Планування і прогнозування на підприємствах громадського питан

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Зміст

Введення ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 3

1. Поняття прогнозування і планування ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 4
1.1 Класифікація прогнозів, функції та методи прогнозування ... ... .4
1.2 Планування цілей підприємства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 5
1.3 Етапи та принципи планування ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .7
1.4 Види планування ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 9
1.5 Методи планування ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 12
2. Прогнозування валового доходу і попиту на продукцію громадського харчування ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .15
2.1 Прогнозування попиту на продукцію громадського харчування ... .. 15
2.2 Прогнозування валового доходу ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .21
Висновок ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 26
Список використаних джерел ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 27

Введення

В даний час жодна сфера життя суспільства не може обійтися без прогнозів як засобу пізнання майбутнього. У цій роботі ми особливу увагу приділяємо прогнозування та планування діяльності підприємств громадського харчування, обгрунтуванню основних напрямків економічної політики, передбачення наслідків прийнятих рішень. Прогнозування є одним з вирішальних наукових факторів формування стратегії і тактики розвитку ПОП.
Актуальність даної теми як в умовах розвиненої ринкової економіки, так і перехідної економіки визначається тим, що рівень прогнозування діяльності підприємства обумовлює ефективність планування та управління економікою та іншими сферами.
Метою даної курсової роботи є розгляд сутності процесу прогнозування і планування, їх етапи, принципи, методи і прийоми економічного аналізу, способи прогнозування і планування і методик розробки прогнозів для визначення сутності, областей застосування і найбільш ефективних методів прогнозування і планування. Для цього необхідно вирішити такі завдання: визначити сутність прогнозування та планування і області їх застосування в ході вивчення основ методології прогнозування; дати характеристику методів прогнозування і планування.
Розробкою даної теми займалися такі відомі зарубіжні економісти, як В. Хойер, Р. Акофф, Г. Емерсон, Ф. Тейлор і російські вчені - Ю. Осипов, Р. Валевич, Г. Давидов та Р. Шпіцнер.


1. Поняття прогнозування і планування
Планування та прогнозування притаманне всім підприємствам незалежно від їх форм власності. Механізм прогнозування та планування ПОП включає: принципи, визначення пріоритетних цілей, забезпечення взаємозв'язку між показниками, облік факторів і кон'юнктури розвитку ринку, контроль за складанням прогнозів і реалізацією планів. Процес планування і прогнозування базується на знанні та використанні об'єктивних економічних законів, законів товарного виробництва (закон вартості), законів ринкової економіки.
1.1 Класифікація прогнозів, функції та методи прогнозування
Прогноз - науково-обгрунтоване передбачення характеру майбутньої поведінки будь-якої системи в цілому або її складових частин при певних умовах.
Прогноз як процес пов'язаний зазвичай з аналізом стану і оцінкою перспектив розвитку тих чи інших явищ. Але прогноз не можна розглядати тільки з точки зору бачення майбутнього стану явищ. У зв'язку з цим можна виділити два етапи прогнозування:
- Пошуковий етап - розгляд майбутнього стану галузі при незмінності впливу на неї;
- Цільовий етап - прогноз того, що потрібно зробити, щоб вийти на той рівень стану галузі, який вважається прийнятним.
Прогнози також мають класифікацію за різними ознаками:
1. За рівнем: - макропрогнози; - мікропрогнози.
2. За часовими горизонтами: - короткострокові (від 1 до 3 років); - середньострокові (від 3 до 5 років); - довгострокові (більше 5 років).
3. По чинниках повторюваності: - іррегулярні; - прогноз більш-менш повторюється; - передбачення лише загального контуру явищ.
4. За змістом: - прогнози НТП; - демографічні; - економічні; - соціальні; - екологічні; - галузеві; - територіальні; - зовнішньоекономічні.
Прогнозування виконує наступні функції:
* кількісний та якісний аналіз тенденцій розвитку підприємства - тут повинні бути виявлені позитивні та негативні тенденції;
* ймовірнісний, альтернативне передбачення розвитку підприємства, що враховує сформовані тенденції і поставлені цілі;
* оцінка можливостей і наслідків активної дії на прогнозні процеси.
Принципами прогнозування є:
* системність;
* адекватність;
* альтернативність;
Методи прогнозування поділяються на дві групи:
- Якісні методи встановлюють загальні закономірності розвитку прогнозних процесів;
- Кількісні методи дають можливість висловити якісні характеристики в кількісному вираженні.
1.2 Планування цілей підприємства
Науково-аналітичної стадією прогнозування є планування.
Комплексно-цільові прогнози - план.
План - мотивована схема дій по досягненню певних результатів.
Планування - це безперервний процес, спрямований на адаптацію тимчасових рішень, що відносяться до майбутнього з урахуванням постійного оновлення інформації про стан справ фірми. Планування включає систему заходів, що передбачають визначення конкретних цілей розвитку організації, способів і методів досягнення цих цілей, встановлення порядку і термінів виконання для цього робіт, контроль за їх виконанням.
Відправною точкою планування є планування результатів.
Класифікація результатів:
1. «Ідеал» - результат, який в принципі не досяжний, але до якого можна і потрібно прагнути.
Планування орієнтоване на ідеал називається нормативним плануванням.
2. «Мета» - результат, якого можна досягти в доступному для огляду майбутньому.
Планування, орієнтоване на глобальну мету прийнято називати стратегічним плануванням.
3. «Завдання» («підцілі») - результат, який має конкретну форму і досягається в конкретні проміжки часу.
Планування, орієнтоване на рішення конкретних завдань називається тактичним (оперативним) плануванням.
Часовий аспект планування пов'язаний з вибором цілей, що забезпечують безперервність планування. Між цілями завжди існує жорстка залежність.
Можна виділити наступні види цілей:
1) Кінцеві (перемога в конкурентній боротьбі, збільшення частки підприємства на ринку);
2) Вищі (одержання прибутку, зростання прибутку і рентабельності, збільшення обсягу послуг);
3) Проміжні (збільшення пропускної здатності ресторану);
4) підцілі (збільшення кількості послуг).
По можливості вимірювання мети поділяються на економічні, кількісні, якісні і стратегічні.
До економічних належать: обсяг послуг, прибуток і рентабельність, ліквідність, структура капіталу і т.д. Кількісні тісно пов'язані з економічними.
Якісні цілі ПОП - це рівень обслуговування, рівень сервісу, відповідність світовим стандартам.
Основні стратегічні цілі ПОП в умовах ринкової економіки можна сформулювати так:
a. Завоювання і розширення частки ринку, на якому працює підприємство;
b. Зростання прибутку на вкладений капітал;
c. Завоювання довіри клієнтів;
d. Ефективність функціонування.
1.3 Етапи та принципи планування
Процес планування проходить ряд етапів, за В. Хойер їх чотири:
I. Розробка спільних цілей;
II. Визначення конкретних, деталізованих цілей на заданий (порівняно короткий) період часу;
III. Визначення шляхів і засобів досягнення цілей;
IV. Контроль за досягненням поставлених цілей, шляхом зіставлення планових показників з фактичними.
Процес планування може бути розширений до шести етапів, до вищевказаних додається: аналіз ситуації та планування реалізації.
Багато авторів вважають, що слід виділяти формулювання проблеми в якості першого етапу планування.
Принципи планування підприємство може вибирати самостійно.
До основних принципів планування відносяться наступні:
· Гнучкість (адаптивність) - реакція на мінливість умов, яка проявляється в доданні планам здатності змінювати свою спрямованість з метою протидії можливому або дійсному зменшення ефективності функціонування економічного об'єкта - це значить, що підприємство повинно мати певний запас міцності, деякий резерв (грошовий, виробничі потужності , площі).
· Безперервність передбачає, що планування повинно здійснюватись безперервно в рамках встановленого циклу; таке планування дозволяє залучати до процесу розробки плану працівників підприємства.
· Холізм - об'єднує два напрямки координацію та інтеграцію. Принцип координації встановлює, що діяльність будь-якої частини організації не можна планувати ефективно, якщо робити це незалежно від інших одиниць даного рівня. Принцип інтеграції передбачає, що в організації існують різноманітні відносно відособлені підрозділи зі своїми приватними планами, але кожна з підсистем повинна діяти виходячи із загальних стратегій розвитку підприємства та її план повинен бути частиною плану підрозділу вищого рівня. Отже, згідно з принципом холізму, чим більше елементів і рівнів в системі, тим вигідніше планувати одночасно і у взаємозалежності.
· Оптимальність - вибір з альтернативних варіантів розвитку такого, який забезпечить максимальну ефективність функціонування підприємства.
· Комплексність - взаємозв'язок взаємозалежність всіх елементів системи планування.
· Цілеспрямованість - розробка планів для досягнення намічених цілей.
· Точність припускає, що плани повинні бути конкретизовані і деталізовані у такій мірі, в якій це необхідно для успішної реалізації плану і в якій дозволяють внутрішні можливості.
Існують інші принципи планування. Процес планування повинен бути зустрічним, тобто «зверху вниз» і «знизу вгору», коли задіяні всі ланки управління: від керівництва до структурних підрозділів.
1.4 Види планування
Розрізняють види планування за наступними ознаками:
I. За рівнями: планування на макрорівні, мікрорівні, мезорівні;
II. За характером: індикативне, директивне, регулятивне, рівноважний.
Індикативне планування - це система, яка спирається на виявлення бажаних цілей, а не на накази для їх досягнення.
Директивне полягає в тому, що плани доводяться до виконавців і носять обов'язковий характер.
При регулятивному планування держава може брати на себе регулювання деяких параметрів (регулювання цін, тарифів).
При рівноважному плануванні план повинен бути збалансований за всіма показниками.
III. За рівнем охоплення: загальне планування, часткове;
IV. За тривалістю тимчасового інтервалу: довгострокове, короткострокове, середньострокове.
На сучасному етапі розвитку довгострокове планування перетворюється в стратегічне.
Завданням стратегічного планування є вироблення стратегії, що дозволяє справитися з небезпеками і використовувати виникають нові можливості.
Процес стратегічного планування складається 6 взаємопов'язаних етапів.
1) Визначення місії підприємства;
2) Формулювання цілей;
3) Оцінка та аналіз зовнішнього середовища;
4) Оцінка та аналіз внутрішнього середовища;
5) Розробка і аналіз стратегічних альтернатив;
6) Вибір стратегій з наявних альтернатив.
Місію підприємства слід відрізняти від мети. Мета має кількісне конкретне вираження. Місія - основна, загальна мета організації, чітко виражена причина існування підприємства.
Зміст місії кожне підприємство визначає вільно, гнучко і творчо підходячи до процесу її розробки.
Основні елементи місії підприємства можна сформулювати наступним чином:
1) Цільові орієнтири
2) Сфера діяльності
3) Внутрішня концепція і моральний кодекс
4) Зовнішній образ фірми
У сучасній літературі широко висвітлюються підходи до формування комплексу цілей. Можна визначити такі напрямки:
· Положення і частка підприємства на ринку
· Робота з клієнтами
· Ефективність
· Управлінські та організаційні аспекти
· Соціальна відповідальність
· Інновації
У стратегічному плануванні необхідно приділяти увагу аналізу зовнішнього середовища. Це дають підприємству час для прогнозування можливостей, складання плану на випадок непередбачених обставин, розробки системи раннього попередження на випадок можливих загроз і на розробку стратегій, які можуть перетворити колишні загрози у вигідні можливості. Загрози і можливості, з якими стикається підприємство, зазвичай виділяють у сім областей: економіка, політика, ринок, технологія, конкуренція, міжнародне поведінку і соціальну поведінку.
Аналіз факторів зовнішнього середовища, правильне і повне уявлення про сильні та слабкі сторони підприємства дозволяють скласти прогноз збуту, що є основою всього внутрішньофірмового планування.
Тактичне планування являє собою конкретизацію стратегічного. Воно покликане направляти поточну діяльність фірми на досягнення стратегічних цілей, вибирати оптимальні шляхи для з досягнення, забезпечувати узгоджену роботу структурних підрозділів.
Тактичне планування має більш вузький «плановий горизонт» і орієнтоване переважно на вибір засобів для досягнення цілей.
Оперативне планування базується на планах конкретних дій, заходів, акцій, які забезпечують досягнення намічених цілей.
У рамках оперативного планування підприємство намічає конкретні завдання для кожного з напрямків та учасників роботи.
У зарубіжній літературі широко застосовується термін «внутріфірмове планування». Його виявляють як визначення перспектив розвитку зовнішнього оточення фірми, формулювання цілей і ймовірних стратегій, визначення першорядних завдань, а також дій для їх досягнення.
Основними елементами внутріфірмового планування є:
Ø прогнозування;
Ø постановка завдань на базі прогнозу і встановлення приблизних термінів їх виконання та визначення ресурсного забезпечення;
Ø коригування плану;
Ø складання бюджетів (балансів), в тому числі балансів грошових доходів і витрат;
Ø конкретизація плану.
Внутрішньофірмове планування може відноситься до того чи іншого типу залежно від ознаки, за яким здійснюється класифікація. Таким ознаками можуть бути:
1. Ступінь невизначеності планування: детерміноване планування - планування, що застосовується до систем, що діють в повністю передбачуваною середовищі без недоліків інформації; стохастичне (вірогідне) планування - планування, яке залежить від невизначеності зовнішнього середовища і пов'язано з браком інформації.
2. Тимчасова орієнтація ідей планування: планування орієнтоване на сьогодення, в минуле і майбутнє.
3. Горизонт планування: короткострокове, середньострокове та довгострокове планування.
1.5 Методи планування
Методи планування є способи перетворення економічної інформації з метою визначення темпів і оптимальних пропорцій розвитку об'єкта планування, а також шляхів найбільш ефективного використання ресурсів. Методи планування припускають обгрунтування і безпосередні розрахунки показників господарської діяльності ПОП.
Основні методи планування - балансовий, нормативний, індексний, розрахунково-аналітичний (економіко-статистичний), економіко-математичне моделювання.
Сутність балансового методу полягає в тому, що він дозволяє шляхом побудови відповідних балансів взаємно пов'язувати наявні ресурси (матеріальні, трудові, фінансові) та фактичні потреби. Побудова різних балансів дозволяє визначити можливі кінцеві результати господарської діяльності в плановому періоді, найбільш ефективну структуру джерел ресурсів, виявити резерви поліпшення використання ресурсів. Кожен баланс складається з окремих статей, в яких вказуються розміри окремих видів ресурсів, з одного боку, і потреб у цих ресурсах - з іншого. Економічне обгрунтування показників цих статей є складний самостійний етап планування з застосуванням різних методів. Фінансовий план організації ВП має форму балансу, в якому ув'язуються джерела грошових доходів і напрямки видатків.
Застосування балансового методу при плануванні діяльності ресторанного господарства дозволяє безпосередньо пов'язувати випуск продукції та обсяг товарообігу з продовольчими ресурсами. Знаючи формулу продуктового балансу, зв'язок між його елементами, надходження сировини і товарів можна визначити так:
П = Р + Е + З к - З н,
де П - надходження сировини і товарів;
Р - витрата сировини і товарів;
Е - природний спад у межах норми;
З к - запаси сировини і товарів на кінець періоду;
З н - запаси сировини і товарів на початок періоду.
У плануванні застосовується також нормативний метод, що припускає використання при розрахунку показників плану техніко-економічні нормативи, які дозволяють обгрунтувати величину цих показників. Техніко-економічні показники характеризують раціональне використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. Вони базуються на використанні прогресивних науково обгрунтованих норм і нормативів витрачання окремих видів ресурсів на одиницю об'єму послуг або одиницю продукції. Норми і нормативи, що використовуються при плануванні, не є постійними. Вони повинні переглядатися в міру НТП, раціоналізації організації праці, вдосконалення технології. При розробці нормативів також слід враховувати практику ефективно працюючих підприємств, досвід зарубіжних компаній і фірм, кон'юнктуру ринку, коливання попиту.
Цей метод застосовується при плануванні витрат ПОП. При цьому використовуються норми витрат електроенергії, норми амортизаційних відрахувань, норми забезпеченості МШП і т.д. плануванні чисельності працівників базується на нормах обслуговування, нормах виробітку.
При плануванні використовуються різні індексні побудови, які являють собою певні розрахункові операції, засновані на використанні існуючих залежностей між деякими індексами.
Як правило індексні побудови відображають взаємозв'язок між трьома індексами. Знаючи характер цього взаємозв'язку, за двома індексами можна знайти третій.
У практиці планування широко застосовується розрахунково-аналітичний метод, який полягає в тому, що при розробці плану економічні явища і процеси вивчаються шляхом аналізу їх окремих частин. Аналіз дозволяє встановити залежність між показниками і намітити в плані зміни відповідно до наявних ресурсів.
Економіко-математична модель - вираз істотного в досліджуваному процесі в математичній формі (у формі рівнянь, нерівностей, їх систем). Модель повинна виражати головне - закономірності і основні взаємозв'язки, вирішальні чинники та умови.
2. Прогнозування валового доходу і попиту на продукцію громадського харчування
При формуванні підприємства важливе місце займає прогнозування валового доходу ПОП, попиту на продукцію і послуги ПОП і планування товарообігу, витрат виробництва та обігу, прибутку чисельності працівників, фонду заробітної плати і т.д.
Ми в даній роботі приділимо увагу таким важливим аспектам як прогнозування валового доходу і попиту на продукцію громадського харчування.
2.1 Прогнозування попиту на продукцію громадського харчування
Попит у громадському харчуванні виступає як форма прояву потреб на продукти харчування та послуги підприємств масового харчування.
Прогнозування попиту здійснюється не тільки в цілому, але і за товарними групами. Товарно-групова структура попиту - співвідношення витрат населення на придбання різних груп товарів у межах загального обсягу платоспроможного попиту. Складовим елементом товарно-групової структури попиту є попит на продукцію громадського харчування.
Попит на продукцію громадського харчування вивчається і прогнозується на рівні галузі, підприємства. Дослідження попиту на рівні галузі спрямовано на вирішення таких завдань, як визначення напряму розвитку галузі, прогнозування та планування товарообігу в цілому по галузі або по окремих регіонах. Результати дослідження попиту на рівні підприємства необхідні для поточного планування і оперативного управління безпосередньо на підприємстві.
Прогнозування спирається на різні методи, вибір яких визначається різними завданнями прогнозування.
Нормативні методи базуються на використанні фізіологічних норм споживання продуктів харчування. На основі цих норм добовий раціон продуктів розподіляється по окремих прийомів їжі і визначається розрахункова норма потреби населення в кулінарної продукції по контингентам споживачів.
Один з методів прогнозування попиту на продукцію громадського харчування базується на застосуванні структурних моделей попиту, побудованих на основі даних вибіркових обстежень бюджетів сімей у розрізі окремих соціальних груп населення. Структурна модель попиту представлена ​​в таблиці 1, де дано угруповання сімей за розмірами душового доходу і числова характеристика грошових витрат на купівлю товарів, у тому числі на продукцію та послуги громадського харчування.
Структурна модель попиту, млн. руб.
Група сімей за доходами на одного члена сім'ї
Питома вага групи у загальній чисельності
Витрати на придбання продовольчих товарів
Всього
У тому числі
Хліб і хлібобулочні вироби
М'ясо та м'ясопродукти
Молоко та молочні продукти
... ... ... ... ...
Продукція громадського харчування
1
10
36,0
3,8
8,4
2,0
...
4,0
2
20
38,0
4,0
9,5
2,5
...
5,5
3
35
45,0
4,1
11,0
3,0
...
7,0
4
20
54,0
4,2
12,0
3,0
...
9,0
5
10
61,0
4,3
13,5
2,9
...
12,1
6
5
68,0
4,4
15,0
2,8
...
16,2
У середньому
-
47,2
4,1
11,1
2,8
...
7,8
Таблиця 1
На основі структурної моделі попиту можна визначити середні річні витрати на одного члена сім'ї на продукцію громадського харчування. Вони будуть рівні 7,8 млн. крб. ((4 * 10 +5,5 * 20 +7 * 35 +9 * 20 +12,1 * 10 +16,2 * 5): 100). Знаючи чисельність населення і середні витрати на продукцію громадського харчування на одного члена сім'ї, можна розрахувати попит на продукцію громадського харчування.
Використання структурної моделі попиту грунтується на тому, що вплив грошових доходів на величину попиту в часі аналогічно його впливу в статиці, тому при переході населення з однієї групи в іншу за розміром середньодушових доходів попит цієї групи в планованому році буде таким же, як у населення з цим розміром доходів у базисному році.
З даних вибіркового бюджетного обстеження видно, що з підвищенням рівня середньодушових доходів витрати на продукцію громадського харчування збільшуються в 8,8 до 15% (таблиця 2).
Витрати на громадське харчування в сім'ях робітників і службовців
Група сімей за середнім доходами
Питома вага сім'ї в їх загальній сукупності,%
Витрати на громадське харчування,%, до всіх витрат на харчування,%
1
11,2
8,8
2
15,7
9,0
3
18,7
9,4
4
28,9
9,3
5
15,5
12,5
6
10,0
15,0
Таблиця 2
Якщо в планованому році зросте середньодушовий дохід членів сім'ї, то відповідно зросте і середньодушовий витрата на продукцію громадського харчування. Середня питома вага витрат на продукцію громадського харчування буде дорівнює 10,28% ((8,8 * 11,2 +9 * 15,7 +9,4 * 18,7 +9,3 * 28,9 +12,5 * 15,5 +15 * 10): 100). Припустимо, що в планованому році питома вага сімей 1-ї групи знизиться на 4% і відповідно підвищиться питома вага сімей 2-ї групи, знизиться на 2% і питома вага сімей 5-ї групи і відповідно підвищиться питома вага сімей 6-групи. У цьому випадку середня питома вага середньодушових витрат на продукцію громадського харчування складе 10,79%. Якщо в планованому році обсяг попиту на продовольчі товари складе 50 млрд. руб., То обсяг попиту на продукцію громадського харчування буде дорівнює 5,4 млрд. руб. ((50 * 10,79): 100).
Цей метод відображає попит на всього населення, так як вибіркові обстеження охоплюють не всі соціальні групи.
При прогнозуванні попиту на найближчу перспективу може бути використаний метод експертних оцінок попиту. Сутність його полягає в узагальненні досвіду працівників, що займаються вивченням попиту, добре знаючих особливості формування ринку кулінарної продукції і володіють необхідною інформацією. Застосування методу експертних оцінок передбачає проведення опитування практичних і наукових працівників. Індивідуальні оцінки, які робляться експертами в процесі опитувань, узагальнюються і обробляються за допомогою методів математичної статистики.
         При прогнозуванні попиту використовується метод з розрахунком коефіцієнта еластичності. Залежність попиту на продукцію і послуги підприємства харчування від рівня цін, грошових доходів населення або інших факторів може бути виявлена ​​на основі вивчення еластичності попиту. Під еластичністю попиту розуміється його здатність змінюватися під впливом факторів. Зміна попиту, тобто його еластичність, може бути кількісно виражено шляхом обчислення коефіцієнта еластичності, що є ставлення порівняльного зміни попиту на продукцію громадського харчування до порівняльного зміни визначального фактора. Цей коефіцієнт показує, на скільки відсотків зміниться попит на продукцію громадського харчування при зміні визначального чинника (наприклад, грошових доходів) на 1%.
Коефіцієнт еластичності в залежності від зміни доходів розраховується за формулою:
До е. = :

або

До е. = ,
де y   - Середньодушовий розмір попиту на продукцію громадського харчування, млн. руб.;
* - Приріст (зміна) середньодушового попиту на продукцію громадського харчування, млн. руб.;
x   - Середньодушовий розмір грошових доходів, млн. руб.;
* - Приріст (зміна) середньодушового доходу, млн. руб.
Темп приросту середньодушового розміру попиту на продукцію громадського харчування у планованому періоді у відсотках визначається за формулою:
ТП = К е. ТП х,
де ТП х - темп приросту середньодушового розміру грошових доходів у плановому році,%.
Потім розраховується середньодушовий розмір попиту на продукцію громадського харчування у планованому році, млн. руб.;
СДС пр = СДС отч (100 + ТП с): 100,
де СДС пр - середньодушовий розмір попиту на продукцію громадського харчування у прогнозованому періоді, млн. руб.;
СДС отч - середньодушовий розмір попиту на продукцію громадського харчування у звітному році, млн. руб.
Загальний обсяг попиту на продукцію громадського харчування по регіону в прогнозованому періоді (млн. крб.) Визначається так:
З пр = СДС пр Ч пр,

де Ч пр - чисельність населення в прогнозованому році, тис. чол.


Дані розрахунку коефіцієнта еластичності

Показник
Умовні позначення
Базисний рік, млн. руб.
Звітний рік, млн. руб.
Середньодушовий розмір грошових доходів
x
80
99,3
Приріст середньодушового розміру грошових доходів

-
19,3
Середньодушовий розмір витрат на продукцію ВП
y
2,4
5
Приріст середньодушового розміру витрат на продукцію ВП

-
2,6
Таблиця 3
Розрахуємо коефіцієнт еластичності:
Ке = : = 4,49.
Це означає, що при збільшенні середньодушових доходів на 1% попит на продукцію ВП зросте на 4,5%.
Відомо, що середньодушові доходи населення регіону збільшаться в планованому році на 37%, а чисельність населення складе 600 тис. чол. Тоді темп приросту середньодушового розмірі попиту на продукцію громадського харчування у планованому році складе 166,5% (4,5 * 37). Середньодушовий розмір попиту на продукцію ВП в планованому році буде дорівнює 13,3 млн. руб. (5 * 2,665), а загальний обсяг попиту на продукцію громадського харчування по регіону в планованому році визначено в розмірі 7980 млрд. руб. (13,3 * 600
000).
При прогнозуванні попиту на продукцію ВП слід використовувати економіко-математичне моделювання. У загальному вигляді економіко-математична модель представляє собою відбиток певного процесу чи явища. Математична формалізація відкидає всі несуттєві елементи цих процесів і в той же час дозволяє кількісно врахувати вплив основних чинників, що формулюють їх розвиток. Сутність даного методу полягає в тому, що попит представляється як функція факторів, що характеризують його розвиток. При цьому розраховується кількісна ступінь впливу зміни кожного фактора на величину попиту. Потім, знаючи, які значення прийме в прогнозованому періоді кожен з факторів, розраховують прогнозовану величину попиту.
2.2 Прогнозування валового доходу
Підприємство харчування за надані їм послуги з виробництва, реалізації та організації споживання стягує плату, яку можна назвати ціною послуг. Цією платою стає торговельна надбавка до ціни закуплених сировини і товарів, а також націнка на продукцію громадського харчування. Тому валовий дохід підприємства харчування можна представити як суму надбавок і націнок на реалізовану продукцію. Валовий дохід як економічна категорія являє собою частину продажної ціни на продукцію громадського харчування, яка призначається для покриття витрат виробництва і обігу підприємства харчування і утворення прибутку.
Роль і значення валового доходу як економічного показника полягає в наступному:
· Валовий дохід є джерелом формування прибутку;
· За рахунок валового доходу відшкодовуються витрати виробництва та обігу;
· Валовий дохід служить джерелом поповнення власних оборотних коштів;
· За рахунок валового доходу формуються різні бюджетні фонди;
· За чіт валового доходу підприємства харчування сплачують акцизи і таким чином беруть участь у формуванні бюджету країни.
Валовий дохід підприємства харчування вимірюється в абсолютних і відносних величинах. В абсолютних величинах валовий дохід характеризується сумою, що у грошових одиницях, у відносних величинах - рівнем. Рівень валового доходу (У с.д.) розраховується як відношення суми валового доходу до валового товарообігу, виражена у відсотках:
У с.д. = ВД: ВТ 100,
де ВД - сума валового доходу;
ВТ - валовий товарообіг.
На підприємства харчування рекомендується обчислювати валовий дохід по продукції власного виробництва та купованих товарів.
Розрахунок рівня валового доходу по продукції власного виробництва здійснюється за формулою:
У с.д. (п.с.п.) = ,
де А с.д. - співвідношення рівня валових доходів по продукції власного виробництва до рівня валових доходів за купівельними товару,%;
Д п.с.п. - частка власної продукції в товарообігу (базисна),%.
Рівень валового доходу щодо купованих товарів можна розрахувати наступним чином:
У с.д. (п.т.) = У с.д. (п.с.п.): А с.д.
За рахунок валового доходу підприємства харчування сплачують акцизи, ПДВ, проводять відрахування в різні бюджетні фонди. У зв'язку з цим необхідно визначати і оцінювати валовий дохід, що залишається в розпорядженні підприємства, або чистий валовий дохід. Його величина визначається так:
ЧВД = ВД - ОС - А - БФ,
де ЧВД - чистий валовий дохід, млн. руб.;
ОС - відрахування на поповнення оборотних коштів, млн. руб.;
А - акцизний податок;
БФ - відрахування на бюджетні фонди.
Рівень чистого валового доходу знаходиться діленням його суми на валовий товарообіг і множенням на сто:
У ч.в.д. = ЧВД: ВТ 100.
Мета науково обгрунтованого прогнозу валового доходу - визначення можливого його об'єму при заданих (прогнозних) обмеження виходячи з цільових пріоритетів, вибраних підприємством харчування для своєї діяльності. Планування валового доходу є важливою стадією економічного обгрунтування прогнозних розрахунків прибутку, а отже, і розрахунків фінансового плану.
Для прогнозування валового доходу використовуються наступні методи:
v метод прямого розрахунку;
v розрахунково-аналітичний;
v економіко-статистичні;
v на основі прогнозованої величини прибутку.
Метод прямого розрахунку. На першому етапі прогнозується рівень торговельних надбавок, потім розраховується націнка на продукцію власного виробництва та покупні товари з урахуванням собівартості і норми рентабельності.
На другому етапі, знаючи структуру витрачається сировини за видами продуктів, норми надбавок і націнок по кожному виду сировини розраховується сума надбавок і націнок. Загальна сума валового доходу визначається підсумовуванням надбавок, націнок по всіх товарних групах. Рівень валового доходу буде дорівнює відношенню суми валового доходу до загального обсягу валового товарообігу в продажних цінах (тобто до вартості сировини і товарів за роздрібними цінами плюс сума націнок).
План валового доходу по ресторану на рік
Найменування сировини та продуктів
Витрата сировини і продуктів у роздрібних цінах, млн. руб.
Торгова надбавка,%
Націнка,%
Валовий дохід, млн. руб.
від надбавок
від націнок
всього
М'ясо
800
15
40
104,3
320
424,3
Ковбасні вироби
530
15
40
69,1
212
281,1
Риба
120
25
40
24
48
72
Масло рослинне
90
20
40
15
36
51
Масло тваринне
140
15
40
18,3
56
74,3
Жири
187
20
40
31,2
74
106
Молоко і молочна продукція
210
15
40
27,4
84
111,4
Решта товарні групи
7423
18
40
1132,3
2969,2
4101,5
Разом
9500
17,6
40
1421,6
3800
5221,6
Таблиця 4
Прогноз валового доходу по ресторану методом прямого розрахунку на рік склав 5221,6 млн. руб. (3800 +1421,6). Отже, прогнозований рівень валового доходу - 39,3% до обороту (5221,6: (9500 +3800) 100).
Найбільш простим методом є розрахунково-аналітичний. Його суть полягає в тому, що на основі звітних даних за минулий період і вивчення динаміки рівня валового доходу за два попередніх роки визначається очікуваний рівень валового доходу за поточний рік. Цей показник беруть за базову величину для прогнозування суми валового доходу.
Прогнозування валового доходу за допомогою розрахунково-аналітичного методу
Період
Рівень валового доходу,%
Річний рівень валового доходу у% до рівня валового доходу за 6 місяців
за рік
за 6 місяців
Рік, що передує звітному
40
39
40: 39 * 100 = 102,56
424,3
Звітний
42
43
42: 43 * 100 = 97,67
281,1
Поточний
41,05
41
72





Таблиця 5

Очікуваний рівень за поточний рік визначається множенням середньої співвідношення за два попередніх періоду річного рівня валового доходу до його рівня за шість місяців на рівень валового доходу поточного періоду, який склався за шість місяців:
У В.Д тек. = ((102,56 + 97,67): 2) * 41: 100 = 41,05%.
Даний метод має недоліки, оскільки він не враховує зміни у структурі витрачається сировини і товарів, проте він може бути використаний для розрахунку одного з варіантів прогнозованого валового доходу.


Висновок
Розглянувши дану тему, можна зробити наступні висновки.
Прогнозування - розробка планів по досягненню стратегічних цілей ПОП.
Планування - процес формування цілей, визначення пріоритетів, засобів та методів їх досягнення.
У залежності від результатів планування поділяється на нормативне, стратегічне та оперативне. Стратегічне планування націлене не просто на збільшення обсягів виробництва та поліпшення якості продукції, а на вивчення запитів і потреб конкретних груп споживачів.
Важливим аспектом діяльності підприємства є вибір методів прогнозування і планування.
Спільними методами як для прогнозування, так і для планування є розрахунково-аналітичний, економіко-статистичний методи і економіко-математичне моделювання. Специфічними методами для планування є балансовий, нормативний і індексний методи, а для прогнозування - метод прямого розрахунку.
Прогнози на підприємствах громадського харчування використовуються для формування як короткострокових, так і довгострокових стратегій розвитку. Ці прогнози допомагають перетворити загрози, що виникають у процесі формування підприємства, у вигідні можливості.
Слід зазначити, що при прогнозуванні діяльності підприємств не можна обмежуватися однією чи двома стратегіями. Необхідно застосовувати багатоваріантні розрахунки, кожен з яких буде відображати певну сторону розвитку підприємства громадського харчування.
Жодне підприємство, тим більше підприємство харчування, не може обійтися без прогнозування та планування своєї подальшої діяльності.
Список використаних джерел
1. Валевич Р. П., Давидова Г. А. Економіка торговельного підприємства. Мінськ: Вища школа, 1996.
2. Восовскій Л. М. Планування та прогнозування в умовах ринку. М., 1999.
3. Єфімова О. П. Економіка громадського харчування. К.: знанаіе, 2003.
4. Колпина Л. Г. Фінансові плани підприємства. Мінськ: Вища школа, 1997.
5. Кузьмичов Г. О. Планування і прогнозування ринкової економіки. М., 2002.
6. Михайлова-Станюта І. А. Оцінка фінансового стану підприємства. Мінськ, 1994.
7. Родіонова В.М. Фінансова стійкість підприємства в умовах інфляції. М.: Перспектива, 1995.
8. Саркісянс Р. Д. Теорія прогнозування прийняття рішень. М., 2001.
9. Скріба Н. М. Бізнес-планування в торгівлі: методичні підходи та практичні рекомендації. М., 2000.
10. Стратегічне планування / За ред. Улькіна В. П. СПб, 2001.
11. Фінансовий менеджмент / За ред. Стоянової Є. С. М.: Перспектива, 1996.


Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Кулінарія та продукти харчування | Курсова
139кб. | скачати


Схожі роботи:
Планування і прогнозування на підприємствах громадського харчування
Планування та прогнозування діяльності підприємства громадського харчування Піцерії
Економічний аналіз діяльності підприємства громадського питан
Охорона праці на підприємствах громадського харчування
Умови праці на підприємствах громадського харчування
Формування попиту на підприємствах громадського харчування
Технологія обладнання та охорона праці на підприємствах громадського харчування
Організація і ведення бухгалтерського обліку на підприємствах громадського харчування на прикладі ТОВ
Фінансове планування на підприємствах
© Усі права захищені
написати до нас