Аналіз фінансово-господарської діяльності ВАТ Промлес

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Зміст:


Введення ................................................. .................................................. ..................................... 3
Глава 1. Аналіз системи управління та оплати праці ВАТ «ПРОМЛЕС »........................... 4
1.1. Органи управління підприємством і структура управління персоналом ................... 4
1.1. Органи управління підприємством ............................................... .................................... 4
1.2. Кадрова політика ВАТ «ПРОМЛЕС »............................................ ............................... 6
Глава 2. Аналіз фінансово-господарської діяльності ВАТ «ПРОМЛЕС ».................. 23
2.1. Організація економічної роботи на ВАТ «ПРОМЛЕС »...................................... 23
2.2. Товарно-грошовий звіт .............................................. .................................................. . 26
2.3. Порядок ціноутворення і формування торговельних надбавок ................................ 27
2,4. Основні показники фінансово-господарської діяльності ВАТ «ПРОМЛЕС» 28
2.5. Аналіз показників обороту оптової торгівлі ВАТ «ПРОМЛЕС »......................... 30
2.6. Динаміка обороту оптової торгівлі ВАТ «ПРОМЛЕС» по окремих групах товарів за 2003 - 2004 рр. ................................. .................................................. .................................................. .. 32
2.7. Комплексний аналіз показників обороту оптової торгівлі ВАТ «ПРОМЛЕС». 33
2.8. Аналіз стану та розвитку матеріально - технічної бази ВАТ «ПРОМЛЕС» 36
2.9. Аналіз витрат обігу ВАТ «ПРОМЛЕС »........................................... ............. 40
2.10. Аналіз доходів ВАТ «ПРОМЛЕС »............................................ ................................ 42
2.11. Аналіз прибутку ВАТ «ПРОМЛЕС »............................................ ............................... 43
2.12. Аналіз утворення і витрачання фонду оплати праці ВАТ «Промлес» за 2003-2004 рр.. 44
Глава 3. Економічне обгрунтування показників фінансово-господарської діяльності ВАТ «ПРОМЛЕС» на 2005 рік .................................... .................................................. .................... 58
3.1. Економічне обгрунтування показників фінансово-господарської діяльності ВАТ «ПРОМЛЕС» на планований рік .................................... .................................................. .......................... 58
3.2. Економічне обгрунтування прибутку з торгівлі ВАТ «ПРОМЛЕС» на 2005 рік 60
3.3. Заходи щодо ефективного використання фонду оплати праці у ВАТ «ПРОМЛЕС» на 2005 рік ................................... .................................................. .................................................. ............. 61
4. Аналітичний огляд діяльності ВАТ «ПРОМЛЕС »........................................... ........ 67

Введення

Виконана робота є звітом про виробничу практику з дисципліни «Економіка і планування на підприємстві».
Метою даної роботи виступає закріплення і розширення теоретичних знань з вищевикладеної дисципліни, використовуючи матеріали конкретного торгового підприємства, а саме. ВАТ «ПРОМЛЕС».
Можна виділити наступні основні завдання роботи:
· Аналіз і планування торгової діяльності;
· Оцінка кон'юнктури ринку;
· Обгрунтування оперативних рішень з позицій економічної ефективності та конкурентоспроможності.

Глава 1. Аналіз системи управління та оплати праці ВАТ «ПРОМЛЕС»

1.1. Органи управління підприємством і структура управління персоналом

1.1. Органи управління підприємством

ВАТ «ПРОМЛЕС» займається закупівлею та обробкою лісу. Підприємство було організовано в 1968 році, з 1992 року має статус ВАТ.
Фірма ВАТ «ПРОМЛЕС» створена у вигляді відкритого акціонерного товариства. Таким чином, відповідно до Цивільного Кодексу РФ вищим органом управління підприємством є Рада засновників підприємства визначає, що складається з представників юридичних осіб, які брали участь, у створенні підприємства. Рада засновників вирішує ключові питання діяльності підприємства, зокрема, стратегію його розвитку, кадрову політику відносно топ-менеджменту фірми, організаційної структури підприємства.
Безпосереднє керівництво діяльністю фірми здійснюється директоратом на чолі з Генеральним директором. У віданні директорату знаходиться вирішення поточних питань про тактичні завдання фірми, кадрова політика стосовно середнього і нижчого управлінських ланок.
1.2. Структура управління персоналом.
Структура управління персоналом представлена ​​на рис. 1.1.
1.3. Функціональні обов'язки працівників підприємства
1.3.1. Фінансова дирекція очолюється фінансовим директором. У функціональні обов'язки фінансового директора входить визначення фінансової та економічної політики підприємства, координація роботи та контроль за діяльністю підпорядкованих йому відділів, участь у виробленні спільної стратегії розвитку фірми.
У функціональні обов'язки працівників бухгалтерії входить ведення бухгалтерського обліку та звітності фірми відповідно до законодавства Російської Федерації, розрахунок і нарахування заробітної плати працівникам підприємства.

Схема 1.1 Структура управління персоналом
У функціональне обов'язки працівників фінансово розрахункового відділу входить, здійснення поточних грошових розрахунків
1.3.2. Комерційна дирекція очолюється комерційним директором. У функціональні обов'язки комерційного директора входить визначення комерційної політики підприємства, координація роботи і контролю за діяльністю підпорядкованих йому відділів, участь у виробленні спільної стратегії розвитку фірм.
У функціональні обов'язки працівників відділу продажів входить пошук клієнтів, укладання і ведення договорів на постачання товарів фірми, післяпродажне обслуговування договорів та управління дебіторською заборгованістю.
У функціональні обов'язки працівників служби постачання входить пошук постачальників товарів, укладення та ведення договорів на поставку продукції постачальників та управління кредиторською заборгованістю.
У функціональні обов'язки працівників відділу маркетингу і реклами входить визначення маркетингової політики фірми, реклама її продукції, інформаційна підтримка відділу продажів.
1.3.3. У функціональні обов'язки працівників юридичного відділу входить юридична підтримка діяльності фірми.
1.3.4. У функціональні обов'язки працівників відділу кадрів входить пошук персоналу, оформлення і ведення трудових договорів, участь у формуванні штатної політики торговельного підприємства.
1.3.5. У функціональні обов'язки працівників служби забезпечення життєдіяльності входить організація документообігу і діловодства на фірмі, забезпечення повсякденної діяльності співробітників фірми, надання транспортних послуг персоналу.

1.2. Кадрова політика ВАТ «ПРОМЛЕС»

Організації мають постійну потребу в підвищенні продуктивності праці своїх працівників. Багато організацій при цьому піклуються і про загальну якість трудових ресурсів. Одним із способів досягнення цієї мети є набір і відбір найбільш кваліфікованих і здатних нових працівників. Однак цього недостатньо. Керівництво повинне також проводити програми систематичного навчання і підготовки працівників, допомагаючи повному розкриттю їх можливостей в організації.
Підготовка являє собою навчання працівників навичкам, що дозволяють підняти продуктивність їхньої праці. Кінцева мета навчання полягає в забезпеченні своєї організації достатньою кількістю людей з навичками й здібностями, необхідними для досягнення цілей організації. Значення навчання широко визнано. На жаль, багато керівників не усвідомлюють усіх пов'язаних з цим складностей.
Навчання корисно і потрібно в трьох основних випадках. По-перше, коли людина надходить в організацію. По-друге, коли службовця призначають на нову посаду, або коли йому доручають нову роботу. По-третє, коли перевірка встановить, що в людини не вистачає визначених навичок для ефективного виконання своєї роботи.
Всі види інструктажів проведених на підприємстві поділяються на: вступний, періодичний і позачерговий.
Вступний інструктаж проводиться при прийомі на роботу або при переведенні працівника на іншу операцію і містить інформацію необхідну для правильної та безпечної роботи.
Періодичний інструктаж проводиться щокварталу і служить для коригування дій працівника відповідно до існуючої нормативної документації.
Позачерговий інструктаж проводиться у разі внесення змін у хід ведення технологічного процесу, виявлення помилок або відхилень у проведенні роботи.
Все знову надходять у ВАТ «ПРОМЛЕС» зобов'язані пройти наступні види інструктажів:
· Вступний інструктаж з техніки безпеки;
· Вступний інструктаж з протипожежної безпеки;
· Первинний інструктаж про основні небезпеки та шкідливості у начальника цеху (ділянки);
· Первинний інструктаж по робочому місцю у начальника зміни, майстра і т.п. з практичним показом небезпек і безпечних прийомів роботи.
До призначення на самостійну роботу або при переведенні на іншу працівник зобов'язаний пройти навчання на робочому місці під керівництвом наставника і ІТП.
Відповідальність за якісність навчання покладається на ІТП і оформляється розпорядженням по цеху.
Допуск до самостійної роботи здійснюється розпорядженням по цеху після перевірки знань працівника щодо безпечної роботи при виробництві препаратів, виробничих і посадових інструкцій в обсязі, обов'язковому для даної посади, кваліфікаційною комісією у складі начальника цеху, майстра дільниці, менеджера з навчання персоналу.
Навчання персоналу є частиною системи забезпечення якості і пов'язана з усіма аспектами GMP (Good manufacturing practice - належна виробнича практика).
Метою навчання персоналу підприємства є забезпечення співробітників фірми необхідними знаннями для виконання обов'язків, встановлених в його посадових інструкціях.
Відповідальним за навчання персоналу є менеджер з навчання персоналу.
Всі працівники фірми, що відносяться до категорії технічних виконавців (не залежно від кваліфікації) зобов'язані пройти щорічне періодичне навчання за загальним і спеціальним питань.
Навчання здійснюється згідно з розробленим і затвердженим програмі і плану-графіку навчання персоналу. Після закінчення навчання проводиться підсумкова перевірка, результати якої оформляються протоколом. У разі виявлення незадовільних знань працівника дається грунтовний інструктаж і проводиться повторна перевірка. Якщо при повторній перевірці виявляться недостатні знання працівника за правильним і безпечним методам роботи ставиться питання про невідповідність співробітника займаної ним посади.
ІТП підприємства проходить обов'язкове підвищення кваліфікації на базі вітчизняних вузів та навчальних центрів з періодичністю 1 раз на 5 років
У разі внесення в хід ведення технологічного процесу або контролю якості документально оформлених змін, а також виявлення помилок або відхилень у проведенні роботи, проводиться екстрене навчання. При цьому розглядаються всі внесені зміни, а також причини виникнення помилок або відхилень, заходи щодо їх усунення та недопущення появи у майбутньому.
З метою забезпечення планомірного і всебічного навчання персоналу на фірмі розробляються навчальні програми та плани-графіки проведення навчання, інструктажу та атестації співробітників.
Навчальні програми розробляються менеджером з навчання персоналу з залученням фахівців підрозділів фірми, узгоджуються з керівниками виробництва, відділу контролю якості та відділу забезпечення якості. Узгоджені програми затверджуються генеральним директором.
Плани-графіки повинні містити наступну інформацію:
Вид інструктажу / навчання
Дата проведення
Відповідальний
Виконавець
План-графік проведення навчання чи інструктажу повинен бути погоджений керівником відповідного структурного підрозділу та відділу забезпечення якості і затверджений генеральним директором.
Результати навчання персоналу оформляються у вигляді протоколу.
На кожного співробітника заводиться картка обліку навчання, які містять такі відомості:
1. П.І.Б.
2. Посада.
3. Відомості про базову освіту
4. Відомості про проходження навчання на підприємстві та поза ним.
5. Відмітки про результати засвоєння матеріалу, що вивчається.
Відомості про проведення інструктажу повинні бути занесені в спеціальний журнал, окремий для кожного виду інструктажу в якому вказується тема інструктажу, дата проведення, підпис проводив інструктаж і підпис інструктували.
Навчання - це велика, спеціалізована область. Специфічні методи навчання дуже численні, причому їх потрібно пристосовувати до вимог професії й організації. Деякі основні вимоги, що забезпечують ефективність програм навчання, зводяться до наступного:
1. Для навчання потрібна мотивація. Люди повинні розуміти мети програми, яким образом навчання підвищить їхню продуктивність і, тим самим, його власне задоволення своєю роботою.
2. Керівництво повинне створити клімат, сприяє навчанню. Це має на увазі заохочення учнів, їхня активна участь у процесі навчання, підтримку з боку викладачів, бажання відповідати на питання. Важливим моментом може виявитися і створення певної фізичної середовища. Деякі організації воліють проводити навчання в спеціальних центрах, а не в приміщеннях своєї організації.
3. Якщо навички, що здобуваються за допомогою навчання, є складними, то процес навчання варто розбити на послідовні етапи. Учасник програми повинний мати можливість відробити на практиці навички, придбані на кожному етапі навчання, і вже тільки потім рухатися далі.
4. Учні повинні відчути зворотний зв'язок стосовно результатів навчання, необхідно забезпечити позитивне закріплення пройденого матеріалу. Це може відбуватися у формі похвали або визнання успіхів з боку викладача, або, у випадку комп'ютеризованих сучасних систем навчання, у вигляді безпосереднього зворотного зв'язку при правильному рішенні задач, запропонованих програмою.
Важливою частиною регулювання трудових відносин на підприємстві виступає колективний договір.
Колективний договір - це правовий акт, який регулює трудові, соціально економічні та професійні відносини між роботодавцем (його адміністрацією) та працівниками на підприємстві, тобто трудовим колективом.
Рівень активності трудового колективу у розробці, обговоренні та виконання колективного договору впливає і на його ефективність у вирішенні питань праці, побуту, соціального розвитку трудового колективу. Колективний договір нині є найважливішим правовим актом, пристосованим до конкретних умов даного виробництва та трудовому колективу. Він має змішану юридичну природу, оскільки колективний договір - правовий акт, що встановлює згода роботодавця (адміністрації) і працівників (трудового колективу) як соціальних партнерів на конкретному виробництві, в якому закріплюються локальні норми, які підвищують соціальні гарантії. Отже, колективний договір - це не тільки правовий акт, але й акт соціального партнерства на рівні підприємства між працівниками і роботодавцями. Він є також морально-політичним актом, так як визначає і умови поведінки сторін.
Колективний договір ВАТ «ПРОМЛЕС" є документом, що гарантує захист прав та інтересів різних професійних груп працівників підприємства. Адміністрація, по діяльності підприємства і його організаційних структур, визнає профспілковий комітет як єдиного і повноважного представника трудового колективу у колективних переговорах з питань регулювання трудових відносин, норм праці та оплати праці, умов найму, соціальних пільг і гарантій працівників.
З поняття колективного договору видно, що це двосторонній договір. Однією його стороною є колектив працівників в особі одного або кількох профспілок, якщо на даному виробництві не одна профспілка. Коли з боку працівників виступають одночасно кілька профспілок, то ними формується об'єднаний представницький орган для переговорів, розробки єдиного проекту та укладення необхідного колективного договору. Єдиний проект обговорюється в підрозділах підприємства, доопрацьовується з урахуванням їхніх зауважень і затверджується загальними зборами (конференцією) трудового колективу. Стороною договору є трудовий колектив.
Якщо згоди в об'єднаному представницькому органі не досягнуто, то загальні збори трудового колективу приймає найбільш прийнятний проект колективного договору і доручає профспілці, який розробив цей проект, на його основі провести переговори і укласти після затвердження загальними зборами колективний договір від імені трудового колективу з роботодавцем.
Таким чином, і в цьому випадку стороною колективного договору є весь трудовий колектив підприємства, за ним останнє слово. Його збори можуть прийняти колективний договір, навіть якщо представники одного з профспілок і не згодні з ним. Закон дав тут право трудовому колективу вирішувати питання остаточного прийняття одного з представлених проектів колективного договору.
Профспілка має право також самостійно вести переговори і укладати колективні договори від імені представляються їм працівників або пропонувати та укладати додаток до єдиного колективного договору, що захищають свої інтереси представляються працівників за професійною ознакою. Такий додаток є невід'ємною частиною колективного договору.
Другою стороною колективного договору є роботодавець (незалежно від форми власності, відомчої приналежності даного виробництва та чисельності в ньому працівників) безпосередньо або уповноважений ним представник (директор) зі своєю адміністрацією.
У ВАТ «ПРОМЛЕС» договірні сторони визнають, що економічна стабільність підприємства і благополуччя членів колективу взаємопов'язані і отже, зацікавлені у створенні для цього оптимальних умов. У разі виникнення конфліктних ситуацій, вони будуть вирішуватися шляхом прямих і відкритих переговорів відповідно до чинного законодавства. Якщо умови господарської діяльності або становище робітників погіршиться у зв'язку зі зміною законодавства, договір може бути переглянутий за згодою сторін.
На термін дії договору, при виконанні адміністрацією всіх його положень, профспілкова організація зобов'язується не оголошувати страйків, бойкотів або уповільнення темпів роботи підприємства.
На підприємстві адміністрація визнає профспілковий комітет єдиним і винятковим представником всіх працівників у колективних переговорах про оплату праці, тривалості робочого часу, вирішенні соціальних проблем та інших умов колективного договору.
Профспілковий комітет ВАТ «ПРОМЛЕС» зобов'язується:
1. надавати і захищати законні інтереси членів профспілки;
2. здійснювати контроль за виконанням умов колективного договору, вживати заходів для забезпечення виконання двосторонніх зобов'язань;
3. захищати інтереси трудового колективу при розподілі фондів підприємства, інших соціальних благ;
4. проводити роботу з попередження та врегулювання трудових спорів (конфліктів) між членами трудового колективу та адміністрацією;
5. припиняти діяльність цехів, дільниць, обладнання, якщо створені нормальні умови праці та можливе нанесення шкоди здоров'ю працівників;
6. надавати юридичну та матеріальну допомогу членам профспілки;
7. спрямовувати кошти соціального страхування на виплату всіх видів допомог і пенсій, відпочинок працівників і його членів сім'ї;
8. придбавати путівки для санаторного лікування працівників і для відпочинку їх дітей, до Нового року купувати подарунки для дітей та проводити ранки;
9. здійснювати збір і облік членських профспілкових внесків, купувати цінні подарунки для поздоровлення молодят працівників;
10. надавати матеріальну допомогу членам профспілки;
11. вести постійний облік потребуючих санаторно-курортному лікуванні; проводити аналіз захворюваності;
12. преміювати кращих профспілкових активістів.
Робітники, керівники, спеціалісти та службовці зобов'язуються: якісно і в строк виконувати виробничі завдання, дбайливо ставитися до державного майна, здійснювати правильну експлуатацію будівель, споруд та обладнання, спостерігати внутрішню трудову дисципліну, виконувати накази, розпорядження адміністрації.
Колективний договір набирає чинності з моменту підписання і діє протягом одного календарного року до підписання нового договору.
Спори, що виникають при укладенні та виконанні колективного договору, вирішуються в порядку, встановленому законодавством РФ. При виникненні розбіжностей сторони повинні прагнути використати всі наявні можливості для врегулювання конфліктної спору.
При нещасному випадку з вини підприємства одноразова компенсація працівника складає: у разі загибелі працівника або отримання каліцтва з вини підприємства його родині виплачується одноразова допомога в сумі його втраченого середнього заробітку з моменту загибелі до пенсійного віку (згідно з законом про охорону праці).
Адміністрація безкоштовно забезпечує працівників засобами захисту у відповідності з типовими нормами видачі спецодягу, спецвзуття та інших засобів індивідуального захисту.
Працівникам, зайнятим на окремих виробничих процесах цехів з шкідливими умовами праці видається безкоштовно молоко. Адміністрація зобов'язується видавати миючі засоби для прання спецодягу на підприємстві, де немає централізованої прання.
Адміністрація ВАТ «ПРОМЛЕС» зобов'язується:
1. Оплату праці робітників, керівників, фахівців робити відповідно до штатного розкладу. Починаючи з лютого 2001р. щомісячно змінювати заробітну плату з урахуванням коефіцієнта інфляції.
2. Доплата робочим в залежності від умов праці робити відповідно до переліку конкретних робіт і робочих місць.
3. Тарифікацію робіт і присвоєння розрядів робітникам проводити згідно єдиному тарифно-кваліфікаційного довідника.
4. Відкривати кожному знову прийнятому робочого трудову книжку. На вимогу, за кожний місяць видавати розрахункові листки із зазначенням розміру зарплати.
5. При бригадному виконанні робіт розподілі відрядного заробітку між членами бригади виробляти за розрядами і відпрацьованим часом за поточний період, з урахуванням коефіцієнта трудової участі, встановленого рішенням бригади.
6. Преміювання та винагорода кандидатів проводити відповідно до затверджених.
7. Не допускати затримку виплати зарплати. У виняткових випадках видавати окремим працівникам позапланові аванси в рахунок зарплати в розмірі не більше місячного заробітку за погодженням з профспілковим комітетом. Встановити терміни виплати зарплати 10 числа кожного місяця.
8. Знайомити всіх вступників на підприємство з правилами внутрішнього розпорядку.
9. Строго стежити, щоб встановлена ​​тривалість робочого дня дотримувалося усіма працівниками. Забезпечити суворий облік явки на роботу, запізнень, отлучек і т.п.
10. Застосовувати щодо порушників трудової дисципліни: прогульників, п'яниць, а також за розголошення комерційної таємниці всі наявні впливу: позбавлення премій, винагород річного, позбавлення пільгових путівок та інші заходи аж до звільнення.
Профспілковий комітет зобов'язується: здійснювати систематичний контроль за дотриманням законодавства по зарплаті, за правильне застосування преміальних положень. Контроль за дотриманням лікарняного режиму. Систематично перевіряти правильність розрахунків із зарплати та її виплати.
Адміністрація зобов'язується забезпечити повну і стабільну зайнятість робітників на підприємстві відповідно до їх професії, кваліфікації та колективним договором.
Адміністрація повідомляє профспілковий комітет про намір змінити структуру, що може спричинити за собою звільнення працівників або тимчасове звільнення від роботи не пізніше ніж за 2 місяці.
У разі скорочення робочих місць адміністрація зобов'язується вжити заходів щодо їх відтворення за рахунок розширення виробничої діяльності з метою їх працевлаштування.
При звільненні працівників за умов економічної доцільності персональний склад звільнених та умови звільнення попередньо погоджуються з профспілковим комітетом.
Режим робочого часу:
На підприємстві встановлено 40-годинний робочий тиждень. Експедиція працює на підставі графіка роботи виробничого цеху; оператори парових котлів і печей працюють на підставі графіка роботи виробничого цеху.
У виняткових випадках працівник виконує понаднормову роботу строго на умовах добровільності (згідно із законодавством).
Передбачаються особливості режиму роботи для різних категорій працівників (неповного робочого дня, неповного робочого тижня).
Щорічна відпустка для робітників і службовців встановлюється не менше 28 календарних днів.
Представляти працівникам короткочасний оплачувану відпустку у випадках:
1) власного весілля, дочки, сина - 3 дні;
2) народження дитини батькові - 2 дні оплачувані;
3) догляду за тяжко хворими членами сім'ї (без оплати) на підставі медичних довідок;
4) смерті близького родича - 3 дні.
Витрати на оплату цих відпусток провадиться за рахунок коштів, спрямованих на оплату праці.
Доплати, надбавки, пільги та компенсації:
У залежності від умов праці працівникам встановлюються доплати:
· За роботу в нічний час у розмірі 100%, охоронцям - 50%;
· За роботу у важких і шкідливих умовах праці на підставі атестації робочих місць - 12%, особливо шкідливих умовах праці - 24%;
· За роботу у вихідні дні - 100%;
· За роботу в святкові дні - 100%.
Надбавка враховується при нарахуванні премії, допомоги по соціальному страхуванню, відпускні.
Охорона здоров'я, соціальне забезпечення.
У цих цілях підприємство зобов'язується при виході на пенсію виплачувати одноразову допомогу в розмірі 3-х місячного окладу.
Адміністрація приймає на себе обов'язок забезпечувати здоров'я і безпеку умов праці, виробничого побуту відповідно до вимог нормативних документів з охорони праці та інформувати трудовий колектив про стан умов праці. На ці цілі з коштів підприємства виділяється 2% від фонду споживання.
Всі умови колективного договору можуть лише покращувати, у порівнянні з законодавством, умови праці працівників. Умови, що погіршують їх, вважаються недійсними.
Протягом терміну дії колективного договору всі його зміни, доповнення проводяться тільки за взаємною згодою сторін у порядку, встановленому в колективному договорі, а якщо він не визначений, то в порядку, встановленому законом для укладення колективного договору, з затвердження загальних зборів (конференції) трудового колективу.
Підготовка персоналу являє собою процес придбання працівниками теоретичних знань і практичних навичок в обсязі вимагало кваліфікаційної характеристики початкового рівня кваліфікації.
Перепідготовка персоналу - означає навчання кваліфікаційних працівників з метою зміни їхнього професійного профілю для досягнення відповідності кваліфікації кадрів вимогам.
Підвищення кваліфікації персоналу - це процес удосконалювання теоретичних знань і практичних навичок з метою підвищення професійної майстерності працівників, освоєння передової техніки і технології, орієнтації праці, виробництва і управління.
У ВАТ «ПРОМЛЕС» для придбання початкового рівня кваліфікації проводиться навчання працівників. Найчастіше це індивідуальні заняття. Кожен новий працівник має наставника, що навчає його теоретично і практично. Крім цього начальники відділів один раз у 2 місяці проводять заняття з підлеглими для підвищення кваліфікації працівників.
У січні 2004р. ВАТ придбав нове обладнання. Для ефективного використання цієї техніки і її обслуговування на тримісячні курси були відправлені чотири працівники підприємства. Після курсів трьом з слюсарів-ремонтників підвищили розряд.
Тиск конкурентів вимагає скорочення витрат, а отже і більш ефективного використання трудових ресурсів. З цією метою на підприємстві пройшли перепідготовку багато працівників. У зв'язку з новими технологіями виробництва, використанням нових видів сировини і т.д. компанія потребувала кваліфікованих працівниках. Тому в 2005р. перепідготовку пройшли 5 працівників у м. Москва. Після перепідготовки двом із них був привласнений вищий розряд (стаж роботи 18 років і 21 рік), а іншим був підвищений розряд.
Технічні зміни, що вимагають оволодіння новітніми знаннями й недостача досить кваліфікованих працівників вимагають від підприємства подальшого планування по перепідготовці кадрів. На 2006р., У зв'язку з придбанням нових верстатів, планується відправити на курси двох працівників. У травні 2005р. десятиденну перепідготовку пройшли працівниці лабораторії.
Виробництво вимагає від працівника постійного вдосконалення теоретичних і практичних знань, підвищення професійної майстерності, освоєння нових технологій, орієнтації праці. Підвищення кваліфікації працівників проводиться один раз на 5 років. За останній рік такі курси пройшли 16 працівників. У липні 2006р. планується провести такі курси для працівників виробничих цехів, які будуть організовані на робочих місцях у діючих цехах. Планується проходження курсів цільового призначення для працівників лабораторій всіх цехів.
Підготовці керівних кадрів на підприємстві надається велике значення. Її мета - розвиток навичок і вмінь, необхідних службовцям для ефективного виконання своїх посадових обов'язків і цілей. Для успішної підготовки керівних кадрів потрібні ретельний аналіз і планування.
У ВАТ «ПРОМЛЕС» планування підготовки керівних кадрів виконувалося за допомогою оцінки результатів діяльності кожного з керівників. Відповідно до цього для майстрів сплановані три семінари районного масштабу: грудень 2004р., Червень 2005р., Листопад 2005р.
Тут майстри підвищують свій кваліфікаційний рівень, уміння працювати з людьми, знайомляться з новою технологією, введеної на підприємстві. Для більш ефектної роботи на підприємстві з метою підвищення умінь і навичок, потрібних для досягнення завдань і цілей підприємства проведений семінар у лютому 2006р. на обласному рівні для інженерного складу підприємства. На серпень 2006р. плануються курси підвищення кваліфікації для начальників цехів.
З метою ознайомлення з новими технологіями технічний директор в січні 2006р. пройшов місячні курси підвищення кваліфікації у м. Москва. На вересень 2006 р. сплановані місячні курси для технологів основних цехів.
За останні 2 роки на підприємстві кілька разів проводилося переміщення кадрів. В основному переміщалися керівники низової ланки з цеху в цех на строк від трьох місяців до одного року. Це було пов'язано з метою ознайомлення керівників із багатьма сторонами діяльності. Такі знання потрібні для більш успішної роботи і для підготовки на більш високі посади.
Планомірна й систематична робота з виконання професійного рівня проводиться і з керівниками вищої ланки. Усі працівники ІТП систематично проходять курси. Директор ВАТ працює на цій посаді 9 років (загальний стаж роботи 20 років). За цей час він систематично проходив курси підвищення кваліфікації, брав участь у семінарах регіонального та федерального рівня, дискусіях, ділових переговорах. Виходячи з цього, можна зробити висновок, що керівні кадри підприємства планомірно, систематично й безупинно підвищують свої знання, вміння і навички.
Аналіз системи стимулювання ВАТ «ПРОМЛЕС» показує, що передбачаються такі форми морального і матеріального заохочення у зв'язку з професійними святами, пам'ятними днями і ювілеями:
· Вручення працівникові почесної грамоти генерального директора;
· Оголошення подяки колективу структурного підрозділу генеральним директором організації;
· Вручення колективу структурного підрозділу цінного подарунка;
· Вручення працівникам цінних подарунків;
· Виплата працівникам грошової премії.
Джерелом заохочення працівників є фонд споживання, у відповідності з річним планом витрат фонду.
У ВАТ «ПРОМЛЕС» існує такий порядок подання документів на заохочення:
1. Заохочення працівників у зв'язку зі святами і ювілеями здійснюється на підставі наказу генерального директора підприємства. Проект наказу, а так само характеристики та подання готуються керівником структурного підрозділу, працівників якого передбачається заохотити спільно з ОК за 5 (П'ять) днів до настання події.
2. Після оформлення наказ передається для виконання в бухгалтерію підприємства.
3. При підготовці проекту наказу обов'язково враховується:
· Безперервний стаж роботи на підприємстві / повинен бути не менше 3 (Трьох) років /;
· Відсутність протягом останнього року роботи порушень дисципліни праці;
· Конкретний внесок працівника в розвиток підприємства (структурного підрозділу), його професійну майстерність і кваліфікація;
· Творчий підхід до виконання доручається роботи і якість результатів праці;
· Професійне визнання.
4. Кількість працівників, пропонованих на заохочення, не повинно перевищувати 50 (П'ятдесят) відсотків чисельності структурного підрозділу.
Форма і розмір заохочення визначаються керівником структурного підрозділу спільно з Генеральним директором. Мінімальний розмір заохочення в грошовому вираженні становить 1000 (Тисяча) грн.
Наказ про заохочення працівників та вручення їм цінних подарунків та почесних грамот у зв'язку зі святами зачитується на зборах колективу структурного підрозділу в урочистій обстановці Генеральним директором і (або) керівником структурного підрозділу.

Глава 2. Аналіз фінансово-господарської діяльності ВАТ «ПРОМЛЕС»

2.1. Організація економічної роботи на ВАТ «ПРОМЛЕС»

Економічна робота на ВАТ «ПРОМЛЕС» здійснюється в рамках фінансової дирекції і ведеться у двох напрямках:
· Фінансовий облік;
· Управлінський облік.
2.1. Фінансовий облік. Фінансовий (бухгалтерський) облік реалізований в рамках бухгалтерії і ведеться у відповідності до законів і вимог органів державної влади Російської Федерації. Функціональними завданнями бухгалтерського обліку є правильне і своєчасне відображення господарських операцій ВАТ «ПРОМЛЕС» »відповідно до стандартів бухгалтерського обліку та звітності РФ. В рамках фінансового обліку ведеться складання і надання бухгалтерської звітності, регламентованої нормативними актами органів влади РФ, а також нарахування та сплата податків, передбачених податковим законодавством країни. Крім того, в рамках фінансового обліку здійснюється розрахунок і нарахування заробітної плати співробітників підприємства.
Основними користувачами даних фінансового обліку є:
· Податкові органи Російської Федерації;
· Аудиторські компанії;
· Постачальники і покупці продукції;
· Засновники ВАТ «ПРОМЛЕС»;
· Фінансово-розрахунковий відділ ВАТ «ПРОМЛЕС»;
· Інші юридичні і фізичні особи.
Персонал бухгалтерії включає сім чоловік, у тому числі головного бухгалтера, помічника головного бухгалтера та фахівців.
2.2. Управлінський облік. Управлінський облік реалізований в рамках фінансово-розрахункового відділу і ведеться у відповідності з міжнародною та вітчизняною практикою управлінського обліку, а також стандартами, розробленими на підприємстві. Головне завдання управлінського обліку - забезпечення керівництва та персоналу фірми достовірної, релевантною і своєчасною інформацією для правильного вирішення стратегічних і поточних завдань. Основними користувачами даних управлінського обліку є:
· Засновники ВАТ «ПРОМЛЕС»;
· Менеджмент фірми відділ ВАТ «ПРОМЛЕС»;
· Інший персонал фірми;
· Постачальники і покупці продукції.
Інформаційною базою для управлінського обліку є фінансовий облік фірми, а також первинна управлінська документація, що заповнюється співробітниками відповідно до регламенту, чинним на торговельному підприємстві.
Вся економічна робота у фінансово-розрахунковому відділі розділена на два блоки:
1. позамовний розрахунок рентабельності товарів;
2. бюджетування.
1. Торговельне підприємство працює у сфері оптової торгівлі і укладає з клієнтами індивідуальні довгострокові договори. При цьому договір з одним і тим же клієнтом може бути укладено на поставку різних видів продукції. У зв'язку з цим виникає необхідність і доцільність позамовної калькуляції вартості і рентабельності продукції.
Для забезпечення правильного ціноутворення і бажаного рівня рентабельності у фінансово-розрахунковому відділі перед укладанням контракту і розміщенням замовлення у виробника продукції виробляється плановий розрахунок собівартості замовлення. На підставі цього розрахунку визначається можлива ціна реалізації продукції покупцем і плановий рівень рентабельності на замовлення.
Для забезпечення контролю за точністю планування, моніторингу, фактичної рентабельності за окремими договорами та видами продукції, а також коригування портфеля замовлень фірми здійснюється розрахунок фактичної собівартості і рентабельності за окремими замовленнями.
2. Для планування доходів, собівартості і прибутку в цілому по фірмі, оцінки фактичних результатів діяльності підприємства, координації грошових потоків, оптимізації оборотних коштів, знаходження резервів для розвитку діяльності, а також рішення інших завдань на підприємстві функціонує чотирирівнева система бюджетування. У рамках цієї системи формується наступні види бюджетів:
1. Стратегічний план. Складається на п'ять років, коригується щороку.
2. Річний бюджет. Складається щорічно, коригується раз на півроку.
3. Поточний бюджет. Складається щомісяця.
4. Звіт про фактичні результати діяльності. Складається щомісяця, щокварталу і щорічно.
Крім розглянутих блоків економічної роботи, певних регламентом, що діє на торговому підприємстві при необхідності у фінансово-розрахунковому відділі здійснюється виконання нестандартних звітів і калькуляції (економічні моделі, інвестиційні проекти та ін.)
Персонал фінансово-розрахункового відділу включає вісім чоловік, включаючи начальника фінансово-розрахункового відділу і економістів.
Оцінка організації економічної роботи та шляхи її вдосконалення.
У цілому можна визнати високий рівень організації економічної роботи на фірмі. Особливо можна відзначити ретельно розроблений регламент підготовки економічної інформації, який при цьому є гнучкою постійно розвивається системою. Також можна відзначити високий професійний рівень працівників, що здійснюють економічну роботу.
На мій погляд, на фірмі недостатньо повно здійснюється аналіз відповідності фактичних результатів діяльності і поточних планів, а основний упор робиться на аналіз виконання річних і стратегічних планів. Я вважаю, що вдосконалення роботи у цій області відкриває додаткові можливості для оптимізації діяльності й отримання прибутку.
Також я вважаю, що слід формувати більш детальну інформацію, що стосується показників по товарно-матеріальних запасів і оборотності активів.

2.2. Товарно-грошовий звіт

ВАТ «ПРОМЛЕС» працює r сфері оптової торгівлі. Усі товарно-грошові розрахунки здійснюються у безготівковій формі, тому практика складання товарно-грошового звіту на фірмі відсутня.
У бухгалтерії для обліку приходу та відпуску товарів застосовується оперативний (сальдовий) метод обліку. Тобто кількісний облік в бухгалтерії не ведеться. Облік ведеться тільки в грошовому вираженні. Для обліку руху товарів відкривається відомість № 10. У ній рух товарів зазначається з матеріально-відповідальними особами (комірникам), а в межах кожної матеріально-відповідальної особи - по партіях товарів, тобто за їх номерами.
Як вже говорилося, одночасно з випискою накладної виписується рахунок-фактура на відвантажені товари. Рахунок-фактура записується в журналі виписаних рахунків-фактур. Згідно наказу по обліковій політиці виручка для цілей обчислення ПДВ приймається «по оплаті». Тому ПДВ з відвантажених товарах не формує базу оподаткування, якщо оплата по цих товарах ще не отримана, і не було передоплати (авансу). ПДВ з відвантажених, але не оплаченими товарами відображається проводкою:
Коли відвантажені товари оплачуються покупцями, то оплачені рахунки-фактури реєструються в книзі продажів. Часткова оплата рахунків-фактур також реєструється в книзі продажів з позначкою «часткова оплата». ПДВ за сплаченими рахунками-фактурами вже є нарахованими податком поточного податкового періоду.

2.3. Порядок ціноутворення і формування торговельних надбавок

На ВАТ «ПРОМЛЕС» діє позамовний порядок ціноутворення. 11ена на окреме замовлення оформляється у вигляді додаткової угоди до контракту з відповідним покупцем. Формування та встановлення ціни відбувається за такою схемою.
1. У процесі переговорів з замовником співробітники відділу продажів встановлюють технологічні характеристики замовлення і передають їх у планово-економічний відділ заводу-виробника, а так само у фінансово-розрахунковий відділ ВАТ «ПРОМЛЕС».
2. Планово-економічний відділ заводу виробника виробляє плановий розрахунок собівартості даного замовлення. На підставі даної калькуляції розраховується планова ціна поставки продукції на ВАТ «ПРОМЛЕС».
3. Фінансово-розрахунковий відділ ВАТ «ПРОМЛЕС» перевіряє обгрунтованість калькуляції заводу виробника. У разі підтвердження коректності заводського розрахунку фінансово-розрахунковий відділ визначає повну собівартість даного замовлення, враховуючи ціну поставки товару заводом, а також витрати обігу в розрахунку на дане замовлення. На розраховану суму повної собівартості нараховується торгова націнка, обумовлена ​​щоквартальної рекомендацією керівництва фірми, а також кон'юнктурними вимогами ринку.
4. Остаточна ціна поставки замовлення затверджується комерційним директором фірми.

2,4. Основні показники фінансово-господарської діяльності ВАТ «ПРОМЛЕС»

Таблиця 2.1
Основні показники фінансово-господарської діяльності ВАТ «ПРОМЛЕС» за 2003 -2004 рр.. (Тис. крб.)
№
п / п
Показники
2003
2004
Відхилення
(+/-)
Динаміка (у%)
1
Оборот оптової торгівлі
у діючих цінах
592162,00
765907,00
173745,00
129,34
в порівняних цінах
454809,52
636135,38
181325,86
139,87
2
Середньорічна вартість основних фондів
5310,00
5423,00
113,00
102,13
3
Середньорічна вартість оборотних засобів
193459,33
204481,96
11022,63
105,70
4
Витрати на оплату праці
30898,89
32393,15
1494,26
104,84
5
Продуктивність
праці
У діючих цінах
12873,09
15956,40
3083,31
123,95
У порівнянних цінах
9887,16
13252,82
3365,66
134,04
6
Фондовіддача на 1000 руб. основних фондів
37,43
38,71
1,27
103,40
7
Фондомісткість
0,027
0,026
-0,001
96,71
8
Фондоворуженності
115,43
112,98
-2,46
97,87
9
Швидкість обертання оборотних коштів, раз
3,06
3,75
0,68
122,37
Час обертання оборотних коштів, днів
117.6
96,1
-21,50
0,82
10
Прибуток від реалізації
в сумі
35528,85
52064,53
16535,68
146,54
у% до обороту
6,00
6,80
0,80
113,30
11
Витрати обігу
в сумі
112947,12
124354,89
11407,77
110,10
у% до обороту
19,07
16,24
-2,84
85,12
12
Середньорічна з / пл працівника, тис. руб.
671,72
674,86
3,14
100,47
13
Рентабельність основних фондів,%
669,09
960,07
290,98
143,49
Рентабельність
оборотних коштів. %
18,37
25,46
7,10
138,64
Рентабельність сукупних ресурсів,
17,87
24,80
6,93
138,77
14
Рентабельність витрат на з / пл
114,98
160,73
45,74
139,78
Рентабельність поточних витрат,%
31,46
41,87
10,41
133,10
Середньооблікова чисельність персоналу
46
48
2,00
104,35
15
Обсяг продажів на 1 людину, т
23,43
25,83
2,40
110,24
16
Індекс цін
1,302
1,204
-
-
Виходячи з даних таблиці 1 можна зробити наступні висновки: ВАТ «ГТРОМЛЕС» є процвітаючої фірмою. У 2004 році відбувається поліпшення майже за всіма показниками: оборот оптової торгівлі ВАТ «ПРОМЛЕС» у діючих цінах до 2004 року збільшився в порівнянні з аналогічними показниками 2003 року на 29,34%, у порівняних цінах в 2004 році так само перевищує обсяг продажів 2003 на 39,87%.
Звичайно, головним показником діяльності фірми, є прибуток - прибуток у 2004 році збільшилася на 16535,68 тис. руб. (146,54% - темп росту), а показник рентабельності збільшується, але порівняно з 2003 роком на 0,80%.
Проаналізувавши такі показники, як фондовіддача, фондомісткість можна сміливо стверджувати, що обрана правильна політика ведення економічної політики підприємства, так як фондовіддача зросла на 1,27 пункту, а фондомісткість незначно знизилася на 0,01 пункт. Фондоозброєність характеризує технічну озброєність ВАТ «ПРОМЛЕС». І хоч вона і знизилася на 2,46%, але це скоріше сталося через те, що основні фонди фірми не вимагають щорічного оновлення обладнання (верстатів і машин). Фондоозброєність так само впливає на продуктивність праці працівників яка на підприємстві підвищилася на 3083310 рублів. Це сталося через грамотної політики відділу кадрів і системі премій і заохочень, яка широко використовується у ВАТ «ПРОМЛЕС».

2.5. Аналіз показників обороту оптової торгівлі ВАТ «ПРОМЛЕС»

Аналіз загального обороту оптової торгівлі проведемо на основі наступних даних (таблиця 2.2).
Таблиця 2.2
Динаміка обороту оптової торгівлі ВАТ «ПРОМЛЕС» за 2003 -2004 рр.. (Тис. крб.)
Роки
Оборот оптової торгівлі
Індекс цін
Ланцюгові темпи зростання (%)
Базисні темпи зростання (%)
ОРТ в С.Ц.
ОРТ в д.ц.
ОРТ в
С.Ц.
ОРТ в С.Ц.
ОРТ в д.ц.
ОРТ в С.Ц.
2002
450216,00
1,120
401978,57
-
401978,57
-
-
2003
592162,00
1,302
454803,52
131,53
113,14
454809,52
131,53
113,14
2004
765307,00
1,204
636135,38
129,34
139,87
636135,38
170,12
158,25 ^)
З розрахунків видно, що оборот оптової торгівлі ВАТ «ПРОМЛЕС» у 2004 році склав 765907 тис. рублів. Загальний обсяг обороту за рік збільшився на 70,12%.
Так само в 2004 році спостерігалися досить високі темпи зростання: у діючих цінах - 170,12%, у порівнянних цінах - 158,25%. У 2004 році спостерігається збільшення обороту: темпи зміни до діючих цінах уже склали - 129,34%. а порівнянних цінах - 139,87%.
Далі розглянемо зміна обороту оптової торгівлі ВАТ «ПРОМЛЕС» по окремих групах товарів за звітний рік.
Таблиця 2.3
Середньомісячна відвантаження товарів
Групи товарів
2002
2003
2004
Приріст 2004/2002,%
1
2
3
4
Шпон, т
723
814
898
124,20
Штапель, т
62,00
76,00
82,00
132,26
Дошка обрізана, т
24
108
124,00
516,67
Табурет, т
12
8
14
116,67
Тирса, т
38
54
95
250,00
Комбіновані матеріали, т
14
18
27
192,86
Обсяг реалізації, т
873
1078
1240
142,04
Завдяки таблиці 3 можна побачити, що загальний обсяг реалізованої продукції з 2002 року по 2004 збільшився на 367 тонн. За 3 роки ВАТ «ПРОМЛЕС» міцно зайняла своє місце в числі фірм, що займаються оптовим продажем різного виду фольги і комбінованих матеріалів.
Таблиця 2.4
Ціна реалізації товарів (сума в $)
Групи товарів
2002
2003
2004
Приріст
2004/2002,%
1
2
3
4
Шпон, т
1288,00
1362,00
1586,00
123,14
Штапель, т
1840,00
1862,00
1901,00
103,32
Дошка обрізана, т
2050 s 2000
2078,00
2102; 00
102,54
Табурет, т
2034,00
2026,00
1993,00
97,98
Тирса, т
2568,00
2607,00
2784,00
108,41
Комбіновані матеріали, т
2436,00
2288,00
2509,00
103,00
курс $
30,00
29,50
29,00
Зміцнення позицій фірми ВАТ «ПРОМЛЕС» на ринку дозволило керівництву фірми міняти цінову політику фірми для успішної конкурентної боротьби і збільшення обсягу реалізованої продукції.

2.6. Динаміка обороту оптової торгівлі ВАТ «ПРОМЛЕС» по окремих групах товарів за 2003 - 2004 рр..

Таблиця 2.5
Динаміка обороту оптової торгівлі ВАТ «ПРОМЛЕС» по окремих групах товарів за 2003 - 2004 рр.. (Тис. рублів)
№
Групи товарів
Оборот оптової торгівлі 2003 р. 2004 р.
Темпи зростання%
Відхилення
(+;-)
Сума
% До обороту
Сума
% До обороту
1
2
3
4
5
6
7
8
1
Шпон
392468,47
66,28
495631,34
64 J1
126,29
103162,87
2
Штапель
50095,25
8,46
54246,94
7,08
108,29
4151,69
3
Дошка обрізана
79446,10
13,42
90705,50
11,84
114,17
11259,41
4
Табурет
5737,63
0,97
9709,90
1,27
169,23
3972,26
5
Тирса
49835,41
8,42
92039,04
12,02
184,69
42203,63
6
Комбіновані
матеріали
14579,14
2,46
23574,56
3,08
161,70
8995,43
РАЗОМ
592162,00
100,00
765907,28
100,00
129,34
173745,29
З таблиці 5 видно, що темпи зростання за групами товарів склали загалом - 129,34%. Це є досить високим показником діяльності.
Збільшення частки обороту сталося по товарах, раніше складали невеликий відсоток до обороту - табурет (з 0; 97% до 1,27%), у товарної групи тирса збільшення виявилося найвищим-з 8,42% до 12,02%, так само зросла частка у структурі обороту комбінованих матеріалів з 2,46% до 3,08%. Зниження ж відсотка до обороту торкнулося таких товарних груп як шпон, частка якої в 2003 році, становила 66,28% до обороту, а в 2004 знизилася і склала 64,71%. Так само знизилася частка фольги кашованої сульфітної папером з 8; 46% до 7,08% і частка фольги з термолаком з 13.42% до 11,84%.
Зміна структури обороту можна назвати позитивним, так як частка товарів користуються попитом знизилася незначно, а товари, які ще в 2003 році не могли скласти конкуренції - збільшили свій обіг.

2.7. Комплексний аналіз показників обороту оптової торгівлі ВАТ «ПРОМЛЕС»

При комплексному аналізі показників обороту оптової торгівлі підприємства ВАТ «ПРОМЛЕС» будемо грунтуватися на формулі балансової ув'язки: Зн + П = Р + Зк
Таблиця 2.6
Торговий баланс показників обороту оптової торгівлі у ВАТ «ПРОМЛЕС» за 2003-2004рр. (Тис. рублів)
№ п / п
Показники
2003 р
2004 р
Відхилення
{+/-)
Вплив на обсяг продажів
або -
1
2
3
4
5
6
1
Товарні запаси на початок (Зн)
103 628
91 785
-11 843
-11 843
2
Надходження товарів (П)
580 319
788 884
208 565
208 565 I
РАЗОМ (БАЛАНС)
683 947
880 669
196 722
196 722
3
Оборот оптової торгівлі (Р)
592 162
765 907
173 745
173 745
4
Запаси на кінець року (Зк)
91 785
114 762
22 977
-22 977
5
Вибуття товарів (В)
-
-
-
РАЗОМ (БАЛАНС)
683 947
880 669
196 722
19 722
Оборот оптової торгівлі ВАТ «ПРОМЛЕС» у 2004 році в порівнянні з 2003 роком збільшується на 173 745 тис. рублів. На цей результат позитивно вплинуло збільшення надходження товарів у 2004 році в порівнянні з 2003 роком на 208 565 тис. рублів. При цьому збільшення запасів на кінець періоду справила негативний вплив, запаси на кінець збільшилися на 22 977 тис. рублів у порівнянні з попереднім роком. Але збільшення - кількості запасів на кінець року пов'язане зі збільшенням кількості відвантаженої продукції в 2004 році, тому тут не можна однозначно стверджувати про негативний вплив збільшення запасів на кінець року, так як поставлений товар вже має покупця і в майбутньому періоді недовго затримається на складах. У процесі комплексного аналізу необхідно дати оцінку ефективності роздрібних продажів. Для цього будемо використовувати дані таблиці 5.
Таблиця 2.7
Динаміка ефективності оптового продажу ВАТ «ПРОМЛЕС» за 2003-2004 рр.. (Тис. крб.)
№
п / п
Показники
2003р.
2004р.
Динаміка
Відхилення (+;
1
Оборот оптової торгівлі
592162,00
765907,00
129,34
173745,00
2
Прибуток від реалізації
35528,85
52064,53
146,54
16535,68
3
Сукупні ресурси в тому числі:
198769,33
209904,96
105,60
11135,63
3.1
Середньорічна вартість основних фондів
5310,00
5423,00
102,13
113,00
3.2
Середньорічна сума оборотних коштів
193459,33
204481,96
105,70
11022,63
3.3
Витрати на оплату праці
30898,89
32393,15
104,84
1494,26
4
Середньооблікова чисельність працівників
46
48
104,35
2
5
Витрати обігу
112947,12
124354,89
110,10
11407,77
6
Ефективність використання ресурсів і поточних витрат
6.1
Ресурсоотдачи (Зо) на 1000 руб. Сукупних ресурсів
0,34
0,27
81,65
-0,06
6.2
Фондовіддача (Фо) на 1000 руб. Сукупних
37,43
38,71
103,40
1,27
ресурсів
6.3
Коефіцієнт оборотності (раз
3,06
3,75
122,37
0,68
6.4
Рівень оплати праці в% до обороту
5,22
4,23
81,05
-0,99
66.5
Рівень витрат обігу, у% до обороту
19,07
16,24
85,12
-2,84
6.6.
Рівень прибутку, у% до обороту
6,00
6,80
113,30
0,80
6.7
У середньому на одного працівника:
- Обіг
12873,09
15956,40
123,95
3083,31
- Прибуток
772,37
1084,68
140,44
312,31
Слід відзначити зміну і роль показників рентабельності: рівня витрат обігу і рівня прибутку, у% до обороту. Рівень витрат обігу у% до обороту у 2004 році зменшився на 14,88%, це свідчить про зменшення витрат обігу в обороті, тобто прибуток фірми ВАТ «ПРОМЛЕС» виріс в порівнянні з попереднім роком. При цьому відбувається збільшення рівня прибутку на 13, 30%; що, в свою чергу, свідчить про зростання частки нагромаджень у доходах.
Ресурсоотдачи = Оборот оптової торгівлі / сукупні ресурси Вплив факторів:

1) Δ Сукупні ресурси = (209904,96-198769,33) * 0,34 = 3786,11 тис. руб.
2) Δ ресурсоотдачи - (0,27 - 0,34) * 209904,96 = -14693,35 тис. руб. Сукупний вплив чинників = 3786,11 - 14693,35 = + 173745тис. руб.
Розрахувавши вплив факторів, видно, що оборот оптової торгівлі ВАТ «ПРОМЛЕС» збільшився на 173745,00 тис. рублів. На зміна оптової торгівлі вплинула зміна сукупних ресурсів (+ 11135,63 тис. крб.) Та ресурсоотдачи (- 0,06).
Головним чинником є ​​ресурсоотдачи. вона до 2004 року знижується і це є негативним моментом, оскільки означає, що ресурси даного підприємства використовуються недостатньо ефективно.
Так само до 2004 року збільшилася фондовіддача на 1,27 п.п., і це говорить про те, що основні фонди ВАТ «ПРОМЛЕС" використовуються досить раціонально.

2.8. Аналіз стану та розвитку матеріально - технічної бази ВАТ «ПРОМЛЕС»

У таблиці 2.8 представлені ресурси, до якої належала ВАТ «ПРОМЛЕС» за період з 2003 року по 2004 роки, а так само показники ефективності їх використання, На 2003 рік сума сукупних ресурсів становила - 198769,33 тис. рублів. Протягом 2004 року спостерігались досить високі темпи зростання і на кінець періоду сума ресурсів становила 209904,96 тис. рублів.

Таблиця 2.8

Аналіз ефективності використання ресурсів ВАТ «ПРОМЛЕС» (тис. крб.)
Показники
2003
2004
Динаміка (%)
Відхилення +, -
Сукупні ресурси в тому числі:
198769,33
209904,96
105,60
11135,63
Середньорічна вартість основних фондів
5310,00
5423,00
102,13
113,00
Середньорічна вартість оборотних засобів
193459,33
204481,96
105,70
11022,63
Витрати на оплату
праці
22724,64
30898,89
135,97
8174,25
Середньооблікова чисельність працівників
ССЧ (осіб)
46,00
48,00
104,35
2,00
Оборот оптової торгівлі
592162,00
765907,00
129,34
173745,00
Прибуток
20767,03
35528,85
171,08
14761,82
Ресурсоотдачи на 1000 руб. сукупних ресурсів
0,34
0,27
81,65
-0,06
Фондовіддача (Фо) на л 1000руб.совокупних ресурсів
37,43
38,71
103,40
1,27
Коефіцієнт оборотності (разів)
1,25
1,28
Ресурсообеспеченность на 1000 руб. сукупних ресурсів
4321,07
4373,02
101,20
51,95
Рівень витрат на оплату праці,% до обороту
7,18
7,15
99,55
-0,03
Ресурсорентабельность,
%
17,87
24,80
138,77
6,93
Фондорентабельность,
%
669,09
960,07
143,49
290,98
Рентабельність оборотних коштів,%
18,37
25,46
138,64
7,10
Рентабельність оплати праці,%
114,98
160,73
139,78
45,74
Фондоозброєність
115,43
112,98
97,87
-2,46
Оборот оптової торгівлі ВАТ «ПРОМЛЕС» у 2003 році дорівнює 592162,00 тис. рублів, в 2004 році відбулося його збільшення до 765907,00 тис. рублів, що в динаміці склало 129,34%,
У результаті збільшення обсягу обороту ресурсоотдачи кілька знизилася за рахунок збільшення обсягу сукупних ресурсів її динаміка в 2004 році в порівнянні з 2003 роком склала 81,65%.
Розрахуємо вплив на зміну ресурсоотдачи за 2004 рік деяких показників ефективності. Для цього використовуємо наступну формулу:

Фо - фондовіддача на 100 руб. основних фондів
Ко - коефіцієнт оборотності
Уот - рівень витрат на оплату праці
1. Вплив зміни фондовіддачі:

2.Вліяніе зміни коефіцієнта оборотності:

3. Вплив зміни рівня витрат на оплату праці:

Сукупний вплив: +0,001096 +0,0283 +0,000389 = +0,0298%
З розрахунків видно, що всі три фактори надали на зміну ресурсоотдачи позитивний вплив. У 2004 році відбулося збільшення ресурсорентабельності на 6,93 пункту.
Слід розглянути, як вплинуло на цю зміну зменшення рентабельності продажів і інших чинників.
Ресурсорентабельность розраховується за наступною формулою:

2.Вліяніе зміни коефіцієнта оборотності:

3. Вплив зміни рівня витрат на оплату праці:

Сукупний вплив: - 0,00061-0,0283-0,0654 = -0,1547%
З розрахунків видно, що всі три фактори надали на зміну ресурсоотдачи негативний вплив. У 2004 році відбулося збільшення ресурсорентабел'ності на 6.93 пункту.
Слід розглянути, як вплинуло на цю зміну зменшення рентабельності продажів і інших чинників.
Ресурсорентабельность розраховується за наступною формулою:

Ро - рентабельність обороту
1. Вплив зміни рентабельності обороту оптової торгівлі:
у 2003 році Роо = 17,87%
у 2004 році Pot = 24,80%

2. Вплив зміни фондовіддачі:

3. Вплив зміни коефіцієнта оборотності:

4. Вплив зміни рівня оплати праці:

Сукупний вплив: 7,7 +7,81 +6,75 +7,92 = 30,18%
Таким чином, всі фактори сприяли збільшенню рентабельності продажів.

2.9. Аналіз витрат обігу ВАТ «ПРОМЛЕС»

Мета аналізу витрат обігу - виявлення резервів зниження рівня витрат обігу, є основою збільшення прибутку. Важливим моментом у ході аналізу є порівняння рівня витрат обігу в цілому і по окремих статтях з іншими підприємствами.
Таблиця 2.9
Динаміка ефективності поточних витрат абП «ПРОМЛЕС» за 2003 - 2004 рр.. (Тис. крб.)
№
п / п
Показники
Роки
Ланцюгові темпи зростання
(%) Або відхилення
+ _
2004 р. У% до 2002
2002
2003
2004
2003
2004
1
Витрати обігу, усього
в сумі
112947,12
124354,89
131753,15
110,10
105,95
116,65
у% до обороту
25,09
21,00
-4,09
-3,80
-7,89
2
У т.ч. витрати на оплату праці
в сумі
22724,64
30898,89
32393,15
135,97
104,84
142,55
у% до обороту
7,18
7,15
5,56
-0,03
-1,58
-1,61
3
Витрати без витрат на оплату праці (матеріальні прирівняні до них)
- У сумі
90222,48
93456,00
99360,00
103,58
106,32
110,13
у% до обороту
28,51
21,62
17,07
-6,89
-4,55
-11,44
4
З них видатки з утримання матеріально-технічної бази:
- У сумі
90222,34
93455,89
99359,92
103,58
106,32
110,13
5
Витрати з утримання товарних запасів (% до обороту)
0, Н
0,11
0,08
-0,03
-0,02
-0,06
6
Прибуток%
20767,03
35528,85
52064,53
171,08
146,54
250,71
7
Рентабельність поточних витрат,%
18,39
28,57
39,52
10,18
10,95
21,13
8
Оборот оптової торгівлі
450216,00
592162,00
765907,00
131,53
129,34
170,12
За результатами таблиці 2.9 видно, що в 2004 році витрати звернення ВАТ «ПРОМЛЕС» склали 131753,15 тис. руб., Що на 5,95% вище в порівнянні з 2003 роком. Також, порівнюючи дані показники у% до обороту, можна побачити зменшення рівня витрат обігу на 3,80 пунктів. Ця обставина є позитивним моментом.
Схожа ситуація склалася в період з 2002 по 2003 роки: зниження рівня витрат обігу (на -4,09% до обороту), при збільшенні загальної суми витрат (на 10,10%).
За даними розрахунків можна зробити наступні висновки: рентабельність поточних витрат за весь період збільшилася на 21,13%. При цьому в 2003 році ефективність поточних витрат дещо зросла на 10,18%, що пояснюється збільшенням прибутку в 2003 році на 71,08%, що оцінюється позитивно.
Нічого революційного в 2004 році не відбулося: рентабельність поточних витрат ще підвищилася на 10,12%. Протягом всього аналізованого періоду темпи зростання прибутку перевищували темпи зростання витрат обігу (149.64%> 105.49%). Далі можна оцінити динаміку складу поточних витрат, враховуючи розподіл витрат на вкладення у жива праця і праця громадський. За весь період можна спостерігати перевищення темпів зростання матеріальних і прирівняних до них витрат над темпами зростання витрат на оплату праці (106,32%> 105,49%). Дане співвідношення дотримується і є справедливим, оскільки відбувається інтенсивність виробництва при загальному зниженні рівня витрат обігу (- 3,8).
Виходячи з даних таблиці, оцінюємо: динаміку поточних витрат, що відбивають споживання ресурсів. Темпи зростання витрат з утримання матеріально-технічної бази за весь період склали 110.13%, при цьому в 2002 році цей показник склав - 103,58%, у 2003 році - 106,32%. Витрати з утримання товарних запасів за весь наступний період знизилися на -0,02% до обороту, при цьому в 2004 році відбулося зниження на 0,06% до обороту, а в 2003 році - зниження на 0,03% до обороту.
Підводячи підсумки щодо оцінки ефективності використання поточних витрат, можна виділити наступне: за весь аналізований період спостерігалися процеси інтенсифікації, що свідчить про значну ефективності діяльності і використання (раціональне) ресурсів на ВАТ «ПРОМЛЕС».

2.10. Аналіз доходів ВАТ «ПРОМЛЕС»

Мета даного аналізу полягає у визначенні резервів збільшення доходів та підвищення прибутковості торгового підприємства ВАТ «ПРОМЛЕС».
Аналіз доходів проведемо на основі даних таблиці 2.10.
Таблиця 2.10
Доходи від реалізації у ВАТ «ПРОМЛЕС» за 2003 - 2004 рр.. (Тис. крб.)
Показники
2003
2004
Відхилення +; -
2004 р. У% до 2003
Доходи від торговельних надбавок
- У сумі
159883,74
183817,68
23933,94
114,97
У% до обороту
27,00
24,00
-3,00
88,89
Оборот оптової торгівлі
592162,00
765907,00
173745,00
129,34
Як видно з таблиці 12, доходи від реалізації в 2004 році склали - 183817,68 тис. рублів, що на 23933,94 тис. рублів більше в порівнянні з 2003 роком. Рівень доходів склав - 24,00% до обороту, а так само виявився нижчим за аналогічний показник за 2003 рік на 3,0%, що можна пояснити конкурентною боротьбою на ринку. На даний зменшення вплинуло зниження торгових надбавок.

2.11. Аналіз прибутку ВАТ «ПРОМЛЕС»

Таблиця 2.11
Прибуток і показники її формують за 2003-2004 рр.. у ВАТ «ПРОМЛЕС» (тис. рублів)
Показники
2003р.
2004р.
відхилення
+, -
сума
% До обороту
сума
% До обороту
Валові доходи
159883,74
27,00
183817,68
24,00
23933,94
Витрати обігу
124354,89
21,00
131753,15
17,20
7398,26
Інші доходи
49,63
0,01
57,69
0,015
8,06
Прибуток від реалізації
35528,85
6,00
52064,53
6,80
16535,68
Рентабельність,
% До обороту
-
6,00
-
6,80
-
Оборот оптової торгівлі
592162,00
100,00
765907,00
100,00
173745,00
Аналіз прибутку проведено на основі даних таблиці 2.11. Розглянемо вплив чинників на зміну абсолютної суми прибутку:
Δ П = +16535,68 тис. рублів
1. Збільшення суми валових доходів + 23933,94 тис. рублів
2. Збільшення обороту оптової торгівлі = + 173745,00 тис. рублів
3. Збільшення суми витрат обігу на 4,2% до обороту.
4. Збільшення рівня інших доходів звернення 0,005% до обороту.
Таким чином, у ВАТ «ПРОМЛЕС" спостерігається збільшення прибутку на 16535,68 тис. рублів. Але ця зміна позитивно вплинули збільшення суми валових доходів, збільшення обороту оптової торгівлі. При цьому негативно вплинули такі фактори як: збільшення витрат обігу, але не значно, оскільки відсоток витрат до обороту зменшився на 14,88%. Разом з тим у 2004 році збільшився показник рентабельності продажів на 0,80% до обороту.

2.12. Аналіз утворення і витрачання фонду оплати праці ВАТ «Промлес» за 2003-2004 рр..

На ВАТ «ПРОМЛЕС» одночасно діють наступні системи оплати праці почасово - преміальна, відрядно-преміальна
Почасово - преміальна форма. При такій формі оплати праці заробіток нараховується за певну кількість відпрацьованого часу і днях і в годинах, незалежно від обсягу виконаних робіт
При даній системі оплати купа працівнику згідно з наказом керівника призначається оклад - певна сума за місяць. Якщо місяць відпрацьовано не повністю, працівник отримує частину від окладу пропорційно відпрацьованому часу. Дана система застосовується в основному для оплати праці керівників, фахівців і службовців. У січні 2005 року працівник заводу відпрацював повністю весь місяць 168 годин, в цьому випадку він повністю отримує повний оклад. Якщо в розрахунковому місяці (норма годин 168, норма днів 21 оклад 1000 рублів) працівник 5 днів знаходився на лікарняному і відпрацював 128 годин йди 16 днів, в цьому випадку його заробіток становить почасово, 1000 / 168 * 128 = 761,90 руб. або почасово: 1000 / 21 * 16 = 761,90 руб. Преміальні виплати керівникам, фахівцям і службовцям заводу виробляються в розмірі 0,5% за кожні 20 одиниць реалізованої середньоденної продукції, 0,3% за кожні 120 одиниць реалізовані за місяць. Цей відсоток вважає старший економіст, який потім затверджується генеральним директором, який оформляється наказом з відповідними коригуваннями, у разі якщо когось позбавляють або навпаки заохочують премією.
Для розрахунку заробітної плати робітника використовується табель обліку робочого часу, довідник працівників по підрозділах, де вказані присвоєні працівникам розряди, положення про преміювання, і наказ за підсумками роботи за місяць.
Відрядно - преміальна форма. При відрядній оплаті праці розмір заробітку залежить від кількості виробленої продукції або виконаної роботи відповідно до встановлених розцінками. Працівник також отримує додатковий заробіток, якщо виконання норм більше i00%. Якщо норма вироблення менше 100%, премія нараховується у меншому розмірі. При бригадній відрядній оплаті праці вироблення бригади визначається мо кінцевої продукції, потім розподіляємо між членами бригади по тарифним розрядом, коефіцієнту трудової участі. Підставою для нарахування відрядної заробітної плати є розрахунковий лист (наряд).
Щодня розраховується заробіток підсумовується наростаючим підсумком. В кінці місяця дані з вироблення продукції і відпрацьованому часу звіряються зі звітними даними і табелем обліку робочого часу. У разі виявлення помилок здійснюється коректування того дня, в якому виявлено стратегія. Аналогічно розраховується відрядний заробіток по бригаді за місяць, коли кількість виробленої продукції і відпрацьованого часу вказано за місяць.
На підприємстві застосовується 5 розрядна тарифна сітка. Ставки виражені в грошовій формі і зростають зі збільшенням розряду. На підприємстві створена кваліфікаційна комісія. Очолює її головний інженер, секретар - інженер з праці. Члени комісії: фахівці, майстри, керівники ділянок та інші. Після проходження навчання, робочий здає іспит комісії за змістом роботи, техніки безпеки та санітарним вимогам вироблення продукції, після проходження кваліфікаційної комісії робочому присвоюється кваліфікаційний розряд відповідний виконуваної роботи і кваліфікації.
Таблиця 2.12
Тарифні ставки
Тарифні ставки
Розряди
1
2
3
4
5
Годинна тарифна ставка
1.80
4.70
5.20
5.80
6,50
Місячна тарифна ставка
300,00
785,00
870,00
970,00
1085,00
Згідно з колективним договором, а саме положення про преміювання працівників преміальні виплати робітникам проводяться щомісячно у розмірі 50% до тарифу, окладу, відрядним заробітку. Преміальні виплати робітникам санблоком, низовий мережі проводяться щомісячно у розмірі 40% до тарифу, окладу, відрядним заробітку '. При цьому керівнику ділянки надається право збільшувати премію, але не більше ніж на 10% для додаткового заохочення працівника за високоякісні показники в праці, а також надається право знижувати премію за упущення в роботі, невиконання розпоряджень адміністрації, але не більше, ніж на 25%. Позбавляються премії:
· За притягання до адміністративної або кримінальної відповідальності, за хуліганство та пияцтво, за розкрадання, прогул та інші порушення трудової дисципліни.
· Працівники, увольняющиеся за власним бажанням і з перекладу, позбавляються права на виплату премії. У міжсезонний період у зв'язку з різким скороченням виробництва працівники заводу переводяться на інші ділянки роботи з оплатою по виконуваній роботі та преміальними відповідно виконуваній роботі.
Чисельність працівників облікового складу на 01.01.05 р. складає 388. Плинність працівників АТ в 2004 р. склала 28,6%. У звітному році прийнято 72 чол., Вибуло 92 осіб. За власним бажанням звільнилися 59 чол. За звітний період звільнено за прогул та інші порушення 33 чол, число працівників, які вчинили прогул, склало 30 чол, В таблиці 21.3 наведені дані про кваліфікаційний складі фахівців.
Таблиця 2.13
Дані про кваліфікаційний складі фахівців Акціонерного товариства «ПРОМЛЕС» за 2004 рік
Посада
Освіта
Спеціаль-
ність
Кількість
Стаж роботи Ч
за спеціально.
Начальники
вища
середньо-техн.
Інженер-
будівельник
4
Понад 5 років
Гол. інженери
Вища
середньо-техн.
технік-
будівельник
1
Зам, початкової.
Вища
середньо-техн.
2
Начальники
НТО
Вища
середньо-техн.
1
Ст. виконроби
Вища
середньо-техн.
3
Виконроби
Вища
середньо-техн.
4
Гол. механіки
Вища
середньо-техн.
3
Майстри
Вища
середньо-техн.
25
Начальник
стр.лаборат.
Вища
середньо-техн.
1
Інженери-
фахівці
з контролю
за якістю
робіт
Вища
середньо-техн.
3
У таблиці 2.4 показано вироблення CMP і середньомісячний фонд заробітної плати по підрозділах.
Таблиця 2.14
Вироблення СМР і середньомісячний фонд заробітної плати
за 2003-2004 рр..
Найменування підрозділу
2003
2004
Зміни
% До 2003 року
Вироблення всього в руб.
СУ-1
6 085
6 041
-44
99,28%
СУ-2
15 505
16 252
747
104,82%
СУ-3
10 000
6 322
-3 678
63,22%
СУ-4
10710
7 77А
-2 936
72,59%
СУ-5
21 600
-21 600
0,00%
СУ-7
15 204
13 757
-1 447
30,43%
СУ-9
10 913
11 197
284
102,60%
СУМР-5
20 058
-20 058
0,00%
ХРСУ-5
5 140
6 000
860
6,73%
Всього
115 215
67 343
47 872
58,45%
Середньомісячний ФЗП
СУ-1
1 045
1 132
87
108,32%
СУ-2
1 104
833
-271
75,45%
СУ-3
1 049
4 993
3 944
475,98%
СУ
2 100
3 288
1 188
156,56%
СУ-5
СУ-7
1 104
3199
2 095
289,78%
СУ-9
3 500
14 093
10 593
402,65%
СУМР-5
ХРСУ-5
1 014
3142
2 128
309,90%
УПП
6 500
2 954
-3 546
45,45%
УМР
1 133
2 255
1 122
198,99%
УПТК
3 200
3 168
-32
98,99%
УеіКХ
4 800
4 745
55
98,86%
АТУ-4
8 900
6 122
-2 773
68,79%
Будсервіс
4 300
7 548
175,55%
Всього
35 743
57472
17 723
144,59%
У цілому по підприємству за аналізований період вироблення знизилася на 58,45%. У той же час середньомісячний фонд заробітної плати зріс на 144,59%, що є негативною тенденцією, оскільки темпи зростання виробітку повинні перевищувати темпи зростання заробітної плати.
На практиці використовують такі джерела інформації для аналізу - план економічного і соціального розвитку підприємства, статистична звітність по праці ф-Nl-T «Звіт з праці» (див. додатки 3 та 4) додаток до ф-Nl-T «Звіт про рух робочої сили, робочих місць », дані табельного обліку і відділу кадрів. На ВАТ «ПРОМЛЕС» витрати на оплату праці займають значну питому вагу в собівартості наданих послуг. Відповідно до таблиці 2.5 ми бачимо, що витрати на оплату праці заводу складають 26,7%.
Таблиця 2.15
Структура основних статей витрат у 2004 р.
ВИТРАТИ
%
Матеріальні витрати
37,2
Витрати на оплату праці
26,7
Відрахування на соціальні потреби
10,3
Амортизація основних фондів
14,2
Інші витрати
11,6
Формування витрат на оплату праці залежить від категорій працівників, оскільки оплата праці робітників у більшою мірою схильна до впливу обсягу наданих послуг (при відрядній оплаті праці), або відпрацьованого часу (при погодинній оплаті праці). Оплата праці службовців: виробляється за встановленими посадовими окладами, тобто безпосередньо пов'язана з обсягом виробництва. Змінна частина витрат на оплату праці включає оплату за відрядними розцінками, виплати премій відрядникам і повременщикам, так як останні здійснюються за досягнення кращих показників по виконанню робіт, і частина відпускних, що відносяться до змінної частини оплати праці.
Перш за все, зазначені види оплат залежать від обсягу виконаних робіт. Чим він більший, тим більше оплати нараховується робітникам. Об'ємний чинник діє спільно зі структурним, тобто зі зміною питомих ваг окремих видів робіт, що мають більшу чи меншу трудомісткість і відповідно оплату за одиницю продукції, що призводить до зміни нарахованої оплати праці відрядника. Третім чинником, який впливає на змінну частину оплати праці є пряма оплата праці за одиницю виробу або за одиницю обсягу робіт, яка, у свою чергу, залежить від трудомісткості і часовий оплати праці, що змінюються під впливом факторів науково-технічного прогресу і поліпшення організації праці.
Абсолютна економія або перевитрата фонду заробітної плати визначається без урахування виконання ступеня виконання виробничої програми шляхом зіставлення фактичного і планового фондів, як різниця між ними. Однак таке зіставлення може правильно характеризувати загальне використання фонду зарплати тільки в тому випадку, коли план по випуску валової продукції виконано на 100%. Як відомо, чисельність та фонд заробітної плати деяких категорій працюючих (службовців, молодшого обслуговуючого персоналу і інше) безпосередньо не пов'язані з обсягом виробничої програми. Чисельність ж і фонд зарплати, наприклад, робітників залежить від ступеня виконання плану по випуску валової продукції. Тому в тих випадках, коли фактичні показники з випуску продукції відхиляються від планових, виявляється відносна економія або перевитрата фонду. Відносна економія або перевитрата заробітної плати визначається з урахуванням ступеня виконання виробничої програми шляхом вирахування з фактичного фонду зарплати планового фонду, наведеного у відповідності з фактичним виконанням плану по випуску валової продукції.
З таблиці 2.16 видно, що абсолютне відхилення (перевитрата) фонду оплати праці ВАТ «ПРОМЛЕС» у порівнянні з планом становить 3,0 тис. руб. (818,0-815,0) або 0,37% (3,0:815,0; 100)
Таблиця 2.16
Аналіз використання ФЗП за 2004 рік
Показники
план
факт
Відхилення
від
плану (+,-)
Виконання
плану,%
Обсяг товарної продукції (тис. грн.)
1886
1918
+32
101,7
Фонд оплати праці (тис. грн.)
815
818
+3
100,4
Середньооблікова кількість працівників (осіб)
208
206
-2
99,1
Середньорічна заробітна плата одного працівника (грн.)
3918
3972
+54
101,37
На величину абсолютного відхилення впливають два фактора:
· Зміна среднесписочного числа працівників;
· Зміна середньорічної зарплати на одного середньооблікового працівника.
Визначимо впливу цих факторів на суму абсолютного відхилення (перевитрати) від планового фонду. Для визначення його впливу на фонд оплати праці виявлене відхилення від планової чисельності працівників множиться на середньорічну планову заробітну плату среднесписочного числа працівників. Середньорічна зарплата одного працівника, за планом становить 3918 рублів, а фактична - 3972 рубля. Середньооблікова кількість працівників зменшилася в порівнянні з планом на 2 особи, в результаті чого фонд оплати зменшився на 8,0 тис. руб. (2 * 3918). Або абсолютна економія становить 8,0 тис. руб.
Зміна середньорічної зарплати. За діючою методикою для визначення впливу зміни середньорічної заробітної плати на фонд оплати праці суму відхилення від передбаченої планом середньорічної зарплати одного працівника множать на фактичну в звітному періоді середньооблікова кількість працівників. На аналізованому підприємстві середньорічна заробітна плата одного працівника в звітному періоді збільшилася в порівнянні з планом на 54 рубля (3972-3918). У результаті цього фонд оплати збільшився на 11 тис. руб. (54 * 206) або абсолютна сума перевитрати становить 11 тис. руб.
Таким чином, з розглянутих факторів на фонд оплати праці один (зміна среднесписочного числа працівників) надав негативний, а другий (зміна середньорічної зарплати) - позитивний вплив. У результаті сукупного впливу цих чинників сума абсолютного відхилення фонду оплати праці склала 3 тис. руб. (-8 + П) - перевитрата.
На наступному етапі аналізу необхідно виявити конкретні причини, що вплинули на виникнення перевитрати фонду оплати ВАТ «ПРОМЛЕС».
На відміну від абсолютного відхилення на відносне відхилення фонду оплати праці впливають три чинники:
· Зміна среднесписочного числа працівників;
· Зміна середньорічної зарплати;
· Відсоток виконання плану за обсягом виробництва продукції.
Відносне відхилення фонду оплати праці складе:
Фотн = 815,0 Х Ш1 ,7:100-818 = 828,8-818,0 = 10,8 тис.руб. (Економія).
Зміна среднесписочного числа працівників. Методика визначення впливу цього чинника на відносне відхилення ідентично методикою визначення його впливу на абсолютне відхилення. У результаті зміна середньооблікової чисельності числа працівників порівняно з планом на 2 особи використання заробітної плати зменшилася на 80 тис. руб. (2X3918).
Зміна середньорічної заробітної плати. Методика визначення впливу цього чинника на відносне відхилення також ідентично методикою визначення його впливу на абсолютне відхилення. За нашими розрахунками під впливом збільшення середньорічної заробітної плати на 54,0 руб. (3972-39018) фонд оплати збільшився на 11,0 тис. руб. (54,0 X206).
Відсоток виконання плану за обсягом виробництва продукції. Для визначення ступеня впливу цього чинника на відносне відхилення фонду оплати праці збільшується на відсоток перевиконання плану обсягу товарної продукції і отриманий результат ділиться на 100 (815Х101, 7Х100) = 828,8 тис.руб., Отже в результаті впливу цього фактору було зекономлено фонду зарплати 10 , 8 тис. руб. (828,8-818).
Сукупний вплив усіх трьох факторів на відносне відхилення фонду оплати праці становить: (-8) + (+11)-К-10, 8> =- 7,8 тис. руб. (Економія).
З розрахунків видно, що відносне відхилення фонду в більшій мірі залежить від ступеня виконання плану.
Зіставлення темне зростання продуктивності праці і середньої заробітної плати. Щоб оцінити ефективність роботи промислового підприємства, поряд з іншими економічними (оцінними) показниками важливо визначити співвідношення темпів приросту продуктивності праці і середньої заробітної плати. У планах передбачаються випереджаючі темпи зростання, тобто темпи приросту обсягу середньорічний вироблення на одного працюючого повинні бути вище, ніж темпи приросту середньої зарплати. Такий плановий показник сприяє зростанню ефективності використання заробітної плати і, отже, зниження рівня витрат обігу і підвищенню стабільності їх роботи. Оцінка темпів зростання продуктивності праці із зростанням середньої заробітної плати здійснюється у відсотках шляхом їхнього зіставлення. За жані результати (відхилення) характеризують величину випередження чи відставання.
При аналізі визначають і зіставляють:
· Заплановані темпи зростання продуктивності і середньої зарплати до попереднього року
· Фактичні темпи зростання продуктивності і середньої заробітної плати по відношенню до попереднього року.
· Фактичні темпи зростання до плану.
У порівнянні з попереднім роком і планом звітного року має місце випередження темпів зростання продуктивності праці над темпами росту середньої зарплати на 01,07 (103,46-102.39) і на 1,32 (102,69-101,37) відповідно.
Таблиця 2.17
Співвідношення темпів приросту продуктивності праці і середньої заробітної плати
ПОКАЗНИКИ
Фактично за 2003 рік
Звітний період 2004 року, ч
План звітного періоду,% до попер. році
Фактично в
звітному періоді,%
план
Фактично
До попереднього
році
по
планом
Середньорічна виробіток на одного працюючого, руб.
8999
9067
9311
100,75
103,46
102,69
Середня заробітна
плата одного працюючого, руб.
3879
3918
3972
101,01
102,39
101,37
Приріст середнього заробітку на один відсоток приросту продуктивності праці дорівнює:
1. по відношенню до попереднього року 0,69% (2,39:3,46)
2. по відношенню до плану 0,51% (1,37:2,69).
Аналіз даних таблиці 2.7 показує, що заробітна плата зростає швидше, ніж продуктивність праці. Даний фактор негативно позначається на діяльності компанії.
Аналіз складу і структури фонду оплати праці. Фонд заробітної плати і виплат соціального характеру витрачаються за кошторисом. Кошторис дозволяє контролювати витрату контролювати витрату фонду на його напрямами та не проводити виплати незароблених коштів. Аналіз фонду оплати праці в цих умовах господарювання може зводитися до порівняння, скільки коштів зароблено за напрямами витрачання, передбаченим у кошторисі, і які суми фактично виплачені. Також можна аналізувати структуру заробітної плати на одного працюючого різних категорій працівників і підрозділів.
Економія по фонду заробітної плати, виходячи із установленого нормативу, залишається в розпорядженні підприємства і може використовуватися для встановлення надбавок до заробітної плати за високу кваліфікацію та досягнення в роботі. Це підвищує значення аналізу заробітної плати з точки зору використання її результатів для того, щоб фактично домогтися економії по фонду. Персональна відповідальність за правильність виплат з фонду оплати праці покладається на керівника підприємства і головного бухгалтера.
Кошторис ВАТ «ПРОМЛЕС» складається щоквартально, затверджується керівником підприємства за погодженням з профспілковим комітетом (комісією з соціальних питань). Для визначення місячного розміру необхідного тарифу визначається середньооблікова чисельність працюючих, встановлюється їх місячний тарифний фонд. Для робітників-почасовиків він становить 25 556 рублів або 34 відсотка від загальної суми кошторису. Місячний фонд заробітної плати керівників, фахівців і службовців визначається на підставі штатного розкладу і становить 12 778 рулів або 17 відсотків від загальної суми за кошторисом. Середньомісячна сума заробітної плати за відрядними розцінками становить 18 відсотків або 13 530 рублів. Розмір коштів на поточне преміювання визначається, виходячи з, встановленого відсотка преміювання для різних категорій працюючих і становить 10 523 рублів або 14 відсотків від загальної суми.
Сума коштів на щорічні та додаткові відпустки працюючим визначається як заробітна плата в розрахунку на місяць. За місяць ця сума становить 1 / 12 розрахункової суми. Доплати, надбавки за роботу в нічний час, вихідні та святкові дні визначаються на підставі звітних даних за минулі місяці і становлять у середньому 2 255 рублів або 3 відсотки від загальної суми коштів.
При складанні кошторису та визначення необхідних розмірів коштів враховуються прийняті на підприємстві форми оплати праці, що діють тарифні ставки та оклади, розряди робітників, посадові оклади Посадові оклади керівників, фахівців і службовців встановлюються на підставі затвердженого контракту на один рік (індивідуально укладеного з кожним фахівцем).
«ПРОМЛЕС» з середньообліковою чисельністю 206 чоловік встановив для себе місячну потребу фонду заробітної плати та виплат соціального характеру в сумі 75 164 рублів. На підприємстві спостерігається стабільний обсяг робіт з розробки та виготовлення дослідних зразків за затвердженою тематикою, тому різких змін у чисельності персоналу і структурі заробітної плати не спостерігається.
Аналізуючи виконання кошторису за 2004 рік, можна сказати, що в основному фактичні витрати фонду проводився в межах кошторису, перевитрата за напрямками витрат не допускався, виключаючи витрати на додаткові відпустки працюючим (по кошторису на квартал вони склали 15 785 рублів, а фактично - 16 493 рублі) і видатки апарату управління (за кошторисом - 38 335 рублів, фактично - 40 387 рублів). Це пов'язано з літнім часом року, коли більша частина працюючих, прагне потрапити у відпустку саме в цей період.
За наданою структурі середньомісячної заробітної плати на одного працюючого можна зробити висновок, що на частку відрядного фонду припадає недостатні виплати. На підприємстві він складає всього 17,5 відсотків. Система оплати праці на підприємстві відрядно - і почасово-преміальна, але відсоток премій низький - 13.3 відсотка. Премія виплачується тільки робочим-відрядникам. Цей важіль стимулювання праці використовується на підприємстві недостатньо
Найбільш високооплачуваною категорією на підприємстві є працівники апарату управління та відділу капітального будівництва. Також досить високий рівень заробітної плати робітників-відрядників. Заробітна плата керівника (за контрактом) складається, виходячи із середньої заробітної плати по підприємству, помножену на коефіцієнт 6. Удосконалення структури оплати праці має бути спрямоване на підвищення рівня фонду за відрядними розцінками

Глава 3. Економічне обгрунтування показників фінансово-господарської діяльності ВАТ «ПРОМЛЕС» на 2005 рік

3.1. Економічне обгрунтування показників фінансово-господарської діяльності ВАТ «ПРОМЛЕС» на планований рік

Планування обороту оптової торгівлі розробляється на рік, на кожен квартал. Розробляються плани по загальному обсягу і за товарними групами.
Вимоги, що пред'являються до планування обсягу продажів:
1. обсяг продажів у порівнянних цінах повинен рости;
2. торгова організація повинна збільшити свою частку на
місцевому ринку;
3. обсяг продажів повинен принести організації нормальний прибуток;
4. розвиток обороту оптової торгівлі повинне бути забезпечене за рахунок інтенсивних факторів і супроводжуватися підвищенням показників ефективності використання всіх видів ресурсів.
При плануванні обороту оптової торгівлі використовують різні варіанти:
Перший варіант - при цільової установки, виходячи з можливостей споживчого ринку попиту:
Приклад:
У поточному році оборот оптової торгівлі району склав 37600 тис. рублів, у тому числі оборот оптової торгівлі «ВАТ« ПРОМЛЕС »-2620,7 тис. руб.
Тоді частка «ВАТ« ПРОМЛЕС »- 2620,7 / 37600,0 * 100 = 6,97%. За даними аналізу за ряд років при середньорічних темпах приросту грошових доходів на 25%, темпи приросту обороту району ВАТ «ПРОМЛЕС» складають 21%.
Ед (коефіцієнт еластичності від доходів) = 21% / 25% = 0,84
На основі прогнозу частки ВАТ «ПРОМЛЕС» в планованому році може підвищити свою частку на 1,2% пункту загальна частка ВАТ «ПРОМЛЕС» = 6,97 + 1.2 - 8. 17%
Другий варіант: виходячи з наявного ресурсного потенціалу й ефективності його використання (на основі даних про оборотних коштах) і прискорення їх оборотності).
Приклад:
Сума оборотних коштів ВАТ «ПРОМЛЕС» у 2004 році = 204481,96 тис. руб. (Власні + позикові кошти).
Оборотність в днях у 2004 році = 2,7 дня.
Передбачається прискорити оборотність оборотних коштів до 5 днів.
Ко - 360/100 = 3,6 оборотів за рік.
Середній% торгової надбавки = 25% до оптової ціни.
Можливий оборот оптової торгівлі ВАТ «ПРОМЛЕС» у 2005 році = 760,0 * 1,25 * 6 = 3420, 0 тис. руб.
Ця сума є мінімальною, тому що кожен оборот приносить прибуток і щомісяця ВАТ «ПРОМЛЕС» може збільшувати суму оборотних коштів, а також здійснювати заходи щодо прискорення оборотності.
За результатами проведеного планування обороту оптової торгівлі ВАТ «ПРОМЛЕС» на 2005 рік видно, що найвищий показник обороту оптової торгівлі дає 1-ий варіант - при орієнтації на споживчий ринок, який доцільно використовувати при плануванні.

3.2. Економічне обгрунтування прибутку з торгівлі ВАТ «ПРОМЛЕС» на 2005 рік

У процесі обгрунтування плану прибутку рекомендується проводити багатоваріантні підходи.
У звіті представлені такі підходи:
1. носить цільовий характер - заснований на розрахунку потреби у фінансових ресурсах, при цьому враховуються необхідні напрями використання прибутку для нормального виробничого і соціального розвитку підприємства.
Приклад: У планованому році фірмі належить погасити довгострокову позику, отриману на розвиток матеріально-технічної бази торгівлі, в сумі 250000 тис. крб. Капітальні вкладення на реконструкцію в сумі - 120000 тис. руб. На соціальний розвиток - 1400 тис. руб. Таким чином, загальна сума потреби = 25000 + 12000 + 1400 = 26340тис. руб.
Податок на прибуток встановлено в розмірі 24%, отже необхідна сума прибутку повинна скласти в планованому році 26340 * 100/86% = 30627,91 тис. крб.
Проектована сума обороту оптової торгівлі на 2004 рік дорівнює 765907 тис. руб.
Звідси намічений рівень прибутку в 2004 році (рентабельність до обороту) =- 26 340 * 100% = 1,66% до обороту проти 1,07% до обороту в 2003 році, 765907
2. носить ресурсний характер і базується на конкретних розрахунках доходів і витрат підприємства.
Таким чином, прибуток ВАТ «ПРОМЛЕС» повинна скласти 6254050 тис. крб. як показав розрахунок її доданків.

3.3. Заходи щодо ефективного використання фонду оплати праці у ВАТ «ПРОМЛЕС» на 2005 рік

Для менеджерів ВАТ «ПРОМЛЕС», що займаються реалізацією послуги продукції потрібно знизити рівень базової оплати, яка обумовлювалася стажем роботи, і збільшити розмір оплати, пропорційної трудовому окладу. Необхідно зосередити увагу всієї компанії на продуктивності та якості. Для цього потрібно визначити вимоги до організації виробництва: всі програми повинні виконуватися в строк або достроково; всі роботи необхідно виконати з найменшими витратами; всі послуги та роботи здаються замовникам з першого пред'явлення: якість повинна знаходиться на першому аркуші; потрібно використовувати найдосконаліші технології, інструменти і методи. Кадрова політика повинна підтримувати сприятливий клімат, стабільність кадрів, можливість для їхнього росту.
Необхідно виділити три найважливіші проблеми якості. Якість праці, управління продуктивністю і якістю. Якість трудового життя, управлінська культура, продуктивний внесок з боку працівників. Якість управління, передова роль управління організацій, ступінь, в якій керівництво домагається підвищення результативності через якість трудового життя.
Як зазначалося раніше, недоліки діючої системи оплати обумовлені індивідуальним її характером, і її потрібно перетворити на колективно-пайову. Таких передумов на ВАТ «ПРОМЛЕС» та можливостей для формування колективно-пайовій системи заохочення якості та продуктивності не менше.
Отже, основним запропонованим заходом є те, що мотивація праці повинна будуватися на основі факторів, які безпосередньо залежать від працівників. Незалежними можуть бути не вартісні фактори, бо на практиці від працівників справді не залежать ні умови збуту, ні умови кредитування. Вже тому ставити заохочення працівників у пряму залежність від прибутку, було б помилковим. До того ж слід розрізняти прибуток короткострокову та довгострокову. Ставка на короткострокову взагалі збиткова для стійкості виробництва, не кажучи вже про його конкурентоспроможності, - це аксіома сучасної економіки. Де мають на меті отримання короткострокового прибутку і відкидають принцип дольової участі в доходах, там дієвої системи матеріальної зацікавленості трудящих немає і бути не може, оскільки виникає конфлікт цілей, верх в якому бере приватний інтерес в прибутку. Критерії системи матеріального стимулювання не повинні бути пов'язаними з прибутком.
Друге захід: необхідний не «котлової», а по продуктовий облік результатів і витрат, щоб за кожним видом кінцевої роботи можна було знати, які нормативні та фактичні витрати сировини, матеріалів, комплектуючих, праці і т.д. У загальному «казані» набагато менше помітні індивідуальні внески в неефективність і витратність. Об'єктивний облік і контроль необхідний, оскільки в іншому випадку підприємство приречене на не конкурентоспроможність з усіма наслідками, що випливають з неї наслідками. Абсолютно ясно, що той власник, який не в змозі організувати належний економічний облік і контроль, буде змушений поступитися своїм місцем іншому, більш наполегливій і послідовному у справі перетворення підприємства в конкурентоспроможне.
Третій захід спрямовано на те, що система матеріальної зацікавленості має вибудовуватися як система інвестування працівників, налаштована на високу ефективність об'єктивно критерієм оцінки та зіставлення результатів і затрат праці. Потрібно підхід, відповідно до якого оплата по праці набуває функцію інвестицій в якості робочої сили, тобто інвестицій, які можна назвати квалітрудовимі. Такі інвестиції набагато ширше, ніж традиційна заробітна плата, вони не зводяться до неї і не обмежуються нею. Основне їх джерело - це кінцевий дохід. Система матеріального стимулювання потрібно орієнтувати не на кваліфікацію, отриману за дипломом, а на рівень кваліфікації виконуваної роботи або використовуваної при прийнятті рішення. Так можна відмовитися від погодинної оплати праці та платити працівникам платню за кваліфікацію, а не за кількість людино-годин, проведених на своєму робочому місці. Виплачувати заохочення за загальні результати підприємства в цілому. Під фактичною кваліфікацією розуміється здатність працівника не тільки виконувати свої обов'язки, а й здатність брати участь у вирішенні виробничих проблем, знати їх і розбиратися в будь-якому аспекті господарської діяльності свого підприємства.
Для робітників заохочення ініціативи і творчості повинна виступати як оплата "по заслугах" або "за особистий внесок". Оцінка заслуг або особистого внеску встановлюється за допомогою критеріїв, визначених самим підприємством. На ВАТ «ПРОМЛЕС» для оцінки роботи механіка можна використовувати наступні критерії: точність, швидкість, економія коштів, безпеку для оточуючих, вдосконалення робочих прийомів. Під терміном "заслуги" чи "внесок" можна мати на увазі і робоче місце, і прояв особистих якостей працівника, та оцінку результатів діяльності за допомогою критеріїв. Хоча оплата за особистий внесок йде дещо в суперечності з колективним характером праці, її все ж можна застосовувати для оцінки кваліфікації працівника, враховуючи при цьому, загальний внесок. Колективізм повинен бути принципом формування заохочення праці.
Четверте захід полягає в оцінці безробіття як антистимулом, а не стимул. Якщо люди будуть знати, що збільшення ними продуктивності праці виразиться у звільненні їх самих або їхніх товаришів, то антистимулом переважить. Термін життя кожного підприємства визначається виключно лише термінами потреби в ньому, так що кожна існує до тих пір, поки воно необхідне кінцевому споживачеві. Як тільки потреба в ньому зникне, настає його занепад. Потреби ж, знаходяться в постійному русі. Добре, коли підприємство встигає за розвитком потреб, ще краще - якщо воно саме розвиває їх.
Отже, конкретні заходи для ВАТ «ПРОМЛЕС» вироблені після проведеного аналізу. У результаті аналізу встановлено, що за обстежуваний період обсяг виконаних робіт зріс на 76%, а витрати на оплату праці при цьому збільшилися на 62%, при чому за рахунок збільшення середньої заробітної плати на 58,8% і за рахунок збільшення чисельності на 8, 2%. Середня заробітна плата збільшилася на 50%. Тобто в наявності виконання принципу зростання випередження продуктивності праці в порівнянні зі зростанням заробітної плати. А цей принцип покликаний забезпечити необхідні накопичення і розширення виробництва. Виконання цього принципу дає економічний ефект 12%. Для відновлення основних функцій заробітної плати: відтворювальної, стимулюючої та регулюючої пропонуються такі конкретні заходи:
1. Необхідно підвищити реальну заробітну плату до вартості робочої сили, тобто соціальна політика заводу повинна мінімум заробітної плати зближувати з вартістю споживчого кошика, але це не означає просто збільшення оплати праці. Потрібно встановити більш високий державний мінімальний тариф за фактично відпрацьований час і скасувати оплату 2 / 3 тарифу за простої. Так робоча сила буде оплачуватися за свою реальну вартість і супроводжуватися зацікавленістю працівників у фактичній роботі. У результаті підприємство економить ці 2 / 3 тарифу робітника, а робітник отримує можливість заробити повну ставку на іншому робочому місці.
2. Необхідно подолати диференціацію в оплаті праці шляхом встановлення раціональних пропорцій в оплаті простого і складної праці, праці вимагає кваліфікації. У цьому зв'язку можна змінити принципи, закладені в ETC. Можна переглянути віднесення окремих робіт того чи іншого розділу. Так для робітників зайнятих на вантажно-розвантажувальних роботах передбачається скасувати погодинну оплату, залишивши ідеальну. У результаті отримаємо економію тарифу в 24960 руб., Враховуючи доплати і премії ефект економії складе 60902,4 руб.
3. Для менеджерів потрібно знизити рівень оплат, обумовлений стажем і збільшити розмір оплати за трудовим окладу. Це змусить старих працівників підвищувати свою кваліфікацію, а молодих працівників стимулює до більш швидкого підвищення ефективності праці, прагненню до високої кваліфікації та просуванню.
4. Кадрова політика повинна підтримувати сприятливий клімат і можливість для професійного росту. Так можна застосувати суміщення професій в апараті управління, в результаті вивільнено 2 інженера нижчої категорії, оплата праці залишилися збільшиться на 30%. кий ефект для підприємства складе 493 400 руб.
5. Систему оплати праці потрібно перетворити в систему заохочення якість і продуктивності. Використовувати принцип дольової участі працівни ків в доходах підприємства, що матеріально зацікавить трудящих. Система матеріальної зацікавленості має вибудовуватися як система інвестування в якість робочої сили. Такі інвестиції не обмежуються заробітною платою, основною їх джерело - кінцевий дохід. З цією метою фонд оплати праці необхідно формувати з урахуванням коефіцієнта зростання ефективності роботи підприємства.
6. Оплату праці робітників необхідно проводити не тільки за витратами але і за результатами. Для оцінки роботи використовувати критерії:
· Виконання плану оплачувати 30% від тарифу;
· Економія коштів - 10%;
· Вдосконалення прийомів роботи - 10%;
· Якісне виконання робіт - 20%
Разом отримали розмір премії 80%. Оцінка ефективності заходів представлена ​​у таблиці 3.1.
Таблиця 3.1
«Оцінка ефективності праці»
Пропозиція захід
Економічний ефект
Переклад почасових на відрядну оплату праці
60902,4
Суміщення професій
493400
Оплата за результатами праці
80%
Випередження зростання продуктивності праці в порівнянні зі зростанням заробітної плати
12%


4. Аналітичний огляд діяльності ВАТ «ПРОМЛЕС»

За результатами проведеного аналізу основних фінансово - господарських показників діяльності ВАТ «ПРОМЛЕС» можна зробити наступний висновок:
Загалом ВАТ «ПРОМЛЕС», досить ефективно веде свою фінансово-господарську діяльність і його конкурентоспроможність висока, про що свідчить ряд показників: рентабельність підприємства до 2003 року значно збільшується, прибуток, отриманий фірмою висока. Продуктивність праці, до 2003 року, сильно збільшилася в порівнянні з попереднім роком.
Негативним моментом є зниження фондоозброєності в 2003 році (вона характеризує технічну озброєність підприємства) - основу зростання продуктивності праці, поліпшення умов праці, підвищення якості обслуговування покупців.
Підвищення до 2003 року ресурсорентабельності, ресурсоотдачи і фондовіддачі є позитивним для діяльності ВАТ «ПРОМЛЕС». На основі цього можна зробити висновок, що ресурси підприємства стали використовуватися більш ефективно в порівнянні з попереднім роком.
Для підвищення ефективності торговельної діяльності ВАТ «ПРОМЛЕС», можна запропонувати наступні рекомендації:
· Необхідно добитися того, щоб геми зростання продуктивності праці працівників перевищували темпи зростання середньорічної заробітної плати. Підвищення заробітної плати повинно відбуватися при підвищенні продуктивності праці. Продуктивність можна збільшити, зацікавивши працівників в результатах своєї праці. Якщо працівники підприємства будуть працювати добре і інтенсивно, то відбудеться збільшення продуктивності праці, а, отже, збільшиться оборот оптової торгівлі і підвищиться заробітна плата.
Рекомендації щодо збільшення суми прибутку:
· Переглянути напрями використання прибутку;
· Скорочувати у міру можливості витрати підприємства;
· Збільшити оборот оптової торгівлі за рахунок збільшення продуктивності праці працівників;
· - Переглянути витрати обігу підприємства;
· Розробляти заходи, націлені на підвищення рентабельності (усунення всіх нераціональних втрат, економія витрат обігу, зростання прибутковості ВАТ «ПРОМЛЕС»).
Рекомендації щодо зміцнення фінансового стану ВАТ «ПРОМЛЕС» та забезпеченню конкурентоспроможності:
1. систематичне, постійне збільшення суми власних коштів (переглянути статутний капітал організації, збільшення прибутку); зниження частки позикових коштів;
2. підвищення ефективності використання основних фондів;
3. нормалізація оборотних коштів ВАТ «ПРОМЛЕС»;
4. підвищення економічної обгрунтованості позикових коштів, необхідності отримання кредиту.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Курсова
616.9кб. | скачати

Схожі роботи:
Аналіз фінансово-господарської діяльності ВАТ Аверс
Аналіз фінансово-господарської діяльності ВАТ Полтавська Нафтобаза
Аналіз і діагностика фінансово-господарської діяльності ВАТ Ново
Аналіз і діагностика фінансово-господарської діяльності ВАТ Новосибірськенерго
Аналіз фінансово-господарської діяльності ВАТ Чусовський металургійний завод
Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства на прикладі ВАТ Курганпрібор А
Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства на прикладі ВАТ Воронезький верстатобудівний
Аналіз фінансово-господарської діяльності на основі балансу підприємства ВАТ Новошип
Аналіз показників фінансово-господарської діяльності страхових організацій на прикладі ВАТ Страхове
© Усі права захищені
написати до нас