Тема 1. “Стратегія підприємства: поняття, еволюція, концепції”
Виникнення поняття “Стратегії підприємства” пов’язане з:
а) суперечливим шляхом розвитку економіки;
б) творчим вивченням зарубіжного досвіду;
в) розвитком систем планування діяльності господарюючих суб’єктів.
Основою стратегії підприємства має бути:
а) безперервне зростання та поглиблення спеціалізації виробництва;
б) пошук виходу з кризи;
в) підвищення кваліфікації управлінських кадрів.
Методологічні основи вивчення курсу “Стратегія підприємства” пов’язані з:
а) різким посиленням нестабільності зовнішнього середовища;
б) підлеглістю організаційно-управлінських механізмів виробництва – споживанню, задоволенню ринкового попиту;
в) необхідністю контролю за всіма видами діяльності підприємства.
Перехід до нової методології господарювання потребує:
а) жорсткого адміністрування;
б) підготовки фахівців з економіки;
в) творчого підходу, широкого пошуку, наукових досліджень, сміливих експериментів, творчого вивчення зарубіжного досвіду.
Нова “управлінська парадігма” включає:
а) систему поглядів, що випливають з передових ідей та наукових результатів досліджень видатних вчених, що визначають стрижень мислення сучасних дослідників та практиків;
б) розвиток методики розробки стратегії;
в) реалізацію стратегії підприємства.
Стратегія – це:
а) найвищий рівень перспективного планування;
б) поточна програма діяльності підрозділів підприємства;
в) аналіз позицій у конкурентній боротьбі.
7. Поняття “стратегії” походить з:
а) військового лексикону;
б) політичного лексикону;
в) історичного лексикону.
8. Економічна стратегія передбачає:
а) виявлення впливу ідеологічних причин на народне господарство;
б) ефективне досягнення цілей економічними методами та заходами;
в) управління виробництвом з єдиного центру.
9. Мистецтво стратегії полягає у:
а) удосконаленні процесу розробки стратегії;
б) координації розподілу ресурсів підприємства;
в) втіленні результатів розумової діяльності у конкретні дії, які на етапі реалізації задумів дозволили досягти високої ефективності.
10. Термін “стратегія” означає:
а) спосіб ведення господарства;
б) підвищення ефективності суспільного виробництва;
в) мистецтво військового начальника.
11. Вчений економіст П.Доль дав таке визначення стратегії:
а) стратегія визначає напрямок, у якому рухається економічна система, виконуючи поставлені завдання:
б) стратегія – це набір дій і підходів щодо досягнення заданих показників діяльності;
в) стратегія – це спосіб реакції на зовнішні можливості і загрози, внутрішні сильні і слабкі сторони.
12. М.Портер дав наступне визначення стратегії:
а) стратегія визначає напрямок, у якому рухається економічна система, виконуючи поставлені завдання:
б) стратегія – це набір дій і підходів щодо досягнення заданих показників діяльності;
в) стратегія – це спосіб реакції на зовнішні можливості і загрози, внутрішні сильні і слабкі сторони.
13. А.Томпсон дав таке визначення стратегії:
а) стратегія визначає напрямок, у якому рухається економічна система,
виконуючи поставлені завдання:
б) стратегія – це набір дій і підходів щодо досягнення заданих показників діяльності;
в) стратегія – це спосіб реакції на зовнішні можливості і загрози, внутрішні сильні і слабкі сторони.
14. За рівнем управління, на якому опрацьовується стратегічна модель, бувають такі види стратегії:
а) корпоративна, бізнесова, функціональна, ресурсна;
б) зростання, стабілізації, скорочення;
в) активна, пасивна.
15. За стадією життєвого циклу підприємства стратегія поділяється на такі види:
а) корпоративна, бізнесова, функціональна, ресурсна;
б) зростання, стабілізації, скорочення;
в) активна, пасивна.
16. За характером поведінки на ринку стратегія поділяється на такі види:
а) корпоративна, бізнесова, функціональна, ресурсна;
б) зростання, стабілізації, скорочення;
в) активна, пасивна.
17. Творчий підхід у формуванні стратегічної моделі означає:
а) швидке внесення необхідних змін у залежності від змінюваних умов на ринку;
б) уміння передбачити можливі майбутні проблеми;
в) готовність до безперервних оновлень та покращень усіх сфер діяльності підприємства.
18. Принцип інноваційності поведінки у формуванні стратегічної моделі означає:
а) швидке внесення необхідних змін у залежності від змінюваних умов на ринку;
б) уміння передбачити можливі майбутні проблеми;
в) готовність до безперервних оновлень та покращень усіх сфер діяльності підприємства.
19. Принцип гнучкості та адаптивності у формуванні стратегічної моделі означає:
а) швидке внесення необхідних змін у залежності від змінюваних умов на ринку;
б) уміння передбачити можливі майбутні проблеми;
в) готовність до безперервних оновлень та покращень усіх сфер діяльності підприємства.
20. Однією з важливих альтернатив інтенсивного зростання підприємства є:
а) розширення діяльності науково-дослідних підрозділів підприємства;
б) розвиток первинного попиту шляхом залучення нових споживачів через стимулювання покупок;
в) посилення служби економічної безпеки підприємства.
1 ... 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 23