ЗМІСТ
Введення
1. Загальна характеристика підприємства
2. Аналіз макросередовища підприємства
3. Аналіз мезосреди підприємства
4. Аналіз мікросередовища підприємства
5. Побудова матриці SWOT-аналізу
Висновки
Рекомендації
Література
ВСТУП
Стратегічний аналіз займає важливе місце в процесі підготовки та прийняття управлінських рішень і є невід'ємною частиною планування господарської діяльності підприємств усіх форм власності. З тієї причини, що в умовах ринкової економіки керівники підприємств, головні бухгалтери і менеджери різних рівнів повинні приділяти більше уваги вирішенню стратегічних проблем. Тут їм на допомогу приходить стратегічний аналіз, який грунтується на матеріалах інших економічних дисциплін і його метою є освоєння знань та методики і техніки проведення аналітичних досліджень, виявлення можливостей підвищення ефективності виробництва, фінансової та інвестиційної діяльності.
Стратегічний аналіз має величезне значення для оцінки результатів діяльності і зміни стратегічного плану підприємства або його реалізації.
Управління підприємством в умовах ринкової економіки неможливо без планування господарської діяльності на всіх рівнях: стратегічному, тактичному та оперативному. Найбільш важливим є стратегічний рівень, на якому приймаються життєво важливі для подальшого розвитку підприємства управлінські рішення. Стратегічний рівень управління - це найвищий рівень, що забезпечує функцією якого є стратегічний аналіз.
Досліджуючи суть стратегічного аналізу, необхідно звернути увагу на те, що цей термін, так само як і деякі інші терміни (стратегічне бачення, стратегічні цілі, стратегічне управління тощо), було створено від слова стратегія. Отже, для визначення особливостей стратегічного аналізу необхідно зупинитися на тому, що ж таке стратегія і яке значення вона має для підприємства.
Стратегія - це комплексний план діяльності підприємства, який розробляється на основі творчого науково обгрунтованого підходу і призначається для досягнення довгострокових глобальних цілей підприємства.
Таким чином, стратегічний аналіз - це комплекс дослідження позитивних і негативних факторів, які можуть вплинути на економічний стан підприємства в перспективі, а також шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства.
Мета роботи - зробити попередній аналіз та SWOT-аналіз виробничої фірми «Харбелл» і на основі отриманих результатів дати рекомендації для покращення ефективності діяльності фірми.
1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА
Виробнича фірма «Харбелл» працює на ринку шкіргалантерейної продукції більше 10 років. Фірма «Харбелл» є лідером рекламно-сувенірного напрямку, українським виробником фірмових спортивних, дорожніх, ділових сумок, рюкзаків, бейсболок і інших різних аксесуарів, виконаних в корпоративних кольорах з використанням стрічки, замків, фурнітури з логотипом фірми замовника. Розробка ексклюзивних моделей по каталогах і ескізами замовника.
Фірма «Харбелл» є офіційним постачальником спортивних сумок для збірних команд України, а також спортивних сумок для Олімпійської збірної команди України. Завдяки чудовій якості і дизайну продукції, що випускається, компанія «Харбелл» завоювала успіх серед таких фірм, як представництва «Subaru», «Toyota», «Honda», ВАТ ПБК «Славутич» та ін Постійними партнерами є фірми «Brig», «Brig LTD », Український центр транспортного сервісу« Ліски », ТОВ« Єврофудс ГБ України »,« Торчин продукт »,« На здоров'я »та ін
Юридична адреса г.Харьов, 2-й Волгоградський в'їзд, 6.
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Малюнок 1.1 - Структура управління підприємства
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Рисунок 1.2 - Організаційна структура підприємства
Таблиця 1.1 - Основні споживачі продукції підприємства
Таблиця 1.2 - Основні конкуренти підприємства
Асортимент продукції: сумки поясні, спортивні, спеціальні, дитячі, дорожні, папки, рюкзаки, портфелі, ранці, кейси, бейсболки, розробка, виробництво, пошиття, сувенірна продукція, вишивка, шовкографія, нанесення логотипу.
Розглянемо основні техніко-економічні показники діяльності підприємства
Таблиця 1.3 - Основні техніко-економічні показники діяльності підприємства
Таблиця 1.4 - Фінансові показники та коефіцієнти фінансової діяльності підприємства
Знайдемо коефіцієнт абсолютної ліквідності на початок і кінець звітного періоду, дані візьмемо з балансу підприємства:
На початок 240/264 = 0,91
На кінець 420/180 = 2,33
Коефіцієнт поточної ліквідності:
На початок 1368/264 = 5,18
На кінець 1536/180 = 8,53
Коефіцієнт забезпечення власними засобами:
На початок 2952-1920/1368 = 0,75
На кінець 4020-2460/1536 = 1,02
Робочий капітал:
На початок 1368-264 = 1104 тис.грн.
На кінець 1536-180 = 1356 тис.грн.
Проаналізувавши основні техніко-економічні та фінансові показники діяльності фірми «Харбелл» можна зробити висновок про те, що основні коефіцієнти, які визначають стан підприємства відповідають нормативним, тобто підприємство є прибутковим. А так як на кінець періоду коефіцієнти поліпшуються, можна сказати, що фірма успішно розвивається.
2. АНАЛІЗ МАКРОСЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА
Розглянемо і оцінимо фактори, що впливають на діяльність даного підприємства. Інструментом проведення стратегічного аналізу макросередовища фірми «Харбелл» є PEST-аналіз (STEP-аналіз) (Див. Таблицю 2.1).
Таблиця 2.1 - Вихідні дані для аналізу факторів макросередовища
При оцінці факторів макросередовища, ми змогли з'ясувати вплив різних зовнішніх факторів на стан фірми «Харбелл»:
1. Політичних - пов'язаних з політичною нестабільністю в країні та політичної боротьби за владу.
2. Економічних - особливий вплив має рівень інфляції в країні.
3. Соціально-культурних - низька забезпеченість населення соціальними пільгами (навчання, медичне обслуговування, пенсії та ін.)
У зв'язку зі слабким соціальним забезпеченням населення, низьким рівнем прожиткового мінімуму, безробіттям - підвищилася в країні крімінілізація суспільства.
4. Правових - затримка з боку уряду, зайнятого політичною боротьбою, прийняття та розробки сприятливих законодавчих актів для підприємців, які не будуть обмежувати діяльність підприємців і забезпечувати відхід від «тіньової економіки» (оплата податків до бюджету та ін.)
5. Демографічних - пов'язаних з перевищенням смертності над народжуваністю.
6. Екологічних - пов'язаних із забрудненням навколишнього середовища (викиди, відходи тощо) і особливим впливом на демографічні фактори.
У результаті проведеного аналізу отримуємо, що демографічна, технологічна, політико-правова, соціально-культурна ситуації в України задовільні, що сприяє зниженню конкурентоспроможності фірми «Харбелл».
3. АНАЛІЗ МЕЗОСРЕДИ ПІДПРИЄМСТВА
Результати діагностики ринку (конкурентів, які діють в рамках однієї галузі; потенційних конкурентів, які можуть вийти на ринок; споживачів; постачальників-організацій та індивідуальних підприємців, які забезпечують виробників необхідними ресурсами) наведені в Таблиці 3.1.
Таблиця 3.1 - Вихідні дані для аналізу факторів мезосреди
Введення
1. Загальна характеристика підприємства
2. Аналіз макросередовища підприємства
3. Аналіз мезосреди підприємства
4. Аналіз мікросередовища підприємства
5. Побудова матриці SWOT-аналізу
Висновки
Рекомендації
Література
ВСТУП
Стратегічний аналіз займає важливе місце в процесі підготовки та прийняття управлінських рішень і є невід'ємною частиною планування господарської діяльності підприємств усіх форм власності. З тієї причини, що в умовах ринкової економіки керівники підприємств, головні бухгалтери і менеджери різних рівнів повинні приділяти більше уваги вирішенню стратегічних проблем. Тут їм на допомогу приходить стратегічний аналіз, який грунтується на матеріалах інших економічних дисциплін і його метою є освоєння знань та методики і техніки проведення аналітичних досліджень, виявлення можливостей підвищення ефективності виробництва, фінансової та інвестиційної діяльності.
Стратегічний аналіз має величезне значення для оцінки результатів діяльності і зміни стратегічного плану підприємства або його реалізації.
Управління підприємством в умовах ринкової економіки неможливо без планування господарської діяльності на всіх рівнях: стратегічному, тактичному та оперативному. Найбільш важливим є стратегічний рівень, на якому приймаються життєво важливі для подальшого розвитку підприємства управлінські рішення. Стратегічний рівень управління - це найвищий рівень, що забезпечує функцією якого є стратегічний аналіз.
Досліджуючи суть стратегічного аналізу, необхідно звернути увагу на те, що цей термін, так само як і деякі інші терміни (стратегічне бачення, стратегічні цілі, стратегічне управління тощо), було створено від слова стратегія. Отже, для визначення особливостей стратегічного аналізу необхідно зупинитися на тому, що ж таке стратегія і яке значення вона має для підприємства.
Стратегія - це комплексний план діяльності підприємства, який розробляється на основі творчого науково обгрунтованого підходу і призначається для досягнення довгострокових глобальних цілей підприємства.
Таким чином, стратегічний аналіз - це комплекс дослідження позитивних і негативних факторів, які можуть вплинути на економічний стан підприємства в перспективі, а також шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства.
Мета роботи - зробити попередній аналіз та SWOT-аналіз виробничої фірми «Харбелл» і на основі отриманих результатів дати рекомендації для покращення ефективності діяльності фірми.
1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА
Виробнича фірма «Харбелл» працює на ринку шкіргалантерейної продукції більше 10 років. Фірма «Харбелл» є лідером рекламно-сувенірного напрямку, українським виробником фірмових спортивних, дорожніх, ділових сумок, рюкзаків, бейсболок і інших різних аксесуарів, виконаних в корпоративних кольорах з використанням стрічки, замків, фурнітури з логотипом фірми замовника. Розробка ексклюзивних моделей по каталогах і ескізами замовника.
Фірма «Харбелл» є офіційним постачальником спортивних сумок для збірних команд України, а також спортивних сумок для Олімпійської збірної команди України. Завдяки чудовій якості і дизайну продукції, що випускається, компанія «Харбелл» завоювала успіх серед таких фірм, як представництва «Subaru», «Toyota», «Honda», ВАТ ПБК «Славутич» та ін Постійними партнерами є фірми «Brig», «Brig LTD », Український центр транспортного сервісу« Ліски », ТОВ« Єврофудс ГБ України »,« Торчин продукт »,« На здоров'я »та ін
Юридична адреса г.Харьов, 2-й Волгоградський в'їзд, 6.
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Генеральний директор |
Заст. директора з виробництва |
Заст. директора з фінансів |
Заст. директора з економіки |
Заст. директора по відділу кадрів |
Заст. директора з охорони праці |
Начальник цеху № 1 |
Начальник цеху № 2 |
Начальник цеху № 3 |
Малюнок 1.1 - Структура управління підприємства
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Дирекція |
Виробничий відділ |
Фінан- вий відділ |
Планово-економічний відділ |
Відділ охорони праці |
Бухгал-терія |
Цех № 1 |
Цех № 2 |
Цех № 3 |
Склад сировини |
Склад готової продукції |
Відділ кадрів |
Відділ постачання |
Рисунок 1.2 - Організаційна структура підприємства
Таблиця 1.1 - Основні споживачі продукції підприємства
| Назва продукції | Основні споживачі |
| 1 | 2 |
| Реклама, дизайнерське виконання | Авіакомпанія «Міжнародні авіалінії України» |
| Сувеніри, реклама | «Майский чай», «Ліптон», торгова група «Рейнфорд» та ін |
| Рюкзаки, бейсболки | «Coca-Cola» |
| Спортивні сумки, футболки, бейсболки та ін | Олімпійська збірна команда України |
Таблиця 1.2 - Основні конкуренти підприємства
| Найменування продукції | Основні конкуренти |
| Аплікація на тканині, логотипи, написи | ПП Чефранов О.М. |
| Виготовлення сувенірно-рекламної продукції | ПП Малхасян |
| Рекламні послуги | Goresh, LTD |
| Сумки | Компанія «Олімп», ПП «Доллі», ТОВ «АІК» |
Розглянемо основні техніко-економічні показники діяльності підприємства
Таблиця 1.3 - Основні техніко-економічні показники діяльності підприємства
| Назва | Значення показника |
| Прибуток підприємства, тис.грн. | 900 |
| Виробничі запаси, тис.грн. | 648 |
| Середньооблікова чисельність робітників, чол | 102 |
| Середньомісячна заробітна плата працівника, тис.грн. | 3,96 |
| Рентабельність,% | 48 |
| Назва показника | На початок звітного періоду | На кінець звітного періоду |
| Коефіцієнт поточної ліквідності | 5,18 | 8,53 |
| Коефіцієнт абсолютної ліквідності | 0,91 | 2,33 |
| Коефіцієнт забезпеченості власними коштами | 0,75 | 1,02 |
| Робочий капітал | 1104 | 1356 |
На початок 240/264 = 0,91
На кінець 420/180 = 2,33
Коефіцієнт поточної ліквідності:
На початок 1368/264 = 5,18
На кінець 1536/180 = 8,53
Коефіцієнт забезпечення власними засобами:
На початок 2952-1920/1368 = 0,75
На кінець 4020-2460/1536 = 1,02
Робочий капітал:
На початок 1368-264 = 1104 тис.грн.
На кінець 1536-180 = 1356 тис.грн.
Проаналізувавши основні техніко-економічні та фінансові показники діяльності фірми «Харбелл» можна зробити висновок про те, що основні коефіцієнти, які визначають стан підприємства відповідають нормативним, тобто підприємство є прибутковим. А так як на кінець періоду коефіцієнти поліпшуються, можна сказати, що фірма успішно розвивається.
2. АНАЛІЗ МАКРОСЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА
Розглянемо і оцінимо фактори, що впливають на діяльність даного підприємства. Інструментом проведення стратегічного аналізу макросередовища фірми «Харбелл» є PEST-аналіз (STEP-аналіз) (Див. Таблицю 2.1).
Таблиця 2.1 - Вихідні дані для аналізу факторів макросередовища
| Група факторів | Фактор | Поточний стан фактора і тенденція до зміни фактора | Визначення можливості чи загрози | Оцінка (-30 +30) | Коеф. Знач. | Зважена оцінка |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Політичні | 1. Рівень політичної стабільності 2. Характер політичної боротьби | погіршений. погіршений. | загроза загроза | -25 -25 | 0,5 0,5 | -12,5 -12,5 |
| Усього: | 1 | -25 | ||||
| Еко- кі | 1. Виконання державного (обласного, місцевого) бюджету 2. Темп інфляції | погіршений. погіршений. | загроза загроза | -20 -30 | 0,5 0,5 | -10 -15 |
| Усього: | 1 | -25 | ||||
| Правові | 1. Введення в дію сприятливих законодавчих актів для підприємців 2. Закони, що обмежують діяльність підприємців | погіршений. погіршений. | загроза загроза | -20 -20 | 0,4 0,6 | -8 -12 |
| Усього: | 1 | -20 | ||||
| Екологічні | 1. Стан природних ресурсів країни 2. Рівень забруднення навколишнього середовища | погіршений. погіршений. | загроза загроза | -5 -15 | 0,2 0,8 | -1 -12 |
| Усього: | 1 | -13 | ||||
| Науково-технічні | 1. Інновації в галузі створення товарів 2. Інновації в мкаркетінге | покр. покр. | загроза загроза | -5 -5 | 0,5 0,5 | -2,5 -2,5 |
| Усього: | 1 | -5 | ||||
| Демографічні | 1. Рівень народжуваності 2. Рівень смертності | покр. погіршений. | загроза загроза | -10 -20 | 0,5 0,5 | -5 -10 |
| Усього: | -15 | |||||
| Соціально-культурні | 1. Соціальна забезпеченість 2. Криміналізація суспільства | погіршений. погіршений. | загроза загроза | -25 -20 | 0,7 0,3 | -17,5 -6 |
| Усього: | 1 | -23,5 | ||||
| РАЗОМ: | -126,5 | |||||
1. Політичних - пов'язаних з політичною нестабільністю в країні та політичної боротьби за владу.
2. Економічних - особливий вплив має рівень інфляції в країні.
3. Соціально-культурних - низька забезпеченість населення соціальними пільгами (навчання, медичне обслуговування, пенсії та ін.)
У зв'язку зі слабким соціальним забезпеченням населення, низьким рівнем прожиткового мінімуму, безробіттям - підвищилася в країні крімінілізація суспільства.
4. Правових - затримка з боку уряду, зайнятого політичною боротьбою, прийняття та розробки сприятливих законодавчих актів для підприємців, які не будуть обмежувати діяльність підприємців і забезпечувати відхід від «тіньової економіки» (оплата податків до бюджету та ін.)
5. Демографічних - пов'язаних з перевищенням смертності над народжуваністю.
6. Екологічних - пов'язаних із забрудненням навколишнього середовища (викиди, відходи тощо) і особливим впливом на демографічні фактори.
У результаті проведеного аналізу отримуємо, що демографічна, технологічна, політико-правова, соціально-культурна ситуації в України задовільні, що сприяє зниженню конкурентоспроможності фірми «Харбелл».
3. АНАЛІЗ МЕЗОСРЕДИ ПІДПРИЄМСТВА
Результати діагностики ринку (конкурентів, які діють в рамках однієї галузі; потенційних конкурентів, які можуть вийти на ринок; споживачів; постачальників-організацій та індивідуальних підприємців, які забезпечують виробників необхідними ресурсами) наведені в Таблиці 3.1.
Таблиця 3.1 - Вихідні дані для аналізу факторів мезосреди
| Група факторів | Фактор | Поточний стан фактора і тенденція до зміни фактора | Визначення можливості чи загрози | Оцінка (-30 +30) | Коеф. Знач. | Зважена оцінка |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Галузь | 1. Зниження цін на сировину 2. Зниження цін на готову продукцію | погіршений. погіршений. | загроза загроза | -30 -30 | 0,6 0,4 | -18 -12 |
| Усього: | 1 | -30 | ||||
| Товари | 1. Поява нової продукції 2. Збільшення номенклатури | покр. покр. | возможн. возможн. | +30 +30 | 0,5 0,5 | +15 +15 |
| Усього: | 1 | +30 | ||||
| Постачальники | 1. Перерви у постачанні сировини 2. Поява нових постачальників | покр. покр. | возможн. возможн. | +30 +10 | 0,7 0,3 | +21 +3 |
| Усього: | 1 | +24 | ||||
| Покупці | 1. Рівень зміни потреб, переваг і смаків покупців 2. Схильність покупців до придбання товарів даного підприємства | погіршений. покр. | загроза возможн. | -5 +20 | 0,4 0,6 | -2 +12 |
| Усього: | 1 | +10 | ||||
| Конкуренти | 1. Посилення конкуренції 2. Посилення конкурентних переваг конкурентів | погіршений. погіршений. | загроза загроза | -10 -20 | 0,4 0,6 | -4 -12 |
| Усього: | 1 | -16 | ||||
| Торгова мережа | 1. Поява торгової мережі у підприємства 2. Банкрутство фірм-торговців | покр. покр. | возможн. возможн. | +20 +20 | 0,5 0,5 | +10 +2,5 |
| Усього: | 1 | +12,5 | ||||
| РАЗОМ: | +30,5 | |||||
Проведений аналіз мезосреди фірми «Харбелл» свідчить, що необхідно стежити за діяльністю як потенційних, так і існуючих в даній галузі конкурентів з метою підтримки конкретних позицій на ринку (розширенням номенклатури, гнучка цінова політика).
Основною стратегією низьких витрат фірми є зниження цін на сировина Постачальником, пошук Постачальників сировини або Виробників за нижчими цінами та належної якості.
4. АНАЛІЗ мікросередовище підприємства
Ключовим етапом стратегічного аналізу внутрішнього середовища фірми «Харьелл» є визначення його сильних і слабких сторін (SNW-аналіз), заснований на його ресурсах і стратегічно важливих сферах діяльності і які завжди є відносними (щодо основних конкурентів або заданих нормативів). Аналіз факторів мікросередовища наведено в Таблиці 4.1.
Таблиця 4.1 - Вихідні дані для аналізу факторів мікросередовища підприємства
За результатами поглибленого аналізу факторів макросередовища фірми «Харбелл» складові розділені на дві групи: сильні та слабкі сторони (Таблиця 4.1, Стовпець 4).
У результаті проведеного аналізу внутрішнього середовища фірми можна стверджувати, що не звертаючи уваги на сформовані труднощі, фірма «Харбелл» має хороший потенціал для подальшого зростання.
Відповідно слід здійснити такі заходи, як, посилити організаційну структуру виробничого відділу фірми а найголовніше посилити фінансову стабільність підприємства, пов'язану з тим, що фірма «Харбелл» не залучає довгострокові кредити, про що свідчить ведення фірмою нераціональної фінансової політики.
5. ПОБУДОВА МАТРИЦІ SWOT-АНАЛІЗУ
Наступним етапом стратегічного аналізу є складання стратегічного балансу підприємства, під яким розуміють об'єднання факторів зовнішнього середовища, які позитивно і негативно впливають на діяльність підприємства, з відносно сильними або слабкими сторонами діяльності підприємства. Складання стратегічного балансу в західній літературі дістало назву SWOT-аналіз.
Найпростішим інструментом SWOT-аналізу є матриця первинного стратегічного аналізу, яка дозволяє впорядкувати процес осмислення всієї існуючої інформації з використанням власної думки та оцінок менеджера (Таблиця 5.2).
Встановивши можливі парні комбінації: «можливості-сильні сторони», «можливості - слабкі сторони», «загрози - сильні сторони», «загрози - слабкі сторони», визначаємо, які з них слід враховувати для вибору стратегії фірми «Харбелл». Найбільш привабливим є поле «можливості-сильні сторони» матриці SWOT, яке виступає основою для формування оптимістичного прогнозу, а найбільш небезпечним - поле «загрози-слабкі сторони», тому що таке об'єднання сприяє реалізації песимістичних прогнозів щодо діяльності фірми. Ситуація з двома іншими полями не є чітко визначеною.
Складемо спочатку таблицю сукупної чисельної оцінки сильних і слабких сторін, загроз і можливостей макро-, мезосреди і мікросередовища фірми «Харбелл» (Див. Таблиця 5.1).
Таблиця 5.1 - Сукупна чисельна оцінка сильних і слабких сторін, загроз і можливостей макро-, мезосреди і мікросередовища підприємства.
Таблиця 5.2 - Формулювання проблемного поля для підприємства за допомогою матриці SWOT-аналізу
На кожному отриманому полі матриці потрібно розглянути всі можливі парні комбінації і виділити з них ті, які можуть враховуватися при розробці стратегії.
Поле Сильні сторони і Можливості.
Сильні сторони підприємства перевершують слабкі, а ринок надає більше можливостей, ніж утворює загроз. У такій ситуації підприємство повинно застосовувати активні дії для зміцнення позицій на ринку шляхом розширення своєї частини, диференціації продуктів, виведенням на ринок товарів-новачків. Стійкий фінансовий стан дає можливість виділити ресурси на науково-дослідні роботи, збільшувати інвестиційний портфель, долати конкурентів.
Таблиця 5.3-Кількісна оцінка проблем підприємства на основі матриці SWOT-аналізу
Поле Сильні сторони і Загрози.
Підприємство має використовувати свої сильні сторони, які переважають, для нейтралізації зовнішніх загроз, а не для зростання, тобто переходити до позиційної оборони. Ці підприємства можуть вибірково здійснювати "контратаки" - займати окремі ринкові ніші, але більше зусиль повинні направляти на стимулювання конкурентів і підготовку до активних дій у майбутньому, коли можливості будуть переважати загрози.
Поле Слабкі сторони Можливості.
У підприємства переважають слабкі сторони, але є й сприятливі ринкові можливості. Потрібно намагатися посилити конкурентні позиції в тих галузях, де це можливо, з одночасною ліквідацією (продажем) слабких господарських підрозділів. Доцільно концентрувати увагу на зниженні рівня витрат і підвищення конкурентоспроможності підприємства.
Поле Слабкі сторони і Загрози.
Слабкі сторони підприємства переважають, зовнішнє середовище має тільки загрози. Підприємства в такій несприятливій ситуації змушені поступово згортати діяльність, перепрофілюватися, реінвестувати кошти в інші галузі. В окремих випадках доцільно об'єднуватися з іншими підприємствами
ВИСНОВКИ
Встановивши і проаналізувавши фактори макросередовища, мезосреди і мікросередовища, які впливають на діяльність і стан фірми, ми визначили основні можливості для подальшої діяльності фірми, а також загрози у зовнішньому середовищі, виявили основні проблеми, такі як соціальна забезпеченість, підвищення цін на сировину, темп інфляції і рівень політичної стабільності. Сприятливими факторами, які діють на діяльність фірми, є безперебійні поставки сировини, поява нового виду продукції, збільшення номенклатури, схильність покупців до придбання товарів даного підприємства.
Тим неї менш, підприємство є стабільним. Основні коефіцієнти, що характеризують діяльність підприємства відповідають нормам, а на кінець звітного періоду поліпшуються. Виробнича фірма «Харбелл» займає досить сильну і стабільну позицію на ринку і має хороші шанси для подальшого розвитку.
РЕКОМЕНДАЦІЇ
Основні заходи, які можна запропонувати для підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності фірми «Харбелл»:
- Поліпшити роботу маркетингової служби, за рахунок інновацій в маркетингу;
- Забезпечити зниження цін на сировину, за рахунок пошуку нових постачальників більш дешевої сировини;
- Підвищити ступінь стабільності підприємства, за рахунок раціональної фінансової політики;
- Поліпшити соціальну забезпеченість населення і
- Зменшити рівень забруднення навколишнього середовища.
Одним з вирішальних факторів впливу на виробничо-господарську діяльність фірми, і основним, є нестабільна політико-правова обстановка в країні.
ЛІТЕРАТУРА
1. Фатхутдінов Р.А. Стратегічний менеджмент: підручник для вузов.-М.: ЗАТ «Бізнес-школа« Інтел-Синтез », 1999 .- 416с.
2. Карлофф Б. Ділова стратегія .- М.: Економіка, 1991 .- 239с.
3. Круглов М.І. Стратегічне управління компанією. Підручник для вузів .- М.: Російська Ділова Література, 1998 .- 786с.
4. Редченко К.І. Стратегічний аналіз у бізнесі: Навч.посіб ..- Львів, Новий Світ -2000,2003 - 272с.
5. Попов С.А. Стратегічне управління: 17-модульна програма для менеджерів «Управління розвитком організації». Модуль 4 .- М.: ИНФРА - М, 2000.-304с.
6. Хміль Т.М., Василик С.К., Шишмарева Л.О. Стратегічний менеджмент - Х., ІНЖЕК, 2004 - 136с.
7. Шершньова З.Є. Стратегічне Управління. Підр. - К., КНЕУ, 2004 - 699с.
8. Кіндрацька Г.Ш. Стратегічний менеджмент: Навч. Посіб. - К., Знання, 2006 - 366 с.
Основною стратегією низьких витрат фірми є зниження цін на сировина Постачальником, пошук Постачальників сировини або Виробників за нижчими цінами та належної якості.
4. АНАЛІЗ мікросередовище підприємства
Ключовим етапом стратегічного аналізу внутрішнього середовища фірми «Харьелл» є визначення його сильних і слабких сторін (SNW-аналіз), заснований на його ресурсах і стратегічно важливих сферах діяльності і які завжди є відносними (щодо основних конкурентів або заданих нормативів). Аналіз факторів мікросередовища наведено в Таблиці 4.1.
Таблиця 4.1 - Вихідні дані для аналізу факторів мікросередовища підприємства
| Група факторів | Фактор | Поточний стан фактора і тенденція до зміни фактора | Визначення можливості чи загрози | Оцінка (-30 +30) | Коеф. Знач. | Зважена оцінка |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Маркетинг | 1. Маркетингова стратегія 2. Товарна політика | покр. покр. | сильна сильна | +10 +5 | 0,5 0,5 | +5 +2,5 |
| Усього: | 1 | +7,5 | ||||
| Організація | 1. Наявність організаційної структури 2. Організаційна структура виробничого відділу | покр. покр. | сильна сильна | +5 +5 | 0,6 0,4 | +3 +2 |
| Усього: | 1 | +5 | ||||
| Управління | 1. Ступінь розробки управлінської філософії 2. Відсутність розробки стратегічного планування | покр. покр. | сильна сильна | +15 +10 | 0,5 0,5 | +7,5 +5 |
| Усього: | 1 | +12,5 | ||||
| Персонал | 1. Кваліфікація персоналу 2. Рівень підготовки кадрів | покр. покр. | сильна сильна | +30 +30 | 0,5 0,5 | +15 +15 |
| Усього: | 1 | +30 | ||||
| Фінанси | 1. Ступінь стабільності 2. Невиконання зобов'язань | погіршений. покр. | слабка сильна | -10 +5 | 0,6 0,4 | -6 +2 |
| Усього: | 1 | -4 | ||||
| РАЗОМ: | +51 | |||||
За результатами поглибленого аналізу факторів макросередовища фірми «Харбелл» складові розділені на дві групи: сильні та слабкі сторони (Таблиця 4.1, Стовпець 4).
У результаті проведеного аналізу внутрішнього середовища фірми можна стверджувати, що не звертаючи уваги на сформовані труднощі, фірма «Харбелл» має хороший потенціал для подальшого зростання.
Відповідно слід здійснити такі заходи, як, посилити організаційну структуру виробничого відділу фірми а найголовніше посилити фінансову стабільність підприємства, пов'язану з тим, що фірма «Харбелл» не залучає довгострокові кредити, про що свідчить ведення фірмою нераціональної фінансової політики.
5. ПОБУДОВА МАТРИЦІ SWOT-АНАЛІЗУ
Наступним етапом стратегічного аналізу є складання стратегічного балансу підприємства, під яким розуміють об'єднання факторів зовнішнього середовища, які позитивно і негативно впливають на діяльність підприємства, з відносно сильними або слабкими сторонами діяльності підприємства. Складання стратегічного балансу в західній літературі дістало назву SWOT-аналіз.
Найпростішим інструментом SWOT-аналізу є матриця первинного стратегічного аналізу, яка дозволяє впорядкувати процес осмислення всієї існуючої інформації з використанням власної думки та оцінок менеджера (Таблиця 5.2).
Встановивши можливі парні комбінації: «можливості-сильні сторони», «можливості - слабкі сторони», «загрози - сильні сторони», «загрози - слабкі сторони», визначаємо, які з них слід враховувати для вибору стратегії фірми «Харбелл». Найбільш привабливим є поле «можливості-сильні сторони» матриці SWOT, яке виступає основою для формування оптимістичного прогнозу, а найбільш небезпечним - поле «загрози-слабкі сторони», тому що таке об'єднання сприяє реалізації песимістичних прогнозів щодо діяльності фірми. Ситуація з двома іншими полями не є чітко визначеною.
Складемо спочатку таблицю сукупної чисельної оцінки сильних і слабких сторін, загроз і можливостей макро-, мезосреди і мікросередовища фірми «Харбелл» (Див. Таблиця 5.1).
Таблиця 5.1 - Сукупна чисельна оцінка сильних і слабких сторін, загроз і можливостей макро-, мезосреди і мікросередовища підприємства.
| Мікросередовище | Слабкі сторони | Сильні сторони | ||
| 1. Ступінь стабільності | -6 | 1. Кваліфікація персоналу | +15 | |
| 2. Рівень підготовки кадрів | +15 | |||
| 3. Ступінь розробки управлінської філософії | +7,5 | |||
| 4. Маркетингова стратегія | +5 | |||
| 5. Відсутність розробки стратегічного планування | +5 | |||
| 6. . Наявність організаційної структури | +3 | |||
| 7. Товарна політика | +2,5 | |||
| 8. Організаційна структура виробничого відділу | +2 | |||
| 9. Виконання зобов'язань | +2 | |||
| Разом: | -6 | Разом: | +57 | |
| Макро-і мезосреда | Загрози | Можливості | ||
| 1. Зниження цін на сировину | -18 | 1. Перерви у постачанні сировини | +21 | |
| 2. Соціальна забезпеченість | -17,5 | 2. Поява нової продукції | +15 | |
| 3. Темп інфляції | -15 | 3. Збільшення номенклатури | +15 | |
| 4. Рівень політичної стабільності | -12,5 | 4. Схильність покупців до придбання товарів даного підприємства | +12 | |
| 5. Характер політичної боротьби | -12,5 | 5. Поява торгової мережі у підприємства | +10 | |
| 6. Закони, що обмежують діяльність підприємців | -12 | 6. Поява нових постачальників | +3 | |
| 7. Рівень забруднення навколишнього середовища | -12 | 7. Банкрутство фірм-торговців | +2,5 | |
| 8. Зниження цін на готову продукцію | -12 | |||
| 9. Посилення конкурентних переваг конкурентів | -12 | |||
| 10. Виконання державного (обласного, місцевого) бюджету | -10 | |||
| 11. Рівень смертності | -10 | |||
| 5. Введення в дію сприятливих законодавчих актів для підприємців | -8 | |||
| 12. Криміналізація суспільства | -6 | |||
| 13. Рівень народжуваності | -5 | |||
| 14. Посилення конкуренції | -4 | |||
| 15. Інновації в галузі створення товарів | -2,5 | |||
| 16. Інновації в маркетингу | -2,5 | |||
| 17. Рівень зміни потреб, переваг і смаків покупців | -2 | |||
| 18. Стан природних ресурсів країни | -1 | |||
| Разом: | -174,5 | Разом: | +78,5 | |
Таблиця 5.2 - Формулювання проблемного поля для підприємства за допомогою матриці SWOT-аналізу
| Мікросередовище підприємства Макро-і мезосреда підприємства | Сильні сторони | Слабкі сторони | |||||||
| 1. Кваліфікація персоналу | 2. Рівень підготовки кадрів | 3. Ступінь розробки управлінської філософії | 4. Маркетингова стратегія | 1. Ступінь стабільності | |||||
| +15 | +15 | +7,5 | +5 | -6 | |||||
| Можливості | 1. Постачання сировини +21 | +36 | +36 | +28,5 | +26 | +15 | |||
| 2. Поява нової продукції +15 | +30 | +30 | +22,5 | +20 | +9 | ||||
| 3. Збільшення номенклатури +15 | +30 | +30 | +22,5 | +20 | +9 | ||||
| 4. Схильність покупців до придбання товарів даного підприємства +12 | +27 | +27 | +19,5 | +17 | +6 | ||||
| Загрози | 1. Підвищення цін на сировину -18 | -3 | -3 | -10,5 | -13 | -24 | |||
| 2. Соціальна забезпеченість -17,5 | -2,5 | -2,5 | -10 | -12,5 | -23,5 | ||||
| 3. Темп інфляції -15 | 0 | 0 | -7,5 | -10 | -21 | ||||
| 4. Рівень політичної стабільності -12,5 | +2,5 | +2,5 | -5 | -7,5 | -18,5 | ||||
На кожному отриманому полі матриці потрібно розглянути всі можливі парні комбінації і виділити з них ті, які можуть враховуватися при розробці стратегії.
Поле Сильні сторони і Можливості.
Сильні сторони підприємства перевершують слабкі, а ринок надає більше можливостей, ніж утворює загроз. У такій ситуації підприємство повинно застосовувати активні дії для зміцнення позицій на ринку шляхом розширення своєї частини, диференціації продуктів, виведенням на ринок товарів-новачків. Стійкий фінансовий стан дає можливість виділити ресурси на науково-дослідні роботи, збільшувати інвестиційний портфель, долати конкурентів.
Таблиця 5.3-Кількісна оцінка проблем підприємства на основі матриці SWOT-аналізу
| Проблема | Оцінка | Стратегія |
| 1. Ступінь відсутність фінансової стабільності підприємства | - 24 | Фінансова стратегія |
| 2. Відсутність ефективної маркетингової політики | -13 | Маркетингова стратегія |
| 3. Ступінь розробки управлінської філософії | -10,5 | Стратегія управління персоналом |
| 4. Рівень підготовки кадрів | -3 | Кадрова стратегія |
| 5.Кваліфікація персоналу | -3 | Функціональна стратегія |
Підприємство має використовувати свої сильні сторони, які переважають, для нейтралізації зовнішніх загроз, а не для зростання, тобто переходити до позиційної оборони. Ці підприємства можуть вибірково здійснювати "контратаки" - займати окремі ринкові ніші, але більше зусиль повинні направляти на стимулювання конкурентів і підготовку до активних дій у майбутньому, коли можливості будуть переважати загрози.
Поле Слабкі сторони Можливості.
У підприємства переважають слабкі сторони, але є й сприятливі ринкові можливості. Потрібно намагатися посилити конкурентні позиції в тих галузях, де це можливо, з одночасною ліквідацією (продажем) слабких господарських підрозділів. Доцільно концентрувати увагу на зниженні рівня витрат і підвищення конкурентоспроможності підприємства.
Поле Слабкі сторони і Загрози.
Слабкі сторони підприємства переважають, зовнішнє середовище має тільки загрози. Підприємства в такій несприятливій ситуації змушені поступово згортати діяльність, перепрофілюватися, реінвестувати кошти в інші галузі. В окремих випадках доцільно об'єднуватися з іншими підприємствами
ВИСНОВКИ
Встановивши і проаналізувавши фактори макросередовища, мезосреди і мікросередовища, які впливають на діяльність і стан фірми, ми визначили основні можливості для подальшої діяльності фірми, а також загрози у зовнішньому середовищі, виявили основні проблеми, такі як соціальна забезпеченість, підвищення цін на сировину, темп інфляції і рівень політичної стабільності. Сприятливими факторами, які діють на діяльність фірми, є безперебійні поставки сировини, поява нового виду продукції, збільшення номенклатури, схильність покупців до придбання товарів даного підприємства.
Тим неї менш, підприємство є стабільним. Основні коефіцієнти, що характеризують діяльність підприємства відповідають нормам, а на кінець звітного періоду поліпшуються. Виробнича фірма «Харбелл» займає досить сильну і стабільну позицію на ринку і має хороші шанси для подальшого розвитку.
РЕКОМЕНДАЦІЇ
Основні заходи, які можна запропонувати для підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності фірми «Харбелл»:
- Поліпшити роботу маркетингової служби, за рахунок інновацій в маркетингу;
- Забезпечити зниження цін на сировину, за рахунок пошуку нових постачальників більш дешевої сировини;
- Підвищити ступінь стабільності підприємства, за рахунок раціональної фінансової політики;
- Поліпшити соціальну забезпеченість населення і
- Зменшити рівень забруднення навколишнього середовища.
Одним з вирішальних факторів впливу на виробничо-господарську діяльність фірми, і основним, є нестабільна політико-правова обстановка в країні.
ЛІТЕРАТУРА
1. Фатхутдінов Р.А. Стратегічний менеджмент: підручник для вузов.-М.: ЗАТ «Бізнес-школа« Інтел-Синтез », 1999 .- 416с.
2. Карлофф Б. Ділова стратегія .- М.: Економіка, 1991 .- 239с.
3. Круглов М.І. Стратегічне управління компанією. Підручник для вузів .- М.: Російська Ділова Література, 1998 .- 786с.
4. Редченко К.І. Стратегічний аналіз у бізнесі: Навч.посіб ..- Львів, Новий Світ -2000,2003 - 272с.
5. Попов С.А. Стратегічне управління: 17-модульна програма для менеджерів «Управління розвитком організації». Модуль 4 .- М.: ИНФРА - М, 2000.-304с.
6. Хміль Т.М., Василик С.К., Шишмарева Л.О. Стратегічний менеджмент - Х., ІНЖЕК, 2004 - 136с.
7. Шершньова З.Є. Стратегічне Управління. Підр. - К., КНЕУ, 2004 - 699с.
8. Кіндрацька Г.Ш. Стратегічний менеджмент: Навч. Посіб. - К., Знання, 2006 - 366 с.