Тема 2. “Місія та цілі підприємства”
1. Під системою розуміють:
а) сукупність взаємопов’язаних елементів, призначених для досягнення певної мети;
б) особливості діяльності підприємства в умовах ринку;
в) джерела забезпечення виробництва необхідними ресурсами.
2. Головна розбіжність між довготерміновим (перспективним) та стратегічним плануванням полягає у:
а) передбаченні змін;
б) рівні підготовки задіяних управлінських кадрів;
в) трактуванні майбутнього.
3.Виробнича система має бути пристосованою до:
а) використання технологічних ресурсів;
б) використання кадрових ресурсів;
в) тривалого задоволення споживацького попиту.
4. Вибір стратегічної мети пов’язаний з визначенням:
а) впливу зовнішніх чинників;
б) впливу внутрішніх чинників;
в) альтернативної вартості.
5. Оцінка того, чим слід пожертвувати щоб досягти стратегічну мету підприємства називається:
а) ентропійною тенденцією;
б) елементом перспективного планування;
в) альтернативною вартістю.
6. Місія підприємства – це:
а) відмінність господарського підрозділу фірми;
б) основна концепція підприємства як соціально-економічної системи;
в) певна характеристика внутрішньої природи підприємства.
7. Цілі підприємства – це:
а) вирішення конкретних завдань у рамках місії;
б) мотив поведінки підприємства;
в) характер показників вимірювання прибутковості підприємства.
8. Цілі підприємства класифікуються за такими ознаками:
а) часом дії, характером показників їх вимірювання, ієрархією у організаційному процесі виробництва, пріоритетністю реалізації;
б) місцем розташування підприємства;
в) рівнем освіти працівників підприємства.
9. Образ економічної системи:
а) сприяє реструктуризації підприємства;
б) посилює мотивацію персоналу;
в) відображає внутрішню побудову економічної системи, пояснює мету створення підприємства, відбиває її сутність.
10. Кредо економічної системи – це:
а) формування на ринку, де зафіксовані певні зобов’язання і результати, яких прагне досягти економічна система;
б) пошук шляхів підвищення продуктивності праці персоналу;
в) побудова каналів товаропросування продукції підприємства на ринок.
11. Відображає внутрішню побудову економічної системи, пояснює, з якою метою створене підприємство і відбиває його сутність:
а) кредо;
б) образ;
в) організаційна культура.
12. Формулювання загального стилю поведінки підприємства на ринку, де зафіксовані певні зобов’язання і результати, яких прагне досягти економічна система – це:
а) кредо;
б) образ;
в) організаційна культура.
13. За періодом встановлення цілі підприємства бувають:
а) економічні, організаційні, науково-технічні, соціальні;
б) стратегічні, тактичні, оперативні (поточні);
в) маркетингові, інноваційні, кадрові, виробничі, адміністративні.
14. За змістом цілі підприємства бувають:
а) економічні, організаційні, науково-технічні, соціальні;
б) стратегічні, тактичні, оперативні (поточні);
в) маркетингові, інноваційні, кадрові, виробничі, адміністративні.
15. За функціональною структурою цілі підприємства бувають:
а) економічні, організаційні, науково-технічні, соціальні;
б) стратегічні, тактичні, оперативні (поточні);
в) маркетингові, інноваційні, кадрові, виробничі, адміністративні.
16. Індиферентність (нейтралітет) цілей означає:
а) конкурентність (суперництво) цілей;
б) антагонізм (непримирення, протиріччя) цілей;
в) що реалізація однієї цілі не впливає на виконання інших.
17. Якщо реалізація однієї цілі не впливає на виконання інших – це:
а) конкурентність (суперництво) цілей;
б) індиферентність (нейтралітет) цілей;
в) антагонізм (непримирення, протиріччя) цілей.
18. Домінування цілей означає, що:
а) одна з них виокремлюється як головна, лише після цього приймаються інші;
б) незважаючи на непримиреність, цілі залишаються для виконання, але у різних сферах чи у різний час;
в) конфліктуючі цілі трансформуються у єдину, ієрархічно упорядковану систему.
19. Антагонізм цілей означає, що:
а) одна з них виокремлюється як головна, лише після цього приймаються інші;
б) незважаючи на непримиреність, цілі залишаються для виконання, але у різних сферах чи у різний час;
в) конфліктуючі цілі трансформуються у єдину, ієрархічно упорядковану систему.
20. Зближення цілей означає, що:
а) одна з них виокремлюється як головна, лише після цього приймаються інші;
б) незважаючи на непримиреність, цілі залишаються для виконання, але у різних сферах чи у різний час;
в) конфліктуючі цілі трансформуються у єдину, ієрархічно упорядковану систему.
1 ... 9 10 11 12 13 14 15 16 ... 23