Введення
Кожна фірма, починаючи свою діяльність, зобов'язана чітко представляти потребу в перспективі у фінансових, матеріальних, трудових та інтелектуальних ресурсах, джерела їх отримання, а також уміти точно розраховувати ефективність використання наявних засобів у процесі роботи фірми. У ринковій економіці підприємці не можуть домогтися стабільного успіху, якщо не будуть чітко й ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати й акумулювати інформацію, як про стан цільових ринків, положення на них конкурентів, так і про власні перспективи і можливості.
Підприємство може мати одночасно кілька бізнес - планів, в яких ступінь деталізації обгрунтувань може бути різною. У малому підприємництві бізнес - план і план підприємства можуть збігатися і за обсягом і за змістом.
Будь-який бізнес - план повинен давати переконливі відповіді для самого підприємця і його можливих партнерів, принаймні, на п'ять основних питань.
Метою моєї роботи, є навчиться складати бізнес-план для нового підприємства, вміння виявляти сильні і слабкі сторони підприємства.
Так у своїй роботі я розгляну:
1 розділ - теоретичні питання, визначення, макет бізнес плану.
2 розділ - складу початковий план для мережі магазинів готового одягу в невеликому місті Калінінград, що спеціалізуються на продажу готової модного одягу для молодих жінок; визначу розмір грошових коштів потрібних для відкриття організації; розгляну конкурентів визначу сильні сторони і займану ними частку ринку; проведу аналіз обсягу продажів ; визначу ціну на товар; пропрогнозірую обсяг продажів товарів на 2 роки; виділю основні групи покупців; проведу програми просування товарів; визначу місце і розмір торговельної площі, яка потрібна меблі для магазину, який ремонт; визначу розмір штату, складу наочну організаційну структуру, заробітну плату працівникам; складу прогнозований звіт про прибутки і збитки, складу прогнозований баланс, розрахований рентабельність підприємства; розпишу плани на розвитку в найближчі 5-10 років.
Теоретична частина
Бізнес план - це документ, в якому описуються всі основні аспекти підприємницької діяльності, аналізуються головні проблеми, з якими може зіткнутися підприємець, і визначаються основні способи вирішення цих проблем.
Бізнес план потрібен для всіх форм підприємництва, і перш за все для того, щоб ретельно проаналізувати свої ідеї, перевірити їх доцільність, реалістичність і зменшити таким чином ризик невдачі.
Бізнес-план є комплексним документом, який обгрунтовує і оцінює проект з позиції всіх головних ознак, що відрізняють проект як стратегічне рішення від поточних управлінських заходів.
«Проект» позначає комплекс взаємопов'язаних заходів, призначених для створення нових продуктів або послуг. Новизна і неповторність проекту обмежена часовими рамками, за межами яких проект втрачає свою цінність, стає незатребуваним зовнішнім середовищем.
Для створення і реалізації проекту потрібні обмежені ресурси: трудові, матеріальні, фінансові, технічні.
Якщо проект створюється і реалізується в конкурентному середовищі, то для обгрунтування його ефективності потрібна розробка бізнес-плану. В умовах відсутності конкуренції ініціатор проекту обмежується техніко-економічним обгрунтуванням.
Найкращий спосіб оцінити свої шанси на успіх - планувати і дотримуватися призначених орієнтирів. План вбереже від комерційної діяльності, приреченою на провал.
Основна цінність бізнес-плану визначається тим, що він:
- Дає можливість визначити життєздатність фірми за умов конкуренції;
- Містить орієнтир, як має розвиватися фірма;
- Служить важливим інструментом обгрунтування для отримання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів.
Вихідна інформація для складання бізнес-плану
Перш ніж займатися складанням бізнес-плану, необхідно зібрати всю вихідну інформацію.
Необхідно оцінити попит на товар (роботи або послуги), який пропонується виробляти. Необхідно зрозуміти, що і кому буде продаватися і чому люди це купують. Треба пам'ятати, що люди купують не просто продукт або послугу, вони купують сукупність певних переваг, дозволяючи свої споживчі проблеми. Ця сукупність переваг включає в себе чотири елементи (фахівці з маркетингу називають їх маркетинговим комплексом) - характеристики самого продукту, його ціну, заохочення попиту на даний продукт і місце його реалізації.
Суть центральної ідеї теорії маркетингу полягає в тому, що ринок включає в себе досить відокремлені підрозділи (сегменти). Кожен сегмент пред'являє специфічні вимоги до продукції або послуг. Якщо підприємство приведе свою продукцію або послуги відповідно до цих вимог і зробить це краще, ніж конкуренти, то воно зможе збільшити частку своєї участі на ринку і, отже, збільшити прибутковість. Важливою обставиною при цьому буде визначення покупців - які їхні запити і як на них вийти, довести до них свою продукцію. Без доброго розуміння запитів покупців (клієнтів) не можна оцінити сильні і слабкі сторони продукції і послуг.
При зборі виробничої інформації необхідно звернути увагу на наступні питання:
- Виробничі операції: необхідно встановити перелік усіх базових операцій з обробки та збирання, з'ясувати, чи не можна доручити деякі з них субпідрядникам, а якщо можна, то які і кому;
- Сировина і матеріали: скласти список всіх видів сировини і матеріалів, встановити назву фірм-постачальників, їх адреси та орієнтовні ціни;
- Обладнання: скласти специфікацію всього необхідного обладнання та з кожної одиниці устаткування з'ясувати, чи можна взяти його на прокат (орендувати) або потрібно купувати;
- Приміщення: визначити потребу у виробничих площах, можливості оренди приміщень, їх покупки і т.д.;
- Накладні витрати: витрати на придбання інструментів, спецодягу, канцелярських товарів, на оплату рахунків за електроенергію, водопровід, інші муніципальні послуги, на заробітну плату управлінського персоналу і т.д.
Майно фірми - Приміщення, машини, обладнання, транспортні засоби - може дати уявлення про той потенціал, яким володіє фірма в даний момент щодо його розширення без або із залученням додаткових інвестицій, а також щодо освоєння нових сегментів ринку. Важливо звернути увагу на терміни амортизації майна, його знос, оцінити, коли воно буде мати потребу в заміні. Необхідно постійно стежити за ефективністю обладнання, його здатність виробляти продукцію, технологічно відповідає рівню сучасних вимог.
Фінансова інформація необхідна для всебічної оцінки фінансових аспектів діяльності фірми. На підставі цієї інформації потенційні інвестори будуть судити про рентабельність проекту, про те, скільки грошей буде потрібно вкласти в проект, щоб поставити його на ноги і покрити поточні витрати початкового етапу і про те, яким чином можна отримати необхідні кошти (випуск акцій, позики і т . п.).
Прогноз витрат і доходів підприємств будується на основі даних про очікуване обсязі попиту.
Прогноз готівки повинен показати здатність фірми своєчасно оплачувати свої рахунки. У ньому мають бути оцінені початкова грошова готівка, очікувані надходження і платежі із зазначенням обсягів і термінів.
Балансовий звіт характеризує фінансову ситуацію фірми на конкретний момент. Він відображає активи (те, чим підприємство володіє), пасиви (його борг) і кошти, вкладені власником фірми і його партнерами. Інформація про балансовому звіті можлива тільки для діючих фірм.
Вся ця інформація відображається в бізнес-плані.
Бізнес-план має враховувати реальні умови інвестиційної політики, що діють у Росії. Якщо проекту передбачається отримати позикові кошти від декількох інвесторів, то необхідно на попередньому етапі мати інформацію про умови інвестування. Інвестори, в тому числі і державні, пред'являють жорсткі вимоги до змісту проектів, визначають тривалість короткострокових і довгострокових кредитів, рівень процентної ставки за кредит, мінімальні та максимальні обсяги кредитної суми.
Макет бізнес-плану
I Резюме:
1. Основні характеристики продукції
2. Основні фінансовий результати
3. Прогнозований обсяг продажів
4. Витрати на організацію виробництва товарів (послуг)
5. Валовий прибуток
6. Рівень рентабельності
7. Термін окупності
8. Інші перспективи.
II Характеристика продукції або послуг:
1. Рівень якості
2. Набір властивостей
3. Специфічне оформлення
4. Специфічна упаковка
5. Додаткові послуги або комплекс товарів, надійність:
- Можливість отримання консультації
- Післяпродажне обслуговування
- Масштаби торгової мережі
- Гарантія заміни
- Можливості постачальника
- Можливості надання кредиту
- Інші можливості.
III Оцінка ринку збуту:
1. Які групи населення користуються товаром (послугою)
2. Потенційна місткість ринку
3. Потенційний обсяг продажів.
IV Аналіз конкуренції:
1. Виявлення діючих конкурентів
2. Аналіз показників, цілі і стратегія
3. Переваги конкурентів
4. Недоліки в роботі.
V Стратегія маркетингу:
1. Постановка завдань ціноутворення
2. Реклама
3. Аналіз попиту (еластичність)
4. Аналіз витрат
5. Аналіз попиту, цін товарів конкурента
6. Метод ціноутворення
7. Встановлення ціни
8. Державний вплив цін.
VI Розділ виробництва:
1. Місце виготовлення товару (послуг)
2. Визначення виробничої потужності
3. Постачальник сировини, матеріалів
4. Яке обладнання потрібно, де намічається придбати
5. Які можуть виникнути проблеми
6. 6. Розрахунок можливості чисельності
7. Примітки.
VII Організаційно-правовий розділ:
1. Характеристика партнерів
2. Виконувані функції
3. Взаємозв'язок між структурними підрозділами
4. Правова форма власності
5. Переваги та недоліки
VIII Фінансовий розділ:
1. Обсяг продажів
2. Втрати
3. Обсяг продажів з урахуванням втрат
4. Змінні витрати
5. Валовий прибуток
6. Операційні витрати
7. Комерційні витрати
8. Прибуток
9. Податки
10. Чистий прибуток.
Після чого складається баланс грошових витрат і надходжень
IX Оцінка ризиків і страхування (типи ризиків, джерела і момент виникнення).
1. Природні
2. Політичні
3. Кредитні
4. Валютні
5. Законодавчі
6. Спекулятивні
7. Інші.
X Стратегія фінансування
1. Розмір доходу
2. Термін окупності
3. Рентабельність
4. Термін повернення.
Бізнес-план повинен виглядати професійно. Не повинен бути ускладнений і перевантажений великою кількістю матеріалу чи дорого виданий. Бізнес-план повинен бути простий, функціональний, зрозумілий і легкий у використанні. Складено бізнес-план повинен бути таким чином, щоб інвестори могли легко відшукати в ньому цікаві для них параграфи, так як не кожен з них захоче читати весь бізнес-план цілком. На першій сторінці плану слід помістити зміст. Необхідно також передбачити будь-яке функціональний розподіл голів. Використання таблиць, діаграм і графіків звичайно сприяє більш повному сприйняттю інформації. При складанні більшості планів для подання фінансової інформації часто використовують розвороти.
Бізнес-план магазину готового одягу «Modnica»
1. Резюме
Початковий план для мережі магазинів готового одягу в невеликому місті Калінінград, що спеціалізуються на продажу готової модного одягу для молодих жінок.
Протягом першого року потрібно приблизно 3000000 рублів, з яких 1050000 крб. вкладені власником А.А. Пономарьовим, 1410000 тис руб. - Отримані в банку у вигляді довгострокового кредиту, 540000 крб. - У вигляді короткострокового кредиту.
Залучені грошові кошти будуть витрачатися, на:
Таблиця 1
Компанії необхідні банківські кредити, який буде виплачений протягом п'яти років з прибутку. Запорукою з'явиться особисті гарантії власника і активи компанії.
Відомості про компанію «Modnica»
Назва та адреса компанії: Компанія «Modnica» м. Калінінград площа Перемоги, ТЦ Європа, 4 поверх, кабінет № 431
Телефон +7 (4012) 576037
Факс +7 (4012) 576103
ІПН 003906101425.
Управління компанією:
1. О. Пономарьов - головний керуючий (50% власності)
2. А. Грибанова - бухгалтер (50% власності)
Консультанти компанії:
1. І. Богиня - торгівля (0% власності)
2. С. Ничь - фінанси (0% власності)
3. Е. Пономарьова - реклама (0% власності)
4. Ю. Інкін - торгівля (0% власності).
2. Середовище для бізнесу
1. Ринок
Таблиця в якій відображені поточні розміри ринку товарів і послуг, що надається компанією «Modnica».
Інформація для таблиці отримана з ряду джерел:
- Спеціальні журнали в галузі моди і торгівлі.
- Бесіди з потенційними клієнтами.
Таблиця 2
2. Тенденції
Компанія «Modnica» визначила тенденції у своїй галузі.
Таблиця 3
2. Конкуренція
Таблиця 4
В даний перед фірмою «Modnica» стоять наступні перешкоди Кожна фірма, починаючи свою діяльність, зобов'язана чітко представляти потребу в перспективі у фінансових, матеріальних, трудових та інтелектуальних ресурсах, джерела їх отримання, а також уміти точно розраховувати ефективність використання наявних засобів у процесі роботи фірми. У ринковій економіці підприємці не можуть домогтися стабільного успіху, якщо не будуть чітко й ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати й акумулювати інформацію, як про стан цільових ринків, положення на них конкурентів, так і про власні перспективи і можливості.
Підприємство може мати одночасно кілька бізнес - планів, в яких ступінь деталізації обгрунтувань може бути різною. У малому підприємництві бізнес - план і план підприємства можуть збігатися і за обсягом і за змістом.
Будь-який бізнес - план повинен давати переконливі відповіді для самого підприємця і його можливих партнерів, принаймні, на п'ять основних питань.
Метою моєї роботи, є навчиться складати бізнес-план для нового підприємства, вміння виявляти сильні і слабкі сторони підприємства.
Так у своїй роботі я розгляну:
1 розділ - теоретичні питання, визначення, макет бізнес плану.
2 розділ - складу початковий план для мережі магазинів готового одягу в невеликому місті Калінінград, що спеціалізуються на продажу готової модного одягу для молодих жінок; визначу розмір грошових коштів потрібних для відкриття організації; розгляну конкурентів визначу сильні сторони і займану ними частку ринку; проведу аналіз обсягу продажів ; визначу ціну на товар; пропрогнозірую обсяг продажів товарів на 2 роки; виділю основні групи покупців; проведу програми просування товарів; визначу місце і розмір торговельної площі, яка потрібна меблі для магазину, який ремонт; визначу розмір штату, складу наочну організаційну структуру, заробітну плату працівникам; складу прогнозований звіт про прибутки і збитки, складу прогнозований баланс, розрахований рентабельність підприємства; розпишу плани на розвитку в найближчі 5-10 років.
Теоретична частина
Бізнес план - це документ, в якому описуються всі основні аспекти підприємницької діяльності, аналізуються головні проблеми, з якими може зіткнутися підприємець, і визначаються основні способи вирішення цих проблем.
Бізнес план потрібен для всіх форм підприємництва, і перш за все для того, щоб ретельно проаналізувати свої ідеї, перевірити їх доцільність, реалістичність і зменшити таким чином ризик невдачі.
Бізнес-план є комплексним документом, який обгрунтовує і оцінює проект з позиції всіх головних ознак, що відрізняють проект як стратегічне рішення від поточних управлінських заходів.
«Проект» позначає комплекс взаємопов'язаних заходів, призначених для створення нових продуктів або послуг. Новизна і неповторність проекту обмежена часовими рамками, за межами яких проект втрачає свою цінність, стає незатребуваним зовнішнім середовищем.
Для створення і реалізації проекту потрібні обмежені ресурси: трудові, матеріальні, фінансові, технічні.
Якщо проект створюється і реалізується в конкурентному середовищі, то для обгрунтування його ефективності потрібна розробка бізнес-плану. В умовах відсутності конкуренції ініціатор проекту обмежується техніко-економічним обгрунтуванням.
Найкращий спосіб оцінити свої шанси на успіх - планувати і дотримуватися призначених орієнтирів. План вбереже від комерційної діяльності, приреченою на провал.
Основна цінність бізнес-плану визначається тим, що він:
- Дає можливість визначити життєздатність фірми за умов конкуренції;
- Містить орієнтир, як має розвиватися фірма;
- Служить важливим інструментом обгрунтування для отримання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів.
Вихідна інформація для складання бізнес-плану
Перш ніж займатися складанням бізнес-плану, необхідно зібрати всю вихідну інформацію.
Необхідно оцінити попит на товар (роботи або послуги), який пропонується виробляти. Необхідно зрозуміти, що і кому буде продаватися і чому люди це купують. Треба пам'ятати, що люди купують не просто продукт або послугу, вони купують сукупність певних переваг, дозволяючи свої споживчі проблеми. Ця сукупність переваг включає в себе чотири елементи (фахівці з маркетингу називають їх маркетинговим комплексом) - характеристики самого продукту, його ціну, заохочення попиту на даний продукт і місце його реалізації.
Суть центральної ідеї теорії маркетингу полягає в тому, що ринок включає в себе досить відокремлені підрозділи (сегменти). Кожен сегмент пред'являє специфічні вимоги до продукції або послуг. Якщо підприємство приведе свою продукцію або послуги відповідно до цих вимог і зробить це краще, ніж конкуренти, то воно зможе збільшити частку своєї участі на ринку і, отже, збільшити прибутковість. Важливою обставиною при цьому буде визначення покупців - які їхні запити і як на них вийти, довести до них свою продукцію. Без доброго розуміння запитів покупців (клієнтів) не можна оцінити сильні і слабкі сторони продукції і послуг.
При зборі виробничої інформації необхідно звернути увагу на наступні питання:
- Виробничі операції: необхідно встановити перелік усіх базових операцій з обробки та збирання, з'ясувати, чи не можна доручити деякі з них субпідрядникам, а якщо можна, то які і кому;
- Сировина і матеріали: скласти список всіх видів сировини і матеріалів, встановити назву фірм-постачальників, їх адреси та орієнтовні ціни;
- Обладнання: скласти специфікацію всього необхідного обладнання та з кожної одиниці устаткування з'ясувати, чи можна взяти його на прокат (орендувати) або потрібно купувати;
- Приміщення: визначити потребу у виробничих площах, можливості оренди приміщень, їх покупки і т.д.;
- Накладні витрати: витрати на придбання інструментів, спецодягу, канцелярських товарів, на оплату рахунків за електроенергію, водопровід, інші муніципальні послуги, на заробітну плату управлінського персоналу і т.д.
Майно фірми - Приміщення, машини, обладнання, транспортні засоби - може дати уявлення про той потенціал, яким володіє фірма в даний момент щодо його розширення без або із залученням додаткових інвестицій, а також щодо освоєння нових сегментів ринку. Важливо звернути увагу на терміни амортизації майна, його знос, оцінити, коли воно буде мати потребу в заміні. Необхідно постійно стежити за ефективністю обладнання, його здатність виробляти продукцію, технологічно відповідає рівню сучасних вимог.
Фінансова інформація необхідна для всебічної оцінки фінансових аспектів діяльності фірми. На підставі цієї інформації потенційні інвестори будуть судити про рентабельність проекту, про те, скільки грошей буде потрібно вкласти в проект, щоб поставити його на ноги і покрити поточні витрати початкового етапу і про те, яким чином можна отримати необхідні кошти (випуск акцій, позики і т . п.).
Прогноз витрат і доходів підприємств будується на основі даних про очікуване обсязі попиту.
Прогноз готівки повинен показати здатність фірми своєчасно оплачувати свої рахунки. У ньому мають бути оцінені початкова грошова готівка, очікувані надходження і платежі із зазначенням обсягів і термінів.
Балансовий звіт характеризує фінансову ситуацію фірми на конкретний момент. Він відображає активи (те, чим підприємство володіє), пасиви (його борг) і кошти, вкладені власником фірми і його партнерами. Інформація про балансовому звіті можлива тільки для діючих фірм.
Вся ця інформація відображається в бізнес-плані.
Бізнес-план має враховувати реальні умови інвестиційної політики, що діють у Росії. Якщо проекту передбачається отримати позикові кошти від декількох інвесторів, то необхідно на попередньому етапі мати інформацію про умови інвестування. Інвестори, в тому числі і державні, пред'являють жорсткі вимоги до змісту проектів, визначають тривалість короткострокових і довгострокових кредитів, рівень процентної ставки за кредит, мінімальні та максимальні обсяги кредитної суми.
Макет бізнес-плану
I Резюме:
1. Основні характеристики продукції
2. Основні фінансовий результати
3. Прогнозований обсяг продажів
4. Витрати на організацію виробництва товарів (послуг)
5. Валовий прибуток
6. Рівень рентабельності
7. Термін окупності
8. Інші перспективи.
II Характеристика продукції або послуг:
1. Рівень якості
2. Набір властивостей
3. Специфічне оформлення
4. Специфічна упаковка
5. Додаткові послуги або комплекс товарів, надійність:
- Можливість отримання консультації
- Післяпродажне обслуговування
- Масштаби торгової мережі
- Гарантія заміни
- Можливості постачальника
- Можливості надання кредиту
- Інші можливості.
III Оцінка ринку збуту:
1. Які групи населення користуються товаром (послугою)
2. Потенційна місткість ринку
3. Потенційний обсяг продажів.
IV Аналіз конкуренції:
1. Виявлення діючих конкурентів
2. Аналіз показників, цілі і стратегія
3. Переваги конкурентів
4. Недоліки в роботі.
V Стратегія маркетингу:
1. Постановка завдань ціноутворення
2. Реклама
3. Аналіз попиту (еластичність)
4. Аналіз витрат
5. Аналіз попиту, цін товарів конкурента
6. Метод ціноутворення
7. Встановлення ціни
8. Державний вплив цін.
VI Розділ виробництва:
1. Місце виготовлення товару (послуг)
2. Визначення виробничої потужності
3. Постачальник сировини, матеріалів
4. Яке обладнання потрібно, де намічається придбати
5. Які можуть виникнути проблеми
6. 6. Розрахунок можливості чисельності
7. Примітки.
VII Організаційно-правовий розділ:
1. Характеристика партнерів
2. Виконувані функції
3. Взаємозв'язок між структурними підрозділами
4. Правова форма власності
5. Переваги та недоліки
VIII Фінансовий розділ:
1. Обсяг продажів
2. Втрати
3. Обсяг продажів з урахуванням втрат
4. Змінні витрати
5. Валовий прибуток
6. Операційні витрати
7. Комерційні витрати
8. Прибуток
9. Податки
10. Чистий прибуток.
Після чого складається баланс грошових витрат і надходжень
IX Оцінка ризиків і страхування (типи ризиків, джерела і момент виникнення).
1. Природні
2. Політичні
3. Кредитні
4. Валютні
5. Законодавчі
6. Спекулятивні
7. Інші.
X Стратегія фінансування
1. Розмір доходу
2. Термін окупності
3. Рентабельність
4. Термін повернення.
Бізнес-план повинен виглядати професійно. Не повинен бути ускладнений і перевантажений великою кількістю матеріалу чи дорого виданий. Бізнес-план повинен бути простий, функціональний, зрозумілий і легкий у використанні. Складено бізнес-план повинен бути таким чином, щоб інвестори могли легко відшукати в ньому цікаві для них параграфи, так як не кожен з них захоче читати весь бізнес-план цілком. На першій сторінці плану слід помістити зміст. Необхідно також передбачити будь-яке функціональний розподіл голів. Використання таблиць, діаграм і графіків звичайно сприяє більш повному сприйняттю інформації. При складанні більшості планів для подання фінансової інформації часто використовують розвороти.
Бізнес-план магазину готового одягу «Modnica»
1. Резюме
Початковий план для мережі магазинів готового одягу в невеликому місті Калінінград, що спеціалізуються на продажу готової модного одягу для молодих жінок.
Протягом першого року потрібно приблизно 3000000 рублів, з яких 1050000 крб. вкладені власником А.А. Пономарьовим, 1410000 тис руб. - Отримані в банку у вигляді довгострокового кредиту, 540000 крб. - У вигляді короткострокового кредиту.
Залучені грошові кошти будуть витрачатися, на:
Таблиця 1
| Використання | Сума, руб. |
| Ремонт орендованого приміщення | 1050000 |
| Обладнання | 594000 |
| Оборотні кошти | 1356000 |
| Разом | 3000000 |
Відомості про компанію «Modnica»
Назва та адреса компанії: Компанія «Modnica» м. Калінінград площа Перемоги, ТЦ Європа, 4 поверх, кабінет № 431
Телефон +7 (4012) 576037
Факс +7 (4012) 576103
ІПН 003906101425.
Управління компанією:
1. О. Пономарьов - головний керуючий (50% власності)
2. А. Грибанова - бухгалтер (50% власності)
Консультанти компанії:
1. І. Богиня - торгівля (0% власності)
2. С. Ничь - фінанси (0% власності)
3. Е. Пономарьова - реклама (0% власності)
4. Ю. Інкін - торгівля (0% власності).
2. Середовище для бізнесу
1. Ринок
Таблиця в якій відображені поточні розміри ринку товарів і послуг, що надається компанією «Modnica».
Інформація для таблиці отримана з ряду джерел:
- Спеціальні журнали в галузі моди і торгівлі.
- Бесіди з потенційними клієнтами.
Таблиця 2
| Послуги, товари. | Розмір сегментів ринку, од | |||
| Регіон 1 | Регіон 2 | Всього | Зростання,% | |
| 1. Сукня | 75000 | 50000 | 125000 | 5,0 |
| 2. Верхній одяг | 10000 | 15000 | 25000 | 4,5 |
| 3. Спортивний одяг | 90000 | 65000 | 155000 | 6,0 |
| 4. Трикотаж | 30000 | 28000 | 58000 | 5,0 |
| 5. Пошиття на замовлення | 5000 | 3000 | 8000 | 10,0 |
Компанія «Modnica» визначила тенденції у своїй галузі.
Таблиця 3
| Основні тенденції | Заплановані дії |
| 1. Збільшення частки професіоналів у великих центрах | Запропонувати послуги з пошиття на замовлення і торгувати високоякісної одягом ділового стилю |
| 2. Тенденція до різноманітності фасонів | Залучити дизайнера |
| 3. Роздрібні торговці, що мають магазини, що торгують зі знижкою і є основним каналом продажу | Поліпшення якості підгонки одягу і пропозиція моделей, розроблених дизайнером |
Таблиця 4
| Ім'я конкурента | Розмір компанії (продаж в руб.) | Цінова політика (опис) | Частка ринку% | Опис переваги конкурента |
| Mango | 15600000 | У 1,5 - 3 рази вище вартості | 25% | Фірмовий знак італійського дизайнера, зірки Голлівуду носять такий одяг |
| Reserved | 13000000 | У 1,75-4 рази вище вартості | 14% | Польський дизайнер |
| Mexx | 8000000 | Подвійна вартість | 7 | Імпортні товари |
| Oggi | 7000000 | Мінімально подвійна вартість | 5 | Розташування в центрі міста |
Таблиця 5
| Опис перешкод | Плановані дії щодо запобігання проблем |
| 1. Відсутність фірмових знаків відомого дизайнера | Пошиття одяг на замовлення |
| 2. Розташування в центрі міста | Знайти місце неподалік магазину високоякісного взуття і перукарні |
| 3. Сталість клієнтів | Показ мод і реклама. |
1. Цілі за обсягом продажів
Аналіз обсягу продажів, який на думку компанії, вона може в будь-якому випадку зможе забезпечити.
Таблиця 6
| Послуги, товари | Калінінград | Компанія «Modnica» | |
| Розмір ринку | Передбачувана частка ринку | ||
| од | руб. | ||
| 1. Сукня | 75000 | 225000000 | 5 |
| 2. Вехня одяг | 10000 | 9000000 | 5 |
| 3. Спортивний одяг | 90000 | 81000000 | 5 |
| 4. Трикотаж | 30000 | 13500000 | 5 |
| 5. Пошиття на замовлення | 5000 | 30000000 | 50 |
| Всього | 358500000 | 8,8 | |
Компанія «Modnica» визначила ціну на три різні категорії товарів.
Таблиця 7
| Список товарів і послуг | Піврічний обсяг продажів | Оптові ціни, крб | Роздрібна ціна, грн |
| 1. Сукня | 50% | 15% | 750-5000 |
| 2. Верхній одяг | Нижче | Нижче середнього | 2000-9000 |
| 3. Спортивний одяг | Звичайний | Роздрібні | 850-5000 |
| 4. Трикотаж | За роздрібними цінами | Роздрібні | 1500-3000 |
| 5. Пошиття на замовлення | 105 руб. на годину | 105 руб. на годину | 105 руб. на годину |
3. Майбутні продажу
Графік прогнозує об'єм продажів товарів або послуг по кожному року з наступних 2 років.
Таблиця 8
| Товари та послуги | Прогноз продажів на наступні 2 роки, руб | |||||
| Оптимістичний | Песимістичний | Найбільш реальний | ||||
| 1 рік | 2 рік | 1 рік | 2 рік | 1 рік | 2 рік | |
| 1. Сукня | 5250000 | 7200000 | 3000000 | 3300000 | 4500000 | 6900000 |
| 2. Верхній одяг | 300000 | 450000 | 90000 | 150000 | 180000 | 405000 |
| 3. Спортивний одяг | 2250000 | 2700000 | 900000 | 1350000 | 1620000 | 2550000 |
| 4. Трикотаж | 450000 | 600000 | 210000 | 300000 | 270000 | 525000 |
| 5. Пошиття на замовлення | 9000000 | 13500000 | 4500000 | 6000000 | 7500000 | 13024500 |
| Разом обсяг продажів | 17250000 | 24450000 | 8700000 | 11100000 | 14070000 | 23404500 |
| Торгові витрати | 1604250 | 2273850 | 809100 | 1032300 | 1458510 | 2176590 |
Компанія враховує такі питання при плануванні продажів:
1. Кількість торгових точок - Спочатку два в Калінінграді, один в місті Балтійську в кінці другого року.
2. Кількість продавців - три на магазин
3. Управлінський персонал з торгівлі - один менеджер в кожному магазині плюс старший керуючий
4. Середній обсяг продажів на продавця - від 2814000 - 3120600 крб. у другому році.
5. Аналіз покупців.
Прогноз обсягу продажів основним групам покупців для компанії «Modnica».
У таблиці показує, що компанія думає про покупців.
Таблиця 9
| Група покупців | Основні критерії покупки | ||
| На першому місці | На другому місці | Інші | |
| 1. Молоді фахівці | Мода | Як сидить | Унікальність |
| 2. Домогосподарки | Легкість догляду за річчю | Термін шкарпетки | Ціна |
| 3. Студенти | Напрям моди | Ціна | Вибір |
| 4. Працюючі жінки | Термін шкарпетки | Ціна | Вибір |
Таблиця 10
| Види товарів і послуг | Прогноз обсягу продажів | ||
| Основні групи покупців | Обсяг продажів в 1 рік, руб. | Імовірність успіху | |
| 1. Сукня | 1. Домогосподарки 2. Працюючі жінки 3. Молоді фахівці | 2250000 1500000 750000 | Можливо занадто дорого. |
| 2. Верхній одяг | 1. Молоді фахівці 2. Працюючі жінки 3. Домогосподарки | 90000 60000 30000 | Залежність від сезону |
| 3. Спортивна оджеда | 1. Молоді фахівці 2. Працюючі жінки 3. Студенти | 900000 450000 270000 | Якщо товар буде високої якості |
| 4. Трикотаж | 1. Молоді фахівці 2. Студенти 3. Працюючі жінки | 120000 90000 60000 | Оригінальність виконання |
| 5. Пошиття на замовлення | 1. Молоді фахівці 2. Працюючі жінки 3. Домогосподарки | 4500000 2250000 750000 | Великий попит на пошиття на замовлення. |
Програма просування товару.
Методи просування товару на ринок:
1. Розміщення в демонстраційному пункті - фотографії розміщені у магазинах компанії «Modnica» зшитою одягу на замовлення.
2. Буклети - роздача листівок, на яких вказана повна інформація про магазин.
3. Знижки - піврічна розпродаж, так, щоб звільнити склади, плюс 15% знижка на купівлю (серію покупок) на суму понад 15000 руб.
4. Купони - щорічна 25% знижка на пошивну тканину.
6. Програма реклами.
Опис програми реклами компанії «Modnica»:
1. Всі види товарів - газетна реклама
2. Пошиття на замовлення (розпродаж) - афіші, буклети
3. Всі товари (розпродаж) - афіші.
4. Оперативний план
1. Приміщення.
У таблиці показано, як планується використовувати приміщення для всіх магазинів, яка потрібна меблі, який ремонт.
Таблиця 11
| Особливості | Приміщення | ||
| Перше | Друге | Третє | |
| Розташування | Калінінград | Калінінград | Балтійськ |
| Терміни | 1-й рік, січень 2009 | 1-й рік, січень 2009 | 2-й рік - червень 2010 |
| Опис | Магазин, в ТЦ «Європа», 3 поверх | Магазин, у Мега-Центрі, 2 поверх | Магазин, в Тц. Вестер (Поле Чудес площа) 2 поверх. |
| Площа | 1500 кв. м | 800 кв. м | 1000 кв. м |
| Власність або оренда | Оренда | Оренда | Оренда |
| Необхідний ремонт орендованих приміщень (капітальні витрати) | 1. Робоча кімната - 150000 крб. 2. Роздягальні (примірочні) - 75000 руб. 3. Склад-30000 руб. 4. Забарвлення-45000 руб. | 1. Роздягальні (примірочні) - 75000 руб. 2. Склад - 30000 руб. 3. Забарвлення - 45000 руб. | 1. Робоча кімната - 150000 крб. 2. Роздягальня (примірочні) - 750000 крб. 3. Склад - 30000 руб. 4. Забарвлення - 45000 руб. 5. Килимове покриття - 300000 крб |
| Меблі, драпірування й устаткування (капітальні витрати) | Три великі дзеркала - 30000 руб. Один касовий апарат - 90000 крб. Стелажі, консолі - - 63000 руб. Шафки - 20000 руб. Вішала, манекени - 9000 руб. Вішалки-1000 руб. промислових швейних машин - 144000 крб. Прасувальне обладнання - 9000 руб | Два великі дзеркала - 20000 руб. Один касовий апарат - 90000 крб. Стелажі консолі - 36750 руб. Шафки - 10000 руб. Вішала - 6000 руб. Вішалки - 500 руб. 1 швейна машина - 24000 руб. Прасувальне обладнання - 3000 руб | Три великі дзеркала - 30000 руб. Один касовий апарат - 90000 крб. Дві швейних машини - 48000 руб. Прасувальне обладнання - 6000 руб. Стелажі консолі - 52500 руб. Шафки - 30000 руб. Вішала, манекени (- 13000 руб. Вішалки - 500 руб. |
Плани компанії із закупівлі матеріалів для пошиття на замовлення
Таблиця 12
| Категорія товарів, що поставляються | Постачальники | Обсяг закупівель наступного року, руб. | Терміни / умови |
| 1. Сукня | Компанія Дрес Дж. Фрокс | 750000 600000 1381500 2731500 | Третина оплачується на дату замовлення, третина - на дату поставки, третину протягом 30 днів |
| 2. Верхній одяг | Діі'с | 109260 | 2% оплачується протягом 10 днів, повна оплата |
| 3. Спортивний одяг | Дж. Спортс Лі-Кей | 300000 683340 983340 | Оплата і постачання за узгодженим графіком |
| 4. Трикотаж | Джейс кастом | 16290 | 25% передоплати при замовленні, повна оплата |
| 5. Тканина | ЛМ імпорт ВП імпорт | 900000 1463250 2366250 | Гарантійний лист при замовленні |
| 6. Фурнітура | Дрес Саплай | 105000 | 30 днів. |
1. Штатний розклад
Штатний розклад компанії «Modnica» на перший і другий роки діяльності:
Таблиця 13
| Посада | Обов'язки | Чисельність | |
| 1-й рік | 2-й рік | ||
| Головний керуючий | 1. закупівлі 2. зв'язок з постачальниками 3. Контроль за керуючими 4. зв'язок з банками | 1 | 1 |
| Керуючий магазином | 1. оформлення прилавків / вітрин 2. приймання товарів 3. контроль за продавцями 4. спілкування з покупцями 5. повсякденна зв'язок з банками | 2 | 3 |
| Бухгалтер | 1. бухгалтерський облік 2. вивірка балансових рахунків 3. адміністрування | 1 | 1 |
| Продавець | 1. обслуговування покупців 2. викладка товару на полицях магазину 3. прийом замовлень на індивідуальне пошиття | 5 | 7 |
| Кравець | 1. індивідуальна пошивки 2. дрібна обробка | 3 | 4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Магазин № 1 Калінінград |
3. Заробітна плата.
Переглянувши рекламні оголошення про найм на роботу, дізналася які конкурентні ставки та заробітна плата, визначила для себе, що розмір оплати працівників, наприклад продавця буде вище порядком на 8 - 10 тисяч рублів, тим самим приверне працівників і проведе між ними кастинг, так як працівник повинен бути не тільки високо кваліфікований, але й культурний у спілкуванні, приємний і охайний зовнішній вигляд. Тим самим покупцям завжди буде приємно заходити в магазин для здійснення покупки.
Таблиця 14
| Посада | Зарплата, руб. | Пільги | |||
| Місячна | Річна | Знижки,% | Відпустка | Премія,% | |
| Головний керуючий | 39105 | 469260 | 10 | 3 тижні, 6% | 3 |
| Бухгалтер | 39105 | 469260 | 10 | 3 тижні 6% | 3 |
| Керуючий магазином | 32587,5 | 391050 | 10 | 2 тижні 4% | 3,8 |
| Продавець | 22812,5 | 273750 | 10 | 2 тижні 4% | - |
| Кравець | 32587,5 | 391050 | 10 | 2 тижні 4% | 3,8 |
1. Звіт про прибутки та збитки.
Таблиця показує прогнозовані надходження від продажів на наступний рік.
Таблиця 15
| Найменування | Прибутку і збитку, руб. | |
| 1-й рік | 2-й рік | |
| Виручка від продажів | 14070000 | 23404500 |
| Собівартість проданих товарів | 8610840 | 13340580 |
| Прибуток від продажів | 5459160 | 10063920 |
| Витрати на продажу | 2247420 | 3256140 |
| Реклама і просування товару на ринок | 365820 | 608490 |
| Адміністративні витрати | 2490000 | 234060 |
| Витрати на виплату відсотка | 140700 | 1585230 |
| Дохід до виплати податків | 215220 | 4380000 |
| Обов'язкові податки | 27978,6 | 569400 |
| Чистий прибуток після виплати податків | 187241,4 | 3810600 |
При підведенні підсумків, можна сказати, що в лютому, березні, липні, серпні, вересні, жовтні зросте потреба в отриманні кредиту в банку, але проаналізувавши в загальному рік можна сказати, що в цілому буде скорочення потреби в отриманні кредитів з банків.
Розрахунок точки беззбитковості
1. Балансова прибуток / виручка х 100% = 14070000/1986000 * 100% = 708%
2. Точка беззбитковості = (постійні витрати / балансовий прибуток у%) х 100 або (постійні витрати / балансовий прибуток в частках) = 31020 / 7,08 = 4381 рубль.
Таким чином, в розглянутому прикладі величина виручки не повинна бути не менше 4281 руб. для того, щоб покрити всі витрати.
Оподаткування (2009 рік)
1. ПДВ 18%
14070000 * 18% = 2532600 рублів
3. Податок на прибуток організації - 24%
5459160 * 24% = 1310198,4 руб.
4. Податок на рекламу
365820 * 5% = 18291 руб.
5. Податок з фізичних осіб 13% (за рік)
Головний керуючий 469260 * 13% = 61003,8 крб.
Бухгалтер 469260 * 13% = 61003,8 крб.
Головний керуючий 391050 * 13% = 50836,5 крб.
Продавець 273750 * 13% = 35587,5
Кравець 391050 * 13% = 50836,5 крб.
6. ЄСП
З 5 працівників = 1994370 рублів річна заробітна плата
ФСС 3,2% 63819,84 руб.
Пенсійний фонд 20% 398874,00 руб.
ФОМС фонд 2,8% 55842,36 руб.
Разом: 26% 518536,20 руб.
7. Балансовий звіт
Схема, що показує прогнозований стан активів і пасивів на майбутні два роки.
Таблиця 16
| Статті | Прогнозний баланс, рублі | |
| 1-й рік | 2-й рік. | |
| Активи | ||
| Оборотний капітал (поточні активи) | ||
| 1. Грошові кошти (готівка) | 150000 | 300000 |
| 2. Рахунки дебіторів | 1200000 | 1650000 |
| 3. Товарно-матеріальні запаси | 750450 | 1843380 |
| Інші | ||
| 4. Основний капітал | ||
| Первісна вартість | 595500 | 835500 |
| 5. За вирахуванням амортизації | 59550 | 83550 |
| 6. Балансова вартість основного капіталу | 535950 | 751950 |
| 7. Інші активи | ||
| Ремонт орендованого приміщення | 1050000 | 1650000 |
| Нематеріальні активи | 0 | 0 |
| Активи: всього | 3686400 | 6195330 |
| Пасиви і капітал | ||
| Короткострокові зобов'язання (поточні пасиви) | ||
| 8. Акціонерний / власний капітал | 1050000 | 1050000 |
| 9. Отриманий прибуток до розподілу | 161400 | 1350330 |
| Капітал: всього | 1211400 | 2400330 |
| 10. Долосрочная заборгованість | 1410000 | 1950000 |
| 11. Відкладені податки | 15000 | 45000 |
| 12. Короткострокова заборгованість | 0 | 0 |
| 13 Розрахунки з постачальниками та різними кредиторами (рахунки до виплати) | 1050000 | 1800000 |
| Пасиви: всього | 2475000 | 3795000 |
| Пасиви і капітал: всього | 368640 | 6195330 |
Основний капітал - головні витрати, які планується зробити на закупівлю основного капіталу протягом майбутніх двох років. Таблиця 18
Амортизація - показує норму амортизації, яка стосовно до більшості елементів основного капіталу
Таблиця 17
Короткострокова і довгострокова заборгованість - показує суму короткострокового і довгострокового кредиту, які передбачається одержати від банків та інвесторів.
Таблиця 18
Рентабельність підприємства
1. Рентабельність обороту
Рпр = Пр / ВР * 100%
Перед підприємством стоять цілі на довгострокове планування розвитку підприємства (10 років). В даний час для досягнення цілей, необхідно придбати управлінські, виробничі та маркетингові навички та досвід. Вже зараз можна задуматися про те, які потреби існують, і почати формулювати плани їх реалізації.
Плани компанії «Modnica» на майбутнє:
1. Корпоративні цілі і наміри - створити мережу магазинів готового жіночого одягу, які одночасно пропонують товари і послуги з пошиття речей за індивідуальними замовленнями в основному для модних працюючих жінок, які проживають в невеликих провінційних містечках у видаленні від великих міст.
2. Основні етапи:
а. Два магазини в Калінінграді, які будуть успішно функціонувати вже до кінця першого року.
б. Один магазин в Балтійську, який буде відкритий в кінці другого року.
в. Ще два не найбільші магазини в полусельская місцевості до 2013 року.
3. Залучення додаткових управлінських, виробничих і маркетингових ресурсів:
а. У кожному місті необхідний керуючий незалежно від кількості магазинів.
б. Для 2 магазинів з оборотом у 4,5 млн. руб. буде потрібно дизайнер, оформлювач вітрин і координатор показів моделей одягу.
4. Інша допомога (нефінансова) - раз на півроку залучати студентів-модельєрів для проведення показів модного одягу, оформлення вітрин і виготовлення написів до товарів.
Якщо слідувати компанії всьому задуманому, то в недалекому майбутньому всі плани будуть сприяти прогресу моєї компанії «Modnica» і досягнення цілей, які випливають з довгострокових установок.
Висновок
Створення магазину - складний і копітка праця, в якому необхідно враховувати всі дрібниці для досягнення поставленої мети - отримання прибутку.
У даній роботі я спробувала створити проект магазину одягу, який був би прибутковим і конкурентоспроможним. Я думаю, що через надмірну просторості даної теми неможливо докладно розглянути в одній роботі всі сторони цього питання, багато факторів не можна теоретично врахувати - вони виявляються й коригуються в процесі роботи магазину.
Я розглянула такі проблеми як: вибір місця розташування магазину, оцінка конкурентних можливостей магазину, принципи відбору співробітників, розрахунок фінансового результату і багато інших.
Чистий прибуток магазина складе за 2009 рік 187241,4 рублів за 2010 3810600 рублів. Далі отриману виручку можна направити на розвиток магазину, розширення асортименту, рекламу. На початкових етапах роботи необхідно докласти всіх зусиль для завоювання довіри покупців, інформування їх про нові надходження, нових умовах придбання.
Розвиток малого бізнесу є завданням будь-якої держави. У Російській Федерації становлення підприємницької діяльності почалося порівняно недавно, і тому допомога та підтримка малого підприємництва з боку держави є необхідною.
Список використаної літератури
Нормативні правові документи
1. Податковий кодекс Російської Федерації, 2002 року
2. План рахунків бухгалтерського обліку фінансово-господарської діяльності організації (затверджений Наказом Мінфіну РФ від 31 жовтня 2000 Т 94 Н).
3. Федеральний закон від 21 листопада 1996 р. № 129-ФЗ «Про бухгалтерський облік» (з ізм. І доп. Від 30 червня 2003 р.)
Книги, брошури, разові однотомні або багатотомні видання
4. Бабаєва З.Д. Бухгалтерський облік фінансово-господарської діяльності організацій. - М.: Фінанси і статистика, 2006, 544 с.
7. Петров К.Н. Як розробити бізнес-план. - М.: Вільямс, 2006, 336 с.
8. Збірник бізнес-планів ділових ситуацій з рекомендаціями та коментарями: Навчально-практичний посібник / За редакцією В.М. Попова, С.І. Ляпунова - 4-е изд - М.: КНО. Укр, 2007 - 265 с.
| Основний капітал (основні фонди) | Дата купівлі | Вартість, рублі | Джерело фінансування | Причини |
| Магазин № 1, № 2, стаціонарне обладнання | 05.12.2008 | 595500 | Альфа-Банк | Для відкриття бізнесу |
| Магазин № 3 стаціонарне обладнання | 25.11.2009 | 240000 | ВТБ банк | Для відкриття бізнесу |
Таблиця 17
| Вид активів | Річна норма амортизації,% |
| Земля | Ні |
| Будинки | Ні |
| Завод та обладнання | Ні |
| Офісне обладнання | 10 |
| Інші: Меблі Швейні машини | 10 10 |
Таблиця 18
| Назва банку / інвестора | Сума можливого кредиту, руб. | Термін |
| О. Пономарьов | 525000 | тривалий |
| І. Богиня | 525000 | тривалий |
| Альфа-Банк | 1410000 | тривалий |
| ВТБ банк | 540000 | короткий |
| Разом | 3000000 |
Рентабельність підприємства
1. Рентабельність обороту
Рпр = Пр / ВР * 100%
Пр - прибуток;
ВР - виручка від реалізації.
Рпр = 5459160/14070000 * 100% = 38,8% (2009) - доводиться прибутку на реалізацію одиниці продукції
Рпр = 10063920/23404500 * 100% = 43% (2010) - доводиться прибутку на реалізацію одиниці продукції
2. Рентабельність продукції
Рs = Пр / Ср
Пр - прибуток,
Ср - витрати на виробництво продукції.
Рs = 5459160/8610840 * 100% = 64% - ступінь вигідності виробництва продукції, тобто, скільки прибутку отримує підприємство на кожен карбованець витрат
Рs = 10063920/13340580 * 100% = 75% ступінь вигідності виробництва продукції, тобто, скільки прибутку отримує підприємство на кожен карбованець витрат
3. Чистий прибуток на 1 грн обороту.
Чп = ПП / ВР * 100%
ЧП - чистий прибуток,
ВР - виручка від реалізації
Чп = 187241,4 / 14070000 = 1,3% - кожен карбованець виручки на 2009 принесе 0,13 копійок прибутку
Чп = 3810600/23404500 = 16% - кожен карбованець виручки приносить 16 копійок прибутку.
Таблиця 19
Найменування | 2009 | 2010 | Відхилення +, - |
Рентабельність обороту | 38,8% | 43% | 4,2 |
Рентабельність продукції | 64% | 75% | 11 |
Чистий прибуток на 1 грн обороту. | 1,3% | 16% | 14,7 |
Виходячи з даних таблиці можна зробити висновок, що в 2010 році діяльність підприємства стане ефективнішим в порівнянні з 2009 роком.
7. Довгострокове планування Перед підприємством стоять цілі на довгострокове планування розвитку підприємства (10 років). В даний час для досягнення цілей, необхідно придбати управлінські, виробничі та маркетингові навички та досвід. Вже зараз можна задуматися про те, які потреби існують, і почати формулювати плани їх реалізації.
Плани компанії «Modnica» на майбутнє:
1. Корпоративні цілі і наміри - створити мережу магазинів готового жіночого одягу, які одночасно пропонують товари і послуги з пошиття речей за індивідуальними замовленнями в основному для модних працюючих жінок, які проживають в невеликих провінційних містечках у видаленні від великих міст.
2. Основні етапи:
а. Два магазини в Калінінграді, які будуть успішно функціонувати вже до кінця першого року.
б. Один магазин в Балтійську, який буде відкритий в кінці другого року.
в. Ще два не найбільші магазини в полусельская місцевості до 2013 року.
3. Залучення додаткових управлінських, виробничих і маркетингових ресурсів:
а. У кожному місті необхідний керуючий незалежно від кількості магазинів.
б. Для 2 магазинів з оборотом у 4,5 млн. руб. буде потрібно дизайнер, оформлювач вітрин і координатор показів моделей одягу.
4. Інша допомога (нефінансова) - раз на півроку залучати студентів-модельєрів для проведення показів модного одягу, оформлення вітрин і виготовлення написів до товарів.
Якщо слідувати компанії всьому задуманому, то в недалекому майбутньому всі плани будуть сприяти прогресу моєї компанії «Modnica» і досягнення цілей, які випливають з довгострокових установок.
Висновок
Створення магазину - складний і копітка праця, в якому необхідно враховувати всі дрібниці для досягнення поставленої мети - отримання прибутку.
У даній роботі я спробувала створити проект магазину одягу, який був би прибутковим і конкурентоспроможним. Я думаю, що через надмірну просторості даної теми неможливо докладно розглянути в одній роботі всі сторони цього питання, багато факторів не можна теоретично врахувати - вони виявляються й коригуються в процесі роботи магазину.
Я розглянула такі проблеми як: вибір місця розташування магазину, оцінка конкурентних можливостей магазину, принципи відбору співробітників, розрахунок фінансового результату і багато інших.
Чистий прибуток магазина складе за 2009 рік 187241,4 рублів за 2010 3810600 рублів. Далі отриману виручку можна направити на розвиток магазину, розширення асортименту, рекламу. На початкових етапах роботи необхідно докласти всіх зусиль для завоювання довіри покупців, інформування їх про нові надходження, нових умовах придбання.
Розвиток малого бізнесу є завданням будь-якої держави. У Російській Федерації становлення підприємницької діяльності почалося порівняно недавно, і тому допомога та підтримка малого підприємництва з боку держави є необхідною.
Список використаної літератури
Нормативні правові документи
1. Податковий кодекс Російської Федерації, 2002 року
2. План рахунків бухгалтерського обліку фінансово-господарської діяльності організації (затверджений Наказом Мінфіну РФ від 31 жовтня 2000 Т 94 Н).
3. Федеральний закон від 21 листопада 1996 р. № 129-ФЗ «Про бухгалтерський облік» (з ізм. І доп. Від 30 червня 2003 р.)
Книги, брошури, разові однотомні або багатотомні видання
4. Бабаєва З.Д. Бухгалтерський облік фінансово-господарської діяльності організацій. - М.: Фінанси і статистика, 2006, 544 с.
5. Барінов В. А. Бізнес-планування. - М.: Форум, 2006, 272 с.
6. Бекетова О.М., Найденко В.І. Бізнес-план. Теорія і практика. - М.: Пріор, 2007, 288 с.7. Петров К.Н. Як розробити бізнес-план. - М.: Вільямс, 2006, 336 с.
8. Збірник бізнес-планів ділових ситуацій з рекомендаціями та коментарями: Навчально-практичний посібник / За редакцією В.М. Попова, С.І. Ляпунова - 4-е изд - М.: КНО. Укр, 2007 - 265 с.