Розробка комплексу маркетингу та його вплив на фінансові результати ТОВ Спецкомплект Братськ

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

РЕФЕРАТ

УДК 336.6

Розробка комплексу маркетингу та його вплив на фінансові результати ТОВ «Спецкомплект Братськ». Виконав студент спеціальності «Фінанси і кредит». Керівник. Федеральне агентство з освіти РФ. Братськ 2010 р. - обсяг пояснювальної записки 105 стор, рис.19, табл.23., Джерел 32, додатків 2.

Метою роботи є визначення основних напрямків комплексу маркетингу на підприємстві, їх вплив на фінансові результати комерційної організації, аналіз існуючого стану організації, виявлення недоліків та розробка конкретних пропозицій та рекомендацій щодо вдосконалення фінансово-господарської діяльності організації шляхом поліпшення її маркетингової діяльності.

Об'єктом дослідження є підприємство ТОВ «Спецкомплект Братськ». Предмет дослідження - вплив комплексу маркетингу на фінансові результати.

У процесі дослідження були використані наступні методи: аналіз документів і статистичної звітності підприємства; спостереження (за покупцями, співробітниками підприємства), кабінетне дослідження (обробка наявних даних).

У проектному розділі на підставі результатів аналізу фінансового стану та виявлених при цьому недоліків розроблені конкретні рекомендації, що дозволяють оптимізувати фінансовий стан підприємства. Результатом проведення даних заходів є підвищення виручки від продажів, рентабельності та ефективності діяльності ТОВ «Спецкомплект Братськ».

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ

ГОУ ВПО «Братський державний університет»

Факультет Економіки та Управління Кафедра Економіки та менеджменту

Спеціальність «Фінанси та кредит»

ЗАТВЕРДЖУЮ:

Зав.кафедрою

"______"_______________________ 2010р.

З А Д А Н І Е

по дипломній роботі студента

1.Тема роботи «Розробка комплексу маркетингу та його вплив на фінансові результати ТОВ« Спецкомплект Братськ »

затверджена наказом по університету від

15 березня 2010р. № 313 сд

2.Сроки здачі студентом закінченої роботи

2010р.

3.Ісходние дані до роботи

Статут ТОВ «Спецкомплект Братськ»; Бухгалтерський баланс на 31 березня 2009 р.; Бухгалтерський баланс на 30 червня 2009р.; Бухгалтерський баланс на 30 вересня 2009р.; Бухгалтерський баланс на 31 грудня 2009 р.; звіт про прибутки і збитки за період з 1 січня по 31 березня 2009 р.; Звіт про прибутки та збитки за період з 1 січня по 30 червня 2009 р.; Звіт про прибутки та збитки за період з 1 січня по 30 вересня 2009 р.; Звіт про прибутки та збитки за період з 1 січня по 31 грудня 2009 р; Оборотно-сальдова відомість по рахунку 44.11 за 1 квартал 2010 року.

4. Зміст розрахунково-пояснювальної записки (перелік підлягають розробці)

1 Теоретичні основи формування комплексу маркетингу на підприємстві

2 Організаційно - економічна характеристика ТОВ «Спецкомплект Братськ»

3 Розробка рекомендацій щодо вдосконалення комплексу маркетингу на ТОВ «Спецкомплект Братськ»

5.Перечень демонстраційного матеріалу

- Додатка А;

- Додатки Б;

- Пакет слайдів електронної презентації.

6.Консультанти по роботі

Розділ

Консультант

Підпис, дата



Завдання видав

Завдання прийняв





















7. Дата видачі завдання 15.02.2010 р.

КАЛЕНДАРНИЙ ПЛАН

п / п

Найменування етапів (розділів дипломної роботи)

Термін виконання етапів роботи

Примітка

1

Введення

15.04.2010 -20.04.2010


2

Теоретичні основи по темі дослідження

01.03.2010 - 1 5 .0 3 .2010


3

Аналіз фінансово-господарської діяльності об'єкта дослідження

15.03.2010 - 31.03.2010


4

Розробка рекомендацій по темі дослідження

20.04.2010 - 25 .05.2010


6

Оформлення відгуків, рецензії, слайд-фільму

26 .05.2010-05.06.2010


7

Нормоконтроль, передзахист

16.06.2010


8

Захист

24.06.2010


Студент-дипломник _____________

(Підпис)

Керівник проекту _____________

(Підпис)

Зміст

Введення

1 Теоретичні основи формування комплексу маркетингу на підприємстві

1.1 Сутність та необхідність комплексу маркетингу

1.2 Основні елементи комплексу маркетингу

1.3 Функції маркетингу

2 Організаційно - економічна характеристика ТОВ «Спецкомплект Братськ»

2.1 Характеристика і фінансовий аналіз ТОВ «Спецкомплект Братськ»

2.2 Основні напрями маркетингової стратегії компанії

2.3 Аналіз асортименту товару та цінової політики

2.4 Збутова політика та просування товару

3 Розробка рекомендацій щодо вдосконалення комплексу маркетингу на ТОВ «Спецкомплект Братськ»

3.1 Розробка рекомендації щодо поліпшення рекламної кампанії комерційної організації

3.2 Розробка рекомендації по розширенню асортименту товарів комерційної організації

3.3 Розробка рекомендації щодо оптимізації цінової політики комерційної організації

Висновок

Список використаних джерел

Додаток А

Додаток Б

Введення

Маркетинг як економічна дисципліна в Росії з'явився зовсім недавно. Раніше керівники радянських підприємств навіть не замислювалися про конкуренцію, про підвищення ефективності, про збільшення прибутку, оскільки підприємства не були власністю начальника або директора. Тепер же політика підприємства цілком змінилася і керівництво змушене включати в апарат управління службу маркетингу. Фахівці в області маркетингу називаються маркетологами. Завданнями маркетологів є дослідження ринку, товарів, конкурентів, споживачів і інших областей. Служба маркетингу займається розробкою тактики фірми і здійснення цінової, збутової, товарної політики підприємства і стратегії просування товарів на ринку.

Не кожне підприємство може своєчасно і швидко реагувати на зміни ринкової ситуації, що більшою мірою залежить від ефективної роботи комплексу маркетингу на підприємстві та служби маркетингу. У цьому й полягає актуальність обраної теми. Кожному підприємству необхідно знати яку продукцію, в якому обсязі, де, коли і за якими цінами потрібно виробляти. Кожне підприємство повинно орієнтуватися на споживачів і головне «виробляти те, що купується, а не нав'язувати покупцям те, що продається» [1].

Чим краще розроблений на підприємстві комплекс маркетингу, тим ефективніше буде і його діяльність. За допомогою маркетингової діяльності ведеться постійний пошук нових ринків, споживачів, нових видів продукції та послуг, що сприяють забезпечити підприємству найбільший рівень прибутку. Комплекс маркетингу виступає в ролі інструменту регулювання виробництва і збуту.

Вітчизняне підприємництво розвивається, число підприємств неухильно зростає, загострюється конкуренція між ними. У зв'язку з чим поступово виникає проблема пошуку нових ніш ринку, випуску більш широкого асортименту товарів і надання послуг, що неможливо зробити, не вивчивши ринок. Таким чином, необхідність у маркетингових дослідженнях неухильно зростає.

Метою роботи є визначення основних напрямків комплексу маркетингу на підприємстві, їх вплив на фінансові результати комерційної організації, аналіз існуючого стану організації, виявити недоліки і розробити конкретні пропозиції та рекомендації щодо вдосконалення фінансово-господарської діяльності організації шляхом поліпшення її маркетингової діяльності.

Відповідно до мети необхідно виконати наступні завдання:

- Вивчити теоретичні основи комплексу маркетингу на підприємстві;

- Розглянути процес функціонування комплексу маркетингу на підприємстві;

- Визначити як впливають на фінансові результати основні напрями комплексу маркетингу на підприємстві;

- Проаналізувати маркетингову діяльність на підприємстві ТОВ «Спецкомплект Братськ»;

- Розробити пропозиції щодо вдосконалення фінансово-господарської діяльності підприємства ТОВ «Спецкомплект Братськ».

Об'єкт дослідження - ТОВ «Спецкомплект Братськ».

Предмет дослідження - вплив комплексу маркетингу на фінансові результати.

У процесі дослідження були використані наступні методи: аналіз документів і статистичної звітності підприємства; спостереження (за покупцями, співробітниками підприємства), кабінетне дослідження (обробка наявних даних).

Робота складається з вступу, розділів основної частини, висновків, списку літератури і додатків.

У вступі обгрунтована актуальність вибору теми, визначено предмет, об'єкт, мету і відповідні їй завдання.

У першому розділі розглянуто теоретичні основи формування комплексу маркетингу в компанії. Визначаються основні поняття і сутність комплексу маркетингу, розглядаються основні елементи: товар, ціна, збут і просування товару.

У практичній частині, розділ другий, дається характеристика досліджуваного підприємства ТОВ «Спецкомплект Братськ», аналіз фінансового стану і комплексу маркетингу підприємства.

Глава третя має аналітичний характер і на основі даних про товарну, цінової і збутової політики дається оцінка впливу комплексу маркетингу на фінансові результати підприємства. Також проводиться аналіз перспектив та тенденцій розвитку комплексу маркетингу в компанії, розробляються рекомендації з удосконалення маркетингової діяльності підприємства.

1 Теоретичні основи формування комплексу маркетингу на підприємстві

1.1 Сутність та необхідність комплексу маркетингу

Комплекс маркетингу являє собою сукупність практичних заходів впливу на ринок або пристосування діяльності компанії до ситуації на ринку, а також своєчасного гнучкого реагування на її зміни. Комплекс маркетингу - це набір піддаються контролю функцій маркетингу, сукупність яких фірма використовує для досягнення бажаних змін параметрів цільового ринку.

Поняття комплекс маркетингу вперше ввів у теорію маркетингу (1953) професор Нейл Борден з Гарвардської школи бізнесу.

У зарубіжній теорії та практиці саме комплексу маркетингу, званому marketing - mix, приділяється особлива увага, причому він найчастіше розглядається у формі принципу «4Р», що представляє собою поєднання наступних чотирьох складових:

PRODUKT - товар, тобто набір «виробів і послуг» відповідного рівня якості, який фірма пропонує цільовому ринку. Реальне якість товару можна змінювати. Його імідж можна також поміняти шляхом варіацій в галузі реклами та організації збуту. Подання про товар і те, як він сприймається, можна змінювати за допомогою використання різної упаковки.

PRICE - ціна, грошова сума, яку споживачі повинні сплатити для отримання товару. Ціну можна змінювати в напрямку як стимулювання, так і зниження попиту, що чітко проявляється в дії механізму ціни.

PLACE - тут: канали (методи) розповсюдження, тобто організація структури руху товару, завдяки якій товар стає більш доступним для потенційних покупців. Доступність товару (а, отже, і ті зусилля, які доводиться докласти покупцю, щоб придбати товар) можна змінювати шляхом більш-менш широкого розміщення товару або шляхом зміни використовуваних каналів розподілу.

PROMOTION - просування (стимулювання) можлива діяльність фірми по впровадженню свого товару на цільовий ринок, поширенню відомостей про його достоїнства і переконання цільових споживачів купувати його. Кількість і місцезнаходження торгових представників можна змінювати. Витрати на рекламу можна зменшувати, зміст реклами також можна змінювати. Аудиторія, на яку впливає реклама, також може бути змінена.

Комплекс маркетингу розробляється на підставі результатів маркетингових досліджень, які забезпечують отримання необхідної інформації про макро-і мікросередовищі, ринку і власних можливостях.

Корисною властивістю комплексу маркетингу є керованість елементів. Маркетолог може керувати кожним елементом з метою необхідного впливу на попит, вибирати найбільш перспективні комбінації елементів. Успіх комплексу маркетингу пояснюється зокрема й тим, що він об'єднує чотири види маркетингових стратегій.

Головна мета розробки комплексу маркетингу - забезпечення стійких конкурентних переваг компанії, завоювання міцних ринкових позицій. Комплекс маркетингу - це оперативна діяльність, кожна складова якої - результат глибокого економічного аналізу та комерційних розрахунків нерідко на основі економіко-математичних методів. Важко ранжувати складові комплексу маркетингу за їх значимістю для успішної комерційної діяльності фірми, оскільки досягнення поставлених цілей можливо за умови ефективності кожного з чотирьох «Р». Однак товар і товарна політика практично завжди впливає на характер і особливості інших складових комплексу маркетингу.

Цінова політика як складова комплексу маркетингу розробляється з урахуванням цілей компанії, зовнішніх і внутрішніх факторів, що впливають на ціноутворення, характеру попиту, витрат виробництва, розподілу і реалізації товару, що відчувається і реальної вартості товару, політики конкурентів і т.д. Розробка цінової політики включає встановлення вихідної ціни на товар і своєчасне зміна цін за допомогою приведення їх у відповідність з мінливими ринковими умовами, можливостей компанії, її стратегічним цілям і завданням.

Серед факторів зовнішнього середовища, що впливають на цінову політику компанії, основними є: дії уряду, учасників збутових каналів, реакція споживачів, політика конкурентів.

При високому ступені конкуренції ціни регулює ринок, цінові війни витісняють слабкі фірми з ринку. Якщо конкуренція обмежена, то ступінь контролю фірми над цінами зростає, і вплив ринку знижується. Споживачі впливають як в плані еластичності попиту за цінами, так і поведінковими особливостями, що дуже важливо для маркетингу.

Серед внутрішніх факторів превалюють витрати, причому не всі їх складові піддаються контролю з боку компанії. При підвищенні витрат політиці в області цін можуть допомогти інші складові комплексу маркетингу: звуження асортименту за рахунок неприбуткових товарів або їх окремих модифікацій, модернізація товарів, перепозиціювання їх, скорочення ступеня диференціації.

Зниження витрат не завжди сприятливо позначається на ціновій політиці.

Якщо розглядати комплекс маркетингу в сфері послуг, то він включає набір змінних, що піддаються контролю з боку підприємства і утворюють взаємозалежну сукупність (систему), яка здатна забезпечити бажану відповідну реакцію з боку цільового ринку. Здатність комплексу маркетингу викликати адекватну реакцію споживача обумовлена ​​тими властивостями, які властиво маркетингу як системного утворення. У комплекс маркетингу в сфері послуг входять всі дії та заходи, які можуть бути зроблені для здійснення впливу, які можуть бути зроблені для здійснення впливу на попит споживачів послуг.

В процесі застосування концепції маркетинг - мікс деякі дослідники робили спроби її доповнення або зміни. Був сформульовано цілий ряд додаткових або альтернативних класифікацій, які часто відбивали особливості конкретної сфери застосування комплексу маркетингу.

Перш за все, необхідно згадати додаткові елементи, запропоновані одним із теоретиків маркетингу Ф. Котлером, - це політичний вплив (political power) і формування громадської думки (public opinion formation). Ці додаткові елементи комплексу маркетингу були запропоновані у зв'язку з введенням поняття мегамаркетінга, під яким він розумів мистецтво надання благ сторонам, що не відносяться до цільових груп покупців і посередників, таким, як агенти, дилери, брокери, а також сторонам, як уряди, профспілки та інші групи впливу, які можуть створити непереборні бар'єри для входу на потенційно привабливі ринки. При формуванні громадської думки фірма намагається вплинути на нього головним чином за допомогою масових комунікацій.

Російські фахівці, які останнім часом активно впроваджують маркетингові підходи в сферу діяльності як комерційних, так і некомерційних компаній, також додають свої нові елементи. Наприклад, для сфери освіти пропонується комплекс «7Р», в якому на додаток до традиційних чотирьох елементів додається ще personal, process, physical surround (під останнім розуміється освітнє середовище, тобто фізичний простір надання освітніх послуг).

Іноді в комплекс маркетингу включають і інші елементи, що починаються на букву Р (концепції "5P", "6P", "7P", "9Р"). Видається, що таке розширення поняття "комплекс маркетингу" вразливе для критики. По-перше, може порушуватися принцип формування комплексу маркетингу і додаткові елементи перестають бути інструментами управління маркетинговою діяльністю - наприклад, коли до складу комплексу маркетингу включають "people", маючи на увазі під цим поняттям споживачів. По-друге, ці додаткові елементи вже можуть входити до складу одного з чотирьох "Р" (package - упаковка - входить до складу "продукту" - а чому тоді не включаються інші складові частини поняття "продукт"? - Тому що вони не починаються на букву Р?; "personal" входить в якості кадрової складової в усі чотири елементи комплексу маркетингу. Крім того, персоналом неможливо маніпулювати так, як скажімо, з асортиментом товару та його ціною). По-третє, розширювальне трактування поняття "комплекс маркетингу" може припускати включення до його складу загальноуправлінських, а не конкретно-маркетингових складових і використання при цьому інших критеріїв виділення елементів комплексу маркетингу. Наприклад, "personal" - персонал - припускає використання ресурсного критерію, тоді мають з'явитися крім кадрового та інші ресурсні складові маркетингової діяльності або "purchase" - покупка - скоріше характеризує діяльність споживача).

Подані елементи характеризують не комплекс маркетингу, а фактори, що впливають на маркетингову діяльність, які необхідно враховувати в тому числі і при розробці комплексу маркетингу. Але тоді треба розглядати і організаційно-технічну оснащеність маркетингового персоналу, оплату його праці, психологічний клімат у колективі та багато іншого. Тоді виходить, що ці фактори не включаються в комплекс маркетингу тільки тому, що вони також не починаються на букву Р.

Всі елементи комплексу маркетингу взаємопов'язані. Наприклад, функціональні можливості, якість продукту визначають призначається ціну. Кожен споживач явно або неявно проводить оцінку купується за критерієм "ціна-ефективність", зіставляючи викладає з кишені суму грошей з тими благами, тією ефективністю, які надасть йому товар, що купується. Зрозуміло, "розмір кишені" у кожного споживача свій. Звідси випливає цілком певна практична рекомендація для виробників: продукція повинна бути розрахована на "кишені" споживачів самих різних розмірів. Очевидно, що на обсяг реалізації, на прибуток впливають вибрані засоби просування і доставки продукту. І приклади таких взаємозв'язків між елементами комплексу маркетингу можна продовжити.

1.2 Основні елементи комплексу маркетингу

Товар є ключовим фактором у комплексі маркетингу як засіб задоволення потреб і потреб конкретної людини чи спільноти людей. Виявлення реальних потреб у товарі і задоволення людських потреб - це стрижень товарної політики. Основними елементами цього комплексного поняття є:

- Асортиментна політика, тобто встановлення оптимальної номенклатури виробів, що виготовляються за допомогою модернізації випущених товарів, створення нових товарів і запуску їх у виробництво, виключення з виробничої програми «неперспективних» з маркетингової точки зору товарів і т. п.;

- Створення необхідної упаковки і нанесення маркування на товарах;

- Встановлення доцільності та виявлення можливості використання товарних знаків;

- Подовження життєвого циклу товару за рахунок підтримки його конкурентоспроможності та знаходження «відкритих вікон» на ринку для товарів фірми;

- Організація сервісного обслуговування.

Розробка і успішна реалізація товарної політики вимагають наступних умов: наявності на фірмі стратегії виробничо-збутової діяльності з визначенням місії фірми, її основних цілей і завдань; гарного знання ринку і ясного уявлення про свої можливості, як в даний час, так і в перспективі.

Товари можуть поділити залежно від тривалості користування ними на такі групи:

а) товари тривалого користування - витримують багаторазове використання, служать тривалий час, амортизуються за аналогією з обладнанням;

б) товари поточного споживання - повністю споживаються за один або кілька циклів використання;

в) послуги - задоволення потреб клієнтів безпосередньою діяльністю.

З тривалістю користування пов'язаний і характер попиту на товар. Залежно від цього виділяються:

а) товари повсякденного попиту - купуються більш-менш регулярно, коштують порівняно недорого, рішення про покупку обмірковується недовго;

б) товари попереднього вибору - як правило, тривалого користування та дорогі (меблі, одяг, електричні прилади та інше);

в) унікальні товари - ті, заради яких покупці готові затратити значні додаткові зусилля і кошти;

г) товари пасивного попиту - ті, про які покупець не знає або не замислюється про їхню покупку, поки його до цього спеціально не підштовхнуть [3].

Товар повинен бути якісним і конкурентоспроможним. Якість - практичне втілення задоволення потреб і очікувань. При виробництві продукції або послуги якість неминуче буде розглядатися з точок зору всіх зацікавлених сторін: не лише споживача, а й персоналу підприємства, постачальників, інвесторів, власників, суспільства в цілому.

Таким чином, якість являє собою ще й систему взаємовідносин зацікавлених сторін з приводу сукупності властивостей продукту.

У конкретизації поняття товару особливе місце займає марка, тобто ім'я або символ, присвоєні конкретному товару для його відмінності від інших і вказівки на його виробника (підприємство, фірму). Зрозуміло товар може й не мати товарної марки. У цьому випадку звичайно ціна його нижче. Товар, позначений брендом, автоматично виростає в ціні на 15-20%, а іноді і вище.

Кожен продукт живе на ринку певний час. Рано чи пізно він витісняється з ринку іншим, досконалішим. У зв'язку з цим, існує поняття життєвого циклу товару.

Життєвий цикл товару - час з моменту первісного появи на ринку до припинення його реалізації на даному ринку. Життєвий цикл описується зміною показників обсягу продажів і прибутку в часі і складається з наступних стадій: початку продажів (впровадження на ринок), зростання, зрілості (насичення) і спаду.

Стадія впровадження на ринок характеризується незначним зростанням обсягу продажів і може бути збитковою через великих початкових витрат на маркетинг, малих обсягів випуску продукту і незасвоєного його виробництва.

Стадія зростання обсягу продажів характеризується швидким зростанням обсягу продажів, обумовленим визнанням продукту з боку споживачів; прибутковість при цьому зростає, відносна частка витрат на маркетинг, як правило, падає, ціни постійні або злегка падають.

На стадії зрілості зростання обсягу продажів сповільнюється і навіть починає падати, так як продукт уже придбаний більшістю потенційних споживачів, посилюється конкуренція, витрати на маркетинг звичайно зростають, можливе зниження цін, прибуток стабілізується або знижується.

Спад проявляється в різкому зниженні обсягу продажів і прибутку. Модернізація продукту, зниження цін, збільшення витрат на маркетинг можуть тільки продовжити цю стадію. Слід зазначити, що максимум прибутку, як правило, в порівнянні з максимумом обсягу продажів зміщується в напрямку початкових стадій життєвого циклу. Це обумовлено підвищенням витрат на підтримку збуту на пізніх стадіях життєвого циклу продукту. Дуже важливо вловити стадію насичення, і ще більше - спаду, оскільки тримати на ринку вичерпав себе продукт збитково. При розробці та проведенні товарної політики треба враховувати, що один і той самий продукт на різних ринках може перебувати на різних стадіях життєвого циклу. Більшість підприємств продає різні продукти. Для кожної компанії бажано, щоб ці продукти знаходилися на різних стадіях життєвого циклу. Коли торгівля одним продуктом вже здійснюється погано і практично не приносить прибутку, торгівля іншим може йти добре, приносячи дохід і сприяючи процвітанню підприємства.

Наступним елементом маркетингу - мікс є ціна. Під ціною розуміється кількість грошей, запитувана за продукцію або послугу, або сума благ, цінностей, якими готовий пожертвувати споживач в обмін на придбання певної продукції або послуги. На формування ціни впливають зовнішні і внутрішні чинники. До зовнішніх відносять:

  1. тип ринку;

  2. характер і рівень купівельного попиту;

  3. рівень доходів населення, їх бажання і можливості придбати відповідний товар;

  4. ціни конкурентів;

  5. стадія життєвого циклу товару;

  6. психологічний клімат купівельного ринку;

  7. державне регулювання цін;

  8. система оподаткування, рівень інфляції і т.д.

До внутрішніх чинників відносять:

  1. маркетингові та цінові мети і стратегії підприємства;

  2. витрати обігу;

  3. учасники каналів товароруху;

  4. формування ціноутворення;

  5. фінансові засоби підприємства і т.д.

Ціна є одним з елементів комплексу маркетингу, тому вибір ціни також визначається з урахуванням вибору стратегій щодо інших елементів комплексу маркетингу.

В основу визначення базових, вихідних цін можуть бути покладені витрати, думка покупців, ціни конкурентів. Найпростіший метод визначення ціни на основі витрат - їх встановлення шляхом простого додавання до собівартості продукту певних націнок, що характеризують витрати, податки і норми прибутку на шляху руху продукту від виробника до споживача.

Далі до цієї групи слід віднести розрахунок ціни на основі точки «беззбитковості», тобто положення нульової прибутку чи нульових збитків.

Підхід до ціноутворення змінюється, якщо продукт є частиною продуктової номенклатури. У цьому випадку організація прагнути встановити ціни, максимизирующие сумарний прибуток. Для даної ситуації виділяють п'ять стратегій ціноутворення:

а) встановлення цін для різних продуктів однієї продуктової номенклатури з урахуванням відмінностей в їх собівартості, в оцінках їх властивостей покупцями і цін конкурентів;

б) одночасне встановлення цін як на основний продукт, так і на доповнюють продукти;

в) встановлення низької ціни на основний продукт і завищення ціни на обов'язковий супутній продукт;

г) встановлення гранично низькою, безприбутковою ціни на малоцінні побічні продукти, що дає можливість зменшити ціну на основний продукт;

д) пакетне ціноутворення, коли продавець об'єднує кілька продуктів, пропонуючи їх за сумарною зменшеною ціною [5].

Базові ціни зазвичай змінюють з урахуванням відмінностей між клієнтами та умов продажу. У зв'язку з цим використовують наступні стратегії адаптації цін:

1) цінова знижка надається виробником оптовим покупцям і роздрібним торговцям, іншим клієнтам протягом певного періоду часу.

Використовують наступні види цінових знижок: знижки за платіж готівкою; знижка за кількість товару; функціональні знижки - зниження ціни для організацій системи товароруху, що виконують певні функції з продажу товару, його зберігання; сезонні знижки. Заохочення використовуються або у вигляді зменшення роздрібної ціни на новий товар за умови здачі старого.

2) дискримінаційне ціноутворення - продаж товару по двох або більше різними цінами незалежно від витрат. Встановлення дискримінаційних цін здійснюється в різних формах:

- Залежно від сегмента покупців - різні покупці платять за один і той же товар різні ціни;

- Залежно від варіанта товару - різні версії товару продаються за різними цінами, без урахування різниці у витратах;

- З урахуванням місцезнаходження товару - товар продається за різною ціною в різних місцях, хоча витрати для цих місць однакові;

- З урахуванням часу - ціни змінюються в залежності від сезону.

3) ціноутворення за психологічним принципом грунтується на тому, що при визначенні ціни враховуються не лише економічні, а й психологічні чинники. Наприклад, дослідження показали, що споживачі сприймають більш дорогі товари як більш високоякісні.

4) стимулюючу ціноутворення - тимчасове зниження ціни нижче прейскурантної, іноді нижче собівартості, з метою активізації продажу на короткому інтервалі часу. Здійснюється для зниження товарних запасів.

5) ціноутворення за географічним принципом - припускає встановлення різних цін для споживачів в різних частинах країни. Доцільно для покриття більш високих транспортних витрат.

Місце - елемент комплексу маркетингу, що характеризує діяльність організації, спрямовану на те, щоб зробити продукт доступним цільовим споживачам.

Важливою невід'ємною частиною комплексу маркетингу є асортиментна політика. Один з основних питань асортиментної політики - визначення набору товарних груп, найбільш пріоритетним для успішної роботи фірми на ринку і забезпечував економічну ефективність її діяльності в цілому. Асортиментна політика визначає оптимальне співвідношення набору виробів, різних за стадіями життєвого циклу товару, що одночасно перебувають на ринку. Оптимізація номенклатури виробів, одночасно продаються на ринку, але розрізняються за ступенем новизни, дозволяє гарантувати підприємству відносно стабільні умови забезпечення обсягів реалізації, покриття витрат та рівня прибутків. Ні існуючих єдиних рекомендацій, яку кількість видів продукції та її модифікацій підприємство має одночасно продавати на ринку, точно так само, як немає єдиних оптимальних наборів одночасно обертаються на ринку товарів підприємства залежно від їх стадій життєвого циклу. Однак на ринок рекомендується випускати одночасно наступні товарні групи:

  1. основну - товари, що приносять підприємству основний прибуток і перебувають у стадії зростання;

  2. підтримуючу - товари, що стабілізують виручку від продажів і знаходяться на стадії зрілості;

  3. стратегічну - товари, покликані забезпечувати майбутній прибуток підприємства;

  4. тактичну - товари, покликані стимулювати продажі основних товарних груп і перебувають, як правило, в стадії росту і зрілості.

Асортиментна стратегія може будуватися за наступними напрямками:

  1. вузька товарна спеціалізація - визначається роботою підприємства на вузькому сегменті ринку і пов'язана з обмеженням сфери збуту продукції в силу ряду причин. У ряді випадків політика вузької товарної спеціалізації виявляється оптимальною для ефективної діяльності невеликої фірми, або ж коли фірма періодично змінює вузьку спеціалізацію, використовуючи її для освоєння нових ринків або адаптуючись до змін характеру попиту;

  2. товарна диференціація - пов'язана з виділенням фірмою своїх товарів як особливих, відмінних від товарів конкурентів. Фактори диференціації можуть бути самі різні: специфічні споживчі властивості, особливо покращена якість, технологічні та науково - технічні переваги, надійність товару, спектр додаткових послуг, забезпечення впізнаваності товару і т.д.;

  3. товарна диверсифікація - передбачає значне розширення сфери діяльності фірми і здійснення продажу великого числа, як правило, не пов'язаних один з одним товарів. Така політика забезпечує значну стійкість і стабільність роботи підприємства, так як служить гарантом від ризиків зниження попиту та кризових явищ при продажу одного товару;

  4. товарна вертикальна інтеграція - має на меті розширення діяльності підприємства не по горизонталі, як при диверсифікації, а по вертикалі, коли фірма освоює і контролює продаж по одній технологічному ланцюжку.

Головним змістом елемента комплексу маркетингу «доведення продукту до споживача» є вибір оптимальної схеми доставки продукту від виробника до споживача, її фізичне втілення (організація транспортування, зберігання і т.д.), а також сервісне обслуговування споживача [6].

Одним з ключових питань доведення продукту до споживача є вибір типу каналу розподілу. Під каналом розподілу розуміється ряд організацій чи окремих осіб, включених в процес, що робить товари доступними для використання або споживання індивідуальними споживачами або організаціями; це шлях, по якому товари рухаються від виробника до споживача. Канали розподілу можна охарактеризувати числом рівнів каналу. Рівень каналу - будь-який посередник, який виконує певну роботу з наближення товару і права власності на нього до кінцевого покупця. Число незалежних рівнів визначає довжину каналу розподілу.

Просування продукту - будь-яка форма дій, використовуваних фірмою для інформації, переконання і нагадування людям про свої товари, послуги, образах, ідеях, громадській діяльності або вплив на суспільство. Просування продукту здійснюється шляхом використання в певній пропорції реклами, методів стимулювання збуту (продажів), персонального продажу і методів зв'язку з громадськістю.

Під рекламою розуміється будь-яка оплачувана форма не персональної презентації і просування ідей, продукції і послуг, здійснювана конкретним замовником. Реклама спрямована як на просування окремих товарів, так і на просування організації в цілому. З певною мірою умовності на основі використовуваних засобів впливу на цільову аудиторію можна виділити наступні види реклами:

  1. інформативна реклама - використовується для інформування споживачів про продукт і його властивості з метою створення попиту;

  2. спонукальна реклама - використовується для створення в обраного сегмента споживачів вибіркового попиту на якийсь продукт, шляхом навіювання споживачам, що рекламований продукт є найкращим у рамках наявних у них коштів. Даний вид реклами несе емоційний заряд і впливає на підсвідомість людини;

  3. порівняльна реклама - здійснює пряме або непряме порівняння певної марки продукту з іншими марками;

  4. реклама - нагадування - нагадує споживачам про існуючі товари.

Реклама дозволяє охопити широкі маси потенційних покупців і володіє низькими питомими витратами (на один контакт з покупцем), але високими абсолютними витратами. Проте реклама є одностороннім комунікаційним каналом (якщо не проводяться спеціальні дослідження щодо з'ясування реакції споживачів на рекламу), не носить персонального характеру і не володіє такою спонукальною силою, як збутовики. Тому, щоб покупець не пішов без покупки, рекламу слід доповнювати іншими методами просування.

Під стимулюванням збуту розуміються короткострокові заохочувальні заходи, що сприяють продажу або збуту продукції і послуг. До інструментів стимулювання збуту належать:

  1. рекламні методи - формування рекламного бюджету, вибір засобів масової інформації, пряма поштова реклама, розробка рекламної компанії, вибір агентства, вибір повідомлення та складання рекламного звернення;

  2. нерекламні методи - робота відділу збуту, мережа торгових представників, торгові агенти, філії фірми, інформаційні каталоги, оформлення торгових площ;

  3. торговельне обслуговування - технічне обслуговування покупців, тобто бездоганне і досконале знання всіх професійних навичок будь-якого працівника даного підприємства, організаційне обслуговування, естетичне обслуговування, етичне обслуговування.

Під персональної продажем розуміється усна презентація товарів у розмові з одним або декількома потенційними покупцями з метою збуту. Є найбільш ефективним інструментом просування продукту на певних етапах його збуту, особливо для створення в покупців сприятливого відношення до пропонованих продуктів, в першу чергу до продукції виробничого призначення. Однак це найбільш дорогий метод просування, тому що в порівнянні з рекламою охоплює незначний коло потенційних покупців.

Зв'язки з громадськістю передбачають створення хороших відносин з різними державними та громадськими структурами і шарами, що мають зв'язок з компанією, шляхом створення сприятливої ​​думки про компанію, її товари і шляхом нейтралізації несприятливих подій і чуток. Зв'язки з громадськістю також включають зв'язок з пресою, поширення як всередині, так і поза організації інформації про її діяльність, лобістська діяльність в законодавчих та урядових органах з метою прийняття або скасування визначених рішень, роз'яснювальна робота щодо положення компанії і про її товари, її соціальної ролі .

Прямий маркетинг - маркетинг безпосередньо через рекламу, адресовану безпосередньо споживачам з метою отримання від них прямої відповіді на звернення реклами. Існують такі форми прямого маркетингу:

  1. прямий маркетинг поштою - прямий маркетинг, здійснюваний шляхом розсилки поштових відправлень (листів, реклами, зразків, проспектів тощо) потенційним клієнтам;

  2. маркетинг за каталогами - прямий маркетинг за допомогою каталогів, які розсилаються обраним клієнтам або надаються їм в магазинах;

  3. телемаркетинг - використання телефону для безпосереднього продажу товару споживачам. Представники фірм використовують безкоштовні для клієнтів телефонні номери для отримання від них замовлень на основі телевізійної та радіореклами, прямої пошти, торгівлі за каталогами;

  4. телевізійний маркетинг - прямий маркетинг через телебачення шляхом показу реклами прямої відповіді (перші відповіли споживачі мають пільгові умови) або використання спеціальних телевізійних комерційних каналів для продажу на дому за вигідними цінами;

  5. електронна торгівля - прямий маркетинг через двоканальну систему, яка пов'язує кабельної або телефонною лінією споживачів з комп'ютеризованим каталогом продавця.

В останні роки знайшла застосування така форма як мережевий маркетинг. В даному випадку збутові агенти фірми встановлюють, користуючись в першу чергу особистими зв'язками, контакти з потенційними покупцями. Продавши їм певний товар, покупця просять на основі оплати «відсотки від обсягу продажів» знайти нових покупців і т.д. Таким чином створюється мережа покупців - продавців.

Ефективним підходом до збільшення продажів є інтегрований маркетинг, під яким розуміється проведення компанією прямого маркетингу шляхом використання різних маркетингових засобів, що застосовуються в кілька етапів, з метою поліпшення позитивної реакції споживачів на пропозиції і збільшення прибутку.

При просуванні продукту застосовуються такі стратегії:

  1. стратегія «проштовхування» - діяльність організації, спрямована на просування продукту, адресована представникам розподільної системи з метою схилити їх «довести» товар до кінцевого споживача;

  2. стратегія «витягування» - діяльність організації, спрямована на просування продукту, адресована кінцевим споживачам, які при бажанні купити товар починають його вимагати від представників розподільної системи, які в свою чергу звертаються до виробника.

Більшість організацій використовують комбінацію цих двох стратегій.

Всі елементи комплексу маркетингу між собою взаємопов'язані. Наприклад, функціональні можливості, якість товару визначають призначається ціну. Очевидно, що на обсяг реалізації, на прибуток впливають вибрані засоби просування і доставки товару. Формування комплексу маркетингу - основа конкурентоспроможності підприємства. Прийняття правильних рішень щодо товарної, асортиментної та цінової політики базується на грунтовному аналізі господарських показників торговельного підприємства, які будуть розглянуті в 2 розділі даної дипломної роботи.

1.3 Функції маркетингу

Головне в маркетингу - двоєдиний і взаємодоповнюючий підхід. З одного боку, це ретельне і всебічне вивчення ринку, попиту, смаків і потреб; орієнтація виробництва на ці вимоги, адресність продукції, що випускається, з іншого - активний вплив на ринок та існуючий попит, на формування потреб і купівельних переваг. Цим визначається основа маркетингу, зміст його головних елементів і функцій (до числа найбільш важливих відносяться: комплексне вивчення ринку, планування товарного асортименту, розробка заходів для більш повного задоволення існуючих потреб, виявлення незадоволеного попиту, потенційних потреб, планування і здійснення збуту, вплив на організацію і управління виробництвом). Розглянемо чотири основні блоки комплексних функцій маркетингу з точки зору універсального підходу.

Аналітична функція:

а) Комплексне дослідження ринку. Це перший крок вивчення зовнішнього середовища, в якому підприємство має намір діяти. Необхідно провести аналітичну роботу з метою вибору з безлічі потенційних ринків таких, які можуть бути найбільш цікавими та пріоритетними для підприємства та його товарів, на яких з найменшими зусиллями та витратами можна досягти комерційного успіху. Мета дослідження ринку - отримання даних про ринкові умови для визначення діяльності підприємства. Як підкреслюють фахівці без ринкових досліджень неможливо систематично збирати, аналізувати і зіставляти всю інформацію, необхідну для прийняття важливих рішень, пов'язаних з діяльністю на ринку, вибором ринку, визначенням обсягу продажів, прогнозуванням і плануванням ринкової діяльності.

Об'єктами ринкового дослідження є тенденції і процеси розвитку ринку, включаючи аналіз зміни економічних, науково - технічних, демографічних, екологічних, законодавчих та інших факторів. В рамках даної підфункції також досліджуються структура і географія ринку, його ємність, динаміка продажів, бар'єри ринку, стан конкуренції, що склалася кон'юнктура, можливості і ризики. Основними результатами дослідження ринку є прогнози його розвитку, оцінка кон'юнктурних тенденцій, виявлення ключових факторів успіху. Визначаються найбільш ефективні способи ведення конкурентної політики на ринку і можливості виходу на нові ринки, а також здійснюється сегментація ринку, тобто вибір цільових ринків і ринкових ніш.

б) Вивчення споживачів. На якому ринку діє, як правило, безліч споживачів різного виду продукції. Завдання полягає в тому, щоб з великого числа потенційних покупців вибрати таку групу, яка при оптимальних комерційних зусиллях легше і швидше, в порівнянні з іншими групами, стане покупцем запропонованої продукції. Сегментація дозволяє підприємству зосередити зусилля на найбільш ефективних напрямах рухах до комерційного успіху, до завоювання певної частки ринку. До того сегментація споживачів створює нормальну основу для ефективної концентрації бюджету підприємства, передбаченого для просування товарів на обраних ринках, проведення рекламних та інших заходів щодо формування попиту і стимулювання збуту. Однакових, типових підходів до сегментації ще немає. Кожне підприємство залежно від товару та особливостей його споживання в змозі розробити власні правила сегментації. Успішно проведена сегментація дозволить отримувати хороші комерційні результати. При цьому рекомендується комбінувати схожі сегменти на різних ринках, що дає певні переваги.

в) Вивчення фірмової структури ринку. Для того, щоб відповісти на запитання, які учасники ринкових відносин і як діють на сюжеті підприємство ринку, які фірми та організації можуть посприяти підприємству в просуванні його продукції на вибраних ринках, хто і як може протидіяти комерційної роботи, необхідно провести систематизацію та вивчення учасників ринкових відносин. Вивчення проводять зазвичай за трьома групами фірм: фірми - контрагенти, фірми - конкуренти.

Фірми - контрагенти - це сьогоднішні і потенційні покупці товарів, які вже постачають або мають намір поставляти на даний ринок. Через їх сегментацію підприємство має право вибрати найбільш цікавих, перш за все, з комерційної точки зору. При цьому критерії вибору фірм - покупців практично повністю збігаються з критеріями, які зазвичай застосовуються при сегментації покупців. У будь-якому випадку за основу слід брати солідні фірми, які характеризуються великими закупівлями, стійким фінансовим становищем.

Важливу інформацію про умови проведення угод можна отримати в результаті вивчення фірм - конкурентів. Як зазначають маркетологи, вивчаючи споживачів, не слід забувати про конкурентів. Підприємство має запозичувати найбільш сильні сторони їх діяльності. Тут доречно говорити про використання підприємством бенчмаркінгу - безперервний, систематичний процес зміни бізнес-процесів компанії, підприємства або організації і порівняння з бізнес процесами лідерів з метою отримання інформації, яка допоможе компанії вжити заходів для поліпшення своєї діяльності [7]. Іншими словами запозичення різних тактик і стратегій конкурентів і використання їх на своєму підприємстві. Якщо в процесі вивчення будуть виявлені недоліки та упущення в роботі конкурентів на ринку, то ці знання дозволять зробити технічні і комерційні пропозиції більш привабливими для покупця порівняно з пропозиціями конкурентів.

г) Вивчення товарної структури ринку. Щоб з'ясувати, як задовольняється потреба в продукції, подібної до тієї, яку передбачає продавати підприємство на обраному ринку, необхідно вивчити товарну структуру ринку, технічний рівень і якість обертаються на ринку товарів, систему товароруху і сервісу конкурентів, особливі вимоги до товарів, чинні стандарти, норми , правила технічної безпеки. Зрештою, треба прийти до висновку про те, яка продукція і приблизно в якому обсязі може бути реалізована на обраному ринку (сегменті).

д) Аналіз внутрішнього середовища підприємства. Такий аналіз передбачає вивчення організаційної структури підприємства з точки зору її конкурентоспроможності на цільових ринках; аналіз інтелектуального потенціалу працівників, їх здатності швидко адаптуватися до змін у зовнішньому середовищі; аналіз творчих можливостей колективу, наявності «генераторів нових ідей», новаторів. В кінцевому рахунку - це оцінка конкурентоспроможності підприємства сьогодні і на перспективу. Мета дослідження - вибір напрямків розвитку підприємства на основі соціально - етичних принципів, виявлення резервів, вироблення політики реновації та виживання в умовах конкуренції, створення стратегічних планів розвитку на основі прогнозних досліджень ринків і товарів, адаптація внутрішніх можливостей підприємства до умов зовнішнього середовища. Методи вивчення внутрішнього середовища - це ситуаційний аналіз, мозкова атака, внутрішнє анкетування, конференції, аналітична робота з допомогою залучених з боку експертів і спеціалізованих організацій.

Товарно - виробнича функція:

а) Організація продажу нових товарів (товарів ринкової новизни). Чітко проведена сегментація споживачів дозволяє цілеспрямовано організувати продаж конкурентоспроможних (для обраного сегмента ринку) товарів у необхідних кількостях і найбільш повним задоволенням попиту покупців. Особливу увагу слід приділити товарам «ринкової новизни», які або відкривають перед споживачами можливості задоволення зовсім нової потреби (це так звані товари - піонери), або піднімають на якісно новий щабель задоволення вже відомої потреби, або дозволяють значно ширшому колу покупців задовольняти на певному рівні відому потребу. Товар - серцевина маркетингової діяльності, і якщо він не в змозі задовольнити побажання споживачів, то ніякі зусилля по його реалізації не приведуть до позитивних результатів підприємства.

б) Моделювання показників конкурентоспроможності продукту підприємства. Обумовленість і визначеність потреби, яку має задовольнити товар, призводить підприємство до необхідності комплексного вивчення передбачуваних ринків збуту, їх ранжирування і сегментації споживачів. Очевидно, що відповідати вимогам якості може тільки такий товар, який вже в момент розробки орієнтований на конкретного споживача. Якщо розглядати показники конкурентоспроможності, то сюди можна віднести сервіс, цінову політику, оптимізацію системи руху товару і т.д.

Збутова функція:

а) Організація системи руху товару. Товародвижение є потужним інструментом стимулювання попиту. Система товароруху забезпечує підприємству створення таких умов, щоб товар був там, де він потрібний, в той час, коли він потрібен, в тих кількостях, в яких він затребуваний, і тієї якості, на яке розраховує споживач. Мірою ефективності товароруху служить відношення витрат фірми до її результатами. Основний результат, який у системі товароруху, - це рівень обслуговування споживачів. Процес організації товароруху входять такі етапи: вибір місця зберігання запасів і способу складування, визначення системи переміщення вантажів, запровадження системи управління товарними запасами, встановлення процесу обробки замовлень, вибір способів транспортування продукції. При ефективної організації товароруху кожен із етапів планується як невід'ємна частина добре урівноваженою і логістично побудованої загальної системи. Всі елементи цієї системи взаємопов'язані, тому зневага котримсь з них здатне серйозно порушити функціонування товароруху і негативно вплинути на престиж підприємства.

б) Здійснення товарної політики. Товарна політика покликана забезпечити спадкоємність рішень та заходів щодо: формування асортименту і його управління; підтримання конкурентоспроможності товарів на необхідному рівні; знаходженню для товарів оптимальних сегментів; розробці і здійсненню стратегії упаковки, маркування, обслуговування товарів. Відсутність товарної політики веде до нестійкості структури асортименту, втрати контролю над конкурентоспроможністю і комерційною ефективністю товарів.

Формуванню асортименту передує розробка підприємством асортиментної концепції. Це спрямоване побудова оптимальної асортиментної структури, товарної пропозиції, при цьому за основу приймаються, з одного боку, споживчі вимоги певних сегментів ринку, а з іншого - необхідність забезпечення підприємством найбільш ефективного використання ресурсів. При формуванні асортименту особлива увага приділяється комерційним характеристикам. При цьому вони розглядаються:

  • виходячи з призначення товарів (споживчі товари, споживчі послуги, товари виробничого призначення, виробничі послуги);

  • виходячи з тривалості використання товару або строку їх використання (товари тривалого користування, товари короткострокового користування, послуги, пов'язані з купівлею товару);

  • враховується вид попиту, що задовольняється товаром (повсякденний попит, попит товарів попереднього вибору, імпульсний, пасивний попит і т.д.).

Формування асортименту - процес підбору група, видів і різновидів товарів відповідно до попиту населення, кон'юнктурою ринку та торгівлі. Це складний процес, який враховує ряд факторів:

  • загальні - виробництво товарів на території, товарна пропозиція, склад і чисельність населення, кон'юнктура ринку та торгівлі;

  • специфічні - які впливають на побудову асортименту на підприємстві (тип магазину, організаційно - правова форма, потужність підприємства, чисельність персоналу, торгова площа, технічна оснащеність, умови товаропостачання, ємність цільового сегмента, ступінь розвитку конкуренції).

в) Проведення цінової політики. Ціни та ціноутворення на ринку є істотними елементами маркетингового комплексу. За допомогою цін реалізуються кінцеві комерційні результати, визначається ефективність діяльності та організація маркетингу на підприємстві. Цінова політика - система поглядів, уявлень, концепцій керівників фірм про те, яким повинен бути рівень цін на продукцію підприємства і хто повинен вирішувати питання ціноутворення. Існують цілі цінової політики, серед яких найбільш важливими є:

  • максимізація прибутку - носить, як правило, короткостроковий характер, тут можливе встановлення високих цін, вище, ніж склалися на даній території. Верхньою межею цієї мети є попит;

  • збереження свого становища на ринку - також належить до категорії короткострокових цілей - встановлення ціни нижчі склалася на цій території;

  • лідерство в продажах - ця мета є довгостроковою. Стабільне отримання прибутку за рахунок масовості продажів, ціна встановлюється трохи нижче, ніж на ринку;

  • лідерство в якості - ключовим поняттям цієї мети є якість обслуговування.

У ході цінової політики вирішують завдання: в яких умовах слід активно використовувати заходи цінового впливу на покупця; вирішити коли слід відреагувати за допомогою цін на ринкову політику конкурентів; з яким ціновим супроводом виводити на ринок новий товар, який не має аналогів; з яких товарах і коли в рамках товарного асортименту підприємства слід переглянути ціни. В ході проведення цінової політики підприємству необхідно визначити найбільш оптимальний метод ціноутворення. Чи буде це витратне ціноутворення, ціннісне ціноутворення або конкурентне. Невід'ємною частиною цінової політики є стратегія ціноутворення - комплекс управлінських рішень, що забезпечують реалізацію цілей цінової політики. Існує величезна безліч цінових стратегій, серед яких найбільш відомі: стратегія зональних цін, стратегія цін «вище номіналу», стратегії незмінних цін, мінливих цін, ламаних неокругленних цін, приємних оку цін і т.д.

г) Здійснення комунікацій маркетингу. Маркетингові комунікації - процес обміну інформацією між підприємством та іншими суб'єктами маркетингової діяльності з метою представлення діяльності фірми і її товарів. Маркетингові комунікації здійснюються з різними суб'єктами, серед яких: споживачі, партнери, конкуренти, фінансово - кредитні організації, постачальники, місцеві жителі, персонал фірми, акціонери, муніципальна влада, контролюючі органи і т.д. З поняттям маркетингових комунікацій тісно пов'язане поняття стимулювання збуту, яке являє собою систему спонукальних заходів і прийомів, що носять короткостроковий характер і спрямована на заохочення покупки або продажу товарів і основними цілями якого є по-перше збільшення числа покупців, по-друге збільшення числа товарів, куплених одним і тим же покупцем. Інструментами стимулювання є:

- Рекламні методи - різні види рекламних засобів;

- Не рекламні методи - робота відділу збуту; мережу торгових представників; торгові агенти; філії підприємства;

- Торгове, організаційне, естетичне, етичне обслуговування покупців.

Існує поняття цінового стимулювання - тимчасове зниження цін на товари з метою прискорення процесу продажу або прийняття рішення про покупку.

Важливою складовою комунікацій маркетингу є паблік рілейшнз - плановані тривалі зусилля, спрямовані на створення і підтримку доброзичливих відносин і взаєморозуміння між організацією і її громадськістю. Основними об'єктами паблік рілейшнз є:

  • населення - найбільш важливий масштабний, організований об'єкт. На його основі ведеться робота з іншими об'єктами. Основна форма роботи - організація свят, виставок - ярмарків і т. д.;

  • споживачі - робота йде в плані задоволення претензій споживачів, створюються методики по оцінці товарів і послуг з точки зору споживачів;

  • ринкове середовище - робота ведеться по створенню ділової доброзичливої ​​атмосфери і в плані розвитку тенденцій співробітництва;

  • некомерційні організації - профспілки, партії, фонди - активна участь у діяльності цих організацій створюють умови сприятливого іміджу підприємства;

  • державні та місцеві органи управління - робота йде через керівників, чиновників;

  • засоби масової інформації.

Близько до системи паблик рілейшнз існує служба «ФОССТИС» - формування попиту і стимулювання збуту. Вона здійснює такі заходи:

  • впровадження у свідомість потенційних покупців інформації про наявність нового товару (послуги);

  • розповідь про специфічні властивості товару, що вигідно відрізняють його від інших аналогічних товарів;

  • розповідь - свідоцтво про практичне використання даного товару та отриманні соціально - економічного ефекту;

  • доказ високої якості товару на основі відгуків престижних споживачів цього товару;

  • репортаж про випробування товару незалежними експертами.

Організаційна функція:

а) Організація маркетингових служб. Здійснення концепції маркетингу на підприємстві вимагає створення такої організаційної структури, яка дозволила б реалізувати цю концепцію. В даний час без системи маркетингових служб, що забезпечують проведення маркетингових досліджень з вивчення перспектив попиту, вимог споживачів до властивостей і якості товару, тенденцій цих вимог під впливом зміни умов життя, виробникам важко вижити в конкурентній боротьбі. Кінцевою метою функціонування маркетингових служб є підпорядкування всієї господарської та комерційної діяльності підприємства законам існування і розвитку ринку.

б) Планування маркетингу. Планування в маркетингу - процес, спрямований на визначення маркетингових цілей і засобів їх реалізації. В управлінні сучасним маркетингом найбільш доцільне застосування стратегічного планування з ранжируванням стратегічних задач. Спочатку рекомендується провести аналіз перспектив підприємства, тобто з'ясувати несприятливі тенденції, небезпечні зони підприємництва, встановити, де підприємство може мати найкращі шанси для розвитку, оцінить можливість появи різних надзвичайних ситуацій, які можуть вплинути на обрану лінію розвитку. Другий крок у системі планування - аналіз позицій підприємства в конкурентній боротьбі, визначення необхідних для поліпшення становища підприємства дій шляхом вдосконалення товару і т.д., вибір найбільш ефективних стратегій. Аналіз загальної конкурентоспроможності може показати, що деякі напрямки діяльності не мають доброї перспективи і від них слід відмовитися. У зв'язку з цим на третьому кроці планування слід застосувати метод вибору стратегії шляхом порівняння очікуваних результатів у різних напрямках діяльності, встановити пріоритети і розподілити наявні ресурси, щоб забезпечити реалізацію таких стратегічних прийомів, які обіцяють найбільший комерційний успіх підприємства. Однак у багатьох випадках виявляється, що підприємство не в змозі планувати своє майбутнє на основі нинішніх можливостей і наявного потенціалу розвитку. Тоді необхідно оцінити можливі шляхи диверсифікації напрямів діяльності, щоб визначити нові, більш ефективні види діяльності, до яких слід перейти.

При оперативному плануванні найближчі цілі підприємства трансформуються в поточні програми дії, бюджети і плани прибутків. Поточні програми і бюджети разом з планом прибутків служать орієнтиром в роботі по забезпеченню рентабельності поточних операцій.

в) Маркетинг - аудит. «Ревізія маркетингу - комплексне, системне, регулярне дослідження маркетингового середовища фірми, її завдань, стратегій та оперативно - комерційної діяльності з метою виявлення виникаючих проблем і можливостей, що відкриваються для вироблення рекомендацій щодо вдосконалення маркетингової діяльності фірми» / 2 /. При здійсненні контролю маркетингу підприємство може обходиться власними силами (проводити внутрішній аудит) або залучати фахівців, незалежних експертів. Залучення професіоналів - аналітиків і консультантів «зі сторони» забезпечує підприємству більш глибоку переробку проблеми, вихід на об'єктивні результати обстеження маркетингової діяльності і вироблення ефективних рекомендацій щодо її вдосконалення. Послуги зовнішніх маркетингових аудиторів можуть обійтися підприємству значно дорожче внутрішнього аудиту. Проте зовнішній аудит, як правило, відрізняється комплексним підходом експертів - аналітиків до вироблення стратегії маркетингу підприємства, створення умов для зміцнення позицій підприємства на ринку.

2 Організаційно - економічна характеристика ТОВ «Спецкомплект Братськ»

2.1 Характеристика і фінансовий аналіз ТОВ «Спецкомплект Братськ»

Повне юридичне найменування об'єкта дослідження товариство з обмеженою відповідальністю «Спецкомплект Братськ».

Юридична адреса підприємства:

Організаційно-правова форма: юридична особа, форма власності - приватна.

Основними видами діяльності ТОВ «Спецкомплект Братськ» є:

- Оптова та роздрібна торгівля запчастинами до спецтехніки, інструментом, гумовотехнічними виробами, метизами, рукавами високого тиску;

- Оптова торгівля лісоматеріалами, будівельними матеріалами та санітарно - технічним обладнанням;

- Iнша оптова торгівля.

Підприємство ТОВ «Спецкомплект Братськ» має лінійну структуру правління, поділяється на відділи, функції яких чітко встановлені. Керівництво поточною діяльністю Товариства здійснюється одноосібним виконавчим органом Товариства - директором. Директор Товариства підзвітний загальним зборам Учасників. Організаційна структура Товариства представлена ​​в схемі 2.1.

Схема 2.1 - Організаційна структура підприємства ТОВ «Спецкомплект Братськ»

Торгівля підприємства здійснюється через торговельну точку. За запропонованого асортименту товарів магазин є спеціалізованим - в ньому представлені товари декількох товарних груп, об'єднаних спільністю попиту. У таблиці 2.1 представлена ​​коротка характеристика торгової точки, її асортимент, оснащеність, опис форм торгівлі та методів обслуговування.

Таблиця 2.1 - Характеристика торгової точки ТОВ «Спецкомплект Братськ»

Напрямок торгівлі

Товари для спецтехніки

Асортимент товарів

Рукава високого тиску, ГТВ, ручний інструмент, металовироби, стропи, електроди, гідромотори, запчастини для спецтехніки

Загальна площа, кв. м.

74

Торгова площа, кв. м.

52

Кількість працівників, чол.

3

Методи торговельного обслуговування

Торгівля через прилавок:

  • пропозиція товару покупцеві;

  • демонстрація;

  • упаковка;

пробивка чека.

Основні показники діяльності підприємства і динаміка зміни цих показників представлені у таблиці 2.2.

Таблиця 2.2 - Динаміка абсолютних показників

Показник

Од.

Період дослідження

Середнє значення

Середньоквадратичне відхилення

Коефіцієнт варіації

Розмах


1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Середній індекс




1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Виручка підприємства

абс.

1506

3258

933

2501

2049,500

895,31

43,684

3,492


баз.

1,000

2,163

0,620

1,661






ціп.

1,000

2,163

0,286

2,681

1,184




Вартість оборотних коштів, у тому числі за елементами:

абс.

1660

1590

1341

1613

1551,000

123,84

7,9846

1,238


баз.

1,000

0,958

0,808

0,972






ціп.

1,000

0,958

0,843

1,203

0,990




Запаси

абс.

1169

1354

1052

1261

1209,000

111,78

9,2456

1,287


баз.

1,000

1,158

0,900

1,079






ціп.

1,000

1,158

0,777

1,199

1,026




Дебіторська заборгованість

абс.

433

181

137

249

250,000

112,94

45,175

3,161


баз.

1,000

0,418

0,316

0,575






ціп.

1,000

0,418

0,757

1,818

0,832




Грошові кошти

абс.

58

8

14

5

21,250

21,464

101,01

20,201


баз.

1,000

0,137

1,75

0,357






ціп.

1,000

0,137

0,241

0,086

0,142




Інші оборотні активи

абс.

-

47

138

98

94,000

37,241

39,478

2,936


баз.

-

1,000

2,808

0,742






ціп.

-

1,000

2,808

2,085

1,802




Середньооблікова чисельність працюючих

абс.

3

3

3

3

3,000

0

0

1,000


баз.

1,000

1,000

1,000

1,000






ціп.

1,000

1,000

1,000

1,000

1,000




Собівартість

абс.

1465

3140

883

2438

1981,500

869,48

43,88

3,556


баз.

1,000

2,143

0,603

1,664






ціп.

1,000

2,143

0,281

2,761

1,185




Прибуток (збиток) від продажу

абс.

41

118

40

63

65,500

31,674

48,357

2,950


баз.

1,000

2,878

0,976

1,537






ціп.

1,000

2,878

0,339

1,575

1,154




Динаміка зміни обсягів виручки дуже нестабільна. Загалом, за досліджуваний період спостерігається позитивна тенденція збільшення обсягу виручки в середньому на 18,4% в квартал. Відхилення показника від середнього значення склало 895,31 тис. руб. або 43,68%, що характеризує динаміку як нестабільну. Підприємство має потенційну можливість збільшення обсягів виручки в 3,492 разів.

Вартість оборотних коштів за досліджуваний період зменшилася на 2,8%, в середньому це 1% в квартал. Коефіцієнт варіації становить 7,98%, а значить, динаміка є досить стабільною. Розглянемо вартість оборотних коштів за елементами і виділимо ті, які мають найбільший вплив на динаміку результативного показника.

Запаси складають основну частину вартості оборотних коштів. В цілому за рік у вартості запасів особливих змін не сталося, вони збільшилися на 7,9%. Відхилення від середнього значення знаходилося на рівні 111,78 тис. руб., Тобто коефіцієнт варіації дорівнює 9,2426%. Розмах становить 1,287 разів. З цього випливає, що на підприємстві склалися взаємовигідні та стійкі зв'язки з постачальниками, а це веде до постійних поставок сировини і матеріалів.

Собівартість визначає витрати необхідні для виробництва і реалізації продукції. У досліджуваному періоді розмір собівартості збільшився на 66,4%. Динаміка зміни розміру собівартості пропорційна динаміці зміни обсягу виручки. Відхилення показника від середньої величини становить 43,88%. Можна говорити про те, що зростання собівартості носить позитивний характер, тому що темпи її зростання не перевищують темпів зростання обсягу виручки.

Прибуток від продажів за півріччя збільшилася на 187,7%, потім різко знизилася на 66,1% в порівнянні з попереднім періодом. А за рік знову збільшилася на 57,7%. В цілому прибуток збільшився на 15,4% за весь період.

Аналіз структури, динаміки формування активів подано у таблиці 2.3.

Таблиця 2.3 - Структура оборотних коштів

Найменування показника

Період дослідження



1кв.

2кв.

3кВ.

4кВ.

1

2

3

4

5

6

1

Вартість оборотних коштів, у тому числі:

100%

100%

100%

100%



1660

1590

1341

1613

2

Запаси

70,4%

85,2%

78,4%

78,1%



1169

1354

1052

1261

3

Дебіторська заборгованість

26,2%

11,4%

10,3%

15,4%



433

181

137

249

4

Грошові кошти

3,4%

0,5%

1%

0,5%



58

8

14

5

5

Інші оборотні активи

-

2,9%

10,3%

6%



-

47

138

98

За даними таблиці 2.3 найбільшу питому вагу серед елементів оборотних коштів займають запаси, їх частка становить 70,4% у 1кв., 85,2% у 2кв. і близько 78% в 3кВ. і в 4кВ. Невелику питому вагу займає дебіторська заборгованість: 26,2% в 1 кв. і 15,4% в 4кВ. Частка розміру грошових коштів незначна, вона зменшується з 3,4% до 0,5% за рахунок збільшення інших оборотних активів.

Для характеристики ефективності використання оборотних коштів використовується коефіцієнт оборотності, що розраховується за формулою:

(2.1)

де - Коефіцієнт оборотності,

- Виручка підприємства, тис. руб.,

- Вартість оборотних коштів, тис. руб.

Даний коефіцієнт з перового по четвертий квартал приймає такі значення: 0,907; 2,049; 0,696; 1,551.

Найбільш ефективне використання оборотних коштів спостерігалося в другому кварталі і в четвертому, найменш ефективне - в третьому.

Для оцінки оптимальності склалася на підприємстві структури оборотних коштів і оцінки впливу змін в структурі оборотних коштів на ефективність ресурсів рекомендується зіставити динаміку структури ресурсів з динамікою коефіцієнта оборотності.

Нижче наведено поєднаний графік названої оцінки за даними підприємства.

Рисунок 2.1 - Оцінка впливу зміни структури оборотних коштів на ефективність ресурсів

Максимальне значення коефіцієнта оборотності у другому кварталі пов'язане з найбільш ефективним використанням ресурсів, тобто структура оборотних коштів повинна містити 85,2% запасів, 11,4% дебіторської заборгованості, 0,5% коштів і 2,9% інших оборотних активів.

Для управління ресурсами підприємства і визначення їх оптимальної структури для заданого обсягу виробництва застосовують показник - виробничий важіль, який характеризує потенційну можливість впливати на валовий дохід шляхом зміни структури ресурсів і обсягу випуску продукції.

При розрахунку операційного (виробничого) важеля використовують поняття маржинальної прибутку. Маржинальний прибуток характеризує ступінь покриття постійних витрат виручкою від реалізації. На відміну від змінних більшу частину постійних витрат при скороченні діяльності підприємства і зниження виручки від реалізації нелегко зменшити, тому що підприємство зобов'язане нараховувати амортизацію, виплачувати відсотки за раніше отриманими кредитами та виконувати інші виплати. Показники прибутковості характеризують можливість підприємства впливати на обсяг одержуваної виручки і відповідно прибутку через управління рівнем змінних і постійних витрат. Для виявлення причин, що впливають на дані показники, розраховується ряд коефіцієнтів.

Результати розрахунку показників прибутковості підприємства представлені в таблиці 2.4.

Таблиця 2.4 - Оцінка прибутковості підприємства

Найменування показника

Період дослідження


1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

1

2

3

4

5

Прибутковість змінних витрат

11,3%

39,6%

36,4%

9,2%

Прибутковість постійних витрат

65,1%

187%

79,4%

100%

Прибутковість всіх витрат

9,6%

32,7%

25%

8,4%

Точка беззбитковості, тис. грн.

48480,5

69342,3

73877,5

86952,8

Абсолютне відхилення від точки беззбитковості, тис. грн.

1322919,5

3188657,7

859122,5

2414047

Запас фінансової міцності

96,8%

97,9%

92,1%

96,5%

Графічно аналіз прибутковості представлений на малюнках 2.2 і 2.3.

Малюнок 2.2 - Рівень виручки та точка беззбитковості ТОВ "Спецкомплект Братськ"

Рисунок 2.3 - Показники прибутковості ТОВ "Спецкомплект Братськ"

За результатами даного аналізу можна зробити ряд висновків:

  1. Значення показника прибутковості змінних витрат, що показує, як зміниться прибуток від основної діяльності при зміні змінних витрат на одну грошову одиницю, підвищився у другому кварталі з 11,3% до 39,6%, а потім незначно знизилося до 36,4%, а в четвертому кварталі склало всього 9,2%.

  2. Значення показника прибутковості постійних витрат характеризує ступінь віддалення підприємства від точки беззбитковості, показує як зміниться прибуток від основної діяльності при зміні постійних витрат на одну грошову одиницю. У першому кварталі це значення склало 65,1%, у другому кварталі збільшилася до 187%, в третьому знизилося до 79,4%, а в четвертому склало 100%.

  3. Прибутковість всіх витрат показує скільки прибутку від основної діяльності припадає на один рубль загальних поточних витрат. У першому кварталі і в четвертому діяльність середньоприбуткові (9,6% і 8,4%), а в другому і в третьому кварталах діяльність високоприбутковий (32,7% і 25%)

  4. Значення точки беззбитковості, що відбиває виручку від реалізації продукції, при якій підприємство вже не має збитків, але ще й не отримує прибутку в середньому не змінювалася.

За значеннями запасу фінансової міцності, що показує перевищення виручки від реалізації над точкою беззбитковості можна зробити висновок, що ризик втрати підприємством платоспроможності і виникнення ситуації банкрутства зовсім низький. Значення запасу фінансової міцності коливається від 92,1% до 97,9%.

Коефіцієнти рентабельності показують наскільки прибуткова діяльність підприємства. Базою для розрахунку даних коефіцієнтів служить отриманий прибуток і її відношення або до вкладених коштів, або до обсягу реалізованої продукції. Рентабельність всього капіталу дозволяє визначити ефективність використання всього капіталу підприємства за формулою:

, (2.2)

де Re к - рентабельність всього капіталу підприємства,%;

ЧП - чистий прибуток, тис. руб.

Рентабельність власного капіталу показує, скільки чистого прибутку принесли вкладення власникам підприємства.

, (2.3)

де Re ск - рентабельність власного капіталу,%.

Результати розрахунку рентабельності підприємства представлені в таблиці 2.5.

Таблиця 2.5 - Оцінка рентабельності підприємства

Найменування показника

Період дослідження, квартал


1

2

3

4

Рентабельність всього капіталу

1,9%

5,9%

1,3%

2,9%

Рентабельність власного капіталу

64,7%

57,3%

48,6%

82,7%

В результаті аналізу рентабельності підприємства можна зробити ряд висновків:

Найвищою прибутковістю капітал підприємства характеризувався у другому періоді, коли прибутковість всього капіталу підприємства склала 5,9%, підвищившись порівняно з першим кварталом на 4%, зважаючи на більш значного збільшення прибутку, ніж приріст вкладених коштів.

Рентабельність власного капіталу показує, скільки прибутку отримує підприємство на один вкладений рубль власного капіталу, і в четвертому кварталі показник досяг максимуму і склав 82,7%.

Ліквідність характеризує здатність підприємства погашати короткострокові зобов'язання в строк і в повному обсязі. Коефіцієнт поточної ліквідності характеризує загальну забезпеченість підприємства обіговими коштами для ведення господарської діяльності й своєчасного погашення короткострокових зобов'язань. Коефіцієнт поточної ліквідності показує, скільки гривень поточних активів підприємства припадає на одну гривню поточних зобов'язань. Його можна визначити за такою формулою:

, (2.4)

де К лик тек - коефіцієнт поточної ліквідності;

ТА - поточні активи підприємства, тис. руб.;

ТП - поточні пасиви підприємства, тис. руб.;

ДБП - доходи майбутніх періодів, руб.;

РПР - резерви майбутніх витрат, руб.

Доходи майбутніх періодів так само, як і резерви майбутніх платежів, не є обов'язковими до погашення, тому їх доцільно виключити з поточних пасивів. Рекомендоване значення цього коефіцієнта не менше 2.

Коефіцієнт швидкої ліквідності аналогічний коефіцієнту поточної ліквідності, проте він обчислюється по більш вузькому колу показників, з розрахунків виключаються виробничі запаси, тому що це найменш ліквідна стаття у поточних активах. Рекомендоване значення показника становить від 0,9 до 1. Коефіцієнт визначається за формулою:

, (2.5)

де ГП - готова продукція підприємства, руб.;

ДЗ - дебіторська заборгованість підприємства, руб.;

КФВ - короткострокові фінансові вкладення руб.;

ДС - грошові кошти, руб.

Коефіцієнт абсолютної ліквідності є найбільш жорстким критерієм ліквідності, тому що показує, яка частина короткострокових зобов'язань може бути при необхідності погашена негайно. Рекомендований коефіцієнт дорівнює від 0,2 до 0,3. Розраховується він за формулою:

, (2.6)

Таблиця 2.6 - Оцінка ліквідності підприємства

Найменування показника

Період дослідження, квартал


1

2

3

4

Коефіцієнт поточної ліквідності

1,000

1,000

1,000

1,000

Коефіцієнт швидкої ліквідності

1,000

0,907

0,852

0,939

Коефіцієнт абсолютної ліквідності

0,035

0,005

0,015

0,003

На основі даних у таблиці можна зробити наступні висновки.

Коефіцієнт поточної ліквідності не приймає рекомендованого значення (не менше 2), це свідчить про те, що підприємство ТОВ «Спецкомплект Братськ» не забезпечено оборотними коштами для ведення господарської діяльності, і що воно не в змозі своєчасно погасити короткострокові зобов'язання.

Коефіцієнти швидкої ліквідності в 1, 2 і 4 кварталах відповідають рекомендованому значенню (від 0,9 до 1), а в 3 кварталі нижче норми на 0,048.

Коефіцієнт абсолютної ліквідності показує, що підприємство не в змозі негайно погасити ні яку частину короткострокових зобов'язань.

Таким чином, підприємство не є ліквідним, тобто воно не забезпечене оборотними коштами для ведення господарської діяльності і не може своєчасно погасити свої короткострокові зобов'язання.

Аналіз динаміки складу і структури майна дає можливість встановити розмір абсолютного і відносного приросту або зменшення всього майна підприємства або окремих його видів. Приріст (зменшення) активу свідчить про розширення (звуження) діяльності підприємства.

Актив балансу складається з оборотних коштів, що є позитивною тенденцією, т.к. маневреність підприємства підвищується.

Дебіторська заборгованість у складі поточних активів займає найменша питома вага. Наслідком такого становища є висока платоспроможність і сильна фінансова стійкість.

До негативного боку структури капіталу належить також значна питома вага готової продукції в поточних активах.

Підприємство має досить великий запас фінансової міцності, що особливо важливо в умовах невизначеності, постійно мінливої ​​кон'юнктури ринку і конкуренції.

Виходячи з вищевикладеного, можна стверджувати, що підприємство ТОВ «Спецкомплект Братськ» є конкурентоспроможним підприємством і має потенціал розвитку і розширення.

Аналіз ділової активності підприємства дозволить оцінити рівень ефективності використання ресурсів підприємства і ступінь виконання плану за основними показниками, забезпечення заданих темпів їхнього зростання. Дані проведеного аналізу ділової активності досліджуваного підприємства виглядає наступним чином.

Таблиця 2.7 - Аналіз ділової активності ТОВ «Спецкомплект Братськ»

Коефіцієнти ділової активності

На початок періоду

На кінець періоду

Зміни

Коефіцієнти загальної оборотності капіталу

0,90

1,55

0,65

Коефіцієнт оборотності мобільних засобів

0,90

1,55

0,65

Коефіцієнт оборотності готової продукції

1,28

1,98

0,7

Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості

3,48

10,04

6,56

Середній термін обороту дебіторської заборгованості

104,88

36,35

- 68,53

Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості

1,07

2,05

0,98

Середній термін обороту кредиторської заборгованості

341,12

178,05

- 163,07

Коефіцієнт оборотності власного капіталу

29,53

43,12

13,59

Коок = Вр / ВБ, (2.7)

де Коок - коефіцієнт загальної оборотності капіталу,

Вр - виручка від реалізації, тис. грн.,

ВБ - валюта балансу, тис. грн.

Комс = Вр / ОА, (2.8)

де Комс-коефіцієнт оборотності мобільних коштів,

ОА - оборотні активи, тис. грн.

Когп = Вр / ВАТ, (2.9)

де Когп-коефіцієнт оборотності готової продукції,

ГП - готова продукція і товари для перепродажу, тис. руб.

Кодзі = Вр / Дз, (2.10)

де Кодзі-коефіцієнт оборотності мобільних коштів,

Дз - дебіторська заборгованість, тис. руб.

Содз = Т / Кодзі, (2.11)

де Содз-середній термін обороту дебіторської заборгованості,

Т - кількість днів у досліджуваному періоді, дн.

Кокз = Вр / Кз, (2.12)

де Кокз-коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості,

Кз - кредиторська заборгованість, тис. грн.

Сокз = Т / Кокз, (2.13)

де Сокз-середній термін обороту кредиторської заборгованості,

Косько = Вр / К, (2.14)

де Косько-коефіцієнт оборотності власного капіталу,

К - капітал і резерви підприємства, тис. руб.

З наведеного вище аналізу ділової активності підприємства встановлено, що його ділова активність майже по всіх позиціях збільшилася. Коефіцієнт загальної оборотності збільшився на 0,65. На 68,53 зменшився середній термін оборотності дебіторської заборгованості, а кредиторської заборгованості на 163,07.

Для збільшення фінансової стійкості і для підвищення ділової активності підприємства виникає необхідність в розробці заходів щодо вдосконалення системи маркетингу.

Іншим найважливішим показником господарської діяльності підприємства є валова прибуток. У процесі аналізу валового прибутку, вимірюється вплив факторів на її розмір. Основна мета аналізу - пошук резервів зростання валового прибутку для забезпечення більшої фінансової стійкості підприємства на ринку.

Таблиця 2.8 - Оцінка динаміки валового прибутку

Показник

На початок досліджуваного періоду, тис. руб.

На кінець досліджуваного періоду, тис. руб.

Відхилення




тис. руб.

%

Товарообіг, тис. руб.

1169

1261

92

1,08

Валовий прибуток, тис. руб.

22

56

34

2,54

Середній рівень валового прибутку в% до обороту

1,88

4,44

2,56

2,36

I = Ф / П, (2.15)

де I - відхилення фактичного показника від планованого,

Ф - показник на початок досліджуваного періоду,

П - планований показник після введення заходів щодо вдосконалення системи маркетингу.

Отже, в порівнянні з початком року товарообіг збільшився на 8%, а валовий прибуток на 154%. Темпи зростання валового прибутку випереджають темпи зростання товарообігу і це позитивна тенденція.

Рисунок 2.4 - Зміна обсягу товарообігу за досліджуваний період

Рисунок 2.5 - Зміна обсягу валового прибутку за досліджуваний період

2.2 Основні напрями маркетингової стратегії компанії

За даними, отриманими в ході безпосереднього спостереження за покупцями в торговому залі ТОВ «Спецкомплект Братськ" та інформації, отриманої від працівників досліджуваного підприємства, основною категорією покупців є чоловіки у віці 35-40 років і від 45 років і старше.

Рисунок 2.6 - Віковий склад покупців ТОВ «Спецкомплект Братськ»

Основними конкурентами є інші підприємства, що знаходяться поблизу і продають ті ж групи товарів, що і ТОВ «Спецкомплект Братськ». Головним конкурентом є «Строй сервіс» - філія іркутського підприємства. Його асортимент запчастин до спецтехніки набагато ширше, ніж у «Спецкомплект Братськ», на ринку підприємство відоме давно і має багато постійних клієнтів. Але склад «Строй сервіс» знаходиться в Іркутську, а асортимент товару строго визначений.

У магазину «Госінструмент» великий вибір інструменту, але тільки інструменту, підприємство «Метал» пропонує своїм покупцям болти, цвяхи та інші металеві вироби, а «Спецкомплект Братськ» має широкий асортимент товару, який включає в себе і інструменти, і запчастини до спецтехніки, і металовироби, і багато іншого.

Досліджувана організація є ринкового претендента. Також необхідно зауважити, що на ринку роздрібного продажу даного товару немає явно вираженого ринкового лідера - внаслідок цього всі конкуренти представляють собою ринкових претендентів, в тій чи іншій мірі випереджаючи і чи відстаючи один від одного. Таким чином, можна зробити висновок, що конкуренція на цьому ринку задоволена гостра. Поява на ринку товарів-замінників не може кардинальним чином вплинути на стан справ на ринку, тому що всі підприємства-конкуренти торгують приблизно однаковими товарами, і поява товару-замінника може змінити ситуацію лише на якийсь час, поки цим же товаром не почнуть торгувати інші підприємства. Одним з ключових моментів в конкурентній боротьбі є взаємини і взаємозалежність підприємства і його постачальників. Чим більше підприємство залежить від постачальників, тим більше важким і дорогим буде відмова від їх послуг. Досліджуване підприємство має певну кількість постачальників навіть однієї і тієї ж продукції. Це дає більші гарантії відсутності перебоїв у постачанні товаром, ніж у випадку з одним постачальником. Також це дає можливість знайти найбільш підходящого постачальника з найбільш вигідними умовами поставки. Можна зробити висновок що на ринку присутні всі три види конкуренції - функціональна, тому що підприємства-конкуренти продають товари задовольняють одні й ті ж потреби; видова, тому що на ринку присутня суперництво між різними товарами задовольняють ту саму потребу (товари різних марок); предметна, тому що підприємства-конкуренти продають ідентичні товари (товари, які користуються особливо підвищеним попитом). У конкурентній боротьбі на ринку домінує цінова політика. У більшості випадків покупець орієнтується на ціну товару, а потім на все інше. Тому досліджуване підприємство знижує ціни на деякі товари.

Для вивчення сильних і слабких сторін у діяльності підприємства з метою пристосування їх до мінливих можливостям і загрозам зовнішнього середовища був проведений SWOT-аналіз.

Таблиця 2.9 - SWOT-аналіз підприємства ТОВ «Спецкомплект Братськ»


Р 1 - продукт

Р 2 - ціна

Р 3 - збут

Р 4 - просування

1

2

3

4

5


- Широкий асортимент;

- Сертифікована система якості;

- Можливість доставки товару за попереднім замовленням.


- Гнучка система знижок;

- Готівковий і безготівковий розрахунок;

- Ціни нижчі, ніж у конкурентів.


- Налагоджена збутова мережа;

- Підвищення купівельної активності в літній період.


- Реклама в засобах масової інформації;

- Зовнішня реклама;

-Передпродажні консультації;

-Індивідуальний підхід до кожного замовлення.

W - слабкості

- Наявність такого ж асортименту у конкурентів.



- Відсутність маркетингового відділу;

- Недолік у рекламній політиці.

O-можливості

- Прийом замовлень від великих будівельних компаній;

- Розширення і поглиблення товарного асортименту.

- Завоювання інших сегментів покупців з більш низьким рівнем доходу.

- Організація вибору і замовлення через Інтернет.


- Проведення акцій, стимулюючих збут.


Т - загрози

- Розширення асортименту у конкурентів.


- Зростання цін у постачальників;

- Більш гнучка система знижок у конкурентів.

- На ринку багато конкурентів: «Строй сервіс», «Метал» та інші.

- Реклама фірм-конкурентів більш ефективна.

- Високі витрати на рекламу.

2.3 Аналіз асортименту товару та цінової політики

За характером використання товари, пропоновані ТОВ «Спецкомплект Братськ», відносяться до товарів виробничого призначення, тобто для господарської діяльності. А за ступенем довговічності та матеріальної відчутності інструменти призначені для тривалого користування. Сировина і матеріали, які надає організація, вимагають виконання основних маркетингових завдань - забезпечення і регулярність поставок, застосування стандартного ціноутворення, активне використання каналів збуту, укладання довгострокових контрактів.

Таблиця 2.10 - Асортимент товарів ТОВ «Спецкомплект Братськ»

РВД

Інструмент

ГТВ

Запчастини для СФ-65

Запчастини для ГАЗ-52

Метизи

1

2

3

4

5

6

Ду-8

Молотки, кувалди, сокири, кирки, зубила, різці і т.д.

Кільця

РВД для СФ-65, ЛВ-185

Ліси, втулки

Цвяхи

Ду-10

Ключі, набори ключів, ключі-трещотки, головки торцеві і т.д.

Манжети

Гідромотори

Ремкомплекти РТВ

Болти

Ду-12

Напилки, кліщі, викрутки, плоскогубці, ножівки

Пароніт

Гідроциліндри

Елементи фільтрів

Гровер

Ду-16

Вимірювальні прилади: рулетки, штангенциркулі, кутники та інше


Набори ущільнень циліндра

Підшипники

Гайки, шайби

Ду-20

Домкрати, підставки під машину, лебідки, набори інструментів шоферських


Підвіски


Шплінт

Ду-25

Лопати, граблі, совки, мотижки, шланги поливальні та іншої садовий інвентар






Бури по бетону, свердла, круги шліфувальні та відрізні по металу






Респіратори, окуляри і маски захисні, ящики та сумки для інструменту






Фірмові інструменти SITOMO, MATRIX, Спарта, Профі





Широта товарного асортименту представлена ​​шістьма асортиментними групами. Група інструментів найглибша і включає в себе більше сорока позицій. Товарний асортимент підприємства досить гармонійний з точки зору їх виробництва, збуту і кінцевого споживання. Товари відповідають державним стандартам та сертифіковані.

Таблиця 2.11 - Структура товарообігу ТОВ «Спецкомплект Братськ»

Товарна група

Товарообіг


1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.


Тис. руб.

%

Тис. руб.

%

Тис. руб.

%

Тис. руб.

%

1

2

3

4

5

6

7

8

9

РВД

185

15,8

91

6,7

102

10,3

204

16,2

Інструмент

456

39

663

48,9

432

43,8

548

43,4

ГТВ

17

1,5

15

1,1

22

2,2

20

1,6

Запчастини для СФ-65

278

23,8

302

22,4

243

24,8

282

22,4

Запчастини для ГАЗ-52

97

8,3

105

7,7

92

9,3

93

7,4

Метизи

136

11,6

178

13,2

94

9,6

114

9

Разом

1169

100

1354

100

985

100

1261

100

Рисунок 2.7 - Товарообіг асортименту ТОВ "Спецкомплект Братськ"

Найбільшу питому вагу в структурі товарообігу займають інструменти (39% - 48,9%), а найменший - гумово-технічні вироби (1,1% - 2,2%). Найбільший попит спостерігається на інструмент у другому кварталі, на рукава високого тиску (РВД) - в першому і четвертому кварталі, на металеві вироби - в першому і другому кварталі. Таку особливість можна пояснити сезонністю продажів даних груп товару.

Для підвищення кількості продажів і меншої залежності від сезонних переваг споживачів варто збільшити асортимент продукції на підприємстві. Тобто залежно від сезону розширити вибір того чи іншого продукту.

За час свого існування на ринку будь-який товар проходить життєвий цикл, що складається з п'яти етапів: етап розробки, етап виведення на ринок, етап зростання, етап зрілості та етап занепаду. Життєвий цикл товарів підприємства ТОВ «Спецкомплект Братськ» характеризується двома кривими: класична і сезонна форма.

Впровадження Зростання Зрілість

Рисунок 2.8 - Класична форма життєвого циклу

RTI, запчастини та частина інструментів відносяться до класичної формі життєвого циклу, тобто, вийшовши на стадію зрілість, товар залишається на цій стадії дуже довго і в осяжній перспективі ніщо не віщує спаду.

Сезонна форма життєвого циклу характерна для садового інвентарю, цвяхів і рукавів високого тиску. Навесні, коли починаються будівельні та ремонтні роботи, найчастіше продаються цвяхи, болти і шурупи, ближче до дачного сезону купують рукавички, лопати, граблі, тачки, секатори та іншої садовий інвентар. Рукава високого тиску часто лопаються на морозі, тому їх частіше купують взимку.

Рисунок 2.9 - Сезонна форма життєвого циклу

Товари, пропоновані ТОВ «Спецкомплект Братськ», давно відомі на ринку, але конкурентів дуже багато, тому метою підприємства є максимізація зростання продажів. Така можливість існує у зв'язку зі зменшенням індивідуальних витрат виробництва.

При визначенні ціни важливе значення має встановлення попиту на даний товар. Попит є еластичним і при зниженні ціни на кожен відсоток, величина попиту зростає більше ніж на один відсоток. Велику актуальність ціна як маркетинговий інструмент має ТОВ «Спецкомплект Братськ», так як безпосередньо контактує з покупцями, прислухаючись до їх думки, більш оперативно змінює ціну, пропонує різноманітні умови продажу.

Базові ціни підприємства зазвичай змінюють з урахуванням відмінностей між клієнтами та умов продажу. ТОВ «Спецкомплект Братськ» також пропонує своїм покупцям знижки:

- Знижки постійним клієнтам;

- Знижка на покупку понад 5000 рублів.

Ціни встановлюються підприємством орієнтуючись на ціни конкурентів і закупівельної ціни. Тобто нижньою межею буде собівартість товару, а верхній - ціна конкурента. Такий метод визначення ціни враховує вже сформовану цінову структуру на ринку і думка споживачів.

Порівняємо ціни ТОВ «Спецкомплект Братськ» і ціни основного конкурента підприємства «Госінструмент» в таблиці 2.12.

Таблиця 2.12 - Прайс - лист на запчастини ГАЗ-52 підприємств «Спецкомплект Братськ» і «Госінструмент»

Найменування товару

Од. змін.

Ціна «Спецкомплект Братськ», руб.

Ціна «Госінструмент», руб.

Відхилення, руб.

1

2

3

4

5

6

1

Вал вторинний ГАЗ-52 51-7061-Б

шт.

450,00

480,00

30,00

2

Вал вторинний зі шпонкою 4014П-4618022

шт.

850,00

950,00

100,00

3

Вилка зчеплення ГАЗ-52 52-04-1601200

шт.

250,00

210,00

-40,00

4

Втулка г / ц рульового управління 4085-3409016

шт.

200,00

200,00

0,00

5

Гідроциліндр рульового управління 4085-3429010-10

шт.

5 500,00

6700,00

1200,00

6

Головний гальмівний циліндр ГАЗ-52 51-3505010

шт.

2 650,00

2900,00

250,00

7

Головка в зборі г / ц рульового упр.4085-3429090-10

шт.

1 300,00

1200,00

-100,00

8

Головка рульової тяги в СБ ліва 4014М-3003057 (к)

шт.

1 450,00

1400,00

-50,00

9

Головка рульової тяги в СБ права 4014М-3003056 (к)

шт.

1 450,00

1450,00

0,00

10

Диск зчеплення нажимной (кошик) ГАЗ-52 52-1601093

шт.

4 520,00

4700,00

180,00

11

Каталог навантажувач АП-40810

шт.

700,00

700,00

0,00

12

Каталог навантажувач АП-4014

шт.

1 360,00

1400,00

40,00

13

Карбюратор К-124Д (однокамерний)

шт.

5 450,00

5870,00

420,00

14

Кардан задній (карбюратор) 4014-4618018

шт.

5 500,00

5450,00

-50,00

15

Хрестовина в зборі 400-2201025-02

шт.

440,00

500,00

60,00

16

Муфта підшипника вичавного 11-7561-А2

шт.

200,00

220,00

20,00

17

Насос водяний (помпа) ГАЗ-52 52-1307010

шт.

2 300,00

2450,00

150,00

18

Палець г / ц рульового управління 4085-3409015

шт.

480,00

560,00

80,00

19

Перехідник приводу гідронасосів 4014-4618049

шт.

310,00

310,00

0,00

20

Підшипник 588911 вижимний

шт.

260,00

240,00

-20,00

21

Підшипник 962702 З 17 (малий)

шт.

1 550,00

1500,00

-50,00

22

Підшипник 962715 ХС 17 (великий)

шт.

1 450,00

1850,00

400,00

23

Полумуфта верхня 4014М-3401022-10

шт.

630,00

650,00

20,00

24

Полумуфта нижня 4014М-3401024-10

шт.

630,00

650,00

20,00

25

Прокладка ГБЦ ГАЗ-52 52-1003020

шт.

280,00

310,00

30,00

26

Прокладка піддону ГАЗ-52 (комплект) 11-6710

шт.

240,00

280,00

40,00

27

Розподільник запалювання (трамблер) Г-52.23.3706

шт.

1 300,00

1100,00

-200,00

28

Ремкомплект ГТВ г / ц нахилу 50 * 40

шт.

200,00

280,00

80,00

29

Ремкомплект ГТВ г / ц підйому D = ​​110110 * 140

шт.

300,00

350,00

50,00

30

Ремкомплект ГТВ г / ц підйому D = ​​125125 * 155

шт.

300,00

350,00

50,00

31

Ремкомплект ГТВ г / ц підйому D = ​​70 85 * 70

шт.

200,00

270,00

70,00

32

Ремкомплект ГТВ г / ц рульового управління 38 * 28

шт.

200,00

270,00

70,00

33

Важіль нажім.діска рах. (3 шт.) ГАЗ-52 ВК63-1601198

шт.

600,00

590,00

-10,00

34

Стартер Ст-230-Б4

шт.

5 650,00

5800,00

150,00

35

Сухарик 4014М-3401025-10

шт.

170,00

150,00

-20,00

36

Фланець МОХА в сб.4014-1706147

шт.

1 460,00

1550,00

90,00

37

Циліндр колісний робочий ГАЗ-52 (D = 38) 52-3502040

шт.

630,00

600,00

-30,00

38

Шестерня велика в МОХ 40810-1706192

шт.

1 480,00

1740,00

260,00

39

Шестерня ведена в МОХ 40810-1706120-А

шт.

2 210,00

2300,00

90,00

40

Шестерня мала в МОХ 40810-1706195

шт.

1 300,00

1560,00

260,00

41

Шестерня проміжна в МОХ 40810-1706050-А

шт.

1 300,00

1500,00

200,00

42

Шків водяного насоса 51-1308025-А

шт.

380,00

400,00

20,00

43

Елемент фільтра повітряного Д-243 240-1109165/66/67

шт.

400,00

480,00

80,00

44

Елемент фільтра паливного Д-243 240-1109165/66/67

шт.

85,00

70,00

-15,00

45

Елемент фільтра масляного ГАЗ-52 МФ-1017040

шт.

90,00

100,00

10,00

46

Елемент фільтра масляного Реготмас 635-1-06

шт.

140,00

150,00

10,00

Ціни ТОВ «Спецкомплект Братськ» дійсно нижче за більшістю позицій, ніж у конкурента. На деякі товари існує можливість підвищити ціну, при цьому не перевищуючи ціни конкурента і не втрачаючи потенційних покупців.

2.4 Збутова політика та просування товару

Розглядаючи систему збуту, можна стверджувати, що на підприємстві присутній прямий збут у формі директ-маркетингу - безпосередня реалізація продукції продавця конкретному споживачеві. Поставка товару здійснюється на підставі укладених договорів з постачальниками. Для можливості безперебійних поставок товару у ТОВ «Спецкомплект Братськ» існує кілька постійних постачальників з Москви, Красноярська, Новосибірська і Іркутська.

При отриманні товару і перевірки відповідності його заявленим у супровідних документах інформації, він переміщається на склад, який знаходиться в тому ж приміщенні, де і торговий зал. Тут необхідно відзначити кілька мінусів у роботі складського господарства. Справа в тому, що площі складу не відповідають потребам підприємства, тобто весь одержуваний товар не вдається розмістити на стелажах, тому доводиться частина товару тримати в місцях, для них не призначених. Це створює труднощі при переміщенні по території підприємства, а також ускладнює пошук потрібного товару. Плюсом є можливість своєчасного прийняття рішення про замовлення товару, який закінчується. Як тільки запаси на складі підходять до нижньої межі необхідного запасу, автоматично замовляється наступна партія. На складі існує чітка система розташування товару на полицях складу, що не створює труднощів при його пошуку продавцями-консультантами. У зв'язку з тим, що підприємство функціонує у сфері торгівлі, канали товароруху як такі відсутні.

Збутова діяльність припускає наявність торгової комунікації підприємства, тобто передачу торгової інформації від одного споживача до інших. Торгова комунікація повинна включати всі форми впливу, забезпечувати цілеспрямовану передачу комерційних відомостей зацікавленим особам. Її мета - передача інформації про продукт по всіх каналах його просування для формування сприятливого ставлення до підприємства, його пропонує.

Торгова комунікація здійснюється через демонстрацію продукту представникам торгівлі безпосередньо в торговому залі, через рекламу, каталоги та інше. ТОВ «Спецкомплект Братськ» пропонує своїм покупцям не тільки продукцію, яка знаходиться безпосередньо в продажу, але і товари під замовлення.

Просування або стимулювання продукції на підприємстві розвинене достатньо. На фасаді будівлі, де розташований ТОВ «Спецкомплект Братськ», встановлена ​​стендова реклама (3х2), а також розташована реклама в журналі «Ціни Братська» і телеканалі БСТ. Інформацію про організацію можна знайти і в Інтернеті, але власного сайту у компанії немає.

Видами реклами на телебаченні є рекламні ролики, а також телевізійні об'яви та телезаставки. Телевізійний засіб поширення реклами містить у собі зображення, звук, рух, колір, і тому їх показують на рекламну аудиторію значно більший вплив, ніж інші носії реклами.

Телереклама стає все більш цікавою, інформативною і разом з тим складною і дорогою у виробництві і показі, особливо якщо вона грунтується на комп'ютерній графіці. Якість вітчизняної телереклами помітно підвищується з року в рік. Телевізійна реклама - самий дорогий спосіб рекламування. Найбільшої ефективності вона досягає в ранковому ефірі, коли основна маса людей збирається на роботу, чи у вечірньому ефірі, коли основна маса людей знаходиться будинку і відпочиває. З точки зору потенційного споживача насиченість ефіру рекламою часом дуже висока. Але необхідно враховувати аудиторію телеканалу, на якому передбачається подаватися реклама.

Реклама в пресі має широке поширення. Перевага реклами в пресі заключається в її високій виборчій здатності. Люди з різними інтересами будуть читати літературу, присвячену тій сфері життя, що їх цікавить. Таким чином, завдяки газетам і журналам, рекламні звертання впливають на визначену споживчу групу.

Сутність зовнішньої реклами полягає в розміщенні плакатів на щитах, зазвичай розміщених уздовж жвавих автотрас і в місцях скупчення людей, що нагадують споживачам про підприємство чи товарах.

Таблиця 2.13 - Рекламна кампанія ТОВ «Спецкомплект Братськ»

Вид рекламних засобів

Початок реклами (місяць)

Тривалість реклами

Частота виходу реклами

1

2

3

4

Реклама на TV

Вересень

Два тижні

5 разів на день

Реклама в журналі

Жовтень

Місяць

Місяць

Стендова реклама

Січень

12 місяців

-

Можна сказати, що найбільш ефективною є стендова реклама. Сприймаючи візуально і на слух, у пам'яті людини залишається інформація, де можна придбати потрібний йому товар. Так як основними покупцями є чоловіча частина населення, часто автомобілісти і будівельники, то реклама на телебаченні не принесла очікуваних результатів. Стендова реклама привертає зорово багатьох потенційних покупців.

В цілому маркетингової стратегії ТОВ «Спецкомплект Братськ» властиві такі позитивні риси:

  1. Директор підприємства керується в маркетинговій діяльності продуманою стратегією, яка орієнтована в основному на закупівельну ціну і на переваги покупців. Співпраця ведеться з перевіреними і надійними постачальниками, що дозволяє забезпечити постачання товарів належної якості і в плановані терміни.

  2. Асортимент на підприємстві досить різноманітний і широкий, а також гармонійний з точки зору виробництва товару, збуту і кінцевого споживання.

  3. На підприємстві присутні канали зворотного зв'язку з покупцями, тобто в керівництва компанії існує уявлення про купівельні вподобання і бажання. Керівництво підприємства має можливість заздалегідь знати, чого хочуть їх покупці, і відповідно має можливість оперативної корекції асортименту продукції та його ціни.

  4. На підприємстві значна увага приділяється збуту товару і його просування. Надаються знижки як оптовим так і постійним покупцям, низькі ціни збільшують обсяги продажів і приваблюють покупців.

  5. Закупівельна політика підприємства орієнтована не тільки на роботу з постійними постачальниками продукції, але і на пошук нових з максимально вигідними умовами співпраці. Керівництвом підприємства проводяться серйозні заходи з пошуку та залучення нових постачальників. Також формується база постачальників, яких можна залучити у разі відмови від співпраці з основними постачальниками, що дозволяє уникнути ситуацій, коли в продаж вчасно не надходить необхідний товар.

Тим не менш, у маркетинговій стратегії даної компанії присутній також ряд недоліків:

1) Недостатньо повно продумана цінова політика, існує можливість збільшення прибутку без втрати потенційних клієнтів.

2) Відсутній відділ маркетингу, який прогнозує, планує продажу товарів, веде облік та аналіз результатів маркетингової діяльності, розробляє асортиментну політику, проводить активне стимулювання збуту товару.

3) Рекламні акції не справляють належного ефекту, тобто збільшення продажів. Виділяється достатня сума для просування товару і стимулювання збуту, яка окупається, але прибуток підприємства не зростає.

Розглянувши та проаналізувавши комплекс маркетингу досліджуваного підприємства, можна розробити необхідні рекомендації щодо вдосконалення маркетингової діяльності і спрогнозувати подальший розвиток ТОВ «Спецкомплект Братськ».

3 Розробка рекомендацій щодо вдосконалення комплексу маркетингу на ТОВ «Спецкомплект Братськ»

3.1 Розробка рекомендації щодо поліпшення рекламної кампанії комерційної організації

Основне завдання директора ТОВ «Спецкомплект Братськ» полягає в регулярному пошуку способів збільшення кількості замовлень. Такий пошук реалізується на основі вивчення ринку (споживачів) в результаті проведення різних маркетингових заходів.

Реклама та зв'язки з громадськістю завжди відіграють найбільшу роль на стадіях первісного ознайомлення і прояви інтересу з боку споживачів. Використовуючи можливості спрямованого впливу на споживача, реклама сприяє не тільки формуванню попиту, а й керування ним.

Керівництвом ТОВ «Спецкомплект Братськ» повинна бути поставлена ​​наступна задача: запропонувати варіанти маркетингової діяльності для збільшення кількості замовлень, розвитку впізнаваності підприємства, завоювання іміджу та престижності.

З метою пропаганди діяльності підприємства та її послуг необхідно розробляти заходи, спрямовані на створення позитивного іміджу (благодійні заходи, пропаганда передового збуту, зв'язок з пресою, телебачення, радіо, формування громадської думки).

Розробка рекламної компанії включає:

- Визначення цілей рекламної кампанії;

- Виділення цільової групи рекламного впливу;

- Вибір оптимальних каналів поширення реклами для кожної цільової групи рекламного впливу;

- Вибір носіїв реклами;

- Складання розгорнутого плану-графіка рекламної компанії, в яких носіях реклами, в який час, з якою частотою буде даватися реклама;

- Прийняття рішення про рекламному зверненні;

- Розрахунок рекламного бюджету.

Цільовою групою рекламного впливу є чоловіче населення міста Братська і Братського району, оптові покупці - будівельні організації. Загальна частка їх становить близько 30%.

Таблиця 3.1 - Заходи по пропаганді ТОВ «Спецкомплект Братськ»

Захід

Засоби реклами

Мета заходу

1

2

3

1.Рассилка брошур про діяльність ТОВ «Спецкомплект Братськ»

Візитки

Брошури

Створення позитивного іміджу підприємства, підвищення впізнаваності

2.Размещеніе реклами на радіо

Радіо

Інформування потенційних клієнтів про діяльність підприємства, про ціни і виборі товару

3. Розміщення статей на новинних і приватних серверах, створення сайту

Інтернет

Збільшення потенційних оптових і роздрібних покупців

Для вибору носія реклами та часу її виходу необхідно визначити охоплення аудиторії, відносний тариф, індекс вибірковості.

Реклама на радіостанціях має перевагу перед іншими засобами масової інформації: 24-годинне мовлення на багато регіонів і величезну різноманітність програм. Радіо слухають у житлових і виробничих приміщеннях, на кухні, прогулюючись на відкритому повітрі, в автомобілях. Тому рекламні оголошення, розміщені у відповідних радіопрограмах, охоплюють значний відсоток заданої аудиторії споживачів, незалежно від того, де вони знаходяться. Радіореклама оперативна і має в основному доступну вартість. Разом з тим у процесі сприйняття рекламних звернень, трансльованих по радіо, не бере участь зір, через яке людина одержує до 90% інформації.

Як правило, на радіостанціях існують рекламні відділи, які займаються виробництвом реклами. Замовнику досить указати моменти, на яких повинно акцентувати увага. Розробляють рекламу (складають текст, визначають стиль реклами і т.д.) і озвучують її безпосередньо фахівці відділу реклами радіостанції. Як правило, готові рекламні ролики від замовника не приймаються, а якщо і приймаються, те обов'язково пропускаються через відділ реклами, тому що у випадку низької якості реклами, що надійшла від клієнта і пройшла в ефір, може постраждати імідж (репутація) радіостанції (не кажучи вже про імідж підприємства). Замовником реклами може бути як рекламне агентство, так і безпосередньо фірма (замовлення без посередників).

Ефективність реклами залежить від престижу радіостанції, кількості регіонів чи міст, на території яких вона віщає і, звичайно ж, від якості реклами, а також від аудиторії слухачів (соціальний статус, вік і ін.) Виходити реклама буде раз на день протягом 22 днів. Час прокрутки аудіоролика становить 18 сек. Тарифи на розміщення реклами, пропоновані радіостанціями «Шансон» і «Голос Ангари», представлені в додатку Б.

Таблиця 3.2 - Вихідні дані для вибору радіостанції «Шансон» з метою розміщення реклами

Час

виходу реклами

«Шансон»


Охоплення аудиторії, тис. чол.

Тариф, руб.

Відносний тариф

d,%

7 00 - 12 00

200

6480

0,033

80

2,67

12 00 -20 00

150

6075

0,041

60

2

20 00 - 24 00

80

3240

0,041

32

1,07

Визначимо величину відносного тарифу Т отн:

, (3.1)

де Т про - Тариф за 1 оголошення, руб.;

Т т - тираж, тис. екз.

Індекс вибірковості I хат служить для порівняння відсотка, що припадає на частку носія реклами аудиторії цільового ринку, з відсотком населення, що складають цей ринок.

, (3.2)

де d - Частка читачів (глядачів, слухачів) носія реклами на цільовому ринку,%;

d ц.р. - частка населення, яка складає цільовий ринок,%.

Таблиця 3.3 - Вихідні дані для вибору радіостанції «Голос Ангари» з метою розміщення реклами

Час

виходу реклами

«Голос Ангари»


Охоплення аудиторії, тис. чол.

Тариф, руб.

Відносний тариф

d,%

7 00 - 12 00

210

10125

0,048

84

2,8

12 00 -20 00

170

9315

0,055

68

2,3

20 00 - 24 00

95

6075

0,064

38

1,27

На вибір найбільш ефективного носія реклами впливають найменший відносний тариф і найбільший індекс вибірковості. Переважно буде розміщувати рекламу на радіо «Шансон» в ранковий час - прайм-тайм. Тариф на розміщення реклами складе 6480 рублів.

Дані про вартість і засобах реклами були отримані на основі вивчених планів рекламних заходів підприємства ТОВ «Спецкомплект Братськ» на 2009 рік, тарифів на розміщення рекламної інформації на радіо «Шансон», «Голос Ангари», наданих керівництвом радіо для досліджуваного підприємства, а також опитування жителів міста.

Для полегшення пошуку інформації про товари підприємства для оптових і роздрібних покупців, для підвищення іміджу підприємства, для зручності інформування про ціни на окремі види товарів, можна створити web-сторінку в інтернеті. Для створення даної сторінки в інтернеті нам потрібно веб-дизайнер, який розробить і створить цю сторінку. Його зарплата складе 7000 рублів.

Для того, щоб розрахувати ефект, який буде проведений після вдосконалення маркетингової діяльності на підприємстві та маркетингових заходів, які згодом будуть реалізовані, наведемо плановану загальну суму витрат підприємства, враховуючи фактичні витрати на початок досліджуваного періоду, представлені в додатку А, таблиця А.4.

Таблиця 3.4 - Заплановані витрати звернення ТОВ «Спецкомплект Братськ» на 1 квартал 2011 року

Витрати

Сума, руб.

1

2

Зарплата

26800

Канцтовари, поштові послуги, послуги зв'язку

770

Транспортні витрати

23605

Послуги банку

5586

Оренда приміщення

45000

Реклама

13480

Інші витрати

38448

Разом

153689

У витрати на рекламу входить реклама на радіо (6480 рублів) і зарплата веб-дизайнера за розробку сайту (7000 рублів).

Якщо завдяки впізнаваності підприємства і залучення більшої кількості покупців, товарообіг збільшиться на 10%, економічний ефект від проведення рекламної кампанії становитиме:

E = ((T2-T1) / 100 * ТН) - A, (3.3)

де E - ефект від реклами;

T1 - фактичний товарообіг на початок досліджуваного періоду;

T2 - планований товарообіг;

ТН - торгова націнка (на досліджуваному підприємстві ТН = 70%);

A - витрати на рекламу.

E = ((1286000-1169000) / 100 * 70) - 13 480 = 68 420 рублів

Основним матеріалом для оцінки результатів рекламних заходів служили статистичні та бухгалтерські дані про зростання товарообігу. На основі цих даних була досліджена економічна ефективність рекламної діяльності ТОВ «Спецкомплект Братськ» в цілому.

Поряд з безсумнівно позитивними сторонами застосування вишепредложенних методів оцінки реклами (можливість аналізувати ефективність використання коштів просування товару і стимулювання збуту), вимірювання економічної ефективності реклами представляє великі труднощі, оскільки реклама, як правило, не дає повного ефекту відразу. Крім того, зростання товарообігу нерідко викликається іншими (не рекламними) чинниками - наприклад, зміною купівельної спроможності населення через зростання цін, сезонністю, інфляції і т.п. Тому отримати абсолютно точні дані про економічну ефективність реклами практично неможливо.

Таблиця 3.5 - Зміна виручки після проведення рекламної кампанії

Найменування показника

Фактичні показники

Планові показники

Відхилення

Виручка від продажу товарів, руб.

1506000

1574420

68420

Рисунок 3.1 - Зміна виручки після проведення рекламної кампанії на ТОВ «Спецкомплект Братськ»

Розрахуємо рентабельність реалізованої продукції, очікувану після утворення відділу маркетингу та запропонованих заходів.

R б = ВПЛ / З х 100%, (3.4)

де R б - рентабельність реалізованої продукції;

ВПЛ - виручка від продажу товарів, робіт, послуг, руб.;

З - витрати обігу, руб.

R б = 1574420 / 153689 х 100% = 10,2

Для наочності порівняємо показники рентабельності реалізованої продукції до запропонованих заходів і після.

Рисунок 3.2 - Рентабельність реалізованої продукції до розробки рекомендацій щодо вдосконалення маркетингової діяльності і після

Тбез. пл. = (Зпост / (ВПЛ - Зпер)) * ВПЛ, (3.5)

де Тбез. пл. - Планована точка беззбитковості;

Зпост - витрати постійні (оренда приміщення);

Зпер - витрати змінні (зарплата, послуги банку, реклама та ін.)

Тбез. пл. = (45000 / (1574420 - 108689)) * 1574420 = 48337 руб.

ЗФП пл. = (ВПЛ - Тбез. Пл.) / ВПО, (3.6)

де ЗФП пл. - Планований запас фінансової міцності.

ЗФП пл. = (1574420 - 48337) / 1574420 = 96,9%

Таблиця 3.6 - Очікувана оцінка прибутковості підприємства

Найменування показника

Фактичні показники на початок досліджуваного періоду

Планові показники

Відхилення

Точка беззбитковості, руб.

48480,5

48337,0

-143,5

Запас фінансової міцності,%

96,8%

96,9%

0,1

Рисунок 3.3 - Оцінка прибутковості підприємства після проведення рекламної кампанії

3.2 Розробка рекомендації по розширенню асортименту товарів комерційної організації

Маркетингова стратегія окремих підприємств відрізняється індивідуалізмом і оригінальністю. В результаті аналізу та обліку різноманітних зовнішніх умов розвитку вони прагнуть застосовувати форми і методи управлінської діяльності і роботи на ринку, не використовувані іншими фірмами. Це дозволяє обирати оригінальні шляхи розвитку.

Маркетинг з усіх основних видів діяльності найгірше піддається плануванню і як мінімум половина всіх маркетингових витрат є незапланованої - в тому сенсі, що гроші витрачаються незалежно від того, чи було це передбачено маркетинговою програмою. У зв'язку з вищесказаним, необхідно виробити стратегію і створити заснований на ній бюджет маркетингу, тим самим, підвищивши прибутковість і ефективність заходів, що проводяться відділом.

Як відомо маркетингова політика підприємства включає в себе товарну, цінову, збутову політику, а також політику просування товару на ринку. Підприємства самостійно планують свою діяльність на основі договорів, укладених зі споживачами продукції і постачальниками матеріально-технічних ресурсів, визначаючи перспективи розвитку виходячи з попиту на вироблену продукцію, роботи і послуги. У своїй діяльності підприємства зобов'язані враховувати інтереси споживача і його вимоги до якості продукції та послуг.

Система збуту товару - одна з найважливіших у маркетинговій політиці підприємства. У збутовій політиці порушуються питання вибору найбільш оптимального каналу збуту, методу збуту товару, що при ефективному використанні безсумнівно збільшить прибуток компанії. Керівництво ТОВ «Спецкомплект Братськ» постійно веде пошук нових постачальників для розширення свого товарного асортименту, а також розглядає варіанти зниження закупівельних цін. Завдяки низькими закупівельними цінами, підприємство «Спецкомплект Братськ» може дозволити собі продаж товарів за нижчими цінами, ніж у конкурентів без ризику зниження рентабельності продажів.

Основа успіху збутової політики - регулярний аналіз маркетингових факторів, ефективні структура, канали розподілу, процес товароруху фірми.

Тому аналіз роботи промислових підприємств починають з вивчення показників випуску продукції, який передбачає наступні етапи: аналіз формування та виконання виробничої програми; аналіз обсягу продукції; аналіз асортименту продукції; аналіз структури продукції.

Так як за результатами аналізу найбільшу питому вагу в обсязі товарообігу займають інструменти, отже, необхідно розширити і поглибити асортимент цього виду товару. У другому кварталі обсяг продажів інструменту, а особливо садового інструменту, зростає, а значить, наприкінці першого кварталу варто закупити необхідні товари. Гумово-технічні вироби і запчастини до СФ - 65 і ГАЗ - 52 купують незалежно від сезону, а значить, асортимент цих видів товарів необхідно підтримувати постійно.

Внаслідок швидкої зношуваності рукавів високого тиску в зимову пору року, варто провести додаткову закупівлю цього виду товару в третьому кварталі і підтримувати великий вибір на четвертому та першому кварталах року. На початку року збільшується число будівельно-монтажних робіт, закуповується більша кількість металевих виробів, тобто цвяхів, шурупів, болтів, а значить, наприкінці четвертого кварталу потрібно закуповувати цей товар в пуття. Якщо постійно проводити аналіз асортименту і вчасно закуповувати необхідний товар, обсяг продажів не буде падати, а тільки рости.

Розроблений і запропонований асортимент товару представлений у таблиці 3.7.

Таблиця 3.7 - Пропонована структура товарообігу ТОВ «Спецкомплект Братськ»

Товарна група

Товарообіг


1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.


Тис. руб.

%

Тис. руб.

%

Тис. руб.

%

Тис. руб.

%

РВД

222

18

102

4,7

102

8

224

17,5

Інструмент

456

36,9

1286

59,7

658

51,6

548

42,8

ГТВ

17

1,4

15

0,7

23

1,8

20

1,5

Запчастини для СФ-65

278

22,5

302

14,1

255

20,1

282

22

Запчастини для ГАЗ-52

97

7,8

105

4,8

97

7,6

93

7,3

Метизи

163

13,2

345

16

140

10,9

114

8,9

Разом

1233

100

2155

100

1275

100

1281

100

Внесені зміни до асортименту товару збільшили планований товарообіг підприємства. На підставі рахунок - фактур підприємства ТОВ «Спецкомплект Братськ» можна сказати, що купується товар продається повністю, а іноді і більше за звітний період. Припустимо, що за досліджуваний 1 квартал 2011 року буде проданий весь закуплений товар на суму 1233000 і тоді п ланіруемую виручку від продажу товару вважаємо за формулою:

ВПЛ = Цз + (Цз х ТН) - З, (3.7)

де Цз - ціна закупівельна, руб.;

ТН - торгова націнка (на досліджуваному підприємстві ТН = 70%);

ВПЛ = 1233000 + (1233000 х 0,70) - 153 689 = 1942411 руб.

Тбез. пл. = (45000 / (1942411 - 108689)) * 1942411 = 47667 руб.

ЗФП пл. = (1942411 - 48337) / 1574420 = 97,5%

R б = 1942411 / 153689 х 100% = 12,6%

Змінені значення оцінки прибутковості підприємства після збільшення виручки від продажу представимо в таблиці 3.8.

Таблиця 3.8 - Зміна абсолютних показників діяльності ТОВ «Спецкомплект Братськ»

Найменування показника

Фактичні показники на початок досліджуваного періоду

Планові показники

Відхилення

Обсяг товарообігу, тис. руб.

1169

1233

64

Виручка від продажу товарів, тис. руб.

1506

1942

446

Точка беззбитковості, руб.

48480,5

47667,0

-813,5

Запас фінансової міцності,%

96,8%

97,5%

0,7

Рентабельність реалізованої продукції,%

8,05%

12,6%

4,55

Рисунок 3.4 - Обсяг товарообігу до поліпшення асортименту товарів на підприємстві і після

Рисунок 3.5-Виручка від продажу до поліпшення асортименту товарів на підприємстві і після

Рисунок 3.6 - Оцінка прибутковості підприємства до поліпшення асортименту товарів на підприємстві і після

3.3 Розробка рекомендації щодо оптимізації цінової політики комерційної організації

Так як ціни на підприємстві «Спецкомплект Братськ» встановлені набагато нижче ніж у конкурентів, що представлено в таблиці 2.12, для підвищення прибутку збільшимо ціни на деякі товари з групи запчастин ГАЗ - 52.

Таблиця 3.9 - Розроблений прайс - лист на запчастини ГАЗ - 52 на ТОВ «Спецкомплект Братськ»

Найменування товару

Кількість, шт.

Ціна фактична, руб.

Ціна конкурента, руб.

Ціна планова, руб.

1

2

4

5

6

7

1

Вал вторинний ГАЗ-52 51-7061-Б

2

450,00

480,00

460,00

2

Вал вторинний зі шпонкою 4014П-4618022

2

850,00

950,00

900,00

3

Вилка зчеплення ГАЗ-52 52-04-1601200

2

250,00

210,00

250,00

4

Втулка г / ц рульового управління 4085-3409016

3

200,00

200,00

200,00

5

Гідроциліндр рульового управління 4085-3429010-10

2

5 500,00

6700,00

6650,00

6

Головний гальмівний циліндр ГАЗ-52 51-3505010

2

2 650,00

2900,00

2870,00

7

Головка в зборі г / ц рульового упр.4085-3429090-10

2

1 300,00

1200,00

1300,00

8

Головка рульової тяги в СБ ліва 4014М-3003057 (к)

2

1 450,00

1400,00

1450,00

9

Головка рульової тяги в СБ права 4014М-3003056 (к)

2

1 450,00

1450,00

1450,00

10

Диск зчеплення нажимной (кошик) ГАЗ-52 52-1601093

3

4 520,00

4700,00

4680,00

11

Каталог навантажувач АП-40810

5

700,00

700,00

700,00

12

Каталог навантажувач АП-4014

4

1 360,00

1400,00

1390,00

13

Карбюратор К-124Д (однокамерний)

2

5 450,00

5870,00

5800,00

14

Кардан задній (карбюратор) 4014-4618018

2

5 500,00

5450,00

5500,00

15

Хрестовина в зборі 400-2201025-02

3

440,00

500,00

480,00

16

Муфта підшипника вичавного 11-7561-А2

8

200,00

220,00

200,00

17

Насос водяний (помпа) ГАЗ-52 52-1307010

2

2 300,00

2450,00

2390,00

18

Палець г / ц рульового управління 4085-3409015

5

480,00

560,00

540,00

19

Перехідник приводу гідронасосів 4014-4618049

10

310,00

310,00

310,00

20

Підшипник 588911 вижимний

7

260,00

240,00

260,00

21

Підшипник 962702 З 17 (малий)

8

1 550,00

1500,00

1550,00

22

Підшипник 962715 ХС 17 (великий)

2

1 450,00

1850,00

1790,00

23

Полумуфта верхня 4014М-3401022-10

2

630,00

650,00

640,00

24

Полумуфта нижня 4014М-3401024-10

2

630,00

650,00

640,00

25

Прокладка ГБЦ ГАЗ-52 52-1003020

5

280,00

310,00

300,00

26

Прокладка піддону ГАЗ-52 (комплект) 11-6710

5

240,00

280,00

260,00

27

Розподільник запалювання (трамблер) Г-52.23.3706

1

1 300,00

1100,00

1300,00

28

Ремкомплект ГТВ г / ц нахилу 50 * 40

6

200,00

280,00

250,00

29

Ремкомплект ГТВ г / ц підйому D = ​​110110 * 140

5

300,00

350,00

320,00

30

Ремкомплект ГТВ г / ц підйому D = ​​125125 * 155

5

300,00

350,00

320,00

31

Ремкомплект ГТВ г / ц підйому D = ​​70 85 * 70

5

200,00

270,00

250,00

32

Ремкомплект ГТВ г / ц рульового управління 38 * 28

5

200,00

270,00

250,00

33

Важіль нажім.діска рах. (3 шт.) ГАЗ-52 ВК63-1601198

1

600,00

590,00

600,00

34

Стартер Ст-230-Б4

4

5 650,00

5800,00

5750,00

35

Сухарик 4014М-3401025-10

2

170,00

150,00

170,00

36

Фланець МОХА в сб.4014-1706147

3

1 460,00

1550,00

1500,00

37

Циліндр колісний робочий ГАЗ-52 (D = 38) 52-3502040

2

630,00

600,00

630,00

38

Шестерня велика в МОХ 40810-1706192

3

1 480,00

1740,00

1700,00

39

Шестерня ведена в МОХ 40810-1706120-А

2

2 210,00

2300,00

2280,00

40

Шестерня мала в МОХ 40810-1706195

3

1 300,00

1560,00

1500,00

41

Шестерня проміжна в МОХ 40810-1706050-А

1

1 300,00

1500,00

1450,00

42

Шків водяного насоса 51-1308025-А

4

380,00

400,00

390,00

43

Елемент фільтра повітряного Д-243 240-1109165/66/67

5

400,00

480,00

470,00

44

Елемент фільтра паливного Д-243 240-1109165/66/67

5

85,00

70,00

85,00

45

Елемент фільтра масляного ГАЗ-52 МФ-1017040

8

90,00

100,00

95,00

46

Елемент фільтра масляного Реготмас 635-1-06

10

140,00

150,00

145,00

Загальна виручка від продажів товарів, руб.

164865

-

174095

Виходячи з таблиці 3.5 зміна цін на групу товарів ГАЗ - 52 збільшить плановану виручку на 9230 руб. (174095,00 - 164865,00).

Тбез. пл. = (45000 / (1515230 - 108689)) * 1515230 = 48477,3 руб.

ЗФП пл. = (1515230 - 48477,3) / 1515230 = 96,8%

R б = 1515230 / 1536893 х 100% = 9,86%

Як зміняться показники прибутковості підприємства після підвищення цін показано в таблиці, наведеної нижче.

Таблиця 3.10 - Зміна абсолютних показників діяльності ТОВ «Спецкомплект Братськ»

Найменування показника

Фактичні показники на початок досліджуваного періоду

Планові показники

Відхилення

Виручка від продажу товарів, руб.

1506000

1515230

9230

Точка беззбитковості, руб.

48480,5

48477,3

3,2

Запас фінансової міцності,%

96,8%

96,8%

0,0

Рентабельність реалізованої продукції,%

8,05%

9,86%

1,81

Рисунок 3.7-Виручка від продажу до підвищення цін на підприємстві і після

Рисунок 3.8 - Оцінка рентабельності реалізованої продукції до підвищення цін на підприємстві і після

Зведемо в таблицю загальні зміни, які відбулися після поліпшення комплексу маркетингу на підприємстві. До фактичної виручки додамо економічний ефект від проведеної рекламної кампанії, прибуток від додаткового товарообороту і від збільшення ціни на групу товарів.

ВПЛ = 150600 + 9230 + 436411 + 68420 = 2020061 руб.

Тбез. пл. = (45000 / (2020061 - 108689)) * 2020061 = 47558,8 руб.

ЗФП пл. = (2020061 - 47558,8) / 2020061 = 97,6%

R б = 2020061 / 153689 х 100% = 13,14

Таблиця 3.11 - Зміна абсолютних показників діяльності ТОВ «Спецкомплект Братськ» після поліпшення комплексу маркетингу на підприємстві

Найменування показника

Фактичні показники

Планові показники

Відхилення

1

2

3

4

Виручка від продажу товарів, руб.

1506000

2020061

514061

Точка беззбитковості, руб.

48480,5

47558,8

- 921,7

Запас фінансової міцності,%

96,8%

97,6%

0,8

Рентабельність реалізованої продукції,%

8,05%

13,14%

5,09

Рисунок 3.9-Виручка від продажу до розробки рекомендацій щодо вдосконалення маркетингової діяльності і після

Рисунок 3.10 - Оцінка прибутковості підприємства до розробки рекомендацій щодо вдосконалення маркетингової діяльності і після

Отже, після реалізації на підприємстві запропонованих розробок по вдосконаленню маркетингової діяльності на підприємстві, виручка від продажу товарів може збільшитися на 514 тис. рублів, рентабельність реалізованої продукції збільшиться до 13,14%. Зменшиться значення точки беззбитковості, а, отже, збільшиться запас фінансової міцності підприємства. Очевидно, що для підняття іміджу організації, її впізнаваності, а також збільшення продажів не потрібно значних витрат на рекламу. Головне ретельно проаналізувати комплекс маркетингу, досліджувати продавані товари, розширити і поглибити асортимент організації, продумати збутову політику, канали і методи розповсюдження товарів.

Висновок

Маркетинг зачіпає життя кожного з нас. Це процес, в ході якого розробляються і надаються в розпорядження людей товари і послуги, що забезпечують певний рівень життя. Маркетинг містить у собі безліч найрізноманітніших видів діяльності, у тому числі маркетингові дослідження, розробку товару, організацію його розповсюдження, встановлення цін, рекламу і особистий продаж. Багато хто плутає маркетинг з комерційними зусиллями по збуту, тоді як і насправді він поєднує в собі кілька видів діяльності, спрямованих на виявлення, обслуговування, задоволення споживчих потреб для вирішення цілей, що стоять перед організацією. Маркетинг починається задовго до і триває ще довго після акту купівлі-продажу.

Управління маркетингом - це аналіз, планування, втілення в життя і контроль за проведенням заходів, розрахованих на встановлення, зміцнення і підтримку вигідних обмінів з цільовими покупцями заради досягнення певних цілей організації. Займається маркетингом повинен добре вміти впливати на рівень, час, характер попиту, оскільки існуючий попит може не збігатися з тим, якого бажає для себе фірма.

Практична діяльність маркетингу дуже впливає на людей, які у ролі покупців, продавців і пересічних громадян. У якості її цілей висуваються такі, як досягнення максимально можливого високого споживання, досягнення максимальної споживчої задоволеності, надання споживачам максимально широкого вибору, максимальне підвищення якості життя.

Довгостроковий характер маркетингової діяльності підкреслюється поняттям «маркетингова стратегія». Вибір маркетингової стратегії підприємства в істотній мірі впливає на його подальший розвиток і є визначальним фактором у функціонуванні всіх його систем: виробничої, трудової, управлінської та т. д.

ТОВ «Спецкомплект Братськ» організовано з метою здійснення господарської діяльності, задоволення суспільних потреб і отримання прибутку. Воно здійснює оптову торгівлю лісоматеріалами, будівельними матеріалами, запчастинами для деякого технічного обладнання та торгівлю в роздріб.

У даній дипломній роботі були вивчені теоретичні аспекти підвищення ефективності маркетингової діяльності підприємства, у тому числі розглянуті основні елементи комплексу маркетингу, сутність і необхідність комплексу маркетингу на підприємстві.

В результаті аналізу фінансової діяльності ТОВ «Спецкомплект Братськ» було встановлено, досліджуване підприємство відноситься до структур ринкового типу, самостійно формує асортимент та обсяги продаваної продукції. За аналізований період спостерігалося зниження дебіторської заборгованості на 42,5% - одного з найголовніших показників, що відображають рівень добробуту підприємств даного профілю.

Виручка від продажу товарів на початок досліджуваного періоду на підприємстві ТОВ «Спецкомплект Братськ» склала 8198000 рублів.

Підприємство є рентабельним, оскільки результати від реалізації продукції покривають витрати виробництва і утворюють прибуток, достатній для нормального функціонування підприємства, що динамічно розвивається і має можливості для більш продуктивного розвитку. На початок досліджуваного періоду рентабельність реалізованої продукції склала 8,05%.

Показники фінансової стійкості знаходяться на високому рівні, що свідчить про ефективність здійснення виробничо - господарської діяльності підприємства. Запас фінансової міцності в 1 кварталі склав 96,8%.

Співробітництво на підприємстві ведеться з перевіреними і надійними постачальниками, що дозволяє забезпечити постачання товарів належної якості і в плановані терміни. Асортимент на підприємстві досить різноманітний і широкий, а також гармонійний з точки зору виробництва товару, збуту і кінцевого споживання.

Закупівельна політика підприємства орієнтована не тільки на роботу з постійними постачальниками продукції, але і на пошук нових з максимально вигідними умовами співпраці. Керівництвом підприємства проводяться серйозні заходи з пошуку та залучення нових постачальників. Також формується база постачальників, яких можна залучити у разі відмови від співпраці з основними постачальниками, що дозволяє уникнути ситуацій, коли в продаж вчасно не надходить необхідний товар.

На підприємстві відсутня відділ маркетингу, який прогнозує, планує продажу товарів, веде облік та аналіз результатів маркетингової діяльності, розробляє асортиментну політику, проводить активне стимулювання збуту товару.

В ході написання дипломної роботи були виявлені заходи щодо поліпшення маркетингової діяльності підприємства. Проведений аналіз асортименту товару, а також аналіз сильних і слабких сторін підприємства, дозволив оцінити продукцію організації як конкурентоспроможну. Також було встановлено, що використовувана маркетингова стратегія підприємства мало сприяють залученню покупців, для чого був запропонований ряд заходів:

1) Розміщення реклами на радіо «Шансон». Правильно вибрана і чітко сформульована мета реклами, період здійснення і, звичайно, цільова аудиторія, навіть при помірному вкладанні коштів у дані заходи, покращує імідж фірми, стабілізує збут і, нарешті, приносить додатковий прибуток. Очікуваний економічний ефект від проведення рекламної кампанії складе 68 420 рублів.

2) Поглиблення і розширення асортименту товару, збільшення питомої ваги окремих видів продукції в залежності від сезону і переваг покупців.

3) Збільшення ціни на окрему групу товарів ГАЗ - 52, при цьому не перевищуючи цін конкурентів і не втрачаючи потенційних клієнтів. Планована виручка при цьому збільшується на 9230 рублів.

Очікувана виручка від продажу товарів після впровадження розроблених рекомендацій щодо вдосконалення комплексу маркетингу на підприємстві збільшиться на 514 061 рублів і складе 2020061 рублів, а рентабельність реалізованої продукції збільшиться більш ніж на 5%.

Поряд з вищеназваними пропозиціями щодо вдосконалення маркетингової діяльності на ТОВ «Спецкомплект Братськ», у даній дипломній роботі розглядається обгрунтування актуальності вивчення та аналізу стану маркетингу на підприємстві.

Практика розвитку маркетингу на вітчизняних підприємствах показує, що на початковому етапі його сприймають переважно як торгово - збутову або навіть рекламну діяльність.

У міру розвитку ринкових відносин маркетинг все більше буде інтегруватися в загальну систему управління підприємством, коли в основі прийняття практично всіх виробничих, збутових, фінансових, адміністративних та інших рішень лежатиме інформація, що надходить від ринку.

На становлення і розвиток маркетингу на підприємствах впливає цілий ряд факторів.

По-перше, це відноситься до умов формування вітчизняного ринку. Період, коли прибуток могла бути отримана в основному за рахунок дефіциту, інфляції, різниці валютних курсів, високих ставок банківських відсотків, несплати податків і тому подібного, безповоротно йде у минуле. Тому маркетинг сприймається зараз перш за все як засіб виживання, спрямоване на гнучке використання наявного виробничого, фінансового, трудового потенціалу для задоволення потреб споживачів в нових умовах.

По-друге, особливості маркетингової діяльності багато в чому визначаються поведінкою споживача.

По-третє, особливості маркетингу в нашій країні багато в чому обумовлені характером розвиваються ділових відносин. Традиційна звичка до якомусь централізму, прояв корумпованості в суспільстві, нерозуміння важливості маркетингу як основи одержання доходів - все це і багато іншого відсуває на задній план копітку роботу безпосередньо з самим споживачем, клієнтом, покупцем. Багато підприємств, у тому числі і ТОВ «Спецкомплект Братськ» дотримуються думки, що дана робота другорядна.

По-четверте, в наших умовах не всі маркетингові інструменти застосовуються досить широко. Найбільш привабливим є використання ціни. На сучасному етапі саме ціна в багатьох випадках дає можливість, не залучаючи інші засоби, отримати негайний ефект. У той же час відомо, що в США, наприклад, особливе місце в комплексі маркетингу займають реклама і заходи по стимулюванню збуту. У Європі перевагу віддається розвитку каналів розподілу.

Враховуючи все це, можна припустити, що основні класичні положення маркетингу, формують образ мислення в управлінні підприємством і спосіб дії на ринку, стануть для вітчизняних підприємств актуальними, фундаментальними та необхідними.

Таким чином, маркетинг в наш час стає дуже перспективною галуззю. Керівники повинні зрозуміти, що немає сенсу виробляти те, що ніхто ніколи не купить, а значить необхідно мати у своєму штаті людей, що знають і розуміють потреби населення. Тільки так можна забезпечити стабільний ріст прибутку компанії і зайняти гідне місце в міжнародній сфері економічних відносин.

Список використаних джерел

  1. Конкурентоспроможність товарів і послуг: Учеб. посібник / І. М. Ліфиць, 2-е вид., перераб. і доп. - М.: Вища освіта; Юрайт-Издат, 2009. - 460 с.

  2. Маркетинг: Підручник для студ. екон. спец. вузів / І. Л. Акулич. - 6-е изд., Испр. - К.: Вища школа, 2009. - 512 с.

  3. Введення в маркетинг: / Армстронг Г., Котлер Ф., 8-е видання.; Пер. з англ. - М.: ТОВ "І. Д. Вільямс", 2007. - 832 с.

  4. Маркетинг: Підручник. / С. В. Захаров, Б. Ю. Сербиновского, В. І. Павленко, вид. 2-е, доп. і перераб., Ростов н / Д: Фенікс, 2009. - 361 с.

  5. Основи маркетингу. Короткий курс: / Котлер Ф. - М.: Видавничий будинок "Вільямс", 2007. - 656 с.

  6. Оцінка ефективності маркетингу та реклами: / О. П. Лідовская - С. Петербург, 2008. - 144 с.

  7. Маркетинг відносин: Навчальний посібник. / А. В. Мартишев, Владивосток: ДГУ, 2005. - 108 с.

  8. Маркетингове планування. Російська практика: / А. А. Мінін, С. Петербург: Вершина, 2007. - 473 с.

  9. Галузевий маркетинг: / С. В. Мхітарян - М.: Ексмо, 2006. - 368 с.

  10. Маркетинг: Навчальний посібник. / А. В. Осташков, ПГУ, 2005. - 294 с.

  11. Маркетинг: Навчальний посібник. / А. П. Пакрухін - М.: Омега - Л, 2006. 656с.

  12. Маркетинг в малому бізнесі: Навчальний посібник. / І. М. Синяева, СВ. Земляк, В. В. Синяев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 287 с.

  13. Аналіз і діагностика фінансово - господарської діяльності: Навчальний посібник. / Т. Б. Бердникова, М.: ИНФРА-М, 2007, 215 с.

  14. Комплексний фінансовий аналіз: / В. В. Бочаров, - СПб.: Питер, 2005. - 432 с: іл.

  15. Економічний аналіз: Підручник для вузів. / Л. Т. Гіляровський, 2-е вид., Доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 615 с.

  16. Фінансовий аналіз: Навчальний посібник. / Г. Н. Гогін, О. О. Філіппова; філ. НОУ ВПО "Сага" у м. Тольятті. - Самара: Самар. гуманні. акад., - 2006. - 300 с.

  17. Аналіз фінансової звітності: Навчальний посібник / Л. В. Донцова, Н. А. Никифорова. - 4-е изд., Перераб. і доп. - М.: Видавництво «Справа і Сервіс», 2006. - 368 с.

  18. Методологія аналізу фінансового стану підприємства: / І. А. Жулега, Монографія, СПб. , 2006. - 235 с.

  19. Комплексний економічний аналіз господарської діяльності: Навчальний посібник / В. П. Зотов, Кемерово, 2008. - 327 с.

  20. Управління продажами: / В. А. Вертоградов, СПб.: Питер, 2005. - 240 с.

  21. Маркетинг. Загальний курс: Навчальний посібник. / Н. Я. Колюжнова, А. Я. Якобсон, М. - Омега-Л, 2006. - 476 с., Мул.

  22. Економіка підприємства: / Н. А. Васильєва, Т. А. Матеуш, М. Г. Миронов, видавництво: Вища освіта, Москва, 2008. - 190 с.

  23. Економіка підприємства (фірми): Навчальний посібник. / О. І. Волков, О. В. Девяткин, вид. 3-е. перераб. і доп. М.: ИНФРА-М, 2007р. -601с.

  24. Економіка малого підприємства: / Є. В. Гражданкіна, М. - ГроссМедіа, РОСБУХ, 2008. - 96с.

  25. Економіка, організація і управління підприємством: / Н. Л. Зайцев, 2-е вид., Доп. - М.: Инфра-М, 2008. - 455 с.

  26. Методичні рекомендації з дипломного проектування - Організація рекламної діяльності на підприємстві: / С. В. Бєляєва, СПб.: Изд-во СЗТУ, 2006. 27 с.

  27. Поведінка споживачів: / Р. Д. Блекуелл, П. Мініард, Дж. Енджел, 10-е видання, СПб., 2007. - 943с.

  28. Міжнародний маркетинг: Навчальний посібник. / В. І. Моргунов, під ред. проф. Л. П. Дашкова. - 2-е вид. - М.: Видавничо-торгова корпорація «Дашков і К °», 2006. - 152 с.

  29. Товарознавство непродовольчих товарів: Навчальний посібник. / І. В. Грибанова. 2-е вид. Мінськ: Виш. шк. , 2007. - 191 с.

  30. Комплексний фінансовий аналіз: / В. В. Бочаров, - СПб.: Питер, 2005. - 432 с: іл.

  31. Теорія економічного аналізу: Навчальний посібник. / О. М. Гальчин, Т. А. Пожидаєва, М.: Видавничо-торгова корпорація "Дашков і К º", 2009. - 119 с.

  32. Фінансовий аналіз: Навчальний посібник. / Г. Н. Гогін, О. О. Філіппова; філ. НОУ ВПО "Сага" у м. Тольятті. - Самара: Самар. гуманні. акад., 2006. - 300 с.

Додаток А

Таблиця А.1 - Баланс (актив)

Найменування позицій

Код

Звітні дати

01.01.2009

01.04.2009

01.07.2009

01.10.2009

I. Необоротні активи






Нематеріальні активи

110

0

0

0

0

Основні засоби

120

0

0

0

0

Незавершене будівництво

130

0

0

0

0

Прибуткові вкладення в матеріальні цінності

135

0

0

0

0

Довгострокові фінансові вкладення

140

0

0

0

0

Відкладені податкові активи

145

0

0

0

0

Інші необоротні активи

150

0

0

0

0

=== РАЗОМ по розділу I

190

0

0

0

0

II. ОБОРОТНІ АКТИВИ






Запаси

210

1169

1354

1052

1261

в тому числі


сировину, матеріали та інші аналогічні цінності


0

0

67

0

тварини на вирощуванні та відгодівлі


0

0

0

0

витрати в незавершеному виробництві


0

0

0

0

готова продукція і товари для перепродажу

214

1169

1354

985

1261

товари відвантажені


0

0

0

0

витрати майбутніх періодів


0

0

0

0

інші запаси і витрати


0

0

0

0

Податок на додану вартість по придбаних цінностей

220

0

0

0

0

Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються більш ніж через 12 місяців після звітної дати)

230

0

0

0

0

в тому числі


покупці і замовники


0

0

0

0

Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються протягом 12 місяців після звітної дати)

240

433

181

137

249

в тому числі






покупці і замовники

241

399

181

7

249

векселя до отримання


0

0

0

0

заборгованість дочірніх і залежних товариств


0

0

0

0

аванси видані


0

0

0

0

Короткострокові фінансові вкладення

250

0

0

0

0

Грошові кошти

260

58

8

20

5

Інші оборотні активи

270

0

47

132

98

=== РАЗОМ по розділу II

290

1660

1590

1341

1613

БАЛАНС

300

1660

1590

1341

1613

Таблиця А.2 - Баланс (Пасив)

Найменування позицій

Код

Звітні дати

01.01.2009

01.04.2009

01.07.2009

01.10.2009

III. КАПІТАЛ І РЕЗЕРВИ






Статутний капітал

410

10

10

10

10

Власні акції, викуплені в акціонерів


0

0

0

0

Додатковий капітал

420

0

0

0

0

Резервний капітал

430

0

36

0

0

в тому числі






резерви, утворені відповідно до законодавства


0

0

0

0

резерви, утворені відповідно до установчих документів


0

36

0

0

Цільові фінансування і надходження


0

0

0

0

Нерозподілений прибуток (непокритий збиток (-))

470

41

118

27

48

=== РАЗОМ по розділу III

490

51

164

37

58

IV. ДОВГОСТРОКОВІ ЗОБОВ'ЯЗАННЯ






Позики і кредити

510

0

0

0

0

Відкладені податкові зобов'язання

515

0

0

0

0

Інші довгострокові зобов'язання

520

0

0

0

0

=== РАЗОМ по розділу IV

590

0

0

0

0

V. КОРОТКОСТРОКОВІ ЗОБОВ'ЯЗАННЯ






Позики і кредити

610

209

101

631

336

Кредиторська заборгованість:

620

1400

1325

673

1219

в тому числі






постачальники та підрядники


1312

1130

213

871

заборгованість перед персоналом організації


18

0

28

0

заборгованість перед державними позабюджетними фондами


0

6

5

3

заборгованість з податків і зборів


70

97

10

8

векселя до сплати


0

0

0

0

заборгованість перед дочірніми і залежними товариствами


0

0

0

0

аванси отримані


0

0

0

0

інші кредитори


0

92

417

337

Заборгованість учасникам (засновникам)
по виплаті доходів

630

0

0

0

0

Доходи майбутніх періодів

640

0

0

0

0

Резерви майбутніх витрат

650

0

0

0

0

Інші короткострокові зобов'язання

660

0

0

0

0

=== РАЗОМ по розділу V

690

1609

1426

1304

1555

БАЛАНС

700

1660

1590

1341

1613

Таблиця А.3 - Звіт про прибутки та збитки

Найменування позицій

Код

Звітні дати

01.01.2009

01.04.2009

01.07.2009

01.10.2009

Доходи і витрати по звичайних видах діяльності






Виpучка (нетто) від pеализации товарів, пpодукціі, робіт, послуг (за мінусом ПДВ, акцизів і аналогічних обов'язкових платежів)

010

1506

3258

933

2501

Собівартість реалізації товарів, продукції, робіт, послуг

020

1465

3140

883

2438

Валовий прибуток

029

22

118

42

56

Комерційні витрати

030

19

6

18

7

Управлінські витрати

040

0

0

0

0

Прибуток (збиток) від продажу

050

41

118

40

63

Інші доходи і витрати






Відсотки до отримання

060

0

0

0

0

Відсотки до сплати

070

0

0

0

0

Доходи від участі в інших організаціях

080

0

0

0

0

Інші операційні доходи

090

0

0

0

0

Інші операційні витрати


0

0

0

0

Інші позареалізаційні доходи


0

0

0

0

Інші позареалізаційні витрати

100

0

0

13

0

Прибуток (збиток) до оподаткування

140

41

118

27

63

Відкладені податкові активи


0

0

0

0

Відкладені податкові зобов'язання


0

0

0

0

Поточний податок на прибуток

150

8

24

9

15

Чистий прибуток (збиток) звітного періоду

190

33

94

18

48

ДОВІДКОВО:






Постійні податкові зобов'язання (активи)

200

0

0

0

0

Базовий прибуток (збиток) на акцію


0

0

0

0

Розбавленого прибуток (збиток) на акцію

0

0

0

0

Таблиця А.4 - Витрати обігу за 1 кв. 2009

Найменування

Сума, руб.

ЕСН

5240,00

Зарплата

20000,00

Канцтовари, поштові послуги, послуги зв'язку

770,00

Транспортні витрати

23605,00

Послуги банку

5586,00

Оренда приміщення

45000,00

Реклама

13050,00

Інші витрати

38448,00

Разом

151699,00

Додаток Б

Таблиця Б.1 - Тарифи на розміщення реклами на радіо «Шансон» і «Голос Ангари»

Час виходу

Радіо «Шансон»

Радіо

«Голос Ангари»

Вартість 1 сек., Руб.

7:00 - 12:00

16,00

25,00

12:00 - 20:00

15,00

23,00

21:00 - 24:00

8,00

15,00

Час виходу рекламного блоку

ранок: 10, 21, 40, 51-а хв.

21, 51-а хв.

19, 49-а хв.

Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Маркетинг, реклама и торгівля | Диплом
501.4кб. | скачати


Схожі роботи:
Вплив маркетингової стратегії на фінансові результати діяльності ТОВ Альпіндустрія
Розробка комплексу маркетингу підприємства ТОВ Посмішка
Розробка комплексу маркетингу на підприємстві на прикладі ТОВ СМНУ Калузьке
Фінансові результати діяльності ТОВ Перекат
Витрати підприємства та їх вплив на фінансові результати
Виробництво і реалізація продукції її вплив на фінансові результати діяльності підприємства
Розробка комплексу маркетингу
Розробка комплексу маркетингу по товару
Розробка комплексу маркетингу фірми 2
© Усі права захищені
написати до нас