Інформаційні системи в маркетингу на прикладі ТОВ Строймарт

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

ЦЕНТРАЛЬНО-АЗІАТСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ЕКОНОМІЧНИЙ ФАКУЛЬТЕТ

ДИПЛОМНА РОБОТА

на тему

Інформаційні системи в маркетингу

(На прикладі ТОВ «Строймарт»)

Алмати, 2009

ЗМІСТ

ВСТУП

1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ВИКОРИСТАННЯ МАРКЕТИНГОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ

1.1 Роль маркетингових досліджень на підприємстві

1.2 Інформація як чинник ефективного маркетингу

1.3 Поняття маркетингової інформаційної системи та основи практики її побудови та застосування на підприємстві

2. МАРКЕТИНГОВІ ДОСЛІДЖЕННЯ У ТОВ «Строймарт»

2.1 Аналіз діяльності та характеристика ТОВ «Строймарт»

2.2 Дослідження сучасного стану маркетингової інформаційної системи на ТОВ «Строймарт»

2.3 Аналіз застосування маркетингової інформаційної системи в торговельній діяльності ТОВ «Строймарт»

3. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ ІНФОРМАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ У ТОВ «Строймарт»

3.1 Вдосконалення маркетингової та торговельної діяльності

3.2 Вдосконалення методики проведення маркетингових досліджень в ТОВ «Строймарт»

3.3 Удосконалення управління інформаційним потоком в ТОВ «Строймарт»

ВИСНОВОК

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

ВСТУП

В умовах невизначеності ринкового середовища, яка характеризується нестабільною економічною ситуацією, в якій працюють казахстанські підприємства, різко підвищується значимість, прийнятих на підприємстві рішень у сфері маркетингу і, перш за все, рішень вищих менеджерів.

Якість, управлінських рішень, крім кваліфікації самого менеджера, залежить також і від повноти та достовірності маркетингової інформації, наявної в розпорядженні менеджера в процесі прийняття рішення. Відповідальними за надання керівництву інформації, необхідної для прийняття управлінських рішень, щодо поведінки підприємства на ринку, є маркетологи.

Тому маркетологи змушені зосередити свої зусилля в плані інформаційного забезпечення на вищому керівництві підприємства, що звичайно не виключає дублювання найважливішої маркетингової інформації на адресу інших менеджерів.

Маркетингові інформаційні системи є одним з найпотужніших інструментів прийняття маркетингових рішень керівництвом тієї чи іншої компанії. У кінцевому рахунку, саме маркетинг є тією галуззю знань, яка дозволяє прогнозувати і прораховувати майбутнє фірми.

За допомогою маркетингових інформаційних систем маркетолог і керівництво фірми отримує відповіді на головні питання, що цікавлять його питання: Який товар пропонувати? Кому продавати? Як продавати? Маркетингові інформаційні системи дозволяють дізнатися діють в даному сегменті ринку гравців - конкурентів, досконально вивчити їхню цінову політику, виявити слабкі сторони «ворога» і запозичити накопичений їм позитивний досвід. Ця дипломна робота присвячена інформаційним системам в маркетингу. У зв'язку з цим актуальність даної дипломної роботи в тому, що без збору достовірної інформації і наступного його аналізу маркетинг не зможе повною мірою виконати своє призначення, яке полягає у задоволенні потреб покупців.

Мета даної дипломної роботи - дослідити маркетингові інформаційні системи на ТОВ «Строймарт» та розробити рекомендації щодо вдосконалення його маркетингової та торговельної діяльності.

Виходячи з мети, в дипломній роботі ставляться і вирішуються такі завдання:

- Розкрити теоретичні засади використання маркетингових досліджень на підприємстві;

- Дати загальну характеристику та проаналізувати економічні показники ТОО «Строймарт» міста Алмати;

- Оцінити маркетингову інформаційну систему на ТОВ «Строймарт»;

- Провести маркетингові дослідження з метою виявлення переваг споживачів будівельних матеріалів, визначення конкурентного положення досліджуваного підприємства на ринку, а також рентабельності використання поточних та пошуку альтернативних постачальників;

- Розробити рекомендації щодо поліпшення торговельної діяльності та інформаційного забезпечення маркетингу на ТОВ «Строймарт».

Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методологічних і практичних аспектів формування та використання інформаційних систем у маркетингу.

В якості об'єкта дослідження виступає ТзОВ «Строймарт» міста Алмати, здійснює маркетингову діяльність на ринку будівельних матеріалів Республіки Казахстан.

Вибір компанії, що займається реалізацією будівельних матеріалів в якості об'єкта дослідження зроблено через те, що в умовах світової фінансової кризи, обсяг виробництва, і споживання будівельних матеріалів знижується. А це говорить про те, що збільшення продажів за рахунок розширення ринку чекати не доводиться. З цієї ситуації є один вихід: проведення маркетингових досліджень в галузі вивчення ринку, без яких всі інші елементи маркетингової діяльності не забезпечать підприємству стабільного процвітання.

Методологічні та наукові аспекти даної дипломної роботи формувалися на основі вивчення, аналізу, осмислення теоретичних і методологічних розробок провідних казахстанських і світових авторів у цій галузі, а також були використані і результати власних досліджень автора.

1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ВИКОРИСТАННЯ МАРКЕТИНГОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ

1.1 Роль маркетингових досліджень на підприємстві

З точки зору мікроекономіки, маркетинг - це система функціонування конкретного підприємства (фірми). У процесі аналізу, планування і проведення маркетингових заходів керівникам потрібна інформація про стан ринку: клієнтів, конкурентів і т.д.

Маркетингові дослідження - один з інструментів, що забезпечують формування і функціонування цієї системи, а саме - комплекс заходів, що передбачають збір, реєстрацію та аналіз інформації (про клієнтів, конкурентів, цін та інших складових ринку) з метою полегшення процесу прийняття відповідальних управлінських рішень. Маркетингові дослідження необхідні в першу чергу для отримання інформації, тому що саме достовірна інформація дозволяє, по-перше, знизити ризик прийняття рішень, що призводять до несприятливого результату, по-друге, з більшою ймовірністю приймати рішення оптимальні для розвитку компанії. [1, с.31]

Маркетингові дослідження забезпечують до 80% ринкового успіху, проте не самі по собі, а за умови, що рішення, що визначають управлінську діяльність, здійснюються на їх основі.

Одні підприємства і фірми використовує дослідження своїх клієнтів для того, щоб передбачати переваги реальних і потенційних споживачів, в першу чергу, в період неослабного опитування, що дозволяє збагатитися ідеями і протестувати їх. Інші використовує маркетингову інформацію для того, щоб розділити своїх клієнтів на групи за стилем життя і доходами. Кожній з груп вони пропонують різні продукти та послуги. Дослідження покупців, крім того, дають підприємству підстави для її програми якості, яка спрямована на покращення обслуговування клієнтів. [2, с.66]

Маркетингові дослідження відіграють важливу роль на підприємствах і в компаніях.

Дослідження ринку допомагає зрозуміти покупців. Зазвичай це пов'язано з задавання питань та інтерпретацією відповідей. Питання задаються, а відповіді на них знаходяться за допомогою систематичних, об'єктивних досліджень, які фокусуються на зборі інформації, що має відношення до певної маркетингової проблеми.

Більшість компаній робить дослідження для того, щоб визначити характеристики ринку і виміряти його потенціал. Крім того, дослідження часто проводяться, щоб допомогти короткочасним або довгостроковим прогнозам, вивчити продукти від конкурентів і розробити або оцінити нові продукти. Відповідей на запитання «навіщо?» Існує стільки ж, скільки і проблем. Ніякі два дослідження не можуть бути абсолютно однаковими, оскільки не існує двох однакових проблем. [2, с.69]

Маркетингові дослідження ринку беруть свій початок в 1920-х роках. Сьогодні їх проводить переважна більшість середніх і великих компаній. В останні роки дослідження ринку проводяться істотно частіше, і тепер до них проявляють інтерес багато некомерційних організацій і фірми, що займаються наданням різних послуг. З 1970 року кількість досліджень, проведених організаціями, що надають фінансові послуги, зросла з зовсім незначного числа до більш як 70 відсотків. Дослідження проводяться маркетинговими відділами і - все частіше - відділами продуктів, споживчого обслуговування, менеджерами з якості та іншими орієнтованими на споживача службами. З поширенням маркетингових досліджень у цих діях беруть участь менеджери, спілкуючись з покупцями та іншими людьми, що мають відношення до їх ринку.

Кожна фірма самостійно ставить собі завдання маркетингового дослідження, виходячи з власних інтересів. Охоплення широкого спектру напрямків маркетингових досліджень залежить від конкретних умов: ситуації на товарному ринку, маркетингової стратегії фірми і, зрозуміло, від її спеціалізації. Значна частина виробничо-збутових і торговельних підприємств проводить маркетингові дослідження пір наступними напрямками: оцінка ринкової ситуації, короткострокові і середньострокові прогнози основних параметрів ринку, вивчення поведінки покупців і конкурентів, характеристика рівня та динаміки цін і т.п., а також оцінка власного потенціалу. [3, с.48]

Серйозну проблему представляє вибір об'єкта маркетингового дослідження. Їм може бути саме підприємство і сили, що входять до мікросередовище його маркетингу, зокрема конкуренти, постачальники і підприємства-конкуренти, споживачі / покупці - клієнти; республіканський або регіональний ринок, включаючи його сегменти, а також населення або окрема його група, як носій демографічних і соціально-економічних факторів макросередовища маркетингу.

Мета маркетингового дослідження - створити інформаційно-аналітичну базу для прийняття маркетингових рішень і тим самим знизити рівень невизначеності, пов'язаної з ними.

Завдання маркетингових досліджень можуть бути самими різними. Перш за все, це знаходження потенційних покупців, вивчення їхніх потреб, існуючого і майбутнього попиту на товар для вибору цільових ринків, тобто ринків, на яких фірма може реалізувати свої цілі. Після того, як ринок обраний, потрібно проводити поточні спостереження за його станом для того, щоб вчасно реагувати на зміни, що відбуваються.

Одним з базових вимог маркетингу є забезпечення «прозорості» ринку і «передбачуваності» його розвитку. [4, с.20]

Без збору достовірної інформації і наступного його аналізу маркетинг не зможе повною мірою виконати своє призначення, яке полягає у задоволенні потреб покупців. Збір інформації, її інтерпретацію, оцінні і прогнозні розрахунки, виконувані для маркетингових служб і керівництва фірми за їх замовленням, прийнято називати маркетинговим дослідженням.

Структура маркетингового дослідження представлена ​​на малюнку 1.

Рисунок 1 - Структура маркетингового дослідження

Маркетингове дослідження є складовою частиною загальної інформаційної системи. Відомості, факти, дані, що збираються для маркетингових цілей, утворюють самостійний сектор єдиного інформаційного поля. Тому маркетингове дослідження базується на загальних вимогах і принципах інформатики і при його проведенні необхідно дотримуватися такі принципи:

- Науковість, тобто пояснення і передбачення досліджуваних ринкових явищ і процесів на основі наукових положень і об'єктивно отриманих даних, а також виявлення закономірностей розвитку цих явищ і процесів;

- Системність, тобто виділення окремих структурних елементів, складових явище, виявлення ієрархічного зв'язку і взаимоподчиненность;

- Комплексність, тобто вивчення явищ і процесів у всій їх повноті, взаємозв'язку та розвитку;

- Достовірність, тобто одержання адекватних даних за рахунок забезпечення наукових принципів їх збору та обробки, виключення тенденційності в оцінках, ретельний контроль, використання наукових інструментів дослідження;

- Об'єктивність, тобто вимога враховувати можливі погрішності вимірника того чи іншого явища, не підганяти факти під заздалегідь визначену схему і дотримувати обережності в їх інтерпретації;

- Ефективність, тобто досягнення висунутих цілей, порівняння результатів з витратами. [4, с.23]

У маркетинговому дослідженні кращих результатів домагається той, хто здійснює творчий підхід, проявляє ініціативу, знаходить нові, нетрадиційні шляхи дослідження.

Велике виробниче або торгове підприємство може дозволити собі мати в складі маркетингової служби підрозділ, функцією якого буде організація і проведення маркетингових досліджень. Середні і тим більше малі підприємства не мають в своєму розпорядженні такими можливостями і або обмежуються невеликими підрозділами в кілька людей, або вдаються до поєднання професій, доручаючи одному зі співробітників, що виконує будь-які функції маркетингу, проведення дослідницької роботи. [5, с.48]

Об'єкти маркетингових досліджень на підприємстві можуть бути скоєно різними, і залежати тільки від цілей даного підприємства (рисунок 2).

Грамотне, професійне проведення маркетингових досліджень дозволяє підприємству об'єктивно оцінити свої ринкові можливості і вибрати ті напрямки діяльності, де досягнення поставлених цілей стає можливим з мінімальним ступенем ризику і з більшою визначеністю.

Рисунок 2 - Основні показники вивчення ринку

Ринкові дослідження виступають як інформаційна основа досягнення таких цілей, як реалізація певного обсягу продажів, створення і виведення на ринок нових товарів, збільшення ринкової частки. Постановка цих цілей припускає, що мова йде про ринок конкретного товару. У зв'язку з цим, розкриваючи зміст ринкового дослідження, в першу чергу необхідно зупинитися на вивченні товарної структури ринку. [6, с.19]

Ринкові дослідження потрібні, якщо виробник товарів хоче зорієнтуватися щодо ринків, на яких він може реалізувати свою продукцію, і фактів, які впливають на дані ринки. Іншими словами, виробників і, перш за все, маркетингові служби багатьох підприємств цікавить ринок збуту продукції.

Для визначення потреби у проведенні маркетингових досліджень всі організації повинні безперервно проводити моніторинг їх зовнішніх середовищ, використовуючи моніторингову систему. Головною метою використання моніторингової системи є надання оперативної інформації керівництву організації. Така інформація дозволяє керівництву оцінити, чи відповідає результати їх поточної оперативної діяльності запланованим цілям; надали чи вплив прийняті законом на купівельну спроможність споживачів, на діяльність підприємств галузі; чи мали місце зміни системи цінностей споживачів та їх стилю життя; чи були використані конкурентами нові стратегії.

Керівництво організацією здійснюючи моніторинг зовнішнього середовища, отримує інформацію з багатьох джерел - від акціонерів, які можуть висловлювати претензії до низької якості продукції, від дилерів, які можуть інформувати, що організація поступається позиції на ринку конкурентів і т.д. Однак, ця інформація швидше за все стосується проблем - симптомів, а не базових проблем. Завдання дослідників як раз і є виявлення базових проблем, які лежать в основі проблем симптомів.

Ясний, чіткий виклад проблеми є ключем до проведення успішного маркетингового дослідження. Найчастіше клієнти маркетингових фірм самі не знають своїх проблем. Вони констатують, що обсяг продажів, падає, ринкова частка зменшується, але це лише симптоми, а важливо виявити причини їх прояву. Класичною ситуацією є випадок, коли маркетингове дослідження не адресовано реальної проблеми. [7, с.72]

Щоб уникнути подібної ситуації, необхідно дослідити всі можливі причини з'явилися симптомів. Часто в цих цілях проводяться розвідувальні дослідження.

При проведенні маркетингових досліджень стикаються з двома типами проблем: проблеми управління маркетингом і проблеми маркетингових досліджень. Перші з'являються у двох випадках. По-перше, коли виникають симптоми недосягнення цілей маркетингової діяльності. По-друге, існує ймовірність досягнення цілей, проте менеджеру треба вибрати такий курс дій, який дасть можливість повною мірою скористатися сприятливими обставинами.

Проблеми маркетингових досліджень визначаються вимогами надання керівникам і фахівцям з маркетингу відповідної, точної та неупередженої інформації, необхідної для вирішення проблем управління маркетинговою діяльністю.

Формулювання проблем управління маркетингом здійснюється в дуже стислій формі (не більше декількох речень) з урахуванням наступного:

- Вказуються компанія, підрозділи компанії і керівники, які повинні взяти участь у дослідженні;

- Викладаються симптоми проблем;

- Викладаються можливі причини цих симптомів;

- Формулюються передбачувані напрями використання маркетингової інформації.

Формулювання проблем маркетингових досліджень проводиться у три етапи:

- Вибір і чітке визначення зміст параметрів, що підлягають дослідженням;

- Визначення взаємозв'язків;

- Вибір моделей.

Як приклад параметрів дослідження та їх визначень можна назвати наступні: «обізнаність», «ставлення до продукту» і т.д. Прикладом взаємозв'язку між різними партнерами є ціна і обсяг продажів. Визначення параметрів і їх взаємозв'язків призводить до створення моделі. [8, с.35]

Цілі маркетингових досліджень випливають з виявлених проблем, досягнення цих цілей дозволяє одержати інформацію, необхідну для вирішення цих проблем. Вони характеризують той інформаційний вакуум, який повинен бути ліквідований для надання менеджерам можливості вирішувати маркетингові проблеми. Список цілей, узгоджених з менеджером, включає зазвичай кілька найменувань. [9, с.81]

Таким чином, роль маркетингових дослідження на підприємстві в тому, що вони дозволяють, виділити і виміряти потенціал і визначити характер ринку, як правило, для цього товару. Маркетингові дослідження дають керівнику збуту інформацію, де найвигідніше збувати товар, і вказує на ділянки ринку недостатньо ємні для продукту. Предметом маркетингового дослідження слід вважати маркетингову діяльність на ринку, а також ринкові процеси і явища, яким-небудь чином з нею пов'язані.

1.2 Інформація як чинник ефективного маркетингу

Щоб належним чином функціонувати в умовах маркетингу, необхідно одержувати адекватну інформацію до і після прийняття рішень. Існує безліч причин, в силу яких маркетингова інформація повинна збиратися при розробці, реалізації і перегляді маркетингового плану фірми або яких-небудь його елементів. Недостатньо спиратися на інтуїцію судження керівників і досвід минулого.

Хороша інформація дозволяє маркетологам:

- Отримувати конкретні переваги

- Знижувати фінансовий ризик і небезпеки для зразка

- Визначити ставлення споживачів

- Стежити за зовнішнім середовищем

- Оцінювати діяльність

- Отримати підтримку в рішеннях

- Підкріпити інтуїцію

- Поліпшити ефективність.

Якщо підходити до збору маркетингової інформації як до випадкового, рідкісному події, яке необхідно тільки тоді, коли потрібно отримати дані з конкретного питання, можна зіткнутися з низкою проблем.

Наприклад, може виникнути ситуація, коли:

- Результати попередніх досліджень зберігаються в незручному для використання вигляді;

- Непомітні зміни в навколишньому середовищі і діях конкурентів;

- Проводиться несистематизований збір інформації;

- Виникають затримки при необхідності проведення нового дослідження;

- По ряду тимчасових періодів відсутні дані, необхідні для аналізу;

- Маркетингові плани та рішення аналізуються неефективно;

- Дії являють собою лише реакцію, а не передбачення.

Спочатку фірма встановлює цілі компанії, що визначають загальні напрямки планування маркетингу. На ці цілі впливають чинники навколишнього середовища (конкуренція, уряд, економіка). Плани маркетингу включають контрольовані чинники, визначені в попередніх розділах, включаючи вибір цільового ринку, цільового маркетингу, тип організації маркетингу, маркетингову стратегію (товар або послуга, розподіл, просування і ціна) і керування. [10, с.42]

Плани маркетингу варто реалізувати на основі даних, отриманих з інформаційної мережі. Наприклад, в результаті постійного спостереження фірма може прийти до висновку, що вартість сировини зросте на кілька відсотків протягом наступного року. Це дасть компанії час вивчити варіанти маркетингу (перехід на замінники, перерозподіл витрат, прийняття додаткових витрат) і вибрати одну з альтернатив для реалізації.

Маркетингові дослідження треба розглядати як частину постійно діючого інтегрованого інформаційного процесу. Необхідно, щоб фірма розробляла і використовувала систему постійного спостереження за навколишнім середовищем і зберігання даних з тим, щоб вони могли аналізуватися в майбутньому. Маркетингову інформаційну систему можна визначити як сукупність процедур і методів, розроблених для створення, аналізу та поширення інформації для випереджальних маркетингових рішень на регулярній постійній основі (рисунок 3).

Рисунок 3 - Маркетингова інформаційна система

У цілому маркетингова інформаційна система дає багато переваг: організований збір інформації; уникнути криз; координація плану маркетингу; швидкість; результати, що виражаються в кількісному вигляді; аналіз витрат і прибутку. [11, с.79]

Система збору зовнішньої поточної маркетингової інформації забезпечує керівників інформацією про самі останні події. Це набір джерел і методичних прийомів, за допомогою яких керівники одержують повсякденну інформацію про події, що відбуваються в комерційному середовищі.

Керівники збирають поточну маркетингову інформацію, читаючи книги, газети і спеціалізовані видання, розмовляючи з клієнтами, постачальниками, дистриб'юторами й іншими особами, що не відносяться до штатних працівників фірми, а також обмінюючись даними з іншими керівниками і співробітниками самої фірми. Добре організовані фірми приймають додаткові заходи, щоб підвищити якість і збільшити кількість збирається зовнішньої поточної інформації. По-перше, вони навчають і заохочують своїх продавців (менеджерів з продажу) фіксувати події, що відбуваються і повідомляти про них. Адже торгові агенти - це «очі і вуха» фірми. Вони знаходяться у винятково вигідному положенні для збору зведень, яких не одержиш ніякими іншими методами. [12, с.67]

По-друге, фірма заохочує дистриб'юторів, роздрібних торговців і інших своїх союзників передавати їй важливі відомості. У деяких фірмах спеціально призначають спеціалістів, відповідальних за збір зовнішньої поточної маркетингової інформації. Зокрема, фірми висилають на місця так званих «уявних» покупців, які стежать за персоналом роздрібу. Про конкурентів можна багато чого дізнатися:

- Набуваючи їхні товари;

- Відвідуючи «дні відкритих дверей» і спеціалізовані виставки;

- Читаючи публікуються ними звіти і будучи присутнім на зборах акціонерів;

- Розмовляючи з колишніми і нинішніми службовцями конкуруючих організацій, їхніми дилерами, дистриб'юторами, постачальниками, і агентами по фрахтовим операціями;

- Збираючи їх рекламу;

- Читаючи газети і документи фахових асоціацій.

По-третє, фірма купує зведення в сторонніх постачальників зовнішньої поточної інформації. Для отримання збірок реклами конкурентів, зведень про їхні витрати на рекламу і наборі використовуваних ними засобів реклами вдаються до платних послуг бюро вирізок.

По-четверте, ряд фірм мають спеціальні відділи по збору і поширенню поточної маркетингової інформації. Співробітники цих відділів допомагають керуючим в оцінці знову надходить.

Система аналізу маркетингової інформації - набір досконалих методів аналізу маркетингових даних і проблем маркетингу (малюнок 4).

Малюнок 4 - Система аналізу маркетингової інформації

Статистичний банк - сукупність сучасних методик статистичної обробки інформації, що дозволяють найбільш повно розкрити взаємозв'язки в рамках підбору даних і встановити ступінь їх статистичної надійності. Ці методики дозволяють керівництву одержувати відповіді на питання типу:

- Що являють собою основні перемінні, що роблять вплив на мій збут, і яка значимість кожної з них?

- Що відбудеться зі збутом, якщо ціну товару підняти на 10%, а витрати на рекламу - на 20%?

- Які риси є найбільше ймовірними показниками того, що дані споживачі будуть купувати мій марочний товар, а не товар конкурента?

- За яким перемінним найкраще сегментувати мій ринок, і скільки його сегментів існує?

Банк моделей - набір математичних моделей, що сприяють прийняттю більш оптимальних маркетингових рішень діячами ринку. Кожна модель складається із сукупності взаємозалежних перемінних, що подають якусь реально існуючу систему, якийсь реально існуючий процес або результат. [13, с.124]

При постановці цілей маркетингових досліджень задається питання: «Яка інформація необхідна для вирішення даної проблеми?» Відповідь на це питання визначає зміст цілей дослідження. Таким чином, ключовим аспектом визначення цілей дослідження є виявлення специфічних типів інформації, корисні менеджерам при вирішенні проблем управління маркетингом.

Першим завданням вибору методів проведення маркетингових досліджень, що є початковим етапом розробки плану маркетингових досліджень, є ознайомлення з окремими методами, які можуть використовуватися на окремих його етапах. Потім з урахуванням ресурсних можливостей вибирається найбільш походять набір цих методів.

Найбільш широко використовуваними методами проведення маркетингових досліджень є методи аналізу документів, методи опитування споживачів (усю сукупність якої з певною часткою умовностей можна назвати методами соціологічних досліджень), експертної оцінки й експериментальні методи. [14, с.99]

Зазвичай при проведенні маркетингових досліджень використовується інформація, отримана на первинних і вторинних даних (таблиця 1).

Первинні дані виходять у результаті спеціально проведених для рішення конкретної маркетингової проблеми так званих польових маркетингових досліджень; їх збір здійснюється шляхом спостережень, опитувань, експериментальних досліджень, виконуваних під частиною загальної сукупності досліджуваних - виборної.

Таблиця 1 - Порівняльна характеристика первинної і вторинної інформації


Первинна інформація

Вторинна інформація

Мета збору

Для розв'язання проблеми дослідження

Для вирішення інших завдань

Процес збору

Він потребує значних зусиль

Швидкий і легкий

Витрати на збір

Великі

Відносно невеликі

Час на збір

Тривалий

Коротке

Під вторинними даними, застосовуваними при проведенні так званих кабінетних маркетингових досліджень, розуміються дані, зібрані раніше з внутрішніх і зовнішніх джерел для цілей, відмінних від цілей маркетингових досліджень. Іншими словами, вторинні дані не є результатом проведення спеціальних маркетингових досліджень.

Внутрішніми джерелами служать звіти компанії, бесіди зі співробітниками відділу збуту і іншими керівниками і співробітниками, маркетингова інформаційна система, бухгалтерські та фінансові звіти; звіти керівників на зборах акціонерів; повідомлення торгового персоналу; звіти про відрядження; огляди скарг і рекламацій споживачів, плани виробництва і НІОКР , ділова кореспонденція фірми та інші джерела (таблиця 2).

Зовнішніми джерелами є дані міжнародних організацій; закони, укази; постанови державних органів; виступи державних, політичних і громадських діячів; дані офіційної статистики, періодичної преси, результати наукових дослідників і т.п. [15, с.145]

До джерел зовнішньої вторинної інформації також відносяться: виставки, ярмарки, наради, конференції, презентації, дні відкритих дверей, комерційні бази і банки даних.

Таблиця 2 - Джерела вторинної інформації

Статистичні щорічники

Результати конкурсів

Звіти фірми

Листи подяки

Повідомлення спілок підприємців

Рекламації

Галузева інформація

Звіти представників

Біржові котирування

Щоденні газети

Інформація банків

Протоколи засідань керівництва

Словники, енциклопедії

Інформаційно-аналітичні бюлетені

Ювілейні збірки

Радіоповідомлення

Судові рішення

Телевізійні новини

Ділова кореспонденція

Репортажі про економічні події

Оголошення

Коментарі подій

Каталоги і ілюстровані журнали

Спеціальні книги

Переваги первинної інформації:

- Збір відповідно до точно поставленої мети;

- Відома і контрольована методологія збору;

- Результати доступні для компанії і можуть відгороджуватися від конкурентів;

- Відома надійність.

Недоліки:

- Великий час на збір і обробку;

- Дорожнеча;

- Сама фірма не завжди може зібрати всі необхідні дані.

Переваги вторинної інформації:

- Дешевизна в порівнянні з первинною інформацією;

- Можливість зіставлення декількох джерел;

- Швидкість отримання в порівнянні зі збором первинної інформації.

Недоліки:

- Неповнота;

- Устареваемость;

- Іноді невідома методологія збору й обробки;

- Неможливість оцінити вірогідність.

Недоліки вторинної інформації обумовлені, насамперед, тим, що спочатку ця інформація збиралася для цілей, зазвичай відмінних від цілей конкретного маркетингового дослідження.

Дослідження, виконані на основі вторинної інформації, як правило, є попередніми (оглядовими) і носять описовий чи постановочний характер. За допомогою таких досліджень можна визначити, наприклад, загальноекономічні характеристики ринку, положення в окремих галузях, національні й інші особливості при виході на зарубіжні ринки.

При проведенні вторинних досліджень значимість внутрішньої чи зовнішньої інформації визначається в залежності від цілей дослідження й об'єкта дослідження. Для вибору джерел інформації при проведенні вторинних досліджень маркетингових заходів можна застосовувати інформаційну матрицю, в якій показана можливість (імовірність) використання внутрішньої і зовнішньої інформації в залежності від деяких об'єктів дослідження. [16, с.48]

Таким чином, можна зробити висновок про те, що маркетингову інформацію маркетолог збирає спеціально для вирішення конкретної проблеми маркетингового дослідження. Процес отримання маркетингової інформації має відношення до всіх шести етапах маркетингового дослідження і зазвичай вимагає значних витрат часу і коштів. Первинна інформація - первинні дані, які дослідник самостійно отримує спеціально для вирішення проблеми маркетингового дослідження. Вторинна інформація - інформація попередньо зібрана для інших цілей, не пов'язаних з проблемою поточного маркетингового дослідження.

1.3 Поняття маркетингової інформаційної системи та основи практики її побудови та застосування на підприємстві

Створення маркетингової інформаційної системи може бути непростою справою. Великі початкові витрати часу і людських ресурсів, великі складності можуть бути сполучені зі створенням системи.

Система збору первинної інформації передбачає проведення спеціальних маркетингових досліджень. Їх метою є отримання додаткових даних, пов'язаних з вирішенням конкретних маркетингових завдань.

Основними методами збору первинних маркетингових даних є: опитування, спостереження, експеримент і імітаційне моделювання (малюнок 5).

Вибір конкретного методу залежить від мети дослідження, досліджуваного ознаки і носія цієї ознаки.

Опитування дозволяє виявити систему переваг, на які орієнтується цільовий ринок споживачів при виборі певних товарів, оцінки різних форм обслуговування, покупці виробів різних фірм. Це найпоширеніший метод збору даних у маркетингу. Він використовується приблизно в 90% досліджень. Опитування заснований на усному або письмовому зверненні до споживачів і працівникам фірми з питаннями, зміст яких репрезентує проблему дослідження. [17, с.68]

Опитування класифікуються за рядом ознак. У залежності (носія) первинної інформації розрізняють опитування масові і спеціалізовані. У масовому опитуванні основним джерелом інформації виступають різні категорії населення, професійна діяльність яких не пов'язана з предметом аналізу. Учасників масових опитувань прийнято називати респондентами. У свою чергу, у спеціалізованих опитуваннях головними джерелами інформації є компетентні особи, чия професійна діяльність тісно пов'язана з предметом дослідження. До них найчастіше звертаються на початкових етапах маркетингових досліджень, коли необхідно виявити проблему.

Малюнок 5 - Методи збору первинних даних

У залежності від частоти проведення опитування можуть бути точковими (разові) і повторні.

За ступенем охоплення потенційних покупців опитування можуть бути суцільними і вибірковими.

У практиці маркетингу застосовуються дві основні форми опитування: анкетування і інтерв'ювання.

При анкетуванні опитуваний сам письмово відповідає на запитання у присутності анкетера або без нього. За формою проведення воно може бути індивідуальним або груповим. Анкетування буває також очним і заочним. Найбільш поширеною формою останнього є поштовий опитування. Анкетування поштою, як правило, використовується при необхідності опитування широкого кола споживачів і підприємств по великому числу опитувань. Для цього застосовується особливий вид поштових опитувань - панельні, що дозволяють отримувати необхідну інформацію за допомогою кількаразового опитування цікавить групи покупців через рівні проміжки часу.

За допомогою споживчої панелі можна одержувати наступну інформацію: кількість товару, що купується сім'єю; розміри фінансових витрат; частка ринку основних виробників; бажані ціни; прихильність до товарної марки. [18, с.80]

Інтерв'ювання як форма опитування припускає особисте спілкування з опитуваним, при якому інтерв'юер сам задає запитання і фіксує відповіді. За формою проведення воно може бути прямим (особистим) і опосередкованим (наприклад, по телефону).

Таким чином, опитування як метод отримання первинної маркетингової інформації може бути проведено в різних формах і різновидах.

Точність результатів опитування, проведеного в будь-якій формі, в значній мірі залежить від якості інструментарію (анкети або бланки інтерв'ю).

Анкета (або опитувальний лист) - це об'єднана єдиним дослідницьким задумом система питань, спрямованих на виявлення кількісно-якісних характеристик об'єкта і предмета дослідження.

На першій сторінці анкети - вступна частина. У ній вказується хто проводить опитування; з якою метою; дається інструкція заповнення анкети.

Далі в анкеті розташовуються контактні питання. Їх завдання - зацікавити співрозмовника, ввести в курс досліджуваних проблем.

Кожній поставленим завданням повинен відповідати блок основних питань, які можна підрозділити на закриті і відкриті.

Закриті питання припускають вибір відповідей з повного набору варіантів, що проводяться в анкеті.

Відкриті питання, на відміну від закритих, не містять підказок, а розраховані на отримання неформалізованих відповідей.

Завершують анкету заключні питання. Їх мета - зняття психологічної напруги у респондента.

Наукове спостереження, що використовується в дослідженні ринку, розуміється як процес, який:

- Служить певною дослідної мети;

- Проходить планомірно і систематично;

- Схильний постійному контролю з точки зору надійності і точності.

Якщо за допомогою опитування можна виявити думки, кончини, знання людей, то всі ці суб'єктивні обставини «закриті» для спостереження. Проте об'єкти, наприклад, продукти, що входять в асортимент, проведення, наслідки поведінки, можуть бути охоплені за допомогою спостереження.

Переваги цього методу такі: незалежність від бажань об'єкта до співпраці, від здібностей досліджуваних до словесного виразу до суті справи; можливість забезпечити більш високу об'єктивність; можливість сприйняття неусвідомленого поведінки; можливість обліку навколишньої ситуації. [19, с.41]

Недоліки спостереження: суб'єктивність сприйняття спостерігає, не приймаються до уваги мотиви поведінки споживачів, їх інтереси і фактори, що визначають поведінку; неможливість однозначного пояснення поведінки об'єкта спостереження; поведінка об'єктів може відрізнятися від природного, якщо спостереження ведеться відкритим способом.

Експериментом називається дослідження, при якому повинно бути встановлено, як зміна однієї або декількох незалежних змінних впливає на одну (або багато) залежну змінну. [20, с.140]

Для прийняття рішень необхідно мати інформацію про орієнтовний успіху окремих альтернатив, які можна отримати за допомогою експерименту. Експерименти можуть бути лабораторними, що проходять в штучній обстановці (тестування продукту), і польовими, що протікають у реальних умовах (тестування ринку).

Лабораторні експерименти дозволяють контролювати побудова фактора. Польові експерименти проходять в реальних умовах, але не виключають неконтрольованих сторонніх впливів. У класичному сенсі експеримент можна визначити як порядок дослідження.

Перспективним методом збору первинної маркетингової інформації є імітаційне моделювання. Воно полягає в побудові математичної, графічної або іншої моделі контрольованих і неконтрольованих факторів, що визначають стратегію і тактику фірми й у наступних експериментах на моделі з метою вивчення впливу змін цих факторів на об'єкт дослідження. [21, с.55]

Найбільш широко застосовується моделювання, узагальнююче, що пояснює і прогнозує поведінку споживачів. Більшість відомих моделей купівельного поведінки побудовано в розрахунку на інтереси окремих фірм.

Грамотний переклад вторинних даних у цільову інформацію вимагає знання методів аналізу досліджуваних даних (малюнок 6).

Можна виділити два основних типи аналізу: традиційний, класичний і формалізований, кількісний (контент-аналіз). Істотно розрізняючись між собою, вони не виключають, а взаємно доповнюють один одного, дозволяючи компенсувати наявні в кожному недоліки, так як обидва, в кінцевому рахунку, переслідують одну і ту ж мету - отримання цікавить маркетолога достовірної та надійної інформації.

Аналіз документів використовується головним чином при роботі з вторинними даними і в першу чергу - соціально-психологічної спрямованості. Аналіз статистичної інформації, звичайно не має маркетингової орієнтації, спрямована на вилучення з цієї інформації даних, необхідних для здійснюваного дослідження. [22, с.49]

Традиційний аналіз - це ланцюжок розумових, логічних побудов, спрямованих на виявлення суті аналізованого матеріалу з певною, що цікавить дослідника в кожному конкретному випадку точки зору.

Малюнок 6 - Аналіз вторинної інформації

Цікавить маркетолога інформація, закладена в документі, часто присутня там у неявному вигляді, у формі, що відповідає цілям, з якими документ був створений, але далеко не завжди відповідає цілям маркетингових досліджень. Проведення традиційного аналізу означає перетворення первісної форми цієї інформації в необхідну досліднику форму. Фактично це не що інше, як інтеграція змісту документа, його тлумачення. [23, с.12]

Традиційний аналіз дозволяє уловлювати основні думки й ідеї, простежує генезис цих думок і ідей, з'ясовує логіку їх обгрунтування, зважує випливають з них слідства, виявляє логічні зв'язки і логічні протиріччя між ними, оцінює їх з точки зору маркетингових позицій.

Даний вид аналізу дозволяє охоплювати самі глибинні, приховані сторони змісту документа: цей аналіз прагне як би до кінця проникнути вглиб документа, вичерпати його зміст.

Основним його недоліком є ​​суб'єктивність. Як би не був сумлінний дослідник, як би не намагався він гранично неупереджено, гранично об'єктивно розглянути матеріал, інтерпретація завжди більшою чи меншою мірою буде суб'єктивна.

У традиційному аналізі розрізняють зовнішній і внутрішній аналіз.

Зовнішній аналіз - це аналіз контексту документа у власному розумінні цього слова і всіх тих обставин, які супроводжували його появи. Мета зовнішнього аналізу - встановити вид документа, його форму, час і місце появи, хто був його автором та ініціатором, які цілі переслідувалися при його створенні, наскільки він надійний і достовірний, який його контекст.

Внутрішній аналіз - це дослідження змісту документа. По суті вся робота маркетолога спрямована на проведення внутрішнього аналізу документа, що включає виявлення рівня достовірності і наведених фактів і цифр, встановлення рівня компетенції автора документа, з'ясування його особистого ставлення до описуваних у документі фактами. [24, с.105]

Формалізований аналіз. Бажання позбутися від суб'єктивності традиційного аналізу породило розробку принципово інших, формалізованих, або, як часто їх називають, кількісних методів аналізу документів (контент-аналіз).

Суть цих методів зводиться до того, щоб знайти такі легко посчітиваемие ознаки, риси, властивості документа (наприклад, така ознака, як частота вживання певних термінів), які з необхідністю віддзеркалювали б певні суттєві сторони змісту. Тоді якісний зміст робиться вимірним, стає доступним точним обчислювальним операціям. Результати аналізу стають в достатній мірі об'єктивними. Обмеженість формалізованого аналізу полягає в тому, що далеко не весь зміст документа може бути виміряна за допомогою формальних показників.

Часто вже сам відбір джерел інформації обмежує кількість документів, що підлягають обробці, до прийнятних розмірів. Однак і після цього матеріал може бути досить великим. Тоді слід провести відбір документів. [25, с.9]

При розробці програми маркетингових досліджень потрібно чітко визначити, якого роду характеристики об'єкта піддаються вивченню, і залежно від цього оцінювати документи з точки зору їх адекватності, надійності, достовірності.

Першим завданням вибору методів проведення маркетингових досліджень є ознайомлення з окремими методами, які можуть використовуватися на окремих його етапах. Потім з урахуванням ресурсних можливостей вибирається найбільш відповідний набір цих методів.

У залежності від цілей дослідження розрізняють три типи досліджень: розвідницький, описовий і казуальний.

Розвідницьке дослідження - це таке дослідження, проведене з метою збору попередньої інформації, необхідної для кращого визначення проблем і висунутих припущень, у рамках яких очікується реалізація маркетингової діяльності, а також для уточнення термінології та встановлення пріоритетів серед завдань досліджень.

Для проведення розвідувального дослідження може бути достатньо тільки прочитати опубліковані вторинні дані або провести вибіркове опитування серед фахівців з даної проблеми. З іншого боку, якщо розвідницьке дослідження спрямоване на випробування гіпотез або вимірювання взаємозв'язків між змінними, то воно повинне бути засноване на використанні спеціальних методів. [26, с.27]

Описове дослідження спрямоване на опис маркетингових проблем, ситуацій, ринків. При проведенні даного виду досліджень, наприклад, досліджується: хто є споживачем продукції фірми, що фірма постачає на ринок, де споживачі набувають продукцію фірми, коли споживачі найбільш активно купують цю продукцію, як споживачі використовують дану продукцію. Треба зауважити, що описові дослідження не дають відповіді на питання, чому щось відбувається саме так, а не інакше.

Казуальне дослідження проводитися для перевірки гіпотез щодо причинно-наслідкових зв'язків. В основі даного дослідження лежить прагнення зрозуміти яке-небудь явище на основі залежності чинників один від одного. Фактори, які викликають якісь зміни, називаються незалежними змінними, в той час як змінні, що змінюються під впливом цих факторів, називаються залежними змінними. На жаль, на основі логіки «якщо - то тоді» вивчити проблеми маркетингу дуже складно, а іноді й неможливо. Наприклад, на поведінку споживача впливає безліч чинників, які змушують їх діяти часом суперечливим чином. Але навіть часткове прояснення проблеми може дати позитивні результати. [26, с.29]

На практиці при проведенні конкретного маркетингового дослідження найчастіше використовується не один, а всі типи досліджень, причому в будь-якій послідовності. Так на основі описового дослідження може бути прийнято рішення про проведення розвідувального дослідження, результати якого можуть бути уточнені за допомогою казуального дослідження.

Таким чином, проведення маркетингових досліджень та аналіз отриманої інформації як первинної, так і вторинної - це складний багатоступінчастий процес, що вимагає глибокого знання об'єкта вивчення, від точності і своєчасності результатів якого багато в чому залежить успішне функціонування всього підприємства.

2. МАРКЕТИНГОВІ ДОСЛІДЖЕННЯ У ТОВ «Строймарт»

2.1 Аналіз діяльності та характеристика ТОВ «Строймарт»

ТОО «Строймарт-АЛМАТИ» входить до числа компаній торгової мережі «Строймарт».

ТОО «Строймарт-АЛМАТИ» (далі «Строймарт) входить до трійки лідерів ринку будівельних матеріалів міста Алмати поряд з« Аліна ЛТД »і« Покрівельний Центр Алмати ».

ТОО «Строймарт» присутня на ринку будівельних матеріалів міста Алмати з 2000 року. За ці роки фірма зарекомендувала себе на ринку з кращої сторони, придбала багато постійних клієнтів з боку фізичних та юридичних осіб, виконала багато великих проектів з системної інтеграції, в тому числі і для державних організацій. Основна сфера діяльності компанії - реалізація будівельних матеріалів.

ТОО «Строймарт» позиціонує себе як мережу магазинів для середнього класу та середнього класу «+», з широким асортиментом товарів і супутніх послуг. Торгова мережа приділяє велику увагу високим стандартам якості обслуговування.

Продумана маркетингова стратегія ТОВ «Строймарт» дозволила зробити товарний знак «Строймарт» одним з найбільш впізнаваних брендів компаній, що спеціалізуються на реалізації будівельних матеріалів.

У мережі магазинів «Строймарт» »увазі покупця представлено понад 22 000 найменувань товарів практично від всіх всесвітньо відомих виробників будівельних матеріалів. Тут можна придбати імпортну та вітчизняну продукцію.

На види діяльності, які ліцензуються (реалізація непродовольчих товарів, оптова торгівля непродовольчими товарами), підприємство має ліцензії, патенти.

Підприємство є платником податків і зборів до бюджету і позабюджетні фонди. Подає звітність до податкової адміністрації, органи районної та обласної статистики.

ТОО «Строймарт» складає бізнес-план з розвитку фірми на рік, з розбивкою по кварталах.

Бізнес-план складається з наступних розділів: висновки (резюме) довідкова інформація про підприємство; оцінка ринку збуту і конкуренція; стратегія маркетингу, реклама; план виробництва, організаційний план, фінансовий план, юридичний план, охорона навколишнього середовища, оцінка ризику.

За 2008 рік фірма вийшла за обсягами реалізації на планований рівень.

Збільшення обсягів проти плану склало 17%.

Запланований рівень рентабельності досягнутий.

ТОО «Строймарт» реалізує понад 100 найменувань будівельних матеріалів: кахель, труби, шпалери, інші.

У% співвідношенні:

- Кахель - 60%;

- Шпалери - 4%;

- Фарби - 19%;

- Сухі суміші - 16%;

- Інше - 1%.

Щодня в торгівлю надходить більш 20-25 видів будівельних матеріалів.

Товар фірми відрізняється від аналогічної продукції інших виробників по наступних параметрах: високий контроль якості, санітарні вимоги; широкий асортимент.

Основними постачальниками на продукції є:

- «Китай» - 60% від загальних закупівель;

- «Росія» - 30% від загальних закупівель;

- «Італія» і «Іспанія» - 8% від загальних закупівель;

- Інші - 2%.

Фірма реалізує свою продукцію в основному в м. Алмати і області.

Товар, реалізований фірмою, конкурентоспроможний на ринку будівельних матеріалів.

Аналіз платоспроможності та фінансового стану ТОВ «Строймарт» на основі економічного аналізу динаміки наведених показників порівняно з аналогічним періодом попереднього року попередніх років представлений у таблиці 3.

Таблиця 3 - Показники фінансово-економічної діяльності ТОВ «Строймарт»

Найменування показника

Звітний період


30.12.2008

30.12.2007

Вартість чистих активів емітента, тис. тенге.

758

410

Відношення суми залучених коштів до капіталу та резервів,%

85192,87

491866,34

Відношення суми короткострокових зобов'язань до капіталу та резервів,%

60801,45

51,71

Покриття платежів з обслуговування боргів,%

0,07

0,79

Рівень простроченої заборгованості,%


0

Оборотність дебіторської заборгованості, раз

0,17

3,88

Частка дивідендів в прибутку,%

-

-

Продуктивність праці, тис. тенге / чол.

41647,5

50230,00

Амортизація до обсягу виручки,%

0

0

За даними бухгалтерської звітності вартість чистих активів на 30.12.2008 вартість чистих активів склала 756 тис. тенге. Чисті активи за 12 мес.2008 року в порівнянні з аналогічним періодом 2007 року зросли в 1,84 рази. Протягом даного періоду спостерігається позитивна динаміка зростання чистих активів при стабільному рівні статутного капіталу, що свідчить про стабільний розвиток підприємства.

Відношення суми залучених коштів до капіталу та резервів за станом на 30.12.2008 року склало 85192,87%. У порівнянні з показником за 12 місяців 2007 року спостерігається зниження залучених коштів до капіталу та резервів на 82,68%, однак цей показник є досить високим, що свідчить про залежність організації від залучених коштів.

Відношення суми короткострокових зобов'язань до капіталу та резервів за станом на 30.12.2008 склали 60 801,45. Збільшення цього показника в порівнянні з аналогічним періодом 2007 року в 11,76.

Покриття платежів з обслуговування боргів станом на 30.12.2008 склала 0,07%

Прострочена заборгованість на дату закінчення 4-го кварталу 2008 року відсутня.

Показник оборотності дебіторської заборгованості відображає швидкість, з якою покупці (дебітори) розплачуються за своїми зобов'язаннями перед компанією. На 30.12.2008 цей показник склав 0,17 разів. Прискорення оборотності дебіторської заборгованості супроводжується зростанням питомої ваги в загальній сумі оборотних активів.

В аналізованому періоді чистий прибуток не розподілявся; «Строймарт» не є акціонерним товариством.

Показник продуктивності праці на 30.12.2008 склав 41 647,5 тис. тенге / чол. Підвищена продуктивність є показником більш високої ефективності організації бізнесу, безпосередньо впливає на економічні та фінансові результати.

Оскільки станом на 30.12.2008 на балансі «Строймарт» відсутні основні засоби, а як наслідок відсутні і амортизаційні відрахування, розрахунок показника відношення амортизації до обсягу виручки не має економічного сенсу.

ТОО «Строймарт» не здійснює продаж продукції та товарів і не виконує роботи, не надає послуги за межами Республіки Казахстан, а також не використовує у своїй діяльності імпортовану сировину та матеріали. Зовнішньоекономічні ризики справляють тільки опосередкований вплив на діяльність ТОВ «Строймарт».

Відповідно, ризики розглядаються тільки з позиції впливу зміни ситуації на внутрішньому ринку.

ТОО «Строймарт» в цілому здійснюють основну діяльність на території Республіки Казахстан і не здійснюють експорту послуг, що надаються, так само як і робіт чи товарів. У зв'язку з цим галузеві ризики, пов'язані з діяльністю ТОВ «Строймарт», виникають, в основному, при здійсненні діяльності на внутрішньому ринку, що характерно для більшості суб'єктів підприємницької діяльності, які працюють на території Республіки Казахстан.

Те, що відбувається в галузі зниження рентабельності продажів призведе до відходу з ринку ринкових торговців і невеликих регіональних мереж, не здатних через невисокий обсягу закупівель отримати хороші умови у постачальників. Торгова мережа «Строймарт», що є великою і швидкозростаючою мережею республіканського рівня, зберігає хорошу позицію у постачальників і здатна успішно конкурувати у своєму сегменті. Крім того, торговельна мережа «Строймарт» в даний час веде роботи з розширення асортименту товарів і послуг, що дозволить торгової мережі збільшувати свою частку ринку і не тільки зберегти, але і збільшити рентабельність.

До найбільш значимих можливих змін галузі торгівлі будівельними матеріалами можна віднести:

1. Імовірний прихід на казахстанський ринок західних конкурентів і проведення ними політики цінового демпінгу для завоювання частки ринку.

2. Загальне погіршення економічної ситуації в країні і, як наслідок, зниження купівельної спроможності населення.

Спостерігається в даний час деяке зниження активності на ринку реалізації будівельних матеріалів, на думку ТОВ «Строймарт», носить тимчасовий характер.

Враховуючи найбільш ймовірний прихід великих західних мереж у великі міста (Алмати, Астана, Караганда), торгова мережа «Строймарт» вже не перший рік будує свою експансію з глибоким проникненням в регіони країни. В даний час в різних регіонах Казахстану торгова мережа «Строймарт» має вже сформувалася базою лояльних клієнтів.

Зниження купівельної спроможності населення призведе, з одного боку, до загального зменшення ринку будівельних матеріалів, а з іншого - до зміщення продажів у бік недорогих товарів. Торгова мережа «Строймарт» готова до реалізації цього ризику, так як асортимент розрахований на масового покупця.

У разі настання несприятливих ситуацій, пов'язаних з галузевим ризиком самого ТОО «Строймарт", ТзОВ "Строймарт» планує провести аналіз ризиків і прийняти відповідні рішення в кожному конкретному випадку.

В даний час торгівельна мережа «Строймарт» не прогнозує суттєвої зміни цін на закуповуваний товар (крім ризику, пов'язаного з істотною зміною митного законодавства), так як всі закупівлі вона справляє на конкурентному ринку провідних виробників будівельних матеріалів.

Зважаючи посилюється цінової конкуренції на ринку будівельних матеріалів, а також відсутності серйозних інновацій ринкові ціни на товар поступово знижуються.

Через загальне зниження цін рентабельність продажів (і, як наслідок, чиста рентабельність продажів) в цілому по ринку знижується. ТОО «Строймарт» планує з одного боку, із зростанням обсягів мережі (і, як наслідок, обсягів закупівлі товару) одержувати більш привабливі умови у постачальників, а з іншого боку, постійно проводити політику оптимізації витрат. Реалізація цих факторів дозволить торговельній мережі не тільки виконувати свої зобов'язання, але і залишатися прибутковою.

Економічний аналіз прибутковості / збитковості ТОО «Строймарт» виходячи з динаміки наведених показників представлений в таблиці 4.

Таблиця 4 - Економічний аналіз прибутковості / збитковості ТОО «Строймарт» виходячи з динаміки наведених показників

Найменування показника


Звітний період


12 міс. 2008

12 міс. 2007

Виручка, тис. тенге.

83 295

100 460

Валовий прибуток, тис. тенге.

83 295

100 460

Чистий прибуток (нерозподілений прибуток (непокритий збиток)), тис. тенге.

140

130

Рентабельність власного капіталу,%

18,49

31,70

Рентабельність активів,%

0,02

0,006

Коефіцієнт чистої прибутковості,%

0,17

0,13

Рентабельність продукції (продажу),%

99,22

99,30

Оборотність капіталу, разів

0,45

0,05

Сума непокритого збитку на звітну дату, тис. тенге.

0

0

Співвідношення непокритого збитку на звітну дату і валюти балансу,%

0

0

За 12 мес.2008 року виручка ТОО «Строймарт» склала 83 295 тис. тенге., За аналогічний період 2007 року 100 460 тис. тенге. Виручкою організації для цілей бухгалтерського обліку є відсотки від позик, наданих іншим організаціям. Зниження виручки на 17,08% обумовлено скороченням сум процентних позик наданих іншим організаціям

Чистий прибуток за 12 місяців 2008 року - 140 тис. тенге. У порівнянні з аналогічним періодом 2007 року відбулося незначно збільшення чистого прибутку на 10 тис. тенге.

Показники рентабельності та коефіцієнт чистої прибутковості істотно не змінюються в динаміці і мають прийнятні значення, що говорить про прибутковість компанії і про ефективність використання ТОО «Строймарт» власного капіталу.

Зростання показника оборотності капіталу також свідчить про ефективність використання власних ресурсів, так як показує, яка частина виручки покривається довгостроковими джерелами фінансування.

Розмір і структура оборотних коштів ТОВ «Строймарт» відповідно до бухгалтерської звітності (дані наводяться на кінець звітного періоду) представлений в таблиці 5.

Таблиця 5 - Розмір і структура оборотних коштів ТОВ «Строймарт» відповідно до бухгалтерської звітності

Найменування показника

Звітний період


30.12.2008


тис. тенге.

%

Запаси, тис. тенге.

1448

0,27

Податок на додану вартість по придбаним цінностям, тис. тенге.

0

0

Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються протягом 12 місяців після звітної дати), тис. тенге.

481342

88,21

в т.ч. покупці і замовники, тис. тенге.

8030

1,47

в т.ч. аванси видані, тис. тенге.

5710

1,05

в т.ч. інша, тис. тенге.

467602

85,69

Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються більш ніж через 12 місяців після звітної дати), тис. тенге.

126

0,02

Короткострокові фінансові вкладення, тис. тенге.

51097

9,36

Грошові кошти, тис. тенге.

11653

2,14

Інші оборотні активи, тис. тенге.

0

0

Разом оборотні активи, тис. тенге.

545667

100

Джерела фінансування оборотних коштів ТОВ «Строймарт» (власні джерела, позики, кредити): власні джерела і позикові кошти.

Політика ТОВ «Строймарт» щодо фінансування оборотних коштів: специфіка діяльності ТОВ «Строймарт» не передбачає необхідності вдаватися до певної політиці фінансування оборотних коштів.

Фактори, які можуть спричинити зміну в політиці фінансування оборотних коштів: на 30.12 .. 2008 чинники, які можуть спричинити зміну в політиці фінансування оборотних коштів, відсутні.

Оцінка ймовірності їх появи: ймовірність появи таких факторів незначна.

Продукція від постачальників доставляється двома шляхами: залізничним та автомобільним транспортом. Залізничним транспортом доставляються товари з розподільчих оптових складів, великими партіями. Автомобільний транспорт використовується при доставки товарів дистриб'юторськими фірмами, невеликими партіями. На території складу ТОВ «Строймарт» є залізничний тупик, що значно полегшує доставку товарів від постачальників.

ТОО «Строймарт» проводить добре організовану збутову політику по різних сегментах ринку. Рівень збуту в різних сегментах ринку можна характеризувати, як загальну сумарну величину продажів (грошовий еквівалент), як кількісний чинник, або просто як величину прибутку по сегментах.

Для «Строймарт» 95 відсотків споживачів - це магазини міста Алмати, а також власна оптово-роздрібний продаж у спеціалізованих магазинах.

На даний момент фінансове становище «Строймарт» є стійким. Фірма раціонально проводить політику кредитування клієнтів. При цьому з усіма своїми постачальниками знаходиться в позитивному балансі. Співвідношення впливу на прибуток з роздробі і опту приблизно як 55 і 45 відсотків. Пікові кризи фірма переносить досить спокійно. Основним джерелом формування прибутку безумовно є дохід від продажу оптового відділу, як вже зазначалося вище 1 / 3 частина - дохід від продажу роздрібного відділу.

Цінова політика ТОВ «Строймарт» неоднакова не тільки по асортиментних групах, але і по різних сегментах ринку.

Будівельні матеріали, що становить значну частину асортименту фірми, доцільно розділити на підгрупи за фактором отримання за ними прибутку:

Шпалери - це той товар, які в Алмати ввозять багато фірм. Рівень конкуренції за ним дуже високий. Відповідно рівень доходу по них у всіх мінімальний. Пов'язано це з тим, що більша частина даної асортиментної групи є так званим «чемоданний» товаром.

Кахель. Розмір прибутку тут залежить в першу чергу від країни, що поставляє даний товар. Собівартість китайського кахлю дуже низька, тому розмір прибутку найбільш високий. Найменшу прибуток приносить російський кахель тому тут найбільш мала різниця між ціною виробника і ціною встановлюється ТОО «Строймарт».

Будівельні суміші та клеї. Ціна у фірмі на цей вид продукції найбільш висока тому маркетинговий відділ вважає, що клієнт, що придбає кахель і шпалери обов'язково купить до них клей саме у них.

Прокладка і установка будівельного обладнання відносяться до складних видів робіт, пов'язаних з великими витратами матеріальних, тимчасових і людських ресурсів. При цьому кваліфікація встановлює персоналу повинна бути досить високою. Тому середня прибуток за даними видам робіт становить 20 відсотків і вище.

Найбільш цікавими є особливості динаміки цін на фірмі «Строймарт». На сьогоднішній день загальна тенденція цін йде до їх зменшення. Даний показник залежить від багатьох факторів:

- Зменшення собівартості продукції виробників-постачальників шляхом переходу виробництва на більш дешеві і сучасні технології.

- Збільшення конкуренції, як на ринку продавців, так і на ринку посередників; останнім часом Карагандинський регіон є законодавцем з продажу будівельних матеріалів.

- Вихід більш дорого продукту, який відтягує на себе частину продажів. Підвищення життєвого рівня громадян веде до того, що покупець намагається купувати продукцію світових лідерів виробництва будівельних матеріалів, таких як іспанської фірма «Cisco».

Зараз найбільш швидко падають ціни на шпалери: в першу чергу це китайський товар.

Роль фірми «Строймарт» в ціновій політиці природно залежить від диктуються умов великими конкурентами, а також від кон'юнктури умов ринку міста Алмати. Зрозуміло, що якщо певної групи товару в Алмати мало, то його треба продавати дорого, заробляючи зазвичай більше 25 відсотків. Це правило стосується і ексклюзивного товару. Якщо якогось товару на складі багато, причому він є у всіх, то від нього можна позбавлятися навіть за собівартістю, щоб перемістити виручені «грошовий акцент» на дефіцитний товар. Також цінова політика залежить від кількості посередників з продається товару між виробником і компанією. Чим їх менше, тим виходить ціна буде менше.

На торговельну діяльність ТОВ «Строймарт» і його послуги може вплинути загальна економічна ситуація в Республіки Казахстан, яка обумовлена ​​низкою факторів:

Економічні чинники:

У 2000-2008 роках в економіці Казахстану переважала тенденція зростання виробництва та інвестицій. Разом з тим економічне зростання придбає стійкий, необоротний характер тільки в разі продовження реформування основоположних галузей економіки. На даний момент здійснення даних реформ не закінчено; від їх успішної реалізації залежить тривалість і ступінь зростання національної економіки. Здійснення реформи пенсійного забезпечення зможе значно збільшити приплив інвестицій в економіку. Таким чином, негативні економічні фактори, які можуть вплинути на діяльність ТОВ «Строймарт», незначні.

Політичні фактори:

Здійснювані в останні роки реформа державної влади та посилення виконавчої вертикалі влади позитивно позначилися на політичній ситуації в Казахстані. На даний момент основним предметом політичної полеміки є проблема вступу Казахстану до СОТ та наслідки цього кроку для окремих галузей. Однак обговорення проблем вступу до СОТ не виходить за рамки звичайних політичних дискусій і не може привести до політичної нестабільності.

Соціальні фактори:

Притаманні для соціальної ситуації в країні в цілому. Вжиті заходи по зниженню темпів росту інфляції, усунення відставання темпів зростання заробітної плати від темпів зростання інфляції, підвищення мінімальних розмірів пенсій об'єктивно сприяють стабілізації соціальної ситуації. На даний момент соціальну ситуацію в Республіці Казахстан можна оцінити як стабільну.

Технічні фактори:

Діяльність ТОВ «Строймарт», як і багатьох інших компаній, незалежно від їхнього роду діяльності, нерозривно пов'язана з ризиками, притаманними їх діяльності в цілому, у тому числі технічними збоями в роботі комп'ютерних систем, в роботі торговельних систем, каналів зв'язку, систем зберігання і обробки інформації і т.д. Подібні ризики можуть призвести до призупинення операцій, фінансових втрат, проте, вони оцінюються ТОО «Строймарт» як низькі.

Передбачувані дії зі зменшення впливу зазначених факторів:

У разі настання описаних вище чинників ТОО «Строймарт» планує провести їх аналіз та прийняти відповідні рішення в кожному конкретному випадку для вчинення дій, що сприяють зменшенню впливу зазначених факторів.

У планах торгової мережі збільшувати зайняту частку ринку за рахунок регіонального розвитку та підтримки широкого асортиментного ряду товарів і послуг.

Таким чином, можна зробити висновок про стійкий фінансовий стан ТОВ «Строймарт».

2.2 Дослідження сучасного стану маркетингової інформаційної системи на ТОВ «Строймарт»

Маркетингова інформаційна система в ТОВ «Строймарт» представлена ​​наступними взаємопов'язаними елементами:

- Маркетингові бази даних, щоб забезпечити аналіз на рівні продукту (його продажу), інтегровані з іншими джерелами інформації;

- Push системи (системи доставки інформації до клієнта);

- Системи збору інформації про клієнтів;

- Аналітичні інструменти, що використовуються для аналізу поведінки покупця при покупці, з урахуванням і без урахування його життєвого циклу.

Маркетингова інформаційна система в ТОВ «Строймарт» також включає наступні підсистеми:

- Аналізу внутрішньої інформації;

- Збору зовнішньої інформації (маркетингової розвідки);

- Маркетингових досліджень;

- Моделювання (математичної і статистичної обробки даних).

Під аналізом внутрішньої інформації в ТОВ «Строймарт» мається на увазі, перш за все, маркетинговий аналіз продажів, що включає аналіз дохідності і прибутковості різних сегментів ринку, як правило, в динаміці, з аналізом трендів.

Збір зовнішньої інформації в ТОВ «Строймарт» включає моніторинг покупців, маркетингової діяльності конкурентів, макроекономічної ситуації і т. д. Такі кошти маркетологам ТОО «Строймарт» необхідні для збору даних про внутрішньофірмових процесах (наприклад, про оперативну діяльність по просуванню продукції).

У ТОВ «Строймарт» використовується централізована інформаційна система з використанням баз даних маркетингу.

Маркетингова інформаційна система в ТОВ «Строймарт» застосовується менеджерами по продажах, співробітниками, що працюють з рекламаціями, і маркетологами компанії. Всі вони беруть участь відразу в декількох підсистемах маркетингової інформаційної системи ТзОВ «Строймарт»: вносять у систему дані про взаємодію з клієнтами, партнерами та рекламними агентствами та в рамках своїх обов'язків забезпечують збір маркетингової інформації. Вони також є активними користувачами даної інформації (малюнок 7).

Маркетингова інформаційна система в ТОВ «Строймарт» вирішує завдання збору, накопичення та аналізу маркетингових даних різної природи. На основі даної інформаційної системи в ТОВ «Строймарт» побудовані системи підтримують процеси планування і контролю маркетингової і збутової діяльності. Результати, одержані за допомогою системи, використовуються службою маркетингу, збуту, логістики і дирекції підприємства.

Маркетингова інформаційна система в ТОВ «Строймарт» створена у рамках існуючої в компанії облікового програмного продуктів «1С», яка, за рахунок досить гнучкої структури і вбудованої мови програмування дозволяє заносити додаткові дані і створювати додаткові звіти.

Інформаційна система ТОО «Строймарт» охоплює всі рівні управління.

На стратегічному рівні допомагає вирішити такі ключові завдання:

- Сегментація базових ринків,

- Аналіз поточного положення компанії на ринку (привабливість сегментів для компанії, конкурентоспроможність компанії на сегментах, дохідність і прибутковість сегментів)

- Оцінка майбутнього стану компанії при різних стратегіях розвитку.

Малюнок 7 - Маркетингова інформаційна система ТОО «Строймарт»

На тактичному рівні надає інформаційно-аналітичну підтримку при вирішенні таких завдань:

- Планування комплексу маркетингу: формування асортименту, ціноутворення, підготовка програми заходів з просування, планування роботи збутової мережі

- Аналіз результативності та ефективності заходів комплексу маркетингу

- Середньострокове прогнозування обсягу продажів

На оперативному рівні використовується для вирішення наступних завдань:

- Автоматизація роботи персоналу продажів (управління контактами з клієнтами, підготовка стандартних документів та інші типові операції),

- Планування і контроль поточної роботи персоналу продажів і партнерів

- По збуту;

- Планування заходів по просуванню і контроль їх виконання;

- Оперативне планування продажів і закупівель.

Також інформаційна система в ТОВ «Строймарт» виконує наступні функції:

- Створення єдиного інформаційного простору необхідної структури для зберігання маркетингових даних, що надходять із внутрішніх облікових систем і різноманітних зовнішніх джерел;

- Проведення аналітичних досліджень на великих обсягах даних, включаючи прогнозування;

- Підготовка вихідних документів - довідок, аналітичних звітів - будь-яких об'єктів інформаційної системи (споживачам, конкурентам, товарах, проектам і т.д.) в необхідній формі;

- Управління контактами і ведення інформації про угоди.

Інформаційна система в ТОВ «Строймарт» вирішує такі завдання:

- Збір маркетингових даних.

- Сегментація, виявлення споживчих профілів.

- Аналіз динаміки продажів компанії у всіх необхідних розрізах: за товарними групами, клієнтам, каналах збуту.

- Дослідження змін асортиментно-цінової політики конкурентів.

- Аналіз динаміки продажів конкурентів.

- Контроль виконання плану продажів підрозділами і співробітниками компанії.

- Прогнозування попиту на продукцію компанії.

- Визначення оптимальних значень страхових запасів і розрахунок замовлення постачальникам.

- ABC і XYZ аналіз.

Аналіз маркетингової інформаційної системи ТзОВ «Строймарт» побудований на контент-аналізі наявної й одержуваної інформації. Даний метод добре зарекомендував себе при відповідях на ці питання. Він дозволяє досягти компромісу між якістю одержуваних оцінок і витратами на їх отримання.

Метод контент-аналізу інформації в ТОВ «Строймарт» дозволяє отримати надійні оцінки важливості характеристик товару, а також перевагу значень цих характеристик без невиправдано високого навантаження на учасників дослідження.

Застосування контент-аналізу інформаційної системи в ТОВ «Строймарт» складається з наступних кроків:

Формування масиву варіантів досліджуваного товару.

Експертна оцінка чи ранжування отриманих варіантів товару.

Розрахунок важливості характеристик товару і перевагу значень кожної характеристики товару.

Розрахунок оцінок для конкретних варіантів товарів.

Формування звітів з вихідними даними та результатами аналізу.

З усього вищесказаного випливає, що маркетингова інформаційна система в ТОВ «Строймарт» є дійсно потужним засобом аналізу ринку, здатним спрощувати завдання всіх необхідних типів досліджень та аналізу.

2.3 Аналіз застосування маркетингової інформаційної системи в торговельній діяльності ТОВ «Строймарт»

Маркетингова інформаційна система в ТОВ «Строймарт» представлена ​​кількома взаємопов'язаними елементами, інформацією про споживачів, конкурентів, постачальників і інше.

Інформація про споживачів в ТОВ «Строймарт» формується як на підставі внутрішньої, так і зовнішньої інформації. Внутрішніми джерелами служать звіти про продажі, зовнішніми маркетингові дослідження. Мета використання даного елемента маркетингової інформаційної системи в ТОВ «Строймарт» формування портфеля замовлень. Це дослідження виконано в січні 2009 року, в місті Алмати. У ході дослідження вирішувалися такі завдання:

- Оцінка ємності та потенціалу ринку матеріалів будівельного призначення реалізуються ТОО «Строймарт» на 2009 рік. Оцінювалася частки у споживанні російських, китайських і європейських будівельних матеріалів.

- Оцінка величини попиту на будівельні матеріали ТОО «Строймарт», динаміки попиту в 2008 році.

Для аналізу ємності та потенціалу ринку будівельних матеріалів реалізованих ТОО «Строймарт» використовували вторинні дані та результати опитування магазинів будівельної продукції, здійснюють закупівлі у ТОВ «Строймарт».

1.Аналіз вторинних даних. Із вторинних даних для аналізу ємності і потенціалу, часткою ринку більшою мірою застосовували «неофіційну» інформацію: публікації (оглядові та рекламні) у спеціалізованих виданнях та матеріалів мережі Інтернет. А також звіти про продажі ТОО «Строймарт» за 2008 рік.

2.Опрос споживачів будівельної продукції. Велику частину відомостей про обсяги закупівель, динаміці та структурі попиту отримані в ході опитування споживачів. Були зібрані телефонні та особисті інтерв'ю співробітників 12 магазинів міста Алмати здійснюють закупівлі будівельних матеріалів у ТОВ «Строймарт».

З метою вивчення обсягів закупівель було проведено телефонне опитування співробітників магазинів Алмати реалізують будівельні матеріали. У якості респондентів (по одному від магазину) залучали керівників (провідних фахівців) відділів постачання середніх і великих магазинів, керівників (заступників керівників) невеликих магазинів. Вибірка випадкова, бесповторного. Опитування проводили за стандартною анкеті (додаток Б). Були отримані відповіді працівників 12 магазинів є клієнтами ТОВ «Строймарт».

Отримані дані обробляли з використанням стандартних методів математичної статистики. На питання про обсяги закупівель будівельних матеріалів на ТОВ «Строймарт» у грошовому вираженні в 2008 році змогли дати певну відповідь близько двох третин респондентів. Отримані дані зібрані на діаграмі на рисунку 8.


Рисунок 8 - Розподіл будівельних магазинів за обсягом закупівель товару в ТОВ «Строймарт», тисяч тенге (2008 рік, Алмати)

Закупівлі будівельних матеріалів у ТОВ «Строймарт» у 2008 році, у грошовому вираженні, коливалося від кількох десятків тисяч тенге (як правило, для цих магазинів торгівля будівельними матеріалами не була переважної) до 5 млн. і більше. 41% респондентів, які відповіли на відповідне питання анкети, вказали на закупівлі будівельних матеріалів на суму 500000-1000000 тенге в 2008 році. З іншого боку, близько третини опитаних вказали, що обсяги їхніх закупівель складають на 1000000 тенге і більше. Середня величина закупівель будівельних матеріалів у ТОВ «Строймарт» у 2008 році склала на суму 2900000 тенге. Іншими словами, між обсягами закупівель розкид вельми великий.

Зв'язок між величиною магазину і обсягами закупівель далека від однозначною. Серед великих магазинів зустрічалися такі, які закуповували на 500000 тенге будівельних матеріалів на рік, з іншого боку, нерідко невеликий магазин набував на 10 млн. тенге і більше. Середні значення вартості закупівель великими, середніми і невеликими магазинами склали відповідно 3000000 тенге, 5000000 тенге і 800000 тенге. Таким чином, найбільший середній обсяг покупок - у так званих середніх фірм. Причина, ймовірно, в тому, що великі магазини рідко спеціалізуються на обробних будівельних матеріалах. Крім того, до групи середніх потрапили практично всі магазини, які купують багато будівельних матеріалів. Дійсно, всі магазини реалізують «фасадні» будівельні матеріали, що дали відповідь на питання про обсяги закупівель, вказували величину, не меншу 1000000 тенге.

Отримані дані дозволяють дати приблизну оцінку закупівель будівельних матеріалів у ТОВ «Строймарт» будівельними магазинами Алмати в 2008 році. Виходячи з припущення, що в Алмати функціонують не менше 30 магазинів, що здійснюють закупівлі на ТОВ «Строймарт», можна припустити, що в минулому році вони закупили матеріалів на 50000000 тенге.

Відомості про динаміку споживання будівельних матеріалів в 2007 - 2008 рр.. показані в діаграмі на рисунку 9. Більше половини респондентів вказали на збільшення обсягів закупівель будівельних матеріалів у 2008 році в порівнянні з 2007 роком, 37% вказали на відсутність помітних змін, тільки 8% - на зменшення. Таким чином, є позитивний баланс відповідей, тобто число відзначили приріст перевищує число вказали на спад.


Рисунок 9 - Зміна кількості закуповуваних респондентами будівельних матеріалів у ТОВ «Строймарт» у 2008 році в порівнянні з 2007 р.,%

Основна причина зростання закупівель будівельних матеріалів - збільшення обсягів будівельних та ремонтно-будівельних робіт в період 2005-2008 років. Аналогічну динаміку попиту відзначали щодо майже всіх будівельних матеріалів, ринки яких досліджувалися в останні 3 роки (сухі будівельні суміші, покрівельні матеріали, цегла, тротуарна плитка та ін). Збільшення попиту на ремонтно-будівельні та будівельні роботи, у свою чергу, викликане макроекономічними факторами: ростом доходів приватних осіб і підприємств, позитивними очікуваннями споживачів і т.д. При всій відрадно даної обставини, воно зумовлює значну залежність подальшої динаміки ринку будівельних матеріалів від загальноекономічної ситуації. Більшість опитаних відзначили закупівлі будівельних матеріалів кількох країн виробників (рисунок 10). Більше половини респондентів вказали на закупівлі в 2008 рр.. будівельних матеріалів трьох країн (виробників) і більше. Не виявлено зв'язку між величиною магазину і числом закуповуваних марок.


Рисунок 10 - Розподіл опитаних магазинів міста Алмати за кількістю закуповуваних марок країн виробників,% респондентів

У таблиці 6 наведено частки респондентів, які закуповують будівельні матеріали російських, китайських і європейських марок.

Більшість опитаних закуповували будівельні матеріали, як під китайськими, так і російськими марками, значна частина - тільки матеріали російських марок, і лише незначна меншість вказало на закупівлі виключно матеріалів під європейськими марками. У порівнянні з даними осені 2007 року, зменшилася як кількість тих, хто купував тільки китайські матеріали. Однак зменшення частки магазинів, що віддавали перевагу китайської продукції, більш істотно (42%), що може говорити про більш високому попиті на російських матеріалів. Ці дані не суперечать стабільності уподобань окремих країн виробників. Для збільшення частки покупців європейської продукції на 50% достатньо, щоб кожна з чотирьох-п'яти марок європейських, представлених в регіоні найбільш широко, додала по 10-12% споживачів.

Таблиця 6 - Перевага споживачів по ринку будівельних матеріалів м. Алмати

Країна виробник

Частки респондентів використовували% (2006 рік)

Частки респондентів відмовилися від застосування%

Переважна причина відмови

Частки респондентів закуповують%

(2005 рік)

Росія

50

10

претензії до якості

30

Китай

35

60

претензії до якості

60

Європейські марки

15

30

Висока ціна

10

У цілому, можна з упевненістю стверджувати, що переваги будівельних магазинів міста Алмати щодо закуповуваних марок країн виробників зазнали помітні зміни. У більшості випадків, відмова від подальшого використання тієї чи іншої країни виробника пов'язаний з тим, що клієнти магазинів залишилися незадоволені якістю матеріалу. Високу ціну називали майже виключно стосовно до імпортних матеріалів. У деяких випадках респонденти не змогли сформулювати причини відмови.

Найбільше число відмов припадає на матеріали китайського виробництва. Претензії до якості матеріалів деталізували тільки деякі респонденти. Два види претензій зустрічалися найчастіше: низька якість і висока ціна.

Відомості, про закупівлі будівельних матеріалів у ТОВ «Строймарт», отримані від магазинів - продавців. Всю отриману від фірм інформацію зіставляли між собою.

Згідно з оцінкою, в 2007 році на ТОВ «Строймарт» в Алмати і області було закуплено будівельними магазинами товару на 40 млн. тенге, в 2008 році - 56 млн. тенге. Приріст обсягів споживання в 2008 році склало 40%. Більшість опитаних клієнтів відзначили збільшення споживання в 2008 році в порівнянні з попереднім, хоча не всі вказали конкретну величину приросту.


Малюнок 11 - Частки окремих видів продукції в обсязі закупівель будівельних матеріалів у ТОВ «Строймарт», 2008 рік, в натуральному виразі

Частки, які займали в обсягах закупівель 2008 окремі види будівельних матеріалів, показані в діаграмі на рисунку 11. Велика частина закупівель припадає на традиційні керамічні матеріали, перш за все, настінний кахель. Приблизно рівні частки, займані інтер'єрними водно-дисперсійними фарбами і сухі будівельні суміші. Шпалери споживаються в порівняно невеликих кількостях. Структура споживання не зазнала істотних змін у порівнянні з такою в 2007 році. Хоча спостерігається тенденція падіння замовлень на фарби і шпалери в порівнянні з 2007 роком.

Ємність ринку будівельної продукції оцінена на підставі даних про обсяги поставок у регіон. Доступні відомості дозволяють оцінити обсяг закупівель будівельних матеріалів в Алмати в 39 тонн у 2007 році і в 44 тисячі - у 2008 році. Приріст ринку за рік в натуральних показниках склав 13%.

Частка керамічних виробів у споживанні в Алмати трохи вище, ніж в обсягах поставок - близько 25%.

На підставі даного дослідження можна стверджувати, що ТОВ «Строймарт» необхідно повністю переглянути портфель замовлень на 2009 рік, у порівнянні з попередніми роками.

У ТОВ «Строймарт» на ринку міста Алмати і області є 4 основні конкуренти:

- ТОВ «LAD - Курилис»;

- ТОВ «Евростройтехнологіі»;

- ТОВ «Покрівельний Центр Алмати»;

- ТОВ «Аліна ЛТД».

- Також є ряд індивідуальних підприємців (ІП), які поставляють і реалізують будівельні матеріали партіями на ринках і в магазинах міста Алмати.

Узагальнено конкурентне становище ТОО «Строймарт» представлено в таблиці 7. Знак «+» у цій таблиці означає перевагу ТОО «Строймарт» щодо конкурента, знак «-» - гірше становище, знак «=» - відносно рівне положення.

Отже, як видно з таблиці, положення ТОО «Строймарт» на ринку реалізації будівельних матеріалів міста Алмати є хорошим, однак варто звернути увагу на лідерство в ціні ТОО «Покрівельний Центр Алмати».

Частка кожної фірми на ринку реалізації будівельних матеріалів міста Алмати представлена ​​на малюнку 12.

Таблиця 7 - Конкурентне положення ТОО «Строймарт» на ринку міста Алмати

Фірма

Ціна

Якість

Частка на ринку

Асортимент

Наявність сертифікатів

ТОО «LAD - Курилис»

+

+

+

+

=

ТОО «Евростройтехнологіі»

+

+

+

+

=

ТОО «Покрівельний Центр Алмати»;

+

+

=

-

=

ТОО «Аліна ЛТД»

+

+

+

=

=

ІП

+

+

+

+

+

Як видно з малюнка 12, найбільш серйозним конкурентом для ТОВ «Строймарт» є ТОВ «Покрівельний Центр Алмати».


Рисунок 12 - Частка форм на ринку міста Алмати

З усіх розглянутих конкурентним показниками ТОО «Строймарт» виграє ТОО «Покрівельний Центр Алмати», але при цьому частка ТОВ «Покрівельний Центр Алмати» на ринку будівельних матеріалів перевищує частку на ринку ТОВ «Строймарт». Відставання ТОО «Строймарт» в даному випадку пояснюється меншим асортиментом будівельних матеріалів. Позитивним моментом ТОО «Строймарт» є невисока ціна товарів, що важливо для нинішніх покупців.

Можна зробити висновок, про високий конкурентному становищі ТОО «Строймарт» щодо своїх конкурентів. Єдиним серйозним конкурентом для ТОВ «Строймарт» є ТОВ «Покрівельний Центр Алмати», його висока частка на ринку пояснюється більш широким асортиментом товарів, ніж у «Строймарт». Рекомендацією в цьому випадки буде лише робота маркетологів ТОО «Строймарт» над асортиментною політикою і проведення додаткових досліджень в даній області.

Однак, незважаючи на це існує загроза появи нових конкурентів ТОО «Строймарт» на ринку, оскільки галузь є привабливою з-за високих темпів зростання ринку.

Наступним елементом в маркетинговій інформаційній системі ТОО «Строймарт» є інформація про постачальників. Закупівлі ТОО «Строймарт» здійснює не на пряму з заводів виробників, а з оптових складів їх дистриб'юторів. Як правило, склади дистриб'юторів розташовані на території країни виробника. ТОО «Строймарт» закуповує товар у дистриб'юторів, а на самих заводах, так як, заводи виробники випускають як правило продукцію вузького асортименту. На оптових складах їх дистриб'юторів реалізується продукція декількох виробників і ТОВ «Строймарт» легше і дешевше сформувати для себе необхідний пакет замовлень.

Дане дослідження особливо актуально для ТОВ «Строймарт», так як фірма має структуру витрат зі значною часткою витрат на сировину, комплектуючі та послуги постачальників, а також має занадто високу ціну залучення нових клієнтів і збільшення оборотів. Метою даного дослідження було аналіз рентабельності використовуваних постачальників, а також пошук альтернативних з метою підвищити рентабельність бізнесу при тому ж обсязі продажів. Завданнями ставилося зниження витрат на доставку; підвищення рентабельності продажів; контроль служби закупівель.

Але об'єктом дослідження будуть не ціни, за якими постачальники продають ТОО «Строймарт» товари, а ціна вартості доставки, за якою постачальники постачають продукцію. Ціни на оптових базах реалізують будівельні матеріали в середньому мають діапазон різниці від 0,01% до 1%, що не так значно для ТОВ «Строймарт». Тоді як вартість доставки коливається від 5% до 20%.

ТОО «Строймарт» реалізує в основному продукцію двох країн виробників: Китай і Росія. У кожній країні фірма має тільки по одному постачальнику. У Росії це ТОВ «Строй Торг». Послугами даного постачальника ТОВ «Строймарт» користується з 2005 року. За три роки ТОВ «Строй Торг» добре зарекомендувала себе. Постачання мають низький відсоток браку і зіпсованого в процесі доставки товару. Також поставки завжди здійснюються точно в строк. Але на ринку російських постачальників будівельних матеріалів існує кілька десятків аналогічних фірм. Для аналізу рентабельності використання як постачальника ТОВ «Строй Торг», а також альтернативних постачальників будівельних матеріалів, в даному дослідженні використовується метод «пошуку втраченої вигоди». Даний метод заснований на розрахунку величини упущеної вигоди від вартості доставки товару за поточними цінами у порівнянні з мінімальними і середніми цінами альтернативних постачальників. Упущена вигода за середньою ціною дорівнює різниці між сумарними витратами на постачання на рік і середньоринковою ціною визначеної як середньоарифметична між цінами всіх постачальників. Упущена вигода (прибуток) за min ціною дорівнює ціні постачальника з найбільш низькою ціною. Визначальними параметрами при даному аналізі постачальників є змінні (G), розраховані як різниця між втраченою вигодою по min ринковою ціною і втраченими вигодами за середньою і min ціною досліджуваного постачальника. Якщо упущена вигода (G1), розрахована за середньою ціною альтернативної, буде становити 1-3% від обсягу закупівлі, робота відділу постачання може бути визнана задовільною.

Якщо упущена вигода (G2), розрахована за мінімальної альтернативної ціною, складе 1-3% від обсягу закупівлі, співробітники відділу постачання заслуговують преміювання.

Для дослідження рентабельності використання ТОВ «Строй Торг» як постачальника будівельних матеріалів, було обрано п'ять найбільш відповідають запитам ТОО «Строймарт» альтернативних постачальників: ТОВ «Конфорт», ТОВ «Вікно-Буд СПб», ТОВ «Юніс», ТОВ «Контур», ТОВ «Снабстройрезерв». Дані дослідження представлені у додатку А.1.

G1 = 10.4-7.9 = 2.5

G2 = 0 - (-2.7) = 2.7

Отримані значення G показують, що ТОВ «Строй Торг» є оптимальним постачальником товару для ТОВ «Строймарт».

Товар китайського виробництва для ТОВ «Строймарт» поставляє фірма АК «Spedition». Послугами даного постачальника ТОВ «Строймарт» користується з 2005 року. Дослідження рентабельності використання даного постачальника особливо актуально, так як фірма АК «Spedition» з 2008 року суттєво підвищив ціни на свої поставки. Альтернативними постачальниками були обрані фірми найбільш добре зарекомендували себе на казахстанському ринку за 2006-2008 рік: «Fiorano», «АС-Білд», «General Cargo», «New Zhong Yuan Cerami» і «AІМЕС». Послугами даних фірм користуються такі фірми як ТОВ «Аліна ЛТД», ТОВ «Майстер», ТОВ «Покрівельний Центр Алмати» та інші найбільші продавці будівельних матеріалів Алмати.

Дані дослідження представлені у додатку А.2.

G = 10.5-(-1.7) = 12.2

G = 0 - (-7.4) = 7.4

Отримані значення G говорять про те, що АК «Spedition» є одним з найгірших варіантів постачальника будівельних матеріалів для ТОВ «Строймарт» з Китаю. У даному випадку необхідно провести додаткове дослідження і пошук нового оптимального для ТОВ «Строймарт» постачальника будівельних матеріалів з ​​Китаю.

Таким чином, можна зробити висновок про те, що ТОВ «Строймарт» необхідно повністю переглянути портфель замовлень на 2009 рік, а також провести дослідження з пошуку нового постачальника будівельних матеріалів з ​​Китаю.

3. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ ІНФОРМАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ У ТОВ «Строймарт»



3.1 Вдосконалення маркетингової та торговельної діяльності

Провівши дослідження і давши оцінку продажу ТОВ «Строймарт» у 2008 році на ринку міста Алмати, необхідно сформувати портфель замовлень фірми на 2009 рік.

Визначаючи обсяги попиту на товари ТОО «Строймарт» на 2009 рік, не можна не враховувати, що закупівлі магазинами становлять лише третину всієї реалізованої продукції. Закупівлі здійснюються також будівельними організаціями, на їх частку припадає близько третини закупівель. Решта розподіляється між тимчасовими ремонтно-будівельними бригадами, приватними особами, які придбавають їх для ремонту своїми силами та корпоративними споживачами. Стосовно до будівельних матеріалів, останній сегмент невеликий. Точно оцінити внесок у споживання тимчасовими ремонтно-будівельними бригад складно. Тим не менш, він, не більше, ніж сегмент будівельних організацій, у всякому разі, в Алмати. Таким чином, на приватних осіб припадає не менше третини від обсягу закупівель. Звичайно, якщо вважати покупців «по головах», а не оцінювати їх внесок у споживання, сегмент приватних осіб виявиться найбільш численним.

Зазначений зростання ринку будівельних матеріалів викликаний збільшенням обсягів будівельних та ремонтно-будівельних робіт в регіоні. У свою чергу, причиною цих явищ служить поступове зростання доходів приватних осіб, нехай повільний, але все ж зростання інвестиційної активності підприємств. Деякий внесок у приріст споживання будівельних матеріалів в Алмати могли внести і перед'ювілейному заходи. Не варто, однак, перебільшувати внесок цього чинника. З урахуванням зазначених причин і доступних макроекономічних прогнозів варто очікувати продовження росту попиту на будівельні матеріали приблизно з тим же темпом, 10-15% на рік у натуральному вираженні найближчі 2-3 роки. Поліпшити прогноз могли б такі події, як реальний запуск системи іпотечного кредитування, підвищення темпів зростання економіки і доходів громадян і т.д. Однак поки ці події розглядаються як не надто ймовірні в зазначений період.

Згідно з проведеним дослідженням у 2008 році ТОВ «Строймарт» реалізували товару приблизно на 150 млн тенге. Середня додаткова вартість ТОО «Строймарт» на весь товар становить 35%. За собівартістю ціна реалізованого товару складе 97500000 тенге. Тепер необхідно визначити обсяги замовлення на 2009 рік. Тут необхідно враховувати, що приріст продажів в 2008 році в порівнянні з 2007 роком склав 40%, хоча зростання попиту на будівельні матеріали по області в 2009 році в порівнянні з 2008 роком за прогнозами складе 15%. При цьому, якщо враховувати, що економічні чинники підвищать цей показник, то портфель замовлень постачальникам, у порівнянні з 2008 роком, необхідно збільшити на 20%. У грошовому вираженні це становитиме 117000000 тенге. При появі дефіциту, збільшити замовлення у дрібних постачальників. Також необхідно враховувати обсяги продажів ТОВ «Строймарт» за видами товару і країні виробнику. Тому портфель замовлень повинен виглядати наступним чином: 70% товару, що замовляється кахель (60% російський, 20% китайський, 20% європейські марки), так як спостерігається стійке зростання попиту на цей товар, причому російського та європейського виробництва, і падіння попиту на китайський; 20% сухі будівельні суміші (ТОВ «Строймарт» замовляє тільки російського виробництва), так як збільшення попиту на кахель викличе збільшення попиту на даний вид товару: 8% фарба (70% російська, 10% китайська і 20% європейська); 1% шпалери (50% російські, 30% китайські і 20% європейські) і 1% інше.

Необхідно звірити реальні продажі в першому кварталі 2009 року з прогнозованими, у випадки помилкових прогнозів необхідно переглянути даний план закупівель.

Закінчивши з споживачами необхідно перейти до найважливішого елементу маркетингової інформаційної системи ТзОВ «Строймарт» - інформації про постачальників.

Даний метод вибору постачальника зі списку альтернативних заснований на пошуку постачальника найбільш задовольняє всім нашим умовам.

Дані дослідження представлені в таблиці 8.

Таблиця 8 - Порівняльний аналіз альтернативних постачальників для ТОВ «Строймарт»

Постачальник

Термін доставки (добу)

Ціна доставки (тенге)

Періодичність доставки


Форма розрахунку

«Fiorano»

3

1500000

Будь-яка

Готівкова

«New Zhong Yuan Cerami»

3

1350000

1 раз на квартал

Готівкова

«АС-Білд»

3

1450000

Будь-яка

Готівкова

«General Cargo»

4

1450000

Будь-яка

Готівкова

«AІМЕС»

4

1350000

Будь-яка

Готівкова

Необхідно вивчити постачальників виходячи з того, що термін доставки продукції є визначальним фактором. Виходячи з цього постачальники «General Cargo» і «AІМЕС» не підходять, так як вони поставляють продукцію з затримкою на добу.

Необхідно дослідити постачальників виходячи з чинника «ціна доставки». Тоді не підходить постачальник «Fiorano», так як його ціна доставки вище, ніж «Строймарт» користуються в даний момент.

Отже, після дослідження постачальників залишається 2 постачальника:

- «АС - Білд»;

- «New Zhong Yuan Cerami».

Хоч ціна «АС-Білд» більш висока, виключити його зі списку потенційних постачальників не можна, так як постачальник «New Zhong Yuan Cerami» здійснює доставки один раз за квартал.

За розрахунками планово-економічного відділу, потреба фірми «Строймарт» в кахлі в 2009 році становить 1250000 тонн. Якщо фірма скористається послугами «New Zhong Yuan Cerami», тоді:

25 тонн * 4 = 100 тонн - так як фірма «New Zhong Yuan Cerami» може здійснити поставку тільки один раз на квартал. У грошовому вираженні це буде складати:

1350000 тенге * 4 = 5400000 тенге.

Для доставки відсутніх 25 тонн можна скористатися послугами «АС-Білд». Доставку відсутньої партії краще визначити на літній період року, коли сильно зростає попит на будівельну продукцію. Це пояснюється періодом літніх відпусток, коли населення міста масово починає ремонт своїх квартир, у той же час підприємства і фірми, у відсутності своїх співробітників, починають ремонт і обробку своїх приміщень. Саме в цей період ТОВ «Строймарт» відчуває нестачу товару на складах. Тому додаткове постачання допоможе вчасно зреагувати на збільшений попит і забезпечить не тільки додатковий прибуток, але і збереже старих клієнтів, яким необхідно було звертатися до інших фірмам, через відсутність необхідного товару у фірми «Строймарт». А також це сприятиме залученню нових клієнтів, які зацікавлені в закупівлях великих партій товару. Таким чином, ТОВ «Строймарт» заплатить за додаткову поставку «АС-Білд» 1450000 тенге.

Якщо за розрахунками планово-економічного відділу ТОВ «Строймарт" річна вартість поставок послугами становить АК «Spedition» 7250000 тенге, то тепер:

1350000 тенге * 4 = 5400000 тенге

5400000 тенге +1450000 тенге = 6850000 тенге

7250000 тенге-6850000 тенге = 400000 тенге

Враховуючи, що у ТОВ «Строймарт» залишається 400000 тенге від доставки товару, то можна використовувати ці кошти на стимулювання співробітників.

Перегляд використання послуг постачальників за основними видами закупівель може також підвищити рентабельність підприємства. Частка витрат на закупівлю товару в ТОВ «Строймарт» дорівнює однієї третини в загальній структурі витрат, а рентабельність фірми до перегляду відносин з постачальниками складала 21%. Тепер необхідно обчислити на який відсоток нам вдалося знизити витрати на закупівлі:

7250000 - 100%

400000 - Х%

Х = 400000 * 100% / 7250000 = 5,5%

Тоді загальні витрати зменшилися на:

5,5% * 0,3 = 1,65%

Тоді нова рентабельність дорівнює:

Рентабельність = (рентабельність стара +% зниження витрат) / (1 ​​-% зниження витрат)

Рентабельність = (21% + 1,65%) / (1 ​​- 0,0165) = 23%

Очевидно, що реальне зростання рентабельності продажів складе відчутно більшу величину, тому що крім економії на витратах, підприємство буде мати додатковий прибуток від продажу товару по «літньому» попиту, тобто відбудеться збільшення націнки.

ТОО «Строймарт» необхідно продумувати маркетинговий план, який передбачає особливе обслуговування декількох великих замовників, які складають велику частину бізнесу, тобто ті 20%, які дають можливість компанії підтримувати свій бізнес на належному рівні (великі магазини Алмати). При втраті великого клієнта купівлі продукції відповідальність за це безпосередньо покладається на вище керівництво фірми. Щоб уникнути таких втрат, необхідно прийняти до дії наступні заходи.

- Розширення збутової команди;

- Підготовка та навчання збутового персоналу;

- Придбання більш повних знань по існуючих ринків, на яких працює підприємство;

- Вивчення та аналіз потенційних ринків.

Відділу маркетингу та збуту необхідно вести облік попиту на кожний вид товару і приймати план, спираючись на отриману статистику.

Розробка нових товарів з попереднім вивченням потреб і потреб потенційних клієнтів.

Щомісяця виділяти кошти для проведення рекламних заходів.

Розширення збутової команди. Службу збуту можна організовувати по-різному - за видом продукції, географічних регіонах, замовникам або фазам процесу продажів. Незалежно від того, який підхід використовується, керівництво має визначити розмір кожної території і призначити людей, які відповідають за ці території, так як організація служби збуту за типом продукції або замовникам різко знижує ефективність використання робочого часу служби, якщо тільки типи замовників або продукції не згруповані за територіям.

Таким чином, щоб маркетингові дослідження на ТОВ «Строймарт» були як можна більш продуктивні, маркетинговому відділу компанії, необхідно розробити систему проведення маркетингових досліджень, заздалегідь плануючи весь процес.

3.2 Вдосконалення методики проведення маркетингових досліджень в ТОВ «Строймарт»

Різні компанії організують функції проведення маркетингових досліджень по-різному. Деякі мають спеціальний відділ маркетингових досліджень, інші - тільки одного фахівця, відповідального за маркетингові дослідження.

У компанії ТОВ «Строймарт» створений маркетинговий відділ, в якому призначено тільки один фахівець-маркетолог, а решті штат становлять менеджери. Вони можуть самі проводити обмежені маркетингові дослідження, але великомасштабні дослідження їм не під силу. Головним для них має бути надання допомоги керівникам у створенні необхідності проведення відповідних маркетингових досліджень та організація купівлі результатів таких досліджень у консультаційних фірм з маркетингових досліджень. Але так як керівництво компанії недооцінює значення маркетингових досліджень, то воно тим самим обмежує можливості маркетолога у проведенні досить повних маркетингових дослідженнях.

Керівництву ТОВ «Строймарт» необхідно повністю переглянути роботу маркетингового відділу підприємства. І почати слід з штату працівників. Необхідно прийняти більш кваліфікованих працівників.

Якщо керівництво ТОВ «Строймарт» хоче проводити великомасштабні маркетингові дослідження власними силами підприємства, а не звертатися в спеціалізовані агентства, необхідно на дослідження виділяти більше часу, матеріальних засобів і співробітників.

Правильно визначати потреби у проведенні маркетингових досліджень. ТОО «Строймарт» є великою компанією з реалізації будівельних матеріалів. Компанія має труднощі з реалізацією своїх товарів. Це обумовлено тим, що стало з'являтися безліч конкурентів. Це має сприяти пошуку не тільки споживачів на наявні товари, але й пошуку альтернатив із закупівлі і продажу нової продукції. Очевидно, що ТОВ «Строймарт» зацікавлене в отриманні інформації щодо тих товарів, які могли зацікавити потенційних покупців.

Навчитися правильно, визначати цілі дослідження.

- Визначити, чи існує ринковий попит на дані товари;

- Виявити ключових гравців у галузі.

Перша мета повинна припускати пошук відповіді на питання: «Чи прийме ринок продукцію». Друга мета була пов'язана з розробкою маркетингової програми ТОО «Строймарт» виходячи з припущення, що ринковий попит на дані товари буде існувати.

Чітке визначення методів дослідження. У зв'язку з тим, що ТОВ «Строймарт» виділяє мінімум коштів для організації роботи відділу маркетингу, співробітником відділу необхідно для початку починати проведенні досліджень шляхом збору вторинних даних, які включають в себе:

- Визначення ємності ринку і динаміки зміни цього показника;

- Виявлення розроблюваних технологій у даній області та ключових виробників ковбасних виробів.

Вторинна інформація знаходиться в галузевих і урядових документах, тому легко може бути отримана в бібліотеці чи в статистичному управлінні. Також використовувалася комп'ютерна система пошуку інформації.

Збір вторинної інформації може бути закінчений протягом декількох днів і полягати у копіюванні статей і таблиць.

Самою головною рекомендацією по шляху поліпшення маркетингових досліджень на ТОВ «Строймарт» є правильний аналіз даних та підготовка заключної доповіді.

Проведені маркетингові дослідження на ТОВ «Строймарт» повинні виявляти зростання обсягу споживання пропонованих товарів або ж зниження.

На основі проведених досліджень керівництво ТОВ «Строймарт» має робити висновки, чи необхідно буде змінювати систему товароруху, ефективну організацію сервісу, чи слід також домагатися визнання товарної марки. Результати маркетингового дослідження повинні допомагати керівництву підприємства приймати рішення щодо низки ключових питань.

Також для того, щоб поліпшити проведення маркетингових досліджень на ТОВ «Строймарт» необхідно розробити спеціальну комп'ютерну програму для того, щоб дані від маркетингових досліджень враховувалися централізовано, і можна було простежити зміну купівельного переваги, попиту, ціни на товари ТОО «Строймарт». Це дозволить компанії з більш повною точністю відслідковувати зміни на ринку продажів будівельних матеріалів і реагувати на зміни відбуваються на ринку.

Таким чином, на основі вищевикладеного матеріалу можна зробити однозначний висновок, що для даної компанії найбільше підійдуть всі перераховані методи вдосконалення проведення маркетингових досліджень.

Так, якщо ТОО «Строймарт» при наступному проведенні маркетингових досліджень використовує всі запропоновані методи і врахує отримані результати можна сміливо спрогнозувати збільшення конкурентоспроможності не тільки товарів, але і компанії в цілому.

3.3 Удосконалення управління інформаційним потоком в ТОВ «Строймарт»

Будь-яка фірма є відкритою системою, яка матеріальним і інформаційним потоками зв'язана з постачальниками, споживачами, експедиторами і транспортними організаціями. При цьому виникають труднощі подолання місць стику між інформаційними системами підприємства й інших організацій. У місцях стику матеріальний чи інформаційний потік переходити через кордони правомочності і відповідальності окремих підрозділів підприємства чи через кордони самостійних організацій. Забезпечення плавного подолання місць стику є однією з важливих задач маркетингу.

Інформаційне забезпечення маркетингу є однією з найбільш важливих і актуальних проблем. Інформація стає маркетинговим виробничим чинником. Завдяки їй може скоротитися будь польове дослідження. Недолік своєчасної інформації викликає нагромадження матеріалів, оскільки непевність споживача, як і непевність постачальника, звичайно викликає бажання підстрахуватися.

Інформаційна техніка може значно сприяти виконанню вимог ринку. Певного зростання ефективності можна досягти і за допомогою локальних і обчислювальних систем, а також в результаті застосування інтегрованих інформаційних і управлінських систем.

Центральною ідеєю маркетингу в ТОВ «Строймарт» є планування, управління і контроль підприємницької діяльності, усіх матеріальних і інформаційних потоків пов'язаних з цією діяльністю. Створення ефективної інформаційної системи в ТОВ «Строймарт» дозволить швидко адекватно реагувати на вимогу ринку, стежити за попитом, оптимізувати функції в ланцюгах доставки і постачання та інше.

Але і тут в ТОВ «Строймарт» виникають труднощі і проблеми створення інформаційних систем. Однією з перших проблем - відсутність належного збору інформації в компанії. В основному інформація в ТОВ «Строймарт» носить не точний, не оперативний і не спадкоємний характер. Найчастіше фірми зазнають крах через несвоєчасної, або недостовірної отриманої інформації.

Кожне торгова операція в ТОВ «Строймарт» пов'язане з передачею інформації. Але ця інформація найчастіше має неоперативний характер. Інформація в ТОВ «Строймарт» повинна стати головним маркетинговим фактором. Завдяки їй може скоротитися складування (краще керування запасами, погодженість дій постачальника і споживача). Завдяки інформації вдасться також прискорити транспортування (погодженість усіх ланок транспортного ланцюжка). Недолік своєчасної інформації в ТОВ «Строймарт», часто викликає накопичення матеріалу, оскільки непевність керівництва фірми, як і непевність постачальника, звичайно викликає бажання підстрахуватися.

Ринок пред'являє фірмам значні вимоги. Треба усе швидше модернізувати товар, краще володіти цінами, враховувати витрати, аналізувати ефективність окремих замовлень і продуктів. Щоб ТОО «Строймарт» могло оперативно реагувати на вимоги ринку, йому необхідно підвищити:

- Прозорість діяльності (треба розташовувати актуальними даними про стан і тенденції розвитку ринку);

- Гнучкість (зміни вимог ринку треба швидко впроваджувати);

- Ефективність (вимоги ринку повинні виконуватися з гранично низькими витратами, щоб фірма витримувала конкуренцію).

Інформаційне обслуговування охоплює:

- Обробку вхідної документації,

- Пропозиції по замовленнях постачальників,

- Управління прийомом і відправкою,

- Контролювання готівки на складі,

- Прийом замовлень споживачів,

- Оформлення документації відправлення,

- Диспетчерську допомогу, включаючи оптимальний вибір партій

відвантаження та маршрути доставки,

- Обробку рахунків клієнтів,

- Обмін інформацією з оперативним персоналом і верхнім

ієрархічним рівнем,

- Різну статистичну інформацію.

Застосування в діяльності ТОВ «Строймарт» інформаційної техніки може значно сприяти виконанню цих вимог.

Інформаційні системи забезпечать підготовку, введення, зберігання, обробку, контроль і передачу даних. Маркетингові інформаційні системи в ТОВ «Строймарт» повинні представляти собою відповідні інформаційні мережі, що починаються з денних вимог замовників, що поширюються через розподіл до постачальників.

Взаємний зв'язок засобів обчислювальної техніки на території ТОВ «Строймарт» реалізується, як правило, стаціонарної лінією, призначеної тільки для цієї мети. Часто мережу буває зайнята і доводиться самостійно доставляти інформацію, що займає час і сили співробітників фірми. Підрозділи фірми повинні бути з'єднані бездротовим зв'язком. Що дозволить у будь-який момент доставити необхідну інформацію.

За оцінками фахівців, на маркетингові інформаційні системи доводиться 10-20% всіх маркетингових витрат. Ціни апаратного устаткування швидко знижуються; росте відношення продуктивності ЕОМ до їх ціні. Кілька років тому відношення вартості апаратного устаткування до програмного забезпечення складало близько 1:3; вага програмного забезпечення в цьому співвідношенні невпинно росте як через збільшення масштабу і складності інформаційних систем, так і через здешевлення апаратного устаткування.

Наступна проблема, яку допоможе вирішити створення інформаційної системи, є проблема у сфері зовнішньоекономічної діяльності ТОВ «Строймарт», при подоланні митних бар'єрів, а особливо з державами, які знаходяться в безпосередній близькості від Казахстану. Вона буде призначена для передачі інформації про матеріальні потоки та контролю за їх рухом. Ця інформаційна система буде об'єднувати комунікаційні системи країн постачальників і в зв'язку з цим вона зменшить час перебування вантажів на прикордонних станціях і пов'язані з цим витрати.

При інформаційному забезпеченні всієї фірми можна буде замінити деякі паперові документи - електронними аналогами, що дозволяє синхронізувати рух матеріальних та інформаційних потоків, а також скоротяться витрати при підготовці паперових документів.

Для побудови інформаційного забезпечення маркетингової системи на базі ЕОМ в ТОВ «Строймарт» важливі наступні принципи:

- Потрібно прагнути до модулярної структурі систем як в апаратному устаткуванні, так і в програмному забезпеченні;

- Треба забезпечити можливість поетапного створення системи;

- Дуже важливим є чітке встановлення місць стику;

- Потрібно забезпечити гнучкість системи з погляду специфічних вимог конкретного застосування;

- Провідну роль відіграє прийнятність системи для користувача діалогу «людина-машина».

Таким чином, в результаті дослідження проблем і завдань, які були поставлені і вирішені, можна зробити наступні висновки: формування та використання маркетингової інформаційної системи в ТОВ «Строймарт» дозволяє налагоджувати ефективну зв'язок між учасниками маркетингової системи компанії.

ВИСНОВОК

Підводячи підсумок дипломної роботи слід зазначити, що основним завданням маркетингу в ТОВ «Строймарт» є оптимізація внутрішніх і зовнішніх інформаційних потоків, а також супутніх їм фінансових потоків, оптимізація бізнес-процесів з метою мінімізації загальних витрат ресурсів.

Маркетингова діяльність в ТОВ «Строймарт» носить інтегрований характер і тягнеться від моменту виникнення потреби у продукції до моменту задоволення даної потреби.

Формування і використання ефективної маркетингової інформаційної системи в ТОВ «Строймарт» дозволяє прискорити оборотність вкладеного капіталу, знизити собівартість торгових операцій, забезпечити задоволення потреб споживачів.

У даній дипломній роботі представлена ​​методика формування і використання ефективної маркетингової інформаційної системи в ТОВ «Строймарт» Дана комплексна характеристика маркетингової інформаційної системи ТзОВ «Строймарт», економічний аналіз фірми, описаний процесу дослідження, формування та застосування маркетингової інформаційної системи в компанії.

ТОО «Строймарт» входить до числа компаній торгової мережі «Строймарт». ТОО «Строймарт» входить до трійки лідерів ринку будівельних матеріалів поряд з «Аліна ЛТД» і «Покрівельний Центр Алмати». Основна сфера діяльності компанії - реалізація будівельних матеріалів.

Маркетингова інформаційна система в ТОВ «Строймарт» включає наступні підсистеми:

- Аналізу внутрішньої інформації;

- Збору зовнішньої інформації (маркетингової розвідки);

- Маркетингових досліджень;

- Моделювання (математичної і статистичної обробки даних).

Маркетингова інформаційна система в ТОВ «Строймарт» вирішує завдання збору, накопичення та аналізу маркетингових даних різної природи. На основі даної інформаційної системи в ТОВ «Строймарт» побудовані системи підтримують процеси планування і контролю маркетингової і збутової діяльності. Результати, одержані за допомогою системи, використовуються службою маркетингу, збуту, логістики і дирекції підприємства.

У центрі уваги маркетингу ТОО «Строймарт» повинен знаходитися процес виконання замовлень споживачів.

Маркетингова інформаційна система в ТОВ «Строймарт» представлена ​​кількома взаємопов'язаними елементами, інформацією про споживачів, конкурентів, постачальників та іншими.

Інформація про споживачів в ТОВ «Строймарт» формується як на підставі внутрішньої, так і зовнішньої інформації. Внутрішніми джерелами служать звіти про продажі, зовнішніми маркетингові дослідження.

У даній дипломній роботі проведено дослідження споживачів ТОО «Строймарт» з метою формування портфеля замовлень на 2009 рік.

На підставі проведеного дослідження, портфель замовлень ТОО «Строймарт» на 2009 рік повинен виглядати наступним чином: 70% товару, що замовляється кахель (60% російський, 20% китайський, 20% європейські марки), 20% сухі будівельні суміші; 8% фарба (70 % російська, 10% китайська і 20% європейська); 1% шпалери (50% російські, 30% китайські і 20% європейські) і 1% інше.

Також проведено дослідження конкурентного положення ТОО «Строймарт» на ринку міста Алмати і проведений аналіз чинників цієї конкуренції.

Був зроблений висновок, про високий конкурентному становищі ТОО «Строймарт» щодо своїх конкурентів. Єдиним серйозним конкурентом для ТОВ «Строймарт» є ТОВ «Покрівельний Центр Алмати», його висока частка на ринку пояснюється більш широким асортиментом товарів, ніж у «Строймарт». Рекомендацією в цьому випадки буде лише робота маркетологів ТОО «Строймарт» над асортиментною політикою і проведення додаткових досліджень в даній області.

Наступним елементом розглянутим в маркетинговій інформаційній системі ТОО «Строймарт» була інформація про постачальників.

Був зроблений висновок, що ТОВ «Строй Торг» є оптимальним постачальником товару для ТОВ «Строймарт» з Росії, а АК «Spedition» є одним з найгірших варіантів постачальника будівельних матеріалів для ТОВ «Строймарт» з Китаю. Проведено додаткове дослідження пошуку нового постачальника зі списку альтернативних. Перегляд використання послуг постачальників за основними видами закупівель може також підвищити рентабельність підприємства.

Зроблено висновок, про те, як важливо правильно і раціонально організувати внутрішні інформаційні потоки в компанії шляхом розробки, впровадження та використання інформаційних систем для управління матеріальними і фінансовими потоками.

На ТОВ «Строймарт» також необхідно розробити єдину систему автоматизації інформаційних потоків замість ізольованою інформаційної системи кожного підрозділу компанії.

На основі даної дипломної роботи можна спробувати впровадити в бізнес сформовану стратегію проектування і використання маркетингової інформаційної системи підприємств Казахстану.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

  1. Герчикова І. Методика проведення маркетингових досліджень / / Маркетинг, № 3, 1995, с.31-42

  2. Короткий Ю. Формалізація підходу до маркетингових досліджень / / Маркетинг, № 2, 1999, с. 65-70

  3. Генрі А. Маркетинг: принципи і стратегія: Підручник для вузів - М.: ИНФРА-М, 1999. - 804 с.

  4. Горєлова А. Маркетингове дослідження: багатоаспектний погляд / / маркетинг, № 6, 2000, с. 19-23.

  5. Басовский Л.Є. Маркетинг: курс лекцій. М.: ИНФРА-М, 2001. - 219 с.

  6. Біляївський І.К. Маркетингове дослідження: інформація, аналіз, прогноз: Навчальний посібник. - М.: Фінанси і статистика, 2001. - 320 с.

  7. Голубков Є.П. Маркетингові дослідження: теорія, методологія і практика. 2-ое вид, перероб. І доп. - М.: изд-во «Финпресс», 2000.-464 с.

  8. Котлер Ф. Основи маркетингу. Пер. з англ. - М.: Прогрес, 1991.-698 с.

  9. Березін І.С. Маркетинг та дослідження ринку. М.: Російська Ділова Література, 1999.-416 с.

  10. Тлеубердінова А. Т. Ціни і ціноутворення: Навчальний посібник. Караганда: Вид-во Карго, 2002. - 128 с.

  11. Благаю В.І. Маркетинг у визначеннях і прикладах. - СПб.: Двадцяте трест, 1993.-377с.

  12. Ковальов А.І., Войленко В.В. Маркетинговий аналіз. - М.: Центр економіки і маркетингу, 1996.-176 с.

  13. Дорошів В.І. Введення в теорію маркетингу: Навчальний посібник, - М.: ИНФРА-М, 2000.-285 с.

  14. Лебедєв О.Т., Філіпова Т.Ю. Основи маркетингу. - СПб.: ВД «МіМ», 1997.-224 с.

  1. Бревнов А.А. Маркетинг малого підприємства: Практичний посібник-К.: ВІРА-Р, 1998 .- 384 с.

  2. Дуровін А.П. Маркетинг підприємницької діяльності. - Мінськ.: НПЖ «Фінанси, облік, аудит», 1997 .- 464 с.

  3. Уткіна Е.А. Маркетинг - М.: Асоціація авторів і видавців «ТАНДЕМ» Вид-во ЕКМОС, 1998.-320 с.

  4. Карпов В. Маркетингове дослідження ринку / / Маркетинг, № 2, 1994, с.78-88

  5. Кротов О. Сегментація за важливістю властивостей продукту / / Маркетинг, № 5, 2000, с. 30-55

  6. Худокорнов А.Г. Академія ринку: Маркетинг. Пер. з фр. А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар. - М.: Економіка, 1993.-572 с.

  7. Крилова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг. Теорія і 86 ситуацій: Навчальний посібник для вузів. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 1999.-519 с.

  8. Романов А.Н., Корлютов Ю.Ю. Маркетинг: Підручник. - М.: Банки і Біржі, 1995.-560 с.

  9. Панкрухин А.П. Маркетинг: Підручник.-М.: Інститут міжнародного права і економіки ім. А.С. Грибоєдова, 1999.-398 с.

  10. Попов Є. Планування маркетингових досліджень на підприємстві / / Маркетинг, № 1,1999, с. 101-108

  11. Жуков В. Перспективи розвитку ринку будівельних матеріалів / / Будівельна промисловість, № 4, 2001, с.8-14

  12. Аристархова Н. Маркетинг ринку предметів споживання / / Маркетинг, № 6, 2000, с. 24-30

  13. Стратегічний план маркетингу ТОО «Строймарт» за 2008 рік.

28. Звітні дані ТОВ «Строймарт» за 2006-2008 рік.

ДОДАТКИ

ДОДАТОК А

Таблиця А.1 - Аналіз рентабельності використання ТОВ «Строй Торг» як постачальника для ТОВ «Строймарт»




Упущена вигода (прибуток) за середньою ціною

Упущена вигода (прибуток) за min ціною

Постачальник

Тариф за поставку (20 тонн, тенге)

Сумарні

витрати на постачання (2008 рік, 100 тонн, тис. тенге)

Тис. тенге

%

Тис. тенге

%

ТОВ «Контур»

2300000

11500

-1460

-14.5

-2500

-27.7

ТОВ «Вікно-Буд СПб»

2150000

10750

-710

-7.0

-1750

-19.4

ТОВ «Юніс»

2000000

10000

40

0.4

-1000

-11.1

ТОВ «Снабстройрезерв»

1950000

9750

290

2.8

-750

-8.3

ТОВ «Строй Торг»

1850000

9250

790

7.9

-250

-2.7

ТОВ «Конфорт»

1800000

9000

1040

10.4

0

0

Закупівля за середньоринковою ціною

2009330

10040

0

0.0

1040

11.5

Закупівля по min ринковою ціною

1800000

9000

1040

10.4

0

0

Таблиця А.2 - Аналіз рентабельності використання АК «Spedition» як постачальника для ТОВ «Строймарт»




Упущена вигода (прибуток) за середньою ціною

Упущена вигода (прибуток) за min ціною

Постачальник

Тариф за поставку (25 тонн, тенге)

Сумарні

витрати на постачання (2008 рік, 125 тонн, тис. тенге)

Тис. тенге

%

Тис. тенге

%

«Fiorano»

1500000

7500

-370

-5.2

-750

-11.1

АК «Spedition»

1450000

7250

-120

-1.7

-500

-7.4

«АС - Білд»

1450000

7250

-120

-1.7

-500

-7.4

«General Cargo»

1450000

7250

-120

-1.7

-500

-7.4

«New Zhong Yuan Cerami»

1350000

6750

380

5.3

0

0

«A ІМЕС»

1350000

6750

380

5.3

0

0

Закупівля за середньоринковою ціною

1425000

7130

0

0.0

500

6.1

Закупівля по min ринковою ціною

1350000

6750

750

10.5

0

0

ДОДАТОК Б

Анкета

___________Фирма________________________________тел.__________________

В даний час ми проводимо розслідування на ринку будівельних матеріалів м. Алмати. Просимо вас відповісти на питання запропонованої анкети. Це займе не більше 5 хвилин.

  1. Які марки будівельних матеріалів Вам знайомі з реклами, з чуток і з досвіду роботи? {Список зачитується}

  2. Матеріали яких країн виробників (будівельних матеріалів) використовували найчастіше (у найбільших кількостях)?

  3. Матеріали яких країн виробників (будівельних матеріалів) Ви використовували в цьому і в минулому році вперше?


  4. Вкажіть, будь ласка, від використання матеріалів яких країн виробників (будівельних матеріалів) Ви відмовилися цього і минулого року? Чому?


  5. Скільки всього будівельних матеріалів Ваша фірма придбала в минулому році?


Продовження анкети

  1. Чи змінилося кількість використаних у минулому році будівельних матеріалів у порівнянні з 2007 р.? Якщо так, то як?


  2. Оцініть за п'ятибальною шкалою якість будівельних матеріалів, які Ви використовували в цьому і минулому році? 5-відмінний, 4-гарне, 3 - задовільний, 2-погане, 1-дуже погане.

марка

Якість, балів

Ціна






















  1. Як Ви сприймаєте ціну цих будівельних матеріалів? Як дуже високу -5, високу -4, середню - 3, помірну - 2, або низьку - 1?

Дякуємо вам за допомогу у проведенні дослідження.

Дані про респондента: Ф.І.О.________________________________________

Должность____________________

Дата інтерв'ю __________________________

Інтервьюер_____________________________

87


Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Маркетинг, реклама и торгівля | Диплом
312.9кб. | скачати


Схожі роботи:
Інформаційні системи маркетингу 2
Інформаційні системи в маркетингу
Інформаційні системи електронного маркетингу в Інтернеті
Корпоративні інформаційні системи та їх роль у маркетингу
Розробка маркетингу будівельного підприємства на прикладі ТОВ Рембитстрой
Розробка комплексу маркетингу на підприємстві на прикладі ТОВ СМНУ Калузьке
Удосконалення дистриб`юторської діяльності в системі маркетингу на прикладі ТОВ Ельдорадо
Система цільового стратегічного маркетингу на прикладі ТОВ Губкинский механічний завод
Розробка системи маркетингу на підприємстві на прикладі ВАТ Коркінскій хлібокомбінат
© Усі права захищені
написати до нас