МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
«ХАРКІВСЬКИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ ІНСТИТУТ»
Кафедра організації виробництва і управління персоналом
РЕФЕРАТ
з дисципліни «Інтелектуальна власність»
на тему
«МЕТОДИ ОЦІНКИ І ВІДБОРУ ІДЕЙ НОВОГО ПРОДУКТУ»
Виконала:
студентка гр. ЕК-74
Походенко Т.А. .
Перевірила:
ас. Бездітко Н.В. .
Харків, 2008
Зміст
Введення
1. Планування і реалізація інновацій
2. Оцінка та селекція ідей
3. Аналіз економічності ідеї
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Необхідність у введенні абсолютно нових продуктів або, що більш реалістично, в доповненні існуючих продуктових ліній може виникнути при аналізі портфеля продукції підприємства та аналізі поточного стану потреб споживача на ринку. Незайняті позиції в такому разі будуть демонструвати необхідність ухвалення подібного рішення. Більш ймовірно, що такі рішення будуть слідувати і з аналізу тенденцій розвитку вимог споживача.
Після того як фірма виділила ідеї потенційних товарів, вона повинна провести їх фільтрацію, щоб виключити з розгляду невідповідні. Як правило, така фільтрація виробляється на первинній стадії за допомогою оцінки ідей за відповідними фільтруючим критеріям.
Таким чином, оцінка і відбір ідей нового продукту являють собою одну з найважливіших стадій створення інноваційного товару, яка визначає його основну суть, потреба, яку він буде задовольняти, і призначення, а крім того, закладає основу успішності виведення такого товару на ринок і ефективності його виробництва, а також ефективності інноваційної діяльності підприємства в цілому.
Оцінка і відбір ідей проходять на самій початковій стадії життєвого циклу товару, але саме тому правильний вибір методу їх проведення визначає успіх усього інноваційного проекту. Це особливо актуально в умовах української економіки, тому що ні одне підприємство країни не може собі дозволити вести розробки, перспективи яких дуже малі або взагалі відсутні на даний момент.
Отже, метою даного реферату є вивчення методів оцінки та відбору ідей нового продукту. Для цього необхідно вирішити такі завдання:
· Розглянути загальну концепцію планування та реалізації інновацій;
· Розглянути процес оцінки і селекції ідей;
· Вивчити процес аналізу економічності ідеї.
1. Планування і реалізація інновацій
Продукт є предмет безлічі підприємницьких рішень: він створюється, при підтримці різних заходів маркетингу виводиться на ринок, при необхідності модифікується і при економічній доцільності знімається з виробництва. У період насичення ринків і посилення конкуренції центральним завданням в області роботи з продуктом є створення нових товарів.
Заходи, необхідні для розробки нового продукту до його виходу на ринок, можна підрозділити на заходи з планування та заходи з реалізації інноваційного процесу. Загалом, розрізняють такі фази: пошук ідей; оцінка та селекція ідей; аналіз; розвиток концепції продукту і прототипів; тестування; вихід на ринок.
За пошуком ідей слід їх селекція, при якій здійснюється попередній вибір. Ідеї, визнані придатними, піддаються подальшому аналізу, перш за все на економічність. У цьому проміжку вже можуть бути запропоновані різні концепції продукту. При тестуванні перевіряється, як сприймають новий продукт споживачі. Продукт, що витримав всі випробування, виводиться на ринок. Таблиця 1 представляє собою спробу віднести різні заходи до конкретних фазах процесу планування та реалізації інновацій.
Таблиця 1
Для представленої схеми характерно, що в кожній фазі необхідно прийняти рішення, які створюють вихідний пункт для наступної фази і визначають, таким чином, хід розвитку продукту.
2. Оцінка та селекція ідей
Розглянувши окремі проблеми раціонального розвитку нових продуктів і докладніше зупинившись на другій фазі процесу планування та реалізації інновацій, слід зазначити наступне. Мета діяльності щодо формування ідей полягає у виробленні якомога більшого їх числа. Ціль наступних етапів - скоротити це число. Першим кроком на цьому шляху є добір ідей. Мета відбору - якомога раніше виявити і відсіяти непридатні ідеї. У більшості фірм фахівці повинні викладати ідеї новинок у письмовому вигляді на стандартних бланках, які передаються потім на розгляд комісії з нових товарів. У такій заявці міститься опис товару, цільового ринку і конкурентів, робляться грубі прикидки щодо розмірів ринку, ціни товару, тривалості і вартості робіт зі створення новинки, вартість її виробництва і норми прибутку. Навіть у тому випадку, коли ідея представляється гарною, виникає питання: чи підходить вона для конкретної фірми - добре чи узгоджується з її цілями, стратегічними установками і ресурсами? Багато фірм розробили спеціальні системи оцінки та відбору ідей (наведені нижче методи оцінки та відбору ідей нового продукту використовуються багатьма компаніями, у т.ч. фінською корпорацією Nokia). При цьому оцінці підлягають не продукти у вузькому сенсі цього слова, а ідеї в їх більш-менш зародковій формі.
Попередня селекція може означати перевірку ідей на їх відповідність вимогам фірми, що може включати експертні оцінки, матрицю оцінки та многокритериальную оцінку. Для цього використовують власних фахівців підприємства. Критерії оцінки залежать від характеру підприємства. Попередня селекція проходить у дві стадії.
Спочатку необхідно перевірити ідеї на їх відповідність принципам, базисним вимогам підприємства. Для цього використовують власних фахівців підприємства. Критерії оцінки залежать від характеру підприємства.
З точки зору оброблюваного ринку, експертів цікавлять його очікуваний обсяг, зростання, досяжна ступінь проникнення, відповідність продукту використовуваним або планованим каналах розподілу і т. д. Необхідно з'ясувати, які переваги має продукт по відношенню до конкурентів, чи є правові або етичні проблеми. Експерти повинні оцінити, наскільки реалізовується ідея з фінансової та технічної точки зору і наскільки вона відповідає цілям та іміджу підприємства.
На практиці застосовуються найчастіше методи оцінки за допомогою балів і шкал. При застосуванні профільних шкал визначається місце ідеї на шкалі, значення якої висловлюють різний рівень оцінки (це можуть бути числа, скажімо, від 1 до 7, від 1 до 10 або будь-які знаки). Матриця оцінки будується наступним чином: визначаються найважливіші сфери підприємства, їм присвоюється числове значення, що відображає їх відносна вага і роль для успіху підприємства. Ідея отримує ряд оцінок (наприклад, від 0,1 до 1), кожна з яких виражає, наскільки добре ідея відповідає вимогам того чи іншого відділу. Множення коефіцієнтів по відділах (розрахунок індексів) і складання отриманих результатів дає кінцеву оцінку корисності ідеї для підприємства. Приклад такої оцінки представлений у таблиці 2.
Таблиця 2
При бальній оцінці спочатку затверджуються критерії, які зважуються залежно від їх ролі в процесі вибору. Потім оцінюється, наскільки ідеї виконують поставлені умови (наприклад, за допомогою простої рейтинг-шкали від "дуже погано" - до "дуже добре"). Результат обчислюється за формулою:
бальна оцінка (j) = ΣA i Х ij (1)
де i - номер критерію;
j - номер ідеї;
A i - вага критерію;
Х ij - оцінка ступеня задоволення ідеєю j критерію i.
Що ж стосується експертних оцінок, то експертна оцінка проводиться, перш за все, за такими показниками як очікуваний обсяг продажів, зростання виробництва, досяжна ступінь проникнення, відповідність продукту використовуваним або планованим каналах розподілу. Необхідно з'ясувати, які переваги має продукт по відношенню до конкурентів, чи є правові або моральні проблеми. Експерти повинні оцінити, наскільки реалізовується ідея з фінансової і технічної точок зору і наскільки вона відповідає цілям та іміджу підприємства.
Індекс конкретної ідеї дозволяє робити які-небудь висновки лише у порівнянні з індексами інших ідей або при наявності шкали оцінки індексу.
Ідеї, що пройшли першу стадію попереднього відбору, будуть перевірятися в рамках тесту концепції на їх ринкові шанси. При цьому цікавлять наступні питання:
ü Зрозуміла ідея продукту, чи викликає вона довіру?
ü Які переваги та недоліки розпізнають споживачі?
ü Які особливості концепції продукту можуть впливати на поведінку споживачів?
Тест концепції допомагає отримати інформацію, яка полегшує позиціонування продукту і сегментування ринку:
ü Які групи споживачів можна виділити?
ü Які відмінності мають ці групи за різними критеріями?
ü Які продукти є найбільш небезпечними потенційними конкурентами?
ü На які власні продукти може вплинути негативно новий товар?
Словесний опис повинно особливо вказувати на характерні особливості та переваги. Словесний опис може бути доповнено ескізом або ілюстрацією. Можна розмістити зображення продукту в рекламному оголошенні.
Власне тест концепції складається з трьох етапів: групова дискусія під керівництвом ведучого (метод модерації); усний чи письмовий опитування; тест поведінки, при якому випробовувані повинні вибрати між ціною, конкурентними продуктами і продуктом, концепція якого обговорюється. Для прогнозу успіху залучаються різні індикатори (модель Розенберга, моделі з ідеальною точкою, моделі "продукт-ринок" та ін.)
3. Аналіз економічності ідеї
У цій фазі залишилися ідеї перевіряються з економічної точки зору. Так як створення і введення нового продукту носять інвестиційний характер, можна використовувати методи інвестиційних розрахунків. При цьому в центрі уваги перебувають такі фактори:
1. Витрати. Важливим елементом оцінки концепції продукту є прогноз витрат, пов'язаних з розвитком продукту, виходом на ринок і продажем. Прогноз пов'язаний з певним ризиком, оскільки для аналізу необхідно знати ситуацію на ринку, час і область продажу продукту, відношення споживачів до продукту.
2. Обсяг реалізації (оборот, виручка). Якість прогнозу залежить від того, наскільки точно вдасться оцінити ріст ринку, досяжну частку ринку, ціну, яка в свою чергу залежить від витрат.
3. Прибуток. Якщо ми знаємо для визначеного періоду часу доходи і витрати або надходження коштів і виплати, то для прогнозу прибутку можуть бути використані методи інвестиційних розрахунків. У будь-якому випадку необхідно розглядати кілька періодів, оскільки, як показує модель життєвого циклу продукту, перші періоди можуть виявитися зовсім нетиповими з погляду прибутку.
4. Ризик. Для кожної ситуації рекомендується розробляти оптимістичні, середні і песимістичні прогнози. Інша можливість обліку невизначеності полягає в корекції цільових величин таким способом, що їм присвоюються коефіцієнти, що виражають ступінь їхньої вірогідності.
На іншому рівні знаходиться незаслужено забутий функціонально-вартісний аналіз. Він був розроблений спочатку для пошуку і раціоналізації слабких місць існуючого продукту, проте може застосовуватися і для аналізу інновацій. Метод оцінює елементи продукту лише на базі витрат, без урахування інших критеріїв. Елементи, які не впливають суттєво на якість продукту, повинні бути усунені або змінені. Концепція продукту вивчається за такими напрямками. Які функції повинен виконувати певний елемент? Які допоміжні функції він виконує? Які витрати пов'язані з ним? Так чи необхідні функції, що їх елементом? Чи може ця функція бути виконана іншим, більш дешевим елементом і яка економія може бути при цьому отримана?
Крім того, слід пам'ятати, що крім усього вище згаданого, під час етапу відбору необхідно визначити можливість патентування нової продукції, а так само вирішити всі пов'язані з цим питання. Наприклад, у процедурі розробки нової продукції, як правило, виникають наступні питання:
А. Чи може пропозиція бути запатентованим?
Б. Запатентовані чи конкуруючі товари?
В. Косарі закінчується термін дії патентів?
Г. Чи доступні патенти конкуруючих виробів на ліцензійній основі?
Висновок
На етапі попередньої оцінки ідеї нового товару зважуються дві задачі. По-перше, відбувається відсіювання явно негідних проектів, що не заслуговують подальшої уваги. А, по-друге, з-поміж решти після відсіювання ідей відбираються найбільш вдалі і багатообіцяючі, які можна рекомендувати для експериментальної опрацювання сферою НІОКР. Недоліки цього етапу можуть ховатися, в тому числі, і в можливостях самого підприємства: деякі хороші ідеї можуть бути відкинуті через просте відсутності у підприємства можливості їх здійснити. Хоча позитивним моментом, в такому випадку, є те, що фірма не несе необгрунтовані витрати на розробки, які не зможе завершити. Серед основних проблем, розглянутих на даному етапі, можна назвати такі, як очікувана потенційна норма прибутку нового товару, кон'юнктурне положення компанії, її здатність до сприйняття товару, співвідношення між готівкою фінансовими ресурсами й обсягом капіталовкладень необхідними для здійснення проекту. Дається приблизна оцінка обсягів попиту, аналізуються стійкі тенденції його розвитку, проводиться огляд методів, з яких необхідно для забезпечення успішного збуту товару, розглядаються питання структури цін і т.д. Багато ідей нових товарів тісно пов'язані з проблемами технічного конструювання. Тому необхідно дати оцінку технічної здійсненності пропозиції ідеї та ймовірності успіху у вирішенні поставлених тих завдань. Слід зупинитися і на проблемах виробництва, визначивши, яке саме обладнання необхідно, якими будуть витрати виробництва, чи є в достатку необхідні вихідні матеріали і чи можна гарантувати безперервність їхніх поставок. У ряді випадків можуть виникнути проблеми юридичного характеру - як з точки зору патентної ситуації, так і у зв'язку з можливим ризиком у процесі використання товару клієнтами.
Список використаних джерел
1. Петруненко А.А. Організація розробки нового товару. Навчально-методичний посібник. - М.: АНХ, Центр комерціалізації технологій, 2002. - 288 с.
2. Зінов В.Г. Управління інтелектуальною власністю. - М. АНХ, Центр комерціалізації технологій. - 2002. - 552 с.
3. Ходаков А. Стратегія комерціалізації: теорія і практика. Навчально-методичний посібник «Комерціалізація технологій» під заг. Ред. С.Я. Бабаскіна, В.Г. Зінова. - М.: Моноліт, АНХ, Центр комерціалізації технологій. - 2002. - 240 с.
4. Меггс П.Б., Сергєєв А.П. Інтелектуальна власність. - М.: МАУП, 2000. - 400с.
5. Дихтль Є., Хершген Х. Практичний маркетинг: Учеб. посібник / Пер. з нім. А.М. Макарова; Під ред. І.С. Мінько. - М.: Вища школа, 1995.
6. Попов Є.В., Попова Л. Н, Клюєв Ю.Б. Розробка товару. Єкатеринбург: Изд-во Урал. держ. техн. ун-ту, 1997.
7. www.management.com.ua
8. www.cfin.ru
9. www.nestor.minsk.by
НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
«ХАРКІВСЬКИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ ІНСТИТУТ»
Кафедра організації виробництва і управління персоналом
РЕФЕРАТ
з дисципліни «Інтелектуальна власність»
на тему
«МЕТОДИ ОЦІНКИ І ВІДБОРУ ІДЕЙ НОВОГО ПРОДУКТУ»
Виконала:
студентка гр. ЕК-74
Походенко Т.А. .
Перевірила:
ас. Бездітко Н.В. .
Харків, 2008
Зміст
Введення
1. Планування і реалізація інновацій
2. Оцінка та селекція ідей
3. Аналіз економічності ідеї
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Необхідність у введенні абсолютно нових продуктів або, що більш реалістично, в доповненні існуючих продуктових ліній може виникнути при аналізі портфеля продукції підприємства та аналізі поточного стану потреб споживача на ринку. Незайняті позиції в такому разі будуть демонструвати необхідність ухвалення подібного рішення. Більш ймовірно, що такі рішення будуть слідувати і з аналізу тенденцій розвитку вимог споживача.
Після того як фірма виділила ідеї потенційних товарів, вона повинна провести їх фільтрацію, щоб виключити з розгляду невідповідні. Як правило, така фільтрація виробляється на первинній стадії за допомогою оцінки ідей за відповідними фільтруючим критеріям.
Таким чином, оцінка і відбір ідей нового продукту являють собою одну з найважливіших стадій створення інноваційного товару, яка визначає його основну суть, потреба, яку він буде задовольняти, і призначення, а крім того, закладає основу успішності виведення такого товару на ринок і ефективності його виробництва, а також ефективності інноваційної діяльності підприємства в цілому.
Оцінка і відбір ідей проходять на самій початковій стадії життєвого циклу товару, але саме тому правильний вибір методу їх проведення визначає успіх усього інноваційного проекту. Це особливо актуально в умовах української економіки, тому що ні одне підприємство країни не може собі дозволити вести розробки, перспективи яких дуже малі або взагалі відсутні на даний момент.
Отже, метою даного реферату є вивчення методів оцінки та відбору ідей нового продукту. Для цього необхідно вирішити такі завдання:
· Розглянути загальну концепцію планування та реалізації інновацій;
· Розглянути процес оцінки і селекції ідей;
· Вивчити процес аналізу економічності ідеї.
1. Планування і реалізація інновацій
Продукт є предмет безлічі підприємницьких рішень: він створюється, при підтримці різних заходів маркетингу виводиться на ринок, при необхідності модифікується і при економічній доцільності знімається з виробництва. У період насичення ринків і посилення конкуренції центральним завданням в області роботи з продуктом є створення нових товарів.
Заходи, необхідні для розробки нового продукту до його виходу на ринок, можна підрозділити на заходи з планування та заходи з реалізації інноваційного процесу. Загалом, розрізняють такі фази: пошук ідей; оцінка та селекція ідей; аналіз; розвиток концепції продукту і прототипів; тестування; вихід на ринок.
За пошуком ідей слід їх селекція, при якій здійснюється попередній вибір. Ідеї, визнані придатними, піддаються подальшому аналізу, перш за все на економічність. У цьому проміжку вже можуть бути запропоновані різні концепції продукту. При тестуванні перевіряється, як сприймають новий продукт споживачі. Продукт, що витримав всі випробування, виводиться на ринок. Таблиця 1 представляє собою спробу віднести різні заходи до конкретних фазах процесу планування та реалізації інновацій.
Таблиця 1
| Фаза | Заходи, методи, джерела |
| 1. Пошук ідей | Аналіз потреб та діяльності конкурентів, досвід зовнішньої служби і результати випробування товарів; творчі методи |
| 2. Оцінка та селекція | Перевірка ідей з допомогою оцінної матриці, профільної шкали або бальних оцінок |
| 3. Аналіз | Аналіз економічності за допомогою інвестиційних розрахунків; аналіз собівартості, прибутку та покриття витрат |
| 4. Розвиток продукту | Розвиток концепції продукту, опису продукту або прототипу |
| 5. Тести | Перевірка результатів фази 4 за допомогою тесту ринку, панелі, тесту концепції і т. д. |
| б. Вихід на ринок |
2. Оцінка та селекція ідей
Розглянувши окремі проблеми раціонального розвитку нових продуктів і докладніше зупинившись на другій фазі процесу планування та реалізації інновацій, слід зазначити наступне. Мета діяльності щодо формування ідей полягає у виробленні якомога більшого їх числа. Ціль наступних етапів - скоротити це число. Першим кроком на цьому шляху є добір ідей. Мета відбору - якомога раніше виявити і відсіяти непридатні ідеї. У більшості фірм фахівці повинні викладати ідеї новинок у письмовому вигляді на стандартних бланках, які передаються потім на розгляд комісії з нових товарів. У такій заявці міститься опис товару, цільового ринку і конкурентів, робляться грубі прикидки щодо розмірів ринку, ціни товару, тривалості і вартості робіт зі створення новинки, вартість її виробництва і норми прибутку. Навіть у тому випадку, коли ідея представляється гарною, виникає питання: чи підходить вона для конкретної фірми - добре чи узгоджується з її цілями, стратегічними установками і ресурсами? Багато фірм розробили спеціальні системи оцінки та відбору ідей (наведені нижче методи оцінки та відбору ідей нового продукту використовуються багатьма компаніями, у т.ч. фінською корпорацією Nokia). При цьому оцінці підлягають не продукти у вузькому сенсі цього слова, а ідеї в їх більш-менш зародковій формі.
Попередня селекція може означати перевірку ідей на їх відповідність вимогам фірми, що може включати експертні оцінки, матрицю оцінки та многокритериальную оцінку. Для цього використовують власних фахівців підприємства. Критерії оцінки залежать від характеру підприємства. Попередня селекція проходить у дві стадії.
Спочатку необхідно перевірити ідеї на їх відповідність принципам, базисним вимогам підприємства. Для цього використовують власних фахівців підприємства. Критерії оцінки залежать від характеру підприємства.
З точки зору оброблюваного ринку, експертів цікавлять його очікуваний обсяг, зростання, досяжна ступінь проникнення, відповідність продукту використовуваним або планованим каналах розподілу і т. д. Необхідно з'ясувати, які переваги має продукт по відношенню до конкурентів, чи є правові або етичні проблеми. Експерти повинні оцінити, наскільки реалізовується ідея з фінансової та технічної точки зору і наскільки вона відповідає цілям та іміджу підприємства.
На практиці застосовуються найчастіше методи оцінки за допомогою балів і шкал. При застосуванні профільних шкал визначається місце ідеї на шкалі, значення якої висловлюють різний рівень оцінки (це можуть бути числа, скажімо, від 1 до 7, від 1 до 10 або будь-які знаки). Матриця оцінки будується наступним чином: визначаються найважливіші сфери підприємства, їм присвоюється числове значення, що відображає їх відносна вага і роль для успіху підприємства. Ідея отримує ряд оцінок (наприклад, від 0,1 до 1), кожна з яких виражає, наскільки добре ідея відповідає вимогам того чи іншого відділу. Множення коефіцієнтів по відділах (розрахунок індексів) і складання отриманих результатів дає кінцеву оцінку корисності ідеї для підприємства. Приклад такої оцінки представлений у таблиці 2.
Таблиця 2
| Відділ підприємства | Питома вага | Коефіцієнти | Індекс | ||||||||||
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |||
| Дослідження та розвиток | 0,25 | × | 1,5 | ||||||||||
| Кадри | 0,1 | × | 0,4 | ||||||||||
| Фінанси | 0,1 | × | 0,2 | ||||||||||
| Виробництво | 0,3 | × | 1,5 | ||||||||||
| Маркетинг | 0,25 | × | 2,25 | ||||||||||
| 1,00 | 5,85 | ||||||||||||
бальна оцінка (j) = ΣA i Х ij (1)
де i - номер критерію;
j - номер ідеї;
A i - вага критерію;
Х ij - оцінка ступеня задоволення ідеєю j критерію i.
Що ж стосується експертних оцінок, то експертна оцінка проводиться, перш за все, за такими показниками як очікуваний обсяг продажів, зростання виробництва, досяжна ступінь проникнення, відповідність продукту використовуваним або планованим каналах розподілу. Необхідно з'ясувати, які переваги має продукт по відношенню до конкурентів, чи є правові або моральні проблеми. Експерти повинні оцінити, наскільки реалізовується ідея з фінансової і технічної точок зору і наскільки вона відповідає цілям та іміджу підприємства.
Індекс конкретної ідеї дозволяє робити які-небудь висновки лише у порівнянні з індексами інших ідей або при наявності шкали оцінки індексу.
Ідеї, що пройшли першу стадію попереднього відбору, будуть перевірятися в рамках тесту концепції на їх ринкові шанси. При цьому цікавлять наступні питання:
ü Зрозуміла ідея продукту, чи викликає вона довіру?
ü Які переваги та недоліки розпізнають споживачі?
ü Які особливості концепції продукту можуть впливати на поведінку споживачів?
Тест концепції допомагає отримати інформацію, яка полегшує позиціонування продукту і сегментування ринку:
ü Які групи споживачів можна виділити?
ü Які відмінності мають ці групи за різними критеріями?
ü Які продукти є найбільш небезпечними потенційними конкурентами?
ü На які власні продукти може вплинути негативно новий товар?
Словесний опис повинно особливо вказувати на характерні особливості та переваги. Словесний опис може бути доповнено ескізом або ілюстрацією. Можна розмістити зображення продукту в рекламному оголошенні.
Власне тест концепції складається з трьох етапів: групова дискусія під керівництвом ведучого (метод модерації); усний чи письмовий опитування; тест поведінки, при якому випробовувані повинні вибрати між ціною, конкурентними продуктами і продуктом, концепція якого обговорюється. Для прогнозу успіху залучаються різні індикатори (модель Розенберга, моделі з ідеальною точкою, моделі "продукт-ринок" та ін.)
3. Аналіз економічності ідеї
У цій фазі залишилися ідеї перевіряються з економічної точки зору. Так як створення і введення нового продукту носять інвестиційний характер, можна використовувати методи інвестиційних розрахунків. При цьому в центрі уваги перебувають такі фактори:
1. Витрати. Важливим елементом оцінки концепції продукту є прогноз витрат, пов'язаних з розвитком продукту, виходом на ринок і продажем. Прогноз пов'язаний з певним ризиком, оскільки для аналізу необхідно знати ситуацію на ринку, час і область продажу продукту, відношення споживачів до продукту.
2. Обсяг реалізації (оборот, виручка). Якість прогнозу залежить від того, наскільки точно вдасться оцінити ріст ринку, досяжну частку ринку, ціну, яка в свою чергу залежить від витрат.
3. Прибуток. Якщо ми знаємо для визначеного періоду часу доходи і витрати або надходження коштів і виплати, то для прогнозу прибутку можуть бути використані методи інвестиційних розрахунків. У будь-якому випадку необхідно розглядати кілька періодів, оскільки, як показує модель життєвого циклу продукту, перші періоди можуть виявитися зовсім нетиповими з погляду прибутку.
4. Ризик. Для кожної ситуації рекомендується розробляти оптимістичні, середні і песимістичні прогнози. Інша можливість обліку невизначеності полягає в корекції цільових величин таким способом, що їм присвоюються коефіцієнти, що виражають ступінь їхньої вірогідності.
На іншому рівні знаходиться незаслужено забутий функціонально-вартісний аналіз. Він був розроблений спочатку для пошуку і раціоналізації слабких місць існуючого продукту, проте може застосовуватися і для аналізу інновацій. Метод оцінює елементи продукту лише на базі витрат, без урахування інших критеріїв. Елементи, які не впливають суттєво на якість продукту, повинні бути усунені або змінені. Концепція продукту вивчається за такими напрямками. Які функції повинен виконувати певний елемент? Які допоміжні функції він виконує? Які витрати пов'язані з ним? Так чи необхідні функції, що їх елементом? Чи може ця функція бути виконана іншим, більш дешевим елементом і яка економія може бути при цьому отримана?
Крім того, слід пам'ятати, що крім усього вище згаданого, під час етапу відбору необхідно визначити можливість патентування нової продукції, а так само вирішити всі пов'язані з цим питання. Наприклад, у процедурі розробки нової продукції, як правило, виникають наступні питання:
А. Чи може пропозиція бути запатентованим?
Б. Запатентовані чи конкуруючі товари?
В. Косарі закінчується термін дії патентів?
Г. Чи доступні патенти конкуруючих виробів на ліцензійній основі?
Висновок
На етапі попередньої оцінки ідеї нового товару зважуються дві задачі. По-перше, відбувається відсіювання явно негідних проектів, що не заслуговують подальшої уваги. А, по-друге, з-поміж решти після відсіювання ідей відбираються найбільш вдалі і багатообіцяючі, які можна рекомендувати для експериментальної опрацювання сферою НІОКР. Недоліки цього етапу можуть ховатися, в тому числі, і в можливостях самого підприємства: деякі хороші ідеї можуть бути відкинуті через просте відсутності у підприємства можливості їх здійснити. Хоча позитивним моментом, в такому випадку, є те, що фірма не несе необгрунтовані витрати на розробки, які не зможе завершити. Серед основних проблем, розглянутих на даному етапі, можна назвати такі, як очікувана потенційна норма прибутку нового товару, кон'юнктурне положення компанії, її здатність до сприйняття товару, співвідношення між готівкою фінансовими ресурсами й обсягом капіталовкладень необхідними для здійснення проекту. Дається приблизна оцінка обсягів попиту, аналізуються стійкі тенденції його розвитку, проводиться огляд методів, з яких необхідно для забезпечення успішного збуту товару, розглядаються питання структури цін і т.д. Багато ідей нових товарів тісно пов'язані з проблемами технічного конструювання. Тому необхідно дати оцінку технічної здійсненності пропозиції ідеї та ймовірності успіху у вирішенні поставлених тих завдань. Слід зупинитися і на проблемах виробництва, визначивши, яке саме обладнання необхідно, якими будуть витрати виробництва, чи є в достатку необхідні вихідні матеріали і чи можна гарантувати безперервність їхніх поставок. У ряді випадків можуть виникнути проблеми юридичного характеру - як з точки зору патентної ситуації, так і у зв'язку з можливим ризиком у процесі використання товару клієнтами.
Список використаних джерел
1. Петруненко А.А. Організація розробки нового товару. Навчально-методичний посібник. - М.: АНХ, Центр комерціалізації технологій, 2002. - 288 с.
2. Зінов В.Г. Управління інтелектуальною власністю. - М. АНХ, Центр комерціалізації технологій. - 2002. - 552 с.
3. Ходаков А. Стратегія комерціалізації: теорія і практика. Навчально-методичний посібник «Комерціалізація технологій» під заг. Ред. С.Я. Бабаскіна, В.Г. Зінова. - М.: Моноліт, АНХ, Центр комерціалізації технологій. - 2002. - 240 с.
4. Меггс П.Б., Сергєєв А.П. Інтелектуальна власність. - М.: МАУП, 2000. - 400с.
5. Дихтль Є., Хершген Х. Практичний маркетинг: Учеб. посібник / Пер. з нім. А.М. Макарова; Під ред. І.С. Мінько. - М.: Вища школа, 1995.
6. Попов Є.В., Попова Л. Н, Клюєв Ю.Б. Розробка товару. Єкатеринбург: Изд-во Урал. держ. техн. ун-ту, 1997.
7. www.management.com.ua
8. www.cfin.ru
9. www.nestor.minsk.by