1 ... 15 16 17 18 19 20 21 22 23 Тема 12. “Декомпонування корпоративної стратегії підприємства”1.Інформаційний фільтр – це: а) модель успішності стратегії; б) шлях до досягнення стратегічної мети; в) процес вивчення сигналів та даних зовнішнього середовища про майбутні тенденції та можливості фірми. 2. Декомпонування стратегії підприємства являє собою: а) процес розподілу у часі завдань стратегічного плану та визначення показників поточних планів; б) розвиток функціонального потенціалу фірми; в) балансування загальним набором ресурсів фірми. 3. Контролінг – це: а) аналіз впливу відхилень на виконання поточних планів підприємства; б) порівняння планових (нормативних) та фактичних показників діяльності підприємства; в) система управління досягненням кінцевих результатів діяльності підприємства. 4. Мета стратегічного контролінгу полягає у: а) створенні такої системи управління, яка дозволила б “відстежувати” просування підприємства до накресленої стратегічної мети свого розвитку; б) пошуку каналів збуту виробленої продукції; в) оптимізації структури витрат підприємства. 5. У ході стратегічного контролінгу дається оцінка: а) ефективності шляхів збуту виробленої продукції; б) конкурентноздатності продукції; в) відповідності розвитку зовнішнього середовища прогнозам, що покладені в основу стратегії підприємства. 6. Можливості підприємства як економічної системи реалізувати обрану стратегію обумовлюється: а) станом її складових елементів; б) напрямами руху продукції від виробництва на ринок до кінцевого споживача; в) рівнем розвитку соціально-побутової діяльності підприємства. 7. Стан складових елементів економічної системи обумовлює: а) напрями руху продукції від виробництва на ринок до кінцевого споживача; б) рівень розвитку соціально-побутової діяльності підприємства; в) можливості підприємства реалізувати обрану стратегію. 8. Декомпонування цілей економічної системи за етапами і елементами діяльності здійснюється з метою: а) визначення стану складових елементів економічної системи; б) уявлення напрямів руху підприємства до визначеної мети; в) забезпечення взаємозв’язку між структурними підрозділами підприємства. 9. З метою уявлення руху підприємства до визначеної мети необхідно: а) декомпонувати цілі економічної системи за етапами і елементами діяльності; б) визначити стан складових елементів економічної системи; в) забезпечення взаємозв’язки між структурними підрозділами підприємства. 10. Декомпонування цілей економічної системи здійснюється на основі: а) маркетингових досліджень; б) методу екстраполяції; в) системного аналізу. 11. Системний аналіз є основою: а) пілотних досліджень у системі маркетингу; б) декомпонування цілей економічної системи; в) корпоративної культури підприємства. 12. Сутність системного аналізу полягає у: а) розкладанні системи на взаємопов’язані елементи, встановлення їх стану та оцінки з позицій економічної системи у цілому; б) формуванні уявлення про напрями руху підприємства до визначеної мети; в) реалізації системи мотивації на підприємстві. 13. Розкладання системи на взаємопов’язані елементи, встановлення їх стану та оцінки з позиції економічної системи у цілому визначає сутність: а) методу екстраполяції; б) методу “мозкової атаки”; в) системного аналізу. 14. Мета економічної системи являє собою: а) розширення сфери маркетингу; б) бажаний стан щодо досягнення результатів господарської діяльності; в) поповнення інформаційної бази підприємства. 15. Бажаний стан щодо досягнення певних результатів господарської діяльності являє собою: а) мету економічної системи; б) розширення сфери маркетингу; в) поповнення інформаційної бази підприємства. 16. Декомпонування стратегії підприємства розглядається як: а) бажаний стан досягнення господарської діяльності; б) пошук шляхів диверсифікації виробництва; в) зміна за умови виникнення відповідної потреби раніше опрацьованої стратегічної моделі. 17. Зміна за умови виникнення відповідної потреби раніше опрацьованої стратегічної моделі являє собою: а) бажаний стан досягнення певних результатів господарської діяльності; б) пошук шляхів диверсифікації виробництва; в) декомпонування стратегії підприємства. 18. Визначення розбіжностей між стратегічними планами та можливостями подолати негативні тенденції, що викликані змінами, являє собою: а) один з типів програм декомпонування стратегії підприємства; б) один з етапів вирішення підприємства; в) одну з цілей економічної системи. 19. Одним з етапів вирішення проблем декомпонування стратегії підприємства є: а) пошук шляхів диверсифікації; б) визначення розбіжностей між стратегічними планами та можливостями подолати негативні тенденції, що викликані змінами; в) здійснення інжинірингу на підприємстві. 20. Одним з типів програм декомпонування стратегії підприємства є: а) перегляд доцільності стратегічних зон господарювання; б) активізація реалізації корпоративної стратегії; в) визначення розбіжностей між стратегічними планами та можливостями подолати негативні тенденції, що викликані змінами. 1 ... 15 16 17 18 19 20 21 22 23 |