Удосконалення фінансових показників ЗАТ Петербурзький тракторний завод

Графік виконання випускної кваліфікаційної роботи

ЗМІСТ

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ФІНАНСОВИЙ СТАН ПІДПРИЄМСТВА: ВИЗНАЧЕННЯ І СУТНІСТЬ

1.1 Визначення фінансового стану підприємства

1.2 Зарубіжний досвід визначення фінансового стану підприємства

1.3 Нормативно-правове регулювання

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ЗАТ «Петербурзький тракторний завод»

2.1 Аналіз фінансово-господарської діяльності ЗАТ «ПТЗ»

2.2 Аналіз фінансових показників діяльності

2.3 Інформаційно-програмні продукти

РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА ЗАХОДІВ ЩОДО ЗМІЦНЕННЯ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ЗАТ «ПТЗ»

3.1 Проблеми оцінки фінансового стану ЗАТ «ПТЗ»

3.2 Заходи зі зміцнення фінансового стану ЗАТ «ПТЗ»

3.3 Економічна безпека ЗАТ «ПТЗ»

ВИСНОВОК

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

ДОДАТКИ

ВСТУП

На сучасному етапі розвитку економіки питання аналізу фінансового стану підприємства є дуже актуальним. Від фінансового стану підприємства залежить багато в чому успіх його діяльності. Тому аналізу фінансового стану підприємства приділяється багато уваги.

Актуальність теми випускної кваліфікаційної роботи зумовлена ​​розвитком методик аналізу фінансового стану підприємств. Ці методики спрямовані на експрес оцінку фінансового стану підприємства, підготовку інформації для прийняття управлінських рішень, розробку стратегії управління фінансовим станом.

Так як існуючі методи та моделі оцінки фінансового стану підприємства є базовими і на практиці в чистому вигляді застосовуються дуже рідко, то для отримання більш точних результатів пропонується використовувати якусь комбіновану модель оцінки. Це обумовлено наявністю у кожного окремого базового методу недоліків і обмежень, які нейтралізуються при їх комплексному застосуванні. Базові методи в складі комбінованих взаємодоповнюють один одного.

Сучасний фінансовий аналіз має певні відмінності від традиційного аналізу фінансово-господарської діяльності. Перш за все, це пов'язано із зростаючим впливом зовнішнього середовища на роботу підприємств. Зокрема, посилилася залежність фінансового стану господарюючих суб'єктів від інфляційних процесів, надійності контрагентів (постачальників і покупців), ускладнюються організаційно-правових форм функціонування. У результаті інструментарій сучасного фінансового аналізу розширюється за рахунок нових прийомів і способів, що дозволяють враховувати ці явища.

У системі ринкових відносин винятково велика роль аналізу фінансового стану підприємства. Це пов'язано з тим, що підприємства набувають самостійність, несуть повну відповідальність за результати своєї виробничо-господарської діяльності перед співвласниками (акціонерами), працівниками, банком та кредиторами.

Мета випускної кваліфікаційної роботи - аналіз фінансового стану підприємства і розробка рекомендацій щодо зміцнення фінансового стану.

Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити такі завдання:

• розглянути теоретичні основи аналізу фінансового стану підприємства;

• провести аналіз фінансового стану підприємства;

• розробити заходи щодо зміцнення фінансового стану підприємства.

Об'єктом дослідження є ЗАТ «Петербурзький тракторний завод». Предмет аналізу - фінансові процеси підприємства і кінцеві фінансово - господарські результати його діяльності.

РОЗДІЛ 1. ФІНАНСОВИЙ СТАН ПІДПРИЄМСТВА: ВИЗНАЧЕННЯ І СУТНІСТЬ

1.1 Визначення фінансового стану підприємства

У сучасній економічній літературі даються різні визначення поняттю фінансовий стан підприємства. Можна виділити найбільш поширені визначення.

Фінансовий стан - це сукупність показників, що відображають наявність, розміщення і використання фінансових ресурсів [18, с. 45].

З точки зору кредитоспроможності підприємства, фінансовий стан підприємства - це сукупність показників, що відображають його здатність погасити свої боргові зобов'язання. Фінансова діяльність охоплює процеси формування, руху і забезпечення збереження майна підприємства, контролю над його використанням.

Фінансовий стан підприємства - це економічна категорія, яка відображає стан капіталу в процесі його кругообігу й здатність суб'єкта господарювання до саморозвитку на фіксований момент часу.

Також під фінансовим станом розуміється здатність підприємства фінансувати свою діяльність. Воно характеризується забезпеченістю фінансовими ресурсами, які необхідні для нормального функціонування підприємства, доцільним розміщенням цих ресурсів і ефективним використанням, фінансовими взаємовідносинами з іншими юридичними та фізичними особами, платоспроможністю і фінансовою стійкістю.

Разом з тим, фінансовий стан - це найважливіша характеристика економічної діяльності підприємства в зовнішнім середовищі. Воно визначає конкурентоспроможність підприємства, його потенціал у діловому співробітництві, оцінює, у якій мірі гарантовані економічні інтереси самого підприємства та його партнерів по фінансовим і іншим відносинам.

Фінансовий стан є комплексним поняттям, яке залежить від багатьох факторів і характеризується системою показників, що відбивають наявність і розміщення засобів, реальні і потенційні фінансові можливості.

Фінансове становище є результатом взаємодії всіх елементів системи фінансових відносин підприємства і тому визначається сукупністю виробничо-господарських факторів.

Фінансовий стан підприємства можна оцінювати з точки зору короткострокової і довгострокової перспектив.

У першому випадку критерії оцінки фінансового стану - ліквідність і платоспроможність підприємства, тобто здатність своєчасно і в повному обсязі провести розрахунки за короткостроковими зобов'язаннями [26, с. 115].

З позиції довгострокової перспективи фінансовий стан підприємства характеризується структурою джерел коштів, ступенем залежності підприємства від зовнішніх інвесторів і кредиторів.

Основними показниками, що характеризують фінансовий стан підприємства, є:

• забезпеченість власними оборотними коштами і їхня схоронність;

• стан нормованих запасів матеріальних цінностей;

• ефективність використання банківського кредиту і його матеріальне забезпечення;

• оцінка стійкості платоспроможності підприємства.

Аналіз факторів, що визначають фінансовий стан, сприяє виявленню резервів і росту ефективності виробництва.

Фінансовий стан залежить від усіх сторін діяльності підприємства: від виконання виробничих планів, зниження собівартості продукції і збільшення прибутку, зростання ефективності виробництва, а також від факторів у сфері обігу та пов'язаних з організацією обороту товарних і грошових фондів - поліпшення взаємозв'язків з постачальниками сировини і матеріалів, покупцями продукції, удосконалювання процесів реалізації і розрахунків.

Фінансовий стан підприємства може бути:

- Абсолютно стійким - коли запаси і витрати менше суми власного оборотного капіталу і кредитів банку, підприємство не залежить від зовнішніх кредиторів;

- Нормально стійким - запаси і витрати дорівнюють сумі власного оборотного капіталу і кредитів банку, тобто гарантується платоспроможність підприємства, підприємство використовує «нормальні» джерела коштів - власні та залучені;

• нестійким (передкризовим) - порушується платіжний баланс, але зберігається можливість відновлення рівноваги платіжних засобів і платіжних зобов'язань, підприємство змушене залучати додаткові джерела покриття;

- Кризовим (підприємство знаходиться на межі банкрутства) - запаси і витрати більші суми власного оборотного капіталу і кредитів банку, крім додаткових джерел покриття підприємство має кредити і позики, не погашені в строк, а також прострочену кредиторську і дебіторську заборгованість.

Для забезпечення фінансової стійкості підприємство повинно володіти гнучкою структурою капіталу, уміти організувати його рух таким чином, щоб забезпечити постійне перевищення доходів над витратами з метою збереження платоспроможності і створення умов для самопроізводства.

Отже, фінансова стійкість підприємства - це здатність суб'єкта господарювання функціонувати і розвиватися, зберігати рівновагу своїх активів і пасивів в змінюється внутрішньому та зовнішньому середовищі, що гарантує його постійну платоспроможність та інвестиційну привабливість у межах допустимого рівня ризику [19, с. 22].

Фінансовий стан підприємства, його стійкість і стабільність залежать від результатів його виробничої, комерційної та фінансової діяльності. Якщо виробничий і фінансовий плани успішно виконуються, то це позитивно впливає на фінансове становище підприємства. І, навпаки, у результаті недовиконання плану по виробництву і реалізації продукції відбувається підвищення її собівартості, зменшення виручки і суми прибутку і як наслідок погіршення фінансового стану підприємства і його платоспроможності.

Стійкий фінансовий стан в свою чергу робить позитивний вплив на виконання виробничих планів і забезпечення потреб виробництва необхідними ресурсами. Тому фінансова діяльність як складова частина господарської діяльності повинна бути спрямована на забезпечення планомірного надходження і витрачання грошових ресурсів, досягнення раціональних пропорцій власного і позикового капіталу і найбільш ефективне його використання.

Основним інструментом для визначення фінансового стану підприємства служить фінансовий аналіз, за допомогою якого можна об'єктивно оцінити внутрішні і зовнішні відносини аналізованого об'єкту: охарактеризувати його платоспроможність, ефективність і прибутковість діяльності, перспективи розвитку, а потім по його результатам прийняти обгрунтовані рішення.

Основними завданнями аналізу фінансового стану підприємства є:

• оцінка динаміки складу і структури активів, їх стану і руху;

• оцінка динаміки складу і структури джерел власного і позикового капіталу, їх стану і руху;

• аналіз абсолютних відносних показників фінансової стійкості підприємства, оцінка зміни її рівня;

• аналіз платоспроможності підприємства та ліквідності активів його балансу.

Оцінка фінансового стану компанії складається з декількох етапів:

1. Комплексна оцінка кількох напрямів діяльності підприємства;

2. Застосування широкого набору показників з метою всебічного вивчення фінансового стану підприємства;

3. Використання експертних методів для виявлення кількісних критеріїв.

Алгоритм традиційного фінансового аналізу включає наступні етапи:

• збір необхідної інформації (обсяг залежить від завдань та виду фінансового аналізу);

• обробку інформації (складання аналітичних таблиць та агрегованих форм звітності);

• розрахунок показників зміни статей фінансових звітів;

• розрахунок фінансових коефіцієнтів з основними аспектами фінансової діяльності або проміжним фінансовим агрегатів (фінансова стійкість, платоспроможність, рентабельність);

• порівняльний аналіз значень фінансових коефіцієнтів з нормативами (загальновизнаними і середньогалузевими);

• аналіз змін фінансових коефіцієнтів (виявлення тенденцій погіршення або поліпшення);

• підготовку висновку про фінансовий стан компанії на основі інтерпретації опрацьованих даних.

Оцінка фінансового стану може бути виконана з різним ступенем деталізації в залежності від мети аналізу, наявною інформацією, програмного, технічного та кадрового забезпечення. Найбільш доцільним є виділення процедур експрес-аналізу та поглибленого аналізу фінансового стану. Фінансовий аналіз дає можливість оцінити:

• майновий стан підприємства;

• ступінь підприємницького ризику;

• достатність капіталу для поточної діяльності і довгострокових інвестицій;

• потреба в додаткових джерелах фінансування;

• здатність до нарощування капіталу;

• раціональність залучення позикових коштів;

• обгрунтованість політики розподілу і використання прибутку.

Практика фінансового аналізу вже виробила методику аналізу фінансових звітів. Можна виділити п'ять основних видів аналізу:

• горизонтальний (часовий) аналіз - порівняння кожної позиції звітності з попереднім періодом;

• вертикальний (структурний) аналіз - визначення структури фінансових показників;

• трендовий аналіз - порівняння кожної позиції звітності з рядом попередніх періодів та визначення тренду, тобто основної тенденції динаміки показника, очищеної від випадкових впливів і індивідуальних особливостей окремих періодів;

• аналіз відносних показників (фінансових коефіцієнтів) - розрахунок числових відношень різних форм звітності, визначення взаємозв'язків показників;

• порівняльний аналіз, який ділиться на:

• внутрішньогосподарський - порівняння основних показників підприємства та дочірніх підприємств, підрозділів;

• міжгосподарський - порівняння показників підприємства з показниками конкурентів, з середньогалузевими;

• факторний аналіз - аналіз впливу окремих факторів (причин) на результативний показник.

За змістом процесу керування виділяють: перспективний (прогнозний, попередній) аналіз, оперативний аналіз, поточний (ретроспективний) аналіз за підсумками діяльності за той чи інший період.

Результати фінансового аналізу дозволяють виявити вразливі місця, що потребують особливої ​​уваги, і розробити заходи щодо їх ліквідації.

Стійкість фінансового стану може бути відновлена ​​за рахунок:

1. прискорення оборотності капіталу в поточних активах (в результаті відбудеться відносне скорочення капіталу на рубль товарообігу);

2. обгрунтованого зменшення запасів і витрат (до нормативу);

3. поповнення власного оборотного капіталу з внутрішніх і зовнішніх джерел.

Тому при внутрішньому аналізі здійснюється поглиблене вивчення причин зміни запасів і витрат, оборотності поточних активів, наявності власного оборотного капіталу, а також резервів скорочення довгострокових та поточних матеріальних активів, прискорення оборотності коштів, збільшення власного оборотного капіталу.

1.2 Зарубіжний досвід визначення фінансового стану

підприємства

Найпростішими моделями оцінки положення компанії на ринку є методи PESTEL, SWOT і модель Porter.

PESTEL аналіз - абревіатура утворена від скорочення шести англійських слів: Political (політика), Economic (економіка), Social (суспільство), Technological (технологія), Environmental (розвиток) і Legal (законність). Даний аналіз спрямований на виявлення політичних, економічних, соціальних, технологічних і юридичних чи законодавчих аспектів зовнішнього середовища, які можуть вплинути на стратегію компанії. Цей аналітичний інструмент стратегічного планування розвивається з початку 1960-х рр..

SWOT (Strength Weakness Opportunities Threats analysis) аналіз включає в себе аналіз ситуації всередині компанії, а також аналіз зовнішніх факторів та ситуації на ринку.

SWOT - аналіз дозволяє визначити причини ефективної або неефективної роботи компанії на ринку, це стислий аналіз маркетингової інформації, на підставі якого робиться висновок про те, в якому напрямку організація повинна розвивати свій бізнес і в кінцевому підсумку визначається розподіл ресурсів по сегментах. Результатом аналізу є розробка маркетингової стратегії або гіпотези для подальшої перевірки.

SWOT - аналіз допомагає відповісти на такі питання:

1. Чи використовує компанія внутрішні сильні сторони або відмітні переваги у своїй стратегії? Якщо компанія не має відмітних переваг, то які з її потенційних сильних сторін можуть ними стати?

2. Чи є слабкості компанії її уразливими місцями в конкуренції і / або вони не дають можливості використовувати певні сприятливі обставини? Які слабкості вимагають коректування, виходячи зі стратегічних міркувань?

3. Які сприятливі можливості дають компанії реальні шанси на успіх при використанні її кваліфікації і доступу до ресурсів?

4. Які загрози мають найбільш турбувати менеджера і які стратегічні дії він повинен зробити для хорошого захисту?

Приклад SWOT - аналізу наведено в табл. 1.1.

Таблиця 1.1 Приклад SWOT-аналізу підприємства

Джерело: [40]

В даний час у рамках технологій стратегічного планування SWOT аналіз розглядається як окремий етап оцінки і структурування інформації, зібраної у відповідності з класичними моделями PEST, моделями Портера, і т.д.

За даними огляду (Survey of SCIP membership conducted by The Pine Ridge Group, Inc. and the TW Powell Company, 1998) SWOT - аналіз широко використовується в конкурентної розвідці.

У 55,2% випадків виконання конкурентної розвідки був використаний SWOT аналіз для вивчення розвідувальної інформації про конкурентів [40].

Модель Porter - «Модель п'яти сил» М. Портера відображає основні впливають на діяльність підприємства чинники сучасної конкуренції. Ступінь прибутковості індустрії товарів чи послуг, у якій діє компанія, в цілому залежить від наступних факторів:

1. Інтенсивності існуючої на ринку конкуренції.

2. Можливості та загрози входу на ринок нових гравців.

3. Залежності від покупців.

4. Залежності від постачальників.

5. Загрози з боку замінників товару або послуги.

Також можна виділити наступні методи:

а) статистичні методи оцінки кредитного ризику набули поширення в зарубіжній банківській практиці:

• п'ятифакторна модель Альтмана, побудована на основі аналізу стану 66 фірм, дозволяє дати досить точний прогноз банкрутства на 2 - 3 роки вперед. Факт банкрутства на один рік можна встановити з точністю до 95%;

• модель нагляду за позиками Чессер прогнозує випадки невиконання клієнтом умов договору про кредит;

• кредитний скоринг (kredit scoring) - технічний прийом, запропонований американським економістом Д. Дюраном на початку 40-х рр.. для відбору позичальників за споживчим кредитом.

б) система фінансових коефіцієнтів (розробка Світового банку) використовується у всьому світі. Розглядаючи детальніше цю систему, можна виділити п'ять основних груп фінансових коефіцієнтів (згідно з методикою Світового банку):

• коефіцієнти ліквідності;

• коефіцієнти оборотності;

• коефіцієнт фінансового важеля;

• коефіцієнти рентабельності та прибутковості;

• коефіцієнти погашення боргу.

Вибір системи аналізу для кожного конкретного випадку визначається масштабами бізнесу і сферою своєї діяльності. У зв'язку з переходом реального сектору економіки на складання звітності за МСФЗ ця проблема стає особливо актуальною.

1.3 Нормативно-правове регулювання

Нормативно-правова база здійснення підприємницької діяльності:

• Конституція Російської Федерації від 12.12.1993 р. (з ізм., Внесеними Указами Президента РФ від 09.01.1996 р. № 20, від 10.02.1996 р. № 173, від 09.06.2001 р. № 679). Статті 8, 9, 34, 35, 36 - гарантуються єдність економічного простору, вільне переміщення товарів, послуг і фінансових коштів, підтримка конкуренції, свобода економічної діяльності; захищаються так само приватна, державна, муніципальна й інші форми власності; не допускається економічна діяльність, спрямована на монополізацію і недобросовісну конкуренцію; право приватної власності охороняється законом.

• Цивільний Кодекс від 30.11.1994 р. № 51-ФЗ (в ред. Федеральних законів від 20.02.1996 р. № 18-ФЗ, від 12.08.1996 р. № 111-ФЗ, від 08.07.1999 р. № 138-ФЗ , від 16.04.2001 р. № 45-ФЗ, від 15.05.2001 р. № 54-ФЗ) - визначає правове становище учасників цивільного обороту, підстави виникнення та порядок здійснення права власності та інших речових прав, регулює договірні та інші зобов'язання, регулює відносини між особами, які здійснюють підприємницьку діяльність.

• Арбітражний процесуальний кодекс, прийнятий Державною Думою 14 червня 2002 р., схвалений Радою Федерації 10 липня 2002 Правосуддя у сфері підприємницької та іншої економічної діяльності здійснюється арбітражними судами в РФ, утвореними відповідно до Конституції РФ і федеральним конституційним законом (далі арбітражні суди) , шляхом вирішення економічних спорів та розгляду інших справ, віднесених до їх компетенції Арбітражним процесуальним кодексом РФ і іншими федеральними законами, за правилами, встановленими законодавством про судочинство в арбітражних судах.

• Трудовий Кодекс, від 30.12.2001 р. № 197-ФЗ, регулює трудові відносини всіх працівників, сприяючи зростанню продуктивності праці, поліпшенню якості роботи, підвищенню ефективності суспільного виробництва і піднесенню на цій основі матеріального і культурного рівня життя трудящих, зміцненню трудової дисципліни і поступовому перетворенню праці на благо суспільства в першу життєву потребу кожної працездатної людини.

• Земельний Кодекс, прийнятий Державною Думою 28 вересня 2001, схвалений Радою Федерації 10 жовтня 2001 р., (в ред. Федерального закону від 08.11.2007 р. № 257-ФЗ) встановлює основні принципи земельного законодавства.

• Кодекс про Адміністративні правопорушення, прийнятий Державною Думою 20 грудня 2001 р., схвалений Радою Федерації 26 грудня 2001 р., регулює такі питання, як: захист особистості, охорона прав і свобод людини і громадянина, охорона здоров'я громадян, санітарно-епідеміологічного благополуччя населення, захист суспільної моралі, охорона навколишнього середовища, встановленого порядку здійснення державної влади, громадського порядку та громадської безпеки, власності, захист законних економічних інтересів фізичних і юридичних осіб, суспільства і держави від адміністративних правопорушень, а також попередження адміністративних правопорушень.

• Податковий Кодекс Російської Федерації, від 31.07.1998 року № 146-ФЗ, встановлює систему податків і зборів, а також загальні принципи оподаткування і зборів в РФ, в тому числі:

  • види податків і зборів, що стягуються в РФ;

  • підстави виникнення (зміни, припинення) та порядок виконання обов'язків щодо сплати податків і зборів;

  • принципи встановлення, введення в дію і припинення дії раніше введених податків суб'єктів РФ і місцевих податків;

  • права та обов'язки платників податків, податкових органів та інших учасників відносин, регульованих законодавством про податки і збори;

  • форми і методи податкового контролю;

  • відповідальність за вчинення податкових правопорушень;

  • порядок оскарження актів податкових органів і дій (бездіяльності) їх посадових осіб.

• Федеральний закон «Про акціонерні товариства» № 208-ФЗ від 26.12.1995 р. визначає порядок створення, реорганізації, ліквідації, правове положення акціонерних товариств, права і обов'язки їх акціонерів, а також забезпечує захист прав та інтересів акціонерів.

• Федеральний закон «Про ринок цінних паперів» № 39-ФЗ від 22.04.1996 р. регулюються відносини, що виникають при емісії і зверненні емісійних цінних паперів незалежно від типу емітента, при зверненні інших цінних паперів у випадках, передбачених федеральними законами, а також особливості створення та діяльності професійних учасників ринку цінних паперів.

• Федеральний закон «Про іпотеку (заставі нерухомості)» № 102-ФЗ від 16.7.1998 р. регулює відносини за договором про заставу нерухомого майна (договору про іпотеку).

Аналіз фінансового стану підприємства проводиться у відповідності з наступними нормативними актами:

• Правила проведення арбітражним керуючим фінансового аналізу (затв. Постановою Уряду РФ від 25.06.2003 р. № 367);

• Постанова Уряду РФ від 20.05.1994 р. № 498 «Про деякі заходи щодо реалізації законодавства про неспроможність (банкрутство) підприємств»;

• Методичні рекомендації з проведення експертизи щодо наявності (відсутності) ознак фіктивного чи навмисного банкрутства;

• Федеральний Закон «Про неспроможність (банкрутство)» № 127-ФЗ від 26.10.2002 встановлює підстави для визнання боржника неспроможним (банкрутом), регулює порядок і умови здійснення заходів з попередження неспроможності (банкрутства), порядок і умови проведення процедур банкрутства та інші відносини , що виникають при нездатності боржника задовольнити в повному обсязі вимоги кредиторів.

Крім того, діяльність підприємств регулюється нормативно-правовими актами, що застосовуються в конкретних галузях, і залежать від специфіки діяльності організації, а також внутрішніми положеннями та рекомендаціями, розробляються фінансовими підрозділами підприємств.

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ЗАТ «Петербурзький тракторний завод»

2.1 Аналіз фінансово-господарської діяльності ЗАТ

«Петербурзький тракторний завод»

ЗАТ «Петербурзький тракторний завод» (далі - ЗАТ «ПТЗ») є дочірньою компанією ВАТ «Кіровський завод», яка веде свою історію з Путилівського заводу, заснованого у столиці Російської Імперії в 1801 році. Стаж заводу з виробництва тракторів відлічується з 1924 року, коли був випущений перший трактор «Фордзон-Путиловец», і становить понад 80 років [38].

Все обладнання ЗАТ «ПТЗ» бере в оренду у ВАТ «Кіровський завод» на пільгових і вигідних для нього умовах. ВАТ «Кіровський завод» активно веде інвестиційну політику і робить значні фінансові вкладення в розвиваються галузі. ЗАТ «ПТЗ» проводить інвестиційну політику, але не так активно, як головна компанія.

За минулі роки завод став одним із самих найбільших підприємств сільськогосподарського машинобудування Росії, продукція якого одержала визнання не тільки в Росії, але і на міжнародному ринку. Проведене технічне переозброєння заводу дозволило підвищити якість продукції, що випускається техніки та розширити її асортимент для більш повного задоволення вимог споживачів.

Продукція заводу - це колісні трактори Кіровець, забезпечені гарантійним та сервісним обслуговуванням за допомогою широкої мережі представництв та дилерів.

В даний час можна виділити наступні напрямки виробництва ЗАТ «ПТЗ»:

• сільськогосподарські трактори;

• дорожньо-будівельні машини;

• машини спеціального призначення;

• сільськогосподарські знаряддя;

• запасні частини.

Основними споживачами продукції, що випускається ЗАТ «ПТЗ» є:

1. Споживачі сільськогосподарських тракторів і обладнання:

   • колективні підприємства;

   • Облагроснаб;

   • агрохолдинги;

   • фермерські та індивідуальні господарства;

   • інші сільськогосподарські підприємства та організації;

   • країни СНД.

2. Споживачі промислових машин:

• промислові підприємства металургійного та хімічного комплексів;

• дорожньо-будівельні та експлуатаційні організації;

• підприємства НГК, ГЗК, кар'єри та інші;

• підприємства МПС, МНС, аеропорти і т. п.;

• ЛПК, ЦБК, БУМАШ та інші організації лісового комплексу;

• інші організації.

Організаційна структура суспільства є досить складною: представлено 8 заступників (керівників), що відповідають за певний напрямок діяльності суспільства і підлеглих директору ЗАТ «ПТЗ» (додаток 1).

У структурі Петербурзького тракторного заводу виділяються чотири товариства (ЗАТ «Гідроагрегат», ЗАТ «Промінь», ЗАТ «Металлокон» і ЗАТ «Торговий дім»), які є дочірніми компаніями ЗАТ «ПТЗ». Петербурзький тракторний завод планує ввести ці дочірні суспільства у власну структуру управління, пропонуючи вигідні умови співробітництва та надійність.

Проведемо аналіз активів ЗАТ «ПТЗ» за 2005-2006 рр.. (Табл. 2.1).

Таблиця 2.1. Структура і динаміка активів ЗАТ «ПТЗ» 2005-2006 рр..

За даними табл. 2.1 можна зробити висновок, що основну частку активів складають оборотні активи 70%, а необоротні активи складають 29,76% від усіх активів. Причому за 2006 рік частка необоротних активів скоротилася на 2,6% в основному за рахунок зменшення незавершеного будівництва (3,6%). Це позитивна тенденція, так як це означає, що інвестиційний проект вступає в експлуатаційну стадію і можна очікувати доходів від зроблених вкладень. Вартість необоротних активів за 2006 рік збільшилася на 6829,8 тис. руб., Це збільшення відбулося за рахунок впровадження нових основних засобів на суму 12160,1 тис. руб. (3,74%).

Частка оборотних активів збільшилася за 2006 рік на 56016,5 тис. крб. (2,64%) в основному за рахунок збільшення запасів на 57948,0 тис. крб. (4,74%). Причому серед запасів значно збільшилися витрати в незавершеному виробництві, на 26364,8 тис. крб. (0,69%). Значну частку в оборотних активах займає дебіторська заборгованість, яка становить 21,3% і 16,1% відповідно. Це говорить про достатню заборгованості споживачів перед підприємством. З одного боку, це приваблює клієнтів, з іншого боку, це негативно впливає на фінансову стійкість ЗАТ «ПТЗ».

Грошові кошти займають тільки 0,23% і 2,5% відповідно, проте не можна говорити про неплатоспроможність підприємства, так як ризик цієї статті незначний.

Пасив балансу, дозволяє визначити, які зміни відбулися в структурі власного і позикового капіталу, скільки залучено у оборот підприємства довгострокових і короткострокових позикових коштів, з яких джерел. Від того, наскільки оптимально співвідношення власного і позикового капіталу, багато в чому залежить фінансовий стан підприємства і його стійкість (табл. 2.2).

Таблиця 2.2

Аналіз структури та динаміки капіталу ЗАТ «ПТЗ» за 2005-2006 рр..

Джерело: Матеріали балансу підприємства ЗАТ «ПТЗ»

За даними табл. 2.2 можна зробити висновок, що на підприємстві переважає власний капітал (62,7% і 61,2%), довгострокові зобов'язання становлять 1,3% і 0,8% відповідно, і короткострокові зобов'язання - 36,1% і 38%. Виходячи з такої структури капіталу можна зробити висновок, що підприємство є фінансово стійким і незалежним, що скорочує можливість впливу з боку кредиторів. Серед зобов'язань переважають короткострокові (36,1% і 38%), і це явище носить негативний характер, так як ризик неповернення по короткострокових кредитах більше, ніж за довгостроковими.

Основну частку власного капіталу становить нерозподілений прибуток (70,3%) і статутний капітал (24,2%). Значна величина нерозподіленого прибутку говорить про потенційні можливості її використання (створення резервних фондів, інвестиції, виплата дивідендів, нові основні засоби, скорочення незавершеного будівництва, підвищення кваліфікації персоналу та інші заходи).

Серед зобов'язань товариство має найбільшу заборгованість перед постачальниками і підрядниками (73,4% і 74,7% в структурі короткострокових зобов'язань). ЗАТ «ПТЗ» необхідно погашати таку заборгованість, так як це такі зобов'язання, як правило, мають найбільшу вартість, а також є ризик втрати постачальників.

У табл. 2.3 постатейно записані відомості про розміщення капіталу, наявного в розпорядженні підприємства за 2006-2007 рр.. На підставі цих даних можна простежити за змінами в складі і структурі активів підприємства і зробити певні висновки. З таблиці. 2.3 видно, що основну частку активів складають оборотні активи (70,23%), так як підприємство виробниче. Основну частку в структурі оборотних активів займають запаси (77,67%). Дебіторська заборгованість займає 20,71% оборотних активів. Це говорить про те, що ЗАТ «ПТЗ» активно використовує споживчий кредит і довіряє своїм споживачам, надаючи їм відстрочку платежів, однак, це несприятливо позначається на загальному фінансовому стані підприємства.

Таблиця 2.3

Структура і динаміка активів ЗАТ «ПТЗ» за 2006-2007 рр..

Джерело: Матеріали балансу підприємства ЗАТ «ПТЗ»

Необоротні активи складають 29,8%, основну частку яких складають основні засоби (98,2%). Це говорить про те, що підприємства веде головним чином виробничу діяльність, і отримує прибути за рахунок реалізації виробленої продукції.

Можна сказати, що великих інвестиційних вкладень суспільство не робить, тому що частка довгострокових вкладень у структурі необоротних активів 0,03%, а короткострокові вкладення в складі оборотних повністю відсутні.

До кінця 2007 року сума довгострокових активів зменшилася на 17490 тис. руб. (11,45%) за рахунок зменшення частки в їх складі основних засобів на 20000 тис. руб. Це говорить про зношеність основних засобів і необхідності заміни застарілого устаткування на нове і модернізоване.

Загальна сума оборотних активів до кінця періоду збільшилася на 42300 тис. руб. (11,73%) за рахунок збільшення в них суми запасів на 20000 тис. крб., Зокрема: сировини, матеріалів (на 4500 тис. крб.), І збільшення випуску готової продукції на 15600 тис. руб. Це говорить про те, чи існують проблеми в управлінні запасами на виробництві. Необхідно зазначити, що питома вага коштів до кінця 2007 року в загальній сумі поточних активів (0,07%), порівняно з початком (2,05%) значно зменшився (на 95,94%), а значить, загальна платоспроможність підприємства знизилася, але в той же час даний показник відноситься до мінімальної групи ризику, значить його вплив на ліквідність підприємства не настільки істотно, тому тільки на підставі його не можна давати висновок про фінансовий стан ЗАТ «ПТЗ». Також слід відзначити збільшену дебіторську заборгованість на 40000 тис. руб. (68,97%), особливо перед покупцями і замовниками, що говорить про погіршення фінансової ситуації на підприємстві. Темп зростання дебіторської заборгованості становить 68,97%, це може свідчити про необачну кредитну політику підприємства по відношенню до покупців, і про зниження платоспроможності підприємства.

З даних табл. 2.4 видно, що на підприємстві основну питому вагу в джерелах формування активів займає власний капітал (61,16% на початку року і 62,61% - в кінці), причому за звітний період його частка в загальній сумі капіталу підприємства збільшилась на 7,33 %, а позикового, відповідно, зменшилася. Це свідчить про зниження ступеня фінансової залежності підприємства від зовнішніх інвесторів і кредиторів.

Таблиця 2.4

Структура капіталу ЗАТ «ПТЗ» за 2006-2007 рр..

Джерело: Матеріали балансу підприємства ЗАТ «ПТЗ»

Дані табл. 2.4 показують, що загальна сума власного капіталу за звітний рік збільшилася за рахунок нерозподіленого прибутку (23000 тис. крб.).

Великий вплив на фінансовий стан підприємства надає склад і структура позикових коштів, тобто співвідношення довгострокових, середньострокових і короткострокових фінансових зобов'язань. З даних табл. 2.4 випливає, що за 2007 рік сума позикових коштів збільшилась на 1810 тис. руб. Відбулися зміни в структурі позикового капіталу: зменшилася частка кредиторської заборгованості в загальній сумі капіталу підприємства на 21000 тис. руб. (11,2%), в основному, скоротилася заборгованість перед постачальниками і підрядниками (14,6%). У той же час короткострокові кредити збільшилися на 11.2%. Можна припустити, що підприємством взяті кредити в банку для погашення заборгованості перед постачальниками і підрядниками.

2.2 Аналіз фінансових показників ЗАТ «Петербурзький

тракторний завод »

Для оцінки ліквідності і платоспроможності в короткостроковій перспективі розраховуються такі показники.

Коефіцієнт загальної поточної ліквідності - характеризує загальну забезпеченість підприємства оборотними коштами для ведення господарської діяльності і своєчасного погашення термінових зобов'язань підприємства. Він показує ступінь, в якій оборотні активи покривають оборотні пасиви [33].

На початок 2007 року До _тл0 = (360500 - 2000) / 195 070 = 1,84

На кінець 2007 року До _тл1 = (402800 - 2400) / 196 980 = 2,03

Чим більше величина коефіцієнта, тим вище впевненість кредиторів, що борги будуть погашені. Нормальним вважається значення коефіцієнта, рівне 1,4 - 2 [33]. У ЗАТ «ПТЗ» розрахований коефіцієнт загальної поточної ліквідності задовольняє зазначеним вимогам, і є тенденція до його збільшення, тобто зросла вірогідність того, що підприємство зможе своєчасно погасити борги.

Коефіцієнт проміжної ліквідності - відображає здатність підприємства погасити короткострокову заборгованість за рахунок найбільш ліквідної частини оборотних активів [28].

До пл	=	(Поточні активи - Запаси - ПДВ - Дебіторська заборгованість> 12міс.)
		Короткострокові зобов'язання

На початок 2007 року До _пл0 = (360500-280000-15100) / 195070 = 0,33

На кінець 2007 року До _ПЛ1 = (402800-300000-4500) / 196980 = 0,49

Нормальне значення коефіцієнта не менше одиниці, на підприємстві ЗАТ «ПТЗ» величина коефіцієнта значно нижче нормативного рівня. Це могло відбутися з кількох причин: збільшилися виробничі запаси підприємства, обсяг незавершеного виробництва або запасів готової продукції, не забезпечені збільшенням обсягу реалізації; знизився обсяг реалізації; знизилася прибутковість реалізації.

Коефіцієнт абсолютної ліквідності - характеризує здатність негайного виконання підприємством фінансових зобов'язань, показуючи, яка частина наявної короткострокової заборгованості може бать погашена в даний момент. Визначається відношенням коштів і короткострокових фінансових вкладень до всієї суми короткострокових боргів підприємства (норматив: 0,1-0,2) [28].

На початок 2007 року До _ал0 = (7400) / 195 070 = 0,04

На кінець 2007 року До _ал1 = (300) / 196 980 = 0,001

На підприємстві ЗАТ «ПТЗ» коефіцієнт значно нижче нормативного рівня, причому намітилася тенденція до зниження. Це може бути пов'язано зі збільшенням термінів погашення дебіторської заборгованості або зі зменшенням термінів погашення кредиторської заборгованості.

При оцінці рівня коефіцієнта абсолютної ліквідності оптимальним рішенням буде простежити за швидкістю обороту коштів у поточних активах і швидкістю обороту короткострокових зобов'язань - якщо платіжні засоби обертаються швидше, ніж період можливої ​​відстрочки платіжних зобов'язань, то платоспроможність підприємства буде нормальною.

Таким чином, фінансові результати діяльності підприємства на кінець 2007 року, на основі попередніх даних - обчислених коефіцієнтів і ліквідності, можна охарактеризувати як задовільні.

Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами (фактичний) - характеризує наявність власних оборотних коштів у підприємства, необхідних для забезпечення його фінансової стійкості [33].

До сос	=	(Власний капітал - Необоротні активи)
		Короткострокові зобов'язання

На початок року: До _сос0 = (313900-152770) / 195070 = 0,83

На кінець року: До _сос1 = (336900-135280) / 196980 = 1,02

Нормальне значення цього коефіцієнта не менше 0,1, що означає, що ЗАТ «ПТЗ» є платоспроможним.

Для аналізу структури джерел капіталів підприємства і оцінки ступеня фінансової стійкості і фінансового ризику, розраховуються такі показники.

Коефіцієнт фінансової автономії (чи незалежності) - відношення власних коштів до загальної суми активів. Характеризує стійкість фінансового стану підприємства [33].

До _фн0 = 313900 / 513270 = 0,61

До _фн1 = 336900 / 538080 = 0,63

Коефіцієнт автономії має перевищувати 0,5, що пов'язано з «заспокоєнням» кредиторів: у цьому випадку позиковий капітал може бути компенсований власним, а зростання даного коефіцієнта свідчить про деяке зниження ризику фінансових ускладнень.

Коефіцієнт фінансової стійкості (або довгострокової фінансової незалежності) - частка власного капіталу і довгострокових позикових засобів у сукупних активах компанії, тобто

До _фін.у0 = (313900 +4300) / 513270 = 0,62

До _фін.у1 = (336900 +4200) / 538080 = 0,63

Коефіцієнт незначно відрізняється від загального коефіцієнта фінансової незалежності, тому що обсяг довгострокових позикових коштів на підприємстві невеликий. Підприємство в даний період часу фінансово стійко.

Коефіцієнт фінансової маневреності (відношення власного оборотного капіталу до загальної його суми) - показує, яка частина власного капіталу знаходиться в обороті, тобто в тій формі, яка дозволяє вільно маневрувати цими засобами [28].

До фм	=	Власний оборотний капітал
		Запаси

До _фм0 = 313900-152770/280000 = 0,57

До _фм1 = 336900-135280/300000 = 0,67

Коефіцієнт повинен бути достатньо високим, щоб забезпечити гнучкість у використанні власних коштів підприємства (нормальне значення даного коефіцієнта вважається 0,1-0,2) [28], так як підприємство фондоємне, допустимо нижня межа нормативу, однак на ЗАТ «ПТЗ» цей показник значно вище норми.

Оборотність відображає швидкість перетворення вкладених коштів у грошову форму, безпосередньо впливає на платоспроможність; збільшення швидкості обороту вказує на підвищення виробничо-технічного потенціалу підприємства та конкурентоспроможності продукції.

Затримка руху коштів на будь-якій стадії веде до сповільнення оборотності капіталу, потребує додаткового вкладення коштів і може викликати значне погіршення фінансового стану підприємства.

Дамо оцінку ефективності використання капіталу підприємства, для цього обчислимо ряд показників:

Середньорічні залишки оборотних активів:

Про об.а	=	(Залишок оборотних коштів на початок року - залишок оборотних коштів на кінець року)
		2

Таким чином, в аналізованому році:

На 2007р. Про _об.а. = 360500 +402800 / 2 = 381650 тис. руб.

Оборотність в днях (тривалість обороту)

П про	=	Середній залишок оборотних коштів * Кількість днів періоду, що аналізується
		Виручка від реалізації продукції за аналізований період

Попередній рік: П _об0 = 360500 * 360 / 2400000 ≈ 54 дні.

Аналізований рік: П _об1 = 381650 * 360 / 2330000 ≈ 58 днів.

Тривалість одного обороту протягом року збільшилася на 4 дні, що негативно позначається на фінансовому стані підприємства.

Коефіцієнт оборотності - характеризує ефективність використання підприємством наявних ресурсів. Він визначається як відношення суми виручки від реалізації продукції до середнього залишку оборотних коштів.

Попередній рік: До _об0 = 2400000 / 360500 = 6.65

Аналізований рік: До _об1 = 2330000 / 381650 = 6.1

Даний показник також свідчить про зниження швидкості оборотності на ЗАТ «ПТЗ». Розглянемо можливі причини такого зниження.

Вплив на зміну коефіцієнта оборотності:

а) обсягу реалізації:

6.4 - 6.65 = -0.25 - тобто за 2007 рік виручка від реалізації зменшилася.

б) середньорічних залишків оборотних активів:

6.1 - 6.4 = -0,3 - тобто протягом року середньорічні залишки оборотних активів зменшилися.

Прискорення (уповільнення) оборотності в днях:

54.07 - 58.09 ≈ 5 днів, тобто тривалість одного обороту всіх оборотних коштів збільшилася.

Сума вивільнення оборотних активів у результаті зміни оборотності:

4.83 * 2330000 / 360 = 31260,83 тис. крб. - Тобто з обороту вийнято за рахунок уповільнення оборотності капіталу на 5 днів.

Ефективність використання оборотних коштів визначається швидкістю їхнього руху - швидкістю обороту, чи оборотністю. Чим швидше відбувається кругообіг оборотних коштів, тим менша їхня сума буде потрібно підприємству для успішного виконання виробничої програми. Однак ефективність використання оборотних коштів полягає ще й у зниженні собівартості продукції за рахунок економії натурально-речових елементів оборотних коштів (запасів) і витрат обігу.

Зробимо оцінку прибутковості капіталу ЗАТ «ПТЗ». Діяльність підприємства спрямована на збільшення суми власного капіталу і підвищення рівня його прибутковості.

Ефективність використання капіталу характеризується його прибутковістю (рентабельністю) - відношення суми прибутку до середньорічної суми основного і оборотного капіталу.

Рентабельність характеризує ефективність використання активів підприємства.

Р о	=	Чистий прибуток * 100%
		Середньорічна сума капіталу

За попередній рік: Р _а = 40845/360500 * 100 = 11.33%;

За звітний рік: Р _а = 39050 / 381650 * 100 = 10.23%

Тобто рентабельність всього капіталу зменшилася, і, хоча в цілому по галузі машинобудування (а саме, тракторобудування) це нормальний показник, в порівнянні з попереднім роком, це свідчить про те, що підприємство відчуває труднощі з реалізацією продукції, або збільшилися витрати підприємства [31].

Рентабельність власного капіталу показує ефективність використання капіталу, інвестованого підприємством за рахунок власного джерела фінансування.

Р ск	=	Чистий прибуток
		Середньорічна сума власного капіталу * 100%

За попередній рік: Р _ск0 = 40845/313900 * 100 = 13.01%;

За звітний рік: Р _СК1 = 39050/325400 * 100 = 12%

Зменшення цього показника також говорить про неефективне використання капіталу в поточному році, що аналізується, в порівнянні з попереднім.

Коефіцієнт оборотності капіталу - характеризує інтенсивність використання капіталу.

До ОБК	=	Виручка від реалізації продукції
		Середньорічна вартість капіталу

За попередній рік: До _обк0 = 2400000/313900 = 7.64

За звітний рік: До _обк1 = 2330000 / 325400 = 7.16

Значення коефіцієнта зменшилася, що означає, що швидкість обороту всього капіталу підприємства зменшилась. Причиною такого зниження, стало зниження обсягів виручки, а також збільшення середньорічної вартості капіталу.

Рентабельність продажів - показує, скільки прибутку припадає на одиницю реалізованої продукції.

Р п	=	Чистий прибуток від реалізації продукції
		Виручка від реалізації продукції * 100%

За попередній рік: Р _п0 = 40845/2400000 * 100 = 1,70%

За звітний рік: Р _п1 = 39050/2330000 * 100 = 1,67%

Спостерігається незначне зниження рентабельності продажів, що може бути викликано спадом у галузі, або неефективною маркетинговою стратегією.

Коефіцієнт маневреності - вказує на рівень гнучкості використання власних коштів підприємства, тобто яка частина власного капіталу не закріплена в цінностях іммобільною характеру і знаходиться у формі, більш-менш дозволяє вільно маневрувати цими цінностями.

К м	=	Власний оборотний капітал
		Власний капітал

За попередній рік: До _М0 = 161130/313900 = 0,51

За звітний рік: До _м1 = 201620/336900 = 0,59

Нормативна величина цього коефіцієнта не повинна бути менше 0,5 [28]. Збільшення цього коефіцієнта позитивно характеризує фінансовий стан ЗАТ «ПТЗ».

2.3 Інформаційно-програмне забезпечення

Програмне забезпечення (ПЗ) - це сукупність програм, що реалізують функції і завдання автоматизованих інформаційних систем і забезпечують сталу роботу комплексів технічних засобів.

Прикладне програмне забезпечення (ППО) - частина програмного забезпечення, що забезпечує вирішення прикладних завдань. У свою чергу ППО ділиться на конкретне ПЗ (програми бухгалтерського обліку, банківські та страхові програми та ін) і користувальницьке ПЗ (різні редактори (текстові, графічні), табличні процесори та ін.)

Microsoft Office - пакет додатків, створених корпорацією Microsoft для операційних систем Microsoft Windows. До складу цього пакету входить програмне забезпечення для роботи з різними типами документів: текстами, електронними таблицями, базами даних тощо

Microsoft Office Word - текстовий процесор.

Microsoft Office Excel - табличний процесор. Підтримує всі необхідні функції для створення електронних таблиць будь-якої складності.

Microsoft Office Outlook - персональний комунікатор. До складу Outlook входять: календар, планувальник завдань, записки, менеджер електронної пошти, адресна книга. Підтримується спільна мережева робота.

Microsoft Office PowerPoint - це програма для створення і проведення презентацій.

Microsoft Access - реляційна система управління базами даних корпорації Microsoft. Має широкий спектр функцій, включаючи зв'язані запити, сортування по різних полях, зв'язок із зовнішніми таблицями і базами даних.

Microsoft Query - перегляд і відбір інформації з баз даних.

Підприємство також використовує систему «SAP R / 3». Вона складається з набору прикладних модулів, які підтримують різні бізнес-процеси компанії і інтегровані між собою в масштабі реального часу.

• Фінанси (FI). Модуль призначений для організації основної бухгалтерської звітності, звітності за дебіторами, кредиторам і допоміжної бухгалтерії. Він включає в себе: Головну книгу, Бухгалтерію дебіторів, Бухгалтерію кредиторів, Фінансове управління, Спеціальний регістр, Консолідацію і Інформаційну систему обліку та звітності.

• Контролінг (CO). Модуль забезпечує облік витрат і прибутку підприємства та включає в себе: Облік витрат за місцями їх виникнення (центри витрат), Облік витрат за замовленнями, Облік витрат за проектами, Калькуляцію витрат, Контроль прибутковості (результатів), Контроль місць виникнення прибутку (центрів прибутку) , Облік виробітку, Контролінг діяльності підприємства.

• Управління основними засобами (AM). Модуль призначений для обліку основних засобів і управління ними. Ключові елементи модуля: Технічне управління основними засобами, Техобслуговування і ремонт обладнання, Контролінг інвестицій та продаж активів, Традиційний бухоблік основних засобів, Заміна основних засобів і амортизація, Управління інвестиціями.

• Управління проектами (PS). Прикладної модуль PS підтримує планування, управління та моніторинг довгострокових проектів з високим рівнем складності. Ключові елементи прикладного модуля PS: Контроль фінансових засобів і ресурсів, Контроль якості, Управління тимчасовими даними, Інформаційна система управління проектами, Загальні модулі.

• Виробниче планування (PP). Модуль використовується для організації планування та контролю виробничої діяльності підприємства. Ключові елементи прикладного модуля: Специфікації (BOM), Технологічні карти, Робочі центри (місця), Планування збуту (SOP), Виробниче планування (MPS), Планування потреби в матеріалах (MRP), Управління виробництвом (SFC), Виробничі замовлення, Калькуляція витрат на виріб, Облік витрат по процесах, Серійне виробництво, Канбан (Just in time), Планування безперервного виробництва.

• Управління матеріальними потоками (MM). Модуль підтримує функції постачання і управління запасами, що використовуються в різних господарських операціях. Ключові елементи: Закупівля матеріалів, Управління запасами, Управління складами, Контроль рахунків, Оцінка запасів матеріалу, Атестація постачальника, Обробка робіт і послуг, Інформаційна система закупівель та інформаційна система управління запасами.

• Збут (SD). Модуль вирішує завдання розподілу, продажу, поставок і виставлення рахунків. Ключові елементи: Передпродажна підтримка, Обробка запитів, обробка пропозиції, Обробка замовлень, Обробка поставок, Виставляння рахунків (фактурування), Інформаційна система збуту.

• Управління якістю (QM). Цей модуль включає в себе інформаційну систему і систему управління якістю. Він забезпечує підтримку планування якості, перевірку та контроль якості при виробництві та закупівлі. Ключові елементи: Перевірка якості, Планування якості, Інформаційна система контролю якості (QMIS).

• Технічне обслуговування і ремонт обладнання (PM). Модуль допомагає враховувати витрати і планувати ресурси на техобслуговування і ремонт. Ключові елементи: Незапланований ремонт, Управління сервісом, Планово-профілактичний ремонт, Ведення специфікацій, Інформаційна система техобслуговування і ремонту.

• Управління персоналом (HR). Повністю інтегрована система для планування та управління роботою персоналу. Ключові елементи: Адміністрування персоналу, Розрахунок зарплати, Управління тимчасовими даними, Розрахунок витрат на відрядження, Пільги, Набір нових співробітників, планування та підвищення кваліфікації персоналу, Використання робочої сили, Управління семінарами, Організаційний менеджмент, Інформаційна система персоналу.

• Базисна система. Є основою системи SAP R / 3 і гарантує інтеграцію всіх прикладних модулів і незалежність від апаратної платформи. Базисна система забезпечує можливість роботи в багаторівневій розподіленій архітектурі клієнт-сервер. Система SAP R / 3 функціонує на серверах UNIX, AS/400, Windows NT, S/390 і з різними СУБД (Informix, Oracle, Microsoft SQL Server, DB2). Користувачі можуть працювати в середовищі Windows, OSF / Motif, OS / 2 або Macintosh.

Короткий огляд функцій системи SAP R / 3 показує її здатність вирішувати основні завдання, що стоять перед великими організаціями. Тим не менше, статистика показує, що більше третини компаній, що купують SAP R / 3 - це середні фірми з річним оборотом менше 200 млн дол Справа в тому, що SAP R / 3 - конфігурується система, тому, використовуючи її, підприємство працює з індивідуальної версією, налаштованої саме під його параметри.

У SAP R / 3 існує спеціалізований інструмент бізнес-інжинірингу Business Engineer. З його допомогою можна конфігурувати і налаштувати систему SAP R / 3 так, щоб вона задовольняла потреби підприємства, підтримувати це відповідність протягом усього життєвого циклу системи.

Завдяки відкритому стандартному інтерфейсу Business-Engineer партнери SAP і консультанти можуть створювати попередньо сконфігуровані галузеві рішення на базі господарських сценаріїв SAP R / 3. Крім того, відкриті інтерфейси дають клієнтам SAP можливість розробляти власні шаблони для впровадження системи SAP R / 3.

Система забезпечує динамічне графічне моделювання бізнес-процесів і може працювати у діалоговому режимі. Інструмент Business-Engineer значно прискорює і спрощує процес конфігурування системи SAP R / 3. При створенні моделі підприємства можуть використовуватися типові сценарії бізнес-процесів, що поставляються SAP та її партнерами. Інструментарій бізнес-інжинірингу може застосовуватися і для реалізації власних методів впровадження SAP R / 3.

РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА МЕРОПРЯТІЙ ПО ЗМІЦНЕННЮ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ЗАТ «Петербурзький тракторний завод»

3.1 Проблеми оцінки фінансового стану ЗАТ «Петербурзький

тракторний завод »

На підставі даних фінансового аналізу можна класифікувати наявні проблеми, визначити впливають на них параметри і намітити шляхи вирішення і заходи щодо усунення несприятливих ситуацій.

Проведені розрахунки показали, що фінансова ситуація в 2007 році була пов'язана з порушенням платоспроможності підприємства, при якому тим не менш зберігається можливість поліпшення ситуації за рахунок поповнення джерел власних коштів. Наявність власних оборотних коштів організації виявилося достатнім для її фінансової стійкості.

До кінця аналізованого періоду тривалість одного обороту всіх оборотних коштів підприємства збільшився на 4 дні, що не дозволило вивільнити оборотні активи на суму 31196,11 тис. крб.

Ефективність використання капіталу в першу чергу визначається його рентабельністю, тому необхідно відзначити тут негативну тенденцію: значне зниження рентабельності, як активів підприємства, так і власного капіталу, а також рентабельності продажів.

Якщо такі проблеми як зниження ліквідності і збільшення тривалості обороту оборотних коштів, що виникли на підприємстві, пов'язані з неефективним менеджментом і можуть бути віднесені швидше до внутрішніх, то проблему зниження рентабельності необхідно розглядати, перш за все, з точки зору зовнішньої конкурентного середовища.

Розглядаючи стан галузі, в якій спеціалізується підприємство, можна відзначити такі особливості:

• агропідприємства не в змозі закуповувати техніку у великих обсягах, тому що в них немає коштів;

• тракторні заводи не завантажені або завантажені на дуже низький відсоток своїх потужностей;

• нестабільність ринку: в залежності від сезону попит змінюється в рази і сильно схильний до впливу кліматичних умов і погодних катаклізмів, які неминуче відбиваються на закупівлях техніки;

• провідні світові компанії пропонують повний типорозмірний ряд машин потужністю від 50 до 400 л. с. і більше, які користуються попитом на російському ринку. Проблема російського тракторобудування в тому, що ряд типорозмірів, абсолютно необхідних для реалізації сучасних агротехнологій, взагалі не випускається в Росії. Подібні прогалини в номенклатурі істотно знижують конкурентоспроможність російської тракторної промисловості;

• продукція російських заводів у 3-4 рази дешевше закордонних аналогів;

• у тракторобудівників немає єдиного організуючого наукомісткого підходу, обміну технологічними рішеннями.

У результаті сформованої ситуації, більшість тракторобудівних підприємств збитково або працюють із мінімальною рентабельністю. Однак, як вважають експерти, буде підвищуватися роль лізингу і приверне нових споживачів, а, отже, російський ринок сільгосптехніки буде рости.

В міру поліпшення ситуації в агропромисловому комплексі та появи реального платоспроможного попиту зарубіжні компанії перейдуть до активної експансії та агресивним маркетингових кампаній з просування своєї техніки.

З урахуванням галузевої специфіки та особливостей виробництва та організації ЗАТ «ПТЗ», можна визначити причини неефективної роботи компанії на ринку на основі SWOT аналізу (табл. 3.1).

Таблиця 3.1

SWOT-аналіз ЗАТ «Петербурзький тракторний завод»

Спираючись на дані табл. 3.1 і дані фінансового аналізу, проведеного у другому розділі, можна виділити основні напрямки і цілі розробки заходів щодо зміцнення фінансового стану ЗАТ «ПТЗ»: нормалізація показників ліквідності, зменшення тривалості одного обороту оборотних коштів, використання конкурентних переваг ЗАТ «ПТЗ» та розширення продуктової лінійки для посилення позиції на ринку і, як наслідок, збільшення рентабельності виробництва.

3.2 Заходи зі зміцнення фінансового стану ЗАТ

«Петербурзький тракторний завод»

Що стосується заходів щодо нормалізації показників ліквідності, то для уточнення існуючого становища необхідно доповнити розрахунки фактичних значень ліквідності та фінансової стійкості розрахунком нормативного рівня цих показників для даного підприємства. Для отримання більш чіткої картини щодо стану ліквідності підприємства можливо розрахувати модифікацію коефіцієнта абсолютної ліквідності - коефіцієнт покриття щоденних рахунків грошовими коштами. Сенс розрахунку коефіцієнта покриття рахунків грошовими коштами в тому, щоб визначити, яку кількість «днів платежів» покривають наявні у підприємства грошові кошти. З урахуванням нормативів показників абсолютної ліквідності (0,1-0,2), сума грошових коштів, необхідна підприємству для забезпечення своєї платоспроможності, цілком може опинитися в кілька разів менше, а виводити значну суму грошових коштів з обороту підприємства не є раціональним. Перебуваючи на розрахункових рахунках, грошові кошти не приносять доходу, або приносять незначний дохід (у разі використання валютних рахунків).

У цьому випадку підприємство могло б значно збільшити ефективність використання грошових коштів, розрахувавши власний норматив ліквідності, для поведінки розрахунків використовуючи спеціалізовані програми, наприклад:

• система «ФЕАН» поставляється з готовими формами для введення бухгалтерської звітності і фінансово-економічними чинниками, що дозволяють проводити фінансовий аналіз ліквідності, рентабельності, ділової та ринкової активності, фінансової стійкості підприємств та інші;

• програма для аналізу фінансового стану підприємства - FinAnalys. З її допомогою можна здійснити фінансовий аналіз, а також оцінити кредитоспроможність підприємства за методикою Ощадбанку РФ;

• «МАЙСТЕР ФІНАНСІВ» - це професійна програма для оцінки фінансового стану підприємства, що дозволяє автоматизувати процедури аналізу фінансово - господарської діяльності та складання різних звітів і висновків за результатами аналізу;

• «МФП М» - це програма, що поєднує в собі інструменти обліку, контролю, планування та аналізу діяльності організації (групи організацій), кожен з яких є елементом управлінського обліку.

Якщо на основі повторного аналізу ліквідності виявляться значні проблеми платоспроможності, то можна припустити ефективність таких дій:

• підприємство має надіслати свої зусилля на збільшення ліквідності. Для цього необхідно направити зусилля на зменшення короткострокової заборгованості підприємства в першу чергу, на зниження величини короткострокових кредитів, а також на зменшення тієї частини кредиторської заборгованості, яка обумовлена ​​найбільшими відсотками за товарний кредит;

• крім того, підприємство має надіслати свої зусилля на зниження дебіторської заборгованості, так як в умовах інфляції відстрочення платежу призводить до реальних втрат. Тому необхідно розширити систему авансових платежів. Проте, тут необхідно проявити особливу обережність, щоб не втратити покупців і не знизити обсяги реалізації;

• при цьому підприємству необхідно постійно контролювати і своєчасно виявляти недопустимі види дебіторської і кредиторської заборгованості, до яких в першу чергу відносяться: прострочена заборгованість постачальникам і прострочена заборгованість покупців понад трьох місяців, прострочена заборгованість з оплати праці та по платежах до бюджету і позабюджетні фонди.

Наступною значною проблемою фінансового стану ЗАТ «ПТЗ» є збільшення періоду оборотності оборотних коштів. Прискорення оборотності оборотних коштів призводить до вивільнення коштів, які використовуються на додатковий випуск продукції та інші цілі. Це дає можливість підприємству при одному і тому ж обсязі оборотних коштів випускати більше продукції, швидше її реалізувати і тим самим покращувати своє фінансове становище.

В якості об'єктів, що впливають на оборотність оборотних коштів ЗАТ «ПТЗ», виступають матеріальні запаси, готова продукція і нерозподілений прибуток. Запаси складають значну питому вагу не тільки в складі оборотних активів, але і в цілому в активах підприємства.

Для досягнення мети оптимізації обсягу запасів і в цілому прискорення обороту оборотних коштів на підприємстві ЗАТ «ПТЗ» рекомендується впровадити систему JIT (just - in - time). Кінцева мета системи JIT - це збалансована система, яка забезпечує плавний і швидкий потік матеріалів через систему. Основна ідея полягає в тому, щоб зробити процес якомога коротше, використовуючи ресурси оптимальним способом. Процес досягнення цієї мети можна розділити на кілька етапів, встановивши додаткові (допоміжні) цілі, такі як:

1. Виключити збої і порушення процесу виробництва.

2. Зробити систему гнучкою.

3. Скоротити час підготовки до процесу і всі виробничі терміни.

4. Звести до мінімуму матеріальні запаси.

5. Усунути необгрунтовані витрати.

Система JIT створена для зведення до мінімуму матеріальних запасів, тому що зберігання запасів - це свого роду буфери, які приховують повторювані проблеми. Використовуючи підхід JIT, поступово знижують рівень запасів, щоб відкрити проблеми. Коли проблеми виявлені та вирішені, рівень запасів ще раз знижують, знаходять і вирішують наступний пласт проблем і т.д.

Три елементи виробничого управління і планування особливо важливі для впровадження системи JIT у виробництво ЗАТ «ПТЗ»:

1. Рівномірна завантаження системи.

2. Система переміщення роботи.

3. Тісні взаємозв'язки з постачальниками.

Основний упор в системах JIT зроблений на досягнення стабільних, врівноважених робочих графіків. Основні виробничі графіки повинні забезпечити рівномірну робочу завантаження виробничих потужностей. Організація способу переміщення роботи через виробничу систему повинна використовувати «тягне» підхід для управління потоком роботи, коли кожен робочий ділянку випускає продукцію відповідно до запиту наступного робочого ділянки.

У системах діють дуже тісні зв'язки з постачальниками, які повинні забезпечити часті поставки невеликих партій високоякісних матеріалів. У традиційній виробничій системі, покупці самі стежать за якістю продукції, яку закуповують, перевіряючи партії поставок на якість і кількість, але в JIT системах резервного часу практично немає, перевірка вступників закупівель є непродуктивною тратою часу. З цієї причини обов'язок гарантії якості передається постачальникам і закріплюється контрактом. Суть в тому, щоб на постачальника можна було повністю покладатися, не сумніваючись, що його поставки будуть відповідати певному рівню якості і не потребувати перевірки з боку покупця.

Крім удосконалення системи виробництва і збуту продукції для підвищення рентабельності підприємства можливе здійснити такі заходи:

1. Розробка і проведення активної маркетингової політики.

2. Розробка стратегії співпраці з іншими компаніями галузі.

У рамках розробки маркетингової стратегії, в першу чергу, необхідне проведення маркетингового дослідження.

На основі результатів маркетингових досліджень, необхідно вирішити комплекс завдань з розробки ефективних механізмів асортиментної, цінової, збутової та рекламної політики фірми. Цінова політика фірми включає рішення, які мають довготривалі наслідки для підприємства. За допомогою правильного встановлення цін на свою продукцію фірма може досягти наступних цілей:

• максимізації рентабельності продажів, капіталу, активів фірми;

• максимізації прибутку;

• стабілізації ринкової позиції;

• витіснення конкурентів і розширення присутності на ринку.

Розробка цінової політики на основі проводиться конкурентного аналізу в рамках стратегії позиціонування товару на цільовому ринку. На основі цілей і завдань збуту формулюється збутова політика фірми, яка повинна відповідати бізнес - концепції організації, а також прийнятим курсом дій.

У рамках збутової політики фірми розробляються наступні важливі механізми:

• принципи побудови збутової (дилерської) мережі;

• рекомендації з розвитку клієнтської бази, у т.ч. в пріоритетних регіонах;

• способи стимулювання збуту (вироблення рекомендацій щодо мотивації праці збутовиків, ув'язка оплати їх праці з результатами роботи);

• принципи формування каналів товароруху;

• організаційні аспекти збуту, в т.ч. методи роботи з клієнтами (дилерами).

Також необхідно виробити асортиментну політику для побудови оптимальної асортиментної структури. Розробляючи асортиментну політику, важливо врахувати:

• поточні та перспективні потреби покупців і особливості купівельного поводження на відповідних ринках;

• наявність аналогів конкурентів по тим же напрямкам;

• оцінку асортименту з позиції покупця.

Розглядаючи положення на ринку ЗАТ «ПТЗ», можна зробити висновок, що підприємству необхідно розширювати продуктову лінійку, по-перше, до рівня іноземних конкурентів, по-друге, займатися інноваційними розробками.

Рекламна політика фірми відображає певний курс дій, які слід зробити з метою вибору і ефективного (результативного) використання рекламних каналів. Рекламна політика включає опис типів рекламних засобів та їх використання, аргументацію зробленого вибору.

При розробці рекламної стратегії, проводиться наступна робота:

• визначення аудиторії, на яку спрямована рекламна кампанія, пріоритети в роботі з нею;

• аналіз рекламної стратегії конкурентів;

• виділення пріоритетних рекламних каналів та їх обгрунтування з точки зору охоплення (інформування) цільової аудиторії;

• з'ясування рівня охоплення аудиторії, частотності і безперервності виходу реклами;

• визначення характеру рекламного повідомлення;

• виявлення технічних, тимчасових, бюджетних обмежень.

Розробка цих заходів і успішне їх впровадження допоможе просуванню продукції ЗАТ «ПТЗ» на ринку і підвищить її конкурентоспроможність. Але крім цього, у разі зміни ситуації на ринку, підприємство повинно своєчасно вживати необхідних заходів. Створення підрозділу маркетингу та конкурентної розвідки на підприємстві було б оптимальним рішенням для попередження можливого ослаблення позицій на ринку внаслідок активності конкурентів.

Ще одним ефективним варіантом розвитку підприємства можна назвати висновків угод про співпрацю між компаніями галузі. Так як кожна компанія володіє унікальними технічними рішеннями, то об'єднання цих рішень у рамках єдиної стратегії співпраці призвело б до значного синергетичного ефекту. Стратегія може бути спрямована на створення спільних проектів у галузі інноваційних досліджень.

Підбивши підсумки управління фінансовим станом ЗАТ «ПТЗ» можна сказати, що фінансові менеджери підприємства в основному дотримуються традиційних методів управління, але для розвитку підприємства необхідно поєднувати не тільки стандартні, але й специфічні методи і системи управління.

3. Економічна безпека ЗАТ «Петербурзький

тракторний завод »

Економічна безпека підприємства - це стан найбільш ефективного використання ресурсів для запобігання загрозам та забезпечення стабільного функціонування підприємства. Об'єктом системи забезпечення економічної безпеки виступає стабільний економічний стан суб'єкта підприємницької діяльності у поточному та перспективному періоді.

Концепція безпеки підприємства - це офіційно затверджений документ. Концепція економічної безпеки підприємства включає такі блоки:

1. Опис проблемної ситуації в області безпеки підприємства:

• визначення стану навколишнього середовища;

• аналіз стану підприємства, його ресурсного потенціалу, ступеня захищеності об'єктів безпеки, надійності кадрового потенціалу, стану його функціональних складових: фінансової, кадрової та інтелектуальної, правової, інформаційної, техніко-технологічної, екологічної, силовий і т. д.;

• виявлення потенційних і реальних небезпек і загроз, їх ранжування за ступенем значущості або небезпеки за часом настання або величині можливо завданих збитків;

• визначення причин та факторів зародження небезпек і загроз;

• прогнозування можливих негативних наслідків окремих небезпек і загроз, розрахунок можливих збитків;

• формулювання проблемної ситуації.

2. Визначення цільової установки забезпечення безпеки:

• формулювання політики та стратегії безпеки;

• визначення мети безпеки;

• постановка завдань, сприяють досягненню мети та реалізації сформульованої політики та обраного типу стратегії.

3. Побудова системи економічної безпеки підприємства:

• формулювання функцій системи безпеки підприємства і вибір тих принципів, на яких вона будується;

• визначення об'єктів безпеки та аналіз стану їх захищеності;

• створення органів (суб'єктів) забезпечення безпеки;

• розробка механізмів забезпечення безпеки;

• створення організаційної структури управління системою безпеки підприємства.

4. Розробка методологічного інструментарію оцінки стану економічної безпеки підприємства:

• визначення основоположних критеріїв та показників стану економічної безпеки;

• вибір методів оцінки стану економічної безпеки підприємства;

• формування системи методів аналізу господарського ризику.

5. Розрахунок сил і засобів, необхідних для забезпечення безпеки:

• розрахунок необхідної кількості матеріально-технічних, енергетичних та інших ресурсів, засобів захисту та охорони об'єктів безпеки;

• визначення необхідної кількості людських ресурсів і витрат на їх утримання і стимулювання праці;

• визначення фінансових витрат, необхідних для забезпечення безпеки підприємства;

• зіставлення необхідних витрат з можливим збитком від впливу небезпек і загроз.

6. Розробка заходів щодо реалізації основних положень концепції безпеки підприємства:

• визначення умов, необхідних і достатніх для реалізації концепції;

• знаходження джерел ресурсного забезпечення концепції;

• виділення фінансових коштів для реалізації концепції;

• розробка стратегічного плану (або програми), а також планів роботи структурних підрозділів служби безпеки щодо вирішення завдань, визначених концепцією;

• підготовка професійних кадрів для служби безпеки, а також навчання співробітників фірми (в частині, що їх стосується) питань дотримання правил безпеки, дій у надзвичайних ситуаціях, правилам пропускного режиму, роботи з документами, дотримання комерційної таємниці і т. д.;

• створення певного типу служби безпеки та організація управління нею;

• встановлення технічних засобів захисту та ін;

• контроль за ефективністю виконання основних положень концепції економічної безпеки;

• розвиток системи безпеки підприємства, постійна адаптація її до умов, що змінюються, вдосконалення форм і методів її роботи.

7. Висновки про необхідність розробки і реалізації концепції економічної безпеки підприємства та ефективності її застосування:

• відповідність концепції, сформульованих у ній цілей і завдань створеної системи безпеки реальним і потенційним загрозам і небезпекам;

• ступінь достатності ресурсів, які виділяються для реалізації концепції;

• здатність служби безпеки вирішити поставлені перед нею завдання;

• ефективність (економічна, виробничо-технічна, екологічна та ін) реалізації концепції економічної безпеки підприємства.

ЗАТ «ПТЗ» має власну службу економічної безпеки, основними функціями якої є наступні:

• організація та здійснення разом з підрозділами товариства захисту конфіденційної інформації;

• перевірка відомостей про спроби шантажу, провокацій і інших акцій щодо персоналу, що переслідують мету отримання конфіденційної інформації про діяльність фірми;

• організація збору, накопичення, автоматизованого обліку та аналізу інформації з питань безпеки;

• проведення перевірок у підрозділах суспільства і надання їм практичної допомоги з питань безпеки їх діяльності;

• розробка та впровадження положення про комерційну таємницю;

• перевірка правил ведення закритого діловодства;

• перевірка працівників на предмет дотримання правил забезпечення економічної, інформаційної та фізичної безпеки;

• надання сприяння відділу кадрів по роботі з персоналом в питаннях підбору, розстановки, службового переміщення та навчання персоналу;

• збір, обробка, зберігання, аналіз інформації про контрагентів з метою запобігання угод з недобросовісними партнерами;

• виконання доручень керівництва фірми, що входять до компетенції служби;

• взаємодія з правоохоронними органами, проведення заходів з виявлення та попередження різного роду фінансово-господарських правопорушень;

• проведення службових розслідувань за фактами розголошення конфіденційної інформації, втрати службових документів працівниками фірми і дій загрозливих економічної безпеки фірми.

Як будь-яка система, система економічної безпеки підприємства вимагає постійного самотестування та оновлення. З цією метою на підприємстві здійснюється моніторинг провідних параметрів, за алгоритмом «раннього попередження» негативних, руйнівних процесів, виявлення «руйнівників системи».

У кінцевому підсумку, завдання служби економічної безпеки підприємства - підтримка стабільного економічного стану суб'єкта. Функціонування системи в стабільних економічних умовах є важливою конкурентною перевагою й істотно підвищує ефективність управління підприємством.

ВИСНОВОК

У процесі дослідження в рамках теми випускної кваліфікаційної роботи розглянуто один з напрямів управлінського аналізу - аналіз фінансового стану підприємства.

Фінансовий аналіз дозволяє не тільки оцінити фінансовий стан компанії, але і спрогнозувати її подальший розвиток. Проте менеджерам необхідно дуже уважно поставитися до визначення показників, які будуть використовуватися для оцінки компанії: їх неправильний вибір може призвести до того, що трудомісткий фінансовий аналіз не принесе підприємству позитивного ефекту. Дослідження показує, що за результатами оцінки фінансового стану більшість російських компаній, як правило, не відповідають багатьом з нормативних значень фінансових показників і можуть бути віднесені у фінансовому відношенні до неблагополучних.

Головною метою будь-якого виду фінансового аналізу є оцінка та ідентифікація внутрішніх проблем компанії для підготовки, обгрунтування і прийняття різних управлінських рішень, в тому числі в галузі розвитку, виходу з кризи, переходу до процедур банкрутства, купівлі-продажу бізнесу або пакета акцій, залучення інвестицій ( позикових коштів). Важливо виділити рівень впливу факторів і відповідно до цього вибрати моделі і способи аналізу. Кінцевою метою аналізу фінансового стану незалежно від галузі діяльності підприємства є виявлення можливостей зміцнення фінансового стану при ефективному використанні ресурсів.

У підприємства існує безліч варіантів зміцнення фінансового стану. Можна застосувати методику управління поточними активами і пасивами: управління величиною власних оборотних коштів, контроль оборотності поточних активів і пасивів; вдосконалення кредитної політики; управління інкасацією дебіторської заборгованості в плані зниження періоду обороту дебіторської заборгованості, зміни політики знижок покупцям і т. п.

При аналізі управління фінансовим станом підприємства важливу роль відіграє не тільки обрана стратегія розвитку підприємства, але й персонал, який здійснює ці заходи. Фінансові менеджери повинні бути висококваліфікованими спеціалістами, які мають досвід роботи у сфері фінансового управління.

За результатами аналізу фінансового стану ЗАТ «ПТЗ» були виявлені проблеми, пов'язані з ліквідністю і рентабельністю підприємства. Для зміцнення фінансового стану були запропоновані заходи:

1. Щодо збільшення показників ліквідності підприємства, а саме: зменшення короткострокової заборгованості підприємства, зниження величини короткострокових кредитів, а також зменшення тієї частини кредиторської заборгованості, яка обумовлена ​​найбільшими відсотками за кредит, зниження дебіторської заборгованості;

2. За зменшення тривалості оборотності активів: запровадження системи управління JIT;

3. Щодо збільшення конкурентоспроможності підприємства: розробка і проведення активної маркетингової політики.

У цілому по ситуації, що склалася на підприємстві можна зробити висновок, що основні (традиційні) способи управління фінансовим станом здійснюються регулярно і ефективно, проте існують специфічні методи управління, які можуть значно збільшити ефективність роботи підприємства.

Список літератури

I. Нормативно-правові документи

1. Цивільний кодекс Російської Федерації від 30.11.1994 № 51-ФЗ.

2. Податковий кодекс Російської Федерації від 31.07.1998 № 146-ФЗ.

3. Кодекс України про адміністративні правопорушення від 30.12.2001 № 195-ФЗ.

4. Трудовий Кодекс, від 30.12.2001 р. № 197-ФЗ

5. Арбітражний процесуальний кодекс, прийнятий Державною Думою 14 червня 2002 р., схвалений Радою Федерації 10 липня 2002

6. Кодекс про Адміністративні правопорушення, прийнятий Державною Думою 20 грудня 2001 р., схвалений Радою Федерації 26 грудня 2001 р.,

7. Федеральний Закон № 208-ФЗ «Про акціонерні товариства» від 26.12.1995 р.

8. Федеральний закон "Про аудиторську діяльність" від 07.08.2001 N 119-ФЗ.

9. Федеральний закон № 129-ФЗ від 8 серпня 2001 р. «Про державну реєстрацію юридичних осіб і індивідуальних підприємців».

10. Федеральний закон № 39-ФЗ «Про інвестиційну діяльність в Російській Федерації, здійснюваної у вигляді капітальних вкладень» від 25.02.1999 р.

11. Федеральний закон № 24-ФЗ «Про інформацію, інформатизації і захисту інформації» від 20 лютого 1995 року ФЗ «Про неспроможність (банкрутство)» № 127-ФЗ від 26.10.2002

12. Федеральний закон № 164-ФЗ «Про фінансову оренду (лізингу)» від 29.10.1998 р.

13. Закон РФ «Про сертифікації продукції та послуг» від 10.06.1993 № 5151-1.

14. Закон РФ «Про стандартизацію» від 27.12.95 № 211 - ФЗ.

15. Закон РФ «Про товарні знаки, знаках обслуговування і найменуваннях місць походження товарів» з ізм. від 11 грудня 2002 року № 166-ФЗ.

16. Положення з бухгалтерського обліку «Бухгалтерська звітність організації» ПБУ 4 / 99. Затверджено наказом Мінфіну Росії від 6 липня 1999 р. № 43н.

17. Наказ Мінфіну України № 34н п. 79 від 29.06.98 р. «Положення по веденню бухгалтерського обліку і бухгалтерської звітності в Російській Федерації».

II. Підручники, навчальна література

18. Абрютина М.С., Грачов А.В. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства. - М.: ДІС, 1998. - 256 с.

19. Балабанов І.Т. Фінансовий аналіз і планування господарюючого суб'єкта. - 2-е вид., Доп. - М.: Фінанси і статистика, 2001. - 208 с.

20. Бродський М.І., Гончарук О.В., Шопенко Д.В. та ін Теоретичні та методологічні засади формування і функціонування податкового механізму в умовах його трансформації. - СПб.: СПбГІЕУ, 2004.

21. Фінансовий менеджмент: теорія і практика: Підручник / За ред. Є.С. Стоянової. - 5-е вид., Перераб. і доп. - М.: Перспектива, 2008. - 656с.

22. Рейзенберг Б.Г., Лозівський Л.Г., Стародубцева Є.Б. Сучасний економічний словник - М.: ИНФРА-М, 2008.

23. Фінанси: Підручник / За ред. М.В. Романовського, Б.М. Сабантуй, О.В. Врублевської. - СПб.: Пітер, 2004.

24. Фінансово-кредитний енциклопедичний словник. / Под ред. А.Г. Грязнова. - М.: Фінанси і статистика, 2002.

25. Фінанси, гроші, кредит: Підручник / За ред. О. В. Соколової. - М.; МАУП, 2002 .- 784 с.

26. Фінанси. Підручник / За ред. проф. В. В. Ковальова. М.: Проспект, 2001. І.А. Бланк «Управління активами». - К.: Ніка-Центр, 2000.

III. Статті, тези доповідей

27. Агапцов С. Досвід антикризового управління підприємством / / Антикризове управління. - 2006. - № 4. - С. 9-10.

28. Грищенко О. Аналіз і діагностика фінансово-господарської діяльності підприємства / / Фінанси. - 2003. - № 3. - С. 5-7.

29. Кубишкін І. Використання фінансового аналізу для управління компанією / / Фінансовий директор. - 2008. - № 2. - С. 12-16.

30. Ромашова І.Б. Управління основним капіталом / / Фінанси і кредит. - 2004 - № 5 - С. 9-15.

31. Терехов А. Економічна безпека підприємства як успішна складова сучасного бізнесу / / Економічна безпека. - 2007. - № 4. - С. 22-23.

32. Торовскій Е. Методи прогнозування фінансового стану організації / / Антикризове управління. - 2007. - № 6. - С. 29.

33. Синягин А. Специфіка фінансового аналізу в сучасних умовах / / Ринок цінних паперів. - 2008. - № 1. - С. 19-23.

34. Щіборщ К.В. Порівняльний аналіз конкурентоспроможності та фінансового стану підприємств галузі і / чи регіону / / Маркетинг у Росії і за кордоном. - 2006. - № 5. - С. 11-12.

IV. Сайти мережі Інтернет

35. www.consultant.ru - консультант плюс.

36. www.cfin.ru / software / afs - огляд спеціалізованих програм з фінансового аналізу.

37. www.gks.ru - офіційний сайт Федеральної служби за державною статистикою.

38. www.kirovets-ptz.com - офіційний сайт ЗАТ «ПТЗ».

39. www.lobanov-logist.ru - Лобанов Н. Філософія JIT / / Виробнича логістика. - 02.05.2007.

40. www.swot.ru - сайт, присвячений огляду матеріалів по SWOT - аналізу.

Додаток 1

Структура управління ЗАТ «Петербурзький тракторний завод»

Додаток 2

Форма № 1

БУХГАЛТЕРСЬКИЙ БАЛАНС ЗАТ «ПТЗ»

на 31 грудня 2006 р. (тис. крб.)