Звіт з практики виробничої

1 2 3

Ім'я файлу: практика 30.05.docx
Розширення: docx
Розмір: 230кб.
Дата: 11.11.2021
скачати
Пов'язані файли:
1355-Текст статьи-1549-1-10-20160331.docx
2_5253728215511338478.docx
реф. уп.docx
практика 2.06.docx
С.В.Петрушин «Любовь и другие человеческие отношения».doc

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДВНЗ «КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

імені ВАДИМА ГЕТЬМАНА»

Факультет економіки та управління

Кафедра бізнес-економіки та підприємництва

Освітньо-професійна програма першого (бакалаврського)

Рівень вищої освіти перший (бакалаврський)

Галузь знань 05 Соціальні та поведінкові науки

Спеціальність 051 Економіка

Спеціалізація (освітня програма) «Економіка підприємства»

ЗВІТ

з практики виробничої

студента (ки) ______________________

база практики ________________________

Керівники практики:

від підприємства _____________________________

від університету ______________________________
Київ – 2021

	ЗМІСТ
	ВСТУП
	Розділ 1. Загальна характеристика підприємства.................................... .............................5
	Розділ 2. Опис та аналітична оцінка діяльності підприємства............................................8 2.1 Маркетингове дослідження підприємства.......................................................................8 2.2 Аналіз економічних показників підприємства..............................................................10 2.3 Аналіз техніко-економічних ресурсів. .................................... ......................................13
	Розділ 3. Пропозиції та практичні рекомендації щодо підвищення ефективності діяльності підприємства........................................................................................................15
	3.1 Стратегічні плани підприємства.....................................................................................15 3.2 Господарські рішення щодо ефективності функціонування підприємства...............18 ВИСНОВКИ.................................... ......................................................................................21

ВСТУП

Практика студентів є невід’ємною складовою освітньо-професійної програми підготовки студентів вищих навчальних закладів України. Вона становить важливу та обов’язкову ланку в підготовці висококваліфікованих спеціалістів до майбутньої діяльності за фахом. Переддипломна практика спрямована на закріплення теоретичних знань, отриманих студентами за час навчання, та набуття, вдосконалення і розширення практичних навичок і умінь в роботі за обраною спеціальністю.

Переддипломна практика проходила у ТОВ «ЮНІМ».

Метою проходження практики є:

формування професійних умінь і навичок щодо прийняття самостійних рішень під час професійної діяльності в реальних ринкових умовах;
поглиблення та закріплення теоретичних знань;
опанування сучасними прийомами, методами та знаряддями праці в галузі майбутньої професії;
набуття практичного досвіду з організації економічної, фінансової роботи та управління на підприємстві;
виховання потреби постійно поповнювати свої знання та творчо їх застосовувати в практичній діяльності.
Актуальність виробничої практики визначається необхідністю підготовки фахівців з глибокими знаннями та практичними навичками, які б дозволили підприємству вижити в ринкових умовах.

Завданнями виробничої практики є:

охарактеризувати діяльність ТОВ «Юнім»
проаналізувати планово-економічну діяльність організації ТОВ «Юнім»
дослідити процес управління персоналом;
дослідити маркетингову та логістичну діяльність організації;
вивчити макроекономічну діяльність організації ТОВ «Юнім»
проаналізувати фінансову діяльність організації;
дослідити стратегічне управління підприємством;
сформуювати пропозиції щодо удосконалення діяльності ТОВ «Юнім»

Об’єкт практики - діяльність ТОВ «Юнім»

Предмет практики теоретико-практичні напрями удосконалення фінансово-господарської діяльності ТОВ «Юнім»

Інформаційною базою написання звіту з практики слугували наукові праці вітчизняних і зарубіжних вчених, у тому числі з менеджменту, планування, аналізу та інших спеціальних дисциплін, матеріали науково-практичних конференцій та періодичної літератури, фінансово-економічні показники діяльності ТОВ «ЮНІМ» за 2017-2019 роки.

РОЗДІЛ 1

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА

ТОВ "ЮНІМ" займається оптовою торгівлею комп'ютерами, периферійним устаткуванням і програмним забезпеченням та працює на ринку 20 років.

Юридична адреса компанії: м.Київ, Дніпровський район, вул. Ентузіастів, буд. 7/2, кв. 144. Код ЄДРПОУ: 30964761.

Метою діяльності компанії є сприяння розвитку цифрових технологій в Україні.

Для досягнення цих цілей компанія вирішує наступні завдання:

формує і розширює ринок, забезпечуючи через пропаганду і якісне навчання максимальну поінформованість потенційних і реальних клієнтів про можливості сучасних інформаційних технологій;
здійснює діяльність максимально відкрито для клієнтів, персоналу, партнерів;
усіма діями забезпечує імідж компанії, гідний найвищої довіри з боку всіх зацікавлених груп (клієнтів, персоналу, партнерів, конкурентів).

Організація здійснює продаж і комплексне обслуговування комп’ютерної техніки, програмного забезпечення, впроваджує автоматизовані системи і навчає персонал. Даний спектр послуг забезпечує практично всі аспекти інформатизації управлінських потреб сучасного ринку. Клієнтами ТОВ "ЮНІМ" є підприємства різних сфер діяльності: державні, промислові, сфери послуг, банки і приватні комерційні організації.

Розглянемо організаційну структуру компанії (рис.1.1).

Рисунок 1.1 - Організаційна структура ТОВ "ЮНІМ"

Джерело: побудовано автором за даними ТОВ «ЮНІМ»

Організація керується директором. На підприємстві присутня вертикальна структура управління. Працівники компанії є висококваліфікованим персоналом, що володіє знаннями про стан і тенденції сучасного ринку інформаційних технологій, знаннями основ бухгалтерського обліку, здатністю впроваджувати і супроводжувати програмні продукти різної складності.

Проведемо експрес-аналіз підприємства:

Таблиця 1.1 – Експрес- діагностика підприємства

№ з/п	Елемент діагностики	Результат
	Основні показники діяльності:
	Обсяг виробництва та продажу	Не зазначені
	Чисельність персоналу	5
	Чистий прибуток (збиток)	64
	Розмір статутного фонду	10000
	Величина активів підприємства	150 000
	Оцінка доступності форм державних статистичних спостережень за останні три роки:
	Статистика фінансів:	Компанія порівнянно з 2017 роком зросла та є абсолютно ліквідною на кінець 2019 р.
	Наявність проблемних зон господарювання:
	Проблеми виробництва	Не є виробником
	Проблеми якості продукції	Залежність від виробника
	Проблеми збуту	Закупівельна вартість товарів техніки, має високу залежність від курсу валют (долл США)
	Проблеми менеджменту	Не має
	Проблеми персоналу	Висока оплата праці
	Проблеми конкурентоспроможності	Аналогічні товари( поява нових виробів)
	Проблеми фінансового стану	Підвищення цін, призводить до зменшення продаж

Отже, з експрес-діагностики підприємства ми можемо зробити висновки, що підприємство за останні 3 роки підвищило свою ліквідність, рентабельність зросла – тобто підприємство є досить фінансово стійким. Але за останній рік показники, почали подати, це відбулося як результат того, що підприємство підвищило ціну на продукцію, тому показники продажів впали. Основною проблемою підприємства є залежність від поставщиків продукції, так як саме підприємство не є виробником.

РОЗДІЛ 2

ОПИС ТА АНАЛІТИЧНА ОЦІНКА ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

2.1 Маркетингове дослідження підприємства

Проведемо SWOT-аналіз ТОВ "ЮНІМ" (табл.2.1).

Компанія повинна звертати увагу на виникнення нових технологій на ринку, проводити рекламні компанії та розширювати асортимент товарів і послуг, щоб підтримувати свою конкурентоспроможність на ринку.

З огляду на тенденції IT-ринку, в даний час компанія повинна зосередитися на розвитку асортименту товарів і послуг, а також на додаток розвивати персонал і інформувати клієнтів. Це допоможе в короткі терміни реалізувати можливості компанії і зайняти нові позиції на ринку. Крім того, перераховані напрями розвитку допоможуть компанії подолати слабкі сторони і перетворити їх в сильні сторони. Імовірність виконання погроз, перерахованих в таблиці 2.1, мала, але на них необхідно звернути увагу і розробити альтернативні стратегії розвитку, щоб уникнути погіршення діяльності компанії в разі їх реалізації.

Таблиця 2.1 - Матриця SWOT-аналізу ТОВ "ЮНІМ"

Зовнішнє середовище Внутрішнє середовище	Можливості	Загрози
Зовнішнє середовище Внутрішнє середовище	1. Використання нових технологій 2. Розширення ринків збуту продукції 3. Збільшення попиту на комп’ютерну техніку та програмне забезпечення	1. Зростання кількості конкурентів 2. Зрив термінів поставок або зростання цін у основних постачальників 3. Зниження купівельної спроможності споживачів
Сильні сторони	СІМ	СіЗ
1. Кваліфікований персонал 2. Широкий асортимент товарів та послуг 3. Висока якість продукції 4. Гарна репутація	1. Широкий асортимент продукції (робіт) та висока якість сервісного обслуговування буде сприяти збільшенню попиту на продукцію 2. Проведення ефективного маркетингу дозволить розширити ринок збуту продукції 3. Знання та вміння кваліфікованого персоналу дозволяє використовувати нові технології виробництва	1 .Ефективний моніторінг дозволить вчасно виявити тенденції зміни попиту, а використання нових технології - оперативно пристосуватися до змін 2. Висока якість продукції та широкий асортимент 3. Збільшення зносу основних фондів та підвищення цін на сировину спричинить додаткові фінансові витрати
Слабкі сторони	СліМ	СліЗ
1. Недостатність інвестиції 2. Залежність від постачальників 3. Відсутність маркетингової діяльності	1. Використання нових технологій може призвести до зниження матеріаломісткості роботи	1. Неефективна маркетингова діяльність та збільшення конкуренції може призвести до втрати покупців 2. Збільшення цін на сировину призведе до збільшення об’єму витрат на виробництво

Проведемо дослідження за допомогою Pest- аналізу

Фактори зовнішнього середовища для аналізу наведений у табл.2.2.

Таблиця 2.2 – pest-аналіз підприємства

РЕSТ-аналіз макросередовища підприємства
Політика	Р	Економіка	Е
1. Урядова стабільність 2. Зміна законодавства 3. Державний вплив 4. Державне регулювання конкуренції в галузі 5. Податкова політика		1. Загальна характеристика економічної ситуації (підйом, стабілізація, спад) 2. Курс національної валюти й ставка рефінансування 3. Рівень інфляції 4. Рівень безробіття 5. Ціни на енергоресурси 6. Рівень цін постачальника
Соціум	S	Технологія	Т
1. Демографічні зміни 2. Зміна структури доходів 3. Відношення до праці й відпочинку 4. Соціальна мобільність населення 5. Активність споживачів		1. Державна технічна політика 2. Значимі тенденції в області IT 3. Нові продукти (швидкість відновлення й освоєння нових технологій)

Далі визначаємо зважені оцінки шляхом множення ваги фактора на силу його впливу, і підраховується сумарна зважена оцінка для даного підприємства.

Таблиця 2.3 - Результати аналізу зовнішніх стратегічних факторів

Зовнішні стратегічні фактори	Вага	Оцінка	Зважена оцінка
Можливості
Сприятлива демографічна ситуація	0,05	4	0,20
Розвиток роздрібної мережі	0,10	2	0,20
Державна підтримка малого бізнесу	0,20	5	1,00
Економічна стабілізація	0,15	1	0,15
Загрози
Посилення державного регулювання	0,15	4	0,60
Конкуренція на внутрішньому ринку	0,10	4	0,40
Нові технології	0,15	2	0,30
Зниження активності споживачів	0,10	2	0,20
Сумарна оцінка	1,0		3,05

У нашому випадку оцінка 3,05 показує, що реакція підприємства на стратегічні фактори зовнішнього середовища перебуває на середньому рівні.

Також, здійснимо аналіз по матриці Портера:

Таблиця 2.4- Матриця конкуренції (за Портером)

Параметр		Оцінка параметру
Параметр	Оцінка наявності	Оцінка негативного впливу	Можливості запобігання проблеми	Загальний рейтинг
Загроза появи нових конкурентів	3	6	5	4
Існуючі конкуренти	5	2	5	2
Ринкова перевага покупців	6	8	4	10
Ринкова перевага поставщиків	7	10	5	12
Загроза товарів замінників	5	2	3	4
4 бали - низька 5-8 балів – середня 9-12 балів - висока

Висновки: З аналізу конкурентних переваг підприємства ми можемо побачити що не має загрози підприємству у разі появи нових конкурентів та товарів замінників. Основною загрозою для підприємства є ринкові переваги покупця та поставщиків.
1 2 3

скачати

© Усі права захищені
написати до нас