Тема: “Стратегії бізнесу”
Завдання 1
У зв’язку із зміною кон’юнктури ринку та реалізації конкурентами власної стратегії ціна товару А згідно моделі стратегічної поведінки на ринку підприємства “Пролісок” підвищиться з 10 до 22 тис. грн. Попит на товар А знизиться з 250 до 200 тис. шт. Розрахувати коефіцієнт еластичності попиту. Визначити, яким буде попит у наступному стратегічному періоді, якщо ціна на даний товар збільшиться ще на 120 %?
Завдання 2
При формуванні стратегічної моделі поведінки підприємства на ринку проведено функціональний аналіз його комерційно-збутової служби і виявлено, що на ринку зменшується попит на продукцію підприємства, воно поступово втрачає свої традиційні сегменти ринку, що є загрозою збереженню його конкурентоспроможності. Обсяги збуту продукції підприємства за окремими каналами наводяться у таблиці 9.
Таблиця 9
Вихідні дані
(тис. тонн)
| Канали збуту | Роки: | ||
| І | ІІ | ІІІ | |
| Усталені господарські зв’язки з партнерами | 686 | 631 | 590 |
| Разові замовлення крупних колективних споживачів | 22 | 57 | 43 |
| Збут гуртовій ланці ринку | 344 | 318 | 306 |
Виробничі можливості та ресурси підприємства потенційно дозволяють не зменшувати обсяги випуску продукції.
Необхідно визначити:
Структуру збуту за окремими каналами, темп її зміни.
Причини негативних тенденцій зміни обсягів збуту.
Запропонувати заходи щодо оптимізації комерційно-збутової стратегії підприємства.
Завдання 3
У ході проведення функціонального аналізу виробничо-технічної служби підприємства з’ясувалося, що відбулося погіршення окремих показників діяльності підприємства, дані про це наводяться у таблиці 10.
Таблиця 10
Вихідні дані
| Показники | Роки: | |
| І | ІІ | |
| Середньорічна вартість основних виробничих фондів, млн. грн. | 12790 | 13160 |
| Середньорічна вартість активної частини основних фондів, млн. грн. | 796 | 524 |
| Рівень автоматизації виробництва, % | 2,1 | 2,1 |
| Прибуток, тис. грн. | 442 | 417 |
| Витрати, тис. грн. | 183 | 210 |
Обсяг виробництва за цей період на підприємстві залишився постійним.
Необхідно визначити:
Зміни зазначених показників у ІІ р. у порівнянні з І р.
Негативні тенденції та їх можливі наслідки.
Зазначити шляхи удосконалення функціональної стратегії виробничо-технічної служби підприємства.
Завдання 4
Підприємство провело функціональний аналіз своєї фінансової служби. У ході аналізу виявлено такі проблеми: для виконання своїх стратегічних задумів підприємству коштів не вистачить; залучені капіталовкладення малоефективні; третина працівників фінансової служби не має відповідної освіти.
Основні показники діяльності підприємства за останні три роки наводяться у таблиці 11.
Таблиця 11
Вихідні дані
| Показники | Роки: | ||
| І | ІІ | ІІІ | |
| Обсяг виробництва, млн. шт. | 1246 | 1238 | 1195 |
| Прибуток, тис. грн. | 720 | 718 | 705 |
| Витрати, тис. грн. | 442 | 480 | 485 |
| Середньоспискова чисельність працюючих, осіб | 216 | 216 | 225 |
| Середньорічна вартість основних виробничих фондів, млн. грн. | 17227 | 17200 | 17200 |
Необхідно визначити:
Темп зміни показників діяльності підприємства.
Негативні тенденції, які можуть викликати зазначені зміни.
Запропонуйте шляхи вирішення проблем, виявлених у ході проведення функціонального аналізу фінансової служби підприємства.
Тема: “Стратегія диверсифікації діяльності підприємства”
Завдання 1
Підприємство, отримавши у І році дохід у розмірі 1 млн. грн., приймає рішення покласти гроші у банк, на депозит під 12 % річних. Якщо використати ці кошти у виробництві, вони у ІІ році принесуть прибуток у розмірі 278 тис. грн. Усі витрати підприємства у ІІ році становлять 800 тис. грн.
Необхідно визначити:
Чи вірне рішення прийняли на підприємстві? Чому?
Рентабельність підприємства у ІІ році.
За результатами розрахунків запропонуйте стратегію розвитку, вибір обґрунтуйте.
Завдання 2
Підприємство, виробник побутової техніки, має намір узяти в оренду 10 га землі на території західної України для вирощування зерна та у подальшому повністю змінити вид діяльності на виробництво хлібу. Орендна плата становитиме 100 000 грн., при цьому чистий прибуток складе 201 000 грн. Чи є доцільним реалізація задуму, якщо витрати на обробку землі та збір урожаю складають 100 000 грн. Яку стратегію, на Вашу думку, слід застосувати та якими чинниками ви керувалися?
Завдання 3
Підприємство на регіональному ринку працювало як монополіст. Згодом відчулася дія однієї з конкурентних сил галузі (за М. Портером) – з’явилося декілька конкурентів. Показники діяльності підприємства до прояву дії зазначеної сили та після прояву наводяться у таблиці 12.
Необхідно визначити:
Зміни показників.
Які наслідки може мати для підприємства небажання змінити свою стратегію у зв’язку з проявом дії однієї з конкурентних сил галузі (за М. Портером).
Запропонуйте один з різновидів стратегії для підприємства.
Таблиця 12
Вихідні дані
| Показники | До прояву дії | Після прояву дії |
| Обсяг випуску продукції, млн. грн. | 816 | 816 |
| Обсяг збуту продукції, млн. грн. | 816 | 773 |
| Прибуток, тис. грн. | 728 | 621 |
| Витрати, тис. грн. | 424 | 618 |
Тема: “Матричні методи у формуванні корпоративної стратегії підприємства”
Завдання 1
Підприємство працює на ринку легкої промисловості. За допомогою моделі Маккінзі, виходячи з даних таблиці 13, запропонуйте стратегію розвитку підприємства на наступний ІІІ рік.
Таблиця 13
Вихідні дані
| Показники | Роки: | Темп росту | |
| І | ІІ | ||
| Кількість конкурентів | 4 | 7 | |
| Частка ринку, % | 25 | 18 | |
| Прибуток, тис. грн. | 16000 | 12000 | |
Завдання 2
Підприємство працює на ринку як постачальник тканини для підприємств швейної галузі. Сировина високої якості, її постачання замовнику завжди є вчасним, ціни на сировину високі, кількість конкурентів у І р. - 3, у ІІ р. - 7, у ІІІ р. - 5. Частка підприємства на ринку у І р. становила 40 %, у ІІ р. – 30 %, у ІІІ р. - 27 %. Виручка від реалізації продукції у І р. склала 200 тис. грн., у ІІ р. - 170 тис. грн., у ІІІ р. - 150 тис. грн.
Необхідно визначити, яка із стратегій найкраще підходить для даного підприємства (за допомогою матриці БКГ)?
Обґрунтуйте вибір запропонованої вами стратегії.
Запропонуйте заходи щодо покращення діяльності підприємства.
Завдання 3
Підприємство займається трьома видами діяльності: А, В і С. Кожен вид діяльності характеризується даними, наведеними у таблиці 14.
Таблиця 14
Вихідні дані
| Показники | А | В | С |
| Стадія життєвого циклу виду діяльності | занепад | зрілість | занепад |
| Конкурентна позиція | середня | домінуюча | сильна |
Необхідно визначити позицію кожного виду діяльності та запропонувати стратегію розвитку на основі матриці ADL.
1 ... 15 16 17 18 19 20 21 22 23