Тема 13. “Загальна характеристика функціональної стратегії ”
1. Для характеристики функціональних стратегій необхідно:
а) встановити взаємозв’язок між стратегіями бізнесу;
б) застосувати метод Дельфі;
в) організувати навчання персоналу.
Встановлення взаємозв’язку між функціональними стратегіями потрібне для:
а) формування альтернативних варіантів стратегії;
б) характеристики стратегій бізнесу;
в) з’ясування сутності стратегічних перетворень на підприємстві.
3. Стратегія інноваційної діяльності охоплює:
а) визначення місії підприємства;
б) сканування зовнішнього середовища;
в) процеси кардинального оновлення усіх сфер та напрямів діяльності підприємства.
4. Стратегія ефективного маркетингу охоплює:
а) процеси дослідження ринку, рекламування продукції, її доведення до кінцевого споживача;
б) прогнозування зовнішнього середовища;
в) визначення альтернативної вартості.
5. Стратегія фінансового забезпечення охоплює:
а) процеси дослідження ринку, рекламування продукції, її доведення до кінцевого споживача;
б) проблеми пошуку, формування та використання джерел забезпечення підприємства грошовими коштами і цінними паперами;
в) процеси кардинального оновлення усіх сфер та напрямів діяльності підприємства.
6. Стратегія екологічної рівноваги охоплює:
а) проблеми пошуку, формування та використання джерел забезпечення підприємства грошовими коштами і цінними паперами;
б) процеси дослідження ринку, рекламування продукції, її доведення до кінцевого споживача;
в) проблеми забезпечення збалансованості між станом навколишнього середовища та господарськими потребами підприємства..
7. Стратегія соціального розвитку підприємства охоплює:
а) проблеми задоволення соціальних потреб членів трудового колективу;
б) проблеми забезпечення збалансованості між станом навколишнього середовища та господарськими потребами підприємства;
в) проблеми пошуку, формування та використання джерел забезпечення підприємства грошовими коштами і цінними паперами.
8. Процеси кардинального оновлення усіх сфер та напрямів діяльності підприємства є предметом:
а) стратегії соціального розвитку;
б) стратегії інноваційної діяльності;
в) стратегії екологічної рівноваги.
9. Процеси дослідження ринку, рекламування продукції, її доведення до кінцевого споживача є предметом:
а) стратегії екологічної рівноваги;
б) стратегії фінансового забезпечення;
в) стратегії ефективного маркетингу.
10. Проблеми пошуку, формування та використання джерел забезпечення підприємства грошовими коштами і цінними паперами є предметом:
а) стратегії фінансового забезпечення;
б) стратегії екологічної рівноваги;
в) стратегії ефективного маркетингу.
11. Проблеми забезпечення збалансованості між станом навколишнього середовища та господарськими потребами підприємства є предметом:
а) стратегії фінансового забезпечення;
б) стратегії екологічної рівноваги;
в) стратегії ефективного маркетингу.
12. Проблеми задоволення соціальних потреб членів трудового колективу є предметом:
а) стратегії фінансового забезпечення;
б) стратегії екологічної рівноваги;
в) стратегії соціального розвитку.
13. Одним з важливих аспектів організації формування функціональних стратегій підприємства є:
а) здійснення контролю за процесом реалізації функціональної стратегії;
б) забезпечення функціональних підрозділів методично-нормативними матеріалами;
в) формування соціальної політики підприємства.
14. Здійснення контролю за процесом реалізації функціональної стратегії розглядається як:
а) чинник підвищення ефективності господарювання;
б) один з важливих аспектів організації формування функціональних стратегій підприємства;
в) шлях забезпечення продуктивної праці.
15. Взаємозв’язок спрямованості змісту стратегії та її окремих функцій на досягнення конкретних цілей та реалізацію місії підприємства розглядається як:
а) елемент корпоративної культури підприємства;
б) одна з вимог до цілей підприємства;
в) важливий чинник, що впливає на опрацювання стратегії бізнесу.
16. Важливим чинником, що впливає на опрацювання стратегії бізнесу, вважається:
а) взаємозв’язок спрямованості змісту стратегії та її окремих функцій на досягнення конкретних цілей та реалізацію місії підприємства;
б) ідентифікація цілеутворення;
в) формування стратегічних альтернатив.
17. Ефективність функціональних стратегій підприємства визначає:
а) тип програми декомпонування;
б) збалансованість між тенденціями розвитку підприємства та компетенціями фахівців, їх професіоналізмом, етичними нормами;
в) модель мислення менеджерів.
18. Збалансованість між тенденціями розвитку підприємства та компетенціями фахівців, їх професіоналізмом, етичними нормами визначає:
а) тип програми декомпонування;
б) модель мислення менеджерів;
в) ефективність функціональних стратегій підприємства.
19. Важливим у ході реалізації функціональних стратегій варто вважати:
а) наявність чи відсутність конфліктів у розв’язанні внутрішніх проблем підприємства;
б) пошук інформаційних джерел підприємства;
в) формування корпоративної культури.
20. Наявність чи відсутність конфліктів у розв’язанні внутрішніх проблем підприємства є важливим для:
а) ранжування стратегічних проблем;
б) ефективної реалізації функціональних стратегій підприємства;
в) формування стратегічного альянсу.
1 ... 15 16 17 18 19 20 21 22 23