Вплив маркетингової стратегії на фінансові результати діяльності ТОВ Альпіндустрія

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати


Зміст

Введення

  1. Маркетинг та його сутність

1.1 Сутність і значення маркетингу торговельного підприємства

1.2 Функції маркетингу

1.3 Комплекс маркетингу як основа підвищення ефективності діяльності торгового підприємства

  1. Організаційно-економічна характеристика ТОВ «Компанія Альпіндустрія»

2.1 Аналіз активів підприємства та джерел їх формування

2.2 Аналіз ліквідності та платоспроможності

2.3 Аналіз фінансової стійкості підприємства

2.4 Аналіз ділової активності підприємства

2.5 Оцінка потенційного банкрутства

2.6 Аналіз рентабельності

2.7 Аналіз оборотних активів

2.8 Аналіз техніко-організаційного рівня торгівлі

2.9 Аналіз використання праці

2.10 Аналіз використання основних засобів

2.11 Аналіз і управління витратами і собівартістю продукції

  1. Вплив маркетингової стратегії на фінансові результати діяльності ТОВ «Компанія Альпіндустрія»

    1. Основні напрямки маркетингової стратегії компанії

    2. Вплив маркетингової стратегії на фінансові результати діяльності ТОВ «Компанія Альпіндустрія»

Висновок

Список використаної літератури

Додаток А Організаційна структура ТОВ «Компанія Альпіндустрія»

Додаток Б Бухгалтерська звітність за 2006 р

Додаток В Бухгалтерська звітність за 2005 г2

Додаток Г Віковий і статевий склад покупців ТОВ «Компанія Альпіндустрія»

Додаток Д Кошторис витрат на рекламу

Введення

В останні роки у зв'язку з розвитком у нашій країні ринкових відносин, розширенням можливостей зовнішньоекономічної діяльності значно зріс інтерес до маркетингу як до концепції ринкового управління. Після усвідомлення керівництвом підприємства того, що в умовах ринку управляти підприємством на основі попередніх принципів неможливо, починається переорієнтація діяльності підприємства на використання концепції маркетингу як філософії і сукупності практичних прийомів управління підприємством в умовах ринкових відносин. Величезними темпами розвивається конкуренція і змагальність ринкового процесу. Це створює умови для активного використання маркетингового підходу до вирішення управлінських і виробничо - збутових завдань з метою зміцнення конкурентоспроможності фірми. Саме співвідношення запитів ринку та можливостей підприємства повинно бути покладено в основу розробки магістральних напрямів, цілей і стратегій підприємницької діяльності, а також маркетингових програм і стратегічних планів на мікрорівні.

Актуальність обраної теми полягає в тому, що в умовах переходу до ринкових відносин, посилення конкурентної боротьби за міцне місце на ринку підприємствам торгівлі по-новому доводиться організовувати свою діяльність. У підприємницькій діяльності фірми постійно виникають проблеми, зумовлені доцільністю більш повного задоволення потреб існуючих і потенційних покупців у необхідних товарах. Проблема стратегічного успіху підприємства, створення та утримання конкурентних переваг, підвищення прибутку - одна їх самих актуальних. Вирішення таких проблем і покликаний сприяти маркетинг, як основа підвищення ефективності діяльності та оптимізації фінансових результатів торговельного підприємства.

Мета дипломної роботи - виявити вплив маркетингової стратегії ТОВ «Компанія Альпіндустрія» на фінансові результати діяльності компанії.

Для досягнення мети поставлені такі завдання:

  1. розглянути теоретичні аспекти даної теми;

  2. проаналізувати основні показники фінансово - господарської діяльності підприємства;

  3. дати оцінку маркетингових рішень підприємства та їх впливу на фінансові результати діяльності компанії.

Об'єкт дослідження - ТОВ «Компанія Альпіндустрія».

Предмет дослідження - вплив маркетингової стратегії на фінансові результати.

У процесі дослідження були використані наступні методи: аналіз документів і статистичної звітності підприємства; спостереження (за покупцями, співробітниками підприємства), кабінетне дослідження (обробка наявних даних).

  1. Маркетинг та його сутність

1.1 Сутність і значення маркетингу торговельної фірми

Термін «маркетинг» походить від англійського «market» (ринок) і означає діяльність в сфері ринку збуту. Проте маркетинг як система економічної діяльності - більш широке поняття. Головне в маркетингу - двоєдиний і взаємодоповнюючий підхід. З одного боку, це ретельне і всебічне вивчення ринку, попиту, смаків і потреб, орієнтація на них виробництва, адресність продукції, що випускається. З іншого - активний вплив на ринок та існуючий попит, на формування потреб і купівельних переваг. 1 «Маркетинг являє собою вид людської діяльності, спрямованої на задоволення потреб і потреб за допомогою обміну». Це визначення спирається на такі основні поняття: потреби, потреби, запити, товар, обмін, угода, ринок.

В основі маркетингу лежить ідея людських потреб. Потреби людей різноманітні і складні. Вони не формуються зусиллями рекламних агентств, а виходять від природи людини. Якщо потреба людини не задоволена, то він відчуває себе знедоленим і нещасним. Незадоволений людина зробить одне з двох: або займеться пошуками об'єкта, здатного задовольнити нестаток, або спробує заглушити її.

Друга вихідна ідея маркетингу - ідея людських потреб.

Потреба - це нестаток, що прийняв специфічну форму відповідно до культурного рівня й особистості індивіда ». Потреби виражаються в об'єктах, здатних задовольнити потребу у той спосіб, який притаманний культурному укладу і економічним рівнем розвитку суспільства. У міру розвитку суспільства ростуть і потреби його членів. Люди зіштовхуються з усе великою кількістю об'єктів, що будять їхню цікавість, інтерес і бажання. Виробники, зі свого боку, роблять цілеспрямовані дії для стимулювання бажання мати товари. Потреби людей практично безмежні, а ресурси для їх задоволення обмежені (рис. 1).




Малюнок 1 2 - Взаємодія виробників і споживачів

Тут слід звернути увагу на дві обставини. У стрілочці, спрямованої на запити споживачів, використовується термін "блага", а не "продукт", "товар". Це обумовлено тим, що споживач перш за все цінує не продукт як такий, а ті блага, вигоди, кінцевий результат, які виходять при використанні купленого продукту. Виробник електродрилі при проведенні рекламної кампанії швидше за все повинен зробити акцент не на саму дриль, а на ті отвори, які можуть бути отримані в результаті її застосування.

Далі слід підкреслити істотну відмінність між поняттями «споживач» і «покупець», найчастіше використовуваними в літературі з маркетингу як синоніми. У житті ці поняття можуть і збігатися, і нести різне смислове навантаження. Наприклад, жінка зайшла в магазин і купила в ньому щось з одягу для себе. У даному випадку обидва ці поняття збігаються. Але якщо ця жінка купила щось для свого чоловіка, дитини, то вона є лише покупцем, а споживачами є інші особи. Очевидно, що діяльність з просування продуктів повинна бути спрямована, в різних пропорціях і різного змісту залежно від специфіки продукту, як на споживачів, так і на покупців.

Людина буде вибирати ті товари, які доставлять їй найбільше задоволення в рамках його фінансових можливостей. Таким чином, можна сказати, що запит - це потреба, підкріплена купівельною спроможністю. Проте запит - показник недостатньо надійний. Людям набридають речі, які нині в ходу, і вони шукають розмаїтості заради розмаїтості. Зміна вибору може виявитися результатом зміни цін чи рівня доходів. 3 «Товари - це по суті справи набори властивостей, і люди зупиняють вибір на тих продуктах, які забезпечують їм одержання кращого набору вигод за свої гроші». Всі товари, здатні задовольнити потребу покупця, називаються товарним асортиментом вибору. Чим повніше відповідає товар бажанням споживача, тим більшого успіху досягне підприємство. Поняття «товар» не обмежується фізичними об'єктами. Товаром можна назвати все, що здатне надати послугу, тобто задовольнити потребу. На малюнку 2 показано, що товар А не задовольняє потребу Х, товар Б задовольняє її частково, а товар В - повністю. У цьому випадку товар В називатиметься «ідеальним товаром».





Потреба Потреба Потреба

не задоволена задоволена задоволена

частково повністю

Малюнок 2 - Три ступеня задоволення потреби

Маркетинг має місце в тих випадках, коли люди вирішують задовольнити свої потреби і запити за допомогою обміну. Обмін - акт отримання від когось бажаного об'єкта шляхом пропозиції чого-небудь натомість. Якщо обмін - основне поняття маркетингу як наукової дисципліни, то основною одиницею вимірювання в сфері маркетингу є угода, що представляє собою комерційний обмін цінностями на ринку між двома сторонами.

Ринок може сформуватися на якийсь товар, послугу чи інший об'єкт, що має ціннісну значимість. Наприклад ринок праці складається з людей, що бажають запропонувати свою робочу силу в обмін на заробітну плату чи товари. Для полегшення функціонування ринку праці довкола нього виникають різні контори і консультаційні фірми з працевлаштування.

1.2 Функції маркетингу

Головне в маркетингу - двоєдиний і взаємодоповнюючий підхід. З одного боку, це ретельне і всебічне вивчення ринку, попиту, смаків і потреб; орієнтація виробництва на ці вимоги, адресність продукції, що випускається, з іншого - активний вплив на ринок та існуючий попит, на формування потреб і купівельних переваг. Цим визначається основа маркетингу, зміст його головних елементів і функцій (до числа найбільш важливих відносяться: комплексне вивчення ринку, планування товарного асортименту, розробка заходів для більш повного задоволення існуючих потреб, виявлення незадоволеного попиту, потенційних потреб, планування і здійснення збуту, вплив на організацію і управління виробництвом). Розглянемо чотири основні блоки комплексних функцій маркетингу з точки зору універсального підходу.

  1. Аналітична функція

1.1. Комплексне дослідження ринку. Це перший крок вивчення зовнішнього середовища, в якій підприємство має намір діяти. Необхідно провести аналітичну роботу з метою вибору з безлічі потенційних ринків таких, які можуть бути найбільш цікавими та пріоритетними для підприємства та його товарів, на яких з найменшими зусиллями та витратами можна досягти комерційного успіху. Мета дослідження ринку - отримання даних про ринкові умови для визначення діяльності підприємства. Як підкреслюють фахівці без ринкових досліджень неможливо систематично збирати, аналізувати і зіставляти всю інформацію, необхідну для прийняття важливих рішень, пов'язаних з діяльністю на ринку, вибором ринку, визначенням обсягу продажів, прогнозуванням і плануванням ринкової діяльності.

Об'єктами ринкового дослідження є тенденції і процеси розвитку ринку, включаючи аналіз зміни економічних, науково - технічних, демографічних, екологічних, законодавчих та інших факторів. У рамках даної підфункції також досліджуються структура і географія ринку, його ємність, динаміка продажів, бар'єри ринку, стан конкуренції, що склалася кон'юнктура, можливості і ризики. Основними результатами дослідження ринку є прогнози його розвитку, оцінка кон'юнктурних тенденцій, виявлення ключових факторів успіху. Визначаються найбільш ефективні способи ведення конкурентної політики на ринку і можливості виходу на нові ринки, а також здійснюється сегментація ринку, тобто вибір цільових ринків і ринкових ніш.

1.2. Вивчення споживачів. На будь-якому ринку діє, як правило, безліч споживачів різного виду продукції. Завдання полягає в тому, щоб з великого числа потенційних покупців вибрати таку групу, яка при оптимальних комерційних зусиллях легше і швидше, в порівнянні з іншими групами, стане покупцем пропонованої продукції. Сегментація дозволяє підприємству зосередити зусилля на найбільш ефективних напрямах рухах до комерційного успіху, до завоювання певної частки ринку. До того сегментація споживачів створює нормальну основу для ефективної концентрації бюджету підприємства, передбаченого для просування товарів на обраних ринках, проведення рекламних та інших заходів щодо формування попиту і стимулювання збуту. Однакових, типових підходів до сегментації не є. Кожне підприємство залежно від товару та особливостей його споживання в змозі розробити власні правила сегментації. Успішно проведена сегментація дозволить отримувати хороші комерційні результати. При цьому рекомендується комбінувати схожі сегменти на різних ринках, що дає певні переваги.

1.3. Вивчення фірмової структури ринку. Для того, щоб відповісти на запитання, які учасники ринкових відносин і як діють на сюжеті, підприємство ринку, які фірми та організації можуть надати сприяння підприємству у просуванні його продукції на вибраних ринках, хто і як може протидіяти комерційній роботі, необхідно провести систематизацію та вивчення учасників ринкових відносин. Вивчення проводять зазвичай по трьом групам фірм: фірми - контрагенти, фірми - конкуренти.

Фірми - контрагенти - це сьогоднішні і потенційні покупці товарів, які вже поставляють або мають намір поставляти на даний ринок. Через їх сегментацію підприємство має право вибрати найбільш цікавих, перш за все, з комерційної точки зору. При цьому критерії вибору фірм - покупців практично повністю збігаються з критеріями, які звичайно застосовуються при сегментації покупців. У будь-якому випадку за основу слід брати солідні фірми, які характеризуються великими закупівлями, стійким фінансовим становищем.

Важливу інформацію про умови проведення угод можна отримати в результаті вивчення фірм - конкурентів. Як відзначають маркетологи, вивчаючи споживачів, не слід забувати про конкурентів. Підприємство має запозичувати найбільш сильні сторони їх діяльності. Тут доречно говорити про використання підприємством бенчмаркінгу 4 - безперервний, систематичний процес зміни бізнес-процесів компанії, підприємства або організації і порівняння з бізнес процесами лідерів з метою отримання інформації, яка допоможе компанії вжити заходів для поліпшення своєї діяльності. Іншими словами запозичення різних тактик і стратегій конкурентів і використання їх на своєму підприємстві. Якщо в процесі вивчення будуть виявлені недоліки та упущення в роботі конкурентів на ринку, то ці знання дозволять зробити технічні та комерційні пропозиції більш привабливими для покупця порівняно з пропозиціями конкурентів.

1.4. Вивчення товарної структури ринку. Щоб з'ясувати, як задовольняється потреба в продукції, подібної до тієї, яку передбачає продавати підприємство на обраному ринку, необхідно вивчити товарну структуру ринку, технічний рівень і якість обертаються на ринку товарів, систему руху товару і сервісу конкурентів, особливі вимоги до товарів, діючі стандарти, норми , правила технічної безпеки. У кінцевому рахунку, треба прийти до висновку про те, яка продукція і приблизно в якому обсязі може бути реалізована на обраному ринку (сегменті).

1.5. Аналіз внутрішнього середовища підприємства. Такий аналіз передбачає вивчення організаційної структури підприємства з точки зору її конкурентоспроможності на цільових ринках; аналіз інтелектуального потенціалу працівників, їх здатності швидко адаптуватися до змін у зовнішньому середовищі; аналіз творчих можливостей колективу, наявності «генераторів нових ідей», новаторів. У кінцевому рахунку - це оцінка конкурентоспроможності підприємства сьогодні і на перспективу. Мета дослідження - вибір напрямків розвитку підприємства на основі соціально - етичних принципів, виявлення резервів, вироблення політики реновації та виживання в умовах конкуренції, створення стратегічних планів розвитку на основі прогнозних досліджень ринків і товарів, адаптація внутрішніх можливостей підприємства до мінливих умов зовнішнього середовища. Методи вивчення внутрішнього середовища - це ситуаційний аналіз, мозкова атака, експертні оцінки за методом "Делфі", внутрішнє анкетування, конференції, аналітична робота за допомогою залучених з боку експертів і спеціалізованих організацій.

2. Товарно - виробнича функція

2.1. Організація продажу нових товарів (товарів ринкової новизни). Чітко проведена сегментація споживачів дозволяє цілеспрямовано організувати продаж конкурентоспроможних (для обраного сегмента ринку) товарів у необхідних кількостях і найбільш повним задоволенням попиту покупців. Особливу увагу слід приділити товарам «ринкової новизни», які або відкривають перед споживачами можливості задоволення зовсім нової потреби (це так звані товари - піонери), або піднімають на якісно новий щабель задоволення вже відомої потреби, або дозволяють значно ширшому колу покупців задовольняти на певному рівні відому потребу. Товар - серцевина маркетингової діяльності, і якщо він не в змозі задовольнити побажання споживачів, то ніякі зусилля по його реалізації не приведуть до позитивних результатів підприємства.

2.2. Моделювання показників конкурентоспроможності продукту підприємства. Обумовленість і визначеність потреби, яку має задовольнити товар, призводить підприємство до необхідності комплексного вивчення передбачуваних ринків збуту, їх ранжування та сегментації споживачів. Очевидно, що відповідати вимогам якості може тільки такий товар, який вже в момент розробки орієнтований на конкретного споживача. Якщо розглядати показники конкурентоспроможності, то сюди можна віднести сервіс, цінову політику, оптимізацію системи руху товару і т.д.

3. Збутова функція

3.1. Організація системи товароруху. Товародвижение є потужним інструментом стимулювання попиту. Система товароруху забезпечує підприємству створення таких умов, щоб товар був там, де він потрібен, у той час, коли він потрібен, в тих кількостях, в яких він затребуваний, і тієї якості, на яке розраховує споживач. Мірою ефективності товароруху служить відношення витрат фірми до її результатів. Основний результат, який досягається в системі товароруху, - це рівень обслуговування споживачів. Процес організації товароруху входять такі етапи: вибір місця зберігання запасів і способу складування, визначення системи переміщення вантажів, запровадження системи управління товарними запасами, встановлення процесу обробки замовлень, вибір способів транспортування продукції. При ефективної організації товароруху кожен з цих етапів планується як невід'ємна частина добре урівноваженою і логістично побудованої загальної системи. Всі елементи цієї системи взаємопов'язані, тому зневага котримсь з них здатне серйозно порушити функціонування товароруху і негативно вплинути на престиж підприємства.

3.2. Здійснення товарної політики. Товарна політика покликана забезпечити спадкоємність рішень та заходів для: формування асортименту і його управління; підтримання конкурентоспроможності товарів на необхідному рівні; знаходженню для товарів оптимальних сегментів; розробки та здійснення стратегії упаковки, маркування, обслуговування товарів. Відсутність товарної політики веде до нестійкості структури асортименту, втрати контролю над конкурентоспроможністю і комерційною ефективністю товарів.

Формуванню асортименту передує розробка підприємством асортиментної концепції. Це спрямоване побудова оптимальної асортиментної структури, товарної пропозиції, при цьому за основу приймаються, з одного боку, споживчі вимоги певних сегментів ринку, а з іншого - необхідність забезпечення підприємством найбільш ефективного використання ресурсів. При формуванні асортименту особлива увага приділяється комерційним характеристикам. При цьому вони розглядаються:

  • виходячи з призначення товарів (споживчі товари, споживчі послуги, товари виробничого призначення, виробничі послуги);

  • виходячи з тривалості використання товару або строку їх використання (товари тривалого користування, товари короткострокового користування, послуги, пов'язані з купівлею товару);

  • враховується вид попиту, задовольняється товаром (повсякденний попит, попит товарів попереднього вибору, імпульсний, пасивний попит і т.д.).

Формування асортименту - процес підбору група, видів і різновидів товарів відповідно до попиту населення, кон'юнктурою ринку та торгівлі. Це складний процес, який враховує ряд факторів:

  • загальні - виробництво товарів на території, товарна пропозиція, склад і чисельність населення, кон'юнктура ринку та торгівлі;

  • специфічні - які впливають на побудову асортименту на підприємстві (тип магазину, організаційно - правова форма, потужність підприємства, чисельність персоналу, торгова площа, технічна оснащеність, умови товаропостачання, ємність цільового сегменту, ступінь розвитку конкуренції).

3.3. Проведення цінової політики. Ціни та ціноутворення на ринку є істотними елементами маркетингового комплексу. За допомогою цін реалізуються кінцеві комерційні результати, визначається ефективність діяльності й організація маркетингу на підприємстві. Цінова політика - система поглядів, уявлень, концепцій керівників фірм про те, яким повинен бути рівень цін на продукцію підприємства і хто повинен вирішувати питання ціноутворення. Існують цілі цінової політики, серед яких найбільш важливими є:

  • максимізація прибутку - носить, як правило, короткостроковий характер, тут можливе встановлення високих цін, вище, ніж склалися на даній території. Верхньою межею цієї мети є попит;

  • збереження свого становища на ринку - також належить до категорії короткострокових цілей - встановлення ціни нижче склалася на цій території;

  • лідерство в продажах - ця мета є довгостроковою. Стабільне отримання прибутку за рахунок масовості продажів, ціна встановлюється трохи нижче, ніж на ринку;

  • лідерство в якості - ключовим поняттям цієї мети є якість обслуговування.

У ході цінової політики вирішують завдання: в яких умовах слід активно використовувати заходи цінового впливу на покупця; вирішити коли слід відреагувати за допомогою цін на ринкову політику конкурентів; з яким ціновим супроводом виводити на ринок новий товар, який не має аналогів; по яких товарах і коли в рамках товарного асортименту підприємства слід переглянути ціни. У ході проведення цінової політики підприємству необхідно визначити найбільш оптимальний метод ціноутворення. Чи буде це витратне ціноутворення, ціннісне ціноутворення або конкурентне. Невід'ємною частиною цінової політики є стратегія ціноутворення - комплекс управлінських рішень, що забезпечують реалізацію цілей цінової політики. Існує величезна безліч цінових стратегій, серед яких найбільш відомі: стратегія зональних цін, стратегія цін «вище номіналу», стратегії незмінних цін, мінливих цін, ламані неокругленних цін, приємних оку цін і т.д.

3.4. Здійснення комунікацій маркетингу. Маркетингові комунікації - процес обміну інформацією між підприємством та іншими суб'єктами маркетингової діяльності з метою представлення діяльності фірми і її товарів. Маркетингові комунікації здійснюються з різними суб'єктами, серед яких: споживачі, партнери, конкуренти, фінансово - кредитні організації, постачальники, місцеві жителі, персонал фірми, акціонери, муніципальна влада, контролюючі органи і т.д. З поняттям маркетингових комунікацій тісно пов'язане поняття стимулювання збуту, яке являє собою систему спонукальних заходів і прийомів, що носять короткостроковий характер і спрямована на заохочення покупки або продажу товарів та основними цілями якого є по-перше збільшення числа покупців, по-друге збільшення кількості товарів, куплених одним і тим же покупцем. Інструментами стимулювання є:

  1. рекламні методи - різні види рекламних засобів;

  2. не рекламні методи - робота відділу збуту; мережу торгових представників; торгові агенти; філії підприємства;

  3. торгове, організаційне, естетичне, етичне обслуговування покупців.

Існує поняття цінового стимулювання - тимчасове зниження цін на товари з метою прискорення процесу продажу або прийняття рішення про покупку.

Важливою складовою комунікацій маркетингу є 5 паблік рілейшнз - плановані тривалі зусилля, спрямовані на створення і підтримку доброзичливих відносин і взаєморозуміння між організацією та її громадськістю. Основними об'єктами паблік рілейшнз є:

  • населення - найбільш важливий масштабний, організований об'єкт. На його основі ведеться робота з іншими об'єктами. Основна форма роботи - організація свят, виставок - ярмарків і т. д.;

  • споживачі - робота йде в плані задоволення претензій споживачів, створюються методики з оцінки товарів і послуг з точки зору споживачів;

  • ринкове середовище - робота ведеться по створенню ділової доброзичливої ​​атмосфери і в плані розвитку тенденцій співробітництва;

  • некомерційні організації - профспілки, партії, фонди - активна участь у діяльності цих організацій створюють умови сприятливого іміджу підприємства;

  • державні та місцеві органи управління - робота йде через керівників, чиновників;

  • засоби масової інформації.

Близько до системи паблік рілейшнз існує служба «ФОССТИС» - формування попиту і стимулювання збуту. Вона здійснює такі заходи:

  • впровадження у свідомість потенційних покупців інформації про наявність нового товару (послуги);

  • розповідь про специфічні властивості товару, що вигідно відрізняють його від інших аналогічних товарів;

  • розповідь - свідоцтво про практичне використання даного товару та отриманні соціально - економічного ефекту;

  • доказ високої якості товару на основі відгуків престижних споживачів цього товару;

  • репортаж про випробування товару незалежними експертами.

4. Організаційна функція

4.1. Організація маркетингових служб. Здійснення концепції маркетингу на підприємстві вимагає створення такої організаційної структури, яка дозволила б реалізувати цю концепцію. В даний час без системи маркетингових служб, що забезпечують проведення маркетингових досліджень з вивчення перспектив попиту, вимог споживачів до властивостей і якості товару, тенденцій цих вимог під впливом зміни умов життя, виробникам важко вижити в конкурентній боротьбі. Кінцевою метою функціонування маркетингових служб є підпорядкування всієї господарської і комерційної діяльності підприємства законам існування і розвитку ринку.

4.2. Планування маркетингу. Планування в маркетингу - процес, спрямований на визначення маркетингових цілей і засобів їх реалізації. В управлінні сучасним маркетингом найбільш доцільне застосування стратегічного планування з ранжируванням стратегічних задач. Спочатку рекомендується провести аналіз перспектив підприємства, тобто з'ясувати несприятливі тенденції, небезпечні зони підприємництва, встановити, де підприємство може мати найкращі шанси для розвитку, оцінить можливість появи різних надзвичайних ситуацій, які можуть вплинути на обрану лінію розвитку. Другий крок у системі планування - аналіз позицій підприємства в конкурентній боротьбі, визначення необхідних для поліпшення становища підприємства дій шляхом вдосконалення товару і т.д., вибір найбільш ефективних стратегій. Аналіз загальної конкурентоспроможності може показати, що деякі напрямки діяльності не мають доброї перспективи і від них слід відмовитися. У зв'язку з цим на третьому кроці планування слід застосувати метод вибору стратегії шляхом порівняння очікуваних результатів у різних напрямках діяльності, встановити пріоритети і розподілити наявні ресурси, щоб забезпечити реалізацію таких стратегічних прийомів, які обіцяють найбільший комерційний успіх підприємства. Однак у багатьох випадках виявляється, що підприємство не в змозі планувати своє майбутнє на основі нинішніх можливостей і наявного потенціалу розвитку. Тоді необхідно оцінити можливі шляхи диверсифікації напрямків діяльності, щоб визначити нові, більш ефективні види діяльності, до яких слід перейти.

При оперативному плануванні найближчі цілі підприємства трансформуються в поточні програми дії, бюджети і плани прибутків. Поточні програми і бюджети разом з планом прибутків служать орієнтиром у роботі щодо забезпечення рентабельності поточних операцій.

4.3. Маркетинг - аудит. «Ревізія маркетингу - комплексне, системне, регулярне дослідження маркетингового середовища фірми, її завдань, стратегій та оперативно - комерційної діяльності з метою виявлення виникаючих проблем і можливостей, що відкриваються для вироблення рекомендацій щодо вдосконалення маркетингової діяльності фірми» 6. При здійсненні контролю маркетингу підприємство може обходиться власними силами (проводити внутрішній аудит) або залучати фахівців, незалежних експертів. Залучення професіоналів - аналітиків і консультантів «зі сторони» забезпечує підприємству більш глибоку переробку проблеми, вихід на об'єктивні результати обстеження маркетингової діяльності і вироблення ефективних рекомендацій щодо її вдосконалення. Послуги зовнішніх маркетингових аудиторів можуть обійтися підприємству значно дорожче внутрішнього аудиту. Проте зовнішній аудит, як правило, відрізняється комплексним підходом експертів - аналітиків до вироблення стратегії маркетингу підприємства, створення умов для зміцнення позицій підприємства на ринку.

Комплекс маркетингу як основа підвищення ефективності діяльності підприємства

Для того щоб домогтися бажаного відгуку з боку цільових споживачів підприємства використовують найрізноманітніші засоби та інструменти, які в сукупності й утворять маркетинг - мікс (комплекс маркетингу).

Комплекс маркетингу - Рецепт маркетингу, використання якого дозволяє підприємству найкращим чином задовольняти потреби цільових ринків і адаптуватися до можливих збурень навколишнього середовища. Його називають найважливішим засобом управління, або по-іншому маркетинг - мікс. Він полягає у поєднанні політик, реалізованих у сфері ринкової та господарської діяльності. Політика - сукупність форм, завдань та зміст діяльності, пов'язаної з управлінням конкретним об'єктом і спрямованих на досягнення конкретних цілей. У комплекс маркетингу входять товарна, інноваційна, асортиментна, цінова, збутова і комунікаційна політика. Початковий етап управлінської діяльності завжди розробка товарної політики та визначення продукту.

Процес узгодження запитів споживачів і можливостей організації протікає в певній зовнішньому середовищі, в якій здійснюється маркетингова діяльність.

Зовнішнє середовище маркетингу характеризує фактори, умови, сили і суб'єкти, зовнішні по відношенню до маркетингу, які впливають на можливості організації встановлювати і підтримувати успішне співробітництво зі споживачами. Ці фактори і сили не підвладні прямому управлінню з боку організації.

Розрізняють мікровнешнюю і макровнешней середу маркетингу.

Мікровнешняя середовище (середовище прямого впливу) маркетингу включає у свій склад сукупність суб'єктів і факторів, що безпосередньо впливають на можливість організації обслуговувати своїх споживачів (сама організація, постачальники, маркетингові посередники, клієнти, конкуренти, банки, засоби масової інформації, урядові організації та інші) . Мікровнешняя середовище також відчуває безпосередній вплив з боку організації.

Коли сама організація розглядається як фактор зовнішнього середовища маркетингу, то мається на увазі, що успішність управління маркетингом залежить і від діяльності інших (крім маркетінових) підрозділів організації, інтереси і можливості яких слід приймати до уваги, а не лише маркетингових служб.

Під макровнешней середовищем (середовищем непрямого впливу) маркетингу розуміється сукупність великих суспільних і природних факторів, які впливають на всі суб'єкти мікровнешней середовища маркетингу, але не негайним, прямим чином, і включає до свого складу: політичні, соціально-економічні, правові, науково-технічні , культурні і природні фактори.

Політичні фактори характеризують рівень стабільності політичної обстановки, захист державою інтересів підприємців, його ставлення до різних форм власності та ін Соціально-економічні фактори характеризують життєвий рівень населення, купівельну спроможність окремих прошарків населення і організацій, демографічні процеси, стабільність фінансової системи, інфляційні процеси та ін . Правові чинники характеризують законодавчу систему, включаючи нормативні документи щодо захисту навколишнього природного середовища, стандарти в області виробництва і споживання продукції. Сюди ж відносяться законодавчі акти, спрямовані на захист прав споживачів; законодавчі обмеження на проведення реклами, на упаковку; різні стандарти, що впливають на характеристики випускаються, і матеріали, з яких вони виготовляються. Сукупність таких законів складає правову основу маркетингу (див. додаток). Науково-технічні фактори стосуються можливостей виробництва нової продукції і здійснення маркетингової діяльності відповідно до досягнень науково-технічного прогресу: реклама через Інтернет, доведення продукту до споживача і післяпродажне обслуговування на основі сучасних технологій , використання комп'ютерних інформаційних систем і т.д. Культурні фактори надають часом головний вплив на маркетинг. Переваги, що віддаються споживачами одному продукту в порівнянні з іншими, можуть грунтуватися тільки на культурних традиціях, на які мають сильний вплив також історичні і географічні чинники. Природні чинники характеризують наявність природних ресурсів і стан навколишнього природного середовища, які як сама організація, так і суб'єкти мікровнешней середовища повинні враховувати у своїй господарській і маркетингової діяльності, так як вони безпосередньо впливають на умови та можливості ведення цієї діяльності.

Макро-і мікровнешняя середовище маркетингу не є для організації інструментом реалізації маркетингової діяльності. Як би ні не подобалися керівництву організації такі умови зовнішнього середовища, як, наприклад, політична нестабільність і відсутність відпрацьованої правової бази, змінити їх безпосереднім чином воно не може, а скоріше має у своїй маркетинговій діяльності пристосовуватися до цих умов. Однак інколи організації дотримуються більш активного, і навіть агресивного, підходу у своїх прагненнях впливати на зовнішнє середовище, тут передусім мається на увазі мікровнешняя середовище маркетингу, прагнення змінити громадську думку про діяльність організації, встановити більш тісні взаємини з постачальниками і т.п. Якщо зовнішнє середовище не знаходиться у сфері безпосереднього управління з боку організації, то управління маркетинговою діяльністю здійснюється шляхом впливу на параметри і інструменти комплексу маркетингу.

Дж. Маккарті запропонував класифікувати маркетингові інструменти по чотирьох напрямках: продукт, ціна, місце (тобто розподіл) і просування (чи чотири «Р» маркетингу - Product, Price, Place, Promotion). Іноді в комплекс маркетингу включають і інші елементи, що починаються на букву Р (концепції "5P", "6P", "7P", "9Р"). Видається, що таке розширення поняття "комплекс маркетингу" вразливе для критики. По-перше, може порушуватися принцип формування комплексу маркетингу і додаткові елементи перестають бути інструментами управління маркетинговою діяльністю - наприклад, коли до складу комплексу маркетингу включають "people", маючи на увазі під цим поняттям споживачів. По-друге, ці додаткові елементи вже можуть входити до складу одного з чотирьох "Р" (package - упаковка - входить до складу "продукту" - а чому тоді не включаються інші складові частини поняття "продукт"? - Тому що вони не починаються на букву Р?; "personal" входить в якості кадрової складової в усі чотири елементи комплексу маркетингу. Крім того, персоналом неможливо маніпулювати так, як скажімо, з асортиментом товару та його ціною). По-третє, розширювальні трактування поняття "комплекс маркетингу" може припускати включення до його складу загальноуправлінських, а не конкретно-маркетингових складових і використання при цьому інших критеріїв виділення елементів комплексу маркетингу. Наприклад, "personal" - персонал - передбачає використання ресурсного критерію, тоді мають з'явитися крім кадрового та інші ресурсні складові маркетингової діяльності або "purchase" - купівля - скоріше характеризує діяльність споживача).

Додані елементи характеризують не комплекс маркетингу, а фактори, що впливають на маркетингову діяльність, які необхідно враховувати в тому числі і при розробці комплексу маркетингу. Але тоді треба розглядати і організаційно-технічну оснащеність маркетингового персоналу, оплату його праці, психологічний клімат у колективі та багато іншого. Тоді виходить, що ці чинники не включаються до комплексу маркетингу тільки тому, що вони також не починаються на букву Р.

Всі елементи комплексу маркетингу взаємопов'язані. Наприклад, функціональні можливості, якість продукту визначають призначається ціну. Кожен споживач явно чи неявно проводить оцінку продукту, що купується за критерієм "ціна-ефективність", зіставляючи викладає з кишені суму грошей з тими благами, тією ефективністю, які надасть йому товар, що купується. Зрозуміло, "розмір кишені" у кожного споживача свій. Звідси випливає цілком певна практична рекомендація для виробників: випускається продукція повинна бути розрахована на "кишені" споживачів самих різних розмірів. Очевидно, що на обсяг реалізації, на прибуток впливають вибрані засоби просування та доставки продукту. І приклади таких взаємозв'язків між елементами комплексу маркетингу можна продовжити.

Скоординовані заходи щодо реалізації окремих елементів комплексу маркетингу, виходячи із завдань досягнення цілей маркетингової діяльності, включаються до складу плану маркетингу і будуть розглянуті у відповідних розділах даної дипломної роботи.

Чотири складових маркетингу - мікс, з точки зору продавця, є інструменти маркетингу, за допомогою яких він прагне вплинути на покупців. З точки зору покупців, призначення кожного маркетингового інструменту - збільшення вигоди споживача. Роберт Лотерборн припускає, що чотири «Р» продавця відповідають чотирьом «С» споживача (рішення споживача, витрати покупця, зручність, комунікації).

Для більшої наочності уявімо класифікацію Маккарті у вигляді рисунка 3.




Малюнок 3 - Складові маркетингу мікс

Під продуктом розуміється все, що можна запропонувати на ринку для придбання, використання чи споживання з метою задоволення певних потреб. Продукт - це все, що може задовольнити будь-які потреби (фізичні предмети, послуги, люди, підприємства, види діяльності, ідеї). Як тільки продукту призначена ціна, і він вступив на ринок, він стає товаром. З точки зору кінцевого застосування виділяють три головних типи продукту:

1) споживчі товари - товари, куплені кінцевим споживачем для особистого (сімейного) споживання. На основі купівельних звичок споживачів споживчі товари класифікуються на:

- Товари повсякденного попиту - споживчі товари та послуги, які купуються зазвичай часто, без роздумів, з мінімальним порівнянням з іншими товарами. Товари повсякденного попиту можна додатково класифікувати на такі групи.

Основні товари - товари, що купуються споживачами регулярно, наприклад зубна паста.

Товари імпульсивної купівлі - товари, доступні для покупки в багатьох місцях і придбані без попереднього планування і пошуків на основі раптово виниклої бажання. Наприклад: жувальна гумка, солодощі і т.д.

Екстрені товари - товари, які здобувають при виникненні гострої потреби в них. Наприклад: парасольку, що купується під час зливи.

- Товари попереднього вибору - споживчі товари, які покупець у процесі вибору і покупки порівнює між собою за показниками придатності, ціни, якості і зовнішнього оформлення.

- Товари особливого попиту - споживчі товари з унікальними характеристиками або марками, заради яких значні групи покупців готові витратити додаткові зусилля. Наприклад: автомобілі особливих марок, особлива відеокамера.

- Товари пасивного попиту - споживчі товари, про придбання яких покупець зазвичай не думає, незалежно від тог, знає він чи ні про їх існування, наприклад страхування життя, товари-новинки.

- Товари короткочасного користування - споживчі товари, які зазвичай споживаються за один або кілька циклів, наприклад, пиво, мило, сіль.

- Товари тривалого користування - споживчі товари, які зазвичай використовуються протягом досить тривалого часу, витримуючи багаторазове застосування, наприклад холодильники, автомобілі і т.д.

2) продукція виробничо - технічного призначення - товари, куплені приватними особами та організаціями для подальшої їх переробки або застосування в бізнесі.

Кожен продукт живе на ринку певний час. Рано чи пізно він витісняється з ринку іншим, більш досконалим. У зв'язку з цим, існує поняття життєвого циклу товару.

Життєвий цикл товару - час з моменту початкового появи на ринку до припинення його реалізації на даному ринку. Життєвий цикл описується зміною показників обсягу продажів і прибутку в часі і складається з наступних стадій: початку продажів (впровадження на ринок), зростання, зрілості (насичення) і спаду.

Стадія впровадження на ринок характеризується незначним зростанням обсягу продажів і може бути збитковою через великі початкових витрат на маркетинг, малих обсягів випуску продукту і неосвоєних його виробництва.

Стадія зростання обсягу продажів характеризується швидким зростанням обсягу продажів, обумовленим визнанням продукту з боку споживачів; прибутковість при цьому зростає, відносна частка витрат на маркетинг, як правило, падає, ціни постійні або злегка падають.

На стадії зрілості зростання обсягу продажів сповільнюється і навіть починає падати, так як продукт вже придбаний більшістю потенційних споживачів, посилюється конкуренція, витрати на маркетинг зазвичай зростають, можливе зниження цін, прибуток стабілізується або знижується.

Спад проявляється в різкому зниженні обсягу продажів і прибутку. Модернізація продукту, зниження цін, збільшення витрат на маркетинг можуть тільки продовжити цю стадію. Слід зазначити, що максимум прибутку, як правило, в порівнянні з максимумом обсягу продажів зміщується в напрямку початкових стадій життєвого циклу. Це обумовлено підвищенням витрат на підтримку збуту на пізніх стадіях життєвого циклу продукту. Дуже важливо вловити стадію насичення, і ще більше - спаду, оскільки тримати на ринку вичерпав себе продукт збитково. При розробці і проведенні товарної політики треба враховувати, що один і той самий продукт на різних ринках може перебувати на різних стадіях життєвого циклу. Більшість підприємств продає різні продукти. Для кожної компанії бажано, щоб ці продукти знаходилися на різних стадіях життєвого циклу. Коли торгівля одним продуктом вже здійснюється погано і практично не приносить прибутку, торгівля іншим може йти добре, приносячи дохід і сприяючи процвітанню підприємства.

Наступним елементом маркетингу - мікс є ціна.

Під ціною розуміється кількість грошей, запитувана за продукцію або послугу, або сума благ, цінностей, якими готовий пожертвувати споживач в обмін на придбання певної продукції або послуги. На формування ціни впливають зовнішні і внутрішні чинники. До зовнішніх відносять:

  1. тип ринку;

  2. характер і рівень купівельного попиту;

  3. рівень доходів населення, їх бажання і можливості придбати відповідний товар;

  4. ціни конкурентів;

  5. стадія життєвого циклу товару;

  6. психологічний клімат купівельного ринку;

  7. державне регулювання цін;

  8. система оподаткування, рівень інфляції і т.д.

До внутрішніх факторів відносять:

  1. маркетингові та цінові мети і стратегії підприємства;

  2. витрати обігу;

  3. учасники каналів товароруху;

  4. формування ціноутворення;

  5. фінансові засоби підприємства і т.д.

Ціна є одним з елементів комплексу маркетингу, тому вибір ціни також визначається з урахуванням вибору стратегій щодо інших елементів комплексу маркетингу.

В основу визначення базових, вихідних цін можуть бути покладені витрати, думка покупців, ціни конкурентів. Найпростіший метод визначення ціни на основі витрат - їх встановлення шляхом простого додавання до собівартості продукту певних націнок, що характеризують витрати, податки і норми прибутку на шляху руху продукту від виробника до споживача.

Далі до цієї групи слід віднести розрахунок ціни на основі точки «беззбитковості», тобто положення нульового прибутку чи нульових збитків.

Підхід до ціноутворення змінюється, якщо продукт є частиною продуктової номенклатури. У цьому випадку організація прагнути встановити ціни, максимізує сумарний прибуток. Для даної ситуації виділяють п'ять стратегій ціноутворення:

1) встановлення цін для різних продуктів однієї продуктової номенклатури з урахуванням відмінностей в їх собівартості, в оцінках їх властивостей покупцями і цін конкурентів;

2) одночасне встановлення цін як на основний продукт, так і на доповнюючі продукти;

3) встановлення низької ціни на основний продукт і завищення ціни на обов'язковий супутній продукт;

4) встановлення гранично низькою, безприбуткової ціни на малоцінні побічні продукти, що дає можливість зменшити ціну на основний продукт;

5) пакетне ціноутворення, коли продавець об'єднує декілька продуктів, пропонуючи їх за сумарною зменшеною ціною.

Базові ціни зазвичай змінюють з урахуванням відмінностей між клієнтами та умов продажу. У зв'язку з цим використовують такі стратегії адаптації цін:

1) цінова знижка надається виробником оптовим покупцям і роздрібним торговцям, іншим клієнтам протягом певного періоду часу.

Використовують наступні види цінових знижок: знижки за платіж готівкою; знижка за кількість товару, що купується; функціональні знижки - зниження ціни для організацій системи товароруху, що виконують певні функції з продажу товару, його зберігання; сезонні знижки. Заохочення використовуються або у вигляді зменшення прейскурантної ціни на новий товар за умови здачі старого.

2) дискримінаційне ціноутворення - продаж товару по двох або більше різними цінами незалежно від витрат. Встановлення дискримінаційних цін здійснюється в різних формах:

- Залежно від сегмента покупців - різні покупці платять за один і той же товар різні ціни;

- Залежно від варіанта товару - різні версії товару продаються за різними цінами, без урахування різниці у витратах;

- З урахуванням місцезнаходження товару - товар продається за різною ціною в різних місцях, хоча витрати для цих місць однакові;

- З урахуванням часу - ціни змінюються в залежності від сезону.

3) ціноутворення по психологічному принципом засноване на тому, що при визначенні ціни враховуються не тільки економічні, але й психологічні фактори. Наприклад, дослідження показали, що споживачі сприймають більш дорогі товари як більш високоякісні.

4) стимулюючу ціноутворення - тимчасове зниження ціни нижче прейскурантної, іноді нижче собівартості, з метою активізації продажу на короткому інтервалі часу. Здійснюється для зниження товарних запасів.

5) ціноутворення за географічним принципом - Припускає встановлення різних цін для споживачів в різних частинах країни. Доцільно для покриття більш високих транспортних витрат.

Місце - Елемент комплексу маркетингу, що характеризує діяльність організації, спрямовану на те, щоб зробити продукт доступним цільовим споживачам.

Важливою невід'ємною частиною комплексу маркетингу є асортиментна політика. Одне з основних питань асортиментної політики - визначення набору товарних груп, найбільш пріоритетним для успішної роботи фірми на ринку і забезпечує економічну ефективність її діяльності в цілому. Асортиментна політика визначає оптимальне співвідношення набору виробів, різних за стадіями життєвого циклу товару, що одночасно знаходяться на ринку. Оптимізація номенклатури виробів, одночасно що продаються на ринку, але розрізняються за ступенем новизни, дозволяє гарантувати підприємству відносно стабільні умови забезпечення обсягів реалізації, покриття витрат та рівня прибутків. Ні існуючих єдиних рекомендацій, яку кількість видів продукції та її модифікацій підприємство має одночасно продавати на ринку, точно так само, як немає єдиних оптимальних наборів одночасно обертаються на ринку товарів підприємства залежно від їх стадій життєвого циклу. Однак на ринок рекомендується випускати одночасно наступні товарні групи:

  1. основну - товари, що приносять підприємству основний прибуток і перебувають у стадії росту;

  2. підтримуючу - товари, стабілізуючі виручку від продажів і перебувають у стадії зрілості;

  3. стратегічну - товари, покликані забезпечувати майбутній прибуток підприємства;

  4. тактичну - товари, покликані стимулювати продажу основних товарних груп і перебувають, як правило, в стадії росту і зрілості.

    Асортиментна стратегія може будуватися за наступними напрямками:

    1. вузька товарна спеціалізація - визначається роботою підприємства на вузькому сегменті ринку і пов'язана з обмеженням сфери збуту продукції в силу ряду причин. У ряді випадків політика вузької товарної спеціалізації виявляється оптимальною для ефективної діяльності невеликої фірми, або ж коли фірма час від часу змінює вузьку спеціалізацію, використовуючи її для освоєння нових ринків або адаптуючись до змін характеру попиту;

    2. товарна диференціація - пов'язана з виділенням фірмою своїх товарів в якості особливих, відмінних від товарів конкурентів. Фактори диференціації можуть бути самі різні: специфічні споживчі властивості, особливо покращена якість, технологічні та науково - технічні переваги, надійність товару, спектр додаткових послуг, забезпечення впізнаваності товару і т.д.;

    3. товарна диверсифікація - має на увазі значне розширення сфери діяльності фірми і здійснення продажу великого числа, як правило, не пов'язаних один з одним товарів. Така політика забезпечує значну стійкість і стабільність роботи підприємства, так як служить гарантом від ризиків зниження попиту та кризових явищ при продажу одного товару;

    4. товарна вертикальна інтеграція - має на меті розширення діяльності підприємства не по горизонталі, як при диверсифікації, а по вертикалі, коли фірма освоює і контролює продажу за однією технологічному ланцюжку.

    Головним змістом елемента комплексу маркетингу «доведення продукту до споживача» є вибір оптимальної схеми доставки продукту від виробника до споживача, її фізичне втілення (організація транспортування, зберігання і т.д.), а також сервісне обслуговування споживача.

    Одним з ключових питань доведення продукту до споживача є вибір типу каналу розподілу. 7 Під каналом розподілу розуміється ряд організацій чи окремих осіб, включених в процес, що робить товари доступними для використання або споживання індивідуальними споживачами або організаціями; це шлях, по якому товари рухаються від виробника до споживача. Канали розподілу можна охарактеризувати числом рівнів каналу. 8 Рівень каналу - будь-який посередник, який виконує певну роботу з наближення товару і права власності на нього до кінцевого покупця. Число незалежних рівнів визначає довжину каналу розподілу.

    Просування продукту - будь-яка форма дій, використовуваних фірмою для інформації, переконання і нагадування людям про свої товари, послуги, образах, ідеях, громадської діяльності або вплив на суспільство. Просування продукту здійснюється шляхом використання в певній пропорції реклами, методів стимулювання збуту (продажів), персонального продажу і методів зв'язку з громадськістю.

    Під рекламою розуміється будь-яка оплачувана форма не персональної презентації і просування ідей, продукції і послуг, здійснювана конкретним замовником. Реклама спрямована як на просування окремих товарів, так і на просування організації в цілому. З певною часткою умовності на основі використовуваних засобів впливу на цільову аудиторію можна виділити наступні види реклами:

    1. інформативна реклама - використовується для інформування споживачів про продукт і його властивості з метою створення попиту;

    2. спонукальна реклама - використовується для створення в обраного сегмента споживачів вибіркового попиту на якийсь продукт, шляхом навіювання споживачам, що рекламований продукт є найкращим у рамках наявних у них коштів. Даний вид реклами несе емоційний заряд і впливає на підсвідомість людини;

    3. порівняльна реклама - здійснює пряме або непряме порівняння певної марки продукту з іншими марками;

    4. реклама - нагадування - нагадує споживачам про існуючі товари.

    Реклама дозволяє охопити широкі маси потенційних покупців і володіє низькими питомими витратами (на один контакт з покупцем), але високими абсолютними витратами. Проте реклама є одностороннім комунікаційним каналом (якщо не проводяться спеціальні дослідження щодо з'ясування реакції споживачів на рекламу), не носить персонального характеру і не володіє такою спонукальною силою, як збутовики. Тому, щоб покупець не пішов без покупки, рекламу слід доповнювати іншими методами просування.

    Під стимулюванням збуту розуміються короткострокові заохочувальні заходи, що сприяють продажу або збуту продукції і послуг. Якщо реклама закликає: «Купіть наш продукт», то стимулювання збуту засноване на заклику «Купіть його зараз". До інструментів стимулювання збуту належать:

    1. рекламні методи - формування рекламного бюджету, вибір засобів масової інформації, пряма поштова реклама, розробка рекламної компанії, вибір агентства, вибір повідомлення та складання рекламного звернення;

    2. нерекламні методи - робота відділу збуту, мережу торгових представників, торгові агенти, філії фірми, інформаційні каталоги, оформлення торгових площ;

    3. торговельне обслуговування - технічне обслуговування покупців, тобто бездоганне й досконале знання всіх професійних навичок будь-якого працівника даного підприємства, організаційне обслуговування, естетичне обслуговування, етичне обслуговування.

    Під персональної продажем розуміється усна презентація товарів у розмові з одним або декількома потенційними покупцями з метою збуту. Є найбільш ефективним інструментом просування продукту на певних етапах його збуту, особливо для створення в покупців сприятливого відношення до пропонованих продуктів, в першу чергу до продукції виробничого призначення. Однак це найбільш дорогий метод просування, тому що в порівнянні з рекламою охоплює незначне коло потенційних покупців.

    Зв'язки з громадськістю передбачають створення хороших відносин з різними державними та громадськими структурами і шарами, що мають зв'язок з компанією, шляхом створення сприятливого думки про компанію, її товари і шляхом нейтралізації несприятливих подій і чуток. Зв'язки з громадськістю також включають зв'язок з пресою, поширення як всередині, так і поза організації інформації про її діяльність, лобістська діяльність в законодавчих та урядових органах з метою прийняття чи скасування певних рішень, роз'яснювальна робота щодо положення компанії й про її товари, її соціальної ролі .

    Прямий маркетинг - маркетинг безпосередньо через рекламу, адресовану безпосередньо споживачам з метою отримання від них прямої відповіді на звернення реклами. Існують такі форми прямого маркетингу:

    1. прямий маркетинг поштою - прямий маркетинг, здійснюваний шляхом розсилки поштових відправлень (листів, реклами, зразків, проспектів тощо) потенційним клієнтам;

    2. маркетинг за каталогами - прямий маркетинг за допомогою каталогів, що розсилаються обраним клієнтам або надаються їм в магазинах;

    3. телемаркетинг - використання телефону для безпосереднього продажу товару споживачам. Представники фірм використовують безкоштовні для клієнтів телефонні номери для отримання від них замовлень на основі телевізійної і радіореклами, прямий пошти, торгівлі за каталогами;

    4. телевізійний маркетинг - прямий маркетинг через телебачення шляхом показу реклами прямої відповіді (перші відповіли споживачі мають пільгові умови), або використання спеціальних телевізійних комерційних каналів для продажу на дому за вигідними цінами;

    5. електронна торгівля - прямий маркетинг через двоканальну систему, яка пов'язує кабельної або телефонною лінією споживачів з комп'ютеризованим каталогом продавця.

    В останні роки знайшла застосування така форма як мережевий маркетинг. У даному випадку збутові агенти фірми встановлюють, користуючись в першу чергу особистими зв'язками, контакти з потенційними покупцями. Продавши їм певний товар, покупця просять на основі оплати «% від обсягу продажів» знайти нових покупців і т.д. Таким чином створюється мережа покупців - продавців.

    Ефективним підходом до збільшення продажів є інтегрований маркетинг, під яким розуміється проведення компанією прямого маркетингу шляхом використання різних маркетингових засобів, що застосовуються в кілька етапів, з метою поліпшення позитивної реакції споживачів на пропозиції і збільшення прибутку.

    При просуванні продукту застосовуються такі стратегії:

    1. стратегія «проштовхування» - діяльність організації, спрямована на просування продукту, адресована представникам розподільчої системи з метою схилити їх «довести» товар до кінцевого споживача;

    2. стратегія «витягування» - діяльність організації, спрямована на просування продукту, адресована кінцевим споживачам, які при бажанні купити товар починають його вимагати від представників розподільної системи, які в свою чергу звертаються до виробника.

    Більшість організацій використовують комбінацію цих двох стратегій.

    Всі елементи комплексу маркетингу між собою взаємопов'язані. Наприклад, функціональні можливості, якість товару визначають призначається ціну. Очевидно, що на обсяг реалізації, на прибуток впливають вибрані засоби просування та доставки товару. Формування комплексу маркетингу - основа конкурентоспроможності підприємства. Прийняття вірних рішень щодо товарної, асортиментної та цінової політики базується на грунтовному аналізі господарських показників торговельного підприємства, які будуть розглянуті в 2 розділі даної дипломної роботи.

    1. Організаційно-економічна характеристика ТОВ «Компанія Альпіндустрія»

    Товариство з обмеженою відповідальністю «Компанія Альпіндустрія» (короткий фірмове найменування - ТОВ «Компанія Альпіндустрія») створено 20 серпня 2004 Учасниками товариства є дві фізичні особи. Мета створення товариства - одержання прибутку в інтересах учасників. Правила діяльності суспільства, джерела фінансування, права та обов'язки учасників регулюються Статутом товариства. Відповідно до Статуту основними видами діяльності організації є оптова та роздрібна торгівля непродовольчими споживчими товарами. Чисельність персоналу організації становить 53 людини.

    Структура організації представлена ​​в Додатку А.

    Структура організації є лінійно-функціональною. Вищим керівним органом є рада учасників товариства, поточне керівництво здійснює директор, якому безпосередньо підпорядковуються секретар, фінансовий директор, комерційний директор, головний бухгалтер, директор магазину «Вертикаль». Комерційний директор є безпосереднім керівником для всіх співробітників торгового відділу і здійснює керівництво адміністратором магазинів «Футтерра», «Коламбія». У магазині «Вертикаль» керівництво співробітниками здійснює директор магазину. У його безпосередньому підпорядкуванні знаходяться адміністратор магазину (у частині дотримання правил внутрішнього розпорядку), старші продавці, прибиральники магазину. Керівництво продавцями і касирами покладено на старших продавців.

    Торгівля здійснюється через п'ять магазинів. За запропонованого асортименту товарів всі магазини є спеціалізованими - в них представлені товари декількох товарних груп, об'єднаних спільністю попиту. Кожен магазин має власний асортимент, площа, торговий оборот, форми і методи торговельного обслуговування. У таблиці 2.1 представлена ​​коротка характеристика торгових точок, їх асортимент, оснащеність, опис форм торгівлі та методів обслуговування.

    Таблиця 2.1 Характеристика торгових точок ТОВ «Компанія Альпіндустрія»

    Найменування магазину

    «Вертикаль»

    «Футтерра»

    «Коламбія»

    «Байкальська гора»

    «Мотосалон»

    Напрямок торгівлі

    Товари для активного відпочинку і занять спортом на повітрі і в приміщенні

    Товари для занять гірськолижним спортом

    Техніка для занять спортом і відпочинку, запасні частини

    Асортимент товарів

    Одяг, взуття, велосипеди, рюкзаки, намети, лижі і т.д.

    Спортивне взуття

    Спортивний одяг

    Одяг, взуття, спортивний інвентар і т.д.

    Катери, яхти, човни, снігоходи, мотоцикли, запасні частини до них.

    Загальна площа, кв. м.

    565

    120

    110

    30

    35

    Торгова площа, кв. м

    450

    115

    105

    25

    35

    Кількість працівників, чол.

    20

    3

    3

    1

    2

    Методи торгового обслуговування:

    Супермаркет:

    - Консультація продавця,

    - Самостійний відбір товару покупцем,

    - Примірка,

    - Пробивання чека,

    - Упаковка.

    Торгівля через прилавок:

    - Пропозиція товару покупцеві,

    - Демонстрація,

    - Примірка,

    - Упаковка,

    - Пробивання чека.

    Торгівля за зразками:

    - Відбір товару покупцем за зразком або по каталогу,

    - Передоплата товару,

    - Доставка товару зі складу або від виробника,

    - Доплата за товар.

    У ТОВ «Компанія Альпіндустрія» аналіз займає важливе місце в системі управління. За підсумками кожного місяця керівництву представляється оперативний аналіз активів, фінансових результатів, операційних потоків грошових коштів, ліквідності, платоспроможності та фінансової стійкості.

    Основні показники діяльності організації за 2006 р. За звітний рік валюта бухгалтерського балансу ТОВ «Компанія Альпіндустрія» зросла на 38 686 тис. руб., Або на 168,96%, в тому числі необоротні активи - на 7 476 тис. руб., Або на 202,05%, поточні активи - на 31 210 тис. руб., або на 163,99%, з них: запаси і витрати - на 16 430 тис. руб., або на 142,90%, грошові кошти - на 1 837 тис. руб., або на 183,24%, розрахунки та інші активи - на 12 943 тис. руб., або на 256,49%. Більш високі темпи зростання запасів і витрат викликані впливом на їх розмір інфляційних чинників. Власний капітал на кінець аналізованого періоду склав 34 463 тис. руб. і за рік збільшився на 13 242 тис. руб. (На 162,40%). Короткострокові кредити зросли на 4 927 тис. руб. (На 131,88%), розрахунки та інші зобов'язання - на 20 517 тис. руб. (На 205,62%).

    На аналізованому підприємстві відсутні такі об'єкти аналізу: бізнес-плани і кошториси, зовнішньоекономічні зв'язки, матеріальні ресурси (сировина та матеріали), нематеріальні активи, готова продукція.

    Якість і достовірність звітних даних можна вважати високими, оскільки процедури аналізу передує процедура звірки розрахунків з контрагентами та інвентаризації товарів.

    2.1 Аналіз активів підприємства та джерел їх формування

    Аналіз структури, динаміки активів представлений в таблиці 2.2.

    Таблиця 2.2 Аналіз складу, структури, динаміки активів

    Показник

    На початок звітного періоду

    На кінець звітного періоду

    Зміна


    тис. руб.

    уд. вага,%

    тис. руб.

    уд. вага,%

    тис. руб.

    уд. вага,%

    структури

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    Іммобілізовані

    7 326

    13,06

    14 802

    15,62

    + 7 476

    202,05

    + 2,56

    Мобільні

    48 776

    86,94

    79 986

    84,38

    + 31 210

    163,99

    - 2,56

    Разом

    56 102

    100,00

    94 788

    100,00

    + 38 686

    168,96

    0,00

    З таблиці випливає, що в порівнянні з початком року активи організації збільшилися на 38 686 тис. руб., Або на 68,96%. Зростання відбулося головним чином за рахунок збільшення мобільних активів. За звітний рік структура активів змінилася незначно.

    Аналіз складу, структури, динаміки мобільних активів представлений у таблиці 2.3.

    Таблиця 2.3 Аналіз складу, структури, динаміки мобільних активів

    Показник

    На початок звітного періоду

    На кінець звітного періоду

    Зміна


    тис. руб.

    уд. вага,%

    тис. руб.

    уд. вага,%

    тис. руб.

    уд. вага,%

    структури

    Грошові кошти

    2 207

    4,52

    4 044

    5,06

    + 1 837

    183,24

    + 0,53

    Дебіторська заборгованість

    8 271

    16,96

    21 214

    26,52

    + 12 943

    256,49

    + 9,57

    Запаси

    38 298

    78,52

    54 728

    68,42

    + 16 430

    142,90

    - 10,10

    Разом

    48 776

    100,00

    79 986

    100,00

    + 31 210

    163,99

    0,00

    З таблиці 2.3 випливає, що в структурі переважають повільно реалізованих активів, питома вага яких за станом на кінець року становить 68,42%. Питома вага найбільш ліквідних активів незначний і на кінець року становить 5,06%.

    Аналіз складу, структури, динаміки запасів наведено в таблиці 2.4.

    Таблиця 2.4 Аналіз складу, структури, динаміки запасів

    Показник

    На початок звітного періоду

    На кінець звітного періоду

    Зміна


    тис. руб.

    уд. вага,%

    тис. руб.

    уд. вага,%

    тис. руб.

    уд. вага,%

    структури

    Товари для перепродажу

    34 927

    99,71

    54 026

    99,42

    + 19 099

    154,68

    - 0,30

    Інші запаси

    100

    0,29

    316

    0,58

    + 216

    316,00

    + 0,30

    Разом

    35 027

    100,00

    54 342

    100,00

    + 19 315

    155,14

    0,00

    З таблиці 2.4 випливає, що в структурі запасів переважають товари для перепродажу, які збільшилися на 19 099 тис. руб. або на 54,68%. Інші запаси складають транспортні витрати у складі витрат обігу на кінець звітного періоду.

    Аналіз складу, структури, динаміки дебіторської заборгованості представлений у таблиці 2.5.

    Таблиця 2.5 Аналіз складу, структури, динаміки дебіторської заборгованості

    Показник

    На початок звітного періоду

    На кінець звітного періоду

    Зміна


    тис. руб.

    уд. вага,%

    тис. руб.

    уд. вага,%

    тис. руб.

    уд. вага,%

    структури

    Покупці

    2 055

    24,85

    7 070

    33,33

    + 5 015

    344,04

    + 8,48

    Аванси видані

    5 958

    72,03

    12 572

    59,26

    + 6 614

    211,01

    - 12,77

    Інша заборгованість

    258

    3,12

    1 572

    7,41

    + 1 314

    609,30

    + 4,29

    Разом

    8 271

    100,00

    21 214

    100,00

    + 12 943

    256,49

    0,00

    З таблиці випливає, що в порівнянні з початком року дебіторська заборгованість збільшилася на 12 943 тис. руб. або на 156,49%. Найбільшу питому вагу у складі дебіторської заборгованості складають аванси, видані постачальникам, які збільшилися за звітний рік на 6 614 тис. руб., Або на 111,01%. Питома вага іншої дебіторської заборгованості, яка складається із заборгованості підзвітних осіб, незначний, і на кінець року дорівнює 7,41%.

    Аналіз складу, структури, динаміки іммобілізованих активів представлений в таблиці 2.6.

    Таблиця 2.6 Аналіз складу, структури, динаміки іммобілізованих активів

    Показник

    На початок звітного періоду

    На кінець звітного періоду

    Зміна


    тис. руб.

    уд. вага,%

    тис. руб.

    уд. вага,%

    тис. руб.

    уд. вага,%

    структури

    Реальний основний капітал

    7 326

    100,00

    14 802

    100,00

    + 7 476

    202,05

    0,00

    Разом

    7 326

    100,00

    14 802

    100,00

    + 7 476

    202,05

    0,00

    У звітному році іммобілізовані активи збільшилися на 7 476 тис. руб., Або на 102,05%. Змін в структурі не відбулося.

    Оцінка якісного складу активів підприємства представлена ​​у таблиці 2.7.

    Таблиця 2.7 Оцінка структури активів

    Показник

    На початок звітного періоду

    На кінець звітного періоду

    Зміна





    Питома вага мобільних активів,%

    86,94

    84,38

    - 2,56

    Питома вага дебіторської заборгованості в оборотних активах,%

    16,96

    26,52

    + 9,57

    Питома вага запасів,%

    78,52

    68,42

    - 10,10

    Коефіцієнт майна виробничого призначення

    0,13

    0,16

    + 0,03

    З таблиці випливає, що в структурі активів і на початок і на кінець звітного періоду переважають мобільні активи і становлять більше 80% питомої ваги всіх активів, що є характерним для торговельної організації. Іммобілізовані активи представлені тільки основними засобами, що характеризує орієнтир підприємства на створення матеріальних умов розширення основної діяльності. За звітний період частки дебіторської заборгованості і запасів змінилися незначно. Аналізоване підприємство має низький виробничий потенціал, оскільки основним видом діяльності є торгівля.

    Аналіз складу, структури, динаміки джерел формування активів представлений в таблиці 2.8.

    Таблиця 2.8-Аналіз складу, структури, динаміки джерел формування активів

    Показник

    На початок звітного періоду

    На кінець звітного періоду

    Зміна


    тис. руб.

    уд. вага,%

    тис. руб.

    уд. вага,%

    тис. руб.

    уд. вага,%

    структури

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    Власний капітал

    21 221

    37,83

    34 463

    36,36

    + 13 242

    162,40

    - 1,47

    Позиковий капітал

    34 881

    62,17

    60 325

    63,64

    + 25 444

    172,95

    + 1,47

    Разом

    56 102

    100,00

    94 788

    100,00

    + 38 686

    168,96

    0,00

    З таблиці випливає, що в порівнянні з початком року джерела формування активів збільшилися на 38 686 тис. руб., Або на 68,96%. Збільшення відбулося головним чином за рахунок росту позикового капіталу, частка якого на кінець звітного періоду становить 63,64%.

    Аналіз складу, структури, динаміки власного капіталу представлений в таблиці 2.9. Аналіз складу, структури, динаміки позикового капіталу представлений в таблиці 2.10.

    Таблиця 2.9 Аналіз складу, структури, динаміки власного капіталу

    Показник

    На початок звітного періоду

    На кінець звітного періоду

    Зміна


    тис. руб.

    уд. вага,%

    тис. руб.

    уд. вага,%

    тис. руб.

    уд. вага,%

    структури

    Статутний капітал

    3 400

    16,02

    3 400

    9,87

    0

    100,00

    - 6,16

    Нерозподілений прибуток

    17 821

    83,98

    31 063

    90,13

    + 13 242

    174,31

    + 6,16

    Разом

    21 221

    100,00

    34 463

    100,00

    + 13 242

    162,40

    0,00

    З розрахунків випливає, що за звітний рік власний капітал збільшився на 13 242 тис. руб., Або на 62,40%, за рахунок збільшення нерозподіленого прибутку. У структурі переважає нерозподілений прибуток, частка якої на кінець року становить 90,13%.

    Таблиця 2.10 Аналіз складу, структури, динаміки позикового капіталу

    Показник

    На початок звітного періоду

    На кінець звітного періоду

    Зміна


    тис. руб.

    уд. вага,%

    тис. руб.

    уд. вага,%

    тис. руб.

    уд. вага,%

    структури

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    Найбільш термінові зобов'язання

    19 425

    55,69

    39 942

    66,21

    + 20 517

    205,62

    + 10,52

    Короткострокові пасиви

    15 456

    44,31

    20 383

    33,79

    + 4 927

    131,88

    - 10,52

    Разом

    34 881

    100,00

    60 325

    100,00

    + 25 444

    172,95

    0,00

    З розрахунків випливає, що за звітний рік позиковий капітал збільшився на 25 444 тис. руб., Або на 72,95%. Збільшення відбулося головним чином за рахунок зростання найбільш термінових зобов'язань на 20 517 тис. руб., Або на 105,62%. У структурі позикового капіталу переважають найбільш термінові зобов'язання.

    Аналіз складу, структури, динаміки кредиторської заборгованості представлений в таблиці 2.11.

    Таблиця 2.11 Аналіз складу, структури, динаміки кредиторської заборгованості

    Показник

    На початок звітного періоду

    На кінець звітного періоду

    Зміна


    тис. руб.

    уд. вага,%

    тис. руб.

    уд. вага,%

    тис. руб.

    уд. вага,%

    структури

    Постачальники

    16 521

    85,05

    34 330

    85,95

    17 809

    207,80

    + 0,90

    Заборгованість перед персоналом

    478

    2,46

    681

    1,70

    + 203

    142,47

    - 0,76

    Заборгованість перед державними позабюджетними фондами

    40

    0,21

    66

    0,17

    + 26

    165,00

    - 0,04

    Заборгованість з податків і зборів

    283

    1,46

    349

    0,87

    + 66

    123,32

    - 0,58

    Інші кредитори

    2 103

    10,83

    4 516

    11,31

    + 2 413

    214,74

    + 0,48

    Разом

    19 425

    100,00

    39 942

    100,00

    + 20 517

    205,62

    0,00

    З таблиці випливає, що в порівнянні з початком року кредиторська заборгованість збільшилася на 20 517 тис. руб., Або на 105,62%. Зростання відбулося головним чином за рахунок збільшення заборгованості перед постачальниками на 17 807 тис. руб., Або на 107,80%. Зміни у структурі кредиторської заборгованості незначні. У складі кредиторської заборгованості відсутня невиправдана заборгованість.

    Оцінка структури джерел формування активів представлена ​​в таблиці 2.12.

    Таблиця 2.12 Оцінка структури джерел формування активів

    Показник

    На початок звітного періоду

    На кінець звітного періоду

    Зміна





    Коефіцієнт автономії

    0,3783

    0,3636

    - 0,0147

    Коефіцієнт залежності

    0,6217

    0,6364

    + 0,0147

    Коефіцієнт фінансової стійкості

    0,3783

    0,3636

    - 0,0147

    З таблиці випливає, що на кінець звітного періоду організація залежна від зовнішніх джерел формування активів на 63,64%, фінансово стійка на 36,36%. Зміни у структурі джерел формування активів незначні.

    2.2 Аналіз ліквідності та платоспроможності

    Оцінка ліквідності балансу представлена ​​в таблиці 2.13.

    Таблиця 2.13 Оцінка ліквідності балансу, тис. руб.

    Показник

    На початок звітного періоду

    На кінець звітного періоду

    Показник

    На початок звітного періоду

    На кінець звітного періоду

    Платіжне зміна







    на початок

    на кінець

    А1

    2 207

    4 044

    П1

    19 425

    39 942

    -17 218

    - 35 898

    А2

    8 271

    21 214

    П2

    15 456

    20 383

    -7 185

    + 831

    А3

    38 298

    54 728

    П3

    0

    0

    38 298

    + 54 728

    А4

    7 326

    14 802

    П4

    21 221

    34 463

    -13 895

    - 19 661

    Разом

    56 102

    94 788

    Разом

    56 102

    94 788

    0

    0

    З розрахунків випливає, що бухгалтерський баланс аналізованого підприємства не є абсолютно ліквідним, оскільки не вистачає коштів для покриття найбільш термінових зобов'язань. Виконання четвертого умови свідчить про наявність у підприємства власних оборотних коштів.

    Оцінка короткострокової платоспроможності наведена в таблиці 2.14.

    Таблиця 2.14 Оцінка короткострокової платоспроможності, тис. руб.

    п / п

    Показник

    На початок звітного періоду

    На кінець звітного періоду

    Зміна






    1

    Поточні активи

    48 776

    79 986

    + 31 210


    грошові кошти

    2 207

    4 044

    + 1 837


    короткострокова дебіторська заборгованість

    8 271

    21 214

    + 12 943


    запаси

    35 027

    54 376

    + 19 349


    ПДВ

    3 271

    352

    - 2 919

    2

    Поточні зобов'язання

    19 425

    39 942

    + 20 517

    3

    Коефіцієнт абсолютної ліквідності

    0,1136

    0,1012

    - 0,0124

    4

    Коефіцієнт швидкої ліквідності

    0,5394

    0,6324

    + 0,0930

    5

    Коефіцієнт поточної ліквідності

    2,5110

    2,0026

    - 0,5084

    6

    Чистий оборотний капітал

    29 351

    40 044

    + 10 693

    7

    % До поточних зобов'язань

    151,10

    100,26

    - 50,84

    8

    Коефіцієнт маневреності функціонуючого капіталу

    0,0752

    0,1010

    + 0,0258

    З таблиці випливає, що на дату складання бухгалтерського балансу організація може погасити 10,12% своїх зобов'язань, за умови своєчасних розрахунків з дебіторами за станом на кінець року організація може погасити 63,24% своїх поточних зобов'язань. Поточні активи покривають поточні зобов'язання станом на початок року в 2,5110 рази, на кінець року - в 2,0026 рази. У підприємства є чистий оборотний капітал станом на початок і на кінець звітного року. Платіжні можливості підприємства можна визнати хорошими.

    Аналізоване підприємство не має довгострокових зобов'язань.

    Оцінка загальної платоспроможності представлена ​​в таблиці 2.15.

    Таблиця 2.15 Оцінка загальної платоспроможності, тис. руб.

    Показник

    На початок звітного періоду

    На кінець звітного періоду

    Зміна





    1

    2

    3

    4

    Активи

    56 102

    94 788

    + 38 686

    Зовнішні зобов'язання

    34 881

    60 325

    + 25 444

    Перевищення активів над зобов'язаннями

    + 21 221

    + 34 463

    + 13 242

    Коефіцієнт загальної платоспроможності

    1,61

    1,57

    - 0,04

    З розрахунків випливає, що станом на початок і на кінець звітного року активи перевищують зовнішні зобов'язання. Спостерігається збільшення суми перевищення на 13 242 тис. руб.

    Коефіцієнт загальної платоспроможності знизився на 0,04, тобто платіжні можливості дещо погіршилися.

    Розрахунок чистих активів наведено в таблиці 2.16.

    Таблиця 2.16 Розрахунок чистих активів, тис. руб.

    Показник

    На початок звітного періоду

    На кінець звітного періоду

    Зміна





    Активи, що приймаються до розрахунку

    56 102

    94 788

    + 38 686

    Зобов'язання, які беруть участь у розрахунках

    34 881

    60 325

    + 25 444

    Чисті активи

    21 221

    34 463

    + 13 242

    З таблиці випливає, що станом на початок і на кінець звітного року підприємство має в своєму розпорядженні чистими активами, причому величина чистих активів більше величини статутного капіталу. У порівнянні з початком року чисті активи збільшилася на 13 242 тис. руб.

    2.3 Аналіз фінансової стійкості підприємства

    Розрахунок власних оборотних засобів наведено в таблиці 2.17.

    Таблиця 2.17 Розрахунок власних оборотних коштів, тис. руб.

    Показник

    На початок звітного періоду

    На кінець звітного періоду

    Зміна





    Власний капітал

    21 221

    34 463

    + 13 242

    Необоротні активи

    7 326

    14 802

    + 7 476

    Власні оборотні кошти

    13 895

    19 661

    + 5 766

    З таблиці випливає, що станом на початок і на кінець звітного року підприємство має в своєму розпорядженні власними оборотними засобами, їх величина зросла на 5 766 тис. руб.

    Розрахунок величини нормальних джерел формування запасів наведено в таблиці 2.18.

    Таблиця 2.18 Розрахунок величини нормальних джерел формування запасів, тис. руб.

    Показник

    На початок звітного періоду

    На кінець звітного періоду

    Зміна





    Власні оборотні кошти

    13 895

    19 661

    + 5 766

    Короткострокові кредити і позики

    15 456

    20 383

    + 4 927

    Кредиторська заборгованість по товарних операціях

    16 521

    39 942

    + 23 421

    Разом

    45 872

    79 986

    + 34 114

    З таблиці випливає, що станом на початок і на кінець звітного року підприємство для формування запасів може направляти джерела, які носять нормальний характер.

    Оцінка фінансової стійкості на базі абсолютних показників представлена ​​в таблиці 2.19.

    Таблиця 2.19 Оцінка фінансової стійкості на базі абсолютних показників, тис. руб.

    Показник

    На початок звітного періоду

    На кінець звітного періоду

    Зміна





    Запаси

    34 927

    54 026

    + 19 099

    Власні оборотні кошти

    13 895

    19 661

    + 5 766

    Нормальні джерела

    45 872

    79 986

    + 34 114

    Надлишок / недолік власних оборотних коштів

    -21 032

    -34 365

    - 13 333

    Надлишок / недолік загальної суми нормальних джерел

    10 945

    25 960

    + 15 015

    З таблиці випливає, що у аналізованого підприємства станом на початок і на кінець звітного року спостерігається нормальна фінансова стійкість. Для покращення становища необхідно вживати заходів щодо поповнення власних обігових коштів. На підприємстві виявлено резерви під збільшення величини власних оборотних коштів і довгострокових джерел формування.

    Оцінка фінансової стійкості на базі відносних показників представлена ​​в таблиці 2.20.

    Таблиця 2.20 Оцінка фінансової стійкості на базі відносних показників

    Показник

    На початок звітного періоду

    На кінець звітного періоду

    Зміна





    Коефіцієнт автономії

    0,3783

    0,3636

    - 0,0147

    Коефіцієнт залежності

    0,6217

    0,6364

    + 0,0147

    Коефіцієнт фінансового ризику

    1,6437

    1,7504

    + 0,1067

    Коефіцієнт фінансової стійкості

    0,3783

    0,3636

    - 0,0147

    Коефіцієнт маневреності власного капіталу

    0,6548

    0,5705

    - 0,0843

    Коефіцієнт забезпеченості запасів власними коштами

    0,3967

    0,3616

    - 0,0351

    Індекс постійного активу

    0,3452

    0,4295

    + 0,0843

    Коефіцієнт майна виробничого призначення

    0,1306

    0,1565

    + 0,0259

    Коефіцієнт зносу основних засобів

    0,0224

    0,0507

    + 0,0283

    Коефіцієнт придатності основних засобів

    0,9776

    0,9493

    - 0,0283

    З таблиці випливає, що в цілому фінансова стійкість організації на кінець періоду в порівнянні з початком звітного періоду погіршилася на 1,47%. Знизився коефіцієнт автономії на 0,0147, зросла частка позикового капіталу в співвідношенні з власним капіталом на 10,67%.

    Стійкість фінансового стану може бути відновлена:

    2.4 Аналіз ділової активності підприємства

    Оцінка динаміки основних показників господарської діяльності підприємства представлена ​​в таблиці 2.21.

    Таблиця 2.21 Оцінка динаміки основних показників господарської діяльності

    Показник

    На початок звітного періоду,

    тис. руб.

    На кінець звітного періоду, тис. руб.

    Темп росту,%





    Прибуток до оподаткування

    22 074

    17 424

    -21,07

    Обсяг продажів

    151 576

    188 978

    24,68

    Сума активів

    56 102

    94 788

    68,96

    З таблиці випливає, що в організації зріс економічний потенціал на 68,96%, ресурси використовуються ефективно на 24,68%, але спостерігається відносне збільшення витрат обігу на 21,07%.

    Оцінка ділової активності представлена ​​в таблиці 2.22.

    Таблиця 2.22 Оцінка ділової активності

    п / п

    Показник

    За минулий рік

    За звітний рік

    Зміна





    абсолютне

    відносне

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    1

    Виручка від продажу, тис. руб.

    151 576

    188 978

    + 37 402

    124,68

    2

    Собівартість продажів, тис. руб.

    107 382

    142 182

    + 34 800

    132,41

    3

    Середньорічна вартість основних засобів, тис. руб.

    4 809

    11 064

    + 6 255

    230,07

    4

    Середньорічна вартість запасів, тис. руб.

    25 397

    44 702

    + 19 305

    176,01

    5

    Середньорічна вартість дебіторської заборгованості, тис. руб.

    4 213

    14 743

    + 10 530

    349,97

    6

    Середньорічна вартість оборотних коштів, тис. руб.

    33 457

    64 381

    + 30 925

    192,43

    7

    Середньорічна вартість кредиторської заборгованості, тис. руб.

    10 246

    29 684

    + 19 438

    289,72

    8

    Середньорічна вартість активів, тис. руб.

    38 266

    75 445

    + 37 180

    197,16

    9

    Середньорічна вартість власного капіталу, тис. руб.

    12 722

    27 842

    + 15 120

    218,85

    10

    Фондовіддача

    31,5192

    17,0804

    - 14,4388

    54,19

    11

    Оборотність запасів






    в оборотах

    4,2281

    3,1807

    - 1,0474

    75,23


    в днях

    86,3264

    114,7547

    + 28,4282

    132,93

    12

    Оборотність дебіторської заборгованості






    в оборотах

    35,9824

    12,8186

    - 23,1638

    35,62


    в днях

    10,1438

    28,4743

    + 18,3304

    280,71

    13

    Оборотність оборотних коштів






    в оборотах

    4,5305

    2,9353

    - 1,5952

    64,79


    в днях

    80,5644

    124,3482

    + 43,7838

    154,35

    14

    Оборотність кредиторської заборгованості






    в оборотах

    14,7944

    6,3664

    - 8,4280

    43,03


    в днях

    24,6715

    57,3320

    + 32,6604

    232,38

    15

    Операційний цикл

    96,4703

    143,2289

    + 46,7587

    148,47

    16

    Фінансовий цикл

    71,7988

    85,8970

    + 14,0982

    119,64

    17

    Оборотність активів в оборотах

    3,9612

    2,5048

    - 1,4563

    63,24

    18

    Оборотність власного капіталу

    11,9145

    6,7875

    - 5,1270

    56,97

    19

    Фондорентабельность

    5,17

    1,86

    -3,3110

    35,99

    20

    Середньооблікова чисельність працівників, чол.

    45,00

    50,00

    + 5,0000

    111,11

    21

    Середньорічне виробництво 1 працівника, тис. руб.

    3 368,36

    3 779,56

    + 411,20

    112,21

    З розрахунків випливає, що у звітному році в порівнянні з минулим роком на підприємстві знизилася ефективність використання капіталу, про це свідчить уповільнення оборотності активів на 1,46 обороту, або на 63,24%, уповільнення оборотності оборотних коштів на 44 дні, або на 54 , 35%, уповільнення оборотності запасів, дебіторської заборгованості. Збільшився середній період погашення кредиторської заборгованості на 33 дня, або на 132,38%, збільшилися тривалість операційного циклу на 47 днів, або на 48,47%, і фінансового циклу на 14 днів, або на 19,64%. Але підвищилася ефективність використання праці на 411,20 тис. руб., Або на 12,21%.

    Оцінка ступеня стійкості економічного зростання підприємства наведена в таблицях 2.23 і 2.24.

    Таблиця 2.23 Оцінка ступеня стійкості економічного зростання

    Показник

    За минулий рік, тис. руб.

    За звітний рік, тис. руб.

    Зміна




    абсолютне

    відносне

    Чистий прибуток, тис. руб.

    16 998

    13 242

    - 3756

    77,90

    Дивіденди, тис. руб.

    -

    -

    -

    -

    Реінвестований прибуток, тис. руб.

    16 998

    13 242

    - 3756

    77,90

    Середньорічна вартість власного капіталу, тис. руб.

    12 722

    27 842

    + 15 120

    218,85

    Коефіцієнт стійкості економічного зростання, k УЕР

    1,3361

    0,4756

    - 0,8605

    35,60

    Виручка, тис. руб.

    151 576

    188 978

    + 37 402

    124,68

    Середньорічна вартість активів, тис. руб.

    38 266

    75 445

    + 37 180

    197,16

    Частка реінвестованого прибутку в чистому прибутку, d,%

    1,00

    1,00

    0,00

    100,00

    Рентабельність продажів по чистому прибутку, R N,%

    11,21

    7,01

    - 4,21

    62,48

    Коефіцієнт оборотності капіталу, k A

    3,9612

    2,5048

    - 1,4563

    63,24

    Коефіцієнт фінансової структури, k FS

    3,0078

    2,7098

    - 0,2981

    90,09

    Таблиця 2.24 Факторний аналіз ступеня стійкості економічного зростання

    Показник

    Фактор

    k УЕР

    Вплив

    Фактор


    d

    R N

    k A

    k FS




    База

    1,0000

    0,1121

    3,9612

    3,0078

    1,3361

    Х

    Х

    Умовний 1

    1,0000

    0,1121

    3,9612

    3,0078

    1,3361

    0,0000

    d

    Умовний 2

    1,0000

    0,0701

    3,9612

    3,0078

    0,8349

    -0,5012

    R N

    Умовний 3

    1,0000

    0,0701

    2,5048

    3,0078

    0,5279

    -0,3069

    k A

    Звіт

    1,0000

    0,0701

    2,5048

    2,7098

    0,4756

    -0,0523

    k FS

    Разом

    Х

    Х

    Х

    Х


    -0,8605

    Х

    З розрахунків випливає, що коефіцієнт стійкості економічного зростання знизився на 0,8605, або на 64,40%. На це зміна вплинули 3 фактори:

    За результатами аналізу виявлено резерви щодо підвищення коефіцієнт стійкості економічного зростання шляхом доведення рентабельності продажів, оборотності активів, коефіцієнта фінансової структури до рівня минулого року.

    2.5 Оцінка потенційного банкрутства

    Оцінка ймовірності банкрутства підприємства з використанням системи критеріїв вітчизняної практики представлена ​​в таблиці 2.25.

    Таблиця 2.25 Оцінка ймовірності банкрутства

    Показник

    На початок звітного періоду,

    На кінець звітного періоду,




    Поточна ліквідність

    2,5110

    2,0026

    Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами

    0,2849

    0,2458

    Коефіцієнт втрати платоспроможності


    0,9377

    Середньомісячна виручка, тис. руб.


    15 748,17

    Середньорічна вартість поточних зобов'язань, тис. руб.


    47 603,00

    Коефіцієнт ступеня платоспроможності за поточними зобов'язаннями


    3,0228

    З таблиці випливає, що структура балансу визнається задовільною, але в найближчі 3 місяці організація може втратити свою платоспроможність. Згідно значенням коефіцієнта ступеня платоспроможності за поточними зобов'язаннями аналізована організація належить до неплатоспроможних організаціям першої категорії. Щоб не втратити свою платоспроможність організації слід збільшувати вартість поточних активів.

    Оцінка ймовірності настання банкрутства за двофакторної моделі Альтмана представлена ​​в таблиці 2.26.

    Таблиця 2.26 Оцінка ймовірності банкрутства за двофакторної моделі Альтмана

    Показник

    На початок звітного періоду,

    На кінець звітного періоду,




    Поточна ліквідність

    2,5110

    2,0026

    Борг, тис. руб.

    34 881

    60 325

    Активи, тис. руб.

    56 102

    94 788

    Відношення боргу до активів

    62,1743

    63,6420

    Z

    0,5164

    1,1472

    З розрахунків випливає, що ймовірність настання банкрутства висока і на початок і на кінець звітного періоду, але становище погіршилося.

    Оцінка ймовірності настання банкрутства за пятифакторную моделі Альтмана представлена ​​в таблиці 2.27.

    Таблиця 2.27 Оцінка ймовірності банкрутства за двофакторної моделі Альтмана

    Показник

    На початок звітного періоду,

    На кінець звітного періоду,




    Чистий оборотний капітал, тис. руб.

    29 351

    40 044

    Сукупні активи, тис. руб.

    56 102

    94 788

    Нерозподілений прибуток, грн.

    17 821

    31 063

    Прибуток до оподаткування, тис. руб.

    22 074

    17 424

    Статутний капітал, тис. руб.

    3 400

    3 400

    Позиковий капітал, тис. руб.

    34 881

    60 325

    Виручка від продажу, тис. руб.

    151 576

    188 978

    K 1

    0,52

    0,42

    K 2

    0,32

    0,33

    K 3

    0,39

    0,18

    K 4

    0,06

    0,04

    K 5

    2,70

    1,99

    Z

    5,11

    3,59

    З розрахунків випливає, що ймовірність настання банкрутства на горизонті 1-2 років мізерно мала.

    2.6 Аналіз рентабельності

    Оцінка рівня і динаміки рентабельності снігоходів як однієї з найважливіших груп товарів представлена ​​в таблиці 2.28.

    Таблиця 2.28 Оцінка рівня і динаміки рентабельності снігоходів

    Показник

    За минулий рік

    За звітний рік

    Зміна




    абсолютне

    відносне

    Ціна одиниці, Ц, руб.

    308 647

    301 914

    - 6733

    97,82

    Собівартість одиниці, С, руб.

    268 985

    263 855

    - 5130

    98,09

    Прибуток на одиницю, крб.

    39 662

    38 059

    - 1 603

    95,96

    Рентабельність одиниці, Р,%.

    12,85

    12,61

    - 0,24

    98,10

    Факторний аналіз рентабельності снігоходів наведено в таблиці 2.29

    Таблиця 2.29 Оцінка рівня і динаміки рентабельності снігоходів

    Показник

    Фактор

    Р

    Вплив

    Фактор


    Ц

    З




    База

    308 647

    268 985

    12,85

    Х

    Х

    Умовний 1

    301 914

    268 985

    10,91

    -1,94

    Ц

    Звіт

    301 914

    263 855

    12,61

    1,70

    З

    Разом

    Х

    Х

    - 0,24

    - 0,24

    Х

    З розрахунків випливає, що рентабельність снігоходів за звітний рік у порівнянні з минулим роком знизилася на 0,24%. Це зменшення зумовлене:

    Аналіз рівня, динаміки та факторний аналіз рентабельності продажів наведено у таблицях 2.30 та 2.31.

    Таблиця 2.30 Аналіз рівня і динаміки рентабельності продажів

    Показник

    За минулий рік

    За звітний рік

    Зміна





    Прибуток від продажу, тис. руб.

    24 877

    20 601

    - 4276

    Виручка, тис. руб.

    151 576

    188 978

    + 37 402

    Рентабельність продажів,%

    16,41

    10,90

    - 5,51

    Таблиця 2.31 Факторний аналіз рентабельності продажів

    Група товарів

    Частка групи товару, d i

    Рентабельність групи товару, R i,%

    Вплив на рентабельність продажів


    минулий рік

    звітний рік

    зміна

    минулий рік

    звітний рік

    зміна

    d i

    R i

    Разом

    Спортивні товари

    0,68

    0,51

    - 0,17

    22,12

    17,54

    - 4,58

    - 3,84

    - 2,34

    - 6,17

    Транспортні засоби

    0,30

    0,48

    + 0,18

    10,44

    8,19

    - 2,25

    1,87

    - 1,09

    0,79

    Інші товари

    0,01

    0,01

    - 0,01

    13,07

    6,07

    - 7,00

    - 0,08

    - 0,05

    - 0,13

    Разом

    1,00

    1,00

    0,00

    16,41

    10,90

    - 5,51

    - 2,04

    - 3,47

    - 5,51

    З таблиці випливає, що за звітний рік у порівнянні з минулим роком рентабельність продажів знизилася на 5,51%. Ця зміна обумовлена ​​наступними чинниками: за рахунок зниження частки на 0,17 і рентабельності спортивних товарів на 4,58% рентабельність продажів знизилася на 6,17%; за рахунок підвищення частки на 0,18, зниження рентабельності транспортних засобів на 2,25% рентабельність продажів підвищилася на 0,79%; за рахунок зниження частки на 0,01 і рентабельності інших товарів на 7,00% рентабельність продажів знизилася на 0,13%.

    За результатами аналізу виявлено резерв підвищення рентабельності продажів за рахунок підвищення рентабельності всіх груп товарів та підвищення частки спортивних товарів до рівня минулого року.

    Оцінка рівня, динаміки та факторний аналіз рентабельності виробничих фондів наведені в таблицях 2.32 і 2.33.

    Таблиця 2.32 Аналіз рівня і динаміки рентабельності виробничих фондів

    Показник

    За минулий рік

    За звітний рік

    Зміна





    1

    2

    3

    4

    Прибуток від продажу, тис. руб.

    24 877

    20 601

    - 4276

    Середньорічна вартість основних засобів, тис. руб.

    4 809

    11 064

    + 6 255

    Середньорічна вартість оборотних коштів, тис. руб.

    33 457

    64 381

    + 30 925

    Середньорічна вартість виробничих фондів, тис. руб.

    38 266

    75 445

    + 37 180

    Рентабельність виробничих фондів, Р ПФ,%

    65,01

    27,31

    - 37,71

    Виручка, тис. руб.

    151 576

    188 978

    + 37 402

    Рентабельність продажів, Р пр,%

    16,41

    10,90

    - 5,51

    Фондомісткість, Ф ем

    3,9612

    2,5048

    - 1,4563

    Коефіцієнт закріплення оборотних коштів, До закр про ср-в

    0,2207

    0,3407

    + 0,1200

    Таблиця 2.33 Факторний аналіз рентабельності виробничих фондів

    Показник

    Фактор

    Р ПФ

    Вплив

    Фактор


    Р пр

    Ф ем

    До закр про ср-в




    База

    16,41

    0,0317

    0,2207

    65,01

    Х

    Х

    Умовний 1

    10,90

    0,0317

    0,2207

    43,18

    - 21,83

    Р пр

    Умовний 2

    10,90

    0,0585

    0,2207

    39,03

    - 4,15

    Ф ем

    Звіт

    10,90

    0,0585

    0,3407

    27,31

    - 11,73

    До закр про ср-в

    Разом

    Х

    Х

    Х

    - 37,71

    - 37,71

    Х

    З розрахунків випливає, що в порівнянні з минулим роком у звітному році рентабельність виробничих фондів знизилася на 37,71%. Ця зміна обумовлена ​​наступними чинниками:

    • за рахунок зниження рентабельності продажів на 5,51% рентабельність виробничих фондів знизилася на 21,83%;

    • за рахунок зниження фондомісткості на 1,46 рентабельність виробничих фондів знизилася на 4,15%;

    • за рахунок підвищення коефіцієнта закріплення оборотних коштів на 12% рентабельність виробничих фондів знизилася на 11,73%;

    Виявлено резерви збільшення рентабельності виробничих фондів за рахунок доведення рентабельності продажів і оборотності оборотних коштів до базисного рівня.

    Розрахунок показників рентабельності вкладень в підприємство наведено в таблиці 2.34.

    Таблиця 2.34 Розрахунок показників рентабельності вкладень

    Показник

    За минулий рік

    За звітний рік

    Зміна





    Прибуток до оподаткування, тис. руб.

    22 563

    18 191

    - 4372

    Середньорічна вартість активів, тис. руб.

    38 266

    75 445

    + 37 180

    Середньорічна вартість оборотних коштів, тис. руб.

    33 457

    64 381

    + 30 925

    Середньорічна вартість перманентного капіталу, тис. руб.

    12 722

    27 842

    + 15 120

    Середньорічна вартість власного капіталу, тис. руб.

    12 722

    27 842

    + 15 120

    Рентабельність активів,%

    58,96

    24,11

    - 34,85

    Рентабельність оборотних коштів,%

    67,44

    28,26

    - 39,18

    Рентабельність інвестицій,%

    177,35

    65,34

    - 112,02

    Рентабельність власного капіталу,%

    177,35

    65,34

    - 112,02

    З розрахунків випливає, що за звітний рік у порівнянні з минулим роком знизилися показники рентабельності вкладень: рентабельність активів - на 34,85%, рентабельність оборотних коштів - на 39,18%, рентабельність інвестицій та власного капіталу - на 112,02%.

    У таблиці 2.35 наведено дані для аналізу рентабельності активів. Факторний аналіз рентабельності активів здійснено методом абсолютних різниць.

    Таблиця 2.35 Аналіз рентабельності активів

    Показник

    За минулий рік

    За звітний рік

    Зміна





    Прибуток до оподаткування, тис. руб.

    22 563

    18 191

    - 4372

    Середньорічна вартість активів, тис. руб.

    38 266

    75 445

    + 37 180

    Рентабельність активів, R A,%

    58,96

    24,11

    - 34,85

    Виручка, тис. руб.

    151 576

    188 978

    + 37 402

    Рентабельність продажів по прибутку до оподаткування, R P,%

    14,89

    9,63

    - 5,26

    Коефіцієнт оборотності активів, k A

    3,9612

    2,5048

    - 1,4563

    Δ R A (R P) = - 5,26 х 3,9612 = - 20,83

    Δ R A (k A) = - 1,4563 х 9,63 = - 14,02

    З розрахунків випливає, що рентабельність активів за звітний рік у порівнянні з минулим роком знизилася на 34,85%. Зниження обумовлене за рахунок падіння рентабельності продажів на 20,83%, за рахунок уповільнення оборотності активів - на 14,02%.

    За результатами аналізу виявлено резерви підвищення рентабельності активів за рахунок доведення рентабельності продажів і оборотності активів до рівня минулого року.

    Аналіз рівня, динаміки та факторний аналіз рентабельності власного капіталу представлені в таблицях 2.36 і 2.37.

    Таблиця 2.36 Аналіз рентабельності власного капіталу

    Показник

    За минулий рік

    За звітний рік

    Зміна




    абсолютне

    відносне

    Чистий прибуток, тис. руб.

    16 998

    13 242

    - 3756

    77,90

    Середньорічна вартість власного капіталу, тис. руб.

    12 722

    27 842

    + 15 120

    218,85

    Рентабельність власного капіталу по чистому прибутку, R CK,%

    133,61

    47,56

    - 86,05

    35,60

    Виручка, тис. руб.

    151 576

    188 978

    + 37 402

    124,68

    Середньорічна вартість активів, тис. руб.

    38 266

    75 445

    + 37 180

    197,16

    Рентабельність продажів по чистому прибутку, R ПП,%

    11,21

    7,01

    - 4,21

    62,48

    Коефіцієнт оборотності активів, k A

    3,96

    2,50

    - 1,46

    63,24

    Коефіцієнт фінансової структури капіталу, k ФСК

    3,01

    2,71

    - 0,30

    90,09

    Рентабельність активів за чистим прибутком, R A,%

    44,42

    17,55

    - 26,87

    39,51

    Таблиця 2.37 Факторний аналіз рентабельності власного капіталу

    (Спосіб відносних різниць)

    Показник

    % Зміни

    Різниця у%

    Вплив

    Фактор

    R ПП

    62,48

    - 37,52

    - 37,52 х 133,61 = - 50,12

    R ПП

    R A

    39,51

    - 22,97

    - 22,97 х 133,61 = - 30,69

    k A

    R CK

    35,60

    - 3,92

    - 3,92 х 133,61 = - 5,23

    k ФСК

    Разом



    - 86,05


    З розрахунків випливає, що за звітний рік рентабельність власного капіталу знизилася на 86,05%. Зменшення рентабельності продажів знизило рентабельність власного капіталу на 50,12%, уповільнення оборотності капіталу знизило рентабельність власного капіталу на 30,69%, зміна фінансової структури капіталу (а саме підвищення частки власного капіталу в сукупному капіталі) знизило рентабельність власного капіталу на 5,23% .

    Виявлено резерви підвищення рентабельності власного капіталу за рахунок зростання рентабельності продажів, прискорення оборотності активів, підвищення частки позикового капіталу в сукупному капіталі.

    2.7 Аналіз оборотних активів

    Оцінка рівня і динаміки показників ефективності використання оборотних коштів представлена ​​в таблиці 2.38.

    Таблиця 2.38 Оцінка рівня і динаміки показників ефективності використання оборотних коштів

    Показник

    Минулий рік

    Звітний рік

    Зміна




    абсолютне

    відносне

    Виручка, N, тис. руб.

    151 576

    188 978

    + 37 402

    124,68

    Середньорічна вартість оборотних активів, E, тис. руб.

    33 457

    64 381

    + 30 925

    192,43

    Прибуток від продажів, Р, тис. руб.

    24 877

    20 601

    - 4276

    82,81

    Коефіцієнт оборотності оборотних коштів, k E

    4,53

    2,94

    - 1,60

    64,79

    Оборотність оборотних коштів у днях

    80,56

    124,35

    + 43,78

    154,35

    Коефіцієнт завантаження оборотних коштів

    0,22

    0,34

    + 0,12

    154,35

    З таблиці випливає, що у звітному році в порівнянні з попереднім роком сповільнилася оборотність оборотних коштів на 44 дні, або на 54,35%.

    Вплив оборотності на виручку від продажів:

    Δ N = - 1,60 x 188 978 = - 3 014,64

    Вплив оборотності на прирощення прибутку:

    Δ P = 24 877 x 64,79% - 24 877 = - 8 759,35

    Вплив оборотності на зміну потреби в оборотному капіталі:

    Δ Е = 64 381 - 33 457 х 124,68% = + 22 668,97

    З розрахунків випливає, що виручка за рахунок уповільнення оборотності знизилася на 3 014,64 тис. руб., Прибуток зменшився на 8 759,35 тис. руб., Потреба в оборотному капіталі зросла на 22 668,97 тис. руб.

    Аналіз грошових потоків за напрямками діяльності представлений в таблиці 2.39.

    Таблиця 2.39 Аналіз грошових потоків за напрямками діяльності

    Показник

    Минулий рік

    Звітний рік

    Зміна


    тис. руб.

    частка,%

    тис. руб.

    частка,%

    тис. руб.

    частка,%

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    Аналіз надходження грошових коштів

    Поточна діяльність

    125 912

    81,10

    176 151

    77,46

    + 50 239

    - 3,64

    Інвестиційна діяльність

    -

    0,00

    -

    0,00

    -

    0,00

    Фінансова діяльність

    29 342

    18,90

    51 270

    22,54

    + 21 928

    + 3,64

    Разом

    155 254

    100

    227 421

    100

    + 72 167

    0

    Аналіз витрат коштів

    Поточна діяльність

    117 281

    75,89

    171 156

    75,87

    + 53 875

    - 0,02

    Інвестиційна діяльність

    5 165

    3,34

    8 099

    3,59

    + 2 934

    + 0,25

    Фінансова діяльність

    32 088

    20,76

    46 329

    20,54

    + 14 241

    - 0,23

    Разом

    154 534

    100

    225 584

    100

    + 71 050

    0

    Аналіз чистого зміни грошових коштів

    Поточна діяльність

    + 8 631

    + 1 198,75

    + 4 995

    + 271,91

    - 3636

    - 926,84

    Інвестиційна діяльність

    - 5165

    - 717,36

    - 8099

    - 440,88

    - 2934

    - 276,48

    Фінансова діяльність

    - 2746

    - 381,39

    + 4 941

    + 268,97

    + 7 687

    - 650,36

    Разом

    + 720

    100

    + 1 837

    100

    + 1 117

    0

    З таблиці випливає, що за звітний рік у порівнянні з минулим роком чисте зміна грошових коштів збільшилася на 1 117 тис. руб. головним чином за рахунок фінансової діяльності. Надходження грошових коштів збільшилася на 50 239 тис. руб. головним чином за рахунок поточної діяльності, витрачання зросла на 71 050 тис. руб. головним чином за рахунок поточної діяльності.

    Аналіз оборотності дебіторської заборгованості наведено в таблиці 2.40.

    Таблиця 2.40 Аналіз оборотності дебіторської заборгованості

    Показник

    Минулий рік

    Звітний рік

    Зміна




    абсолютне

    відносне

    Виручка від продажу, тис. руб.

    151 576

    188 978

    + 37 402

    124,68

    Середньорічна вартість дебіторської заборгованості, тис. руб.

    4 213

    14 743

    + 10 530

    349,97

    Середньорічна вартість оборотних коштів, тис. руб.

    33 457

    64 381

    + 30 925

    192,43

    Оборотність дебіторської заборгованості в оборотах

    35,9824

    12,8186

    - 23,1638

    35,62

    в днях

    10,1438

    28,4743

    + 18,3304

    280,71

    Частка дебіторської заборгованості в поточних активах

    12,59

    22,90

    + 10,31

    181,87

    З таблиці випливає, що середньорічна вартість дебіторської заборгованості збільшилася на 10 530 тис. руб., Або на 249,97%, частка дебіторської заборгованості в поточних активах збільшилася на 10,31%. У звітному році в порівнянні з минулим роком оборотність дебіторської заборгованості сповільнилася на 18 днів, або на 180,71%. Сумнівна дебіторська заборгованість в організації відсутній.

    2.8 Аналіз техніко-організаційного рівня торгівлі

    Для організації роздрібної торгівлі в ТОВ «Компанія Альпіндустрія» при готівкових та безготівкових розрахунках з покупцями використовуються POS-термінали. Управління торговими процесами здійснюється з допомогою пакету програм 1С: Підприємство 7.7, для обміну інформацією з банком використовується автоматизована система «Банк-клієнт». Для представлення бухгалтерської та податкової звітності використовується система електронної здачі звітності по каналах зв'язку «Контур-Екстерн».

    2.9 Аналіз використання праці

    Аналіз забезпеченості організації робочою силою представлений в таблиці 2.41.

    Таблиця 2.41 Аналіз забезпеченості робочою силою

    Показник

    План

    Факт

    Зміна




    чол.

    %

    Торгово-оперативний персонал

    28

    28

    0

    100,00

    Службовці

    20

    22

    2

    110,00

    Разом

    48

    50

    2

    104,17

    Виручка від продажу, тис. руб.

    167 273

    188 978


    113,00

    Відносне зміна: Δ = 48 - 50 х 1,13 = - 8 (чол.)

    З розрахунків випливає, що за звітний рік перекомплект склав 2 чол. по службовцям. Відносний недокомплект склав 8 чоловік.

    Аналіз структури персоналу наведено в таблиці 2.42.

    Таблиця 2.42 Аналіз структури персоналу

    Показник

    Чисельність, чол.

    Частка,%

    Зміна


    минулий рік

    звітний рік

    минулий рік

    звітний рік

    чол.

    темп зростання,%

    частки,%

    Торгово-оперативний персонал

    45

    50

    55,56

    56,00

    + 5

    111,11

    + 0,44

    Службовці

    25

    28

    44,44

    44,00

    + 3

    112,00

    - 0,44

    Разом

    20

    22

    100,00

    100,00

    + 2

    110,00

    0

    З розрахунків випливає, що у звітному році в порівнянні з минулим роком чисельність персоналу збільшилася на 5 чол., Або на 11,11%, в т.ч. торгово-оперативного персоналу - на 3 чол. (12,00%). Найбільшу питому вагу становить торгово-оперативний персонал - 56,00% у звітному році. Зміни в структурі не значні.

    Аналіз руху персоналу наведено в таблиці 2.43.

    Таблиця 2.43 Аналіз руху персоналу

    Показник

    Минулий рік

    Звітний рік

    Зміна




    чол.

    %

    Вибуло за власним бажанням

    10

    6

    - 4

    60,00

    Прийнято

    13

    10

    - 3

    76,92

    Середньооблікова чисельність

    45

    50

    +5

    111,11

    Коефіцієнт обороту по прийому

    0,2889

    0,2000

    - 0,0889

    69,23

    Коефіцієнт обороту з вибуття

    0,2222

    0,1200

    - 0,1022

    54,00

    Коефіцієнт плинності

    0,2222

    0,1200

    - 0,1022

    54,00

    З розрахунків випливає, що за звітний період у порівнянні з минулим роком на підприємстві зросла середньооблікова чисельність персоналу на 5 чол., Або на 11,11%. Плинність кадрів знизився в 2 рази (на 10,22%) і склала 12,00%.

    Аналіз використання робочого часу представлений в таблиці 2.44 Факторний аналіз здійснено методом абсолютних різниць.

    Таблиця 2.44 Аналіз використання робочого часу

    Показник

    Минулий рік

    Звітний рік

    Зміна




    чол.

    %

    1

    2

    3

    4

    5

    Виручка від продажів, N, тис. руб.

    151 576

    188 978

    + 37 402

    124,68

    Середньооблікова чисельність всього персоналу, T, чол.

    45

    50

    + 5

    111,11

    Середньооблікова чисельність торгово-оперативного персоналу, чол.

    25

    28

    + 3

    112,00

    Відпрацьовано людино-днів

    9 705

    10 566

    + 861

    108,87

    Відпрацьовано людино-годин

    86 480

    94 048

    + 7 568

    108,75

    Питома вага торгово-оперативного персоналу, d,%

    55,56

    56,00

    + 0,44

    100,80

    Вироблення річна 1 працюючого, t рік 1 раб, тис. руб.

    3 368

    3 780

    + 411

    112,21

    Вироблення річна 1 продавця, t рік 1 прод, тис. руб.

    6 063

    6 749

    + 686

    111,32

    Середня кількість днів, Я

    216

    211

    - 5

    97,98

    Середня кількість годин

    1 922

    1 881

    - 41

    97,88

    Тривалість робочого дня, ПРД

    8,91

    8,90

    - 0,01

    99,89

    Вироблення денна 1 працюючого, тис. руб.

    15,62

    17,89

    + 2,27

    114,52

    Вироблення годинна 1 працюючого, t година 1 раб, тис. руб.

    1,75

    2,01

    + 0,26

    114,64

    Δ t рік 1 раб (d) = + 0,0044 х 6063 = + 27

    Δ t рік 1 раб (t рік 1 прод) = + 686 х 0,0056 = + 384

    З розрахунків випливає, що вироблення річна 1 працюючого за звітний рік зросла на 411 тис. руб., Або на 12,21%. Ця зміна обумовлена ​​двома факторами:

    Факторний аналіз (метод ланцюгових підстановок) впливу на виручку від продажу трудових факторів 1 представлений в таблиці 2.45.

    Таблиця 2.45 Аналіз впливу на виручку від продажу трудових факторів 1 порядку

    Показник

    Фактор

    N

    Вплив

    Фактор


    T

    t рік 1 раб




    База

    45

    3 368

    151 576

    Х

    Х

    Умовний 1

    50

    3 368

    168 418

    + 16 842

    T

    Звіт

    50

    3 780

    188 978

    + 20 560

    t рік 1 раб

    Разом

    Х

    Х


    + 37 402

    Х

    Факторний аналіз впливу на виручку від продажу трудових факторів 2 порядку представлений в таблиці 2.46

    Таблиця 2.46 Аналіз впливу на виручку від продажу трудових факторів 2 порядки

    Показник

    Фактор

    N

    Вплив

    Фактор


    T

    Я

    ПРД

    t година 1 раб




    База

    45

    216

    8,91

    1,75

    151 576

    Х

    Х

    Умовний 1

    50

    216

    8,91

    1,75

    168 418

    + 16 842

    T

    Умовний 2

    50

    211

    8,91

    1,75

    165 023

    - 3394

    Я

    Умовний 3

    50

    211

    8,90

    1,75

    164 841

    - 183

    ПРД

    Звіт

    50

    211

    8,90

    2,01

    188 978

    + 24 137

    t година 1 раб

    Разом

    Х

    Х

    Х

    Х


    + 37 402

    Х

    З розрахунків випливає, що виручка від продажів за звітний рік збільшилася на 37 402 тис. руб., Або на 24,68%. На це зміна вплинули трудові фактори першого порядку:

    Вплив на виручку від продажу трудових факторів другого порядку:

    За результатами аналізу на підприємстві виявлено резерви підвищення виручки від продажів на 3 577 тис. руб. за рахунок збільшення числа явок і тривалості робочого дня до рівня минулого року.

    2.10 Аналіз використання основних засобів

    Аналіз складу, структури, динаміки основних засобів представлений в таблиці 2.47.

    Таблиця 2.47 Аналіз складу, структури, динаміки основних засобів

    Показник

    На початок року

    На кінець року

    Зміна за рік


    тис. руб.

    частка,%

    тис. руб.

    частка,%

    тис. руб.

    темп зростання,%

    структури,%

    Машини та обладнання

    7 409

    98,87

    7 649

    49,05

    + 240

    103,24

    - 49,81

    Транспортні засоби

    0

    0,00

    7 859

    50,40

    + 7 859

    -

    + 50,40

    Інші основні засоби

    85

    1,13

    85

    0,55

    0

    100,00

    - 0,59

    Разом

    7 494

    100,00

    15 593

    100,00

    + 8 099

    208,07

    0,00

    в т.ч. активна частина

    7 409

    98,87

    15 508

    99,45

    + 8 099

    209,31

    + 0,59

    З розрахунків випливає, що на кінець звітного року в порівнянні з початком року вартість основних засобів збільшилася на 8 099 тис. руб., Темп росту склав 208,07%, це відбулося за рахунок збільшення вартості активної частини: обладнання та транспортних засобів.

    У структурі основних засобів переважають транспортні засоби (50,40%) та обладнання (49,05%).

    Оцінка технічного стану основних засобів наведена в таблиці 2.48.

    Таблиця 2.48 Аналіз технічного стану основних засобів

    Показник

    На початок року

    На кінець року

    Зміна

    Первісна вартість, в т.ч.

    7 494

    15 593

    + 8 099

    активної частини

    7 409

    15 508

    + 8 099

    інших основних засобів

    85

    85

    -

    Амортизація, в т.ч.

    168

    791

    + 623

    активної частини

    151

    765

    + 614

    інших основних засобів

    17

    26

    + 9

    Коефіцієнт зносу, в т.ч.

    0,0224

    0,0507

    + 0,0283

    активної частини

    0,0204

    0,0493

    + 0,0289

    інших основних засобів

    0,2000

    0,3059

    + 0,1059

    Коефіцієнт придатності, в т.ч.

    0,9776

    0,9493

    - 0,0283

    активної частини

    0,9796

    0,9507

    - 0,0289

    інших основних засобів

    0,8000

    0,6941

    - 0,1059

    Залишкова вартість, в т.ч.

    7 326

    14 802

    + 7 476

    активної частини

    7 258

    14 743

    + 7 485

    інших основних засобів

    68

    59

    - 9

    З таблиці випливає, що технічний стан основних засобів погіршився, оскільки збільшився коефіцієнт зносу на 0,0283 і знизився коефіцієнт придатності на 0,0283. Найбільш зношеними є інші види основних засобів, коефіцієнт зносу склав 0,2 на початок року та 0,3059 на кінець року.

    Аналіз руху основних засобів наведено в таблиці 2.49. За звітний період на аналізованому підприємстві основні засоби не вибували.

    Таблиця 2.49 Аналіз руху основних засобів

    Показник

    Всі основні засоби

    Активна частина

    Наявність на початок, тис. руб.

    7 494

    7 409

    Надійшло, тис. руб.

    8 099

    8 099

    в т.ч. введено в експлуатацію

    8 099

    8 099

    Наявність на кінець, тис. руб.

    15 593

    15 508

    Коефіцієнт надходження

    0,5194

    0,5222

    Коефіцієнт оновлення

    0,5194

    0,5222

    Коефіцієнт приросту

    1,0807

    1,0931

    З таблиці випливає, що за звітний період на підприємстві основних фондів надійшло на 8 099 тис. руб., В т.ч. активної частини - на 8 099 тис. руб. На підприємстві йде активне оновлення основних засобів.

    Оцінка ефективності використання основних засобів наведена в таблиці 2.50.

    Таблиця 2.50 Аналіз ефективності використання основних засобів

    Показник

    Минулий рік

    Звітний рік

    Зміна

    Виручка від продажу, тис. руб.

    151 576

    188 978

    + 37 402

    Середньорічна вартість основних засобів, тис. руб.

    4 809

    11 064

    + 6 255

    Прибуток від продажу, тис. руб.

    24 877

    20 601

    - 4276

    Фондовіддача

    31,5192

    17,0804

    - 14,4388

    Фондомісткість

    0,0317

    0,0585

    + 0,0268

    Фондорентабельность

    5,1730

    1,8620

    - 3,3110

    З таблиці випливає, що за звітний період в організації знизилася ефективність використання основних засобів, оскільки підвищилася фондомісткість на 0,0268, знизилися фондовіддача на 14,44 і фондорентабельность на 3,31.

    Дані для аналізу динаміки рівня фондовіддачі основних засобів наведені в таблиці 2.51. Факторний аналіз здійснено методом абсолютних різниць.

    Таблиця 2.51 Аналіз динаміки рівня фондовіддачі основних засобів

    Показник

    Минулий рік

    Звітний рік

    Зміна

    Виручка від продажу, тис. руб.

    151 576

    188 978

    + 37 402

    Середньорічна вартість основних фондів, тис. руб.

    4 809

    11 064

    + 6 255

    Середньорічна вартість активної частини, тис. руб.

    4 738

    11 001

    + 6 263

    Частка активної частини, d

    0,9851

    0,9943

    + 0,0091

    Фондовіддача основних фондів, f ОФ

    31,5192

    17,0804

    - 14,4388

    Фондовіддача активної частини, f АЧ

    31,9949

    17,1790

    - 14,8159

    Δ f ОФ (d) = + 0,0091 x 31,9949 = + 0,2921

    Δ f ОФ (f АЧ) = - 14,8159 х 0,9943 = - 14,7309

    На аналізованому підприємстві фондовіддача основних фондів за звітний рік знизилася на 14,44. На це зміна вплинули 2 фактори:

    За результатами аналізу виявлено резерв за збільшення фондовіддачі основних фондів на 14,7309, який може бути мобілізований за рахунок підвищення фондовіддачі активної частини на 14,8159.

    Аналіз впливу на випуск продукції зміни величини основних фондів і фондовіддачі наведено в таблиці 2.52. Факторний аналіз здійснено методом абсолютних різниць.

    Таблиця 2.52 Аналіз впливу на випуск продукції зміни величини основних фондів і фондовіддачі

    Показник

    Минулий рік

    Звітний рік

    Зміна




    абсолютне

    відносне

    Виручка від продажів, N, тис. руб.

    151 576

    188 978

    + 37 402

    124,68

    Середньорічна вартість основних фондів, F, тис. руб.

    4 809

    11 064

    + 6 255

    230,07

    Фондовіддача основних фондів, f ОФ

    31,5192

    17,0804

    - 14,4388

    54,19

    Δ N (F) = + 6 255 х 31,5192 = + 197 152,81

    Δ N (f ОФ) = - 14,4388 x 11 064 = - 159 750,81

    З розрахунків випливає, що виручка від продажу зросла на 37 402 тис. руб., Або на 24,68%. Зростання обумовлене екстенсивним чинником на 197 152,81 тис. руб. За рахунок зниження фондовіддачі на 14,4388 виручка від продажів знизилася на 159 750,81 тис. руб. Виявлено резерв збільшення виручки від продажів шляхом доведення фондовіддачі до рівня минулого року.

    Аналіз оцінки рівня і динаміки Фондорентабельность наведено в таблиці 2.53. Факторний аналіз здійснено методом абсолютних різниць.

    Таблиця 2.53 Аналіз оцінки рівня і динаміки Фондорентабельность

    Показник

    Минулий рік

    Звітний рік

    Зміна




    абсолютне

    відносне

    Виручка від продажів, N, тис. руб.

    151 576

    188 978

    + 37 402

    124,68

    Середньорічна вартість основних фондів, F, тис. руб.

    4 809

    11 064

    + 6 255

    230,07

    Прибуток від продажів, P, тис. руб.

    24 877

    20 601

    - 4276

    82,81

    Фондовіддача основних фондів, f ОФ

    31,5192

    17,0804

    - 14,4388

    54,19

    Закінчення таблиці 2.53

    Рентабельність продажів, R N

    0,1641

    0,1090

    - 0,0551

    66,42

    Фондорентабельность, R F

    5,1730

    1,8620

    - 3,3110

    35,99

    Δ R F (R N) = - 0,0551 х 31,5192 = - 1,7370

    Δ R F (f ОФ) = - 14,4388 х 0,1090 = - 1,5740

    З розрахунку випливає, що фондорентабельность за звітний рік у порівнянні з минулим роком знизилася на 3,3110, або на 64,01%. На це зміна вплинули 2 фактори:

    Виявлено резерв збільшення Фондорентабельность на 3,3110 шляхом доведення рентабельності продажів і фондовіддачі до рівня минулого року.

    Аналіз рівня і динаміки озброєності праці. З таблиці 3.14 випливає, що на підприємстві за звітний рік у порівнянні з минулим роком підвищилася фондоозброєність на 114,41 тис. руб., Або на 107,06%.

    Аналіз динаміки фондовіддачі, фондоозброєності і продуктивності праці представлений в таблицях 2.54 і 2.55.

    Таблиця 2.54 Аналіз динаміки фондовіддачі, фондоозброєності і продуктивності праці

    Показник

    Минулий рік

    Звітний рік

    Зміна




    абсолютне

    відносне

    Виручка від продажів, N, тис. руб.

    151 576

    188 978

    + 37 402

    124,68

    Середньорічна чисельність працівників, Т, чол.

    45,00

    50,00

    + 5,00

    111,11

    Середньорічна вартість основних фондів, F, тис. руб.

    4 809

    11 064

    + 6 255

    230,07

    Фондовіддача основних фондів, f ОФ

    31,5192

    17,0804

    - 14,4388

    54,19

    Продуктивність праці, t

    3 368,36

    3 779,56

    + 411,20

    112,21

    Фондоозброєність, F T

    106,87

    221,28

    + 114,41

    207,06

    Таблиця 2.55 Факторний аналіз динаміки фондовіддачі

    Показник

    Фактор

    f ОФ

    Вплив

    Фактор


    t

    F T




    База

    3 368,3556

    106,8667

    31,5192

    Х

    Х

    Умовний 1

    3 779,5600

    106,8667

    35,3671

    3,8478

    t

    Звіт

    3 779,5600

    221,2800

    17,0804

    -18,2866

    F T

    Разом

    Х

    Х

    -14,4388

    -14,4388

    Х

    З розрахунків випливає, що фондовіддача основних коштів знизилася на 14,4388, або на 45,81%. На це зміна вплинули два фактори:

    На аналізованому підприємстві виявлено резерв підвищення фондовіддачі шляхом збільшення темпів зростання продуктивності праці до темпів зростання фондоозброєності.

    Оскільки аналізована організація належить до підприємств торгівлі, то аналіз використання виробничої потужності підприємства та його підрозділів, використання окремих груп ведучого обладнання по часу і потужності, впливу простоїв обладнання, змінності роботи обладнання не проводиться.

    2.11 Аналіз і управління витратами і собівартістю продукції

    Аналіз структури і динаміки витрат за економічно однорідним елементам представлений в таблиці 2.56.

    Таблиця 2.56 Аналіз структури та динаміки витрат

    Показник

    Значення, тис. руб.

    Структура,%


    минулий рік

    звітний рік

    зміна

    минулий рік

    звітний рік

    зміна

    Матеріальні витрати

    108 866

    153 304

    + 44 438

    88,91

    86,59

    - 2,32

    Витрати на оплату праці

    6 009

    9 064

    + 3 055

    4,91

    5,12

    + 0,21

    Відрахування на соціальні потреби

    1 574

    2 174

    + 600

    1,29

    1,23

    - 0,06

    Амортизація

    131

    791

    + 660

    0,11

    0,45

    + 0,34

    Інші витрати

    5 871

    11 721

    + 5 850

    4,79

    6,62

    + 1,83

    Разом

    122 451

    177 054

    + 54 603

    100,00

    100,00

    0,00

    З розрахунків випливає, що витрати звітного року перевищили витрати минулого року на 54 603 тис. руб., Найбільшу питому вагу займають матеріальні витрати (86,59% у звітному році). Основним напрямком зниження витрат є зменшення величини інших витрат.

    Аналіз ефективності використання ресурсів підприємства представлений в таблиці 2.57.

    Таблиця 2.57 Аналіз ефективності використання ресурсів, тис. руб.

    Показник

    Минулий рік

    Звітний рік

    Зміна




    абсолютне

    відносне

    Виручка від продажів

    151 576

    188 978

    + 37 402

    124,68

    Повна собівартість продажів

    126 699

    168 377

    + 41 678

    132,90

    Затратоотдача

    1,1963

    1,1224

    - 0,0740

    93,81

    Затратоемкую

    0,8359

    0,8910

    + 0,0551

    106,59

    З розрахунків випливає, що за звітний рік в порівнянні з попереднім роком собівартість продажів збільшилася на 41 678 тис. руб., Або на 32,90%. Знизилася затратоотдача на 74 руб., Або на 6,19%, і збільшилася затратоемкую на 55 руб., Або на 6,59%.

    До складу матеріальних витрат включається вартість товару, сплачена постачальнику за договорами купівлі-продажу або поставки. У таблиці 2.27 наведено дані про собівартість снігоходів. З розрахунків випливає, що собівартість одного снігохода у звітному році в порівнянні з минулим роком знизилася на 5 130 руб., Або на 1,91%.

    Аналіз динаміки витрат обігу представлений в таблиці 2.58.

    Таблиця 2.58 Аналіз динаміки витрат обігу, тис. руб.

    Стаття витрат обігу

    Минулий рік

    Звітний рік

    Зміна




    тис. руб.

    %

    1

    2

    3

    4

    5

    Оренда

    3 068

    6 037

    + 2 969

    196,77

    Заробітна плата

    6 009

    9 064

    + 3 055

    150,84

    Відрахування на соціальні потреби

    1 574

    2 174

    + 600

    138,12

    Амортизація

    131

    791

    + 660

    603,82

    Послуги зв'язку

    552

    833

    + 281

    150,91

    Інформаційні послуги

    64

    103

    + 39

    160,94

    Канцелярські витрати

    28

    38

    + 10

    135,71

    Витрати на відрядження

    1 338

    1 066

    - 272

    79,67

    Комунальні витрати

    165

    273

    + 108

    165,45

    Охорона

    408

    636

    + 228

    155,88

    Витрати на рекламу

    3 198

    1 991

    - 1 207

    62,26

    Страхування вантажів

    94

    80

    - 14

    85,11

    Транспортні витрати

    1 446

    1 610

    + 164

    111,34

    Юридичні послуги

    179

    122

    - 57

    68,16

    Господарські потреби

    376

    511

    + 135

    135,90

    Витрати на обслуговування ККМ і ЕОМ

    77

    83

    + 6

    107,79

    Господарський інвентар

    499

    652

    + 153

    130,66

    Навчання співробітників

    111

    131

    + 20

    118,02

    Разом

    19 317

    26 195

    + 6 878

    135,61

    З розрахунків випливає, що за звітний рік у порівнянні з минулим роком витрати обігу зросли на 6 878 тис. руб., Або на 35,61%. Найбільше вплив збільшення витрат на оренду, оплату праці, відрахування на соціальні потреби і зростання амортизаційних нарахувань. Позитивний вплив зробило зниження витрат на рекламу. Всі витрати є виправданими і економічно обгрунтованими.

    3 Вплив маркетингової стратегії на фінансові результати діяльності ТОВ «Компанія Альпіндустрія»

      1. Основні напрямки маркетингової стратегії компанії

    Головним завданням відділу маркетингу є своєчасна реалізація намічених заходів та промакцій та створення сприятливих для їх здійснення умов. За даними, отриманими в ході безпосереднього спостереження та опитування покупців у торговому залі та інформації, отриманої від працівників досліджуваного підприємства ми можемо скласти висновок про основні категорії покупців, дані про які представлені в Додатку Г. Основною категорією покупців є люди у віці від 20 до 25, за нею група у віці від 25 до 30 років. Дві ці групи в загальній сумі дають 51%, тобто можна стверджувати, що основною групою покупців досліджуваного підприємства є молоді люди у віці від 20 до 30 років.

    Головними конкурентами є інші великі спортивні магазини міста, зокрема, «Фан-спорт», «Спорт-Майстер», «Фанат». Головний конкурент - магазин «Фанат», що знаходиться в безпосередній близькості біля найбільшого магазину ТОВ «Комапнія Альпіндустрія» - «Вертикаль».

    Досліджувана організація являє собою ринкового претендента. Також необхідно зауважити, що на ринку роздрібного продажу спортивних товарів немає явно вираженого ринкового лідера - внаслідок цього всі конкуренти представляють собою ринкових претендентів, в тій чи іншій мірі випереджаючи і чи відстаючи один від одного. Таким чином, можна зробити висновок, що конкуренція на цьому ринку задоволена гостра. Поява на ринку товарів-замінників не може кардинальним чином вплинути на стан справ на ринку, тому що всі підприємства-конкуренти торгують приблизно однаковими товарами, і поява товару-замінника може змінити ситуацію лише на якийсь час, поки цим же товаром не почнуть торгувати інші підприємства. Поява нових конкурентів може викликати зміну в ситуації, що склалася на ринку, але тільки якщо поява нового конкурента буде правильно продуманим і реалізованим. В іншому ж випадку на успішний результат справи сподіватися не доводиться. Одним з ключових моментів в конкурентній боротьбі є взаємини і взаємозалежність підприємства і його постачальників. Чим більше підприємство залежить від постачальників, тим більш складним і дорогим буде відмова від їх послуг. Досліджуване підприємство має велику кількість постачальників навіть однієї і тієї ж продукції. Це дає більші гарантії відсутності перебоїв у постачанні товаром, ніж у випадку з одним постачальником. Також це дає можливість знайти найбільш підходящого постачальника з найбільш вигідними умовами поставки. Досліджуваний нами підприємство функціонує на ринку недосконалої конкуренції. Можна також зробити висновок що на ринку присутні всі три види конкуренції - функціональна, тому що підприємства-конкуренти продають товари задовольняють одні і ті ж потреби; видова, тому що на ринку присутня суперництво між різними товарами задовольняють одну і ту ж саму потребу (товари різних марок) ; предметна, тому що підприємства-конкуренти продають ідентичні товари (товари, які користуються особливо підвищеним попитом). У конкурентній боротьбі на ринку домінує нецінова політика, так як запас резерву зниження ціни у продавців-конкурентів або вичерпаний або на межі вичерпання. Такий стан справ характерний для сучасного ринку, тому що в більшості випадків покупець орієнтується на ціну товару, а потім на все інше. Тому досліджуване підприємство до зниження цін, як до методу конкуренції, вдається нечасто, а в основному користується неціновими методами. Найсильнішим зброєю нецінової конкуренції завжди була реклама, сьогодні її роль зросла в багато разів. За допомогою реклами досліджуване підприємство не тільки доносить до покупців інформацію про споживчі властивості своїх товарів, а й формує довіру до своєї товарної, цінової, збутової політики. Елементів незаконної конкуренції під час проходження практики виявлено не було.

    Споживачі реалізованого товару на ринку поводяться адекватно ситуації, що склалася. У зв'язку з тим, що на ринку роздрібного продажу спортивних і супутніх товарів конкуренція дуже напружена, покупці можуть зробити покупку в тому чи іншому вподобаному їм магазині. Якщо споживача щось не влаштовує в цьому магазині, то він легко може придбати аналогічний товар у конкурента. Якщо покупця обраховують чи іншим чином здійснюють обман, то покупець втрачає довіру до цього магазину і купує товари у конкурентів, навіть якщо це йому не зовсім вигідно. Можна зробити висновок, що ринок, на якому функціонує досліджуване підприємство, являє собою ринок покупця.

    Цінова політика - система принципів і методів управління діяльністю по встановленню цін у процесі досягнення цілей підприємства. Цінова політика - важливий засіб конкурентної боротьби. Цінова політика досліджуваного підприємства визначається прагненням зменшити кількість проміжних ланок між виробником і мережею магазинів ТОВ «Компанія Альпіндустрія». Не можна точно стверджувати, що підприємство орієнтується при формуванні цінової політики в основному на попит і можливості потенційних покупців або в основному на умови конкуренції. Буде правильніше стверджувати, що воно в рівній мірі приділяє уваги і першому і другому підходу. Так як воно функціонує на олігополістичному ринку, де цінова політика орієнтується на рівень великих конкурентів, то необхідно враховувати як попит на дану продукцію, так і на ціни, що встановлюються на цей продукт конкурентами.

    Наприклад, за збігом обставин почалося різке зростання попиту на бігові лижі, відповідно можна збільшити їхню вартість, це буде характерно для підходу, що орієнтується на попит і можливості покупців, але якщо конкуренти залишать ціни на колишньому рівні, то покупці природно будуть купувати продукт у них, і зусилля підприємства виявляться марними, щоб цього уникнути - необхідно орієнтуватися і на конкурентів. На даному підприємстві переважає ціноутворення на основі собівартості. Головний офіс розраховує і надсилає плановану виручку, досягнення якої має забезпечити підприємство - це ознака розрахунку ціни на основі аналізу беззбитковості і забезпечення цільового прибутку. Комерційний директор розробляє коефіцієнти, на які необхідно множити первісну вартість отриманого товару, для кожного категорійного менеджера - це ознака розрахунку цін за методом «середні витрати плюс прибуток». Цінова стратегія - комплекс рішень та заходів в області ціноутворення, який характеризує лінію поведінки ціни протягом життєвого циклу товару. На досліджуваному підприємстві переважають стратегія міцного впровадження на ринок, стратегія встановлення ціни в рамках товарного асортименту, а також всі три стратегії, які відносяться до групи стратегій коригування цін.

    Якщо розглядати систему збуту, то можна стверджувати, що на підприємстві присутній прямий збут - безпосередня реалізація продукції продавця конкретному споживачеві.

    Поставка товару здійснюється на підставі укладених договорів з постачальниками. При отриманні товару і перевірки відповідності його заявленим в супровідних документах інформації, він переміщається на склад. Тут необхідно відзначити кілька мінусів у роботі складського господарства. Справа в тому, що площі складу не відповідають потребам підприємства, тобто весь отриманий товар не вдається розмістити на стелажах, тому доводиться частина товару тримати в місцях, для них не призначених. Це створює труднощі при переміщенні по території підприємства, а також ускладнює пошук потрібного товару. Також на складі відсутня чітка система розташування товару на полицях складу, тобто комірники на свій власний розсуд вивантажують продукцію, що створює труднощі при її пошуку продавцями-консультантами. Як тільки запаси на складі підходять до нижньої межі необхідного запасу, автоматично замовляється наступна партія. У зв'язку з тим, що підприємство функціонує у сфері торгівлі, канали товароруху як такі відсутні.

    Збутова діяльність передбачає наявність торговельної комунікації підприємства, тобто передачу торгової інформації від одного споживача до інших. Торгова комунікація повинна включати всі форми впливу, забезпечувати цілеспрямовану передачу комерційних відомостей зацікавленим особам. Її мета - передача інформації про продукт по всіх каналах його просування для формування сприятливого відношення до підприємства, його виробничого.

    Торгова комунікація здійснюється через:

    • демонстрацію продукту представникам торгівлі, посередникам, торговельно-закупівельним організаціям, підприємствам-споживачам і іншим зацікавленим особам;

    • конференції (торгові, науково-практичні і т.п.), ярмарки;

    • комерційну кореспонденцію і бюлетені;

    • рекламу, каталоги, матеріали виставок і т.п.

    У програму стимулювання збуту на досліджуваному підприємстві входить:

    1. Щомісячна акція «Суперціна» з поліграфією;

    2. Система дисконтних карт;

    3. Промакціі постачальників;

    4. Спільні акції з постачальниками;

    5. Сезонні акції.

    Щомісячна акція «Суперціна» з поліграфією передбачає наступну рекламну підтримку:

    1. Каталог.

    Графік випуску: 4 тиражу на рік (березень, травень, вересень, грудень).

    Принципи оформлення: коллажності фотозйомка товарів, на першій сторінці видання спеціальної дизайн-оформлення. Поширення: розсилка пряма і через мережу магазинів.

    2. Оригінальне видання.

    Графік випуску: 5 тиражів на рік (лютий, квітень, липень, жовтень, листопад).

    Принципи оформлення: модульна сітка, на першій сторінці видання - спеціальне дизайн-зображення товару «ШОК-ЦІНА».

    Поширення: розсилка пряма і через мережу магазинів.

    3. Спеціальні цінники в місцях продажів (формат А6)

    4. Плакати на вхідній групі і в місцях продажів.

    5. Реклама в єдиній аудіо-відео системи.

    6. Розширена викладка промотують товарів.

    Список товарів, що беруть участь в акції «Суперціна», принципово поділяється на розділи:

    1. «Новинки» - товари, нещодавно виведені виробником на товарний ринок і вводяться в асортимент підприємства;

    2. «З кращою ціною» - (більшість учасників). Виставлення цін відбувається при спільному зниженні цін поставки постачальників і націнки підприємства, на підставі проведених моніторингів цін на товари-учасники.

    3. «Шок-ціна» - товари з мінімально можливими цінами (2-3 позиції), реклама яких повинна даватися на першій сторінці видання, зазвичай учасники сезонних акцій. Загальний алгоритм ціноутворення: мінімальна ціна - мінус 10-20%.

    Загальна кількість позицій, що беруть участь у виданні - 80-150 одиниць.

    Промакціі постачальників.

    Включає в себе: консультації, лотереї, подарунки за покупку, інтерв'ювання, організація центрів видачі призів. Акції спрямовані на стимулювання продажів і підвищення лояльності у покупців до мережі магазинів ТОВ «Компанія Альпіндустрія».

    Спільні акції з постачальниками.

    Бере участь один або два взаємодоповнюючі один одного постачальника. Найбільш цікавим в даній групі акцій за підсумками проведених акцій визнані:

    1. семплінги (видача зразків, у тому числі видача зразків на касах всім покупцям, незалежно від товарного набору покупки, при сумі покупки від 100-250 рублів залежно від зразка);

    2. безпрограшні миттєві лотереї;

    3. подарунки за покупку.

    Сезонні акції.

    Існує два види сезонних акцій:

    1. Акції, приурочені до свят - на тематичні товари, які часом не представлені в стандартному асортименті, при підготовці до масових свят на дорогий сегмент товарної групи і підгрупи. На досліджуваному підприємстві існують такі сезонні акції, приурочені до свят - «Різдво», «14 лютого», «23 лютого», «8 березня», «Великдень», «1 травня», «9 травня», «День захисту дітей» , «Останній дзвоник», «Здрастуй, школа!», «7 листопада», «Новий рік»;

    2. Акції, безпосередньо пов'язані з сезоном року - акцент робиться з урахуванням специфіки продажу товарів в мережі магазинів в різні сезони року і конкуренції ринків.

    Крім перерахованих вище засобів просування товарів і підвищення попиту на них, підприємство активно розміщує рекламу на рекламних щитах (6х3) у різних частинах міста. Також активно використовується реклама на одній з найбільш прослуховує радіостанцій міста Іркутська - «Хіт FM».

    Відомості про об'єкти розміщення реклами та вартості рекламної кампанії вказані в Додатку Д.

    Той факт, що головним завданням маркетолога є в основному реалізація розробленого в центральному офісі маркетингового плану з незначною часткою відступу говорить про те, що досліджуване підприємство сильно прив'язана до головного офісу. Це є негативним моментом, оскільки головний офіс не в змозі своєчасно та адекватно реагувати на всі зміни, що відбуваються на ринку функціонування досліджуваного підприємства. Навіть з урахуванням того, що головний офіс систематично одержує від досліджуваного підприємства звітну документацію, він не може приймати оперативні рішення так, як це можна було б зробити на місці. Таким чином, поле для маневрів маркетолога сильно звужене, а його завдання фактично перейшли у відання головного офісу.

    У цілому маркетингової стратегії ТОВ «Компанія Альпіндустрія» властиві такі позитивні риси.

    1. Маркетинг на підприємстві керується у своїй діяльності продуманою стратегією, яка орієнтована в основному на властивості товару, його новизну і попит, а не на його закупівельну ціну. Співпраця ведеться з перевіреними і надійними постачальниками, що дозволяє забезпечити постачання товарів належної якості і в заплановані строки.

    2. Асортиментна політика на підприємстві має стратегічну основу. Підприємство постійно закуповує продукцію, яка знаходиться на самому початковому етапі життєвого циклу і має високий потенціал продажів, що був обумовлений підтримкою товаровиробника у формі реклами як по телебаченню і радіо, так і у вигляді друкованої продукції.

    3. Значна увага приділяється ціновій політиці і політиці стимулювання збуту.

    4. Службою маркетингу постійно вивчається життєвий цикл багатьох товарів, що продаються, тобто ціна на нього не постійна з початку його реалізації і до продажу останньої одиниці продукції. Це відповідає концепції встановлення ціни на товар протягом всього його життя. Таким чином, підприємство прискорює темпи реалізації продукції та отримує максимум прибутку, яка могла бути отримана тільки в момент максимального попиту на продукцію і відповідно до встановленої максимальної ціни. На заключній стадії життя, коли товар перебуває на завершальній стадії життя і попит на нього мінімальний, підприємство знижує на нього ціну і влаштовує розпродаж, що дозволяє уникнути затоварення цією продукцією.

    5. На підприємстві присутні канали зворотного зв'язку з покупцями, тобто у керівництва компанії існує уявлення про купівельні вподобання і бажаннях. Керівництво підприємства має можливість заздалегідь знати, чого хочуть їхні покупці, і відповідно має можливість оперативної корекції асортименту продукції та її ціни.

    6. На підприємстві значна увага приділяється PR - акцій, основне завдання яких - створення та збереження іміджу фірми. Громадськість має багато інформації про підприємство як про цілісну систему - її традиціях, цілі та цінності. Підприємство прагне створити образ процвітаючої, соціально-орієнтованої і піклується не тільки про своїх клієнтів, але і про всіх інших жителів міста компанії.

    Слоган «Вертикаль - модний, спортивний, позитивний!» Сприяє формуванню позитивного іміджу компанії.

    1. Закупівельна політика підприємства орієнтована не тільки на роботу з постійними постачальниками продукції, але і на пошук нових з максимально вигідними умовами співпраці. Керівництвом підприємства проводяться серйозні заходи з пошуку та залучення нових постачальників. Також формується база постачальників, яких можна залучити у разі відмови від співпраці з основними постачальниками, що дозволяє уникнути ситуацій, коли в продаж вчасно не надходить необхідний товар.

    Тим не менш, у маркетинговій стратегії даної компанії присутній також ряд недоліків:

    1. Недостатньо ефективна організація складського господарства. Площі складу не відповідають потребам підприємства, тобто весь отриманий товар не вдається розмістити на стелажах, тому доводиться частина товару тримати в місцях, для них не призначених. Це створює труднощі при переміщенні по території підприємства, а також ускладнює пошук потрібного товару. Також на складі відсутня чітка система розташування товару на полицях складу, тобто комірники на свій власний розсуд вивантажують продукцію, що створює труднощі при її пошуку продавцями-консультантами. Як тільки запаси на складі підходять до нижньої межі необхідного запасу, автоматично замовляється наступна партія.

    2. Аналіз конкурентного середовища проводиться виключно в рамках збирання інформації про ціни конкурентів на аналогічні товари, присутні в асортименті пропонованому самим підприємством. Тобто служба маркетингу в рамках вивчення конкурентів займається збором відомостей про їх ціни і відправляє отримані дані в головний офіс. Даний факт може свідчити про вкрай вузькому спектрі даних, що збираються про конкурентів, що не може дати повної картини про конкурентне середовище, в якому функціонує підприємство.

      1. Вплив маркетингової стратегії на фінансові результати діяльності ТОВ «Компанія Альпіндустрія»

    Розглянувши основні напрями маркетингової стратегії ТОВ «Компанія Альпіндустрія», викладені в попередньому розділі, можна зробити висновок, що стратегія компанії досить грамотна і ефективна в сучасних умовах ринку, оскільки підприємство є рентабельним і приносить прибуток. Даний висновок можна підтвердити шляхом аналізу фінансових показників компанії, зокрема, фінансових результатів діяльності.

    Аналіз рівня і динаміки показників фінансових результатів представлений у таблиці 3.1.

    Таблиця 3.1 Аналіз рівня і динаміки показників фінансових результатів

    Показник

    За минулий рік, тис. руб.

    За звітний рік, тис. руб.

    Частка у виручці від продажу,%

    Зміна





    абсолютне

    відносне

    частки




    за минулий рік

    за звітний рік




    Виручка

    151 576

    188 978

    100,00

    100,00

    + 37 402

    1,2468

    0,00

    Собівартість

    107 382

    142 182

    70,84

    75,24

    + 34 800

    1,3241

    + 4,39

    Комерційні витрати

    19 317

    26 195

    12,74

    13,86

    + 6 878

    1,3561

    + 1,12

    Прибуток від продажів

    24 877

    20 601

    16,41

    10,90

    - 4276

    0,8281

    - 5,51

    З таблиці випливає, що в порівнянні з минулим роком за звітний рік виручка від продажів збільшилася на 37 402 тис. руб., Або на 24,68%, собівартість проданого товару збільшилася на 34 800 тис. руб., Або на 32,41% , комерційні витрати зросли на 6 878 тис. руб., або на 35,61%, прибуток від продажів знизився на 4 276 тис. руб., або на 17,19%.

    Факторний аналіз прибутку від продажів наведено у таблицях 3.2 та 3.3.

    Таблиця 3.2 Факторний аналіз прибутку від продажу, тис. руб.

    Показник

    Минулий рік

    Базис

    Звітний рік

    Зміна

    Виручка

    151 576

    167 237

    188 978

    + 37 402

    Собівартість

    107 382

    125 825

    142 182

    + 34 800

    Комерційні витрати

    19 317

    19 317

    26 195

    + 6 878

    Прибуток від продажів

    24 877

    22 095

    20 601

    - 4276

    Таблиця 3.3 Факторний аналіз прибутку від продажу, тис. руб.

    Фактор

    Розрахунок

    Вплив

    Обсяг продажів

    24 877 x x 100% = + 2570

    + 2 570

    Собівартість продажів

    142 182 - 125 825 = + 16 357

    - 16 357

    Ціна

    188 978 - 167 273 = + 21 741

    + 21 741

    Комерційні витрати

    26 195 - 19 317 = + 6 878

    - 6878

    Структура та асортимент продажів

    22 095 - 24 877 x = - 5 352

    - 5352

    Разом


    - 4276

    З розрахунків випливає, що прибуток від продажів у звітному році в порівнянні з минулим роком знизилася на 4 276 тис. руб. Ця зміна обумовлена ​​впливом наступних факторів:

    • за рахунок зростання обсягу продажів на 37 402 тис. руб. прибуток збільшився на 2 570 тис. руб.;

    • за рахунок зростання собівартості на 34 800 тис. руб. прибуток знизився на 16 357 тис. руб.;

    • за рахунок зростання цін прибуток збільшився на 21 741 тис. руб.;

    • зростання комерційних витрат знизив прибуток на 6 878 тис. руб.;

    • за рахунок підвищення частки низькорентабельних виробів прибуток знизився на 5 352 тис. руб.

    Аналіз прибутку до оподаткування представлений в таблиці 3.4.

    Таблиця 3.4Факторний аналіз прибутку до оподаткування, тис. руб.

    Показник

    Минулий рік

    Звітний рік

    Зміна

    Вплив на прибуток до оподаткування




    тис. руб.

    %


    Прибуток від продажів

    24 877

    20 601

    - 4276

    82,81

    - 4276

    Відсотки до сплати

    1 894

    2 199

    + 305

    116,10

    - 305

    Інші витрати

    420

    211

    - 209

    50,24

    + 209

    Прибуток до оподаткування

    22 563

    18 191

    - 4372

    80,62

    - 4372

    З таблиці випливає, що у звітному році в порівнянні з минулим роком прибуток до оподаткування знизився на квітень 3720 тис. руб., Або на 19,38%. Ця зміна обумовлена ​​зниженням прибутку від продажів на 4 276 тис. руб., Або на 82,81%, зростанням суми відсотків до сплати на 305 тис. руб., Або на 16,10%. Позитивний вплив зробило зниження інших витрат на 209 тис. руб., Або на 49.76%.

    За результатами аналізу виявлено резерви збільшення балансового прибутку шляхом зниження комерційних витрат, підвищення частки високорентабельних товарів.

    Таким чином, маркетингова стратегія, що проводиться ТОВ «Компанія Альпіндустрія» у звітному році, дозволила досягти рентабельною і беззбиткової роботи підприємства, але, тим не менше, прибуток від продажів знизився в порівнянні з показниками попереднього року знизилася на 4 276 тис. руб. або на 17,19%, що свідчить про те, що маркетингова стратегія підприємства має ряд недоліків і потребує корегування.

    Висновок

    Підприємство може будувати своє управління виходячи з різних концепцій - фінансової, прораховуючи найбільш оптимальні сфери витрат та інвестицій; конкурентної, витісняючи будь-якими способами конкурента з ринку; товарної, поліпшуючи якісні показники своєї продукції, та інших, проте в даний час, за численними дослідженнями вчених і практичних підтверджень працюючих підприємств, найбільший ефект в управлінні дає маркетингова концепція, орієнтована на з'ясування і задоволення запитів споживачів певного цільового ринку.

    В основу управління маркетинговою діяльністю на підприємстві входять: планування маркетингової діяльності, організаційну побудову служб маркетингу підприємства, реалізація намічених маркетингових рішень, оцінка їх результативності, контроль і коригування.

    Сформована економічна ситуація змушує російські підприємства починати використовувати маркетингову інформацію при формуванні планів виробництва для підприємств-виробників і планів закупівлі та реалізації для підприємств, що працюють у сфері торгівлі, таким як ТОВ "Компанія Альпіндустрія". Послідовна реалізація методики маркетингового планування задає умови для переходу на маркетингові принципи управління.

    Маркетинг - нова філософія управління підприємством. Головне в маркетингу - двоєдиний і взаємодоповнюючий підхід. З одного боку, це ретельне і всебічне вивчення ринку, попиту, смаків і потреб, орієнтація на них виробництва, адресності продукції, що випускається. З іншого - активний вплив на ринок та існуючий попит, на формування потреб і купівельних переваг, а головне найбільш повне задоволення запитів покупців.

    Як об'єкт дослідження в даній роботі було виділено підприємство ТОВ "Компанія Альпіндустрія".

    Товариство з обмеженою відповідальністю «Компанія Альпіндустрія» (короткий фірмове найменування - ТОВ «Компанія Альпіндустрія») створено 20 серпня 2004

    Торгівля здійснюється через п'ять магазинів. За запропонованого асортименту товарів всі магазини є спеціалізованими - в них представлені товари декількох товарних груп, об'єднаних спільністю попиту. Кожен магазин має власний асортимент, площа, торговий оборот, форми і методи торговельного обслуговування.

    За звітний рік валюта бухгалтерського балансу ТОВ «Компанія Альпіндустрія» зросла на 38 686 тис. руб., Або на 168,96%, в тому числі необоротні активи - на 7 476 тис. руб., Або на 202,05%, поточні активи - на 31 210 тис. руб., або на 163,99%, з них: запаси і витрати - на 16 430 тис. руб., або на 142,90%, грошові кошти - на 1 837 тис. руб., або на 183,24%, розрахунки та інші активи - на 12 943 тис. руб., або на 256,49%. Більш високі темпи зростання запасів і витрат викликані впливом на їх розмір інфляційних чинників. Власний капітал на кінець аналізованого періоду склав 34 463 тис. руб. і за рік збільшився на 13 242 тис. руб. (На 162,40%). Короткострокові кредити зросли на 4 927 тис. руб. (На 131,88%), розрахунки та інші зобов'язання - на 20 517 тис. руб. (На 205,62%).

    Основною категорією покупців є люди у віці від 20 до 25, за нею група у віці від 25 до 30 років. Дві ці групи в загальній сумі дають 51%, тобто можна стверджувати, що основною групою покупців досліджуваного підприємства є молоді люди у віці від 20 до 30 років.

    Головними конкурентами є інші великі спортивні магазини міста, зокрема, «Фан-спорт», «Спорт-Майстер», «Фанат». Головний конкурент - магазин «Фанат», що знаходиться в безпосередній близькості біля найбільшого магазину ТОВ «Комапнія Альпіндустрія» - «Вертикаль».

    Споживачі реалізованого товару на ринку поводяться адекватно ситуації, що склалася. У зв'язку з тим, що на ринку роздрібного продажу спортивних і супутніх товарів конкуренція дуже напружена, покупці можуть зробити покупку в тому чи іншому вподобаному їм магазині. Якщо споживача щось не влаштовує в цьому магазині, то він легко може придбати аналогічний товар у конкурента. Якщо покупця обраховують чи іншим чином здійснюють обман, то покупець втрачає довіру до цього магазину і купує товари у конкурентів, навіть якщо це йому не зовсім вигідно. Можна зробити висновок, що ринок, на якому функціонує досліджуване підприємство, являє собою ринок покупця.

    Цінова політика досліджуваного підприємства визначається прагненням зменшити кількість проміжних ланок між виробником і мережею магазинів ТОВ «Компанія Альпіндустрія». Не можна точно стверджувати, що підприємство орієнтується при формуванні цінової політики в основному на попит і можливості потенційних покупців або в основному на умови конкуренції. Буде правильніше стверджувати, що воно в рівній мірі приділяє уваги і першому і другому підходу.

    Якщо розглядати систему збуту, то можна стверджувати, що на підприємстві присутній прямий збут - безпосередня реалізація продукції продавця конкретному споживачеві.

    Збутова діяльність передбачає наявність торговельної комунікації підприємства, тобто передачу торгової інформації від одного споживача до інших. Торгова комунікація повинна включати всі форми впливу, забезпечувати цілеспрямовану передачу комерційних відомостей зацікавленим особам. Її мета - передача інформації про продукт по всіх каналах його просування для формування сприятливого відношення до підприємства, його виробничого.

    Торгова комунікація здійснюється через:

    • демонстрацію продукту представникам торгівлі, посередникам, торговельно-закупівельним організаціям, підприємствам-споживачам і іншим зацікавленим особам;

    • конференції (торгові, науково-практичні і т.п.), ярмарки;

    • комерційну кореспонденцію і бюлетені;

    • рекламу, каталоги, матеріали виставок і т.п.

    У програму стимулювання збуту на досліджуваному підприємстві входить:

    1. Щомісячна акція «Суперціна» з поліграфією;

    2. Система дисконтних карт;

    3. Промакціі постачальників;

    4. Спільні акції з постачальниками;

    5. Сезонні акції.

    Крім перерахованих вище засобів просування товарів і підвищення попиту на них, підприємство активно розміщує рекламу на рекламних щитах (6х3) у різних частинах міста. Також активно використовується реклама на одній з найбільш прослуховує радіостанцій міста Іркутська - «Хіт FM».

    У цілому маркетингової стратегії ТОВ «Компанія Альпіндустрія» властиві такі позитивні риси.

    1. Маркетинг на підприємстві керується у своїй діяльності продуманою стратегією, яка орієнтована в основному на властивості товару, його новизну і попит, а не на його закупівельну ціну. Співпраця ведеться з перевіреними і надійними постачальниками, що дозволяє забезпечити постачання товарів належної якості і в заплановані строки.

    2. Асортиментна політика на підприємстві має стратегічну основу. Підприємство постійно закуповує продукцію, яка знаходиться на самому початковому етапі життєвого циклу і має високий потенціал продажів, що був обумовлений підтримкою товаровиробника у формі реклами як по телебаченню і радіо, так і у вигляді друкованої продукції.

    3. Значна увага приділяється ціновій політиці і політиці стимулювання збуту.

    1. Службою маркетингу постійно вивчається життєвий цикл багатьох товарів, що продаються, тобто ціна на нього не постійна з початку його реалізації і до продажу останньої одиниці продукції. Це відповідає концепції встановлення ціни на товар протягом всього його життя. Таким чином, підприємство прискорює темпи реалізації продукції та отримує максимум прибутку, яка могла бути отримана тільки в момент максимального попиту на продукцію і відповідно до встановленої максимальної ціни. На заключній стадії життя, коли товар перебуває на завершальній стадії життя і попит на нього мінімальний, підприємство знижує на нього ціну і влаштовує розпродаж, що дозволяє уникнути затоварення цією продукцією.

    2. На підприємстві присутні канали зворотного зв'язку з покупцями, тобто у керівництва компанії існує уявлення про купівельні вподобання і бажаннях. Керівництво підприємства має можливість заздалегідь знати, чого хочуть їхні покупці, і відповідно має можливість оперативної корекції асортименту продукції та її ціни.

    3. На підприємстві значна увага приділяється PR - акцій, основне завдання яких - створення та збереження іміджу фірми. Громадськість має багато інформації про підприємство як про цілісну систему - її традиціях, цілі та цінності. Підприємство прагне створити образ процвітаючої, соціально-орієнтованої і піклується не тільки про своїх клієнтів, але і про всіх інших жителів міста компанії. Слоган «Вертикаль - модний, спортивний, позитивний!» Сприяє формуванню позитивного іміджу компанії.

    4. Закупівельна політика підприємства орієнтована не тільки на роботу з постійними постачальниками продукції, але і на пошук нових з максимально вигідними умовами співпраці. Керівництвом підприємства проводяться серйозні заходи з пошуку та залучення нових постачальників. Також формується база постачальників, яких можна залучити у разі відмови від співпраці з основними постачальниками, що дозволяє уникнути ситуацій, коли в продаж вчасно не надходить необхідний товар.

    Тим не менш, у маркетинговій стратегії даної компанії присутній також ряд недоліків:

    1. Недостатньо ефективна організація складського господарства. Площі складу не відповідають потребам підприємства, тобто весь отриманий товар не вдається розмістити на стелажах, тому доводиться частина товару тримати в місцях, для них не призначених. Це створює труднощі при переміщенні по території підприємства, а також ускладнює пошук потрібного товару. Також на складі відсутня чітка система розташування товару на полицях складу, тобто комірники на свій власний розсуд вивантажують продукцію, що створює труднощі при її пошуку продавцями-консультантами. Як тільки запаси на складі підходять до нижньої межі необхідного запасу, автоматично замовляється наступна партія.

    2. Аналіз конкурентного середовища проводиться виключно в рамках збирання інформації про ціни конкурентів на аналогічні товари, присутні в асортименті пропонованому самим підприємством. Тобто служба маркетингу в рамках вивчення конкурентів займається збором відомостей про їх ціни і відправляє отримані дані в головний офіс. Даний факт може свідчити про вкрай вузькому спектрі даних, що збираються про конкурентів, що не може дати повної картини про конкурентне середовище, в якому функціонує підприємство.

    Розглянувши основні напрями маркетингової стратегії ТОВ «Компанія Альпіндустрія», викладені в попередньому розділі, можна зробити висновок, що стратегія компанії досить грамотна і ефективна в сучасних умовах ринку, оскільки підприємство є рентабельним і приносить прибуток. Даний висновок можна підтвердити шляхом аналізу фінансових показників компанії, зокрема, фінансових результатів діяльності.

    З результатів аналізу випливає, що в порівнянні з минулим роком за звітний рік виручка від продажів збільшилася на 37 402 тис. руб., Або на 24,68%, собівартість проданого товару збільшилася на 34 800 тис. руб., Або на 32,41 %, комерційні витрати зросли на 6 878 тис. руб., або на 35,61%, прибуток від продажів знизився на 4 276 тис. руб., або на 17,19%.

    З аналізу випливає, що у звітному році в порівнянні з минулим роком прибуток до оподаткування знизився на квітень 3720 тис. руб., Або на 19,38%. Ця зміна обумовлена ​​зниженням прибутку від продажів на 4 276 тис. руб., Або на 82,81%, зростанням суми відсотків до сплати на 305 тис. руб., Або на 16,10%. Позитивний вплив зробило зниження інших витрат на 209 тис. руб., Або на 49.76%.

    За результатами аналізу виявлено резерви збільшення балансового прибутку шляхом зниження комерційних витрат, підвищення частки високорентабельних товарів.

    Таким чином, маркетингова стратегія, що проводиться ТОВ «Компанія Альпіндустрія» у звітному році, дозволила досягти рентабельною і беззбиткової роботи підприємства, але, тим не менше, прибуток від продажів знизився в порівнянні з показниками попереднього року знизилася на 4 276 тис. руб. або на 17,19%, що свідчить про те, що маркетингова стратегія підприємства має ряд недоліків і потребує корегування.

    Список використаної літератури

    1 Дорошів, В. І. Введення в теорію маркетингу / В. І. Дорошів. - М.: ИНФРА, 2005 .- 258с.

    2 Котлер, Ф. Основи маркетингу / Ф. Котлер - М.: Прогрес, 2005. - 734 с.

    3 Дихтль, Є. А. Практичний маркетинг. Навчальний посібник / Є. А. Дихтль, С. М. Ервін, Х. В. Херагін - М.: Вища школа, 2002. - 140 с.

    4 Голубков, Є.П. Маркетинг: стратегія, плани, структури / Є.П. Голубков - М.: Справа, 1995. - 318 с.

    5 Хлусов, В.П. Основи маркетингу / В.П. Хлусов - М.: "Видавництво ПРІОР", 2003. - 260 с.

    6 Ермашвілі, Н.Д. Маркетинг: Підручник для вузів. / Н.Д. Ермашвілі - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 - 623 с.

    7 Амблер, Т. Практичний маркетинг / Т. Амблер - СПб.: Видавництво "Пітер", 2005. - 400 с.

    8 Уткін, Е.А. Маркетинг / Під. Ред. проф Е.А. Уткіна - М.: Асоціація авторів і видавців "Тандем". Видавництво ЕКМОС, 2002 - 320 с.

    9 Сергєєва, С.Є. Ефективний маркетинг - ключ до успіху компанії / С.Є. Сергєєва / / Маркетинг у Росії і за кордоном. - 2000. - № 2. - С.114-120.

    10 Ноздревой, Р.Б. Маркетинг: як перемагати на ринку / Р.Б. Ноздревой, Л.І. Цигічко - М.: Фінанси і статистика, 2004. - 327 с.

    11 Багієв, Г.Л. Основи організації маркетингової діяльності на підприємстві / Г.Л. Багієв - СПб.: Обл. правл. ВНТОЕ, 2006. - 240 с.

    12 Вайсман, А. Стратегія маркетингу: 10 кроків до успіху / А. Вайсман пер. з нім. - М.: АТ "Інтерексперт", Економіка, 2003. - 344 с.

    13 Федько, В.П. Основи маркетингу: 100 екзаменаційних відповідей / В.п. Федько, Н.Г. Федько - Ростов н / Д: Видавничий центр "МарТ", 2005. - 448 с.

    14 Бейті, В. Агресивний маркетинг або партизанська війна в малому бізнесі: Збірник за матеріалами американських авторів: В. Бейті, Г. Дайбла, П. Гленн - Самара: Самарський будинок друку, 2002. - 280 с.

    15 Зав'ялов, П.С. Формула успіху: маркетинг / П.С. Зав'ялов, В.Є. Демидов - М.: ЮНИТИ, 2003. -387 С.

    16 Голубков, Є.П. Маркетинг. Навчальний посібник / Є.П. Голубков - М.: Изд. дім "Дріада", 2000. - 262 с.

    17 Котлер, Ф. Управління маркетингом: аналіз, планування і контроль / Ф. Котлер - М.: ИНФРА-М, 2004. - 434 с.

    18 Афанасьєв, М.П. Маркетинг: стратегія і тактика розвитку фірми / М.П. Афанасьєв - М.: Видавничий центр "Книга", 2005. - 304 с.

    19 Голубков, Є.П. Маркетинг: стратегії, плани, структури / Є.П. Голубков - М.: Видавничо-торговий дім "Російська Редакція", 2005. - 261 с.

    20 Хайем, А. Маркетинг для "чайників": Пер. з англ / А. Хайем - Київ: До i евПрес, 2006. - 258 с.

    21 Дихтль, Є. Практичний маркетинг / Є. Дихтль, Х. Хершген - М.: Вища школа, 2005. - 369 с.

    22 Хруцький, В.Є. Сучасний маркетинг / В.Є. Хруцький - М.: ИНФРА-М, 2000. - 436 с.

    23 Соловйов, Б.А. Маркетинг / Б.А. Соловйов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 381 с.

    24 Лазурко, Н.В. Основи організації маркетингової діяльності на підприємстві / Н.В. Лазурко - М.: Владос, 2006. - 272 с.

    25 Градов, А.П. Організаційна структура та функції служби маркетингу підприємства: Навчальний посібник / А.П. Градов - СПб.: ІК "Невський проспект", 2006. - 92 с.

    26 Зав'ялов, П.С. маркетинг в схемах, малюнках, таблицях: Навчальний посібник / П.С. Зав'ялов - М.: ИНФРА-М, 2000. - 327 с.

    27 Маркетинг: вибір кращого рішення / Є.П. Голубков та [ін]. - М.: Економіка, 2003. - 372 c.

    28 Акулич, І.Л. Основи маркетингу / І.Л. Акулич, Є.В. Демченко. - 2-е вид., Испр. - М.: Вища школа, 1999. - 236 с.

    29 Календжяна, С.О. Як скласти план по маркетингу торгової компанії: Пер. з англ. / Календжяна С.О. - М.: Справа, 2007. - 80 с.

    30 Герчикова, І.М. Менеджмент / І.М. Герчикова - М.: ЮНИТИ, 2000. - 486 с.

    31 Любанова, Т.П. Знайомтеся, маркетинг! / Т.П. Любанова, Н.А. Калашникова - Ростов н / Д: РО ВОІВТ, 2005. - 170 с.

    32 Основи маркетингу / Ф. Котлер і [ін]. - Друге європейське видання. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 652 с.

    33 Анікеєв, С.М. Методика розробки плану маркетингу / С.М. Анікеєв - М.: Фолиум, 2006. - 131 с.

    34 Ансофф, І. Нова корпоративна стратегія / І. Ансофф - СПб.: Питер, 2005. - 329 с.

    35 Шкардун, В. А. Оцінка готовності підприємства до реалізації маркетингової стратегії / В.А, Шкардун, Т.І. Ахтямов / / Маркетинг. - 2001. - № 3. - С.23-26

    36 Рибальченко, І.А. Практичні методи розробки та аналізу товарної стратегії підприємства на основі внутрішньої вторинної інформації - Дані сайту http: / / www.cfin.ru / marketing. - 2006

    37 Герчикова, М.А. Практичний менеджмент / М.А. Герчикова - М.: ИНФРА-М, 2000. - 250 с.

    38 Ковальов, А.І. Маркетинговий аналіз / А.І. Ковальов, В.В. Войленко-М.: Центр економіки і маркетингу 2004. - 176 с.

    39 Генрі, А. Маркетинг: Принципи і стратегія. Підручник для вузів / А. Генрі - М.: ИНФРА-М., 2005. - 273 с.

    40 Мескон, М. Основи менеджменту / М. Мескон, Ф. Хедоурі - М.: Справа, 2001. - 655 с.

    41 Буров, В.П. Бізнес-план. Методика складання. Реальний приклад / В.П. Буров, В.А. Морошкин, О.К. Новиков - М.: Іздательствово ЦІПКК АП, 2001. - 193 с.

    42 Пєшкова, Є.П. Маркетинговий аналіз у діяльності фірми / О.М. Пєшкова - М.: Ось-89, 2006. - 368 с.

    43 Ромат, Є.В. До питання про оцінку ефективності реклами / Є.В. Ромат / / Маркетинг і реклама. - 2001. - № 53. - С.48-49

    44 Бикова, Є.В. Фінансове мистецтво комерції / Є.В. Бикова, Є.С. Стоянова - М.: Перспектива, 2005. - 154 с.

    45 Андрєєв, С. І. Прийняття рішень в маркетингових ситуаціях / С.І. Адре / / Маркетинг у Росії і за кордоном. - 2004. - № 1. - С.28-36.

    46 Голубков, Є.П. Основи маркетингу / Є.П. Голубков - М.: Финпресс, 2005. - 342 с.

    47 Большаков, А.С. Менеджмент: Навчальний посібник / А.С. Большаков - Спб.: Пітер, 2004. - 160 с.

    48 Уткін, Е.А. Управління фірмою / Е.А. Уткін - М.: Акаліс, 2006. - 516 с.

    49 Горяєв, І.П. Маркетинг: Словник-довідник / І.П. Горяєв - М.: Кимру, 2006. - 208 с.

    50 Голубков, Є.П. Маркетинг як концепція ринкового управління / Є.П. Голубков / / Маркетинг у Росії і за кордоном. - 2000. - № 2. - С.95-113.

    51 Баришева, А.В. Обличчям до клієнта / О.В. Баришева / / Маркетинг у Росії і за кордоном. - 2007. № 3. - С.72-83.

    52 Капустіна, Н.Є. Теорія і практика маркетингу в США / Н.Є. Капустіна - М.: Справа, 2007. - 277 с.

    1 Романов А.Н. Маркетинг: Підручник - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 1996. - С.18.

    2 Голубков Є.П. «Маркетинг як концепція ринкового упправленія», http: \ \ www. Cfin. Ru \ press \ marketing

    3 Котлер Ф. Маркетинг менеджмент под.ред. Волкової Ю.М. - СПб: Питер, 2000. - 49 с.

    4 А.І. Сушіров «Аналіз конкурентоспроможності підприємства на основі технології бенчмаркінгу», http: \ abaut / html

    5 Романов А.Н. Маркетинг: Підручник - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 1996. - С.246.

    6 Котлер Ф. Маркетинг менеджмент під. ред. Волкової Ю.М. - СПб: Питер, 2000. - 598 с.

    7 Голубков Є.П. Маркетингові дослідження: теорія, методологія і практика. - 2-е видання, перероблене і доповнене. - М.: Изд-во «Финпресс», 2000. - 31с.

    8 Він же, 32 с.

    Додати в блог або на сайт

    Цей текст може містити помилки.

    Маркетинг, реклама и торгівля | Диплом
    581.4кб. | скачати


    Схожі роботи:
    Фінансові результати діяльності ТОВ Перекат
    Розробка комплексу маркетингу та його вплив на фінансові результати ТОВ Спецкомплект Братськ
    Виробництво і реалізація продукції її вплив на фінансові результати діяльності підприємства
    Витрати підприємства та їх вплив на фінансові результати
    Фінансові результати діяльності підприємства
    Фінансові результати діяльності організації
    Розробка маркетингової стратегії ТОВ Отрада
    Розробка маркетингової стратегії ТОВ КомсервісАгро
    Звіт про фінансові результати діяльності підприємства
    © Усі права захищені
    написати до нас