План виробництва

План виробництва описує, як ми будемо виготовляти наш товар або послугу. Існує помилкова думка, що цей пункт не повинен входити в БП, так як він не має безпосереднього відношення до фінансових результатів, і взагалі являє собою суто внутрішня справа виробника. У цьому місці необхідно обов'язково прописати:

Де ми будемо виготовляти нашу продукцію: на новому заводі або на вже діючому, що більш переважно. Цікава ілюстрація: у Зеленограді була відкрита "Чиста кімната" - спеціальний технічний ділянку виробництва мікросхем для комп'ютерів, що забезпечує мінімальну запиленість мікросхем.

Які будуть наші виробничі потужності і як вони будуть збільшуватися рік від року.

Яке ми будемо купувати обладнання. Нам треба буде довести нашому інвесторові, що ми вибрали хорошу технологію, що критерієм нашого вибору служила раніше названа і обгрунтована стратегія.

У кого ми будемо купувати обладнання, наскільки надійний наш постачальник у відношенні якості, не підведе і він нас у важку хвилину. І тут важлива не стільки його репутація, скільки позитивні результати тестування технічних характеристик його продукції. Коли американці замовили нам прокатне обладнання для електроблоці на своїх підстанціях, то ми в комплекті доклали їм відповідні котушки необхідної потужності. Але вони вирішили, що російські котушки вони використовувати не будуть, і замовили котушки англійські, які таку потужність вже не виробляли. Так що тут дуже важливі висновки експертів, а не міркування на рівні здорового глузду.

На момент складання інвестиційного проекту необхідно мати домовленість з вашим постачальником про постачання необхідного устаткування. Якщо воно масове, то проблем, швидше за все, не буде але у випадку з унікальним і дорогим обладнанням, вам можуть не надати його на першу вимогу, а поставити в чергу. І в результаті з готовою електростанцією ви можете три роки прокувала в очікуванні замовленої турбіни. Навряд чи такий стан справ сподобається вашому потенційному інвестору.

Обгрунтування схеми організації виробництва. З вас запросто можуть зажадати схему підприємства з потоками ресурсів і продуктів на ньому. Навіщо це потрібно інвестору? А потім, що він повинен бути у вас упевнений, що ви дійсно є надійним і кваліфікованим оператором його коштів. Більш того, маючи ці дані на руках, інвестор запросто може віддати їх на експертизу.

Неприємна особливість, яка характерна для інвестиційних проектів, - це бажання все зробити самому. Хто вважає, що цим грішать тільки радянські і російські підприємства, глибоко помиляються. Навіть знаменитий Генрі Форд вважав, що необхідно мати своє обладнання (тобто вироблене на своїх заводах), свою сталь, своє вугілля. Навіть коли фірма стояла на краю загибелі він вважав, що найголовніший ворог його підприємства - це ... бухгалтер. У кінцевому підсумку Форд вигнав всіх бухгалтерів, а облік на підприємстві почав вести метричним способом. Всі рахунки він розкладав на дві стопки, в одній лежали рахунки з його зобов'язаннями, в іншій - із зобов'язаннями перед ним, і в результаті множення суми (...) на висоту стопки в сантиметрах (показник обчислювався за допомогою такого нехитрого пристрою як лінійка) Генрі Форд отримував фінансовий баланс своєї фірми. Про те, як Г. Форд здавав в податкову інспекцію декларацію про доходу, історія замовчує, мабуть, на початку століття податкова поліція була менш розвиненим інститутом в Америці.

Про історію податкової поліції США розповідає один чудовий фільм, назва якого, на жаль, пан Ліпсіц не пам'ятає. Але суть його полягала в тому, що практично всі співробітники податкової поліції початку століття померли не своєю смертю, вони загинули в нерівній боротьбі з гангстерами, найжорстокішим і невловимим з яких був Аль Капоне. Але і Капоне теж опинився на Кощієм Безсмертним, а знищив його власний бухгалтер (прав був Генрі Форд), якого купила податкова поліція, і в результаті чого Капоне посадили.

Що стосується Форда, то його підприємство. Як ми знає, живе і процвітає, на відміну від свого засновника, після відходу якого в інший світ, на підприємстві змінився менеджер і все встало на свої місця. Альтернативу безглуздому шляху все робити самостійно представляє міжнародний поділ праці, в рамках якого живуть багато хто успішно розвиваються. Так у "General Motors" обчислювальний центр знаходиться на Барбадосі, ... (див. виноску номер 7) робиться в Італії, а двигуни виробляються в Німеччині, і тільки складання і маркетинг в США. І так виходить дійсно дешевше.

При обгрунтуванні вибору схеми виробництва важливо вибрати оптимальну потужність обладнання. А складність тут полягає в тому, що потужності кратні. Давайте розглянемо прімерчік на цю тему. Нехай величина попиту на якесь виріб складає 120 одиниць, а потужність обладнання представлена ​​у вигляді параметричного ряду 100, 150 і 200 одиниць. Для того, щоб підрахувати, обладнання якої потужності слід придбати, необхідно знати як змінюються витрати виробництва при переході від варіанту до варіанту. Домовимося, що в повній відповідності з економічною теорією змінні витрати у нас будуть прямо пропорційні обсягу виробленої продукції, а постійні витрати ми будемо розраховувати як квадратний корінь з індексу потужності. Розглянемо два варіанти потужностей обладнання: 100 і 150 одиниць.

Якщо критерієм оцінки інвестицій в устаткування вважати мінімізацію терміну його окупності, то тоді слід вибрати варіант у потужністю, яка дорівнює 100 одиницям. Але з одного боку, неозброєним оком видно, що різниця в термінах окупності дуже маленьке, а з іншого - ми знаємо, що окупатися наше обладнання буде з прибутку, у разі використання обладнання з потужністю 150 одиниць для виробництва продукції, виявиться більше, ніж для обладнання з потужністю 100 одиниць. За допомогою формули розрахунку точки беззбитковості, яка проводилася на минулій лекції, подивимося, який обсяг виробництва повинен бути у підприємства, що використовує обладнання з потужністю 150 одиниць, щоб воно могло окупити його за ті ж 2 роки. Вирішивши нескладне рівняння: , Отримаємо відповідь Х = 122,9. Тобто, збільшивши обсяг виробництва на 1%, можна закупити обладнання, яке допоможе працювати ефективніше. А ось у наших силах зробити це чи ні, вирішує вже відділ маркетингу. Коротше кажучи, не можна бути буквоїдом в цифрах. Практично всі обчислення, з якими ми працюємо в економіці, мають певну похибку, і це нормально, так як точного знання не існує. Але найважливіше і найцікавіше - це не підганяти під результат, який би влаштував керівництво, а відстежувати слизькі моменти і намагатися їх присипати сіллю.

1. Наступний важливий пункт - це характеристика виробничого циклу. Виробничий цикл - це час, необхідний для виробництва продукції, розкид цього показника досить великий. Самий довгий цикл виробництва, відомий пану Ліпсіцу, відповідає турбін для електростанцій, він становить 3 роки. При цьому важливо розуміти, що весь той час, коли ви здійснюєте певні витрати, займаєте виробничі площі і наймаєте людей, у вас кінцевого продукту ще немає. Тільки якщо ви ясно уявляєте собі тривалість свого виробничого циклу, ви зможете переконливо відповісти інвестору на питання, коли ж у вас вийде кінцевий продукт.

2 Наступний важливий аспект - це як коливається завантаження виробничих потужностей на вашому підприємстві в часі. Як відомо, не всі виробничі потужності заступають у виробничий процес одночасно, і тому дуже важливо синхронізувати виробничий цикл і динаміку виробничих потужностей, адже поряд з недовантаженням потужностей часто зустрічається їх зайва завантаженість, а значить треба розібратися, як компенсувати ці перепади, як здійснити запаси, якщо це, звичайно, можливо.

3. Наступний момент стосується обладнання, а саме, купуємо ми його чи орендуємо. Для нас це дуже болюча проблема, а в цивілізованому світі, взагалі кажучи, прийнято ухилятися від покупки устаткування як такого. Вихід зі становища - це лізингова діяльність, яка поки ще дуже слабко розвинена в нашій країні, але яка навіть у нас досить ефективна, оскільки дозволяє значно знизити витрати. Досить навести приклад з американською банківською системою, в якій у певний момент часу велике число банків з метою зниження витрат пішло на "зворотний лізинг". Сенс його полягав в тому, що банки продали всі свої офіси і стали їх потім орендувати, а вивільнилися капітал вони миттєво визначили під інвестиції, і це було дійсно вигідно, оскільки дохід від інвестицій виявився більше плати за оренду приміщень. В даний час в Росії намагаються провести в життя проект по лізингу с / г техніки, вартість якого становить близько $ 1млрд.

3. Далі нам треба розібратися, коли ми будемо закуповувати обладнання, а також як і які ми будемо створювати запаси. Це рішення для нас дуже важливо, тому що за ним стоїть питання про гроші, які нам необхідні для підтримки обігового капіталу. У нашій країні довгий час була присутня тенденція влаштовувати великі складські запаси, це було прямо нашою національною традицією. Але на Заході живуть відповідно до іншою логікою, а саме - все повинно приходити під час, відповідно до необхідності (just in time).

4. Саме в плані виробництва ми говоримо про якість продукції, яку ми будемо випускати. Перш за все тут мається на увазі, що в нашому інвестиційному проекті ми повинні прописати, на який стандарт якості ми будемо орієнтуватися при виробництві нашої продукції. Це дуже важливо, тому що у світі існують різні системи стандартизації якості. У нашій країні, як відомо, довгий час застосовувалися такі стандарти: ГОСТ, ОСТ і ТУ. Але, на жаль, стандарти якості, відповідно до яких ми виробляли продукцію в СРСР, не відповідають закордонним вимогам. Безліч таких важких ситуацій призводили навіть до політичних конфліктів. В один прекрасний день Світовий банк вирішив дати нам позику на підтримку нашої нафтової промисловості та оновлення відповідного обладнання (не подумайте тільки, що Світовий банк такий добрий, просто він, собака, знає, що всі наші борги ми віддаємо з доходу від продажем цієї самої нафти ). Природно, наші виробники обладнання страшенно зраділи, що тепер вони нарешті отримають справжні, живі гроші, вже почали прикидати, скільки кожному дістанеться, але вони не врахували тільки того, що перш ніж брати участь в цьому привабливому справі їм належало пройти процедуру "tender", яку жодне підприємство не пройшло. Наші виробники страшно образилися на Захід, оголосили всі ці заходи "диверсією західного імперіалізму" тільки через те, що горезвісний "tender" регулюється особливим статуту, у якому, крім іншого, записана наступна фраза: "До участі у заході допускаються тільки ті фірми , які можуть довести свою здатність виробляти продукцію, що відповідає світовим стандартам якості, зазначеним в ISO 9000 ". Ні про яке ІСО наші, звичайно, не чули, а тому обіцяні гроші дісталися американським виробникам обладнання.

Таким чином, якщо ви плануєте виробляти продукцію з подальшою її продажем на світовому ринку, то ви повинні подбати про відповідність якості вашої продукції світовим стандартам, а це, як ви розумієте, досить дороге задоволення, витрати на яке повинні бути включені в суму планованих витрат. Так як у різних країнах стандарти якості різні, то для початку необхідно з ними ознайомитися. Дуже хороший приклад стосується вітчизняних літаків і перспектив їх використання в Європі. В даний час у Європі вирішується питання про те, щоб заборонити літакам іноземного виробництва пролітати над територіями європейських країн, якщо їх двигуни створюють дуже гучний шумовий ефект, а також мають шкідливі викиди у великих обсягах. Тобто, якщо ви захочете літати над Європою, то вам цього, звісно, ​​ніхто не заборонить, літайте собі на здоров'я, але тільки не на ТУ і ІЛ'ах, а на "Боїнгах".

Крім того, ви повинні чітко описати, як ви будете домагатися зазначеної якості. Довгий час концепція боротьби за якість у нашій країні базувалася на тому, що ми ставили досить високу норму шлюбу, з яким потім можна було легко боротися. Посудіть самі, в електронній промисловості частка шлюбу не повинна була перевищувати 75%, а в оборонці ... 90%. Відповідно, лише 10% виробленої для оборонних цілей продукції було придатним для використання, а все інше діставалося цивільної техніки. Для здійснення контролю за якістю виробленої продукції в нашій країні функціонували ВТК (відділи технічного контролю), а також Держприйомка, яку здійснювали незалежні державні інспектора. А в цей час на Заході народ катався по підлозі від сміху над нами, тому що якість, на їхню думку, треба не контролювати, а створювати, а для цього треба управляти якістю комплектуючих.

5. Наступний момент стосується державного регулювання, яке впливає на нашу виробничу діяльність. Цей момент варто згадки у зв'язку з існуванням сертифікації та ліцензування, які треба проходити для здійснення певних видів діяльності. З одного боку, ці речі являють собою відмінну годівницю для державного апарату, так як до чиновника, що займається видачею ліцензій, моментально народжується незвичайний інтерес, а послуги його оплачуються блакитними конвертиками приємного змісту. У цій ситуації рішення з питання видачі ліцензій на ведення певних видів діяльності приймається дуже часто виходячи з суб'єктивних міркувань. Вирішення цієї проблеми полягає в тому, щоб видавати ліцензії не на вид діяльності, а на продукт. В даний час у нас видають ліцензії на виробництво зброї, лікарських препаратів, а незабаром планують ввести ліцензування на послуги провайдерів Інтернету.

Далі слід дати опис того, наскільки наша виробнича діяльність забезпечена технологічно, а саме, пробували ми використовувати це обладнання у виробничих цілях або його ще потрібно налагоджувати, або вона взагалі ще стоїть тільки в експериментальній розробці. Якщо наше обладнання ще не готове для використання його за прямим призначенням, то слід прописати, які витрати належить здійснити в майбутньому, щоб воно було придатне для масового виробництва.

Важливий підрозділ плану виробництва стосується НДДКР, тут треба детально описати, які види робіт належить здійснити для створення устаткування, яке спеціальне обладнання знадобиться і скільки це буде коштувати. Важливо в цьому пункті також згадати дизайн. На жаль, таку інформацію в наших БП знайти практично неможливо, ми до дизайну ставимося дуже спокійно. А шкода. У комп'ютерному світі зовсім нещодавно величезних прорив здійснила фірма "Apple", яка поставила на ринок кольорові комп'ютери ІМАК, які стали найбільш продаваним продуктом цієї фірми. Ще один класний приклад стосується нашого чудового АЗЛК, про який р-ну Ліпсіцу дуже хочеться написати книжку, аж надто анекдотичний речі відбуваються на цьому підприємстві. В один прекрасний день керівництво АЗЛК заявило про те, що збирається співпрацювати з італійцями на предмет вдосконалення зовнішнього вигляду автомобілів. На базі "Москвича" було вирішено робити ... двомісні спортивні кабріолети з відкидним верхом, і це все за умови, що ті, хто придумали це приголомшливе по безглуздості рішення, явно мали бути добре знайомі з нашим холодних кліматичних поясом і з нашим очманілий якістю доріг. Крім того, на секрет, що наш споживач, купуючи машину, купує підлозі вантажівка - а як ви інакше будете дошки на дачу возити?! -, А як возити їх на кабріолеті з відкидним верхом чомусь ніхто не подумав.

Г-ну Ліпсіцу здається, що головним маркетологом на АЗЛК працює пан Лужков, бо саме з його подачі на цьому заводі мало не почали переобладнання "Москвича" в таксі. Прикол у тому, що навіть гроші на проведення цієї примарної ідеї дістати вдалося (ще б, раз Лужков був ініціатором), але коли стали прораховувати, у що виллється таке рішення, то несподівано виявилося, що термін окупності цього проекту виявився менше терміну служби " Москвича "як таксі. Коли ви тільки починаєте працювати над інвестиційним проектом, вам треба чітко уявляти собі, як буде розвиватися в майбутньому те виробництво, що ви задумали. Якщо повернутися до ситуації з виробництвом "Москвича", то тут слід зазначити, що з самого початку відповідне вкладення коштів не передбачало розвитку. Цей завод ми забрали у німців в 1946 році з репарацій: просто розібрали його на місці, перевезли в нашу країну, а потім заново змонтували. З самого початку для нас це був чужий завод, технологічних і конструкторських ідей для якого не існувало. Так протягом тривалого часу цей завої відтворював "Opel" часів Другої Світової війни, і для того, щоб ввести хоч якісь нововведення у виробництво довелося створювати нову виробничу базу, так як стара виявилася для цього непридатною.

Таким чином, у розділі план виробництва, що стосується НДДКР, необхідно вказати, яке поточний стан розробки, до чого конкретного вдалося дійти на даному етапі, коли вдасться запустити розробку в виробничий процес, а також, як при розробці НДДКР брали участь споживачі. Для наших виробників у дивину консультуватися зі споживачами на предмет їх переваг, а, між іншим, даремно. Цікавий приклад стосується autotuning'а: російські машини розбирають на дрібні деталі, які потім виправляють, додають щось нове і в результаті подальшого складання отримують з "Ниви" таку машину, яка за своїми технічними характеристиками (втім, і за вартістю теж) мало поступається "Jeep'у", а з "Жигулів" в результаті tuning'а можна отримати щось на зразок "Mercedes'а". Варто подібна процедура у нас дорого, але ті покупці, які в змозі за неї заплатити, за достоїнств оцінюють результати роботи з ними.

5. Крім іншого, в плані виробництва необхідно вказувати проблеми та ризики, пов'язані з доведенням нової продукції, які впливають на терміни підготовки виробництва та його витрати.

6. Наступний момент стосується проблеми вдосконалення продукту. В умовах нашої економіки цієї підхід практично не розвивається, термін життя товару заздалегідь ніхто не обумовлює, просто вважається, що споживач нікуди не дінеться і буде купувати той продукт, який буде на ринку, і змінювати цей продукт зовсім не обов'язково. Але якщо подивитися на автомобільну промисловість Заходу, то стає ясно, що кожні півроку в ній відбуваються зміни: одні моделі модифікують і одночасно запускають на ринок нові моделі. Часта зміна асортименту підігріває інтерес споживачів до товарів, а також є умовою забезпечення стійкості конкурентоспроможності марки на ринку. Наприклад, в Токіо є район Іобара, в якому продають аудіо та відео техніку. Потрапити в цей район, значить забезпечити серйозне випробування для власних барабанних перетинок, так як з усіх сторін доноситься нестерпний шум від звуковідтворювальних систем. Незважаючи на велику кількість техніки в цьому районі важко знайти хоча б один виріб, який було освоєно більше року тому. Більш того, японські виробники говорять, що вони шляхом довгої роз'яснювальної роботи самі створили такого вимогливого покупця. Японський споживач - це експерт в технічній галузі, який стежить за новими тенденціями в світі технічної думки і якому не так легко догодити. Питається, навіщо японцям такий вибагливий споживач? Відповідь надзвичайно проста: такий споживач - запорука міжнародної конкурентоспроможності Японії, адже якщо продукція відповідає вимогам такого складного внутрішнього споживача, то і з зовнішнім споживачем проблем виникнути не повинно.

7. Якщо ми збираємося організувати виробництво нової продукції, то ми повинні описати власність на інтелектуальну продукцію. На жаль, захист інтелектуальної власності нам чужа: чужу власність ми не поважаємо, а свою не бережемо. Майже вся продукція, яку ми випускали свого часу була просто поцуплені: знайшли гарне західне виріб, привезли його до себе, скопіювали й запустили власне виробництво. Але при спробі продажу цього виробу за кордоном нас неминуче підстерігають неприємності: так при спробі збуту нашого фотоапарата "Зорька" за кордон одна німецька фірма виявила в ньому щось дуже рідне. Біда не в тому, що ми крадемо, а в тому, що запускаємо в продаж попередньо не модернізований продукт. І з нами на цьому полі успішно борються. Коли в СРСР було вирішено організувати виробництво ксероксів, то незважаючи на протести грудкою (організації, що займається контролем постачань товарів з подвійним призначенням у країни радянського блоку), представники КДБ ввезли три заповітних екземпляра. Коли стали розбирати перший ксерокс, раптово почувся легкий бавовна, пружинки, що скріплюють робили, розлетілися в різні боки і виріб розвалилося на запчастини. Другий ксерокс при спробі його розібрати на частини виявився залитим смолою, тобто у КГБешники знову нічого не вийшло, ну а третій ксерокс залишили спокійно доживати свій вік в Держплані. Мабуть, тому радянського аналога ксерокса розробити до цих пір так і не вдалося.

Коли пан Ліпсіц розмовляв на цю тему з керівником такого хорошого відомства так Асоціація патентних повірених, то йому розповіли, що хоча адвокатів, що займаються охороною патентів і ліцензій, у цієї асоціації досить багато, захистом інтелектуальних прав на конструкцію виробу та його товарну марку в нашій країні мало хто займається. Більш менш значний інтерес до торгових марок у нашій країні став зароджуватися в 1992 році. Пов'язано це було з розпадом СРСР, в результаті якого колишні радянські республіки спочатку розбіглися, а потім раптом різко виявили, що існує щось, що всіх їх об'єднує. Це щось - торгові марки "Столична" і "Московська". Багато республіки прикинули, що раз за радянських часів на їх території розташовувалися разливочні заводи цих горілок, то тепер, будучи правонаступниками СРСР, вони мають повне право вважати ці визнані за кордоном товарні марки своїми і заробляти за рахунок цього валюту. У цьому протиборстві перемогла Росія, але тільки завдяки тому, що саме вона формально є єдиним правонаступником СРСР, так як саме Росія взяла на себе зобов'язання по його боргах, а це щонайменше близько $ 96 млрд. В історії це, мабуть, найдорожча плата за товарну марку. Крім того, всі чудово знають історію з товарною маркою "Smirnoff", на яку претендують російські та іноземні виробники. Ще один скандал був пов'язаний з тим, що в 90-і роки на території Росії реєструвалися наші фірми з такими назвами як "Gillette", "Phillips", а в результаті, коли справжні власники товарних марок прийшли на наш ринок, то вийшло, що їх марки їм зовсім не належать. Таким чином, якщо вам є, що захищати, то пропишіть це, і тоді ймовірність конфліктів буде зменшена.

Тепер давайте перейдемо до наступного розділу нашого інвестиційного проекту, який називається план будівництва.

а). План будівництва.

Цей розділ повинен з'являтися далеко не в кожному інвестиційному проекті, а тільки там, де без нього обійтися не можна. Але до цього ви повинні обгрунтувати, чому вам так необхідно будувати, чому ви змушені піти на цей крок, чому не можна, приміром, орендувати виробничі площі. Важливо розуміти, що будівництво - це найгірший варіант розвитку подій. Якщо звернутися до будівельного комплексу Росії, то виходить, що єдине завдання, з якою він справляється успішно - це риття котлованів і зведення фундаменту, в усьому іншому репутація наших будівельників залишає бажати кращого. Причини цієї національної традиції, як це не дивно, чисто економічні. У радянські часи в основі механізму фінансування будівництва лежала процентовка, тобто за кожен вид будівельних робіт покладався фіксований відсоток оплати, максимум якого припадав саме на вище зазначений вид робіт. Вся інша робота, наприклад, зведення стін, штукатурка вимагали великого вкладення праці, але оплачувалися значно гірше. А в результаті, після закінчення зведення фундаменту керівники будівельних бригад воліли розпочату роботу закидати на корені і займатися пошуком нового фронту робіт.

Основна проблема в цьому контексті полягає в тому, що економічну психологію людей міняти дуже складно. Ось наші будівельні фірми скаржаться, що турки віднімають у них значну частину роботи, але коли справа доходить до конкретних дій, то виходить, що працюють турки дійсно краще, ніж ми. Ну, наприклад, коли ті ж самі турки взялися робити ремонт у медичному центрі на Пироговці, то в першу чергу вони зробили такий крок, який ніколи б не прийшов на думку жодному нашому виконробу: вони пофарбували ворота в білий колір, який став символом того , що на будівництві завжди буде чисто. А ви бачили коли-небудь у Росії, що б хто-небудь (до турків) загороджував будівельний об'єкт сіточкою, щоб пил не летіла? Це, діти мої, чистої води психологія. А коли іноземні партнери запропонували нам провести реконструкцію ВАЗу, єдиною умовою вони запросили звільнити всіх працівників цього підприємства, тому що простіше і, головне, дешевше найняти нових робітників, ніж мати справу з людьми, для яких день, коли вони нічого не поцупили з роботи, вважається прожитим даремно.

Хороший приклад, коли вдалося змінити економічну психологію людей, г-н Ліпсіц привів у контексті Краснодарській тютюнової фабрики, яку купила фірма "Phillip Morris". До цієї події жителі довколишніх районів ділилися на тих, хто працював на цій фабриці і тих, хто займався продажем краденого, і це, звичайно, не сподобалося новому керівництву. У результаті восени 1996 середня зарплата на цьому підприємстві становила 1,5 тисяч рублів, що за тими мірками було чималою сумою. Але на підприємстві було введено новий трудовий кодекс відповідно до якого, якщо людини ловили на виносі сигарет з фабрики, то його миттєво звільняли.

Повертаючись до плану будівництва, слід відзначити, що ідеальний варіант використання виробничих площ - це полудостроенние підприємства. Це зручно і раціонально. Випадок, коли будівництво нового виробничого об'єкта дійсно виправдано, це історія про "Чисту кімнату", побудовану в Зеленограді, про яку ми вже згадували у минулих лекціях.

Щоб зрозуміти, які виробничі площі необхідні у вашому випадку, необхідно звернутися до документації СНИП (Будівельні нормативи і правила), в яких зазначений нормативний розмір площ, необхідних для виробництва певного обсягу певного виду продукції. Незважаючи на те, що СНИП були розроблені ще за радянських часів від них не варто відмовлятися, оскільки вони добре адаптовані для нашої країни. Якщо відразу скористатися закордонним досвідом, то можуть виникнути неприємності, як, наприклад, коли в Заполяр'ї болгари збудували нам будинок (з урахуванням вимог того кліматичного поясу, в якому вони звикли жити і працювати), а в першу ж осінь кутові секції якого заповнилися льодом. Або інший приклад. При проектуванні залізничних вагонів російські вимоги до міцності (в сенсі морозостійкості) складають не менше -650, в той час як європейський стандарт -350 (температур нижче - не буває, на такі температури навіть їх градусники на розраховані). Але повністю брати на озброєння все те, що зазначено в СНИП теж не дуже розумно, тому що вони передбачають зайву марнотратність, яку дозволяла собі наша країна в минулому. Так коли в 92 році зайшла мова про приватизацію, то виникло резонне питання, а що саме ми будемо приватизовувати. А в результаті порівняння наших та іноземних виробничих площ виявилося, що у нас вони в 3 рази більше, так як земля у нас безкоштовна і нічийна. Коротше кажучи, ніші СНИП ні в якому разі не можна скидати з рахунків, але необхідно проводити їх коригування у бік економічності.

Коли ми будемо вирішувати, яке виробниче простір ми будемо створювати, то нам належить відповісти на наступні питання:

Які будівлі та споруди ми будемо зводити.

Які будуть архітектурні рішення наших будинків (з чого і як ми їх будемо робити). Тут в першу чергу маються на увазі те, що витрати на будівництво повинні бути як можна більш капітальними. Таке, на перший погляд парадоксальне міркування, випливає з простої логіки, якої дотримується інвестор. Коли він розглядає план будівництва, то його в першу чергу турбує такий аспект будівельного об'єкта, як ліквідність. У разі, якщо інвестиційний проект, на який він дає вам гроші, не виправдає себе, то щоб відшкодувати свої кошти, інвестору доведеться продавати те, що ви встигли набудувати, і чим універсальніше це будова буде, тим легше буде його продати. Далі пан Ліпсіц блиснув своєю ерудицією, проявивши пізнання на предмет відвідування студентами ВШЕ Парижа, де один із знаменитих музеїв розташований у будинку колишнього залізничного вокзалу. У Росії в дореволюційний період будували теж дуже красиво, досить згадати корпусу "Червоного Жовтня", не те що після - два кілометри проліт і два віконця нагорі.

Крім того, необхідно описати, які комунікації вже є і які необхідно прокласти (водопровід, каналізація, лінії зв'язку, проводка тепла і енергії). А значить, треба вказати, які витрати будуть зроблені для досягнення цих цілей.

Ще одна корисна річ, яку треба прикласти до вашого плану будівництва - це графік Ганта. Цей графік покаже вам і вашому інвестору, в які періоди часу будуть здійснюватися різні види робіт по вашому проекту, він допоможе вам здійснити ешелонування виробництва і фінансового потоку, покаже, які місяці є самими важкими, на які доводиться відразу декілька видів робіт, і, нарешті , дозволить ефективно розподілити роботи в часі.

І останнє, про що слід згадати в цій частині інвестиційного проекту - це хто саме буде займатися будівництвом необхідних вам об'єктів. Ви повинні обгрунтувати свій вибір підрядника, розписати, наскільки надійна його репутація, чи є у вас з ним досвід спільних робіт і які гарантії він може вам надати про те, що споруджена їм споруда не впаде через місяць вам же на голову.

Список літератури

Для підготовки даної роботи були використані матеріали з сайту http://sergeev-sergey.narod.ru/start/glava.html