ЗМІСТ
ВСТУП ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... .... 3
I. Функціонально-вартісний аналіз ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..... 4
1.1. Поняття, сутність та об'єкти методу ФВА ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 4
1.2. Принципи і форми функціонально-вартісного аналізу ... ... ... 8
1.3. Проблематика впровадження обліку за методом ФВА ... ... ... ... ... ... .... 13
II. Розрахункова частина ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. .... 15
ВИСНОВОК ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 20
Список використаної літератури ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 21
ВСТУП
В даний час одним із способів підвищення якості продукції та розвитку систем управління промисловим підприємством є застосування функціонально-вартісного аналізу (ФСА). Існують різні думки про ефективність застосування ФВА. Одні економісти вважають ФСА простим методом. Для застосування його в практичній діяльності, інші - складним, як в методичному плані, так і в області технології застосування ФВА. Можливо, це пов'язано з тим, що недостатньо інформації про досвід використання методу.
Мета даної роботи полягають у розкритті сутності функціонально-вартісного аналізу, а також способів його застосування для підвищення якості продукції та вдосконалення системи управління маркетингом на підприємстві. Згідно цим цілям в роботі поставлені відповідні завдання:
- Дати поняття системи за методом ФВА (АВС-cost);
- Визначити сферу застосування даного методу;
- Оцінити проблематику впровадження обліку за методом ФВА.
1.1. Поняття, сутність та об'єкти методу ФВА
В економічній літературі відзначають взаємозв'язок стратегії маркетингу і стратегії ФСА. Стратегія ФСА розвиває стратегію маркетингу, тому що є ефективним методом дослідження техніко-економічних характеристик товарів, та їх функціональних можливостей.
Під функціонально-вартісним аналізом розуміють метод комплексного системного дослідження вартості і характеристик продукції, включаючи функції та ресурси, задіяні у виробництві, діяльність з продажу, доставці, технічній підтримці, наданню послуг, а також щодо забезпечення якості. Даний метод направлений на оптимізацію співвідношення між якістю, корисністю функцій об'єкта і витратами на їх реалізацію на всіх етапах його життєвого циклу.
Цілі використання функціонально-вартісного аналізу на підприємстві можуть розрізнятися в залежності від об'єкта дослідження. Якщо об'єктом дослідження буде виступати підрозділ підприємства, наприклад відділ маркетингу, то мета дослідження буде полягати в досягненні поліпшень в роботі відділу за показниками вартості, трудомісткості та продуктивності. Якщо в якості об'єкта дослідження розглядати якість продукції підприємства, то цілями ФСА будуть: на стадіях науково-дослідної роботи та дослідно-конструкторських розробок - попередження виникнення зайвих витрат, на стадіях виробництва та експлуатації об'єкта - скорочення або виключення невиправданих витрат і втрат. Кінцевою метою ФВА є пошук найбільш економічних з точки зору споживача і виробника варіантів того чи іншого практичного рішення.
Відповідно розрізняють і завдання ФВА по об'єктах дослідження. У першому випадку аналізується діяльність персоналу відділу маркетингу і визначається вартість виконання функцій управління, досліджується ефективність використання трудових ресурсів відділу, виявляються джерела підвищення продуктивності праці, усунення «вузьких місць» в управлінні та ін У другому випадку основними завданнями будуть наступні: зниження матеріаломісткості, трудомісткості , енергоємності і фондоємності продукції, підвищення якості продукції, забезпечення скорочення витрат на поліпшення якості продукції за рахунок повного або часткового виключення зайвих витрат на малоефективні заходи.
Об'єктами ФСА можуть бути:
- Організаційні та управлінські процеси і структури, побудова (вдосконалення) організаційної структури, розподіл завдань, прав і відповідальності в системі управління підрозділом, створення умов для ефективної роботи співробітників служб;
- Якість продукції (виявлення резервів підвищення якості продукції, досягнення оптимального стану «якість - ціна»);
- Конструкція вироби (на стадіях проектування, підготовки виробництва, безпосередньо в процесі виготовлення), всі види технологічної оснастки та інструментів, спеціальне обладнання та спеціальні матеріали;
- Технологічний процес (на стадіях розробки технологічної документації, технологічної підготовки виробництва, організації та управління виробництвом), і інші процеси
виробництва (заготівельні, обработочного, складальні, контрольні, складські, транспортні).
Функціонально-вартісний аналіз дозволяє виконати наступні види робіт:
визначити рівень (або ступінь) виконання різних бізнес-процесів на підприємстві, в тому числі ефективність управління маркетингом і управління якістю продукції;
обгрунтувати вибір раціонального варіанта технології реалізації бізнес-планів;
провести аналіз функцій, які виконуються структурними підрозділами підприємства;
забезпечити високу якість продукції;
проаналізувати інтегроване поліпшення результатів діяльності підприємства та ін
З метою забезпечення найбільшої віддачі від виконання робіт з ФВА необхідно дотримуватися ряду основних принципів аналізу (табл. 1.1).
Погляди різних авторів, які висвітлюють у своїх роботах методологію проведення ФВА, свідчать про те, що:
1) відсутня єдина методика ФВА, придатна для всіх напрямів і всіх об'єктів дослідження;
2) перед тим як прийняти рішення про застосування ФВА необхідно проаналізувати основні фактори, що впливають на процес і методику реалізації цього методу:
• напрями проведення ФВА (система управління підприємством, система управління структурним підрозділом - відділ маркетингу, якість продукції);
• об'єкт дослідження і його життєвий цикл;
• цілі та завдання проведення методу;
• обсяг фінансування проведення дослідження із застосуванням ФСА;
• кваліфікація фахівців, які проводять ФСА.
Теорія ФВА широко використовується в галузях машинобудування, електротехнічної та електронної промисловості. Це пов'язано з системністю методу, який полягає в тому, що потрібно дослідження об'єкта як єдиного цілого і як системи, що включає в себе інші складові елементи, що знаходяться у взаємодії, а також як частини іншої системи, більш високого рівня, в якій аналізований об'єкт знаходиться з іншими підсистемами в певних взаєминах. В силу системності ФВА дозволяє виявити в кожному досліджуваному об'єкті причинно-наслідкові зв'язки між якістю, характеристиками і витратами.
Спеціалісти, які здійснюють ФСА повинні володіти високим рівнем розвитку абстрактного мислення та творчого (науково-технічного) уяви. Дані індивідуально-психологічні характеристики сприяють збільшенню різноманітності альтернатив при прийнятті управлінських рішень.
Угрупування витрат за факторами виробництва дозволяє виявити ієрархічну структуру напрямків зниження вартості виробів. Напрями доцільно деталізувати, ранжуючи за ступенем значущості, яка визначається методом експертної оцінки. Зіставлення функцій з витратами на їх здійснення дозволяє вибирати шляхи здешевлення продукції.
Співвіднесення питомої ваги витрат на функцію в загальних витратах і значимість відповідної йому функції, дозволяє обчислити коефіцієнт витрат по функціях. Оптимальним вважається . При істотному перевищенні даними коефіцієнтом одиниці ( ), Необхідно шукати шляхи здешевлення даної функції.
Результатом проведеного ФВА є альтернативні варіанти рішень, в яких враховується співвідношення сукупних витрат на вироби (що є сумою поелементний витрат), з базовими витратами. Базою можуть служити мінімально можливі витрати на виріб. Економічну ефективність ФВА, що показує, яку частку складає зниження витрат у їхній мінімально можливій величині можна визначити за формулою:
(1)
де, - Економічна ефективність ФВА (коефіцієнт зниження поточних витрат);
- Реально сформовані сукупні витрати;
- Мінімально можливі витрати, що відповідають спроектованому виробу.
Підсумком проведення ФСА як інструменту управління якістю продукції повинне стати зниження витрат на одиницю корисного ефекту, що досягається:
скороченням витрат при одночасному підвищенні споживчих властивостей виробу;
зменшенням витрат при збереженні рівня якості;
скороченням витрат при обгрунтованому зниженні технічних параметрів до їх функціонально необхідного рівня.
1.2. Принципи і форми функціонально-вартісного аналізу
Принципи функціонально-вартісного аналізу
Таблиця 1.1
Об'єкт дослідження ФВА | Принцип ФСА | Зміст принципу ФСА |
Підрозділ підприємства (відділ маркетингу) | Системний підхід | Аналіз підрозділи як елемента системи більш високого порядку і як системи, що складається з взаємозалежних елементів |
Функціональний підхід | Аналіз підрозділи як комплексу виконуваних функцій | |
Творчий підхід | Активізація творчої роботи з проблем структури та функцій підрозділу | |
Якість продукції | Функціональність | Розгляд продукції як комплексу виконуваних функцій |
Системність | Вивчення кожної функції продукції як самостійної системи | |
Економічність | Аналіз витрат на функції продукції на всіх стадіях життєвого циклу продукції | |
Творчість | Активізація колективної роботи над підвищенням якості продукції |
В даний час у вітчизняній і зарубіжній практиці застосовуються три основні форми ФВА.
Перевагою ФВА є наявність достатньо простих розрахункових і графічних методів, що дозволяють дати оцінку виявлених причинно-наслідкових зв'язків. Це ще раз підкреслює, що ФСА-ефективний метод дослідження технічних, виробничих, економічних систем ефективний засіб прискорення впровадження нової продукції, підвищення якості продукції, оптимізації співвідношень між споживчою вартістю об'єкта і витратами на його розробку.
Слід зазначити, що ФВА необхідно розглядати як внутрішньофірмовий метод маркетингових досліджень та управління маркетингом на підприємстві, і управління якістю продукції. Доцільна тісний взаємозв'язок між маркетинговими службами і групами, які проводять функціонально-вартісний аналіз.
Форми функціонально-вартісного аналізу
Таблиця 1.2.
Форма ФСА | Мета використання форм ФВА | Сфера використання форм ФВА |
Коригуюча форма | Виявлення зайвих витрат; визначення диспропорції між значимістю функцій для споживача і витратами на їх забезпечення; пошук резервів зниження собівартості і підвищення якості виробів | Сфера виробництва (для вдосконалення освоєних і діючих об'єктів) |
Творча форма | Пошук оптимальних технічних рішень; встановлення граничних нормативів витрат з виготовлення розроблюваних об'єктів | Сфера проектування (при проектуванні нової продукції на стадіях НДР та ДКР) |
Інверсна форма | Пошук найбільш ефективних умов використання об'єктів | Сфера застосування (при пошуку нових сфер застосування продукції, уніфікації продукції) |
При проведенні функціонально-вартісного аналізу визначають функції елементів продукції і проводять оцінку витрат на реалізацію цих функцій з метою зниження витрат. Іншими словами, ФВА має сприяти виготовленню або модернізації продукції високої якості при одночасному накопиченні функціонально зайвих витрат, завдяки вирішенню наступних проблем:
• економія матеріалів і затрат праці;
• зниження собівартості продукції;
• цілеспрямоване забезпечення високої якості продукції;
• поліпшення споживчих властивостей продукції;
• досягнення оптимального співвідношення «якість-ціна»;
• пошук резервів зниження витрат на виробництво і експлуатацію продукції;
• пошук резервів підвищення якості продукції.
Організація роботи по будь-якій формі ФВА передбачає виконання кількох етапів (табл. 1.3):
Таблиця 1.3
Етап | Зміст етапу |
1 | 2 |
1. Підготовчий | Створення організаційних передумов для впровадження ФСА. Визначення об'єкта аналізу з відповідним техніко-економічним обгрунтуванням. Підбір та затвердження дослідницької групи ФСА. Визначення цілей, завдань, глибини опрацювання техніки проведення ФСА по об'єкту. Розробка та затвердження плану-графіка проведення робіт з ФВА. Оформлення розпорядження по підприємству про проведення ФСА вибраного об'єкту. |
2. Інформаційний | Збір, обробка і аналіз інформації про об'єкт. Побудова структурної моделі об'єкта ФВА. |
3. Аналітичний | Визначення складу об'єкту і виявлення зв'язків між елементами. Виявлення і формулювання функцій. Класифікація функцій. Побудова функціональної моделі об'єкта. Оцінка рівня виконання функцій. Визначення функціональної, проблемної і витратної залежності об'єкта. Побудова суміщеної (функціонально-структурної) моделі об'єкта. Формулювання завдань вдосконалення об'єкта. |
4. Творчий | Пошук ідей і варіантів рішень щодо вдосконалення об'єкта. Обробка і систематизація результатів проведення творчих нарад. Підготовка матеріалів для оцінки отриманих результатів. |
5. Дослідницький | Оцінка, обговорення та відбір раціональних варіантів спільно з фахівцями функціональних служб. Комерційна оцінка варіантів рішень відповідно до обраних на даному етапі критеріями. Оцінка реальних пропозицій. |
6. Рекомендаційний | Розгляд пропозицій відповідними службами підприємства. Проведення техніко-економічних розрахунків. Прийняття рішення комітетом ФСА про прийнятність пропозицій. Складання плану-графіка впровадження рекомендацій. Передача затверджених рекомендацій відповідним службам. |