Зміст
Введення
1. Теоретична частина
1.1 Аналіз попиту на продукцію будіндустрії
1.2 Коротка характеристика підприємства
1.3 Значення і задачі аналізу попиту, виробництва та реалізації продукції
2. Аналітична частина
2.1 Аналіз динаміки та виконання плану виробництва та реалізації продукції
2.2 Аналіз асортименту і структури продукції
2.3 Аналіз попиту та положення товарів на ринках збуту
2.4 Аналіз якості продукції
3. Стратегія розвитку будівництва
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Дані бухгалтерського обліку описують безперервно мінливі ситуації, в яких знаходиться підприємство. Такий опис не можна назвати неупередженим, бо воно робиться завжди в інтересах тих чи інших учасників цих ситуацій. І кожен з учасників, в міру можливостей аналізуючи причини ситуації, що виникла, намагається прийняти управлінське рішення, яке призведе від ситуації, що склалася до іншої, бажаної кращій ситуації. У даному випадку дані бухгалтерського обліку служать матеріалом для економічного аналізу.
Економічному аналізу діяльності суб'єктів господарювання відводиться важлива роль в реалізації завдання підвищення ефективності виробництва, конкурентоспроможності продукції та послуг на основі впровадження досягнень науково-технічного прогресу, ефективних форм господарювання і управління виробництвом. З його допомогою виробляється стратегія і тактика розвитку підприємства, обгрунтовуються плани й управлінські рішення, здійснюється контроль за їх виконанням, виявляються резерви підвищення ефективності виробництва, оцінюються результати діяльності підприємства, його підрозділів і працівників.
Метою економічного аналізу є вивчення наслідків діяльності всіх підприємств і господарських установ, визначення впливу факторів на їх відхилення для виявлення в подальшому недоліків і резервів, а також розробка методів, спрямованих на оновлення і збільшення обсягів виробництва та реалізації, підвищення ефективності та стабільності їхньої роботи. Предметом економічного аналізу є фінансово-господарська діяльність підприємств і організацій.
Прибуток являє собою кінцевий фінансовий результат господарської діяльності підприємства. Однак фінансовим результатом може виступати не тільки прибуток, але і збиток, що виник, наприклад, через надмірно високих витрат або недоотримання доходів від реалізації товарів у зв'язку із зменшенням обсягу поставок товарів, зниженням купівельного попиту.
Таким чином, реалізація продукції є безпосереднім актом перед отриманням прибутку. Актуальним є питання про виробництво саме такої кількості продукції, яке підприємство в змозі продати. У даному випадку діє безліч факторів (державне регулювання, інфляція, політика по залученню позик і т.д.), тому дуже важливо розібратися в тенденціях, які виникають на підприємстві, але не так очевидні неозброєному економічним аналізом погляду.
Таким чином, тема курсової роботи є актуальною для кожного підприємства.
Метою курсової роботи є вивчення теоретичних і практичних аспектів виробництва і реалізації продукції та її впливу на фінансові результати діяльності підприємства.
У відповідності з метою курсової роботи були поставлені наступні завдання:
Вивчити основні методи економічного аналізу виробництва та реалізації продукції.
Провести аналіз виробництва та реалізації продукції і фінансових результатів діяльності промислового, підприємства, що працює в реальних ринкових умовах.
1. Теоретична частина
1.1 Аналіз попиту на продукцію будіндустрії
Маркетинг об'єктів будіндустрії (ОС) - відносно новий напрямок, кілька відокремлений від маркетингових досліджень товарної продукції. Тому методи збуту ОС як предмета інвестицій, організація маркетингових досліджень, критерії прийняття рішень мають свою специфіку в порівнянні з загальновідомими методами збуту готової продукції і послуг. Об'єкти інвестицій представляють взаємозв'язану систему засобів виробництва, основною характеристикою якої є технологія і організація виробництва. Тому реалізація ОС - це збут, як правило, комплексного товару, житлового будинку або об'єкта інфраструктури, який визначається наявністю у виробника (підрядника) набору технічних засобів, рішень і досвіду, які забезпечують замовнику економічні переваги в експлуатації в порівнянні з аналогічними об'єктами у конкурентів. Економічні переваги ОС лежать в основі вирішення основних стратегічних завдань маркетингу на вибір ринкового сегмента, майбутньої готової продукції, визначення розмірів об'єкту і т.д. При сегментації ринку необхідно проводити розбивку потенційних споживачів (замовників) майбутньої готової продукції за географічним, економічним та іншими ознаками з метою знаходження більш перспективного сегмента для збуту цієї продукції. Обов'язковим елементом маркетингу ОС виступає підрядна організація, яка відає всім процесом спорудження об'єкта, від діяльності якої залежить досягнення оптимальних показників по економії матеріальних ресурсів та скороченню термінів будівництва. Зміст поняття попиту на ОС включає аналіз ринків збуту, динаміки та структури попиту на ці об'єкти та сегментацію ринку за критеріями перспективного попиту. Аналіз попиту на об'єкти будіндустрії в свою чергу розпадається на такі основні етапи: аналіз ринків збуту готової продукції аналогічних підприємств, аналіз динаміки та структури попиту безпосередньо на ОС.
Аналіз ринків збуту кінцевої продукції здійснюється в наступному порядку: визначення структури споживання продукції, аналіз і прогноз зміни попиту на продукцію, аналіз структури і динаміки виробництва продукції, визначення структури і ступінь задоволення майбутнього попиту, аналіз ресурсної бази виробництва і встановлення потенційних ринків збуту. Для того щоб провести аналіз динаміки попиту, необхідно виконати загальну сегментацію ринків збуту даного виду продукції. В основу сегментації закладають критерії за типами споживачів і способів споживання продукції. Однак визначення існуючого попиту на продукцію ще не дає відповіді на питання, які подальші перспективи збуту продукції в тому чи іншому регіоні. Необхідність комплексного аналізу взаємодії підприємства із зовнішнім середовищем і швидкої його орієнтації та переорієнтації в темпі розвитку ринку в країні висуває принципово нові взаємопов'язані соціально-економічні питання: кон'юнктури ринку, її вивчення, дослідження, аналізу та прогнозування розвитку, з одного боку, та техніко-економічні можливості самих виробників та їх розвиток, з іншого. Основою ефективного функціонування сучасних підприємств є постійне вивчення ринків збуту своєї продукції та ринків сировинних та матеріальних ресурсів для забезпечення своєї виробничої діяльності з іншою. У загальному випадку ринки для підприємства поділено на дві великі групи. У першу включаються ті, по відношенню до яких підприємство є покупцем, а в другу групу ті, по відношенню до яких підприємство є продавцем. Принципова відмінність між покупцем і продавцем визначає цілі та завдання дослідження та аналізу взаємовідносини підприємства з відповідними ринками. Оптимізуючи свої зв'язки з ринками першої групи, підприємство прагне звести до мінімуму витрати на придбання їхньої продукції, а у взаємодії з ринками другої групи - до отримання максимального прибутку від роботи з ними, тобто у першому випадку підприємство орієнтується на мінімальні з можливих цін на товари і сировину, а в другому - на максимальні. У структурі розглянутих взаємозв'язків особливе місце займає ринок фінансових ресурсів, бо підприємство, особливо в умовах акціонування, не тільки користується акціонерним капіталом, кредитами, інвестиціями ззовні, але може саме виступати інвестором будь-яких виробничо-комерційних структур і проектів. Розподіл ринків на розглянуті групи є до певної міри умовним, оскільки існують нескінченно складні взаємозв'язки між наведеними ринками. Наприклад, від товарного асортименту підприємства безпосередньо залежить номенклатура сировинної бази виробництва і склад його обладнання, зміна вартості яких, у свою чергу, може впливати на вибір вироблених підприємством виробів і рівень їх рентабельності. Але основним для підприємства є ринок товарного асортименту, який вибирається, досліджується і аналізується підприємством постійно, аж до повного зняття розглянутого виробу з виробництва. Комплексне дослідження ринку товарів має грунтуватися на чітких цілях і завданнях маркетингової стратегії самого підприємства. Наприклад, таких, як розширення ринку збуту товару, максимальна концентрація підприємства на більш вигідних і перспективних ринках збуту в поточному періоді, високий відсоток експорту товару та ін Відмінною особливістю сучасних великих вітчизняних будівельних підприємств є широка, стабільна, що склалася десятиліттями спеціалізація, швидка переорієнтація якої практично складно здійсненна в умовах хаосу складається ринку. Сформовані раніше господарські зв'язки по постачаннях сировинних і матеріальних ресурсів сьогодні також майже не піддаються управлінню. Швидка перебудова технологічних процесів та їх переорієнтація на світову технологію при відсутності відповідного ринку засобів виробництва і обмеження фінансових можливостей є заключною ланкою в цьому ланцюжку. Ускладнення цих процесів для підприємства ускладнюється відсутністю ефективних методів і способів оцінки та аналізу розвитку товарних ринків в оперативному режимі. Сучасні гіганти з певними способами функціонування виявилися непристосованими до гнучкої роботі із зовнішнім середовищем ні інформаційно методично. У зв'язку зі складністю багатофакторного аналізу розвитку розглянутих ринків і необхідністю аналізу їх з широким переліком товарів підприємства необхідна велика і систематична робота по збору, упорядкування та обробці вихідної інформації. Для цього в першу чергу ринок конкретного товару повинен бути чітко розділений на зовнішній і внутрішній. Кожен з них має свої особливості і вимоги до товару, його конкурентоспроможності, рівня цін, сервісного обслуговування, рекламі і т.д.
Принципові відмінності існують також між ринками товарів народного споживання (ТНС) і ринками товарів виробничого призначення (ТВП), які необхідно враховувати при обробці методик та аналізу. Кожен з розглянутих ринків може бути також поточним, на якому підприємство працювало або працює, і перспективним, на якому планує працювати. Щоб визначити свої позиції на даному ринку або його сегменті, підприємство повинне знати частку своєї участі в ньому і динаміку її зміни за останні кілька років. Якщо ця частка постійно збільшується протягом тривалого періоду часу, для підприємства важливо проаналізувати відповідну стадію життєвого циклу товару (ЖЦТ) на даному ринку і, не чекаючи різкого спаду, вчасно вести паралельну його переорієнтацію або на інші ринки збуту, або прикласти додаткові зусилля для збереження своїх позицій для подальшого зростання своєї частки на цьому ринку, або вибрати іншу стратегію.
При аналізі ринку важливо також порівняти реальну ємність даного ринку (реальне споживання) з його потенційною місткістю (потенційним споживанням) по товарах даного призначення, а, отже, визначити рівень задоволення попиту на товари даного призначення на даному ринку. Саме за цим показником підприємству зручніше за все орієнтуватися при виробленні стратегії своєї товарної політики та перспективи роботи на даному ринку. У реальному житті практично неможливо створити товар для будь-якого споживача, тому покупців зазвичай групують за деякими ознаками і називають це сегментацією. У залежності від конкретних цілей аналізу укрупнено можна зробити, наприклад, сегментацію ринку з розподілу на покупців ТПН і покупців товарів індивідуального призначення або ТНС. Останній значно складніший об'єкт сегментації, який враховує безліч факторів: демографічну ситуацію (проживання у великому або маленькому місті, селі тощо), вік, стать, сімейний стан, розмір сім'ї, професію, освіту, матеріальне становище і т.д. Сегментацію можна проводити і за територіальною ознакою: країна, область, район, місто, регіон міста і т.д., а також вивчати по ньому динаміку споживання будь-якого товару. Точних правил сегментації не існує. Кожне підприємство залежно від товару та інших обставин має виробляти власну стратегію.
Зміст же трудомісткою і вимагає певних фінансових витрат політику сегментації ринку полягає в тому, що продавець не розпилює свої зусилля, а концентрує їх на більш перспективному для нього сегменті. Таким сегментом вважається той, в якому знаходиться приблизно 20% покупців одного ринку, які купують 80% пропонованого підприємством товару. Знайти хорошу сегментацію, як вважають сучасні маркетологи, значить забезпечити ринковий успіх підприємству. Після проведення підприємством сегментації визначаються альтернативні потенційні ринки, на яких воно працювало або могло б працювати. Наприклад, якщо розглядати товари виробничого призначення (ТВП), то в якості ринків маються на увазі конкретні споживачі товару, які діляться на поточні та перспективні. Необхідно відзначити, що в процесі становлення вітчизняного ринку склалася структура споживачів ТПН для підприємств-виробників буде постійно змінюватися. Ті підприємства, які раніше вважалися постійним споживачем товару, можуть перейти в розряд разових або взагалі поступово вибувати з цього загального списку. Але пошук перспективних споживачів і ринку, оцінка з перспективності повинні стати невід'ємною і постійної складової маркетингової діяльності підприємства.
У загальному випадку методика дослідження та комплексного аналізу ринків збуту товарів підприємства має наступні етапи:
I етап. Розробка маркетингової стратегії підприємства по роботі на ринках певних товарів. На цьому етапі особливого значення мають: - аналіз політичної та економічної ситуації в країні; - визначення переліку ринків збуту товару; - класифікація розглянутих ринків відповідно до особливостей роботи на них і т.д.
II етап. Загальний якісний аналіз ринків. Цей етап включає в себе: - визначення переліку альтернативних ринків товару підприємства по групах; - визначення набору показників, використовуваних для якісного аналізу ринків по групах; - розташування цих показників у порядку значимості для підприємства в даний момент; - експертна оцінка кожного з розглянутих показників ( чинників) за системою "+" або "-", або в бальній оцінці; - визначення сумарної оцінки якісних показників по ринках (усередині груп); - ранжування ринків за їх значимістю (ефективності) для підприємства за якісними показниками.
III етап. Кількісний аналіз ринків за абсолютними показниками. Тут передбачається: - визначення набору абсолютних показників, використовуваних для якісного аналізу ринків по групах; - розташування їх у порядку значущості для підприємства в даний момент; - порівняння цих показників за групами ринків і перевірка їх на відповідність умовам ефективності (перспективності) для виробника; - ранжування ринків за їх значимістю (ефективності) для підприємства за абсолютними показниками.
IY етап. Кількісний аналіз ринків за відносними показниками. Він включає: - визначення набору відносних показників, що використовуються для кількісного аналізу ринків по групах; - розташування їх у порядку значущості для підприємства в даний момент; - порівняння цих показників за окремими групами ринків і перевірка на відповідність умовам ефективності (значимості ринків для виробника); - ранжування ринків по їх ефективності (значимості для підприємства).
Y етап. Комплексний аналіз ринків збуту товару. Цей етап складається з: - зіставлення результатів, отриманих на II, III, IY етапах аналізу; - розробки системи пріоритетних показників у разі отримання сильних розбіжностей на попередніх етапах; - ранжирування ринків по поєднаною системою показників і порівняння з результатами, отриманими від зіставлення результатів II , III і IY етапів аналізу; - відпрацювання попередніх рекомендацій про роботу підприємства на ринках.
YI етап. Прийняття рішення про роботу підприємства на ринках з урахуванням використання виробничих потужностей підприємства. На цей етапі: - зіставляються результати аналізу ринків з виробничими можливостями підприємства; - відпрацьовуються системи пріоритетних ринків за різними критеріями в поточному періоді і на перспективу; - приймаються рішення про роботу на ринках і використанні потужності підприємства. Введення
1. Теоретична частина
1.1 Аналіз попиту на продукцію будіндустрії
1.2 Коротка характеристика підприємства
1.3 Значення і задачі аналізу попиту, виробництва та реалізації продукції
2. Аналітична частина
2.1 Аналіз динаміки та виконання плану виробництва та реалізації продукції
2.2 Аналіз асортименту і структури продукції
2.3 Аналіз попиту та положення товарів на ринках збуту
2.4 Аналіз якості продукції
3. Стратегія розвитку будівництва
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Дані бухгалтерського обліку описують безперервно мінливі ситуації, в яких знаходиться підприємство. Такий опис не можна назвати неупередженим, бо воно робиться завжди в інтересах тих чи інших учасників цих ситуацій. І кожен з учасників, в міру можливостей аналізуючи причини ситуації, що виникла, намагається прийняти управлінське рішення, яке призведе від ситуації, що склалася до іншої, бажаної кращій ситуації. У даному випадку дані бухгалтерського обліку служать матеріалом для економічного аналізу.
Економічному аналізу діяльності суб'єктів господарювання відводиться важлива роль в реалізації завдання підвищення ефективності виробництва, конкурентоспроможності продукції та послуг на основі впровадження досягнень науково-технічного прогресу, ефективних форм господарювання і управління виробництвом. З його допомогою виробляється стратегія і тактика розвитку підприємства, обгрунтовуються плани й управлінські рішення, здійснюється контроль за їх виконанням, виявляються резерви підвищення ефективності виробництва, оцінюються результати діяльності підприємства, його підрозділів і працівників.
Метою економічного аналізу є вивчення наслідків діяльності всіх підприємств і господарських установ, визначення впливу факторів на їх відхилення для виявлення в подальшому недоліків і резервів, а також розробка методів, спрямованих на оновлення і збільшення обсягів виробництва та реалізації, підвищення ефективності та стабільності їхньої роботи. Предметом економічного аналізу є фінансово-господарська діяльність підприємств і організацій.
Прибуток являє собою кінцевий фінансовий результат господарської діяльності підприємства. Однак фінансовим результатом може виступати не тільки прибуток, але і збиток, що виник, наприклад, через надмірно високих витрат або недоотримання доходів від реалізації товарів у зв'язку із зменшенням обсягу поставок товарів, зниженням купівельного попиту.
Таким чином, реалізація продукції є безпосереднім актом перед отриманням прибутку. Актуальним є питання про виробництво саме такої кількості продукції, яке підприємство в змозі продати. У даному випадку діє безліч факторів (державне регулювання, інфляція, політика по залученню позик і т.д.), тому дуже важливо розібратися в тенденціях, які виникають на підприємстві, але не так очевидні неозброєному економічним аналізом погляду.
Таким чином, тема курсової роботи є актуальною для кожного підприємства.
Метою курсової роботи є вивчення теоретичних і практичних аспектів виробництва і реалізації продукції та її впливу на фінансові результати діяльності підприємства.
У відповідності з метою курсової роботи були поставлені наступні завдання:
Вивчити основні методи економічного аналізу виробництва та реалізації продукції.
Провести аналіз виробництва та реалізації продукції і фінансових результатів діяльності промислового, підприємства, що працює в реальних ринкових умовах.
1. Теоретична частина
1.1 Аналіз попиту на продукцію будіндустрії
Маркетинг об'єктів будіндустрії (ОС) - відносно новий напрямок, кілька відокремлений від маркетингових досліджень товарної продукції. Тому методи збуту ОС як предмета інвестицій, організація маркетингових досліджень, критерії прийняття рішень мають свою специфіку в порівнянні з загальновідомими методами збуту готової продукції і послуг. Об'єкти інвестицій представляють взаємозв'язану систему засобів виробництва, основною характеристикою якої є технологія і організація виробництва. Тому реалізація ОС - це збут, як правило, комплексного товару, житлового будинку або об'єкта інфраструктури, який визначається наявністю у виробника (підрядника) набору технічних засобів, рішень і досвіду, які забезпечують замовнику економічні переваги в експлуатації в порівнянні з аналогічними об'єктами у конкурентів. Економічні переваги ОС лежать в основі вирішення основних стратегічних завдань маркетингу на вибір ринкового сегмента, майбутньої готової продукції, визначення розмірів об'єкту і т.д. При сегментації ринку необхідно проводити розбивку потенційних споживачів (замовників) майбутньої готової продукції за географічним, економічним та іншими ознаками з метою знаходження більш перспективного сегмента для збуту цієї продукції. Обов'язковим елементом маркетингу ОС виступає підрядна організація, яка відає всім процесом спорудження об'єкта, від діяльності якої залежить досягнення оптимальних показників по економії матеріальних ресурсів та скороченню термінів будівництва. Зміст поняття попиту на ОС включає аналіз ринків збуту, динаміки та структури попиту на ці об'єкти та сегментацію ринку за критеріями перспективного попиту. Аналіз попиту на об'єкти будіндустрії в свою чергу розпадається на такі основні етапи: аналіз ринків збуту готової продукції аналогічних підприємств, аналіз динаміки та структури попиту безпосередньо на ОС.
Аналіз ринків збуту кінцевої продукції здійснюється в наступному порядку: визначення структури споживання продукції, аналіз і прогноз зміни попиту на продукцію, аналіз структури і динаміки виробництва продукції, визначення структури і ступінь задоволення майбутнього попиту, аналіз ресурсної бази виробництва і встановлення потенційних ринків збуту. Для того щоб провести аналіз динаміки попиту, необхідно виконати загальну сегментацію ринків збуту даного виду продукції. В основу сегментації закладають критерії за типами споживачів і способів споживання продукції. Однак визначення існуючого попиту на продукцію ще не дає відповіді на питання, які подальші перспективи збуту продукції в тому чи іншому регіоні. Необхідність комплексного аналізу взаємодії підприємства із зовнішнім середовищем і швидкої його орієнтації та переорієнтації в темпі розвитку ринку в країні висуває принципово нові взаємопов'язані соціально-економічні питання: кон'юнктури ринку, її вивчення, дослідження, аналізу та прогнозування розвитку, з одного боку, та техніко-економічні можливості самих виробників та їх розвиток, з іншого. Основою ефективного функціонування сучасних підприємств є постійне вивчення ринків збуту своєї продукції та ринків сировинних та матеріальних ресурсів для забезпечення своєї виробничої діяльності з іншою. У загальному випадку ринки для підприємства поділено на дві великі групи. У першу включаються ті, по відношенню до яких підприємство є покупцем, а в другу групу ті, по відношенню до яких підприємство є продавцем. Принципова відмінність між покупцем і продавцем визначає цілі та завдання дослідження та аналізу взаємовідносини підприємства з відповідними ринками. Оптимізуючи свої зв'язки з ринками першої групи, підприємство прагне звести до мінімуму витрати на придбання їхньої продукції, а у взаємодії з ринками другої групи - до отримання максимального прибутку від роботи з ними, тобто у першому випадку підприємство орієнтується на мінімальні з можливих цін на товари і сировину, а в другому - на максимальні. У структурі розглянутих взаємозв'язків особливе місце займає ринок фінансових ресурсів, бо підприємство, особливо в умовах акціонування, не тільки користується акціонерним капіталом, кредитами, інвестиціями ззовні, але може саме виступати інвестором будь-яких виробничо-комерційних структур і проектів. Розподіл ринків на розглянуті групи є до певної міри умовним, оскільки існують нескінченно складні взаємозв'язки між наведеними ринками. Наприклад, від товарного асортименту підприємства безпосередньо залежить номенклатура сировинної бази виробництва і склад його обладнання, зміна вартості яких, у свою чергу, може впливати на вибір вироблених підприємством виробів і рівень їх рентабельності. Але основним для підприємства є ринок товарного асортименту, який вибирається, досліджується і аналізується підприємством постійно, аж до повного зняття розглянутого виробу з виробництва. Комплексне дослідження ринку товарів має грунтуватися на чітких цілях і завданнях маркетингової стратегії самого підприємства. Наприклад, таких, як розширення ринку збуту товару, максимальна концентрація підприємства на більш вигідних і перспективних ринках збуту в поточному періоді, високий відсоток експорту товару та ін Відмінною особливістю сучасних великих вітчизняних будівельних підприємств є широка, стабільна, що склалася десятиліттями спеціалізація, швидка переорієнтація якої практично складно здійсненна в умовах хаосу складається ринку. Сформовані раніше господарські зв'язки по постачаннях сировинних і матеріальних ресурсів сьогодні також майже не піддаються управлінню. Швидка перебудова технологічних процесів та їх переорієнтація на світову технологію при відсутності відповідного ринку засобів виробництва і обмеження фінансових можливостей є заключною ланкою в цьому ланцюжку. Ускладнення цих процесів для підприємства ускладнюється відсутністю ефективних методів і способів оцінки та аналізу розвитку товарних ринків в оперативному режимі. Сучасні гіганти з певними способами функціонування виявилися непристосованими до гнучкої роботі із зовнішнім середовищем ні інформаційно методично. У зв'язку зі складністю багатофакторного аналізу розвитку розглянутих ринків і необхідністю аналізу їх з широким переліком товарів підприємства необхідна велика і систематична робота по збору, упорядкування та обробці вихідної інформації. Для цього в першу чергу ринок конкретного товару повинен бути чітко розділений на зовнішній і внутрішній. Кожен з них має свої особливості і вимоги до товару, його конкурентоспроможності, рівня цін, сервісного обслуговування, рекламі і т.д.
Принципові відмінності існують також між ринками товарів народного споживання (ТНС) і ринками товарів виробничого призначення (ТВП), які необхідно враховувати при обробці методик та аналізу. Кожен з розглянутих ринків може бути також поточним, на якому підприємство працювало або працює, і перспективним, на якому планує працювати. Щоб визначити свої позиції на даному ринку або його сегменті, підприємство повинне знати частку своєї участі в ньому і динаміку її зміни за останні кілька років. Якщо ця частка постійно збільшується протягом тривалого періоду часу, для підприємства важливо проаналізувати відповідну стадію життєвого циклу товару (ЖЦТ) на даному ринку і, не чекаючи різкого спаду, вчасно вести паралельну його переорієнтацію або на інші ринки збуту, або прикласти додаткові зусилля для збереження своїх позицій для подальшого зростання своєї частки на цьому ринку, або вибрати іншу стратегію.
При аналізі ринку важливо також порівняти реальну ємність даного ринку (реальне споживання) з його потенційною місткістю (потенційним споживанням) по товарах даного призначення, а, отже, визначити рівень задоволення попиту на товари даного призначення на даному ринку. Саме за цим показником підприємству зручніше за все орієнтуватися при виробленні стратегії своєї товарної політики та перспективи роботи на даному ринку. У реальному житті практично неможливо створити товар для будь-якого споживача, тому покупців зазвичай групують за деякими ознаками і називають це сегментацією. У залежності від конкретних цілей аналізу укрупнено можна зробити, наприклад, сегментацію ринку з розподілу на покупців ТПН і покупців товарів індивідуального призначення або ТНС. Останній значно складніший об'єкт сегментації, який враховує безліч факторів: демографічну ситуацію (проживання у великому або маленькому місті, селі тощо), вік, стать, сімейний стан, розмір сім'ї, професію, освіту, матеріальне становище і т.д. Сегментацію можна проводити і за територіальною ознакою: країна, область, район, місто, регіон міста і т.д., а також вивчати по ньому динаміку споживання будь-якого товару. Точних правил сегментації не існує. Кожне підприємство залежно від товару та інших обставин має виробляти власну стратегію.
Зміст же трудомісткою і вимагає певних фінансових витрат політику сегментації ринку полягає в тому, що продавець не розпилює свої зусилля, а концентрує їх на більш перспективному для нього сегменті. Таким сегментом вважається той, в якому знаходиться приблизно 20% покупців одного ринку, які купують 80% пропонованого підприємством товару. Знайти хорошу сегментацію, як вважають сучасні маркетологи, значить забезпечити ринковий успіх підприємству. Після проведення підприємством сегментації визначаються альтернативні потенційні ринки, на яких воно працювало або могло б працювати. Наприклад, якщо розглядати товари виробничого призначення (ТВП), то в якості ринків маються на увазі конкретні споживачі товару, які діляться на поточні та перспективні. Необхідно відзначити, що в процесі становлення вітчизняного ринку склалася структура споживачів ТПН для підприємств-виробників буде постійно змінюватися. Ті підприємства, які раніше вважалися постійним споживачем товару, можуть перейти в розряд разових або взагалі поступово вибувати з цього загального списку. Але пошук перспективних споживачів і ринку, оцінка з перспективності повинні стати невід'ємною і постійної складової маркетингової діяльності підприємства.
У загальному випадку методика дослідження та комплексного аналізу ринків збуту товарів підприємства має наступні етапи:
I етап. Розробка маркетингової стратегії підприємства по роботі на ринках певних товарів. На цьому етапі особливого значення мають: - аналіз політичної та економічної ситуації в країні; - визначення переліку ринків збуту товару; - класифікація розглянутих ринків відповідно до особливостей роботи на них і т.д.
II етап. Загальний якісний аналіз ринків. Цей етап включає в себе: - визначення переліку альтернативних ринків товару підприємства по групах; - визначення набору показників, використовуваних для якісного аналізу ринків по групах; - розташування цих показників у порядку значимості для підприємства в даний момент; - експертна оцінка кожного з розглянутих показників ( чинників) за системою "+" або "-", або в бальній оцінці; - визначення сумарної оцінки якісних показників по ринках (усередині груп); - ранжування ринків за їх значимістю (ефективності) для підприємства за якісними показниками.
III етап. Кількісний аналіз ринків за абсолютними показниками. Тут передбачається: - визначення набору абсолютних показників, використовуваних для якісного аналізу ринків по групах; - розташування їх у порядку значущості для підприємства в даний момент; - порівняння цих показників за групами ринків і перевірка їх на відповідність умовам ефективності (перспективності) для виробника; - ранжування ринків за їх значимістю (ефективності) для підприємства за абсолютними показниками.
IY етап. Кількісний аналіз ринків за відносними показниками. Він включає: - визначення набору відносних показників, що використовуються для кількісного аналізу ринків по групах; - розташування їх у порядку значущості для підприємства в даний момент; - порівняння цих показників за окремими групами ринків і перевірка на відповідність умовам ефективності (значимості ринків для виробника); - ранжування ринків по їх ефективності (значимості для підприємства).
Y етап. Комплексний аналіз ринків збуту товару. Цей етап складається з: - зіставлення результатів, отриманих на II, III, IY етапах аналізу; - розробки системи пріоритетних показників у разі отримання сильних розбіжностей на попередніх етапах; - ранжирування ринків по поєднаною системою показників і порівняння з результатами, отриманими від зіставлення результатів II , III і IY етапів аналізу; - відпрацювання попередніх рекомендацій про роботу підприємства на ринках.
Якісний аналіз ринків підприємства повинен містять перелік основних переваг і труднощів роботи на них. Він проводиться для того, щоб відразу можна було обмежити коло найбільш важливих для підприємства ринків з метою зосередити зусилля на детальному дослідженні останніх. Якщо підприємство в якості маркетингової стратегії обирає максимальне розширення ринків збуту, то в цьому випадку особливо важливо порівняти його реальні і перспективні виробничі можливості з здійсненням цієї політики. Альтернативними ринками для товару є ті, у яких прогнозується загальна перспективна тенденція підвищення попиту на нього. Якщо такої тенденції немає, то ринки в групу перспективних для подальшого аналізу не включаються. Ефективність ринків у поточному періоді зовсім не означає подальшу їх перспективність, тому умови ефективності ринків розглядаються самостійно, а потім враховуються при вирішенні питання про їх перспективності. Система показників та пріоритетів вибору різних ринків не може бути відпрацьована для всіх підприємств і на всі випадки.
1.2 Коротка характеристика підприємства
В якості об'єкта аналізу обрано підприємство ТОВ «Стройпром». ТОВ «Стройпром» є виробничим підприємством з виробництва будівельних матеріалів.
ТОВ «Стройпром» був створений 15 квітня 1993 і є товариством з обмеженою відповідальністю.
ТОВ «Стройпром» власні виробничі площі, а крім того має торгові майданчики з оптової торгівлі будівельними виробами різних найменувань. Крім того, підприємство, як це властиво зараз багатьом російським підприємствам, займається різноплановою діяльністю, не пов'язаної з основною спеціалізацією. До торгівлі привертає і процвітала в минуле десятиліття бартерна торгівля, яка і в даний час займає до 20% обороту підприємства.
Основними споживачами є підприємства будівельного комплексу, виробничі підприємства та фізичні особи.
Загальне падіння виробництва в промисловості відбилося і на показниках ТОВ «Стройпром», які після кризи 1998 року показують зниження обсягів виробництва будівельних виробів по відношенню до докризового рівня.
Однак за останній рік в будівельному секторі почалося пожвавлення, що не сповільнило позначитися на показниках продажів. Даний період і буде предметом дослідження цієї дипломної роботи.
Реалізуючи свій товар, ТОВ «Стройпром» здебільшого намагається отримувати від покупців передоплату або заручитися договором про постачання зустрічній продукції. Середньооблікова чисельність персоналу на підприємстві в 2007 році склала 108 чоловік.
1.3 Значення і задачі аналізу попиту, виробництва та реалізації продукції
Обсяг виробництва й обсяг реалізації продукції є взаємозалежними показниками. В умовах обмежених виробничих можливостей і необмеженого попиту пріоритет віддається об'єму виробництва продукції, який визначає обсяг продажів. Але в міру насичення ринку і посилення конкуренції не виробництво визначає обсяг продажів, а, навпаки, можливий обсяг продажів є основою розробки виробничої програми. Підприємство має виробляти тільки ті товари і в такому обсязі, які воно може реалізувати.
Темпи зростання обсягу виробництва і реалізації продукції, підвищення її якості безпосередньо впливають на величину витрат, прибуток і рентабельність підприємства. Тому аналіз даних показників має велике значення.
Основні завдання аналізу:
оцінка ступеня виконання плану і динаміки виробництва і реалізації продукції;
визначення впливу факторів на зміну величини цих показників;
виявлення внутрішньогосподарських резервів збільшення випуску і реалізації продукції;
розробка заходів щодо освоєння виявлених резервів.
Обсяг виробництва і реалізації продукції може виражатися
в натуральних, умовно-натуральних, трудових і вартісних вимірниках. Узагальнюючі показники обсягу діяльності підприємства одержують за допомогою вартісної оцінки, для чого використовують зіставні або поточні ціни.
Обсяг реалізації продукції визначається або по відвантаженню продукції покупцям, або по оплаті (виручці); може виражатися в порівнянних, планових і поточних цінах. В умовах ринкової економіки цей показник набуває першочергового значення. Від того, як продається продукція, який попит на неї на ринку, залежить і обсяг її виробництва.
Важливе значення для оцінки виконання виробничої програми мають і натуральні показники обсягів виробництва і реалізації продукції (штуки, метри, тонни і т.д.). Їх використовують при аналізі обсягів виробництва і реалізації продукції за окремими видами і групами однорідної продукції.
Умовно-натуральні показники, як і вартісні, застосовуються для узагальненої характеристики обсягів виробництва продукції, наприклад на консервних заводах застосовується такий показник, як тисячі умовних банок, на ремонтних підприємствах - кількість умовних ремонтів, у взуттєвій промисловості - умовні пари взуття, обчислені на основі коефіцієнтів їх трудомісткості, і т.д.
Нормативні трудовитрати також використовуються для узагальненої оцінки обсягів випуску продукції - в тих випадках, коли в умовах багатопродуктового виробництва не представляється можливим висловити загальний його обсяг у натуральних або умовно-натуральному вимірі.
Аналіз реалізації продукції тісно пов'язаний з аналізом виконання договірних зобов'язань щодо постачання продукції. Недовиконання плану за договорами для підприємства обертається зменшенням виручки, прибутку, виплатою штрафних санкцій. Крім того, в умовах конкуренції підприємство може втратити ринки збуту продукції, що спричинить за собою спад виробництва.
Недопоставка продукції негативно впливає не тільки на результати діяльності цього підприємства, але і на роботу торгових організацій, підприємств-суміжників, транспортних організацій і т.д. При аналізі реалізації продукції особливу увагу слід звертати на виконання зобов'язань по держзамовленню, кооперованих поставках і з експорту продукції.
У процесі аналізу виробництва та реалізації продукції необхідно оцінити також ризик незатребуваної продукції, який може виникнути внаслідок падіння попиту на неї. Він визначається величиною можливого матеріального і морального збитку підприємства, викликаного цією причиною. Кожне підприємство повинне знати величину втрат, якщо якась частина продукції виявиться нереалізованою. Щоб уникнути наслідків незатребуваності продукції, необхідно вивчити чинники її виникнення з метою пошуку шляхів недопущення або мінімізації втрат.
Внутрішні причини: неправильно складений прогноз попиту на продукцію службовцями підприємства; неправильна цінова політика підприємства на ринках збуту; зниження конкурентоспроможності продукції в результаті низької якості сировини, устаткування, відсталої технології, низької кваліфікації персоналу; неефективна організація процесу збуту і реклами продукції.
Зовнішні причини: неплатоспроможність покупців; підвищення процентних ставок по внесках; демографічні, соціально-економічні, політичні та інші причини.
Ризик незатребуваної продукції можна підрозділити на переборний і нездоланний. Критерієм віднесення його до однієї з груп є економічна доцільність нововведень, спрямованих на просування товарів на ринок. Якщо додаткові витрати на дизайн, поліпшення якості, упаковку, рекламу, організаційну перебудову виробництва і збуту перевищують суму їх покриття виручкою, то економічно вони недоцільні і ризик, отже, є непереборним, і навпаки.
Ризик незатребуваної продукції може бути виявлений на передвиробничої, виробничої та послепроізводственной стадіях. Якщо ризик виявлений на предпроізводственноі стадії, то економічний збиток буде меншим - це тільки витрати на дослідження ринку, розробку виробу і ін Якщо ж ризик незатребуваною продукції виявлено на виробничій або послепроізводственной стадії, то це може серйозно похитнути фінансовий стан підприємства: у суму збитку крім зазначених витрат увійдуть витрати на підготовку, освоєння, виробництво і частково збут продукції.
У залежності від стадії виявлення ризику незатребуваної продукції управлінські рішення можуть бути різними: на предпроізводственноі стадії можна не приступати до виробництва даного виду продукції, замінивши його іншим; на виробничій стадії ще можна внести істотні зміни в дизайн, конструкцію, ціну виробу і за рахунок цього просунути його на ринок; на послепроізводственной стадії потрібно думати, як уникнути банкрутства, тому що незатребувана продукція - це прямий збиток для підприємства. Кожен товар повинен вироблятися лише у тому випадку, коли є платоспроможний попит на нього, підкріплений заявками або договорами на його постачання.
Щоб оцінити ризик незатребуваної продукції, потрібно проаналізувати забезпеченість продукції контрактами або заявками на поставку, динаміку залишків готової продукції по кожному виду, їх частку в загальному обсязі продажів.
Важливим узагальнюючим показником, що використовуються для характеристики швидкості реалізації продукції, є тривалість її знаходження на стадії реалізації. Для розрахунку даного показника необхідно середні залишки готової продукції розділити на одноденний об'єм продажів; зростання його рівня свідчить про труднощі збуту і підвищення ризику незатребуваної продукції.
Великий вплив на результати господарської діяльності надають асортимент (номенклатура) та структура виробництва і реалізації продукції.
Своєчасне оновлення асортименту продукції (послуг) з урахуванням зміни кон'юнктури ринку є одним з найважливіших індикаторів ділової активності підприємства і його конкурентноздатності.
При формуванні асортименту і структури випуску продукції підприємство повинно враховувати, з одного боку, попит на дані види продукції, а з іншого - найбільш ефективне використання трудових, сировинних, технічних, технологічних, фінансових та інших ресурсів, що є в його розпорядженні. Система формування асортименту включає в себе:
визначення поточних і перспективних потреб покупців;
оцінку рівня конкурентоспроможності випущеної чи планованої до випуску продукції;
вивчення життєвого циклу виробів на ринках, прийняття своєчасних заходів по впровадженню нових, більш досконалих видів продукції та вилучення з виробничої програми морально застарілих та економічно неефективних виробів;
оцінку економічної ефективності і ступеня ризику змін в асортименті продукції.
Наступним етапом є аналіз становища товарів на ринках збуту. Грунтуючись на результатах аналізу, виділяють чотири категорії товарів:
«Зірки», які приносять основний прибуток підприємству і сприяють економічному зростанню;
«Дійні корови» - ці товари переживають період зрілості, в незначній мірі сприяють економічному зростанню, не потребують інвестицій, приносять прибуток, який використовується на фінансування «важких дітей»;
«Важкі діти» - це, як правило, нові товари, які потребують в рекламі, просуванні на ринок, не приносять наразі прибутку, але в майбутньому можуть стати «зірками»;
«Мертвий вантаж», або «невдахи» - нежиттєздатні товари, які не сприяють економічному зростанню, що не приносять прибутку.
Таке групування продукції підприємства дозволить вибрати правильну стратегію, спрямовану на фінансування «важких дітей», які найближчим часом можуть стати «зірками», на підтримку достатньої кількості «зірок», які покликані забезпечити довге життя підприємства, і «дійних корів», що сприяють фінансуванню «важких дітей».
При цьому потрібно враховувати, на якій стадії життєвого циклу перебуває кожен товар на окремих сегментах ринку:
а) нульова стадія - вивчення та апробація ідеї розробки нового товару, а потім і самого товару;
б) перша стадія (випуск товару на ринок і впровадження) - з'ясування, чи буде товар мати успіх на ринку; прибуток на цій стадії невисока, тому що значні кошти витрачаються на рекламу;
в) друга стадія (ріст і розвиток продажів) - товар починає приносити прибуток, він швидко покриває всі витрати й стає джерелом прибутку, хоча вимагає ще більших витрат на рекламну підтримку його просування на ринку;
г) третя стадія (зрілість) - товар має стабільний ринок, користується попитом і приносить регулярний дохід, тобто знаходиться в самому прибутковому періоді, так як вимагає витрат не на просування на ринок, а тільки на рекламну підтримку його «популярності»;
д) четверта стадія (насичення і спад) - спочатку непомітне, а потім різке скорочення обсягу продажів за передбачуваним і непередбачуваним причин. Здатність вчасно вловити і передбачити спад попиту на виріб шляхом його вдосконалення або заміни іншим вимагає певної майстерності. Результати аналізу повинні допомогти керівництву підприємства розробити асортимент товарів відповідно до його стратегією і вимог ринкової кон'юнктури.
Важливим показником діяльності промислових підприємств є якість продукції. Його підвищення - одна з форм конкурентної боротьби, завоювання і утримання позицій на ринку. Високий рівень якості продукції сприяє підвищенню попиту на продукцію і збільшенню суми прибутку за рахунок не тільки обсягу продажів, але і більш високих цін.
Узагальнюючі показники характеризують якість всієї виробленої продукції незалежно від її виду та призначення:
а) питома вага нової продукції в загальному її випуску;
б) питома вага продукції вищої категорії якості;
в) середньозважений бал продукції;
г) середній коефіцієнт сортності (відношення вартості виробленої продукції до її вартості за цінами першого гатунку);
д) питома вага атестованої та неатестованих продукції;
е) питома вага сертифікованої продукції;
ж) питома вага продукції, яка відповідає світовим стандартам;
з) питома вага експортованої продукції, в тому числі у високорозвинені промислові країни.
Індивідуальні (одиничні) показники якості продукції характеризують одну з її властивостей:
а) корисність (жирність молока, зольність вугілля, вміст заліза в руді, зміст білка в продуктах харчування та ін);
б) надійність (довговічність, безвідмовність в роботі);
в) технологічність, тобто ефективність конструкторських і технологічних рішень (трудомісткість, енергоємність);
г) естетичність виробів.
Непрямі показники - це штрафи за неякісну продукцію, обсяг і питома вага забракованої продукції, питома вага продукції, на яку надійшли претензії (рекламації) від покупців, втрати від браку та ін
Аналіз ритмічності роботи підприємства також має величезне значення для ефективної роботи підприємства в умовах ринку.
Ритмічність - це рівномірний випуск і відвантаження продукції відповідно до графіка в обсязі та асортименті, передбачених планом.
Ритмічна робота є основною умовою своєчасного випуску та реалізації продукції. Неритмічність погіршує всі економічні показники: знижується якість продукції; збільшуються обсяг незавершеного виробництва та понадпланові залишки готової продукції на складах і як наслідок сповільнюється оборотність капіталу, не виконуються поставки за договорами, і підприємство платить штрафи за несвоєчасну відвантаження продукції; несвоєчасно надходить виручка, через чого виникає дефіцит грошового потоку; перевитрачається фонд заробітної плати у зв'язку з тим, що на початку місяця робітникам платять за простої, а в кінці - за понаднормові роботи. Все це призводить до підвищення собівартості продукції, зменшенню суми прибутку, погіршення фінансового стану підприємства.
Для оцінки ритмічності роботи використовуються прямі і непрямі показники.
Прямі показники - це коефіцієнт ритмічності, коефіцієнт варіації, питома вага виробництва продукції за i-й період (декаду, місяць, квартал) у річному обсязі виробництва.
Непрямі показники ритмічності - це наявність доплат за понаднормові роботи, оплата простоїв з вини підприємства, втрати від шлюбу, сплата штрафів за недопоставку і несвоєчасну відвантаження продукції та ін
Вивчивши динаміку і виконання плану по випуску та реалізації продукції, необхідно встановити чинники зміни її обсягу (рис. 1).
Так як виторг на підприємстві визначається з відвантаження товарної продукції, то баланс товарної продукції матиме такий вигляд:
ДП н + ТП = РП + ДП До
РП = ДП Н + ТП-ГП До
Якщо виручка визначається після оплати відвантаженої продукції, то товарний баланс можна записати таким чином:
ГПН + ТП + ОТН = РП + ВТК + ЦПК
Розрахунок впливу даних факторів на обсяг реалізації продукції виробляється порівнянням фактичних рівнів факторних показників з базовими даними і обчисленням абсолютних і відносних приростів кожного з них.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 1 - Структурно-логічна факторна модель обсягу реалізації продукції
Джерелами інформації для аналізу попиту, виробництва та реалізації продукції служать бізнес-план підприємства, оперативні плани-графіки та бухгалтерська звітність.
Бухгалтерська звітність - це єдина система даних про майнове та фінансове становище організації та про результати її господарської діяльності, що складається на основі даних бухгалтерського обліку за встановленими формами.
2. Аналітична частина
2.1 Аналіз динаміки та виконання плану виробництва та реалізації продукції
Аналіз починається з вивчення динаміки випуску і реалізації продукції, розрахунку базисних і ланцюгових темпів зростання та приросту (табл. 1).
Таблиця 1 - Динаміка виробництва та реалізації продукції
| Рік | Обсяг виробництва продукції в поточних цінах, тис. крб. | Індекс цін | Обсяг виробництва продукції в цінах базисного року, тис. руб. | Темпи зростання,% | Обсяг реалізації, тис. крб. | Темпи зростання,% | ||
| базисні | ланцюгові | базисні | ланцюгові | |||||
| 2002 | 29870 | 1 | 29870 | 100% | 100% | 28 974 | 100% | 100% |
| 2003 | 44 012 | 1,75 | 25150 | 84,2% | 84,2% | 23 892 | 82,5% | 82,5% |
| 2004 | 79 521 | 1,46 | 31124 | 104,2% | 123,8% | 28 323 | 97,8% | 118,5% |
| 2005 | 103 598 | 1,24 | 32699 | 109,5% | 105,1% | 31064 | 107,2% | 109,7% |
| 2006 | 126 829 | 1,18 | 33925 | 113,6% | 103,7% | 30 872 | 106,6% | 99,4% |
| 2007 | 222 689 | 1,24 | 48038 | 160,8% | 141,6% | 42754 | 147,6% | 138,5% |
Рис. 2 - Динаміка виробництва та реалізації продукції ТОВ «Стройпром» в цінах базисного року
З таблиці і діаграми на рис.1 видно, що в 2002 відбувався спад виробництва продукції, а за останні чотири намітився певний його зростання. У результаті за п'ять років обсяг виробництва виріс на 60,8%, а обсяг реалізації - на 38,5%. Якщо за попередні роки темпи зростання виробництва і реалізації приблизно збігалися, то за останній рік темпи зростання виробництва значно випередили темпи реалізації продукції. Це свідчить про накопичення залишків нереалізованої продукції на складах підприємства і не оплаченої покупцями.
Середньорічний темп зростання (приросту) випуску і реалізації продукції можна розрахувати по середньогеометричній або середньоарифметичної зваженої.
Обчислимо його по середньогеометричній:
SHAPE \ * MERGEFORMAT
1 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
* |
* |
* |
* |
* |
- |
= |
n |
ВП |
Т |
Т |
Т |
Т |
Т |
Т |
Т |
Т вп = 108,24%, Т пр = 104,65-100 = 8,24%,
Т вп = 106,7%, Т пр = 103,15-100 = 6,7%,
де Т вп - темп зростання випуску продукції;
Т рп - темп зростання реалізації продукції;
Т пр - темп приросту.
Таким чином, середньорічний темп приросту випуску продукції становить 8,24%, а реалізації продукції - 6,7%.
Оцінка виконання плану по виробництву і реалізації продукції за звітний період наводиться в табл. 2.
Таблиця 2 - Аналіз виконання плану по випуску та реалізації продукції ТОВ «Стройпром» за 2004 рік
| Виріб | Обсяг виробництва продукції в планових цінах, тис. крб. | Реалізація продукції в планових цінах, тис. крб. | ||||||
| план | факт. | +, - | % До плану | план | факт. | +, - | % До плану | |
| Цегла | 109 519 | 106 891 | -2 628 | 97,6% | 96 104 | 98 065 | 1 961 | 102,0% |
| вироби з бетону | 89788 | 93530 | 3 741 | 104,2% | 87 558 | 85807 | -1 751 | 98,0% |
| Пиломатеріали | 21155 | 22269 | 1 113 | 105,3% | 21281 | 20430 | -851 | 96,0% |
| Разом | 220463 | 222 689 | 2 227 | 101,0% | 204 943 | 204 302 | -641 | 99,7% |
З таблиці 2 видно, що за звітний рік план з випуску готової продукції перевиконано на 1%, а з реалізації недовиконаний на 0,3%, що також свідчить про зростання залишків нереалізованої продукції.
2.2 Аналіз асортименту і структури продукції
Узагальнюючу характеристику змін асортименту продукції дає однойменний коефіцієнт, рівень якого визначається наступним чином:
Обсяг продукції, прийнятий в розрахунок
K ас = ----------------------------------------------- ---------------------
Базовий обсяг виробництва (реалізації) продукції
У розрахунок цього коефіцієнта приймається фактичний випуск продукції кожного виду в звітному періоді, але не більше базового (планового, минулого періоду). Розрахуємо його величину за даними табл. 2:
106891 +89788 +21155
До ас = ---------------------------- = 0,978
222689
Судячи за величиною цього коефіцієнта, не відбулося суттєвих змін в асортиментній політиці підприємства.
Збільшення обсягу виробництва (реалізації) за одним видам і скорочення по інших видах продукції приводить до зміни її структури, тобто питома вага одних видів продукції зростає, а інших - зменшується.
Для характеристики інтенсивності структурних перетворень на підприємстві можна використовувати коефіцієнт структурної активності, який можна розраховувати наступним чином:
SHAPE \ * MERGEFORMAT
å |
= |
D |
= |
n |
i |
Дi |
акт |
стр |
Y |
До |
1 |
. |
n-число номенклатурних груп (видів) продукції.
Розрахунок коефіцієнта структурної активності наведено в табл. 3.
Таблиця 3 - Розрахунок коефіцієнта структурної активності
| Виріб | Реалізація продукції, тис. руб. | Рівень реалізації | Зміна питомої ваги продукції | Квадрат зміни питомої ваги | коефіцієнт структурної активності | ||
| Базовий період | Звітний період | Базовий період | Звітний період | ||||
| Цегла | 61324,0 | 98065,1 | 0,44 | 0,48 | 0,04 | 0,0016 | 0,04 |
| вироби з бетону | 54355,3 | 85806,9 | 0,39 | 0,42 | 0,03 | 0,0009 | 0,03 |
| Пиломатеріали | 23693,3 | 20430,2 | 0,17 | 0,1 | -0,07 | 0,0049 | 0,07 |
| Разом | 139372,6 | 204302,2 | 0,14 | ||||
Зміна структури виробництва дуже впливає на всі економічні показники: обсяг випуску у вартісній оцінці, матеріаломісткість, собівартість товарної продукції, прибуток, рентабельність. Якщо збільшується питома вага більш дорогої продукції, то обсяг її випуску у вартісному вираженні зростає, і навпаки. Те ж відбувається з розміром прибутку при збільшенні питомої ваги високорентабельної і, відповідно, при зменшенні частки низькорентабельною продукції.
Розрахунок впливу структури виробництва на рівень перерахованих показників можна зробити способом відсоткових різниць. Для цього різницю між індексами обсягу виробництва продукції, розрахованими на підставі вартісних (Т ст = 222689/139372, 6 = 1,597) і умовно-натуральних обсягів випуску (I Н = 19 693.1/15393.1 = 1.28), помножимо на випуск продукції базового періоду в вартісному вираженні (ВП 0):
ΔВП стр = (I ст - I н) • ВП 0 = (1,597 - 1,28) * 126 829 тис. руб. = + 40305,74 тис. крб.
Якби обсяг виробництва рівномірно зменшився по всіх видах продукції і не порушилася склалася структура, то він склав би 222689 - 40305,74 = 182383,26 тис. руб. При поточній структурі загальний обсяг виробництва в базових цінах вище на 40305,74 тис. крб. Це означає, що збільшилася частка дорожчої продукції у загальному її випуску.
2.3 Аналіз попиту та положення товарів на ринках збуту
Від ринків збуту залежать обсяг продажів, середній рівень цін, виручка від реалізації продукції, сума отриманого прибутку і т.д. У першу чергу потрібно вивчити динаміку кожного виду продукції на ринках збуту за останні 3-5 років.
Таблиця 4 - Аналіз динаміки ринків збуту продукції
З таблиці. 4 видно, що за останні роки попит на вироби з бетону та пиломатеріали і рівень їх рентабельності почали падати, а по цеглині відповідні показники зростали. Обсяг продажів зростав як на внутрішньому ринку, так і на зовнішньому. Причому можна з упевненістю підкреслити, що рентабельність всієї номенклатури на внутрішньому ринку істотно вище, ніж на зовнішньому. Це пояснюється високим рівнем транспортних витрат при транспортуванні будівельної продукції і високою конкуренцією з місцевими товаровиробниками. Однак падіння рентабельності на зовнішніх ринках відбувалося повільніше, ніж на внутрішніх. Тому при складанні планів можна порекомендувати підприємству по колишньому не відмовлятися від розширення ринків збуту за межі області. Реалізація ж цегли буде набагато вигідніше на внутрішніх ринках.
Відповідно до результатів аналізу до групи зірок можна віднести цегла, до групи дійних корів належать вироби з бетону та пиломатеріали. Весь товар перебуває на стадії зрілості, тому підприємству необхідно проводити роботу по впровадженню нових виробів.
2.4 Аналіз якості продукції
Перша задача аналізу - вивчити динаміку показників, виконання плану по їх рівню, причини їх зміни і дати оцінку роботи підприємства по досягнутому рівню якості продукції.
Як видно з табл. 5, за звітний рік на підприємстві виконана певна робота по поліпшенню якості продукції та підвищенню її конкурентоспроможності, про що свідчить збільшення питомої ваги продукції вищої категорії якості і вивезеної продукції.
Таблиця 5 - Аналіз узагальнюючих показників якості продукції
Друге завдання аналізу - визначення впливу якості продукції на вартісні показники роботи підприємства: випуск товарної продукції (ΔВП), виручку від реалізації продукції (ΔВ) і прибуток (ΔП). Розрахунок проводиться таким чином:
ΔВП = (Ц 1-Ц 0) VВП 1;
ΔВ = (Ц 1-Ц 0) VВП 1;
ΔП = [(Ц 1-Ц 0) VВП 1] - [(C 1 - З 0) VВП 1],
де Ц 0 і Ц 1 - відповідно ціна виробу до і після зміни якості;
З 0 і С 1 - відповідно рівень собівартості виробу до і після зміни якості;
VВП 1 - обсяг виробленої продукції підвищеної якості;
VВП 1 - обсяг реалізації продукції підвищеної якості.
Якщо підприємство випускає продукцію за сортами і відбулися зміна сортового складу, то спочатку необхідно розрахувати, як змінилися середньозважена ціна і середньозважена собівартість одиниці продукції, а потім за наведеними вище алгоритмам визначити вплив сортового складу на випуск товарної продукції, виручку і прибуток від її реалізації.
Розрахунок впливу сортового складу продукції на обсяг її виробництва у вартісному вираженні можна зробити способом абсолютних різниць: зміна питомої ваги по кожному сорту (ΔУд,) потрібно помножити на ціну відповідного сорту (Ц i), результати скласти і помножити на загальний фактичний випуск даного виду продукції в натуральному вираженні (VВП общ1):
ΔВП сорт = Σ (ΔУд * Ц i о) * VВП общ1
Таблиця 6 - Вплив сортового складу на зміну середнього рівня ціни цегли
Як видно з табл. 6, у зв'язку з поліпшенням якості продукції (збільшенням частки першого гатунку та зменшенням, відповідно, частки другого сорту) середня ціна реалізації по цеглині вище планової на 0,070 руб. Вартість всього фактичного випуску даного вироби збільшилася на 1246,83 тис. руб. (0,070 руб. • 17455 шт.), А сума виручки - на 1493,0 тис. руб. (0,070 руб. • 19613 шт.).
Аналогічним чином визначають зміну середнього рівня собівартості виробу за рахунок зміни сортового складу (табл. 7).
Після цього можна визначити вплив зміни сортового складу на суму прибутку:
ΔП сорт = (ΔЦ сорт-ΔС сорт) * VВП общ1 = (0,07-0,04) • 19613 шт. = 700,47 руб.,
де ΔЦ сорт - зміна середнього рівня ціни за рахунок сортового складу;
ΔС сорт - зміна середнього рівня собівартості виробу за рахунок сортового складу;
VВП общ1 - загальний обсяг випуску продукції в натуральному вираженні звітного періоду.
3. Стратегія розвитку будівництва
Цілями Стратегії є формування економіки будівельної галузі, яка має динамічним потенціалом, здатним забезпечувати зростання рівня добробуту населення і стандартів проживання, ефективне відтворення і модернізацію виробничого апарату як на рівні комплексу так і на рівні країни в цілому, зміцнення конкурентоспроможності і на цій основі зростання якісних показників і структурних характеристик комплексу, і в кінцевому підсумку, зміцнення внутрішньої і зовнішньої безпеки країни.
У соціальній сфері Стратегія орієнтована на реалізацію федеральних і регіональних програм і інвестицій в галузі містобудування та перебудови сільських населених місць, задоволення попиту населення на житло різного ступеня комфортності, підвищення рівня забезпеченості сучасними об'єктами житлово-комунального господарства та цивільного призначення (охорони здоров'я, культури і спорту, освіти, побутової приналежності).
У виробничій сфері Стратегія спрямована на створення оновленого потенціалу потужностей і матеріально-технічної інфраструктури будівельного комплексу на основі інноваційних технологій, архітектурно-будівельних систем, структур об'ємно-планувальних і конструктивних рішень для нового будівництва, реконструкції і технічного переозброєння промислових вузлів, підприємств, будівель і споруд , інженерних мереж.
Зазначені цілі передбачають вирішення наступних завдань:
У містобудуванні - приведення російських міст в упорядкований стан, збереження їх історичного самобутнього образу, визначення діючих містоутворюючих факторів, і на їх основі побудова перспектив розвитку для кожного міста, сконцентрувавши увагу і ресурси на завершеності забудови та гармонізації існуючої міського середовища, на приведенні в збалансований стан розмірів житлового фонду, числа робочих і навчальних місць, кількості та потужностей об'єктів соціальної, інженерної та транспортної інфраструктури, відновлення і підтримання в рівноважному екологічний стан природного навколишнього середовища.
У виробництві будівельних матеріалів - забезпечення вітчизняного будівельного ринку високоякісними будівельними матеріалами, виробами і конструкціями, здатними конкурувати з імпортною продукцією, забезпечувати зниження вартості будівництва і експлуатаційних витрат на утримання об'єктів і одночасно підвищувати комфортність проживання в житлових будинках необхідної надійності і довговічності.
Для вирішення зазначених завдань необхідно:
- Провести оновлення основних фондів з переходом на більш високий рівень їх технічного оснащення;
- Забезпечити випуск високоякісних конкурентоспроможних матеріалів та виробів;
- Домогтися зниження ресурсоємності, енергетичних і трудових витрат на виготовлення продукції;
- Підвищити продуктивність праці за рахунок максимальної механізації та автоматизації виробничих процесів;
- Забезпечити раціональне використання мінеральних природних ресурсів і залучення у виробництво техногенних відходів різних галузей промисловості;
- Залучити необхідні інвестиції для модернізації діючих виробництв, запровадження нових потужностей та їх ефективної експлуатації.
Пріоритетні напрями розвитку окремих видів продукції промисловості будівельних матеріалів орієнтовані на створення нових потужностей і модернізацію діючих підприємств, які забезпечують будівельну галузь на основі застосування ресурсо - та енергозберігаючих технологій масове виробництво таких будівельних матеріалів, виробів та конструкцій:
- Високоефективні теплоізоляційні матеріали на основі скловолокна, перлитів, базальтів, диатомитов, піноскла, вироби з мінеральної вати;
- Нові типи в'яжучих і цементів, які не потребують теплової обробки при виробництві бетонних конструкцій виробів;
- Покрівельні та гідроізоляційні матеріали на основі атмосферостійких каучуків, полімерних мастичних складів, що забезпечують в 2 - 3 рази їх довговічність та морозостійкість; керамічна, цементно-піщана і металева черепиця поліпшеної якості;
- Ефективний керамічна цегла, вироби з пористих бетонів, гіпсу, природного каменю, пористою та іншої будівельної кераміки, виконаної на базі переробки мінеральної сировини гірничодобувної промисловості;
- Нові обробні матеріали: полегшені гіпсоволокнисті та гіпсокартонні листи, швидкотверднучі мастики, лінолеум і ковролін на екологічно чистих засадах, архітектурне, декоративне, загартоване скло з відкидними багатошаровими покриттями, будівельний триплекс.
Для перспективного розвитку промисловості будівельних матеріалів, здійснення стратегічного планування в області розширення номенклатури видів і збільшення обсягів виробництва продукції доцільно організувати розробку територіальних програм мінерально-сировинної бази в розрізі суб'єктів Російської Федерації до 2010 року, що включає оцінку наявності запасів корисних копалин, придатних для застосування в будівельному комплексі, визначення їх обсягів видобутку і переробки в сировину і напівфабрикати, принципи технічного переозброєння.
Висновок
Таким чином, обсяг виробництва й обсяг реалізації продукції є взаємозалежними показниками. В умовах обмежених виробничих можливостей і необмеженого попиту пріоритет віддається об'єму виробництва продукції, який визначає обсяг продажів. Але в міру насичення ринку і посилення конкуренції не виробництво визначає обсяг продажів, а, навпаки, можливий обсяг продажів є основою розробки виробничої програми. Підприємство має виробляти тільки ті товари і в такому обсязі, які воно може реалізувати. Ризик незатребуваної продукції може бути виявлений на передвиробничої, виробничої та послепроізводственной стадіях. Якщо ризик виявлений на предпроізводственноі стадії, то економічний збиток буде меншим - це тільки витрати на дослідження ринку, розробку виробу і ін Якщо ж ризик незатребуваною продукції виявлено на виробничій або послепроізводственной стадії, то це може серйозно похитнути фінансовий стан підприємства: у суму збитку крім зазначених витрат увійдуть витрати на підготовку, освоєння, виробництво і частково збут продукції.
При аналізі попиту на продукцію ТОВ можна зробити висновок, що за останні роки попит на вироби з бетону та пиломатеріали і рівень їх рентабельності почали падати, а по цеглині відповідні показники зростали. Обсяг продажів зростав як на внутрішньому ринку, так і на зовнішньому. Причому можна з упевненістю підкреслити, що рентабельність всієї номенклатури на внутрішньому ринку істотно вище, ніж на зовнішньому. Це пояснюється високим рівнем транспортних витрат при транспортуванні будівельної продукції і високою конкуренцією з місцевими товаровиробниками. Однак падіння рентабельності на зовнішніх ринках відбувалося повільніше, ніж на внутрішніх.
Список використаної літератури
1. Балабанов І.Т. Фінансовий менеджмент / І.Т. Балабанов .- М.: Фінанси і статистика, 2006. - 224с.
2. Балабанов І.Т. Фінансовий аналіз і планування господарюючого суб'єкта / І.Т. Балабанов .- М.: Фінанси і статистика, 2005. - 208 с.
3. Банк В.Р. Фінансовий аналіз / В.Р. Банк, С.В. Банк, А.В. Тараскіна. - М.: ТК Велбі, Видавництво Прометей, 2005. - 344 с.
4. Бланк І.А. Фінансовий менеджмент / І.А. Бланк. - К.: Ніка - Центр, 2004. - 528с.
5. Бочаров В.В. Фінансовий аналіз / В.В. Бочаров. - СПб: Питер, 2005. - 240с.
6. Гаврилова О.М. Фінансовий менеджмент / О.М. Гаврилова, Є.Ф. Сисоєва, А.І. Григор'єва, О.В. Долгова, Л.А. Рижкова .- М.: КНО-РУС, 2007 .- 95С.
7. Каменєва Н.Г. Фінансовий менеджмент. - М.: Юніті, 2005. -303 С.
8. Дегтярьова О.І., Кандинський О. А. Основи менеджменту. - М.: Юніті, 2006. - 427 с.
9. Покатаева Є.Б. Лідери мережевого ринку: про час і про себе / / Мережі та телекомунікації. - 2004. - № 10. - С. 16-40.
10. Логінов Б.М. На порозі корпоративних порталів / / Computerworld. - 2007. - № 1. - С. 20-23.
11. Іващенко О.О. Фінанси підприємств. - М.: Міжнародні відносини, 2005. - 177 c.
12. С. Симонов Аналіз ризиків, управління ризиками. - М.: Jet Info, 2006, - 410 с.
13. Лагутенко О.І. Фінанси підприємств - СПб.: Лань, 2007 - 364 с.
14. Козловський І.В. Виробничий менеджмент. М.: Економіка, 2006. -564 С.
15. Дональд Кей, Дерік Морріс Теорія організації промисловості. - СПб.: Економічна школа, 2005 - 400 с.
16. Четиркін Є.М. Статистичні методи прогнозування. - М.: Статистика, 2005. -184 С.
17. Марпл С.Л. Економіка. - М.: Світ, 2005. - 584 с.
18. Розін Б.Б. Статистичні моделі в економічному аналізі, плануванні та управлінні. - М.: Наука, 2006. -215 С.
19. Каменєва Є.А. Реформа ЖКГ, або тепер ми будемо жити по-новому/Е.А. Каменєва .- Ростов н / Д: Фенікс, 2005.-37С.
20. Ковальов В.В. Фінансовий менеджмент / В.В. Ковальов .- М.: Фінанси і статистика, 2006 .- 509с.
21. Ковальов В.В. Фінансовий аналіз: методи й процедури. / В.В. Ковальов. - М.: Фінанси і статистика, 2005. - 560с.
Від ринків збуту залежать обсяг продажів, середній рівень цін, виручка від реалізації продукції, сума отриманого прибутку і т.д. У першу чергу потрібно вивчити динаміку кожного виду продукції на ринках збуту за останні 3-5 років.
Таблиця 4 - Аналіз динаміки ринків збуту продукції
| Показник | Внутрішньообласний ринок | Вивезення за межі області | |||||
| Роки | Роки | ||||||
| 2005 | 2006 | 2007 | 2005 | 2006 | 2007 | ||
| Цегла | |||||||
| Обсяг реалізації продукції, шт. | 9817,9 | 11498,2 | 13533,0 | 2454,5 | 3832,7 | 6080,0 | |
| Ціна одиниці продукції, тис. руб. | 3,5 | 4,0 | 5,2 | 3,5 | 4,1 | 4,500 | |
| Собівартість одиниці продукції, УРАХУВАННЯМ | 3,2 | 3,5 | 4,5 | 3,2 | 3,5 | 4,496 | |
| Прибуток, тис. руб. | 2945,4 | 5801,9 | 9855,2 | 736,3 | 2445,0 | 21,9 | |
| Рентабельність,% | 8,6% | 12,7% | 13,9% | 8,6% | 15,6% | 0,1% | |
| Вироби з бетону | |||||||
| Обсяг реалізації продукції, шт. | 37,2 | 43,5 | 61,9 | 6,1 | 3,8 | 8,4 | |
| Ціна одиниці продукції, тис. руб. | 1080 | 1150 | 1220,0 | 1040,0 | 1110,0 | 1175,0 | |
| Собівартість продукції, тис. руб. | 912,3 | 995,3 | 1097,1 | 912,3 | 995,3 | 1097,1 | |
| Прибуток, тис. руб. | 6236,3 | 6876,2 | 7985,1 | 773,1 | 433,5 | 657,3 | |
| Рентабельність,% | 15,5% | 13,8% | 10,6% | 12,3% | 10,3% | 6,6% | |
| Пиломатеріали | |||||||
| Обсяг реалізації продукції, шт. | 8,7 | 11,1 | 7,4 | 0,4 | 1,7 | 2,3 | |
| Ціна одиниці продукції, тис. руб. | 1680 | 1860,5 | 2115,8 | 1600 | 1780 | 2050 | |
| Собівартість продукції, тис. руб. | 1432,5 | 1601,2 | 1888,5 | 1432,5 | 1601,2 | 1888,5 | |
| Прибуток, тис. руб. | 2151,0 | 2888,6 | 1680,6 | 68,5 | 297,7 | 377,1 | |
| Рентабельність,% | 14,7% | 13,9% | 10,7% | 10,5% | 10,0% | 7,9% | |
Відповідно до результатів аналізу до групи зірок можна віднести цегла, до групи дійних корів належать вироби з бетону та пиломатеріали. Весь товар перебуває на стадії зрілості, тому підприємству необхідно проводити роботу по впровадженню нових виробів.
2.4 Аналіз якості продукції
Перша задача аналізу - вивчити динаміку показників, виконання плану по їх рівню, причини їх зміни і дати оцінку роботи підприємства по досягнутому рівню якості продукції.
Як видно з табл. 5, за звітний рік на підприємстві виконана певна робота по поліпшенню якості продукції та підвищенню її конкурентоспроможності, про що свідчить збільшення питомої ваги продукції вищої категорії якості і вивезеної продукції.
Таблиця 5 - Аналіз узагальнюючих показників якості продукції
| Показник | Минулий рік | Звітний рік | |
| план | факт. | ||
| Середньозважений бал якості продукції | 0,70 | 0,75 | 0,74 |
| Питома вага,%: продукції вищої категорії якості | 75,0 | 76,0 | 78,0 |
| Вивезеної за межі області продукції | 24,9 | 30,0 | 30,9 |
| забракованої продукції | 0,55 | 0,40 | 0,50 |
ΔВП = (Ц 1-Ц 0) VВП 1;
ΔВ = (Ц 1-Ц 0) VВП 1;
ΔП = [(Ц 1-Ц 0) VВП 1] - [(C 1 - З 0) VВП 1],
де Ц 0 і Ц 1 - відповідно ціна виробу до і після зміни якості;
З 0 і С 1 - відповідно рівень собівартості виробу до і після зміни якості;
VВП 1 - обсяг виробленої продукції підвищеної якості;
VВП 1 - обсяг реалізації продукції підвищеної якості.
Якщо підприємство випускає продукцію за сортами і відбулися зміна сортового складу, то спочатку необхідно розрахувати, як змінилися середньозважена ціна і середньозважена собівартість одиниці продукції, а потім за наведеними вище алгоритмам визначити вплив сортового складу на випуск товарної продукції, виручку і прибуток від її реалізації.
Розрахунок впливу сортового складу продукції на обсяг її виробництва у вартісному вираженні можна зробити способом абсолютних різниць: зміна питомої ваги по кожному сорту (ΔУд,) потрібно помножити на ціну відповідного сорту (Ц i), результати скласти і помножити на загальний фактичний випуск даного виду продукції в натуральному вираженні (VВП общ1):
ΔВП сорт = Σ (ΔУд * Ц i о) * VВП общ1
Таблиця 6 - Вплив сортового складу на зміну середнього рівня ціни цегли
| Сорт продукції | Ціна, руб. | Структура продукції | Зміна середньої ціни, руб. | ||
| t o | t 1 | +, - | |||
| Перший сорт | 5,43 | 0,7 | 0,75 | 0,05 | 0,27 |
| Другий сорт | 4 | 0,3 | 0,25 | -0,05 | -0,2 |
| Разом | 1 | 1 | - | 0,07 | |
Як видно з табл. 6, у зв'язку з поліпшенням якості продукції (збільшенням частки першого гатунку та зменшенням, відповідно, частки другого сорту) середня ціна реалізації по цеглині вище планової на 0,070 руб. Вартість всього фактичного випуску даного вироби збільшилася на 1246,83 тис. руб. (0,070 руб. • 17455 шт.), А сума виручки - на 1493,0 тис. руб. (0,070 руб. • 19613 шт.).
Аналогічним чином визначають зміну середнього рівня собівартості виробу за рахунок зміни сортового складу (табл. 7).
Після цього можна визначити вплив зміни сортового складу на суму прибутку:
ΔП сорт = (ΔЦ сорт-ΔС сорт) * VВП общ1 = (0,07-0,04) • 19613 шт. = 700,47 руб.,
де ΔЦ сорт - зміна середнього рівня ціни за рахунок сортового складу;
ΔС сорт - зміна середнього рівня собівартості виробу за рахунок сортового складу;
VВП общ1 - загальний обсяг випуску продукції в натуральному вираженні звітного періоду.
3. Стратегія розвитку будівництва
Цілями Стратегії є формування економіки будівельної галузі, яка має динамічним потенціалом, здатним забезпечувати зростання рівня добробуту населення і стандартів проживання, ефективне відтворення і модернізацію виробничого апарату як на рівні комплексу так і на рівні країни в цілому, зміцнення конкурентоспроможності і на цій основі зростання якісних показників і структурних характеристик комплексу, і в кінцевому підсумку, зміцнення внутрішньої і зовнішньої безпеки країни.
У соціальній сфері Стратегія орієнтована на реалізацію федеральних і регіональних програм і інвестицій в галузі містобудування та перебудови сільських населених місць, задоволення попиту населення на житло різного ступеня комфортності, підвищення рівня забезпеченості сучасними об'єктами житлово-комунального господарства та цивільного призначення (охорони здоров'я, культури і спорту, освіти, побутової приналежності).
У виробничій сфері Стратегія спрямована на створення оновленого потенціалу потужностей і матеріально-технічної інфраструктури будівельного комплексу на основі інноваційних технологій, архітектурно-будівельних систем, структур об'ємно-планувальних і конструктивних рішень для нового будівництва, реконструкції і технічного переозброєння промислових вузлів, підприємств, будівель і споруд , інженерних мереж.
Зазначені цілі передбачають вирішення наступних завдань:
У містобудуванні - приведення російських міст в упорядкований стан, збереження їх історичного самобутнього образу, визначення діючих містоутворюючих факторів, і на їх основі побудова перспектив розвитку для кожного міста, сконцентрувавши увагу і ресурси на завершеності забудови та гармонізації існуючої міського середовища, на приведенні в збалансований стан розмірів житлового фонду, числа робочих і навчальних місць, кількості та потужностей об'єктів соціальної, інженерної та транспортної інфраструктури, відновлення і підтримання в рівноважному екологічний стан природного навколишнього середовища.
У виробництві будівельних матеріалів - забезпечення вітчизняного будівельного ринку високоякісними будівельними матеріалами, виробами і конструкціями, здатними конкурувати з імпортною продукцією, забезпечувати зниження вартості будівництва і експлуатаційних витрат на утримання об'єктів і одночасно підвищувати комфортність проживання в житлових будинках необхідної надійності і довговічності.
Для вирішення зазначених завдань необхідно:
- Провести оновлення основних фондів з переходом на більш високий рівень їх технічного оснащення;
- Забезпечити випуск високоякісних конкурентоспроможних матеріалів та виробів;
- Домогтися зниження ресурсоємності, енергетичних і трудових витрат на виготовлення продукції;
- Підвищити продуктивність праці за рахунок максимальної механізації та автоматизації виробничих процесів;
- Забезпечити раціональне використання мінеральних природних ресурсів і залучення у виробництво техногенних відходів різних галузей промисловості;
- Залучити необхідні інвестиції для модернізації діючих виробництв, запровадження нових потужностей та їх ефективної експлуатації.
Пріоритетні напрями розвитку окремих видів продукції промисловості будівельних матеріалів орієнтовані на створення нових потужностей і модернізацію діючих підприємств, які забезпечують будівельну галузь на основі застосування ресурсо - та енергозберігаючих технологій масове виробництво таких будівельних матеріалів, виробів та конструкцій:
- Високоефективні теплоізоляційні матеріали на основі скловолокна, перлитів, базальтів, диатомитов, піноскла, вироби з мінеральної вати;
- Нові типи в'яжучих і цементів, які не потребують теплової обробки при виробництві бетонних конструкцій виробів;
- Покрівельні та гідроізоляційні матеріали на основі атмосферостійких каучуків, полімерних мастичних складів, що забезпечують в 2 - 3 рази їх довговічність та морозостійкість; керамічна, цементно-піщана і металева черепиця поліпшеної якості;
- Ефективний керамічна цегла, вироби з пористих бетонів, гіпсу, природного каменю, пористою та іншої будівельної кераміки, виконаної на базі переробки мінеральної сировини гірничодобувної промисловості;
- Нові обробні матеріали: полегшені гіпсоволокнисті та гіпсокартонні листи, швидкотверднучі мастики, лінолеум і ковролін на екологічно чистих засадах, архітектурне, декоративне, загартоване скло з відкидними багатошаровими покриттями, будівельний триплекс.
Для перспективного розвитку промисловості будівельних матеріалів, здійснення стратегічного планування в області розширення номенклатури видів і збільшення обсягів виробництва продукції доцільно організувати розробку територіальних програм мінерально-сировинної бази в розрізі суб'єктів Російської Федерації до 2010 року, що включає оцінку наявності запасів корисних копалин, придатних для застосування в будівельному комплексі, визначення їх обсягів видобутку і переробки в сировину і напівфабрикати, принципи технічного переозброєння.
Висновок
Таким чином, обсяг виробництва й обсяг реалізації продукції є взаємозалежними показниками. В умовах обмежених виробничих можливостей і необмеженого попиту пріоритет віддається об'єму виробництва продукції, який визначає обсяг продажів. Але в міру насичення ринку і посилення конкуренції не виробництво визначає обсяг продажів, а, навпаки, можливий обсяг продажів є основою розробки виробничої програми. Підприємство має виробляти тільки ті товари і в такому обсязі, які воно може реалізувати. Ризик незатребуваної продукції може бути виявлений на передвиробничої, виробничої та послепроізводственной стадіях. Якщо ризик виявлений на предпроізводственноі стадії, то економічний збиток буде меншим - це тільки витрати на дослідження ринку, розробку виробу і ін Якщо ж ризик незатребуваною продукції виявлено на виробничій або послепроізводственной стадії, то це може серйозно похитнути фінансовий стан підприємства: у суму збитку крім зазначених витрат увійдуть витрати на підготовку, освоєння, виробництво і частково збут продукції.
При аналізі попиту на продукцію ТОВ можна зробити висновок, що за останні роки попит на вироби з бетону та пиломатеріали і рівень їх рентабельності почали падати, а по цеглині відповідні показники зростали. Обсяг продажів зростав як на внутрішньому ринку, так і на зовнішньому. Причому можна з упевненістю підкреслити, що рентабельність всієї номенклатури на внутрішньому ринку істотно вище, ніж на зовнішньому. Це пояснюється високим рівнем транспортних витрат при транспортуванні будівельної продукції і високою конкуренцією з місцевими товаровиробниками. Однак падіння рентабельності на зовнішніх ринках відбувалося повільніше, ніж на внутрішніх.
Список використаної літератури
1. Балабанов І.Т. Фінансовий менеджмент / І.Т. Балабанов .- М.: Фінанси і статистика, 2006. - 224с.
2. Балабанов І.Т. Фінансовий аналіз і планування господарюючого суб'єкта / І.Т. Балабанов .- М.: Фінанси і статистика, 2005. - 208 с.
3. Банк В.Р. Фінансовий аналіз / В.Р. Банк, С.В. Банк, А.В. Тараскіна. - М.: ТК Велбі, Видавництво Прометей, 2005. - 344 с.
4. Бланк І.А. Фінансовий менеджмент / І.А. Бланк. - К.: Ніка - Центр, 2004. - 528с.
5. Бочаров В.В. Фінансовий аналіз / В.В. Бочаров. - СПб: Питер, 2005. - 240с.
6. Гаврилова О.М. Фінансовий менеджмент / О.М. Гаврилова, Є.Ф. Сисоєва, А.І. Григор'єва, О.В. Долгова, Л.А. Рижкова .- М.: КНО-РУС, 2007 .- 95С.
7. Каменєва Н.Г. Фінансовий менеджмент. - М.: Юніті, 2005. -303 С.
8. Дегтярьова О.І., Кандинський О. А. Основи менеджменту. - М.: Юніті, 2006. - 427 с.
9. Покатаева Є.Б. Лідери мережевого ринку: про час і про себе / / Мережі та телекомунікації. - 2004. - № 10. - С. 16-40.
10. Логінов Б.М. На порозі корпоративних порталів / / Computerworld. - 2007. - № 1. - С. 20-23.
11. Іващенко О.О. Фінанси підприємств. - М.: Міжнародні відносини, 2005. - 177 c.
12. С. Симонов Аналіз ризиків, управління ризиками. - М.: Jet Info, 2006, - 410 с.
13. Лагутенко О.І. Фінанси підприємств - СПб.: Лань, 2007 - 364 с.
14. Козловський І.В. Виробничий менеджмент. М.: Економіка, 2006. -564 С.
15. Дональд Кей, Дерік Морріс Теорія організації промисловості. - СПб.: Економічна школа, 2005 - 400 с.
16. Четиркін Є.М. Статистичні методи прогнозування. - М.: Статистика, 2005. -184 С.
17. Марпл С.Л. Економіка. - М.: Світ, 2005. - 584 с.
18. Розін Б.Б. Статистичні моделі в економічному аналізі, плануванні та управлінні. - М.: Наука, 2006. -215 С.
19. Каменєва Є.А. Реформа ЖКГ, або тепер ми будемо жити по-новому/Е.А. Каменєва .- Ростов н / Д: Фенікс, 2005.-37С.
20. Ковальов В.В. Фінансовий менеджмент / В.В. Ковальов .- М.: Фінанси і статистика, 2006 .- 509с.
21. Ковальов В.В. Фінансовий аналіз: методи й процедури. / В.В. Ковальов. - М.: Фінанси і статистика, 2005. - 560с.