Завдання 1
На умовному ринку існують можливості для створення підприємства, видом діяльності якого будуть пасажирські перевезення.
Необхідно визначити:
Сформулювати місію підприємства, яка б давала уявлення про те, що збирається робити підприємство та у чому буде перевершувати існуючих і можливих конкурентів.
Із наведеної таблиці 1 запропонувати варіант створення власного підприємства з урахуванням місцевих умов.
Визначити стратегічні завдання на короткотермінову перспективу.
Таблиця 1
Вихідні дані
| Показники | Значення показників: | |||
| А | Б | В | Г | |
| Достаток | низький | середній | високий | |
| Вік | до 18 р. | 18–30 р. | понад 30 р. | |
| Вид перевезення | Бізнес-перевезення | Відпочинок | Екскурсійні перевезення | |
| Вид транспорту | авто | залізни-чний | повітряний | водний |
| Частини світу | Європа | Америка | Африка | Азія |
| Поселення | Самостійне | 2-зіркові готелі | 3-4 зіркові готелі | 5-зіркові готелі |
Завдання 2
Підприємство-виробник розробило новий товар, що знаходиться на стадії “введення на ринок”. Після вдалої реалізації продукту на освоєному ринку керівництвом прийнято рішення виходу на новий ринок. За допомогою моделі життєвого циклу продукту обґрунтуйте стратегію подальшого розвитку підприємства.
Завдання 3
У ході оперативного контролінгу за реалізацією моделі стратегічної поведінки підприємства на ринку слід дати оцінку за системою балів і обрати варіант розвитку одного із продуктів А чи Б.
Таблиця 2
Вихідні дані
| Чинники успіху підприємства | Продукт (кількість одиниць): | |
| А | Б | |
| 1. Ступінь інновацій, 66 % | 80 | 50 |
| 2. Забезпеченість ресурсами, 33 % | 20 | 40 |
Поріг припинення випуску продукції визначений у 50 %.
Тема: “Стратегічний контекст підприємства”
Завдання 1
Підприємство швейної галузі провело діагностику зміни прибутку, де було виявлено наступні зміни (таблиця 3).
Таблиця 3
Показники зміни прибутку на підприємстві.
(тис. грн.)
| Показники | Роки: | ||
| І | ІІ | ІІІ | |
| Дохід від реалізації продукції | 16487,00 | 16415,00 | 15356,10 |
| Валовий прибуток | 2326,00 | 2257,10 | 1670,40 |
| Прибуток від операційної діяльності | 175,80 | -489,80 | -588,60 |
| Прибуток від звичайної діяльності | 396,20 | -272,80 | -234,40 |
| Чистий прибуток | 140,30 | -272,80 | -234,40 |
Необхідно визначити:
Зміни показників.
Вплив на підприємство виявлених тенденцій.
Запропонуйте шляхи оптимізації прибутку підприємства.
Завдання 2
Підприємство, що працює на ринку пошиття одягу під час проведення аналізу виявило, що наявний персонал використовується неефективно, а саме: на 1 працюючого припадає 1,5 керівника.
Необхідно визначити:
До яких наслідків може призвести така тенденція.
Суттєві, за Вашим переконанням, заходи для покращення існуючої ситуації.
Стратегію, яку доцільно буде використати для даного підприємства, та обґрунтувати, чому.
Завдання 3
Підприємство швейної галузі виробляє жіночий одяг для регіонального ринку як монополіст. Згодом, із появою конкурентів, ринок став насиченим і проявилися такі зміни: тривалість обороту оборотних коштів збільшилася, виручка від реалізації продукції зменшилася, мінімальна заробітна плата згідно законодавства збільшилася.
Необхідно визначити:
Негативні зміни, обґрунтувати їх сутність.
Стратегію подальшого розвитку підприємства.
Обґрунтуйте Ваш вибір.
Завдання 4
На підприємстві з метою формування моделі стратегії проведено функціональний аналіз кадрової служби. У ході аналізу з’ясувалося, що кадровий потенціал підприємства погіршився, про що свідчать дані таблиці 4.
Таблиця 4
Вихідні дані
| Показники | Роки: | ||
| І | ІІ | ІІІ | |
| Загальна кількість працюючих | 108 | 116 | 121 |
| Особи, що досягли пенсійного віку, але продовжують працювати | 41 | 47 | 52 |
| Особи, що мають вищу освіту | 84 | 78 | 76 |
| Особи, що мають освіту, яка не відповідає профілю діяльності підприємства | 14 | 18 | 18 |
Джерела, якими користується підприємство для поповнення кадрового потенціалу, такі: оголошення у засобах інформації, рекомендації працівників підприємства відносно своїх знайомих. Обсяги виробництва на підприємстві залишилися незмінними.
Розрахуйте структуру та показники зміни окремих категорій кадрового потенціалу підприємства.
Запропонуйте інші джерела поповнення кадрового потенціалу, що дозволить удосконалити функціональну стратегію даного підрозділу підприємства.
Завдання 5
Визначити зміну продуктивності праці, передбачену стратегічною моделлю поведінки підприємства на ринку на наступний рік, якщо відомо, що у поточному році виготовлено продукції на суму 2210 млн. грн. Стратегією передбачається збільшення її випуску на 5 %. Чисельність працюючих на підприємстві – 2500 осіб, стратегією передбачено її скорочення на 50 осіб.
Тема: “Оцінка зовнішнього середовища підприємства”
Завдання 1
Акціонерне товариство опинилося у кризовому стані, вихідним явищем якого є скорочення пропозиції сировинних ресурсів та матеріалів. Оборотність капіталу та рентабельність основної діяльності акціонерного товариства за останні три роки наведена у таблиці 5.
Таблиця 5
Вихідні дані
| Показники (коефіцієнти) ділової активності | Роки: | ||
| І | ІІ | ІІІ | |
| Оборотність капіталу | 1,6 | 2,8 | 3,2 |
| Рентабельність основної діяльності | 2,1 | 3,8 | 4,3 |
Обсяг виручки від реалізації продукції за цей період залишився постійним.
Необхідно визначити:
Ланцюжок економічних явищ, що призвели до кризового стану та побудувати його.
Контрольні точки (слабкі сигнали) зовнішнього середовища, за якими слід встановити спостереження з метою не допустити кризових явищ у майбутньому.
Дайте рекомендації щодо кількісної оцінки економічних явищ у зазначених контрольних точках.
Запропонуйте заходи щодо подовження періоду безкризового стану акціонерного товариства.
Завдання 2
Підприємство здійснює реалізацію кондитерських виробів у невеликому курортному місті. У зв’язку із об’єктивними чинниками структура сегментів на ринку змінилася: з закінченням сезону відпочинку у місті залишилося лише постійне населення. У таблиці 6 наводяться дані про умовні обсяги реалізації кондитерських виробів різними сегментами ринку.
Таблиця 6
Вихідні дані
(тис. тонн)
| Сегмент ринку | Обсяги реалізації |
| Постійне населення | 5 |
| Діти на відпочинку у літніх таборах | 36 |
| Молодь на відпочинку у пансіонатах | 28 |
Необхідно визначити:
Чим визначається вплив зміни структури сегментів ринку на діяльність підприємства.
Зміни обсягів реалізації кондитерських виробів у зв’язку зі зміною структури сегментів ринку.
Які заходи щодо діяльності підприємства можна запропонувати з метою запобігання негативного впливу зазначеного чинника (зміни структури сегментів ринку).
Завдання 3
У ході сканування та моніторингу чинників зовнішнього середовища підприємство прийняло рішення частково декомпонувати свою стратегію, а саме: змінити географічний ринок збуту продукції та змінити зовнішнє оформлення продукції. Окремі показники діяльності підприємства до і після декомпонування своєї стратегії наводяться у таблиці 7.
Таблиця 7
Вихідні дані
| Показники | До декомпонування | Після декомпонування |
| Обсяг збуту, тонн | 840 | 692 |
| Прибуток, тис. грн. | 1218 | 941 |
| Потенційна кількість споживачів на ринку, тис. ос. | 170525 | 216010 |
| Витрати, тис. грн. | 635 | 727 |
| Рівень якості продукції, % | 89,0 | 96,2 |
Необхідно визначити:
Зміни показників до і після проведення декомпонування стратегії підприємства.
Причини погіршення окремих показників після проведення декомпонування стратегії.
Запропонуйте заходи щодо удосконалення проведення декомпонування стратегії підприємства.
Тема: “Аналіз стратегічного потенціалу підприємства”
Завдання 1
Провівши порівняльний аналіз динаміки прибутку та рентабельності, підприємство отримало такі результати (таблиця 8).
Таблиця 8
Показники динаміки прибутку та рентабельності за
І – ІІІ рр.
| Показники | Роки: | ||
| І | ІІ | ІІІ | |
| Прибуток до оподаткування, тис. грн. | 12447,68 | 6223,84 | -1566,63 |
| Рентабельність, % | 80 | 40 | -10 |
| Витрати на виробництво продукції, тис. грн. | 15559,60 | 15920,90 | 15666,30 |
Необхідно визначити зміну показників та зробити висновок щодо подальшої діяльності підприємства.
Яким правилом вибору стратегії за Ігорем Ансофом слід користуватися для вибору стратегії?
Завдання 2
Зазначте серед наведених сильні та слабкі сторони підприємства-експортера, що працює на ринку продуктів харчування, а саме - м’яса: наявність нових технологій переробки м’яса, середній вік персоналу 35 років, частка працівників до 25 років 38 %, висока плинність кадрів, високий рівень менеджменту, низька зарплата робітників, комп’ютеризована система обробки даних, висока якість м’яса, високі витрати на інновації, велика кількість працівників керівного складу (на 1 робітника припадає 1,5 керівника), низький рівень інвестиційної привабливості.
Завдання 3
На виготовлення виробу підприємство витрачає основних матеріалів на суму 7800 грн., а допоміжних 5750 грн. Вартість зворотних відходів 558 грн. Основна заробітна плата робітників з виготовлення виробу – 1500 грн., а додаткова 780 грн. За стратегічною моделлю розвитку підприємства плановий прибуток підприємства має скласти 40 % від собівартості виробу.
1 ... 15 16 17 18 19 20 21 22 23