Навчальна програма
Модуль 1. Методологічний інструментарій формування стратегії
Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція, концепції
Підприємство як відкрита система. Поняття стратегії. Визначення стратегії. Походження терміну “стратегія”. Авторські визначення стратегії. Етапи розвитку підприємства у межах стратегічної моделі.
Класифікація стратегій. Підходи до опрацювання стратегії. Можливості стратегії. Принципи формування стратегічної моделі. Особливості стратегічних управлінських рішень.
Сутність стратегічних перетворень на підприємстві. Альтернативи інтенсивного зростання підприємства. Інфраструктурне забезпечення опрацювання стратегічної моделі.
Тема 2. Місія та цілі підприємства
Визначення місії підприємства. Образ і кредо. Чинники, що впливають на організаційну (корпоративну) культуру підприємства. Ешрідська модель місії підприємства. Значення місії для підприємства. Основні аспекти, що мають відображатися у місії підприємства. Положення про місію. Чинники, що впливають на формування місії підприємства.
Цілі підприємства. Класифікація цілей. Чинники, що враховуються при формуванні цілей підприємства. Характеристичні риси цілей підприємства. Вимоги до цілей. Встановлення цілей. Особливості відносин між цілями. Конфлікти цілей та можливості їх розв’язання.
Функції цілей. Етапи визначення цілей. Причини невідповідності цілей умовам ринку (за Д.Міллером і М. Старром). Ідентифікація та адаптація цілей. Система цілей (“дерево цілей”) підприємства. Носії інтересів, що мають вплив на формування цілей підприємства.
Тема 3. Стратегічний контекст підприємства
Прояви можливостей стратегії. Ознаки недостатньо обґрунтованої стратегії. Ключові характеристики стратегії. Індикатори стратегічних досягнень. Напрямки аналізу внутрішнього середовища економічної системи. Характерні можливі зміни економічної системи, що можуть бути закладеними у стратегічну модель. Чинники, що впливають на зміну організаційної структури підприємства. Проблеми формування організаційної культури підприємства.
Завдання управління реалізацією стратегії. Навчання персоналу. Альтернативна вартість та критерій Парето-ефективності у формуванні стратегічної моделі.
Опір змінам. Причини виникнення опору змінам. Чинники, що впливають на формування опору змінам. Боротьба з опором змінам.
Тема 4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства
Визначення, характеристика та структура зовнішнього середовища. Чинники, що зумовлюють складність дослідження зовнішнього середовища. Мікросередовище та макросередовище впливу зовнішнього оточення на підприємство.
Характеристика моделей зовнішнього середовища. Етапи проведення аналізу зовнішнього середовища. Схема проведення аналізу зовнішнього середовища.
Методи оцінки і прогнозування зовнішнього середовища. Сканування середовища, основні його напрямки. Інструментарій, що використовується для сканування. Моніторинг зовнішнього середовища. Прогнозування зовнішнього середовища.
Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
Стратегічний аналіз як основа оцінки стратегічного потенціалу підприємства. Гарвардська модель стратегічного аналізу. Класифікація внутрішньовиробничих резервів підприємства. Принципи діагностики стану підприємства у конкурентному середовищі.
Алгоритм діагностики стану підприємства у конкурентному середовищі. Оцінка маркетингової позиції підприємства. Схема оцінки конкурентних позицій підприємства.
Класифікація складу ресурсів підприємства як економічної системи. Розбіжності між тактичним і стратегічним плануванням. Кроки, які необхідні у плануванні для досягнення стратегічних цілей підприємства.
Модуль 2. Характеристика різновидів стратегії
Тема 6. Стратегії бізнесу
Завдання створення стратегічної бази підприємства. Чинники, що впливають на опрацювання стратегії бізнесу. Правила вибору стратегії за умов ризику за І. Ансоффом.
Характеристика найбільш розповсюджених стратегій бізнесу. Комбінована стратегія. Портфельна стратегія. Стратегія фокусування. Стратегія диференціації. Стратегія лідерства у зменшенні витрат. Стратегія конкурентних переваг. Стратегія захоплення ринку. Стратегія розвитку ринку. Стратегія розвитку продукту. Стратегія відторгнення. Стратегія ліквідації.
Визначення стратегії бізнесу (ділової стратегії) за А.А.Томпсоном і А.Дж.Стріклендом. Встановлення та зміцнення довготермінової конкурентоспроможної позиції підприємства на ринку.
Тема 7. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
Поняття і визначення диверсифікації. Форми диверсифікації. Диверсифікація як інструмент використання переваг комбінування, проникнення у нові, найприбутковіші галузі, стабілізації господарської діяльності суб’єктів ринку.
Диверсифікація як організаційно-економічний чинник зростання ефективності виробництва. Диверсифікація як сфера вкладення інвестицій та зменшення ступеня ризику. Спонукальні мотиви здійснення диверсифікації. Наукові гіпотези диверсифікації. Мотиви для обґрунтування необхідності диверсифікації. Джерела диверсифікаційних процесів.
Стратегія диверсифікації. Реалізація стратегії диверсифікації. Негативні наслідки диверсифікації. Основні чинники, що зумовлюють вибір стратегії диверсифікації. Різновиди стратегій диверсифікації. Аналіз рівня диверсифікації. Метод Р. Румельта. Виміри диверсифікації.
Тема 8. Стратегія зовнішнього розвитку підприємства
Зовнішньоекономічна діяльність як одна з форм господарської діяльності підприємства. Стимули розвитку зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
Створення спільних підприємств як прояв зовнішньоекономічної діяльності суб’єктів господарювання. Цілі створення спільних підприємств. Створення спеціальних економічних зон. Види спеціальних економічних зон. Цілі вивезення капіталу за кордон. Основні переваги іноземного інвестування. Основні чинники, що враховуються при виході підприємства на зовнішній ринок.
Особливості міжнародних ринків. Аспекти, що визначають необхідність стратегій зовнішнього розвитку. Етапи процесу формування стратегії зовнішнього розвитку. Типи стратегій зовнішнього розвитку. Типи конкурентів на міжнародних ринках. Стратегічні альянси (союзи). Притулки прибутку. Критичні ринки.
Тема 9. Корпоративна стратегія підприємства
Сутність корпоративної стратегії підприємства. Основні елементи, що формують корпоративну стратегію. Критерії механізму створення корпоративної стратегії. Агресивність стратегії. Завдання, що вирішуються у процесі опрацювання корпоративної стратегії.
Етапи опрацювання моделі корпоративної стратегії. Джерела інформації для опрацювання моделі корпоративної стратегії. Різновиди корпоративної стратегії. Дії, що застосовуються при опрацюванні корпоративної стратегії диверсифікованого підприємства.
Підходи до опрацювання корпоративної стратегії за М. Портером. Методи, що використовуються при опрацюванні моделі корпоративної стратегії. Теорія ігор, її значення для опрацювання моделі корпоративної стратегії. Рівновага за Нешем.
Стратегія обмеженого зростання. Стратегія зростання. Стратегія скорочення. Пряма інтеграція. Зворотна інтеграція. Горизонтальна інтеграція. Стратегія створення спільного підприємства – об’єднання з іншою компанією для проведення робіт за спеціальним проектом. Стратегія концентричної диверсифікації. Стратегія конгломеративної диверсифікації. Стратегія горизонтальної диверсифікації. Стратегія вузької спеціалізації.
Тема 10. Матричні методи у формуванні корпоративної стратегії підприємства
Критерії вибору стратегічних рішень. Етапи вибору стратегії. Матриця БКГ, її основні позиції щодо бізнесу. Вплив результатів вивчення бізнесу за матрицею БКГ на вибір стратегії. Багатофакторна матриця (модель) “Мак-Кінзі”. Стратегічні альтернативи за матрицею “Мак-Кінзі”. Правила вибору стратегічної позиції за матрицею “Мак-Кінзі”. Модель 7S групи Мак-Кінзі. Модель Shell/DPM (матриця спрямованої політики). Модель Хофера-Шендела (Hofer/Schendel). Модель ADL/LC. Матриця “товар/ринок”. Модель PIMS (Profit Impakt of Market Strategies). Чинники привабливості та стратегічного стану бізнесу.
Характерні стратегії підприємства на стадії впровадження та зростання життєвого циклу товару. Основні стратегії підприємства для стадії зростання і зрілості товару. Стратегії підприємства на стадії насичення ринку певним товаром. Стратегії для стадії спаду життєвого циклу товару.
Сценарії, їх роль у формуванні стратегії підприємства. Сукупність методологічних прийомів для опрацювання сценарію. Послідовність опрацювання сценарію. Правила проектування сценаріїв.
Модуль 3. Організаційні підходи до реалізації стратегії
Тема 11. Альтернативність у стратегічному виборі
Використання результатів діагностики стану підприємства у конкурентному середовищі. Підвищення обґрунтованості визначення стратегічних альтернатив розвитку підприємства та виявлення можливостей впливу на зовнішнє оточення шляхом використання кількісної оцінки взаємодії підприємства із зовнішнім середовищем.
Чинники, що обумовлюють складність проведення емпіричних досліджень зв’язку оточуючого середовища і стратегії підприємства.
Методичні підходи щодо формування раціональної основи визначення стратегічних альтернатив розвитку підприємства.
Ранжування стратегічних проблем підприємства.
Утворення портфелів, об’єктивні причини їх існування
Критерії оцінки обраної стратегії. Корпоративна культура, її складові елементи.
Тема 12. Декомпонування корпоративної стратегії підприємства
Можливості підприємства як економічної системи, аналіз стану її складових елементів.
Декомпонування цілей економічної системи за етапами і елементами діяльності. Системний аналіз, його роль у процесі декомпонування стратегії. Послідовність здійснення декомпонування стратегії підприємства.
Типи програм декомпонування стратегії підприємства. Взаємозв’язок між корпоративною та функціональними стратегіями підприємства. Методи здійснення декомпонування стратегії.
Інтерполятивний характер декомпонування. Інформаційне забезпечення процесу декомпонування.
Контролінг як сучасна концепція управління підприємством. Види контролінгу. Показники для оцінки виконання стратегії підприємства. Корекційні дії за результатами контролінгу.
Тема 13. Загальна характеристика функціональної стратегії
Сутність, економічний зміст, призначення та місце функціональних стратегій. Типи та взаємозв’язок функціональних стратегій.
Стратегія маркетингової діяльності. Стратегія інноваційної діяльності підприємства. Стратегія організації виробництва. Стратегія фінансового забезпечення підприємства. Стратегія екологічної рівноваги. Стратегія соціального розвитку підприємства.
Організація формування функціональних стратегій підприємства. Здійснення контролю за процесами реалізації функціональних стратегій.
Тема 14. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства
Компоненти внутрішнього середовища. Сутність та значення аналізу внутрішнього стану підприємства. Основні показники, що використовуються при аналізі внутрішнього стану підприємства.
Аналіз організаційної структури підприємства. Аналіз функціональних галузей підприємства.
Методологічні концепції аналізу внутрішнього стану підприємства: етапи життєвого циклу продукції; крива досвіду; ефект від масштабу тощо.
Стратегічний баланс підприємства.
Тема 15. Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління в Україні
Сталий розвиток економіки. Концепція сталого розвитку суспільства. Гармонізація взаємодії людини і природи як шлях до створення екологічного суспільства.
Концепція стратегічного управління, характеристичні риси її застосування. Чинники, що впливають на формування системи стратегічного управління.
Цільовий підхід у стратегічному управлінні. Поняття гармонійного розвитку підприємства.
Основні сучасні напрями стратегічного управління. Основні принципи сучасного стратегічного управління.
Проблеми та переваги стратегічного управління. Функції вищого керівництва при опрацюванні моделі стратегічної поведінки підприємства.
Прогнозування, його функції. Основні методи прогнозування. Зміст стратегічного мислення. Стратегічно орієнтоване підприємство.
Тематичний план дисципліни “Стратегія підприємства”
| № з/п | Назва теми | Ра-зом | Аудиторні: | Позааудиторні: | ||
| лек-ції | прак-тичні | індивідуаль-но-консульта-тивна робота | само- стійна робота | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| | Модуль 1. Методологічний інструментарій формування стратегії | | | | | |
| 1. | Стратегія підприємства: поняття, еволюція, концепції | 12 | 4 | 2 | 1 | 5 |
| 2. | Місія та цілі підприємства | 12 | 4 | 2 | 1 | 5 |
| 3. | Стратегічний контекст підприємства | 13 | 2 | 4 | 1 | 6 |
| 4. | Оцінювання зовнішнього середовища підприємства | 15 | 4 | 4 | 1 | 6 |
| 5. | Аналіз стратегічного потенціалу підприємства | 14 | 2 | 4 | 2 | 6 |
| | Разом по модулю 1 | 66 | 16 | 16 | 6 | 28 |
| | Модуль 2. Характеристика різновидів стратегії | | | | | |
| 6. | Стратегії бізнесу | 14 | 2 | 4 | 2 | 6 |
Продовження таблиці
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 7. | Стратегія диверсифікації діяльності підприємства | 12 | 2 | 4 | 1 | 5 |
| 8. | Стратегія зовнішнього розвитку підприємства | 13 | 2 | 4 | 2 | 5 |
| 9. | Корпоративна стратегія підприємства | 15 | 4 | 4 | 2 | 5 |
| 10. | Матричні методи у формуванні корпоративної стратегії підприємства | 16 | 4 | 4 | 2 | 6 |
| | Разом по модулю 2 | 70 | 14 | 20 | 9 | 27 |
| | Модуль 3. Організаційні підходи до реалізації стратегії | | | | | |
| 11. | Альтернативність у стратегічному виборі | 11 | 2 | 4 | 1 | 4 |
| 12. | Декомпонування корпоративної стратегії підприємства | 12 | 2 | 4 | 1 | 5 |
| 13. | Загальна характеристика функціональної стратегії | 19 | - | 2 | 3 | 14 |
| 14. | Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства | 20 | - | 2 | 2 | 16 |
| 15. | Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні | 15 | 4 | 4 | 1 | 6 |
| | Разом по модулю 3 | 77 | 8 | 16 | 8 | 45 |
| | Іспит | | | | | 3 |
| | Разом по дисципліні | 216 | 38 | 52 | 23 | 103 |
Методичні рекомендації до вивчення тем дисципліни
1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 23