ЗМІСТ
"1-9" \ t "Заголовок 2; 2; Заголовок 1; 1; Заголовок 1; 1; ЗаголовокТекстНумер; 1; ЗаголовокТекст; 1; Заголовок 2; 2; ЗаголовокТекстНумерУр2; 2" ЗМІСТ ......... .................................................. .................................... 4
ВСТУП ................................................. .................................................. .. 5
1.ІННОВАЦІОННАЯ СТРАТЕГІЯ КОМПАНІЙ НА СВІТОВОМУ РИНКУ 7
1.1.Інноваціонние процеси у світовій економіці .................................... 7
1.2.Основние види інновацій та інноваційної діяльності та їх вплив на діяльність компаній на світовому ринку ................................. ............ 10
1.3.Управленіе ризиками в інноваційних проектах ................................. 20
2.Роль ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ В РОЗВИТКУ МІЖНАРОДНОГО БІЗНЕСУ ......................................... .................................................. ........... 23
2.1.Сущность корпоративного інноваційного менеджменту .................. 23
2.2.Концепціі стратегічного інноваційного менеджменту, що застосовуються компаніями в ринковому господарстві ...................................... ............................................. 28
2.3.Определеніе ефективності напрямів і проектів у концепції інноваційного менеджменту ....................................... .................................................. ......... 34
2.4.Роль інноваційного менеджменту в експансії компаній індустріальних держав на світовому ринку ..................................... ................................. 38
3.Державне ПОЛІТИКА СПРИЯННЯ РОЗВИТКУ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ДЛЯ РОЗШИРЕННЯ ЕКСПОРТУ 42
3.1.Государственная політика стимулювання фірмової інноваційної політики 42
3.2.Государственная політика сприяння інноваційній діяльності компаній - як фактор формування конкурентних переваг у промислово розвинених країнах 46
4.ІННОВАЦІОННИЙ МЕНЕДЖМЕНТ У РОЗВИТКУ РОСІЙСЬКОГО ЕКСПОРТУ .......................................... .................................................. ............................ 50
4.1.Формірованіе та реалізація інноваційної політики в Росії ........ 50
4.2.Виработка та шляхи реалізації промислової політики держави і приватних фірм 55
ВИСНОВОК ................................................. ............................................ 63
Список використаної літератури ............................................ 65
ВСТУП ................................................. .................................................. .. 5
1.ІННОВАЦІОННАЯ СТРАТЕГІЯ КОМПАНІЙ НА СВІТОВОМУ РИНКУ 7
1.1.Інноваціонние процеси у світовій економіці .................................... 7
1.2.Основние види інновацій та інноваційної діяльності та їх вплив на діяльність компаній на світовому ринку ................................. ............ 10
1.3.Управленіе ризиками в інноваційних проектах ................................. 20
2.Роль ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ В РОЗВИТКУ МІЖНАРОДНОГО БІЗНЕСУ ......................................... .................................................. ........... 23
2.1.Сущность корпоративного інноваційного менеджменту .................. 23
2.2.Концепціі стратегічного інноваційного менеджменту, що застосовуються компаніями в ринковому господарстві ...................................... ............................................. 28
2.3.Определеніе ефективності напрямів і проектів у концепції інноваційного менеджменту ....................................... .................................................. ......... 34
2.4.Роль інноваційного менеджменту в експансії компаній індустріальних держав на світовому ринку ..................................... ................................. 38
3.Державне ПОЛІТИКА СПРИЯННЯ РОЗВИТКУ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ДЛЯ РОЗШИРЕННЯ ЕКСПОРТУ 42
3.1.Государственная політика стимулювання фірмової інноваційної політики 42
3.2.Государственная політика сприяння інноваційній діяльності компаній - як фактор формування конкурентних переваг у промислово розвинених країнах 46
4.ІННОВАЦІОННИЙ МЕНЕДЖМЕНТ У РОЗВИТКУ РОСІЙСЬКОГО ЕКСПОРТУ .......................................... .................................................. ............................ 50
4.1.Формірованіе та реалізація інноваційної політики в Росії ........ 50
4.2.Виработка та шляхи реалізації промислової політики держави і приватних фірм 55
ВИСНОВОК ................................................. ............................................ 63
Список використаної літератури ............................................ 65
ВСТУП
Підвищення ролі науково-технічного потенціалу в сучасному виробництві призвело до того, що межфирменное суперництво на світовому ринку все більше переміщується в область новизни і вдосконалення своєї продукції і послуг і технології їх виробництва. Випуск справді нових товарів або оновлених служить головної мети - виділення, відмінності, диференціації продукції компанії на ринку і отримання за рахунок цього переваг, купівельних переваг. Така ж ситуація спостерігається на ринку послуг: пропозиція на ринок нових видів сервісу заснованих на застосуванні нової техніки і нових матеріалів дозволяє стимулювати попит, створює нові ринки, забезпечує зростання продажів нових виробів та послуг, створює базис для формування та швидкого розвитку нових компаній.
Метою роботи є висвітлення ролі інноваційного менеджменту компаній у розробці та впровадженні в життя ринкової політики спрямованої на розширення експорту. Мова йде не про науково-технічну політику компаній, а про політику нововведень, спрямованої на досягнення ринкового успіху, тобто розглянути вплив нововведень в області виробництва з точки зору збуту товарів на світовому ринку.
Важливим є розгляд практики іноземних компаній, з управління розвитком інновацій, застосуванню результатів наукових досліджень для оновлення продукції, що, для випуску її на ринок з метою розширення продажів. При цьому компанії не націлені лише на внутрішній ринок збуту, а орієнтуються на світовий ринок в цілому.
Актуальність теми, визначається важливістю вирішення завдання підвищення конкурентоспроможності продукції російської промисловості на світовому ринку товарів і послуг. Десятиліттями Росія поставляє на зовнішній ринок переважно сировину і товари з мінімальною обробкою, все більше виснажуючи свої ресурси. Незважаючи на численні рішення і постанови про необхідність облагородження експорту, збільшення вивозу готових виробів, зокрема продукції машинобудування, стан справи не змінюється.
Питанням поліпшення практики інноваційного менеджменту з метою розвитку експорту в Росії стали приділяти підвищену увагу останнім часом. Послідовне впровадження сучасних методів корпоративного управління - найважливіша умова поліпшення інвестиційного клімату і в цілому якості економічного зростання.
1.1. ІННОВАЦІЙНА СТРАТЕГІЯ КОМПАНІЙ НА СВІТОВОМУ РИНКУ
1.2. Інноваційні процеси у світовій економіці.
Розвиток сучасної світової економіки, динаміка міжнародної торгівлі тісно пов'язані з вдосконаленням товарів, освоєнням випуску нових виробів, впровадженням нових методів виробництва. У результаті з'являються нові напрямки виготовлення виробів, нові галузі, нові товари і нові експортери. Все це - результат науково-технічного прогресу.
Роль науково-технічного прогресу часто пов'язується з конкурентними позиціями окремих фірм і галузей на внутрішніх і світових ринках, з прискоренням темпів економічного розвитку національної економіки в цілому. Не важко виявити наявність відносно високу кореляцію між показниками технічного прогресу та довгострокового економічного розвитку, залежності між її інноваційним потенціалом і можливостями здійснювати нововведення, формуванням ринкових конкурентних позицій, що у свою чергу залежить від гнучкості фірмової політики, здатності реагувати на зміни на ринку і в техніці і активно діяти в нових умовах.
Уповільнення інноваційного процесу і нездатність отримати економічну вигоду з нововведень стало головним фактором, що негативно вплинув на ефективність і конкурентоспроможність економіки США в 70 і 80-і роки, воно було більш істотним, ніж інфляція, уповільнення темпів зростання основного капіталу, загострення сировинної проблеми та інших економічних труднощів попереднього десятиліття. У наше завдання не входить вивчення сутності науково-технічного прогресу, однак не можна не погодитися з американським ученим М. Бейлі, визначив його як «зростання сукупної ефективності, пов'язаний зі зростанням знання».
Одним з найважливіших вимог при організації впровадження нововведень - забезпечення гнучкості прийняття рішень в межах промислової фірми, тобто надання керівництву наявності варіантів вибору рішень. Рішення в свою чергу вимагають інформації, тому гнучкість залежить від можливостей переробки інформації та множинності способів і каналів її отримання. Для реалізації інноваційних процесів у провідних країнах велика увага приділяється розвитку науково-технічної і виробничої кооперації в рамках приватного сектора, а також з державними організаціями, створення інформаційної та науково-дослідної інфраструктури, мережі обслуговуючих організацій та посередників, державне стимулювання НДДКР. Впровадження нової технології, прискоренні темпів оновлення виробництва в економіці промисловості стимулює появу нового параметра - гнучкості, яка визначається як «багатоваріантність станів, у яких може перебувати система». Саме гнучкість фірмової ділової політики, а також швидкість модернізації, технічного оновлення, освоєння нових технологій (а не швидкість і навіть не економічність власне виробничого процесу) стають вирішальними факторами успіху на ринку.
Гнучкість підприємства або промислової фірми пов'язана з наявністю варіантів вибору рішень. Рішення, у свою вимагають інформації, тому гнучкість залежить від можливостей переробки інформації та множинності способів і каналів її отримання. В даний час на мікро-і макро-рівнях відбуваються процеси, які дозволяють прискорити процес здійснення нововведень. З одного боку, з появою мікропроцесора і штучного інтелекту накопичення і переробка інформації, вибір і прийняття рішень значно прискорюються навіть у дуже складних ситуаціях, що дає можливість створювати більш гнучку виробничу технологію. З іншого боку, розвиток зв'язків, відносин кооперації в рамках приватного сектору, з державними організаціями, створення інформаційної та науково-дослідної інфраструктури, мережі обслуговуючих організацій та посередників, державне стимулювання науково-технічного прогресу в рамках науково-технічної і промислової політики виводять можливості інноваційних процесів на новий рівень.
Домінуючі позиції компаній індустріально США та Західної Європи на світових ринках багато в чому визначаються високим інноваційним потенціалом. Вихід Японії на передні рубежі науково-технічного прогресу в останні десятиліття призвів до загострення міжнародної конкуренції та підвищенню ролі національних корпорацій у взаєминах розвинених капіталістичних країн.
При цьому, на нашу думку, рівень конкурентоспроможності ТНК і показники окремих розвинених країн на світових ринках залежать навіть не стільки від загального технологічного потенціалу та рівня продуктивності праці, скільки від відносних темпів приросту цих параметрів в найбільш динамічних, ключових (для таких корпорацій і країн) галузях. Саме темпи розвитку ключових галузей (а не економіки в цілому) дозволяють тій чи іншій країні домогтися найбільших успіхів у конкурентній боротьбі на світових ринках. У зв'язку з цим концепція технологічного накопиченні може розглядатися як складова частина так званого еволюційного підходу, який вивчає розвиток систем та їх складових елементів з плином часу.
Виходячи з вищевикладеного, ми можемо прийти до висновку про напруженої діяльності компаній з виробництва нових знань і по їх впровадженню у виробництво. Для цього використовуються різні форми і напрямки. З точки зору математики, пише П. Дракер, немає різниці між поняттями «стакан наполовину полон» і «стакан наполовину порожній». У суспільстві та бізнесі є. Якщо сприйняття змінюється від першого твердження до другого - це реальний шанс для ініціативи за пропозицією нової інновації.
1.3 Основні види інновацій та інноваційної діяльності та їх вплив на діяльність компаній на світовому ринку
Розвиток сучасної світової економіки, динаміка міжнародної торгівлі тісно пов'язані з вдосконаленням товарів, освоєнням випуску нових виробів, впровадженням нових методів виробництва. Ці активні кроки компанії об'єднуються загальним терміном - «нововведення». У результаті з'являються нові виробництва, нові галузі, нові товари і нові експортери. В основі економічного зростання знаходяться два основних компоненти: накопичення капіталу, пов'язане в довгостроковому плані з збільшенням чисельності застосовуваної робочої сили, а також розвиток технології, що сприяє підвищенню продуктивності праці та капіталоотдачі. Розвиток технології по суті являє безперервне впровадження нововведень.
Коротко зупиняючись на природі нововведень або інновацій відразу зазначимо таке: ми виходимо з позиції, що за формою вони можуть бути радикальними, тобто принциповими, що характеризуються як «технологічний прорив» і еволюційними, тобто забезпечують поступове поліпшення. По суті нововведення можуть бути реальними, які приносять дійсну новизну в ділову активність і імітаційними, що створюють враження про нібито запроваджене нововведення. За напрямками впровадження нововведення можуть належати до сфери наукових досліджень, виробництва, матеріально-технічного постачання, сфері збуту, організації та управління.
Виходячи з того, що нововведення, здатність фірми до їх реалізації, тобто її інноваційність забезпечують компанії певні переваги в межфирменном суперництві ми далі будемо говорити про сфери, де розгортається це суперництво. Головна сфера суперництва це - ринок, тому головним для виявлення дієвості нововведення є ринкова конкуренція (цінова або нецінова). Однак процес суперництва на ринку лише проявляється, а основи суперництва закладаються на більш ранніх стадіях: у сфері виробництва і головне - на етапі досліджень і розробок, де виробляються нові науково-технічні рішення, які оформляються потім у патенти. У подальшому на базі патентів розвивається охороняється правом виробництво нових виробів або відбувається процес передачі прав на виробництво нової продукції через поступку ліцензій. Таким чином, етап, на якому закладаються основи ринкового суперництва компаній, називають науково-технічної конкуренцією, сутність її - суперництво за володіння науково-технічними ресурсами, що дозволяють отримувати додатковий прибуток. Володіння частиною цих ресурсів може охоронятися законом (патенти, ліцензії, комерційні секрети), а частиною - ні (кваліфіковані фахівці).
Один з головних аспектів впровадження нововведення - орієнтація на ринковий попит, швидко змінюється зовнішнє середовище. Щасливих конкурентів відрізняє від інших розуміння, по-перше, необхідність послідовного інноваційного процесу, оскільки бути новатором час від часу або в одній-двох областях просто неможливо і, по-друге, вони знають, що найбільш значні зміни, які вони можуть внести, - це ті, що створюють «цінність для їх реальних і потенційних клієнтів».
Процеси переливу капіталу та плинності робочої сили на світовому ринку обмежують можливості фірм-монополістів по вилученню підприємницької ренти. Таку ж роль виконують і різноманітні угоди про міжфірмової кооперації. Таким чином, науково-технічні відкриття, без сумніву, потенційно можуть посилити конкурентоспроможні позицій фірми і країни на світовому ринку, оскільки вони сприяють збільшенню продажів на внутрішньому ринку і розширенню експорту. Але технічні переваги у виготовленні певного виробу є тимчасовими, оскільки, коли в країні здійснюється відкриття, інформація про нього швидко розповсюджується в інших державах, що дозволяє їм наздогнати лідера. Переваги, одержувані країною від впровадження нововведень, залежать від інтенсивності використання відкриттів у різних галузях і його сукупного економічного ефекту. Поширення нововведень у виробництві - об'єктивно обумовлений процес, що підкоряється економічним закономірностям.
Використання прямих і непрямих результатів наукових досліджень і розробок дає поштовх до появи нових виробництв, структурним зрушенням у міжнародній торгівлі. Освоєння нових ідей і створення нових продуктів і послуг відкриває нові можливості для бізнесу - як великого, так і дрібного. Однак обмеженість людських, технічних і фінансових ресурсів веде до необхідності вибору проектів і розміщення ресурсів у відповідності з корпоративними стратегічними цілями, тобто постає питання про важливість і необхідність управління процесом впровадження нововведень.
Забезпечення «стратегічного прориву» вимагає ретельного планування та вдосконалення адміністративної структури нового виробництва, яке, як правило, пробивається на поверхню за рахунок зусиль невеликого числа генераторів ідей. Природно, що короткостроковий підхід призводить до зростання витрат, які не можна ігнорувати. У певний момент новий напрям має бути забезпечене відповідною інфраструктурою, а менеджер нового виробництва, що орієнтується на екстенсивне зростання, повинен змінити свою орієнтацію, або його слід замінити. Оскільки зміна звичного способу діяльності нерідко дається важко, менеджери, які дотримуються принципу «зростання будь-якою ціною», повинні бути замінені тими, хто здатний враховувати перспективи довгострокового технічного та адміністративного розвитку.
Для успішного розвитку нововведення необхідно переконати якомога більше людей у сфері управління, що нова справа виявиться успішним, якщо його відповідним чином підтримати. Підвищення ролі науково-технічного потенціалу в сучасному виробництві призвело до того, що межфирменное суперництво на світовому ринку все більше переміщується в область новизни і вдосконалення своєї продукції і послуг і технології їх виробництва. Випуск справді нових товарів або оновлених служить головної мети - виділення, відмінності, диференціації продукції компанії на ринку і отримання за рахунок цього переваг, купівельних переваг. Така ж ситуація спостерігається на ринку послуг: пропозиція на ринок нових видів сервісу заснованих на застосуванні нової техніки і нових матеріалів дозволяє стимулювати попит, створює нові ринки, забезпечує зростання продажів нових виробів та послуг, створює базис для формування та швидкого розвитку нових компаній.
Метою роботи є висвітлення ролі інноваційного менеджменту компаній у розробці та впровадженні в життя ринкової політики спрямованої на розширення експорту. Мова йде не про науково-технічну політику компаній, а про політику нововведень, спрямованої на досягнення ринкового успіху, тобто розглянути вплив нововведень в області виробництва з точки зору збуту товарів на світовому ринку.
Важливим є розгляд практики іноземних компаній, з управління розвитком інновацій, застосуванню результатів наукових досліджень для оновлення продукції, що, для випуску її на ринок з метою розширення продажів. При цьому компанії не націлені лише на внутрішній ринок збуту, а орієнтуються на світовий ринок в цілому.
Актуальність теми, визначається важливістю вирішення завдання підвищення конкурентоспроможності продукції російської промисловості на світовому ринку товарів і послуг. Десятиліттями Росія поставляє на зовнішній ринок переважно сировину і товари з мінімальною обробкою, все більше виснажуючи свої ресурси. Незважаючи на численні рішення і постанови про необхідність облагородження експорту, збільшення вивозу готових виробів, зокрема продукції машинобудування, стан справи не змінюється.
Питанням поліпшення практики інноваційного менеджменту з метою розвитку експорту в Росії стали приділяти підвищену увагу останнім часом. Послідовне впровадження сучасних методів корпоративного управління - найважливіша умова поліпшення інвестиційного клімату і в цілому якості економічного зростання.
1.1. ІННОВАЦІЙНА СТРАТЕГІЯ КОМПАНІЙ НА СВІТОВОМУ РИНКУ
1.2. Інноваційні процеси у світовій економіці.
Розвиток сучасної світової економіки, динаміка міжнародної торгівлі тісно пов'язані з вдосконаленням товарів, освоєнням випуску нових виробів, впровадженням нових методів виробництва. У результаті з'являються нові напрямки виготовлення виробів, нові галузі, нові товари і нові експортери. Все це - результат науково-технічного прогресу.
Роль науково-технічного прогресу часто пов'язується з конкурентними позиціями окремих фірм і галузей на внутрішніх і світових ринках, з прискоренням темпів економічного розвитку національної економіки в цілому. Не важко виявити наявність відносно високу кореляцію між показниками технічного прогресу та довгострокового економічного розвитку, залежності між її інноваційним потенціалом і можливостями здійснювати нововведення, формуванням ринкових конкурентних позицій, що у свою чергу залежить від гнучкості фірмової політики, здатності реагувати на зміни на ринку і в техніці і активно діяти в нових умовах.
Уповільнення інноваційного процесу і нездатність отримати економічну вигоду з нововведень стало головним фактором, що негативно вплинув на ефективність і конкурентоспроможність економіки США в 70 і 80-і роки, воно було більш істотним, ніж інфляція, уповільнення темпів зростання основного капіталу, загострення сировинної проблеми та інших економічних труднощів попереднього десятиліття. У наше завдання не входить вивчення сутності науково-технічного прогресу, однак не можна не погодитися з американським ученим М. Бейлі, визначив його як «зростання сукупної ефективності, пов'язаний зі зростанням знання».
Одним з найважливіших вимог при організації впровадження нововведень - забезпечення гнучкості прийняття рішень в межах промислової фірми, тобто надання керівництву наявності варіантів вибору рішень. Рішення в свою чергу вимагають інформації, тому гнучкість залежить від можливостей переробки інформації та множинності способів і каналів її отримання. Для реалізації інноваційних процесів у провідних країнах велика увага приділяється розвитку науково-технічної і виробничої кооперації в рамках приватного сектора, а також з державними організаціями, створення інформаційної та науково-дослідної інфраструктури, мережі обслуговуючих організацій та посередників, державне стимулювання НДДКР. Впровадження нової технології, прискоренні темпів оновлення виробництва в економіці промисловості стимулює появу нового параметра - гнучкості, яка визначається як «багатоваріантність станів, у яких може перебувати система». Саме гнучкість фірмової ділової політики, а також швидкість модернізації, технічного оновлення, освоєння нових технологій (а не швидкість і навіть не економічність власне виробничого процесу) стають вирішальними факторами успіху на ринку.
Гнучкість підприємства або промислової фірми пов'язана з наявністю варіантів вибору рішень. Рішення, у свою вимагають інформації, тому гнучкість залежить від можливостей переробки інформації та множинності способів і каналів її отримання. В даний час на мікро-і макро-рівнях відбуваються процеси, які дозволяють прискорити процес здійснення нововведень. З одного боку, з появою мікропроцесора і штучного інтелекту накопичення і переробка інформації, вибір і прийняття рішень значно прискорюються навіть у дуже складних ситуаціях, що дає можливість створювати більш гнучку виробничу технологію. З іншого боку, розвиток зв'язків, відносин кооперації в рамках приватного сектору, з державними організаціями, створення інформаційної та науково-дослідної інфраструктури, мережі обслуговуючих організацій та посередників, державне стимулювання науково-технічного прогресу в рамках науково-технічної і промислової політики виводять можливості інноваційних процесів на новий рівень.
Домінуючі позиції компаній індустріально США та Західної Європи на світових ринках багато в чому визначаються високим інноваційним потенціалом. Вихід Японії на передні рубежі науково-технічного прогресу в останні десятиліття призвів до загострення міжнародної конкуренції та підвищенню ролі національних корпорацій у взаєминах розвинених капіталістичних країн.
При цьому, на нашу думку, рівень конкурентоспроможності ТНК і показники окремих розвинених країн на світових ринках залежать навіть не стільки від загального технологічного потенціалу та рівня продуктивності праці, скільки від відносних темпів приросту цих параметрів в найбільш динамічних, ключових (для таких корпорацій і країн) галузях. Саме темпи розвитку ключових галузей (а не економіки в цілому) дозволяють тій чи іншій країні домогтися найбільших успіхів у конкурентній боротьбі на світових ринках. У зв'язку з цим концепція технологічного накопиченні може розглядатися як складова частина так званого еволюційного підходу, який вивчає розвиток систем та їх складових елементів з плином часу.
Виходячи з вищевикладеного, ми можемо прийти до висновку про напруженої діяльності компаній з виробництва нових знань і по їх впровадженню у виробництво. Для цього використовуються різні форми і напрямки. З точки зору математики, пише П. Дракер, немає різниці між поняттями «стакан наполовину полон» і «стакан наполовину порожній». У суспільстві та бізнесі є. Якщо сприйняття змінюється від першого твердження до другого - це реальний шанс для ініціативи за пропозицією нової інновації.
1.3 Основні види інновацій та інноваційної діяльності та їх вплив на діяльність компаній на світовому ринку
Розвиток сучасної світової економіки, динаміка міжнародної торгівлі тісно пов'язані з вдосконаленням товарів, освоєнням випуску нових виробів, впровадженням нових методів виробництва. Ці активні кроки компанії об'єднуються загальним терміном - «нововведення». У результаті з'являються нові виробництва, нові галузі, нові товари і нові експортери. В основі економічного зростання знаходяться два основних компоненти: накопичення капіталу, пов'язане в довгостроковому плані з збільшенням чисельності застосовуваної робочої сили, а також розвиток технології, що сприяє підвищенню продуктивності праці та капіталоотдачі. Розвиток технології по суті являє безперервне впровадження нововведень.
Коротко зупиняючись на природі нововведень або інновацій відразу зазначимо таке: ми виходимо з позиції, що за формою вони можуть бути радикальними, тобто принциповими, що характеризуються як «технологічний прорив» і еволюційними, тобто забезпечують поступове поліпшення. По суті нововведення можуть бути реальними, які приносять дійсну новизну в ділову активність і імітаційними, що створюють враження про нібито запроваджене нововведення. За напрямками впровадження нововведення можуть належати до сфери наукових досліджень, виробництва, матеріально-технічного постачання, сфері збуту, організації та управління.
Виходячи з того, що нововведення, здатність фірми до їх реалізації, тобто її інноваційність забезпечують компанії певні переваги в межфирменном суперництві ми далі будемо говорити про сфери, де розгортається це суперництво. Головна сфера суперництва це - ринок, тому головним для виявлення дієвості нововведення є ринкова конкуренція (цінова або нецінова). Однак процес суперництва на ринку лише проявляється, а основи суперництва закладаються на більш ранніх стадіях: у сфері виробництва і головне - на етапі досліджень і розробок, де виробляються нові науково-технічні рішення, які оформляються потім у патенти. У подальшому на базі патентів розвивається охороняється правом виробництво нових виробів або відбувається процес передачі прав на виробництво нової продукції через поступку ліцензій. Таким чином, етап, на якому закладаються основи ринкового суперництва компаній, називають науково-технічної конкуренцією, сутність її - суперництво за володіння науково-технічними ресурсами, що дозволяють отримувати додатковий прибуток. Володіння частиною цих ресурсів може охоронятися законом (патенти, ліцензії, комерційні секрети), а частиною - ні (кваліфіковані фахівці).
Один з головних аспектів впровадження нововведення - орієнтація на ринковий попит, швидко змінюється зовнішнє середовище. Щасливих конкурентів відрізняє від інших розуміння, по-перше, необхідність послідовного інноваційного процесу, оскільки бути новатором час від часу або в одній-двох областях просто неможливо і, по-друге, вони знають, що найбільш значні зміни, які вони можуть внести, - це ті, що створюють «цінність для їх реальних і потенційних клієнтів».
Процеси переливу капіталу та плинності робочої сили на світовому ринку обмежують можливості фірм-монополістів по вилученню підприємницької ренти. Таку ж роль виконують і різноманітні угоди про міжфірмової кооперації. Таким чином, науково-технічні відкриття, без сумніву, потенційно можуть посилити конкурентоспроможні позицій фірми і країни на світовому ринку, оскільки вони сприяють збільшенню продажів на внутрішньому ринку і розширенню експорту. Але технічні переваги у виготовленні певного виробу є тимчасовими, оскільки, коли в країні здійснюється відкриття, інформація про нього швидко розповсюджується в інших державах, що дозволяє їм наздогнати лідера. Переваги, одержувані країною від впровадження нововведень, залежать від інтенсивності використання відкриттів у різних галузях і його сукупного економічного ефекту. Поширення нововведень у виробництві - об'єктивно обумовлений процес, що підкоряється економічним закономірностям.
Використання прямих і непрямих результатів наукових досліджень і розробок дає поштовх до появи нових виробництв, структурним зрушенням у міжнародній торгівлі. Освоєння нових ідей і створення нових продуктів і послуг відкриває нові можливості для бізнесу - як великого, так і дрібного. Однак обмеженість людських, технічних і фінансових ресурсів веде до необхідності вибору проектів і розміщення ресурсів у відповідності з корпоративними стратегічними цілями, тобто постає питання про важливість і необхідність управління процесом впровадження нововведень.
Забезпечення «стратегічного прориву» вимагає ретельного планування та вдосконалення адміністративної структури нового виробництва, яке, як правило, пробивається на поверхню за рахунок зусиль невеликого числа генераторів ідей. Природно, що короткостроковий підхід призводить до зростання витрат, які не можна ігнорувати. У певний момент новий напрям має бути забезпечене відповідною інфраструктурою, а менеджер нового виробництва, що орієнтується на екстенсивне зростання, повинен змінити свою орієнтацію, або його слід замінити. Оскільки зміна звичного способу діяльності нерідко дається важко, менеджери, які дотримуються принципу «зростання будь-якою ціною», повинні бути замінені тими, хто здатний враховувати перспективи довгострокового технічного та адміністративного розвитку.
Аналіз впливу науково-технічного прогресу на ринкову діяльність в рамках окремої фірми, галузі чи світового господарства в цілому, впровадження результатів НДДКР у виробництво, а у сферу обігу - нових товарів та послуг, ми розглядаємо в якості найважливішого моменту ринкового суперництва. При цьому науково-технічна конкуренція розглядається як одна з основних форм захоплення впливу на ринку.
Науково-технічне суперництво в сучасних умовах виступає як одна з основних форм перемоги в конкуренції.
У стратегії монополій є чотири найважливіші різновиди науково-технічної конкуренції:
1) завоювання ролі лідера технічного прогресу, що вимагає розвиненої програми НДДКР і комплексу заходів на випадок невдач їх виконання;
2) імітація досягнень лідера (слідування за лідером), що передбачає наявність потужної бази дослідно-конструкторських робіт і здатності швидкого реагування, особливо коли товарний ринок входить у стадію зростання життєвого циклу товару;
3) проведення політики товарної диференціації, для чого необхідно виконання прикладних НДДКР за товарами, що перебувають на етапі зрілості ЖЦТ;
4) вдосконалення технології виробництва «зрілих» товарів з метою зниження витрат випуску продукції і підвищення ефективності виробництва.
Перший тип конкуренції представляється досить вигідним, хоча ризикованим і пов'язаним із значними витратами на НДДКР.
Другий тип конкуренції характеризується великими витратами на дослідно-конструкторські роботи і в той же час припускає наявність компетентних фахівців за всіма видами прикладної технології, швидкого реагування в області розробки товарів, організації їх збуту на базі закінчених досліджень, тісної взаємодії відділів НДДКР з підрозділами виробництва і збуту , а також висококваліфікованого керівництва.
Третій тип конкуренції вимагає виділення значних ресурсів на конструювання товарів, відносно невеликих витрат на НДДКР, своєчасності ретельного вивчення нових товарів, які використовуються споживачами, тісного зв'язку між збувальникам та інженерами, що конструюють товари, відпрацьованої виробничої технології, що не допускає високих витрат виробництва, підтримки ефективності виробництва та мінімальних витрат на розробки та виробництво за допомогою використання одних і тих самих деталей і частин у багатьох видах машин.
Четвертий тип конкуренції характеризується низькими витратами на НДДКР, добре розвиненим виробництвом і конструкторською базою, високими економічними параметрами виробництва, здатністю копіювати швидко будь-яку нову конструкцію, впроваджуючи лише зміни, що дозволяють знизити витрати виробництва. У боротьбі фірм однієї галузі, як і в міжгалузевої конкуренції, велика роль освоєння виробництва.
У ході освоєння нової продукції, виявляються недоліки виробу, усунення яких вимагає іноді значних зусиль, у тому числі і суміжних підприємств. Важливу роль відіграє реакція покупця на новий товар. Пропозиція на ринок вироби, повністю задовольняє запити споживачів, підвищує авторитет виробника, побічно сприяє збуту й інший його продукції. У той же час випуск на ринок невдалого товару може надовго перешкодити його збуту, навіть після усунення недоробок, викликає невдоволення покупців, психологічно сприймається як «антиреклама» всієї продукції фірми.
Питання про те, які фірми забезпечують найбільший приріст нововведень в країні широко дискутується на сторінках зарубіжної економічної преси. Великі компанії часто схильні концентрувати свої зусилля на напрямках, які обіцяють кращі можливості для майбутнього зростання. Розвиток же напрямів з менш вираженим потенціалом і великим ризиком зв'язується з ініціативою дрібного підприємця. Без сумніву, великі компанії мають відносно великими ресурсами у проведенні НДДКР та накопичення їх результатів, однак їм є і чим ризикувати: великі фірми мають відносно високу вартість основного капіталу і будь-яке нововведення веде до його морального знецінення. Тому великі фірми схильні затримувати впровадження вже наявних нововведень, роблячи це лише за необхідності відповідно до логіки конкурентної боротьби на ринку. Наприклад, про провідну у світі за масштабами виробництва електронної обчислювальної техніки компанії «ІБМ» відомо, що вона - «вічно другого» з впровадження новинок. Однак швидко освоює нове виробництво і за величиною випуску нової продукції швидко випереджає малі фірми-піонери.
Розробка і впровадження нововведень істотно впливає на перерозподіл сил компаній на ринку, вносить новий елемент у суперництво фірм за покупця. За своєю спрямованістю це суперництво є, безумовно, внутрішньогалузевої конкуренцією. По різноманіттю застосовуваних форм і масштабам суперництво між фірмами однієї галузі значно ширше конкурентної боротьби монополій різних галузей. Під внутрішньогалузевої конкуренції активно застосовуються методи науково-технічної і збутової конкуренції, географічної та виробничої диверсифікації.
Діючи на ринку, компанії часто комбінують види конкуренції, намагаючись тіснити суперників на всіх ділянках межфирменного суперництва. Слід зазначити, що мета конкуренції, хоча і полягає, в кінцевому рахунку, в розширенні збуту (шляхом посилення позицій на ринку або збільшення монопольних цін), може на першому етапі впровадження нововведень переслідувати інші завдання. Це відноситься, наприклад, до боротьби за вплив (за допомогою реклами наукових відкриттів фірми і виконаних нею дослідних екземплярів нової продукції) на потенційного покупця.
У ринкових умовах компанія використовує нововведення для реалізації наступних стратегій:
· Розробка і впровадження нової, тобто не випускалася раніше передовий товарної продукції або нових послуг;
· Диверсифікація виробництва на основі імітаційних нововведень;
· Інтернаціоналізація господарської діяльності, тобто продаж фірмових інновацій для використання на інших ринках збуту.
Стратегія розробки та впровадження на ринок передовий товарної технології для більшості фірм є головною. «Галузева, міжгалузева та міжнародна конкуренція стала настільки гострою, - а в майбутньому буде ще більше загострюватися, - що зажадає від фірм високої технології узгоджених зусиль, з тим, щоб знайти нові шляхи до виживання і росту.
На проходили в 2003 р. у Комітеті з правових питань Сенату США слуханнях Білл Гейтс заявив: «Всі ми в Майкрософт розуміємо, що якщо ми не будемо постійно займатися нововведеннями і створювати нові продукти, що відповідають зростаючим запитам наших споживачів, ми швидко станемо нікому не потрібні ». Однак що таке нововведення - існують різні розуміння: «бути піонером в ідеях, в сервісі і в пропозиції товарів», «бути першим у всьому», «думати не традиційно».
Інноваційний процес може здійснюватися різними шляхами. Вибір найбільш ефективного способу в кожному конкретному випадку залежить від таких умов та факторів, як характер технології, характер ринку кінцевої продукції, потенціал організації, економічний клімат, ступінь компетентності керівництва.
Формування і здійснення технологічної стратегії фірми представляють область протиріч і конфліктів між різними зацікавленим і групами, що вирішуються «політичним шляхом» в процесі зіткнень, переговорів і узгоджень. Формальні кількісні методи технологічного прогнозування, оцінки проектів грають при цьому мобілізуючу і організуючу роль. Крім високої якості інженерно-технічної роботи підкреслюється також роль управлінських факторів успішної реалізації нововведення, тісних горизонтальних зв'язків між функціональними підрозділами, а також зв'язків із споживачами та зовнішніми джерелами технічних знань.
Для експлуатації технологічних можливостей; довгостроковий погляд на технологічний розвиток у рамках фірми.
Активно вдосконалюють свою інноваційну політику багато фірм. Зупинимося, наприклад, на практиці корпорації Philips. Голландська компанія Philips по праву пишається своїми досягненнями в області інновацій. З моменту свого народження, більше 113 років тому, вона зареєструвала понад 100 тис. патентів, зіграла ключову роль у створенні аудіокасети, CD і DVD, винайшла знамениту бритву з головками, що обертаються. Однак зараз компанія зазнає певних труднощів з розвитком і просуванням власного бренду. Вже більше 15 років компанії не вдається показати скільки-небудь значний ріст доходів. Рекламні компанії під новим гаслом-девізом «Змінимо життя на краще» не принесли тих результатів, яких від них чекали. Компанії так і не вдалося залучити «молоду аудиторію». Бренд добре відомий у Європі, але асоціюється не з інноваційними технологіями, а з тостерами. У США компанія взагалі маловідома.
Таким чином, фірмі Philips потрібна не просто чергова рекламна компанія, а повна трансформація, що визнають і її керівники, зокрема головний менеджер Дж. Кляйстерлі. Ідея полягає в тому, щоб створити новий імідж компанії, який зв'яже воєдино всю її продукцію - від лампочок до мікропроцесорів, стане для покупця єдиним символом і, таким чином, підніме продажу.
Компанія планує зосередитися на трьох основних ідеях-напрямах: «зміни навколо тебе», «легко спробувати» і «просунення». Philips хоче зробити сучасні високотехнологічні гаджети простими і зрозумілими у використанні. Саме простота стає для покупця найбільш важливим фактором при оцінці потенційних можливостей продукту. Керівництво концерну Philips заявляє, що хоче не просто зробити цей принцип основою своєї рекламної кампанії, але дійсно втілити його в життя, через свої продукти, сервіси, бізнес. Подібну ідею свого часу вдало використала компанія Apple. Проте до сьогоднішнього дня компанії таких розмірів як Philips ще не застосовували її.
Сума, яку Philips планує затратити на цей амбітний проект ребрендингу, не розголошується. Нова політика компанії надасть сильний вплив не тільки на те, яким чином рекламуються і продаються на ринку її продукти, але і на те, як вони створюються, а також на стосунки між співробітниками Philips.
Компанія не ставить за мету стати модною, їй у будь-якому випадку навряд чи це вдалося б, вважають аналітики. Основні покупці продукції Philips мають мало спільного з тінейджерами, на яких багато в чому орієнтуються виробники гаджетів, наприклад Sony. Дж. Кляйстерлі згоден з тим, що компанія в більшій мірі орієнтована на батьків, а не на дітей. Компанія отримує 20% прибутку від продажу медичного діагностичного обладнання. За 3 останні роки керівництво компанії активно боролося за реструктуризацію компанії: число робочих місць скоротилося до 55 тис., понад 20 непрофільних підприємств продано, число підрозділів скоротилося до 5, в результаті компанія стала більш конкурентоспроможною. Після декількох збиткових років Philips показав прибуток у 1 кварталі 2004 р. у розмірі 550 млн. євро, в порівнянні зі збитками в 69 млн. євро рік тому. Цей квартал став для компанії четвертий прибутковим кварталом підряд.
Тепер керівництво компанії фокусує свої зусилля на наступному етапі перетворення компанії - зробити її швидкозростаючої, виходячи з принципу, що кращий маркетинг веде до більших прибутків Концерн Philips все ще залишається найбільшим виробником побутової електроніки в Європі і третім в світі, проте цей напрямок займає менше третини в структурі виробництва компанії. Інші підрозділ, зокрема виробництво медичного обладнання, демонструє значне зростання.
Концерн Philips має намір почати позиціонувати себе як компанію, яка виробляє «медичні технології та технології способу життя», і сконцентруватися на людях, які становлять до 80% її клієнтів - чоловіках і жінках з вищою освітою у віці від 35 до 55 років і доходами вище середнього .
Як приклад нового маркетингового підходу можна навести дефібрилятор, який цілком може стати предметом домашнього користування і врятувати чиєсь життя в найнеобхідніший момент. Цей продукт потрапляє в категорію «складно сконструйованих, але легкий у використанні, предметів», на які і збирається орієнтуватися компанія. Кавові машини Senseo виробництва Philips, гаджети розміром з брелок для ключів, що поєднують музичний плеєр і фотокамеру, також відповідають цьому маркетинговому напрямку. Проте існує цілий ряд продуктів, які не потрапляють у «тему», не відповідають новій «маркетингової філософії» і від виробництва яких фірма, мабуть, відмовиться.
Все це свідчить, що компанії активно використовують досягнення інноваційного менеджменту в ринковому суперництві.
1.4 Управління ризиками в інноваційних проектах
Реалізація будь-якого інноваційного проекту пов'язана з певними ризиками. Ризик - це невід'ємна сутність інноваційного проекту. Ризик пов'язаний з можливістю виникнення збитків, з ймовірністю не досягнення поставленої мети. Ризик інноваційного проекту - це сукупність ризиків, що складається з ряду елементів, специфічних конкретно для даного інноваційного проекту, реалізованого в середовищі конкретного економічного суб'єкта і ризиків, характерних для традиційних бізнес процесів. Якщо ми розглядаємо якийсь даний ризик - це завжди сукупність ризиків, продукуються певним об'єктом (сукупністю джерел) господарської діяльності підприємства і зовнішнього середовища.
Ризики - неодмінна складова ділового життя, а управління ними - частина тієї масштабної роботи, яку будь-яка компанія веде заради створення вартості. Проте крах багатьох корпорацій, що стався в останні роки, свідчить про те, що багато компаній не тільки не володіють системами адекватного управління ризиками, але і погано розуміють характер ризиків, з якими пов'язана їх діяльність. Судячи з результатів дослідження McKinsey, проблема стосується не лише кількох компаній - банкрутів. З проаналізованих понад 200 провідних фінансових компаній за період з 1997 по 2002 р. в 90 з них було виявлено близько 150 випадків серйозних фінансових проблем, тобто діяльність кожної другої компанії хоча б раз піддалася серйозному ризику. Значить, подібні явища - очевидний факт, і потрібно навчитися керувати ризиками, а не сподіватися на прихильність фортуни. Члени рад директорів підтверджують цей висновок. Більше третини членів рад директорів, опитаних в 2002 р. вході спільного дослідження McKinsey та дослідницької групи Directorship, що спеціалізується на корпоративному управлінні, зізналися, що погано розуміють суть основних ризиків, з якими стикаються їх компанії. Ще чверть директорів вважають, що в їхніх компаніях не вміють ефективно оцінювати ризики і управляти ними, а 20% повідомили, що у них взагалі не роблять цього. Коли члени ради директорів нічого не знають про управління ризиками, то, як правило, це відбивається на діяльності менеджерів.
У такому випадку компанії захищають себе від непередбачених ризиків і отримують конкурентні переваги, приймаючи більший обсяг ризиків на більш безпечних умовах. Говорячи про причини погіршення фінансового стану своєї компанії, що входить в список Fortune 500, її генеральний директор вказав на «прогалини в культурі прийняття ризиків». Через відсутність цієї культури, пояснив він, компанія не змогла створити нові, що відповідають останнім вимогам ринку продукти. Для порівняння наведемо висловлювання глави одного з провідних інвестиційних банків з ідеально налагодженою системою управління ризиками. «Ми створили систему послідовного контролю в торгових операціях і тепер можемо приймати більший обсяг ризиків і в результаті отримувати гарний прибуток».
Ризики зазвичай визначаються досить широко - як будь-яка подія, внаслідок якого фінансові результати діяльності компанії можуть виявитися нижчими від очікуваних. Зазвичай для оцінки ризику застосовуються такі показники: капітал до ризику, прибутковість до ризику або грошові потоки до ризику. Вибір того чи іншого показника залежить від характеру базової інформації, використовуваної при аналізі (баланс, звіт про прибутки і збитки або інформація про рух грошових потоків).
Ми вважаємо за доцільне виділити чотири види ризиків в економічній діяльності компанії:
Ринковий ризик, тобто схильність негативної зміни ринкових цін, у тому числі змін вартості цінних паперів, валюто-обмінних курсів, процентних ставок або спредів і цін на біржові товари. Наприклад, різке падіння цін на паладій в 2002 р. змусило компанію Ford, що має значні його запаси, списати 952 млн. дол
Кредитний ризик, тобто ймовірність невиконання позичальником (контрагентом) зобов'язань, передбачених договором. Так, у 2002 р. Bank of New York збільшив свої резерви на покриття можливих втрат за позиками на 185 млн. дол і пояснив цей крок тим, що видав значні позики телекомунікаційним компаніям, що опинилися в складному фінансовому становищі.
Операційний ризик, то є ймовірність втрат внаслідок неадекватних внутрішніх процесів і систем, а також зовнішніх подій. Наприклад, фірма Allflrst, дочірня компанія концерну Allied Irish Banks, втратила 691 млн. дол в результаті шахрайських дій трейдера, що тривали більше п'яти років і виявлених тільки в 2002 р.
Ризик обсягу бізнесу. Він пов'язаний із зміною динаміки попиту / пропозиції або конкуренцією і являє собою залежність фінансового стану організації від коливань доходів. Так, у 2003 р. провідний авіаперевізник США - компанія United Airlines звернулася за захистом, передбаченим Главою 11 Кодексу про банкрутство США, після того як з-за падіння попиту знизилися її доходи.
Щоб грамотно управляти ризиками, компанія повинна знати, з якими ризиками пов'язана її діяльність. Для цього треба об'єктивно оцінити всі основні ризики і зрозуміти, які конкретно ризики і в якому обсязі вона готова взяти на себе.
Для забезпечення ж ефективності управління ризиками в системі корпоративного управління інноваційним проектом в цілому необхідно, щоб вимогам, що пред'являються самою системою управління ризиками інноваційного проекту, відповідала не тільки класифікація ризиків, але й інші елементи цієї системи.
2 РОЛЬ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ В РОЗВИТКУ МІЖНАРОДНОГО БІЗНЕСУ
2.1 Сутність корпоративного інноваційного менеджменту
Розвиток сучасної ринкової економіки тісно пов'язане з ринковими суперництвом агентів ринку - компаній, які, прагнучи виділитися із загальної маси і привернути увагу покупців, постійно здійснюють інновації. Інновації є ключовим чинником розвитку підприємств в умовах ринкового господарства, заснованого на принципах конкуренції. Успіх інноваційного менеджменту залежить від здатності підприємства створити для нововведень стимулюючі внутрішні і зовнішні рамкові умови. Інноваційний процес вимагає стратегічного планування і орієнтованого на ринок управління.
Збільшення обороту і зростання виробництва на малих і середніх підприємствах вирішальним чином залежать від інновацій. Передумовою для виживання цих компаній на ринку служать нові та вдосконалені товари та послуги. Швидкі зміни запитів клієнтів, що змінюються вимоги до якості, короткі життєві цикли продукції та зростаючі темпи її оновлення призводять до того, що виробничі програми малих і середніх підприємств повинні швидко перебудовуватися. Інновації стають ключовим стратегічним параметром розвитку будь-якого підприємства і економіки в цілому.
До інновацій відносяться всі зміни (нововведення), які вперше знайшли застосування на підприємстві і приносять йому конкретну економічну та / або соціальну користь. Тому під інновацією розуміється не лише впровадження нового продукту на ринок, але і цілий ряд інших нововведень:
· Нові або поліпшені види продукції (продуктові інновації);
· Нові або поліпшені послуги (інновації послуг);
· Нові або поліпшені виробничі процеси і технології (процесні і технологічні інновації);
· Змінені соціальні відносини на підприємстві (соціальні чи кадрові інновації);
· Нові або поліпшені виробничі системи.
Багато видів інновацій у практиці підприємства переплітаються між собою. В умовах сучасних технологій технічні, господарські, організаційні та соціальні зміни у виробничих процесах взагалі невіддільні одне від одного.
Визначальними для сутності інновацій є наступні ознаки:
вони завжди пов'язані з господарським (практичним) використанням оригінальних рішень. У цьому полягає їхня відмінність від технічних винаходів;
дають конкретну господарську та / або соціальну вигоду для користувача. Ця вигода зумовлює проникнення і розповсюдження інновації на ринку;
означають перше використання нововведення на підприємстві незалежно від того, чи застосовувалося воно де-небудь раніше. Інакше кажучи, з точки зору окремої компанії навіть імітація може мати характер інновації;
потребують творчого підходу і пов'язані з ризиками. Інновації не можуть створюватися і впроваджуватися в ході рутинних процесів, а вимагають від усіх учасників (керівників і співробітників) ясного розуміння необхідності в них і творчих здібностей.
Інноваційний менеджмент, як фактор впровадження нововведень. Інноваційний менеджмент - це управління розробкою та впровадженням інновацій шляхом впровадження нових методів і форм використання матеріальних, трудових і наукових ресурсів, для досягнення компанією довгострокових переваг у ході її господарської діяльності та адаптації до змін у зовнішньому середовищі. Як і менеджмент в цілому, інноваційний менеджмент покликаний досягати певні цілі, побудований на дотриманні ряду загальних принципів і включає в себе кілька етапів.
Серед сучасних цілей інноваційного менеджменту можна виділити наступні: підтримка основного асортименту, створення іміджу гнучкої інноваційної компанії, зростання прибутковості, збільшення ринкової частки, адаптація до нових умов на ринку, адаптація до нових умов прибутковості, зниження ризику функціонування шляхом диверсифікації діяльності.
Можна виділити найважливіші принципи, необхідні умови ефективного управління інноваціями:
1. Чітка постановка мети. Перш ніж здійснювати інноваційний процес, необхідно сформулювати кінцеву мету. Потім за допомогою «дерева цілей» виділяються загальні та специфічні цілі, які ранжуються за пріоритетності та першочерговості.
2. Перспективне планування. У силу того, що процес здійснення інновацій за своєю суттю розрахований на досягнення довгострокових цілей, найбільш ефективним є побудова планової системи показників на кожний період або фазу інновацій з обов'язковим використанням принципів альтернативності.
3. Колегіальність прийняття інноваційних рішень. Справа в тому, що багато рішень у тій чи іншій області інноваційного менеджменту не є за своєю суттю раціональними. Як показує практика, дуже часто вони приймаються інтуїтивно з високим ступенем ризику. У цій ситуації для оптимізації самого процесу прийняття рішення використовують колегіальний підхід, що означає максимально можливу участь у даному процесі представників всіх ланок управління, функціональних підрозділів, комітетів і навіть звичайного персоналу і робочих.
4. Чіткий розподіл функцій між всіма суб'єктами інновацій, що виключають дублювання або антагонізми.
5. Постійний облік і контроль за здійсненням інноваційного процесу, а відповідно, проведення в разі необхідності його коригування в будь-якому обсязі.
6. Обов'язкове використання маркетингу, як однієї з основних функцій інноваційного менеджменту.
Для ефективного управління інноваціями застосовується відповідна систематика та інструментарій методів. Головним елементом цієї систематики є розбивка інноваційного процесу на фази, а також використання техніки підвищення його ефективності.
У принципі для успішного здійснення інноваційних проектів компанії можуть скористатися двома альтернативами:
1. Компанії самі розробляють інноваційні ідеї та реалізують на ринку отримані результати. Такий підхід пов'язаний з великими і постійно зростаючими фінансовими витратами, зумовленими науково-технічним прогресом, і тим самим з величезними економічними ризиками. Це стосується, перш за все, продукції високого технічного рівня і великої складності. Все це під силу в основному тільки великим компаніям.
2. У рамках коопераційної стратегії компанії співпрацюють з фірмами-партнерами. При цьому кооперація може здійснюватися на всіх етапах інноваційного процесу. Кооперація компаній з метою підвищення конкурентоспроможності та зниження ризиків знаходить все більш широке застосування при великомасштабних інноваціях. Співробітництво може проходити в самих різних формах, наприклад у формі стратегічного альянсу, коопераційних досліджень, коопераційного виробництва або коопераційного маркетингу.
Умови, які стимулюють інновації. Успіх інноваційного менеджменту вирішальним чином залежить від того, чи вдасться компанії поряд зі здійсненням, управлінням і контролем інноваційного задуму створити стимулюючі внутрішні і зовнішні рамкові умови. До внутрішніх рамковим умов відносяться позиція, поведінка керівників (вищого) рівня; кадрова політика; організаційна структура; внутріфірмова система інформація та комунікації; фінансування. До зовнішніх рамковим умовам ставляться, фінансове стимулювання, стимулювання передачі знань; інфраструктурні послуги; і кредити і кредитна допомога.
Створення всередині фірми клімату, в якому можуть зароджуватися і здійснюватися нові ідеї, набагато важливіше пунктуального втручання в інноваційний процес. Сприятлива для інновацій організація повинна підтримувати творчі процеси і забезпечувати можливості для реалізації позитивно оцінених ідей аж до успішного впровадження на ринок нової продукції. Саме поле напруженості «генерація - реалізація ідей» породжує різнобій у вимогах до організаційної області.
Концепції стратегічного інноваційного менеджменту, що застосовуються компаніями в ринковому господарстві.
Стратегічне планування у фірмі виступає засобом досягнення її цілей, воно представляє набір дій і рішень, прийнятих керівництвом, які забезпечують розробку специфічних стратегій, щоб допомогти організації досягти її глобальних цілей. Процес стратегічного планування допомагає в прийнятті правильних управлінських рішень. Його завдання забезпечити нововведення і зміни в організації в необхідній мірі і в потрібні періоди. Можна виділити чотири основних види управлінської діяльності в рамках процесу стратегічного планування: розподіл ресурсів, адаптація до зовнішнього середовища, внутрішня координація, організаційне стратегічне передбачення.
Ключова роль планування визначається тим, що воно передує виконання всіх інших управлінських функцій, формулюючи цілі і завдання організації, шляхи і методи їх досягнення, а також визначає необхідні для цього кошти.
У ряді робіт стверджується, що для успіху не тільки інноваційного менеджменту, а й у цілому процесів корпоративного управління необхідно сформулювати «місію» компанії.
Визначення місії - важлива маркетингова завдання - передбачає відповідь на питання: «Яку користь фірма несе споживачам?» Формулювання місії повинна бути яскравою, лаконічною, динамічною конструкцією, зручною для сприйняття. Часто вона виражається у вигляді гасла.
Котлер вважає, що при визначенні місії організації слід враховувати п'ять факторів:
1. історію організації, в процесі якої вироблялася її філософія, формувалися профіль і стиль діяльності, місце на ринку тощо;
2. стиль поведінки і спосіб дії власників та управлінського персоналу;
3. стан зовнішнього середовища;
4. ресурси, які організація може використовувати для досягнення своїх цілей;
5. відмітні особливості, якими володіє організація.
Після визначення головної мети фірми керівництво приступає до діагностичного етапу процесу стратегічного планування. Першим кроком тут є вивчення зовнішнього середовища, яка оцінюється за трьома основними параметрами: визначення і облік змін, які впливають на різні аспекти поточної стратегії; виявлення факторів, що становлять загрозу для поточної стратегії фірми; оцінка дії факторів, що надають великі можливості для досягнення Загальнофірмові цілей за допомогою коригування плану.
Головним багатством сучасної фірми є її людські ресурси. Витоки більшості проблем у організаціях у кінцевому підсумку виявляються в людях. Якщо фірма має кваліфікованими співробітниками і керівниками із добре мотивованими цілями, вона здатна ефективно використовувати різні альтернативні стратегії. В іншому випадку слід домагатися поліпшення роботи з кадрами, оскільки недоліки в цій галузі будуть наражати на небезпеку всю майбутню діяльність організації.
Для будь-якого кредитора, партнера або інвестора важливе значення має імідж фірми, тому в стратегічній програмі необхідно сформулювати уявлення про імідж фірми, відповівши зокрема на такі питання: яким має бути імідж фірми; яким може бути подання покупців товарів і послуг про фірму.
Змістом стратегічного менеджменту є:
· Визначення призначення та головних цілей бізнесу фірми;
· Аналіз зовнішнього середовища фірми;
· Аналіз її внутрішньої обстановки;
· Вибір і розробка стратегії фірми;
· Аналіз портфеля диверсифікованої фірми, проектування її організаційної структури;
· Вибір ступеня інтеграції та систем управління;
· Управління комплексом «стратегія - структура - контроль»;
· Визначення нормативів поведінки і політик фірми в окремих сферах її діяльності;
· Забезпечення зворотного зв'язку результатів і стратегії компанії;
Ринкові цілі (або зовнішні програмні цілі): в області маркетингу та Public Relations, наприклад:
· Обсяг продажів в натуральному й у вартісному вираженні;
· Число клієнтів;
· Частка ринку.
Виробничі цілі (внутрішні програмні цілі) є наслідком цілей, намічених компанією на ринку. Включають в себе все, що необхідно для досягнення ринкових цілей (за винятком організаційних ресурсів), наприклад:
· Забезпечити певний обсяг виробництва (обсяг виробництва = обсяг продажів існуючі запаси + плановані запаси);
· Побудувати цех (обсяг капітального будівництва);
· Розробити нову технологію (проведення НДДКР). Організаційні цілі-все, що стосується управління, структури та персоналу організації, наприклад:
· Прийняти на роботу кілька фахівців з маркетингу;
· Довести середній рівень зарплати співробітників до рівня зарплати у лідера на ринку;
· Впровадити систему управління проектами.
Фінансові цілі - пов'язують між собою всі цілі у вартісному вираженні:
· Чистий обсяг продажів (з «ринкових цілей»);
· Величина витрат (з «виробничих» і «організаційних» цілей);
· Валовий та чистий прибуток;
· Рентабельність продажів і т.п.
Роль ресурсів у стратегічному менеджменті принципово важлива не тільки тому, що без них суб'єкт не досягне стратегічної мети. Ресурси - це потенціал організації.
Для використання специфічного інструментарію при розробці стратегії, перш за все, необхідно вирішити проблему інформаційного забезпечення та вибору методів обробки інформації
Не випадково на частку даних із прейскурантів і аналізу цінової політики конкурентів припадає 56% відомостей, отриманих шляхом промислового шпигунства, на частку відомостей про створення нових виробів - 33%, інформації про методи виробництва - 6%, результатів фундаментальних досліджень і вивчення стратегії компаній - 5 %.
При визначенні стратегічних цілей, а також виборі виду і типу стратегії застосовуються різноманітні методи аналізу (прогнозування), підходи та технології.
Планування і реалізація інноваційної стратегії. Однією з функцій управління є планування. Його ключова роль визначається тим, що планування передує виконання всіх інших управлінських функцій, формулюючи цілі і завдання організації, шляхи і методи їх досягнення, а також визначаючи необхідні для цього кошти. Планування є обов'язковим елементом управління підприємством в ринкових умовах
Очевидно, що до планування, крім динамічності, пред'являються також вимоги обгрунтованості, оптимальності, точності, оперативності та ін Зазначені принципи і вимоги були характерні для виконання функції планування та в умовах командно-адміністративної економіки. Усі, крім одного - орієнтації на досягнення цілей самостійного суб'єкта господарювання, який діє в умовах вільного ринку.
У сучасних умовах, можна виділити наступні етапи процесу прийняття інноваційних рішень:
· Постановка цілей,
· Вивчення навколишнього середовища,
· Ідентифікація власних стратегічних можливостей,
· Формування альтернативних стратегій,
· Вибір найбільш оптимальної, з точки зору досягнення, цілі за умови максимізації ефективності,
· Реалізація та здійснення контролю.
При цьому повністю відкидається яка або коригування етапу після його проходження. Прикладом використання даної теорії є ситуація, коли найбільша американська корпорація RCA (Radio Corp. Of America) втратила 500 млн. дол при впровадженні на ринок дискового відеопрогравача. Зміни ринкової кон'юнктури були помічені вже на стадії реалізації проекту і керівництво відмовилося від дорогої коригування цілей, що призвело до повного провалу інноваційного проекту.
Друга теорія - раціональна, виходить з методу ПОС (Поступове Обмежене Порівняння). Ця теорія припускає: відсутність чітких цілей; постановка цілей відбувається в процесі прийняття рішення; використовується колегіальність при прийнятті рішень, але відсутня повна узгодженість між «ключовими фігурами». Таким чином, є певне уявлення куди повинна «йти» організація, а визначення конкретних заходів відбувається в процесі щоденного управління. Можна виділити наступні етапи прийняття рішень по даній моделі:
· Формування тільки простих загальних цілей (наприклад, підвищення ефективності на 15% у поточному році, або збільшення частки на ринку до 72% протягом наступного фінансового року, і т.д.),
· Розробка безлічі альтернатив, можливо не вписуються у рамки цієї стратегії компанії,
· Вибір рішення, що наближає фірму до бажаного результату (при цьому умова максимізації часто відсутня).
Таким чином, аналізуючи застосування керівниками компаній однієї з двох теорій прийняття рішень, для сучасних умов постійної зміни зовнішнього середовища, слід визнати велику ефективність раціональної теорії.
У результатах обстежень процесу аналізу та використання інформації на одному з великих британських підприємств, де важлива інформація відбирається, аналізується і подається у вигляді стандартного доповіді особам, які приймають рішення. Визначення ефективності напрямів і проектів у концепції інноваційного менеджменту.
Керована підсистема системи інноваційного менеджменту складається з конкретних компонентів зі створення нововведень і впровадження інновацій за стадіями їх життєвого циклу: стратегічний маркетинг; НДДКР; організаційно-технологічна підготовка виробництва нововведень і впровадження інновацій; виробництво нововведень; сервіс інновацій. Остання, керуюча підсистема, є найважливішою, оскільки ця підсистема несе відповідальність за все, що відбувається в системі менеджменту. Компонентами підсистеми є управління персоналом, розробка управлінського рішення, координація виконання інноваційних проектів. Ці компоненти визначають якість всіх інших підсистем системи інноваційного менеджменту.
Ефективність менеджменту визначається, перш за все, обгрунтованістю методології рішення проблем. Без хорошої теорії практика сліпа. Проте в даний час до менеджменту застосовуються тільки деякі наукові підходи: системний, поведінковий, адміністративний, маркетинговий і ін Не застосовуються відтворювальний, нормативний, функціональний підходи.
Аналіз теорії і практики економічного управління різними об'єктами дозволив встановити необхідність застосування до інноваційного менеджменту 14 наукових підходів. Кожен підхід відбиває або характеризує тільки один з аспектів менеджменту. Вони не є синонімами, не дублюють один одного.
Системний підхід - це методологія дослідження об'єктів як систем. Система складається з двох складових:
1. Зовнішнє оточення, що включає в себе вхід, вихід системи, зв'язок із зовнішнім середовищем, зворотний зв'язок;
2. Внутрішня структура - сукупність взаємопов'язаних компонентів, що забезпечують процес впливу суб'єкта управління на об'єкт, переробку входу у вихід для досягнення цілей системи. Внутрішня структура соціально-економічної системи складається з підсистем наукового супроводу, цільовий, що забезпечує, керованої і керуючої підсистем.
Структурний підхід до проблем інноваційного менеджменту - це визначення значущості пріоритетів серед факторів, методів, принципів та інших інструментів менеджменту в їх сукупності з метою встановлення раціонального співвідношення (структури) і підвищення обгрунтованості розподілу ресурсів.
Маркетинговий підхід передбачає орієнтацію керуючої підсистеми системи менеджменту при вирішенні будь-яких завдань на споживача. Наприклад, вибір стратегії фірми має здійснюватися на основі аналізу існуючих і прогнозування майбутніх стратегічних потреб в даному виді товару або послуг, стратегічної сегментації ринку, прогнозуванні життєвих циклів майбутніх товарів, аналізі конкурентоспроможності своїх товарів і товарів конкурентів, прогнозуванні їх конкурентних переваг, прогнозуванні механізму дії закону конкуренції. Виконання перерахованих функцій стратегічного маркетингу є найскладніші проблемою стратегічного менеджменту. Маркетинговий підхід доцільно застосовувати при вирішенні будь-якої задачі в будь-якому підрозділі фірми.
Суть функціонального підходу до інноваційного менеджменту полягає в тому, що потреба розглядається як сукупність функцій, які потрібно виконати для задоволення потреби.
При застосуванні функціонального підходу відбувається абстрагування від існуючих об'єктів, що виконують подібні функції. Творці нових об'єктів, що задовольняють вимогам споживачів, шукають зовсім нові технічні рішення для виконання існуючих або майбутніх (потенційних) потреб. Цей підхід повинен застосовуватися в сукупності з іншими підходами, перш за все, з системним, відтворювальним, маркетинговим. Провідні фірми світу, застосовуючи функціональний підхід, створюють зовсім нові оригінальні вироби, максимально задовольняють нові потреби.
Наприклад, компанія «Тойота» переходить на масове виробництво легкових автомобілів з подвійною системою енергопостачання: бензин і електрику. Конструкція забезпечує вільний перехід на той чи інший вид енергопостачання: на трасі - на бензин, з підзарядкою акумуляторів від бензинового двигуна, в місті - на електрику. За подібним рішенням однієї з головних екологічних проблем планети Земля велике майбутнє.
Широке впровадження в практику конструювання функціонального підходу сприяє введенню в багатьох країнах національних стандартів по функціонально-вартісному аналізу. Наприклад, стандарт США по ФСА має об'єм близько 130 сторінок.
При застосуванні комплексного підходу повинні враховуватися технічні, екологічні, економічні, організаційні, соціальні, психологічні, при необхідності і інші (наприклад, політичні, демографічні) аспекти менеджменту і їх взаємозв'язку.
Метою поведінкового підходу є надання допомоги працівнику в усвідомленні своїх власних можливостей, творчих здібностей на основі застосування концепцій поведінкових наук до побудови та управління фірмою. Основною метою цього підходу є підвищення ефективності фірми за рахунок підвищення ефективності її людських ресурсів. Мотивація - це процес спонукання себе й інших до діяльності для досягнення цілей фірми і особистих цілей.
Ситуаційний підхід концентрується на тому, що придатність різних методів управління визначається конкретною ситуацією. Оскільки існує безліч факторів, як у самій фірмі, так і в зовнішньому середовищі, не існує єдиного найкращого способу управляти об'єктом. Найефективнішим методом у конкретній ситуації є метод, який найбільше відповідає даній ситуації, максимально адаптований до неї. Застосування ситуаційного підходу засноване на альтернативності досягнення однієї і тієї ж мети під час прийняття або реалізації управлінського рішення (планів тощо), обліку непередбачених обставин.
Одним з основних вимог до сучасного стратегічного управління є забезпечення рентабельності інноваційної політики компанії. Реалізація цієї вимоги може наштовхуватися на певні труднощі, зокрема, на посилення конкуренції. У цьому випадку компанії змушені проводити виборчу товарну політику і забезпечувати свою присутність на основних світових ринках для збалансування загальних результатів, керуючись при цьому більш жорсткими нормами рентабельності, ніж раніше. Так, керівництво компанії «Сан-Гобен» виходить з того, що норма прибутку на акціонерний капітал для кожного виду діяльності повинна бути не менше 10%. У 199:5 р. цей показник для 500 перших американських компаній становив 14,6%, тоді як: в 1975-1984 рр.. - 13,2%. Компанія «Лафарж» з 1992 р. керується принципом контролю рентабельності активів, при цьому цільовий показник становить: для розміщених активів - 14%, для придбань - 16% через три роки, для нових інвестицій - 12% плюс премія за ризик.
Фірма Compagnie bancaire не займається діяльністю, яка дає менше 15% прибутку (після оподаткування) на власний капітал. Компанія Compaq орієнтується на оборот в; 1 млн. дол на одного працюючого.
2.2 Роль інноваційного менеджменту в експансії компаній індустріальних держав на світовому ринку
Розвиток процесів глобалізації обумовлює посилення конкуренції. При цьому сьогодні мова йде про глобалізацію не тільки ринків, а й виробництва, що характеризується значною міжнародною мобільністю факторів виробництва. Сучасна глобалізація має багатосторонній характер. Вона носить виробничо-фінансовий характер, що проявляється у формуванні мережі підприємств і бірж, що діють на всіх континентах. Вона є також культурною завдяки поширенню ідей і способу думки; екологічної - внаслідок породжуваного нею порушення екологічної рівноваги; епідеміологічної - через поширення вірусних захворювань, зумовлених, наприклад, розвитком авіаперевезень; військової - тому що відсутність колективної безпеки породжує міжнаціональні та регіональні війни. Однак, розвиваючись у багатьох сферах, глобалізація не стала поки універсальною. Однією з найважливіших її особливостей є те, що вона має асиметричний і неоднорідний характер, так як різні сфери економічної діяльності глобалізуються різними темпами. Якщо фінанси і підприємства уже досить глобалізований, то такі сфери, як соціальна справедливість, боротьба з тероризмом, інституційне співробітництво та державна політика, залишаються до сих пір замкнутими в певних географічних межах.
На початку 80-х років якісно новим різновидом ринкового способу виробництва стало інтернаціональне виробництво, поява якого обумовлено технологічною революцією, в тому числі розвитком засобів зв'язку і інформатики, що призвело до істотного зниження витрат міждержавного переміщення ресурсів. Крім того, формування інтернаціонального виробництва базується на переході від масового до індивідуалізованого виробництва. В умовах індивідуалізованого виробництва рентабельність визначається головним чином диверсифікацією виробленого продукту, стратегією організації і управління виробництвом і використовуваної робочою силою, а також роздробленням виробничого процесу в географічному аспекті і мініатюризацією його окремих стадій та операцій. Велика фірма перетворюється в мережу фірм без певної національності, розташованих у різних країнах та регіонах світу і спеціалізуються на окремих стадіях виробничого процесу. Глобалізація виробничого процесу відбувається за посередництвом нових форм інвестицій і нових засобів зв'язку. Прибуток все в більшій мірі залежить не від стандартизації виробництва, а від його різноманітності. Все працездатне населення світу виступає як єдина група працівників. Виникають нові соціальні відносини.
Компанії індустріальних держав надають високе значення розробці та впровадженню інновацій з метою подальшої експансії на світовому ринку. Реалізація цієї політики має істотне значення для зовнішньоекономічної експансії компаній. Наприклад, в 1971 році був винайдений перший персональний комп'ютер; в 1980 році їх сукупний парк в США склав 78 тис. штук, в 1983 році - 1 млн., а в 1985-му - 5 млн. Виникли галузі, що спеціалізувалися на виготовленні такої продукції на експорт.
Враховуючи високу значимість післяпродажного обслуговування поставленого товару в міжнародній торгівлі, багато фірм особливу увагу приділяють створенню спеціальних центрів обслуговування клієнтів у інших державах. Новим напрямком інноваційного менеджменту стало створення спеціальних центрів компетенції в рамках компаній. Розглянемо реалізацію цих нових принципів у діяльності американської компанії Compaq на російському ринку. У 2000 р. російське представництво Compaq повідомило про реорганізацію відділу по роботі з великими корпоративними замовниками і створення Центру компетенції. Нові завдання, пов'язані з вирішенням проблем конкуренції, зажадали певної перебудови в масштабах корпорації Compaq. Вся діяльність була чітко побудована на основі декількох підрозділів - business units. У їх компетенцію входять розробка, логістика, ціноутворення, маркетинг. Було вирішено створити три центри компетенції:
У міру того як посилюється взаємодія між виробником і споживачем, а товари та послуги у все більшій мірі орієнтуються на індивідуальні запити споживачів, збільшується значення традиційних функцій бізнесу, зокрема управління запасами, механізму збуту, управління персоналом і т. п. На зростання ролі інноваційного менеджменту вказують багато економістів. «Для того щоб стати конкурентоспроможними, - пише американський учений X. Мальгрем, - управління компаній має здійснюватися таким чином, щоб швидка адаптація до нових умов стала способом життя на всіх рівнях економічної діяльності ».
Глобалізація конкуренції на «транспромишленной основі», тобто на основі відкриття кордонів, доповнюється глобалізацією на основі галузей, відкриття національних кордонів. Конкуренція в ОІ носить сьогодні світовий характер. Глобальний характер конкуренції проявляється не тільки в збільшенні чисельності компаній, що діють на ринку, але і в множенні форм конкуренції. Традиційно конкурентна міць американських компаній грунтувалася на їхній здатності до нововведень і опорі на місткий американський ринок; японських - на якості виробництва і «щільної тканини» підрядних відносин і швидких темпах поширення нововведень на національному ринку; європейських - на протекціоністської політики держав та системі державних замовлень.
У сучасних умовах на світовому ринку не існує якоїсь однієї пануючої форми конкуренції: фірми одночасно конкурують між собою з приводу нововведень, цін, якості і тому повинні направляти свої зусилля «на всіх фронтах». Великим компаніям доводиться комбінувати кілька стратегій: розвивати виробничу базу в країнах Південно-Східної Азії, створювати наукові центри в розвинених країнах, формувати мережу дистриб'юторів на найважливіших ринках. Все більше коштів доводиться витрачати на НДДКР: розробка телефонної станції нового покоління стоїть сьогодні 2-3 млрд. дол Чимало зусиль вимагає і досягнення оптимального виробництва (у виробництві кольорових телевізорів, наприклад, "критичний поріг" становить близько 2 млн. штук на рік) і збуту, оскільки витрати на рекламу і післяпродажне обслуговування продовжують рости. Боротьба за ринки різко змінює ієрархію факторів на користь факторів попиту, що стають все більш незалежними від пропозиції, бо останнє поступово втрачає панівне місце, яке воно займало останні десять років. Це означає, що тиск з боку виробників, які прагнуть нав'язати свої норми споживачам своєї продукції, слабшає. Позиції споживачів зміцнюються, тепер для задоволення свого попиту вони можуть звертатися до послуг конкуруючих постачальників. Диференціація пропозиції у відповідь на запити споживачів посилює сегментацію ринків. В цілому багато галузі представляють собою вкрай диверсифікований ансамбль, в рамках якого співіснують, як зрілі, так і зростаючі види діяльності, кожна з яких характеризується специфічними умовами конкуренції і поведінки фірм.
3 ДЕРЖАВНА ПОЛІТИКА СПРИЯННЯ РОЗВИТКУ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ДЛЯ РОЗШИРЕННЯ ЕКСПОРТУ
3.1 Державна політика стимулювання фірмової інноваційної політики
Для держави інноваційна стратегія - це комплекс пріоритетів технологічного розвитку, що визначають напрямки фінансування, створення інтелектуальної та інформаційної інфраструктури для інноваційного проектування, створення умов для розвитку інноваційного менеджменту, що дозволяє максимально використовувати людські ресурси в інноваційній сфері, оновлення законодавчої бази інноваційної сфери, насамперед, в сфері оподатковування, а також реструктуризація наукової сфери з виділенням інноваційного сектора і пошуком найбільш ефективних завершених дослідних проектів, які можуть реалізуватися в ефективні інноваційні проекти.
Складність розробки інноваційної стратегії на державному рівні полягає в тому, що інноваційна сфера не тільки по своїй суті багатовимірна (вона включає елементи різних рівнів і зрізів багатоукладної економіки), але і є керуючою системою по відношенню до технології. Так як в інноваційну діяльність залучені не тільки представники різних спеціальностей, але й представники різних органів державного управління, то знаходження успішних рішень у галузі інноваційної стратегії, яка виступає керуючим інструментом метарівні по відношенню до традиційної системи державного управління, представляє складну з точки зору координації зусиль завдання.
Положення компаній, які не приділяють увагу інноваціям, в умовах посилення конкуренції на міжнародних ринках погіршується. В даний час на ринку панує споживач. Інновації дозволяють не тільки отримати цінові переваги по відношенню до конкурентів, але і стимулювати оновлення попиту. Надаючи споживачу новий привід для покупок, вони виступають вирішальним елементом промислової конкурентоспроможності. Фірми - виробники виходять з того, що інновації не обмежуються тільки товарами, вони повинні поширюватися на виробничі процеси, організаційні структури, матеріально-технічне постачання, методи комерціалізації. При цьому будь-яка країна може посісти гідне місце на світовій арені, якщо розвиток інновацій, особливо в галузі виробничих НДДКР, не буде обмежуватися тільки великими підприємствами, оскільки для підвищення глобальної конкурентоспроможності необхідно розвивати інноваційний потенціал дрібних і середніх підприємств.
Практика конкурентної боротьби на ринку свідчить, що для розвитку інновацій на державному рівні необхідно діяти наступних напрямках:
1) розвивати творчий дух співробітників фірм за допомогою формування корпоративної політики;
2) вивільняти творчі здібності, усуваючи заважають розвитку перешкоди, зокрема численні регламентації на утраті підприємства, що вбивають у зародку будь-яку ініціативу;
3) підвищити ефективність передачі технологій та навичок від науки підприємствам, зокрема малим і середнім підприємствам, надавати їм допомогу при наймі кваліфікованого персоналу;
4) переорієнтувати державні дослідження у відповідності з чітко визначеними пріоритетами на підтримку великих інноваційних проектів, а також направити частину державних фінансів на практичну реалізацію НДДКР, тобто створення конкретних товарів і технологічних процесів;
5) забезпечити малим і середнім підприємствам більш високі гарантії проти ризику, пов'язаного з інноваціями. Наприклад, у Франції пропонується перетворення нині діючого податкового кредиту на дослідження до податкового кредиту на інновації, що буде сприяти розвитку науково-технічних досліджень та збереженні свободи вибору підприємств; розвиток венчурного підприємництва; підвищення ступеня захисту промислової власності та боротьби проти підробок; полегшення доступу малим і середнім підприємствам до європейських програм НДДКР, котрі володіють великими коштами.
Державне регулювання інноваційної діяльності в США Розвиток НТП У США, країні ринкової економіки, регулюється переважно трьома основними секторами, стимулюючими його поступальний розвиток державними органами, які фінансують науково-технічний прогрес; науково-технічним сектором (університети, наукові центри і федеральні лабораторії) і промисловістю, фінансує власні програми НІОКР. Ці три сектори національного науково-технічного комплексу керуються одноманітними, часом протилежними цілями. Проте в країні еволюційно склався великомасштабний механізм, що дозволяє гармонійно вирішувати складну господарську триєдине завдання, а саме:
· Виділяти напрямки науки і техніки, розвиток яких передбачає найбільші вигоди суспільству (як у короткостроковій, так і в довгостроковій перспективі);
· Пов'язувати основні наукові та конструкторські роботи, що проводяться у всіх секторах економіки, забезпечуючи тим самим «ефект масштабу» від координації зусиль вчених та інженерно-технічного персоналу;
· Розподіляти фінансові, трудові та матеріальні ресурси у сфері науково-технічного прогресу, зосереджуючи часом основні сили на кількох «ударних» напрямках, що дозволяє домагатися великих проривів (проект «Манхеттен», програма «Аполлон» новітні програми в області ЕОМ, фізики та біотехнології , критичних і подвійних технологій, методів створення технологій майбутніх поколінь).
Прикладами науково-технічної політики різних країн є вибір пріоритетів науково-технічного лідерства, цілеспрямована підтримка нововведень і наукомістких виробництв, економічне стимулювання науково-технічного розвитку за рахунок податкових стимулів, політики прискореної амортизації, пільг на проведення НДДКР, підтримки малого бізнесу і т.д. Таким чином, регулююча роль держави у сфері інноваційної діяльності здійснюється шляхом прямої фінансової підтримки НДДКР на пріоритетних напрямках у формі національних науково-технічних програм; централізований розподіл ресурсів для фінансування фундаментальних досліджень, державних субсидій, та пільг і т.д.
3.2 Державна політика сприяння інноваційній діяльності компаній - як фактор формування конкурентних переваг у промислово розвинених країнах
Для формування конкурентних переваг на ринку дуже важлива державна підтримка компаній. Ця підтримка має різні форми і зводиться, як правило, до стимулювання розширення підприємствами своєї країни операцій на зовнішніх ринках і до їхньої підтримки у суперництві з іноземними конкурентами на внутрішньому ринку.
У промислово розвинених країнах державна промислова політика є результатом реалізації економічних програм різних політичних партій, що стоять при владі в різних промислових державах, і звідси - при розгляді цієї проблеми в різних країнах - велике розмаїття підходів до її реалізації і інструментарію. Останній включає певне поєднання санкцій та субсидій, залежне від обраної в даний момент концепції державного регулювання - з упором на стимулювання ринкових відносин або на державне втручання (з високим або середнім ступенем активності) в економічні процеси.
Серед розвинених країн найбільш активно впливає на економічні процеси держава у Франції. У цій країні вплив держави на промисловість отримало розвиток з 1945 р., накопичений досвід та вироблено адекватний інструментарій втручання. Інституційна структура та методи промислової політики за минулі десятиліття не зазнали істотних змін, незважаючи на численні політичні перестановки. Така наступність пов'язана, зокрема, з тим, що в процесі прийняття рішень традиційно велику роль грає централізований виконавчий апарат. Обмежена роль парламенту в цьому процесі зберігається до цих пір. Державна адміністрація має добре підготовленими кадрами, що повністю відповідають за розробку і реалізацію політики.
Індикативне планування (хоча його значення поступово знижується), розвинений кредитний механізм, контроль над фінансовою системою і розподілом фондів становлять основу впливу держави на промислові фірми. Автономія виконавчого апарату по відношенню до законодавчої влади дає можливість розробляти свої ініціативи в області промислової політики багато в чому незалежно, практично без орієнтації на "групи інтересів" і, крім того, без проведення тривалих політичних дебатів.
У Великобританії підхід до промислової політики базується на поєднанні ринкових концепцій та окремих елементів концепцій централізованого адміністративного керівництва. Аналіз еволюції промислової політики Великобританії в 60-90 рр.. показує наявність наступності в підходах, що змінюють один одного політичних партій. І консерватори, і лейбористи повністю відійшли від принципів національного планування, проте зберегли в тій чи іншій мірі курс на втручання держави в справи бізнесу, у підвищення конкурентоспроможності національних компаній на світовому ринку.
Основна мета промислової стратегії держави - підвищити міжнародну конкурентоспроможність англійських фірм. Однак для досягнення цієї мети уряд не прагне проводити організаційні перебудови або розробляти цілісну і послідовну концепцію раціоналізації всієї економіки. Типовою реакцією держави на кризові явища в цій країні - підхід за принципом «ad hoc», який передбачає аналіз кожної конкретної галузі або компанії в разі потреби і вироблення необхідних рішень. Це досить дорогий метод регулювання. Певна роз'єднаність діяльності державних органів перешкоджає виробленню узгоджених ініціатив, як на галузевому, так і на регіональному рівні
У США фінансування дрібних і середніх інноваційних підприємств нерозривно пов'язане з нововведеннями в організації регіонального простору, в якому розвиваються дрібні та середні фірми. Це наочно ілюструють дані про географію розподілу компаній ризикового капіталу в США: домінуючі позиції займають північно-східні райони (штати Нью-Йорк, Массачусетс), в яких концентрується 50% ризикового капіталу, а також Каліфорнія (30%). Іншими словами 80% ризикового капіталу примикають до історично сформованих місцях технологічної активності - Бостону (близько Дороги 128) та Кремнієвої долині. І навпаки, райони, які не мають у своєму розпорядженні потужними центрами стимулювання наукових досліджень (інкубаторами підприємств, технопарками), позбавлені ризикового капіталу. Тільки структури, створені в рамках програми SBIC, кілька згладжують диспропорції ризикового капіталу.
На відміну від США логіка розвитку ризикового капіталу в Західній Європі дещо інша. По-перше, тут провідну роль відіграють державні організації або установи, які контролюються іншими організаціями. По-друге, західноєвропейська (зокрема, французька) індустрія ризикового капіталу формувалася під впливом активних заходів уряду і зусиллями спеціальних підрозділів банків і інших фінансових структур. У США потреби підприємств породили певним чином структуроване пропозицію ризикового капіталу, у Західній Європі ця пропозиція свідомо створювалося в рамках промислової політики для розвитку дрібного і середнього бізнесу.
Найважливішим джерелом ризикового капіталу в Європі є банківські філії. Особливо велика їх роль в Австрії. У Швеції та Бельгії вони, навпаки, практично не мають значення, Пенсійні фонди і страхові компанії відіграють велику роль у Великобританії, Данії, Нідерландах та Ірландії. В Австрії, Бельгії, Італії та Португалії їх роль незначна. Проте ні в одній країні пенсійні фонди не мають такого значення, як у США.
Пропоновані інституційні перетворення у виробничій та науково-8техніческой сфері, а також комплекс фінансових, економічних та організаційних заходів дозволять створити за підтримки держав Співдружності цілісну, ефективно функціонуючу міждержавну інноваційну систему, істотно збільшити кількість інноваційно активних підприємств, забезпечити інноваційний розвиток структури промислового виробництва, що задовольняє зростаючі соціально-економічні потреби населення країн Співдружності.
4 ІННОВАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ У РОЗВИТКУ РОСІЙСЬКОГО ЕКСПОРТУ
4.1 Формування та реалізація інноваційної політики в Росії
Розвиток інноваційної діяльності в Росії. Становище Росії на світовій арені в XXI ст. безпосередньо пов'язане зі створенням нової економіки, здатної гарантувати її громадянам матеріальне благополуччя і політичні свободи, що грунтується на розвитку інноваційного потенціалу країни. На жаль, необхідно зазначити, що інноваційна активність підприємств у Росії в даний час характеризується досить низькими показниками; зокрема, інноваційно активними можна вважати близько 6% промислових підприємств і 10% фірм малого бізнесу, що працюють у сфері науки та наукового обслуговування.
У країні знижується інноваційний потенціал промисловості, тобто освоєння нової продукції, нових типів машин, устаткування, засобів автоматизації. Частка інноваційно активних підприємств скоротився в 13-14 разів (з 65 - 70% наприкінці 80-х років до 5% на початку 1999 р.). Також неухильно скорочується кількість підприємств, що здійснюють технологічні інновації. Тільки за 1995-1998 рр.. спад становив: по промисловості - 10,7%, по машинобудуванню - 8,2%. Скорочуються витрати на технологічні інновації, а також зменшується кількість підприємств, які купують нові технології (технічні досягнення). Низькі інноваційні можливості, поряд зі скороченням і старінням кадрового потенціалу, перешкоджають технічного переозброєння промисловості. Значна частина молодих талановитих вчених і випускників російських вузів емігрувала за кордон. За розрахунками СП. Капіци, тільки з Фізико-технічного інституту в США виїхали понад 1,5 тис. випускників, підготовка одного такого фахівця в США коштує від 1 до 2 млн. дол; отже, тільки один російський вуз дотував США, як мінімум, на 1, 5 млрд. дол
Значні перешкоди для прогресивного зміни структури економіки і розвитку нових, високотехнологічних і наукомістких виробництв створює лобіювання інтересів неконкурентоспроможних галузей, таких, наприклад, як металургійна, де потреба у реформуванні супроводжується значним загостренням соціальної ситуації. Тим не менше, в Росії зберігається значний інтелектуальний потенціал, який може бути використаний для створення нових товарів і формування особливої «ринкової ніші» на світовому ринку.
В даний час найважливіше питання - збереження ослабленого за останні роки і триваючого скорочуватися науково-технічного потенціалу. Як і раніше знижується інноваційна активність підприємств. Лише близько 5% з них займаються технологічними інноваціями-ведуть дослідження, розробки, випробування та підготовку нового виробництва, закуповують нове обладнання. Серед цих підприємств всього близько 40% машинобудівних. Рівень новизни інноваційної продукції, що визначається часткою принципово нових та суттєво удосконалених виробів, не перевищує 12% загального виробництва навіть інноваційно активних підприємств. Тільки кожне двадцяте підприємство може випускати продукцію, відповідну вимогам сучасного ринку.
Тенденції розвитку світової економіки переконливо показують, що у Росії не може бути іншого шляху розвитку, ніж формування економіки, заснованої на знаннях, тобто економіки інноваційного типу. Недооцінка цієї обставини вже в найближчі роки може призвести до того, що Росія буде витіснена з ринку високотехнологічної продукції, а це не дозволить підняти до сучасних стандартів рівень життя населення і забезпечити безпеку держави в цілому. Разом з тим інноваційна діяльність Росії поки що не є основним чинником економічного зростання. У Росії, незважаючи на численні гасла, заяви і декларації про необхідність розробки та здійснення інноваційної політики як гостроактуальних для реформування російської економіки, концептуального підходу у цій області до цього часу не існує.
Створення російської національної інноваційної системи. Світовий досвід показує можливість вирішення проблем підвищення конкурентоспроможності підприємств на світових ринках через формування національних інноваційних систем (НІС), що забезпечують ефективну взаємодію в трикутнику «наука - бізнес - держава», інтегруючих науково-технічні, економічні, фінансові та організаційні чинники створення і тиражування нововведень. Зараз стало особливо очевидно, що головний підсумок розвитку науки та високотехнологічних галузей у XX ст. - Це не тільки масові наукові відкриття та створення нових, перспективних ринків товарів і послуг (наприклад, інформаційних). Важливіше інше - формування в економіці системи виробництва інновацій як нового механізму саморозвитку, в рамках якого постійно і безперервно зароджуються і реалізуються економічно успішні нововведення. Ефективне функціонування таких систем вимагає не тільки наявності сильної науки і освіти, а й цілого комплексу інших інституційних умов.
Досить часто в пресі при аналізі розвитку наукового потенціалу національна інноваційна система однозначно трактується як «державна» інноваційна система, що, з нашої точки зору, не зовсім вірно, оскільки держава і приватний бізнес мають у цій галузі спільні, але різні інтереси. Завдання держави - створити спільну інфраструктуру та стимулювати в промисловості потік нововведень, а промислові фірми зацікавлені як у розробці нововведень, так і в їх практичній комерційної реалізації.
Порівняльний аналіз інноваційних процесів, тісно ув'язаний з економічною контекстом і його результатами, на прикладі різних країн дозволяє виявити і загальні тенденції, і принципові чинники відмінностей у моделях НІС, продемонстрованих світовою практикою. Так, у 80-90-ті роки динамічне зростання, заснований на розвитку науки, освіти і передових наукомістких галузей, був продемонстрований новими індустріальними країнами Південно-Східної Азії. Для них були характерні сприятливий інвестиційний клімат, високі темпи розвитку науки, а також швидке зростання всіх видів освіти при широкому доступі населення до вищої технічної освіти. Це дозволило забезпечити потреби розвитку експортно-орієнтованих галузей, які виробляють технічно складні товари (електроніку та автомобілі). З іншого боку, в цей же період інфляційний, мало помітний ріст був характерний для держав Латинської Америки, не створили сприятливого інноваційного та інвестиційного клімату, що допустили деградацію науки і освіти.
На нашу думку, враховуючи що склалося несприятливе становище з інноваціями в країні, основним завданням Росії є створення національної інноваційної системи, яка дозволить реалізувати значний науковий і технологічний потенціал, але в механізмі функціонування якої буде закладена гнучка реакція на довготривалі зміни ринкової ситуації (як всередині країни, так і за її межами) і здатність національних приватних компаній адекватно на них реагувати, змінюючи свою власну політику в галузі досліджень і розробок. Основна мета створення російської інноваційної системи може бути визначена як забезпечення умов для сталого розвитку економіки країни на основі ефективного використання інтелектуального потенціалу, створення, розповсюдження та реалізації нових знань.
Для ефективної реалізації національної інноваційної системи необхідна розробка відповідного законодавства, а також створення відповідної інфраструктури. І тільки в цьому випадку можна очікувати справжнього інноваційного прориву в російській економіці, який в силу масштабів країни не може не справити позитивний вплив і на розвиток всієї світової економіки.
Таким чином, формується Російська інноваційна система повинна не тільки забезпечувати становлення економіки, заснованої на знаннях, але і сприяти участі Росії як рівноправного партнера у світовому інноваційному процесі.
Російська інноваційна система повинна, не тільки забезпечувати становлення економіки, заснованої на знаннях, але і сприяти участі Росії як рівноправного партнера у світовому інноваційному процесі. Незважаючи на те, що до теперішнього часу інноваційна діяльність ще не стала основою економічного розвитку країни, за останнє десятиліття створені реальні передумови до переходу на інноваційний шлях розвитку. Перш за все, вдалося зберегти науково-технічний потенціал, систему освіти і частина високотехнологічної промисловості, які можуть скласти технологічний фундамент інноваційної економіки. Поряд з цим відпрацьовані механізми підтримки малого підприємництва в наукомісткої сфері, закладена основа інноваційної інфраструктури, розроблені та апробовані механізми інноваційного розвитку територій на базі науково-виробничих комплексів наукоградів, в основному створена система підготовки кадрів для управління інноваційними процесами. Виходячи з цього, видається, доцільною розробка Державної інноваційної політики на ковзної базі на період 5-7 років. Більш тривалий період нам представляється недоцільним через істотних змін в економіці, науці і техніці навіть за такі терміни.
4.2 Вироблення та шляхи реалізації промислової політики держави і приватних фірм
Основним джерелом економічного зростання є використання передових технологій. Підтримання фінансової збалансованості будь-якими засобами, крім технологічного просування, є фетишизацією цілей економічного розвитку. Тому сутністю проведеної економічної політики, з нашої точки зору, повинно бути, перш за все, реалізація програм і заходів з розвитку науково-технічного прогресу і впровадження у виробництво його досягнень. У Росії перетворення останнього десятиліття, радикально змінили економічні принципи господарювання, майже не торкнулися принципових засад тієї інституційної моделі, яка була характерна для радянської науково-технічної сфери та на яку все ще орієнтуються багато державні відомства, відповідальні за економічну та промислову політику. Процеси адаптації науки до нових умов господарювання проходять мляво, вона як і раніше розглядається як самостійна галузь господарства, відсутні механізми взаємодії науки і виробництва, зберігається відрив розробників новацій від платоспроможного попиту. Урядові програми супроводжуються появою численних міжвідомчих комісій, розробляються у традиційному руслі - як результат боротьби за фінансування окремих проектів, за державне замовлення, за фінансовий контроль над програмами.
Криза російської економіки на сучасному етапі подолати без опори на державу неможливо. Здійснення антикризових заходів має грунтуватися на адміністративних, юридичних і економічних можливостях, які є у держави. У період структурної кризи антикризові важелі монетарного ринкового характеру в принципі займають невелику питому вагу, превалюють інституційні (адміністративні) методи стабілізації. Відповідно із становленням щодо розвиненої системи ринків, коли конкуруючі один з одним господарські суб'єкти починають більш-менш адекватно реагувати на ринкову ситуацію, з'являється можливість ширше використовувати такі класичні важелі, як ціни, відсоток по кредитах і внесках, податки і валютний курс.
Визначаючи шляхи забезпечення економічного зростання в Росії, неминуче звертаємося до промисловості, що закономірно, оскільки її частка в економіці країни велика, і застій у промисловості практично виключає економічний ріст. На частку промисловості в економіці
Росії припадає 52% прибутку, 40% інвестицій і 22% всіх зайнятих. Як відомо, на початку реформування економіки Росії відкидалося будь-яке регулювання з боку держави. «Найкраща промислова політика - це відсутність такої» - так виглядала поширена точка зору, оскільки уявлялося, що всі процеси переходу здійснять досить швидко, якщо, з одного боку, дати максимальний розвиток ринковим силам, з іншого боку, обмежити роль держави, звівши її до мінімуму. Разом з тим демонтаж системи централізованого планового управління зовсім не звільняє державу від необхідності створення ефективного ринкового механізму розподілу і перерозподілу матеріальних і фінансових ресурсів між галузями і регіонами з метою вирішення нових державних завдань.
У загальному вигляді суть промислової політики в ринковій економіці формулюється як здійснювана за допомогою держави цілеспрямована діяльність - система заходів прямого (адміністративного) і непрямого (фінансово-економічного) регулювання конкурентоспроможного, інноваційного та ефективного розвитку промисловості та усунення для реалізації цієї мети тих перешкод, які не можуть бути подолані природним ходом подій, тобто механізмами саморегулювання ринку.
Промислова політика, як для суспільного, так і приватного секторів ринкової економіки спирається на механізм конкуренції, який охоплює всі стадії промислового виробництва (від маркетингової до структурної) і покликаний гнучкими засобами (від агресивних до захисних) сприяти формуванню національної політики конкурентоспроможності, при якій рівноправними учасниками її розробки та реалізації виступають держава, бізнес, наукові та громадські організації та інститути. Таким чином, промислова політика Росії в даний час - це система заходів прямого і непрямого державного регулювання інноваційного, конкурентоспроможного і ефективного виробництва в інтересах підвищення темпів економічного зростання та національного добробуту. Видається, що дане формулювання досить точно відображає мети необхідних структурних перетворень, оскільки частка промисловості становить уже тільки 32% ВВП Росії (у цінах 2001 р.), а сфери послуг - 53%.
При формуванні промислової політики необхідно вирішити принципове питання! яку структуру промислового виробництва ми хочемо створити, тобто чи ми хочемо бачити оптимальної, її інтегрування у світову структуру господарства або будемо віддавати перевагу базуватися на концепції автономної (ізольованою від світового господарства) універсальної структури національної промисловості. У першому випадку на перше місце ставляться критерії конкурентоспроможності національних фірм на внутрішньому та світовому ринках і завдання державних служб допомагати національним структурам, створюючи для цього необхідну інституціональне середовище. У другому випадку складаються списки слабких галузей і виробництв, яким держава повинна постійно (або досить довго) допомагати через механізми структурної політики (найчастіше через пряму фінансову допомогу з держбюджету, податкові пільги і т.д.). У ринкових умовах у світовій практиці перевага віддається першому варіанту, критерії ж пріоритетів виробляються на ринковому підході.
Основною метою промислової політики має бути створення режиму сприяння розвитку і модернізації виробництва товарів і послуг, підтримка конкурентоспроможних вітчизняних виробників, сприяння розширенню їх діяльності на світових ринках. У зв'язку з цим найважливішим завданням промислової політики повинна бути розширення частки ринку, контрольованої національними компаніями як всередині Росії, так і за кордоном. Суб'єктами регулювання повинні бути національні компанії, а не галузі. При цьому вибір компаній повинен здійснюється на тендерній основі за загальновідомими критеріями, а не за адміністративними вказівками. На нашу думку саме стимулювання національних компаній у їхньому ринковому суперництві з іноземними фірмами на внутрішньому та світовому ринках має бути найважливішим напрямком промислової політики. У цьому плані ми не підтримуємо висловлену в пресі думку, що для підвищення конкурентоспроможності російської промисловості необхідно створення великих державних унітарних підприємств (ГУПов) з подальшою їх приватизацією. Спроба оживити державні підприємства шляхом дотацій на нашу думку не дасть результату. Як нам представляється необхідно підтримувати національну промисловість з урахуванням закордонного досвіду, та й власного накопиченого негативного досвіду періоду централізованого управління економікою. Основним об'єктом державної промислової політики повинні стати окремі компанії-лідери вітчизняного ринку, що виробляють конкурентоспроможну продукцію. Саме це сприятиме збільшенню внеску промисловості в загальне економічне зростання.
Для реалізації політики підтримки конкурентоспроможності держава повинна мати в арсеналі набір економічних інструментів, що включають податкове регулювання (у тому числі амортизаційну політику), митне регулювання, стимулювання інноваційної діяльності та інвестиційної активності, а також спеціальні інструменти, зокрема угоди між державою і промисловою групою, яка планує реалізацію пріоритетних проектів у відповідності до затвердженої державної програми.
У Росії метою державної інноваційної політики має бути створення і забезпечення ефективного функціонування цілісної, здатної до відтворення та саморозвитку національної інноваційної системи, орієнтованої на виробничо-технологічну сферу з високими переділами і великий доданою вартістю, сфер висококваліфікованих послуг, зростання реалізації на світовому ринку конкурентоспроможною, високотехнологічною продукції і заняття гідного місця в міжнародній кооперації та поділі праці.
Для відновлення визначальної ролі високотехнологічних галузей як основи техніко-економічного розвитку необхідна чітка і послідовна промислова політика з ясно вираженими цілями і завданнями, з дієвими економічними механізмами адаптації виробництв до роботи в умовах глобалізації економічних процесів і розширення участі російських підприємств у міжнародному поділі праці, у створенні і розвитку системи фінансування, у прийнятті заходів підтримки експансії вітчизняного товаровиробника на світовому ринку. Якщо ж ми будемо вимагати від держави тільки захисту внутрішнього ринку від іноземної конкуренції, то це - дорога до програшу. Політика повинна бути наступальною, а не переслідувати мету створення тепличних умов підприємствам, контрольованих вітчизняним чи іноземним капіталом на внутрішньому ринку.
Напрямки структурної перебудови економіки як елемент промислової політики. У сучасних умовах господарювання діюча структура промислового комплексу часто вступає в протиріччя з цілями промислової політики. Сформована в дореформених умовах структура «ядра» економіки - промислового комплексу є носієм певних якостей, які дають можливість державі реалізовувати ту або іншу нову сукупність функцій і в той же час виступають чинниками підтримки інерційного розвитку. Розв'язання цього протиріччя полягає у формуванні нової структури економіки, у розробці і реалізації політики структурної перебудови промисловості, однією зі складових якої виступає політика реформування на рівні окремих регіонів. А це означає, що структурну перебудову промислового комплексу слід проводити не тільки «знизу», з ініціативи підприємств і регіонів, за підтримки держави, як це в значній мірі робиться в даний час, але головним чином «зверху», власне кажучи, державою в інтересах його перспективного комплексного соціально-економічного розвитку і відповідно до його стратегічними пріоритетами.
Нова економіка Росії визначається здатністю бізнесу і держави адаптуватися до швидко мінливих внутрішніх і зовнішніх умов розвитку. Формування адаптаційного потенціалу, тобто здатності економіки до оновлення, структурних зсувів, швидкому зростанню, може бути найбільш ефективним на шляху формування нової моделі національної інноваційної системи. Орієнтація державної політики на різке підвищення статусу науки і освіти, стимулювання компаній, зайнятих наукомістким виробництвом, сприяння експорту високотехнологічної продукції дозволить створити основи принципово нової моделі економічного зростання для Росії.
До цих пір в економіці сучасної Росії домінуючим залишається сировинний сектор. Позначається значимість виручки його експортної складової у формуванні бюджету. Тенденція пріоритетного нарощування ресурсного потенціалу була особливо характерною в роки радикальних змін, коли питома вага паливно-сировинного комплексу у ВВП Росії підвищився з 25,4% у 1990 р. до 30,6% у 1995 р. (у валовій продукції промисловості зростання склало з 38,4 до 47,1%). Той же показник в 1985 р. в США, в Західній Європі, в Японії був на рівні 11 - 12% і з тих пір істотно не змінився.
Висока залежність економіки України від експорту сировини може підірвати сьогоднішні високі темпи економічного зростання, вважають економісти Світового банку. К. Руел, головний фахівець з Росії у Світовому банку, відзначає, що економіка Росії з моменту вересневої трагедії в США «тримається відмінно» за рахунок «дуже міцного економічного фундаменту». Постійно високий рівень міжнародних валютних резервів, позитивний платіжний баланс і бюджетний профіцит-все це зіграє роль «буфера в тому випадку, якщо економічна ситуація за межами країни продовжить погіршуватися», - вважає він. У той же час підставою для занепокоєння служить сильна залежність Росії від експорту сировини, що робить її надзвичайно вразливою до коливань цін на нафтовому ринку.
В економіці Росії за ці роки змінилося, здавалося б, все. Але тільки не цей параметр. Сьогоднішні показники зовнішньої торгівлі дають однозначну відповідь - міжнародною конкурентоспроможністю має як і раніше лише видобуток природних ресурсів. Енергоносії становлять сьогодні 55% російського експорту.
І це аж ніяк не наслідок нестачі зусиль держави в 90-і рр.. з підтримки окремих проектів або цілих галузей. Цього було навіть занадто багато. І якби не зусилля ліберальної частини уряду приборкати галузевих лобістів, то на таку «підтримку бізнесу» пішло б ще більше коштів і, можливо, з тим же негативним результатом.
Наслідком низької конкурентоспроможності економічної системи є не тільки перекоси у зовнішній торгівлі, не тільки відсталість та бідність, а й загроза фінансових потрясінь. Каскад криз, що охопили в 90-х рр.. країни що розвиваються ринків, у своїй основі мали саме цю причину - їхні господарські механізми не забезпечували збалансоване зростання економіки. Російська криза 1997-1998 рр.. стоїть в тому ж ряду. Низька ефективність виробництва, успадкована ще від радянського періоду, посилилася слабкістю господарського механізму.
Сама постановка урядом завдання зростання конкурентоспроможності свідчить про засвоєння ряду уроків кризи 90-х рр.. Нинішня політика базується на розумному підтримці внутрішнього фінансового балансу - перевищення бюджетних доходів над витратами - і балансу зовнішнього - досягнення профіциту поточного платіжного балансу. Президентське послання 2004 йде ще дальше.184 Поставлено завдання прискорення зростання, зниження інфляції до рівня 3% на рік і конвертованості рубля по капітальних операціях. Якщо досягнення цих цілей перейде зі сфери гасел в область практики, то конкуренція на внутрішньому ринку Росії повинна різко підсилитися. Не тільки імпорт товарів з-за кордону, але й імпорт послуг, включаючи банківські послуги, стане абсолютно вільним. Одночасно саме вирішення цих завдань забезпечить приплив інвестицій, трансформацію заощаджень в капіталовкладення. Проте реалізації цих планів перешкоджає цілий ряд недоліків у російському господарському механізмі. Саме тут потрібне активне втручання держави.
ВИСНОВОК
Аналіз розвитку зусиль підприємців Росії у справі розширення експорту показує невирішеність багатьох проблем. Юридична, перш за все судовий захист прав учасників комерційних угод залишається недостатньою. Продовжують існувати завищені транзакційні витрати в силу бюрократичного тиску на економіку. Очевидно, що ніхто не може замінити державу у справі захисту свободи підприємництва й приватної власності. До числа пороків російської економічної системи належить і так звана обмежувальна бізнес-практика. Неприпустимі змови за цінами, картельні угоди про розподіл ринків, сірі схеми оплати праці. Все це піддає конкурентоспроможність країни реальній загрозі.
І вже з початку 90-х рр.. стало очевидно, що свобода ринкових відносин і приватизація - це тільки перші кроки на шляху подолання відставання Росії. Більш важке завдання-використовувати ринкову свободу для підвищення ефективності економіки. Для цього необхідно не обмежити, а підвищити конкуренцію і дати ринку жорстко відібрати самих ефективних виробників. Все, що заважає цьому як з боку держрегулювання, так і з боку бізнесу, має бути усунуто.
У сучасних умовах будь-яка компанія веде конкурентну боротьбу як на зовнішньому, так і на внутрішньому ринку. Фактично нереально ці сфери розділити. Варто тільки відкрити внутрішній ринок, і швидко стає ясно, яка фірма, завод, ферма чого вартий на тлі конкуренції з боку імпорту. Саме це і відбулося в 90-і рр.. в країнах - спадкоємців СРСР.
Роль держави полягає не в тому, щоб роздавати бюджетні милиці підприємствам-інвалідам або штучно знижувати курс національної валюти, а в тому, щоб заохочувати появу нових і нових приватних виробництв, перш за все, малого та середнього бізнесу. Подобається це яким-небудь ідеологам чи ні, російські громадяни готові в масовому порядку йти і в торгівлю, і в дрібне виробництво, щоб працювати на самих себе. У цьому сенсі між дрібним підприємництвом, човникової торгівлею, торгівлею на ринку або роботою на присадибній ділянці немає принципової різниці.
Роль держави також надзвичайно важлива в тому, щоб у молоді завжди була ясна перспектива зростання. Людина тільки тоді почувається вільним і шанованим членом суспільства, коли у нього є доступ до освіти на свій вибір. Потім він може зробити вибір, де йому працювати, - ризикувати самому в бізнесі або залишатися найманим працівником. Захист потрібна, перш за все, юридична - чітко діюча судова система. Роль держави повинна бути сильною у визначенні правил економічного життя. Якщо уряд у короткий термін зуміє виробити і встановити на чотирирічний майбутній період такі нормативи, як ставки податків, тарифи природних монополій і мита, а процедури реєстрації нового бізнесу будуть спрощені, то воно проявить себе як дуже сильна влада. Немає сумнівів, що це підвищить конкурентоспроможність економіки. Як показав досвід Росії, ці, здавалося б, прості, чисто державні завдання даються владі набагато важче, ніж всілякі дорогі інвестиційні проекти.
Справжню перевірку конкурентоспроможності економіка Росії пройде знову неминуче в той момент, коли коливання світової кон'юнктури знизять ціну нафти. Здатність російської економічної системи досягти високої міжнародної конкурентоспроможності цілком залежить від інтенсивності конкурентної боротьби на власному внутрішньоросійському ринку. Відкритість його для іноземної конкуренції - єдина можливість навчитися конкурувати, тільки в цьому полягає гарантія від повторення кризових ударів при зміні світової кон'юнктури.
Список використаної літератури
1. Бунич А.П. Інноваційний менеджмент у міжнародному бізнесі. Москва, 2004 - 412 с.
2. Василенко В.А. Інноваційний менеджмент. Культура народів Причорномор'я. - 2001 - 256 с.
3. Гольдштейн Г.Я. Стратегічні аспекти управління НДДКР: Монографія. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.-207 с.
4. Грачова М.В. Інноваційна діяльність у промисловості: Москва, 1994-216 с.
5. Інноваційний менеджмент. Під редакцією С.Д. Ильенковой. Москва, «Банки і біржі», вид. об'єднання «ЮНИТИ», 1997 - 306 с.
6. Менеджмент організації. Навчальний посібник під редакцією З.П. Румянцевої, Москва - ИНФРА-М, 1995 - 242 с.
7. Морозов Ю.П. Інноваційний менеджмент. «ЮНИТИ», 2000 - 446 с.
8. Орлов О.І. Підручник з менеджменту - 64 с.
9. Основи інноваційного менеджменту (теорія і практика). Навчальний посібник під редакцією проф. д.е.н. П.М. Завліна, проф. д.е.н. А.К. Казанцева - 34 с.
Основною метою промислової політики має бути створення режиму сприяння розвитку і модернізації виробництва товарів і послуг, підтримка конкурентоспроможних вітчизняних виробників, сприяння розширенню їх діяльності на світових ринках. У зв'язку з цим найважливішим завданням промислової політики повинна бути розширення частки ринку, контрольованої національними компаніями як всередині Росії, так і за кордоном. Суб'єктами регулювання повинні бути національні компанії, а не галузі. При цьому вибір компаній повинен здійснюється на тендерній основі за загальновідомими критеріями, а не за адміністративними вказівками. На нашу думку саме стимулювання національних компаній у їхньому ринковому суперництві з іноземними фірмами на внутрішньому та світовому ринках має бути найважливішим напрямком промислової політики. У цьому плані ми не підтримуємо висловлену в пресі думку, що для підвищення конкурентоспроможності російської промисловості необхідно створення великих державних унітарних підприємств (ГУПов) з подальшою їх приватизацією. Спроба оживити державні підприємства шляхом дотацій на нашу думку не дасть результату. Як нам представляється необхідно підтримувати національну промисловість з урахуванням закордонного досвіду, та й власного накопиченого негативного досвіду періоду централізованого управління економікою. Основним об'єктом державної промислової політики повинні стати окремі компанії-лідери вітчизняного ринку, що виробляють конкурентоспроможну продукцію. Саме це сприятиме збільшенню внеску промисловості в загальне економічне зростання.
Для реалізації політики підтримки конкурентоспроможності держава повинна мати в арсеналі набір економічних інструментів, що включають податкове регулювання (у тому числі амортизаційну політику), митне регулювання, стимулювання інноваційної діяльності та інвестиційної активності, а також спеціальні інструменти, зокрема угоди між державою і промисловою групою, яка планує реалізацію пріоритетних проектів у відповідності до затвердженої державної програми.
У Росії метою державної інноваційної політики має бути створення і забезпечення ефективного функціонування цілісної, здатної до відтворення та саморозвитку національної інноваційної системи, орієнтованої на виробничо-технологічну сферу з високими переділами і великий доданою вартістю, сфер висококваліфікованих послуг, зростання реалізації на світовому ринку конкурентоспроможною, високотехнологічною продукції і заняття гідного місця в міжнародній кооперації та поділі праці.
Для відновлення визначальної ролі високотехнологічних галузей як основи техніко-економічного розвитку необхідна чітка і послідовна промислова політика з ясно вираженими цілями і завданнями, з дієвими економічними механізмами адаптації виробництв до роботи в умовах глобалізації економічних процесів і розширення участі російських підприємств у міжнародному поділі праці, у створенні і розвитку системи фінансування, у прийнятті заходів підтримки експансії вітчизняного товаровиробника на світовому ринку. Якщо ж ми будемо вимагати від держави тільки захисту внутрішнього ринку від іноземної конкуренції, то це - дорога до програшу. Політика повинна бути наступальною, а не переслідувати мету створення тепличних умов підприємствам, контрольованих вітчизняним чи іноземним капіталом на внутрішньому ринку.
Напрямки структурної перебудови економіки як елемент промислової політики. У сучасних умовах господарювання діюча структура промислового комплексу часто вступає в протиріччя з цілями промислової політики. Сформована в дореформених умовах структура «ядра» економіки - промислового комплексу є носієм певних якостей, які дають можливість державі реалізовувати ту або іншу нову сукупність функцій і в той же час виступають чинниками підтримки інерційного розвитку. Розв'язання цього протиріччя полягає у формуванні нової структури економіки, у розробці і реалізації політики структурної перебудови промисловості, однією зі складових якої виступає політика реформування на рівні окремих регіонів. А це означає, що структурну перебудову промислового комплексу слід проводити не тільки «знизу», з ініціативи підприємств і регіонів, за підтримки держави, як це в значній мірі робиться в даний час, але головним чином «зверху», власне кажучи, державою в інтересах його перспективного комплексного соціально-економічного розвитку і відповідно до його стратегічними пріоритетами.
Нова економіка Росії визначається здатністю бізнесу і держави адаптуватися до швидко мінливих внутрішніх і зовнішніх умов розвитку. Формування адаптаційного потенціалу, тобто здатності економіки до оновлення, структурних зсувів, швидкому зростанню, може бути найбільш ефективним на шляху формування нової моделі національної інноваційної системи. Орієнтація державної політики на різке підвищення статусу науки і освіти, стимулювання компаній, зайнятих наукомістким виробництвом, сприяння експорту високотехнологічної продукції дозволить створити основи принципово нової моделі економічного зростання для Росії.
До цих пір в економіці сучасної Росії домінуючим залишається сировинний сектор. Позначається значимість виручки його експортної складової у формуванні бюджету. Тенденція пріоритетного нарощування ресурсного потенціалу була особливо характерною в роки радикальних змін, коли питома вага паливно-сировинного комплексу у ВВП Росії підвищився з 25,4% у 1990 р. до 30,6% у 1995 р. (у валовій продукції промисловості зростання склало з 38,4 до 47,1%). Той же показник в 1985 р. в США, в Західній Європі, в Японії був на рівні 11 - 12% і з тих пір істотно не змінився.
Висока залежність економіки України від експорту сировини може підірвати сьогоднішні високі темпи економічного зростання, вважають економісти Світового банку. К. Руел, головний фахівець з Росії у Світовому банку, відзначає, що економіка Росії з моменту вересневої трагедії в США «тримається відмінно» за рахунок «дуже міцного економічного фундаменту». Постійно високий рівень міжнародних валютних резервів, позитивний платіжний баланс і бюджетний профіцит-все це зіграє роль «буфера в тому випадку, якщо економічна ситуація за межами країни продовжить погіршуватися», - вважає він. У той же час підставою для занепокоєння служить сильна залежність Росії від експорту сировини, що робить її надзвичайно вразливою до коливань цін на нафтовому ринку.
В економіці Росії за ці роки змінилося, здавалося б, все. Але тільки не цей параметр. Сьогоднішні показники зовнішньої торгівлі дають однозначну відповідь - міжнародною конкурентоспроможністю має як і раніше лише видобуток природних ресурсів. Енергоносії становлять сьогодні 55% російського експорту.
І це аж ніяк не наслідок нестачі зусиль держави в 90-і рр.. з підтримки окремих проектів або цілих галузей. Цього було навіть занадто багато. І якби не зусилля ліберальної частини уряду приборкати галузевих лобістів, то на таку «підтримку бізнесу» пішло б ще більше коштів і, можливо, з тим же негативним результатом.
Наслідком низької конкурентоспроможності економічної системи є не тільки перекоси у зовнішній торгівлі, не тільки відсталість та бідність, а й загроза фінансових потрясінь. Каскад криз, що охопили в 90-х рр.. країни що розвиваються ринків, у своїй основі мали саме цю причину - їхні господарські механізми не забезпечували збалансоване зростання економіки. Російська криза 1997-1998 рр.. стоїть в тому ж ряду. Низька ефективність виробництва, успадкована ще від радянського періоду, посилилася слабкістю господарського механізму.
Сама постановка урядом завдання зростання конкурентоспроможності свідчить про засвоєння ряду уроків кризи 90-х рр.. Нинішня політика базується на розумному підтримці внутрішнього фінансового балансу - перевищення бюджетних доходів над витратами - і балансу зовнішнього - досягнення профіциту поточного платіжного балансу. Президентське послання 2004 йде ще дальше.184 Поставлено завдання прискорення зростання, зниження інфляції до рівня 3% на рік і конвертованості рубля по капітальних операціях. Якщо досягнення цих цілей перейде зі сфери гасел в область практики, то конкуренція на внутрішньому ринку Росії повинна різко підсилитися. Не тільки імпорт товарів з-за кордону, але й імпорт послуг, включаючи банківські послуги, стане абсолютно вільним. Одночасно саме вирішення цих завдань забезпечить приплив інвестицій, трансформацію заощаджень в капіталовкладення. Проте реалізації цих планів перешкоджає цілий ряд недоліків у російському господарському механізмі. Саме тут потрібне активне втручання держави.
ВИСНОВОК
Аналіз розвитку зусиль підприємців Росії у справі розширення експорту показує невирішеність багатьох проблем. Юридична, перш за все судовий захист прав учасників комерційних угод залишається недостатньою. Продовжують існувати завищені транзакційні витрати в силу бюрократичного тиску на економіку. Очевидно, що ніхто не може замінити державу у справі захисту свободи підприємництва й приватної власності. До числа пороків російської економічної системи належить і так звана обмежувальна бізнес-практика. Неприпустимі змови за цінами, картельні угоди про розподіл ринків, сірі схеми оплати праці. Все це піддає конкурентоспроможність країни реальній загрозі.
І вже з початку 90-х рр.. стало очевидно, що свобода ринкових відносин і приватизація - це тільки перші кроки на шляху подолання відставання Росії. Більш важке завдання-використовувати ринкову свободу для підвищення ефективності економіки. Для цього необхідно не обмежити, а підвищити конкуренцію і дати ринку жорстко відібрати самих ефективних виробників. Все, що заважає цьому як з боку держрегулювання, так і з боку бізнесу, має бути усунуто.
У сучасних умовах будь-яка компанія веде конкурентну боротьбу як на зовнішньому, так і на внутрішньому ринку. Фактично нереально ці сфери розділити. Варто тільки відкрити внутрішній ринок, і швидко стає ясно, яка фірма, завод, ферма чого вартий на тлі конкуренції з боку імпорту. Саме це і відбулося в 90-і рр.. в країнах - спадкоємців СРСР.
Роль держави полягає не в тому, щоб роздавати бюджетні милиці підприємствам-інвалідам або штучно знижувати курс національної валюти, а в тому, щоб заохочувати появу нових і нових приватних виробництв, перш за все, малого та середнього бізнесу. Подобається це яким-небудь ідеологам чи ні, російські громадяни готові в масовому порядку йти і в торгівлю, і в дрібне виробництво, щоб працювати на самих себе. У цьому сенсі між дрібним підприємництвом, човникової торгівлею, торгівлею на ринку або роботою на присадибній ділянці немає принципової різниці.
Роль держави також надзвичайно важлива в тому, щоб у молоді завжди була ясна перспектива зростання. Людина тільки тоді почувається вільним і шанованим членом суспільства, коли у нього є доступ до освіти на свій вибір. Потім він може зробити вибір, де йому працювати, - ризикувати самому в бізнесі або залишатися найманим працівником. Захист потрібна, перш за все, юридична - чітко діюча судова система. Роль держави повинна бути сильною у визначенні правил економічного життя. Якщо уряд у короткий термін зуміє виробити і встановити на чотирирічний майбутній період такі нормативи, як ставки податків, тарифи природних монополій і мита, а процедури реєстрації нового бізнесу будуть спрощені, то воно проявить себе як дуже сильна влада. Немає сумнівів, що це підвищить конкурентоспроможність економіки. Як показав досвід Росії, ці, здавалося б, прості, чисто державні завдання даються владі набагато важче, ніж всілякі дорогі інвестиційні проекти.
Справжню перевірку конкурентоспроможності економіка Росії пройде знову неминуче в той момент, коли коливання світової кон'юнктури знизять ціну нафти. Здатність російської економічної системи досягти високої міжнародної конкурентоспроможності цілком залежить від інтенсивності конкурентної боротьби на власному внутрішньоросійському ринку. Відкритість його для іноземної конкуренції - єдина можливість навчитися конкурувати, тільки в цьому полягає гарантія від повторення кризових ударів при зміні світової кон'юнктури.
Список використаної літератури
1. Бунич А.П. Інноваційний менеджмент у міжнародному бізнесі. Москва, 2004 - 412 с.
2. Василенко В.А. Інноваційний менеджмент. Культура народів Причорномор'я. - 2001 - 256 с.
3. Гольдштейн Г.Я. Стратегічні аспекти управління НДДКР: Монографія. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.-207 с.
4. Грачова М.В. Інноваційна діяльність у промисловості: Москва, 1994-216 с.
5. Інноваційний менеджмент. Під редакцією С.Д. Ильенковой. Москва, «Банки і біржі», вид. об'єднання «ЮНИТИ», 1997 - 306 с.
6. Менеджмент організації. Навчальний посібник під редакцією З.П. Румянцевої, Москва - ИНФРА-М, 1995 - 242 с.
7. Морозов Ю.П. Інноваційний менеджмент. «ЮНИТИ», 2000 - 446 с.
8. Орлов О.І. Підручник з менеджменту - 64 с.
9. Основи інноваційного менеджменту (теорія і практика). Навчальний посібник під редакцією проф. д.е.н. П.М. Завліна, проф. д.е.н. А.К. Казанцева - 34 с.