Оцінка фінансово-господарської діяльності ВАТ Чебоксарский агрегатний завод

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Федеральне агентство з освіти

ГОУ «Санкт - Петербурзький державний політехнічний університет»

Чебоксарский інститут економіки та менеджменту (філія)

Кафедра фінансів, грошового обігу і кредиту

ВИПУСКНА КВАЛІФІКАЦІЙНА РОБОТА

на тему:

Оцінка фінансово-господарської діяльності ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод»

Проект виконав

студент І.В. Давидов

Науковий керівник,

д.е.н., професор І.П. Павлов

Завідуюча кафедрою,

к.е.н. Л. М. Корнілова

Чебоксари

2010

Зміст

1. Теоретичні та методичні засади оцінки фінансової та господарської діяльності організації

1.1 Предмет, значення і завдання оцінки фінансової та господарської діяльності організації

1.2 Методика і система показників аналізу фінансово - господарської

діяльності організації

2. Оцінка фінансово-господарської діяльності ВАТ «Чебоксарский

агрегатний завод »

2.1 Загальна характеристика ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод»

2.2 Комплексний аналіз фінансової та господарської діяльності ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод»

3. Напрями підвищення ефективності фінансової та господарської діяльності ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод»

3.1 Стратегія розвитку ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод»

3.2 Заходи, спрямовані на підвищення ефективності фінансово-господарської діяльності ВАТ «ЧАЗ»

Висновок

Список літератури

Програми

1. Теоретичні та методичні засади оцінки фінансової та господарської діяльності організації

1.1 Предмет, значення і завдання оцінки фінансової та господарської діяльності організації

Оцінка - це поняття, що лежить в основі всієї практичної та наукової діяльності людини. Аналітичні оціночні методи настільки поширені в науці, що часто під словом «оцінка» розуміють будь-яке дослідження взагалі, як у природничих і гуманітарних науках, так і в практичній діяльності. Процедура оцінки входить у складову частину будь-якого науково - практичного аналітичного дослідження (прикладного або фундаментального) і зазвичай утворює її першу стадію, коли дослідник переходить від простого опису нерозчленованого явища, до вивчення його будови.

Оцінка фінансово-господарської діяльності організації є важливою частиною, а по суті, основою для прийняття рішень на мікроекономічному рівні, тобто на рівні суб'єктів господарювання. Будь-який економічний суб'єкт є складною системою з безліччю взаємозв'язків, як між його власними складовими, так і з зовнішнім середовищем. За допомогою аналітичних процедур оцінки, виявляються найбільш значущі характеристики і сторони діяльності організації, робляться прогнози її майбутнього стану, після чого на основі цих прогнозів будуються плани виробничої та ринкової активності, і розробляються процедури контролю над їх виконанням [16. С.78].

Предметом оцінки фінансово-господарської діяльності можна вважати структуру та зміст інформаційних потоків в організації. Говорячи про фінансово-господарської діяльності господарюючого суб'єкта, слід брати до уваги такі особливості:

1. функціонування організації, її ділова активність носить циклічний характер. Оцінку рекомендується проводити на всіх фазах економічного циклу; на хід господарських процесів впливають безліч факторів об'єктивного і суб'єктивного характеру. Всі ці фактори в процесі оцінки необхідно ретельно вивчити;

  1. для відображення повної картини стану організації важливі не тільки кількісні, але і якісні характеристики її ділової активності. Їх оцінка - важлива частина всього аналізу фінансово-господарської діяльності;

  2. оцінці в організації піддається не тільки виробнича сфера, а й юридичні, соціальні та екологічні аспекти його функціонування;

4. не слід ототожнювати предмети і сфери діяльності бухгалтерського обліку та оціночного аналізу фінансово-господарської діяльності.

Головне завдання - це аналітична оцінка результатів господарської діяльності, виявлення факторів, що обумовили успіхи і невдачі в аналізованому періоді, а також планування і прогнозування діяльності організації на майбутнє.

Змістом аналітичної оцінки є глибоке і всебічне вивчення економічної інформації про функціонування аналізованого суб'єкта господарювання з метою прийняття оптимальних управлінських рішень щодо забезпечення виконання виробничих програм організації, оцінки рівня їх виконання, виявлення слабких місць і внутрішньогосподарських резервів [21. С.78].

Оцінка повинна являти собою комплексне дослідження дії зовнішніх і внутрішніх, ринкових і виробничих факторів на кількість і якість виробленої організацією продукції, фінансові показники роботи організації і вказувати можливі перспективи розвитку подальшої виробничої діяльності організації та обраної галузі господарювання.

Основний напрямок оцінки: від складного комплексу - до складових його елементів, від результату - до висновків про те, як такий результат досягнуто і до чого він приведе надалі. Схема аналітичної оцінки повинна бути побудована за принципом «від загального до конкретного». Сенс цього принципу цілком очевидна: спочатку дається опис найбільш загальних, ключових характеристик аналізованого об'єкта або явища, і лише потім приступають до оцінки окремих деталей.

Успішність аналітичної оцінки визначається різними факторами. З певною часткою умовності можна виділити кілька основних принципів, які доцільно мати на увазі, приступаючи до оцінки:

1. Перш ніж почати виконання будь-яких аналітичних процедур, необхідно скласти досить чітку програму аналітичної оцінки, включаючи опрацювання макетів аналітичних таблиць, алгоритмів розрахунку основних показників і необхідних для їх розрахунку і порівняльної оцінки джерел інформаційного та нормативного забезпечення. Оцінка проводиться на основі облікової інформації, тому починати його треба з добору необхідних даних та експертизи матеріалів, наданих експертам для аналізу.

2. При проведенні аналітичних процедур показники діяльності організації завжди з чимось порівнюються. Порівняння можуть проводитися з попереднім періодом, з планом і з середньогалузевими показниками. Будь-які відхилення від нормативних або планових значень показників, навіть якщо вони мають позитивний характер, повинні ретельно аналізуватися. Сенс такої оцінки полягає в тому, щоб, з одного боку, виявити основні фактори, що викликали зафіксовані відхилення від заданих орієнтирів, а з іншого боку, ще раз перевірити обгрунтованість прийнятої системи планування і, якщо необхідно, внести в неї зміни. Завершеність і цілісність будь-якої оцінки, що має економічну спрямованість, значною мірою визначаються обгрунтованістю використовуваної сукупності критеріїв. Як правило, це сукупність включає якісні і кількісні оцінки, а її основу зазвичай складають обчислюються показники, що мають зрозумілу інтерпретацію і, по можливості, деякі орієнтири (межі, нормативи, тенденції). Виконуючи оцінку, не потрібно без необхідності гнатися за точністю, як правило, найбільшу цінність представляє виявлення тенденцій і закономірностей.

3. Основна мета проведення аналітичної оцінки - підвищення ефективності функціонування господарюючих суб'єктів і пошук резервів такого підвищення. Для досягнення цієї мети проводяться: оцінка результатів роботи за минулі періоди; розробка процедур оперативного контролю над виробничою діяльністю; вироблення заходів щодо попередження негативних явищ в діяльності організації і в її фінансові результати; розкриття резервів підвищення результативності діяльності; розробка обгрунтованих планів і нормативів.

У процесі досягнення основної мети аналітичної оцінки, вирішуються такі завдання:

  • визначення базових показників для розробки виробничих планів і програм на майбутній період;

  • підвищення науково-економічної обгрунтованості планів і нормативів;

  • об'єктивне і всебічне вивчення виконання встановлених планів і дотримання нормативів щодо кількості, структурі і якості продукції, робіт і послуг;

  • визначення економічної ефективності використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів;

  • прогнозування результатів господарювання;

  • підготовка аналітичних матеріалів для вибору оптимальних управлінських рішень, пов'язаних з коригуванням поточної діяльності та розробкою стратегічних планів.

    Проведення оціночного аналізу фінансової та господарської діяльності слід проводити, керуючись певними принципами:

    1. конкретність - аналіз грунтується на реальних даних, результати його отримують конкретне кількісне вираження;

    2. комплексність - всебічне вивчення економічного явища або процесу з метою об'єктивної його оцінки;

    3. системність - вивчення економічних процесів, у взаємозв'язку один з одним, а не ізольовано;

    4. регулярність - аналіз слід проводити постійно через заздалегідь певні проміжки часу, а не від випадку до випадку;

    5. об'єктивність - критичне і неупереджене вивчення економічних явищ, вироблення обгрунтованих висновків;

    6. дієвість - придатність результатів оцінки для використання в практичних цілях, для підвищення результативності виробничої діяльності;

    7. економічність - витрати, пов'язані з проведенням оцінки, повинні бути істотно менше того економічного ефекту, який буде одержано в результаті його проведення;

    8. порівнянність - дані і результати оцінки повинні бути легко порівняти один з одним, а при регулярному проведенні аналітичних процедур має дотримуватися наступність результатів;

    9. науковість - при проведенні оцінки, слід керуватися науково обгрунтованими методиками і процедурами.

    Фінансову і господарську діяльність організації можна представити як безперервний процес залучення різного роду ресурсів, об'єднання їх у процесі виробництва для отримання певного фінансового результату. Виходячи з цього, можна виділити три укрупнені сфери застосування аналізу: ресурси, виробничий процес, фінансові результати [16. С.78].

    На думку автора підручника Шеремета А. Д.: «Економічний аналіз - це науковий спосіб пізнання сутності економічних явищ і процесів, заснований на розчленовуванні їх на складові частини та вивченні у всьому різноманітті зв'язків і залежностей» [24. С.78].

    Розрізняють макроекономічний оцінний аналіз, який вивчає економічні явища та процеси на рівні світової та національної економіки та її окремих галузей, і мікроекономічний оцінний аналіз, що вивчає ці процеси та явища на рівні окремих суб'єктів господарювання. Останній, отримав назву економічного аналізу господарської діяльності.

    Комплексний економічний оцінний аналіз виробничо-фінансової діяльності займає центральне місце у системі управління організацією. На його основі розробляються і обгрунтовуються управлінські рішення. Жодне організаційне, технічне та технологічне захід не має здійснюватися до тих пір, поки не обгрунтована його економічна доцільність.

    Управлінські рішення та дії мають бути засновані на точних розрахунках, глибокому і всебічному економічному аналізі. Вони повинні бути науково обгрунтованими, мотивованими, оптимальними. Економічна оцінка передує рішенням і діям, обгрунтовує їх і є основою наукового управління виробництвом, забезпечує його ефективність.

    Недооцінка ролі аналітики, помилки в планах і управлінських діях в сучасних умовах приносять відчутних втрат. Навпаки, ті організації, в яких добре поставлений аналіз, мають хороші результати, високу економічну ефективність.

    Важлива роль аналізу в підготовці інформації для планування і прогнозування результатів діяльності, оцінки якості та обгрунтованості планових показників, у перевірці та об'єктивної оцінки їх виконання. Розробка планів для організації по суті також є прийняття рішень, які забезпечують розвиток виробництва в майбутньому планованому відрізку часу. При цьому враховуються результати діяльності за попередні періоди, вивчаються тенденції розвитку економіки підприємства, виявляються і враховуються додаткові резерви виробництва.

    Економічна оцінка господарської діяльності є засобом не тільки обгрунтування планів, а й контролю над їх виконанням, з метою виявлення недоліків, помилок та оперативного впливу на економічні процеси, коригування планів і управлінських рішень. Планування починається і завершується оцінкою результатів діяльності організації. Аналітична оцінка дозволяє підвищити рівень планування, зробити його науково обгрунтованим.

    Ця функція оцінки - контроль над виконанням планів та підготовка інформації для їх обгрунтування - не слабшає, а посилюється в ринковій економіці, оскільки в умовах невизначеності, конкуренції та мінливості зовнішнього середовища потрібно систематична оперативне коректування поточних і перспективних планів. Постійно змінюються зовнішні умови вимагають, щоб процес планування був безперервним. Менеджер з планування повинен вміти оцінювати і аналізувати зміну кожної ситуації та оперативно вносити корективи в плани організації.

    Велика роль відводиться оцінці в справі визначення й використання резервів підвищення ефективності діяльності господарюючого суб'єкта в конкурентному середовищі, на основі використання досягнень науково-технічного прогресу і передового інноваційного досвіду.

    Щоб вижити в конкурентній боротьбі і зміцнювати свої ринкові позиції, кожна організація повинна здійснювати постійний пошук резервів підвищення ефективності своєї діяльності. Це об'єктивний процес, без якого неможливо поступальний розвиток суспільства.

    Аналітична оцінка сприяє ощадливому використанню ресурсів, виявленню і впровадженню передового досвіду, наукової організації праці, нової техніки і технології виробництва, попередженню зайвих витрат, різних недоліків у роботі і т.д. У результаті цього зміцнюється економіка організації, підвищується ефективність її діяльності.

    Таким чином, економічна оцінка господарської діяльності, є важливим елементом в системі управління виробництвом, дієвим засобом виявлення внутрішньогосподарських резервів, основою розробки науково обгрунтованих планів-прогнозів і управлінських рішень і контролю над їх виконанням, з метою підвищення ефективності функціонування організації. На думку автора Любушина А.В., аналітична оцінка господарської діяльності виділяється в спеціальну галузь економічних знань. Вона полягає в дослідженні економічних процесів і явищ, що зумовили їх фактів і причин, об'єктивного аналізу виробничо-господарської діяльності, науковому обгрунтуванні бізнес-планів і контролі за ходом їх виконання [17. С.78].

    Оцінка дозволяє виявити внутрішньогосподарські резерви і розробити заходи щодо їх реалізації, обгрунтувати і поширити передовий досвід господарювання в умовах ринкової економіки, виявити і усунути негативні явища в роботі організації. Вона служить базою для прийняття оптимальних управлінських рішень.

    В умовах переходу до ринкової економіки посилюється роль управління у підвищенні ефективності виробництва. За допомогою управління, забезпечується цілеспрямоване соціально-економічний вплив на трудові ресурси, для організації і координації їх діяльності, з метою досягнення високих кількісних і якісних результатів при мінімальних витратах, в інтересах зростання добробуту всього населення держави. Ці завдання вирішуються в організаціях, які є основною ланкою в системі управління.

    Виходячи з висловлювань різних авторів підручників і навчальних посібників, з питання про розуміння аналітичної оцінки, можна зробити висновок, що всі вони не сильно відрізняються один від одного, і в цілому, говорять про одне й те ж.

    1.2 Методика і система показників аналізу фінансово-господарської діяльності організації

    Методика аналізу фінансово-господарської діяльності - це сукупність аналітичних процедур використовуваних для визначення фінансово - господарського стану підприємства [21. С.78].

    Деталізація процедурної сторони методики аналізу фінансово-господарської діяльності залежить від поставлених цілей і різних факторів інформаційного, методичного, кадрового та технічного забезпечення. Таким чином, не існує загальноприйнятої методики аналізу фінансово-господарської діяльності підприємства, проте у всіх суттєвих аспектах процедурні боку схожі.

    Важливе становить для оцінки та аналізу - його інформаційне забезпечення. Це пов'язано з тим, що відповідно до Закону РФ «Про інформацію, інформатизації і захисту інформації», організація може не надавати інформацію, що містить комерційну таємницю. Але звичайно для прийняття багатьох рішень потенційними партнерами фірми, достатнім є проведення експрес-аналізу фінансово-господарської діяльності.

    Навіть для проведення деталізованого аналізу фінансово-господарської діяльності, найчастіше не потрібно інформації становить комерційну таємницю.

    Для проведення спільної деталізованої оцінки фінансово-господарської діяльності організації, потрібні відомості за встановленими формами бухгалтерської звітності, а саме:

    • форма № 1 «Бухгалтерський баланс»;

    • форма № 2 «Звіт про фінансові результати»;

    • форма № 3 «Звіт про рух капіталу»;

    • форма № 4 «Звіт про рух грошових коштів»;

    • форма № 5 «Додаток до бухгалтерського балансу».

    Оцінка фінансово-господарської діяльності організації проводиться у три етапи.

    На першому етапі приймається рішення про доцільність аналізу фінансової звітності і перевіряється її готовність до читання. Завдання про доцільність аналізу дозволяє вирішити ознайомлення з аудиторським висновком. Існує два основних типи аудиторських висновків: стандартне висновок і нестандартне.

    Стандартне аудиторський висновок являє собою уніфікований коротко викладений документ, що містить позитивну оцінку аудиторської фірми про достовірність поданої у звіті інформації та її відповідності діючим нормативним документам.

    У цьому випадку проведення аналізу доцільно і можливо, так як звітність в усіх суттєвих аспектах об'єктивно відображає фінансово-господарську діяльність підприємства.

    Нестандартне аудиторський висновок складається в тих випадках, коли аудиторська фірма не може скласти стандартне аудиторський висновок у силу ряду причин, а саме: деякі помилки в бухгалтерській звітності організації, різні невизначеності фінансового та організаційного характеру і т. п. У цьому випадку цінність аналітичних висновків складених з даної звітності знижується.

    Перевірка готовності звітності до читання носить технічний характер, і пов'язана з візуальної перевіркою наявності необхідних звітних форм, реквізитів і підписів на них, а також найпростішої лічильної перевіркою проміжних підсумків і валюти балансу.

    Мета другого етапу - ознайомлення з пояснювальною запискою до балансу, це необхідно для того, щоб оцінити умови функціонування організації в даному звітному періоді і врахувати в аналізі чинники, вплив яких спричинило зміни в майновому і фінансовому становищі організації і які знайшли своє відображення в пояснювальній записці.

    Третій етап є основним в аналізі господарської діяльності. Метою цього етапу є оцінка результатів господарської діяльності та фінансового станів господарюючого суб'єкта. Необхідно відзначити, що ступінь деталізації аналізу фінансово-господарської діяльності може варіювати залежно від поставлених цілей.

    На початку аналізу доцільно охарактеризувати фінансово-господарську діяльність організації, вказати галузеву приналежність та інші відмітні ознаки.

    Потім проводитися аналіз стану «хворих статей звітності», а саме статей збитків (форма № 1 - рядки 310, 320, 390, форма № 2 рядки -110, 140, 170), довгострокових і короткострокових кредитів банків та позик, непогашених в строк ( форма № 5 рядка 111, 121, 131, 141, 151) простроченої дебіторської та кредиторської заборгованості (форма № 5 рядка 211, 221, 231, 241) а також прострочених векселів (форма № 5 рядок 265).

    У разі наявності сум за цими статтями, необхідно вивчити причини їх появи. Іноді інформацію може дати лише подальший аналіз і остаточні висновки можна буде зробити пізніше.

    Аналіз господарсько-фінансової діяльності грунтується на системі показників, що включає:

    а) вартісні і натуральні, в залежності від покладених в основу вимірювачів;

    б) кількісні та якісні, в залежності від того, яка сторона операцій і процесів вимірюється;

    в) об'ємні та питомі, в залежності від застосування окремо взятих показників або ж їх співвідношень.

    Вартісні показники відносяться в даний час до числа найбільш поширених показників. Використання вартісних показників грошового вимірника, випливає з наявності товарного виробництва і товарного обігу, товарно-грошових відносин і дії закону вартості в умовах вільного ринку.

    Натуральні показники використовуються в плановій та обліково-аналітичній практиці всіх організацій. Поряд з натуральними показниками в аналітичній практиці використовується і їх різновид - умовно-натуральні показники - вони застосовуються при плануванні та аналізі діяльності організації, що випускають вироби різноманітного асортименту, при використанні натуральних вимірників для узагальнюючої характеристики обсягу виробництва, для порівняльного вивчення випуску всієї продукції за період.

    Кількісні показники, використовуються для вираження абсолютних і відносних величин, що характеризують обсяг виробництва і реалізації продукції, його структуру та інші сторони роботи підприємств. Кількісні показники, можуть виражатися як у вартісному, так і в натуральному вимірі. Якісні показники використовуються для оцінки випущеної продукції, з точки зору її відповідності встановленим вимогам для оцінки економічної ефективності трудових, матеріальних і грошових витрат.

    Величини оптового і роздрібного товарообігу, оборотних коштів, витрат обігу, прибутку - все це об'ємні показники.

    Питомі показники є вторинними, виробничими від відповідних об'ємних показників.

    Кожен з розглянутих вище показників має свій певний сенс і своє значення для контролю та аналізу.

    І оскільки жоден із пропонованих показників не може виступати в якості універсального, для оцінки ефективності виробництва була введена система показників, в якій показники оцінки і планування підвищення економічної діяльності були об'єднані в чотири групи (і, таким чином, економічна ефективність розглядається як багатомірне явище) :

    1. Показники ефективності використання основних фондів;

    2. Показники ефективності використання оборотних коштів;

    3. Показники ефективності використання праці;

    4. Показники ефективності використання матеріальних ресурсів;

    В даний час основні фонди підприємств забезпечують їх матеріально-технічну базу, зростання і вдосконалення якої є важливою умовою підвищення якості та конкурентоспроможності продукції.

    До основних фондів відносять матеріальні активи, якими підприємство володіє для використання в процесі виробництва або постачання товарами та послугами, а також для надання в оренду іншим особам або здійснення адміністративних функцій, очікуваний строк корисного використання, яких перевищує один рік. Розглянемо показники ефективності використання основних засобів в табл. 1.1:

    Таблиця 1.1

    Показники ефективності руху основних засобів

    Найменування

    показника

    Формула розрахунку

    Значення

    1. Фондовіддача

    Фондовіддача = Виручка / Середньорічна вартість ОЗ

    Фондовіддача показує, скільки продукції (у вартісному

    вираженні) вироблено в даному періоді на 1 руб. ст.

    основних фондів. Чим краще використовуються ОФ, тим вище показу-тель фондовіддачі.

    2.Фондоемкость

    Фондомісткість = Середньорічна вартість ОЗ / Виручка

    Показник, зворотний фондовіддачі. Він характеризує ст. основних виробництв.

    фондів, що припадають на один. ст. випуск. продукції.

    3.Фондовоору-боргованості

    Ф.вооруж. = Активна частина ОС / Середньорічна вартість ОЗ

    Показник відображає ступінь забезпеченості раб. середовищ. праці (ОФ).

    4.Фондорента-бельність

    Ф.рентаб. = Прибуток / Середньорічна вартість ОЗ

    Показує ефективність використання тільки ОФ, тобто величину прибутку на рубль стій-мости у відсотках

    Показники оборотності оборотних коштів можуть обчислюватися по всіх оборотних коштах, що беруть участь в обороті, і по окремих елементах. Основні показники, використовувані в аналізі ефективності використання оборотних активів представлені в табл. 1.2 [22. С.78].

    Таблиця 1.2

    Показники ефективності використання оборотних активів

    Показник

    Формула розрахунку

    Значення

    1

    2

    3

    Коефф.общей оборотності капіталу, (Ок)

    Виручка від реалізації / Середній підсумок балансу

    Показує швидкість обороту всіх коштів підприємства (авансованого капіталу)

    Середній термін обороту капіталу, (Ск)

    Ск = 360 / Ок

    Характеризує тривалість обороту всього капіталу підприємства

    Коефф.обора-

    чіваемості Об.С, (Ооб)

    Виручка від реалізації / Середня величина Об.С

    Відбиває швидкість обороту матеріальних і грошових ресурсів підприємства за аналізований період, показує, скільки рублів обороту припадає на кожен рубль даного виду активу

    Середній термін оборотних активів, (Соб)

    Ск = 360 / Ооб

    Висловлює тривалість обороту мобільних активів за аналізований період

    Коефф.оборот.дебет. заборгованості, (ОДЗ)

    Виручка від реалізації / Середня деб.задолж.

    Показує число оборотів за період комерційного кредиту, наданого підприємствам. При прискоренні оборотності відбувається зниження значення, що свідчить про поліпшення ситуації в розрахунках з дебіторами

    Середній термін дебіторской.задолженності, (СДЗ)

    Ск = 360 / ОДЗ

    Показник характеризує тривалість одного обороту дебіторської заборгованості в днях. Зниження показника - сприятлива тенденція

    Коефф.обор.кредіт.задолж., (Окз)

    Виручка від реалізації / Середня кредіт.задолж.

    Показує швидкість обороту заборгованості підприємства. Прискорення несприятливо позначається на ліквідності підприємства; якщо Окз <ОДЗ можливий залишок грошових коштів у підприємства

    Тривалість обороту кредиторської заборгованості, (СКЗ)

    Ск = 360 / Окз

    Показує період, за який підприємство показує термінову заборгованість. Уповільнення оборотності, тобто збільшення періоду, характеризується як сприятлива тенденція

    Коефіцієнт оборотності запасів, (Озз)

    Виручка від реалізації / Середня вартість запасів і витрат

    Відбиває число оборотів запасів і витрат підприємства за аналізований період

    Середній термін обороту запасів, (СЗЗ)

    Ск = 360 / Озз

    Показує швидкість перетворення запасів з матеріальної в грошову форму

    Коефіцієнт завантаження (закріплення) оборотних коштів

    Середня величина оборотних активів / Виручка від реалізації

    Характеризує закріплення в 1 крб. виручки від продажів середньої величини оборотних активів

    Тривалість операційного циклу, (ПОЦ)

    ПОЦ = СЗЗ + СДЗ

    Характеризує загальний час, протягом якого фінансові ресурси перебувають у матеріальній формі і у формі дебіторської заборгованості

    Тривалість фінансового циклу, (ПФЦ)

    ПФЦ = ПОЦ - СКЗ

    Характеризує час, протягом якого інвестований капітал бере участь у фінансуванні операційного циклу.

    У процесі споживання матеріальних ресурсів у виробництві відбувається їхня трансформація в матеріальні витрати, тому рівень їхньої витрати визначається через показники, обчислені виходячи із суми матеріальних витрат. Недоліки в постачанні, зменшенні об'ємів матеріалів у поточних запасах можуть до певної міри компенсуватися економією їх у процесі виробництва. І навпаки, перевитрати матеріальних ресурсів, і їх використання не за прямим призначенням сприяють невиконанню плану виробництва продукції при загальній задовільною матеріальної поставці.

    Оцінка використання норм і витрат матеріалів і інших ресурсів, є одним з основних питань аналізу виробництва. Для оцінки ефективності матеріальних ресурсів використовується сістемообобщающіх і приватних показників. Застосування узагальнюючих показників в аналізі дозволяє отримати загальне уявлення про рівень ефективності використання матеріальних ресурсів і резерви його підвищення (табл. 1.3).

    Таблиця 1.3

    Показники ефективності використання матеріальних ресурсів

    Найменування показника

    Формула розрахунку

    Значення

    1. Матеріаломісткість продукції


    МО = Σматер. витрат /

    Вартість продукції

    Показує, які матеріальні витрати необхідні або фактично припадають на виробництво од. продукції

    2. Матеріаловіддача продукції


    МО = Ст-сть продукції / Σматер. витрат

    Показник характеризує віддачу матеріалів, тобто Свідчить про те, скільки вироблено продукції з кожного крб. потреб. мат.ресурсов

    3. Питома вага мат. витрат у собівартості продукції


    Розум = Σматер. витрат / Собівартість

    Динаміка цього показника характеризує зміну матеріалоємності продукції

    4. Прибуток на 1 руб. матер. витрат


    Прибуток / Σматер. витрат

    Показує, скільки прибутку припадає на 1 крб. матеріальних витрат

    Відносними характеристиками фінансових результатів організації є показники рентабельності (табл. 1.4). Показники рентабельності характеризують ефективність організації в цілому, прибутковість різних напрямів діяльності, окупність витрат і т.д. Вони більш повно, ніж прибуток, характеризують остаточні результати діяльності, тому що їх величина показує співвідношення отриманого ефекту і величину витрачених для його отримання ресурсів.

    Таблиця 1.4

    Основні показники рентабельності організації (підприємства)

    Показники

    Формула розрахунку

    Значення

    Рентабельність продажів

    Прибуток від продажів / Виручка від реалізації

    Характеризує величину прибутку, отриманої з кожної гривні

    Рентабельність продукції

    Прибуток від продажів / Собі-вартість реаліз. продукції

    Даний показник характеризує прибутковість основної діяльності підприємства.

    Рентабельність

    власного

    капіталу

    Чистий прибуток / середньорічна. Вартість СК

    Характеризує ефективність використання власних коштів акціонерів

    Рентабельність позикового капіталу

    Чистий прибуток / Середня величина кредитів і позик

    Показує ефективність використання позикових коштів

    Рентабельність інвестицій

    Прибуток до налогообл. /

    СР вартість інвестицій

    Характеризує величину прибутку, отриманої з кожної гривні коштів, інвестованих у діяльність організації

    Рентабельність капіталу (активів), економічна рентабельність організації

    Прибуток до налогообл. /

    СР вартість активів

    Характеризує величину прибутку, отриманої з кожної гривні активів (капіталу) організації

    Оцінка фінансово-господарської діяльності характеризується численними аспектами, широта яких обумовлена ​​багатогранністю економічного життя організації. У зв'язку з цим, набір яких беруть до уваги факторів ефективності виробничо-господарської діяльності постійно змінюється в міру того, як під дією зовнішніх і внутрішніх обставин виникають нові ситуації. Виходячи з цього, можна сказати, що конкретний перелік показників, ресурсів і сфер діяльності, які повинні бути піддані аналізу, змінюється у міру зміни умов функціонування організації.

    У цьому розділі були розглянуті основні теоретичні аспекти оцінки фінансово-господарської діяльності та методика розрахунку основних показників. Далі, на основі запропонованої методики, проведемо аналіз фінансово - господарської діяльності ВАТ «ЧАЗ».

    2. Оцінка фінансово-господарської діяльності ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод»

    2.1 Загальна характеристика ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод»

    Відкрите акціонерне товариство «Чебоксарский агрегатний завод» розташоване в місті Чебоксари, в столиці Чуваської Республіки, що входить до складу Російської Федерації. Місто знаходиться на річці Волга в 690 кілометрах на схід від Москви.

    Повне фірмове найменування організації російською мовою - Відкрите акціонерне товариство «Чебоксарский агрегатний завод».

    Скорочене фірмове найменування організації російською мовою - ВАТ «ЧАЗ».

    Повне фірмове найменування організації англійською мовою - Joint stock company СНЕВОКSАRY AGGREGATE WORKS.

    Скорочене фірмове найменування організації англійською мовою - JSC CHAZ.

    Повне фірмове найменування організації на чуваській мовою - «Шупашкарті агрегат завоче» вуса акціонерів товариства.

    Скорочене фірмове найменування товариства на чуваській мовою - «Шаз» УАО.

    Місце знаходження організації - 428022, Російська Федерація, Чуваська Республіка, м. Чебоксари, пр. Миру, д. 1.

    Поштова адреса організації - 428022, Російська Федерація, Чуваська Республіка, м. Чебоксари, пр. Миру, д. 1.

    ВАТ «ЧАЗ» є виробничим підприємством, що випускає продукцію, як промислового призначення, так і продукцію для споживчого ринку. «Чебоксарский Агрегатний Завод» є одним з найбільших підприємств тракторобудівної галузі Росії, лідируючим у виробництві запасних частин до ходових систем тракторної техніки, майже всі інновації, розроблені в Росії для ходових систем, освоюються і на ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод». Щорічно випускається товарної продукції на суму понад 5 млрд. руб. Виробничі площі підприємства складають - 80 га, кількість співробітників підприємства на 01 січня 2009 р. становила 6908 осіб. Підприємство входить до складу «Концерну« Тракторні заводи »з 2003 р. [33. С.79].

    Чимала частина продукції, що випускається поставляється на складальні конвеєри провідних тракторобудівних, екскаваторних, моторобудівних та автомобілебудівних підприємств РФ, СНД та багатьох зарубіжних країн:

    • ВАТ «Промтрактор»;

    • підприємства «FIAT» і «Caterpillar»;

    • ВАТ «АвтоВАЗ»;

    • ВАТ «Волгоградський тракторний завод»;

    • ВАТ «РусАвтобусПром»;

    • ВАТ «Ульяновський автомобільний завод»;

    • ВАТ «Заволзький моторний завод»;

    • ВАТ «ВО« Алтайський моторний завод »»;

    • ВАТ «Онежский тракторний завод»;

    • ВАТ «Кишинівський тракторний завод»;

    • ВАТ «Володимирський тракторний завод;

    • екскаваторні заводи Росії (Твер, Воронеж, Іваново, Ковров).

    У ВАТ «ЧАЗ» існують багаторічні зв'язки з зарубіжними фірмами Італії, Китаю, Чилі, Сирії, В'єтнаму, Індії, Польщі, Литви, Латвії і країн СНД. У цілому, продукція заводу надходить в 43 країни світу. Частка експорту в загальному обсязі виробництва постійно зростає.

    Завод виробляє продукцію для різних галузей економіки:

    1. Золото-і алмазодобувна галузь;

    2. Сільське господарство;

    3. Дорожнє будівництво;

    4. Нафтогазовидобувна галузь;

    5. Інвентар галузь;

    6. Вугледобувна галузь;

    7. Виробники автотракторної техніки;

    8. Залізничний транспорт;

    9. Будівельні організації та населення.

    В останні роки ВАТ «ЧАЗ» особливу увагу приділяє технічному розвитку виробництва. За останні 3 роки на переоснащення та модернізацію виробництва було фактично спрямовано понад 800 млн. руб. [33. C.79].

    Організаційно-правова форма організації - відкрите акціонерне товариство (ВАТ). Товариство створене на необмежений термін діяльності. Товариство є юридичною особою за чинним законодавством РФ, має самостійний баланс, круглу печатку, що містить його повне фірмове найменування російською мовою і вказівка ​​на місце його знаходження, розрахункові, валютний та інші банківські рахунки, а також штампи, бланки зі своїм найменуванням, власну емблему , зареєстрований у встановленому порядку товарний знак та інші засоби візуальної ідентифікації.

    Товариство є власником майна, який обліковується на його самостійному балансі, включаючи майно, передане йому засновником при створенні товариства, а також майно, передане товариству в оплату акцій.

    Метою організації є отримання прибутку. Основними видами діяльності є:

    1. виробництво і реалізація машин і устаткування для видобутку корисних копалин і будівництва;

    1. виробництво і реалізація сталевих і чавунних виливків, штампованих заготовок, деталей і вузлів ходових систем тракторів, бульдозерів, екскаваторів, муфт зчеплення до автотракторної техніки, та інших видів продукції виробничо-технічного призначення, товарів народного споживання та інших металевих виробів;

    2. конструкторська, проектно-технологічна, впроваджувальна і пусконалагоджувальна, редакційно-видавнича, поліграфічна;

    3. надання автотранспортних послуг населенню, і підприємствам;

    4. комерційна, в тому числі торгово-закупівельна, постачальницько-збутова та посередницька діяльність, маркетингові дослідження;

    5. будівельні, ремонтно-будівельні, будівельно-монтажні роботи (капітальний ремонт і будівництво об'єктів виробничої, житлово-соціальної та соціально-культурної сфер), проектно-вишукувальні, оздоблювальні та інші роботи, виконання інженерних робіт, а також ремонт промислового устаткування, автомобілів і транспортних коштів;

    6. оформлення дозвільної документації на будівництво та реконструкцію об'єктів;

    7. виготовлення верстатів, пристосувань, запасних частин до промислового обладнання, виготовлення нестандартного обладнання;

    8. виробництво електровимірювальних робіт;

    9. виготовлення, технічне обслуговування, ремонт та експлуатація об'єктів газового господарства, КВП, посудин, що працюють під тиском і вантажопідіймальних механізмів відповідно до чинних Правил і вимог Держгіртехнагляду РФ;

    10. виконання інжинірингових робіт;

    11. заготівля, переробка та реалізація брухту чорних і кольорових металів;

    12. купівля, продаж, здача в оренду основних фондів;

    13. організація виставок, ярмарків, аукціонів, торгів та інших заходів;

    14. надання юридичних послуг, у тому числі з митного оформлення при проведенні експортно-імпортних операцій;

    15. експорт та імпорт продукції виробничого призначення;

    16. здійснення зовнішньоекономічної та інноваційної діяльності відповідно до чинного законодавства РФ;

    17. інша господарська діяльність;

    18. медичні та оздоровчі послуги, платні послуги населенню;

    19. освітня діяльність, організація відпочинку.

    ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» має право надавати фінансову і майнову підтримку, на поворотній основі, суб'єктам спільної діяльності, у тому числі лізинг [34. C.79].

    Статутний капітал товариства складається з номінальної вартості звичайних іменних акцій товариства, придбаних акціонерами, і становить 618 620 (шістсот вісімнадцять тисяч шістсот двадцять) грн. Кількість розміщених акцій товариства становить 618620 (шістсот вісімнадцять тисяч шістсот двадцять) штук звичайних іменних бездокументарних акцій. Номінальна вартість кожної акції становить 1 рубль. Суспільство має право до розміщених акцій додатково розмістити звичайні іменні бездокументарні акції в кількості 1309672 (один мільйон триста дев'ять тисяч шістсот сімдесят два) штуки, номінальною вартістю

    1 (один) рубль кожна (звичайні акції). Всі ці акції цього Статуту, суспільство має право розмістити шляхом відкритої або закритої підписки або шляхом розміщення акцій за рахунок майна [33. C.79].

    Статутний капітал може бути збільшений у порядку, передбаченому чинним законодавством України та цим статутом наступними способами:

    1.путем збільшення номінальної вартості акцій товариства;

    2.путем розміщення додаткових акцій серед акціонерів товариства за рахунок майна товариства;

    3.Путі розміщення додаткових акцій по відкритій підписці;

    4. шляхом розміщення додаткових акцій по закритій підписці.

    Також в суспільстві створюється резервний фонд, шляхом щорічних відрахувань чистого прибутку організації, до досягнення розмірів резервного фонду

    5% від КК суспільства. Резервний фонд призначений для покриття збитків товариства, а також для погашення облігацій і викупу акцій товариства у разі відсутності інших засобів. Резервний фонд не може бути використаний для інших цілей.

    Розглянемо посадову інструкцію на прикладі відділу бюджетування. Відділ забезпечує формування, облік і аналіз виконання щомісячних, щоквартальних та річних бюджетів підприємства у складі: бюджет доходів і витрат, касовий план, прогнозний бухгалтерський баланс, здійснює щоденний оперативний облік фінансових показників.

    Відділ очолює начальник, який призначається на посаду і звільняється з неї наказом генерального директора ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод», за поданням директора з економіки та фінансів.

    На посаду начальника відділу призначається особа, що має вищу професійну економічну або інженерно-економічну освіту та стаж роботи за фахом в області організації фінансової діяльності не менше 5 років.

    Начальник відділу підпорядковується безпосередньо директору з економіки та фінансів ВАТ «ЧАЗ» і несе перед ним відповідальність за якісне і своєчасне виконання функцій, вкладених на відділ.

    У своїй діяльності даний відділ керується наказами та розпорядженнями, які видаються керівництвом ВАТ «ЧАЗ».

    Основні завдання відділу бюджетування:

    1. Фінансове планування у відповідності зі стратегічними цілями розвитку ВАТ «ЧАЗ», з урахуванням збалансованості доходів і витрат, надходжень і платежів по службах і заводу в цілому, оптимізація грошових потоків;

    2. Організація, регулювання і контроль виконання планів шляхом формування графіка платежів по заводу у відповідності із затвердженим бюджетом підприємства, оперативного контролю виконання бюджету, комплексного аналізу і прогнозування фінансово-господарської діяльності;

    3. Забезпечення своєчасного виконання обов'язків суспільства зі сплати податкових та інших обов'язкових платежів до бюджету та позабюджетні фонди, з метою виключення пені та штрафних санкцій [33. C.79].

    Відділ бюджетування взаємодіє з підрозділами підприємства:

    • відділ планування та підготовки виробництва;

    • головна бухгалтерія;

    • дирекція по забезпеченню;

    • управління з правових питань;

    • відділ цін і розрахунків;

    • відділ фінансових операцій та іншими.

    Організаційна структура є ключовим параметром внутрішнього середовища організації. Організаційну структуру розглядають як передумову досягнення високих результатів і причину відбулися невдач. Організаційна структура виконує роль несучої конструкції підприємства. Організаційна структура управління ВАТ «ЧАЗ» представлена ​​в дод. 1.

    У табл. 2.1 представлений аналіз забезпеченості трудовими ресурсами в ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод».

    Таблиця 2.1 Показники забезпеченості трудовими ресурсами і структури персоналу у ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» за 2006-2008 рр..

    Показники

    Роки

    Відхилення (+,-)

    Темп зміни,%


    2006

    2007

    2008

    2007 р. від 2006

    2008р. від 2007 р.

    2007 до 2006 р.

    2008 р. до 2007 р

    Чисельність працівників усього, з них:

    7799

    6770

    5847

    -1029

    -923

    86,8

    86,4

    1. Промисловий персонал, у т. ч.

    7655

    6656

    5757

    -999

    -899

    86,9

    86,5

    а) робітники

    5950

    5261

    4542

    -689

    -719

    88,4

    86,3

    б) керівники, фахівці, службовці

    1705

    1395

    1215

    -310

    -180

    81,8

    87,1

    2.Непроізводственний персонал

    144

    114

    90

    -30

    -24

    79,2

    78,9

    Досліджуючи забезпеченість трудовими ресурсами за період 2006 - 2008 рр.., Можна помітити, що основну масу працівників підприємства становлять робітники, менше всього керівного складу і службовців, що виконують роботу за договорами цивільно-правового характеру. У цілому ж, можна відзначити, чисельність працівників за всіма видами категорій зменшилася в 2008 р., в порівнянні з 2006 р., на 1952 чол.

    Найважливішим фактором ефективної роботи підприємства є безперервна перепідготовка персоналу. Між кваліфікацією працівника й ефективністю його праці існує пряма залежність: чим вище його розряд, тим вище продуктивність його праці. На виконання однієї і тієї ж роботи у кваліфікованих працівників іде значно менше часу, ніж менш кваліфікованих. Більш кваліфіковані працівники швидше й ефективніше освоюють нову техніку, технологію, методи організації праці. Завдяки своїй вищій освітній і професійній підготовці, такі працівники одержують можливість технологічно «бачити» значно більше своїх безпосередніх обов'язків в процесі виробництва. Саме це багато в чому визначає більш високий ступінь задоволення своєю працею.

    Від наявності достатніх трудових ресурсів в організації і забезпечення їх ефективної роботи, багато в чому залежить обсяг виконаних робіт і наданих послуг, перелік та якість реалізованих робіт і послуг, їх собівартість, і, як наслідок, фінансова діяльність підприємства в цілому.

    Для характеристики руху робочої сили розрахуємо і проаналізуємо динаміку наступних показників:

    У табл. 2.2 представлений розрахунок даних коефіцієнтів.

    Таблиця 2.2

    Показники руху робочої сили у ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» за 2006-2008 рр..

    Показники

    Роки

    Відхилення (+,-)

    Темп зміни,%



    2006

    2007

    2008

    2007 р. від 2006

    2008р. від 2007 р.

    2007 до 2006 р.

    2008 р. до 2007 р

    1. Всього чисельність працівників

    7799

    6770

    5847

    -1029

    -923

    86,8

    86,4

    2. Прийнято

    45

    64

    73

    19

    9

    142,2

    114,1

    3. Вибуло, з них:

    1074

    987

    898

    -87

    -89

    91,9

    91,0

    3.1. У зв'язку зі скороченням чисельності персоналу, чол.

    31

    27

    25

    -4

    -2

    87,1

    92,6

    3.2. За власним бажанням, чол.

    1043

    960

    873

    -83

    -87

    92,0

    90,9

    4. Коефіцієнт обороту з прийому робочих

    0,58

    0,95

    1,25

    0,37

    0,3

    163,8

    131,6

    5. Коефіцієнт обороту з вибуття персоналу

    13,77

    14,58

    15,36

    0,81

    0,78

    105,9

    105,3

    З таблиці. 2.2 видно, коефіцієнт прийому в 2008 р., у порівнянні з 2007 р., збільшився на 0,3, коефіцієнт вибуття персоналу так само збільшився на 0,78, що призвело до зменшення чисельності персоналу на 923 чол.

    У 2007 р., у порівнянні з 2006 р., коефіцієнт прийому збільшився на 0,37, а коефіцієнт вибуття персоналу збільшився на 0,81, що призвело до зниження чисельності персоналу на 1029 чол.

    У 2008 р., у порівнянні з 2007 р., у зв'язку зі скороченням вибуло 2 чол. Це пов'язано з тим, що ВАТ «ЧАЗ» придбало нове технологічне обладнання. У цілому, плинність кадрів в організації не висока, з-за невеликої кількості прийнятих і звільнених працівників. Стабільність складу кадрів в організації, є суттєвою передумовою зростання продуктивності праці та ефективності виробництва в цілому.

    До складу фонду заробітної плати включаються: оплата за відпрацьований час; оплата за невідпрацьований час; одноразові заохочувальні виплати; виплати на харчування, житло і паливо.

    У табл. 2.3 проведено аналіз показників з оплати праці.

    Таблиця 2.3

    Показники по праці та оплати праці у ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» за 2006-2008 рр..

    Показники

    Роки

    Відхилення (+ -), тис. руб.

    Темп зміни,%


    2006

    2007

    2008

    2007 р. від 2006р.

    2008р. від 2007р.

    2007р.

    до

    2006р.

    2008р.

    до

    2007р.

    1.Среднеспісочная чисельність персоналу, чол.

    7799

    6770

    5847

    -1029

    -923

    86,8

    86,4

    2. Витрати на оплату праці, тис. руб.

    684029

    683195

    807496

    -834

    124301

    99,9

    118,2

    3. Обсяг реалізації продукції, тис. руб.

    5697772

    5661981

    6408975

    -35791

    746994

    99,4

    113,2

    4. Собівартість реалізації продукції,

    тис. руб.

    4502626

    4737015

    5149999

    234389

    412984

    105,2

    108,7

    5. Прибуток до оподаткування, тис. руб.

    437518

    399490

    700224

    -38028

    300734

    91,3

    175,3

    6. Середньомісячна заробітна плата, тис. руб.

    7,31

    8,41

    11,51

    1,1

    3,1

    115,0

    136,9

    7. Продуктивність праці, тис. руб.

    730,58

    836,33

    1096,11

    105,75

    259,78

    114,5

    131,1

    З таблиці. 2.3 видно, що середньооблікова чисельність персоналу в 2008 р., у порівнянні з 2007 р., скоротилася на 923 чол., А витрати на оплату праці персоналу організації збільшилися на 124301 тис. руб. або на 18,2%.

    Середньомісячна заробітна плата працівників ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» знаходиться на середньостатистичному рівні, і склала в 2008 р. - 11,51 тис. руб. Продуктивність праці працівників організації підвищується з кожним роком.

    2.2 Комплексний аналіз фінансової та господарської діяльності ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод»

    За даними аналітичного інтернет-порталу журналу «Злиття та поглинання», за обсягом товарної продукції виробленої в 2006 р., агрегатний завод зайняв 4 місце серед підприємств тракторного і сільськогосподарського машинобудування РФ, що є показником істотної частки, займаній підприємством на даному ринку. Протягом 2007 - 2008 рр.. свої позиції на ринку компанія змогла не лише зберегти, а й зміцнити.

    ВАТ «ЧАЗ» по праву можна назвати одним з лідерів ринку машинобудівної галузі.

    У 2006 р. - 2008 р. завод займався:

    - Оптовою торгівлею іншими машинами, приладами, обладнанням промислового та соціального значення.

    У дод. 2 представлені діаграми часткою російського ринку з замково-залізним виробам і опалювальних радіаторів.

    З даних табл. 2.4 видно, що обсяг випуску продукції в 2007 р. збільшився в порівнянні з 2006 р. на 76374,9 тис. крб. або на 1,3% і склав 5945080,1 тис. руб., а в 2008 р. в порівнянні з 2007 р. збільшився на 1040702,7 тис. руб. (Або на 17,5%). Постачання продукції здійснювалися згідно з укладеними договорами та разовими заявками - попит споживачів на заявлену продукцію задоволений повністю. У 2006 - 2008 рр.. відбулося зростання обсягу реалізації продукції. У 2007 р. зростання обсягу реалізації продукції, до відповідного періоду 2006 р., зменшився на 35791,0 тис. крб. або на 0,6%. У 2008 р. відбулося збільшення обсягу реалізації продукції до відповідного періоду 2007 р. на на 13,2% (або на 746994,0 тис. руб.).

    За аналізований період 2006 - 2008 рр.. відбувався нерівномірний випуск і реалізація продукції. Це свідчить про неритмічність роботи, що в свою чергу призводить до зменшення прибутку, погіршення фінансового стану підприємства.

    За аналізований період, на адресу ВАТ «ЧАЗ», претензій за якістю не надходило, що характеризує політику в сфері підвищення якості результативною та ефективною.

    Таблиця 2.4

    Показники динаміки і структури об'єму продукції, що випускається ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» за 2006-2008 рр.., Тис. руб.

    Показники

    Роки

    Відхилення (+; -)

    Темп зміни,%


    2006

    2007

    2008

    2007 р. від 2006

    2008р. від 2007 р.

    2007 р. до

    2006

    2008р. до 2007р.

    1. Обсяг випуску продукції

    5868705,2

    5945080,1

    6985782,8

    76374,9

    1040702,7

    101,3

    117,5

    в т.ч.: запчастини

    3098676,3

    3240068,6

    3716436,4

    141392,3

    476367,8

    104,6

    114,7

    зовнішня кооперація

    883240,1

    760970,2

    998966,9

    -122269,9

    237996,7

    86,2

    131,3

    внутрішня кооперація

    532878,4

    350759,7

    468047,4

    -182118,7

    117287,7

    65,8

    133,4

    товари народного споживання

    867981,5

    957157,9

    1110739,5

    89176,4

    153581,6

    110,3

    116,1

    продукція РЖД

    437218,5

    582617,8

    600777,3

    145399,3

    18159,5

    133,3

    103,1

    інша продукція

    48710,3

    59450,8

    90815,2

    10740,5

    31364,4

    122,1

    152,8

    2. Обсяг реалізації продукції

    5697772,0

    5661981,0

    6408975,0

    -35791,0

    746994,0

    99,4

    113,2

    в т.ч.: запчастини

    3001016,5

    3119751,5

    3460846,5

    118735,0

    341095,0

    104,0

    110,9

    зовнішня кооперація

    894550,2

    696423,7

    903665,5

    -198126,5

    207241,8

    77,9

    129,8

    внутрішня кооперація

    518497,3

    345380,8

    397356,5

    -173116,4

    51975,6

    66,6

    115,1

    товари народного споживання

    848968,0

    877607,1

    1025436,0

    28639,0

    147828,9

    103,4

    116,8

    продукція РЖД

    387448,5

    571860,1

    563989,8

    184411,6

    -7870,3

    147,6

    98,6

    інша продукція

    47291,5

    50957,8

    57680,8

    3666,3

    6722,9

    107,8

    113,2

    У дод. 3 представлено малюнок - діаграма ринку збуту продукції ВАТ «ЧАЗ» по федеральних округах Російської Федерації. Як видно з діаграми, географія споживачів продукції заводу дуже широка, найбільшу питому вагу споживання займає Приволзький Федеральний округ - 39%.

    У 2006 - 2008 рр.. ВАТ «ЧАЗ» здійснювало постачання продукції в усі федеральні округу РФ, продовжувало роботу з розширення мережі регіональних складів - створено 11, у тому числі один з кооперації в м. Ульяновську.

    Найбільшу питому вагу в експортних продажах припадає на Італію (60%) завдяки тривалим партнерським відносинам з фірмою «АLРЕМ». Крім представлених держав, ВАТ «ЧАЗ» розширило поставки в країни Африки і Південно-Східної Азії.

    Плановане збільшення обсягу продажів продукції в подальші періоди обумовлено:

    • розвитком продажів запасних частин до тракторів і екскаваторів до країн Західної Європи;

    • розвитком поставок за контрактами до Німеччини і Італії;

    • співпрацею з закордонними партнерами «Тору» (Японія), «ВЕМL» (Індія), «АLРЕМ» (Італія), «ВАSF» (Німеччина).

    Одним з найважливіших факторів збільшення обсягу виробництва продукції на підприємствах, є забезпеченість основними засобами в необхідній кількості та асортименті, і більш повне використання.

    Основні кошти ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» за 2008 р. були представлені машинами та обладнанням, будівлями, спорудами, виробничим і господарським інвентарем. За аналізований період сума основних засобів організації зросла з 2212677 тис. крб. до

    2954815 тис. крб. або на 33,8%. У 2008 р. питома вага в структурі основних засобів за всіма статтями зменшився. У 2007 р. в порівнянні з 2006 р., сума основних засобів збільшилася на 136138 тис. руб. або на 6,15%. У структурі основних засобів, питома вага збільшилася за такими статтями, як машини і обладнання, транспортні засоби, виробничий і господарський інвентар.

    Таблиця 2.5

    Показники складу і структури основних засобів ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» за 2006-2008 рр..

    Види основних засобів

    Роки

    Відхилення (+,-), тис. руб.

    Темп зміни,%



    2006

    2007

    2008

    2007 р. від 2006

    2008р. від 2007 р.

    2007 до 2006 р.

    2008 р. до 2007

    1.Зданія

    934558

    977674

    1186508

    43116

    208834

    104,6

    121,4

    уд. вага,%

    42,24

    41,62

    40,16

    -0,62

    -1,46

    -

    -

    2. Споруди та передавальні пристрої

    182076

    190047

    193408

    7971

    3361

    104,4

    101,8

    уд. вага,%

    8,23

    8,09

    6,56

    -0,14

    -1,53

    -

    -

    3. Машини та обладнання

    971205

    1048458

    1434442

    77253

    385984

    108,0

    136,8

    уд. вага,%

    43,89

    44,64

    48,55

    0,75

    3,91

    -

    -

    4. Транспортні

    кошти

    54572

    59220

    63465

    4648

    4245

    108,52

    107,2

    уд. вага,%

    2,47

    2,52

    2,15

    0,05

    -0,37

    -

    -

    5. Інші види основних засобів

    70266

    73416

    76792

    3150

    3376

    104,5

    104,6

    уд. вага,%

    3,18

    3,13

    2,60

    -0,05

    -0,53

    -

    -

    6. Разом

    2212677

    2348815

    2954815

    136138

    606000

    106,2

    125,8

    уд. вага,%

    100,0

    100,0

    100,0

    -

    -

    -

    -

    У цілому можна відзначити, що збільшилася частка активної частини основних засобів (рис. 1).

    Рис.1. Динаміка основних засобів за видами у ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» за 2006 - 2008 рр..

    У табл. 2.6 представимо якісну характеристику основних засобів.

    Таблиця 2.6

    Показники стану основних засобів ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» за період 2006-2008 рр.., Тис. руб.

    Показники

    Роки

    Відхилення (+,-)


    2006

    2007

    2008

    2007р. від 2006р.

    2008р. від 2007р.

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    1. Коефіцієнт оновлення

    0,08

    0,06

    0,21

    -0,02

    0,15

    2. Коефіцієнт вибуття

    0,02

    0,00

    0,00

    -0,02

    -

    3. Коефіцієнт фіз. зносу (Кфі)

    0,45

    0,46

    0,51

    0,01

    0,05

    4. Коефіцієнт придатності

    0,55

    0,54

    0,49

    -0,01

    -0,05

    Коефіцієнт оновлення в кілька разів перевищує коефіцієнт вибуття, що свідчить про проведену на заводі політики оновлення об'єктів основних засобів. Якісна характеристика основних засобів дається на основі ряду показників, у тому числі коефіцієнтів фізичного зносу і придатності. У порівнянні з 2007 р., в 2008 р. величина коефіцієнтів змінилася незначно, але в бік погіршення якісного стану основних засобів.

    Крім основних фондів на підприємстві враховують і використовують оборотні кошти. Фінансове становище підприємства знаходиться в прямій залежності від стану оборотних коштів, тому підприємства зацікавлені в організації найбільш раціонального руху і використання оборотних коштів (табл. 2.7):

    Таблиця 2.7

    Показники складу і структури оборотних коштів ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» за 2006-2008 рр..

    Види основних засобів

    На кінець року

    Відхилення (+, -), тис. руб.

    Темп зміни,%


    2006

    2007

    2008

    2007 р. від 2006

    2008р. від 2007 р.

    2007 до 2006 р.

    2008 р. до 2007

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    1. Запаси

    1091166

    976333

    1324531

    -114833

    348198

    89,5

    135,7

    уд. вага,%

    25,12

    34,19

    19,31

    9,07

    -14,88

    -

    -

    2. ПДВ по придбаних цінностях

    54655

    12079

    7575

    -42576

    -4504

    22,1

    62,7

    уд. вага,%

    1,26

    0,42

    0,11

    -0,84

    -0,31

    -

    -

    3. Дебіторська заборгованість

    1052819

    1519549

    2150115

    466730

    630566

    144,3

    141,5

    уд. вага,%

    24,23

    53,21

    31,34

    28,97

    -21,87

    -

    -

    4. Короткострокові фінансові вкладення

    1790630

    344385

    3375462

    -1446245

    3031077

    19,2

    У 9,8 разу

    уд. вага,%

    41,22

    12,06

    49,20

    -29,16

    37,14

    -

    -

    5. Грошові кошти

    353498

    3546

    2845

    -349952

    -701

    1,0

    80,2

    уд. вага,%

    8,14

    0,12

    0,04

    -8,01

    -0,08

    -

    -

    6. Інші оборотні активи

    1572

    83

    108

    -1489

    25

    5,3

    130,1

    7. Разом

    4344340

    2855975

    6860636

    -1488365

    4004661

    65,7

    У 2,4 рази

    уд. вага,%

    100,0

    100,0

    100,0

    -

    -

    -

    -

    Оборотні кошти ВАТ «ЧАЗ» в 2008 р., були представлені запасами, дебіторською заборгованістю, короткостроковими фінансовими вкладеннями і ПДВ по придбаних цінностях. За звітний рік сума оборотних коштів заводу виросла на 4004661 тис. крб. або в 2,4 рази. У 2008 р. питома вага в структурі оборотних коштів, практично за всіма статтями зменшився.

    У 2007 р., в порівнянні з 2006 р., сума оборотних коштів зменшилася на 1488365 тис. крб. або на 65,7%. У структурі оборотних коштів питома вага збільшилася за такими статтями як запаси і дебіторська заборгованість.

    Стан розрахункової дисципліни, характеризується наявністю дебіторської заборгованості і має суттєвий вплив на стійкість фінансового стану організації. Недотримання договірної і розрахункової дисципліни, несвоєчасне пред'явлення претензій по виникають боргами, призводять до значного зростання невиправданої дебіторської заборгованості, а, отже, до нестабільності фінансового стану підприємства. Аналіз складу і структури дебіторської заборгованості розглянемо в табл. 2.8.

    Таблиця 2.8

    Показники складу і структури дебіторської заборгованості ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» за 2006-2008 рр..

    Види основних засобів

    Роки

    Відхилення (+, -), тис. руб.

    Темп зміни,%


    2006

    2007

    2008

    2007 р. від 2006

    2008р. від 2007 р.

    2007 до 2006 р.

    2008

    до 2007 р

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    1. Короткострокова дебіторська заборгованість - всього, в т.ч.

    1052819

    1519549

    2150115

    466730

    630566

    144,3

    141,5

    уд. вага,%

    100,0

    100,0

    100,0

    -

    -

    -

    -

    2. розрахунки з покупцями і замовниками

    649055

    638251

    987506

    -10804

    349255

    98,3

    154,7

    уд. вага,%

    61,65

    42,00

    45,93

    -19,65

    3,93

    -

    -

    3. аванси видані

    11341

    19746

    10131

    8405

    -9615

    174,1

    51,3

    уд. вага,%

    1,08

    1,08

    0,47

    0,22

    0,22

    -

    -

    4. інша дебіторська заборгованість

    392423

    861552

    1152478

    469129

    290926

    219,6

    133,8

    уд. вага,%

    37,27

    56,70

    53,60

    19,43

    53,03

    -

    -

    5. Довгострокова дебіторська заборгованість - всього, в т.ч.

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    6. Разом

    1052819

    1519549

    2150115

    466730

    630566

    144,3

    141,5

    Як видно з табл. 2.8, дебіторська заборгованість у 2007 р., в порівнянні з 2006 р., скоротилася на 466730 тис. руб. або на 44,33%. У 2008 р. в порівнянні з 2007 р., найбільш істотно скоротилася короткострокова дебіторська заборгованість - на 630566 тис. руб. Зросла заборгованість постачальникам і підрядникам на 54,72%. Вона носить виключно короткостроковий характер, довгострокової заборгованості організація не має. У табл. 2.9.представлени показники оборотності дебіторської заборгованості.

    Таблиця 2.9

    Показники оборотності дебіторської заборгованості ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» за 2006-2008 рр..

    Показники

    Роки

    Відхилення (+,-)


    2006

    2007

    2008

    2007 р. від 2006

    2008р.

    від 2007 р.

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    1. Оборотність дебіторської заборгованості (ОДЗ)

    5,86

    4,40

    3,49

    -1,46

    -0,91

    2. Середня дебіторська заборгованість

    (СДЗ)

    972366

    1286184

    1834832

    313818

    548648

    3. Період погашення дебіторської заборгованості (Тпдз)

    61,44

    81,78

    103,06

    20,34

    21,28

    4. Частка дебіторської заборгованості в обсязі поточних активів (КДЗ)

    24,23

    53,21

    31,34

    28,97

    -21,87

    З даних табл. 2.9 видно, що оборотність дебіторської заборгованості в 2006 р. склала 5,86 оборотів, в 2007 р. 4,40 обороту, в 2008 р. - 3,49 обороту, середня дебіторська заборгованість у 2006 р. склала 972366,00 тис. руб ., в 2007 р. 1286184,00 тис. руб., а в 2008 р. порядку

    1834832 тис. крб., Період погашення дебіторської заборгованості зріс з 62 днів у 2006 р., до 82 днів у 2007 р., а в 2008 р. до 104 днів.

    Частка дебіторської заборгованості в обсязі поточних активів у 2007 р. склала більше половини поточних активів, а саме 53,21%, в 2008 р. 31,34%.

    Виходячи з проведеного оцінки дебіторської заборгованості, можна зробити висновок, що організація має певні проблеми з дебіторами і всі ці проблеми у 2008 р. залишилися невирішеними. Аналіз складу і структури кредиторської заборгованості розглянемо в табл. 2.10.

    Таблиця 2.10

    Показники складу і структури кредиторської заборгованості ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» за 2006-2008 рр..

    Види основних засобів

    Роки

    Відхилення (+, -), тис. руб.

    Темп зміни,%


    2006

    2007

    2008

    2007 р. від 2006

    2008 р. від

    2007

    2007 р. до 2006р.

    2008 р. до 2007 р

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    1. Короткострокова кредиторська заборгованість, всього, в т.ч.

    3369970

    1695861

    4246833

    -1674109

    2550972

    50,3

    250,4

    уд. вага,%

    66,14

    68,96

    70,36

    2,82

    1,39

    -

    -

    1.1. Розрахунки з постачальниками і підрядниками

    688967

    464377

    1087339

    -224590

    622962

    67,4

    234,2

    уд. вага,%

    20,44

    27,38

    25,60

    6,94

    -1,78

    -

    -

    1.2. Аванси отримані

    53932

    14061

    4226

    -39871

    -9835

    26,1

    30,1

    уд. вага,%

    1,60

    0,83

    0,10

    -0,77

    -0,73

    -

    -

    1.3. Розрахунки по податках і зборам

    89438

    91769

    129438

    2331

    37669

    102,6

    141,1

    уд. вага,%

    2,65

    5,41

    3,05

    2,76

    -2,36

    -

    -

    1.4. Кредити

    1450720

    1053504

    1900795

    -397216

    847291

    72,6

    180,4

    уд. вага,%

    43,05

    62,12

    44,76

    19,07

    -17,36

    -

    -

    1.5. Позики

    -

    1960

    1065611

    1960

    1063651

    -

    54367,9

    уд. вага,%

    -

    0,12

    25,09

    0,12

    24,98

    -

    -

    1.6. Інша кредиторська заборгованість

    1086913

    70190

    59424

    -1016723

    -10766

    6,5

    84,7

    уд. вага,%

    32,25

    4,14

    1,40

    -28,11

    -2,74

    -

    -

    2. Довгострокова кредиторська заборгованість-всього, в т.ч.

    1725534

    763244

    1789393

    -962290

    1026149

    44,2

    234,5

    питома вага,%

    33,86

    31,04

    29,64

    -2,82

    -1,39

    -

    -

    2.1. Кредити

    441471

    726590

    804593

    285119

    78003

    164,6

    110,7

    питома вага,%

    25,58

    95,20

    44,96

    69,62

    -50,23

    -

    -

    2.2. Позики

    -

    -

    925616

    -

    -925616

    -

    -

    питома вага,%

    -

    -

    51,73

    -

    -51,73

    -

    -

    2.3. Інша кредиторська заборгованість

    1284063

    36654

    59184

    -1247409

    22530

    2,9

    161,5

    питома вага,%

    74,42

    4,80

    3,31


    -69,62

    -1,49

    -

    -

    2.4. Разом

    5095504

    2459105

    6036226

    -2636399

    3577121

    48,3

    245,5

    Дані з табл. 2.10 показують, що кредиторська заборгованість у 2006 р. виріс на 89,73%, до кінця 2007 р. знизився на 51,74%. При цьому короткострокова кредиторська заборгованість у 2006 р. виріс на 85,78%, а в 2007 р. знизилася на 49,68%. Довгострокова кредиторська заборгованість у 2006 р. зросла на 89,73%, а в 2007 р. знизилася на 51,74%. Зниження кредиторської заборгованості позитивно позначилася на кінцевих результатах діяльності організації.

    У 2008 р., у порівнянні з 2007 р., зросла короткострокова кредиторська заборгованість на 2550972 тис. крб. Найбільшу питому вагу в кредиторській заборгованості займають постачальники та підрядники - 25,60%. Довгострокова кредиторська заборгованість зросла на 1026139 тис. крб. У структурі довгострокової кредиторської заборгованості, кредити займають 44,96% в 2008 р., і 95,20% в 2007 р. Показники оборотності кредиторської заборгованості представлені в табл. 2.11.

    Таблиця 2.11

    Показники оборотності кредиторської заборгованості ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» за період 2006-2008 рр..

    Показники

    Роки

    Відхилення (+, -)


    2006

    2007

    2008

    2007/06

    2008/07

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    1. Оборотність кредиторської заборгованості (ОКЗ)

    1,46

    1,50

    1,51

    0,03

    0,01

    2. Середня кредиторська заборгованість (СКЗ)

    3890600,00

    3777304,50

    4247666,50

    -113295,50

    470361,00

    3. Період погашення кредиторської заборгованості (ТПКЗ)

    245,82

    240,17

    238,60

    -5,65

    -1,57

    Стан дебіторської та кредиторської заборгованості, їх розміри і якість роблять сильний вплив на фінансовий стан організації. Для його поліпшення необхідно:

    1. стежити за співвідношенням дебіторської і кредиторської заборгованості; перевищення дебіторської заборгованості створює загрозу фінансовій стійкості організації і робить необхідним залучення додаткових джерел фінансування;

    2. контролювати стан розрахунків за простроченими заборгованостями;

    3. по можливості орієнтуватися на збільшення кількості споживачів продукції, з метою зменшення ризику несплати монопольним замовником.

    Для проведення порівняльного аналізу дебіторської і кредиторської заборгованості складемо табл. 2.12.

    Таблиця 2.12

    Показники динаміки дебіторської та кредиторської заборгованості ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» у 2006-2008 рр.., Тис. руб.

    Показники

    Роки

    Відхилення (+, -), тис. руб.

    Темп зміни,

    %


    2006

    2007

    2008

    2007 р. від 2006

    2008р. від 2007 р.

    2007 до 2006 р.

    2008 р. до 2007 р

    1. Дебіторська заборгованість, всього:

    1052819

    1519549

    2150115

    466730

    630566

    144,3

    141,5

    2. Кредиторська заборгованість, всього:

    5095504

    2459105

    6036226

    -2636399

    3577121

    48,3

    245,5

    З таблиці. 2.12 видно, що кредиторська заборгованість значно перевершує дебіторську заборгованість.

    У табл. 2.13 представлений порівняльний аналіз дебіторської і кредиторської заборгованості ВАТ «ЧАЗ».

    Таблиця 2.13

    Порівняльний аналіз дебіторської і кредиторської заборгованості у ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» за період 2006-2008 рр..

    Показники

    Кредиторська заборгованість

    Дебіторська заборгованість


    2006

    2007

    2008

    2006

    2007

    2008

    1. Темп зміни,%

    189,7

    48,3

    245,5

    118,0

    144,3

    141,5

    2. Оборотність, в оборотах

    1,46

    1,50

    1,51

    5,86

    4,40

    3,49

    3. Оборотність, в днях

    245,82

    240,17

    238,60

    61,44

    81,78

    103,06

    Аналіз дебіторської і кредиторської заборгованості показав, що у ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» сума кредиторської заборгованості, за станом на кінець 2008 р., майже в 3 рази вище, ніж дебіторська, і її приріст значно прискорився в порівнянні з 2007 р. (+145 , 5%). Основна причина її зростання - світова фінансова криза восени 2008 року, який переріс потім в економічний, що сприяло настільки різкого збільшення кредиторської та дебіторської заборгованості, і зниження оборотності цих показників, пов'язаних з порушенням графіка взаємних платежів суб'єктів господарювання. Більш висока швидкість оборотності дебіторської заборгованості, дозволяє сподіватися на приплив грошових коштів і зниження кредиторської заборгованості. Метою комплексного аналізу фінансової та господарської діяльності організації, є оцінка його поточного фінансового стану і визначення того, по яких напрямках потрібно працювати, щоб поліпшити його стан. При цьому враховується такий стан фінансових ресурсів організації, при якому вона вільно аппеліруя грошовими коштами, здатне шляхом ефективного використання цих ресурсів, забезпечити безперервний процес виробництва і реалізації готової продукції. Одним з головних в оцінці фінансового стану організації, є аналіз структури балансу і ліквідності. Головною ознакою групування статей активу балансу, є ступінь ліквідності або швидкість переказу в готівкову грошову масу. За цією ознакою всі активи балансу поділяються на основний капітал і оборотні активи. У процесі аналізу активів організації, в першу чергу слід вивчити зміни складу та структуру активів, і, в кінцевому рахунку, дати їм оцінку. Розглянемо динаміку зміни оборотних і необоротних активів у табл. 2.14.

    Таблиця 2.14

    Показники динаміки зміни оборотних і необоротних активів ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» за 2006-2008 рр..

    Показники

    На кінець року

    Відхилення (+, -)

    Темп зміни,%


    2006

    2007

    2008

    2007 р. від 2006

    2008р. від 2007 р.

    2007 до 2006 р.

    2008 р. до 2007 р

    1.Внеоборотние активи

    2266139

    2408915

    2446943

    142776

    38028

    106,3

    101,6

    2. Оборотні активи

    4344340

    2855975

    6860636

    -148836

    4004661

    65,7

    в 2,4 рази

    3.Соотношеніе власного і позикового капіталу

    0,30

    1,14

    0,54

    0,84

    -0,60

    в 3,8 рази

    47,4

    Разом:

    6610479

    5264890

    9307579

    -1345589

    38028

    79,6

    101,6

    Як видно з табл. 2.14, необоротні активи з 2006 р. по 2008 р. збільшилися на 180804 тис. руб., Або на 7,98%. У 2007 р. спостерігається зниження оборотних активів на 1488365 тис. крб., Або на 65, 74%. У 2008 р. відбувається збільшення оборотних активів в 2,4 рази. Співвідношення власного та позикового капіталу в 2008 р. склало 0,54, що нижче за показник 2007 р. на 0,60.

    Після загальної оцінки динаміки складу і структури активів і пасивів балансу необхідно проаналізувати складові елементи майна та джерела його формування, виявити зміни до кінця року як нерухомості та оборотних активів, так і джерел власних і позикових коштів.

    У процесі подальшого аналізу, необхідно вивчити динаміку і структуру позаоборотних і оборотних активів, з'ясувати причини зміни доданків, дати об'єктивну оцінку цих змін за звітний період. Склад та динаміку необоротних активів представимо в табл. 2.15.

    Таблиця 2.15

    Показники складу і динаміки необоротних активів ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» за 2006-2008 рр..

    Показники

    На кінець року

    Відхилення (+, -), тис. руб.

    Темп зміни,

    %


    2006

    2007

    2008

    2007 р. від 2006

    2008р. від 2007 р.

    2007 до 2006 р.

    2008 р. до 2007 р

    1. Нематеріальні активи

    51

    772

    680

    721

    -92

    в 15,1 рази

    88,1

    2. Основні засоби

    1196254

    1248703

    1432984

    52449

    184281

    104,4

    114,8

    3. Незавершене будівництво

    76366

    65919

    88492

    -10447

    22573

    86,3

    134,2

    4. Прибуткові вкладення в матеріальні цінності

    471517

    561894

    365184

    90377

    -196710

    119,2

    65,0

    5. Довгострокові фінансові вкладення

    518379

    525987

    554233

    7608

    28246

    101,5

    105,4

    6. Відкладені податкові активи

    3572

    5640

    5370

    2068

    -270

    157,9

    95,2

    7. Інші необоротні активи

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    Разом

    2266139

    2408915

    2446943

    142776

    38028

    106,3

    101,6

    Склад і динаміка необоротних активів за період 2006 - 2008 рр.., Збільшилася на 180804 тис. руб. або на 7,98%. Це пов'язано в першу чергу з тим, що відбулося збільшення основних засобів з 2006 р. по 2008 р. на 236270 тис. руб. або на 19,79%, відбулося збільшення довгострокових фінансових вкладень на 6,92%.

    Далі досліджуємо склад, структуру і динаміку оборотного капіталу в табл. 2.16.

    Таблиця 2.16 Показники складу і динаміки оборотних активів ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» за період 2006 - 2008 рр..

    Показники

    На кінець року

    Відхилення

    (+, -), Тис. руб.

    Темп зміни,%


    2006

    2007

    2008

    2007 р. від 2006

    2008р. від 2007 р.

    2007

    до 2006 р.

    2008

    до 2007 р

    1.Запаси

    1091166

    976333

    1324531

    -114833

    348198

    89,5

    135,7

    У тому числі:








    - Сировина, матеріали та інші аналогічні цінності

    605868

    809988

    684189

    204120

    -125799

    133,7

    84,5

    - Витрати у незавершеному виробництві

    136410

    112662

    121629

    -23748

    8967

    82,6

    108,0

    - Готова продукція і товари для перепродажу

    331497

    41220

    505157

    -290277

    463937

    12,4

    у 12,3 рази

    - Витрати майбутніх періодів

    17391

    12463

    13556

    -4928

    1093

    71,7

    108,8

    2. ПДВ по придбаних цінностях

    54655

    12079

    7575

    -42576

    -4504

    22,1

    62,7

    3. Дебіторська заборгованість (менше 12 місяців)

    1052819

    1519549

    2150115

    466730

    630566

    144,3

    141,5

    4. Короткострокові фінансові вкладення

    1790630

    344385

    3375462

    -1446245

    3031077

    19,2

    в 9,8

    рази

    5. Грошові кошти

    353498

    3546

    2845

    -349952

    -701

    1,0

    80,2

    6. Інші оборотні активи

    1572

    83

    108

    -1498

    25

    5,3

    130,1

    Разом:

    4344340

    2855975

    6860636

    -1488365

    4004661

    65,7

    в 2,4 рази

    Аналізуючи табл. 2.16, можна зробити висновок, що з 2006 р. по 2007 р. обсяг обігових активів знизилася на суму 1488365 тис. крб. або на 65,74%, це відбулося за рахунок зниження статей «Запаси» і «Грошові кошти», а так само за рахунок того, що збільшилася дебіторська заборгованість. У 2008 р. в порівнянні з 2007 р. відбувається збільшення оборотних активів в 2,4 рази, це відбулося за рахунок збільшення статей «Запаси», «Короткострокові фінансові вкладення» і за рахунок зниження ПДВ по придбаних цінностях.

    Від оптимального співвідношення власного і позикового капіталу багато в чому залежить фінансове положення організації, її подальша стійкість (табл. 2.17).

    Таблиця 2.17

    Показники динаміки джерел капіталу ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод», за період 2006-2008 рр..

    Показники

    На кінець року

    Відхилення (+, -), тис. руб.

    Темп зміни,%


    2006

    2007

    2008

    2007 р. від 2006

    2008р. від 2007 р.

    2007 до 2006 р.

    2008 р. до 2007 р

    1. Власний капітал

    1509788

    2805344

    3259184

    1295556

    453840

    185,8

    116,2

    2. Позиковий капітал

    5100691

    2459546

    6048395

    -2641145

    3588849

    48,2

    в 2,5 рази

    Разом:

    6610479

    5264890

    9307579

    -1345589

    4042689

    79,6

    176,8

    У табл. 2.17 можна побачити, що основна питома вага в джерелах формування активів, займає позиковий капітал, хоча за 2007 р. його частка знизилася на 30,44%, а частка власного капіталу збільшилася. У 2008 р. позиковий капітал, в порівнянні з 2007 р., збільшився на 3588849 тис. крб. або в 2,5 рази і збільшився власний капітал на 16,18%.

    У ході виробничої діяльності в організації йде постійне формування запасів товарно-матеріальних цінностей (ТМЦ). Для цього організація використовує поряд із власними оборотними засобами і позикові кошти. Абсолютні показники фінансової стійкості ВАТ «ЧАЗ», представлені в табл. 2.18.

    Таблиця 2.18

    Абсолютні показники фінансової стійкості ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод», за період 2006-2008рр.

    Показники

    На кінець року

    Відхилення (+, -),

    тис. руб.


    2006

    2007

    2008

    2007 р. від 2006

    2008 р. від 2007

    1.Власне капітал

    1509788

    2805344

    3259184

    1295556

    453840

    2.Внеоборотние активи

    2266139

    2408915

    2446943

    142776

    38028

    3. Власні оборотні кошти

    -756351

    396429

    812241

    1152780

    415812

    4. Довгострокові кредити і позикові кошти

    441471

    726590

    1730209

    285119

    1003619

    5. Наявність власного оборотного і довгострокового позикового капіталу

    -314880

    1123019

    2542450

    1437899

    1419431

    6. Короткострокові кредити і позикові кошти

    1450720

    1055464

    2966406

    -395256

    1910942

    7. Заборгованість постачальникам

    688967

    464377

    1087339

    -224590

    622962

    8. Загальна величина власного оборотного і позикового капіталу

    1135840

    2178483

    5508856

    1042643

    3330373

    9. Загальна величина запасів

    1091166

    976333

    1324531

    -114833

    348198

    10. Надлишок (+), нестача (-) власного оборотного капіталу для формування запасів

    -1847517

    -579904

    -512290

    1267613

    67614

    11. Надлишок (+), нестача (-) власного оборотного і довгострокового позикового капіталу для формування запасів

    -1406046

    146686

    1217919

    1552732

    1071233

    12. Надлишок (+), нестача (-) загальної величини власного оборотного і позикового капіталу для формування запасів

    44674

    1202150

    4184325

    1157476

    2982175

    13. Трикомпонентний показник фінансової стійкості

    неустой.

    норм.

    норм.

    норм.

    норм.

    Згідно табл. 2.18, можна зробити наступні висновки: аналіз показників для 2006 р. показав, що в 2006 р. фінансовий стан організації було не стійке. А в період 2007 - 2008 рр.., Фінансова стійкість організації по тривимірному показником була нормальною. Це пов'язано з тим, що збільшилися власні оборотні кошти на суму в 38028 тис. руб.

    Крім абсолютних показників фінансової стійкості, фінансову стійкість ще характеризують і відносні показники, які розглянуто в табл. 2.19.

    Таблиця 2.19 Відносні показники фінансової стійкості ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод», за період 2006-2008 рр..

    Показники

    Норма-

    тив

    На кінець року

    Відхилення (+, -),

    тис. руб.

    Темп зміни,%



    2006

    2007

    2008

    2007 р. від 2006

    2008 р. від 2007

    2007 до 2006 р.

    2008 р. до

    2007

    1. Власний капітал


    1509788

    2805344

    3259184

    1295556

    453840

    185,8

    116,2

    2. Позиковий капітал


    5100691

    2459546

    6048395

    -2641145

    3588849

    48,2

    У 2, 5

    рази

    3. Власні оборотні кошти


    -756351

    396429

    812241

    1152780

    415812

    -52,4

    У 2 рази

    4. Запаси і витрати (запаси і витрати + ПДВ)


    1145821

    988412

    1332106

    -157409

    343694

    86,3

    134,8

    5. Валюта балансу


    6610479

    5264890

    9307579

    -1345589

    4042689

    79,6

    176,8

    6. Коефіцієнт

    незалежності

    (Автономії)

    > 0,5

    0,23

    0,53

    0,35

    0,30

    -0,18

    -

    -

    7. Коефіцієнт фінансової активності

    <1

    3,38

    0,88

    1,86

    -2,50

    0,98

    -

    -

    8. Коефіцієнт

    маневреності

    СК

    0,2 -

    0,5

    -0,50

    0,14

    0,25

    0,64

    0,11

    -

    -

    9. Коефіцієнт фінансування

    > 1

    0,30

    1,14

    0,54

    0,84

    -0,60

    -

    -

    10. Коефіцієнт фінансової залежності

    <0,5

    0,77

    0,47

    0,65

    -0,30

    0,18

    -

    -

    У табл. 2.19 добре видно, що показник «Коефіцієнт незалежності» з 2006 р. по 2007 р. збільшився на 0,30 і склав 0,53, а в 2008 р. відбулося зниження цього показника на 0,18, це нижче нормативного значення (0, 5), при якому позиковий капітал може бути компенсований власним капіталом організації. У коефіцієнта фінансової активності з 2006 р. по 2007 р. відбулося зниження показника на 2,50. Це пов'язано з тим, що відбулося зниження позикового капіталу на 2641145 тис. крб., А в 2008 р., у порівнянні з 2007 р., збільшився цей показник на 0,98 і склав 1,86. Це вище нормативного значення і пов'язано це зі збільшенням позикового капіталу на 3588849 тис. крб.

    Під ліквідністю розуміється здатність активів організації бути швидко проданими за ціною, близькою до ринкової. Тобто ліквідність - це легкість реалізації, продажі, перетворення матеріальних чи інших цінностей у кошти, для покриття поточних фінансових зобов'язань. Аналіз ліквідності підприємства - це аналіз можливості для організації покрити всі фінансові зобов'язання. Зазвичай розрізняють високоліквідні, низьколіквідні і неліквідні цінності або активи. Чим легше і швидше можна отримати за актив повну його вартість, тим більш ліквідним він є. Для ліквідності товару буде відповідати швидкість його реалізації за номінальною ціною.

    Стійкість організації - це здатність видозміняться, розвиватися, згідно з поточними ситуацій на фінансових і товарних ринках. Для цього організація повинна володіти гнучкою структурою фінансових ресурсів, можливістю, при необхідності, залучати позикові кошти, тобто бути кредитоспроможною. Організація може бути ліквідною, якщо її поточні активи перевищують короткострокові зобов'язання. Класифікація активів і пасивів за ступенем ліквідності у ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод», в період 2006 - 2008 рр.., Представлена ​​в табл. 2.20.

    Таблиця 2.20

    Показники платоспроможності ВАТ «ЧАЗ», за період 2006-2008 рр..

    Актив

    На кінець року

    Пасив

    На кінець року

    Платіжний надлишок (+), нестача (-)


    2006

    2007

    2008


    2006

    2007

    2008

    2006

    2007

    2008

    1)

    2144128

    347931

    3378307

    1)

    1919250

    640397

    1280427

    224878

    -292466

    2097880

    2)

    1054391

    1519632

    2150223

    2)

    1450720

    1055464

    2966406

    396329

    464168

    -816183

    (Аз)

    1646809

    1501936

    1872783

    (Пз)

    1690662

    726590

    1730209

    -43853

    775346

    142574

    4)

    1290062

    1327857

    1535712

    4)

    1510185

    2805785

    3271353

    -220123

    -1477928

    -1735641

    Характеризуючи платоспроможність балансу за даними табл. 2.20, слід зазначити, що в 2007 р. в порівнянні з 2006 р., спостерігається нестача грошових коштів і цінних паперів, для покриття найбільш термінових платіжних зобов'язань, платіжний нестача становить 292466 тис. руб., А в 2008 р. спостерігається надлишок грошових коштів і цінних паперів на суму в 2097880 тис. крб.

    За період 2006 - 2008 рр.. очікувані надходження від дебіторів були менше короткострокових кредитів банків та позикових коштів, так в 2006 р. - 396329 тис. руб., а в 2008 р. - 816183 тис. руб. Повільно реалізовані активи перевищували довгострокові пасиви в 2007 р. на 775346 тис. руб. і в 2008 р. на суму 142574 тис. крб., але цей платіжний надлишок через низьку ліквідність не може бути спрямований на покриття короткострокових зобов'язань, в 2006 р. він знизився на 43853 тис. руб. Таким чином, недостатня ліквідність балансу підтверджує попередній висновок про критичний кризовому фінансовому стані ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод».

    Для якісної оцінки платоспроможності й ліквідності організації, окрім аналізу ліквідності балансу, необхідний ще й розрахунок коефіцієнтів ліквідності. Показники ліквідності застосовують для оцінки здатності організації виконувати свої короткострокові зобов'язання. Розглянемо показники ліквідності ВАТ «ЧАЗ» у табл. 2.21.

    Таблиця 2.21

    Показники ліквідності ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод», за період 2006-2008 рр..

    Показники

    Норматив

    На кінець року

    Темп зміни,

    %



    2006

    2007

    2008

    2007 до 2006 р.

    2008 р. до 2007

    1. Грошові кошти всього,

    тис. руб.

    -

    353498

    3546

    2845

    1,00

    80,23

    2. Короткострокові зобов'язання, тис. руб.

    -

    3370367

    1696302

    4259002

    50,33

    251,08

    3. Дебіторська заборгованість, тис. руб.

    -

    1052819

    1519549

    2150115

    144,33

    141,50

    4. Короткострокові фінансові вкладення, тис. руб.

    -

    1790630

    344385

    3375462

    19,23

    980,14

    5. Оборотні активи, тис. руб. 4. Короткострокові фінансові вкладення, тис. руб.

    -

    4344340

    2855975

    6860636

    65,74

    240,22

    6. Коефіцієнт абсолютної ліквідності

    0,2 - 0,5

    0,64

    0,21

    0,79

    -

    -

    7. Коефіцієнт швидкої ліквідності

    0,7 - 1

    0,95

    1,10

    1,30

    -

    -

    8. Коефіцієнт поточної ліквідності

    > 2

    1,29

    1,68

    1,61

    -

    -

    Аналізуючи табл. 2.21, робимо висновок, що «Коефіцієнт абсолютної ліквідності» в 2006 р. складає 0,64, це пов'язано з тим, що відбулося збільшення грошових коштів на 54,69%, а в 2007 р. цей коефіцієнт становить вже 0,21, це свідчення того, що короткострокова заборгованість покривається за рахунок грошових коштів і короткострокових фінансових вкладень. У 2008 р. відбулося збільшення цього показника на 0,58 і в результаті вже становить 0,79, а це вище зазначеного нормативу, це пов'язано з тим, що відбулося збільшення короткострокових зобов'язань організації. «Коефіцієнт швидкої ліквідності» характеризує, яка частина короткострокової заборгованості може бути погашена за рахунок найбільш ліквідних і швидко реалізованих активів. Нормативне значення показника - це 0,7 - 1, що означає, що поточні зобов'язання повинні покриватися на 60-80% за рахунок бистрореалізуемих активів. У період 2007 - 2008 рр.., Дані показники вище нормативного значення і становлять 1,10 і 1,30 в 2008 р. «Коефіцієнт поточної ліквідності», в період 2006 - 2008 рр.., Знаходиться нижче нормативного значення, який повинен бути більше 2 , а це говорить про те, що значення коефіцієнта дуже низька і організація не повною мірою забезпечено власними коштами, для ведення виробничо - господарської діяльності і своєчасного погашення термінових фінансових зобов'язань. У 2006 р. значення показника поточної ліквідності склало 1,29, а в 2007 р. - 1,68, тим самим у 2008 р. - 1,61.

    Зовнішнім ознакою банкрутства організації, є призупинення його поточних платежів і нездатністю задовольнити вимоги кредиторів протягом трьох місяців, з дня настання термінів їхнього виконання.

    Масштаби кризового стану організації визначаються на основі проведеної диференціації або інтегральної оцінки загрози банкрутства, з метою вибору відповідного фінансового механізму запобігання банкрутства.

    Розглянемо вірогідність банкрутства в ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод», у табл. 2.22.

    Таблиця 2.22

    Показники ймовірності банкрутства ВАТ «ЧАЗ», за період 2006-2008рр., За методом Р.С. Сайфуллін і Г.Г. Кадикова

    Показники

    На кінець року

    Відхилення (+,-)


    2006

    2007

    2008

    2007 до 2006 р.

    2008 р. до 2007 р

    1. Коефіцієнт забезпеченості СОС (X 1)

    -0,174

    0,139

    0,118

    0,313

    -0,020

    2. Коефіцієнт поточної ліквідності (Х 2)

    1,289

    1,684

    1,611

    0,395

    -0,073

    3. Оборотність активів (Х З)

    0,862

    1,075

    0,689

    -0,007

    -0,387

    4. Рентабельність (Х 4)

    0,053

    0,055

    0,078

    0,003

    0,023

    5. Рентабельність власного капіталу (Х 5)

    0,198

    0,111

    0,154

    -0,087

    0,042

    Z

    0,072

    0,668

    0,642

    0,579

    -0,026

    Як видно з табл. 2.22, в аналізованому періоді 2006 - 2008 рр.. ймовірність банкрутства організації залишається на високому рівні, тому що показник Z <1, і організації необхідно цілеспрямовано збільшувати власні оборотні кошти.

    Як показав аналіз, організація має певні фінансові труднощі, пов'язані, в першу чергу, з дефіцитом грошових коштів. Це негативно відбивається на всій фінансової діяльності ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод».

    Отже, можна зробити висновок про те, що, незважаючи на незначні поліпшення структури балансу і позитивну динаміку показників, загальний фінансовий стан ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» залишається нестійким, а це в свою чергу говорить про не планомірному розвитку та здійсненні керівництвом заводу неефективною фінансово- господарської діяльності.

    3. Напрями підвищення ефективності фінансової та господарської діяльності ВАТ «ЧАЗ» та її оцінки

    3.1 Стратегія розвитку ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод»

    Публічно і гласно обговорювати стратегію розвитку провідного виробника запасних частин на автотракторну техніку, ще не стало основним змістом щорічних засідань правління ВАТ "ЧАЗ", як це прийнято в інших відкритих і прозорих вітчизняних компаніях. Як правило, в засіданнях беруть участь лише керівники підрозділів організації, основні акціонери, що входять до Групи компаній «Концерн Тракторні заводи» і деякі представники регіональних органів законодавчої і виконавчої влади.

    Генеральна мета ВАТ «ЧАЗ» - це бажання і прагнення стати компанією світового рівня, що спеціалізується у виробництві комплектуючих компонентів до автотракторної техніки, з річною виручкою 10 млрд. руб. і вище.

    Місія і стратегія ВАТ «ЧАЗ» - виробляти запасні частини і різну багатопрофільну техніку, що гарантує клієнту вигоди від придбання, завдяки безкомпромісному якості і надійному бездоганному сервісу, забезпеченими найвищої компетенцією персоналу, постачальників-партнерів, інноваціями у виробництво. Все це дозволить максимізувати вартість ВАТ для акціонерів і зробити внесок у поліпшення життя співтовариств у регіонах присутності, в тому числі за рахунок впровадження передових екологічних стандартів.

    Довгострокові стратегічні цілі агрегатного заводу можна розділити на три основні групи:

    1. Набрати критичну масу бізнесу і стати провідним спеціалізованим гравцем міжнародного автотракторного ринку;

    2. Подолати відставання в технічному рівні виробів від провідних зарубіжних виробників, розвинути в Чувашії власні конструкторські, виробничі та технологічні ланки;

    3. Сфокусуватися на виробництві і продажі нової лінійки запчастин до сучасної зарубіжної автотракторної техніки.

    Основні інструменти досягнення стратегічних цілей:

    1. Оновлення асортименту запасних частин і компонентів;

    2. Впровадження системи «бережливого виробництва» на всіх майданчиках заводу, реструктуризація виробництва;

    3. Співпраця з іноземними партнерами в області інжинірингу;

    4. Впровадити і розвивати систему навчання і мотивації персоналу на якість, введення міжнародних стандартів якості виробничої системи, визначення корпоративних стандартів якості закупівель комплектуючих і систем в рамках світового стандарту ISO / TS.

    В даний час у ВАТ «ЧАЗ» розроблена і реалізується «Програма розвитку ливарного виробництва на 2010-2015 р.р.». Мета програми: підвищення ефективності ливарного виробництва, передача номенклатури сірого чавуну на ділянку сталевого литва, спеціалізація ділянки чавунного лиття на випуску високоміцного чавуну, збільшення обсягів виробництва.

    Завдання програми:

    1. Збільшити потужності ливарного виробництва по високоміцному чавуну на 15-20 тис. тонн лиття в рік;

    2. Знизити трудомісткість, матеріаломісткість і собівартість продукції, а також усунути витрати, характерні для застарілих технологій;

    3. Розширити номенклатуру випускається лиття по групам складності, точності.

    Основні продуктові напрямки зростання:

    - Поставка виливків на експорт;

    - Збільшення обсягів виробництва по опалювальної номенклатурі (радіатори, котли);

    - Збільшення номенклатури виробів за високоміцному чавуну (автомобільна промисловість, РЖД і т.п.);

    - Створити спрямовані потоки фінішних операцій з обробки лиття на обрубних ділянках;

    - Знизити загальні втрати від невідповідної продукції;

    - Підвищити продуктивність праці, скоротити чисельність персоналу;

    - Підвищити технологічний рівень і культуру виробництва;

    - Підвищити виробничу та екологічну безпеку.

    У 2 півріччі 2010 р. планується завершення підготовки виробництва і освоєння:

    - Гусениці на трактор D155A / C для продажів в Індію і Пакистан;

    - Гусениці на трактор D7G (Японія);

    - Освоєння ковзанок опорних і підтримуючих, колеса натяжної для трактора «Четра-9» для забезпечення кооперованих поставок на ВАТ «Волгоградський тракторний завод»;

    - Розширення номенклатурної лінійки замків дизайнерської серії;

    - В рамках робіт зі створення досвідчених тракторів сільськогосподарського призначення «Четра-6», освоюється виготовлення вузлів «ХС» на модифікацію 6СТ;

    Також проводяться роботи з підвищення ефективності виробництва, в т.ч. повний переклад виробництва ланок до трактора Т-130/Т-170 на японську технологію. У рамках програми «Альтернативний постачальник» будуть створені потужності на 67 найменувань виливків точного лиття для ВАТ «Володимирський тракторний завод». Триває освоєння нової номенклатури заготовок для фірми «BASF Metalltechnik». З серпня 2010 р. намічено повний перехід на виробництво ковзанок Т-170 з біметалічною втулкою. Надалі номенклатура ковзанок опорних буде збільшуватися з урахуванням комплексної поставки з гусеницями. Всього на цілі технічного розвитку в 2010 р. планується освоїти близько 500 млн. руб.

    Згідно з розробленою Міністерством промисловості і торгівлі РФ «Стратегії машинно-технологічного забезпечення виробництва сільськогосподарської продукції Росії, на період до 2015 р.», необхідно збільшити парк сільськогосподарської техніки до рівня 1990 р.

    За прогнозами міністерства, до 2015 р. галузь повинна вийти на цільові показники, що містяться в уточненому прогнозі соціально-економічного розвитку РФ. Очікується збільшення випуску в порівнянні з 2005 р.: тракторів на 18%, кормозбиральних комбайнів - на 15%, зернозбиральних комбайнів на 33%. У середньому, забезпеченість сільгосптоваровиробників необхідною технікою від нормативної потреби, складає 50-70%.

    Для запобігання подальшому зниженню парку техніки в сільському господарстві, необхідно щорічно поставляти на село до 45 тис. тракторів на суму близько 30 млрд. руб., 17 тис. зернозбиральних комбайнів на суму близько 45 млрд. руб., А також іншу сільськогосподарську техніку та обладнання на суму близько 50 млрд. руб. Для підтримки машинно-тракторного парку сільського господарства на існуючому рівні, щорічна потреба у фінансах на закупівлю сільськогосподарської техніки становить близько 150 млрд. руб.

    Уряд схвалив план розвитку сільгоспмашинобудування на період до 2020 р., який покликаний підвищити конкурентоспроможність сільськогосподарської техніки, стимулювати інвестиційну та інноваційну діяльність, сприяти розвитку ринку збуту техніки за кордоном, а також створення та впровадження альтернативних видів палива.

    На рівні Мінпромторгу РФ, на найближчу перспективу ставиться завдання значного підвищення конкурентоспроможності, продуктивності і надійності вітчизняних машин і устаткування, підвищення зацікавленості сільського споживача в придбанні вітчизняної техніки. Низький технічний рівень машин, що випускаються і устаткування, у порівнянні із закордонними аналогами, є головною причиною того, що потенційні замовники вважають за краще купувати імпортні машини. Щоб зробити російську техніку конкурентоспроможною, потрібно підвищити продуктивність мінімум на 30-50% до існуючого рівня, а витрати сільських споживачів на підтримку машин у працездатному стані, необхідно скоротити не менш ніж на 50%.

    Залишає бажати кращого і існуюча система сервісного обслуговування та післягарантійного обслуговування та ремонту. До того ж безліч найменувань сучасного високопродуктивного обладнання, вітчизняні машинобудівники не випускають зовсім. Вихід з глухого кута фахівці машинобудівної галузі бачать у розвитку міжнародної кооперації, організації спільних проектів, залучення та заохочення іноземних інвесторів. А сьогодні ситуація така, що закордонна сільськогосподарська техніка отримує більший доступ на ринок Російської Федерації, тому, ведення грамотної державної протекціоністської політики, впровадження загороджувальних мит на імпортну сільгосптехніку, це поки єдиний порятунок для російських машинобудівників.

    Міністерство економічного розвитку РФ прогнозує на період до 2020 р. стійке зростання виробництва тракторів, зернозбиральних комбайнів та іншої сільськогосподарської техніки, пов'язаний зі збільшенням закупівель через державну систему лізингу та освоєнням випуску нового модельного ряду сільськогосподарських машин. Передбачається збільшення постачань рухомого складу РЖД, через ефективного використання існуючих потужностей транспортного машинобудування, підвищення технічного рівня продукції, що випускається, збільшення обсягу виробництва по всій номенклатурі залізничної техніки. Основними факторами, що впливають на діяльність підприємства, є: розширення ринків збуту, розширення модельного ряду, поліпшення споживчих властивостей, підвищення якості, технічного рівня та надійності продукції.

    Основні існуючі й передбачувані конкуренти по основних видах діяльності, включаючи конкурентів за кордоном (табл. 3.1):

    Основні конкуренти ВАТ «ЧАЗ»

    Таблиця 3.1

    п / п

    Види продукції

    Найменування конкурентів

    Країна реєстрації

    1.

    Запчастини до промислової техніки:




    Т-130/170, ДЕТ-250

    ВАТ «ЧТЗ», ВАТ «ЧТЗ-Уралтрак», ТОВ «Гусениця ЧТЗ», ТОВ «ЧТЗ-Каток» та інші

    Росія


    Техніка зарубіжного виробництва:

    «Hitachi», «Komatsu»

    «Caterpillar»

    «Liebherr»

    «ITM»

    «INI Stell», «DNF», «KUT», «TREK»

    Японія

    США

    Німеччина

    Італія

    Ю. Корея

    2.

    Запчастини до сільгосп-і лісопромислової техніці:

    ВАТ «Алттрак»

    ВАТ «Харківський тракторний завод»

    ТОВ «Тара»

    Росія

    України

    України

    3.

    Запасні частини та комплектуючі для залізничної галузі:

    ФГУП «Коршуновський ливарно-механічний завод», ЗАТ «ПК Транссталь», ЗАТ «Спецтехніка», ГУП «Омський завод транспортного машинобудування»

    ДП «Луганський завод транспорту»

    Росія

    -

    -

    -

    України

    -

    4.

    Запчастини до автомобілів:

    ВАТ «Волзькі мотори», ВАТ «ЗМЗ», ВАТ «Тюменські моторобудівники», ВАТ «Машини і запчастини»,

    ЗАТ «Київський авторемонтний завод»

    ТОВ «Тара»

    Росія

    -

    -

    України

    5.

    Радіатори опалення:

    ВАТ «Хабаровський завод опалювального устаткування», ВАТ «Санлі» м. Санкт-Петербург, ВАТ «Сантехліт» м. Любохня Брянській обл., ВАТ «Алтайський завод агрегатів», ВАТ «Нижньотагільський котельно-радіаторний завод»

    ВАТ "Мінський завод опалювальних приладів


    Росія

    -

    -

    -

    Республіка Білорусь

    України

    Іспанія

    Туреччина

    Китай

    6.

    Замкові вироби:

    ВАТ «Сільмаш» м. Кіров, ВАТ «Пензмаш», ТОВ «Замки»

    м. С-Петербург, ВАТ «Львівський завод механічних приводів», ЗАТ «ПРО - Сам» м. Рязань, ТОВ ТПК "Емісар»

    Москва (виробництво Китай і Росія), ТОВ «Норма Апекс» м. Москва,

    РУПП «Червоний борець», м. Орша.

    Росія

    -

    -

    -

    -

    Китай

    Республіка Білорусь

    Перелік факторів конкурентоспроможності ВАТ «ЧАЗ», з пропозиціями щодо їх впливу на конкурентоспроможність виробленої продукції (робіт і послуг), представлений в табл. 3.2:

    Таблиця 3.2

    п / п

    Фактори конкурентоспроможності

    Ступінь впливу на конкурентоспроможність продукції

    1.

    Позитивний імідж

    (В т.ч. PR, реклама)

    Висока. Споживач довіряє впізнаваною марці.

    2.

    Кваліфікація персоналу

    Висока. Споживач при замовленні та придбанні продукції стикається безпосередньо з співробітниками підприємства, кваліфікація яких визначає бажання споживача подальшої співпраці з підприємством, а відповідно і придбання продукції.

    3.

    Якість продукції

    Висока. Якість і ціна продукції є одними з основних критеріїв при виборі продукції. Співвідношення ціна / якість визначає групи споживачів, на які орієнтується підприємство при збуті продукції.

    4.

    Ціна продукції


    5.

    Сервіс та обслуговування клієнта

    Висока. Для підприємств-споживачів, особливо підприємств добувної галузі, які мають у своєму розпорядженні достатніми грошовими ресурсами для того, щоб купувати якісну і дорогу продукцію, значення має гарантійне та післягарантійне обслуговування придбаної продукції, можливість заміни та ремонту. Такі підприємства, як правило, мають у своєму розпорядженні великим парком техніки, а відповідно є великими замовниками.

    6.

    Інновації

    Висока. Внесення нововведень в управління процесами на підприємстві: зміна технологій виробництва, управління кадрами і т.п. (Результат: зниження витрат, підвищення якості продукції, підвищення кваліфікації персоналу), в кінцевому підсумку позначається на привабливості продукції для споживача.

    7.

    Організація збутової мережі

    Висока. Доступність продукції багато в чому визначає її реалізація.

    8.

    Фінанси підприємства

    Висока. Можливість одноразового вливання великих фінансових коштів у здійснення будь-якого проекту, зокрема організацію виробництва з метою збільшення масовості (зниження змінних витрат і, як наслідок, зменшення ціни) або підвищення якості продукції.

    Розглянуті в цьому параграфі місія, стратегічні цілі і завдання, по реалізації програм перспективного розвитку ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод», дозволяє нам сподіватися на подальше здійснення менеджментом заводу практичних заходів, спрямованих на підвищення ефективності фінансово-господарської діяльності.

    3.2 Заходи, спрямовані на підвищення ефективності фінансово-господарської діяльності ВАТ «ЧАЗ»

    Для досягнення високих результатів діяльності організації, необхідно розробити комплекс заходів, спрямованих на підвищення ефективності фінансово-господарської діяльності. У рамках тільки одного 2008 організацією було проведено чимало заходів для підвищення ефективності фінансово-господарської діяльності. Так основним напрямком технічного розвитку ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» у 2008 р., було вдосконалення всього виробничого циклу існуючого виробництва, за рахунок впровадження нових прогресивних технологій і сучасного багатофункціонального обладнання. У 2008 р. було впроваджено у виробництво 98 прогресивних і вдосконалених технологічних процесів, що дозволило отримати ВАТ «ЧАЗ» економічний ефект на суму 45,9 млн. руб.

    Протягом 2008 р. на ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» проводились роботи по впровадженню запланованих заходів, в рамках «Програми розвитку заводу на 2005-2010 рр..»:

    - У ковальсько-штамповочном виробництві введено в експлуатацію чотири індукційних нагрівача, стан клиновий прокатки, ковальсько-пресового автоматизований комплекс «SMELAR LKM - 4000» з натискним зусиллям більше 4000 тонн;

    - В інструментальному виробництві введено в експлуатацію трьохкоординатний фрезерний обробний центр;

    - Закінчуються пуско-налагоджувальні роботи двох вакуумних печей для термообробки деталей;

    - Укладено договір на поставку пятікоордінатного фрезерного обробного центру;

    - Впроваджені у виробництво дві нові моделі замків;

    - Підписаний меморандум про наміри подальшої співпраці з японською машинобудівною компанією.

    У 2008 р. ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» отримало 316 одиниць обладнання, на загальну суму 400,232 млн. руб., В т.ч. (Табл. 3.3):

    Таблиця 3.3

    Види обладнання

    Кількість одиниць, шт.

    Сума, млн. руб.

    1.Технологіческое обладнання

    47

    335,333

    2. Енергетичне обладнання

    122

    50,5

    3. Транспорт

    20

    5,258

    4. Прилади

    40

    3,541

    5. Інше обладнання

    87

    5,6

    У 2008 р. була завершена технологічна підготовка виробництва і створені потужності з виробництва 63 найменувань нової лінійки виробів, в обсязі 473,8 млн. руб. на рік.

    Тільки за 2008 р. було виготовлено нової продукції на суму 202,5 ​​млн.грн руб., Що становить 6,1% від загального обсягу випущеної продукції. Випуск освоєної продукції, в період 2006 - 2008 рр.., Склав 1 121,8 млн. руб.

    У 2008 р. велися роботи з впровадження інтегрованої системи управління підприємством «One World»:

    - Створена необхідна інфраструктура (автоматизовані робочі місця, розгорнута серверна частина, сформована нормативна довідкова база);

    - Підготовлені до впровадження в промислову експлуатацію підсистеми («Управління виробництвом по основних цехах», «Управління передачею, прийманням, розподілом і відпусткою зі складу готової продукції», «Управління продажами готової продукції»);

    - З персоналом з економіки були проведені заняття та консультації щодо застосування програмного модуля «Ціноутворення».

    Спираючись на результати комплексного аналізу фінансової та господарської діяльності ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод», можна запропонувати наступний набір заходів щодо оптимізації процесу управління та виробництва:

    1. Реорганізація підприємства - перетворення організаційної структури і управління, при збереженні його основних засобів та виробничого потенціалу; реорганізація може бути здійснена у формі злиття, приєднання, поділу, виділення або перетворення.

    2. Структурування бізнесу - тобто вибудовування чітких «ланцюжків» володіння та взаємодії організацій, формування секторів діяльності за певними ознаками.

    3. Розробка і впровадження власної універсальної торгової мережі по реалізації готової продукції та сервісного обслуговування на всій території РФ і ближнього зарубіжжя.

    4. Проведення ребрендингу товарного знака ВАТ «ЧАЗ». Це дасть можливість бренду ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» набрати нові сили, знайти нові якості і залишитися привабливим для сьогоднішніх і майбутніх клієнтів на ринку автотракторної техніки та товарів народного споживання, як у Росії, так і за кордоном. Таким чином, посилюється бренд - зростає лояльність споживачів, а як наслідок - зростає авторитет. Ребрендинг дозволить ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» вийти на новий щабель розвитку (рис.2), скорегувати й привернути увагу не охоплені раніше товарні ринки і клієнтів, а також посилити лояльність сьогоднішніх клієнтів на продукцію, що випускається оновлену лінійку продукції заводу. Ребрендинг сприяє приведенню бренду, у відповідність з поточним станом бізнесу і стратегією організації.

    Рис. 2: Російський ринок споживання запасних частин і механізмів до автотракторної техніки

    1. Необхідно провести нове масштабне маркетингове дослідження, на предмет вивчення всіх аспектів бізнес-середовища товарних ринків автотракторної техніки, замково-залізних виробів, радіаторних і опалювальних приладів, інших товарів масового попиту. У цих дослідженнях задатися питаннями про нових і старих конкурентів, структурі нинішнього ринку, урядових постановах і нормативах, економічні тенденції, технічні досягнення і багатьох інших факторах, які складають бізнес - простір. Маркетингове дослідження допоможе організації відповісти на багато питань. Наприклад, яку продукцію можна провести на базі доступних технологій, які продукти і технології можуть бути розроблені в найближчому майбутньому і т.д.

    2. Провести комплекс зусиль, спрямованих на зниження тривалості простоїв обладнання, а саме:

    - Оновити парк технологічного обладнання, з метою зменшення частоти поломок,

    - Підвищити кваліфікацію та оптимізацію праці фахівців-ремонтників, з метою поліпшення якості ремонту цього обладнання;

    - Запровадити матеріальне стимулювання у зацікавленості зменшень тривалості простоїв обладнання, всім особам, від яких це залежить.

    1. Змінити і поліпшити ситуацію, пов'язану зі збільшенням кількості фактично відпрацьованих змін в робочого персоналу заводу, а саме:

    - Закупівля більш продуктивного обладнання;

    - Впровадження більш сучасних час-і енергозберігаючих технологій, з метою збільшення продуктивності праці;

    - Введення суворого контролю в обліку робочого часу, з метою зменшення простоїв і приписок;

    - Подальше просування системи відрядної оплати праці, з метою компенсації робітникам втрат від зменшення кількості фактично відпрацьованого часу, викликаного втіленням в життя вищезазначених заходів.

    1. Закріпити намітилася позитивну тенденцію щодо стабілізації кадрового складу на всіх рівнях ВАТ «ЧАЗ».

    2. Провести ряд соціально орієнтованих заходів, з метою подальшого згуртування колективу організації.

    1. З метою вирішення проблеми платоспроможності або уповільнення оборотності капіталу організації, пов'язані із затримкою оплати за готову і відвантажену продукцію дебіторами, необхідно створити уніфікований відокремлений відділ оперативного реагування, поза Головною бухгалтерії, але в структурі Групи розвитку управління ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод», здатний оперативно і незалежно вирішувати встановилися проблеми з неплатоспроможністю, шляхом безпосереднього контакту та діалогу з боржниками (рис. 3).

    Рис. 3: Блок-схема взаємодії спеціального оперативного відділу в організаційній структурі управління ВАТ «ЧАЗ»

    1. Керівництву заводу поставити питання і винести його на чергові річні загальні збори акціонерів ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод», про складання зведеного списку непрофільних активів ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» та подальшу реалізацію цих активів за ринковою ціною, шляхом проведення відкритих електронних торгів або відкритого публічного аукціону . За рахунок продажу майна, не задіяного в основній виробничій діяльності, непрофільної діяльності, це дозволить ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» підвищити ефективність основного виробництва, скоротити витрати, підвищити рентабельність виробництва. Приділяючи пильну увагу проблемі реструктуризації своїх активів, менеджмент ВАТ «ЧАЗ» зуміє таким чином підвищити привабливість організації для інвесторів, і збільшити вартість свого акціонерного капіталу. Організувати своїми силами і силами головної організації ТОВ «Компанія корпоративного управління Концерн« Тракторні заводи »робочу групу з вироблення і реалізації основних завдань реструктуризації непрофільних активів ВАТ« Чебоксарский агрегатний завод ».

    Основними завданнями реструктуризації є:

      • концентрація ресурсів організації на основній виробничій діяльності;

    • оптимізація структури активів і пасивів ВАТ «ЧАЗ»;

    • досягнення позитивного економічного ефекту в результаті реструктуризації непрофільних активів;

    • підвищення ліквідності, за рахунок надходжень від продажу на відкритих торгах непрофільних активів;

    • отримання доходів від реструктуризації;

    • зниження витрат, пов'язаних з утриманням та використанням непрофільних активів ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод».

    Станом на 01.01.2008 р. ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» володів:

    1. Часткою, розміром 99%, у статутному капіталі ТОВ «Професійний клуб самбо« Четра », основному видом діяльності якого є підготовка, формування і організація професійних команд спортивного та бойового самбо; підготовка тренерського складу та кваліфікованих фахівців у спортивній галузі.

    2. Часткою, розміром 25%, у статутному капіталі ТОВ «Світ», що здійснює свою діяльність у готельному та ресторанному бізнесі.

    3. Часткою, розміром 25%, у статутному капіталі ТОВ «Сіті Джим», що здійснює свою діяльність в галузі фізкультури і спорту, надаючи організаціям, підприємствам та фізичним особам культурно-оздоровчі послуги.

    4. Часткою, розміром 100%, у статутному капіталі ТОВ «Сонечко», основним видом діяльності якого є надання послуг в організації відпочинку, розваг, культури та спорту.

    У зв'язку з тим, що інформація про ринкову вартість даних суб'єктів є службовою і комерційною таємницями ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод», точних актуальних цифр зібрати воєдино неможливо. За різними джерелами загальна підсумкова сума вищенаведених часткою заводу, у статутних капіталах зазначених господарюючих суб'єктів, становить близько 145 млн. руб. Отже, реалізувавши ці частки, згідно з планом реструктуризації активів організації, завод дозволить собі поповнити оборотні кошти на зазначену суму, що допоможе поліпшити показники оборотності оборотного капіталу.

    В умовах наявного дефіциту ліквідних оборотних коштів, менеджменту ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» необхідно внести зміни в перспективний фінансовий план, на період 2010 - 2015 рр.., Про випуск і надалі розміщенні на російському фінансовому ринку неконвертованих процентних корпоративних облігацій з терміном обігу п'ять років, на загальну суму 5 млрд. руб. Випуск корпоративних облігацій дасть переваги заводу перед іншими джерелами запозичення грошових ресурсів і, в першу чергу, при середньо-і довгострокове фінансування проектів, пов'язаних з модернізацією основного виробництва. Цей механізм дасть можливість організації звернутися до широкого кола інвесторів-кредиторів та інших потенційних покупців цих корпоративних цінних паперів. Випуск облігацій може бути цікавий як кредитним установам, так і страховим та інвестиційним компаніям, пенсійним і пайовим фондам, фізичним особам, а також іноземним інвесторам. У стабільній економічній ситуації корпоративні облігації можуть бути привабливі для приватних інвесторів, як реальна альтернатива іншим формам вкладення коштів фізичних осіб. Для комерційних банків та інших професійних учасників ринку цінних паперів - це зручний варіант розміщення карбованцевих ресурсів. Для іноземних інвесторів - це привабливий спосіб здійснення рентабельних портфельних інвестицій в російську промисловість. Завдяки присутньої конкуренції покупців корпоративних облігацій, завод буде мати можливість залучити більше дешеві позикові кошти і більш значні ресурси, у порівнянні із залученням коштів, у формі банківського кредиту. Безсумнівно, це зіграє важливу роль в активізації інвестиційного процесу у ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» та забезпеченні промислового зростання в регіоні, в даному випадку, в Чувашії Республіці. Для розміщення корпоративних облігацій в Російській Федерації складаються сприятливі умови. Є на них попит, динамічно розвивається ринок для конструювання емісій корпоративних облігацій, разом з його інфраструктурою, здатної забезпечити приплив значних фінансових ресурсів на підприємства реального сектору економіки. Це все зумовлено відносно низькими транзакційними витратами, а також мінімальними ризиками для організації-емітента. У кінцевому рахунку, це все здатне задовольнити потреби інвесторів в надійному і ліквідному фондовому інструменті.

    З урахуванням запропонованих заходів, у табл. 3.4 проаналізуємо показники виручки ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» за 2008 р. і прогнозний період 2009 - 2010 рр..

    Таблиця 3.4

    Динаміка виручки ВАТ «ЧАЗ» на період 2008 - 2010 рр.., В тис. руб.

    п / п

    Показники

    2008

    Прогноз на 2009р.

    Прогноз

    на 2010р.

    Темп зміни,%






    2009 р. до

    2008

    2010 р. до 2009р.

    1.

    Виручка від продажу основної продукції

    6408975

    6414000

    6799000

    100,07

    106

    2.

    Реалізація непрофільних активів

    -

    -

    145000

    -

    -

    3.

    Випуск корпоративних облігацій

    -

    -

    5000000

    -

    -

    4.

    Разом:

    6408975

    6414000

    11944000

    100,07

    158,64

    На рис. 3 розглянемо зміна виручки ВАТ «ЧАЗ» в період 2006 -2008 рр.. і прогнозний період 2009 - 2010 рр..

    Рис. 3: Зміна загальної виручки ВАТ «ЧАЗ», в тис. руб.

    З впровадженням в практику запропонованих заходів, пов'язаних з планами реструктуризації непрофільних активів, а також з випуском і реалізацією корпоративних процентних облігацій, це дозволить ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» підвищити виторг у прогнозованому 2010 р. на 5,145 млрд. руб. і вийти з підсумкового показника виручки заводу, з урахуванням реалізації основної продукції, на суму в 11,944 млрд. руб.

    Висновок

    У даній роботі проведено оцінку фінансової та господарської діяльності в організації, на прикладі ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод». Основна мета і завдання роботи - оцінити справжнє фінансове становище заводу, виявити недоліки, визначити потенційні можливості подальшого економічного і фінансового зростання, спробувати знайти ресурси і резерви для підвищення ефективності функціонування даного господарюючого суб'єкта.

    За результатами проведеної оцінки, можна зробити наступні висновки:

    1. Обсяг випуску продукції в 2007 р. збільшився в порівнянні з 2006 р. на 76374,9 тис. крб. або на 1,3% і склав 5945080,1 тис. руб., а в 2008 р. в порівнянні з 2007 р. збільшився на 1040702,7 тис. руб. або на 17,5%. Реалізація продукції, що випускається здійснювалася згідно з укладеними договорами та разовими заявками. Попит споживачів на заявлену продукцію задоволений повністю. За період 2006 - 2008 рр.. відбулося зростання обсягу реалізації продукції, що випускається. У 2007 р. зростання обсягу реалізації продукції, до аналогічного періоду 2006 р., зменшився на 35791,0 тис. крб. або на 0,6%. У 2008 р. відбулося збільшення обсягу реалізації продукції до аналогічного періоду попереднього 2007 р. на 746994,0 тис. руб. або на 13,2%. В аналізованому періоді 2006 - 2008 рр.. відбувався нерівномірний випуск і реалізація продукції заводу. Це свідчить про втрату темпу і ритму роботи, що, у свою чергу, призводить до зниження рентабельності і, як наслідок, до зменшення прибутку і, в підсумку, до загального погіршення фінансового стану організації.

      1. Основні кошти ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» за 2008 р. були представлені машинами та обладнанням, будівлею, спорудами та передавальними пристроями, виробничий і господарський інвентар. За аналізований період сума основних засобів організації виросли з 2212677 тис. крб. до 2954815 тис. крб. або 33,8%. У структурі основних засобів питома вага збільшилася за такими статтями, як машини і устаткування, транспортні засоби, виробничий і господарський інвентар. Дана зміна свідчить про оновлення і розширення виробництва, що позитивним чином вплинуло на збільшення обсягу продукції заводу.

      2. За звітний рік сума оборотних коштів організації зросла на 4004661 тис. крб. або в 2,4 рази. У 2008 р. питома вага в структурі оборотних коштів практично по всіх статтях зменшився. У 2007 р., у порівнянні з 2006 р., оборотні засоби організації зменшилися на суму в 1488365 тис. крб. або на 65,7%. У структурі оборотних коштів, питома вага збільшилася за такими статтями, як запаси, дебіторська заборгованість, що характеризує негативну тенденцію зниження оборотності активів.

      3. Забезпеченість трудовими ресурсами організації відповідає планам виробництва, хоча чисельність персоналу за всіма видами категорій зменшується з кожним роком, так в 2008 р. в порівнянні з аналогічним періодом 2006 р. чисельність працівників зменшилася на 1952 чол.

      4. Середньомісячна заробітна плата у ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» знаходиться на рівні середнього показника, в цілому по Чуваської Республіці, і склала в 2008 р. - 11,51 тис. руб. Продуктивність праці працівників організації підвищується, що є позитивним фактором у мотивації праці.

      5. Характеризуючи платоспроможність балансу в 2007 р., у порівнянні з 2006 р., спостерігається платіжний недолік грошових коштів і цінних паперів, для покриття найбільш термінових зобов'язань, дефіцит становив 292466 крб., А в 2008 р. спостерігався надлишок грошових коштів і цінних паперів. За 2006 - 2008 рр.. очікувані надходження від дебіторів були менше короткострокових кредитів банків та позикових коштів у 2006 р. - 396329 тис. руб., у 2008 р. - 816183 тис. руб. Повільно реалізовані активи перевищували довгострокові пасиви в 2007 р. на 775346 крб. і в 2008 р. на 142574 крб., але цей платіжний надлишок через низьку ліквідність не може бути спрямований на покриття короткострокових зобов'язань, а в 2006 р. знизилися на 43853 руб. Таким чином, недостатня ліквідність балансу підтверджує попередній висновок про кризовий фінансовий стан організації.

      6. За 2008 р. показник фондовіддачі склав 4,8 руб., Що було більше аналогічного показника за 2007 р. на 0,2 руб., А за 2007 р. показник фондовіддачі склав 4,6 руб., Що було менше аналогічного показника за 2006 р. на 0,2 руб. У 2008 р. показник фондомісткості становив 0,21 руб. і став менше показника за 2007 р. на 0,01 руб., а в 2007 р., у порівнянні з 2006 р., він збільшився на 0,01 руб. Показники фондовіддачі і фондомісткості за 2008 р. характеризують достатню використання основних засобів. У 2008 р. на показник фондоозброєності доводилося 229,3 тис. руб. вартості основних фондів, що на 48,7 тис. руб. більше аналогічного показника за 2007 р. Рентабельність основних фондів ВАТ «ЧАЗ» склала за 2008 р. 37,4%, що на 11,4% більше показника 2007 р. - зростання даного показника обумовлено підвищенням суми основних засобів.

      7. У досліджуваному періоді відбулося зниження оборотності дебіторської заборгованості з 5,9 оборотів у 2006 р. до 3,5 оборотів у 2008 р. Таким чином, погашення дебіторської заборгованості відбувається повільними темпами. Тривалість обороту скоротилося на 42 дні в 2008 р., в порівнянні з 2006 р. Тривалість обороту дебіторської заборгованості в 2008 р. складає 103 дні в порівнянні з 2007 р. і 2006 р., тобто дебіторська заборгованість погашається досить повільно. Також відбувається зниження оборотності кредиторської заборгованості за весь аналізований період з 2006 р. по 2008 р. на 0,9 оборотів і становить відповідно в 2006 р. - 7,6 оборотів, в 2007 р. - 7, 5 оборотів, в 2008 р. - 6,7 оборотів. Тривалість обороту кредиторської заборгованості у 2008 р. складає 54 дні, у порівнянні з 2006 - 2007 рр.., Це говорить про те, що кредиторська заборгованість також погашається повільними темпами як і дебіторська заборгованість. У 2008 р. відбулося уповільнення оборотності оборотних коштів на 0,42 обороту, в порівнянні з даними 2006 - 2007 рр.. За матеріальним оборотних коштів тривалість обороту в 2008 р. збільшилося на 2 дні, у порівнянні з 2006 р. Тривалість операційного циклу організації збільшилася в 2008 р. на 44 дні, у порівнянні з 2006 р., і склала, відповідно, в 2006 р. - 124 дні, в 2007 р. - 148 днів, в 2008 р. - 168 днів. Тривалість фінансового циклу збільшилася з 76 днів у 2006 р., до 114 днів в 2008 р.

      8. Сума витрат заводу в 2008 р., склала 5547921 тис. крб., Що більше показника 2007 р. на 887040 тис. руб. або на 19%. У складі витрат ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» найбільшу питому вагу займають матеріальні витрати (62,51%). У 2008 р. збільшилися амортизаційні відрахування - на 33492 тис. крб., Їх частка у складі витрат зменшилася і склала 1,98%. Інші витрати збільшилися на суму 856042 тис. крб., Їх частка у складі загальних витрат організації становила 15,43%. Витрати на оплату праці в 2008 р. збільшилися на 122578 тис. руб. Питома вага видатків на оплату праці скоротився з 16,16% до 15,78%.

      9. Матеріаловіддача в 2008 р., у порівнянні з 2007 р., збільшилася на 0,10 тис. руб. Таким чином, у 2008 р. було вироблено більше продукції з кожної гривні спожитих матеріальних ресурсів (сировини, матеріалів, палива, енергії і т.д.). Матеріаломісткість продукції в 2008 р. в порівнянні з 2007 р., зменшилася на 0,03 тис. руб. Питома вага матеріальних витрат у собівартості продукції в 2008 р. в порівнянні з 2007 р. зменшилося на 1,09%. Таким чином, в 2008 р. матеріальні витрати займали меншу частку, в загальній вартості собівартості продукції, ніж у 2007 р. На підприємстві в 2007 - 2008 рр.. збільшилася питома вага продукції з більш високим рівнем матеріаловіддачі. У 2008 р. на ВАТ «ЧАЗ» мав місце недоїмка матеріалів у порівнянні з затвердженими нормами, в результаті чого матеріаломісткість знизилася на 0,03 тис. руб. А в 2007 р. матеріаломісткість збільшилась на 0,05 тис. руб.

      10. Виручка від реалізації в 2008 р. в порівнянні з 2007 р. виріс на 746994 тис. руб. або на 13,19%. Виросла прибуток від продажів в 2008 р., у порівнянні з 2007 р. на 298922 тис. руб. або на 57,4%. Це говорить про те, що собівартість продукції збільшується меншими темпами, ніж виручка. Позитивним моментом в 2008 р. є зниження інших витрат на 1377921 тис. крб. або на 47,8%. Чистий прибуток збільшився в 2008 р. в порівнянні з 2007 р. на 188939 тис. руб. або на 60,5%. У 2007 р., у порівнянні з 2006 р., відбувається зниження виручки від продажів на 35791 тис. руб. і вона вже становить 5661981 тис. крб. Зниження прибутку від продажів в 2007 р. на 153489 тис. руб. або на 22,8% сприяло збільшення собівартості.

      11. Позитивна динаміка показників у 2008 р., що оцінюють прибутковість діяльності ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод», дозволяє зробити висновок про те, що організація має можливість, у разі збереження стабільності кон'юнктури ринку збуту і зниження витрат, зберегти дану позитивну тенденцію, що дозволить підвищити фінансову стійкість , за рахунок збільшення власного капіталу, отриманого від прибутку, що залишається в розпорядженні організації.

      Для досягнення високих результатів діяльності організації необхідно:

      1. У рамках маркетингової і збутової стратегії:

      - Постійно нарощувати частку експортних поставок, завойовувати нові зарубіжні ринки збуту, особливо, в сегменті запасних частин до автотракторної, будівельної, лісопереробної та сільськогосподарської техніки;

      - Зберегти лідируючої позиції за рахунок збільшення обсягу продажів замково-залізних виробів на російському ринку. Збереження частки присутності на рівні не нижче 47%;

      - Збільшити обсяг реалізації опалювальних радіаторів на російському ринку і зберегти свою частку присутності на рівні не менше 11%;

      - Розширювати асортимент, відповідно до побажань споживачів;

      - Втримати досягнутий раніше рівень якості продукції, що випускається;

      1. У рамках виробничої стратегії:

      - Знизити витрати, за рахунок вдосконалення технологічних процесів і впровадження інноваційних проектів, у тому числі впровадження сучасних енергозберігаючих технологій, оптимізувати організацію виробництва та праці робітників.

      - Підвищувати рівень кваліфікації працівників підприємства, за рахунок додаткового професійного навчання, що дозволило б знизити частку браку в виробленої заводом продукції;

      - Максимально можливо здійснювати свою виробничу діяльність відповідно до підготовленого і затвердженого Зборами акціонерів ВАТ «Чебоксарский агрегатний завод» Кодексу корпоративного управління, спрямованого на забезпечення ефективного захисту прав та інтересів акціонерів та інвесторів, справедливого ставлення до акціонерів, прозорості прийняття рішень, професійної та етичної відповідальності всіх співробітників організації.

      Список літератури

      1. Цивільний кодекс Російської Федерації. Частини перша, друга, третя, четверта: текст із змінами і доповненнями на 1 червня 2009р.: Довідково-інформаційне видання. - 700 с.

      2. Податковий кодекс Російської Федерації. Частини перша і друга: офіційний текст станом на 25 лютого 2009р. - М.: Омега-Л, 2009. - 669 с.

      3. Абрютина, М.С. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства: навчально-практичний посібник / М.С. Абрютина; А.В. Грачов. - М.: Дело и Сервис, 2008. - 256 с.

      4. Алексєєва, О.Н. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства / О.М. Алексєєва. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 471 с.

      5. Аналіз і діагностика фінансово-господарської діяльності підприємства: навчальний посібник для вузів / П.П. Табурчак, А.Є. Вікуленко, А.А. Овчинникова. - Ростов / Д: Фенікс, 2006. - 352с.

      6. Баканов, М.І. Теорія економічного аналізу / М.І. Баканов. - М.: Фінанси і статистика, 2006. - 536 с.

      7. Банк, В. Р. Фінансовий аналіз: навчальний посібник / В.Р. Банк, К.В. Банк, А.В. Тараскіна. - М.: Проспект, 2005. - 344 с.

      8. Барнгольц, С.Б. Методологія економічного аналізу діяльності господарюючого суб'єкта: навчальний посібник / С.Б. Барнгольц, М.В. Мельник. - М.: Фінанси і статистика, 2006. - 240 с.

      9. Басовський, Л.Є. Економічний аналіз (Комплексний економічний аналіз господарської діяльності): навчальний посібник / Л.Є. Басовський,

      Л.М. Луньова, А.Л. Басовський. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 220 с.

      10. Бердникова, Т.Б. Аналіз і діагностика фінансово-господарської діяльності підприємства: навчальний посібник / Т.Б. Бердникова - М.: ИНФРА-М, 2001. - 213 с.

      11. Богатко, О.М. Основи економічного аналізу господарюючого суб'єкта / О.М. Богатко - М.: Фінанси і статистика, 2007. - 208 с.

      12. Васильєва, Л.С. Фінансовий аналіз: підручник / Л.С. Васильєва, М.В. Петровська. - М.: КНОРУС, 2008. - 816 с.

      13. Іонова, А.Ф. Аналіз фінансово-господарської діяльності організації / А.Ф. Іонова, М.М. Селезньова. - М.: Бухоблік, 2007. - 312 с.

      14. Канке, А.А. Аналіз фінансово-господарської діяльності / А.А. Канке, І.П. Кошова. - М.: ИНФРА - М, 2005. - 288с.

      15. Ковальов, В.В. Аналіз господарської діяльності підприємства: підручник / В.В. Ковальов, О. М. Волкова. - М.: Проспект, 2005. - 424 с.

      16. Любушин, Н. П. Економічний аналіз: навчальний посібник / Н. П. Любушин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 423 с.

      17. Макарьева, В.І. Аналіз фінансово-господарської діяльності організації / В.І. Макарьева, Л.В. Андрєєва .- М.: Фінанси і статистика, 2007. - 264с.

      18. Маркар'ян, Е. А. Фінансовий аналіз: навчальний посібник / Е.А. Маркар'ян, Г.П. Герасименко, С.Е. Маркар'ян. - М.: КНОРУС, 2006. - 224с.

      19. Методичні вказівки щодо виконання та захисту випускної кваліфікаційної роботи для студентів економічних спеціальностей / сост. Л.М. Корнілова. - Чебоксари: ЧІЕМ СПбГПУ, 2009. - 28 с.

      20. Пястолов, С.М. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства: навчальний посібник / С.М. Пястолов. - М.: Майстерність, 2008. - 336 с.

      21. Савицька, Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства / Г.В. Савицька. - К.: знання, 2000. - 686 с.

      22. Саврук, О.М. Фінансовий аналіз: навчальний посібник / О.М. Саврук. - Чебоксари. 2006. - 246с.

      23. Селезньова, М.М., Фінансовий аналіз: навчальний посібник / М.М. Селезньова, А.Ф. Іонова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 479 с.

      24. Шеремет, А.Д. Комплексний аналіз господарської діяльності:

      підручник / А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 416 с.

      25. Шеремет, А.Д. Методика фінансового аналізу / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулін. - М.: Инфра - М, 2006. - 172с.

      26. Шуляк, П.М. Фінанси підприємства: підручник / П.М. Шуляк. - М: Дашков і К., 2007р. - 752с.

      27. Фінанси: навчальний посібник / А.М. Ковальова; Я.М. Никонова - М.: Фінанси і статистика, 2008. - 358 с.

      28. Фінанси підприємств: підручник для вузів / Н. В. Колчина, Г. Б. Поляк, Л. П. Павлова. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 447с.

      29. Фінанси підприємства: навчальний посібник / М.В. Романовський. - СПб.: Бізнес-Преса, 2007. - 258с.

      30. Фінанси організацій (підприємств): навчальний посібник / О.Г. Івасенко; Я.І. Ніконова. - М.: КноРус, 2008 .- 597 с.

      31. Економічна теорія: підручник для вузів / О.І. Добринін, Л.С. Тарасевич. - Вид. 3-є, перероб. і доп. - М. КноРус, 2007. - 542 с.

      32. http://www.chaz.ru

      33. http:// www.chetra.ru

      34. http:// www.tplants.com / ru / company

      35. http://www.ma-journal.ru

      Додаток 1

      Додаток 2

      Рис. 1: Долі російського ринку з замково-залізним виробам

      Рис. 2: Долі російського ринку опалювальних радіаторів

      Додаток 3

      Рис. 4: Розподіл продажів по експортних поставках за 2006 - 2008 рр..

      Додати в блог або на сайт

      Цей текст може містити помилки.

      Фінанси, гроші і податки | Диплом
      607.2кб. | скачати


      Схожі роботи:
      Аналіз фінансово-господарської діяльності ВАТ Чусовський металургійний завод
      Аналіз і діагностика фінансово-господарської діяльності ТОВ Асіновскій міський молочний завод
      Аналіз господарської діяльності ВАТ Бокситогорський молочний завод
      Комплексний економічний аналіз господарської діяльності підприємства на прикладі ВАТ Завод
      Аналіз виробничо господарської діяльності ВАТ Мінський завод опалювального обладнання
      Організація проектного аналізу господарської діяльності ВАТ Бердичівський пивоварний завод
      Аналіз фінансово-господарської діяльності ВАТ Промлес
      Аналіз фінансово-господарської діяльності ВАТ Аверс
      Оцінка фінансово-господарської діяльності автотранспортного підприємства
    © Усі права захищені
    написати до нас