1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   23
Ім'я файлу: СП Березін Безпарточний.doc
Розширення: doc
Розмір: 1272кб.
Дата: 14.12.2020
скачати

Тема 3. “Стратегічний контекст підприємства”



1. Розробка варіантів стратегічних дій передбачає:

а) сканування чинників зовнішнього середовища;

б) використання експертних методів;

в) використання більш дешевих сировинних ресурсів.
2. При використанні методу “мозкової атаки” пріоритет висунутих ідей належить:

а) власнику підприємства;

б) групі експертів-фахівців;

в) кадровій службі підприємства.
3. Проведення ряду послідовних “мозкових атак” групою експертів фахівців має назву:

а) методу теорії ігор;

б) методу анкетування;

в) методу Дельфі.
4. Критерієм економічної ефективності стратегії є:

а) максимізація можливого внеску кожного окремого підрозділу (або робочого місця) до залишкового прибутку фірми, або мінімізація витрат ресурсів;

б) кількість обслуговуючих підрозділів виробничої інфраструктури фірми;

в) кількість працівників з вищою освітою.
5. Стратегічне планування виступає як:

а) підґрунтя будь-якого іншого планування у межах підприємства;

б) можливість забезпечення виробництва необхідними ресурсами;

в) можливість відшукати додаткові ринки збуту виготовленої продукції.
6. Максимізація можливого внеску функціонального підрозділу до залишкового прибутку фірми або мінімізація витрат ресурсів – це:

а) додаткове джерело інформації для розробки комплексної стратегії;

б) критерій економічної ефективності функціонального підрозділу;

в) кількісна оцінка внутрішнього стану підприємства.


  1. Фаза організаційного розвитку підприємства:

а) передує процесу розробки стратегії;

б) починається після розробки стратегії;

в) характерна лише для підприємств, що тільки починають свій шлях на ринку.


  1. Поняття “планування діяльності підприємства” - це:

а) швидке вирішування різноманітних завдань управління;

б) показник ефективності використання ресурсів підприємства;

в) процес визначення цілей, які підприємство передбачає досягти за певний період, найважливіша функція управління ним.


  1. Планування на підприємстві:

а) об’єднує підрозділи підприємства загальною метою;

б) є проявом дії об’єктивних економічних законів;

в) це можливість підвищити якість продукції.


  1. За своїм змістом стратегія підприємства є:

а) можливістю збільшення обсягів виробництва продукції;

б) довготерміновим плановим документом;

в) шляхом підвищення якості продукції.


  1. Стратегічне планування - це:

а) процедура планування в умовах постійної мінливості ринкового середовища;

б) кількісна відповідність між взаємопов’язаними розділами та показниками плану;

в) процес здійснення сукупності систематизованих взаємо узгоджених робіт з визначення довготермінових цілей та напрямків діяльності підприємства.


  1. Під опором змінам на підприємстві розуміють:

а) конфігурацію системи управління;

б) багатогранні явища, що викликають непередбачені відстрочки, додаткові витрати та нестабільність процесу стратегічних змін;

в) відстрочку початку процесу змін.


  1. У практиці бізнесу “культура” означає:

а) орієнтацію керівників, або образ мислення керівників;

б) безсумнівну підтримку процесу стратегічних змін на підприємстві;

в) перехід опозиційних тенденцій у відкриту опозицію змінам.


  1. Активність підтримки або опору стратегічним змінам на підприємстві залежить від:

а) ступеня невідповідності культури та структури влади прийдешнім змінам;

б) наслідків змін для організації;

в) рівня у ієрархії та культурних орієнтаціях різних центрів на підприємстві.


  1. Вибір показників для оцінки виконання стратегії залежить від:

а) результатів контролю за виконанням стратегії;

б) функціональної області діяльності підприємства та контрольованих параметрів зовнішнього та внутрішнього середовища фірми;

в) місце розташування виробництва.


  1. Відстрочка початку процесу змін на підприємстві - це:

а) форма прояву опору змінам;

б) додаткові витрати підприємства;

в) форма прояву ірраціональної поведінки економічної системи.


  1. Причини опору змінам можна простежити:

а) за рівнем якості продукції;

б) за реакцією окремих осіб, або за спільними діями груп індивідів;

в) за змінами обсягів виробництва певних видів продукції.


  1. Перехід опозиційних тенденцій у відкриту опозицію змінам залежить від:

а) характеру діяльності окремих підрозділів підприємства;

б) наявності фінансових коштів на підприємстві;

в) культурно-політичної орієнтації центрів сили.


  1. Культурна орієнтація центрів сили - це:

а) перехід опозиційних тенденцій у відкриту опозицію змінам;

б) готовність відстоювати переконання свого центру;

в) рівень використання влади.


  1. Боротьбу з опором змінам слід розпочинати з:

а) створення “стартового майданчика”;

б) пошуку джерел опору;

в) усунення затримок реалізації стратегічних задумів.


1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   23

скачати

© Усі права захищені
написати до нас