Тема 12. “Декомпонування корпоративної стратегії підприємства”
1.Інформаційний фільтр – це:
а) модель успішності стратегії;
б) шлях до досягнення стратегічної мети;
в) процес вивчення сигналів та даних зовнішнього середовища про майбутні тенденції та можливості фірми.
2. Декомпонування стратегії підприємства являє собою:
а) процес розподілу у часі завдань стратегічного плану та визначення показників поточних планів;
б) розвиток функціонального потенціалу фірми;
в) балансування загальним набором ресурсів фірми.
3. Контролінг – це:
а) аналіз впливу відхилень на виконання поточних планів підприємства;
б) порівняння планових (нормативних) та фактичних показників діяльності підприємства;
в) система управління досягненням кінцевих результатів діяльності підприємства.
4. Мета стратегічного контролінгу полягає у:
а) створенні такої системи управління, яка дозволила б “відстежувати” просування підприємства до накресленої стратегічної мети свого розвитку;
б) пошуку каналів збуту виробленої продукції;
в) оптимізації структури витрат підприємства.
5. У ході стратегічного контролінгу дається оцінка:
а) ефективності шляхів збуту виробленої продукції;
б) конкурентноздатності продукції;
в) відповідності розвитку зовнішнього середовища прогнозам, що покладені в основу стратегії підприємства.
6. Можливості підприємства як економічної системи реалізувати обрану стратегію обумовлюється:
а) станом її складових елементів;
б) напрямами руху продукції від виробництва на ринок до кінцевого споживача;
в) рівнем розвитку соціально-побутової діяльності підприємства.
7. Стан складових елементів економічної системи обумовлює:
а) напрями руху продукції від виробництва на ринок до кінцевого споживача;
б) рівень розвитку соціально-побутової діяльності підприємства;
в) можливості підприємства реалізувати обрану стратегію.
8. Декомпонування цілей економічної системи за етапами і елементами діяльності здійснюється з метою:
а) визначення стану складових елементів економічної системи;
б) уявлення напрямів руху підприємства до визначеної мети;
в) забезпечення взаємозв’язку між структурними підрозділами підприємства.
9. З метою уявлення руху підприємства до визначеної мети необхідно:
а) декомпонувати цілі економічної системи за етапами і елементами діяльності;
б) визначити стан складових елементів економічної системи;
в) забезпечення взаємозв’язки між структурними підрозділами підприємства.
10. Декомпонування цілей економічної системи здійснюється на основі:
а) маркетингових досліджень;
б) методу екстраполяції;
в) системного аналізу.
11. Системний аналіз є основою:
а) пілотних досліджень у системі маркетингу;
б) декомпонування цілей економічної системи;
в) корпоративної культури підприємства.
12. Сутність системного аналізу полягає у:
а) розкладанні системи на взаємопов’язані елементи, встановлення їх стану та оцінки з позицій економічної системи у цілому;
б) формуванні уявлення про напрями руху підприємства до визначеної мети;
в) реалізації системи мотивації на підприємстві.
13. Розкладання системи на взаємопов’язані елементи, встановлення їх стану та оцінки з позиції економічної системи у цілому визначає сутність:
а) методу екстраполяції;
б) методу “мозкової атаки”;
в) системного аналізу.
14. Мета економічної системи являє собою:
а) розширення сфери маркетингу;
б) бажаний стан щодо досягнення результатів господарської діяльності;
в) поповнення інформаційної бази підприємства.
15. Бажаний стан щодо досягнення певних результатів господарської діяльності являє собою:
а) мету економічної системи;
б) розширення сфери маркетингу;
в) поповнення інформаційної бази підприємства.
16. Декомпонування стратегії підприємства розглядається як:
а) бажаний стан досягнення господарської діяльності;
б) пошук шляхів диверсифікації виробництва;
в) зміна за умови виникнення відповідної потреби раніше опрацьованої стратегічної моделі.
17. Зміна за умови виникнення відповідної потреби раніше опрацьованої стратегічної моделі являє собою:
а) бажаний стан досягнення певних результатів господарської діяльності;
б) пошук шляхів диверсифікації виробництва;
в) декомпонування стратегії підприємства.
18. Визначення розбіжностей між стратегічними планами та можливостями подолати негативні тенденції, що викликані змінами, являє собою:
а) один з типів програм декомпонування стратегії підприємства;
б) один з етапів вирішення підприємства;
в) одну з цілей економічної системи.
19. Одним з етапів вирішення проблем декомпонування стратегії підприємства є:
а) пошук шляхів диверсифікації;
б) визначення розбіжностей між стратегічними планами та можливостями подолати негативні тенденції, що викликані змінами;
в) здійснення інжинірингу на підприємстві.
20. Одним з типів програм декомпонування стратегії підприємства є:
а) перегляд доцільності стратегічних зон господарювання;
б) активізація реалізації корпоративної стратегії;
в) визначення розбіжностей між стратегічними планами та можливостями подолати негативні тенденції, що викликані змінами.
1 ... 15 16 17 18 19 20 21 22 23