Тема 14. “Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства ”
1. При характеристиці стратегічних аспектів у функціональних сферах діяльності підприємства важливим є:
а) дослідження компонентів внутрішнього середовища;
б) створення можливостей розв’язання конфліктів;
в) пошук індикаторів стратегічних досягнень.
2. Дослідження компонентів внутрішнього середовища є важливим при:
а) створенні можливостей розв’язання конфліктів;
б) характеристиці стратегічних аспектів у функціональних сферах діяльності підприємства;
в) пошуку індикаторів стратегічних досягнень.
3. При аналізі внутрішнього стану підприємства увагу варто зосередити на:
а) боротьбі з опором змінам;
б) формуванні політики ціноутворення;
в) основних показниках, що характеризують внутрішній стан підприємства.
4. Основні показники, що характеризують внутрішній стан підприємства, варто використовувати при:
а) аналізі внутрішнього стану підприємства ;
б) класифікації цілей підприємства;
в) здійсненні диверсифікації виробництва.
5. Важливим інструментом у ході аналізу внутрішнього стану підприємства є:
а) здійснення сканування зовнішнього середовища;
б) методика аналізу організаційної структури;
в) опрацювання моделі корпоративної стратегії.
6. Методика аналізу організаційної структури виступає:
а) чинником підвищення продуктивності праці;
б) джерелом інвестування виробництва;
в) важливим інструментом аналізу внутрішнього стану підприємства.
7. Методика аналізу організаційної структури підприємства передбачає:
а) пошук шляхів диверсифікації виробництва;
б) декомпонування стратегії підприємства;
в) дослідження взаємозв’язку та взаємовпливу окремих структурних підрозділів підприємства.
8. Дослідження взаємозв’язку та взаємовпливу окремих структурних підрозділів підприємства є змістом:
а) інфраструктурного забезпечення опрацювання стратегічної моделі підприємства;
б) методики аналізу організаційної структури підприємства;
в) концепції стратегічного управління.
9. Методика аналізу функціональних галузей підприємства передбачає:
а) ідентифікацію та адаптацію цілеутворення;
б) оцінку маркетингових позицій підприємства;
в) діагностику процесів формування, функціонування та розвитку окремих напрямів і сфер діяльності підприємства.
10. Діагностика процесів формування, функціонування та розвитку окремих напрямів і сфер діяльності підприємства є змістом:
а) методики аналізу функціональних галузей підприємства;
б) ідентифікації та адаптації цілеутворення;
б) оцінки маркетингових позицій підприємства.
11. Методологічна концепція аналізу внутрішнього стану підприємства передбачає знання:
а) основ менеджменту;
б) тенденцій розвитку світової економіки;
в) етапів життєвого циклу продукції, кривої досвіду, ефекту від масштабу тощо.
12. Знання етапів життєвого циклу продукції, кривої досвіду, ефекту від масштабу тощо є сутністю:
а) причин невідповідності цілей підприємства умовам ринку;
б) методологічної концепції аналізу внутрішнього стану підприємства;
в) альтернативи інтенсивного зростання підприємства.
13. У ході аналізу внутрішнього стану підприємства оцінка його маркетингових позицій передбачає:
а) сегментацію ринку, вивчення потреб, переваг та очікувань споживачів тощо;
б) визначення ключових характеристик стратегії;
в) диверсифікацію виробництва.
14. Сегментація ринку, вивчення потреб, переваг та очікувань споживачів тощо здійснюється у ході оцінки:
а) причин невідповідності цілей підприємства умовам ринку;
б) альтернатив інтенсивного зростання підприємства;
в) маркетингових позицій підприємства.
15. Оцінка конкурентних позицій підприємства серед іншого передбачає:
а) визначення ключових характеристик стратегії;
б) визначення галузевих стратегічних чинників успіху; визначення загальної оцінки конкурентного статусу підприємства тощо;
в) визначення критерію Паретто-ефективності.
16. Порівняння конкурентного статусу підприємства та його конкурентів виступає важливим елементом при:
а) оцінці конкурентних позицій підприємства;
б) визначення критерію Паретто-ефективності;
в) сегментації ринку, вивченні потреб, переваг та очікувань споживачів тощо.
17. Схема оцінки конкурентних переваг підприємства є:
а) складовою аналізу стратегічних аспектів у функціональних сферах діяльності підприємства;
б) основним чинником переваг іноземного кредитування;
в) змістом тактичного контролінгу.
18. Важливою складовою аналізу стратегічних аспектів у функціональних сферах діяльності підприємства виступає:
а) вибір показників для оцінки виконання стратегії;
б) схема оцінки конкурентних переваг підприємства;
в) інформаційним фільтром.
19. Серед інструментарію стратегічних аспектів у функціональних сферах діяльності підприємства угода розглядається як:
а) чинник, що враховується при формуванні цілей підприємства;
б) критерій механізму створення корпоративної стратегії;
в) взаємна домовленість, за якою встановлюються взаємні зобов’язання.
20. Взаємна домовленість, за якою встановлюються взаємні зобов’язання серед інструментарію стратегічних аспектів у функціональних сферах діяльності підприємства має назву:
а) угода;
б) притулок прибутку;
в) критичний ринок.
Тема 15. “Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління в Україні”
1. Управління за слабкими сигналами розвивається у світовій практиці у відповідь на:
а) різке посилення нестабільності зовнішніх умов діяльності підприємства;
б) інтернаціоналізацію виробництва;
в) збільшення попиту на ресурси підприємства.
2. Стратегічне управління – це:
а) управління за слабкими сигналами;
б) управління у відповідь на опір змінам;
в) найбільш сучасна модифікація корпоративного планування.
3. Якості, необхідні вищому керівництву у процесі розробки стратегії:
а) вміння виконувати ключові ролі, ініціювати виконавців, керувати процесом планування стратегії;
б) вміння дипломатично вирішувати виробничі питання як всередині фірми, так і за її межами;
в) вміння одягатися згідно до вимог моди.
4. Ролеві функції менеджерів (керівників окремих підрозділів) у процесі розробки стратегії визначаються:
а) вміння виконувати ключові ролі та ініціювати виконавців;
б) їх моделлю мислення;
в) вміння керувати процесом планування стратегії.
5. Прогнозування діяльності підприємства – це:
а) процедура планування в умовах постійної мінливості ринкового середовища;
б) в умовах ринку необхідний елемент системи планування;
в) специфічний показник розділів плану.
6. Сталий розвиток економіки – це:
а) розвиток диверсифікованого виробництва;
б) розширення техніко-технологічної бази виробництва;
в) такий розвиток, який задовольняє потреби сьогодення, але не ставить під загрозу можливість майбутніх поколінь задовольняти свої власні потреби.
7. Розвиток, який задовольняє потреби сьогодення, але не ставить під загрозу можливість майбутніх поколінь задовольняти свої власні потреби, являє собою:
а) впровадження системи маркетингу;
б) залучення додаткових джерел сировини;
в) сталий розвиток економіки.
8. В основу підприємства згідно до Концепції сталого розвитку суспільства (1992 р., Ріо-де-Жанейро) має бути покладений:
а) маркетинговий підхід;
б) еколого-економічний підхід;
в) соціально-економічний підхід.
9. Концепція сталого розвитку – це:
а) спосіб гармонізації взаємовідносин людини і природи та шлях до створення екологічного суспільства;
б) етап впровадження системи маркетингу;
в) рівень вирішення соціальних проблем на підприємстві.
10. Спосіб гармонізації взаємовідносин людини і природи як шлях до створення екологічного суспільства відображає:
а) розвиток системи маркетингу;
б) формування стратегічного контролінгу на підприємстві;
в) концепцію сталого розвитку.
11. Концепція управління – це:
а) система запобігання банкрутства;
б) форма взаємовідносин операторів ринку;
в) система ідей, принципів, уявлень, що зумовлюють мету функціонування економічної системи, механізми взаємодії суб’єкта та об’єкта управління, характер відносин між окремими ланками його внутрішньої структури.
12. Система дій, принципів, уявлень, що зумовлюють мету функціонування економічної системи, механізми взаємодії суб’єкта і об’єкта управління, характер відносин між окремими ланками його внутрішньої структури, відображає:
а) форму взаємовідносин операторів ринку;
б) концепцію управління;
в) рівень економічної безпеки підприємства.
13. Стратегічне управління – це:
а) мета функціонування економічної системи;
б) вплив зовнішнього середовища на розвиток підприємства;
в) поєднання цільового та інтегрального підходу до діяльності підприємства.
14. Поєднання цільового та інтегрального підходу до діяльності підприємства є основою:
а) ефективності маркетингу;
б) підвищення рівня продуктивності праці;
в) стратегічного управління.
15. Мета стратегічного управління – це:
а) розвиток інноваційних процесів;
б) визначення місії, цілей та стратегій, опрацювання та забезпечення виконання системи поточних планів, що є основою забезпечення конкурентоспроможності підприємства у довготерміновій перспективі;
в) розвиток інвестиційних процесів.
16. Визначення місії, цілей та стратегій, опрацювання та забезпечення виконання системи поточних планів, що є основою забезпечення конкурентоспроможності підприємства у довготерміновій перспективі являє собою:
а) мету стратегічного управління;
б) особливості виробничого потенціалу;
в) галузеву приналежність підприємства.
17. Цільовий підхід – це:
а) розвиток інноваційних процесів;
б) розвиток інвестиційних процесів;
в) система методів і методологічних прийомів, що забезпечують постійну орієнтацію управлінської діяльності.
18. Система методів і методологічних прийомів, що забезпечують постійну орієнтацію управлінської діяльності відображають:
а) розвиток інноваційних процесів;
б) розвиток інвестиційних процесів;
в) цільовий підхід в управлінні.
19. Метою стратегічного прогнозу є:
а) виявлення процесів та передбачення розвитку подій у майбутньому;
б) пошук додаткових джерел сировини;
в) формування сприятливого мікроклімату у колективі.
20. Виявлення процесів та передбачення розвитку подій у майбутньому визначає:
а) ефективність ліквідності підприємства;
б) рівень ліквідації підприємства;
в) мету стратегічного прогнозу.
Практичні завдання до окремих тем дисципліни
Тема:“Місія та цілі підприємства”
1 ... 15 16 17 18 19 20 21 22 23