членів його сім'ї, забезпечує формування почуття стабільності, впевненості в завтрашньому дні, захищеності працівника і так далі. Змінна орієнтує на досягнення заздалегідь заданих організаційних цілей, відображає індивідуальний внесок працівника в кінцеві результати діяльності підрозділу, підприємства в цілому. [9, с.54]
Основним елементом постійної частини матеріального стимулювання є посадовий оклад, який повинен визначаться в залежності від мінімального розміру оплати праці на підприємстві та сформованого рівня оплати праці на ринку праці з урахуванням таких додаткових факторів, як рівень освіти, особливий характер роботи, стаж і досвід за посадою.
Основний і найбільш широко застосовується на практиці формою змінної частини стимулювання є премії. Преміювання, як метод стимулювання, пропонує заохочення персоналу за досягнення показників, що перевищують суспільно норму результатів праці. [9, с.57]
До традиційних форм непрямого матеріального стимулювання на російських підприємствах відносяться: медичне страхування та оплата мобільного зв'язку, транспортне обслуговування, оплата харчування і абонементів у спортивні клуби, крім того, для стимулювання управлінського персоналу використовується придбання за рахунок коштів роботодавця квитків на літак, закріплення місця на охоронюваній парковці, надання кредитів, організація антистресових та дозвіллєвих заходів.
Непряме стимулювання або соціальний пакет має принципово важливе значення в стимулювання управлінського персоналу, оскільки є, на сьогоднішній день, одним з головних переваг підприємств, які мають їм, перед конкурентами, за рахунок вкладень у розвиток і соціальне забезпечення персоналу. Воно націлене на залучення та закріплення персоналу, вирішення соціальних завдань. Соціальний пакет так само, як і всі інші складові матеріального стимулювання, повинен носити індивідуальний характер по відношенню до кожного управлінського працівникові, в той же час стимулювати роботу управлінського персоналу підприємства як команди. [8, с.36]
Матеріальні та нематеріальні стимули взаємно доповнюють і узагальнюють один одного. Наприклад, отримання нової посади і відповідно підвищення зарплати дають не лише можливість придбання додаткових матеріальних благ, а й популярність і шану, повагу, тобто задоволення моральних потреб. Однак для однієї людини більш значущою буде матеріальна складова, а для іншого - нематеріальна складова даного комплексу стимулів.
У цілому, можна стверджувати, у організації повинен бути великий арсенал різноманітних форм стимулювання. При цьому до кожного співробітника необхідний індивідуальний підхід, щоб найбільш чітко виявити переваги співробітника і його бажання розвиватися в організації.

3. Проблема підвищення продуктивності праці в Росії
Для початку розглянемо поточну ситуацію, пов'язану з цією проблемою. За даними Росстату динаміка зростання продуктивності праці і реальної заробітної плати виглядає наступним чином (див. таблицю 1).
Таблиця 1
Динаміка продуктивності праці і реальної заробітної плати в економіці РФ
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Середньомісячна номінальна заробітна плата (грн.)
5498,5
6739,5
8554,9
10633,9
13593,4
17226,3
Валовий внутрішній продукт (млрд.руб.)
13 243,2
17 048,1
21 625,4
26 903,5
33 111,4
41 668,0
Середньорічна чисельність зайнятих (тис.чол.)
65 979,0
66 407,0
66 792,0
67 174,0
68 019,0
68 458,0
Продуктивність праці (тис. грн.)
200,7
256,7
323,8
400,5
486,8
608,7
Темп зростання заробітної плати (%)
122,6
126,9
124,3
127,8
126,7
122,6
Темп зростання продуктивності праці (%)
127,9
126,1
123,7
121,5
125,0
127,9
Виходячи з даних таблиці 1, можна зробити висновок, що в Росії зростання реальної заробітної плати (тобто з урахуванням податків та інфляції) перевищує зростання продуктивності в 2-3 рази.
У порівнянні продуктивність праці в 2007 р . в США становила 88 тис.дол., в Китаї - 12,8, в Японії - 64, у Німеччині - 63,8, в Індії - 9,5, в Англії - 72,3, у Франції - 75,4, в Італії - 74,1. У Росії відповідно - 24,1 тис.дол.
Проблема підвищення продуктивності праці для російської економіки сьогодні дуже актуальна. В даний час керівництво країни ставить завдання підвищити її в майбутні роки в 4 рази. Без цього неможливі прискорення зростання виробництва та здешевлення продукції, що випускається, забезпечення її конкурентоспроможності. Поки що продуктивність праці в Росії нижче, ніж у США, в 4-5 разів, а по деяких галузях промисловості - в 20 разів у порівнянні з розвиненими країнами.
За останні роки в деяких галузях промисловості було досягнуто деяке зростання продуктивності праці. Однак це зростання не свідчить про підвищення результативності праці працівників, зайнятих у виробництві. Він досягнутий не за рахунок збільшення вироблення кожним працівником на своєму робочому місці, а в результаті скорочення зайвих працівників, практично не зайнятих у виробництві продукції. Фактично обсяги виробництва в обробних галузях зменшувалися до 2004 р . Але з огляду на більш швидкого скорочення зайвого персоналу в порівнянні з темпами падіння виробництва показник виробітку на одного працівника у вартісному вираженні в деякі роки кілька зростав. Таким чином, обчислюваний показник продуктивності праці не відбивав реальної динаміки продуктивності праці зайнятих працівників.
Головною причиною низького рівня продуктивності праці в промисловості, безсумнівно, є зношеність основних виробничих фондів, використання застарілих техніки і технологій. Звідси не тільки нераціональне використання праці, але також сировини, матеріалів і енергії. Зношена техніка не може забезпечити високу якість продукції. Це очевидно і про це ведуться розмови вже багато років. Проте практично ситуація мало змінюється, інвестиції на технічне переозброєння підприємств абсолютно недостатні. Мабуть, знаходяться причини, що утримують підприємців від оновлення техніки. Одна з них - дешевизна робочої сили на ринку праці. Товаровиробник зацікавлений у зниженні витрат виробництва. Закуповуючи ресурси, він прагне підібрати такі з них, які забезпечують мінімізацію витрат. Планований результат розраховує отримати, застосовуючи найбільш дешеві й ефективні фактори виробництва. І в першу чергу порівнює вартість основного капіталу та праці. У всіх розвинених країнах зниження витрат і підвищення ефективності виробництва історично досягалося шляхом заміни дорогого живої праці (робочої сили) більш продуктивним і дешевим ресурсом - новою технікою. При цьому підприємець реалізував подвійний ефект: по-перше, різницю між високою ціною робочої сили і більш низькою - техніки, по-друге, ефект від підвищення продуктивності праці працівників на основі нової, більш продуктивної техніки.
Але заміна живої праці технікою для підприємця вигідна лише за умови дорожнечі праці та відносно невисокою (прийнятною) вартості машин та обладнання. Відомо, що в промислово розвинених країнах робоча сила коштує дорого, витрати на покупку праці становлять 60 і більше відсотків всіх витрат виробництва. Інша справа в Росії. Внаслідок низького рівня заробітної плати частка витрат на наймання робочої сили у витратах на виробництво промислової продукції залишається невисокою. Питома вага цих витрат у загальних витратах оброблювальних виробництв у 2005 р . склав 11,3%, тобто лише дев'ята частина витрат підприємств на виробництво продукції використовується на оплату праці.
Дешевизна робочої сили і висока вартість нової техніки роблять вигідним збільшення виробництва шляхом додаткового залучення працівників, але результативність праці на підприємстві залишається невисокою. Низька заробітна плата «заморожує» продуктивність праці на досягнутому рівні, перешкоджаючи її росту. Тому що невисока заробітна плата не стимулює високопродуктивну працю, при цьому сам підприємець не зацікавлений у зростанні продуктивності, оскільки він нічого не втрачає від того, що праця його працівників малопродуктивний.
При невисокій оплаті праці фірма може собі дозволяти низьку продуктивність, тобто наймати додаткових працівників і в тому випадку, коли вони дають малий продукт. І це тому, що виручка від продажу продукту буде більше витрат виробництва, що формуються низькою оплатою праці, і забезпечить зростання прибутку. Таким чином, високий рівень оплати праці дозволяє підприємцю, не поступаючись власними інтересами, миритися з низькою результативністю діяльності працівників фірми, не вживати дієвих заходів для її підвищення. Так підривається зацікавленість у технічному переозброєнні виробництва та зростанні його ефективності.
Як бачимо, дешевизна робочої сили, перешкоджаючи відновлення засобів виробництва, стримує зростання продуктивності праці. А низька продуктивність не створює економічних передумов підвищення оплати праці. Для виходу з такого становища необхідно в першу чергу збільшити до прожиткового мінімуму мінімальний розмір оплати праці, гарантований державою. Це призведе до підвищення загального рівня оплати праці в економіці, змусить підприємця дбати про зростання ефективності використання трудових ресурсів. Держава не регламентує господарську діяльність приватного підприємця, але воно може економічно спонукати його до раціонального використання робочої сили. Такий спонукальної мірою спочатку і має стати підвищення мінімуму оплати праці.
Збільшення мінімального розміру оплати праці має розглядатися не лише як міра, що забезпечує зростання доходів населення, але і як стимул підвищення продуктивності праці, бо кожне підвищення рівня оплати праці працівників неминуче повинно супроводжуватися збільшенням виробленого продукту. Якщо зростає заробітна плата, а значить, і витрати виробництва, то повинен зростати і що випускається продукт. Інакше додатковий працівник принесе фірмі збиток. Зростання ж продукту забезпечується підвищенням продуктивності праці. Отже, зростання заробітної плати працівників підвищує планку продуктивності праці, економічно обмежує можливості фірми в залученні додаткової робочої сили, а значить, спонукає керівників підприємств до більш ефективного використання живої праці. Одночасно стануть більш дієвими та інші фактори, що впливають на зростання ефективності виробництва. Зокрема, збільшення заробітків посилить мотивацію працівників до підвищення результативності праці, а керівництва фірми - до заміни живої праці технікою, що, у свою чергу, забезпечить подальше зростання продуктивності всіх ресурсів. Можливості зростання заробітної плати в суспільстві визначаються обсягом створюваного національного доходу, а отже, ефективністю використання всіх виробничих ресурсів. Але низька заробітна плата-результат не тільки малопродуктивного праці. Іншим фактором, що визначає нинішній рівень оплати найманої праці, є невиправдано великий перекіс функціонального розподілу національного доходу на користь капіталу та інших одержувачів доходу. За даними Росстату, питома вага оплати найманої праці у валовому національному доході в 2006 р . склав 45%. У країнах з розвиненою ринковою економікою частка найманої праці у створюваних доходи досягає 60-70% і більше. [16, с.34]
Крім того, слід мати на увазі, що в оплату праці найманих працівників включаються витрати на охорону власників і власності, хоча за своїм економічним змістом ця частина сукупних витрат товариства не пов'язана з виробництвом товарів і послуг. Тому при обчисленні функціонального розподілу доходів заробітна плата охоронців і охоронців повинна враховуватися на стороні доходів власників засобів виробництва, як частина прибутку, яку вони використовують для задоволення своїх особистих специфічних потреб. Це означає, що фактично частка доходів найманої праці у виробленому національному доході істотно менше величини, зазначеної вище.
Таким чином, на частку найманої праці припадає трохи більше третини національного доходу. Це приблизно в два рази менше, ніж у розвинених країнах. Тому люди найманої праці в Росії живуть у два рази бідніше, ніж вони могли б жити при нинішньому рівні виробництва валового внутрішнього продукту. Саме необгрунтовано низькою часткою працівників найманої праці в створюваному доході пояснюється величезний розрив між доходами найменш і найбільш імущих. Надмірний перекіс розподілу національного доходу на користь власників капіталу та інших його одержувачів стримує економічне зростання. Перерозподіл його шляхом збільшення частки найманої праці буде сприяти не тільки досягненню більшої соціальної справедливості, але і з'явиться найбільш дієвим заходом щодо стимулювання зростання продуктивності праці, прискорення технічного оновлення основних фондів.
Як було зазначено вище, ефективність праці працівників визначається не тільки його продуктивністю, хоча й існує видимість того, що підприємець наймає робочу силу виключно для вироблення продукції. Насправді, жива праця виконує в процесі виробництва та інші функції. Він може забезпечувати більш високу якість продукції, що випускається в порівнянні з конкуруючими фірмами, при тій же технічної оснащеності. Витрата сировини, матеріалів і енергії здійснюють працівники. Вони контролюють і регулюють технологічний процес, роботу обладнання. Тому, роблячи ставку на впровадження сучасних високих технологій, не слід забувати, що раціональне використання речових факторів виробництва багато в чому залежить і від самих працівників, їх ставлення до праці. А економічність у використанні ресурсів як і раніше залишається невирішеною проблемою. Вітчизняне виробництво матеріалоємкості і енергоємно, причому частка матеріальних витрат у структурі витрат на виробництво промислової продукції за останні роки не знижується. У 2005 р . в обробних виробництвах вона становила 68,7% (без амортизаційних відрахувань). Для порівняння: у 2002 р . ця частка в цілому по промисловості дорівнювала 59,9% [4, с.401].
Нинішній етап розвитку промисловості за технічними можливостями вимогам екології припускає високу економічність у використанні ресурсів. А оскільки досягається вона в кінцевому рахунку людьми, то закордонні фірми приділяють велику увагу вихованню своїх працівників у дусі ощадливості, раціонального використання сировини та матеріалів. Особливо це характерно для японських фірм. «... Прагнення зробити товари при мінімумі сировини - все це стало для японців способом життя, і тому порожні витрати вважаються ганьбою, мало не злочином». Японські і інші фірми широко практикують преміювання за економію матеріальних та енергетичних ресурсів. Мабуть, і вітчизняні підприємці повинні визначитися - що вигідніше: віддавати працівнику у вигляді премії частину вартості зекономлених матеріалів або оплачувати повну вартість нераціонально витрачених ресурсів.
Стимулювання економії вже саме по собі буде сприяти вихованню ощадливості. Але почуття неприйняття порожнього марнотратства природних багатств, мабуть, повинно щепитися майбутнім фахівцям ще зі шкільної та вузівської лави. Сучасна економічна теорія орієнтує на пошуки методів і засобів збільшення обсягів продукції при наявних обмежених факторах виробництва. Зростання випуску продукції з застосовуваних ресурсів важливий для кожної країни. Не є винятком і російська економіка. І все ж проблема раціонального використання факторів виробництва в нашій економіці не може зводитися до збільшення випуску продукції з застосовуваного сировини.
На відміну від багатьох країн в Росії багаті природні ресурси, які можуть забезпечувати високий рівень добробуту суспільства. Проте в країні не використовується колосальну кількість природних багатств - мільйони гектарів орних земель, мільйони кубометрів ділової деревини, величезна кількість сировини і паливно-енергетичних ресурсів. Це свідчить про безгосподарність, яка стримує економічне зростання. Тому поняття «ефективного використання ресурсів» стосовно до нашої економіки не адекватно змісту цієї категорії в інших країнах, де воно зводиться до більшої продуктивності застосовуваних ресурсів. У нас це поняття включає необхідність більш широкого залучення у виробництво невикористовуваних природних багатств, а також необхідність більш повної і глибокої переробки ресурсів на підприємствах вітчизняної промисловості замість поставки їх у якості сировини в інші країни. [16, с.38]
В умовах ринкової економіки витрати на купівлю ресурсів виробництва несе сам підприємець. Від того, наскільки раціонально вони споживаються, залежить результат, заради якого він займається бізнесом. Але в ефективному використанні наявних у країні ресурсів зацікавлене і все суспільство, оскільки цим визначаються обсяги випуску готової продукції і національний дохід. Інтереси суспільства представляє державу. Тому, незважаючи на радикальні зміни форм власності на ресурси, держава не може усунутися від вирішення проблем ефективного функціонування економіки країни. Тим більше що застосування інструментів ринкового регулювання поки що не забезпечують потрібного країні економічного розвитку.

Висновок
У своїй роботі ми спробували розкрити всі намічені завдання, була проаналізована необхідна література по темі роботи, розкрито поняття продуктивності праці та розглянуто проблеми підвищення продуктивності праці в Росії.
Поверхнево розглядаючи продуктивність праці, можна сказати, що це показник, який характеризує його результати і віддачу кожної одиниці використовуваного ресурсу праці. Ця віддача з одного боку може бути визначена як продуктивність праці, а з іншого боку як ефективність витрат. Ці витрати пов'язані з використанням і залученням ресурсів праці.
Підводячи підсумок, можна сказати, що продуктивність праці - головний двигун зростання виробництва. Нині економічна теорія стверджує, що продуктивністю володіють всі фактори виробництва. Значить, продуктивність праці є продуктивністю лише окремого фактора - частиною цілого, в якості якого виступає загальна продуктивність усіх факторів, що використовуються у виробництві. Це принижує значення живої праці у виробничому процесі.
Незалежно від політичного устрою, продуктивність праці є найважливішим показником розвитку економіки.
Для підприємства зростання продуктивності праці забезпечує майбутній розвиток, а також сприятливі перспективи надалі. У цілому ж, зростання продуктивності праці веде до підвищення рівня і якості життя населення.
Існує безліч методів, які допомагають мотивувати працівників, завдання керівника полягає в тому, щоб вирішити, як він буде стимулювати своїх працівників, щоб досягти наміченої мети, яка полягає в успішній конкуренції з іншими фірмами і процвітання своєї компанії.
Якщо грамотно вибрати такий метод, то у керівника з'являється можливість правильно управляти людьми, сконцентрувати їх зусилля і спільними діями реалізовувати можливості колективу. Це допоможе розвиватися і процвітати організації, та й суспільства в цілому. На основі цього у керівника організації з'являється шанс підвищити показники продуктивності праці.

Список використаної літератури
1. Абрамов В.Л. Проблеми підвищення конкурентоспроможності економіки Росії в контексті майбутнього приєднання до СОТ. / / Сучасна конкуренція. 2008 № 3
2. Богдановський В.О. Фактори зростання продуктивності праці в сільському господарстві і переробних підприємствах. / / Економіка сільського господарства і переробка підприємств. 2008 № 7
3. Гурьянов С.Х., Поляков І. А., Ремізов К.С. Довідник економіста по праці: - М: 2003, с.397
4. Жуков Л.І., Погосян Г.Р. Економіка праці / / М.: Економіка. - 2005, с.401
5. Жучків Ю.Г. Матеріальне стимулювання зростання продуктивності праці. / / Довідник кадровика. 2002. № 5.
6. Золотов О.В. Діалектика зростання рівня життя та підвищення продуктивності праці в сучасній економіці. / / Економічний вісник Республіки Татарстан. 2008 № 2
7. Злоказов Ю.М. Управління продуктивністю праці. Нормативний підхід / / Ю.І. Злоказов; Під ред. В.Є, Хруцкого - М: Фмнанси і статистика 2008, с.275
8. Зубань С. В. Поділ понятій6 «мотивація» і «стимулювання». Мотиваційний потенціал як головне джерело зростання продуктивності праці / / Тематичний збірник наукових праць «Проблеми управління персоналом в організаціях». - М: ГУУ, 2003, с. 233
9. Зубань С.В. Змінні складові систем стимулювання / / Збірник 9-ій міжнародній науково-практичній конференції «Актуальні проблеми управління» - М: ГУУ, 2004, с. 241
10. Зубань С.В. Практика застосування в сучасних організаціях систем стимулювання праці / / тематичний збірник наукових праць «Проблеми управління персоналом в організаціях». - М: ГУУ, 2006, с.197
11. Золотов О.В. Діалектика зростання рівня життя і підвищення продуктивності праці в сучасній економіці / / Економічний вісник Республіки Татарстан 2008 № 2.
12. Кокін Ю.П. Економіка праці / / підручник під ред. Ю.П. Кокіна, П.Е. Шлендера 2-е вид. - М: Магістр 2008, с. 686
13. Корняков В. Продуктивність праці: практичні темпи зростання / / Економіст 2008 № 11
14. Кучина Є.В. Міграція як чинник підвищення продуктивності праці. / / ЕКО 2008 № 10
15. Михайлова М.Р. Проблеми продуктивності праці і залучення персоналу. / / Методи менеджменту якості. 2008 № 1
16. Міхєєв Д. Ефективність праці - ключовий пріоритет / / Економіст 2008 № 8
17. Нурієв Р.М. Курс мікроекономіки 2008, с.575
18. Остапенко Ю.М. Економіка праці; навчальний посібник / / Ю.М. Остапенко 2-е видання, перероблено і доповнено-М: ИНФРА - М 2007, с. 567
19. Погосян Г.Р. Економіка праці / / Под ред. Г.Р. Погосян, Л.І. Жукова - М.: Економіка, 2007, с. 303
20. Половина Е.А. Економічні фактори росту продуктивності праці. / / Вісник економіки, права та соціології. 2008 № 2
21. Проскуряков В.М., Лупанів К.Ю. Продуктивність і оплата праці, фактори росту і міра співвідношення / / М.: Економіка України .- 2006, с. 457
22. Ремізов К.С. Основи економіки праці: М. - 2006, с.549
23. Рофе А.І. Економіка і соціологія праці - М.: МІК, 2007, с. 473
24. Соскіева З. Продуктивність праці як головний чинник підвищення ефективного виробництва. / / АПК: економіка, управління. 2008 № 7,
25. Титова Є.В. Сучасні підходи до оцінки матеріального стимулювання праці працівників торгівлі / / євразійський міжнародний науково-аналітичний журнал. 2009 № 2
26. Чепа К.Р. Продуктивність праці і зростання заробітної плати на малих підприємствах. / / Проблеми сучасної економіки. Євразійський міжнародний науково-аналітичний журнал. 2008 № 1
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Курсова
124.2кб. | скачати


Схожі роботи:
Продуктивність праці 3
Продуктивність праці
Кадри та продуктивність праці
Продуктивність і ефективність праці
Продуктивність праці та капіталу
Персонал підприємства Продуктивність праці
Продуктивність мотивація і оплата праці
Кадри підприємства і продуктивність праці
Продуктивність праці та економічна ефективність
© Усі права захищені
написати до нас