Тема 5. “Аналіз стратегічного потенціалу підприємства”
1. Кожен з будь-яких видів ресурсів для виробничої системи являє собою:
а) сукупність можливостей досягнення цілей;
б) наявність кредитних ліній;
в) комунікаційні можливості підприємства.
2. Ресурси організаційної структури економічної системи - це:
а) характер та гнучкість управлінської системи, швидкість проходження управлінських впливів;
б) характер виробничих приміщень;
в) стан активів підприємства.
3. Фінансові ресурси економічної системи - це:
а) можливість розширення просторових параметрів підприємства;
б) стан активів, ліквідність, наявність кредитних ліній;
в) рівень задоволення потреб споживачів.
4. Конкурентні переваги фірми означають:
а) досягнення найбільшої продуктивності від використання всієї сукупності ресурсів підприємства;
б) врахування інтересів потенційних споживачів;
в) економічні методи господарювання.
5. Досягнення найбільшої продуктивності від використання всієї сукупності ресурсів підприємства забезпечує:
а) оцінку негативних та позитивних сторін підприємства;
б) конкурентні переваги фірми;
в) задоволення потреб індивідуальних споживачів.
6. Поняття “альтернативної вартості” означає:
а) оцінку того, чим слід пожертвувати, щоб досягти стратегічну мету підприємства;
б) рівень задоволення потреб колективних споживачів на ринку;
в) рівень задоволення потреб індивідуальних споживачів на ринку.
7. Глобальна мета економічної стратегії підприємства – це:
а) розширення обсягів виробництва продукції;
б) створення додаткових робочих місць;
в) створення та підтримання конкурентних переваг фірми.
8. Основним завданням ефективно діючої економічної системи є:
а) збільшення обсягів виробництва певного виду товару;
б) перерозподіл ресурсів на підприємстві на користь збільшення обсягів випуску певного виду продукції;
в) використання всіх чинників (ресурсів) виробництва у такій комбінації, що точно відповідає виробничим можливостям підприємства.
9. Зміна використання одного ресурсу спричиняє зміну інших завдяки:
а) зміні уподобань споживачів;
б) обмеженості ресурсів підприємства;
в) прийнятим управлінським рішенням.
10. У процесі економічної стратегії фірми слід орієнтуватися на:
а) підтримання конкурентних переваг;
б) збільшення обсягу випуску продукції;
в) покращення дизайну продукції.
11. Складність виробництва адекватних стратегічних рішень зумовлена:
а) сумарними виробничими витратами підприємства;
б) рівнем кваліфікації керівних кадрів;
в) нестабільністю зовнішнього середовища.
12. Керівництвом до дії у процесі формування стратегії є:
а) рівень спеціалізації підприємства;
б) рівень продуктивності праці на підприємстві;
в) уявлення зовнішнього світу про те, для чого існує фірма.
13. Функціональний аналіз підприємства – це:
а) аналіз різних компонентів у відповідності з функціональними галузями;
б) забезпечення виробництва робочою силою;
в) орієнтація всіх внутрішніх функціональних структур на прийняття ринково-спрямованих рішень.
14. Спектр показників при проведенні функціонального аналізу залежить від:
а) концепції життєвого циклу продукції;
б) сегментації ринку;
в) особливостей та ролі кожного структурного компоненту.
15. Ресурси підприємства - це:
а) спеціальна ознака діяльності підприємства;
б) можливості - засоби, умови, обставини - необхідні для здійснення накресленої стратегії фірми;
в) світова практика використання ключових компетенцій фірми.
16. Аналіз внутрішнього середовища підприємства являє собою:
а) функціональний аналіз;
б) аналіз конкурентних сил галузі;
в) аналіз ефективності джерел забезпечення підприємства ресурсами.
17. Внутрішнє середовище підприємства об’єднує:
а) джерела забезпечення підприємства необхідними ресурсами та ціни на них;
б) всі функціональні складові середовища всередині виробничої системи;
в) канали збуту продукції.
18. Функції підприємства:
а) розподілені між виробниками та потенційними споживачами на ринку;
б) розподілені між джерелами забезпечення необхідною сировиною та каналами збуту виробленої продукції;
в) розподілені і закріплені за спеціалізованими внутрішніми структурами підприємства.
19. Виробнича служба підприємства:
а) забезпечує процес виготовлення продукції;
б) забезпечує постачання виробництва необхідними ресурсами;
в) забезпечує підприємство виробничою робочою силою та іншими людськими ресурсами.
20. Кадрова служба підприємства:
а) забезпечує процес виготовлення продукції;
б) забезпечує постачання виробництва необхідними ресурсами;
в) забезпечує підприємство виробничою робочою силою та іншими людськими ресурсами.
1 ... 12 13 14 15 16 17 18 19 ... 23