Японія - архіпелаг передових технологій

Японія - архіпелаг передових технологій

Захід є захід, осток є схід, не зустрітися їм ніколи.

Лише у Престолу Божа в день страшного суду.

Ці рядки, належать великому англійському письменнику Редьярд Кіплінг, і до цього дня привертають увагу. Одні погоджуються з Кіплінгом, кажучи, що Сходу і Заходу справді не зрозуміти один одного. Інші, навпаки, протестують, вказуючи на те, що Схід європеїзується, а Захід виявляє все більший інтерес до традицій сходу (філософії, мистецтвам, медицині). Сьогодні у світі ми можемо спостерігати жорстоку конкуренцію двох країн, які є справжніми представниками Західної та Східної цивілізацій: США і Японія. Безумовно, за своєю економічною потужністю, США, принаймні, до кінця цього століття буде займати лідируюче положення. Але далі гряде перебудову світового порядку, зміщення центрів економічного впливу та ділової активності. На мій погляд, основну роль у майбутній "п'єсі" гратиме Японія. Але перш за все, давайте звернемося до деяких історичним і філософським особливостям, які знадобляться у подальшій спробі охарактеризувати цю загадкову Країну сонця, що сходить.

Отже, східна цивілізація. Це батьківщина слонів - Індія; країна шовку і прекрасного фарфору - Китай, і Японія, звідки впродовж 300 років ніхто не повертався. Ця цивілізація існувала протягом гігантського тимчасового проміжку: з середини 2 тисячоліття до нашої ери - по 17 століття нашої ери - 3000 років (цікаво відзначити, що за цей час на Заході встигли одна за одною змінитися кілька цивілізацій).

Саме в стійкості Східної цивілізації і полягає перша особливість Сходу. Захід рухається вперед як би ривками. І кожен ривок (Античність, Середньовіччя і т.д.) супроводжується крахом старої системи цінностей, а також політичних і економічних структур. Розвиток Сходу, навпаки, постає як суцільна лінія. Нові віяння тут не руйнують підвалини цивілізації. Навпаки, вони органічно вписуються в старе і розчиняються в ньому.

Схід дуже гнучкий, він здатний увібрати і переробити багато чужі собі елементи. Так, за зауваженням одного з найбільших сходознавців, нашестя "варварів" (кочових племен, що жили на кордонах Китаю і переживали період розкладання первіснообщинного ладу) не тільки не знищили китайська держава, але навіть не перервали його існування ...

І навіть в північній частині країни, де утворилися "варварські" королівства, ці королівства дуже скоро перестали бути "варварськими", перетворившись в ті ж китайські. Корінне китайське населення цієї частини країни асимілювали прибульців і призвело їм свою цивілізацію.

Крім того, на відміну від Європи, на Сході співіснувало безліч релігій, і навіть іслам, непримиренний стосовно західного християнства, досить спокійно вживався з традиційними східними віруваннями. Таким чином, які б потрясіння не відбувалися, основи цивілізації залишалися непорушними. Отже, номер один - стійкість і непорушність.

Другою важливою особливістю Сходу було те, що суспільство не втратило зв'язку з природою.

Улюбленим аргументом європейських колонізаторів на користь завоювань було твердження, що вони облагодіяли людей Сходу тим, що ті були нездатні створити самі (машинами, новітнім зброєю і т.д.). Зазвичай в цьому бачать лише примітивну спробу виправдатися. Однак, більшість європейців були свого часу свято в цьому переконані. Так в чому ж тут річ? Розгадка в принципової різниці психології представників двох цивілізацій.

Європейці в своєму розвитку пішли найпростішим шляхом. Своє недосконалість і слабкість перед силами природи вони почали відшкодовувати створенням громіздких машин. Вони різко виділили себе з природи, перестали відчувати себе її частиною. Більш того, природа в їх розумінні стала чимось на зразок ворога. Її треба було подолати, перемогти, поставити собі на службу. Переконавши себе, що людина є вінець творіння, і все в цьому світі створено виключно для нього, європейці почали перекроювати природу на свій лад і розкрадати її багатства, не рахуючись ні з забрудненням навколишнього середовища, ні з іншими втратами ("ми не можемо чекати від природи милостей, після того, що ми з нею створили ").

На відміну від європейців людина Сходу ніколи не втрачав зв'язку з середовищем проживання. Свої помисли він направив не на створення механізмів, що відшкодовують власну недосконалість, а на те, щоб удосконалити свої душу і тіло. Світ сприймався їм, як єдине ціле, і людина в цьому цілому не пан, а лише одна із складових частин. А раз так, то мета людини - не ворожнеча, а прагнення бути з природою в гармонії, пізнавши основні її закони, постаратися не суперечити їм. Так, філософи Сходу вважали, що народи і держави мають розвиватися природним (природним) чином, беручи приклад з рослин і тварин, у житті яких немає нічого зайвого, випадкового.

Стилі різних бойових мистецтв Сходу склалися в результаті спостережень за рухами диких звірів (тигра, ведмедя, мавпи і т.д.) Досконально вивчивши навколишнє середовище, людина Сходу знав, як вона впливає на його організм. Наприклад, ефективність ударів (у бойових мистецтвах) у різні точки тіла розраховувалась в залежності від часу дня.

Люди Сходу були переконані в тому, що лише тоді людина може удосконалювати світ, коли шляхом вдосконалення знайде гармонію і цілісність в собі самому. Бо йому повністю чужі зло і прагнення руйнувати. Культура Стародавнього Китаю досягла високого рівня. Вже в дуже давні часи вчені Китаю зробили багато важливих відкриття в області астрономії, математики, медицини та інших наук. У 2 тисячолітті до нашої ери в Китаї існувала вже ієрогліфічна писемність. Дещо пізніше були винайдені компас, а потім сейсмограф. У середині першого тисячоліття до нашої ери був складений перший в світі зоряний каталог, який налічував 800 світил. Характерна особливість японців - вийти на подвір'я свого будинку і, подивившись на свій сад каменів (коли один з усієї композиції не видно) або понюхавши гілку сакури, завмерти на кілька годин. Отже, особливість номер два - зв'язок з природою.

Третьою особливістю Сходу є прихильність традиції. Традиція зустрічалася і в Європі, проте в цивілізаціях Сходу була зведена в далекому минулому, в міфічному "золотом" столітті. І все нове отримувало виправдання тільки тоді, коли можна було підшукати, що-небудь подібне в давнину.

Все тут невпинно повторюється, кілька видозмінюючись, але зберігаючи обов'язково риси подібності. Людині європейського Середньовіччя в голову не могло прийти писати у стилі Гомера. А на Сході протягом 3000 років можна зустріти в віршах одні й ті ж розміри, мелодії і т.д.

Будь-яке невиправдане порушення традицій (навіть самих незначних) сприймалося як сущий кошмар. Так, великий китайський філософ Конфуцій розповідає про один сановники, влаштовує "в храмі танці, в яких танцюристи шикувалися у вісім рядів". Оскільки в давнину такі свята міг давати тільки імператор, Конфуцій з обуренням заявляє: "Якщо це можна винести, то що ж тоді не можна виносити?!". Він же створив цілу теорію (досі має на Сході величезний вплив) про те, що суспільство має жити за раз і назавжди встановленому ритуалу поведінки. Без ритуалу, на його думку, знецінюється все. "Шанобливість без ритуалу призводить до суєти. Обачність без ритуалу перетворюється на страх. Сміливість без ритуалу виглядає грубістю". Ритуал панує не тільки в людському суспільстві, а й у природі. Йому підпорядковані зміна пір року, розквіт і в'янення. Свою теорію Конфуцій також сприймав не чимось новим, а лише відродженням навчань колишніх століть. "Викладаю, але не створюю. З любов'ю і вірою ставлюся до старовини". Відзначимо номер три - дань традиціям.

Ставлення до релігії є одним з найважливіших показників в характеристиці цивілізації. На Сході воно дуже відрізняється від західного. Та й самі релігії тут різноманітні і несхожі на християнство. Ось, наприклад, конфуціанство. Його називають релігією, але це скоріше набір правил і норм, що визначають життя людини в суспільстві. Головним у конфуціанстві були питання етики, моралі та управління державою. Основним принципом конфуціанської етики є поняття жень ("гуманність") як вищий закон взаємин людей у ​​суспільстві та сім'ї. Жень досягається шляхом морального самовдосконалення на основі дотримання чи ("етикету") - норм поведінки, що базуються на шанобливості і повазі до старших за віком і положенням, шанування батьків, відданості государеві, ввічливості і т.д. Відповідно до конфуціанства, збагнути жень можуть лише обрані, так звані цзюнь цзи ("благородні мужі"), тобто представники вищих шарів суспільства; простолюдини ж - сяе жень (дослівно - "дрібні людці") не в змозі осягнути жень. Це протиставлення "благородних" простолюду та затвердження переваги перших над другими, що часто зустрічаються у Конфуція і його послідовників яскраве вираження соціальної спрямованості, класового характеру конфуціанства.

Конфуціанство приділяла велику увагу питанням так званого гуманного управління, спираючись на ідею обожнювання влади правителя, що існувала до конфуціанства, але їм розвинену та обгрунтовану. Государ оголошувався "сином неба" (тяньцзи), який правив за велінням неба і виконували його волю. Влада правителя визнавалася конфуціанством священною, дарованої понад, небом. Вважаючи, що "управляти - значить виправляти", конфуціанство надавало великого значення навчанню чжен мін (об "виправленні імен"), яке закликало ставити всіх в суспільстві на свої місця, строго і точно визначати обов'язки кожного, що було виражено словами Конфуція: "Государ повинен бути государем, підданий - підданим, батько - батьком, син - сином ". Конфуціанство закликало государів керувати народом не на основі законів і покарань, а за допомогою чесноти, прикладом високоморальної поведінки, на основі звичаєвого права, не обтяжувати народ важкими податками і повинностями. Боги не дуже-то хвилювали Конфуція. Вони, звичайно, встановили ці самі правила в незапам'ятні часи. Але цим, в общем-то, і обмежилися їх контакти зі світом людей. "Богів я шаную, але тримаюся від них подалі" - ось життєвий принцип Конфуція. Основні погляди Конфуція (Кун-цзи, народився приблизно в 551 р. - помер у 479 р. до нашої ери) викладені в книзі "Бесіди і судження" ("Лунь юй"), яка являє собою запис висловів та бесід Конфуція з його найближчими учнями та послідовниками.

Ще однією релігією, що виникла на Сході і стала згодом світової, є буддизм. Його засновник Будда одночасно є і якимсь космічним розумом, з яким прагнуть злитися його послідовники шляхом звільнення від суєтних бажань і пристрастей, що прив'язують людей до землі, змушують народжуватися знову й знову в різних особах. Таким чином, досягнувши нірвани (просвітлення), чоловік переходив у нову якість - неземне.

Релігії Сходу - це, насамперед шляхом самовдосконалення, а через них і вдосконалення навколишнього світу (відзначимо це - немає межі самовдосконалення).

Суттєву частину світогляду людей Сходу складала віра в нескінченний ланцюг смертей і відроджень кожної людини в різні обличчя, причому майбутній людську подобу треба було заслужити праведним життям. В іншому випадку можна було відродитися ким завгодно. Подібна теорія породила уявлення про вічний рух всього живого в замкнутому циклі (все колись вже було і коли-небудь повториться знову). Звідси походить і знаменитий фаталізм Сходу - віра в неможливість і непотрібність зміни призначеної долі (згадаймо, хоча б, героїв - камікадзе). Ось як міркує Конфуцій, який заїхав в розбійницькі землі: "Якщо небу завгодно погубити мудрість, укладену в мені так і буде. А якщо ні, то що можуть зробити мені ці розбійники?".

Повністю відсутня на Сході настільки ціноване західною цивілізацією поняття свободи. Так само, як і демократичний спосіб правління. Східний людина не вільний, а зобов'язаний. Причому обов'язком цієї не обтяжується, а визнає її цілком природною. Зобов'язаний дотримуватися традиції, ритуали, системи підпорядкування (батьки - діти, чоловік - дружина, вищий - нижчий). Довгому цим пов'язані всі, від государя до самого останнього з його підданих. Людина зобов'язана жити строго певним чином, у противному випадку краще йому померти. У цьому плані показовий приклад японських самураїв - військового стану. При будь-якому порушенні самураєм "кодексу честі" він зобов'язаний був покінчити життя самогубством, зробивши собі харакірі. Щоб надалі були зрозумілі деякі з міркувань, хотілося б коротенько розповісти про самураїв. Адже ці люди протягом усіх 13 століть становлення, розвитку та занепаду цього військового стану повинні були служити втіленням канонічних конфуціанських чеснот, наділеним, однак, силою і лютістю НДО, "стражів воріт" в буддійської храмової скульптури. Ідеальний самурай повинен був стати і часом дійсно ставав надлюдиною в ніцшеанське розумінні цього слова. Душею його був меч, професією війна, постійним заняттям - військові мистецтва, а нерідко також витончена словесність і живопис. Філософія входила в його плоть і кров під склепіннями храмів і святилищ у довгі години медитації і вправ зі зброєю. Фізична досконалість, моральна чистота, піднесеність помислів - таким був справжній самурай. "Між квітів красується сакура, меж людей - самураї", - говорила прислів'я. Самурайство зародилося в VIII ст. на сході і північному сході Японії. Але лише в X-XII ст. остаточно оформилися можновладні самурайські пологи. На той час склалися і підвалини неписаного морального кодексу самурая, пізніше перетворився на грізний звід заповідей "Шлях Самурая" - Буси-до.

Чітко і досить зрозуміло вимоги Бусі-до сформульовані філософом Дайдодзи Юдзана:

• Істинна хоробрість полягає в тому, щоб жити, коли правомірно жити і померти, коли правомірно померти.

• До смерті варто йти з ясною свідомістю того, що слід робити самураю і що принижує його гідність.

• Слід зважувати кожне слово і незмінне задавати собі питання, чи правда те, що збираєшся сказати.

• Необхідно бути помірним у їжі й уникати розбещеності.

• У справах повсякденних пам'ятати про смерті і зберігати це слово в серце.

• Поважати правило "стовбура і гілок". Забути його - значить ніколи не осягнути чесноти. Батьки - стовбур дерева, діти - його галузі.

• Самурай повинен бути не тільки зразковим сином, але і вірнопідданим.

• Слід бути старанним і старанним, мати почуття відповідальності.

• Не личить гнатися за розкішшю, слід уникати непотрібних витрат

• Не личить гнатися за дутої славою. Слід в усьому дотримуватися простоту і помірність, не бути зарозумілим.

Таким чином, людина тут був не вільний ні жити, ні вмерти інакше, ніж за встановленим звичаєм. І ми можемо з упевненістю констатувати, що в японців живе дух воїнів і фаталізм. А отже, вони не люблять програвати.

Взагалі треба мати на увазі, що, незважаючи на загальні для всієї східної цивілізації моменти, між країнами, що входять в неї, були й істотні відмінності в традиціях, способі мислення, шляхи розвитку. Навіть загальний для всіх країн Сходу буддизм і даосизм (Китай, Японія) в кожній з країн приймали свої особливі, неповторні форми. Що спільного між японським самурайства, зневажав нижчестоящі стану, і мандрівними лицарями Китаю, які вважали своїм обов'язком обставати за скривджених і відстоювати справедливість?

Підіб'ємо перші підсумки: цивілізація Сходу була життєздатна, поки їй доводилося стикатися з варварськими народами. Вона захищалася від них пасивно, поглинаючи і переустраівая на свій лад. Далі, деякі вчені вважають, що зустрівшись з цивілізацією Європи, технічно більш розвиненою, що несе зовсім іншу програму і прагне до руйнування всього несхожого на неї, Схід не встояв. Однак на мій погляд, японці ніколи не втрачають свій зв'язку з культурним минулому і, навіть закінчивши Гарвард, Кембридж (ну або на худий кінець Слов'янський), придбавши Західний порочне наліт найтклабов та англійської вимови, все одно в душі залишаються самураями.

Економічне становище Японії.

Територія 372,2 тис. кв. км.

Населення - 124,5 млн. (1993), понад 99% японці.

Столиця - Токіо (близько 12 млн. чол., 1987).

Офіційна мова японська.

Основні релігії синтоїзм і буддизм.

Незавершена буржуазна революція Мейдзі 1867-68 рр.. відкрила нову капіталістичну еру в історії Японії. Проведення протягом декількох років ряду буржуазних реформ розчистило грунт для розвитку капіталізму. За конституцією 1889 року Японія проголошувалася монархією на чолі з імператором, але законодавча влада в країні здійснювалася з цього часу імператором разом з парламентом. На рубежі XIX і XX ст. Японія вступила в стадію монополістичного капіталізму, прискореними темпами йшов процес перетворення її в імперіалістичну державу. Посилена мілітаризація країни і збереження в різних сферах життя й у суспільних відносинах ряду феодальних пережитків додали японському імперіалізму військово-феодальний характер. У 1940 році Японія уклала військовий союз з гітлерівською Німеччиною і фашистської Італією, спрямований проти СРСР, а також проти США та Англії, в 1941 р. вступила в другу світову війну.

Після розгрому в 1945 р. Японія була окупована американськими військами, що виступали від імені всіх союзних держав. Верховна влада в країні перейшла в руки американської окупаційної армії, яку очолював генерал Д. Макартур.

Основи післявоєнної політики союзних держав щодо Японії були визначені Потсдамської декларацією від 26 липня 1945 р. У ній визначалася необхідність назавжди ліквідувати мілітаризм в Японії, зняти перепони до відновлення і зміцнення демократичних тенденцій в японському суспільстві, встановити свободу слова, віросповідання і мислення, поважати і дотримуватися основних прав людини.

Після закінчення війни японська економіка опинилася в стані розрухи, хоча її виробничо-технічна база порівняно мало потерпіла від військових дій, навіть з урахуванням американських атомних бомбардувань Хіросіми 6 серпня і Нагасакі 9 серпня 1945 р. У той же час імпорт сировини, палива і продовольства був практично припинений. Більшість підприємств закрито. Рівень промислової продукції на початку 1946 р. становив 14% довоєнного. Протягом двох післявоєнних років промислове виробництво не перевищило 1 / 3 довоєнного рівня. У країні лютувала інфляція: кількість паперових грошей з 1945 по 1947 р. зросло в 4 рази. Наприкінці 1945 р. реальна заробітна плата робітників становила 13% довоєнного, також низького рівня. Безробіття в результаті зупинки військового виробництва, демобілізації армії і флоту, депортації японців з колишніх колоній і раніше окупованих територій стала масовою і досягла майже 10 млн. чоловік.

Якщо відразу після окупації США не ставили перед собою завдання відновлення японської економіки, то внаслідок небезпеки соціально-політичних конфліктів змушені були надати Японії істотну економічну допомогу. Протягом 1946-1949 рр.. була проведена земельна реформа, яка майже повністю ліквідувала поміщицьку власність на оброблювану землю. Розмір земельної власності обмежувався площею 3 га, на острові Хоккайдо - 12 га. Залишилося поміщицька земля підлягала викупу державою з подальшим продажем її колишнім орендарям. До січня 1950 кількість селян-власників зросла з 1.9 млн. до 3.8 млн. чоловік, а площа землі, що здається в оренду, знизилася з 46 до 9.3% всієї оброблюваної землі. Натуральна плата, доходила до 50% врожаю, замінялася нижчою грошової оплатою. В результаті реформи система селянської земельної власності по суті стала вирішальною, підвищилася товарність сільського господарства, почав відроджуватися внутрішній ринок.

Серйозні зміни зазнала і промисловість. Так, були розпущені монополістичні концерни - дзайбацу Міцуї, Міцубісі, Сумітомо, Ясуда. Їх акції та інші цінні папери підлягали розпродажу серед службовців цих компаній. У 1947 р. вступив в силу закон про заборону надмірної концентрації економічної могутності, за яким заборонялося утворення картелів та інших монополістичних об'єднань, а також володіння більш ніж 25% акцій інших компаній.

Протягом 1946-47 рр.. окупаційною адміністрацією була підготовлена ​​і набула чинності 3 травня 1947 р. нова конституція, яка проголошує демократичні права і свободи, містила відмовлення від війни "як суверенного права нації", забороняє Японії мати збройні сили. Було передбачено утворення сили самооборони і виділення на їх підтримку до 1% коштів від валового внутрішнього продукту. Всі ці заходи, безумовно, зіграли важливу роль у подальшій історії Японії, зокрема в розвитку її економіки.

Після прийняття японської Конституції США почали здійснювати нову політику у відношенні до Японії. У 1948 р. був прийнятий декрет під номером 201, який забороняв страйки державних службовців. З початку 1949 р. окупаційна влада приступила до забезпечення "плану економічної стабілізації" Японії. Очолював розробку плану головний радник з економічних та фінансових питань штабу окупаційних військ, відомий американський фінансист, президент Банку Детройта Д. Додж. Саме їм було розроблено проект збалансованого державного бюджету, що передбачає різке, на 62%, збільшення податків, заміну безповоротних державних субсидій на комерційний банківський кредит, стабілізацію заробітної плати, встановлення державного контролю над цінами і т.д.

Були внесені істотні зміни і в систему американської економічної допомоги. Був утворений так званий "еквівалентний фонд", який поповнювався коштами від продажу в Японії американських товарів, раніше поставлялися в порядку допомоги. З цього фонду кредитувалися великі японські компанії під контролем окупаційних властей. Для збалансування торгівлі були вжиті заходи з розширення японського експорту навіть тих товарів, яких не вистачало в самій Японії. Був встановлений твердий обмінний курс у співвідношенні 360 ієн за 1 долар США.

У 1949 р. була проведена реформа податкової системи. В цілому податки значно підвищилися. Однак, одночасно відбулося їх перерозподіл - знижені податки на корпорації шляхом переоцінки вартості основного капіталу, скасовані податки на надприбуток за рахунок збільшення оподаткування працівників. Це створювало сприятливі умови для прискореного росту, який, однак, обмежувався низьким купівельним попитом, так як заробітна плата японського робітника в перші післявоєнні роки була в 5-8 разів менше заробітної плати західноєвропейського та американського робітника. За рекомендацією Доджа уряд Японії провело впорядкування адміністративного апарату і реорганізацію управління підприємствами, скоротивши в 1949 р. понад 0.5 млн. чиновників. Обмежувалися права профспілок при звільненні, свобода їх дій на підприємствах.

Війна в Кореї, що почалася в червні 1950 р., зіграла важливу роль у відновленні економіки Японії, яка в період військових дій стала як би тилом американської армії. В результаті війни різко зріс попит на озброєння та військові матеріали, на військові перевезення і послуги, на продовольство тощо, що зумовило військово-промисловий бум в японській економіці. Надходження від американських військових замовлень у 1950-1952 рр.. досягли 2.5 млрд. дол Вони дозволили Японії покрити зовнішньоторговельний дефіцит і розширити імпорт сировинних ресурсів. Для виконання американських військових замовлень були задіяні післявоєнні потужності японської промисловості, які збереглися після відмови США від конфіскації японського промислового обладнання в рахунок репарацій. Були зняті всілякі обмеження в сфері промисловості і зовнішньої торгівлі.

В результаті в 1949-1951 рр.. обсяг промислового виробництва в Японії зріс більш ніж в 1.5 рази, перевищивши довоєнний рівень. Оборот зовнішньої торгівлі за 1950-1954 рр.. став майже в 10 разів більшим, ніж у 1945-49 рр.. Проте, японська промислова база була відсталою технічно і технологічно. Більше 70% верстатного парку налічувало вік понад 10 років, не вистачало власного продовольства.

Таким чином, за окупаційний період Японії американськими військами 1945-51 рр.. японська економіка не тільки успішно закінчила відбудовну фазу, але й змогла створити стартовий фундамент для подальшого розвитку. У 1951 р. в цілому по всіх галузях був досягнутий довоєнний рівень промислового виробництва.

У нових умовах японські вчені-економісти з чисто японським ентузіазмом і педантичністю приступили до інтенсивного знайомству і фундаментальному засвоєнню досягнень економічних теорій Заходу. За основу післявоєнної економічної моделі розвитку Японії була взята теорія Кейнса. При цьому японська модифікація кейнсіанської концепції забезпечила стадію інтенсивної індустріалізації Японії в 50-70-і рр.. Ця політика була прийнята на озброєння лідерами правлячої багато післявоєнні роки ліберально-демократичної партії. Необхідно особливо підкреслити, що відразу ж після закінчення другої світової війни в Японії розгорілася гостра дискусія про напрямки розвитку національної економіки. Особливі суперечки йшли між прихильниками "зовнішньоекономічної орієнтації" та їх опонентами, прихильниками "освоєння внутрішнього ринку". 50-60-і рр.. стали епохою тріумфу першого напряму.

Найважливішими практичними заходами в плані реалізації певних пріоритетів стали рішення японського уряду 1952 р., завдяки яким були зняті всілякі обмеження на зв'язку між великими компаніями та їх дочірніми підприємствами. Величезну роль в консолідації капіталу зіграли фінансово-промислові об'єднання, такі як Міцубісі, Сумітомо, Фудзі та ін Однак, ці нові монополістичні угруповання не стали простим повторенням довоєнних дзайбацу. На зміну сімейної форми правління ними вкоренилася нова практика колективного управління у формі нарад президентів найважливіших компаній, які входили до складу фінансово-промислових груп.

Для більш ефективного використання американської допомоги в 1952 р. "еквівалентний фонд" був реорганізований в "Спеціальний рахунок для промислових інвестицій". Кошти з цього рахунку консолідувалися з капіталами Експортно-імпортного банку, Банку розвитку, Банку довгострокового кредиту та ін У 1952 р. Японія вступила в Міжнародний валютний фонд, а в 1955 р. стала членом Генеральної угоди про тарифи й торгівлю (ГАТТ).

Основний упор в першій половині 50-х рр.. японське уряд зробив на розвиток зовнішньоекономічних зв'язків. У 1952 р. був прийнятий закон, який дозволяв освіта експортних картелів. З метою заохочення експорту широко практикувалося його субсидування. Імпортні ліцензії видавалися переважно на закупівлю обладнання та сировини для модернізації промисловості. Головним торговим партнером Японії були США.

У 40-50-і рр.. Японія поставляла в США головним чином продукцію легкої промисловості, в першу чергу текстиль. У цей період суперечки між цими країнами велися навколо медичних термометрів, однодоларових карток і стрічок для друкарських машинок Щоб уникнути кризи, в 1953-1954 рр.. були укладені договори про дружбу і мореплавання між Японією і США, угоду про закупівлю Японією в США сільськогосподарського продовольства, про гарантії капіталовкладень та ін

Ще до закінчення Війни в Кореї, в березні 1952 р., був прийнятий закон про сприяння раціоналізації підприємств, яким надавалася державна допомога, надавалися і фінансові пільги підприємствам, що здійснюють конверсію і модернізацію виробництва, оновлення обладнання. Державні кошти також виділялися на розвиток інфраструктури - доріг, портів і т.д.

Таким чином, отримавши самостійність від американської окупаційної адміністрації, японський уряд у найкоротший термін успішно вирішило завдання вибору шляху подальшого економічного розвитку, який забезпечив їй високі темпи зростання в другій половині 50-х рр.. Незважаючи на те, що з 1945 по 1955 р. в Японії змінилося шість кабінетів міністрів, країна уникла будь-яких серйозних, радикальних суспільних катаклізмів.

Отже, переживши затяжне і тривале відновлення, Японія в 50 - 60-х роках продемонструвала швидкий ріст, за своїми темпами випереджає розвиток інших крупних капіталістичних країн. Темпи росту в Японії складали в період 1960-1973 рр.. 10,1% на рік у порівнянні з 3,9% - у США, 4,5% - у ФРН, 3,1% - у Великобританії, 5,6% - у Франції, 5,0% - в Італії в той же період.

Таблиця 2

Подібна перевага в темпах протягом ряду років породило першу хвилю публікацій про японське "економічне диво", що припадала на кінець 60 - початок 70-х років. У цих роботах аналізувалися причини, існуючі темпи зіставлялися, екстраполювалися, і на цій основі давалися приголомшуючі прогнози перетворення Японії у світового лідера. У 1970 році вона посіла четверте місце у світовому експорті: на її частку припадало 7% світового капіталістичного експорту. Японія перевершила всі країни світу за рівнем накопиченого капіталу. У 1968 році інвестиції в основний капітал в Японії становили 34.7% ВВП у порівнянні з 14% у США.

Вся світова історико-економічна наука аж до наших днів намагається об'єктивно проаналізувати те що сталося з Японією в цей період і визначити можливі рецепти для використання досвіду в інших країнах. Безумовна заслуга в бурхливому економічному розвитку Японії належить її економічній науці. Її мислення базується на загальному висновку - сучасна ринкова економіка не може ефективно функціонувати без державного регулювання економічними процесами. Проблема полягає тільки в тому, яким воно повинно бути. У 50-80 рр.. японська економічна наука пережила і "кейнсіанський період" (50-60-і рр..), і "консервативний зсув" (70-80-і рр..). Але це питання ми розглянемо більш детально в наступному розділі. А разом з тим в еволюції японської економічної думки завжди виявлялися специфічні етнічні риси. Оскільки Японія повинна була наздоганяти промислово розвинені країни, найпотужніше вплив на структуру кредитної системи та застосовувані нею методи вирішення проблем прискореного розвитку надав протекціонізм.

Японські кейнсіанці - теоретики і практики високих темпів зростання - орієнтували політику 60-х рр.. на стимулювання фонду нагромадження з подальшим інвестуванням через механізм регулювання цін і невисоких процентних ставок, так звану політику "низького відсотка".

Характерний приклад. У 1946 р. в Японії було зібрано близько 110 легкових автомобілів. Формування автоіндустрії в той час не було справою, яка підтримувала держава. Тільки в 1951 р. Міністерство зовнішньої торгівлі і промисловості Японії перейшло до протекціоністської політики у цій галузі. Був полегшений імпорт іноземних технологій і обмежений ввезення готових автомобілів. В результаті фірма "Toyota" вийшла на американський ринок з величезним запізненням і практично почала з нуля. І, якщо в 1962 р. на її частку припадало всього 0.2% імпорту іноземних автомобілів в США (Фольксвагена - 6.8%), то через десять років ситуація різко змінилася: частка фірми "Toyota" становила 16%, Фольксвагена - 27%. Зовнішні капіталовкладення в японську автопромисловість були дозволені тільки в 1971 р., коли галузь придбала стійкість, але навіть і після цього закордонні інвестиції суворо лімітувалися державою.

Японські ділові і політичні кола намагалися, і не безуспішно, визначити такі довгострокові цілі в економічній сфері, які були б привабливі для всієї нації. Так, в 60-ті роки особливо став популярним гасло "Наздогнати розвинуті західні країни за рівнем валового внутрішнього продукту!" (Чи не так дуже схоже на наші речівки типу "Наздогнати і перегнати Америку!" Або "Народ і валовий внутрішній продукт єдині!" ). Вихід на друге місце в світі за цим показником подавався як входження Японії в клуб великих економічних держав світу. При цьому слід враховувати й інші показники. У 1961-1970 рр.. номінальна зарплата в Японії зростала в середньому на 12.5% ​​у рік, споживчі ціни підвищувалися на 5.9%, а оптові - всього на 1.3%. Отже, реальна заробітна плата збільшувалася на 6.3%, а продуктивність праці - на 11% в рік. Стало бути, зростання реальної заробітної плати становив 60% підвищення продуктивності праці. Ця цифра вважається оптимальною. Все це свідчить про те, що кожен японець переконувався в тому, що рішення загальнодержавних задач забезпечує йому поліпшення життя.

Японський економічний бум 60-х рр.. в економічній літературі пояснюється наступними факторами:

• Високоефективним використанням іноземної, в першу чергу американської, економічної допомоги (у них не брали 10% таксу за використання інвестицій собі в кишеню, як в Киргизстані);

• Масовим оновленням основного капіталу;

• Розширенням внутрішнього ринку, у тому числі за рахунок аграрної реформи;

• Широким використанням іноземних науково-технічних досягнень, безпрецедентної закупівлею патентів, ноу-хау і т.п. З 1945 по 1960 р. запозичене понад 10 тис. технологічних процесів;

Крім того, японські аналітики вказують на такі особливості, як

• Рідкісна ініціативність японських підприємців усіх рівнів і сформована система прийняття рішень;

• Традиційно склалася система найманої праці, що виявляється в гармонійних відносинах між адміністрацією фірми і найманим персоналом;

• Відносно висока норма нагромадження капіталу;

• Стрімкий розвиток власної науково-дослідної бази, особливо в галузях, які визначають науково-технічний прогрес, і в першу чергу в галузі електроніки. Тільки з 1960 по 1970 р. витрати на науково-технічні вишукування зросли в 6 разів.

Ці фактори останнім часом доповнюються наступними:

• Гомогенністю японської нації, що виражається в осмисленні необхідної концентрації всіх матеріальних і моральних сил нації на економічний розвиток країни та об'єднання всіх на традиційних японських цінностях;

• Відсутністю сировинних ресурсів; Японія імпортує 99% необхідних їй природних ресурсів, у тому числі 100% бокситів, бавовни, натурального каучуку, 99.7% сирої нафти, 99.5% залізної руди, що змушує вести постійну модернізацію структури виробництва, впроваджувати матеріало-і енергозберігаючі технології, проводити пошук альтернативних джерел сировини і палива;

• Діючою антивоєнної Конституції Японії, яка декларувала три неядерних принципи - не мати, не виробляти, не ввозити ядерну зброю, не містити армії, обмежившись силами самооборони, а також виділяти кошти на оборону в рамках 1% від ВНП;

• Вигідним географічним положенням, яке пояснюється тим, що з другої половини 20 століття Азіатсько-Тихоокеанський регіон став стратегічним центром розвитку світової економіки. Все більшої популярності набуває твердження про настання "тихоокеанської ери";

Що стосується мене, то я б крім гомогенності, ще б відзначив той факт, що між японськими робочими немає мовного бар'єру. Культурна та етнічна однорідність японців настільки глибока, що найчастіше робочі розуміють один одного без слів. Така однорідність - божий дар для японської індустрії. Як тут не згадати старий жарт про радянських будівельників, що якщо на будівництві заборонити мат, то вся будова тут же зупиниться. Цікаво як спілкуються на будівництві японські робітники?

Всі ці чинники зумовили успіхи Японії. При цьому для стадії індустріалізації, яка датується початком 60-х - серединою 70-х рр.., Було характерно бурхливий розвиток матеріаломістких секторів - металургії, нафтопереробки, хімічних виробництв.

Промислові гіганти площею від 1 до 3 тис. га концентрувалися в містах-портах, що забезпечують ввезення сировини і вивезення продукції. Прискореними темпами йшла урбанізація прибережних зон Японії. У 1964 р. був пущений суперекспрес "Сінконсен" або "поїзд-куля", зі швидкістю 210 км / ч.

Енергетична криза 1973 р. і наступні за ним світові економічні кризи середини 70-х і початку 80-х років дуже серйозно відбилися на економічному зростанні Японії, продемонстрували високий ступінь залежності японської економіки від зовнішніх ринків і світової господарської кон'юнктури. Останні десятиліття відзначене різким зниженням темпів росту, що досягли дуже помірних значень, не порівнянних з рекордними цифрами 50-х - початку 70-х років (див. табл. 2).

Подібні темпи передвіщаються японськими фахівцями і на перспективу. Директор Японського центру економічних досліджень вважає, що темпи розвитку будуть зберігатися в межах 5%.

Проте, все пізнається в порівнянні - на загальному тлі досить млявого економічного розвитку інших капіталістичних країн навіть відносно скромні цифри японського росту, що спостерігалися в 80-і роки виглядають, досить переконливо (див. табл. 3).

Таблиця 3 Темпи економічного зростання найбільш розвинених капіталістичних країн в період 1973-1983 рр.. (У%)

Статистичні дані свідчать про те, що, незважаючи на значне погіршення кон'юнктури у світовому капіталістичному господарстві, японська економіка в 80-і роки розвивалася більш високими темпами, ніж економіка країн Західної Європи та США. Японія по колишньому лідирує в темпах росту; її валовий національний продукт перевершив ВНП Англії і Франції, разом узятих; в 1984 р. він склав 1233,5 млрд. $. Величезних масштабів досягла зовнішня торгівля Японії: експорт в 1984 р. склав більше 146 млн. $, імпорт - більш 126 млрд. $. Японські товари все міцніше займають провідні позиції на світовому ринку, витісняючи традиційно лідирували американські та західноєвропейські вироби і найчастіше викликаючи майже панічну реакцію конкурентів. Давайте врешті-решт відкриємо очі й зрозуміємо, що, наприклад, Великобританія не країна джентльменів, а країна, де зустрічаються і джентльмени. Точно також мода грає певну роль в житті французького суспільства, але французи в цілому навряд чи здатні наздогнати найостаннішої модою. Таке вдається тільки крихітної частини населення Європи. Але ця продукція випускається малими кількостями для задоволення вишуканих смаків і бажань клієнтів з нечисленного вищого прошарку суспільства. Навряд чи ці предмети споживання можуть бути віднесені до виробів сучасної промисловості, покликаної обслуговувати масовий ринок. І чимало товарів, що випускаються в Європі спеціально для масового споживання залишає бажати кращого. Досконалість японської промисловості продукції масового споживання, особливо предметів споживання тривалого використання виявилося результатом загальної високої культури японського народу. Хочеться відзначити, що культурний рівень населення Японії в цілому значно вище, ніж у США.

Економічні потрясіння 70-х років поставили Японію перед необхідністю нового етапу радикальних структурних перетворень, послужили потужним стимулом до широкого освоєння матеріало - і трудосберегающих методів виробництва. Пристосування до нових умов відтворення відбувається, перш за все, у формі перебудови економічних процесів, суть якої може бути визначена як перехід до нової моделі зростання. У його основі лежить переорієнтація з переважно екстенсивних на переважно інтенсивні форми використання головних факторів економічного розвитку - основного капіталу, робочої сили, сировинних і паливно-енергетичних ресурсів, науково-технічного прогресу.

Контури нової моделі намітилися вже в другій половині 70-х років. Це - зниження темпів зростання ВНП, згладжування ходу економічного циклу внаслідок сервизации економіки, зростання ролі науково-технічного прогресу як фактора господарського розвитку, стабілізація галузевих пропорцій за умови інтенсивності зрушень на рівні підгалузей і окремих виробництв, підвищення значення зовнішньоекономічних зв'язків, що будуються за принципом горизонтального поділу праці.

У 80-і роки необхідність прискорення переходу на нову модель економічного розвитку стала ще більш актуальною. Перш за все, з усією очевидність позначилися межі імітаційної стратегії економічного розвитку, якої Японія випливала з часів незавершеної буржуазної революції (1867-1868).

В будь-якій економічній системі довгострокова динаміка економічного зростання пов'язана, насамперед, з освоєнням нововведень. Тривалий час, особливо в післявоєнні роки, науково-технічна політика Японії базувалася на запозиченні науково-технічних досягнень з-за кордону (в формі купівлі ліцензій, створення змішаних компаній, участі в багатонаціональних дослідницьких проектах). Запозичуючи і вдосконалюючи зарубіжну передову технологію, Японія не тільки досягла світового технічного рівня в більшості галузей економіки, а й зуміла створити потужні заділи на міжнародному ринку технологій майбутнього. У прикладних дослідженнях і розробках, а також в управлінні інноваційною діяльністю Японія забезпечила собі певні переваги перед Заходом, але все ще відстає за рівнем розвитку Фундаментальної науки.

На нинішній стадії економічного розвитку Японії нерозумно, та й неможливо продовжувати віддавати пріоритет тільки прикладним дослідженням і розробкам. По-перше, зменшується потік ліцензій на фундаментальні дослідження, на базі яких можуть бути зроблені удосконалення. Західні компанії все менш схильні продавати такі ліцензії Японії. По-друге, ігнорування фундаментальних досліджень позбавило японські компанії можливості ефективного обміну. По-третє, одностороння політика стимулювання прикладних досліджень принизила статус зайнятих фундаментальними дослідженнями, зменшила їхні можливості в дослідних підрозділах корпорацій. Ці та ряд інших реальностей японського "технологічного клімату" породили почуття кризи, яка отримала широке поширення серед вчених і технічних фахівців у 70-і роки. У ці ж роки різко загострилися торгово-економічні протиріччя Японії з США і західноєвропейськими країнами. Перед нею постало завдання пошуку методів використання власних технічних можливостей для забезпечення своєї економічної безпеки.

Слід також підкреслити, що в процесі "погоні за Заходом" Японія, слідуючи імітаційної стратегії економічного розвитку, мала можливість враховувати досвід інших країн і вчасно і досить ефективно брати під контроль небажано виниклі явища.

Великі економічні держави - Англія, Німеччина, США - послідовно вирвалися вперед, будучи новаторами в області науково-технічного прогресу. Тільки Японії вдалося наздогнати і перевершити ведучі капіталістичні країни, запозичуючи їх досягнення.

З 1979 року в рамках адміністративно фінансової реформи Японія проводила політику обмеження державних витрат з метою ліквідації бюджетного дефіциту. В результаті темпи зростання внутрішнього попиту скоротилися, а відносний динамізм розвитку багато в чому визначався зовнішньою експансією. Розширення інвестицій у машини й устаткування також у значній мірі з'явилося наслідком збільшенням експорту.

Високий експортний попит у великій мірі стимулювався циклічним економічним підйомом у США. Крім того, "нафтовий шок" 1979 року породив у США попит на малолітражні економічні автомобілі, які американська промисловість у той час не могла робити. Це стало "козирною картою" для японських експортерів. Одночасно з 1981 роком, адміністрація Рейгана почала піднімати курс долара і проводити політику високих процентних ставок з метою залучення іноземних капіталів. Вартість долара підвищилася з 1985 по 1986 р. на 75%. Чисто теоретично абстрагуючись від комплексу інших чинників, щоб зберегти колишні конкурентні позиції на внутрішньому ринку, американські фірми повинна були знизити витрати виробництва або ціни на продукцію, що випускається також на 75%. Однак зробити це за такий короткий термін неможливо, тому американські компанії виявилися перед обличчям найсильнішого конкурентного тиску з боку іноземних фірм. Останні отримали перевагу в ціні на американському ринку, результатом чого стало різке збільшення їх експорту в США.

Розпочався безпрецедентний японський бум. Час збирати каміння для Японії пройшло, настав час цими каменями вбивати. Якщо ще 1979 і 1980 рр.. сальдо торгового балансу Японії було негативним, то в 1981 р. воно стало позитивним, і з тих пір актив стрімко зростав. За 1981-1986 рр.. вартість японського експорту в США збільшилося більш ніж удвічі - з 38,6 млрд. до 80,5 млрд. $. За обсягом поставляються на американський ринок товарів Японія практично зрівнялася з Канадою, яка традиційно є торговим партнером США. На торгівлю з Японією припадає приблизно третину загальної суми американського зовнішньоторговельного дефіциту, що склав в 1986 р. 152.6 млрд., доларів. Тому давно ведуться в США дебати про руйнівний характер іноземної конкуренції для американської економіки, що підігріваються ростом дефіциту торговельного балансу, придбали в останні роки яскраво виражену антіяпонскую забарвлення. А французький оглядач П. Друін навіть назвав сформовану ситуацію "справжнім боєм при Пірл-Харборі".

Актив Японії по поточних рахунках платіжного балансу (торговий баланс плюс сальдо експорту-імпорту послуг) збільшився за 1981-1986 рр.. з 5,9 млрд. до 93,8 млрд. $. У першій половині 80-х років від 1 / 4 до 3 / 4 реального приросту ВНП країни забезпечувалося на основі зовнішнього попиту. У середині 80-х років ставлення позитивного сальдо балансу поточних рахунків до ВНП Японії впритул наблизилося до 4%-ной позначці, перевищивши за цим показником післявоєнний рекорд США (3,7% в 1947 р.). Тим часом власний досвід Японії 70-х років свідчить, що навіть наближення до 2%-ному рубежу загострює торгово-економічні протиріччя.

1986 рік став помітною віхою в економічній історії Японії, хто поклав кінець експортоорієнтованих моделі зростання: експорт досяг критичної точки, за якою загроза введення проти Японії протекціоністських санкцій стала як ніколи реальною.

Ще восени 1985 р. американська адміністрація стала робити спеціальні кроки для зміцнення позицій своїх експортерів на зовнішніх ринках. У вересні в Нью-Йорку відбулася нарада "групи п'яти" (міністрів фінансів США, Англії, Франції, ФРН і Японії), на якому було вирішено знизити курс долара по відношенню до валют інших розвинених капіталістичних країн. США розраховували, що в результаті цього конкурентоспроможність орієнтуються на експорт галузей японської економіки знизиться, Японія буде змушена переорієнтуватися на стимулювання внутрішнього попиту і ширше відкриє свій ринок розвиненим капіталістичним країнам.

Нова валютна стратегія Вашингтона, здійснювана по формулі "слабкий долар - сильна Америка", ударила, перш за все, за інтересами Японії. По суті, США поставили Японію перед альтернативою: або вона прийме ефективні заходи по активації внутрішніх джерел зростання економіки і збільшить імпорт американської продукції, або відбудеться глибоке зниження курсу долара, яке завдасть серйозного удару по конкурентноздатності японських товарів, уповільнить темпи зростання ВНП.

Розвиток подій з осені 1985 р. показало, що це не був просто черговий словесний демарш розгніваного конкурента. Після Нью-йоркській зустрічі курс ієни різко виріс - з приблизно 240 ієн до майже 140 ієн за долар на початку 1986 р. Несподівана глибина падіння долара мала важкі наслідки для японської економіки.

У 1986 р. відбулося прискорення спаду, який почався ще в середині 1985 р. За підсумками 1986 р. приріст ВНП склав 2,4% (найнижчий з 1974 р.), а обсяг промислового виробництва вперше за останні 11 років абсолютно скоротився на 0 , 4%.

Галузеве вплив підвищення курсу ієни проявилося по-різному, що пов'язане з вертикальним типом участі Японії в міжнародному поділі праці (імпорт переважно сировини і матеріалів та експорт готових виробів). Падіння експортної виручки в ієнового вираженні в галузях машинобудівного комплексу не було компенсовано відповідним зниженням цін на імпортовану сировину, паливо і напівфабрикати. Справа в тому, що якщо експортна квота японської економіки в цілому складає 17%, то в промисловості - близько 35%, а в ударному експортному ланці, машинобудуванні, ще вище. Наприклад, Японія вивозить 89% відеомагнітофонів, 88% копіювальних машин, 87% годин, 86% касових апаратів, 79% мікрохвильових печей, 77% - електронних калькуляторів. В цілому на продукцію машинобудування припадає близько 80% японського експорту. При такій високій експортній квоті японське машинобудування чуйно реагує на зміни валютних курсів. У експортоорієнтованих галузях значно підвищилися витрати виробництва, знизився рівень прибутковості, загострилися труднощі збуту продукції. У результаті в цілому по обробній промисловості різко впали приватні інвестиції в машини й устаткування (особливо в чорної і кольорової металургії, суднобудуванні, загальному і транспортному машинобудуванні, текстильній промисловості). Серйозний спад ділової активності торкнувся і такі недавно що процвітали галузі, як електротехнічна і напівпровідникова промисловість.

Таблиця 5 Основні економічні показники

Високий курс ієни найбільшою мірою вдарила по економічним інтересам дрібних і середніх промислових фірм, що реалізують значну частину своєї продукції на зовнішніх ринках (близько 60% таких фірм зафіксували збитки за підсумками комерційної діяльності за 1986 р.). Уряду Японії довелося ввести надзвичайні плани допомоги дрібним і середнім підприємствам, які пережили період масових банкрутств. Враховуючи, що на таких підприємствах зайнята переважна частина японських трудящих, це створило серйозні передумови для зростання безробіття в країні. У 1986 р. рівень безробіття постійно підвищувався і до травня 1987 досяг рекордного за останні 30 років показника - 3,2%. Таким чином, був перевищений "кризовий рівень" для Японії (3%). Особливість останніх років полягає також у тому, що зростання безробіття пов'язаний не тільки з кон'юнктурними чинниками, але і з впливом сучасного етапу науково-технічного прогресу, що несе великий працезберігаючий потенціал. Тому безробіття торкнулася і великі підприємства, в тому числі і у високотехнологічних галузях. Побоювання, що спад може викликати подальше зростання безробіття, змусили японські профспілки погодитися лише на дуже помірне підвищення заробітної плати.

Все це змусило уряд Японії піти на "тимчасове добровільне скорочення експорту", що стало тактичним відступом, необхідністю поступитися малим в ім'я збереження тенденції і подальшого збільшення експорту. Це виглядало так, наче тигр затаївся в джунглях, побачивши пастуха, і чекає моменту коли той відвернеться, щоб стрибнути і прикінчити необачну вівцю. Крім того, Японія розширила номенклатуру своїх експортних товарів, вироблених на місцях їх збуту, з метою обходу протекціоністських бар'єрів і зниження напруження торгово-промислових протиріч (не хочете пускати наші товари до вас - о'кей, тоді ми будемо проводити їх у вас вдома) .

Завжди йти на один крок попереду своїх конкурентів - стало головним стратегічним завданням японських промислових кіл. Швидке освоєння Японією передової промислової технології та розширення на цій основі експорту нових видів наукомісткої продукції може досягти такого рівня, коли інші розвинуті капіталістичні країни виявляться не в змозі конкурувати з широким асортиментом технічно складних японських виробів. У цьому випадку вони будуть змушені спорудити потужні торгові бар'єри на шляху японського експортного наступу. Тому зараз для США як ніколи актуальна фраза М. Морітані "Коли Ви лідер - будьте насторожі".

Разом з тим кон'юнктурний спад 1986 - початку 1987 р. практично не торкнувся галузі, що працюють на внутрішній ринок, особливо в непромислової сфері (електроенергетика, страхування, фінанси, послуги тощо). Капіталовкладення тут продовжували стійко рости, зберігалася висока кон'юнктура. Завдяки зниженню процентних ставок і збільшенню державних інвестицій в економіку спостерігалося пожвавлення в житловому будівництві. Однак, частка інвестицій у житло складає лише близько 5% ВНП, тому їх мультиплікативний ефект невеликий. Підвищення курсу ієни, що саме по собі веде до зниження цін на імпортовані Японією товари, збіглося з падінням цін на нафту на світових ринках. Це створило потужний дефляційний ефект, стримувало зростання споживчих цін, стимулювало особисте споживання. У 1986 р. внутрішні оптові ціни скоротилися порівняно з попереднім роком на 9,1% (протягом попередніх п'яти років вони були практично стабільні), роздрібні ціни зросли на 0,6%. В умовах відсутності в країні інфляції збільшилися реальні доходи зайнятих, зросли особисті споживчі витрати.

Таким чином, різке підвищення курсу ієни з осені 1985 р. справляло на японську економіку як негативне, так і позитивний вплив, призвело до поляризації характеру розвитку окремих галузей. Однак, якщо спробувати визначити рівнодіючу різноспрямованих ефектів високого курсу японської валюти, то до початку 1987 р. вона явно була зі знаком мінус. Комплекс негативних чинників призвів до того, що багато японські фірми втратили рентабельність виробництва на експорт, а часто і на внутрішній ринок. За силою впливу "ієновий шок" був порівнянний з "нафтовими шоками" 70-х років. Як і тоді, що склалася ситуація зажадала серйозної раціоналізації виробництва і управління від приватних корпорацій, нового варіанту політики "Генрі кейей" (економії на всіх видах витрат).

В умовах кризи і структурної перебудови в економічних колах почали зміцнюватися сили, які критикували кейнсіанство. На передній план початку висуватися неоконсервативная модель розвитку економіки Японії. Концепція "громадянського благополуччя" трансформувалася в "японську модель суспільства благополуччя". Відмінна риса цієї моделі - мінімальні громадські асигнування, пов'язані з вирішенням соціальних проблем. Основний акцент робився на "свободу індивідів" і гарантію мінімального доходу, не послабляє спонукальні мотиви до високоякісної праці. Трудова мотивація розглядалася як необхідна умова досягнення основної мети - "створення суспільства багатих, стабільних, вільних індивідів". У 80-і рр.. була сформована довгострокова мета, яка повинна була стимулювати динамізм японської нації, - перетворити Японію на велику технологічну державу.

Починаючи з середини 80-х рр.., В період виходу світового капіталістичного господарства з депресії, під натиском головним чином США Японія переорієнтувала зростання своєї економіки насамперед на внутрішній ринок.

На основі прийнятих в 60-70-і рр.. законів була розроблена система екологічних стандартів щодо якості води, повітря, забруднення грунту сільськогосподарськими хімікатами, осідання грунту, регулювання шумів і т.д. Причому крім традиційних для більшості розвинених країн світу в Японії є стандарти з озеленення, перешкод радіохвиль та ін Так, стандартом затемнення передбачено, що сумарний час затемнення, наприклад новобудовою, вікно прилеглих будинків не повинно перевищувати 2 годин на добу в будь-яку пору року.

В результаті вжитих заходів японська індустрія почала активно переходити від технології очищення до чистої технології. До середини 80-х рр.. була вирішена тільки перша частина завдання. Так, тільки спалювання сміття токійського дозволяло щороку за рахунок одержуваної енергії теплоти виробляти близько 300 млн. кВт-год електроенергії, що приносило прибуток 1 млрд. ієн.

На початку 1986 р. на частку високотехнологічних підприємств припадало близько 20% їх загальної кількості. Японський стандарт промислової класифікації називає близько 7 галузей промисловості, підприємства яких можуть бути віднесені до високотехнологічних: виробництво медичних препаратів, засобів зв'язку і супутникового обладнання, обладнання для електроніки; електровимірювальні прилади; виробництво електронних компонентів і деталей; медичне обладнання та інструменти; виробництво оптичної техніки, оптичних лінз. Слід підкреслити, що з багатьох цих позиціях Японія зуміла забезпечити своє лідерство в світі.

Таким чином, за 1955-1985 рр.. - Роки "економічного дива" - Японія зуміла міцно закріпитися на другому місці серед провідних розвинених капіталістичних держав. Тільки за обсягом зовнішньої торгівлі в середині 80-х рр.. вона посідала третє місце в світі після США та Німеччини. Однак, при цьому японський експорт в 1985 р. перевищив імпорт більш ніж на 46 млрд. доларів.

Економіка Японії в другій половині 80-х - 90-х рр..

Широкий резонанс у світі викликала в 1970 р. книга директора Гудзонівського інституту стратегічних досліджень Г. Кана "Народження японської наддержави: виклик і відповідь на нього". У ній автор писав "За останні вісім років я майже остаточно переконався в тому, що Японія дійсно проявила здатність економічного розвитку такими темпами, які навряд чи можуть бути перевершені у розглянутий період, і це може привести до того, що наприкінці 20-початку 21 століття Японія матиме найбільший валовий національний продукт у світі. Питання в тому, чи стане Японія в результаті цього країною, яка буде робити вирішальний вплив на політику і суспільство 21 століття, залишається відкритим ... якщо б японці хотіли добитися світового впливу, вони легко могли б це здійснити ".

Нафтові кризи 1973-1974 рр.. і 1979-1980 рр.., які погіршили платіжний баланс Японії і сповільнили темпи зростання її економіки, змусили на деякий час забути передбачення Г. Кана. Однак, у 80-і рр.. Японія перегнала Радянський Союз по ВНП, в світі знову заговорили про наближення економічної перемозі Японії над США.

Таблиця 4 Середньорічні темпи економічного зростання Японії.

Аналіз даних про розвиток японської економіки в першій половині 90-х рр.. (Табл. 4) свідчить про те, що для Японії це був один із найскладніших періодів. Більш того, деякі аналітики поспішили заявити про економічний занепад Країни висхідного сонця. Між тим слід мати на увазі, що початок 90-х рр.. стало періодом третього великого світового спаду виробництва за останні 20 років. Характерним для Японії було те, що вона однією з останніх увійшла в цикл спаду і почала виходити з нього.

Разом з тим, зберігаючи величезне позитивне сальдо торговельного та платіжного балансів, перевищення доходів над витратами держави, бездефіцитний бюджет і помірні темпи зростання, Японія, судячи з усього, до кінця століття залишиться однією з найбільш динамічно розвиваються країн світу.

Перетворившись на економічну наддержаву, Японія стала надавати все більший вплив на світову господарську систему. При цьому в центрі цих зв'язків знаходяться економічні відносини між Японією і США, на частку яких припадає близько 40% світового ВВП та понад 20% світового експорту. Тим не менш, дефіцит торгового сальдо США з Японією в 1993 р. досяг 60 млрд. доларів. В силу того, що Японія продовжує поставляти в США продукцію машинобудування, і в першу чергу легкові автомобілі, і імпортувати з США значну кількість сировини та продуктів харчування, її звинувачують в "колоніальному характері" торгівлі зі Штатами.

У середині 90-х рр.. більше половини автомобілів на дорогах США були японського виробництва; більшість громадян західних штатів носять японські годинники; в 90% американських будинків стоять японські телевізори, а на більшій частині музичних центрів і електробритв стоїть напис "Made in Japan".

Головними факторами конкурентоспроможності японських товарів на світовому, в тому числі і американському, ринку є:

Особлива система контролю за якістю продукції, не більше 0.01% браку. Справжня сила японської технології полягає не просто у виготовленні хороших товарів, а в тому, щоб виготовити їх добре і недорого. Будь промислово розвинена країна цілком здатна випускати якісну продукцію, якщо не пошкодує витрат. "Хочеш домогтися високої якості - плати і плати щедро" - така постановка питання стала розхожою в США і Європі. Але японцям суть справи представляється інакше. Як вказав Фейгенбаум у своїй праці: "Те, що якість і вартість - альтернативи - це поширився всюди міф, японці зрозуміли першими". Якість і вартість більшою мірою є взаємодоповнюючими показниками, ніж взаємовиключними, тобто підвищувати якість - вигідно та економічно для фірми. "Підвищення якості - найкращий спосіб розширення випуску і продажів за нижчими цінами", що і продемонстрували японці.

Таблиця витрат в автомобільній промисловості в США і Японії.

З цієї таблиці ясно як ніколи випливає гасло японських виробників: "У нас немає зайвих грошей і часу, щоб спочатку продукт виробляти, а потім його доводити. "2. Випереджаюче зростання продуктивності праці. У 90-і рр.. Японія ліквідувала своє відставання від США, 3. Значно менші втрати робочого часу від трудових конфліктів; 4. Вищий рівень доходів на душу населення Японії в порівнянні з США перерозподіляється таким чином, що більша частина накопичень направляється у виробництво; 5. Японія продовжує залишатися країною з найвищим рівнем приватних накопичень.

Отже, проблема боротьби з дефіцитом торгівлі США і Японії стає все більш актуальною. Проте ці країни, в усякому разі в осяжному майбутньому, засуджені на партнерство в силу залежності їх економік. При цьому 33% японського експорту йде в США, а частка Японії в американському експорті становить 10%.

Починаючи з другої половині 1989 р. торгівля Японії з США вперше стала поступатися першість японської торгівлі з азіатськими країнами. У 90-і рр.. японський експорт до Азії на 1 / 3 перевищував вивіз до Америки. Азіатські країни стали найбільшим джерелом імпорту Японії - близько 60 млрд. доларів в 1993 р. в порівнянні з 50 млрд. доларів з США і 24 млрд. доларів з Європейського союзу. Слід враховувати і те, що саме Японія, а не США як би "вводить" у світову торгівлю Китай, В'єтнам і Північну Корею. При цьому в 1993 р. обсяг японо-китайської торгівлі збільшився на 31% і склав 37.8 млрд. доларів. Японія стала другим після Гонконгу торговим партнером Китаю.

За останні роки японська економічна міць асоціюється з перетворенням її у фінансовий центр світового значення. Загальний обсяг нетто-активів досяг 129 млрд. доларів. За загальними оцінками Міністерства фінансів Японії, цей процес буде тривати до кінця століття. За одними прогнозами, нетто-активи Японії досягнуто до початку 21 століття 556 млрд. доларів, а за іншими - 1 трлн. доларів. Значить, Японія перетворилася на постачальника нового виду послуг - надання капіталів. У 1995 р. Частка японських кредитів в світі становила 53%.

Вже зараз у центрі уваги японських інвесторів знаходяться цінні папери, головним чином США, довгострокового характеру, які забезпечують великі доходи і мають великі перспективи цінового подорожчання в майбутньому. У другій половині 80-х рр.. чиста заборгованість США щодо Японії становила від 41 до 22% всієї загальної чистої заборгованості США. Все це дає підставу стверджувати, що Японія в якості експортера капіталів буде чинити на світову економіку такий же вплив, як і Великобританія між двома світовими війнами і США в післявоєнний період.

Японські компанії, які приступили до транснаціоналізації своїх операцій, у цілому повторюють шлях, який проклали американські ТНК набагато раніше. Характерним у цьому відношенні є те, що японські інвестиції в освіту іноземних виробничих потужностей сконцентровані в першу чергу в США та нових індустріальних країнах Азії, Південної Кореї, Тайвані, Гонконзі і Сінгапурі, Малайзії та Філіппінах, Таїланді, Індонезії та ін

Роль Японії в світі на рубежі нового тисячоліття найчастіше пов'язують з її потенційними можливостями в галузі розвитку новітніх технологій. Як найбільш пріоритетного завдання країни японський уряд розглядає зростання науково-технічного потенціалу. У той же час найбільш значною перешкодою перетворенню Японії в лідируючу технологічну державу є деяке відставання в галузі фундаментальних досліджень.

У результаті вжитих кроків Японія наприкінці 80-х рр.. вже посідала друге місце після Німеччини за часткою асигнувань на науково-дослідні, дослідні та конструкторські роботи (НДДКР). Питома вага державних асигнувань у загальних витратах на НДДКР складає в Японії близько 25%, тоді як у США - 50%. Японський уряд покриває лише 2% витрат на НДДКР у приватному секторі проти 35% у США. Навіть у галузях, розвитку яких надається першорядне значення, частка держави у фінансуванні приватних НДДКР, як правило, не перевищує 30%. Сила цього впливу, навіть якщо мати на увазі тільки фінансову сторону справи, визначається не тільки об'ємом асигнуються коштів, скільки тим, на що вони використовуються і як ефективно застосовуються. Досвід Японії в цьому відношенні дуже показовий. Відносно низька частка військових витрат і розробок у державних витратах на НДДКР (Японія - 2%, США - 51%, Великобританія - 47%, Франція - 30%) дозволяє Японії концентрувати зусилля на промислових розробках, отримуючи від цього значний ефект.

Переважна частина витрат на дослідження та розробки (близько 65%) припадає в Японії на частку приватного сектора, зацікавленого переважно в їх прикладному характері. Саме тому Японія добилася найбільших успіхів на тих напрямках технічного прогресу, які пов'язані з виробництвом масових товарів широкої номенклатури, орієнтованих в першу чергу на особисте споживання.

У 1986 р. був утворений японський центр ключових технологій, пріоритетом якого є інформаційне забезпечення як основний критерій технологічної могутності держави. Процес інформації японської економіки і суспільства продовжує розвиватися по висхідній. Був розроблений "План побудови інформаційного суспільства до 2000 р.", виконання якого забезпечить загальну інформатизацію.

Разом з тим вже в наш час визначився певний парадокс. США, які мають поки ще більший в цілому потенціал експорту технологічних знань, ніж Японія, проте, поступаються їй не тільки в нових індустріальних країнах Азії, але і в інших регіонах. Більш того, збільшується кількість іноземних клієнтів, які намагаються отримати сертифікати відповідності їх товарів японському промисловому стандарту.

В таких обставинах збільшується число американців, які вірять в те, що їхній країні уготована доля Англії, а Японії - вихід в економічні чемпіони. Найбільше американців хвилює конфлікт за оволодіння найбільш передовою технологією. Серйозну заклопотаність викликає той факт, що з 53% закордонних інвестицій у високотехнологічні американські компанії більше 2 / 3 в 1983-1991 рр.. припадало на Японію. Вже зараз Японія виділяє 6% свого ВВП на дослідження та розробки і підтримує 350 тис. вчених і інженерів, що розробляють нові технології, у той час як США - відповідно 3% і 175 тис. Згідно з одним із недавніх прогнозів Міністерства зовнішньої торгівлі і промисловості за напрямками досліджень до 2000 р. досягне наступних величин:

• Коштів мікроелектроніки та програмного забезпечення - 100 млрд. доларів;

• Промисловості нових матеріалів - 42 млрд. доларів;

• Промислової біотехнології - 20-30 млрд. доларів.

Як співвідноситься ситуація в сфері НДДКР, здійснюваних Японією з одного боку, і США, ЄС - з іншого? Умілим використанням знань інших народів японські дослідження нагадують передвоєнні американські. З повоєнними програмами США їх ріднить гонитва за "прибутковою технологією" і вражаюча здатність розробити способи її освоєння, що забезпечують високі доходи промисловим компаніям. Уміння вловлювати вимоги часу, видавати все нові і нові рішення - знову таки типово американське явище, не часто зустрічається в західноєвропейських країнах.

Тим не менш, японським дослідженням і розробкам бракує пекучого американського честолюбства, тієї рушійної сили, під впливом якої робляться абсолютно нові і відповідно ризиковані спроби. Японські дослідники легко можуть йти в ногу з часом, але вони це роблять тільки тому, що якщо "всі прагнуть вперед, то чому б і нам на рухатися заодно з усіма". В основі прийняття рішень про роботу над тим чи іншим проектом завжди лежить чітке уявлення, має він невідкладно практичне значення чи ні, наскільки ймовірно його успішне комерційне освоєння в найближчому майбутньому, коротше, чи зможе він принести прибуток.

Японські НДДКР також нагадують західнонімецькі своїм пієтетом перед технічною досконалістю та майстерністю. У Японії, як і в Німеччині, пріоритет традиційно віддається процесу виробництва. Але Японія відрізняється від неї надзвичайної гнучкістю організації виробництва, готовністю швидко освоювати нові види продукції.

Культура та звичаї різних народів будуть все рельєфніше відображені в виробленої ними продукції. Точність і вишуканість стали синонімами японської технології, виробництва компактних виробів, що досить демонструють телевізори, відео-та аудіомагнітофон, відеокамери. Мініатюризація стала одним з найпотужніших "бойових" коштів для прориву на ринок електронних споживчих товарів (до речі, цікавий приклад - один з моїх друзів нещодавно відвідав виставку японської побутової техніки. Я запитав його про враження. І він відповів: "Знаєш, все як завжди, таке чорне, вузькоокі і маленьке "...).

Можна чітко виділити кілька пунктів для компаній, яким може загрожувати японське навала:

• Товар виробляється у великих кількостях,

• Попит на продукцію в Японії виявляється млявим або знижується,

• Японці мають перевагу у витратах,

• Японці мають перевагу в продуктивності праці.

Японію часто називають країною 21 століття. Сьогоднішня Японія фактично є, за визначенням багатьох фахівців, діючою моделлю екологічної ситуації, яка може скластися в майбутньому в будь-якій країні. Для вирішення проблеми "від технології очищення - до чистої технології" в 1981 р. була затверджена велика програма під назвою "Базова технологія промисловості наступного покоління". Вона складається з трьох розділів: нові матеріали, біотехнологія, нові електронні прилади, які повинні забезпечити науковими розробками промисловість 90-х рр.. (Як тут не згадати про єднання з природою).

З екологічної точки зору поставлена ​​задача переходу до 2000 р. від технологій, що експлуатують природу, до технологій, взаємодіє з природою. Основне завдання майбутнього - навчитися у природи працювати по замкнутому циклу. На ці напрямки досягнуті певні успіхи. Так, за даними центру "Чиста Японія", близько 107 тис. тонн, а це 50% відходів переробної промисловості, можуть ефективно використовуватися в якості ресурсів. У цьому зв'язку ще при плануванні виробу його проектувальники вирішують проблему, як повернути в нове виробництво, відпрацьовані деталі і вузли. Наприклад, фірма "Денсо", яка забезпечує електронну "начинку" автомобілів "Toyota", змогла заявити про те, що у вироблених нею виробів немає деталей, які б не могли бути використані повторно.

Про успіхи Японії в галузі охорони навколишнього середовища свідчать такі факти: 60% її території займають ліси з багатющою флорою, яка налічує 8118 видів рослин. У країні існує 27 національних парків загальною площею понад 2 млн. га, що становить 3.4% території. Якщо співвідношення освоєної людиною частини території і неосвоєною в Англії становить 9: 1, в США - 5: 1, то в Японії - лише 1: 3.

Не можна не враховувати й того, що щорічно в Японії реєструються сотні, а то й тисячі підземних поштовхів силою до 2 балів за шкалою Ріхтера. Так, в 1992 р. їх зареєстровано 1981. З 1945 по 1995 р. відбулося п'ять руйнівних землетрусів силою 7-9 балів, від яких загинуло близько 15 тис. чоловік. Нетрадиційним виявився підхід Японії до пошуків виходу із стану "на вулкані" життя. Так, після січневого (1995 р.) землетрусу в мегаполісі Кобе силою 7.8 бала, який забрав понад 5 тис. життів, витрати на покриття завданих збитків були оцінені в розмірі 110 млрд. доларів, які за рішенням уряду повинні бути спрямовані на подальше вдосконалення технології в галузі будівництва. Більше того, поставлена ​​задача в найближчі роки знести або зміцнити всі цивільні і промислові об'єкти, побудовані до 1975 року.

Стан японської економіки початку 90-х рр.. характеризують такі дані. З 610 тис. існуючих у світі пристроїв, які виконують виробничі операції відповідно до закладеної в них програмою, 385 тис. сконструйовані в Японії. Ці системи орієнтовані в першу чергу на випуск великої номенклатури товарів середніми і малими обсягами. Вони органічно вписуються в гнучкі виробничі системи і особливо необхідні в тих галузях, де логіка конкурентної боротьби вимагає скорочення життєвого циклу продукції і частої зміни моделей. Таким чином, перспективи розвитку і концепція технологічної революції в машинобудуванні засновані в Японії на уявленні про те, що в доступному для огляду майбутньому буде здійснено високоефективний синтез таких трьох основних компонентів сучасного виробництва, як "інформація", "машини та механізми", "зв'язок". Робототехніка, гнучкі автоматичні структури та автоматизоване проектування видаються типовими прикладами природного синтезу цих компонентів у сфері промислового виробництва. Введення майже в будь-який механізм "мозку" у вигляді комп'ютера містить в собі тенденції, що ведуть до абсолютно нового погляду на промисловість. Фактично створюється система виробництва, значення якої виходить за рамки використання просто нових видів техніки і технології. Починається перехід до суспільства, яке не потребуватиме використанні значного числа своїх робітників на виробництві. Ідея створення "заводів без робітників" буде швидко поширюватися на всі рівні японської промисловості, істотно змінюючи структуру економіки та побуту. Тому не дивно, що Японія займає перше місце за кількістю роботів на одного робітника. На другому місці з великим відривом за цим показником знаходиться Сінгапур. У 1991 р. кількість корпорацій, компаній і фірм в Японії становило понад 1.8 млн. при цьому промислових - 720 тис. Серед них було всього 632 підприємства, а це всього 0.1%, на яких працювало більше 1 тис. чоловік. Частка середніх підприємств становила 2.1%, персонал яких налічував від 100 до менше тисячі чоловік.

Відмінною рисою сучасного розміщення продуктивних сил Японії є наявність у ньому яскраво виражених територіальних диспропорцій, значно більш гострих, чим в інших основних капіталістичних країнах. Так, в США в 1981 р. 51,3% усієї відвантаженої продукції обробної промисловості було створено на 18,9% їх території, в той час як у Японії 53,0% усієї відвантаженої продукції обробної промисловості було створено на 9,1% її території. Територіальна концентрація продуктивних сил Японії вражає навіть порівняно з основними країнами Західної Європи, що мають порівнянні з нею розміри. Про це свідчать наведені нижче дані про територіальну концентрації виробництва національного доходу в Японії та в основних країнах Західної Європи в 1978 р.

Таблиця 6

Світова економіка входить в 21 століття. Центр ділової активності переміщається в Азіатсько-Тихоокеанський регіон. Саме тут перехрещуються потоки товарів і капіталів на трильйони доларів. Одним з ініціаторів утворення Азіатсько-Тихоокеанського економічного співробітництва (АТЕС) стала Японія. Зараз у цю організацію входять 11 азіатських держав: Японія, Бруней, Китай, Гонконг, Індонезія, Малайзія, Філіппіни, Сінгапур, Південна Корея, Тайвань, Таїланд, 4 американських: Канада, Мексика, США, Чилі, а також Австралія, Нова Зеландія і Папуа-Нова Гвінея. У 1994 р. цими 18 країнами підписано Декларацію про утворення до 2020 р. зони вільної торгівлі і капіталовкладень. При цьому необхідно враховувати, що ці країни дають понад 50% загального світового ВВП і на їх території проживає 40% населення земної кулі.

Таким чином, у світовій економіці розгорнулася серйозна боротьба за лідируюче місце в прийдешньому 21 столітті. Тут безперечні претензії Японії, яка за короткий термін стала однією з провідних індустріальних держав світу. Однак, ні об'єднана Європа, ні США не згодні опинитися на околиці економічного прогресу, і в цьому мирному економічному змаганні виграє все людство.

ДЕРЖАВНЕ РЕГУЛЮВАННЯ В ЯПОНІЇ

У післявоєнний період чітко виділяються 2 моделі державного регулювання галузей інфраструктури: переважно пряма участь держави в розвитку інфраструктури (50-70-ті роки) і переважно непрямий вплив (80-і роки).

У 50-70-х роках діяла достатньо жорстка система державного адміністративного регулювання. Регулювання компаній інфраструктури носило по галузевий характер, тобто обмежувалося рамками окремих галузей. Відповідно до прийнятих і 50-60-і роки законами кожна галузь інфраструктури контролювалася конкретним центральним урядовим закладом.

У сферу державного адміністративного регулювання входили наступні найважливіші сторони діяльності компаній інфраструктури: початок функціонування, обумовлене обов'язковим отриманням ліцензії; обсяг і структура виробництва; встановлення меж зміни цін на послуги; масштаби і структура основного капіталу і характер його використання, стандарти техніки безпеки; випуск акцій та інших цінних паперів і т.д. Державні органи мали право накладати заборону на прийняті компаніями рішення з цих аспектів діяльності, якщо вони суперечили розпорядженням державних органів.

Окрім "наказових" методів велику роль в адміністративному регулюванні інфраструктури грали також такі засоби, як "неофіційні рекомендації" урядових установ за напрямами розвитку виробництва, структуру інвестицій та інших аспектів діяльності приватних компаній. Ці засоби адміністративного керівництва ніяк не були закріплені в галузевих законах, але діяли, проте, досить ефективно. Як показала практика, приватні компанії в більшості випадків слідували цим рекомендаціям. Справа в тому, що у випадку "непослуху" компанія могла позбутися вигідних державних замовлень, пільгових кредитів і т.д.

Заходи адміністративного регулювання в галузях інфраструктури розроблялися, як правило, спільно державним апаратом і приватними фірмами. Для цього при всіх міністерствах і державних управліннях, їх департаментах і відділах була створена мережа консультативних рад. До їх складу входили представники адміністративного апарату, підприємницьких організацій, профспілок та науковці. Зазвичай їх очолювали представники крупного бізнесу.

Головними цілями адміністративного регулювання в 50-70-і роки були: підтримка дрібного бізнесу, захист японських фірм від іноземних конкурентів, підтримка компаній пріоритетних галузей (морського і повітряного транспорту, інформаційного обслуговування і т.д.), а з середини 70-х років - і стимулювання зниження енергоємності виробництва і рівня забруднення навколишнього середовища (у галузях транспорту, електро-, газопостачання).

Велика увага до дрібного бізнесу в галузях інфраструктури пояснювалося, по-перше, тим, що сектор малого підприємництва є найбільш масовий шар виробників у галузях інфраструктури Японії, "настрій", якого в силу великого числа зайнятих у ньому багато в чому визначає соціальну стабільність в суспільстві , рівень зайнятості та безробіття.

Найважливішими засобами підтримки дрібного бізнесу в 50-60-і роки служили антимонопольне законодавство та 15 спеціальних законів, що передбачали вплив держави на конкурентну боротьбу в галузях інфраструктури. У цих же цілях держава регламентувала обсяги виробництва і продажів, нижні межі цін, стимулювало процес створення асоціацій дрібних підприємців та їх кооперативів. Особливо інтенсивно вказані заходи застосовувалися на транспорті, в оптовій торгівлі та сфері ділових послуг. Держава істотно обмежувало допуск іноземного капіталу (в області автомобільного та повітряного транспорту, зв'язку, електро-, газопостачання, інформаційного обслуговування), надавало допомогу в отриманні новітньої науково-технічної ін формації, в організації обміну досвідом між підприємцями і т.д.

У 70-і роки держава також зробило велику підтримку "структурно-хворим" галузям, стимулювавши згортання їх потужностей (закони і програми допомоги морського та залізничного транспорту).

Але в 80-і роки система адміністративного регулювання інфраструктури зазнала суттєвих змін. В умовах прискорення НТП, необхідності швидкої розробки і впровадження нової техніки збереження привілейованого становища окремих компаній і обмеження конкуренції перетворилося на фактори, які стримують розвиток інфраструктури та зростання міжнародної конкурентноздатності японських компаній. У цій ситуації держава перейшла від політики стримування до політики максимального стимулювання конкуренції у всіх галузях інфраструктури, максимально скорочуючи "сфери державної опіки".

Були скасовані обмеження на створення нових компаній у галузях зв'язку, інформаційного обслуговування, повітряного транспорту, значно спростилася процедура ліцензування приватних компаній в автомобільному транспорті та сфері ділових послуг.

Іншим напрямом перебудови адміністративного регулювання з метою стимулювання конкуренції та розширення свободи підприємницької діяльності в галузях інфраструктури стало ослаблення державної регламентації цінової політики приватних фірм.

У 1983-1985 роках було послаблено регулювання тарифів автомобільного транспорту - введені потоварних тарифна система в області внутрішньорегіональної перевезень та система тарифів залежно від регіону.

У результаті НТП і диверсифікації виробництва відбувається стирання галузевих кордонів, швидко зростає число компаній, що функціонують одночасно в кількох галузях. З'являються нові форми монополізації (за допомогою інформаційних мереж, міжгалузевих об'єднань і т.д.), які не підпадають під стару систему антимонопольного регулювання, обмеженого рамками окремих галузей. Все це вимагало відходу від поотрасльовой принципу регулювання та переходу до регулюванню не галузей, а компаній.

Для забезпечення відповідності структури адміністративного апарату нових умов розвитку, в тому числі для зменшення витрат на його утримання, були ліквідовані його мало ефективні ланки, а також ланки, що стали непотрібними в результаті звуження масштабів адміністративного регулювання. Було скорочено чисельність зайнятих і кількість департаментів та відділів всіх міністерств та управлінь, що займаються адміністративним регулюванням компаній інфраструктури. За 1980-1987 рр.. загальне число чиновників, які працюють в міністерствах і управліннях, що курують інфраструктуру, зменшилася на 2,1 тис. осіб.

Інтернаціоналізація галузей інфраструктури Японії і вихід її компаній на ринки інших країн призвели до того, що колишні методи адміністративного регулювання вже не можуть охопити всі сторони діяльності інфраструктурних фірм. Для вирішення цієї проблеми був узятий курс на "інтернаціоналізацію" системи адміністративного регулювання, приведення її у відповідність з новими умовами. Був створений механізм узгодження державного регулювання галузей різних країн на міжурядовому рівні.

Японія бере участь у спеціалізованих міжнародних комісіях з питань розвитку окремих галузей інфраструктури, з'явилися двосторонні комісії з врегулювання конфліктів в торгівлі послугами ряду галузей інфраструктури та спільного вирішення інших питань.

У міру формування міжнародного механізму регулювання інфраструктури основна увага поступово зміщується з усунення зовнішньоторговельних протиріч на координацію спільних зусиль для вирішення довгострокових проблем розвитку галузей інфраструктури (розробка принципово нових засобів і споруд, створення всесвітньої комплексної цифрової мережі зв'язку тощо).

Результатом послаблення державної регламентації стало посилення конкуренції та підвищення ефективності функціонування компаній дерегуліруемих галузей, особливо у зв'язку, на повітряному і автомобільному транспорті і т.д. При чому позитивні тенденції спостерігаються не тільки в самій дерегуліроемой галузі, а й у багатьох інших галузях. Наприклад, реформи в галузі зв'язку внесли вклад у прискорення НТП в інформаційному обслуговуванні та виробництві засобів зв'язку та електронної техніки.

Таким чином, найважливішою відмінною рисою нового механізму державного регулювання інфраструктури, формування якого почалося в 80-ті роки під впливом змін умов суспільного виробництва, є перехід від переважно прямих на переважно непрямі методи. Державна політика по розкріпаченню господарської ініціативи і стимулювання конкуренції у всіх галузях викликала до життя такі форми взаємодії держави з приватним сектором, які означають свого роду повну або часткову "приватизацію" певних господарських функцій державних органів. Держава все більше звільняє себе від безпосередньої господарської діяльності, якщо вона може здійснюватися досить ефективно приватними компаніями під егідою і контролем держави.

Держава, як і раніше за допомогою адміністративного, а також кредитного та податкового регулювання здатне визначати найважливіші напрями розвитку інфраструктури, хоча відбувається це вже за допомогою переважно непрямих методів впливу. Можна сказати, що відбувається перехід від моделі господарського механізму, де провідну роль відігравало державне регулювання, до моделі, де провідну роль відіграє система конкурентно-ринкового регулювання, причому відбувається це на тлі зростаючої інтернаціоналізації інфраструктури Японії.

Менеджмент по-японськи.

Для того щоб ясно уявити собі японський стиль управління персоналом, необхідний конкретний приклад, що дозволяє, що називається, відчути цей стиль. Мабуть, найкраще підходить для даної мети фірма "Мацусіта денкі", система управління в якій є в деякому роді еталоном.

Електротехнічна фірма "Мацусіта денкі" входить в число 50 найбільших промислових компаній капіталістичного світу. Її продукція реалізується сьогодні практично у всіх куточках земної кулі. Навіть просте згадування про "Мацусіта денкі" будить в японських бізнесменах почуття благоговійної заздрості, нестримну тягу до всього того, що зазвичай називають "методами управління Мацусіта".

Засновником фірми є Коносуке Мацусіта. Його трудова діяльність почалася в невеликій велосипедній майстерні, де він працював учнем майстра за мізерну плату. Хто знає, як би склалося життя цієї людини, якби він не почув про Томаса Едісона, який, як відомо, займався винахідництвом і одночасно організував майстерні по виготовленню розроблених них пристроїв. Мацусіта проникся непідробленою любов'ю до винахідництва і вирішив відкрити власну справу за прикладом Едісона. Незабаром він викинув на ринок свій перший виріб. Це була вдосконалена електрична розетка, яка вгвинчувалася в електропатрон. Подія це сталося в 1918 р., а через десять років електротехнічна компанія "Мацусіта денкі" стала задавати тон в новій галузі японської промисловості. Сам Коносуке Мацусіта дожив до глибокої старості. Навіть коли йому було далеко за вісімдесят, він здійснював безпосереднє керівництво компанією.

У своїй підприємницькій діяльності К. Мацусіта висунув ряд управлінських принципів, що забезпечували йому високі прибутки. І головним серед них був принцип умілого управління персоналом. Людина з його слабостями і можливостями був поміщений в самий центр управлінської концепції. Мабуть, як ніхто інший в Японії, Мацусіта усвідомив необхідність глибокого, всебічного вивчення всієї тонкості поводження з людиною як з ключовим елементом економічного механізму, але елементом крихким, відносно ненадійним, що вимагає бездоганно налагодженого управлінського контролю.

Ще в 30-х роках, коли в фірмі нараховувалося приблизно 1600 працівників, Мацусіта привернув увагу японських підприємців до людського чинника. Завдяки його ідеям в японській системі управління склалася суворо ієрархічна тріада пріоритетів - людина, фінанси, технологія. Поверхневий спостерігач, вперше відвідує японську фірму, звертає увагу, передусім на технологію. Він вбачає в ній першопричину успіхів. Однак, це брехливе враження, хоча, зрозуміло, в нинішніх умовах неможливо обійтися без першокласної техніки і технології. Технологія займає підлегле становище, а на першому місці - персонал. Так завжди оцінював його роль Мацусіта, так його оцінюють зараз всі японські підприємці.

Ще на зорі своєї діяльності К. Мацусіта серйозно займався проблемою співвідношення централізації і децентралізації управління, вживав конкретні заходів в пошуках оптимуму. У принципі він вважав цю проблему нерозв'язним і виступав особливо енергійно проти надмірного схилу в ту або іншу сторону. У концепції К. Мацусіта централізація і децентралізація присутні в фірмовому управлінні на паритетних засадах, висуваючись на перші ролі в залежності від ситуації. Так, на етапі післявоєнного відновлення японської економіки (1945-1954) Мацусіта віддавав перевагу централізації. Фірма, на його думку, потребувала твердого керівництва, і центральна штаб-квартира взяла на себе турботу буквально про всі дрібниці фірмового буття. Коли економіка залишила позаду довоєнні рубежі і компанія приступила до освоєння зовнішніх ринків (1955-1960), Мацусіта пішов на широку децентралізацію, яка забезпечила можливості сміливого маневрування людьми, ресурсами і продукцією. У період, що пішов за нафтовою кризою (1973 р.), Мацусіта знову прийнявся зміцнювати централізовані початку.

Факти переконливо свідчать про те, що К. Мацусіта незмінно і категорично відмовлявся бачити в організаційній структурі фірми деяке раз і назавжди застигле освіту. Будь-яке її ланка завжди була відкрита для перебудови. У 1959 р., наприклад, він заснував абсолютно новий для центрального апарату фірми головна рада. До ради крім нього увійшли ще два члени. Одному з них були доручені поточні виробничі операції і операції на внутрішньому ринку, іншому - фінансові операції та операції на зовнішніх ринках. Сам же Мацусіта зайнявся довгостроковим плануванням. Члени ради користувалися повною свободою дій, Мацусіта часом залишався в тіні. Однак, він пильно стежив за діяльністю фірми і в скрутних ситуаціях всякий раз вставав біля керма.

У 1971 р. Мацусіта склав з себе повноваження президента і став головою ради директорів. Тому приводу він писав: "Коли фірма обганяє в зростанні своїх фундаторів, виникає небезпека застою. Саме це стало тепер відчуватися в системі управління; всі сподіваються на свого вождя, і я відчув, що справи пішли не зовсім гладко. Не можна весь час чекати, що скаже керівник. Саме тому я вирішив скласти з себе свої повноваження і передати кермо влади своєму наступнику ".

Однак в 1977 р., в періоді чергових ускладнень, він знову повернувся до оперативного керівництва і перетасував вищий ешелон управління фірмою. Мацусіта остаточно відійшов від справ у віці 86 років.

Які ж ті межі, які опукло характеризують стиль управління К. Мацусіта?

По-перше, це активність в ознайомленні зі станом справ у всіх підрозділах фірми, з функціонуванням всіх її служб. Детальне ознайомлення з документацією, зустрічі і телефонні переговори постійно дозволяли Мацусіта "тримати палець на пульсі подій". Ненаситна потреба президента в інформації надійно страхувала менеджерів від перетворення в кабінетних працівників, спонукала їх до особистої присутності в "гарячих точках" виробництва. Ось сформульована ним лінія поведінки менеджера: "Коли в тебе в підпорядкуванні 100 чоловік, ти повинен завжди бути серед них, коли 1000 - можеш зайняти місце в центрі, якщо ж ти керуєш 10 000, будь на деякому видаленні, але там, звідки всіх видно .

Друга риса його стилю - наполегливе прагнення до того, щоб працівники фірми вдосконалювали свою професійну майстерність. Як свідчить один з співробітників Мацусіта, все спілкування з менеджерами він підпорядковував цілі "розвитку видатних здібностей у ординарних людей". Переслідуючи цю мету, він керувався принципами японської народної педагогіки, яка проголошує, що "посидючість і інтенсивна робота над собою завжди ведуть до успіху".

Третьою рисою стилю К. Мацусіта потрібно визнати енергійне заохочення ініціативи. Без ініціативи, вважав він, не можна в сучасних умовах керувати виробництвом. Від тих, хто завжди чекав підказки або інструкції, Мацусіта старався позбуватися.

Нарешті, четверта межа - всіляке заохочення дискусій серед менеджерів на предмет пошуку кращого з можливих рішень. При цьому Мацусіта стежив, щоб дискусії не порушували норми японської сімейної етики: "Чоловік і Дружина сперечаються не для того, щоб розійтися, а для того, щоб знайти якомога більше точок зближення".

Створюється враження, що Мацусіта впровадив в своїй фірмі специфічну філософію виховання духовних цінностей працівників, яка розповсюдилася, в суті, на всю країну. Багато в чому це пояснюється тим, що за змістом філософія ця глибоко національна, і зокрема тісно пов'язана з традиційними релігійними і ідеологічними системами.

Відомо, що японська національна релігія просякнута націоналістичним духом. У ній закладені ідеї, спонукаючі японців до усвідомлення своєї причетності до загальнонаціональних інтересів. Історично японцеві вселяли думку про те, що у своїй життєдіяльності він повинен, насамперед, дбати про "наповнення національного судини". У зв'язку з цим він звик розглядати "загальнонаціональні", тобто державні, спрямування як свої власні.

Мацусіта уміло скористався цим світоглядом своїх співвітчизників і в розробленій ним виховній системі зробив акцент на пропаганді прямого зв'язку між процвітанням фірми і процвітанням кожного працівника і японської нації в цілому. Ця ідея знайшла відображення в фірмовому гімні, який кожний день о восьмій годині ранку співає приблизно 200 тис. працівників: Об'єднаємо наші сили і розум, Зробимо все в ім'я процвітання виробництва.

Нехай наші товари течуть до народів всього світу.

Нехай течуть вони безперервно і вічно, Як вода з нескінченного фонтану.

Рости, індустрія, рости, рости!

Хай живе гармонія і чесність!

Хай живе "Мацусіта денкі!" Система підготовки працівників в компанії "Мацусіта денкі" складається, по-перше, з професійного навчання, а по-друге, з освоєння фірмового кодексу поведінки. Засвоюючи фірмовий кодекс поведінки, знову найняті працівники відвідують спеціальні заняття, на яких ним вселяють: "Якщо ти здійснив випадкову помилку, фірма пробачить тебе. Якщо ж ти відступив від морального кодексу фірми, тобі немає прощення".

Ось цей кодекс: "Наші принципи. Усвідомлення своєї відповідальності в справі прогресу і примноження добробуту нашого суспільства. Присвята себе подальшого розвитку світової цивілізації.

Наше кредо. Прогрес цивілізації - це не абстракція. Всі ми спільними зусиллями вносимо в нього свій внесок. Кожен з нас повинен постійно пам'ятати це. Всебічна відданість фірмі - ключ до успіху.

Наші духовні цінності:

1. Служіння нації шляхом вдосконалення виробництва;

2. чесність;

3. гармонія і співпраця;

4. боротьба за якість;

5. гідність і підпорядкування;

6. ідентифікація з фірмою;

7. подяку фірмі

Кодекс поведінки призначений насамперед для психологічної гарту працівника. Мацусіта вважав, що менеджери всіх ланок зобов'язані не тільки з'ясувати його значення для самих себе, але і впровадити його ідеї в свідомість підлеглих. Працівник фірми, що щиро сприйняв ці ідеї, здатний, на переконання К. Мацусіта, на максимальну трудоотдачи, на вияв цілеспрямованої ініціативи, не чекаючи вказівок зверху.

З самого початку своєї діяльності К. Мацусіта усвідомив, що ціна будь-якого підприємства рівна ціні його людського чинника: без належним чином мобілізованого людського чинника організація розвалюється.

З метою максимально можливого підвищення рівня компетентності працівників, активізації закладеного в них творчого потенціалу здійснюється безперервна ротація. У фірмі "Мацусіта денкі" кожний рік 5% співробітників перекидається з одного профілю роботи на іншій. Що стосується менеджерів, то ця цифра доходить до 1 / 3 їх чисельності. Аналіз підсумків ротації вносить істотний вклад у вирішення проблеми ефективної розстановки кадрів, чому Мацусіта надавав першорядне значення. "Поставити людину на своє місце, - говорив він, - значить отримає від нього максимальну віддачу".

Отже, це дуже красива казка про єдиний і неповторний японський менеджмент. Зовсім недавно мені попались вибрані місця з перекладу книги Паскаля і Атоса "Мистецтво японського управління" (The art of Japanese management). Увага в цих уривках було сконцентровано на що стала вже традиційною точкою зору, що унікальні якості японців, в основному висхідні до філософії Дзен, з'явилися ключовими елементами "японського дива". Також дещо тенденційно значна частина сучасної філософії приписана вже згадуваному вище Каносуке Мацусіте. Точку зору авторів можна трактувати як переконання в тому, що ключові принципи управління народжені впливом Мацусіта ще з 1918 р., коли він заснував компанію "Мацусіта". Вони навіть описали, як глава IBM Т. Дж. Уотсон відвідував "Мацусіта" в 30-і роки, стверджуючи, що на нього, "очевидно, мав великий вплив побачене там"; насправді, за деякими свідченнями, Мацусіта тоді вже, протягом більше десятиліття, закладав фундамент своїх принципів, і пройшло ще два десятки років, перш ніж японські корпорації їх прийняли, скопіювавши ці принципи з IBM (однієї з найбільших американських фірм, "Блакитного гіганта"), а не навпаки. Приписування сучасних методів управління японських компаній Каносуке Мацусіте (навіть при тому, що багато японських авторитети визнають його велику роль у розвитку японської промисловості) задовільно не пояснюють, чому його практику не брали широко інші японські компанії до 60-х років (разюче повільний процес для нації, процвітаючою на плагіаті!), але потім стали швидко втілювати ці принципи в життя.

Слід також зазначити, що існує величезна кількість факторів, які забезпечують успіх японських корпорацій на відміну від їх західних аналогів, і практично кожен з їхніх західних аналогів, і практично кожен з них міг би зіграти вирішальну роль. "... Той факт, що японські фірми так часто є частиною однієї промисловості, робить для компанії частку ринку єдиним вимірником успіху і очевидною метою управління. У тій мірі, в якій менеджери орієнтуються головним чином не на прибуток, тобто не на те, що приносить вигоду одній тільки групі людей, а на зростання продажів, що приносить вигоду всім, менеджмент стає не примусом, а лідерством. Різниця між менеджерами і робітниками може бути незначним ... Компанія може бути громадою, в якій кожен поділяє спільні інтереси ... Аналогічним чином існує зв'язок між залежністю фірми від банку і торгового кредиту і розвитком ієрархічних відносин між компаніями ... Всі ці особливості відповідають переважанню в економіці підприємницьких спілок " .

У той же час не можна зациклюватися тільки на філософії. За це не платять багато грошей. Існує ще багато книг, які виступають противагою культурологічним ідеям. Висувається, приміром, така риса, як агресивний конкурентний дух японських корпорацій (як тут все-таки не згадати самурайський дух і неприйняття поразок). Основні ідеї конкуренції, обрані успішними корпораціями включають:

• акцент на зростанні,

• заклопотаність діями конкурентів,

• створення і жорстке використання конкурентних переваг,

• вибір фінансової та кадрової політики корпорації.

Однак, всі ці особливості властиві і IBM, і будь-який більш-менш нормальної фірмі, керованої тлумачних менеджерами. Приміром, IBM (все-таки зупинюся на ній, ну подобається вона мені і все тут) також агресивно конкуруюча компанія, хоча це не її основна характерна риса на відміну від японських компаній. Найважливіше, однак, те, що в IBM усвідомлюють важливість економічного зростання, переміщаючись з одного ринку на інший по мірі їх розвитку. Отже, є базові поняття менеджменту, і вони лише доповнюються культурними особливостями даної країни. "В Японії часто вживається вираз ніхонтекі кейей, що значить" японський стиль управління "; воно відноситься до того, що японці вважають істотною відмінністю між японськими управлінськими методами, і методами, які звичайно застосовуються на Заході. Зазначене відмінність найчастіше лежить у сфері кадрової політики ... ".

Найстійкіші уявлення про японських корпораціях насправді виявляються величезним помилкою. Одне з кращих узагальнень методів японських компаній міститься в книзі У. Оучи "Theory Z" (перекладена як "Методи організації виробництва: японський і американський підходи"). Особливий інтерес становить те, що в цій книзі IBM визначена як одна з компаній, яка випливає схемами, аналогічними тим, що використовуються японськими компаніями. Оучи описував засідання, на якому представляв свої проміжні результати групі керівників з IBM. Виступив один з віце-президентів IBM: "Ви усвідомлюєте, що та форма, яку ви описуєте як японську, типова саме для IBM? Дозвольте мені зауважити, однак, що IBM по-своєму розробила цю форму - ми не копіювали японців! ". Хоча Оучи зауважив, що "реакція цієї людини відбивала думку, з яким інші співробітники IBM могли абсолютно не погодитися" (і завдяки якому він рішуче відмахнувся від інших висновків, можливих на основі вивчення досвіду самої IBM), він все ж став розвивати свою охоплює різні культури "теорію Z". В результаті, ні він ні керівництво IBM явно не оцінили того, що схожість між IBM і японськими корпораціями виникло саме тому, що японці в тій чи іншій формі скопіювали IBM.

Таким чином, є кілька точок зору на японський менеджмент. Давайте припустимо розвиток подій в Японії. У середині 50-х років МВТП (Міністерство зовнішньої торгівлі і промисловості) тільки-тільки взялося за справу і стимулювало дуже швидке зростання: середній приріст інвестицій в 1956-1961 рр.. склав більше 25%, саме тоді були закладені основи "японського дива". Це був час, коли робітники відчайдушно рвалися до кращого життя. Чи не було це прагнення викликане не тільки суто людським бажанням, але і як вже не раз згадувалося самурайським духом? Що якщо, нація була до глибини душі ображена і затаїла ненависть (напевно занадто сильно сказано - може краще - образу?), Згодом вирішила помститися не миттям так економічним пануванням. Що може бути гірше для середнього американця, коли ці "косоокі" купують на корені "Коламбія Пікчерс", а також виробляють товари і машини, які краще, якісніше, дешевше і по дизайну не йдуть ні в яке порівняння з американськими і європейськими (наприклад , можна порівняти вироби фірми Sony з якими або американськими або ЕС'овскімі аналогами - відповідь: "It's a Sony"). Але взагалі то ухиляюся від теми. Кінець 40-х і початок 50-х років - період страшних поневірянь, пов'язаних з політикою верховного командування союзних сил і адміністрації окупаційних військ, особливо в роки "політики Доджа" (посла США, який нав'язує Японії найжорстокішу політику). Одним з результатів такої політики стала соціальна невпевненість і значна безробіття - навіть ряди співробітників МВТП порідшали з 13382 чоловік 1949 р. до 3257 чоловік в 1952 р.

МВТП складалося з "вершків" японських інтелектуалів, а ті вважали особистим обов'язком оживити економіку. З цією метою вони взяли на озброєння дуже успішну стратегію, спрямовану на копіювання різних моделей. Останнє з очевидністю проявилося в переймання японцями технології (і в меншій мірі - способу життя) США. Але крім того, в середині 50-х років ідея поширилася на копіювання методів управління - область, в якій Японія раніше не мала будь-якої теорії. Найбільший успіх МВТП на всіх фронтах пояснювався вибірковістю міністерства - воно запозичило лише найкраще і саме відповідне для Японії.

МВТП як колосальна бюрократична структура могла б скоро ідентифікуватися зі структурою і переконаннями, характерними для IBM. Більш того, за самою своєю суттю ці переконання (тобто довічний найм, підкріплюваний підвищенням різноманітності роботи), були особливо привабливі для МВТП з точки зору вирішення проблем, пов'язаних з невдоволенням японських робітників, і нагадали б робочим про ідею "постійної зайнятості", яка дуже шанували довоєнними дзайбацу. У будь-якому випадку ці фактори вже послужили причиною успіху одного з гігантів американського бізнесу.

Очевидно, всі ці ідеї виявилися для МВТП п'янким напоєм. Однак, більш важливим є той факт, що в сукупності ключові моменти політики IBM тепер стали центральними для сучасної практики управління в Японії, де їх до цього часу не застосовували (за винятком практики постійної зайнятості), і вони насправді були чужі проводиться в країні політиці. Можливо, нові методи управління були настільки охоче й швидко прийняті в Японії саме тому, що звучали в резонанс з національною культурою. Довічний найм був у багатьох відносинах цілком природним продовженням політики постійної зайнятості ("дзайбацу"), і навіть якщо справжнє втілення цієї політики в життя в довоєнний період вдавалося набагато менше, ніж про це зазвичай повідомлялося, ця політика користувалася широким повагою серед японців. Проте впровадження в практику цієї ідеї протікало складно; в ході цього процесу сама політика сприйняла деякі елементи японської культури. Саме ці пізні "додавання", практично мають характер "прикрас", нерідко роблять процеси, що відбуваються в Японії, "непроникними" для західного погляду. Але по суті, під усім наносним ще можна дізнатися IBM. Давайте подивимося: Висновки з досвіду IBM можна розділити на дві частини. Перша - все, що відноситься до переконань, які створюють довіри між працівниками. Їх ще називають "Принципи I" (по першій букві назви корпорації IBM):

• сильні переконання (що ведуть до встановлення певних цілей в рамках даного підходу);

• Спільні працівниками етичні цінності;

• політика повної зайнятості (довічний найм);

• підвищення різноманітності роботи;

• особисте стимулювання;

• розвиток неспеціалізованої кар'єри;

• особисте (на основі консенсусу) участь у прийнятті рішень;

• неявний (встановлення системи цінностей) контроль замість явного (заснованого на цифрових показниках) контролю;

• розвиток глибокої культури;

• холістичний підхід до оцінки працівників.

Друга група принципів - анархія індивідуалізму, який IBM заохочує як протистояння виникають бюрократичним тенденціям і патерналізму, супутнім, швидше за все, здійснення принципів першої групи. Не випадково, що на ранніх етапах своєї історії IBM була явно патерналістської організацією. У той же час національним представляється явище, коли японські корпорації очікують від своїх працівників придушення власної особистості заради групи. Протидія IBM бюрократичним тенденціям здійснювалося практично усіма її керівниками (все це спостерігалося в Японії після того як, МВТП початок заохочувати методи IBM, відповідно не включаються в сучасну японську практику). Принципи другої групи застосовуються лише в IBM (проте, хто знає що їх чекає в майбутньому):

• сильна (офіційно визнана) віра в індивідуалізм (повага до особистості);

• робота з кадрами, що дозволяє здійснити на практиці цю віру;

• єдиний статус усіх працівників;

• запрошення на роботу спеціалістів найвищого класу;

• тривале навчання працівників, особливо вищих керівників;

• делегування максимальної покладеної відповідальності на найнижчі рівні управління;

• навмисні обмеження, що накладаються на діяльність лінійних керівників;

• розвиток горизонтальних зв'язків;

• інституалізація змін,

Сильні переконання. Єдиний загальний фактор, який цементує корпорацію у нашому мінливому світі, - це не її технологія, а унікальна етика і культура. Таким чином абсолютно необхідно, щоб хоча б керуючий відділенням розумів, які справжні переконання працівників, які мотивують їх поведінку, оскільки лише тоді ці переконання можна використовувати для оптимізації діяльності всієї "команди". Проблема полягає в тому, що переконання про які йде мова, цілком можуть виявитися неписаними правилами і керуючий може настільки глибоко в них заплутатися, що не зможе відрізнити їх від ділових принципів, що носять більш загальний характер. У той же час менеджер з тонкою душевною організацією повинен бути в змозі їх виявити, якщо тільки він вибере час, щоб відійти від справ і неупереджено проаналізувати те, що особливо дорого його підлеглим і, можливо, те, що викликає у його співробітників найбільші тертя в спорах з працівниками інших відділень (де зарізати баранчика і з чого пити бозо ...). Якщо працівнику "вколоти" таку собі суміш оптимізму, ентузіазму, хвилювання і швидкості, то він може іноді творити чудеса (у тому числі і "японські дива").

Політика повної зайнятості (відразу зазначимо, що це характерно тільки для великих японських корпорацій, в яких зайнято 35% працівників). Це є основною передумовою для формування довіри між наймачами і найманими. Працівники починають розглядати всі свої дії з точки зору блага для організації, тоді як у багатьох західних компаніях вони відчайдушно захищають власні "крихітні імперії", часто вступаючи в конфлікт з інтересами спільної справи, оскільки постійно бояться звільнення. Японці більшою мірою покладаються на можливість звільнити багатьох тимчасових робітників, ніж свій основний персонал. Керівництво навіть може іноді попросити весь персонал погодитися на тимчасове скорочення заробітної плати, щоб не вдаватися до звільнень.

Підвищення різноманітності роботи. Практично в кожній організації є таке поняття, як "відділ". У нього може входити 8-10 чоловік, включаючи начальника. У рамках відділу не існує такого чіткого поділу праці, яке властиво американським компаніям. Кожна людина у відділі поділяє до певної міри спільну відповідальність і може в разі необхідності замінити іншого. Відділ є в певному сенсі органічну одиницю, складену з різноманітних талантів, а не бригаду людей, що виконують чітко визначені, незалежні доручення. Для таких працівників цілком природно додавати і нові функції до колишніх, часто навіть не обговорюючи цього з власним начальником. З кожним кандидатом на місце консультуються щодо того, якими виявляться його майбутні потреби.

Особисте стимулювання. - Постійне нагадування про те, що є основною рушійною силою бізнесу. Щорічні премії, які найчастіше отримують робочі групи, ніж окремі особи, часто виявляються еквівалентні п'яти-або шестимісячної зарплаті. Значення таких солідних премій полягає в тому, що корпорації завдяки їм можуть пом'якшувати несприятливі наслідки кон'юнктурних коливань. Витрати на оплату праці автоматично зменшуються за рахунок скорочення премій і при цьому потрібно знижувати заробітну плату. Величезне значення приділяється справедливого використання стимулів. З цієї точки зору дуже важлива оцінка праці та її обговорення, коли працівник і його менеджер приходять до згоди щодо майбутніх завдань. Особисті стимули є важливим елементом корпоративної культури і утворюють чіткий набір цінностей, що сприяють створенню якоїсь "загальної індивідуальності".

Розвиток неспеціалізованої кар'єри. Людина може вдосконалюватися і міняти роботу в рамках своєї компанії. Західна альтернатива полягає в тому, що він зберігає свою спеціалізацію, переходячи в іншу компанію, йому гарантована робота за фахом, якщо вона так само потрібна іншим компаніям. Тим самим працівник, застрахований від звільнення в рамках компанії, але ніщо не охороняє його від "звільнення" з цієї спеціальності. Японцям же немає необхідності триматися за фахом, оскільки ніщо не загрожує їхній безпеці в цьому сенсі. Такий принцип знаходить прояв у практиці японських профспілок, пов'язаних з окремими корпораціями (і охоплюють всі спеціальності в їх рамках), тоді як західної альтернативою є профспілки, організовані за професійною ознакою (і охоплюють багато компаній). Зміни в корпорації дають працівникам додаткову перевагу, дозволяючи їм розвивати контакти по всій організації, що прискорює формування важливою мережі горизонтальних зв'язків.

Особиста участь у прийнятті рішень. Формально, в рамках більшості корпорацій не потрібно приймати рішення на основі консенсусу. Рішення представляються ієрархічної прерогативою керуючих. Однак, на практиці величезна кількість самих важливих рішень приймається не особливих засіданнях (на рівні підрозділів). Ці засідання можна охарактеризувати як консенсус. Сам стиль подібних засідань значною мірою визначає ступінь залученості працівників у прийнятті рішень. Звичайно, є чітко окреслене коло людей, але дуже важливо, що вони двері засідань відкриті для широкого діапазону працівників. Зазвичай всі, хто має відношення до виконання прийнятих рішень (а не тільки керівники), бувають на засіданнях, поки не приймається остаточне рішення. Ці засідання можуть займати більшу частину робочого часу вищих керівників, але вони служать джерелом енергії, тому що присвячуються не тільки балачки, а і справі.

Непрямий контроль. Хоча будь-яка успішна компанія чітко оголошує свої завдання, пов'язані з досягненням певних цифрових показників, стратплан залишається для неї головним стратегічним контрольним документом; нагляд над повсякденними операціями в значній мірі здійснюється за допомогою непрямого контролю. Головною мотивацією для індивідів (найчастіше неусвідомлюваної) є ряд переконань, які в сумі складають загальну культуру будь-якої компанії. Будь-яка компанія надзвичайно легко може максимізувати показники своєї діяльності, відбиваючи її за допомогою фінансових вимірників (часто просто тому, що їх простіше всього використовувати), не оцінюючи при цьому більш важливої ​​ролі "невловимих" (і іноді більш важливих) інвестицій у відданість працівників. Важливою особливістю японських компаній є відсутність явної організаційної структури. Наприклад, Кенічі Омае каже: "У більшості японських корпорацій немає навіть подоби організаційної схеми. "Хонда" з її річним оборотом у 5 млрд. доларів є, як очевидно, дуже гнучку компанію, орієнтовану на стратегію, що дозволяє приймати швидкі й далекосяжні рішення. Проте ніхто нічого не знає про її організації, за винятком того, що вони часто використовують робочі групи. З точки зору західних корпорацій подібна практика представляється безладної і непридатною. Все ж більшість японських корпорацій можуть реагувати на зміни навколишнього середовища набагато швидше, ніж їхні західні аналоги. Японські організації, в яких кожна посада визначена досить розпливчасто, а сфери діяльності різних менеджерів перетинаються, зазвичай набагато краще пристосовані до виявлення взаємозалежних проблем і вирішення з без серйозних організаційних перетворень ". Менеджер відділення користується великим перевагою: майже всі його контакти з працівниками обмежені рамками непрямих інструкцій. Використання прямих (фінансових) інструментів контролю становить лише дуже невелику частку у відповідній діяльності менеджера. Однак, керуючий повинен час від часу переглядати свої "взаємозв'язку" з метою переконатися, що використовуються вірні методи непрямого контролю. Однак, методи непрямого контролю не означають, що варто відкидати (або послаблювати) саме планування.

Розвиток глибокої культури. Культура найбільше відрізняє корпорацію. Її не можна купити в магазині, вона повинна стати природною похідної ставлення персоналу до своєї компанії. Тільки якщо працівники прагнуть "належати" компанії, вони вирішать приєднатися і до "загальної індивідуальності". Необхідною передумовою цього знову стає довіру, засноване на принципі повної зайнятості і переконаннях, прийнятих в компанії. Якщо переконання багаті і сильні (і якщо їх підтримують вищі керуючі), то, ймовірно, компанія досягне такого рівня, коли її працівники почнуть природно говорити (і думати) про себе, як про "громадян" цієї компанії (наприклад в IBM є таке поняття як "IBMer", що, скажімо на киргизької, означає "корпораціячи"). Культура відділення компанії (в розумних межах) може створюватися для компенсації відсутності (або неприйнятність) культури всієї компанії. Це особливо чітко видно на прикладі тих підрозділів, де співробітники віддані швидше своєму начальству, ніж компанії. Звичайно, тут криється потенційна загроза компанії, оскільки менеджер може забрати з собою всю "команду" при переході на іншу роботу. Але найважливіше буде завжди те, що загальній культурі корпорації завжди повинна віддаватися перевага перед культурою підрозділів.

Холістичний підхід до оцінки працівників. Один з аспектів загальної корпоративної культури може бути причетність керівництва до способу життя персоналу. Це спосіб мислення, при якому потреби працівників стоять на першому місці серед основних напрямків діяльності компанії. Акціонерам завжди доводиться миритися з тим, що вони "йдуть" за персоналом компанії в списку її пріоритетів. Подібний підхід може спрацьовувати в рамках як підрозділи, так і компанії. Цей підхід набагато легше застосовувати на низькому рівні. Керуючий підрозділом має можливість особисто цікавитися справами всіх співробітників. Є менеджери, які не застосовують до працівників на практиці принцип холистических відносин, але тим не менше користуються повагою підлеглих (оскільки управління будь-якою групою може спиратися лише на динамізм, ентузіазм і просто високу компетентність керівника).

Будь-яка більш-менш професійний менеджер насамперед буде створювати між собою і працівником почуття довіри (заснованого на переконаннях працівника, пов'язаних насамперед з принципом повної зайнятості); лише після цього все інше. Це дуже тонкий процес, який (поки що) не може стати предметом будь-якого посібника чи навчального посібника. Можна тільки сказати, що справжня прихильність керівника подібним принципам сама по собі буде заохочувати розвиток бажаної культури. Результат відповідних зусиль ближче до релігії, ніж до науки про управління, але як результат він не менш сильний (чи вірите ви в свого менеджера, як вірю в нього Я? Ні ви не вірите в свого менеджера як вірю в нього Я! ...).

Все-таки єдина відмінність яке я зміг знайти в управлінській стратегії американських і японських компаній, проілюструвала наступна таблиця:

Отже, роблячи висновок всьому вище сказаному, я хотів би назвати відмітні особливості японського менеджменту: японські управлінці звертають головну увагу на формування потрібного настрою у працівників. Японська фірма прагне створити для працівників специфічну атмосферу, в якій він відчував би себе захищеним і опікується, а також здатним реалізувати свої життєві наміри. Японські менеджери розуміють управління як діяльність, тісно пов'язану з упорядкуванням поведінки людей. Для менеджера це безперервний процес роботи серед своїх підлеглих, який, по суті, не має часових рамок, бо, по японських нормах, немає межі для вдосконалення.

Фантазії на вільну тему.

Зовсім недавно було висловлено припущення про висунення на передній план у 21 столітті чотирьох держав: США, ЄЕС (помилочка вийшла - не держава, а союз), Китай і Японія. Однак, стає до сліз в очах боляче за Росію, але її доля цього разу, швидше за все, вирішена-розділ, ще крутіше ніж дроблення Київської Русі. Як йдеться продали Росію комусь там: західна половина піде під явний вплив НАТО (щоб там не говорили про просування на Схід), а східна частина від уральських гір буде працювати (добре якщо на рівноправних умовах) з Китаєм, Японією та Тиграми. Взагалі це почалося ще давно, коли Японія вперше пред'явила свої вимоги на острови. Давайте коротко резюмуємо цю ситуацію:

1. Радянський Союз заволодів колись належали Росії Південним Сахаліном і Північними Курилами, а також колись належали їй Південними Курилами на підставі рішення Кримської (Ялтинської) конференції глав урядів СРСР, США і Великобританії.

2. Проте Японія капітулювала в Другій світовій війні на основі Потсдамської декларації, в якій нічого не говорилося про відторгнення Південних Курил (островів Кунашир, Ітуруп, Шикотан і Хабомаї). Таким чином, секретне і невідоме Японії до кінця війни Ялтинська угода не може вважатися документом, що зобов'язує Японію до цієї територіальної поступку.

3. Коли ж в 1951 р. Японія уклала Сан-Франциського мирного договору з учасниками війни проти неї державами, в якому відмовилася від прав і правооснований на Курильські острови, Радянський Союз цей договір, в силу ряду обставин і міркувань, не підписав. Правда, і підписання ще зовсім би не означало для СРСР міжнародно-правової санкції на зазначений території, бо в договорі містилося положення про те, що Японія відмовляється від них, але в його тексті нічого не говорилося, до кого переходять ці території.

4. Згодом японська сторона зайняла позицію невизнання відторгнення у неї Південних Курил в зв'язку з тим, що прийнятий ультиматум Об'єднаних Націй (Потсдамська декларація) оголошував їх намір позбавити Японію лише територій, придбаних насильницьким шляхом, а Південні Курили Японією ніколи і ні в кого не віднімалися (та і Північні Курили перейшли до Японії не насильницьким шляхом, а на основі договору з Росією від 1875 р.).

5. При цьому, беручи до уваги свою відмову в Сан-францисском договорі від Курильських островів в цілому, японська сторона наполягає на тому, що Кунашир, Ітуруп, Шикотан і Хабомаї до цього архіпелагу не відносяться.

6. В цьому Японію підтримують і США, а коли японська влада допускають тут "слабину", як це було в 1956 р. (спільна з СРСР декларація, де говорилося про передачу Японії після укладення мирного договору тільки островів Шикотан і Хабомаї), то і надають натиск на них з метою підтримати у них "твердість" в даному питанні.

7. Причина такої позиції США криється в тому, що СРСР не виконав міститься в Ялтинському угоді взаємного зобов'язання сторін сприяти демократизації звільняються від фашистської окупації країн.

8. Тим часом США є в той же час і ініціатором прийнятого в Ялті рішення про повернення СРСР Південного Сахаліну та передачу йому Курильських островів. По суті справи ці території пропонувалися СРСР як "плата" за його вступ у війну з Японією. Таким чином, США несуть відповідальність за долю Південних Курил.

9. Необхідно при цьому мати на увазі, що ще до розпаду СРСР відмову його керівництва від наміру підтримувати свою "сферу впливу" привів падіння прорадянських режимів і демократизації політичного життя в більшості країн цієї сфери.

10. Отже, якщо США - ініціатор ідеї передачі зазначених територій Радянського Союзу, а з іншого - СРСР, нехай і з запізненням на кілька десятиліть, виконав свої зобов'язання з питання демократизації країн, що колись звільнених від фашистської окупації, то в американської сторони, схоже, виникає необхідність по-новому визначитися у своєму ставленні до російсько-японської територіальної проблеми.

А взагалі складається таке відчуття, що хтось не пускає Росію вперед. Саме коли виникає реальний шанс стати світовим лідером, з'являється вивіска "Токто, паровоз" і приїхали: то здурів владний Іван Четвертий, то при окремому Годунові з року в рік неврожай, то нашим предком-економістом Гришкою Отрєп'євим пальнути з гармати, то саме Визволителя шандарахнути бомбою, то більшовики учинять в країні, уже розпочинала нарешті розвивати європейської сили економіку, східно-феодальну деспотію. І взагалі ще Фрейд сказав: "Поети завжди все знали!", Недарма Пушкін сказав, що чомусь Росії через все жахливе необхідно пройти? (Не ручаюсь за достовірність фрази, читав давно і не зміг знайти де). У мене склалося таке відчуття (тільки не подумайте, що я якийсь там мерзенний і підлий расист, хоча якщо кажу, значить десь у підсвідомості є ...), що ми дуже хороші для того щоб жити добре. Адже ми наскрізь просякнуті цими ідеями про загальне благополуччя, "щастя для всіх, даром, і нехай ніхто не піде скривдженим!". І скільки б ми про це не думали всім добре і прямо зараз, та ще й безкоштовно не буде. Нас же ще в дитячому саду вчили все, що не робиться, має сприяти поступальному руху прогресивного людства. А потім: Я, піонер-герой, перед лицем своїх товаришів урочисто присягаюся: стояти по зростанню, ходити строєм, їсти за вказівкою вожатих, ніколи не мати ні національних, ні статевих ознак. Потрібно негайно забути про все це і почати працювати тільки на себе, думати про гроші, премії, свій свічковий заводик у Воронежі, інфаркт у конкурента, нова машина дружині, пошана, дівчинки, яхти і які-небудь острова тільки без баунти. Щоб стати "self made man" необхідно якомога більше експериментувати. Всі хоч скільки-небудь успішні підприємці, яких мені доводилося спостерігати зблизька, раз у раз починають нові підприємства і кидають дев'яносто дев'ять із ста після першої невдачі, іноді буквально через два тижні. Навколо цих людей весь час крутиться вихор ініціатив, причому вони не стільки породжують їх самі, скільки відбирають, іноді істотно переосмислюють пропозиції, які надходять ззовні. Безсумнівно, підприємець присвячує велику частину життя експериментування, причому вчасно зупинитися для нього означає чи не важливіше, ніж правильно почати. У наших же ментальних установок для старту нового підприємства, навіть просто справи потрібно довгі роздуми і коливання, а невдача сприймається як поразка. До причин всього цього, перерахованим вище, можна додати лише наступне: як ніщо інше вселяли нам в дитинстві тезу про необхідність бути наполегливим, постійним, послідовним у досягненні своїх цілей. Не розкидатися, не ганятися за двома зайцями, тягти рибку із ставка і про те, що краще Колимі на Гондурасі, ніж Гондурасу на Колимі. У деяких, тим не менш, авантюристів не вбили, але в багатьох відчуття своєї вродженої несерйозності, ганебної легковажності, з якою треба боротися, вселило на все життя. Треба визнати, божевільні вихователі об'єктивно прагнули придушити найцінніші і високооплачувані якості.

Ну ладно, Бог з цим. Зараз мене хвилює інше. Нещодавно в одному журналі прочитав таку фразу: "Неминучим супутником комп'ютеризації та інформатизації (слово то яке, типу - кукурузізація) товариства є різке соціальне розшарування, яке має нічого спільного ні з кастовим, ні з майновим розшаруваннями. Це розшарування суспільства за здібностями до спілкування з комп'ютерами, оволодінню інформаційними технологіями ". Можливо для деяких ця проблема здасться надуманою. Ну не стали ми лідерами в цій галузі (втім як і в багатьох інших) і все тут. Варіанти типових відповідей: через комуністів, через тупості і ліні населення, через відсутність вільного ринку, через неправильну економічної моделі, через підступи "гадів-імперіалістів" ... (список можна продовжувати наскільки вистачить фантазії). Проте це все не так просто. Згадаймо хоча б просто вислів: "Хто володіє інформацією, той володіє світом!". Недарма японці й американці так борються за провідне становище в цих областях. Однак, чому ми не стали батьківщиною комп'ютерних та інформаційних слонів? Адже в 50-60 рр.. в США сильно турбувалися з приводу "успіхів росіян в космосі", "переваги радянського математичної освіти" та інших подібних речей. Більш того СРСР досить швидко почав освоювати комп'ютерні технології того періоду і відставав від США не дуже значно. СуперЕОМ у нас створювали, і вони навіть непогано працювали. Тим не менш, відповіддю на виклик "персоналок" в нашій країні стали кривобокі і криві "жахи, що летять на крилах ночі". А проте в кінці 40-х рр.. з подачі ЦК ВКП (б) з'ясувалося, що всі винаходи світової цивілізації - наших рук справа. Лампочку винайшов Яблочков, радіо - Попов, літак - Можайський і так далі. Але чому то в цьому списку не було "лічильної машини". Отже, спробуємо розібратися в цій загрозі через релігію і що-небудь ще: Те, що західний світ створений "протестантською етикою", що спонукає людину постійно діяти на благо собі та іншим, давно стало для нас аксіомою. Одним із завоювань протестантизму було, зокрема, визнання права будь-якої людини читати і тлумачити Біблію. Ця позиція базувалася на глибоке положення про те, що кожна людина, якщо він не божевільний і не розумово відсталий, здатний розуміти Біблію. Гасло це був занадто максималістським, і більшість протестантських конфесій від нього згодом відмовилося - виникли інститути пасторів, наставників. Але все ж відступ не було повним. Відокремилася корисна ідея, яка згодом привела до появи таких речей, як персональний комп'ютер, Microsoft, Internet (читайте панування над світом): будь-яка нормальна людина здатна зрозуміти сказане іншим нормальною людиною і освоїти діяльність, якою до нього займалися інші нормальні люди. Єдине, що для цього потрібно, - час і матеріальні ресурси.

Отже, саме на цих принципах Британія, а потім і США будували свою економіку: "Богу угодна будь-яка діяльність, крім злочинною, і всі трудящі рівні", а також "Нормальні люди надходять розумно, переслідуючи особисту вигоду, і все, що робить людина, має бути доступне розумінню інших ". І саме це лягло в основу досліджень, що поклали початок комп'ютерної епохи: чи не можна створити машину, яка б в обмежених межах імітувала розумову діяльність? Адже в інтелектуальній роботі чимало повторюваних, рутинних моментів. Їх непогано було б автоматизувати. І пішло і поїхало. А ми вибрали (втім як завжди) шлях більш тернистий і беззоряне, мотивувавши: "ПК ніколи не напише" Війну і мир "і не зможе писати вірші". Ось чому ми не стали батьківщиною інформаційних слонів. Ні математичну освіту, ні успіхи в космосі не допомогли.

Це не повинно засмучувати. Завжди хтось буде першим, хтось останнім (але чорт забирай, якщо це не засмучує, то принаймні "савсем трохи абідно, Да?"). Але давайте винесемо хоча б урок. Згадаймо ось про що. Зараз, напевно, немає жодного журналіста, який би не шкодував про те, що у нас відсутня "середній клас". Цього "середнього класу" немає не тому, що хтось не хоче його створювати. Знову ж таки, як казав професор Преображенський, розруха панує не в житті, а в головах. Поки сама людина не захоче жити, розумно плануючи своє життя, у розумно влаштованому суспільстві, за розумними законами - його суспільство буде хаотичним, непередбачуваним, влада буде відбирати у нього гроші, роботодавці - затримувати зарплату, злочинці - безкарно грабувати. В іншому випадку наше суспільство, засноване на ідеї "священність" якогось роду занять, так і залишиться різко поляризованим.

Однак, зараз як ніколи багато людей, схильних, поки несвідомо, оцінювати події з позицій "середнього класу". Саме вони і повинні стати знаряддям стрімких змін. У радянській школі привчали одночасно до двох протилежних думок. З одного боку, вважалося, що інтелектуальна діяльність негідна здорового і сильної людини. Він повинен відправитися на БАМ або на іншу комсомольське будівництво. А наука - для очкариків і слабаків. З іншого боку, всі уроки історії та літератури були пронизані благоговінням перед генієм письменників, полководців, учених (як згадаю уроки літератури, так Здригніться - вчителька повністю відбила охоту читати російську класику і отримала за це якесь там заслужене звання). Так йшла поляризація свідомості. Нам ніхто не говорив, що головне в людині - він сам, а не рід його діяльності.

Однак, трохи відхилившись від теми, все ж добре згадати що буде відбуватися в світі і хто поведе Азію?

Але цілком ймовірно зараз це не настільки важливо для лідерів провідних країн Азіатсько-тихоокеанського регіону, які намагаються подолати охопив їх криза на економічному саміті у Ванкувері, і тому вони могли "пропустити повз вуха" "тістечка криза" у Гонконгу, крах на ринку цінних паперів і наплив в Китайський банк вимог про повернення вкладів. Чутки, незрозуміло звідки взялися, минулого тижня поширилися до такої міри, що ланцюг магазинів, що торгують солодощами змушені були закритися. Цього б не сталося, але тисячі людей у ​​яких були купони на знижку при покупці тістечок, намагалися їх реалізувати, ніж ввергли ці магазини в паніку. Розмахуючи своїми купонами і борючись з поліцією, люди розкуповували тістечка, бісквіти і все, що потрапляло під руку на полицях. Місцеві журналісти знайшли психологів, щоб дати аналіз. Але найкраще їх укладення наголошувала: "Гонконг - веселе містечко".

Таким чином, хоча лідери Азіатсько-тихоокеанських країн наполягають, що основні економічні принципи в Азії продовжують бути стійкими, але окремі складові починають розвалюватися. Натовпи антиурядових демонстрацій виступають в Бангкоку. Банківські вкладники набувають крупні зіткнення з поліцією. І від Малайзії до Південної Кореї (від Москви до якихось там морів) популісти, заробляючи собі репутацію, нарікають на труднощі, які вони відчувають з вини "імперіалістичного" Заходу (чи неправда, історія любить повторюватися?).

20 років процвітання під "дахом" США трансформували Східну Азію в світову модель політичної стабільності. Це був золотий вік і регіональні керівники регулярно рекламували такі "Азіатські цінності", як: наполеглива робота, ощадливість і прихильність сімейним традиціям. Зараз питання стоїть так: чи зможе криза нашкодити Азіатським тиграм до такої міри, щоб створити нестабільність і загрозу інтересам США. Державний секретар Медлін Олбрайт у Ванкувері поставила питання наступним чином: "розвалиться наша співпраця або ми будемо спільно працювати на загальне благо?" Ціна цієї дружби загрозливо швидко зростає: так, Міжнародний валютний фонд запропонував план порятунку Південної Кореї, Індонезії і Таїланду приблизно на 70 більйонів доларів. Існують також менш відчутні витрати. З тих пір як Токіо вступило в смугу економічної перебудови, побоюванням Вашингтона щодо зростаючого торгового дефіциту між цими двома країнами приділяється мало уваги. Японія також попередила про зниження витрат на оборонні цілі, попри те, що Штати запропонували взяти на себе військові витрати. Крім того, Японія скасує виплати на утримання 43 тисяч американських солдатів, що знаходяться в цій країні. "Проте ми не отримали на свою адресу ніяких протестів від США, але якщо економічна криза в Японії буде поглиблюватися і країна буде змушена продовжувати урізати бюджет, то у нас можуть виникнути розбіжності з США", відзначив один з офіційних представників у Японії.

Ключова роль Японії у процвітанні та стабільності Східної Азії також раптово похитнулася. Прямі інвестиції Японії тільки в Китай скоротилися на 60% і державний бюджет на іноземну допомогу також урізується. Хоча Японія залишається найбільшим світовим донором, але її гранти стрімко впали на 35% цього року до менш ніж 9.5 більйонів доларів, а Токіо планує урізати бюджет іноземної допомоги на 10%. Це погані новини для країн, які використовують гроші щоб ліквідувати бідність і соціальна нерівність.

У Японії також є свої інтереси на Корейському півострові. Нещодавно Пхеньян погодився сісти за стіл мирних переговорів з Вашингтоном, Сеулом і Пекіном для того, щоб виторгувати собі економічну допомогу замість встановлення миру. Це спрацювало коли Північна Корея припинила розвиток програм ядерної зброї в обмін на мирні реактори, сплачені в основному Південною Кореєю за участю Японії. Але ціна цієї благодійності зросла до 5.2 більйонів доларів, і Південно-корейське керівництво заявило, що "попросить США і Японію внести велику частку". Ця Північнокорейська угода може вилитися в кругленьку суму Вашингтону і Токіо.

Паніка і невпевненість серед Азіатських тигрів? Велика депресія в Японії? Розвал Південної Кореї? Півроку тому такий розвиток подій міг бути можливим тільки в кошмарних снах студентів-економістів, награвшись в DOOM або на худий кінець розкладали пасьянс годин до 2 ночі. Прогнозувалося наступне: Сеул і Токіо фінансуватимуть стабільність на Корейському півострові. Процвітання Китаю змусить його вступити в міжнародну систему співпраці. Південно-азіатські країни вступлять в ранг розвинених націй, надихнувши тим самим такі країни, як Бірма та Індія наслідувати їхній приклад і продовжувати свою співпрацю з США. Вашингтон все ще сподівається на щасливе розвиток подій, але партнерство зі Східною Азією відтепер буде менш надійним і, без сумніву, більш дорогим.

Отже, сьогодні непередбачені кризи стрясають Азію. Курси національних валют різко падають, безробіття зростає, і а фондові ринки знаходяться в такому ж стані, як Лондон, що піддався жорстокій бомбардування під час Другої світової. Фінансові магнати від Токіо до Гонконгу ридають над своїми розбитими мріями або коли дивляться збитки своїх компаній. Таким чином, постає питання, кого вибере примхлива історія на роль лідера, який виведе (не як Іван Сусанін) Азію з даної ситуації?

Під час тривалого економічного дива Азії, часто говорили про те, що процвітання і стабільність йдуть рука об руку. І найкращий спосіб забезпечити це - через автократію в легкій формі, ну або на худий кінець - групою розумних людей, які поділяють спільні погляди на політичний і економічний розвиток країни. Скандальні і безладні форми правління та ведення політики, як скажімо в США, або альтернативне правління політичних партій з різними ідеологіями, приносять нестабільність. А нестабільність - загрозу процвітанню.

Якщо вдивитися в історію економіки Азії починаючи з 1960-х, легко виявити чому превалював згаданий вище погляд на форму правління. Проте стабільність може легко перетворитися на відсутність мобільності (варіант хочу але не можу). Наприклад, в Індонезії президент Сухарто планує продовжити свій 32 річний термін правління ще на 5 років, замість того, щоб проводити намічені вибори в Березні. Але фондові біржі ніяк на це не відреагували: рупія продовжує своє надзвичайно швидке падіння вниз і, як видно, ще не скоро знайде м'яке дно для свого приземлення.

Для Азії минуле покрито чорною тінню: для Японії, Друга Світова Війна була катастрофою, яка буде перешкоджати її висунення на позицію "ходімо, мужики, виведу!", Зокрема через те, що вона занадто довго тягнула щоб вибачитися за військові злочини в Азії. Деякі з її сусідів - особливо Китай і Корея - повністю не довіряють японцям. Але більш важливим є той факт, що Японія залишається під значним впливом США, розташований на її території 43 тис. військових. Коли фінансова криза вперше вразив Азію, Японія запропонувала Азіатському Валютному Фонду вжити невідкладних заходів, щоб припинити зростання нових боргів, але Вашингтон дуже швидко "торпедував" цю ідею.

Мабуть це те і підкосило прем'єр-міністра Рютаро Хасімото, який любить, коли його вважають "круто звареним хлопцем". Але Хасімото загнаний в кут кількома борються силами і по всій видимості не знає з якою почати розбиратися в першу чергу: чи то знижувати зростаючий дефіцит бюджету, чи стимулювати економіку. Питання в тому, що зможе японський уряд, де влада фрагментована, прийняти рішучі кроки. Хасімото - політична одинак ​​в країні, де правлять групи. Він зобов'язаний враховувати інтереси тіньових сьогунів, брокерів та інші, які виступають в ролі "сірих кардиналів". Коли нещодавно Хасімото оголосив, що Японія знову стане "ватажком гусячого косяка", вказуючи Азії шлях, це принаймні виглядало смішно. Роблячи все можливе, проте, Хасімото як видно не при владі - ні вдома, ні в загранки. Єдиний вихід - вплив через треті країни-посередники, так звані "Тристоронні угоди". Термін "тристоронні угоди" ставиться до ситуації, коли проекти і програми, в яких беруть участь дві або більше країн, фінансуються третьою стороною. Зокрема, Японія, в рамках роботи програми "Технічна допомога серед країн, що розвиваються" (Technical assistance among the developing countries), фінансує передачу технологій та ноу-хау з країн Азії по світу. Досвід подібних тристоронніх угод надзвичайно обмежений. Для успішного проведення подібних проектів необхідно дві важливі умови:

1. Повне взаєморозуміння і довіру між учасниками; яке досягається тільки після тривалих переговорів;

2. У третьої сторони, яка забезпечує фінансову підтримку, повинні бути повністю розв'язані руки - для цього беруть участь країни повинні чітко сформулювати і приступити до здійснення цих проектів або програм.

За останні роки обсяг торгівлі між Африкою та Азією значно виріс. У поточному обсязі торгівлі між Азією і Африкою домінує Японія. Її торгівля з Африкою за останні 10 років практично не змінилася, тільки збільшилася на 3 більйона доларів на рік. У даній ситуації, не шукає Японія новий плацдарм для розробки ресурсів?

Можливо, анонсування нового джерела енергії, альтернативному нафти може вивести Японію на такі недосяжні висоти, що будуть забуті всі образи і національна неприязнь. А що ще робити країні практично без ресурсів? Штовхатися на ринку ОПЕК, і кожен день боятися нового підвищення цін на нафту? Ось тут то може і виявитися мудрість японців: не штовхатися на ринковому п'ятачку, в якій продавців стає більше ніж покупців. Всім добре відомо, чим це скінчиться: приходить хтось зі свіжими ідеями і вбиває всю товкучку одним ударом. І Японія може стати таким застрільником. Тут як ніде підходить фраза, сказана Радянським Бармалея: "Нормальні герої завжди йдуть в обхід".

Що ще може перешкодити розвитку Азіатсько-тихоокеанського регіону і викликати паніку на світових ринках (або які удари "вище пейджера" може завдати США, щоб утримати своє лідерство)?

1. Війна. Начебто зовсім недавно закінчилася війна в Іраку з містером Хусейном, але Близький Схід не єдина гаряча точка у світі. Візьмемо, приміром, Північну Корею. Якщо там натиснуть "червону кнопку" у напрямку Півдня, то це може спричинити серйозні проблеми на ринку цінних паперів і не тільки.

2. Різкий зліт цін на нафту. Якщо розглянути прискорення в розвиток індустріальних країн, то легко можна помітити зростаючі потреби в енергоносіях, що спричинить за собою брак і відповідно зростання цін. І ось тут то і з'являться "брати-самураї" зі своїми досягненнями.

3. Економічний спад. Все ще існує шанс, що цього року економіка США може потрапити в кризу. Хоча, коли я це чую, то весь час згадую анекдот на цю тему: "Рабинович працює в Кремлі - він сидить на Спаській башті і дивиться в далечінь, щоб своєчасно сигналізувати про наближення комунізму (в наших умовах - про доброго життя). Його намагаються переманити американці - нехай попереджає про наближення економічних криз. Ні, відповідає, Рабинович, мені потрібна постійна робота. ".

4. Спад у всесвітній торгівлі. Один із бар'єрів для стримування інфляції є глобалізація. Країни з низьким доходом на душу населення як би "нав'язувалися на шию" розвиненим країнам. Якщо торговельні бар'єри будуть рости, то це не тільки закриє доступ на ринки, але зніме фактор стабілізації цін - найважливіший, який контролює інфляцію. Необхідно постійно стежити за проведенням торгових переговорів у США, а також продовження розвитку торгової війни з Японією. Також важливим фактором є стабільність валют Азіатських і Латиноамериканських країн. Якщо почнеться їхнє різке падіння, то корпорації і приватні особи можуть застосувати тиск на політиків з метою обмеження товарообігу з цими країнами.

5. Дефляція. Усі бояться інфляції, хоча в майбутньому ціни будуть знижуватися швидше, ніж підвищуватися. Причина: тиск на зниження цін з боку Південно-східної Азії. Більш низькі ціни можуть бути привабливими для власників магазинами, але не для компаній, так як це б'є по їх доходам. Останній раз дефляція спостерігалася під час Великої Депресії. Однак сьогодні, будь-яка ознака що насувається дефляційної небезпеки може серйозно похитнути ринки. Наприклад, проблеми в Південно-східній Азії можуть посилитися і спричинити за собою спад в Японії і, отже, перекинутися на сусідні країни. Подальше зниження цін на готові продукти в цьому регіоні природно спричинить їх спад по всьому світу, а дефляція полізе з дерев'яної комуналки Пандори.

6. Інфляція. Приміром Алан Грінспен (Alan Greenspan), голова ради керуючих Федеральної резервної системи, кілька разів підкреслив свої побоювання щодо зростання тиску на заробітну плату та підвищення цін. Природно це викликає побоювання щодо політики Федеральної резервної системи, і що буде зроблено щодо події кризи в Азії. Можливо, що система скоро підніме процентні ставки у відповідь на дефляційний ефект Азіатських подій. Однак економічне зростання в США залишається стабільним, і ця загроза може стати неактуальною.

7. Падіння рівня прибутковості. У компаній немає можливості піднімати ціни, а те, що сталося на Південному Сході, схоже, вже ніколи не дасть їм шанс бути ціновими лідерами в майбутньому. Фірми стимулюють прибуток шляхом зниження витрат і використовуючи податкові пільги і низькі процентні ставки. Правда, інвестиції компаній у технологію можуть збільшити продуктивність, однак, вони відчувають брак коштів, спрямовуючи все більше і більше на технологічну статтю свого бюджету. Таким чином, падіння рівня прибутковості може зупинити розвиток, що в свою чергу злякає потенційних інвесторів.

8. Валютні кризи. Шторм на Південному Сході далекий від свого завершення. Внутрішня інфляція і торгово-платіжний дефіцит, що підірвала стабільність, висунули Корею, Бразилію, Польщу та інші країни в список найбільш "заразних" країн. Якщо ці валюти почнуть падати, то можуть спричинити за собою нову хвилю паніки на Уолл-Стріт.

9. Південно-східна Азія. Як гнійний нарив і більмо на лівому пальці, яке не дає бачити наскільки жахливі речі відбуваються у світі, країни Південно-східної Азії не дають аналітикам спати спокійно. Доходи компаній природно будуть нижчими через те, що там відбувається. Найбільше постраждали банки, унаслідок їх відкритості по відношенню до всього регіону і особливо японські. Японія може впустити до себе економічні проблеми через торгівлю та банківські кредити. Тому існує вірогідність того, що буде ще одна потужна розпродаж "підтриманих товарів" у США.

10. Причина "Х". Що реально може торпедувати ринки цінних паперів? Ніхто не знає напевно. Фінансовий світ надто складний, щоб передбачати кожну подію, і дійсна катастрофа, яка можливо неминуче перекине ринок у прірву, швидше за все, буде не передбачена економічними картами Таро.

Отже, гуси летять і кожен в різному напрямку. І зараз як ніколи ясно, що не існує особливого "Азіатського шляху" здійснення політики і бізнесу. Будь-хто, хто відвідає Токіо з "не поступаються ні на цент" продавцями, потім Гонконг і, нарешті, хаотичний Бангкок без праці може помітити, що Азія всього лише географічне поняття, а не система цінностей. Що об'єднує Азіатські країни так це відсутність ясності і суперечливість законів. Наприклад в Індонезії, особисті зв'язки перевищують все інше разом узяте. Якщо ви родич Сухарто або добрий друг, член уряду або військовий офіцер, то для вас відкриті всі двері, а закони для того й зроблені, щоб ви їх порушували (дуже схожа ситуація з нашими країнами, так що не варто нам об'єднатися з ними по ментальному ознакою?).

Демократія і вільні ринки по своїй суті, не є новими воротами на які втупилася Азія. Американське вимога лібералізувати економіки дало змішані результати. У Таїланді політичні керівники скористалися політичними реформами щоб набити свої кишені. Розвалити монополії або приватизувати державні підприємства? Звичайно, так як нам теж перепаде при їх розділі. Відкрити дорогу зовнішніх інвестицій? Зараз, тому що це підніме ціни на землю і всі розбагатіють (до речі в Киргизстані - встановлена ​​навіть особлива такса на інвестиції - 10% від суми в кишеню). Було набагато легше лібералізувати економіку, ніж забезпечити законодавчу базу і управління, необхідне для нормальної діяльності банків і фінансової системи. І тільки одна-єдина країна, в якій діє система регулювання, перенесла кризу з меншими втратами, ніж інші.

Завжди існує ризик, що реформи, що проводяться під диктатом Заходу, не спрацюють. Чим сильніше США нав'язують свою волю цьому регіону, тим сильніше будуть відчуватися антиамериканські настрої. Крім того, американці відчули себе ображеними до глибини душі, коли Японія скупила першокласне нерухоме майно в США десять років тому. Сьогодні американські, європейські та інші іноземні компанії можуть придбати приватну власність в Азії за викидними цінами.

Отже, щоб вибратися з цього "пекла" необхідний вождь з гарячим полум'ям у грудях. А для цього потрібно те, що американці називають баченням речей ("the thing vision"). Як вважають деякі фахівці, Японія в ці дні перебуває в душевній депресії, як думають деякі офіційні особи зокрема через те, що у японців немає єдиної мети (наприклад, побудови комунізму в окремо взятій країні). Протягом перехідного періоду, вони хотіли наздогнати Захід. Зараз у них є телевізори, машини, відеомагнітофони, самурайські мечі з дистанційним управлінням. Але, починаючи з 1990 р., Японія стала нацією без мети. "Нам просто необхідно завдання, мету, але протягом 10 останніх років ми не змогли знайти підходящу", - заявив один з офіційних представників. Проте, хто зможе зробити це? Коли уряд опитало 520 Цивільного службовців кого б вони воліли мати за начальника, боса, переважна більшість відповіла - Чингісхана. Чи не правда трохи круто, навіть якщо б він (Чингісхан) був азіатом. Як показує досвід історії, саме в такі моменти на світ з'являються справжні герої, лідери, у яких в крові закладено "мета виправдовує засоби" і які завойовують світ. Так що хто знає?

Виправдувальне післямова:

Ну а аще де в роботі цього дурістю моєї пропис або нехтуванням писано, то молю Вас - не зазря моєму окаянство, не клени, але поправте, писав бо не ангел божий, але людина грішна і зело виконаний невідання.

ЛІТЕРАТУРА:

1. Велика Радянська Енциклопедія, том 13.

2. "Основи сучасної цивілізації", / під редакцією проф. Л. Н. Боголюбова і А. Ю. Лазебникова

3. Загальна Історія Мистецтв, том 1.

4. "ЯПОНІЯ" Виробнича інфраструктура, В. В. Власов М.: "Наука", 1991

5. Японія. Регіональна структура економіки. / Под ред. В. Я. Виборнова. М., Наука, 1987.

6. "Японські методи управління якістю", Каору І.

7. "Японія - світова економічна держава", Хісао Канаморі, Дзюн Вада, М. 1986

8. "Компьютерра", журнал, № 31,32,36 (e-mail: inform @ cterra. Msk. Ru)

9. "Японія: зміна моделі економічного зростання" Під. ред. І. П. Лебедєвої, А. І. КРАВЦЕВИЧ

10. "Сучасна технологія і економічний розвиток Японії", Масанорі Морітані М. 1986 р. Економіка.

11. "Японська промислова система" І. Макміллан

12. "ІБМ. Управління у самій процвітаючої корпорації світу ", Девід Мерсер, М., 1991 р.," Прогрес "

13. "Світова Економіка і Міжнародні Відносини", журнал, № 4,1996; 1,1997.

14. Японський парадокс: (Реальності і протиріччя капіталістичного управління) / Б. З. Мільнер, І. С. Олійник, С. А. Рогінко. -М.: Думка, 1985

15. "Методи організації виробництва: японський і американський підходи", Оучи У. Г.

16. "Управління персоналом в Японії", Пронников В. А., Ладанов І. Д.

17. "Прогрес націй", ЮНІСЕФ, 1995

18. Країни світу: Короткий політ. - Економічний довідник. - М., Политиздат, 1989.

19. "Контроль якості продукції", Фейгенбаум А. М. Економіка 1986

20. Японія 1988. Щорічник. М., Наука

Англійською мовою (Internet):

1. "Innovation In Management", Yasuhiro Monden, Rinya Shibakava, Satoru Takayanagi, Teruay Nagao

2. Articles: "The tigers teeter dangerously", "Who will lead the East?", "10 things that could tank the market".

3. Cooperation South, TCDC, October, 1995 (http://www. Undp. Org / tcdc / tcdc / htm)

4. "The IBM Way. Insights into the World's Most successful Marketing Organization ", FG Rodgers