«Механізми планування діяльності з антикризового управління підприємством»

1 2 3 4 5 6

Ім'я файлу: КР Операційний менеджмент (1).docx
Розширення: docx
Розмір: 240кб.
Дата: 01.06.2021
скачати
Пов'язані файли:
topref.ru-191530.doc
05.05.21.docx
Удосконалення внутрішньофірмового планування.doc
Адміністративне право.docx

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ ТРАНСПОРТНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Факультет менеджменту, логістики та туризму

Кафедра менеджменту

КУРСОВА РОБОТА

з дисципліни «Операційний менеджмент»

на тему: «Механізми планування діяльності з антикризового управління підприємством»

Студента групи МН(ЛГ)-1-2тех

Вербіцький В.О.

Керівник: доц. Іванов В.Б.

Національна шкала____________

Кількість балів________________

Київ - 2021

Реферат

Мета дипломної роботи полягає в науковому обґрунтуванні, розробці методик та практичних рекомендацій забезпечення ефективного антикризового управління, направленого на зміцнення фінансової стабільності, запобігання негативних явищ в бізнесі, відвернення небезпеки кризи і загрози банкрутства та оздоровлення економіки підприємства.

Об’єктом дослідження є провідна логістична компанія – ВАТ «Житомирське АТП-11854». Предметом дослідження є розробка, аналіз методів та заходи по впровадженню та реалізації антикризового управління на ВАТ «Житомирське АТП-11854» в умовах ринку та нестабільної фінансово-економічної і політичної ситуації в країні.

У теоретичній частині розглянуто теоретичні і методологічні узагальнення, визначення сутності і функцій антикризового управління, удосконалення механізмів та інструментів проведення антикризового управління. В аналітичній частині роботи проведено техніко-економічний аналіз підприємства, досліджено організаційно-економічну характеристику підприємства, обґрунтовано оцінку фінансових загроз виникнення кризи.

У рекомендаційній частині роботи запропоновано алгоритм проведення заходів антикризового управління, усунення виявлених недоліків та запропоновані конкретні інструменти антикризового управління на ВАТ «Житомирське АТП-11854» . Результати цієї роботи можна використати для вдосконалення антикризової програми на підприємстві, для розробки маркетингових заходів та стратегій щодо запобігання кризи на підприємствах або для стабілізації ситуації на ринку і виходу з фінансово-економічної кризи.

ЗМІСТ

ВСТУП 3

РОЗДІЛ І. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ 6

1.1. Антикризове управління: сутність і значення 6

1.2. Кризовий стан підприємства як об’єкт управління 9

1.3. Загальні принципи методологічних підходів у виборі інструментів антикризового управління на підприємстві 16

РОЗДІЛ ІІ. АНАЛІЗ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 22

2.1. Загальна характеристика підприємства ВАТ «Житомирське АТП-11854» 22

2.2. Техніко-економічний аналіз стану підприємства ВАТ «Житомирське АТП-11854» 24

2.3. Оцінка фінансових загроз виникнення кризи 31

РОЗДІЛ ІІІ. ЗАХОДИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ 35

3.1. Впровадження алгоритму проведення заходів антикризового управління на ВАТ «Житомирське АТП-11854» 35

ВИСНОВКИ 41

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 42

ВСТУП

Актуальність теми. Термін «антикризове управління» виник порівняно недавно. Вважається, що причина його появи полягає в реформуванні української економіки і поступовому входженні України в зону кризового розвитку. Зовсім не очікували, що результатом реформ стане криза, але багато хто сьогодні розуміє, що з кризи економіку здатний вивести тільки новий тип управління. Таке управління й одержало назву «антикризового».

Суть його викликає великі дискусії. Криза, якою б глибокою вона не була, усе-таки коли-небудь пройде. Історія економічного розвитку багатьох країн це підтверджує.

За ринкових умов господарювання дуже важливого значення набуває економічна безпека всіх суб’єктів підприємницької та інших видів діяльності. Економічна безпека підприємства — це такий стан корпоративних ресурсів і підприємницьких можливостей, за якого гарантується найбільш ефективне їхнє використання для стабільного функціонування та динамічного науково-технічного й соціального розвитку, запобігання внутрішнім і зовнішнім негативним впливам (загрозам).

В умовах системної кризи в Україні майже 80 відсотків підприємств є збитковими або працюють на межі збитковості. Одним із шляхів виживання і подальшого розвитку таких підприємств, як свідчить світовий досвід, є їх реформування і реструктуризація. Для інших підприємств, які працюють більш-менш ефективно, антикризова політика також є актуальним питанням, тому що дозволяє шляхом комплексного реформування всіх сторін своєї діяльності постійно і гнучко пристосовуватися до змін зовнішнього і внутрішнього середовища і забезпечувати високу конкурентоспроможність його продукції на вітчизняному і світових ринках.

Головна мета антикризового управління підприємством полягає в тому, щоб гарантувати його стабільне та максимально ефективне функціонування і високий потенціал розвитку в майбутньому. Можна сказати, що антикризове управління має поєднувати в собі заходи з попередження виникнення кризи, підтримання підприємства у стабільному стані та, у разі необхідності, виведення підприємства з кризи.

Формування та подальший розвиток ринкових відносин в Україні зумовлює специфіку діяльності підприємств, умов їх функціонування, оскільки підвищується рівень невизначеності, ризику, посилюється конкуренція, стає необхідністю вміння пристосовуватись до економічної ситуації, яка постійно змінюється. Тому, як діючим, так і новим комерційним структурам для того, щоб вижити, правильно визначати свою стратегію та тактику поведінки на ринку необхідно систематично аналізувати конкурентне середовище, досліджувати діяльність конкурентів та здійснювати діагностику конкурентоспроможності підприємства.

1 2 3 4 5 6

скачати