Федеральне агентство з освіти ГОУВПО
Новосибірський державний педагогічний університет
Курсова робота
з Основ Підприємництва
Тема: Бізнес-план відкриття швейної майстерні
Виконав: студентка 4-го курсу,
ОЗОФТіП групи 41
Гаськова Тетяна Вадимівна
Викладач: доцент кафедри ППП,
к. п. н. Шіхваргер Ю. Г.
Новосибірськ 2009.
Зміст
1. Резюме
2. Опис підприємства
2.1 Ситуація в даний час
2.2 Види послуг, що надаються майстерні
2.3 Сильні і слабкі сторони проекту
3. Характеристика об'єктів бізнесу
3.1 Аналіз конкурентів
3.2 Прогноз цін і обсягів послуг
3.3 Ціноутворення
4. Дослідження та аналіз ринку
4.1 Розрахунок собівартості, прибутку і рентабельності
4.2 Витрати на послуги зв'язку та оренду приміщення
4.3 Амортизація основних засобів
5. Організаційний план
6. Персонал та управління
6.1 Характеристика головного персоналу
7. План виробництва
7.1 Розрахунок собівартості послуг
8. Маркетинг - план
9. Потенційні ризики
9.1 Виробничий ризик
9.2 Фінансові ризики
9.3 Комерційне страхування
10. Фінансовий план
Список використаної літератури
1. Резюме (концепція бізнесу)
Ініціатори проекту. ІП Гаськова. Адреса: 630073, р . Новосибірськ, вул. Жовтнева 39, тел. 224-36-48. ІПН 543208129569 р. / С 40701810400000002319 в Банку «Лівобережний» (ВАТ) м. Новосибірськ, БИК 20610441.
Директор майстерні: Ромашова Тетяна Вадимівна.
Гол. бухгалтер: Єлькіна Альбіна Олександрівна.
Мета бізнес-плану.
1. Залучення інвестицій в організацію майстерні з пошиття одягу.
2. Обгрунтувати прибутковість і рентабельність інвестиційного проекту організації майстерні з пошиття одягу.
Види діяльності.
Надання послуг з ремонту та пошиття одягу жителям Новосибірська і Новосибірської області.
Планований обсяг обороту.
У рік по всіх видах діяльності - близько 3182400 крб. при повній зайнятості працівників.
Очікуваний чистий прибуток від усіх видів послуг 30452,87 руб.
Ринок просування послуг всі райони міста Новосибірська і Новосибірської області.
Конкурентоспроможність.
Майстерня забезпечується високим класом майстрів, працюють у ній; широким спектром послуг; вдалим місцем розташування.
Загальна вартість проекту 1 млн. руб.
Термін окупності 1,2 року.
2. Опис підприємства
2.1 Ситуація в даний час
Підприємство-майстерня з пошиття одягу, ІП Гаськова утворено приватною особою 12.08.2010г. Для організації майстерні орендується приміщення загальною площею 60 м 2. На момент початку реалізації інвестиційного проекту (01.09.2010) у розпорядженні підприємства є статутний капітал створений засновником. Було придбано наступне: дві швейні машини з електричним приводом імпортного виробництва, чотири швейні машини вітчизняного виробництва; оверлок вітчизняного виробництва. А також були вкладені грошові кошти на загальну суму 909500 тис. крб. Усього капітал складає 1 млн. руб.
Організаційно - правова форма: особи, що здійснюють комерційну діяльність на основі належної їм власності, безпосередньо керуючі нею і несуть повну майнову відповідальність за її результати.
У країнах ринкової економіки індивідуальні підприємці становлять більшість серед усіх форм організації підприємництва, хоча їх частка в обороті не така велика. Одноосібне підприємництво - найпростіша форма підприємництва. Тим не менш, поширеність її обумовлена не лише простотою організації та оформлення, а і в силу ряду наявних у неї переваг ─ сильною мотивацією, оперативністю і гнучкістю.
Будучи одноосібним власником, індивідуальний підприємець привласнює весь отриманий дохід, що вже саме по собі є потужним стимулом для ініціативної діяльності. Крім того, безпосередня причетність до управлінської діяльності не лише приносить йому задоволення, а й сприяє зміцненню становища в суспільстві. Все це створює потужні стимули для підприємницької діяльності.
Індивідуальні підприємці найбільшою мірою наближені до ринкового попиту. Безпосередньо, працюючи із споживачами і постачальниками, вони здатні швидко реагувати на найменші коливання кон'юнктури. Здійснюючи виробництво в незначних масштабах, вони можуть швидко переорієнтувати його на випуск більш конкурентоспроможної продукції. Оперативність і гнучкість - це найважливіші переваги індивідуальної форми підприємницької діяльності.
Основний вид діяльності: надання послуг з ремонту та пошиття одягу жителям Новосибірська і Новосибірської області.
2.2 Види послуг, що надаються майстерні
1. Пошиття верхнього одягу;
2. Пошиття костюмів;
3. Пошиття легкого жіночого плаття;
4. Обробка швів і петель;
5. Пошиття з бавовняних тканин;
6. Розкрій тканини.
Майстерня шиє зі своїх тканин - є на вибір:
─ шовк 5-ти кольорів;
─ трикотаж 6-та видів (18-і кольорів);
─ тканину букле 3-х видів (7-і кольорів);
─ костюмні тканини 5-ти видів (9-ти кольорів);
─ пальтові тканини 4-х видів (8-ми кольорів);
─ бавовняні тканини 5-ти видів (18-ти кольорів);
─ з тканин замовника.
2.3 Сильні і слабкі сторони проекту
Таблиця 1
Характеристика майстерні
3.
4. Характеристика об'єктів бізнесу
3.1 Аналіз конкурентів
В даний час в даному районі знаходиться декілька майстерень подібного роду. Всі вони спеціалізуються, в основному, на пошитті виробів із тканин замовника, орієнтуючись на клієнтів з високим рівнем доходу. У даному місці немає підприємств, які надають такі послуги, хоча попит на них є. При покупці тканини виникає необхідність у послугах досвідченого майстра для її розкрою. Таким чином, послуги майстерні повинні залучити покупців, які приїжджають з різних районів міста і області, а так же клієнтів, що шиють самостійно. Спеціалізація на цих видах послуг дозволить зайняти свою економічну нішу на ринку послуг. Через насиченість ринку одягу низькоякісними товарами, виникає необхідність пошиття одягу на замовлення. Майстерня готова надати такі послуги, використовуючи для цього майстрів високого класу і власні матеріали ─ вибір тканини декількох видів. Це має привернути клієнтів з високим рівнем доходу, в основному, з різних районів міста. Цьому сприяє вдале розташування підприємства. Розміщаючи рекламу на центральній вулиці району можна залучити багато клієнтів. У той же час майстерня знаходиться в центрі району, в якому такі послуги практично не виявляються. Це має привернути клієнтів з інших районів міста і області.
Таблиця 2
Інформація про найближчі майстерень району
3.2 Прогноз цін і обсягів послуг
За результатами дослідження потенційних ринків послуг, а так само обраної стратегії майстерні проводиться вибір обсягів здійснюваних послуг у розрізі видів послуг, що надаються та етапів нарощування обсягів. Відповідно до ціновою стратегією фірми на послуги, виробленої при їх позиціонування на рику в умовах конкуренції (див. табл. 3), прогноз цін на послуги не вище середньоринкових, на аналогічних умовах (див. табл. 4). При зміні ринкової кон'юнктури в гіршу для фірми бік, у нас є достатній запас прибутку в ціні, що при необхідності дозволить реалізувати тактику цінової дискримінації в конкурентній боротьбі за збереження планових обсягів послуг.
Таблиця 3
Прогноз обсягів послуг та їх планована вартість
Разом за місяць 558400 рублів; за рік 3234400 рублів.
За результатами дослідження потенційних ринків послуг, а також обраної стратегії майстерні проводиться вибір обсягів здійснюваних послуг у розрізі видів послуг, що надаються та етапів нарощування обсягів. Відповідно до ціновою стратегією фірми на послуги, виробленої при їх позиціонування на ринку в умовах конкуренції (див. табл. 3).
При зміні ринкової кон'юнктури в гіршу для фірми бік, є достатній запас прибутку в ціні, що при необхідності дозволить реалізувати тактику цінової дискримінації в конкурентній боротьбі за збереження своєї частки ринку (планових обсягів послуг).
3.3 Ціноутворення
Сформулювавши три основні цілі ціноутворення, які є найбільш важливими для майстерні, отримуємо:
─ підтримання іміджу;
─ отримання максимального прибутку
─ стати лідером за якістю послуг.
Виходячи з цілей, будемо дотримуватися девізу: «Висока якість - помірна ціна». Спочатку ціна буде встановлюватися з існуючих цін на сьогодні, цін на рівні не нижче середнього і можливе підвищення їх на основі певної еластичності попиту на даний вид послуг. Але не до найвищої на ринку послуг.
4. Дослідження та аналіз ринку.
4.1 Розрахунок собівартості, прибутку і рентабельності
Таблиця 4
Матеріальні витрати
840 рублів QUOTE - 18% ПДВ = 688,8 рублів
Вартість 1 кВт за договором з електромережами дорівнює 1,32 коп.
Сумарна потужність споживання ─ 600 кВт на місяць.
1,32 коп * 600 кВт = 792 рубля на місяць.
688,8 рублів + 792 рубля = 1480,8 рублів
Разом матеріальних витрат: 1480,8 рублів на місяць.
Обладнання 1 групи (швейне) закуповується в рамках даного проекту за рахунок власних коштів у магазинах м. Новосибірська.
Таблиця 5
Вартість реконструкції приміщення
Разом вартість реконструкції: 200000 рублів.
Розрахунок витрат майстерні, згідно з інвестиційним задумом, здійснюється з прогнозованого місячного обсягу послуг (див. табл. 5) за умови виходу на 100% завантаження.
Таблиця 6
Потреба в робочій силі і в коштах на оплату праці
Разом: 900000 рублів.
Зарплата працівників безпосередньо залежить від прибутку. При збільшенні прибутку видаються премії.
4.2 Витрати на послуги зв'язку та оренду приміщення
Послуги зв'язку на місяць становлять 8000 рублів, а орендна плата згідно з договором становить 40000 рублів на місяць.
Сумарна сума витрат на послуги зв'язку та оренду приміщення становить 48000 рублів на місяць.
4.3 Амортизація основних засобів
Вартість обладнання ─ 110700 рублів.
Норма амортизації ─ 5.
Амортизаційні відрахування на місяць становлять
QUOTE грн. / рік;
QUOTE руб. / місяць.
Таблиця 7
Вибір цільових сегментів ринку
5. Організаційний план
Організаційні рішення по реалізації даного проекту майстерня планує здійснити у формі розвитку існуючих виробничих і управлінських структур.
Структура - підприємства представлена на рис. 1.
У виробничій сфері задіяно на постійній основі 7 чоловік ─ 6 осіб майстрів та 1 людина, що працює приймальником замовлень.
У системі управління майстерні дві людини ─ директор підприємства і головний бухгалтер.
Малюнок 1.
6. Персонал та управління
6.1 Характеристика головного персоналу
Директор виробляє розстановку працівників з урахуванням вимог раціонального розподілу праці, кваліфікації та психологічних особливостей працівників, стежить за підвищенням їх кваліфікації, створенням сприятливого мікроклімату в колективі, безпечних умов праці.
Директор організовує розробку стратегії розвитку підприємства та контролює ступінь її виконання. Вся діяльність директора спрямована на отримання прибутку, достатнього для самоокупності та самофінансування підприємства, на забезпечення високої культури обслуговування покупців, впровадження прогресивних форм торгівлі, а так само на вдосконалення технології торгового процесу.
Головний бухгалтер Хохлова М. К. здійснює організацію бухгалтерського обліку фінансово ─ господарської діяльності підприємства і контроль над економним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, збереженням власності. Забезпечує раціональну організацію обліку і звітності на підприємстві на основі максимальної централізації і механізації обліково-обчислювальних робіт, прогресивних форм і методів бухгалтерського обліку та контролю і т.д.
Головний бухгалтер має вищу освіту за спеціальністю "Бухгалтерський облік". Досвід роботи головного бухгалтера на підприємстві (25 років) надає впевненість колективу в чіткості і налагодженості механізму діяльності суспільства. Знання всіх ділянок і нюансів роботи дозволяє оперативно вносити зміни в процес господарської діяльності з урахуванням мінливих умов і з метою забезпечення ефективного функціонування підприємства на ринку.
Новосибірський державний педагогічний університет
Курсова робота
з Основ Підприємництва
Тема: Бізнес-план відкриття швейної майстерні
Виконав: студентка 4-го курсу,
ОЗОФТіП групи 41
Гаськова Тетяна Вадимівна
Викладач: доцент кафедри ППП,
к. п. н. Шіхваргер Ю. Г.
Новосибірськ 2009.
Зміст
1. Резюме
2. Опис підприємства
2.1 Ситуація в даний час
2.2 Види послуг, що надаються майстерні
2.3 Сильні і слабкі сторони проекту
3. Характеристика об'єктів бізнесу
3.1 Аналіз конкурентів
3.2 Прогноз цін і обсягів послуг
3.3 Ціноутворення
4. Дослідження та аналіз ринку
4.1 Розрахунок собівартості, прибутку і рентабельності
4.2 Витрати на послуги зв'язку та оренду приміщення
4.3 Амортизація основних засобів
5. Організаційний план
6. Персонал та управління
6.1 Характеристика головного персоналу
7. План виробництва
7.1 Розрахунок собівартості послуг
8. Маркетинг - план
9. Потенційні ризики
9.1 Виробничий ризик
9.2 Фінансові ризики
9.3 Комерційне страхування
10. Фінансовий план
Список використаної літератури
1. Резюме (концепція бізнесу)
Ініціатори проекту. ІП Гаськова. Адреса:
Директор майстерні: Ромашова Тетяна Вадимівна.
Гол. бухгалтер: Єлькіна Альбіна Олександрівна.
Мета бізнес-плану.
1. Залучення інвестицій в організацію майстерні з пошиття одягу.
2. Обгрунтувати прибутковість і рентабельність інвестиційного проекту організації майстерні з пошиття одягу.
Види діяльності.
Надання послуг з ремонту та пошиття одягу жителям Новосибірська і Новосибірської області.
Планований обсяг обороту.
У рік по всіх видах діяльності - близько 3182400 крб. при повній зайнятості працівників.
Очікуваний чистий прибуток від усіх видів послуг 30452,87 руб.
Ринок просування послуг всі райони міста Новосибірська і Новосибірської області.
Конкурентоспроможність.
Майстерня забезпечується високим класом майстрів, працюють у ній; широким спектром послуг; вдалим місцем розташування.
Загальна вартість проекту 1 млн. руб.
Термін окупності 1,2 року.
2. Опис підприємства
2.1 Ситуація в даний час
Підприємство-майстерня з пошиття одягу, ІП Гаськова утворено приватною особою 12.08.2010г. Для організації майстерні орендується приміщення загальною площею
Організаційно - правова форма: особи, що здійснюють комерційну діяльність на основі належної їм власності, безпосередньо керуючі нею і несуть повну майнову відповідальність за її результати.
У країнах ринкової економіки індивідуальні підприємці становлять більшість серед усіх форм організації підприємництва, хоча їх частка в обороті не така велика. Одноосібне підприємництво - найпростіша форма підприємництва. Тим не менш, поширеність її обумовлена не лише простотою організації та оформлення, а і в силу ряду наявних у неї переваг ─ сильною мотивацією, оперативністю і гнучкістю.
Будучи одноосібним власником, індивідуальний підприємець привласнює весь отриманий дохід, що вже саме по собі є потужним стимулом для ініціативної діяльності. Крім того, безпосередня причетність до управлінської діяльності не лише приносить йому задоволення, а й сприяє зміцненню становища в суспільстві. Все це створює потужні стимули для підприємницької діяльності.
Індивідуальні підприємці найбільшою мірою наближені до ринкового попиту. Безпосередньо, працюючи із споживачами і постачальниками, вони здатні швидко реагувати на найменші коливання кон'юнктури. Здійснюючи виробництво в незначних масштабах, вони можуть швидко переорієнтувати його на випуск більш конкурентоспроможної продукції. Оперативність і гнучкість - це найважливіші переваги індивідуальної форми підприємницької діяльності.
Основний вид діяльності: надання послуг з ремонту та пошиття одягу жителям Новосибірська і Новосибірської області.
2.2 Види послуг, що надаються майстерні
1. Пошиття верхнього одягу;
2. Пошиття костюмів;
3. Пошиття легкого жіночого плаття;
4. Обробка швів і петель;
5. Пошиття з бавовняних тканин;
6. Розкрій тканини.
Майстерня шиє зі своїх тканин - є на вибір:
─ шовк 5-ти кольорів;
─ трикотаж 6-та видів (18-і кольорів);
─ тканину букле 3-х видів (7-і кольорів);
─ костюмні тканини 5-ти видів (9-ти кольорів);
─ пальтові тканини 4-х видів (8-ми кольорів);
─ бавовняні тканини 5-ти видів (18-ти кольорів);
─ з тканин замовника.
2.3 Сильні і слабкі сторони проекту
Таблиця 1
Характеристика майстерні
Сильні сторони | Слабкі сторони |
Наявність орендованих приміщень | Необхідність реконструкції приміщень. |
Центральні район міста | Висока орендна плата. |
Відсутність конкурентів у цьому місці | |
Наявність телефону | |
Високий рівень кваліфікації працівників | |
Статус малого підприємства і наявність відповідних пільг па оподаткуванню. |
4. Характеристика об'єктів бізнесу
3.1 Аналіз конкурентів
В даний час в даному районі знаходиться декілька майстерень подібного роду. Всі вони спеціалізуються, в основному, на пошитті виробів із тканин замовника, орієнтуючись на клієнтів з високим рівнем доходу. У даному місці немає підприємств, які надають такі послуги, хоча попит на них є. При покупці тканини виникає необхідність у послугах досвідченого майстра для її розкрою. Таким чином, послуги майстерні повинні залучити покупців, які приїжджають з різних районів міста і області, а так же клієнтів, що шиють самостійно. Спеціалізація на цих видах послуг дозволить зайняти свою економічну нішу на ринку послуг. Через насиченість ринку одягу низькоякісними товарами, виникає необхідність пошиття одягу на замовлення. Майстерня готова надати такі послуги, використовуючи для цього майстрів високого класу і власні матеріали ─ вибір тканини декількох видів. Це має привернути клієнтів з високим рівнем доходу, в основному, з різних районів міста. Цьому сприяє вдале розташування підприємства. Розміщаючи рекламу на центральній вулиці району можна залучити багато клієнтів. У той же час майстерня знаходиться в центрі району, в якому такі послуги практично не виявляються. Це має привернути клієнтів з інших районів міста і області.
Таблиця 2
Інформація про найближчі майстерень району
Назва майстерні | Адреса | Вид послуг | Вартість, руб. (Без матеріалу) |
ТОВ «Силует» | Романова, 35 | 2 | 3500 |
3 | 2550 | ||
4 | 13 руб. / М | ||
ІП Лавина | Трудова, 9 | 1 | 5500 |
2 | 3550 | ||
3 | 2500 | ||
4 | 9,5 руб. / М | ||
ТОВ «Бабка» | Серебренніковської, 24 | 1 | 5000 |
2 | 3000 | ||
3 | 2550 | ||
4 | 9,5 руб. / М |
За результатами дослідження потенційних ринків послуг, а так само обраної стратегії майстерні проводиться вибір обсягів здійснюваних послуг у розрізі видів послуг, що надаються та етапів нарощування обсягів. Відповідно до ціновою стратегією фірми на послуги, виробленої при їх позиціонування на рику в умовах конкуренції (див. табл. 3), прогноз цін на послуги не вище середньоринкових, на аналогічних умовах (див. табл. 4). При зміні ринкової кон'юнктури в гіршу для фірми бік, у нас є достатній запас прибутку в ціні, що при необхідності дозволить реалізувати тактику цінової дискримінації в конкурентній боротьбі за збереження планових обсягів послуг.
Таблиця 3
Прогноз обсягів послуг та їх планована вартість
Найменування виду послуг | Прогноз обсягу послуг (на тиждень) | Планована вартість послуг, руб. | ||||||
етапи інвестицій | ||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | на місяць | за рік | ||
1.Пошів верхнього одягу | - | 2-4 | - | - | 5-10 | 5000 | 40000 | 480000 |
2. Пошиття костюмів | - | 10-20 | 2-4 | 4-6 | 10-20 | 3000 | 96000 | 1152000 |
3. Пошиття легкого жіночого плаття | - | 10-20 | 2-4 | 2-4 | 10-20 | 2000 | 80000 | 960000 |
4. Пошиття з бавовняних тканин | - | 5-10 | 5-10 | 7-10 | 5-10 | 2000 | 28000 | 52000 |
5. Обробка швів | - | 5-10 | 5-10 | 5-10 | 5-10 | 10 руб. / хв. | 1200 | 14400 |
6. Розкрій тканини | - | 6-10 | 6-10 | 6-10 | 5-10 | 1500 | 48000 | 576000 |
За результатами дослідження потенційних ринків послуг, а також обраної стратегії майстерні проводиться вибір обсягів здійснюваних послуг у розрізі видів послуг, що надаються та етапів нарощування обсягів. Відповідно до ціновою стратегією фірми на послуги, виробленої при їх позиціонування на ринку в умовах конкуренції (див. табл. 3).
При зміні ринкової кон'юнктури в гіршу для фірми бік, є достатній запас прибутку в ціні, що при необхідності дозволить реалізувати тактику цінової дискримінації в конкурентній боротьбі за збереження своєї частки ринку (планових обсягів послуг).
3.3 Ціноутворення
Сформулювавши три основні цілі ціноутворення, які є найбільш важливими для майстерні, отримуємо:
─ підтримання іміджу;
─ отримання максимального прибутку
─ стати лідером за якістю послуг.
Виходячи з цілей, будемо дотримуватися девізу: «Висока якість - помірна ціна». Спочатку ціна буде встановлюватися з існуючих цін на сьогодні, цін на рівні не нижче середнього і можливе підвищення їх на основі певної еластичності попиту на даний вид послуг. Але не до найвищої на ринку послуг.
4. Дослідження та аналіз ринку.
4.1 Розрахунок собівартості, прибутку і рентабельності
Таблиця 4
Матеріальні витрати
Найменування матеріалу | Норма витрати | Вартість 1 од., Руб. | Сума |
Нитки | 20 (кат.) | 7 | 140 |
Ручні голки | 10 (упак.) | 10 | 100 |
Машинні голки | 5 (упак.) | 20 | 100 |
Ножиці | 3 шт. | 50 | 150 |
Запчастини для машин | 5 шт. | 70 | 350 |
Вартість 1 кВт за договором з електромережами дорівнює 1,32 коп.
Сумарна потужність споживання ─ 600 кВт на місяць.
1,32 коп * 600 кВт = 792 рубля на місяць.
688,8 рублів + 792 рубля = 1480,8 рублів
Разом матеріальних витрат: 1480,8 рублів на місяць.
Обладнання 1 групи (швейне) закуповується в рамках даного проекту за рахунок власних коштів у магазинах м. Новосибірська.
Таблиця 5
Вартість реконструкції приміщення
№ п. / п. | Найменування робіт | Вартість, руб. |
1 | Загальнобудівельні роботи | 40000 |
2 | Оздоблювальні роботи + двері | 60000 |
3 | Вентиляція | 50000 |
4 | Сантехнічні роботи | 20000 |
5 | Електропроводка | 30000 |
Розрахунок витрат майстерні, згідно з інвестиційним задумом, здійснюється з прогнозованого місячного обсягу послуг (див. табл. 5) за умови виходу на 100% завантаження.
Таблиця 6
Потреба в робочій силі і в коштах на оплату праці
Категорії працівників | Число робочих | Оклад, руб. | Річний ФОП, крб. |
Директор | 1 | 12000 | 144000 |
Гол. бухгалтер | 1 | 8500 | 102000 |
Приймальник | 1 | 6500 | 78000 |
Майстер | 6 | 8000 | 576000 |
Зарплата працівників безпосередньо залежить від прибутку. При збільшенні прибутку видаються премії.
4.2 Витрати на послуги зв'язку та оренду приміщення
Послуги зв'язку на місяць становлять 8000 рублів, а орендна плата згідно з договором становить 40000 рублів на місяць.
Сумарна сума витрат на послуги зв'язку та оренду приміщення становить 48000 рублів на місяць.
4.3 Амортизація основних засобів
Вартість обладнання ─ 110700 рублів.
Норма амортизації ─ 5.
Амортизаційні відрахування на місяць становлять
QUOTE грн. / рік;
QUOTE руб. / місяць.
Таблиця 7
Вибір цільових сегментів ринку
Види послуг | Ознаки сегментації | ||||||
1.1 | 1.2 | 2.1 | 2.2 | 2.3 | 3.1 | 3.2 | |
1 | + | + | + | + | |||
2 | + | + | |||||
3 | |||||||
4 | + | ||||||
5 |
5. Організаційний план
Організаційні рішення по реалізації даного проекту майстерня планує здійснити у формі розвитку існуючих виробничих і управлінських структур.
Структура - підприємства представлена на рис. 1.
У виробничій сфері задіяно на постійній основі 7 чоловік ─ 6 осіб майстрів та 1 людина, що працює приймальником замовлень.
У системі управління майстерні дві людини ─ директор підприємства і головний бухгалтер.
Директор майстерні |
Головний бухгалтер |
Приймальник |
Цех з пошиву та ремонту |
Малюнок 1.
6. Персонал та управління
6.1 Характеристика головного персоналу
Директор виробляє розстановку працівників з урахуванням вимог раціонального розподілу праці, кваліфікації та психологічних особливостей працівників, стежить за підвищенням їх кваліфікації, створенням сприятливого мікроклімату в колективі, безпечних умов праці.
Директор організовує розробку стратегії розвитку підприємства та контролює ступінь її виконання. Вся діяльність директора спрямована на отримання прибутку, достатнього для самоокупності та самофінансування підприємства, на забезпечення високої культури обслуговування покупців, впровадження прогресивних форм торгівлі, а так само на вдосконалення технології торгового процесу.
Головний бухгалтер Хохлова М. К. здійснює організацію бухгалтерського обліку фінансово ─ господарської діяльності підприємства і контроль над економним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, збереженням власності. Забезпечує раціональну організацію обліку і звітності на підприємстві на основі максимальної централізації і механізації обліково-обчислювальних робіт, прогресивних форм і методів бухгалтерського обліку та контролю і т.д.
Головний бухгалтер має вищу освіту за спеціальністю "Бухгалтерський облік". Досвід роботи головного бухгалтера на підприємстві (25 років) надає впевненість колективу в чіткості і налагодженості механізму діяльності суспільства. Знання всіх ділянок і нюансів роботи дозволяє оперативно вносити зміни в процес господарської діяльності з урахуванням мінливих умов і з метою забезпечення ефективного функціонування підприємства на ринку.
Таблиця 8
Штатний розклад
Категорії працівників | Число робочих |
Директор | 1 |
Головний бухгалтер | 1 |
Приймальник | 1 |
Майстер | 6 |
7. План виробництва
Таблиця 9
Виробнича програма
Вид продукції | Од. прод. шт | Обсяг виробництва по періодах | |||||
2010 квартал | 2011 півріччя | 2012 півріччя | |||||
Пошиття верхнього одягу | 1 | 3000 | 3000 | 9000 | 9000 | 12000 | 12000 |
Пошиття костюмів | 1 | 1500 | 1500 | 5000 | 5000 | 7000 | 7000 |
Пошиття легкого жіночого плаття | 1 | 1000 | 1000 | 1500 | 1500 | 2300 | 2300 |
Обробка швів | 1 | 200 | 200 | 500 | 500 | 700 | 700 |
Розкрій тканини | 1 | 600 | 600 | 1600 | 1600 | 2000 | 2000 |
Потреба в обладнанні
№ п / п | Найменування устаткування | Тип, модель | Кількість | Вартість руб. |
1 | Швейна машина | 315 - Б | 4 | 48000 |
2 | Швейна машина | Janome | 2 | 29000 |
3 | Оверлок | 51 - А | 1 | 8000 |
4 | Розкрійний стіл | 1 | 5500 |
Таблиця 11
Потреба в робочій силі
Потреба в коштах на оплату праці | 2010 | |||||||
1квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал | |||||
ч / ч. | Оплата праці | ч / ч. | Оплата праці | ч / ч. | Оплата праці | ч / ч. | Оплата праці | |
Директор | 1 | 12000 | 1 | 12500 | 1 | 13000 | 1 | 13500 |
Головний бухгалтер | 1 | 8500 | 1 | 8500 | 1 | 9000 | 1 | 9000 |
Майстер | 6 | 8000 | 6 | 8500 | 8 | 9000 | 8 | 9500 |
Приймальник (розкрійник) | 1 | 6500 | 1 | 6500 | 1 | 7000 | 1 | 7500 |
7.1 Розрахунок собівартості послуг
Електроенергія:
1кВт = 1,32 руб. Споживання в місяць 600 кВт.
8ч * 1,32 = 10,56 рублів.
Оплата праці за 1 годину в першому кварталі розраховується за формулою:
QUOTE QUOTE
Директор ─ 68,2 рублів;
Головний бухгалтер ─ 48,3 рублів;
Майстер ─ 45,5 рублів;
Приймальник ─ 36,9 рублів.
Відрахування на соціальні потреби:
1квартал 198,9 QUOTE (26 + 3) QUOTE = 57,68
Амортизаційні відрахування:
А рік = QUOTE = 4250; А міс. = QUOTE = 354,2;
А час = QUOTE
Орендна плата становить 40000 руб. в місяць.
Таблиця 12
Кошторис витрат на виробництва
Вид продукції | Обсяг виробництва по періодах | |||||||
2010 | 2011 | 2012 | ||||||
1 кв. | 2 кв. | 3 кв. | 4 кв. | 1 п. | 2 п. | 1 п. | 2 п. | |
Витрати на сировину і матеріали | 30020 | 28700 | 32600 | 32600 | 60000 | 60000 | 70000 | 70000 |
Енергія | 10,6 | 10,6 | 10,6 | 10,6 | 23 | 23 | 24,3 | 24,3 |
Фонд зарплати | 84500 | 86500 | 88500 | 90500 | 197000 | 197000 | 218000 | 218000 |
Витрати на рекламу | 4050 | 4050 | 4050 | 4050 | 9000 | 9000 | 10000 | 10000 |
ЄСП | 42 | 45 | 49 | 51 | 114 | 114 | 126 | 126 |
Собівартість | 571 | 585 | 600 | 613 | 1184 | 1230 | 1197 | 124 |
Оренда | 40000 | 40000 | 40000 | 40000 | 84000 | 84000 | 90000 | 90000 |
8. Маркетинг - план
Інформація, яка збирається в ході маркетингових досліджень, повинна бути повною, надійною, достовірною, актуальною і мати цільову спрямованість - у цьому полягає її цінність.
Існують вторинні і первинні дані. Вторинні дані - вже існуюча інформація (зібрана раніше для інших цілей). Обходиться дешевше, більш доступна, але існуючі дані можуть виявитися застарілими, тобто, не надійними. Первинні дані - більш актуальні, але вимагають багато більше витрат, ніж вторинні.
Для збору інформації використовуються три основних способи:
- Спостереження ─ вивчення думок ─ експеримент.
Метод спостереження - найпростіший і порівняно легко здійснюваний. Його застосовують, відвідуючи місця, де можна бачити і чути реакцію різних груп споживачів на запропоновані товари. Наприклад: магазини, виставки, ярмарки і т.д.
Метод вивчення думок - реалізується з використанням особистих контактів, поштою і по телефону, а так само з застосуванням різних механічних електронних реєструючих пристроїв.
Метод експерименту або тестування - зазвичай пов'язаний із зіставленням двох, яких або територій або груп споживачів зі схожими характеристиками, крім тих, які повинні дати інформацію про вплив якогось цікавить фахівців фактора. Застосовуються для збору інформації та методи анкетування з складанням спеціальних питань.
Маркетингові дослідження - процес, що складається з п'яти етапів
1 ─ відбувається чітке визначення проблеми і постановка мети дослідження.
2 ─ розробка плану збору інформації з використанням первинних і вторинних планів. Збір первинних даних вимагає вибору методів дослідження (експеримент, опитування, спостереження), підготовка знарядь дослідження (анкета, механічні пристрої).
3 ─ збір інформації за допомогою некабінетних або лабораторних досліджень.
4 ─ аналіз зібраної інформації висновку з сукупності даних показників середнього рівня, змінних складових і виявлення різного роду взаємозв'язків.
5 ─ представлення основних результатів, які дадуть керуючим по маркетингу можливість приймати більш зважені рішення.
Будь-яка фірма функціонує, маючи зв'язки з ринком: поставляючи на нього вироби, послуги і забезпечує покупців відповідною інформацією (споживчі властивості, місця продажу, гарантії). З ринку фірма отримує гроші та інформацію. Таким чином, виникає замкнута система, яка функціонує як єдине ціле.
Проблеми підвищення конкурентоспроможності вкрай важливі і актуальні для переважної більшості виробничих підприємств.
Передумовою для завоювання сильних ринкових позицій є можливості зниження виробничих і побутових витрат з відповідною оптимізації цінової політики. Однак труднощі, з якими стикаються підприємства при виході на ринок, далеко не завжди можуть бути компенсовані лише зниженням цін. Важливу роль при проникненні і закріплення на ринку відіграє ступінь довіри до товарної марки, торговельному іміджу підприємства.
Вкрай необхідним є забезпечення високої якості та широти асортименту продукції у поєднанні з різнобічним комплексом послуг.
Як канали просування і збуту послуг майстерні використовуються:
Реклама по телебаченню, в типографическим вигляді, на радіо, на транспорті, розповсюдження брошур. У своєму комплексі маркетингу майстерня використовує можливу підтримку адміністрації, зацікавленої в забезпеченні населення високоякісним обслуговуванням.
9. Потенційні ризики
9.1 Виробничий ризик
Виробничий ризик пов'язаний з виробництвом продукції, товарів і послуг; із здійсненням будь-яких видів виробничої діяльності, в процесі якої підприємці стикаються з проблемами неадекватного використання сировини, зростання собівартості, збільшення втрат робочого часу, використання нових методів виробництва. До основних причин виробничого ризику відносяться:
- Зниження намічених обсягів виробництва і реалізації продукції внаслідок зниження продуктивності праці, простою устаткування, втрат робочого часу, відсутності необхідної кількості вихідних матеріалів, підвищеного відсотка шлюбу виробленої продукції;
- Зниження цін, за якими планувалося реалізовувати продукцію або послугу, у зв'язку з її недостатньою якістю, несприятливим зміною ринкової кон'юнктури, падінням попиту;
- Збільшення витрат матеріальних витрат у результаті перевитрати матеріалів, сировини, палива, енергії, а так само за рахунок збільшення транспортних витрат, торгових витрат, накладних та інших побічних витрат;
- Зростання фонду оплати праці за рахунок перевищення наміченої чисельності або за рахунок виплат більш високого, ніж заплановано, рівня заробітної плати окремим співробітникам;
- Збільшення податкових платежів та інших відрахувань в результаті зміни ставки податків в несприятливу для підприємницької фірми сторону і їх відрахувань в процесі діяльності;
- Низька дисципліна поставок, перебої з паливом і електроенергією;
Комерційний ризик - це ризик, що виникає в процесі реалізації товарів і послуг, вироблених чи куплених підприємцем. Основні причини комерційного ризику:
- Зниження обсягів реалізації в результаті падіння попиту або потреби на товар, що реалізовується підприємницької фірмою, витиснення його конкуруючими товарами, введення обмежень на продаж;
- Підвищення закупівельної ціни товару в процесі здійснення підприємницького проекту;
- Непередбачене зниження обсягів закупівель у порівнянні з наміченими, що зменшує масштаб всієї операції і збільшує витрати на одиницю обсягу реалізованого товару (за рахунок умовно постійних витрат);
- Втрати товару;
- Втрати якості товару в процесі обігу (транспортування, зберігання), що призводить до зниження його ціни;
Комерційний ризик включає в себе:
- Ризик, пов'язаний з реалізацією товару (послуг) на ринку;
- Ризик, пов'язаний з транспортуванням товару (транспортний);
- Ризик, пов'язаний з прийманням товару (послуг) покупцем;
- Ризик, пов'язаний з платоспроможністю покупця;
- Ризик форс-мажорних обставин.
Окремо слід виділити транспортний ризик, його класифікація вперше була приведена Міжнародною торговою палатою в Парижі в
Група F містить три конкретні ситуації передачі відповідальності і відповідно ризиків:
- FCA означає, що ризик і відповідальність продавця переносяться на покупця у момент передачі товару в обумовленому місці;
- FAS означає, що відповідальність і ризик за товар переходять від постачальника до покупця у визначеному договором порту;
- FOB означає, що продавець знімає з себе відповідальність після вивантаження товару з борту судна.
Група С включає ситуації, коли експортер, продавець укладають з покупцем договір на транспортування, але не беруть на себе ніякого ризику. Це такі конкретні ситуації:
- CFK означає, що продавець оплачує вартість транспортування до порту прибуття, але ризик і відповідальність за збереження товару і додаткові витрати бере на себе покупець;
- CIF означає, що крім обов'язків, як у випадку CFR, продавець забезпечує і оплачує страховку ризиків під час транспортування;
- CPT означає, що продавець і покупець ділять між собою ризики і відповідальність. У певний момент (зазвичай якийсь проміжний пункт транспортування) ризики цілком переходять від продавця до покупця;
- CIP означає, що ризики переходять від продавця до покупця у визначеному проміжному пункті транспортування, але, крім цього, продавець забезпечує і сплачує вартість страховки товару.
Остання група термінів D означає, що всі транспортні ризики лягають на продавця. До цієї групи відносяться такі конкретні ситуації:
- DAF означає, що продавець приймає на себе ризики до певної державного кордону. Далі ризики приймає на себе покупець;
- DES означає, що передача ризиків продавцем покупцю відбувається на борту судна;
- DEQ означає, що передача ризиків відбувається в момент прибуття товару в порт завантаження;
- DDU означає, що продавець приймає на себе транспортні ризики до визначеного договором місця (найчастіше це склад) на території покупця;
- DDP означає, що продавець відповідальність за транспортні ризики до визначеного місця на території покупця, але покупець оплачує їх.
Слід відзначити той факт, що у вітчизняній економічній літературі часто комерційний ризик ототожнюється з підприємницьким ризиком, однак комерційний ризик - це один з видів ризику підприємницького.
9.2 Фінансові ризики
Під «фінансовим» розуміється ризик, що виникає при здійсненні фінансового підприємництва чи фінансових угод, виходячи з того, що у фінансовому підприємництві в ролі товару виступають або валюта, або цінні папери, які грошові кошти.
До фінансового ризику відносяться:
- Валютний ризик;
- Кредитний ризик;
- Інвестиційний ризик.
Оскільки останнім часом для вітчизняних підприємців все більшої актуальності набуває облік валютного ризику, розглянемо цей вид економічного ризику більш докладно.
Валютний ризик - це ймовірність фінансових втрат у результаті зміни курсу валют, яке може відбутися в період між укладанням контракту і фактичним виробництвом розрахунків за нього. Валютний курс, що встановлюється з урахуванням купівельної спроможності валют, дуже рухливий.
Серед основних факторів, що впливають на курс валют, потрібно виділити стан платіжного балансу, рівень інфляції, міжгалузеву міграцію короткострокових капіталів. У цілому на рух валютних курсів впливає співвідношення попиту і пропозиції кожної валюти.
У свою чергу валютний курс чинить серйозний вплив на зовнішньоекономічну діяльність країни, будучи однією з передумов еквівалентності міжнародного обміну. Той чи інший його рівень у значній мірі впливає на експортну конкурентоспроможність країни на світових ринках. Протилежна економічна ситуація виникає при завищеному курсі валюти (знижується ефективність експорту і зростає ефективність імпорту).
Значні непередбачені коливання, відрив валютного курсу від співвідношень купівельної спроможності посилюють напруженість у валютно-фінансовій сфері, порушують нормальний міжнародний обмін.
Валютний ризик включає в себе три різновиди:
- Економічний ризик;
- Ризик перекладу;
- Ризик угод.
Економічний ризик для підприємницької фірми полягає в тому, що вартість її активів і пасивів може мінятися у більшу чи меншу сторону (у національній валюті) через майбутні змін валютного курсу.
Це також відноситься до інвесторів, закордонні інвестиції яких - акції чи боргові зобов'язання - приносять доход в іноземній валюті.
Ризик перекладу має бухгалтерську природу і пов'язаний з відмінностями в обліку активів і пасивів фірми в іноземній валюті. У тому випадку, якщо відбувається падіння курсу іноземної валюти, в якій виражені активи фірми, вартість цих активів зменшується.
Слід мати на увазі, що ризик перекладу являє собою бухгалтерський ефект, але мало або зовсім не відображає економічний ризик угоди. Більш важливим з економічної точки зору є ризик угоди, який розглядає вплив зміни валютного курсу на майбутній потік платежів, а, отже, на майбутню прибутковість підприємницької фірми в цілому.
Ризик угод - це ймовірність готівкових валютних збитків по конкретним операціям в іноземній валюті. Ризик угод виникає через невизначеність вартості в національній валюті інвалютної угоди в майбутньому. Даний вид ризику існує як при укладанні торгових контрактів, так і при отриманні або наданні кредитів і полягає в можливості зміни величини надходження або платежів при перерахунку в національній валюті.
Крім цього, слід розрізняти валютний ризик для імпортера і ризик для експортера. Ризик для експортера - це падіння курсу іноземної валюти з моменту одержання або підтвердження замовлення до отримання платежу і під час переговорів. Ризик для імпортера - це підвищення курсу валюти у відрізок часу між датою підтвердження замовлення і днем платежу.
Таким чином, при укладанні контрактів необхідно враховувати можливі зміни валютних курсів. Одним з найважливіших видів ризиків діяльності підприємницької фірми в умовах ринкової економіки є кредитний ризик. Кредитний ризик пов'язаний з можливістю невиконання підприємницької фірмою своїх фінансових зобов'язань перед інвестором внаслідок використання для фінансування діяльності фірми зовнішньої позики. Отже, кредитний ризик виникає в процесі ділового спілкування підприємства з його кредиторами: банком та іншими фінансовими установами; контрагентами: постачальниками і посередниками; а також з акціонерами.
Різноманітність видів кредитних операцій зумовлює особливості та причини виникнення кредитного ризику: недобросовісність позичальника, який отримав кредит; погіршення конкурентного становища конкретної підприємницької фірми, що отримала комерційний чи банківський кредит; несприятлива економічна кон'юнктура; некомпетентність керівництва підприємницької фірми і т. д.
Зарубіжні економісти виділяють майновий, моральний і ділової кредитні ризики. Діловий ризик, як правило, пов'язується зі здібностями підприємця виробляти прибуток за певний період часу. Під моральним ризиком мається на увазі та частина ризику, яка має відношення до позики грошей і залежить від моральних якостей позичальника. Майновий ризик визначається тим, чи достатньо власних активів позичальника для покриття розміру кредиту.
9.3 Комерційне страхування
1. Як конкретне явище або сукупність явищ (подія чи сукупність подій), при настанні яких проводяться виплати з раніше утвореного централізованого страхового фонду в натурально-речовій або грошовій формі.
2. У зв'язку з конкретним застрахованим об'єктом. Подія або сукупність подій не розглядаються абстрактно, самі по собі. Їх слід співвідносити з об'єктом, прийнятим на страхування, де реалізується ризик. Будь-який ризик має конкретний об'єкт прояви. У нашій свідомості ризик пов'язується з цим об'єктом. По відношенню до об'єкта відповідно виявляються і вивчаються чинники ризику. Аналіз отриманої інформації в комплексі з іншими заходами дозволяє домогтися запобігання або суттєвого зниження негативних наслідків здійснення (реалізації) ризику.
3. Ризик пов'язаний з імовірністю загибелі або пошкодження даного об'єкта (пожежа, повінь, землетрус тощо), прийнятого на страхування. Імовірність виступає в якості міри об'єктивної можливості настання даної події або сукупності подій, що володіють шкідливим впливом. Будь-яка ймовірність може бути виражена правильної дробом. При ймовірності, яка дорівнює нулю, можна стверджувати про неможливість настання даної події. При ймовірності, що дорівнює одиниці, існує 100 відсоткова гарантія того, що дана подія відбудеться. Чим менша ймовірність ризику, тим легше і дешевше можна організувати його страхування. Значна ймовірність ризику передбачає дорогу страховий захист, що ускладнює її проведення.
Страхова подія не є об'єктом страхування. Цим об'єктом виступає ризик, який може відбутися, а може і не відбутися.
Отже, ризик - це випадкова подія, яка настає всупереч волі людини. Ризик реалізується за допомогою випадкових подій чи явищ, з приводу яких виникає страхове відношення.
У Російській Федерації страхова діяльність здійснюється у відповідності з Законом про страхування. Цей закон був прийнятий 27 листопада 1992 року. Він складається з п'яти розділів, які в свою чергу складаються з 36 статей.
У цьому законі містяться загальні положення про страхову діяльність в Російській Федерації. У законі містяться відомості про договір страхування. Відповідно до цього закону відбувається забезпечення фінансової стійкості страховиків, державний нагляд за страховою діяльністю. А також як і в будь-якому документі в законі містяться заключні положення.
10. Фінансовий план
Таблиця 13
Звіт про прибутки та збитки
Таблиця 14
Баланс грошових витрат і надходжень
Список використаної літератури
1. Агєєв А. И. Підприємництво: проблеми власності і культури. - М., 1991.
2. Бусигін А. Підприємництво: Основний курс. - М., 1997
3. Грузинів В., Грибів В. Підприємництво форми і методи організації підприємницької діяльності / / Економіка підприємства. - М., 1996.
4. Хизрич Р., Пітері М. Підприємництво, або як завести власну справу і добитися успіху, вип. 1. - М., 1993.
5. Хоскінг О. Середа підприємництва. Курс підприємництва. - М., 1993.
6. Економіка підприємств. / Під ред. Волкова, Акуленко, Єлізарова та ін М., 1998.
7. Курс економічної теорії. / Під ред. Сидоровича А. В. - К., 1997.
8. Цивільний кодекс РФ. Частини I та II. - М., 1997.
9. Цивільне право. Підручник. Частина II (під ред. А. П. Сергєєва, Ю. К. Толстого). - М., 1998.
9. Страхування. Підручник. / За ред. Шахова В.В. - К.: 1997. - 311с
Таким чином, при укладанні контрактів необхідно враховувати можливі зміни валютних курсів. Одним з найважливіших видів ризиків діяльності підприємницької фірми в умовах ринкової економіки є кредитний ризик. Кредитний ризик пов'язаний з можливістю невиконання підприємницької фірмою своїх фінансових зобов'язань перед інвестором внаслідок використання для фінансування діяльності фірми зовнішньої позики. Отже, кредитний ризик виникає в процесі ділового спілкування підприємства з його кредиторами: банком та іншими фінансовими установами; контрагентами: постачальниками і посередниками; а також з акціонерами.
Різноманітність видів кредитних операцій зумовлює особливості та причини виникнення кредитного ризику: недобросовісність позичальника, який отримав кредит; погіршення конкурентного становища конкретної підприємницької фірми, що отримала комерційний чи банківський кредит; несприятлива економічна кон'юнктура; некомпетентність керівництва підприємницької фірми і т. д.
Зарубіжні економісти виділяють майновий, моральний і ділової кредитні ризики. Діловий ризик, як правило, пов'язується зі здібностями підприємця виробляти прибуток за певний період часу. Під моральним ризиком мається на увазі та частина ризику, яка має відношення до позики грошей і залежить від моральних якостей позичальника. Майновий ризик визначається тим, чи достатньо власних активів позичальника для покриття розміру кредиту.
9.3 Комерційне страхування
1. Як конкретне явище або сукупність явищ (подія чи сукупність подій), при настанні яких проводяться виплати з раніше утвореного централізованого страхового фонду в натурально-речовій або грошовій формі.
2. У зв'язку з конкретним застрахованим об'єктом. Подія або сукупність подій не розглядаються абстрактно, самі по собі. Їх слід співвідносити з об'єктом, прийнятим на страхування, де реалізується ризик. Будь-який ризик має конкретний об'єкт прояви. У нашій свідомості ризик пов'язується з цим об'єктом. По відношенню до об'єкта відповідно виявляються і вивчаються чинники ризику. Аналіз отриманої інформації в комплексі з іншими заходами дозволяє домогтися запобігання або суттєвого зниження негативних наслідків здійснення (реалізації) ризику.
3. Ризик пов'язаний з імовірністю загибелі або пошкодження даного об'єкта (пожежа, повінь, землетрус тощо), прийнятого на страхування. Імовірність виступає в якості міри об'єктивної можливості настання даної події або сукупності подій, що володіють шкідливим впливом. Будь-яка ймовірність може бути виражена правильної дробом. При ймовірності, яка дорівнює нулю, можна стверджувати про неможливість настання даної події. При ймовірності, що дорівнює одиниці, існує 100 відсоткова гарантія того, що дана подія відбудеться. Чим менша ймовірність ризику, тим легше і дешевше можна організувати його страхування. Значна ймовірність ризику передбачає дорогу страховий захист, що ускладнює її проведення.
Страхова подія не є об'єктом страхування. Цим об'єктом виступає ризик, який може відбутися, а може і не відбутися.
Отже, ризик - це випадкова подія, яка настає всупереч волі людини. Ризик реалізується за допомогою випадкових подій чи явищ, з приводу яких виникає страхове відношення.
У Російській Федерації страхова діяльність здійснюється у відповідності з Законом про страхування. Цей закон був прийнятий 27 листопада 1992 року. Він складається з п'яти розділів, які в свою чергу складаються з 36 статей.
У цьому законі містяться загальні положення про страхову діяльність в Російській Федерації. У законі містяться відомості про договір страхування. Відповідно до цього закону відбувається забезпечення фінансової стійкості страховиків, державний нагляд за страховою діяльністю. А також як і в будь-якому документі в законі містяться заключні положення.
10. Фінансовий план
Таблиця 13
Звіт про прибутки та збитки
Найменування показника | Обсяг виробництва по періодах | |||||||
2010 | 2011 | 2012 | ||||||
1 кв | 2 кв | 3 кв | 4 кв | 1 пг | 2 пг | 1 пг | 2 пг | |
Виручка | 163500 | 163500 | 163500 | 163500 | 504000 | 504000 | 684000 | 684000 |
Витрати на виробництво | 70602,2 | 69295,6 | 73210,9 | 72624,6 | 145207,28 | 145253,4 | 161221,7 | 161267,7 |
Валовий прибуток | 163500 | 163500 | 163500 | 163500 | 504000 | 504000 | 684000 | 684000 |
Комерційні витрати | 4050 | 4050 | 4050 | 4050 | 9000 | 9000 | 10000 | 10000 |
Прибуток до виплати% і податків | 74950 | 72950 | 70950 | 68950 | 298000 | 298000 | 420000 | 420000 |
Зарплата | 84500 | 86500 | 88500 | 90500 | 197000 | 197000 | 218000 | 218000 |
Податки, які відносять на фін. рез. | 42,75 | 45,75 | 49,2 | 50,92 | 113,9 | 113,9 | 126 | 125,98 |
Інші платежі | 40000 | 40000 | 40000 | 40000 | 84000 | 84000 | 90000 | 90000 |
Балансова прибуток | 34907,3 | 32904,3 | 30900,8 | 28899,1 | 213886,1 | 213886,1 | 329874 | 329874 |
Податок на прибуток | 16350 | 16350 | 16350 | 16350 | 50400 | 50400 | 68400 | 68400 |
Чистячи прибуток | 18557,3 | 16554,4 | 14550,8 | 163486,1 | 163486,1 | 163486,1 | 261474 | 261474 |
Баланс грошових витрат і надходжень
Найменування статті | 2010 |
Грошові кошти в наявності на початок періоду | 1000000 |
Надходження грошових коштів | 654000 |
Поточні грошові платежі на сторону | 473320 |
Інші грошові платежі на сторону | 331000 |
Всього грошових платежів на бік | 804320 |
Грошові кошти на кінець періоду | 849680 |
Список використаної літератури
1. Агєєв А. И. Підприємництво: проблеми власності і культури. - М., 1991.
2. Бусигін А. Підприємництво: Основний курс. - М., 1997
3. Грузинів В., Грибів В. Підприємництво форми і методи організації підприємницької діяльності / / Економіка підприємства. - М., 1996.
4. Хизрич Р., Пітері М. Підприємництво, або як завести власну справу і добитися успіху, вип. 1. - М., 1993.
5. Хоскінг О. Середа підприємництва. Курс підприємництва. - М., 1993.
6. Економіка підприємств. / Під ред. Волкова, Акуленко, Єлізарова та ін М., 1998.
7. Курс економічної теорії. / Під ред. Сидоровича А. В. - К., 1997.
8. Цивільний кодекс РФ. Частини I та II. - М., 1997.
9. Цивільне право. Підручник. Частина II (під ред. А. П. Сергєєва, Ю. К. Толстого). - М., 1998.
9. Страхування. Підручник. / За ред. Шахова В.В. - К.: 1997. - 311с